公司匯報工作報告

　　在日常學(xué)習和工作生活中，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，大家知道正式的匯報怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的公司匯報工作報告，歡迎閱讀與收藏。

公司匯報工作報告1

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　首先請允許我代表歡喜嶺水廠(chǎng)廣大干部職工對各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請允許我代表水廠(chǎng)領(lǐng)導班子向各位領(lǐng)導簡(jiǎn)單匯報歡喜嶺水廠(chǎng)08年的工作思路，敬請批評指正。

　　歡喜嶺水廠(chǎng)現有職工45人（其中男19人，女26人），三座

　　水源站，23口單井，其中完好單井18口。20xx年歡喜嶺水廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在機關(guān)各部室的大力支持下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬(wàn)m%，超額完成37.04萬(wàn)m%。噸水變動(dòng)成本0.589元/m%，比計劃指標減少0.062元/m%，較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。08年，我們的奮斗目標是：實(shí)現“3456”，即安全生產(chǎn)“三為零”，基層建設達“四優(yōu)”，商品水量增加5％，變動(dòng)成本降低6％，徹底解決紅線(xiàn)蟲(chóng)問(wèn)題，帶出一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠(chǎng)各項工作上一個(gè)新臺階。我們重點(diǎn)將做好以下幾方面工作：

　　一、加強與用戶(hù)的協(xié)調與溝通，處理好與用戶(hù)的關(guān)系，為用戶(hù)供好水、供足水，努力增加商品水量。

　　歡喜嶺水廠(chǎng)08年商品水量指標為694萬(wàn)m%（日均商品水量1.9萬(wàn)m%），比07年增加279萬(wàn)m%。1～2月份共完成商品水量115.64萬(wàn)m%，其中歡六水源完成商品水量59.35萬(wàn)m%。水廠(chǎng)現實(shí)際日外輸水量為1.5萬(wàn)m%左右，要完成全年商品水量指標難度很大，按外輸水量測算，每天差4000m%左右，但我們有信心通過(guò)努力，做好與歡采油廠(chǎng)齊40塊生產(chǎn)用水的協(xié)調工作，力爭超額完成全年商品水量5％。同時(shí)，我們將把營(yíng)業(yè)收費作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，協(xié)調好與各用水單位的關(guān)系，及時(shí)收繳水費，力爭做到月結月清，收費率達到100％。

　　歡喜嶺采油廠(chǎng)的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠(chǎng)管理，這幾座水源站全部為生產(chǎn)用水，效益非�？捎^(guān)�，F在勘探局與油公司合并為一家單位，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化管理的前提條件已經(jīng)具備，希望公司領(lǐng)導出面協(xié)調將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠(chǎng)管理，這樣，水廠(chǎng)的效益會(huì )有較大好轉，也會(huì )給公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟效益。

　　二、按倒算法，嚴格控制變動(dòng)成本。

　　20xx年公司下達的變動(dòng)成本指標為347.91萬(wàn)元，噸水變動(dòng)成本為0.501元/m%，比07年噸水變動(dòng)成本0.651元/m%下降23％。為了完成這一指標，我們按倒算法對變動(dòng)成本指標進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭，并按月度加以控制，嚴格將各項變動(dòng)成本控制在指標范圍內。重點(diǎn)控制好電費、材料費、修理費等各項費用指標。

　　電費是變動(dòng)成本中最大的一塊，08年電費指標為202.6萬(wàn)元。電量單耗指標為0.50kwh/m%，比07年的0.60kwh/m%下降16.7％。我們重點(diǎn)通過(guò)加強對各單井的管理、定期測量動(dòng)靜水位、科學(xué)調配深井泵運行功率、推廣使用節能型水泵等節能技術(shù)、減少容量費、合理調整各水源站高低峰運行時(shí)段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠(chǎng)平均用電單耗控制在0.48kwh/m%以?xún)取?8年1～2月份歡四水源通過(guò)根據外輸量大小調整外輸泵運行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節電10％。1～2月份共發(fā)生電費28.65萬(wàn)元，外輸水單耗0.44kwh/m%。在材料支出方面，我們做到“嚴把三關(guān)”：一是嚴把用料預算關(guān)。每月用料由各班長(cháng)在材料計劃會(huì )上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴把用料審批關(guān)。在生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)根據計劃進(jìn)行發(fā)料，杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴把交舊領(lǐng)新關(guān)。對需要更換的配件必須經(jīng)過(guò)水廠(chǎng)主管領(lǐng)導、維修班長(cháng)、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴格執行交舊領(lǐng)新制度。同時(shí)我們在職工中認真開(kāi)展修舊利廢、挖潛增效活動(dòng)，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導職工大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從自己的崗位做起，盡可能多的節約成本，降低消耗，挖潛增效。

　　在修理費方面，08年指標為5.5萬(wàn)元，比07年指標9.8萬(wàn)元減少44%,為降低修理費支出，我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強設備的維護保養工作，提高設備完好率，延長(cháng)設備經(jīng)濟使用壽命。首先將利用現有兩名高級技師加強對職工實(shí)際操作技能和設備維護保養技能培訓，提高職工技能水平；其次，制定詳細的設備維護保養計劃，嚴格執行設備的維護保養制度，采取專(zhuān)人負責，掛牌管理，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；第三，成立設備維護保養監督檢查小組，監督檢查設備維護保養計劃的執行情況，并負責檢查維護保養質(zhì)量；第四，詳細填寫(xiě)設備維護運轉記錄。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設備運行過(guò)程出現的各種問(wèn)題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程，如針對歡四水源過(guò)濾間3臺電動(dòng)閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經(jīng)常性低水位運行，影響水質(zhì)，如維修電動(dòng)閥，需8萬(wàn)元左右。我們向公司相關(guān)部門(mén)提出對過(guò)濾間進(jìn)行工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質(zhì)；三是利用自身技術(shù)力量，做好設備維修工作，減少維修費支出。四是嚴格執行獎懲制度，對因操作不當或保養不到位而引起設備故障的，我們將從嚴從重處罰；對于責任心強、設備維護保養做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個(gè)月時(shí)間，使歡水廠(chǎng)設備管理上一個(gè)臺階。

　　三、加強安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

　　安全就是效益，為確保生產(chǎn)安全運行，我們著(zhù)重做好各水源站運行方案的優(yōu)化、安全管理工作及管網(wǎng)巡線(xiàn)等方面工作。由于我廠(chǎng)三座水源站集水管網(wǎng)處于連通狀態(tài)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，生產(chǎn)運行當中我們將摸索規律，對三座水源站外輸壓力、進(jìn)站水量進(jìn)行合理調配，力爭做到全年無(wú)一起停水事件發(fā)生。同時(shí)在水源站內系統運行方案的調配上，做好設備的選型工作，杜絕“大馬拉小車(chē)”的現象發(fā)生。

　　在安全管理工作上，一是堅決執行集團公司反違章六條禁令，做到人人會(huì )背，并將禁令落到實(shí)處；二是繼續加強崗位員工安全素質(zhì)教育和預案演練工作；三是繼續實(shí)行班子成員安全承包點(diǎn)制度，每名班子成員負責一個(gè)班組的安全管理工作：四是繼續做到每月至少兩次對水源站及單井進(jìn)行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設備帶病運行。

　　在管網(wǎng)巡線(xiàn)方面，嚴格執行管網(wǎng)巡線(xiàn)制度。由于水廠(chǎng)大部分集水管線(xiàn)在地方葦田范圍內，加強管網(wǎng)巡線(xiàn)工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。

　　同時(shí)，加強對車(chē)輛的管理，嚴格按照公司及水廠(chǎng)制定的車(chē)輛管理制度執行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車(chē)，杜絕跑私車(chē)；禁止非崗司機駕駛，杜絕習慣性違章；禁止私拆gps，杜絕不按時(shí)回廠(chǎng)；禁止故障車(chē)上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車(chē)輛的安全運行。

　　四、努力改善水質(zhì)，讓用戶(hù)喝上放心水。

　　水質(zhì)的好壞關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，在水質(zhì)改善工作方面加大力度，堅持長(cháng)抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統的正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定期對濾罐進(jìn)行開(kāi)罐檢查，及時(shí)更換濾料，做好清水池清洗及管線(xiàn)沖洗工作，同時(shí)積極開(kāi)展科技攻關(guān)，不斷提高水質(zhì)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

　　在水質(zhì)改善方面，08年重點(diǎn)工作放在歡四水源紅線(xiàn)蟲(chóng)滅活深度研究及歡地區地下水含氟規律研究。07年，主要采用化學(xué)藥劑殺滅紅線(xiàn)蟲(chóng)，雖殺蟲(chóng)效果較好，但不能有效預防紅線(xiàn)蟲(chóng)滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實(shí)驗成果進(jìn)行滅活殺蟲(chóng)研究，不僅能夠改變紅線(xiàn)蟲(chóng)生存環(huán)境，徹底解決紅線(xiàn)蟲(chóng)問(wèn)題。而且能夠大大降低濾后電動(dòng)閥的維修費用。同時(shí)，積極配合公司科技部進(jìn)行歡地區地下水含氟規律研究，定期取送水樣，并根據反饋數據合理調配單井運行，讓用戶(hù)喝上放心水。

　　五、加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質(zhì)。

　　在隊伍建設方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設，從實(shí)際出發(fā)，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用關(guān)心職工冷暖的行動(dòng)來(lái)感化職工，遇事多為職工著(zhù)想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個(gè)一”活動(dòng)為為載體，即“學(xué)一本書(shū)，發(fā)一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關(guān)懷和思想教育做到有機結合；二是發(fā)揮班子的帶頭作用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業(yè)，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題，提高工作效率；三是提高職工的.業(yè)務(wù)水平。嚴格按照“四個(gè)一”要求對職工進(jìn)行培訓。在培訓內容上，重點(diǎn)放在實(shí)際操作的培訓上，堅持重點(diǎn)指導和普遍培訓相結合，堅持請有經(jīng)驗的老泵工、技師授課，把生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，運行中需要解決的問(wèn)題帶到課堂上，使培訓內容和生產(chǎn)實(shí)際緊密結合，達到學(xué)以致用，學(xué)了會(huì )用，切實(shí)提高職工的技術(shù)水平和操作技能。提高職工學(xué)習技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉變；四是加強制度建設。重點(diǎn)加強崗位責任制和勞動(dòng)紀律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時(shí)加大獎懲處罰力度，對工作表現好、業(yè)績(jì)突出職工，除大小會(huì )表?yè)P外，還要在經(jīng)濟上得到體現，充分體現按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開(kāi)檔次。對于違章違紀者按規定嚴肅處理，以此培養好的廠(chǎng)風(fēng)，帶出好的隊伍，充分調動(dòng)起職工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現從“要我干”向“我要干”的轉變。

　　六、需要公司解決的問(wèn)題

　　1、歡四水源配電間及各單井配電盤(pán)陳舊老化，萬(wàn)能斷路器失靈，單井配電盤(pán)無(wú)過(guò)載、缺相保護，安全隱患較大。

　　2、歡605、606單井井房基礎下沉，井房裂縫較大。

　　3、歡四水源濾池電動(dòng)閥損壞3臺，并且控制部分不好用。造成濾池經(jīng)常性低水位運行，影響水質(zhì)。如維修，需花費8萬(wàn)元左右。為了減少維修費用，提高水質(zhì)，希望公司盡快將濾池濾后流程進(jìn)行改造，可以取消4個(gè)dn300電動(dòng)閥。

　　4、歡四水源清水池聯(lián)通閥井破損嚴重，閥門(mén)不能開(kāi)關(guān)。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進(jìn)行改造。

　　5、歡404集水管線(xiàn)建造時(shí)間較長(cháng)，腐蝕嚴重，無(wú)切斷閥，且在養魚(yú)池下經(jīng)過(guò)。一旦發(fā)生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發(fā)生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線(xiàn)進(jìn)行改線(xiàn)。

　　6、廠(chǎng)部暖氣不熱，室溫較低，需進(jìn)行改造。

　　7、廠(chǎng)部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無(wú)專(zhuān)職做飯人員。

　　8、收費員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。

　　9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403、404、412、413地面低，下雨天雨水倒灌。

　　10、氧氣乙炔能否聯(lián)系就近更換。

　　11、歡四水源過(guò)濾間、外輸泵房、加氯間無(wú)下水。

　　12、歡六水源室外能否鋪設方磚。

　　13、歡四水源過(guò)濾間里外墻面脫落嚴重。

　　14、廠(chǎng)區及歡六水源能否增加室外照明燈。

　　15、歡喜嶺水廠(chǎng)無(wú)電氣焊工，日常工作開(kāi)展較為困難，需公司給予調配一名電氣焊工。

　　20xx年，我們有信心、有決心，在公司的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在機關(guān)各部室的大力支持下，使水廠(chǎng)各項工作再上一個(gè)新臺階，全面超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，為公司的快速發(fā)展多做貢獻。

公司匯報工作報告2

　　xxx電信分公司“先教”活動(dòng)第一階段主要工作和開(kāi)展情況匯報如下：

　　1、2月26日、29日黨總支委員分別參加了全拾先教”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )和封閉培訓和xx電信“先教”專(zhuān)題報告會(huì )。

　　2、2月5日，xxx分公司領(lǐng)導參加xx縣委“先教”動(dòng)員大會(huì )。在2月6日，成立了xx縣電信分公司“先教”活動(dòng)領(lǐng)導小組和辦公室，做好了前期準備工作。

　　3、2月7日，研究制訂并下發(fā)了xx電信“先教”活動(dòng)實(shí)施方案、xx電信領(lǐng)導班子參加“先教”活動(dòng)方案、關(guān)于下派掛點(diǎn)人員的決定、春節期間的教育安排、成立領(lǐng)導小組等一系列的有關(guān)開(kāi)展好“先教”活動(dòng)的文件，下發(fā)了《“先教”活動(dòng)讀本》和讀書(shū)筆記本。在xx縣委督導組的指導下，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )。

　　4、黨總支組織支委參加專(zhuān)題理論學(xué)習研討會(huì )，并對春節后的教育活動(dòng)做了安排和布置。

　　5、要求各支部積極上報活動(dòng)開(kāi)展情況，編發(fā)了三期信息簡(jiǎn)報，做了大量的宣傳工作。在春節期間走訪(fǎng)一線(xiàn)員工，廣泛征求了黨員的意見(jiàn)和建議。

　　6、制訂了“先教”活動(dòng)安排計劃，組織黨員參加市分公司的專(zhuān)題報告會(huì )和省公司“先教”活動(dòng)先進(jìn)報告會(huì )。組織廣大黨員積極學(xué)習，撰寫(xiě)心得體會(huì )，進(jìn)行廣泛的交流活動(dòng)。

　　7．黨總支委員在2月19、20、21日分別對各分支機構進(jìn)行了“先教”活動(dòng)的檢查、調研，落實(shí)上級的相關(guān)要求，了解近期業(yè)務(wù)發(fā)展情況和黨員的`思想動(dòng)態(tài)。

　　8、積極同市分公司和縣委“先教”活動(dòng)領(lǐng)導小組保持緊密的聯(lián)系，匯報教育活動(dòng)開(kāi)展情況，主動(dòng)進(jìn)行各種宣傳工作。

　　通過(guò)動(dòng)員學(xué)習，我縣分公司全體黨員正以極大的熱情投身于教育活動(dòng)當中去，我們有信心把“先教”活動(dòng)深入地開(kāi)展下去，取得滿(mǎn)意的成果。

公司匯報工作報告3

　　受公司的委托，向各位代表匯報20xx年財務(wù)工作的報告，請與受理。

　　總結20xx年我公司的財務(wù)工作，可以用“抓住機遇，成績(jì)突出、效果顯著(zhù)”，這12個(gè)字來(lái)概括。如果說(shuō)20xx年我公司的財務(wù)工作還停留在“溫飽”階段，實(shí)現利潤總額100萬(wàn)元，那么今年翻了接近兩番，實(shí)現利潤總額300萬(wàn)元，已步入到了“小康水平”階段。這些成績(jì)的取得得益于集團公司財務(wù)部的正確領(lǐng)導，利用較為寬松的貨幣政策，大量引入低成本資金使得帶息負債金額減少，減少財務(wù)費用萬(wàn)元。在公司董事會(huì )的`堅強領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們克服了種種困難，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使公司實(shí)現了扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標。

　　20xx年我公司認真貫徹“三保兩促進(jìn)”的中心任務(wù)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，增強企業(yè)綜合競爭力為目標，努力開(kāi)拓、奮力競爭，提高會(huì )計核算能力、完善財務(wù)管理工作。

　　會(huì )計核算工作是財務(wù)部門(mén)的基礎工作。資金的結算與安排、費用的審核與報銷(xiāo)、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成。

　　1、嚴格執行，規范管理

　　為加強對資金的統一管理，規范運用，強化資金使用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險。我公司高度重視資金安全問(wèn)題，對庫存現金每日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，日清日結，銀行存款日清月結，提取現金時(shí)必須取得部門(mén)負責人或總會(huì )計師的授權，資金支付方式采用網(wǎng)上銀行辦理，網(wǎng)銀U盾執行分人保管、分級審批制度，付款時(shí)，必須經(jīng)過(guò)二人以上，大額資金必須經(jīng)過(guò)三人；凡是涉及到財務(wù)印章的使用，都必須取得部門(mén)負責人或總會(huì )計師的授權，批準后方可使用，并設立用章登記薄，凡蓋財務(wù)印章的有關(guān)合同、協(xié)議、財務(wù)部分要單獨留存一份備查。

　　2、完善制度，加強盤(pán)點(diǎn)

　　首先是對工程設備和材料采用精細化管理，從設備材料的達到、驗收、入庫、領(lǐng)用、出庫這五個(gè)環(huán)節層層把關(guān)，財務(wù)部每月30日到倉庫和代保管庫稽核設備（材料）領(lǐng)用單，據以編制設備和材料出庫的記賬憑證，配備專(zhuān)門(mén)人員成立盤(pán)點(diǎn)小組，不定期的對工程物資、材料、存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　其次是對固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，真正做到賬實(shí)相符。

　　3、強化管理，確保安全

　　建立定期與集團公司對賬制度，取得對賬憑據，特別要杜絕購銷(xiāo)雙方出現因價(jià)格問(wèn)題產(chǎn)生的差異。與集團公司的內部往來(lái)及內部交易每半年定期核對、對存在的差異及時(shí)處理，確保公司安全運行。

　　4、會(huì )計科目的設置

　　在會(huì )計科目在設置過(guò)程中應我們做到科學(xué)、合理、適用，應遵循的原則。我們按集團公司要求設立統一的會(huì )計科目體系，如有改變的及時(shí)修改，嚴格落實(shí)各項會(huì )計要求，認真編制、匯總各類(lèi)報表，確保會(huì )計核算質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導決策提供可靠的財務(wù)數據。

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