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關(guān)于學(xué)習貫徹會(huì )議精神情況匯報
在日常學(xué)習、工作生活中，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，是不是有很多人都曾經(jīng)或正在為寫(xiě)匯報而發(fā)愁？以下是小編收集整理的關(guān)于學(xué)習貫徹會(huì )議精神情況匯報，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
在接到集團公司下發(fā)的關(guān)于傳達股份公司安全生產(chǎn)緊急電話(huà)會(huì )精神的通知，公司領(lǐng)導高度重視，認真要求貫徹落實(shí)中國鐵建股份有限公司針對安全的相關(guān)工作指示，積極采取措施，明確工作思路，整體推進(jìn)。
一、認真組織學(xué)習，抓好貫徹落實(shí)。
公司認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神，公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議組織學(xué)習，將趙廣發(fā)副總裁、金普慶總裁和集團公司領(lǐng)導在會(huì )議上講話(huà)精神傳達到了機關(guān)各部室，積極下發(fā)文件針對項目的 實(shí)際，制定階段學(xué)習計劃、目標，盡快的提高安全員安全生產(chǎn)意識。認真學(xué)習貫徹上級安全工作部署。我們采取發(fā)傳真、下文件、現場(chǎng)檢查、項目職工開(kāi)會(huì )等多種形式加大宣傳力度，將上級指示、各項安全工作會(huì )議和文件精神傳達到每一名員工。要求項目把《通知》中涉及到的安全終端責任制問(wèn)題、集團公司擬調研課題的實(shí)踐與解決、重大危險源的辨識與分級管理臺帳問(wèn)題、安全專(zhuān)項施工方案或安全技術(shù)措施問(wèn)題、安全資金計劃與投入問(wèn)題等要深入細致地抓好落實(shí)。有隧道施工和危爆物品的項目部要把通知精神傳達到班組層面以至個(gè)人。
二、狠抓安全終端責任制。
要從諸多事故中吸取教訓，不能盲目抓，要分工明確責任明確，確保安全工作落實(shí)到位，安全終端責任制把安全生產(chǎn)管理系統的編織成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、節節相扣的網(wǎng)，也是安全管理工作的相對延伸，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，相應的那條線(xiàn)上的進(jìn)度、質(zhì)量乃至效益都會(huì )受到影響。因此，定要加強要害部位管理，落實(shí)終端責任制。公司組織有關(guān)部門(mén)對所有安全部位、工作崗位進(jìn)行安全評估，明確安全重點(diǎn)。我們把落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制和落實(shí)安全生產(chǎn)終端責任制綁定進(jìn)行管理，對安全質(zhì)量管理工作不但定崗定位，而且，還分工程單元落實(shí)終端責任，這樣，即劃定了橫向的大范圍，而且也縱身解決了每一個(gè)工序的安全要點(diǎn)。在落實(shí)的過(guò)程中，安質(zhì)部為加強現場(chǎng)終端控制，不但不定期抽檢崗位責任制的落實(shí)情況，而且還指導、幫助各項目劃分責任單元和簽定安全終端責任協(xié)議書(shū)。公司要求各項目要把終端責任管理和崗位責任管理按照要求細化分解落實(shí)。要根據200X年的工作安排，重新核查終端責任制的簽定與落實(shí)情況，并把重新簽定的責任書(shū)。
三、推行重大危險源動(dòng)態(tài)監管。
公司就重大危險源動(dòng)態(tài)監管工作制定了相應的對策 ，要求項目部在制訂施工進(jìn)度計劃時(shí)，應組織相關(guān)人員認真辨識重大危險源，各編制專(zhuān)項安全施工方案或安全技術(shù)措施及應急救援預案。各項目安質(zhì)部要建立重大危險源分級管理臺帳，要向公司安質(zhì)部上報辨識出的新的重大危險源和對上月重大危險源進(jìn)行消號的臺帳。
四、重視安全資金投入。
公司為改善勞動(dòng)條件、防止事故、預防職業(yè)病、提高職工安全素質(zhì)，項目要做好安全教育培訓、安全技術(shù)措施、安全防護用品、安全生產(chǎn)課題研究等的經(jīng)費計劃。安全、技術(shù)部門(mén)要經(jīng)常了解計劃的實(shí)施情況，協(xié)助解決實(shí)施中的問(wèn)題。集團公司本次安全生產(chǎn)的調研課題也是我公司安全管理面臨的問(wèn)題，公司對此項工作要給予充分的重視。項目安質(zhì)部每季度末要上報項目安全經(jīng)費投入情況統計表。公司按照上
級主管部門(mén)的統一要求，加大對危險源的監控，組織進(jìn)行危害識別、評估、監測，建立了危險點(diǎn)源臺帳，專(zhuān)門(mén)組織各崗位管理人員和操作人員進(jìn)行學(xué)習、座談和交流，認真分析、摸排工作現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節的安全風(fēng)險，讓大家暢所欲言，并對大家提出的建議和意見(jiàn)進(jìn)行收集、篩選和整理，并制定出切實(shí)可行的防火、防曝、防觸電、防工傷措施和應急預案。最大限度控制和減少了突發(fā)事件可能造成的損失，一定要確保了人身及設備安全。
中鐵十六局一公司安質(zhì)部
200X年3月25
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