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應急物資保障工作匯報范文（通用18篇）
在學(xué)習和工作中，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，大家知道正式的匯報怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的應急物資保障工作匯報范文，歡迎大家分享。
應急物資保障工作匯報 1
按照國家、省、市關(guān)于開(kāi)展應急物資儲備管理工作總體安排，現將我局應急物資管理工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、應急物資儲備基本情況
區應急局按照上級業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，及時(shí)做好相關(guān)應急物資的儲備，儲備情況如下:
二、主要做法
(一)健全組織機構。
我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，分管副局長(cháng)為副組長(cháng)，局屬單位負責人為成員的應急物資儲備領(lǐng)導工作小組，明確了專(zhuān)人負責應急物資管理日常工作，專(zhuān)門(mén)負責處理各類(lèi)重大突發(fā)應急事件的應急物資保障組織協(xié)調工作。
(二)建立應急物資保障儲備制度。
按照有關(guān)規定，制定了《應急物資保障儲備制度》，并在相關(guān)場(chǎng)所進(jìn)行了張貼懸掛，要求所有工作人員嚴格執行。
(三)建立應急物資存放、安保制度。
我局采購及接收的應急物資基本做到了“隨進(jìn)隨出”，即只要符合應急使用標準的物資，辦理完入庫手續后馬上進(jìn)行調撥分發(fā)，物資存放地點(diǎn)主要為臨時(shí)中轉使用。為妥善保管應急物資，認真執行倉儲要求。一是配置了滅火器等裝備，確保易燃的物資不發(fā)生意外事件；二是要求倉儲人員24小時(shí)值班值守，確保物資安全；三是聯(lián)系轄區派出所，出動(dòng)警車(chē)在周邊進(jìn)行夜間巡邏；四是嚴格物資出入庫登記制度，安排專(zhuān)人分別負責物資采購接收、入庫、出庫等環(huán)節
(四)嚴格落實(shí)管理措施
我局嚴格物資采購和發(fā)放流程，完善采購、入庫、出庫的對接程序，建立長(cháng)效管理機制。完善日常運轉與實(shí)際需要相結合的工作機制，優(yōu)化應急物資采購、入庫、出庫對接程序，確保全鏈條、全流程規范化管理。
三、存在的問(wèn)題
我區應急物資儲備工作在區委、區政府的高度重視下，通過(guò)努力，取得了一定成績(jì)，但與新形勢下應急管理工作的新要求相比還存在一定的.差距，還不能完全適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展要求面臨的嚴峻形勢，各方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，主要存在以下幾方面問(wèn)題。
(一)物資儲備不足。我區針對各種災種相應儲備的應急物資數量和品種較少。
(二)應急演練經(jīng)驗不足。雖然制訂了應急預案，大多數沒(méi)有進(jìn)行過(guò)演練，專(zhuān)業(yè)人員缺乏相應工作經(jīng)驗，預案的系統性、針對性和可操作性，有待在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗。
(三)應急管理各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才缺乏。我區在應急管理專(zhuān)業(yè)技能培訓方面力度不夠，應急管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏，應急隊伍在預防和處置各類(lèi)突發(fā)事件方面的能力有待提高。
應急物資保障工作匯報 2
按照國家、省、市關(guān)于開(kāi)展應急物資儲備管理工作總體安排，現將我局應急物資管理工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、應急物資儲備基本情況
區應急局按照上級業(yè)務(wù)部門(mén)的要求，及時(shí)做好相關(guān)應急物資的儲備，儲備情況如下:
二、主要做法
(一)健全組織機構。
我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，分管副局長(cháng)為副組長(cháng)，局屬單位負責人為成員的應急物資儲備領(lǐng)導工作小組，明確了專(zhuān)人負責應急物資管理日常工作，專(zhuān)門(mén)負責處理各類(lèi)重大突發(fā)應急事件的應急物資保障組織協(xié)調工作。
(二)建立應急物資保障儲備制度。
按照有關(guān)規定，制定了《應急物資保障儲備制度》，并在相關(guān)場(chǎng)所進(jìn)行了張貼懸掛，要求所有工作人員嚴格執行。
(三)建立應急物資存放、安保制度。
我局采購及接收的應急物資基本做到了“隨進(jìn)隨出”，即只要符合應急使用標準的物資，辦理完入庫手續后馬上進(jìn)行調撥分發(fā)，物資存放地點(diǎn)主要為臨時(shí)中轉使用。為妥善保管應急物資，認真執行倉儲要求。一是配置了滅火器等裝備，確保易燃的物資不發(fā)生意外事件；二是要求倉儲人員24小時(shí)值班值守，確保物資安全；三是聯(lián)系轄區派出所，出動(dòng)警車(chē)在周邊進(jìn)行夜間巡邏；四是嚴格物資出入庫登記制度，安排專(zhuān)人分別負責物資采購接收、入庫、出庫等環(huán)節
(四)嚴格落實(shí)管理措施
我局嚴格物資采購和發(fā)放流程，完善采購、入庫、出庫的對接程序，建立長(cháng)效管理機制。完善日常運轉與實(shí)際需要相結合的工作機制，優(yōu)化應急物資采購、入庫、出庫對接程序，確保全鏈條、全流程規范化管理。
三、存在的'問(wèn)題
我區應急物資儲備工作在區委、區政府的高度重視下，通過(guò)努力，取得了一定成績(jì)，但與新形勢下應急管理工作的新要求相比還存在一定的差距，還不能完全適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展要求面臨的嚴峻形勢，各方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，主要存在以下幾方面問(wèn)題。
(一)物資儲備不足。我區針對各種災種相應儲備的應急物資數量和品種較少。
(二)應急演練經(jīng)驗不足。雖然制訂了應急預案，大多數沒(méi)有進(jìn)行過(guò)演練，專(zhuān)業(yè)人員缺乏相應工作經(jīng)驗，預案的系統性、針對性和可操作性，有待在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗。
(三)應急管理各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才缺乏。我區在應急管理專(zhuān)業(yè)技能培訓方面力度不夠，應急管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏，應急隊伍在預防和處置各類(lèi)突發(fā)事件方面的能力有待提高。
應急物資保障工作匯報 3
項目工期緊、任務(wù)重，要求各種工程用材料保質(zhì)、保量，及時(shí)供應。按照這一要求，加班加點(diǎn)，做好物資驗收、貯存、出庫、現場(chǎng)材料管理，各種資料報送，物資軟件靈活應用等工作。在日常工作中做到以下幾點(diǎn)。
一、物資計劃編制、整理
配合項目?jì)葮I(yè)（工長(cháng)）編制工程材料總計劃，月度材料需用計劃及變更計劃。月度需用計劃數據及時(shí)匯總與工程材料總計劃對比，材料進(jìn)場(chǎng)總量控制在總計劃之內。
二、物資驗收
按照月度材料需用計劃，提前通知物資供應商備料。項目共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質(zhì)量關(guān)。如鋼筋，必須是合同規定的大型免檢鋼廠(chǎng)，鋼筋上標識，標牌，爐號必須與材質(zhì)單相各符，且檢驗合格后，才準許施工隊使用。且所有材料都與勞務(wù)隊共同驗收，按勞務(wù)合同，由勞務(wù)隊包損耗的辦理以撥代耗手續，由項目部自行承擔的辦理領(lǐng)料手續。
三、庫房及現場(chǎng)管理
材料庫房做到整潔、有序、標識清楚，帳、卡、物相符，并做好防火（水）、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類(lèi)存放，距離10米以上，嚴防明火。
大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規劃堆放，做到場(chǎng)地平整、道路暢通、排水良好、分規格品種堆放整齊。
加強現場(chǎng)監管，對于浪費材料現象，堅決制止，罰款處理。
四、材料核算
各種物資基礎資料分類(lèi)歸檔，月報表，年報表及時(shí)上報分公司。加強物資管理軟件靈活應用，實(shí)現材料核算電算化。
在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進(jìn)，把物資管理工作做的.更好。
應急物資保障工作匯報 4
20xx年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰的一年�；仡欉@一年，經(jīng)濟形勢好轉，公司訂單多，貨期短，多種物資出現供不應求的局面，我部本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導梁總的領(lǐng)導下，克服重重困難，調結構，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。
一、20xx年開(kāi)展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況
1、今年，我部在采購任務(wù)量加大，而部門(mén)人員減少（人員退休）的情況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，基本完成采購計劃，采購總量穩步上升，創(chuàng )歷史最高水平。截止到20xx年11月20日，全年實(shí)際完成采購額21569萬(wàn)元（含稅），其中由ERP系統按倉庫統計的明細結果如下：略
2、隨著(zhù)今年經(jīng)濟形勢好轉，采購規模逐步擴大，采購經(jīng)濟效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎上，針對每一類(lèi)物資，比質(zhì)比價(jià)，重新談判最優(yōu)價(jià)格，嚴格控制成本，從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬(wàn)元；
3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統升級，重新設置了物資管理部和經(jīng)濟運行部的使用權限，并增加了生產(chǎn)部門(mén)查詢(xún)出入庫及庫存的權限，便于生產(chǎn)部門(mén)更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計劃，提高了各部門(mén)的工作效率；
4、加強服務(wù)意識，做為物資采購部門(mén)，我部認為堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強化自身建設，大打“服務(wù)牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動(dòng)加強溝通協(xié)調，極大提高采購效率。對所有的投產(chǎn)項目，按日跟蹤并掌握其完成情況，并定期對投產(chǎn)執行情況進(jìn)行分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，及時(shí)反饋各分公司，以便于其及時(shí)做出調整，保證各分公司生產(chǎn)的有序；
5、嚴格采購質(zhì)量管理，建立了“誰(shuí)采購，誰(shuí)負責”管理制度，針對外協(xié)加工件，我部堅持執行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法；
6、我部始終執行采購合同層層評審的管理辦法，接受各部門(mén)的監督，使各分公司了解其采購成本，從而減少采購風(fēng)險和降低成本。
二、20xx年工作計劃
1、加強部門(mén)隊伍建設
�。�1）提高人員素質(zhì)和責任感，加強業(yè)務(wù)人員的崗位培訓。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購買(mǎi)活動(dòng)，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來(lái)。培訓工作應從怎樣做好采購工作開(kāi)始，如，如何使采購員成為信息員、采購員的談判技巧、如何建立采購的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )和如何提高采購的分析能力、預測能力和表達能力；
�。�2）適應公司發(fā)展，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的采購管理人員，并使其能盡快適應公司和適合公司要求；
�。�3）繼續推進(jìn)和完善部門(mén)員工的績(jì)效考核。
2、加強供應商的管理
�。�1）加強供應商檔案的管理，規范供應商的考核評估管理辦法；
�。�2）重點(diǎn)培養公司的主要供應商，建立成戰略合作伙伴；
�。�3）改進(jìn)供應商的選擇。
3、加強基層管理，完善并擴展ERP系統模塊
目前，采購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)最基礎的.管理，建議擴展ERP系統模塊，如采購管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體管理水平。
4、建議建立面向市場(chǎng)的采購機制，建立電子采購平臺利用現代信息技術(shù)，把傳統的采購流程轉移到網(wǎng)絡(luò )上，建立電子采購系統，逐步依靠網(wǎng)絡(luò )與供應商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正體現供應鏈管理的主體思想。通過(guò)對客戶(hù)相應指標進(jìn)行評定，增強了對市場(chǎng)的快速反應能力。這樣有利于解決公司傳統采購中存在的市場(chǎng)和交易信息的不充分性和不對稱(chēng)性，有助于提高工作效率、降低采購成本，達到供需雙贏(yíng)的目的。
5、細化采購管理流程，從而全面提高公司的采購管理水平。
三、20xx年工作評價(jià)
1、采購的規范化程度還需進(jìn)一步提高
目前，采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，比如：采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時(shí)計劃，今天投產(chǎn)，明天就要，使采購工作難度較大。因此，需要進(jìn)一步完善采購制度，規范采購程序，不斷提高采購效益。
2、采購人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
3、供應商的管理
�。�1）邀請供應商的范圍不廣，一則由于傳統和習慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。
�。�2）供應商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門(mén)人員的平時(shí)合作過(guò)程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評估，雖評估結果相對比較客觀(guān)，但不能直觀(guān)的反應出問(wèn)題的所在，只是單一的印象概念。
4、部門(mén)績(jì)效考核制度不完善
采購績(jì)效考核缺乏模式化，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒(méi)有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績(jì)效考核有待完善，應建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后。
四、總結
在20xx年的工作中，我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門(mén)工作再上一個(gè)新臺階。同時(shí)我部門(mén)盡最大的力量去降低成本提高效率，全力做好服務(wù)員的角色，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。
應急物資保障工作匯報 5
20xx年7月21日，第一次踏上長(cháng)沙的土地，意味著(zhù)新的開(kāi)始。心中充滿(mǎn)了好奇與期待，躊躇滿(mǎn)志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。
時(shí)光荏苒，轉眼間自己已經(jīng)參加工作一年了，在這一年的時(shí)光里，對工作由迷茫到順手由乏味到快樂(lè )。記得剛剛開(kāi)始那段時(shí)間，自己對物資管理是什么都沒(méi)有一個(gè)比較全面的概念，幾乎是一張白紙，鋼筋都有什么規格水泥的規格商品砼是什么心里都沒(méi)有數。好在我的指導老師給我們制定了詳細的見(jiàn)習計劃，讓我們按部就班先從學(xué)習集團公司的各種法律法規，以及項目部有關(guān)的規章制度開(kāi)始。
通過(guò)前期對有關(guān)文件的`學(xué)習，使自己對作為物資管理人員有了一個(gè)初步的定位，作為一名材料員首先要明確自己的工作內容，總結如下：
一、材料的.驗收入庫。
這就需要我們對入庫材料的品種規格型號質(zhì)量數量包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，并要做到及時(shí)準確，不能拖拉，及時(shí)辦理入庫驗收單，同時(shí)核對發(fā)票，合格證等，核對無(wú)誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。
二、材料的出庫。
材料出庫應本著(zhù)先進(jìn)先出的原則，及時(shí)核對發(fā)料單上的內容是否符合要求，核對材料是否準確；準確按發(fā)料單的品種規格數量進(jìn)行備料復查以免發(fā)生差錯，要做到賬實(shí)相符。還有要按照材料的保存期限，對于快要過(guò)期失效或者變質(zhì)的材料應在規定期限內發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時(shí)回收利用。要做到非正常手續不得出庫。
三、材料的保養。
根據入庫材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理的儲存和保管，對材料碼放整齊明碼標識，對怕潮濕物品要上蓋下墊；對溫濕度要求高的材料要做好相應的調節控制工作。經(jīng)常檢查隨時(shí)掌握和發(fā)現材料的變質(zhì)情況，定期盤(pán)庫清點(diǎn)，達到數量清質(zhì)量清賬表清。
當然，僅僅在理論上有了清楚的認識和提高是遠遠不夠的，這就需要自己將理論知識和具體工作相聯(lián)。在這一點(diǎn)上師傅在給我見(jiàn)習工作中也做了詳細的安排。從剛開(kāi)始工作，師傅就經(jīng)常帶著(zhù)我們到工地實(shí)際講解，從材料的進(jìn)場(chǎng)一直跟蹤到具體的使用部位。這使得我們能及時(shí)適應工作，在見(jiàn)習的前半年結束，自己已經(jīng)基本上可以獨立做到對本工程所需材料性能以及進(jìn)場(chǎng)驗收保存到發(fā)料整個(gè)環(huán)節準確無(wú)誤。
在見(jiàn)習的后面階段，隨著(zhù)工作責任的細化以及工作要求的`提高，自己還是以學(xué)習理論知識為前提，深入施工現場(chǎng)，做到對工程進(jìn)度的及時(shí)了解，隨時(shí)與工程管理人員溝通，并以此為依據對物資做到“三清”及時(shí)備料。在財務(wù)報表方面也有了系統的了解，比如說(shuō)材料的報銷(xiāo)動(dòng)態(tài)成本等，并能很好的應用到具體的工作中。通過(guò)這一年的見(jiàn)習，對自己有了一個(gè)全新的定位，對物資工作能做到帳實(shí)相符，基本可以應對處理本工程涉及到的物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作。
應急物資保障工作匯報 6
轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應的工作任務(wù)。設備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區石化新城核心區建設BT項目建設服務(wù)�，F將我的工作情況總結如下：
一、建立健全組織機構與規章制度，認真貫徹上級部門(mén)的指示精神
1、建立健全了組織機構，在設備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設立了設備物資部，并要求工區設立了相應的部門(mén)，明確了職責范圍，使得總包部和工區之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學(xué)習武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕境绦蛭募腿齻�(gè)目標管理體系要求，結合撫順BT項目的特點(diǎn)，我們編制了《設備物資管理實(shí)施細則》、《部大宗材料招標采購實(shí)施細則》等系列管理制度文件，使得設備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門(mén)的指示精神，對上級下達的精神堅決執行。要求各工區設備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報各類(lèi)報表和工程簡(jiǎn)報，積極響應公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設備管理
加強設備的動(dòng)態(tài)管理，根據設備變動(dòng)及時(shí)更新設備臺賬。根據公司設[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的`所有設備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數編碼，并完成全部設備及物資材料的POWERON系統的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩定土拌和站1套，特種設備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設備原值1305多萬(wàn)。設備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設備各等級維護保養工作，特別是針對冬期施工的維護保養工作，并做好保養記錄。根據撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設備維護保養實(shí)施細則》并認真組織實(shí)施。確保每臺設備在寒冷的冬天也能夠正常運轉。
我部今年共組織3次設備物資大檢查及專(zhuān)項檢查工作，針對各工區施工機械、特種設備及現場(chǎng)危險物資管理等專(zhuān)項安全檢查工作。通過(guò)各工區之間互相檢查學(xué)習，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機械事故發(fā)生。多次組織現場(chǎng)技術(shù)人員、設備管理員和操作手進(jìn)行設備安全操作維護保養教育培訓，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區《設備配置計劃表》，搞好施工設備的綜合平衡。負責設備計劃申報、維護保養、使用全過(guò)程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設備管理工作
1、加強設備物資采購的計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^的主要施工材料物資招標采購實(shí)行審查、監督和管理職能。通過(guò)計劃管理來(lái)實(shí)現監督管理職能，根據工程進(jìn)度，認真審查核實(shí)各工區的物資采購計劃，各分項工程開(kāi)工前，各工區負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設備物資采購過(guò)程的管理。各工區的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉發(fā)《設備物資集中采購招標管理辦法》和《國內大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設〔20xx〕號)的規定執行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區成立物資招標采購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開(kāi)標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為xx萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線(xiàn)、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為xx萬(wàn)元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
四、總結
總之，設備物資全體人員，在前一段的`工作中取得了一些成績(jì)，各工區工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的。雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績(jì)，確保工程順利完成。
應急物資保障工作匯報 7
當我們承擔了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節約材料費用、降低工程成本，有著(zhù)密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價(jià)的50%—60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個(gè)項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內容，是施工項目工程開(kāi)工前的就必須準備、行動(dòng)的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應，還要管好用好施工現場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行；而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用�？傊┕ろ椖抗こ痰奈镔Y材料管理工作應當強調實(shí)現全面的經(jīng)濟效益，動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現象發(fā)生。
一、物資管理的職能
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個(gè)方面，一是數量品種、規格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據進(jìn)料計劃，檢查到貨在數量品種規格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責，凡是需要由技術(shù)部門(mén)鑒定的，應當由這些部門(mén)開(kāi)出相應的檢驗合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫或直接送到現場(chǎng)使用。
物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據關(guān)，只有當單據、數量、質(zhì)量驗收無(wú)誤后，才能入庫登帳、立卡等手續，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會(huì )部門(mén)，如發(fā)現品種、數量、規格、質(zhì)量、單據和不符合計劃要求等規定的或同樣材料價(jià)格不等的，應當根據情況，說(shuō)明原因或拒收或先行收下，但報主管部門(mén)，提出退貨、調換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準備工作，如組織人力搬運、貨位準備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應當遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤(pán)點(diǎn)和清庫。對于周轉材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉材料均應按規格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門(mén)別類(lèi)、上架入庫保管，這樣便于盤(pán)點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過(guò)目或過(guò)數、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節約使用物資有著(zhù)密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應制度便于有計劃、有準備地供應施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節約，如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量)；健全施工設備管理制度，強化施工現場(chǎng)設備機具的使用管理，定機、定人、定時(shí)維護保養，減少“跑、冒、滴、漏”現象，杜絕非正常設備事故的發(fā)生，全員參予節能降耗，管好用好現場(chǎng)設備機具，提高企業(yè)效益。
二、定額發(fā)料制度的內容
1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度
根據施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據不同條件、進(jìn)度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。
2、嚴格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時(shí)要嚴格按照憑證所列的材質(zhì)、規格、數量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有計劃的不發(fā)料，有計劃而無(wú)定額的不發(fā)料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。
3、實(shí)行補料審核制度
當發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補發(fā)材料時(shí)，必須說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)一定的.審核、批準手續，倉庫才予以補發(fā)材料。
4、實(shí)行退庫和核銷(xiāo)制度
如果由于材料節約、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫手續�；蛘邔⒉牧吓浼诉�倉庫，或者在下次領(lǐng)料數量中扣除這次的余料數量，同時(shí)，物資管理部門(mén)還要會(huì )同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報銷(xiāo)手續。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現象發(fā)生。
三、施工現場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益
我們在材料用量上要以實(shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)承擔著(zhù)356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實(shí)際管理中，發(fā)現12m的鋼筋對我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠(chǎng)家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調整，定尺為10.02m，這樣下來(lái)每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為項目部節約鋼筋198多噸，總金額達到100.98萬(wàn)元，這樣下來(lái)即為我們項目節約了成本，又給施工隊伍帶來(lái)了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實(shí)際效益。
“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的基礎，是施工成本控制的一項重要內容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節的管理模式上要積極創(chuàng )新，取得新的突破和進(jìn)展，加強物資管理是實(shí)現項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索，大膽創(chuàng )新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
應急物資保障工作匯報 8
公司在20xx物資管理過(guò)程中認真貫徹“集約、統籌”的發(fā)展要求，牢牢把握“經(jīng)營(yíng)、履約、創(chuàng )效”管理主線(xiàn)，堅定“11236”工作目標和思路，以轉型發(fā)展和提質(zhì)增效為重點(diǎn)，積極落實(shí)集團、局、公司的各項管理規定，現將一年的工作整理匯報如下：
一、物資工作
一是指標完成保持在較好水平，呈現出穩中向好的發(fā)展態(tài)勢，全年完成采購業(yè)務(wù)193筆，采購物資總額14.47億元，平臺電子化采購總額13.86億元，電子化采購率達95.79%，特別是自七月份開(kāi)始集約化采購后，公司集采中心全年實(shí)現采購總額2.26億元，公司墊付周轉資金4000余萬(wàn)元，采購降低額達1469.46萬(wàn)元。二是成立了物資分公司，將公司物資資源集中管理，年內完成了周轉物資租賃調配試點(diǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現租費收入200.49萬(wàn)元，盤(pán)活了公司閑置的易周轉類(lèi)物資。三是物資前期策劃實(shí)施成果突出，在以長(cháng)江航道項目為試點(diǎn)的過(guò)程中首次實(shí)現了物資部門(mén)牽頭設計變更，降低物資采購成本251萬(wàn)元，更加凸顯物資管控的重要性。四是全年組織多次培訓，牽扯到物資業(yè)務(wù)、試驗知識、崗位廉政、政策宣貫等方面，以思想、技能、業(yè)務(wù)水平提升為抓手，打造專(zhuān)業(yè)化團隊，實(shí)現專(zhuān)業(yè)的人干好專(zhuān)業(yè)的事。五是成本對標找差距，學(xué)習蒙華項目物資管控經(jīng)驗和成果，認真貫徹成本核算要求，做好項目物資控制和采購潛力挖掘。六是落實(shí)考核與幫扶相結合，以信息化管理和差異化考核體現不同板塊管理區別，針對不同項目管理模式和重點(diǎn)，進(jìn)行人員分配、業(yè)務(wù)兼容、專(zhuān)業(yè)優(yōu)化，推動(dòng)物資管理向資源集約化邁進(jìn)。
二、工作存在的困難和問(wèn)題
一是思想上存在“等靠要”，行動(dòng)上表現為“路徑依賴(lài)”，與轉型發(fā)展、提質(zhì)增效要求存在差距，特別在物資集采平臺招標時(shí)存在模式簡(jiǎn)單、時(shí)間短促、三家投標等應付思想和現象。
二是業(yè)務(wù)能力與新興項目模式的需求還存在差距，接受新鮮事物能力不強，增值稅意識不高，獲取稅額計算還不十分清晰，合作項目管控模式適應緩慢，管理流程執行僵硬，存在算盤(pán)珠現象。
三是供應鏈認知與項目成本間的矛盾了解還存在差距，供貨商考核還停留在紙面，供貨商更換緩慢，采購模式相對單一，尚不能滿(mǎn)足不同物資種類(lèi)的采購特征。
四是物資資源現狀與產(chǎn)業(yè)結構不相適應，不同施工領(lǐng)域周轉物資種類(lèi)、數量及服務(wù)水平不夠，公司內部資源共享意識和效率有待提高。
五是物資人員與項目需求存在差距，高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才匱乏嚴重，已經(jīng)出現物資主管難以調配情況，項目物資管理人員的經(jīng)驗和能力明顯不足，專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷和持證情況低于公司平均水平，制約了項目履約和創(chuàng )效。
三、物資管理重點(diǎn)工作規劃
一是全面分解落實(shí)局下達的考核任務(wù)，貫徹公開(kāi)招標要求，確保各項物資管理考核指標完成；重點(diǎn)強化集約化采購管理，全年采購目標確保5億元，爭取6億元；嘗試開(kāi)發(fā)新的采購模式，以更為便捷、更為有效方式滿(mǎn)足不同種類(lèi)物資采購特征，并將采購范圍向高性?xún)r(jià)比的輔助物資逐步延伸。
二是認真整理物資管理前期策劃經(jīng)驗，深入推進(jìn)前期策劃在新開(kāi)工項目中落實(shí)實(shí)施，嚴控物資消耗，抓好成本管理，明確主要成本風(fēng)險點(diǎn)，做好應對方案，提升物資基礎管理水平。
三是注重供應鏈管理，嚴格執行供應商準入、分級、考核、退出機制，更加科學(xué)有效地布置好供應鏈、管理好供應商。
四是總結建筑業(yè)增值稅實(shí)施以來(lái)的'經(jīng)驗和教訓，重點(diǎn)分析物資采購在專(zhuān)業(yè)分包加自主施工模式和合作項目管理模式下的`有效實(shí)施方案，形成實(shí)施指導意見(jiàn)，便于項目稅務(wù)管理的策劃和實(shí)施。
五是明確物資分公司發(fā)展思路并制定發(fā)展規劃，以公司實(shí)際利益出發(fā)，通過(guò)計劃引領(lǐng)的制度化管理，做好資金業(yè)務(wù)統籌管控，提高管理穿透力，確保物資分公司持續發(fā)展。
六是抓好專(zhuān)業(yè)化團隊建設，做好人才培養，將物資工作人員從單一管理型向復合技術(shù)型人才轉變，打造專(zhuān)業(yè)化團隊，滿(mǎn)足新發(fā)展形勢下物資管理要求。通過(guò)招生、轉崗、考核引進(jìn)、頂崗實(shí)習等方式解決人員不足問(wèn)題，拓寬物資人員晉升通道。
四、實(shí)施過(guò)程還需局的指導與扶持
一是供應模式的指導和扶持：在局內項目較為集中，施工份額較大的重點(diǎn)區域，供應模式可否由局組織供應(保障)中心，對水泥、燃油、其他膠凝材料統一采購、談判、供應，保障供應區域的`物資價(jià)格品質(zhì)更優(yōu)。
二是業(yè)務(wù)推廣的指導和扶持：公司20xx年對自有的易周轉類(lèi)物資進(jìn)行整合，形成了覆蓋華北和廣東的兩個(gè)服務(wù)區域，本著(zhù)便于履約和降低成本的服務(wù)理念，可為區域局內施工項目提供低于市場(chǎng)的服務(wù)價(jià)格和高于市場(chǎng)的服務(wù)品質(zhì)，并請局業(yè)務(wù)管理相關(guān)單位和兄弟單位指導和扶持。
三是簡(jiǎn)化兼容信息化管理工具：基層物資管理人員現在面對的信息化管理工具有3-4套，都需要手動(dòng)輸入，既費時(shí)費力，又浪費人員，懇請局相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)可否兼容整合信息化工具，使其便于操作提高效率。
應急物資保障工作匯報 9
xx項目部緊密?chē)鷛x部20xx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門(mén)職能作用，持續健全物資管理制度體系，不斷深化采購工作，全面提高物資集采質(zhì)量，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴格加強物資監管與整改閉合，努力促進(jìn)物資隊伍能力提升，有力的確保前莊項目物資管理工作合規有序的收尾。
一、20xx年物資工作總結
20xx年xx項目部整體收尾階段，意味著(zhù)xx工程建設工作即將結束，本年度項目面臨著(zhù)變更索賠、材料調差、竣工結算、檔案移交、工程驗收等巨大的內頁(yè)資料收集與取證工作。物資部根據上一年初步形成的甲供、自購物資材料調差資料。項目整體部署，部門(mén)相互配合，主動(dòng)溝通設計單位，積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調差有理有據的完成。
二、檢查開(kāi)展情況及存在的不足
在項目收尾材料調差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資采購、管理、過(guò)程中基礎資料的保管不全，物資采購結算對賬不明確。出現了合同封閉后物資供應商與使用單位反復對賬，物資管理人員對進(jìn)場(chǎng)物資的結算、付款、欠款情況掌握不清晰，無(wú)法出具合理的'對賬等現象。
三、20xx年物資工作設想
20xx年即將離我們遠去，感謝各級領(lǐng)導對我工作的認可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調查，了解當地市場(chǎng)資源，確保物資采購成本可控。嚴格執行各種制度辦法規定，不斷提高自身素質(zhì)，確保采購“零”風(fēng)險。對進(jìn)場(chǎng)物資的驗收、儲存、發(fā)放做好臺賬明細，驗收實(shí)行兩人共同驗收制度，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)/入庫物資驗收登記簿，正確堆碼、進(jìn)行標識。制定有權領(lǐng)料人制度，進(jìn)行限額發(fā)放，以防偷工減料，鋪張浪費。行嚴格控制，超耗部分根據局下達的文件要求，要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟部在驗工計價(jià)中扣除超耗費用。在保證工期的前提下做好采購成本控制。
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把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿(mǎn)足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量單，并對單上所列各種材料、質(zhì)量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。
嚴格物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(cháng)共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數量進(jìn)行檢查、驗收并辦理手續�，F場(chǎng)材料員、管理員對進(jìn)場(chǎng)入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
(2)無(wú)使用對象的特殊材料；超儲備定額懸殊的一般材料；打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗收；
(3)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫物資的保管(作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無(wú)缺。對砂、石等大宗材料的.堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清、余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專(zhuān)人管理，以損換新。
應急物資保障工作匯報 11
一.基本情況：
我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名，人員結構復雜，職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統欠外債140多萬(wàn)，欠統籌費(含利息)190多萬(wàn)；這些始終是我系統治安和穩定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話(huà)費這幾項開(kāi)支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開(kāi)展舉步唯堅。
二.取得的成績(jì)
(一)經(jīng)過(guò)一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統所欠養老統籌問(wèn)題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金。
(三)開(kāi)源節流，比去年同期多創(chuàng )利2萬(wàn)元，并減少支出1萬(wàn)元，降低費用1萬(wàn)元，企業(yè)首次實(shí)現盈利。
(四)企業(yè)改制工作正在穩步有序的展開(kāi)，征集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩定。
(五)思想認識和工作能力明顯提高，專(zhuān)項工作再創(chuàng )新跡。
1.社會(huì )治安和穩定工作方面，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線(xiàn)復轉軍人和其他復轉軍人的上訪(fǎng)要求，穩定了大局。全系統連續多年來(lái)無(wú)一人上訪(fǎng)。
2.在安全工作上，全年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計生工作方面，召開(kāi)會(huì )議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時(shí)督促通知三查人數22人88次，督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話(huà)費支出就是1000多元。
4.在黨風(fēng)廉政建設方面，我們組織學(xué)習五個(gè)一的專(zhuān)題會(huì )2次，學(xué)習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的.`意識，落實(shí)和完善了對一把手的監督制度；
5.在黨建方面，建立健全各項規章制度17條，培養發(fā)展新黨員2人，新建支部1個(gè)，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關(guān)系。
6.在下鄉包扶孟岔村時(shí)，送去慰問(wèn)品500多元，送去科技書(shū)籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶(hù)，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設。
(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，取得了95分的好成績(jì)。共完成學(xué)習筆記18萬(wàn)字，心得體會(huì )21篇，辦板報3期，學(xué)習專(zhuān)欄2期，培養入黨積極分子2名，集體學(xué)習24次，建立健全各項規章制度80多條，撰寫(xiě)黨性分析材料26份，征集意見(jiàn)或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。
應急物資保障工作匯報 12
20xx年xx公司認真分析煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售的總體形勢，從發(fā)展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng )新上謀發(fā)展，向管理要效益
一、認真貫徹《xx集團物資管理規定》。
樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的.管理模式和管理體系。
二、以申報集采計劃為契機積極開(kāi)展與集團公司管理對接。
制定相關(guān)集中采購計劃管理實(shí)施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員xx人次；組建數據組、組織技術(shù)交流會(huì )，按時(shí)完成托輥數據標準化，積極配合x(chóng)x集團物資主數據標準化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。
三、完善責任體系，全面構建業(yè)務(wù)流程。
我公司參照xxX流程管理模版，本著(zhù)追求精細化管理、精益化采購、打造陽(yáng)光工程的目標，以核心流程為主線(xiàn)對20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細化描述，重新構建了物資采購供應業(yè)務(wù)流轉程序和責任體系，完善制度、規范標準、優(yōu)化機制，提高工作效率。在ERP項目的`推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時(shí)間。
四、積極推進(jìn)集約化采購模式。
我公司自行采購物資的方式主要有：公開(kāi)招標采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢(xún)比價(jià)采購。我們不斷研究各類(lèi)物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標采購、網(wǎng)上采購的比例。
1、把公開(kāi)招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專(zhuān)家庫建設、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規范管理。
2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開(kāi)展網(wǎng)上采購，經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現采購總額超過(guò)2000萬(wàn)元的目標，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。
3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現我公司用于生產(chǎn)建設所需物資采購中，xx集采、招標采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過(guò)采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽(yáng)光工程。
五、積極推進(jìn)ERP項目建設。
我公司高度重視ERP的建設實(shí)施，舉全公司之力對項目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導機構，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶(hù)長(cháng)期協(xié)助項目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統方案設計，50余名業(yè)務(wù)人員參加數據清理�，F階段已完成ERP系統藍圖設計，進(jìn)入UAT（用戶(hù)接受測試）測試階段；清理數據34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準備在20xx年xx月進(jìn)行線(xiàn)下模擬運行，為7月正式上線(xiàn)做好準備。
六、我公司集中開(kāi)展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。
組織調劑現場(chǎng)會(huì )促進(jìn)物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉利庫摸清了家底、調劑剩余，為集中統一管理模式的運行和ERP上線(xiàn)奠定基礎。
應急物資保障工作匯報 13
20xx年就要過(guò)去了。的大力支持和正確領(lǐng)導下，公司的材料部門(mén)和項目領(lǐng)導人，細化管理的主線(xiàn)，密切關(guān)注減少材料消耗的成本控制項目，支持服務(wù)的目的，我們將努力提高物料管理，確保材料及時(shí)供應，控制物料消耗在關(guān)心和指導下，精心管理已完成交給的任務(wù)項目�，F將過(guò)去一年各方面工作總結如下：
1、完成各項指標。
今年，對于曾家巖項目來(lái)說(shuō)，建設戰線(xiàn)長(cháng)，點(diǎn)多，外部干擾范圍廣，資金缺乏，保障供應壓力大。經(jīng)過(guò)一年多與部門(mén)人員的共同努力，我們將在“管理體系標準化、現場(chǎng)管理標準化、流程管理標準化”的管理要求指導下，克服困難，找到出路，找到文明施工的方法。在此基礎上，我們將做好物料管理從源，通過(guò)材料供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障項目的實(shí)現對網(wǎng)站建設的需求，減少材料消耗成本。
主要材料消耗金額：10000元，自建成以來(lái)占年產(chǎn)值xx%。材料消耗23項：xx萬(wàn)元，完成后占年產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xx萬(wàn)元，占年產(chǎn)值xx萬(wàn)元。模板及周轉材料使用總費用：xx萬(wàn)元，占竣工后年產(chǎn)值的xx%。今年廢鐵處理量：10000元
2、學(xué)習體系和自我提升
在20xx年公司的深化管理，該公司發(fā)布了許多新管理系統和文檔，先后發(fā)布了對廢料的'管理措施、管理措施對周轉材料、材料采購管理措施、管理措施材料合同，管理措施，材料供應商，分包材料的管理措施評估，勞動(dòng)保護用品管理辦法及其他管理制度的學(xué)習程度我對物資管理的責任有深刻的認識，任務(wù)艱巨。
3、實(shí)施物料工作
1.計劃的實(shí)現。嚴格遵循項目物料計劃管理規定，經(jīng)常去建筑工地，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)度，提前實(shí)現，提前做好準備，避免損失和事故造成的延誤生產(chǎn)或購買(mǎi)假冒偽劣產(chǎn)品由于不合時(shí)宜的計劃，確保項目建設和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并完成各子項目的收尾材料清理協(xié)調工作，避免因采購過(guò)多造成庫存材料積壓。
2.根據公司要求，組織材料市場(chǎng)調查組進(jìn)行材料市場(chǎng)季度調查。材料調查具有權威性和代表性。根據市場(chǎng)調查組人員多、品種多的特點(diǎn)，根據新老人員的結合和對物料類(lèi)的熟悉程度，進(jìn)行小組式的市場(chǎng)調查。市場(chǎng)調查后，編制材料市場(chǎng)調查報告并參與調查。所有檢驗員在調查報告上簽字確認，以保證市場(chǎng)調查的真實(shí)性。
3.倉庫管理。嚴格執行物資調運驗收制度。本項目成立物資調運驗收小組，嚴格控制調運物資的質(zhì)量和數量。所有到達現場(chǎng)的材料，材料人員必須邀請第二或第三方參與驗收，材料室的一方不得接受，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)負責人進(jìn)行處罰；對材料進(jìn)入現場(chǎng)，驗收將根據計劃進(jìn)行質(zhì)量要求，不合格的材料恕不接受，實(shí)際的數量將被檢查，多將進(jìn)行監督，漏洞會(huì )嚴格檢查，和較低的材料質(zhì)量和更高的價(jià)格將嚴格控制進(jìn)入建筑工地施工現場(chǎng)，確保施工和生產(chǎn)的需要。
應急物資保障工作匯報 14
我自20xx年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開(kāi)始貫徹ISO—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的`進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的`材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。
施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：
第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng)；長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。
通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
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自20XX年8月接管物資以來(lái)已快四個(gè)月了，回顧過(guò)去的工作，使我深刻的認識到物資管理在整個(gè)企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門(mén)、環(huán)節多、性質(zhì)復雜、極易發(fā)生問(wèn)題。如何加強管理，提高工作水平？
通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習與實(shí)踐總結出以下兩點(diǎn)：
一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1、明確完善物資人員的崗位責任，提高工作質(zhì)量
2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導考查，同時(shí)也體現出物資人員的工作價(jià)值。
3、建立獎懲辦法可充分調動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的`工作能力。
4、嚴格執行定期到倉庫實(shí)地盤(pán)點(diǎn)制，確保每項物資臺賬的準確性，真實(shí)性
二、在公司領(lǐng)導的重視和支持下建立了物資軟件系統，大大的提高工作效率。
物資系統上線(xiàn)后，既統一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門(mén)時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢(xún)到各個(gè)部門(mén)、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數據，有利于物資管理規范化。
存在問(wèn)題：
1.因原移交人遺留下來(lái)的“三不一”（即財務(wù)庫存數與實(shí)物庫存數、上報省公司的控制在35萬(wàn)元以下的庫存數）不一致的嚴重問(wèn)題。
2.處理“三不一”的問(wèn)題難度系數大，單純物資口無(wú)法處理，需領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調整。
由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無(wú)法做到面面具到，工作期間會(huì )虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內做到平衡。
工作目標：
在新的一年里，我將虛心學(xué)習，嚴于律己，認真執行公司政策，積極配合各部門(mén)，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數據的準確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
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20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情況總結如下：
一、各類(lèi)指標完成情況。
本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化”的管理要求指導下，開(kāi)展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：xx萬(wàn)元，占xx年自完產(chǎn)值xx%。二三項料消耗：xx萬(wàn)元，占xx年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xx萬(wàn)元，占xx年自完產(chǎn)值xx萬(wàn)元。模板及周轉材料使用費合計：xx萬(wàn)元，占xx年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額：xx萬(wàn)元。
二、學(xué)習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的`一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，通過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作責任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開(kāi)展情況
1.計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情況和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的'發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。
2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情況等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性
3.倉庫管理工作。
�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問(wèn)題。
在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。
2.項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。
五、新的一年新的起點(diǎn)
在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：
1.進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。
2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。
3.加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5.加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。
6.更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
應急物資保障工作匯報 17
項目的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項生產(chǎn)前的準備工作，而且是開(kāi)源節流的重要工作。物資管理是整個(gè)項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟地進(jìn)行物資供應和有效管理，關(guān)系到項目目標是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續供應各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉，增加效益，都具有極其重要的意義。
據有關(guān)統計，在施工過(guò)程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門(mén)的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。
參加工作十個(gè)月，回顧過(guò)去的十個(gè)月，物資管理工作沒(méi)有捷徑，管理要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的實(shí)際做起，很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來(lái)的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實(shí)的敬業(yè)精神。
一、內業(yè)資料的學(xué)習整理
物資管理，精細為先。初到項目，師傅就會(huì )安排從最基本的填寫(xiě)收領(lǐng)料單開(kāi)始，慢慢的，開(kāi)始接觸周報，臺賬，月報，成本快報等等，一步一個(gè)臺階的學(xué)習。慢慢的去熟悉整個(gè)內業(yè)資料的操作流程。繼而2012年底，開(kāi)始推行總公司的物資標準化，通過(guò)從這其中的學(xué)習，使得整個(gè)物資的內頁(yè)管理更加的規范。使得物資內業(yè)資料更加有條理性，杜絕了各個(gè)項目間物資內業(yè)資料的不統一的現象。
通過(guò)定期的培訓（公司層面、經(jīng)理部層面、項目部層面），使得對于一些尚待掌握的專(zhuān)業(yè)知識有了更加系統的學(xué)習，對一些新的知識點(diǎn)有了更早的接觸與學(xué)習。將所學(xué)習到的東西，運用到施工現場(chǎng)及內業(yè)資料中，能夠對物資管理有更加明確的方式方法。
強化計劃管理，把好計劃關(guān)。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，要認真分析、研究生產(chǎn)需要，制定物資采購計劃。物資計劃要有預見(jiàn)性和前瞻性�？梢詫⑽镔Y供應量精確化、細致化，減少不必要的開(kāi)支，從而提高公司效益。嚴控材料的進(jìn)場(chǎng)量，本著(zhù)不見(jiàn)計劃不提量，見(jiàn)計劃有選擇的分批進(jìn)場(chǎng)的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失。
加強對物資的統計工作是十分必要的，能夠及時(shí)的為領(lǐng)導決策提供準確數據的同時(shí)也減少自己的工作量。通過(guò)對工程項目物資管理過(guò)程中各種數據的搜集，整理，分析，及時(shí)準確，真實(shí)的統計資料，能準確地反映出工程項目物資管理狀況，能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并去及時(shí)的解決工作中出現的失誤。
二、現場(chǎng)的物資管理
作為物資管理人員，首先要有服務(wù)現場(chǎng)，了解現場(chǎng)的思想意識�，F場(chǎng)的物資管理，簡(jiǎn)而言之，就是看、管、控�？船F場(chǎng)材料使用情況及碼放情況等，管理現場(chǎng)工人對材料的合理使用，控制現場(chǎng)材料的實(shí)際使用。
在現場(chǎng)，還要與現場(chǎng)人員配合好。對于大宗材料，要與分包使用隊伍協(xié)調好，移交并監督其使用過(guò)程。對于周轉材料，盡量安排人員不將其放置于遠離保安視線(xiàn)的區域，并做好標記，要求保安隊伍對其重點(diǎn)看護，降低失盜的風(fēng)險。
加強自身責任心，擯除小恩小惠的誘導，防止現場(chǎng)材料的被盜。對現場(chǎng)材料的調撥及退貨，要時(shí)刻有人盯著(zhù)，數量清點(diǎn)做到準確無(wú)誤；對現場(chǎng)垃圾的清理，對運輸人員把控好，防止其在現場(chǎng)四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發(fā)現對其從重處罰。
加強協(xié)作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設過(guò)程中，主要實(shí)行的是大包。隨著(zhù)施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會(huì )導致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規定雙方的權利、責任和義務(wù)，特別是對主要材料發(fā)放、使用、驗收等重要環(huán)節加大監控力度，對交予分包隊伍使用的'主要物資應按照定額發(fā)料并對其使用過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤，避免發(fā)生盜賣(mài)的行為。同時(shí)獎優(yōu)罰劣，實(shí)現雙方利益最大化。如何進(jìn)行物資采購成本的控制。
三、制定物資采購成本的控制措施
制訂采購預算與采購計劃：制定采購預算的行為，就是對組織內部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個(gè)方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起著(zhù)一種比較標準的作用。制定采購預算，是在具體實(shí)施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規劃。它不但對物資采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制物資采購成本的目的。
確定采購價(jià)格：采購價(jià)格的確定，直接影響到企業(yè)的成本，是物資采購控制的重中之重。在確定采購價(jià)格時(shí)，弱化采購人員與領(lǐng)導的個(gè)人行為，注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調查。一方面，利用網(wǎng)絡(luò )平臺，對采購物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，著(zhù)重了解和掌握商品的成本價(jià)及利潤構成。另一方面，采取與各投標單位開(kāi)展競爭性談判方式。
利用采購環(huán)境：物資市場(chǎng)供求關(guān)系的外部環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實(shí)施會(huì )產(chǎn)生重要的影響，需要熟悉市場(chǎng)情況、了解市場(chǎng)行情、掌握有關(guān)所需物資多方面的市場(chǎng)信息，建立良好的市場(chǎng)信息機制，是有效降低采購成本的途徑之一。要用統一的信息化管理采購工作，即賣(mài)家(制造廠(chǎng))和買(mǎi)家(企業(yè)用戶(hù))共用一個(gè)信息平臺，要通過(guò)充分利用數據、信息、知識、計算機網(wǎng)絡(luò )等資源，實(shí)現采購信息共享，發(fā)揮采購信息的計劃、協(xié)調、控制的功能，有效地組織和控制采購工作的全過(guò)程，使各個(gè)采購管理環(huán)節有機地聯(lián)系起來(lái)，提高采購工作效率，減少采購管理和決策的盲目性，降低決策風(fēng)險，達到降低采購成本、提高企業(yè)核心競爭力的目的。
供應商擇優(yōu)選擇：供應商是物資采購管理中的一個(gè)重要組成部分。物資采購時(shí)，應該本著(zhù)“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會(huì )，一方面體現市場(chǎng)經(jīng)濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高物資采購實(shí)施的質(zhì)量。
四、工作的思考與建議
加強各部門(mén)之間統一認識：項目領(lǐng)導必須充分認識到物資管理的重要性，并要求項目部的核心員工的認識亦統一到這個(gè)高度上來(lái)，引導全體員工重視并支持物資管理。
減少物資供應過(guò)程中，周轉次數，即縮小供應鏈，盡量從廠(chǎng)家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來(lái)降低成本，達到采購成本的利益最大化。
批量采購獲取差價(jià)：無(wú)論大宗材料還是零星材料，在一個(gè)或幾個(gè)工程中，都必然有一定的計劃量，而批發(fā)肯定會(huì )比零售便宜得多了。
在價(jià)格回落時(shí)購買(mǎi)：許多物資都有一些價(jià)格變化規律，比如季節性等，在銷(xiāo)售淡季買(mǎi)入供應物資，能節約不少采購資金。
選擇信譽(yù)良好的供應商并簽訂長(cháng)期合同：與誠實(shí)守信、重視信譽(yù)的供應商長(cháng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到付款和價(jià)格的優(yōu)惠。
依托舊貨市場(chǎng)：充分利用北京市龐大的舊貨市場(chǎng)，有選擇的采購工程輔助材料，降低采購成本。
調撥在先采購在后：堅持先調撥后采購的原則，使得區域內材料資源合理利用的同時(shí)降低工程成本。
建立企業(yè)內部物資價(jià)格監控預測機制：為更好的控制采購點(diǎn)和降低企業(yè)采購風(fēng)險，規避高價(jià)格采購所帶來(lái)的損失，建立企業(yè)內部?jì)r(jià)格監控預測機制。
總之，物資管理工作是一件復雜煩瑣的工作，尤其在現在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下，一方面要降低材料成本，另一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點(diǎn)環(huán)節并把握該環(huán)節的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本，實(shí)現企業(yè)控制材料成本的管理目標。
應急物資保障工作匯報 18
一、xxxx年目標任務(wù)
1、防汛抗旱方面：一是做好主汛期工作。統籌多方力量，提前布防，迅速開(kāi)展應急處突工作。二是進(jìn)一步夯實(shí)防汛抗旱保障體系。開(kāi)展汛中督查檢查，抓好組織動(dòng)員，保證指揮體系、水工程調度、物資、隊伍四到位，落實(shí)防汛抗旱責任。三是進(jìn)一步加強會(huì )商研判。汛期與氣象、水利、國土等部門(mén)做好會(huì )商研判，加強信息共享，強化汛情監測和預報分析。
2、森林防火方面：一是抓好火災預防工作。提前安排部署和督導檢查，廣泛開(kāi)展森林防火宣傳教育工作，進(jìn)一步加大野外火源管控力度。二是抓好火災撲救工作，開(kāi)展實(shí)戰演練，一旦發(fā)生火情，及時(shí)處置、快速撲滅，堅決杜絕人員傷亡。
3、抗震救災方面：一是加強地震監測預報；二是加強農村民居抗震設防；三是加強城市抗震設防事中事后監管；四是扎實(shí)開(kāi)展地震應急演練；五是切實(shí)加強防震減災宣傳工作。
4、救災方面：一是加強信息員隊伍建設。加強對鄉鎮、村級信息員包括各鄉鎮具體分管負責同志等在內的具體業(yè)務(wù)指導以提高各地實(shí)際報災能力。二是繼續做好綜合減災示范社區創(chuàng )建工作。為增強城鄉社區居民防災減災意識和避災自救能力，xxxx年將繼續做好綜合減災示范社區創(chuàng )建工作。三是強化部門(mén)間協(xié)調配合。要積極發(fā)揮委員會(huì )的功能，強化部門(mén)間協(xié)調配合，充分做好減災救災工作。四是加強防災減災科普教育。進(jìn)一步普及防災減災知識，切實(shí)提高廣大群眾的'防災減災意識。
二、主要思路和工作重點(diǎn)
一是要提高依法開(kāi)展防災減災救災能力。明確政府、企業(yè)、社會(huì )組織和社會(huì )公眾在防災減災工作中的責任和義務(wù)；加強自然災害監測預警預報、災害防御、應急準備、緊急救援、轉移安置、生活救助、醫療救治、恢復重建等過(guò)程性制度建設。
二是要健全防災減災救災體制機制。堅持“統一領(lǐng)導、分級負責、相互協(xié)同、屬地為主”原則，完善災害管理體制機制。防災方面，加強災害主管部門(mén)與屬地政府間協(xié)調配合和應急聯(lián)動(dòng)，以第一次全國自然災害綜合風(fēng)險普查成果為基礎，完善自然災害監測預警預報和群測群防機制。減災方面，協(xié)調完善防災基礎設施建設、生活保障安排、物資裝備儲備等方面的綜合投入機制。救災方面，建立和完善軍地協(xié)同聯(lián)動(dòng)、救援力量調配、物資儲運調配等應急聯(lián)動(dòng)機制；健全災后救助、災害損失評估、恢復重建規劃編制與實(shí)施等長(cháng)效機制。
三是要進(jìn)一步增強自然災害監測預警與風(fēng)險管理能力。協(xié)調推進(jìn)氣象、地震、地質(zhì)、水利、農業(yè)、林業(yè)等災害監測和防災減災信息基礎設施建設，提高自然災害早期識別能力。建立健全自然災害預警及發(fā)布系統，加強自然災害早期預警、風(fēng)險信息共享與發(fā)布能力，顯著(zhù)提高災害預警信息發(fā)布的準確性、時(shí)效性和社會(huì )公眾覆蓋率。
四是要進(jìn)一步增強自然災害應急處置與恢復重建能力。加快推進(jìn)以鄉鎮應急救援隊伍為主要力量，以社會(huì )應急救援隊伍為補充力量的災害應急處置人才隊伍體系。加強基層應急裝備設備的儲備、管理和使用；完善救災物資儲備管理制度及運行機制，完善救災儲備模式，科學(xué)規劃、穩步推進(jìn)救災物資儲備庫（點(diǎn)）建設，提升物資儲備調運信息化管理水平。建立健全與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平相適應的自然災害救助保障體系；統籌做好恢復重建需求評估、重建規劃、技術(shù)保障、政策支持等工作。加快完善公共服務(wù)體系，有效提升災后恢復重建能力和水平。
五是要進(jìn)一步增強重大工程防災減災能力。加強防汛抗旱、防震減災等防災減災骨干工程建設，提高自然災害工程防御能力。加快病險水庫除險加固、山洪災害防治，加強城市防洪排澇建設，加強抗旱應急水源工程建設；重點(diǎn)提升學(xué)校、醫院等人員密集場(chǎng)所安全水平，提高重大建設工程的抗災能力和設防水平。加快推進(jìn)舒城縣應急救援中心暨防災減災科技館項目和舒城縣防災減災避險主題公園項目?jì)蓚�(gè)儲備重點(diǎn)項目開(kāi)工建設。
六是要進(jìn)一步增強基層防災減災能力。開(kāi)展綜合減災示范社區創(chuàng )建工作，加強災害信息員隊伍建設，新建或改擴建社區應急避難場(chǎng)所，加強社區災害應急預案編制和演練。加強社區救災應急物資儲備和志愿者隊伍建設。鼓勵和支持以家庭為單元儲備災害應急物品，提升家庭和鄰里自救互救能力。強化各級人民政府和領(lǐng)導干部的防災減災責任，提高各級領(lǐng)導干部災害風(fēng)險管理水平，提升全民防災減災意識。統籌做好全國“防災減災日”和“國際減災日”等主題活動(dòng)的宣傳教育。廣泛開(kāi)展防災減災知識普及和宣傳教育活動(dòng)，提升減災救災能力。
七是要進(jìn)一步增強社會(huì )力量參與防災減災能力。完善社會(huì )力量參與防災減災政策，健全社會(huì )力量動(dòng)員機制和協(xié)調機制。加強對社會(huì )組織參與防災減災救災的引導和支持，充分發(fā)揮公益慈善組織的作用。加強救災捐贈管理，健全救災捐贈需求發(fā)布與信息導向機制，完善救災捐贈款物使用信息公開(kāi)、使用效果評估和社會(huì )監督機制。發(fā)揮金融、保險等市場(chǎng)機制作用，進(jìn)一步完善農房保險政策。加快研究和推進(jìn)政府向社會(huì )力量購買(mǎi)防災減災救災服務(wù)事項，提升災害治理水平。
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