公司工作計劃匯報

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，我們接觸到匯報的情況與日俱增，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書(shū)面報告，話(huà)說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報嗎？下面是小編幫大家整理的公司工作計劃匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司工作計劃匯報1

　　一、年度主要任務(wù)和目標

　　1、針對監理工作中存在的諸多不規范現象，依據《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監理規范》、公路工程施工技術(shù)規范、公路工程試驗檢測規程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進(jìn)行針對性培訓。

　　2、每個(gè)監理機構針對當年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結，供其他監理機構學(xué)習和交流。

　　3、每個(gè)監理機構每月編制試驗檢測工作總結，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導，使領(lǐng)導對各監理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。

　　4、每個(gè)月監理機構將所監理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀(guān)管理。

　　5、系統完善工程部資料庫整理工作。

　　二、員工培訓計劃

　　1、20xx年1月10日前，每位員工編寫(xiě)兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規范的現象，分析造成的不良后果，提出改善的.辦法或建議，報工程部郵箱。

　　2、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總，并依據相關(guān)合同條款、規范、標準、規程及指南要求進(jìn)行解答和總結，然后，報公司領(lǐng)導審查。

　　3、上述總結領(lǐng)導審核通過(guò)后，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習。

　　4、20xx年3月10前，各監理機構針對學(xué)習情況分別組織閉卷考試。

　　5、20xx年3月31日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。

　　三、各監理機構管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內容

　　1、在質(zhì)量監理方面，總監理工程師(駐地工程師)、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員的職責。

　　2、在進(jìn)度監理方面，總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式和內容。

　　3、在費用監理方面，怎樣做到簡(jiǎn)單、高效、準確、及時(shí)。

　　4、在安全監理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

公司工作計劃匯報2

　　為完善工作作風(fēng)，提高企業(yè)品牌。20xx年公司綜合辦公室以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng )學(xué)習型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作計劃如下：

　　一、黨建工作計劃

　　1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養后備力量。每個(gè)支部至少2名。

　　2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。

　　3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。

　　4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。

　　5、“七、一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。

　　6、制定方案，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

　　二、宣傳工作計劃

　　1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò )，加強領(lǐng)導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《XX新聞》的水平。

　　2、結合公司實(shí)際，強化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內部的`標語(yǔ)、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。

　　3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

　　4、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報道策劃；聯(lián)絡(luò )、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪(fǎng)、選材；歸口管理各部門(mén)對外宣傳報道的宣傳口徑等。

　　三、群團工作計劃

　　1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會(huì )、共青團、婦女工作上一個(gè)新臺階。

　　2、“五、一”、“五、四”、“十、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。

　　3、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著(zhù)。

　　四、20xx年安全工作計劃

　　1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛工作制度入手，結合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛大隊，健全、完善公司安全保衛系統。

　　2、做好安全保衛人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。

　　3、完善社會(huì )治安綜合治理工作制度，健全組織，開(kāi)展好工作，加強綜合治理目標管理，防止意外事故的發(fā)生。

　　4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現治安隱患，要求有關(guān)部門(mén)限期整改。

　　5、認真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實(shí)消防器材的使用、更新工作。

　　五、檔案管理工作計劃

　　1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　2、統一管理公司的文書(shū)、科技、會(huì )計等各類(lèi)檔案，并督促、指導各歸檔部門(mén)按規定進(jìn)行立卷歸檔。

　　3、組織學(xué)習檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

公司工作計劃匯報3

　　XXXX年2月4日參加集團公司年度工作會(huì )議后認真組織本公司全體人員傳達學(xué)習會(huì )議精神及開(kāi)展年度工作會(huì )議大學(xué)習、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結合XXXX年工作計劃部署了今年的工作任務(wù)�，F將情況匯報如下：

　　一、食鹽經(jīng)營(yíng)工作保鋼性、找彈性、夯基礎、求結構、增效益、增收入。

　　保鋼性：確保全年食鹽購銷(xiāo)存計劃完成。

　　找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷(xiāo)量，力爭實(shí)現150噸銷(xiāo)售。

　　夯基礎：

　　1、圍繞客戶(hù)經(jīng)理責任制建設、做好兩種經(jīng)營(yíng)模式運行、兩種激勵分配機制、定區域、定計劃、定責任、定獎懲，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶(hù)經(jīng)理制，實(shí)現責任主體明確。

　　2、夯實(shí)食鹽配送體系建設，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。

　　3、優(yōu)化食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；結合集團公司要求，運用食鹽零售許可證管理，繼續布局新的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

　　4、充分利用現有配送資源，優(yōu)化配送車(chē)輛的配置使用管理，繼續做好自行食鹽配送，實(shí)現對經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、學(xué)校、廠(chǎng)礦食堂的自行配送。

　　求結構

　　利用減鹽行動(dòng)載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，拓展新品種鹽市場(chǎng)，力爭新品種鹽銷(xiāo)售占小包裝鹽銷(xiāo)售計劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷(xiāo)售計劃的`20%。

　　增效益：通過(guò)實(shí)現食鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售結構目標，保證企業(yè)效益目標完成。

　　增收入；做好職工年度增收預算，在保證企業(yè)效益目標實(shí)現的基礎上，力爭職工工資水平有所提高。

　　二、非鹽經(jīng)營(yíng)要在現有基礎上增種類(lèi)、保增長(cháng)、夯基礎、活機制、求效益、增收入。

　　增種類(lèi)；以“天創(chuàng )公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導入退出制度，加大導入銷(xiāo)量大適銷(xiāo)對路產(chǎn)品。

　　保增長(cháng)：在上年銷(xiāo)售收入基礎上、通過(guò)優(yōu)種類(lèi)、增種類(lèi)，實(shí)現老種類(lèi)的增量，新種類(lèi)上量，力爭完成銷(xiāo)售目標。

　　夯基礎：

　　1、做好渠道網(wǎng)絡(luò )培育，建立網(wǎng)絡(luò )培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網(wǎng)絡(luò )。

　　2、加強非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng )公司”為平臺加上合理銷(xiāo)售費用的產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規范非鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區域控制，加大檢查處罰違規行為。

　　3、加強非鹽經(jīng)營(yíng)考核考評，突出產(chǎn)品種類(lèi)銷(xiāo)售收入、網(wǎng)絡(luò )培育、規范經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險控制考核，調活非鹽激勵分配機制，突出結構、遞度、時(shí)效、重獎激勵。

　　活機制：運用新的非鹽經(jīng)營(yíng)平臺（天創(chuàng )貿易有限公司）優(yōu)化專(zhuān)業(yè)非鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探討與市場(chǎng)對接的非鹽經(jīng)營(yíng)管理機制，提升市場(chǎng)競爭能力，實(shí)現企業(yè)品牌、銷(xiāo)售渠道升值。

　　求效益：做大銷(xiāo)售規�；�礎上做大高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤。

　　增收入：通過(guò)做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售，在完成企業(yè)效益基礎上，實(shí)現職工增收。

　　三、鹽政工作要居安思危，保穩定、抓重點(diǎn)、優(yōu)服務(wù)保穩定：加強優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規范經(jīng)營(yíng)秩序，保證食鹽市場(chǎng)穩定。

　　抓重點(diǎn)：

　　1、抓好重點(diǎn)區域鹽政工作，突出加工季節、廠(chǎng)礦、單位食堂、邊界市場(chǎng)、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場(chǎng)管理。

　　2、抓好工業(yè)鹽疏導報關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導安全有序。

　　優(yōu)服務(wù)：

　　鹽政管理部門(mén)和鹽政執法人員要切實(shí)轉變思想觀(guān)念,創(chuàng )新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。

　　四、在市公司的統一領(lǐng)導下對財務(wù)工作要抓規范嚴謹、求創(chuàng )新、求優(yōu)化、求提升、嚴監督。對人力資源管理要抓培訓、求改革、求創(chuàng )新、求完善，對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要嚴管理、求盤(pán)活、增效益、保進(jìn)度、

　　五、綜合治理工作要在保穩定中促發(fā)展。

　　六、黨群工作要在思想保證中創(chuàng )文化、促民主、促和諧、辦實(shí)事。

公司工作計劃匯報4

　　回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著(zhù)新的機遇與新的挑戰，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，從而更好地完成工作，現計劃如下：

　　一、認真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎工作，精益求精，追求完美。

　　做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查準確無(wú)疑。嚴格按照公司規章制度辦理相關(guān)手續，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規避企業(yè)風(fēng)險。

　　二、招聘與配置

　　根據公司現狀及長(cháng)遠的發(fā)展規劃，結合部門(mén)的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能力的人才，品德兼備，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿(mǎn)足部門(mén)用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。在下一個(gè)季度，工作應側重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量?jì)�備。人員招聘的目標分三步：滿(mǎn)足部門(mén)需求——保證人才儲備——實(shí)現梯隊建設。

　�、僬衅竿緩降耐卣古c開(kāi)發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續開(kāi)發(fā)校園招聘會(huì )、天津主流報刊、內部提升等渠道。

　�、诿嬖嚨�.流程應強調實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。

　�、勖嬖嚰记�，應從專(zhuān)業(yè)知識;專(zhuān)業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機;以及價(jià)值觀(guān)等維度進(jìn)行考察。

　　三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。

　　“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問(wèn)題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出有效建議。多動(dòng)腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng )新思路，清晰有方向有目標。站在一定高度看待問(wèn)題，同時(shí)處理問(wèn)題應做到全面且周到。

　　建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。

　　四、工作計劃性與條理性。

　　按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標與方向。大到總體目標規劃，小到日常工作計劃。沒(méi)有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必須擔任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。

　　五、提高工作積極性與穩定性，增強部門(mén)凝聚力。

　　建議定期可舉辦員工評比活動(dòng)，對年度優(yōu)秀員工通報表?yè)P或者獎勵。同時(shí)，明確各部門(mén)各崗位的崗位職責，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長(cháng)階段的各項培訓跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開(kāi)闊員工的眼界與見(jiàn)識，培養全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺可以得到更好的價(jià)值體現，培養員工對企業(yè)的忠誠度。

　　六、公司活動(dòng)。

　　例如

　�、傥捏w活動(dòng)。協(xié)調各部門(mén)每月定期參加各類(lèi)球類(lèi)活動(dòng);

　�、诖河位顒�(dòng)。短期1至2天，如登山。

　�、弁卣惯\動(dòng)。增強協(xié)作與團隊意識。

　�、芄�司年會(huì )。年度優(yōu)秀員工頒獎等。

　�、菅杏憰�(huì )。培訓、討論、學(xué)習與總結。

　�、尬乃嚮顒�(dòng)。讀書(shū)、讀報、知識競賽等。

　　力爭做到每個(gè)季度都有精彩的團隊活動(dòng)。

　　上述是我的近期的工作計劃與總結，考慮不周之處，請領(lǐng)導予以指導。

公司工作計劃匯報5

　　20xx年，在金融危機重創(chuàng )全球經(jīng)濟、鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩矛盾進(jìn)一步加劇的嚴峻形勢下，公司上下堅定信心，團結奮進(jìn)，在求生存、謀發(fā)展的道路上邁出了堅實(shí)的步伐。全力以赴降本增效，應對危機、抗御風(fēng)險的能力不斷增強；質(zhì)量整頓初見(jiàn)成效，管理創(chuàng )新穩步推進(jìn)；突出銷(xiāo)研產(chǎn)結合，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加速提質(zhì)增量；公司實(shí)現了穩健經(jīng)營(yíng)，員工利益得到了充分保障。

　　20xx年，是公司實(shí)施“精品+差異化”戰略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線(xiàn)，勵精圖治、精細管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營(yíng)水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面的工作。

　　一、在技術(shù)創(chuàng )新方面

　　公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開(kāi)拓高端市場(chǎng)，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷(xiāo)研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線(xiàn)，加快實(shí)施精品戰略，實(shí)現品種結構優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶(hù)的合作開(kāi)發(fā)，利用安米公司的'技術(shù)支持、管理指導，加大關(guān)鍵性、戰略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng )新力度，形成“開(kāi)發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷(xiāo)量達到202.7萬(wàn)噸，通過(guò)結構調整及品種鋼提質(zhì)提價(jià)實(shí)現增效4.05億元。

　　二、在管理創(chuàng )新方面

　　公司將強化質(zhì)量管理，通過(guò)管理創(chuàng )新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步增強企業(yè)競爭實(shí)力。

　　1、在認真總結試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長(cháng)制為中心、以計劃值為目標、以設備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎的“五制配套”的基層管理模式，實(shí)現重心下移，提高市場(chǎng)響應速度和基層運營(yíng)效率。

　　2、堅持效益、用戶(hù)導向，應用戰略地圖等工具，加大推進(jìn)對標、六西格瑪、6S管理、ERP管理和卓越績(jì)效管理執行力度，持續創(chuàng )新工作方式、改進(jìn)組織績(jì)效。三是適應戰略轉型，將執行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構建強執行力的組織架構和制度體系。

　　三、突出抓好鐵前降成本

　　公司在20xx年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統攻關(guān)挖潛，持續推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本***億元。深入開(kāi)展對標管理，瞄準先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化增效***億元。

公司工作計劃匯報6

　　20xx年是資產(chǎn)公司發(fā)展中承上啟下的關(guān)鍵的一年，在海河公司各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部的正確領(lǐng)導下，資產(chǎn)公司上下一心，發(fā)揚“五加二、白加黑”的工作精神，依照海河公司年初整體工作部署，以重點(diǎn)項目為核心，緊抓經(jīng)營(yíng)效益，注重安全運營(yíng)，健全內控機制，確保公司穩定、高效運行，較好的完成了上半年工作任務(wù)�，F將資產(chǎn)公司20xx年上半年（截止到6月30日）各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況匯報如下：

　　1、實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1327.51萬(wàn)元，占全年收入指標（2550萬(wàn)）的52%；

　　2、實(shí)現利潤總額189.82萬(wàn)元，占全年利潤總額指標（249.13萬(wàn)）的76%；

　　3、摩天輪項目累計接待游客10萬(wàn)人次，占全年指標50%；

　　4、停車(chē)樓停車(chē)18萬(wàn)輛車(chē)次，占全年指標55%；

　　5、廣告收入實(shí)現51.18萬(wàn)元，占全年指標（100萬(wàn)）的51%；

　　6、出租辦公、商鋪面2300積平米，占全年新簽協(xié)議面積指標（8000平米）的29%；

　　7、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部接管地塊5052.19畝；

　　8、22號會(huì )所自4月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入52.2萬(wàn)元。

　　9、資產(chǎn)公司各經(jīng)營(yíng)項目上半年實(shí)現游客零投訴，服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)意度指標達100%，摩天輪、停車(chē)樓重點(diǎn)項目上半年安全運營(yíng)無(wú)事故。

　　截止20xx年6月30日，資產(chǎn)公司較好的完成了上半年各項計劃指標。在上半年的工作中，資產(chǎn)公司在資產(chǎn)事業(yè)部的帶領(lǐng)下，以公司領(lǐng)導班子為核心，圍繞各項重點(diǎn)項目，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式、狠抓經(jīng)濟效益、提升服務(wù)質(zhì)量、深挖有利資源、調整管理機制、凝聚職工力量、深化隊伍建設，資產(chǎn)公司各項目全面發(fā)展。上半年主要圍繞以下幾方面開(kāi)展工作：

　　一、調整公司職能部門(mén)

　　結合資產(chǎn)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要，對原有業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了適當整合，在資產(chǎn)公司原有部室的基礎上，新增設招商運營(yíng)部、戰略發(fā)展部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，以加大各項目商鋪、辦公樓招商策劃、經(jīng)營(yíng)力度，確保各經(jīng)營(yíng)項目的前期及配套工作順利開(kāi)展，注重地塊看管，以及項目經(jīng)營(yíng)工作。新增部門(mén)的主要職責如下：

　　1、招商運營(yíng)部：負責廣告策劃經(jīng)營(yíng)管理；項目招商策劃；商鋪、店面、辦公樓出租方案策劃及經(jīng)營(yíng)管理等工作。

　　2、戰略發(fā)展部：圍繞各經(jīng)營(yíng)項目，組織開(kāi)展調研、前期及配套辦理工作。

　　3、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部：地塊看管工作、苗木花卉種植及22號會(huì )所經(jīng)營(yíng)工作。

　　公司領(lǐng)導班子職責分工：

　　1、王震總經(jīng)理：主管綜合管理部、計劃合約部；

　　2、袁志剛副總經(jīng)理：主管景區運營(yíng)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、設備維護部；

　　3、張文義總經(jīng)理助理：主管停車(chē)樓運營(yíng)部、招商運營(yíng)部、戰略發(fā)展部；

　　二、重點(diǎn)項目的開(kāi)展

　�。ㄒ唬�“天津之眼”摩天輪項目

　　1、以經(jīng)營(yíng)指標為核心展開(kāi)各項工作，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)策略，做到指標到人，加強與酒店、院校、企業(yè)、旅行社之間的合作，簽約酒店代售13家，簽約院校代售21家，合作旅行社22家。

　　2、項目全面提升服務(wù)質(zhì)量，以打造國家4A級景區和爭創(chuàng )市級青年文明號為總體目標，開(kāi)展各項服務(wù)禮儀培訓，加強員工素質(zhì)培養。

　　3、確保項目安全運營(yíng)，加強對各班組人員的安全培訓工作，配合設備維護部對設備進(jìn)行定期檢修，同時(shí)對項目員工進(jìn)行安全培訓，并結合各種應盡方案進(jìn)行應急演練，做到安全運營(yíng)無(wú)事故。

　�。ǘ�）大胡同停車(chē)樓啟動(dòng)非機動(dòng)車(chē)復式結構停車(chē)場(chǎng)

　　利用現有非機動(dòng)車(chē)場(chǎng)地面積，創(chuàng )新停放方式，增加有效停車(chē)數量，我公司對大胡同地下非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了改造提升，五月初動(dòng)工經(jīng)過(guò)一個(gè)月的緊張工作，非機動(dòng)車(chē)復式停車(chē)場(chǎng)于6月1日正式投入使用，停車(chē)場(chǎng)共計停車(chē)位1200個(gè)，其中復式停車(chē)車(chē)架可停車(chē)660輛。在安全方面，車(chē)場(chǎng)內安裝了電視監控系統、防盜報警系統、廣播系統，確保了停車(chē)場(chǎng)內非機動(dòng)車(chē)的存車(chē)安全。

　�。ㄈ�）大沽路停車(chē)樓開(kāi)業(yè)運營(yíng)

　　在海河公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)前期的積極籌備工作，大沽路停車(chē)樓項目于4月28日正式對外運營(yíng)，截止6月30日，包月停車(chē)收入35萬(wàn)元，臨時(shí)停車(chē)收入4995元。在項目管理經(jīng)營(yíng)中，主要圍繞三個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　1、加強內部管理建立規范的管理制度，為加強管理工作，停車(chē)運營(yíng)部搬至大沽路停車(chē)樓辦公，現場(chǎng)辦公，以更好的解決各項突發(fā)問(wèn)題，確保新開(kāi)業(yè)項目的穩定經(jīng)營(yíng)；

　　2、對周邊停車(chē)情況進(jìn)行調研，了解客戶(hù)動(dòng)向，與客戶(hù)建立良好服務(wù)關(guān)系；

　　3、強化安全意識，在項目員工中全面落實(shí)《防火、防汛、突發(fā)事件緊急處理程序》，積極開(kāi)展安全培訓工作，定期進(jìn)行應急演練，確保項目無(wú)任何安全隱患。

　�。ㄋ模�22號會(huì )所對外開(kāi)業(yè)運營(yíng)

　　22號會(huì )所項目是資產(chǎn)公司20xx年全面發(fā)展提升的重點(diǎn)項目之一，在海河公司的大力支持下，公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工，經(jīng)過(guò)為時(shí)一個(gè)月的緊張籌備，出色的完成了22號會(huì )所開(kāi)業(yè)前期，包括樓內、樓體、院內環(huán)境的提升；設備的更換和添置；人員招聘及培訓；菜品定位和經(jīng)營(yíng)物料的準備；建立各項管理制度等各項籌備工作。自開(kāi)業(yè)以來(lái)截止至6月30日實(shí)現收入共計52.2萬(wàn)元。22號會(huì )所的開(kāi)業(yè)運營(yíng)，為意大利風(fēng)情區的商務(wù)餐飲業(yè)注入一股新的活力，同時(shí)也為資產(chǎn)公司全面開(kāi)展餐飲板塊，打下了良好的基礎。

　　三、公司商鋪租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

　　1、大胡同停車(chē)樓方面，與既有商戶(hù)瀚博投資、人和新天地保持良好合作關(guān)系的同時(shí)，完成剩余庫房出租，與合同即將到期及不再續約的商戶(hù)積極進(jìn)行磋商，包括：交通銀行大胡同支行、諸氏方圓等。對停車(chē)樓東部辦公區進(jìn)行整合工作，結合大量分析、論證與調研，現立項順利。

　　2、摩天輪方面，經(jīng)過(guò)多次跟催，商戶(hù)所欠租金23.5萬(wàn)元已于6月全部補齊。同時(shí)，臺球休閑吧的籌備工作也在順利進(jìn)行中。

　　3、大沽路停車(chē)樓方面，與被授權簽署的三處商鋪完成合同簽署工作。

　　4、地塊方面，起重機設備廠(chǎng)地塊、冶金地塊、人民銀行地塊、良園飯店均與各商戶(hù)保持良好合作關(guān)系。

　　四、廣告經(jīng)營(yíng)情況

　　由于天津市市容整改工作，加之市容委出臺的市容新標準，樓頂和墻體廣告陸續被拆除，新廣告媒體不予批準，對我司廣告經(jīng)營(yíng)有很大的影響。在廣告業(yè)務(wù)開(kāi)展難度增加的形勢下，我司招商運營(yíng)部主要采取了以下應對措施。

　　1、及時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)需求，根據客戶(hù)要求的時(shí)間節點(diǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，通過(guò)提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量建立合作信任。

　　2、積極維護現有客戶(hù)，做到有問(wèn)題及時(shí)溝通，互相協(xié)商解決問(wèn)題，與客戶(hù)保持良好合作關(guān)系。

　　3、積極拓展新的廣告資源為了應對廣告審批難、發(fā)布難的狀況，積極籌建不受審批影響的'新廣告資源，目前已開(kāi)始籌備海河停車(chē)樓和大沽路停車(chē)樓樓內廣告牌以及人民日報LED屏建設。

　　通過(guò)積極的應對措施，上半年與可口可樂(lè )簽約合同額為727560元，加之交通銀行廣告發(fā)布費40000元，游船冠名費241002元，累計合同額為1007560元，已超額完成全年指標。

　　五、各項目設備安全維護工作

　　上半年100%完成公司安全運營(yíng)指標，無(wú)重大安全事故，并對各項目設備及時(shí)的進(jìn)行維護保養，保證了設備正常、安全運營(yíng)。

　　1、積極配合特檢院專(zhuān)家完成摩天輪年檢工作。通過(guò)對設備主要運行鋼結構部件探傷，相關(guān)電氣設備及供電電源穩定性等二十余項檢測后，中國特種設備檢測研究院認定我公司“天津之眼”摩天輪設備運轉正常，無(wú)安全隱患。

　　2、22號會(huì )所整體維修工作，包括：外圍護欄安裝維修，調整燈光及線(xiàn)路整修，廚房上下誰(shuí)墻體維修等工作，確保了22號會(huì )所順利開(kāi)業(yè)。

　　3、協(xié)助安裝非機動(dòng)車(chē)道滾梯及復試停車(chē)架等設備，熟悉設備性能，使設備運行安全、順暢。

　　4、金湯橋、解放橋的日常管理開(kāi)啟維護工作，配合市容委進(jìn)行領(lǐng)導接待的橋梁開(kāi)啟及景觀(guān)燈開(kāi)啟工作。

　　六、土地看管及花卉植物種植工作

　　1、土地看管情況

　　上半年土地看管面積與計劃相比大幅增加，目前已經(jīng)接收的土地面積達到了5052.19畝（超計劃3000畝），共安排157名保安人員對地塊進(jìn)行看管工作。

　　2、花卉、蔬菜種植項目情況

　　為了充分利用現有的土地資源，通過(guò)大量的調研分析，研究并實(shí)踐利用現有土地產(chǎn)生增值業(yè)務(wù)，先后進(jìn)行了利用看管土地進(jìn)行苗圃種植和園林綠化施工項目、景觀(guān)花卉種植項目的前期調研、編寫(xiě)可行性報告及相關(guān)的前期工作。該項目已經(jīng)向海河公司相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行了匯報，現在各項準備工作處于平行推進(jìn)中，待海河公司批準后即可進(jìn)入建設階段。

　　利用津南地塊進(jìn)行小規模的蔬菜種植項目，對選取的15畝土地進(jìn)行了整理，根據需要與山東省壽光市守青服務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議，安排8名技術(shù)管理人員按照計劃攜帶種子和種苗，負責蔬菜種植和管理工作。

　　年初至今，資產(chǎn)公司圍繞上述六個(gè)方面積極推動(dòng)各項工作，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和內控管理上已取得良好成效，下半年我司將以安全運營(yíng)、提升服務(wù)、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、增加收益為工作核心，工作重點(diǎn)如下：

　�。ㄒ唬�、繼續推進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)工作，全面超額完成公司經(jīng)營(yíng)目標

　　1、摩天輪項目要抓住第三季度的黃金運營(yíng)期，繼續加大對外營(yíng)銷(xiāo)工作，擴大和學(xué)校、酒店、旅行社等單位的代售合作，在確保安全運營(yíng)的基礎上，全面提升服務(wù)質(zhì)量，確保全年指標順利完成。

　　2、各停車(chē)樓項目繼續加強經(jīng)營(yíng)管理，打造專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊，以安全運營(yíng)為重中之重，提高服務(wù)質(zhì)量，打造海河停車(chē)運營(yíng)品牌，確保超額完成全年指標。

　　3、22號會(huì )所將加強宣傳力度，對有優(yōu)勢性的高檔次、私密性、服務(wù)功能進(jìn)行宣傳，廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調研、分析研究嘗試擴大經(jīng)營(yíng)規模，豐富餐飲種類(lèi)的可行性，提高對外經(jīng)營(yíng)能力，增加該部分的收入比重。

　　4、整合公司廣告資源，加大廣告銷(xiāo)售力度，增加廣告收入。

　　5、做好合同維護及跟蹤工作，保證到期租金收入及時(shí)入賬。

　　6、利用土地看管的有利發(fā)展趨勢繼續擴大看管收入，做好看管過(guò)程中的各種安排、協(xié)調、匯報等工作。

　　7、景觀(guān)花卉項目進(jìn)入實(shí)施階段，年底前，打造景觀(guān)花卉的樣板工程，完成基地的展示區域功能建設，組建、培養和鍛煉階梯式人才隊伍。

　�。ǘ�）、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式，增設新?tīng)I業(yè)項目

　　1、繼續摩天輪臺球酒吧項目的前期籌備工作。

　　2、大胡同停車(chē)樓辦公區餐飲項目開(kāi)業(yè)前期的各項籌備工作，確保項目于年底前開(kāi)業(yè)納客。

　�。ㄈ�）、加強公司隊伍建設，完善內控管理機制

　　在狠抓經(jīng)營(yíng)項目的同時(shí)，繼續加強公司隊伍建設，人才建設，深化公司管理機制，全面落實(shí)資產(chǎn)公司的管理制度、薪酬制度、項目核算辦法、績(jì)效考核辦法。

　　為保證全年各項任務(wù)指標超額完成，各項工作能夠有序、高效開(kāi)展，資產(chǎn)公司上下團結一心，繼續深化各項管理制度，強化合同管理，以制度規范經(jīng)營(yíng)，以制度保障經(jīng)營(yíng)；不斷擴大公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，增強資產(chǎn)公司整體實(shí)力，提高資金使用效率。在下半年的工作中，我司將深入研究市場(chǎng)，探索新的投資模式，加強安全管理，提升服務(wù)質(zhì)量，向市場(chǎng)要效益，保質(zhì)保量的完成全年工作指標。

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