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對期望加薪者說(shuō)的話(huà)

時(shí)間:2021-06-12 12:04:09 話(huà)語(yǔ) 我要投稿

對期望加薪者說(shuō)的話(huà)

  據說(shuō),又有一位同仁加薪了,你暗自埋怨上司:“為什么他可以加薪?我卻加不了薪水?”想一想,為什么這些人能加薪,而且有些人似乎是常常加薪?而你為什么總是無(wú)法順利說(shuō)服上司為你加薪呢?一位擔任管理工作多年的上司提供了一些建議:

對期望加薪者說(shuō)的話(huà)

  案例:曾經(jīng)有一位員工的試用期到了,考核過(guò)后,公司為他加了百分之七的薪水,他雖然不滿(mǎn)意,卻沒(méi)有向我表達。

  后來(lái),他寫(xiě)了一封電子郵件,只問(wèn)我對他的表現有什么不滿(mǎn)意之處?事后我才知道他是想要加更多的薪水。我認為,這封信的措辭如果是“對于加薪,我有一些問(wèn)題想要請教你?”會(huì )適當一些。盡管如此,我還是找他進(jìn)辦公室來(lái)談話(huà)。

  他問(wèn)我,我對他有什么不滿(mǎn)意,隨后他開(kāi)始計算他每個(gè)月家中的開(kāi)銷(xiāo),告訴我,公司給的薪水不夠開(kāi)銷(xiāo)。聽(tīng)了他的說(shuō)法,我覺(jué)得很遺憾,因為員工的價(jià)值在于是否達到工作的標準,不只是員工的需求。良好的雙向溝通,員工應該向上司強調他的貢獻、他所創(chuàng )造的價(jià)值。盡管員工拿出其它企業(yè)同職位的薪資水準,也不見(jiàn)得是合適的說(shuō)服方法。

  要求加薪,必須秉持委婉與中肯的態(tài)度,以下有幾個(gè)步驟:

  對于說(shuō)服的管道,我認為,最佳的管道依序是面對面談話(huà),打電話(huà),實(shí)在不方便才寄電子郵件或發(fā)送簡(jiǎn)訊。因為,看不到對方的表情與口氣,將會(huì )造成不必要的'誤解。

  衷心建議,任何成功的溝通都需要事先計畫(huà)與執行,更何況是在談加薪、談自己的事業(yè)與未來(lái)。

  一、了解上司的需求

  事先了解上司的需求與目前待解決的問(wèn)題。上司的需求,最好能與我想加薪的理由結合在一起。

  二、確立加薪的原因

  理清我在意的是什么?我的疑慮是什么?我想要的是什么?我想要上司知道的狀況是什么?你在意的不一定要告訴上司,但是你必須厘清。

  三、搜集說(shuō)服的資料

  盡量找出有力的數據與證明來(lái)說(shuō)服上司。比如,想要強調工作的分量增加了,可以用數據比較過(guò)去兩年與今年的工作量,讓上司作為參考。

  四、講清楚說(shuō)明白

  把想問(wèn)上司的問(wèn)題問(wèn)清楚,中國人盡管喜歡“不直接”的溝通,但是還是需要把自己想要加薪的原因說(shuō)清楚。比如,許多人常間接地問(wèn)上司:“我三個(gè)月的試用期到了,是不是應該有績(jì)效考核?”建議還是直接對上司說(shuō):“三個(gè)月試用期到了,我認為我的表現為公司爭取許多業(yè)績(jì),您認為,是不是值得加薪呢?”

  五、詢(xún)問(wèn)上司的看法

  清楚說(shuō)明想要加薪的原因之后,一定要反問(wèn)上司的看法如何?大多數人單方面說(shuō)完想要加薪的原因之后,就不了了之。建議你陳述完后,可以問(wèn)上司說(shuō):“您覺(jué)得呢?”

  六、根據響應修正自己的要求

  也許上司做了解釋?zhuān)砻鲿簳r(shí)無(wú)法加薪,但是,不要馬上就放棄,你必須再修正你的要求,再次詢(xún)問(wèn)上司的看法。

  七、得出具體結論

  談加薪就像談合約,在合約上應該有清楚、明確的同意事項與時(shí)間,讓雙方知所依詢(xún)。但是許多人往往不好意思問(wèn),或忘了向上司要求具體的結果,比如,時(shí)間、數目等等。建議你可以說(shuō):“我知道公司目前有困難,我自己也必須考量我生活上的需求。我想知道,您什么時(shí)候可以給我答案?”

  想對所有期望加薪者說(shuō)的話(huà):

  要求加薪,不應該只是單方面地“告訴”上司,而應該是雙向溝通;也就是說(shuō),你必須聽(tīng)到上司的聲音,依據他的響應與看法來(lái)修正你的論點(diǎn)與看法?上У氖,在我的管理經(jīng)驗中,大約八成的人只是單向告訴,只有兩成的人懂得雙向溝通。

  擔任管理工作多年,我認為,溝通成不成功,不在于你是否要到你想要的,而在于雙方是不是“心服口服”?是不是移除了心中的芥蒂?而且,縱使你得到了你想要的,對方是不是跟你一樣開(kāi)心,或是比你更開(kāi)心?

  或許,這一次你試過(guò)了,依然加薪不成功,但是至少你做了雙向溝通,讓上司了解你,你也更了解上司,這也會(huì )為將來(lái)的加薪種下一個(gè)成功的因,不是嗎?

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