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裝修公司規章制度
在當下社會(huì )，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。到底應如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的裝修公司規章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
裝修公司規章制度1
第一章會(huì )議制度
為有效地實(shí)行經(jīng)理負責制和健全民主管理，特制訂各種會(huì )議制度。
可分為經(jīng)理辦公會(huì )議、工作會(huì )議、職工大會(huì )和業(yè)務(wù)會(huì )議等。介紹會(huì )議召開(kāi)的周期和會(huì )議內容等事項，以及一些必要的總結。
第二章人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理，調動(dòng)全體成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。
一、職工的使用、考核與晉升
二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統一管理和保管。
三、所有資料要有專(zhuān)人負責管理，檔案的.管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類(lèi)別，制定各類(lèi)的編號規定；
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書(shū)寫(xiě)工具。
五、材料的整理與歸檔期限
六、行政文書(shū)類(lèi)材料的歸檔范圍介紹。項目工作類(lèi)材料的歸檔范圍介紹。
七、其他如人事、勞資、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、資產(chǎn)設備類(lèi)檔案材料的范圍另行補充。
八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。
九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。
第三章工程部管理制度
一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目，對下做好人員的協(xié)調工作，調動(dòng)各方積極性，充分創(chuàng )造出最大的積極效益。
二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規定。
三、各專(zhuān)業(yè)人員間要團結協(xié)作，、密切配合。
四、要積極、熱情、主動(dòng)、誠懇，以第三方的公正立場(chǎng)維護單位和施工單位的正當合理利益。
五、堅持原則、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。
六、努力學(xué)習工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。
七、認真執行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權范圍外的工作。
第四章財務(wù)管理制度
為加強財務(wù)管理，根據國家有關(guān)法律、法規及建設局財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第五章合同管理制度
為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據《合同法》及其他有關(guān)法規的規定，結合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。
第六章安全管理制度
一、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的活動(dòng)，定期不定期的開(kāi)展對監理組及項目部職工進(jìn)行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，并經(jīng)常對工地安全員進(jìn)行灌輸實(shí)施，現場(chǎng)的安全指揮知識。
二、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規章制度及各項安全制度，并監督實(shí)施。
三、領(lǐng)導編制安全技術(shù)改造計劃，合理安排安全技改經(jīng)費，并認真組織實(shí)施，保證安全技改經(jīng)費的及時(shí)落實(shí)。
四、組織創(chuàng )建“安全企業(yè)”活動(dòng)，強化“班組安全建設”工作。
五、加強對施工現場(chǎng)的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場(chǎng)管理。
六、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門(mén)嚴格培訓考核，做到持證上崗。
七、牢固樹(shù)立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅持交接班時(shí)必須交清安全情況。
八、遵守勞動(dòng)制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。
九、按時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領(lǐng)導，以防事故發(fā)生。
裝修公司規章制度2
1、安全用電用水，用電必須要帶觸電保護。離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶(hù)。凡每發(fā)現一次未關(guān)扣xx分；注意安全，不得野蠻操作，電動(dòng)工具必須由專(zhuān)人專(zhuān)項操作；
2、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長(cháng)先行驗收并及時(shí)整改后施工現場(chǎng)負責人再行驗收后并出具書(shū)面文件簽字后交由施工總監再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。若因質(zhì)量問(wèn)題客戶(hù)投訴一次，扣xx分；施工總監檢查發(fā)現一次，扣xx分；
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長(cháng)必須安排好當天的任務(wù)，職責到人。工地上不可無(wú)故無(wú)人，即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早做安排，如有違反扣xx分/天；
4、禮貌施工，規范作業(yè)，嚴格按照公司管理規范及各小區的規范要求進(jìn)行施工，遵守各小區的規章制度及作息時(shí)間；
5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶(hù)的提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬；不得隨意向客戶(hù)索要任何財物。以上凡發(fā)現一次，扣xx分；不得與客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執，否則扣xx分，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的`工長(cháng)負責；
6、工地及時(shí)清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。工地每一天檢查，違反一次，扣xx分；若客戶(hù)因為工地清潔問(wèn)題投訴一次，扣xx分；
7、工地上注意維護公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款xxx元—xxxx元，情節嚴重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資；
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。嚴禁穿其它公司工作服，發(fā)現一次扣xx分；
9、工地上禁止吸游煙，發(fā)現一次扣xx分。嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現場(chǎng)酗酒及打架斗毆，發(fā)現一次扣xx分；
10、公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表如未張貼上墻，扣xx分；
11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長(cháng)進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長(cháng)承擔。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并簽寫(xiě)工程移交單，并請主戶(hù)簽署工程質(zhì)量驗收單。
注：以上制度各施工工種要嚴格執行，公司將視情節給予必須的獎罰措施。
裝修公司規章制度3
第一章機構設置及崗職設定
第一節機構設置
根據公司目前規模及現狀，便于公司運作特設“一管五理”。即，一管：總經(jīng)理；五理：行政管理、工程管理、客戶(hù)管理、設計管理、財務(wù)管理等部門(mén)。
第二節崗職設定
根據公司目前實(shí)際暫設20個(gè)崗位及職務(wù)，今后隨著(zhù)公司的發(fā)展變化再作相應調整。
一、總經(jīng)理
總經(jīng)理一名。
二、行政總監
總監（財務(wù)主管）一名
三、工程管理
監理一名
采購一名
材料管理一名
工長(cháng)一名
四、業(yè)務(wù)管理
業(yè)務(wù)經(jīng)理一名
業(yè)務(wù)員兩名
五、設計管理
設計總監一名，設計師一名，實(shí)習設計N名
第二章部門(mén)職能及崗位職責
第一節部門(mén)職能
一、行政部監財務(wù)部
直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門(mén)，主要負責公司的人力資源、文書(shū)檔案、員工考核和辦公室管理工作，主要負責公司的財務(wù)收支、賬目處理、財務(wù)核算、編制財務(wù)報表以及現金管理等工作。并負責各部門(mén)的協(xié)調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。
二、工程部
直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門(mén)，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場(chǎng)的管理。
三、設計部
直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門(mén)，主要負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場(chǎng)驗證工作，并配合公司各個(gè)部門(mén)做好協(xié)調工作。
四、業(yè)務(wù)部
直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)，主要負責公司的公關(guān)、客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調聯(lián)系設計、施工部門(mén)保證施工符合客戶(hù)要求，并負責催收工程
款等。
第二節崗位職責
一、行政總監
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日
常事務(wù)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。
2、根據總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際制定各項規章制度，并以身作則，帶頭執行。
3、根據公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。
4、督促本部門(mén)有關(guān)人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工作。
5、負責對外聯(lián)絡(luò )、接待、洽談，對內協(xié)調、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內部決議的暢通。
6、努力協(xié)調和督促公司各部門(mén)之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰，緊密配合，確保各項工程的按質(zhì)按量按期完成。
7、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
8、負責組織好每周的行政辦公會(huì )和員工工作例會(huì )。作好周工作計劃與小結。
9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
10、根據公司工作情況收集各方面意見(jiàn)，按周提交行政辦公會(huì )研究解決，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織好每周的員工工作例會(huì )及作好每周工作的小結和下周工作安排。
11、負責巡查各施工現場(chǎng)，收集各部門(mén)的工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，并認真作好記載。
12、主要負責具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：
�。�1）起草、打印和發(fā)送各類(lèi)文稿、文件。
�。�2）負責公關(guān)和禮儀接待工作。按規定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。
�。�3）聽(tīng)辦公室電話(huà)，并作好記錄，根據情況及時(shí)處理或向上級匯報處理。
�。�4）做好工作日程安排及辦公會(huì )議記錄，
�。�5）負責收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。
二、工程監理
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。
2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。
3、全面負責工程的預決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。
4、組織各工組員工認真學(xué)習公司的各項規章制度，并督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見(jiàn)。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計算必須準確無(wú)誤。
5、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
6、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。
7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
8、抓好施工現場(chǎng)的管理工作，尤其要著(zhù)力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作
9、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計算必須準確無(wú)誤。
三、工程工長(cháng)
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。
2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。
3、管理好施工人員，做好監管工作，嚴格要求工人執行公司制度
4、對每個(gè)公司的施工時(shí)間做好合理安排，積極調度工人進(jìn)行施工工作，對工人施工安全督導。
5、對每個(gè)施工工藝以及施工質(zhì)量做好監督以及工地材料的使用，禁止鋪張浪費，如發(fā)現將嚴罰嚴懲。
6、及時(shí)與設計師、監理做好施工工藝的溝通，禁止出現返工窩工等問(wèn)題，材料運用一定要提前做好安排。
7、與客戶(hù)一定要做好進(jìn)一步的交涉，施工標準必須達到客戶(hù)的要求，避免與客戶(hù)發(fā)生口角。
8、積極向公司匯報工地的各項事宜，避免晚報漏報，出現問(wèn)題應及時(shí)匯報商議處理決策。
四、材料采購及庫管
1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責施工工程材料的采購與配送。
2、遵守公司的各項規章制度，服從安排，愛(ài)崗敬業(yè)，誠信務(wù)實(shí)。
3、工作以服從于施工需要為準則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，購送材料及時(shí)。
4、材料采購盡量做到貨比三家，遵循價(jià)廉物美的原則，必須精打細算，厲行節約。
5、須隨時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)的價(jià)格行情，及時(shí)通報工程部，以便核算工程成本編制工程預算。
6、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平。
7、努力完成部門(mén)經(jīng)理交賦的其他工作。
庫管職責
1、在部門(mén)經(jīng)理直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責施工工程的材料、機具的保管與維護工作。
3、工作以服從于施工需要為準則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，堅持材料機具的簽字領(lǐng)出與驗收入庫制度。
4、應有高度的工作責任心，材料入庫必須認真清點(diǎn)數量，若發(fā)現不合格、有質(zhì)量問(wèn)題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現場(chǎng)驗收或由現場(chǎng)主管代為驗收，并填寫(xiě)材料入庫單，及時(shí)登帳。
五、業(yè)務(wù)部經(jīng)理
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下全面主持客戶(hù)部工作，主管公司各項工程業(yè)務(wù)洽談與客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。
2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。
3、團結本部員工努力完成公司下達的各項業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶(hù)的咨詢(xún)服務(wù)和協(xié)調聯(lián)系工作，準確、及時(shí)地將客戶(hù)的施工要求與意見(jiàn)反饋給設計部、工程部以便按客戶(hù)要求予以施工。
4、工程完工后須及時(shí)通知客戶(hù)現場(chǎng)驗收，如有不符合客戶(hù)施要求的地方，應及時(shí)通知工程部安排工人整改。對客戶(hù)新增施工內容應配合工程部追加工程款。
5、按照施工合同規定及時(shí)催收工程進(jìn)度款，工程竣工經(jīng)客戶(hù)驗收合格后，應及時(shí)收取工程尾款。
6、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
7、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。
8、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
9、團結本部門(mén)員工努力完成公司下達的各項業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶(hù)與公司各部門(mén)的協(xié)調聯(lián)系工作。
10、及時(shí)向公司反饋施工進(jìn)度以及客戶(hù)滿(mǎn)意度以及意見(jiàn)
11、配合工程部作好工程的整改工作與客戶(hù)的后續服務(wù)工作。
六、設計總監
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下全面主持設計部工作，主管公司各項工程的施工設計及廣告設計工作。愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。
2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。
3、團結本部員工努力完成公司下達的各項設計任務(wù)。應與客戶(hù)保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶(hù)的設計要求和意圖，力求準確無(wú)誤地設計出使客戶(hù)滿(mǎn)意的施工設計圖。
4、應有全新的思維與理念，要求所設計的施工圖紙既規范又有創(chuàng )意；既經(jīng)濟又具檔次；既符合傳統文化又具有現代風(fēng)采，不僅要使客戶(hù)稱(chēng)心滿(mǎn)意，而且亦能反映我名度風(fēng)格。
5、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
6、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。
7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
七、設計師
1、在部門(mén)主任領(lǐng)導下負責本部門(mén)的施工設計工作。在工作中起好骨干作用，賦有指導實(shí)習設計完成設計任務(wù)的義務(wù)。愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。
2、工作須精益求精，要求會(huì )圖準確、規范，耐心解答客戶(hù)的疑問(wèn)，詳細為客戶(hù)闡明設計構思，力求客戶(hù)明白設計意圖，避免施工中因設計不合理或客戶(hù)不認可而造成修改圖紙進(jìn)而影響工期的后果。
3、團結本部門(mén)同志努力完成公司下達的各項設計任務(wù)。應主動(dòng)與客戶(hù)保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶(hù)的設計要求和意圖，力求準確無(wú)誤地設計出使客戶(hù)滿(mǎn)意的施工設計圖。
4、應有全新的思維與理念，設計出較高水平的設計圖，要求所設計的施工圖紙既規范又有創(chuàng )意；既經(jīng)濟又具檔次；既符合傳統文化又具有現代風(fēng)采，不僅要使客戶(hù)稱(chēng)心滿(mǎn)意，而且亦能反映我名度風(fēng)格。
5、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的'思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平。
6、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。
7、完成上級交賦的其他工作。
八、實(shí)習設計師
1、在部門(mén)主任領(lǐng)導下負責本部門(mén)的施工設計工作。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。遵守各項規章制度。
3、努力完成公司下達的各項設計任務(wù)。應主動(dòng)向設計師請教學(xué)習，逐步提高設計水平。
4、與客戶(hù)保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶(hù)的設計要求和意圖，力求準確無(wú)誤地設計出使客戶(hù)滿(mǎn)意的施工設計圖。
5、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平。
6、作好本部的周工作計劃與小結，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。
7、完成上級交賦的其他工作。
九、財務(wù)管理
1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導下負責本公司的財務(wù)工作。遵守公司的各項規章制度。遵守國家會(huì )計制度，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。
2、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
3、負責做好本公司的財務(wù)收支、財務(wù)核算以及財務(wù)的預、決算工作。定期向總經(jīng)理呈報財務(wù)報表。
4、遵守財務(wù)制度，執行財經(jīng)紀律，嚴格把好財經(jīng)關(guān)。協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項資金，增收節資，提高資金的使用效率。
5、做好各項經(jīng)費開(kāi)支的計劃性、合理性、可行性、實(shí)效性分析。避免資金的重復使用和突擊使用，盡量降低消耗、節約費用。
6、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。
7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
8認真審核報銷(xiāo)憑證，應對報銷(xiāo)單的真實(shí)性、合法性、合理性向總經(jīng)理負責。
9、認真做好現金賬，按時(shí)填報現金日報表，做到日清月結，賬款相符。不得坐支現金，挪用公款。
10、配合會(huì )計和銀行做好賬務(wù)審核、對帳、報帳等工作。
11、給予工作人員、工人開(kāi)支以及材料商的撥款事宜須經(jīng)總經(jīng)理簽字認可。
十、運輸駕駛員
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，直接歸屬行政部，由行政部經(jīng)理根據各部門(mén)工作需要給予調派。須遵守公司的各項規章制度，服從上級安排，愛(ài)崗敬業(yè)，怡盡職守，切實(shí)作好公司的運輸接送任務(wù)。
2、必須嚴格遵守車(chē)輛管理制度和交通規則，按時(shí)參加交通管理部門(mén)的培訓學(xué)習及年審。
3、必須認真保養和維護好本人所駕駛的車(chē)輛，經(jīng)常保持車(chē)輛內外的清潔衛生。因公出車(chē)，必須填寫(xiě)出車(chē)單，由總經(jīng)理或行政部經(jīng)理審批后方能出車(chē)。
4、出車(chē)前必須認真檢查車(chē)況是否完好，性能是否正常，發(fā)現問(wèn)題嚴禁出車(chē)，并及時(shí)向行政部匯報，呈交書(shū)面修車(chē)申請，闡明修車(chē)原因，待車(chē)輛修理好后方能出車(chē)。
5、嚴禁無(wú)證和酒后駕車(chē)，不得公車(chē)私用，如酒后駕車(chē)、違章駕車(chē)或公車(chē)私用所發(fā)生車(chē)禍之全部費用一律自理，公司還將視其情節給予相應處罰。
6、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。
7、認真完成上級交賦的其他工作。
第三章辦公室常規管理制度
第一節工作人員行為規范
1、熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)裝飾行業(yè)，忠實(shí)本公司，遵紀守法，恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)，永不懈怠。
2、服從領(lǐng)導，維護公司總經(jīng)理權威，遵守公司的各項規章制度，不斷學(xué)習與鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于進(jìn)取，積極工作。
3、遵守職業(yè)道德，誠實(shí)守信，熱情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌，垂范平和。
4、熱愛(ài)集體、關(guān)心同志，團結協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)步。
第二節工作人員工作守則
1、工作人員上班時(shí)須佩帶胸卡，衣冠整潔如時(shí)，打扮大方得體，精神飽滿(mǎn)。
2、按時(shí)上下班，有事、因病須請假，因公外出須讓向行政部報告，并填寫(xiě)外出辦事登記表，以便統籌全局工作。
3、愛(ài)護辦公設施設備，保持工作環(huán)境及辦公設備的清潔衛生，不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場(chǎng)所的墻壁或門(mén)窗上亂刻劃、亂張貼。
4、工作時(shí)間在辦公場(chǎng)所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭斗、說(shuō)臟話(huà)，干不文明的事以及干與工作無(wú)關(guān)的事。
5、未經(jīng)上級允許，不得隨意搬移辦公設備，改動(dòng)辦公設施，不得使用為客戶(hù)準備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司電話(huà)打私人電話(huà)。損壞公物照價(jià)培償。
6、每日，各部人員下班前，必須認真做好本部門(mén)的清潔衛生，收檢好辦公資料，關(guān)閉電器電源以及關(guān)好門(mén)窗之后方能離去。
7、全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虛作假，應誠實(shí)勞動(dòng)，合法創(chuàng )收。
第三節出勤及工休制度
1、根據本公司實(shí)際、實(shí)行全周工作制，即：每周星期一至星期日為工作日，每星期一至星期五選休一天，應工作需要。
2、每周星期一上午8:20分鐘全體員工必須準時(shí)參加工作例會(huì )，并作好工作小結或匯報的準備，同時(shí)帶上筆記本認真記錄。
3、人員上班作席時(shí)間：3月份--10月份：上午8:00鐘—12:00鐘；下午1:00鐘—5:30鐘。11月份--1月份：上午8：30鐘—12：00;下午1:00鐘—5:00鐘。（因臨時(shí)工作所涉及到的部門(mén)及相關(guān)人員應根據工作需要延長(cháng)下班時(shí)間。）
4、國家法定節日休息時(shí)間到時(shí)根據公司工作實(shí)際情況而定。
5、因公司工作需要，員工在規定工作時(shí)間以外或在國家法定假節日為公司工作而又未能補休的應視為加班工作。
6、員工是否需要加班原則上由部門(mén)負責人根據工作需要而定，并報請總經(jīng)理批準。
7、員工加班后，部門(mén)負責人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。
8、員工加班后未能補休者，可在當月內補發(fā)加班津貼。津貼標準根據公司經(jīng)濟狀況由總經(jīng)理確定。
第四節考勤制度
1、員工上下班實(shí)行辦公室簽到制，因公辦事遲到或外出辦事須提前一天告知行政部。
2、員工必須按時(shí)上下班，遲于規定上班時(shí)間或早于規定下班時(shí)間10分鐘內視為遲到或早退；超過(guò)一小時(shí)無(wú)故未到工作崗位，或累積遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工。
3、凡有缺勤者應受到相應的經(jīng)濟處罰：遲到或早退一次給予批評警告，二次扣發(fā)當日工資，每月累計遲到早退五次者扣發(fā)半月工資。曠工一天扣發(fā)三天工資，每月累計曠工三天及以上者，降低一個(gè)工資等級。
第五節請假制度
1、請假指在公司規定的工作時(shí)間內，職工因病或需要從事個(gè)人活動(dòng)向單位領(lǐng)導請示并獲得批準的誤工時(shí)間。
2、職工因病或需處理私事可申請病假或事假。原則上每月病假在兩天內工資照發(fā)，超出兩天按實(shí)際的超出天數扣發(fā)工資，事假按實(shí)際天數扣發(fā)工資。
3、請假程序及辦法：?jiǎn)T工請假一天內提前向行政部領(lǐng)導口頭或書(shū)面申請，獲準方可。請假兩天以上則須向公司總經(jīng)理口頭或書(shū)面申請，獲準方可。假滿(mǎn)返崗上班須向相應領(lǐng)導消假。請病假須出據醫生證明。
第四章施工工區管理制度
為規范我公司各施工工區的管理，確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按期完成，樹(shù)立公司的良好形象與信譽(yù)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。故根據本公司之實(shí)際特制定出施工工區管理制度，望各工區負責人務(wù)必組織所屬員工認真學(xué)習該管理制度，并督促相關(guān)人員嚴格執行，不得違反。
一、現場(chǎng)主管工作職責
1、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預決算工作。
2、科學(xué)合理組織和管理施工現場(chǎng)的人、財、物，協(xié)調好現場(chǎng)的內外關(guān)系，進(jìn)行嚴格有效的管理。
3、負責監管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。
4、牢固樹(shù)立安全意識，監督安全措施的實(shí)施，做好現場(chǎng)文明施工、形象建設，確保安全施工。
5、負責工程項目的總結工作。
6、負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。
7、負責工程技術(shù)培訓工作，完成公司交辦的各項工作。
8、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。
9、組織好施工機具、材料、勞動(dòng)力及技術(shù)力量的協(xié)調配合工作。
10、根據工程需要，及時(shí)準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。
11、若因工程質(zhì)量和工期延誤，導致工程尾款無(wú)法收回時(shí)，由該工地負責人承擔所造成的經(jīng)濟損失的5%作為處罰。
二、工地現場(chǎng)勞動(dòng)紀律管理制度
1、工地人員必須依照規定時(shí)間內到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款20元的處罰。
2、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負責人批準，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時(shí)返回工地，否則作違紀處分。
3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書(shū)面報告，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。
4、工地人員因病請假，需呈交醫院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。
5、工地人員在不影響工程進(jìn)度時(shí)，每周輪流申請公假1天；若工期較緊時(shí)，則一律不得請假。
6、工地人員（包括管理人員）請假不得托他人轉告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。
7、工地人員上班時(shí)間內，一律不得在施工現場(chǎng)賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20—50元。
8、嚴格服從公司管理人員調度安排，嚴格遵守加班制度。
9、各施工組組長(cháng)須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5人以上）。每組組長(cháng)負責申報材料計劃并合理調度本組人員、安排施工項目，嚴格管理本組人員。
10、工組與工組之間應相互協(xié)調，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應該即時(shí)向木工組長(cháng)反應，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。
11、現場(chǎng)工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見(jiàn)，若經(jīng)采納，公司給予一定獎勵。
12、施工現場(chǎng)的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節約用料，發(fā)現有鋪張浪費的現象，則扣罰現場(chǎng)管理人員當期月獎金的20%，反之，若管理得當為公司節省了材料則可酌情給予獎勵。
13、工地管理人員應加強安全管理工作，高空作業(yè)時(shí)，務(wù)必系好安全帶，地面操作人員應注意施工規范，若出現安全事故，現場(chǎng)管理人員負有相關(guān)責任，直至追究刑事責任。
三、現場(chǎng)工作人員具體操作規范
各技術(shù)工組在施工期間，必須嚴格按照工作操作規范作業(yè)，嚴禁越級操作。各工組組長(cháng)進(jìn)場(chǎng)之前，應預算各項材料并報于工程部。
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1、熟悉圖紙內容，若有不詳之處須詢(xún)問(wèn)工程部管理人員或設計部人員，切勿主觀(guān)臆斷，自行其事。
2、作業(yè)人員必須嚴格照圖施工，保質(zhì)保量，必須在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)。
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1、漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽(yáng)角橫平豎直，嚴禁上漆后再批灰。
2、漆工在補縫時(shí)必須使用牛皮紙。
3、所有配色工作須確定專(zhuān)人來(lái)調配。
4、嚴格保證面漆涂刷質(zhì)量，禁止發(fā)生墻體著(zhù)色不均及開(kāi)裂的現象。
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1、必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進(jìn)行安全施工。
2、確保開(kāi)孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。
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1、嚴格服從工程部及管理人員的調動(dòng)安排。
2、若因人為原因，工程質(zhì)量未能達標，造成拖延工期、返工的現象，返工所耗材料及工時(shí)概由當事人自行負責。
四、工地庫管員崗位職責
1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設備保養等。
2、必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置，以防丟失。
3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點(diǎn)數量，若發(fā)現不合格、有質(zhì)量問(wèn)題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現場(chǎng)驗收或由現場(chǎng)主管代為驗收，并填寫(xiě)材料入庫單，及時(shí)登帳。
4、材料分施工場(chǎng)地領(lǐng)用。材料領(lǐng)用單必須有經(jīng)手人簽字，并注明某施工場(chǎng)地使用，同時(shí)必須經(jīng)施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理，嚴禁重復領(lǐng)取，若發(fā)現問(wèn)題，有權拒絕發(fā)料。
五、材料管理制度
1、工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。
2、材料入庫時(shí)，需現場(chǎng)對所經(jīng)管的材料嚴格查核清點(diǎn)。分門(mén)別類(lèi)、放置有序，隨時(shí)接受公司主管或財務(wù)部人員的抽查。
3、認真做好材料登記帳，材料入庫單上需注明入庫時(shí)間、材料名稱(chēng)及數量，庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據。
4、嚴格材料領(lǐng)用制度，工地各組人員需要材料時(shí)，組長(cháng)應親自到庫房領(lǐng)取。領(lǐng)料前必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，并注明材料名稱(chēng)、數量、日期及施工工地及組長(cháng)簽名，填寫(xiě)完畢后，庫管員才能將材料發(fā)放。
5、庫房?jì)炔牧系亩逊�，由庫管員完成，各工組材料分類(lèi)堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無(wú)章，堆放位置安全、方便、合理，盡量縮短領(lǐng)料時(shí)間。
6、息工后，庫管員必須到工地現場(chǎng)，對各種材料進(jìn)行清點(diǎn)入庫。做好日清報表，每月25日進(jìn)行庫存盤(pán)點(diǎn)。
7、對于使用單位退回的料品，庫管人員應檢驗退回的原因，研究處理對策，如原因系供應商所造成，應立即與采購人員聯(lián)系，以求協(xié)調供應商給予解決。
8、每年年終，庫管部應會(huì )同財務(wù)部，共同辦理盤(pán)存。盤(pán)存時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn)材料的規格，數量是否與帳面的記載相符。
六、機具設備的日常管理制度
機具設備日常管理的目的是保護機具設備的安全完整和提高機具設備的使用效率。該管理包括以下兩個(gè)方面的內容：
1、設備的實(shí)物管理
實(shí)行分級歸口管理，機具設備的使用涉及到公司各部門(mén)、各單位及個(gè)人，因此應建立公司職能部門(mén)、各級單位在機具設備管理方面的責任制，實(shí)行機具設備的各級歸口管理。分級歸口管理，就是在公司財務(wù)管理部門(mén)的統一協(xié)調下，按機具設備的類(lèi)別，由庫房管理員負責歸口管理，按機具設備的使用地點(diǎn)，由各級使用單位管理人員具體管理并進(jìn)一步落實(shí)到班組和個(gè)人。定期匯報生產(chǎn)能力情況，再由財務(wù)管理部門(mén)的預算員作出生產(chǎn)設備的性能預算。
按機具設備的使用地點(diǎn)，將各類(lèi)機具設備分別交由公司庫房管理員管理，重要機具還要
具體落實(shí)到人，做到物物有人管，層層負責任。定期維護并作出設備維護預算費用，
上報財務(wù)管理部門(mén)。
2、建立機具設備管理卡片（附表）
機具設備管理卡片應按照機具設備的類(lèi)別編號，登記機具設備的名稱(chēng)、編碼、制造單位、制造年月、規格、型號、顏色、技術(shù)性能、原始價(jià)值、預計使用年限、取得方式、取得日期、存放地點(diǎn)等原始資料。
機具設備退廢時(shí)，須在登記退廢原因、日期、去向等資料后方能注銷(xiāo)卡片。機具設備管理卡片一式兩份，庫房管理員及財務(wù)各執一份。
第五章財務(wù)管理制度
第一節賬務(wù)管理
一、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，并符合會(huì )計制度的規定。
二、財務(wù)工作人員辦理會(huì )計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì )計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。三、財務(wù)工作人員應當會(huì )同總經(jīng)理定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項相符。
四、財務(wù)工作人員應根據帳簿記錄編制報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門(mén)。會(huì )計報表每月由會(huì )計編制并上報一次。會(huì )計報表須由會(huì )計簽名或蓋章。財務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會(huì )計監督。
五、財務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
七、財務(wù)工作人員調動(dòng)工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續。
第二節現金管理
第一條、公司可以在下列范圍內使用現金：
�。ㄒ唬┞殕T工資、津貼、獎金；
�。ǘ﹤�(gè)人勞務(wù)報酬；
�。ㄈ┏霾钊藛T必須攜帶的差旅費；
�。ㄋ模┙Y算起點(diǎn)以下的零星支出；
�。ㄎ澹┛偨�(jīng)理批準的其他開(kāi)支。
前款結算起點(diǎn)定為100元，結算規定的調整，由總經(jīng)理確定。
第二條、公司職員因工作需要借支備用金，需填寫(xiě)借款單，交由總經(jīng)理批準簽字后方可借支。
第三條、符合本規定第一條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷(xiāo)或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì )計審核，總經(jīng)理批準后由出納支付現金。
第四條、財務(wù)人員從銀行提取現金，應當填寫(xiě)《現金領(lǐng)用單》，并寫(xiě)明用途和金額，由總經(jīng)理批準后提取。
第五條、發(fā)票及報銷(xiāo)單經(jīng)總經(jīng)理批準后，由會(huì )計審核，經(jīng)手人簽字，金額數量無(wú)誤，填制記帳憑證。
第六條、工資由財務(wù)人員依據總經(jīng)理及各部門(mén)每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資表，交總經(jīng)理審核、簽字，財務(wù)人員按時(shí)提款，當月發(fā)放工資，填制記帳憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理。
第七條、出納人員應當建立健全現金帳目，逐筆記載現金支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。
第八條、公司報賬程序：
第三節會(huì )計檔案管理
�。ㄒ唬�、凡是本公司的會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表、會(huì )計文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應歸檔。
�。ǘ�)會(huì )計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會(huì )計及有關(guān)人員簽名蓋章(包括制單、審核、記帳、主管），由總經(jīng)理指定專(zhuān)人歸檔保存，歸檔前應加以裝訂。
第四節支票管理
第一條、票由出納人員或總經(jīng)理指定專(zhuān)人保管。支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫(xiě)日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用薄上簽字備查。
第二條、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì )計核對、總經(jīng)理審批。填寫(xiě)金額要無(wú)誤，完成后交出納人員。出納人員統一編制憑證號，按規定登記銀行帳號，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記薄上注銷(xiāo)。
第三條、于報銷(xiāo)時(shí)短缺的金額，財務(wù)人員要及時(shí)催辦。
第四條、公司財務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字�？偨�(jīng)理外出應由財務(wù)人員設法通知，同意后可先付款后補簽。
第五節處罰辦法
出現下列情況之一，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人當月月薪的1倍。
1、超出規定范圍、限額使用現金的或超出核定的庫存現金金額留存現金的；
2、用不符合財務(wù)會(huì )計制度規定的憑證頂替銀行存款或庫存現金；
3、未經(jīng)批準，擅自挪用或借用他人資金（包括現金）或支付款項的；
4、利用帳戶(hù)替其他單位和個(gè)人套取現金的；
5、經(jīng)批準坐支或未按批準的坐支套取現金的；
6、保留帳外款項或將公司款項以財務(wù)人員個(gè)人儲蓄方式存入銀行的。
第六章人事、檔案管理制度
第一節人事管理制度
一、人員的招聘與裁員、辭退
1、人員招聘
�。�1）行政部根據公司發(fā)展需要提出人員招聘計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可采取特招、定招或面向社會(huì )公開(kāi)招聘等幾種方式招聘新員工。
�。�2）行政部負責組織相關(guān)部門(mén)對應聘人員進(jìn)行分類(lèi)培訓與考核，根據考核成績(jì)擇優(yōu)預錄，同時(shí)預錄人員資料與面試、考核成績(jì)及行政部領(lǐng)導意見(jiàn)一并呈報總經(jīng)理審批。
�。�3）新錄用員工須進(jìn)行1—3月的試用期考查，試用期工資為所實(shí)習崗職的基本工資。試用期滿(mǎn)，經(jīng)公司考核合格者，本著(zhù)自愿的原則應與公司簽訂勞動(dòng)用工聘用合同協(xié)議書(shū)，期限一般為一年。期限滿(mǎn)如本人愿意，公司需要可續簽。
�。�4）凡錄用的正式員工需按國家稅務(wù)政策交納個(gè)人所得稅。
2、裁員與辭退
�。�1）公司因業(yè)務(wù)不濟及經(jīng)營(yíng)內容轉向或其他原因需要減員時(shí)，有權決定裁減人員，被裁人員應服從公司的安排，不得提出無(wú)理要求。同時(shí)公司應提前通知本人。
�。�2）有以下情況者公司有權辭退或解除聘用合同：
�、駟T工因健康狀況差無(wú)法承擔工作；
�、蚱赣煤贤跐M(mǎn)無(wú)需續聘；
�、髧乐負p害公司形象和利益者；
�、魢乐剡`反公司的規章制度，經(jīng)教育仍不改正的；
�、跤羞`法行為的。
二、人事檔案的建立
三、1、辦公室文秘人員須為每員工建立個(gè)人檔案。
2、建檔內容：
�。�1）入職申請表，個(gè)人簡(jiǎn)表，本人一寸免冠登記照片，相關(guān)證件(身
份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證、各種獲獎證復印件)。
�。�2）本人工作考核鑒定、出勤情況統計、工作業(yè)績(jì)統計等資料。
第二節、文書(shū)檔案管理制度
一、建檔依據
根據郵電部《郵電文書(shū)立卷歸檔辦法》，結合本公司實(shí)際制定本制度。
二、建檔原則
1、公文承辦部門(mén)或承辦人員應保證所經(jīng)辦文件的系統性、完整性，結案后須及時(shí)交專(zhuān)(兼)職文書(shū)人員歸檔。
2、經(jīng)辦人員工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷(xiāo)毀。
三、歸檔范圍
1、重要的會(huì )議材料，包括：會(huì )議通知、決議、領(lǐng)導人的講話(huà)、典型發(fā)言、會(huì )議簡(jiǎn)報、會(huì )議記錄等。
2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。
3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請求、批復、統計報表及簡(jiǎn)報。
4、本公司與有關(guān)單位簽定的合同、協(xié)議等文件材料。
5、本公司干部任免的文件以及關(guān)于職工獎勵、處分的文件材料。
6、本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。
7、本公司歷史大記事以及反映本公司重要活動(dòng)的剪報、照片、錄音、錄像等。
四、檔案的裝訂
1、由文檔員或經(jīng)辦人負責組卷、編目，卷內文件材料應按排列順序，依次編寫(xiě)頁(yè)號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁(yè)材料正面的右上角背面的左上角打印頁(yè)碼。
2、永久、長(cháng)期和短期案卷必須按規定的格式逐件填寫(xiě)卷內文件目錄。填寫(xiě)的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。
3、案卷封面、應逐項按規定用毛筆或鋼筆書(shū)寫(xiě)，字跡工整、清晰。
4、案卷裝訂：裝訂前卷內文件材料要去掉金屬物，案卷應用三孔一線(xiàn)封底打活結的方法裝訂。
5、案卷排列格式：軟卷封面（含卷內文件目錄）一文件一封底（含備考表），以案卷號排列次序裝入卷盒，置于檔案柜內保存。
第七章工資制度
一、分配原則
本公司以按勞取酬的社會(huì )主義分配原則為依據，結合本公司的經(jīng)濟狀況，按照員工的工作性質(zhì)、職務(wù)以及所擔負工作的責任大小、業(yè)績(jì)大小來(lái)確定員工工資標準。
二、工資形式
本公司實(shí)行績(jì)效工資月薪制，貨幣分配方式。
三、工資結構
本公司員工工資由基本工資、職務(wù)工資、附加工資（津貼）、獎金等四部分構成。
裝修公司規章制度4
裝修公司展廳管理規章制度
第一章 總則
為規范裝修公司展廳管理行為，提高展廳形象，保證展廳正常運作，制定本規章制度。
第二章 展廳管理
2.1 展廳使用
2.1.1 展廳僅供裝修公司工作人員正常展示產(chǎn)品和服務(wù)使用，未經(jīng)批準不得以任何形式外借或出售展廳。
2.1.2 在展廳內展示的產(chǎn)品和服務(wù)必須符合國家相關(guān)標準，不得吸煙、喝酒、打牌、嬉戲或擅自調整室內環(huán)境溫度。
2.1.3 在展廳里面的工作人員必須保持良好的儀表儀容，不得在展廳內吃零食、喝飲料。
2.2 展廳保潔
2.2.1 展廳內的環(huán)境保潔，由專(zhuān)業(yè)清潔服務(wù)公司負責每日清掃、定期保養。工作人員應該自覺(jué)保持展廳的整潔，確保展廳永葆清新干凈的形象。
2.2.2 工作人員應該處理好展廳內的垃圾，分類(lèi)放置進(jìn)垃圾箱內，垃圾箱內禁止放置紙質(zhì)文件，以防止機密信息泄露。
2.3 展廳維修
2.3.1 工作人員使用展廳設備和設施時(shí)，應該妥善保管，正常使用。如有設備和設施的損壞或故障，應及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行處理，下班時(shí)必須關(guān)閉所有電器設備和水源。
2.3.2 維修工作人員應按時(shí)按質(zhì)地完成維修任務(wù)并提交維修報告，不得拖延時(shí)間、敷衍塞責。
第三章 安全管理
3.1 火災安全
3.1.1 工作人員必須清楚認識裝修公司展廳內安裝設備的初期狀態(tài)，也必須了解火災滅火裝置的數量和位置。
3.1.2 工作人員應該經(jīng)常檢查電線(xiàn)線(xiàn)纜的使用狀況，并及時(shí)更新老化和破損的電線(xiàn)線(xiàn)纜。
3.1.3 工作人員應該勤于保持展廳內的通風(fēng)，及時(shí)更換空氣濾芯，確保展廳內正常的空氣流通。
3.1.4 工作人員應該定期進(jìn)行滅火演練，應急情況下能夠運用滅火器、滅火器材和安全出口，正確降溫降塵、逃生疏散。
3.2 突發(fā)事件
3.2.1 工作人員應該要熟悉公司的突發(fā)事件應急處理流程及相關(guān)的法律法規，做到有序地進(jìn)行應急處置。
3.2.2 工作人員在遇到員工生病、突發(fā)事件等意外情況時(shí)，應立刻報告有關(guān)主管人員，并及時(shí)聯(lián)系醫療機構。緊急情況下，工作人員應該提供急救措施，保護員工的生命安全。
3.3 安全保密
3.3.1 工作人員必須認真負責地保守裝修公司展廳內的商業(yè)機密，加強知識產(chǎn)權的保護。
3.3.2 工作人員不得擅自開(kāi)展與公司無(wú)關(guān)的行為，為客戶(hù)提供以銷(xiāo)售居為目的的有價(jià)SKILL等服務(wù)行為，不用公司的任何硬件及通訊設備。
第四章 組織職責
4.1 組織職責
根據裝修公司展廳管理的工作需要，管理人員及展廳工作人員處理展廳日常管理工作。如有特殊需要，應及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)協(xié)助處理。
4.2 責任制
每一個(gè)工作人員都應該積極參與展廳管理工作，認真落實(shí)各項規章制度，如有違章行為或未履行相應管理職責，要追究相應的責任。
4.3 管理制度
本規章制度是裝修公司展廳管理的重要組成部分，由管理部門(mén)按照實(shí)際情況不斷完善，并加強行業(yè)規范和標準的宣傳力度，使規章制度不斷被落實(shí)。
第五章 管理監督
5.1 內部監督
裝修公司展廳在日常管理中由專(zhuān)人進(jìn)行市場(chǎng)監管，定期詳細匯報展廳經(jīng)營(yíng)情況及實(shí)際工作。
5.2 外部監督
裝修公司展廳行為接受廣大消費者和相關(guān)咨詢(xún)部門(mén)的監管，加強展廳對用戶(hù)的呼吁和意見(jiàn)的.反饋，不斷增強行業(yè)的公信力。
第六章 附則
6.1 對于不認識本規章制度的工作人員，工作人員應該接受相應的培訓，使得理解和遵守規章制度的行為具體化。
6.2 本規章制度在公司內公示和傳達，工作人員在各個(gè)環(huán)節要認真落實(shí)，嚴格遵守公司規定。如有違紀行為，應及時(shí)向公司工作人員和監督部門(mén)報告。
6.3 總經(jīng)理對此規章制度負有最終解釋權。
附：裝修公司展廳管理制度獎懲條例
一、獎勵規定
1.認真執行管理制度，積極參與展廳文化建設，營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境和學(xué)習工作氛圍的，對其進(jìn)行嘉獎或獎金。
2.展廳管理水平突出，使得展廳確保了出色的經(jīng)營(yíng)合法性及廠(chǎng)商對展廳的認可，對其進(jìn)行嘉獎或獎金。
3.在公共場(chǎng)所發(fā)現遺失物品，積極幫助尋找失主，對其進(jìn)行嘉獎或獎金。
二、處罰規定
1.不履行規章制度或作出違規行為的，對其就違規情況行政處罰；情節較嚴重的，考慮其是否適宜展廳或公司的業(yè)務(wù)。
2.在展廳逃避工作或遲到現象嚴重，連續超過(guò)年限的，考慮其工作是否合適或簽訂新的工作合同。
3.在展廳偷盜或利用公司資源謀取不當私利的，對其進(jìn)行解聘并向司法機關(guān)追究其法律責任。
本規章制度自發(fā)布之日起執行。給裝修公司工作人員及廣大消費者帶來(lái)不便之處，請諒解！
裝修公司規章制度5
一、目的與意義
本規章制度的目的是為了規范裝修公司展廳的管理，加強對展廳的維護和整理，提高展廳形象和效益，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升公司品牌知名度和口碑。
二、展廳的開(kāi)放時(shí)間
1.裝修公司展廳的開(kāi)放時(shí)間為每周一至周五的上午10：00至下午6：00，如遇重要活動(dòng)或展會(huì )，可以適當延長(cháng)時(shí)間。
2.在閉館時(shí)間內，除在內部進(jìn)行的展覽活動(dòng)外，不得進(jìn)入展廳。
三、展示、陳列和管理
1.展廳內部陳列應實(shí)現整體平衡，各項陳列應自然銜接，具有藝術(shù)性和實(shí)用性。同時(shí)，陳列物品應整潔、有序、不得隨意亂放。
2.各展區應根據其展示的`內容和特點(diǎn)，選擇合適的展架、燈光、布局等展示手段，使之更符合客戶(hù)的理解習慣和審美需求。
3.展品應豐富多樣，不同類(lèi)型展品之間的布局應有條理，空間上具有合理性。
4.展廳必須整潔、干凈，地面、墻壁、展架等均要定期進(jìn)行清潔，展品也要隨時(shí)擦拭、整理，以保持良好的展示效果。
5.展廳內應設立展覽說(shuō)明，包含展品的介紹、價(jià)格、樣式、材料等相關(guān)信息，以方便客戶(hù)了解展品。
6.為了避免展廳發(fā)生損壞和盜竊的情況，展廳管理人員應定期巡視并與警方配合，同時(shí)，還應采取安全的電器設備，并做好物品財物保管工作。
四、參考建議
1.裝修公司必須知曉展廳的制度有關(guān)法律法規，以及展覽風(fēng)險控制、保險、稅務(wù)規定等要求。
2.裝修公司必須根據展費、人員費用、宣傳等因素充分考慮展覽的成本，并在展覽前進(jìn)行制定資金預算，以保證展覽的順利開(kāi)展。
3.展廳的工作人員應定期召開(kāi)會(huì )議，進(jìn)行工作匯報，發(fā)現和解決問(wèn)題，并對展覽提出改進(jìn)方案，以充分展示公司的優(yōu)勢，提出細節工作上的要求。
4.展廳管理人員應該了解公司自身的展廳和同行業(yè)展廳的情況，參觀(guān)同行業(yè)別的展廳，從其他企業(yè)的非懂優(yōu)勢上汲取經(jīng)驗，借鑒其成功經(jīng)驗和管理模式，并在自己公司的展廳中加以運用，以提高展廳的管理水平。
5.公司應根據市場(chǎng)和行業(yè)需求，對展廳進(jìn)行合理規劃，選擇合適的展出時(shí)間，并逐步拓展展業(yè)范圍，如組織展覽、開(kāi)展文化活動(dòng)、開(kāi)展品牌宣傳等。
五、后續檢查與改進(jìn)
屆時(shí)，裝修公司應制定定期檢查規定，并進(jìn)行評估，設計和規劃在展覽期間出現的問(wèn)題及其解決方案。同時(shí)還要與顧問(wèn)委員會(huì )和管理委員會(huì )協(xié)調合作，制定改進(jìn)辦法和提升展廳的措施。
六、總結
對于提高公司形象、建立公司品牌的知名度是非常重要的。不僅能夠為公司帶來(lái)商業(yè)價(jià)值，還能夠為員工積累價(jià)值，建立企業(yè)文化。因此，公司必須制定一套切實(shí)可行的規章制度，并落實(shí)到位，以確保展廳始終保持良好的形象和效益。
裝修公司規章制度6
一、總則
為規范公司展廳管理，提升公司形象，依據公司實(shí)際情況，特制定本規章制度。
二、管理內容
1、展廳管理由經(jīng)理負責，實(shí)行細致化管理，方便客戶(hù)參觀(guān)和咨詢(xún)。
2、對于展廳內的大型物品、樣板、裝置等，由參照安全操作規程進(jìn)行操作。禁止無(wú)關(guān)人員隨意搬動(dòng)影響展覽效果和安全性。
3、設立一個(gè)詳細明確、易懂易看的展示圖，對全部展品分類(lèi)、編號、名稱(chēng)做好明確的標識，以方便展廳向客戶(hù)介紹。
4、展示產(chǎn)品的材質(zhì)和色澤等都應與實(shí)物相符，材質(zhì)選用要符合公司標準。展示產(chǎn)品規格應與實(shí)物規格一致，不得虛假宣傳。
5、展示產(chǎn)品的使用、維護細節等方面，應布置信息和提示。為方便客戶(hù)了解產(chǎn)品特點(diǎn)和使用方法，每件商品都須有助銷(xiāo)售的介紹信息。
6、展廳環(huán)境要保持通風(fēng)清新，燈光亮度要適中，整體氣氛要優(yōu)雅舒適，營(yíng)造出輕松舒適的感受給來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)。
7、展廳內要保持整潔，展示架、玻璃墻等均要勤擦拭，避免灰塵、污漬等影響展品的觀(guān)感。應每日進(jìn)行清潔，排除消毒處理。
8、公司展廳不允許帶食品、飲料、吸煙和嬉戲等行為。
9、對于洽談業(yè)務(wù)的來(lái)客應有助理介紹。助理負責業(yè)務(wù)在座位安排，提供設備和資料，了解客戶(hù)需求，及時(shí)反饋客戶(hù)的信息，并為客戶(hù)的.提問(wèn)提供答案和解決方案。
10、公司展廳的開(kāi)放時(shí)間為每日 9：30~17：30；節假日與周末不休。
三、應急措施
1、在發(fā)生突發(fā)情況、如火災、地震等緊急事件時(shí)，負責人立即采取相應措施，并報警請求支持。
2、洽談中的客戶(hù)，應根據職業(yè)技能和性格，處理各種細節問(wèn)題，善意對待與客戶(hù)之間的交流互動(dòng)。
3、在展廳遭受破壞或貴重展品被盜時(shí)，負責人應立即報警，開(kāi)展處理工作，并及時(shí)向公司負責人匯報和提交相關(guān)材料。
四、監督制度
本規章制度實(shí)施后，公司經(jīng)理要根據規章制度的內容，及時(shí)地進(jìn)行檢查與監督，對違反規定的人員作出處罰，以保證規章制度的落實(shí)。
五、附則
1、本規章制度施行從公司領(lǐng)導批準之日起。
2、本規章制度有任何修改，需經(jīng)由公司其他部門(mén)負責人、經(jīng)理協(xié)商，保證重新經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可生效。
五、附則
1、本規章制度施行從公司領(lǐng)導批準之日起。
2、本規章制度有任何修改，需經(jīng)由公司其他部門(mén)負責人、經(jīng)理協(xié)商，保證重新經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可生效。
裝修公司規章制度7
裝修公司展廳管理規章制度
第一章 總則
為規范裝修公司展廳管理，提高展示效果，增強品牌形象，制定本規章制度。
第二章 展廳設置
1.裝修公司展廳需設在經(jīng)濟發(fā)達、交通便利、具有良好商業(yè)氛圍的區域。
2.展廳內的展示產(chǎn)品、彩頁(yè)等宣傳資料均需醒目擺放。
3.展廳內墻面、地面、天花板均需清潔整齊，展桌、展柜等展示工具易于取用。
4.展廳內進(jìn)出通道須保持暢通，消防設施、照明設備應配齊、有效。
5.展廳與地下室及垃圾間不可相通。
第三章 展品陳列
1.陳列的展品應準確反映裝修公司的經(jīng)營(yíng)范圍及產(chǎn)品優(yōu)勢。
2.展品應以品類(lèi)、風(fēng)格、顏色等進(jìn)行歸類(lèi)，陳列順序應有序、連貫、通暢。
3.展品應與租戶(hù)商店內的展示形式一致，避免沖突。
4.展示的時(shí)候，要顯示清晰，燈光的安全性要保證，展示的區域不可以太潮濕或陽(yáng)光過(guò)強。
第四章 消防安全
1. 展廳內應配有防盜布警報設備、消防水帶及干粉滅火器。
2. 定期組織消防演練，保障消防設施的使用效果。
3. 要經(jīng)常保持展廳潔凈衛生，避免因亂放物件造成火災隱患。
4. 加強門(mén)禁管理，定期檢查門(mén)鎖、門(mén)框是否完好,保證展廳攻擊難度增加。
第五章 安全保衛
1. 設立警衛室，24小時(shí)值班保衛，提供必要的幫助與支持。
2. 防盜監控設備的設置，保護展廳內和周?chē)陌踩?/p>
3. 配備CRM客戶(hù)關(guān)系管理工具，有效甄別顧客身份信息，提高顧客滿(mǎn)意度。
4. 要進(jìn)行24小時(shí)的視頻監控，計算機存儲監控信息，定期清理垃圾信息。
第六章 工作守則
1. 實(shí)行日清日結制度，整理好展廳內的.展品，保持環(huán)境的美觀(guān)整潔。
2. 加強交接班制度，保證展廳和展品不偏離原位。
3. 新工作人員需穿著(zhù)統一的服裝上崗，并對展廳巡查規定進(jìn)行講解。
4. 工作人員須饒毅認真踐行公司的企業(yè)文化，提高工作效率。
第七章 附則
1.本規章制度執行期限為5年。
2.每年至少開(kāi)展一次對展廳管理制度的審查和完善。
3.本規章制度從發(fā)布之日起生效，之前發(fā)布的有關(guān)展廳管理規定將作廢。
4.本規章制度的解釋權歸本公司所有。因工作需要，對本規章制度的修改和補充，必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的審批后方可實(shí)施。
5.如有不遵守本規章制度的現象，將取消相關(guān)責任人的獎勵資格，并視情況給予相應的處罰。
通過(guò)以上規章制度的制定，我們將有效地管理展廳，提高員工的工作效率和素質(zhì)，保障展廳日常運轉的順利，為企業(yè)的發(fā)展和品牌的推廣提供了有力的保障。
裝修公司規章制度8
1、文明施工，規范作業(yè)，嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進(jìn)行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。
2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長(cháng)先行驗收并及時(shí)整理后施工現場(chǎng)負責人再行驗收后并出具書(shū)面文件，鑒交由施工總監再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長(cháng)必須安排好當天的任務(wù)，責任到人，工地上不可無(wú)故無(wú)人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早人做安排，如有違進(jìn)行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶(hù)。凡每發(fā)現一次箭錯。
5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶(hù)德提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬，不得隨意向客戶(hù)索要任何財物，不得向客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地及時(shí)清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的事，否則罰款300元---1000元，情節嚴重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動(dòng)吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場(chǎng)酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長(cháng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫(xiě)工程移交單，并請客戶(hù)簽署驗收單。
5、裝修管理規章制度
在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是要求家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的裝修管理規章制度，僅供參考，歡迎家閱讀。
為嚴格裝修管理，保證裝修工程保質(zhì)、保量、按期、安全完成，特制定以下規章制度：
一、安全保衛制度
1.所有人員進(jìn)場(chǎng)必須出示施工證。裝修人員要有裝修資質(zhì)證。
2.裝修人員按商場(chǎng)統一規定時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，退場(chǎng)。裝修人員必須服從商場(chǎng)的統一協(xié)調與安排。
3.禁止在商場(chǎng)內抽煙和使用明火，否則一次罰款100元。
4.禁止私拉亂扯、亂插電線(xiàn)、電源，須用正規插頭接用電，用電必須經(jīng)現場(chǎng)的`專(zhuān)職電工同意，統一安排。不得用短線(xiàn)頭接電，否則一次罰款100元。
5.用電設備工具必須有漏電保護裝置，工具、電鋸類(lèi)必須符合安全規定。
6.施工人員不得穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)，空中作業(yè)要有保護裝置。
7.需電焊和切割東西，必須將場(chǎng)地清理干凈，并配備滅火器。電焊工必須持證上崗，違者罰款200元。
8.施工人員夜間不得私自進(jìn)入規定裝修以外商場(chǎng)，否則一次罰款300元。
9.頂部安裝燈具，必須經(jīng)百貨樓設備科核定用電量，確認具體安裝方案后方可施工，由于挖錯孔造成的問(wèn)題由裝修方修補。
10.施工期間，因施工方的責任造成責任事故或人身、財產(chǎn)損失的，由施工方負全面負責。造成第三防損失的也由施工方負責。
二、材料管理制度
1.所有材料由施工方組織，由公司監理人員按指定品牌驗收后進(jìn)場(chǎng)，所有材料只許進(jìn)場(chǎng)，不許出場(chǎng)。特殊情況必須由公司監理人員簽字認可。
2.裝修材料須經(jīng)公司設備科、保衛科認定，符合消防規定及商場(chǎng)和監理人員規定的裝修標準，做到裝修材料、規格等符合要求。
3.施工人員不得隨意破壞場(chǎng)內設施，否則，照價(jià)賠償。
三、衛生管理制度
1.施工方不得在施工場(chǎng)地生火作飯，亂扔垃圾，施工和拆頂清理后，日常衛生由施工方負責清理。
2.施工人員不得在場(chǎng)地亂涂、亂畫(huà)，隨地便溺，否則一次罰款50元。
3.施工期間，施工人員使用廁所由商場(chǎng)指定。工方安排人管理，手紙扔入紙簍，不可將廢紙、雜物扔入便池，便后沖水。否則，造成堵塞，施工方負責疏通，一次罰款50元，惡意損壞沖水裝置一次罰款200元。
4.施工結束后，裝修垃圾由裝修方指定時(shí)間、地點(diǎn)統一清理。
四、協(xié)調管理裝修期間，根據現場(chǎng)情況，必須服從公司監理人員的統一協(xié)調與管理。不服從管理者取消裝修的資格。
6、裝修工地管理規章制度
為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成裝飾裝修任務(wù)，公司特制定以下管理制度，忘廣工友共同遵守，切實(shí)執行。
第一條；工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質(zhì)量監督部門(mén)的指導和檢查。
第二條；認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》。
第三條；堅決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退，有事要提前請假，不得擅離職守。
第四條；嚴禁打架斗毆、賭、若有違犯者，不論情由，均處以200元罰款次，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門(mén)處理。
第五條；嚴禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次，對喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款次，其醫藥費自理，情節嚴重者，送交司法部門(mén)處理。
第六條；對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得愛(ài)護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。對有意損害公共財物者，賠償原物價(jià)值的2倍。
第七條；工地用電要注意安全，所有用電線(xiàn)路、電器均應由工地電工專(zhuān)人負責；他人不得私自亂動(dòng)亂接，否則引起的一切安全事故、機械損壞及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的`操作應持證（上崗證）的專(zhuān)業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng)，否則一切后果自負。
第八條；工地必須樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行，確保安全施工。堅持預防為主原則。
第九條；進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。
第十條；工地應妥善保管好自己所攜帶物品。嚴禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財物，若有發(fā)現，不問(wèn)情由均處以500元以上罰款或處以原價(jià)值2倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門(mén)處理。
第十一條；工地應做到文明施工，施工現場(chǎng)應經(jīng)常保持衛生良好，施工機械設備及現場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地面貌及個(gè)人面貌，完全符合文明工地的標準。
第十二條；各班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、用具、設備、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價(jià)賠償。
第十三條；為了公司榮譽(yù)和工友的利益、以上各條款，望廣工友切實(shí)執行、嚴格遵守。
7、裝修公司的規章制度
裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責及管理制度主要有以下幾點(diǎn)：
一、工程部經(jīng)理嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業(yè)道德。
二、服從總公司領(lǐng)導，努力提高自身，積極參與公司重決策。
三、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。
五、做好裝飾工程內控的監控，認真參加合同報價(jià)評審，確保工程利潤的實(shí)現。
六、工程部經(jīng)理負責工藝規范的調整，新材料、新工藝的應用。
七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。
八、、督促所屬部門(mén)按規定程序，規范要求進(jìn)行運作。
九、負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達整改指令。
十、負責所屬人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)指導，并做好所屬人員的績(jì)效考評工作。
十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。
十二、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門(mén)提供合理化建議，并配合行政部門(mén)做好人力資源儲備工作。
十三、負責處理重客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流等相關(guān)事宜。
十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導匯報工作，及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。
十五、工程部經(jīng)理負責每周召開(kāi)一次工程部例會(huì )。
裝修公司規章制度9
�。ㄒ唬�、為加強車(chē)輛管理，特制定本制度。
�。ǘ�、本制度中所指車(chē)輛系指公司的客、貨車(chē)輛。
�。ㄈ�、車(chē)輛應由專(zhuān)職司機駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應盡駕駛人責任，但不得交無(wú)駕照人員駕駛，否則發(fā)生一切后果由專(zhuān)職司機負責，并參照有關(guān)規定予以處罰。專(zhuān)職司機負責車(chē)輛的檢查、保養與維修，確保行車(chē)安全。
�。ㄋ模�、與車(chē)輛相關(guān)的證件、保險卡等資料由駕駛人員保管。如有遺失，由此產(chǎn)生的.費用由駕駛人員負責。
�。ㄎ澹�、車(chē)輛行駛途中應注意安全，遵守交通規則，若違規罰款由司機承擔。
�。�、各部門(mén)用車(chē)，應事前申請，經(jīng)總經(jīng)理同意，統一安排、調度。杜絕一人一車(chē)、一事一車(chē)的浪費現象。
�。ㄆ撸�、車(chē)輛不得運載任何與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的職員或物品，客戶(hù)例外。
�。ò耍�、司機根據行車(chē)里程、時(shí)間，以及用車(chē)部門(mén)，準確填寫(xiě)車(chē)輛行駛記錄表，以保證車(chē)輛的節能降耗。
裝修公司規章制度10
為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動(dòng)法及其配套法規、規章的規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本規章制度。
第一章會(huì )議制度
為有效地實(shí)行經(jīng)理負責制和健全民主管理，特制訂各種會(huì )議制度。
可分為經(jīng)理辦公會(huì )議、工作會(huì )議、職工大會(huì )和業(yè)務(wù)會(huì )議等。介紹會(huì )議召開(kāi)的周期和會(huì )議內容等事項，以及一些必要的總結。
第二章人事管理制度
為了加強我公司工作人員的管理，調動(dòng)全體成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。
一、職工的使用、考核與晉升
二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統一管理和保管。
三、所有資料要有專(zhuān)人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類(lèi)別，制定各類(lèi)的.編號規定；
四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書(shū)寫(xiě)工具。
五、材料的整理與歸檔期限
六、行政文書(shū)類(lèi)材料的歸檔范圍介紹。項目工作類(lèi)材料的歸檔范圍介紹。
七、其他如人事、勞資、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、資產(chǎn)設備類(lèi)檔案材料的范圍另行補充。
八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。
九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。
第三章工程部管理制度
一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目，對下做好人員的協(xié)調工作，調動(dòng)各方積極性，充分創(chuàng )造出最大的積極效益。
二、部屬各工作人員要嚴格執行國家和省工程建設工作政策、法規、維護國家利益。認真執行國家和省頒布的設計、施工規范、工程質(zhì)量驗評標準，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規定。
三、各專(zhuān)業(yè)人員間要團結協(xié)作，、密切配合。
四、要積極、熱情、主動(dòng)、誠懇，以第三方的公正立場(chǎng)維護單位和施工單位的正當合理利益。
五、堅持原則、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。
六、努力學(xué)習工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。
七、認真執行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權范圍外的工作。
第四章財務(wù)管理制度
為加強財務(wù)管理，根據國家有關(guān)法律、法規及建設局財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。
第五章合同管理制度
為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據《合同法》及其他有關(guān)法規的規定，結合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。
第六章安全管理制度
1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的活動(dòng)，定期不定期的開(kāi)展對監理組及項目部職工進(jìn)行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，并經(jīng)常對工地安全員進(jìn)行灌輸實(shí)施，現場(chǎng)的安全指揮知識。
2、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規章制度及各項安全制度，并監督實(shí)施。
3、領(lǐng)導編制安全技術(shù)改造計劃，合理安排安全技改經(jīng)費，并認真組織實(shí)施，保證安全技改經(jīng)費的及時(shí)落實(shí)。
4、組織創(chuàng )建“安全企業(yè)”活動(dòng)，強化“班組安全建設”工作。
5、加強對施工現場(chǎng)的消防設施的檢查管理，及交通復雜的施工現場(chǎng)管理。
6、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門(mén)嚴格培訓考核，做到持證上崗。
7、牢固樹(shù)立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅持交接班時(shí)必須交清安全情況。
8、遵守勞動(dòng)制度，認真執行安全員工作制度，制止他人違章操作。
9、按時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領(lǐng)導，以防事故發(fā)生。
裝修公司規章制度11
第一條：為切實(shí)加強勞動(dòng)用功管理，根據國家《勞動(dòng)法》有關(guān)員工錄用、勞動(dòng)合同簽訂、解聘的有關(guān)制度規定，結合本公司實(shí)際制定本制度。
第二條：?jiǎn)T工錄用
1、各部門(mén)應按項目用人計劃錄用員工，錄用的員工應填寫(xiě)《新員工錄用審批表》，經(jīng)用人部門(mén)、行政辦公室和主管副總簽署意見(jiàn)后，由總經(jīng)理審批，部門(mén)副職及以上員工由董事會(huì )批準。
2、新員工錄用，簽訂勞動(dòng)合同。公司每年度安排全體員工體檢一次。
第三條：?jiǎn)T工考核
1、考核范圍：公司部門(mén)經(jīng)理及以下員工，被公司正式錄用、工作三個(gè)月以上的所有員工。
2、考核原則：根據公司年度項目實(shí)施計劃、各部門(mén)工作計劃及各項規章制度執行情況，實(shí)行定量指標和定性指標相結合，逐級考核，并與員工績(jì)效考核年薪和聘任密切掛鉤。
3、公司設立考核領(lǐng)導小組，由考核領(lǐng)導小組根據公司確定的考核辦法進(jìn)行考核。風(fēng)險提示： 企業(yè)要在員工入職一個(gè)月內與員工簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同，否則企業(yè)需要承擔雙倍工資的風(fēng)險；勞動(dòng)合同必須具備勞動(dòng)合同期限、工作內容、勞動(dòng)保護和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報酬、勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)合同終止條件以及違反勞動(dòng)合同的責任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以先咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的律師，或者查閱好相關(guān)法律問(wèn)題，避免引起不必要的勞動(dòng)糾紛。
第四條：?jiǎn)T工勞動(dòng)合同的訂立
1、在職員工統一與公司簽訂勞動(dòng)合同及簽認《遵紀廉潔從業(yè)承諾書(shū)》
2、公司部門(mén)副職及以上員工合同期限一般為2-________年；業(yè)務(wù)骨干和普通員工合同期限一般為1-________年；勞動(dòng)合同期限包括試用期，試用期最長(cháng)為3個(gè)月。
3、被公司錄用的員工，實(shí)行不超過(guò)3個(gè)月試用期。在試用期內主管副總、綜合事務(wù)部應向試用期員工明確崗位規范和考核標準，明確工作責任。試用期滿(mǎn)，部門(mén)負責人對其試用期間的工作情況及表現提出意見(jiàn)，經(jīng)綜合事務(wù)部和主管副總審定后，報總經(jīng)理審批，部門(mén)副職及以上崗位報董事會(huì )批準。
4、勞動(dòng)合同內容包括：
�。�1）勞動(dòng)合同期限；
�。�2）工作內容及要求；
�。�3）勞動(dòng)保護和勞動(dòng)條件；
�。�4）勞動(dòng)報酬及支付的方式與時(shí)間《公司對全體員工實(shí)行考核年薪制》。員工工資于每月____日發(fā)放（遇節日可提前）提成與每月____日發(fā)放；
�。�5）法定社會(huì )保障（公司為工作________年以上員工辦理養老、醫療、失業(yè)保險，并另文公布分別繳納的工資基數。養老保險費、醫療保險費、失業(yè)保險費由公司和員工按不同比例共同負擔，員工個(gè)人負擔部分，由公司從其工資中代扣代繳。員工應依法配合公司辦理社會(huì )保險手續，并同意由公司代扣代繳員工負擔部分的社會(huì )保險費。公司提供上述社會(huì )保險福利，員工有權選擇參保與不參保的權力）；
�。�6）工作時(shí)間與休息、休假；
�。�7）勞動(dòng)記律；
�。�8）教育與培訓；
�。�9）勞動(dòng)合同終止、解除的條件；
�。�10）違反勞動(dòng)合同應承擔的責任；（1
1）雙方認為需要約定的其他事項。風(fēng)險提示： 實(shí)踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時(shí)，爭議焦點(diǎn)往往不是員工有沒(méi)有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構成受法律保護的商業(yè)秘密，以及單位如何提供證據證明離職員工實(shí)施了侵權行為及侵權造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權證據很難收集，或調查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權行為束手無(wú)策。 企業(yè)在制定規章的時(shí)候可以約定通過(guò)保密協(xié)議，據此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權益。
5、公司應與掌握商業(yè)秘密的員工在勞動(dòng)合同或補充協(xié)議中約定保守商業(yè)秘密的有關(guān)事項。
6、勞動(dòng)合同由公司蓋章和員工簽字后生效。勞動(dòng)合同當事人申請勞動(dòng)合同簽證的，應在1個(gè)月內送勞動(dòng)行政部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)合同簽證。
7、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)或雙方約定的勞動(dòng)合同終止條：件出現，勞動(dòng)合同即行終止。因工作需要，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續訂勞動(dòng)合同。
8、公司在員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前1個(gè)月向員工提出終止或續訂勞動(dòng)合同的書(shū)面意向，并及時(shí)辦理有關(guān)手續。
9、經(jīng)勞動(dòng)合同當事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以變更或解除。
10、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：
�。�1）在使用期間被證明不符合錄用條：件的；
�。�2）經(jīng)常和嚴重違反公司規章制度和勞動(dòng)紀律的；
�。�3）嚴重失職，瀆職越權，營(yíng)私舞弊，對公司形象和利益造成重大損害的；
�。�4）員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；
�。�5）被勞動(dòng)教養或被依法追究刑事責任的；
�。�6）以權謀私，非法收受回扣等，損害公司聲譽(yù)的；
�。�7）無(wú)理取鬧，威脅上級或他人，影響工作秩序的；
�。�8）經(jīng)公司組織的年度考核，綜合評價(jià)為不合格的。
1、有下列情形之一的，公司可提前____日以書(shū)面形式通知員工解除勞動(dòng)合同：
�。�1）員工患病或非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當工作的；
�。�2）員工不能勝任勞動(dòng)合同約定的工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
�。�3）經(jīng)董事會(huì )確定，公司分立、合資、合并、兼并、轉（改制）、跨地區搬遷，企業(yè)轉產(chǎn)或者進(jìn)行重大技術(shù)改造，或按國家有關(guān)規定中止合營(yíng)及合營(yíng)期滿(mǎn)等客觀(guān)情況，致使勞動(dòng)合同所確定的生產(chǎn)、工作崗位消失；
�。�4）公司因經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的。
2、員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動(dòng)合同：
�。�1）員工患職業(yè)病因工（公）負傷被確認喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；
�。�2）患病或者負傷，在規定的醫療期內的；
�。�3）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的；
�。�4）在本單位連續工作滿(mǎn)________年，且距法定退休年齡不足________年的；
�。�5）法律、行政法規規定的其他情形。
第五條：?jiǎn)T工勞動(dòng)合同的解除
1、公司解除員工勞動(dòng)合同，員工對公司解除其勞動(dòng)合同有異議的，可向有關(guān)機構申請仲裁。
2、公司提前解除員工勞動(dòng)合同，如符合有關(guān)政策法規的，應按國家有關(guān)規定，向員工支付經(jīng)濟補償金。
3、員工提出解除員工勞動(dòng)合同的，應當提前____日以書(shū)面形式通知公司，由公司審批同意其解除勞動(dòng)合同的，辦清移交手續后，由綜合事務(wù)部與其辦理有關(guān)勞動(dòng)合同終止手續，并出具解除勞動(dòng)合同證明書(shū)。
4、員工解除勞動(dòng)合同及違反國家和地方的有關(guān)法律、法規、規章和本公司規章制度、勞動(dòng)合同約定的，給公司造成損失的，應依法或依勞動(dòng)合同的約定支付違約金和承擔賠償責任。員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，公司不支付經(jīng)濟補償金，不參加當年度考核，不發(fā)當年度20%的年度考核年薪。
5、有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同：
�。�1）在試用期內的；
�。�2）公司未按勞動(dòng)合同支付勞動(dòng)報酬的；
�。�3）公司違反國家規定，強迫員工超強度勞動(dòng)的。
6、有下列情形之一的，員工解除勞動(dòng)合同必須經(jīng)董事會(huì )批準：
�。�1）有金額較大的業(yè)務(wù)尚未完成的；
�。�2）重要業(yè)務(wù)項目的負責人、主要經(jīng)辦人；
�。�3）經(jīng)司法或行政機關(guān)決定或批準，正在接受審查，尚未結案的；
�。�4）國家和地方法律、法規、規章另有規定的。
7、勞動(dòng)合同的無(wú)效或部分無(wú)效，由勞動(dòng)合同履約地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )或人民法院確認、裁定。
8、因勞動(dòng)合同發(fā)生爭議的，員工可以和公司協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可以向當地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁，當事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
第六條：生效本制度自公布之日起實(shí)行
第七條：本制度的解釋權為公司董事會(huì )員工考勤管理制度
第一條：總則
1、考勤是本公司管理工作的基礎，考核結果將作為員工年度考核的依據之一，各級人員都必須予以高度重視。
2、公司的考勤管理由總臺接待員認真記錄考勤情況，公司綜合事務(wù)部負責監督、匯總、報告。
第二條：考勤員職責
1、按規定及時(shí)、認真、準確的記錄考勤情況。
2、如實(shí)反映本公司考勤中存在的問(wèn)題。
3、妥善保管各種休假憑證附件。
4、及時(shí)匯總考勤結果，向總辦報告。
第三條：上、下班時(shí)間及打卡時(shí)間上午：9：0012：00，若遇加班或開(kāi)會(huì )等前一天延長(cháng)下班時(shí)間，可向后延半小時(shí)。下午：14：0018：00，（員工食堂開(kāi)飯時(shí)間：中午：12：00）。
第四條：遲到、早退
1、員工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司視為遲到。
2、員工每日在中午、下午規定的下班之前無(wú)故離開(kāi)公司視為早退。（外出工作辦事，均應向部門(mén)同事和總臺接待員說(shuō)明去向）。
3、因公不能按時(shí)打卡，需持部門(mén)證明交綜合事務(wù)部，方不以遲到、早退論處。
4、公司綜合事務(wù)部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據之一。
第五條：事假
1、員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應填寫(xiě)請假單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及主管副總批準后予準假。如確難以事先請假的，可用電話(huà)方式請假，待回公司后及時(shí)辦理補假手續（下同）。
2、一般員工請假在二天內，由其部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報主管副總審批。三天及三天以上由部門(mén)經(jīng)理、主管副總簽署意見(jiàn)后轉呈總經(jīng)理審批。
第六條：病假員工因病請假二天以?xún)�，應填�?xiě)請假單報部門(mén)經(jīng)理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫院證明，報部門(mén)經(jīng)理及主管副總審核后轉呈總經(jīng)理審批。
第七條：曠工
1、凡下列情況均以曠工論處：
�、傥凑埣倩蛘埣傥幢慌鷾�，即不到崗；
�、诖蚣芏窔�、違紀行為造成無(wú)法上崗；
�、燮渌`規違紀行為造成缺勤；
2、月累計曠工3天以上，年累計曠工15天以上均為自動(dòng)解聘。
第八條：工傷因公負傷，因公致殘（指非違規操作的意外所致），須持醫院診斷證明并經(jīng)相關(guān)鑒定機關(guān)確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)。
第九條：婚假員工結婚持結婚證書(shū)，享受婚假10個(gè)日歷天（不含旅途）�；榧倨陂g工資照發(fā)。
第十條：?jiǎn)始賳T工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發(fā)。
第十一條：產(chǎn)假員工產(chǎn)假為90個(gè)日歷天。本公司實(shí)行考核年薪制，員工產(chǎn)假期間的發(fā)放工資標準為：本人崗位考核年薪的40%計發(fā)（外出補貼不發(fā)）。
第十二條：其他未盡事項，經(jīng)總經(jīng)理室制訂后報董事會(huì )批準補充。
第十三條：生效本制度自公布之日起實(shí)行。
第十四條：本制度的解釋權為公司行政辦公室。財務(wù)管理制度
第一章總則
第一條為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條公司會(huì )計核算遵循權責發(fā)生制原則。
第三條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
1、籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。
2、做好財務(wù)管理基礎工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的.計劃、控制、核算、分析和考核工作。
3、加強財務(wù)核算的管理，以提高會(huì )計信息的及時(shí)性和準確性。
4、監督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。
5、按期編制各類(lèi)會(huì )計報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。
第四條財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財會(huì )人員要認真執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。
第二章財務(wù)管理的基礎工作
第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì )計記錄的主要依據。
第六條公司應根據審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會(huì )計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會(huì )計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第七條健全會(huì )計核算，按照國家統一會(huì )計制度的規定和會(huì )計業(yè)務(wù)的需要設置會(huì )計賬簿。會(huì )計核算應以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，按照規定的會(huì )計處理方法進(jìn)行，保證會(huì )計指標的口徑一致，相互可比和會(huì )計處理方法前后相一致。
第八條做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和數據的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。
第九條會(huì )計人員根據不同的賬務(wù)內容采用定期對會(huì )計賬簿記錄的有關(guān)數字與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對，保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。
第十條建立會(huì )計檔案，包括對會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。
第十一條會(huì )計人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì )計工作全部移交給接替人員。會(huì )計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調離或離職。
第三章資本金和負債管理
第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會(huì )計師驗資，根據驗資報告向投資者開(kāi)具出資證明，并據此入賬。
第十三條經(jīng)公司董事會(huì )提議，股東會(huì )批準，可以按章程規定增加資本。財務(wù)部門(mén)應及時(shí)調整實(shí)收資本。
第十四條公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買(mǎi)其他股東轉讓的出資。財務(wù)部門(mén)應據實(shí)調整。
第十五條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應按月計提利息支出，并計入成本。
第十六條加強應付賬款和其他應付款的管理，及時(shí)核對余額，保證負債的真實(shí)性和準確性。凡________年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實(shí)無(wú)法付出的應付款項報公司總經(jīng)理批準后處理。
第十七條公司對外擔保業(yè)務(wù)，按公司規定的審批程序報批后，由財務(wù)管理中心登記后才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿(mǎn)后及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔保。
第四章流動(dòng)資產(chǎn)管理
第十八條現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。
第十九條嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記賬的賬面余額，并與庫存現金相核對，發(fā)現不符要及時(shí)查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。
第二十條銀行存款的管理：加強對銀行賬戶(hù)及其他賬戶(hù)的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄，銀行賬戶(hù)印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶(hù)印簽。
第二十一條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行賬戶(hù)出借給任何單位和個(gè)人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對賬工作，并編制銀行存款余額調節表，對未達賬項進(jìn)行分析，查找原因，并報財務(wù)部門(mén)負責人。
第二十二條應收賬款的管理：對應收賬款，每季末做一次賬齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導和分管業(yè)務(wù)部門(mén)，督促業(yè)務(wù)部門(mén)積極催收，避免形成壞賬。
第二十三條其他應收款的管理：應按戶(hù)分頁(yè)記賬，要嚴格個(gè)人借款審批程序，借款的審批程序是：借款人部門(mén)負責人財務(wù)負責人總經(jīng)理。借用現金，必須用于現金結算范圍內的各種費用項目的支付。
第二十四條短期投資的管理：短期投資是指________年內能夠并準備變現的投資，短期投資必須在公司授權范圍內進(jìn)行，按現行財務(wù)制度規定記賬、核算收入成本和損益。
第五章長(cháng)期資產(chǎn)管理
第二十五條長(cháng)期投資的管理，長(cháng)期投資是指不準備在________年內變現的投資，分為股權投資和債權投資。公司進(jìn)行長(cháng)期投資應認真做好可行性分析和認證，按公司審批權限的規定批準后，由財務(wù)管理中心辦理入賬手續。公司對被投資單位沒(méi)有實(shí)際控制權的長(cháng)期投資采用成本法核算；擁有實(shí)際控制權的，長(cháng)期投資采用權益法核算。
第二十六條固定資產(chǎn)的管理：有下列情況之一的資產(chǎn)應納入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算：
�、偈褂闷谙拊赺_______年以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具和其他與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設備器具、工具等；
�、诓粚儆诮�(jīng)營(yíng)主要設備的物品，單位價(jià)值在元以上，并且使用期限超過(guò)________年的。
第二十七條固定資產(chǎn)要做到有賬、有卡，賬實(shí)相符。財務(wù)部負責固定資產(chǎn)的價(jià)值核算與管理，綜合管理部負責實(shí)物的記錄、保管和卡片登記工作，財務(wù)部應建立固定資產(chǎn)明細賬。
第二十八條固定資產(chǎn)的購置和調入均按實(shí)際成本入賬，固定資產(chǎn)折舊采用直線(xiàn)法分類(lèi)計提，分類(lèi)折舊年限為：
1、房屋、營(yíng)業(yè)用房________年
2、通訊設備、交通運輸設備________年
3、電子計算機、辦公及文字處理設備________年
4、電器設備、安全保衛設備________年
第二十九條已經(jīng)提足折舊、繼續使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊，提前報廢的固定資產(chǎn)，不再補提折舊。當月增加的固定資產(chǎn)，當月不提折舊，當月減少的固定資產(chǎn)，當月照提折舊。
第三十條對固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，每年末由綜合管理部負責盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現短缺或盈余，應及時(shí)查明原因，并編制盤(pán)盈盤(pán)虧表，報財務(wù)部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準后進(jìn)行賬務(wù)處理。
第三十一條無(wú)形資產(chǎn)指被公司長(cháng)期使用而沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括：專(zhuān)利權、土地使用權、商譽(yù)等。無(wú)形資產(chǎn)按實(shí)際成本入賬，在受益期內或有效期內按不短于________年的期限攤銷(xiāo)。
第三十二條遞延資產(chǎn)是不能全部計入當期損益，需要在以后年度內分期攤銷(xiāo)的各項費用，包括開(kāi)辦費，租入固定資產(chǎn)的改良支出和攤銷(xiāo)期限超過(guò)________年，金額較大的修理費支出。開(kāi)辦費自營(yíng)業(yè)之日起，分期攤入成本。分攤期不短于________年，以經(jīng)營(yíng)租入的固定資產(chǎn)改良支出，在有效租賃期內分期攤銷(xiāo)。
第六章收入管理
第三十三條公司的營(yíng)業(yè)收入包括手續費收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。營(yíng)業(yè)收入要嚴格按照權責發(fā)生制原則確認，并認真核實(shí)、正確反映，以保證公司損益的真實(shí)性。
第三十四條營(yíng)業(yè)收入要按照規定列入相關(guān)的收入項目，不得截留到賬外或作其他處理。
第七章成本費用管理
第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內容�？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。
第三十六條成本費用開(kāi)支范圍包括：利息支出、營(yíng)業(yè)費用、其他營(yíng)業(yè)支出等。
1、利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。
2、營(yíng)業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫藥費、職工教育經(jīng)費、工會(huì )經(jīng)費、住房公積金、保險費、固定資產(chǎn)折舊費、攤銷(xiāo)費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車(chē)輛使用費、報刊費、會(huì )議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會(huì )費、獎勵費、各種準備金等其他費用。
3、固定資產(chǎn)折舊費：指公司根據固定資產(chǎn)原值和國家規定的固定資產(chǎn)分類(lèi)折舊率計算攤銷(xiāo)的費用。
4、攤銷(xiāo)費：指遞延資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用，分攤期不短于________年。
5、各種準備金：各種準備金包括投資風(fēng)險準備金和壞賬準備金。投資風(fēng)險準備金按年末長(cháng)期投資余額的1%實(shí)行差額提取，壞賬準備金按年末應收賬款余額的1%提取。
6、管理費用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。
第三十七條職工福利費按工資總額14%計提，工會(huì )經(jīng)費按工資總額2%計提，教育經(jīng)費按工資總額3%計提。住房公積金經(jīng)批準后，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。
第三十八條加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開(kāi)支標準和審批權限，財務(wù)人員應認真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導簽字或審批手續不全的，不予報銷(xiāo)，對違反有關(guān)制度規定的行為應及時(shí)向領(lǐng)導反映。
第三十九條公司各項成本費用由財務(wù)管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實(shí)行預算控制，財務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。
第八章利潤及利潤分配管理
第四十條公司營(yíng)業(yè)利潤營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-營(yíng)業(yè)支出利潤總額營(yíng)業(yè)利潤投資收益營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出
1、投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。
2、營(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項收入，具體包括：固定資產(chǎn)盤(pán)盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費附加返還款、罰沒(méi)收入、罰款收入，確實(shí)無(wú)法支付而按規定程序經(jīng)批準的應付款項等。
3、營(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項支出，具體包括：固定資產(chǎn)盤(pán)虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。
第四十一條公司利潤總額按國家有關(guān)規定作相應調整后，依照繳納所得稅，繳納所得稅后的利潤，按以下順序分配：
1、被沒(méi)收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；
2、彌補公司以前年度虧損；
3、提取法定盈余公積金，法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取，盈余公積金已達注冊資本的50%時(shí)不再提取。
4、提取公積金、公益金按稅后利潤的5%計提，主要用于公司的職工集體福利支出。
5、向投資者分配利潤，根據股東會(huì )決議，向投資者分配利潤。
第九章財務(wù)報告與財務(wù)分析
第四十二條財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、損益表。年度財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表、營(yíng)業(yè)費用明細表、利潤分配表。公司財務(wù)月報表應于次月1____日內完成，年度財務(wù)會(huì )計報告應于次年____日內制作，必要時(shí)聘請會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行審計。
第四十三條年末還應報送財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)主要內容包括：
1、業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，利潤實(shí)現情況，資金增減及周轉情況，財務(wù)收支情況等。
2、財務(wù)會(huì )計方法變動(dòng)情況及原因，對本期或下期財務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項；資產(chǎn)負債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務(wù)狀況有重大影響的事項；以及為正確理解財務(wù)報表需要說(shuō)明的其他事項。
第四十四條財務(wù)分析是公司財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中心應對公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結、評價(jià)和考核，通過(guò)財務(wù)分析促進(jìn)增收節支，充分發(fā)揮資金效能，通過(guò)對財務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟效益的比較，為領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)的決策提供依據。
第四十五條總結和評價(jià)本公司財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的財務(wù)報告指標包括：
�、俳�(jīng)營(yíng)狀況指標：流動(dòng)比率、負債比率、所有者權益比率；
�、诮�(jīng)營(yíng)成果指標：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。
第十章會(huì )計電算化
第四十六條會(huì )計電算化硬件設備是指專(zhuān)用于會(huì )計電算化的微機及其配套設備，包括服務(wù)器、工作站、網(wǎng)線(xiàn)、打印機、電源等。會(huì )計電算化硬件設備由財務(wù)管理中心統一管理和使用，非會(huì )計電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時(shí)，應經(jīng)財務(wù)管理中心經(jīng)理批準，在不影響會(huì )計電算化正常工作情況下進(jìn)行。
第四十七條財務(wù)軟件是用于完成會(huì )計核算、處理會(huì )計業(yè)務(wù)的軟件。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現軟件的設計功能未能正常實(shí)現時(shí)，應立即與軟件開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調試，完成調試后，應及時(shí)檢查、核對，以確保相應賬務(wù)數據和功能模塊的正確性。
第四十八條每月____日前對上個(gè)月的會(huì )計數據進(jìn)行備份。操作人員運用財務(wù)軟件必須是通過(guò)系統菜單選項進(jìn)入系統操作，應根據工作需要設置操作權限和密碼。操作人員對使用的硬件設備的安全負責。下班時(shí)，應關(guān)閉設備的電源。設備的開(kāi)啟和關(guān)閉應嚴格按規范程序進(jìn)行。
第四十九條公司會(huì )計電算化未通過(guò)財政部門(mén)評審之前，采用微機和手工賬并行的辦法。每月末，會(huì )計核算人員必須將手工賬與微機賬進(jìn)行核對。保持手工賬與微機賬一致。
第五十條企業(yè)銀行電子支付系統的管理，嚴格按照企業(yè)銀行電子支付程序和權限規定執行。電子支付密碼器、智能C卡、賬戶(hù)密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統的關(guān)鍵要素，應妥善保管，主管卡和操作員卡應按照分管并用的原則，由財務(wù)管理中心負責人和操作員分別設制密碼，不得一人統管使用。
第十一章附則
第五十一條本辦法由公司財務(wù)管理中心負責解釋。
第五十二條本辦法自董事會(huì )通過(guò)之日起開(kāi)始施行。工程管理制度
第一條施工單位負責人招聘（晉升）制度
1、招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；
2、施工單位負責人（項目經(jīng)理）應聘（晉升）條件：
�。�1）在________區域內從事室內裝飾施工工作________年以上、從事室內裝飾施工管理工作________年以上；
�。�2）有固定施工隊伍；
�。�3）中專(zhuān)以上文化，身體健康。
3、招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個(gè)人資料、施工隊伍工人資料）----面試（口頭考核、書(shū)面考核）----總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對施工實(shí)景考核；
4、錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬(wàn)元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓。
第二條施工單位定級制度
1、施工單位（以項目工程部為施工單位）等級劃分
�。�1）A級：符合下列綜合條件的施工單位：
A、季度內在建工程中，客戶(hù)投訴率小于5%者；
B、季度內樣板工程率20%以上者；
C、季度內回頭工程率35%以上者；
D、季度內售后服務(wù)表彰率為20%以上者；
E、季度內因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于5%者；
F、季度內因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶(hù)結算扣款額占工程總額比率小于3%者。
�。�2）B級：符合下列綜合條件的施工單位：
A、季度內在建工程中，客戶(hù)投訴率小于15%者；
B、季度內樣板工程率5%以上者；
C、季度內回頭工程率20%以上者；
D、季度內售后服務(wù)處罰率為;0;者；
F、季度內因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于15%者；
G、季度內因工程質(zhì)量、施工用料、文明施工等原因造成客戶(hù)結算扣款額占工程總額比率小于5%者。
�。�3）C級：不符合
A、B級條款之一的合格施工單位；
�。�4）D級：留在公司察看或試用期施工單位；
2、定級方式：由市場(chǎng)對各施工單位的工程情況及季度考評結果進(jìn)行統計公布，由工程部核實(shí)后進(jìn)行等級鑒定。
第三條施工單位解聘制度
1、解聘標準：
�。�1）發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶(hù)對媒體暴光事件，對企業(yè)美譽(yù)度造成傷害者；
�。�2）招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實(shí)際施工水平相差懸殊者；
�。�3）施工水平低下，經(jīng)培訓及指導后仍無(wú)改進(jìn)者；
�。�4）多次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者；
�。�5）私自炒單，對企業(yè)利益造成傷害者；
�。�6）連續二個(gè)季度，客戶(hù)投訴率最高者。
2、解聘方式：
�。�1）由客戶(hù)服務(wù)部對各施工單位的季度考核指標進(jìn)行統計公布，由工程管理部核實(shí)后寫(xiě)出書(shū)面解聘通知，報質(zhì)管副總審核同意后予以解聘；
�。�2）施工單位所交工程保證金、質(zhì)量押金以該單位最后承接工程完工結算之日計算，________年內無(wú)客戶(hù)投訴要求返工,退還質(zhì)押金。
第四條施工操作管理制度
1、施工單位負責人（項目經(jīng)理）在開(kāi)工前須通讀工程技術(shù)文件（工程預算、施工方案、施工合同），并就技術(shù)文件中相關(guān)執行條款與相關(guān)人員溝通，做好通讀筆記，對重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題予以重視，以利施工。
2、須按工程合同文件要求制定施工計劃（人員安排及施工進(jìn)度），并報監理員審核備案。
3、正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員（監理員、現場(chǎng)管理員、施工工人）一道召開(kāi)工程預備會(huì )議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。
4、統一按企業(yè)制定的《施工工藝規范》施工。
5、嚴格按設計方案施工。在施工過(guò)程中，如發(fā)現設計方案有誤的，須及時(shí)通知設計師修改方案。
6、隱蔽工程施工前須由設計師、業(yè)主、項目經(jīng)理進(jìn)行施工定位，客戶(hù)簽字認可后，方能施工。
7、隱蔽工程完工，須及時(shí)通知業(yè)主驗收，驗收合格業(yè)主簽字認可后方能進(jìn)行下道工序施工。
8、施工過(guò)程中，如因客戶(hù)需增加施工工程，施工單位負責人須及時(shí)通知合同簽署人或設計師，及時(shí)簽署《工程變更確認單》及設計方案。
9、須嚴格按合同約定組織施工，不得無(wú)故延誤工期，對客戶(hù)因增加施工工程或其他原因導致施工工期延期的，須及時(shí)通知合同簽署人，辦理延期手續。
10、工程完工，須由項目經(jīng)理先行驗收合格后交工程監理員驗收，然后交客戶(hù)驗收。1
1、工程結算完畢，施工單位負責人須將施工現場(chǎng)各種管理表格交相關(guān)部門(mén)，并由公司、工程管理部出具結算意見(jiàn)，結算中心進(jìn)行結算分配；未按規定上交相關(guān)管理表格的，不予結算。
第五條施工現場(chǎng)管理制度
1、進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、消防器材、施工現場(chǎng)管理表格、施工許可證、醫藥箱等置放或懸掛在醒目處。
2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完善、清晰。
3、須根據施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應的居留手續。
4、施工工人須統一穿著(zhù)工服、佩帶上崗證。
5、施工工人須著(zhù)裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工。
6、施工現場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。
7、施工用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地段。
8、每日施工完畢，須清理施工現場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。
9、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。
10、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規定，不得違章作業(yè)。1
1、施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現場(chǎng)大門(mén)，不得干擾鄰居日常生活。1
2、對參觀(guān)樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者，須熱情接待并對相關(guān)問(wèn)題給予解答。1
3、施工現場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(cháng)時(shí)間逗留。1
4、施工工人不得在施工現場(chǎng)抽煙或打架斗毆；不準酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)。不準在施工現場(chǎng)嬉笑打鬧。不準在墻壁上亂涂亂畫(huà)。不準在施工現場(chǎng)蓄意破壞。1
5、工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)。1
6、工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。
第六條工程驗收管理制度
1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。
2、隱蔽工程施工完畢，項目經(jīng)理須及時(shí)通知工程監理員進(jìn)行自驗。
3、經(jīng)工程監理員驗收合格后，項目經(jīng)理通知業(yè)主進(jìn)行驗收。
4、業(yè)主驗收合格或業(yè)主無(wú)時(shí)間驗收同意監理員驗收的，經(jīng)業(yè)主簽字認可后方能進(jìn)行下道工序施工。
5、隱蔽工程驗收資料由項目經(jīng)理負責落實(shí)后，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據。
6、竣工工程驗收，須由項目經(jīng)理在工程竣工前三天通知監理員進(jìn)行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗收，監理員驗收合格后，通知業(yè)主驗收。
7、業(yè)主驗收前，項目經(jīng)理須對施工工程量自行核實(shí)，并報合同簽署人。
8、業(yè)主驗收時(shí)，須由項目經(jīng)理、監理員、合同簽署人一道進(jìn)行；合同簽署人、項目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程量驗收，監理員、項目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。
9、驗收完畢，簽署驗收表，對業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執行復驗；復驗合格后，須在驗收表上予以說(shuō)明，并須業(yè)主簽字認可。
10、驗收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現場(chǎng)。裝飾公司車(chē)輛管理制度
1、為加強車(chē)輛管理，特制定本制度。
2、本制度中所指車(chē)輛系指公司的客、貨車(chē)輛。
3、車(chē)輛應由專(zhuān)職司機駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應盡駕駛人責任，但不得交無(wú)駕照人員駕駛，否則發(fā)生一切后果由專(zhuān)職司機負責，并參照有關(guān)規定予以處罰。專(zhuān)職司機負責車(chē)輛的檢查、保養與維修，確保行車(chē)安全。
4、與車(chē)輛相關(guān)的證件、保險卡等資料由駕駛人員保管。如有遺失，由此產(chǎn)生的費用由駕駛人員負責。
5、車(chē)輛行駛途中應注意安全，遵守交通規則，若違規罰款由司機承擔。
6、各部門(mén)用車(chē)，應事前申請，經(jīng)總經(jīng)理同意，統一安排、調度。杜絕一人一車(chē)、一事一車(chē)的浪費現象。
7、車(chē)輛不得運載任何與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的職員或物品，客戶(hù)例外。
8、司機根據行車(chē)里程、時(shí)間，以及用車(chē)部門(mén)，準確填寫(xiě)車(chē)輛行駛記錄表，以保證車(chē)輛的節能降耗。風(fēng)險提示： 企業(yè)規章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。 勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報酬以及計算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規章制度的時(shí)候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現舉證不能的后果。
裝修公司規章制度12
考勤制度
為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定：
�。ㄒ唬┏銮�
工作時(shí)間：每天7小時(shí)，正常時(shí)間為上午8：30—12：00 14：30—18：00，根據公司需要調整。
�。ǘ┐蚩ǎ�?jiǎn)T工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。
員工應親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無(wú)論是否遲到，均按C類(lèi)遲到計算、忘記打卡的員工，需要其直接上級把員工漏掉打卡的時(shí)間給予補簽
�。ㄈ┕觯阂粋�(gè)工作日內的公出需在前臺登記，方便轉接電話(huà)和留言。出差、事假等需事前得到部門(mén)經(jīng)理批準，并到前臺登記
�。ㄋ模┱埣伲喝魏晤�(lèi)別的假期都需部門(mén)經(jīng)理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時(shí)以?xún)入娫?huà)通知本部門(mén)經(jīng)理并在上班當日補辦手續，否則以曠工計。
�。ㄎ澹┻t到、早退和曠工的獎懲制度：
1、全勤獎：每月30元，以考勤卡為準
2、遲到早退：上班8：30以后到達，視為遲到，下班18：00以前離開(kāi)，視為早退，遲到早退1分鐘5元 2分鐘10元以此類(lèi)推）遲到30分鐘以后，按曠工半天計。
3、曠工：連續三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò )本人查明原因，并于滿(mǎn)三天后的二天內交出
4、在30天內未經(jīng)批準缺勤總計6天（48小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭退。
辭職制度
保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規定。員工不論何種原因離職，均依本規定辦理，具體實(shí)施細則：
本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動(dòng)離職、開(kāi)除四種情況
�。ㄒ唬┺o職
�。�1）合同期滿(mǎn)員工，因個(gè)人原因不能或不愿繼續留在公司工作而提出的辭職；
�。�2）員工因疾病、身體方面的原因（須附鎮級以上的醫院證明和相關(guān)資料），并在短時(shí)間內不能恢復健康而提出的辭職；
�。�3）有簽定勞動(dòng)合同的員工，在個(gè)人辭職，財務(wù)部方可依規定給予結算工資。
�。�4）公司所有職員應提前一個(gè)月提出書(shū)面申請，總監（含）級以上人員辭職應提前一個(gè)半月申請并填寫(xiě)《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。
�。�5）所有辭職員工應提前一個(gè)月填寫(xiě)《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續，并離職前認真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開(kāi)工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資。
�。ㄈ┺o退
有下列行為之一的，公司將給予辭退：
�。�1）試用期內經(jīng)考核不能勝任本職工作者；
�。�2）對工作不負責任，表現欠佳，經(jīng)教育無(wú)效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無(wú)法適應者；
�。�3）數次違反公司管理制度，屢教不改者；
�。�4）不服從管理，嚴重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益者；
�。�5）由于公司經(jīng)營(yíng)不景氣或組織結構調整需要裁員。
自動(dòng)離職
1、自動(dòng)離職條件
�。�1）對未準辭職，而連續曠工三天（含）以上者或月累計曠工三天以上者；
�。�2）請假期滿(mǎn)未回公司工作又未向公司續假達三天（含）以上者。
2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續，擅自離職離崗，終止雙方勞動(dòng)關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。
3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導致企業(yè)重大損失者，公司有權依法追究其經(jīng)濟、法律責任。
開(kāi)除
1、有下列行為之一的，公司將給予開(kāi)除：
�。�1）玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。
�。�2）不服從領(lǐng)導，不執行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節嚴重者。
�。�3）威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。
�。�4）偷竊公司產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的。
�。�5）故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。
�。�6）酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。
�。�7）不忠于公司事業(yè)，貪污受賄，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽(yù)和信用者。
�。�8）工作中嚴重弄虛作假，偽造（包括與人串謀）公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節嚴重者。
�。�9）觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關(guān)拘留、判刑人員。
�。�10）對于違反上述條件者經(jīng)公司核準開(kāi)除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費并永不錄用，如果開(kāi)除人員對公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權利直至追究其經(jīng)濟、法律責任。
離職程序
所有由部門(mén)主管（經(jīng)理）→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規定程序辦理好一切交接手續者，財務(wù)部方可依規定給予結算工資。
公司部門(mén)職責
一、總經(jīng)理
1、處理公司內部的日常行政工作的管理。
2、統籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門(mén)之間的工作配合。
3、組織和落實(shí)裝飾工程項目的工作開(kāi)展并監控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。
4、裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批。
5、審核《預結算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。
6、落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排。
二、市務(wù)推廣部（客服部）
1、配合總經(jīng)理制定合理的部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展戰略并組織實(shí)施。
2、負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。
3、負責業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調并簽定合同、合約。
4、負責聽(tīng)取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。
三、設計部
1、設計師應在設計部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責進(jìn)行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。
2、充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規，嚴格遵照國家標準進(jìn)行制圖；
3、按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；
4、量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖；
5、設計方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率；
6、設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門(mén)；
7、現場(chǎng)交底時(shí)，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單（交底人員包括客戶(hù)、設計師、設計總臨及現場(chǎng)負責人）；
8、正式開(kāi)工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（立面圖）；
9、認真核對測量底稿，客戶(hù)簽字圖紙降低出錯率；并根據自己所學(xué)知識及客戶(hù)需求，提供合理化的建議及設計；
10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時(shí)任務(wù)。
四、項目工程部
1、負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫(xiě)施工人員安排表。
2、編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。
3、組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會(huì )審，技術(shù)交底。
4、材料分析實(shí)際材料用量統計表的編制及申請采購。
5、工程項目中的協(xié)調工作，包括施工人員，場(chǎng)地設施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進(jìn)場(chǎng)安排，現場(chǎng)施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。
6、對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。
7、組織施工人員學(xué)習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，并對臨時(shí)設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。
8、施工質(zhì)量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò )部門(mén)主管，確定更換新班組。
9、施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫。退庫等工作。
10、安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作；
11、組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續等；
12、施工人員人工費匯總，及臨時(shí)水電費，裝修押金的退還；
13、對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責；
14、負責審核《施工驗收單》。
五、工程監理崗位
1、負責監理所承接工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容；
2、進(jìn)行施工過(guò)程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；
3、對所分管監理的每個(gè)工地做好監理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現的各種問(wèn)題；
4、嚴格執行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現場(chǎng)出現的違紀事件執罰；
5、及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報監理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理；
6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現象，不能處理的，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見(jiàn)；
7、完成直屬領(lǐng)導交辦的其他工作，并積極配合其他部門(mén)的`工作。
六、水電工崗位
1、工程質(zhì)量上接受工程監理人員的監理；
2、日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長(cháng)的現場(chǎng)管理；
3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規定；愛(ài)護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構；
4、施工前水電工組長(cháng)須首先對原有下水管道和電氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查驗收，對有問(wèn)題的下水管和電氣開(kāi)關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶(hù)簽字確認；
5、認真、嚴格按照公司的水電工施工規范及作業(yè)要求施工；
6、施工完畢，須交工程監理員及客戶(hù)驗收，并協(xié)助做好驗收記錄；
7、驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶(hù)、項目經(jīng)理各一份；
8、在施工過(guò)程中注意保護好各種成品，愛(ài)護材料，配合其他工種施工；
9、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；
10、耐心細致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現場(chǎng)參觀(guān)客戶(hù)；
11、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生，一定要安全文明施工；
七、木工崗位
1、工程質(zhì)量上接受工程監理部的監理；
2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長(cháng)的現場(chǎng)管理；
3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規定；愛(ài)護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構；
4、木工組長(cháng)或施工隊隊長(cháng)須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設計方案、工程預算），并對須施工木制部份，參照圖紙進(jìn)行現場(chǎng)測量，做出可行性分析；對有問(wèn)題的圖紙，報項目經(jīng)理和設計師，待設計方案確定并經(jīng)客戶(hù)簽字后，按圖施工；
5、認真、嚴格按照公司的木工施工規范及作業(yè)要求施工；
6、在施工過(guò)程中注意保護好各種成品，愛(ài)護材料，配合其他工種施工；
7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；
8、耐心細致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現場(chǎng)參觀(guān)客戶(hù)；
9、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生，一定要安全文明施工；
八、油漆工崗位
1、工程質(zhì)量上接受工程監理部的監理；
2、在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長(cháng)的現場(chǎng)管理；
3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規定；愛(ài)護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構；
4、進(jìn)場(chǎng)后對所有的木制家私進(jìn)行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節修補，合格后方可施工；
5、認真、嚴格按照公司的油漆工施工規范及作業(yè)要求施工；
6、在施工過(guò)程中注意保護好各工種成品，愛(ài)護材料，文明施工，協(xié)調好泥水工、木工的日常工作關(guān)系；
7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料；
8、耐心細致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現場(chǎng)參觀(guān)客戶(hù)；
9、施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生，一定要安全文明施工；
九、財務(wù)
1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應的實(shí)施細則。
2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。
3、負責董事會(huì )及總經(jīng)理所需的財務(wù)數據資料的整理編報。
4、負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會(huì )計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò )、溝通工作。
5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營(yíng)情況。
6、負責銷(xiāo)售統計、復核工作，每月負責編制銷(xiāo)售應收款報表。
7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計報表的編制，并及時(shí)清理應收、應付款項。
十、行政
1、負責辦公室日常辦公制度維護、管理。
2、負責辦公室各部門(mén)辦公后勤保障工作。
3、負責對全體辦公人員（各部門(mén)）進(jìn)行日�？记�。
4、在公司未建立人力資源部門(mén)之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責。
5、處理公司對外接待工作。
6、協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。
7、按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。
1、文明施工，規范作業(yè)，嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進(jìn)行施工，遵守各小區的規章制度及作息之間。
2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長(cháng)先行驗收并及時(shí)整理后施工現場(chǎng)負責人再行驗收后并出具書(shū)面文件，鑒交由施工總監再行驗收簽字 后通知業(yè)主一同驗收。
3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長(cháng)必須安排好當天的任務(wù)，責任到人，工地上不可無(wú)故無(wú)人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司 早人做安排，如有違反進(jìn)行罰款。
4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶(hù)。凡每發(fā)現一次記過(guò)錯。
5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶(hù)德提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬，不得隨意向客戶(hù)索要任何財物，不得向客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執，情節 嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。
6、工地及時(shí)清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。
7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和信息的事，否則罰款300元———1000元，情節嚴重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資。
8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流動(dòng)吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場(chǎng)酗酒及打架斗毆。
10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。
11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長(cháng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時(shí)工地必須 移交給下一工種并鑒寫(xiě)工程移交單，并請客戶(hù)簽署驗收單。
注；以上制度各施工工種要嚴格執行。
室內裝修、辦公室裝修、寫(xiě)字樓裝修、廠(chǎng)房裝修、酒店裝修、店鋪裝修、舊房翻新裝修、別墅裝修、家庭裝飾設計、深圳裝飾、深圳設計、裝飾公司、裝修公司、裝飾設計公司、深圳蒙恩思裝飾設計。
為保障住宅區房屋的結構安全和外觀(guān)統一，根據建設部令（第110號）《住宅室內裝飾裝修管理辦法》的規定，現對本住宅區房屋裝修的有關(guān)事宜規定如下：
【裝修申報程序】
1、住戶(hù)裝修住宅，必須提前7天向物業(yè)公司申報，填寫(xiě)《住宅裝修申請表》，如實(shí)填報裝修項目、范圍、標準、時(shí)間、詳細的施工圖和提供施工隊伍名稱(chēng)、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級、法人代表的有效證件、施工負責人的有效證件（復印件）等，送物業(yè)公司審批。
2、審批通過(guò)后與物業(yè)公司簽訂《xx名居裝修管理服務(wù)協(xié)議》。
3、按照《xx名居房屋裝修預交押金和收取綜合服務(wù)費的標準》收取押金。
4、工程完工后，經(jīng)物業(yè)公司驗收，無(wú)違章或滲、漏、堵、損壞等情況、可退回押金；若有上述問(wèn)題，從押金中扣除賠償費用和罰款，多退少補；完工半年內，如發(fā)現上述問(wèn)題，由裝修戶(hù)負責修復和賠償。
5、工程驗收合格后，物業(yè)公司收取管理押金的10%作為管理服務(wù)費，包括施工隊伍的管理、裝修人員出入證、施工許可證等。
6、住戶(hù)裝修申請時(shí)必須繳清所有費用方可辦理裝修手續。
【裝修范圍】
1、不擅自改變房屋的柱、梁、版、承重墻、屋面防水隔熱層，上下水管道、電路等；
2、屋面面積只許鑿毛，地面裝修材料不準用超重材料，地面裝修材料厚度不得超過(guò)50毫米；
3、不得封閉陽(yáng)臺、平臺或改變陽(yáng)臺、平臺的用途；
4、不得擅自改變原有外門(mén)窗的規格、形狀以及外墻面的裝飾；
5、空調室外分體機必須按物業(yè)管理公司指定的位置安裝，打洞時(shí)必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，以防外墻破損，并保證空調架必須按規定進(jìn)行粉刷；
6、不隨意改動(dòng)有線(xiàn)光纖線(xiàn)路、網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路，并留好檢測口；
7、禁止改動(dòng)煤氣管道，若確需改動(dòng)必須到市煤氣公司營(yíng)業(yè)所申請，由煤氣公司負責改動(dòng)；
【裝修施工管理】
1、裝修時(shí)間必須在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延長(cháng)裝修時(shí)間，以免影響他人的休息，只有無(wú)噪音的工作經(jīng)過(guò)向物業(yè)公司申請批準后方可按規定延長(cháng)。
2、裝修垃圾應該及時(shí)的清運，按物業(yè)公司指定的位置和時(shí)間進(jìn)行堆放、清運。
3、如額外使用公用設施，如：供電增容等，還應承擔相應的費用。
4、施工人員必須在物業(yè)公司保衛部根據相關(guān)規定備案登記，辦理出入證。
5、非房屋所有權人進(jìn)行裝修應出據房屋所有權人的同意書(shū)、委托書(shū)或相關(guān)書(shū)面證明；
【違章裝修處罰】
1、責令停工。
2、責令恢復原狀。
3、扣留或沒(méi)收工具。
4、停水、停電。
5、賠償經(jīng)濟損失。
6、視情節扣除管理押金。
7、根據省、市、區的有關(guān)規定進(jìn)行罰款。
以上幾種處罰可同時(shí)進(jìn)行。
裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責及管理制度主要有以下幾點(diǎn)：
一、工程部經(jīng)理嚴格遵守國家有關(guān)法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業(yè)道德。
二、服從總公司領(lǐng)導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。
三、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。
四、認真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。
五、做好裝飾工程內控的監控，認真參加合同報價(jià)評審，確保工程利潤的實(shí)現。
六、工程部經(jīng)理負責工藝規范的調整，新材料、新工藝的應用。
七、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。
八、、督促所屬部門(mén)按規定程序，規范要求進(jìn)行運作。
九、負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實(shí)施及下達整改指令。
十、負責所屬人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)指導，并做好所屬人員的績(jì)效考評工作。
十一、負責對設計師工藝方面的培訓工作。
十二、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門(mén)提供合理化建議，并配合行政部門(mén)做好人力資源儲備工作。
十三、負責處理重大客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流等相關(guān)事宜。
十四、按時(shí)向主管領(lǐng)導匯報工作，及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。
十五、工程部經(jīng)理負責每周召開(kāi)一次工程部例會(huì )。
裝修公司規章制度13
為了促進(jìn)裝修公司展廳的規范化、有序化、高效化運作，維護公司形象和市場(chǎng)形象，營(yíng)造良好的客戶(hù)購物環(huán)境，特制定本管理規章制度。
第一章 總則
第一條 為規范裝修公司展廳的管理，制定本規章制度。
第二條 本規章制度適用于裝修公司展廳的管理。
第三條 裝修公司展廳是公司設立的展示和銷(xiāo)售的場(chǎng)所，展廳內展示的產(chǎn)品、服務(wù)及相關(guān)資料均為公司的知識產(chǎn)權，所有權歸裝修公司所有。
第四條 展廳由展廳經(jīng)理和運營(yíng)團隊統一管理，負責展廳的日常工作和經(jīng)營(yíng)管理。
第二章 展廳經(jīng)營(yíng)管理
第五條 展廳經(jīng)營(yíng)負責人是展廳經(jīng)理或指定的相關(guān)人員，負責展廳的經(jīng)營(yíng)管理和日常工作。
第六條 展廳開(kāi)放時(shí)間為每天上午9點(diǎn)到晚上8點(diǎn)，如有特殊情況需提前或延時(shí)營(yíng)業(yè)，需請示上級領(lǐng)導同意。
第七條 展廳內產(chǎn)品陳列以及促銷(xiāo)方案是由銷(xiāo)售團隊和市場(chǎng)部門(mén)共同制定的，落實(shí)在展廳內。
第八條 展廳內的產(chǎn)品展示必須具有真實(shí)性、準確性和合法性，任何虛假宣傳和不實(shí)口號都是禁止的。
第九條 展廳內工作人員必須按照公司的`流程和規定，完成展廳銷(xiāo)售流程、保證客戶(hù)服務(wù)。
第十條 展廳內工作人員必須注意個(gè)人儀表、形象，不得在展廳內吃飯、抽煙、打電話(huà)等行為，維護展廳內環(huán)境衛生和整潔。
第十一條 展廳內銷(xiāo)售產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)格必須按公司規定標準定價(jià)，并公示在展廳內。
第三章 展廳環(huán)境管理
第十二條 展廳內環(huán)境衛生必須保持良好，并定期進(jìn)行消毒，確�？蛻�(hù)健康和安全 。
第十三條 展廳內各電器、燈具、中央空調等設備必須按照使用維修規定，定期檢查，確保設備正常使用。
第十四條 在展廳內不得進(jìn)行違禁物品的存放和使用，以及進(jìn)行一切危及展廳安全的行為。
第十五條 展廳內的展示物品和陳設物品必須安裝牢固，不得安裝不符合安全標準的陳列物品。
第十六條 展廳內常備清潔用品、備用燈具、清潔車(chē)輛、草坪機械、維護設備等物資配備，保證展廳的環(huán)境管理上規范和有序。
第四章 外部接待
第十七條 外部客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)需統一接待，接待客戶(hù)需在展廳內為其提供服務(wù)。
第十八條 接待不同程度的客戶(hù)，不得對其提供排擠、偏見(jiàn)、偏見(jiàn)、侮辱等不公等待。
第十九條 訪(fǎng)客必須在展廳內留下姓名、電話(huà)和訪(fǎng)問(wèn)目的，并在進(jìn)入展廳前填寫(xiě)身份證和留下座位號。
第二十條 在展廳內有關(guān)公司、產(chǎn)品的咨詢(xún)、建議和疑問(wèn)必須由展示經(jīng)理或其他公司業(yè)務(wù)部門(mén)員工進(jìn)行回答。
第五章 外部宣傳
第二十一條 展廳內宣傳和推廣的資料必須符合國家法律法規、行業(yè)規定和公司要求。
第二十二條 展廳內資料的宣傳圖片、文案、海報、櫥窗等必須具有合法性、合規性和真實(shí)性。
第二十三條 展廳內無(wú)權使用其他公司及公司合作單位的廣告物、宣傳品、櫥窗等。
第二十四條 對于展廳內的廣告宣傳，應遵守公司的規定和精神，不得冒充或者誤導。
第六章 違章處理
第二十五條 違反本規章制度的員工，公司將視情節輕重予以批評、處罰或撤銷(xiāo)工作。
第二十六條 違反本規章制度產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟損失和不良后果，由違反規定的人員自行負責。
第二十七條 對于違章銷(xiāo)售行為，公司將持續追究其連帶責任，并加強展廳管理。
第七章 附則
第二十八條 本規章制度的解釋屬于委托單位。
第二十九條 對于未能涉及的問(wèn)題和處理辦法，由公司根據相關(guān)法規和公司的業(yè)務(wù)情況予以執行。
第三十條 本制度起實(shí)施日期即為公司裝修公司展廳的內部管理規章制度。
總之，本是規范和維護公司內部管理的重要內容，展示和銷(xiāo)售的產(chǎn)品、服務(wù)都應嚴格遵守相關(guān)法規，確保展廳周?chē)h(huán)境衛生保持良好，展廳銷(xiāo)售流程規范化及有序化。同時(shí)，也要切實(shí)維護公司形象及市場(chǎng)形象，在為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時(shí)，為公司的健康發(fā)展做出貢獻。
裝修公司規章制度14
一、總則
為建設優(yōu)良的展廳，提高公司的形象和知名度，加強展廳的規范化管理，制定本規章制度。
二、展廳的管理
1. 展廳應當定期檢查，保持清潔整潔。
2. 展廳內部的陳列物品應當精心搭配，展品的擺放要有合理的布局，方便觀(guān)賞。
3. 突出特色產(chǎn)品的展示，保持良好的陳列狀態(tài)和展示效果。
4. 在展廳內設立宣傳欄，刊登公司的相關(guān)信息和新聞，以便更好地宣傳公司。
5. 展廳內不得私自更換懸掛物或移動(dòng)展品，如需改動(dòng)應經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的協(xié)調批準。
6. 客戶(hù)參觀(guān)了解公司情況后，應有專(zhuān)人陪同并進(jìn)行詳細講解，使客戶(hù)深刻了解公司的發(fā)展歷程和品牌理念。
7. 展廳內不得私自改變展品顏色、姿態(tài)或局部的布局。
8. 展廳內的裝修和維修應由專(zhuān)門(mén)的維修人員進(jìn)行，非專(zhuān)業(yè)人員不得從事。如有不慎損壞，應立即上報相關(guān)部門(mén)，按照規定進(jìn)行處理。
三、安全管理
1. 展廳的安全工作要做到全面，包括防火、防盜、防水和防電等方面。
2. 展廳內安裝的設施設備應符合國家的安全標準和規定。
3. 嚴格執行“停電、斷線(xiàn)、封氣”等規定。
4. 展廳內不允許隨意使用明火、煙花爆竹。
5. 展廳內不得存放危險物品或易燃易爆物品，如有需求應經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)協(xié)調批準。
6. 展廳內應設立緊急出口，保證出口暢通。
四、環(huán)境保護
1. 展廳內不得使用對環(huán)境、人體健康有害的材料。
2. 展廳內不得排放有害氣體或液體，不得亂丟垃圾和廢棄物，保持整潔。
3. 對展廳內的設施設備、電線(xiàn)電纜、排水管道等要進(jìn)行定期檢查，存在問(wèn)題要及時(shí)報修或更換。
4. 員工應定期進(jìn)行環(huán)保知識培訓，加強環(huán)保意識，減少浪費。
五、違規處罰
1. 任何人都應該遵守展廳的規章制度，不得違法操作，如有違反，將受到相應的懲罰。
2. 違規操作將面臨諸如口頭警告、罰款、調崗、責任追究等行政制度的處罰。
六、附則
1. 本規章制度由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。
2. 本規章制度自發(fā)布之日起正式執行，如需要進(jìn)行修改，須經(jīng)公司領(lǐng)導同意。
3. 本規章制度的解釋權和修訂權歸公司所有。
4. 本規章制度未涉及的'事項，按照公司其他相關(guān)規章制度進(jìn)行處理。
結語(yǔ)：
作為一家專(zhuān)業(yè)的裝修公司，展廳所承載的信息和形象至關(guān)重要。通過(guò)一系列嚴密的管理制度，我們可以更加規范地管理展廳，提高公司的知名度和形象，同時(shí)也可以為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，我們應當認真貫徹執行上述規章制度，不斷提高展廳的管理水平和客戶(hù)體驗，推動(dòng)公司的良性發(fā)展。
裝修公司規章制度15
每個(gè)公司都有自己的規章制度，才能好好地約束員工，開(kāi)展工作。下面是裝修公司員工規章制度，為家提供參考。
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，提高員工工作素養，促進(jìn)公司發(fā)展壯，特制定本制度。
一.制度聲明：
全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規章制度和決定。
二.作息時(shí)間：
上午：8：3012：00下午：14：0018：30
三.工作紀律：
1.按時(shí)上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂(lè )成長(cháng)基金10元(當時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時(shí)以上按曠班處理。
2.工作時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情，對所擔負的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓。禁止在工作時(shí)間玩游戲等一系列與工作無(wú)關(guān)的事情，每次繳納快樂(lè )成長(cháng)基金10元(當時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。
3.每周休假一天，休假時(shí)間為周一或周二輪休，其他時(shí)間一律請假，沒(méi)有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。
4.請假應向主管部門(mén)提前一天提出，由主管部門(mén)批準后方可休假。
5.不得對公司內任何員工進(jìn)行人身攻擊、惡意幅，一旦發(fā)現立即清退。
6.維護好個(gè)人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長(cháng)基金5元(當時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。
7.自覺(jué)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，維護公司形象，不得沖撞任何客戶(hù)。
8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現予以2002000元罰款。
9.對于公司的重要內容(如報價(jià)、材料、客戶(hù)資料等)不得透漏給其他公司或個(gè)人，違者取消工資。
10.不得越權工作。越權未對客戶(hù)或公司造成損失的罰款50元，越權工作對客或公司造成損失的，越權者承擔所有損失。
11.外出時(shí)到前臺登記。未登記按曠班處理。
5、公司員工規章制度
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理綱。下面是小編整理的公司員工規章制度范文，希望對你有所助！
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
員工守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、維護公司聲譽(yù)，保護公司利益。
三、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結互助。
四、愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
五、不斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
財務(wù)管理制度
總則
為加強財務(wù)管理，根據國家有關(guān)法律、法規及建設局財務(wù)制度，結合公司具體情況，制定本制度。
一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀(guān)控制和微觀(guān)搞活的基礎上，嚴格執行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。
財務(wù)機構與會(huì )計人員
二、公司設財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會(huì )計工作。
三、出納員不得兼管、會(huì )計檔案保管和債權債務(wù)帳目的登激作。
四、財會(huì )人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實(shí)映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。記帳、算帳、報帳必須做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
五、財務(wù)人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷(xiāo)或拒絕執行，并及時(shí)向總經(jīng)理報告。
六、財會(huì )人員力求穩定，不隨便調動(dòng)。財務(wù)人員調動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒(méi)有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會(huì )計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì )計憑證、報表、帳目、款項、公章、實(shí)物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務(wù)科監交。
會(huì )計核算原則及科目
七、公司嚴格執行《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計人員職權條例》、《會(huì )計人員工作規則》等法律法規關(guān)于會(huì )計核算一般原則、會(huì )計憑證和帳簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規定。
八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。
九、一切會(huì )計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。
十、公司以單價(jià)20xx元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五類(lèi)：
1、房屋及其他建筑物;
2、機器設備;
3、電子設備(如微機、復印機、傳真機等);
4、運輸工具;
5、其他設備。
十一、各類(lèi)固定資產(chǎn)折舊年限為：
1、房屋及建筑物35年;
2、機器設備10年;
3、電子設備、運輸工具5年;
4、其他設備5年。
固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續使用的，不再計提折舊;提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。
十二、購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。
十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤(pán)點(diǎn)一次，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價(jià)，必須嚴格審查，按規定經(jīng)批準后，于年度決算時(shí)處理完畢。
1、盤(pán)盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價(jià)累計折舊后的差額轉入公積金。
2、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價(jià)和累計折舊，原價(jià)減累計折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。
3、報廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清理費用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。
4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢要辦理會(huì )計手續，并設置固定資產(chǎn)明細帳進(jìn)行核算。
資金、現金、費用管理
十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現金及費用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。
十五、銀行帳戶(hù)必須遵守銀行的規定開(kāi)設和使用。銀行帳戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結算使用，嚴禁借帳戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉帳提現。
十六、銀行帳戶(hù)的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。
十七、銀行帳戶(hù)印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì )計私章由會(huì )計保管，不準由一人統一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其托他人代管。
十八、銀行帳戶(hù)往來(lái)應逐筆登記入帳，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。
十九、根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書(shū)面正式托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位(人)。
二十、庫存現金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現金�，F金收支做到日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。
二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。
二十二、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現金。
二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。
二十四、正常的辦公費用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可報銷(xiāo)付款。
二十五、未經(jīng)董事會(huì )批準，嚴禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個(gè)人擔保貸款。
二十六、嚴格資金使用審批手續。會(huì )計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
辦公用具、用品購置與管理
二十七、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導批準后方可購置。
二十八、所有用具必須統一由辦公室專(zhuān)人管理。辦理登記領(lǐng)用手續、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。
二十九、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續，如有遺失，照價(jià)賠償。
其它事項
三十、按照上級主管部門(mén)的要求，及時(shí)報送財務(wù)會(huì )計報表和其它財務(wù)資料。
三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過(guò)籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優(yōu)化。
三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)對項目工程的竣工、財務(wù)決算進(jìn)行監督管理。
三十三、自覺(jué)接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。
合同管理制度
總則
為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據《合同法》及其他有關(guān)法規的規定，結合公司的.實(shí)際情況，制訂本制度。
一、公司對外簽訂的各類(lèi)合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導干部、法人托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實(shí)執行本制度。各有關(guān)部門(mén)必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作。
合同的簽訂
三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負責人共同參加，不得一個(gè)人直接與對方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人托書(shū)的法人托人，法人托人必須對本企業(yè)負責。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、合同除即時(shí)清結者外，一律采用書(shū)面格式，并必須采用統一合同文本。
八、合同對各方當事人權利、義務(wù)的規定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
合同內容應注意的主要問(wèn)題是：
1、部首部分，要注意寫(xiě)明雙方的全稱(chēng)、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);
2、正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)汽稱(chēng)、技術(shù)標準和質(zhì)量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點(diǎn)及驗收方法、價(jià)格、違約責任等;
3、結尾部分：注意雙方都必須使用合同專(zhuān)用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民管轄。
十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
合同的審查批準
十一、合同在正式簽訂前，必須按規定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權限如下：
1、一般情況下合同由董事長(cháng)授權總經(jīng)理審批。
2、下列合同由董事長(cháng)審批：
標的超過(guò)50萬(wàn)元的;投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。
3、標的超過(guò)公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會(huì )審批。
十三、合同原則上由部門(mén)負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是：
1、合同的合法性。包括：當事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無(wú)誤。
3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險;合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟損失。
十四、根據法律規定或實(shí)際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門(mén)鑒證，或請公證處公證。
合同的履行
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員都必須本著(zhù)“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴格執行合同所規定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。
十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。沒(méi)有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價(jià)款結清、無(wú)遺留交涉手續為準。
十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門(mén)負責人應隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。
合同的變更、解除
十八、在合同履行過(guò)程中，碰到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應在法律規定或合理期限內與對方當事人進(jìn)行協(xié)商。
十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。
二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規定，并應在公司內辦理有關(guān)的手續。
二十一、變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行。
二十二、變更、解除合同，一律必需采用書(shū)面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無(wú)效。
二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規定。
二十五、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現，從嚴懲處。
合同糾紛的處理
二十六、合同在履行過(guò)程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關(guān)法規和本《制度》規定妥善處理。
二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與法律顧問(wèn)負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
二十八、處理合同糾紛的原則是：
1、堅持以事實(shí)為依據、以法律為準繩，法律沒(méi)規定的，以國家政策或合同條款為準。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時(shí)與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓?zhuān)_成協(xié)議，解決糾紛。
3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動(dòng)承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。
二十九、在處理糾紛時(shí)，應加強聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動(dòng)地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見(jiàn)，統一行動(dòng)，一致對外。
三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應在法律規定的時(shí)效內進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。
三十一、凡由法律顧問(wèn)處理的合同糾紛，有關(guān)部門(mén)必須主動(dòng)提供下列證據材料。
1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與合同有關(guān)的附件、文書(shū)、傳真、圖表等;
2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證;
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目;
4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告;
5、有關(guān)方違約的證據材料;
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見(jiàn)的，應簽訂書(shū)面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專(zhuān)用章。
三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書(shū)，上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調解書(shū)、仲裁書(shū)，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門(mén)收執，各部門(mén)應由專(zhuān)人負責該文書(shū)執行的了解或履行。
三十四、對于當事人在規定的期限屆滿(mǎn)時(shí)沒(méi)有執行上述文書(shū)中有關(guān)規定的，承辦人應及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報。
三十五、對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調解書(shū)、仲裁決定書(shū)或判決書(shū)的，可向人民申請執行。
三十六、在向人民提交申請執行書(shū)之前，有關(guān)部門(mén)應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。執行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書(shū)并按協(xié)議書(shū)規定辦理。
三十七、合同糾紛處理或執行完畢的，應及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。
合同的管理
三十八、本公司對合同實(shí)行二級管理、專(zhuān)業(yè)歸口制度，法人托書(shū)制度，基礎管理制度。
三十九、本公司合同管理具體是：
公司由董事長(cháng)授權總經(jīng)理總負責，歸口管理部門(mén)為財務(wù)部、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設合同;各部門(mén)具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。
四十、公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權限分別由董事長(cháng)、總經(jīng)理或其他書(shū)面授權人簽署。
四十一、辦公室會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：
1、建立合同檔案;
2、建立合同管理臺帳;
3、填寫(xiě)“合同情況月報表”。
工程發(fā)包制度
為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據國家有關(guān)法律法規規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
一、工程勘察、設計、施工依法實(shí)行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以?xún)鹊墓こ讨苯影l(fā)包。
二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權利和義務(wù)。
三、承包單位不得轉包工程業(yè)務(wù)，可以立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的，以總包合同為準。
五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價(jià)格競標，不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。
工程材料設備采購管理制度
為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關(guān)法律法規的規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項目技術(shù)部勝程材料設備采購管理的第一責任部門(mén)，具體工作由項目技術(shù)部會(huì )同投資發(fā)展部完成。
二、對于宗材料、型設備的采購，必須進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標。通過(guò)考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進(jìn)行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設備設專(zhuān)人管理，材料、設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領(lǐng)用辦理出入庫手續，辦理后及時(shí)把材料、設備出入庫手續送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據，以便結算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)行監督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。
6、公司員工規章制度
公司員工規章制度怎么制定?下面是小編特地為家整理收集的公司員工規章制度范本，供家閱讀參考。
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