成功人士的事跡故事

　　成功的人是跟別人學(xué)習經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學(xué)習經(jīng)驗。 下面請看小編特地為大家收集的成功人士的事跡。

　　1.阿里巴巴CEO馬云的故事

　　不平凡的少年

　　12歲時(shí)，我對學(xué)習英語(yǔ)產(chǎn)生了興趣。每天早上，不管刮風(fēng)下雨，我都要騎車(chē)40分鐘，到杭州西湖旁的一個(gè)小旅館去學(xué)英語(yǔ)，這一學(xué)就是8年。那時(shí)，中國已經(jīng)逐漸對外開(kāi)放，許多外國游人到杭州旅游觀(guān)光。我經(jīng)常為他們充當免費導游，帶他們四處瀏覽的同時(shí)練習英語(yǔ)，這8年的學(xué)習深深改變了我。外國游客帶給我的知識和從老師、書(shū)本學(xué)到的很不一樣，我開(kāi)始比大多數人更具全球化的視野。

　　另一件使我發(fā)生根本改變的事發(fā)生在1979年。我遇到了一個(gè)來(lái)自澳大利亞的家庭，這家有兩個(gè)小孩，我們一起玩了三天，后來(lái)變成了筆友。1985年，他們邀請我暑假到澳大利亞去，我于是7月份去了那里，住了31天。在我出國之前，我以為中國是世界上最富裕、最幸福的國家。當我到了澳大利亞，我才發(fā)現，我以前的想法并不正確。

　　屢遭挫折

　　我高考考了三次，才被當時(shí)杭州最差的大學(xué)杭州師范大學(xué)錄取。在大學(xué)里，我有幸當上了學(xué)生會(huì )主席，后來(lái)還成為杭州大學(xué)生聯(lián)合會(huì )主席。但那時(shí)，我的未來(lái)基本上被圈定在了中學(xué)英語(yǔ)老師。畢業(yè)時(shí)，我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學(xué)教書(shū)的教師。我的工資是每月人民幣100至120元，相當于 12至15美元。

　　在5年的教書(shū)生涯中，我一直夢(mèng)想著(zhù)到公司工作，比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點(diǎn)兒什么。1992年，商業(yè)環(huán)境開(kāi)始改善，我應聘了許多工作，但沒(méi)有人要我。我曾經(jīng)應聘過(guò)肯德基總經(jīng)理秘書(shū)職位，但被拒絕了。

　　接著(zhù)在1995年，我作為一個(gè)貿易代表團的翻譯前往西雅圖。一個(gè)朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們在雅虎上搜索啤酒這個(gè)單詞，但卻沒(méi)有搜索到任何關(guān)于中國的資料，我們決定創(chuàng )建一個(gè)網(wǎng)站，并注冊了中國黃頁(yè)這個(gè)名稱(chēng)。

　　我借了2000美元，創(chuàng )建了這個(gè)公司，當時(shí)我對個(gè)人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒(méi)接觸過(guò)鍵盤(pán)。這也是我為什么說(shuō)自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經(jīng)理表示愿意出資18.5萬(wàn)美元，和我們組建合資公司。我還從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)那么多錢(qián)。遺憾的是，中國電信在公司董事會(huì )中占據了五個(gè)席位，而我的公司只有兩個(gè)席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒(méi)有任何機會(huì )。我決定辭職單干。那時(shí)，我得到了來(lái)自北京的一個(gè)offer，負責運營(yíng)一個(gè)旨在推動(dòng)電子商務(wù)的。

　　創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想

　　我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年，我召集了18個(gè)人，在我的公寓里開(kāi)會(huì )。我對他們講述了我的構想，兩個(gè)小時(shí)后，每個(gè)人都開(kāi)始掏腰包，我們一共湊了6萬(wàn)美元，這就是創(chuàng )建阿里巴巴的第一桶金。

　　我想建立一家全球性的企業(yè)，因此選擇了一個(gè)全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫(xiě)，而且《一千零一夜》里芝麻開(kāi)門(mén)的故事家喻戶(hù)曉，很容易被人記住。

　　當時(shí)，阿里巴巴基本上是一個(gè)三無(wú)企業(yè)，無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)計劃，但我們最終存活了下來(lái)。我們每一分錢(qián)都用得非常仔細，公司的辦公地點(diǎn)就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，2000年又從軟銀獲得了投資，公司的規模開(kāi)始擴張。

　　我們能取得的地位因為我相信一件事：全球視野，本土能贏(yíng)。我們自己設計業(yè)務(wù)模式，我們主要關(guān)注如何幫助中小企業(yè)賺錢(qián)。我們從不從美國拷貝經(jīng)營(yíng)模式，象許多中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，我們一定要實(shí)現點(diǎn)擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。

　　我說(shuō)阿里巴巴曾犯下一千零一個(gè)錯誤。我們擴張得太快，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，我們不得不裁員。到2002年，我們擁有的現金只夠維持18個(gè)月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶(hù)都在免費使用服務(wù)，我們不知道如何獲利。于是我們開(kāi)發(fā)了一款產(chǎn)品，為中國的出口商和美國的買(mǎi)家牽線(xiàn)，這個(gè)業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到 2002年底，我們實(shí)現了1美元凈利潤，終于跨過(guò)了盈虧平衡點(diǎn)。自那以后，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)每年都在提高，現在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當強。

　　2.中國首富李嘉誠的故事

　　李嘉誠三歲時(shí)，家道中落，后來(lái)父親得了重病，不久離開(kāi)人世，剛上了幾個(gè)月中學(xué)的李嘉誠就此失學(xué)。在兵荒馬亂的年月，李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠是家中長(cháng)子，不能不幫母親承擔家庭生活的重擔。一位茶樓老板看他們可憐，收留16歲的小嘉誠在茶館里當燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開(kāi)門(mén)，到午夜還不能休息，小嘉誠也抱怨過(guò)自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件，才使他不再自怨自艾。

　　那天，因為太疲倦，他當班時(shí)一不小心把開(kāi)水灑在地上，濺濕了客人的衣褲。李嘉誠很緊張，他等待著(zhù)客人的巴掌、老板的訓斥。但讓他沒(méi)想到的是，那位客人并沒(méi)有責怪他的意思，反而為他開(kāi)脫，一再為他說(shuō)情，讓老板不要開(kāi)除他。

　　沒(méi)關(guān)系的，我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住，做什么事都必須謹慎，不集中精力怎么行呢？

　　李嘉誠把這些話(huà)記在了心間，之后，他把謹慎當成了自己的人生信條。久而久之，竟使他練出了一種眼光，一個(gè)人是什么職業(yè)，性格特征、生活習慣、為人處事，一見(jiàn)面就能猜個(gè)八九不離十。這一切對他后來(lái)的事業(yè)起到了很大作用。

　　隨后，李嘉誠辭掉跑堂的工作，從塑膠廠(chǎng)推銷(xiāo)員開(kāi)始，一直干到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年后，20歲的他做好了準備，要大干一番。白手起家的他，在維多利亞港附近的一條小溪旁，租了一間灰暗的小廠(chǎng)房，買(mǎi)了一臺老掉牙的.壓塑機，辦起了長(cháng)江塑膠廠(chǎng)。隨后，經(jīng)過(guò)反復考察，他認為塑膠花市場(chǎng)需求很大，于是大量生產(chǎn)，這為他帶來(lái)了可觀(guān)收入。30歲的李嘉誠，已成了千萬(wàn)富翁。正在塑膠花暢銷(xiāo)全球時(shí)，李嘉誠卻敏銳意識到，越來(lái)越多的人擁入這個(gè)行業(yè)，好日子很快會(huì )過(guò)去，如果再不調整，引起的后果不只是濺濕衣褲了。有人認為他太保守了，但他認為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì)，那就是謹慎和預見(jiàn)性。

　　隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期，內地的局勢令香港社會(huì )人心惶惶，富翁們紛紛逃離，爭著(zhù)廉價(jià)拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠正在建筑中的樓房也被迫停工，如果按當時(shí)的地產(chǎn)價(jià)格來(lái)算，他簡(jiǎn)直可說(shuō)是全軍覆沒(méi)了。但他沉著(zhù)應變，仔細分析局勢。認為內地肯定會(huì )恢復安定，香港將進(jìn)一步繁榮發(fā)展。在別人大量拋售房地產(chǎn)時(shí)，李嘉誠卻反其道行之，將所有資金都來(lái)收購房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事，他說(shuō)：我看準了不會(huì )虧本才敢買(mǎi)，男子漢大丈夫還怕風(fēng)險？

　　李嘉誠又一次成功了。70年代初，香港房地產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始回升，他從中獲得了雙倍的利潤。到1976年，李嘉誠公司的凈產(chǎn)值達到5個(gè)多億，成為香港最大的華資房地產(chǎn)實(shí)業(yè)。此后，李嘉誠節節高升，成為全球華人中的首富。

　　3. 聯(lián)想CEO柳傳志的故事

　　年齡：65歲

　　創(chuàng )業(yè)時(shí)間：1984年創(chuàng )立聯(lián)想

　　第一桶金：漢卡

　　在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng )企業(yè)至多是一個(gè)遠大抱負，因而無(wú)法量化與明確。

　　柳傳志：做"倒爺"被騙

　　1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話(huà)題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng )立公司。

　　老帥柳傳志在2月初復出擔任聯(lián)想集團董事局主席。"聯(lián)想是我的命，需要我的時(shí)候我出來(lái)，是我義不容辭的事情。"柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當年。

　　1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話(huà)題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng )立公司。時(shí)任計算所所長(cháng)的曾茂朝（現任聯(lián)想控股董事長(cháng)）也一直在私下里鼓勵手下創(chuàng )立公司。已年逾40歲的柳傳志主動(dòng)提出了要創(chuàng )業(yè)，"我40歲的時(shí)候是因為前面沒(méi)有路可走，所以選擇了創(chuàng )業(yè)。"

　　當年10月，中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）"授命成立"，王樹(shù)和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬(wàn)元開(kāi)辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術(shù)成果，員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話(huà)以及所有資源等。

　　雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個(gè)月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來(lái)回憶，"當時(shí)實(shí)在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著(zhù)，哪怕掙點(diǎn)兒錢(qián)發(fā)工資也好。"于是，包括柳在內的所有員工都當過(guò)"倒爺"、"板爺"，在中關(guān)村拉平板車(chē)去賣(mài)運動(dòng)服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。

　　后來(lái)因為聽(tīng)說(shuō)倒買(mǎi)一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著(zhù)去做。當時(shí)有說(shuō)法"騙子比彩電還多"，盡管柳傳志小心謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過(guò)等錢(qián)匯過(guò)去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬(wàn)元。公司一下子更加艱難。

　　到了1985年，所有可能為公司帶來(lái)收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個(gè)遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開(kāi)發(fā)的"漢字系統"帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是后來(lái)知名的"漢卡"。當時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統，必須裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過(guò)改裝后利潤高達一、兩萬(wàn)元。聯(lián)想在6個(gè)月內至少銷(xiāo)售出了100套，為公司帶來(lái)了約40萬(wàn)元毛利潤。

　　曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個(gè)難忘的場(chǎng)景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門(mén)口搬進(jìn)來(lái)，柳傳志滿(mǎn)頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁�；叵氘斎涨榫�，柳傳志后來(lái)表示，"我們第一桶金就是靠出賣(mài)技術(shù)勞力賺的。"

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