公司規章制度精華（15篇）
在學(xué)習、工作、生活中，各種制度頻頻出現，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的公司規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司規章制度1
1、遵守公司的各項規章制度。
2、按時(shí)上下班，不遲到，不早退，有事請假一天內由班組長(cháng)批準，二天以上由主管經(jīng)理經(jīng)批準后方可離開(kāi)工作崗位。
3、嚴格按操作規程進(jìn)行操作。
4、保證質(zhì)量，按時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)指標。
5、上班時(shí)間嚴禁酗酒、鬧事、滋事，搞好團結。
6、保持工作環(huán)境清潔干凈，下班打掃衛生。
7、工具設備完好，存放有序，確保裝配工作順利進(jìn)行。
8、下班后隨時(shí)切斷電源，清理工具，做到文明生產(chǎn)安全第一。
9、注意節約，進(jìn)場(chǎng)材料、機具、用品、部件應歸位存放，嚴禁隨地亂擺、亂放。
10、半成品、成品要有序存放，確保清潔干凈。
公司規章制度2
為了樹(shù)立良好的企業(yè)形象，維護企業(yè)財物和員工的安全，特制定本制度，望保安人員仔細閱讀并遵照執行。
一、適用范圍
本公司所有保安人員。
二、權責
管理部負責本制度的制定、修改，并監督執行；總經(jīng)理核準執行。
三、值班規定
1、各崗位保安應穿制服，保持儀容整潔、良好的精神狀態(tài)、態(tài)度和藹、認真負責；
2、熱情接待來(lái)訪(fǎng)人員，總經(jīng)理、理事以及貴賓來(lái)訪(fǎng)時(shí)應敬禮問(wèn)好；
3、督導員工打卡，按規定穿工衣，記載員工出勤情況；
4、堅守崗位，不擅離職守，因事離開(kāi)崗位時(shí)必須有人代班，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入保安室；
5、值班保安嚴禁睡覺(jué)、看小雜志、酗酒、聽(tīng)收音機等做與工作無(wú)關(guān)的事，監守自盜。
6、不定時(shí)巡察廠(chǎng)內各區域，包括各樓層水、電源開(kāi)關(guān)及倉庫物資，保證重要區域的安全，防止意外事件的發(fā)生；
7、廠(chǎng)內如發(fā)生民事糾紛，應及時(shí)勸阻和制止，并及時(shí)報告保安隊長(cháng)或管理部處理；
8、保持保安室、公告欄、打卡機及廠(chǎng)門(mén)的清潔衛生；
9、早上7:00打開(kāi)寫(xiě)字樓及辦公室大門(mén)，晚上等員工下班后上鎖；
10、加強對廠(chǎng)區、宿舍水電、消防設施的巡察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向上級報告處理，對因工作失職，給公司造成損失者，追究當班保安責任。
四、門(mén)禁制度
�。ㄒ唬┤藛T進(jìn)出管理
1、節假日及上班以外時(shí)間，如果公司生產(chǎn)部沒(méi)加班，保安應阻止員工進(jìn)入生產(chǎn)部及倉庫，其它特殊情況須經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核登記方可進(jìn)入；
2、員工上班時(shí)間出廠(chǎng)應持管理部開(kāi)出的《員工外出準行條》，有攜帶物品時(shí)，須有負責人檢查，無(wú)放行條時(shí)，保安有權制止其外出。（特殊情況應記入值班記錄表備案）；
3、員工應自覺(jué)維護廠(chǎng)內及宿舍環(huán)境衛生，保安有權制止亂扔果皮、紙屑等雜物垃圾的行為，包括在廠(chǎng)里邊走邊吃東西的行為；
4、被公司開(kāi)除及離職人員，保安應憑批準后的放行條給予放行，并嚴格檢查其行李物品，嚴禁攜帶任何具有本公司標志的物品及其它公司財物，一經(jīng)發(fā)現，立即扣留其所有物品；
5、外來(lái)人員因公入廠(chǎng)，保安應先幫其聯(lián)絡(luò )，征得受訪(fǎng)人同意，并先登記后放訪(fǎng)客進(jìn)入；
6、上班時(shí)間，嚴禁私訪(fǎng)，若有特殊情況需部門(mén)主管同意方可在前門(mén)保安室會(huì )客，會(huì )客時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。
�。ǘ┸�(chē)輛進(jìn)出管理
1、本公司車(chē)輛進(jìn)出，須登記進(jìn)出時(shí)間和駕駛員姓名；
2、外來(lái)車(chē)輛入廠(chǎng)應在保安室登記，出廠(chǎng)時(shí)須持有有效人員簽名的《車(chē)輛出入登記表》。保安應嚴格檢查，攜帶本公司物品應由負責人在《貨物放行條》出廠(chǎng)貨物內容一欄上注明并簽字，值班保安將車(chē)內所載物品名稱(chēng)、數量、型號與放行條核對，無(wú)誤后才予以放行；
3、所有車(chē)輛入廠(chǎng)后均應在指定地點(diǎn)停放，自行車(chē)出入廠(chǎng)門(mén)，必須下車(chē)推行。
�。ㄈ┪锲愤M(jìn)出管理
1、員工及外來(lái)人員攜帶行李、包裹進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)時(shí)，須自覺(jué)接受保安的檢查與登記；
2、攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠(chǎng)，須有負責人以上審核，在《貨物放行條》攜帶物件一欄上注明，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后方可出廠(chǎng)；
3、廠(chǎng)商來(lái)廠(chǎng)交貨，應先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽；
4、對人員、車(chē)輛所攜帶物件有疑問(wèn)時(shí)，應及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員加以確認。
�。ㄋ模﹪澜M(jìn)廠(chǎng)的外來(lái)人員
1、攜帶易燃易爆及危險品的人員及車(chē)輛；
2、不明身份、衣冠不整的人員；
3、推銷(xiāo)產(chǎn)品及收購廢品的人員及車(chē)輛；
4、非洽談公務(wù)人員與車(chē)輛，或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者；
5、來(lái)訪(fǎng)人員報不清受訪(fǎng)部門(mén)及受訪(fǎng)人員者；
6、來(lái)訪(fǎng)人員不能出示有效證件者。
�。ㄎ澹﹪澜M(jìn)廠(chǎng)的公司員工
1、攜帶違禁物品者；
2、衣帽不整，上班穿拖鞋、短褲、背心者；
3、未經(jīng)主管核準擅自帶客參觀(guān)者。
�。﹪澜鰪S(chǎng)人員、車(chē)輛及物品
1、人與車(chē)輛出廠(chǎng)時(shí)拒絕檢查者；
2、貨物出廠(chǎng)無(wú)放行條或所裝貨物與放行條不符合者；
3、外來(lái)人員雖有《貨物放行條》，但未經(jīng)負責人簽核者；
4、員工上班外出，無(wú)《公司上班時(shí)間員工外出準行條》、《請假單》者；
5、員工出廠(chǎng)，攜帶物品，《貨物放行條》上無(wú)負責人簽核者；
6、員工攜帶物品有《貨物放行條》，但物單不符者。
�。ㄆ撸z查時(shí)應注意的事項
1、不可觸及人身；
2、主要是檢查有無(wú)公司產(chǎn)品、物料半成品或工作用具等公司財物為主；
3、檢查時(shí)要謙和有禮，避免引起被檢查人的誤會(huì )與反感，必要時(shí)婉言說(shuō)明，并請諒解；
4、嚴禁有公報私仇、故意刁難等不妥行為。
五、突發(fā)事件的.處理
1、遇火災、水災、臺見(jiàn)等自然災害時(shí)要積極救護，情節嚴重應迅速向有關(guān)部門(mén)和主管匯報，如遇臺見(jiàn)警報，保安人員應時(shí)刻準備著(zhù)；
2、遇打劫、偷盜等危害廠(chǎng)區安全的行為，值班保安應迅速與保安隊長(cháng)及其它保安聯(lián)系，并立即打當地派出所電話(huà)報警，處理完畢后，應將事情經(jīng)過(guò)詳細記錄在保安日志上，嚴重事件應當保護好現場(chǎng)；
3、員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為時(shí)，保安人員應及時(shí)勸阻，并制止事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，本廠(chǎng)員工與外廠(chǎng)員工發(fā)生爭吵、斗毆等行為時(shí)，應協(xié)助調解，并及時(shí)報告保安隊長(cháng)處理；
4、員工發(fā)生急病或工傷時(shí)，應立即通知保安隊長(cháng)和管理部，以便迅速安排廠(chǎng)車(chē)及時(shí)送往醫院治療。
六、工作交接
�。ㄒ唬┲蛋酄顩r交接
1、接時(shí)交接班，詳細了解上一班次值情況；
2、查看保安值班日志，檢查需交接的公文、信件和證件；
3、檢查來(lái)訪(fǎng)人員情況；
4、上級規定或寄存物品的轉交。
�。ǘ┚�、警械的交接
1、交接班時(shí)，仔細檢查對講機、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài)；
2、接班后，警具、警械應隨身攜帶，不得交于無(wú)關(guān)人員玩耍；
3、接班時(shí)警具如有人為損壞（因公損傷除外），應追究當事人責任；
4、所有交接物品，應在當面交接時(shí)清點(diǎn)，檢查清楚，并詳細記錄于保安值班日志上，以保證遇緊急情況時(shí)能投入正常使用，否則，由接班保安負責。
七、查勤及巡邏
1、隊長(cháng)對保安崗哨及人員要堅持不定時(shí)查崗查夜，及時(shí)糾正保安人員的不規范行為；
2、查崗查夜的時(shí)間由隊長(cháng)自行安排，晚上不得少于2次；
3、在查看時(shí)發(fā)現有違紀行為，應及時(shí)記錄，作為考核的依據；
4、每日查勤情況應詳細記錄于查勤日報告上，次日交管理部審查；
5、查勤項目主要包括：保安儀容儀表；當班保安日志；物件簽收事宜，人、車(chē)、物出廠(chǎng)稽查；異常事件的處理；保安巡邏的內容等；
6、保安巡邏內容：?jiǎn)T工衣著(zhù)、穿戴及廠(chǎng)證佩帶；上班員工有無(wú)睡覺(jué)、抽煙、閑聊等違紀現象；員工的上下班打卡；滅火器位置掛放是否移動(dòng)，壓力是否夠，有無(wú)超過(guò)有效期；消防栓是否供水，防火標志、疏散方向標志是否正確；消防通道是否暢通，作業(yè)現場(chǎng)有無(wú)隱患；水電設施是否正常，門(mén)窗安全及衛生，有無(wú)其它異常情況。
八、工資薪金
1、保安人員的工資和公司其他人員的工資一起發(fā)放，都是每月______日，委托銀行轉賬至員工提供的工資卡中；
2、保安人員，考慮其特殊性，每人給予________元的補貼，保安隊長(cháng)________元。
公司規章制度3
一、公司治理類(lèi)
1、公司章程
2、股東大會(huì )議事規則
3、董事會(huì )議事規則
4、監事會(huì )議事規則
5、獨立董事制度
6、公司法定代表人授權管理規定
7、公司董事、監事、董秘、經(jīng)理人員自律守則
二、戰略發(fā)展類(lèi)
8、重大決策制度
9、經(jīng)營(yíng)計劃管理制度
10、項目投資管理制度
11、統計制度
三、財務(wù)與審計類(lèi)
12、審計制度
13、財務(wù)制度
14、內部控制制度
四、人力資源類(lèi)
15、招聘制度
16、培訓制度
17、勞動(dòng)合同與人事檔案管理制度
18、試用期管理制度
19、臨時(shí)用工管理制度
20、考勤管理制度
21、任職資格評審制度
22、崗位調動(dòng)與行政級別調整制度
23、人事獎勵與處分制度
24、離職管理制度
25、績(jì)效考核辦法
26、薪酬福利制度
五、行政辦公類(lèi)
27、總裁工作細則
28、總裁辦公會(huì )制度
29、內部印章使用管理制度
30、車(chē)輛管理辦法
31、保密制度
32、公司安全防范制度
33、員工工作紀律
34、員工禮儀守則
35、辦公物品管理辦法
36、合同管理制度
37、公司會(huì )議制度
38、公司行文制度
39、辦公設施使用制度
40、文件與檔案管理制度
六、銷(xiāo)售類(lèi)
41、銷(xiāo)售人員管理辦法
42、辦事處管理制度
43、銷(xiāo)售渠道管理制度
44、國際業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理辦法
七、信息管理類(lèi)
45、信息系統使用和管理制度
46、電子商務(wù)管理辦法
47、計算機系統軟件和硬件使用和管理制度
八、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
48、廣告、宣傳、促銷(xiāo)管理制度
49、公共關(guān)系管理和危機處理制度
50、品牌使用和管理辦法
51、貼牌管理辦法
九、技術(shù)管理類(lèi)
52、產(chǎn)品質(zhì)量檢測制度
53、外圍專(zhuān)家管理辦法
54、企業(yè)認證與產(chǎn)品認證管理辦法
55、技術(shù)研發(fā)管理制度
56、技術(shù)和知識產(chǎn)權管理制度
57、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系
十、生產(chǎn)管理類(lèi)
58、生產(chǎn)管理制度
59、質(zhì)量管理制度
60、安全生產(chǎn)管理辦法
十一、采購管理類(lèi)
61、采購制度
62、庫房管理制度
63、物流運輸管理辦法
64、產(chǎn)品包裝管理制度
待公司各類(lèi)骨干人員到位后，即可組織研究擬訂各項制度。
公司規章制度4
目錄
一、管理制度
二、工作職責
三、崗位責任制
區域(項目)經(jīng)理崗位責任制
工作標準
質(zhì)量標準
安全生產(chǎn)標準
施工工長(cháng)崗位責任制
工作標準
質(zhì)量標準
安全生產(chǎn)標準
技術(shù)負責人崗位責任制
安全員崗位責任制
四、采購員工作制度
第一部分管理制度
一、所有部門(mén)在上級(副總經(jīng)理)指導下展開(kāi)工作。
二、根據上級的目標計劃編制部門(mén)的工作進(jìn)度計劃。
三、按照有關(guān)建筑規范要求及設計圖紙，保質(zhì)、保量地進(jìn)行施工，在保證安全的前提下，搶進(jìn)度。
四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。
五、施工管理人員的工作要求：
1、上班時(shí)不得遲到早退，有事離開(kāi)崗位必須得到經(jīng)理的批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進(jìn)行處罰。
2、施工中有必要使用日工(雜工)時(shí)，首先提前向副總提出，由副總核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時(shí)前填寫(xiě)好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。
3、施工工人進(jìn)場(chǎng)后，首先要簽訂好本部門(mén)要求的規章制度，要經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。
4、各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質(zhì)量文明施工負直接的責任。
六、認真執行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開(kāi)，做好本部門(mén)的招投標各項工作，同時(shí)也積極配合其它部門(mén)有關(guān)各項招投標工作。
七、主動(dòng)與各部門(mén)的工作互相協(xié)調、溝通，團結友好地發(fā)展工作。
第二部分工作職責
第一條：負責建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統日常工作的管理制度，并嚴格監督執行。
第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制、審核工作，協(xié)調經(jīng)營(yíng)部門(mén)投標答疑。
第三條：負責指導監督項目開(kāi)展項目施工管理，搞好項目經(jīng)濟承包合同的簽定工作，監督項目對成本、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行控制。
第四條：負責日常工程技術(shù)管理。對項目積極進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)指導工作，督促項目執行技術(shù)規范、標準、施工工藝規定。制定特殊工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。
第五條：負責開(kāi)展各施工項目的技術(shù)、安全交底工作，組織實(shí)施圖紙會(huì )審工作，督促項目的施工組織設計的編制和實(shí)施。
第六條：負責公司各類(lèi)計量檢測設備的管理工作。具體負責設備的采購、校準、發(fā)放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的數據。
第七條：負責制定年度質(zhì)量安全工作計劃，加強關(guān)鍵部位的各項質(zhì)量安全檢查，督促班組進(jìn)行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)調查分析處理。
第八條：負責辦理項目的報監工作，對分部門(mén)現分工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。
第九條：負責制定公司年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步計劃和措施，推廣科技活動(dòng)，總結技術(shù)成果。
第十條：負責配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛生體系，完善企業(yè)的基礎管理工作。
第十一條：負責對項目工程報量的審計工作，準確及時(shí)的編制工程報表，為公司領(lǐng)導的經(jīng)濟活動(dòng)分析提供可靠數據。
第十二條：負責公司的工程回訪(fǎng)維修服務(wù)工作。制定年度回訪(fǎng)計劃，安派人員及時(shí)進(jìn)行維修，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，維護企業(yè)的良好信譽(yù)。
第十三條：協(xié)助資料部按規定及時(shí)進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔工作。
第十四條：負責本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓和日常政治學(xué)習工作。制訂部門(mén)年度培訓計劃，配合勞動(dòng)人事部門(mén)具體實(shí)施專(zhuān)業(yè)的培訓工作，配合黨委辦公室開(kāi)展政治學(xué)習，提高部門(mén)人員整體素質(zhì)。
第十五條：確保部門(mén)管理費的開(kāi)支控制在預算計劃費用之內。第十六條：認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的有關(guān)職能，規范部門(mén)管理工作。
第十七條：積極與各部門(mén)之間做好配合工作。
第十八條：全面認真的完成公司領(lǐng)導下達的其它各項任務(wù)。
第三部分崗位責任制
第一章區域(項目)經(jīng)理崗位責任制
一、工作標準
1、在公司領(lǐng)導直接領(lǐng)導下服從工作安排，努力完成領(lǐng)導落實(shí)工作任務(wù)。
2、所管轄區域內施工方合同的談判和簽定，以及當地業(yè)務(wù)穩定和開(kāi)發(fā)。
3、負責所管區域所有員工的工資結算依據(工天、獎罰等相關(guān)依據)。
4、對項目部的生產(chǎn)活動(dòng)包括計劃指標、安全、質(zhì)量、工期、驗收有經(jīng)濟效益等全面負責。
5、組織項目部學(xué)習有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規程、規范和安全、質(zhì)量標準全面交底。
6、項目經(jīng)理所管區域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的詳細數據以書(shū)面的形式報總經(jīng)理審批，審批后交與采購部進(jìn)行加工，收到產(chǎn)品后進(jìn)行核實(shí)簽收。
7、按審定施工組織設計進(jìn)行精心組織施工，未經(jīng)上級批準不得擅自變動(dòng)。
8、按時(shí)編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規定及時(shí)準確提供各種數據和有關(guān)資料。
9、市場(chǎng)部簽定合同后，依據圖紙編制施工材料，機械設備的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關(guān)部門(mén)領(lǐng)取。
10、認真幫助施工隊組及時(shí)解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問(wèn)題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動(dòng)力。
11、搞好施工現場(chǎng)管理，實(shí)現“三清五好”文明施工。
12、協(xié)助市場(chǎng)部所管轄區域的合同內容和收款。
13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結算等相關(guān)資料。
14、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作并對所分管的工作負責。
15、項目經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報所管區域的工程進(jìn)度情況。
二、質(zhì)量標準
1、在項目領(lǐng)導下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負直接責任。
2、要把上級規定的施工規范質(zhì)量要求等通過(guò)技術(shù)交底向對組工人交待清楚，并在施工過(guò)程中認真檢查和貫徹。
3、對工程測量標高等負直接責任。、
4、組織督促隊組自檢，并協(xié)助填寫(xiě)隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，參加由單位工程負責人組織的質(zhì)量檢查。
5、認真檢查復核材料半成品構件加工鐵件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。
6、指導班組開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)。
7、參與本單位定期檢查。
8、對不按圖施工、違反操作規程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權制止，令其返工或停工。
三、安全生產(chǎn)標準
項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導者，對施工安全負有直接責任。
1、領(lǐng)導工人隊組嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，對施工危險部位提出安全措施。
2、主持項目部每周安全檢查，發(fā)現隱患，制定專(zhuān)人及時(shí)糾正。
3、對違反操作規程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續施工。
4、經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，負責新工人進(jìn)場(chǎng)后的基本安全知識教育，對未經(jīng)教育而開(kāi)始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔責任。
5、對所管的施工現場(chǎng)環(huán)境安全的一切安全防護措施等的.完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。
6、認真執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準的施工組織設計、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準。
第二章施工工長(cháng)崗位責任制
一、工作標準
1、在項目負責人的直接領(lǐng)導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
2、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進(jìn)度計劃的完成。
3、學(xué)習熟悉和參加圖紙會(huì )審，認真向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)整理有關(guān)安全資料。
4、施工前的準備工作及時(shí)提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計劃。
5、結合施工實(shí)際，按時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊組施工任務(wù)，及時(shí)驗收隊組完成的分部、分項工程量，協(xié)助預結算部結清隊組的施工任務(wù)賬。
6、組織工人隊組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動(dòng)制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。
7、負責檢查復核、放線(xiàn)、找平等工作，確保工程幾何尺寸。
8、合理使用原材料、工具及施工機械，實(shí)施施工現場(chǎng)文明生產(chǎn)。
9、組織工人提出合理化建議，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
10、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)提出糾正并向上級有關(guān)部門(mén)匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。
二、質(zhì)量標準
1、在項目經(jīng)理組織下負責指揮施工生產(chǎn)，把施工規范、規程、規定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過(guò)程中認真檢查。
2、組織督促班組自檢并填寫(xiě)隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，經(jīng)項目經(jīng)理、班組長(cháng)簽證后送單位工程負責人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。
3、認真檢查復核原材料、半成品還有構件、加工件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。
4、對工程測量、定位、放線(xiàn)、標高等負技術(shù)責任。
5、指導班組開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)，并參加本單位定期檢查。
6、對不按圖施工、違反操作規程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權制止令其返工或停工并及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。
三、安全生產(chǎn)標準
1、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認真執行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規章制度。
2、對所擔任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負有直接責任。
3、開(kāi)工前向隊組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細交底。
4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節中去，特別要做好有針對性的書(shū)面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
5、組織班組學(xué)習安全操作規程并檢查情況，教育工人正確使用防護用品。
6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現場(chǎng)并及時(shí)上報。
7、有權拒絕不科學(xué)、不安全、不衛生的指令生產(chǎn)。
8、發(fā)現不安全因素，應及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續施工。
第三章技術(shù)負責人崗位責任制
1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。
2、貫徹執行國家工程建設標準強制性條文。
3、編制施工組織設計。
4、組織參加工程的圖紙會(huì )審，并做好編制工作。
5、協(xié)調解決圖紙疑難問(wèn)題。
6、與建設方、監理等協(xié)調解決技術(shù)問(wèn)題。
7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。
8、深入施工現場(chǎng)、檢查、指導工作。
9、對工程測量標高等負直接責任。
10、認真檢查、復核原材料、半成品、構件、加工鐵件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。
11、要經(jīng)常召集管理人員及班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，把平時(shí)工作上所發(fā)現的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題大膽地在會(huì )議上提出有關(guān)方案措施。
12、對不按圖施工，違反操作規程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權制止，令其返工或停工，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報。
第四章安全員崗位責任制
1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、負責檢查、監督實(shí)施施工組織設計中的安全措施，并負責向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3、檢查施工現場(chǎng)安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線(xiàn)路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準。如發(fā)現施工現場(chǎng)有不安全隱患，應及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的提出處理意見(jiàn)報項目負責人處理。
4、正確填寫(xiě)施工現場(chǎng)安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見(jiàn)。
5、處理一般性的安全事故。
6、按照規定進(jìn)行工傷事故的登記、統計、和分析工作。
7、對違反操作規程現象應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續施工。
8、對所管的施工現場(chǎng)環(huán)境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負有直接責任。
第四部分采購員工作制度
1、采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2、不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。
3、定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助財會(huì )進(jìn)行工程成本核算。
4、建立材料采購供應渠道，進(jìn)行供應商的擇優(yōu)選擇，新供應商的開(kāi)發(fā)工作。
5、加強與使用材料部門(mén)的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行，
6、所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進(jìn)質(zhì)量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。
7、控制材料入戶(hù)的數量與質(zhì)量，能準確無(wú)誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8、根據工程部施工計劃及剩余材料情況做好材料采購工作。
9、在購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與施工有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
10、做好供應商的選擇、評議工作，建立牢固、可靠的供應基地，并不斷挖掘供應商，以保證項目材料供應的不間斷性。
公司規章制度5
一、 公司維修保養服務(wù)制度：
維修部對本公司客戶(hù)實(shí)行24小時(shí)服務(wù)制。其中8小時(shí)正常工作時(shí)間針對用戶(hù)需要實(shí)行定點(diǎn)定員保養方式，其余時(shí)間實(shí)行緊急招修服務(wù)，絕不推遲怠慢，維修部員工針對客戶(hù)不同梯種維保內容，嚴格按公司維修保養質(zhì)量標準完成，維修部經(jīng)理將直接參與維修保養質(zhì)量指導、監督及檢查工作，并按客戶(hù)要求不斷提供完善服務(wù)。
所有維修員工必須一絲不茍地工作，對維修結果、故障原因、排除故障方法、防止發(fā)生措施，一一記錄備案，實(shí)踐公司：“我們的工作為用戶(hù)，服務(wù)于用戶(hù)”的售后服務(wù)方針。
1. 目的
該制度是為了有效地管理各維修片區，明確各自的職責，合理地安排任務(wù)，協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的工作從而更加高效地完成工作而制定的;該制度的制定有利于保障日常工作的安全，防止事故的發(fā)生。
2. 適用范圍
該制度僅適用于工程部對各維修片區的管理。
3. 工作職責和要求
3.1. 公司維保電梯按地理位置劃分區域，各區域由片區主管負責，片區主管下設各個(gè)班組。
3.2. 各個(gè)維修人員必須服從安排，完成各電梯的維修、保養及其它任務(wù)。
3.3. 工程維修班組負責日常維修、保養的工作。
3.4. 貫徹執行電梯技術(shù)條件和機械設備維修工程施工及驗收規范等有關(guān)標準，使所維修、保養電梯能夠達到國家、本企業(yè)的現行標準要求。
3.5. 對維修、保養電梯的資料保管及收集工作，資料交工程部存檔備查。
3.6. 認真做好例保、維修、季檢工作，協(xié)助公司做好安全質(zhì)量檢查監督工作。
3.7. 片區主管必須配合工程部經(jīng)理管理好電梯，及時(shí)向經(jīng)理匯報工程進(jìn)度，做好電梯的調試工作及解決維修上遇到的技術(shù)問(wèn)題，確保電梯維保工程保質(zhì)、保量按時(shí)完成。
3.8. 做好有關(guān)服務(wù)工作，產(chǎn)品質(zhì)量資料的收集工作，遇到情況及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
3.9. 遵守公司的規章制度，各班組應愛(ài)護工具負責工地的材料保管。
3.10.完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
4. 安全守則
4.1. 各施工班組應定期檢查本組的工具、設備及各安全用品，確保其工作可靠，排除隱患，杜絕事故的發(fā)生。如發(fā)現存在問(wèn)題的應及時(shí)報主管部門(mén)處理。
4.2. 各班組在日常的工作中應嚴格遵守各項安全規章制度，時(shí)刻將安全放在首位，如有發(fā)現違反相關(guān)的制度將受相應的處罰。
4.3. 注意日常生活用電安全，切忌麻痹大意造成人身傷害;應有防火意識，杜絕火災隱患。
5. 文明生產(chǎn)
各班組應注意自身的言行，不能做出有損公司聲譽(yù)的行為。
二、《維修保養》質(zhì)量反饋信息處理制度。
目的：為了貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標，推行全面質(zhì)量管理，及時(shí)解決處理客戶(hù)反映的質(zhì)量問(wèn)題和其它要求，加強質(zhì)量信息反饋系統的.動(dòng)作，特制定《維修保養》質(zhì)量反饋信息處理制度。
1、 公司設立質(zhì)量投訴電話(huà)，專(zhuān)門(mén)接受在用電梯的質(zhì)量反饋信息，電話(huà)號碼：xxxxxxxxx，聯(lián)系人：小胡
2、質(zhì)量保證部負責信息的處理工作，維修保養隊專(zhuān)門(mén)提供期內保修服務(wù)，維保人員應業(yè)務(wù)精湛，行動(dòng)迅速，服務(wù)優(yōu)良。
3、 電梯急修
(1)在接到客戶(hù)反映的電梯質(zhì)量問(wèn)題通知后，接障人應即填寫(xiě)《電梯故障維修記錄卡》，在相應欄目中如實(shí)填報客戶(hù)名稱(chēng)、聯(lián)系人和電話(huà)、接障人、時(shí)間和報障內容。將用戶(hù)反映的質(zhì)量意見(jiàn)和問(wèn)題，盡快報告給片區主管安排人員進(jìn)行處理。
(2)維保人員在維修過(guò)程，要求急用戶(hù)所急，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維修時(shí)必須掛檢修停用牌示，遵守安全操作規程。盡可能以最快速度解除故障。
(3)維保人員應填寫(xiě)“故障修理記錄”中維修記錄及建議內容，交用戶(hù)確認簽字，并于完成任務(wù)一個(gè)月內交回工程部，重大或未能及時(shí)解決的質(zhì)量問(wèn)題5小時(shí)內呈報工程維修部、由工程部召集技術(shù)骨干、共同協(xié)商、提出處理意見(jiàn)和解決辦法。
(4)工程部每月初應將上月處理好的《電梯故障維修記錄卡》收集整理交資料檔案室入檔。
三、保修期內的保養工作制度
1、由片區主管根據實(shí)際情況，統一調度安排維保人員對電梯進(jìn)行常規的維護與檢修工作例行檢查、檢修和調整、使電梯保持良好工作狀態(tài)。
2、維保人員在接受任務(wù)后，應帶好《電梯保養記錄》，根據表中內容進(jìn)行保養，完工后填好記錄并在客戶(hù)簽名確認后交回工程部。
3、工程部每月初應將上月處理好的《電梯保修、保養定期檢查記錄表》收集整理交資料檔案室入檔。
公司規章制度6
一、公司規章制度的修改是否需要員工簽字
根據《勞動(dòng)合同法》第四條規定，用人單位制定或者修改直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度時(shí)，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定，且應當將規章制度公示或者告知勞動(dòng)者。
即公司修改處罰條例的內容，必須經(jīng)過(guò)前述的民主程序和公示告知程序。
如果規章制度的內容不違反法律規定，民主、公示程序已經(jīng)履行完畢，那么即使員工不愿意簽署，也不影響該規章制度的效力。
實(shí)踐中很多用人單位將員工簽收作為向員工告知規章制度的一種方法，如果員工拒絕簽收，那么用人單位應當通過(guò)其他方法使員工知悉。
二、公司規章制度怎樣制定才合法有效
1、規章制度的內容即要合法更要合理。
規章制度的內容，應符合國家法律、行政法規及政策規定，其中有關(guān)勞動(dòng)基準、勞動(dòng)保護、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報酬及員工的其他福利待遇的規定，不得低于法定最低標準。在實(shí)務(wù)中最常見(jiàn)的就是，很多用人單位規定，入職不滿(mǎn)三個(gè)月的不能辭職。這樣的規定與法律相沖突，即使制定了也不合法。勞動(dòng)者辭職的，在試用期提前三天通知，正式用工期提前三十天通知即可。
合理性就更容易理解了。例如，用人單位的員工手冊規定，上班玩手機超過(guò)5分鐘的即可辭退。辭退員工是一項嚴肅的事情，必須是嚴重違反用人單位的規章制度才能辭退員工，僅玩手機5分鐘就辭退員工，明顯這一規定失去合理性。
2、確定規章制度的內容要履行協(xié)商的程序。
根據《勞動(dòng)合同法》第四條第（二）款的規定，用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動(dòng)紀律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度或者重大事項時(shí)，應當經(jīng)職工代表大會(huì )或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì )或者職工代表平等協(xié)商確定。
在規章制度和重大事項決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì )或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。
規章制度的作用就是要對勞動(dòng)者產(chǎn)生約束力，對于這種內容可能涉及員工切身利益的制度，不能任由用人單位說(shuō)了算，否則這樣制度的規章制度可能會(huì )嚴重侵害勞動(dòng)者利益，讓雙方的利益嚴重失衡。因此，就規章制度的內容要同工會(huì )、勞動(dòng)者或勞動(dòng)者代表進(jìn)行協(xié)商，這是一個(gè)民主的程序。
3、用人單位制定的規章制度要向勞動(dòng)者公示。
根據《勞動(dòng)合同法》第四條第（四）款規定，用人單位應當將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動(dòng)者。
實(shí)務(wù)中，公示的方法是多種多樣的，關(guān)鍵是如何保留公示的證據。例如，勞動(dòng)者入職時(shí)，讓勞動(dòng)者仔細閱讀規章制度，然后讓勞動(dòng)者在相同版本的規章制度頁(yè)面簽字，并保留好；或者組織學(xué)習規章制度的內容，保存好學(xué)習的簽到表、時(shí)間、記錄、考核規章制度的試卷。
只有遵守上述三點(diǎn)，用人單位制定的規章制度才是合法有效的。不過(guò)，目前在實(shí)務(wù)中，有的規章制度制定，沒(méi)有第二項程序。但是，只要規章制度內容不違法，并且合理的，又向勞動(dòng)者進(jìn)行送達和公示的，正常情況下法院或仲裁委也會(huì )認可該規章制度的效力。
三、如何制定公司規章制度
1、明確目標
制度就是公司的法律，制定制度是為了提高效率和范范風(fēng)險，跟這兩個(gè)目標無(wú)關(guān)的事宜都無(wú)需制定制度或規定流程，如前述一個(gè)小公司為桶裝水制定一個(gè)制度除了裝點(diǎn)門(mén)面和浪費精力無(wú)他好處。
2、梳理公司各條線(xiàn)業(yè)務(wù)流程
公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)都有其最簡(jiǎn)便、規范和完整的業(yè)務(wù)流程（注意簡(jiǎn)便和完整的矛盾統一），制定制度之前就是要梳理好業(yè)務(wù)流程，最重要的莫過(guò)于人、財、物的管理，業(yè)務(wù)流程也圍繞幾個(gè)方面展開(kāi)，梳理出人事招聘、任免、考勤等工作流程；資金的流轉流程；商品或物料的管理流程。梳理業(yè)務(wù)流程的過(guò)程就是發(fā)現風(fēng)險節點(diǎn)的過(guò)程，要找到可能發(fā)生風(fēng)險的關(guān)節點(diǎn)；例如，人員招聘最易出現的風(fēng)險是勞動(dòng)合同是否簽訂，工傷保險是否生效，這可能導致公司面臨雙倍工資差額補償的損失和員工剛上班尚未辦理工傷保險卻發(fā)生工傷的損失；資金流轉上在公司資金的領(lǐng)取環(huán)節最易出現風(fēng)險；商品物料的轉移上，在交接環(huán)節可能出現交貨卻未取得合規的貨物交收的書(shū)面憑證，如此等等，需要公司從自身業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)去深入挖掘和發(fā)現風(fēng)險點(diǎn)。
3、完善業(yè)務(wù)流程
在梳理流程的基礎上要根據公司實(shí)際情況完善業(yè)務(wù)流程，例如招聘環(huán)節要經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)的`審批，并經(jīng)逐項確認合同是否訂立，保險是否生效等可能存在風(fēng)險的事項；在公司資金管理上，應當做到收支分離，財務(wù)管理與現金管理的分離，賬與實(shí)的管理分離；在商品物料流轉上要求業(yè)務(wù)人員按規范取得收貨憑證。
4、根據確定完善的業(yè)務(wù)流程制定制度
如果說(shuō)流程是枝干，制度則是充實(shí)枝干的枝葉。在流程完善的基礎上，需要對流程的執行做出具體的規定，例如，新員工招聘流程是面試—簽約—入職的流程，就需要制定相應的員工招聘制度明確面試的具體要求、職能部門(mén)或負責人員，簽訂合同的時(shí)間選擇、書(shū)面合同的審批、簽約后合同的管理、簽約后在什么條件下員工可以入職，例如對于危險性較高的行業(yè)應當規定在工傷保險生效后入職，避免無(wú)保險覆蓋的風(fēng)險。
5、更新
制度的更新是制度保持其持久性和生命力的源泉，公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，業(yè)務(wù)操作實(shí)際流程發(fā)生變化、法律環(huán)境發(fā)生變化等等基礎的變化都要求公司制度做出相應的調整。
公司規章制度7
第一章總則
第一條
我公司以“追求卓越，創(chuàng )造品牌”為業(yè)務(wù)目標，以“廠(chǎng)興我榮，共享成果”為發(fā)展宗旨，以“群策群力，團隊作戰”為工作動(dòng)力，以“遵紀守法，提高素養”為基本保障，為了全體員工能夠明理守紀，所有員工防弊杜貪，貫徹執行安全第一，質(zhì)量為先的方針，特制定本內部管理條例。
第二條
全體員工在恪守國家法律政府命令地方規定的基礎上，同時(shí)必須嚴格履行本內部管理條例。
第三條
本內部條管理條例適用于本公司所有員工，保安，廚務(wù)，送貨，驗貨，維修，返工，施工，來(lái)訪(fǎng)，業(yè)務(wù)，等暫住人員。
每四條每月底發(fā)放上月工資，特殊情況延期5天發(fā)放。
第二章獎懲規定
第一條獎懲關(guān)系
1．獎是為了鼓勵先進(jìn)，弘揚正氣；罰是為了幫助后進(jìn)，制止歪風(fēng)。
2．獎和罰均是手段，讓員工真正以公司為中心，以工為首要，創(chuàng )造財務(wù)，實(shí)現價(jià)值才是目的。
3．獎與罰均要貫徹“公平，公正，公開(kāi)“的'原則，要以事實(shí)為依據，以公司規章制度為準繩，做到獎不避仇，懲不避親。
第二條獎懲流程
1．提報/建議人依據事實(shí)提出獎懲治建議》人事部調查無(wú)事實(shí)并根據有關(guān)公司之規章制度簽署獎懲意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理審核副總核準生效返回人事部發(fā)布公告并存盤(pán)。
2．當事人如認為獎懲不當，可以提出異議，并提供可以影響結論的新的事實(shí)依據；經(jīng)人事部門(mén)調查屬實(shí)后，重新簽署意見(jiàn)，并按程序呈經(jīng)理級以上干部核準生效。
第三條獎懲類(lèi)別
1．獎懲分為嘉獎，小功，大功，晉級晉職；懲罰分為缺點(diǎn)，申戒，小過(guò)，大過(guò)，降級降職，開(kāi)除。
2．獎與懲均與員工的個(gè)人工資掛鉤，對遵守公司規章給公司帶來(lái)積極影響或效益的公司給予其一定的物資鼓勵（在工資中反映）；對違反公司規定給公司造成負面影響或損失的，公司按一定的比例從其工資中扣除一部分賠償款（一個(gè)月當中扣款不超過(guò)其應得工資總額的20%，如損失賠償額較大，可分割在不同月份中扣）。
3．獎懲金額對應關(guān)系為：
4．如果職工違反勞動(dòng)紀律情節嚴重，構成犯罪的，應負刑事責任。
第四條嘉獎范疇：
1．對工作認真負責，能圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)者。
2．厲行節約，降低原材料，公用水電等浪費，成績(jì)顯著(zhù)者。
3．提出合理化建議，成績(jì)顯著(zhù)者。
4．對于損害公司利益之事，能事先阻止或舉報，使工廠(chǎng)公司免受或減少損失者。
5．對于違紀違法行為，能事先阻止或舉報，避免事態(tài)進(jìn)一步惡性發(fā)展者。
6．有其它優(yōu)良事跡值得肯定者。第五條
1．改進(jìn)操作工藝，顯著(zhù)提高工作效率者。
2．對主辦業(yè)務(wù)，管理技術(shù)，新品開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)報廣，提高公司聲譽(yù)有特殊貢獻者。
3．肯于奉獻，勇于擔當，善于協(xié)調，積極進(jìn)取，盡職盡責，表現相當突出者。
4．有其它優(yōu)良事跡足以成為全公司表率者。
第六條大功范疇
1．遇非常事故，能鎮定指揮，隨機應變，冒生命危險奮勇?lián)尵裙締T工生命和財產(chǎn)，表現特別優(yōu)異者。
2．產(chǎn)品設計獲得專(zhuān)利者。
3．生產(chǎn)管理為公司創(chuàng )造巨大經(jīng)濟效益者。
4．商務(wù)洽談為公司節約巨額費用者。
5．有其它事跡足以成為公司楷模者。
第七條缺點(diǎn)范疇：
1．對公司規定重視不夠，在一般性違紀行為者。
2．具體條款見(jiàn)后續章節。第八條申誡范疇
1．有一般性違紀行為，但認錯態(tài)度不好者。
2．有一般性違紀行為，且該行為已犯多次，未有改善者。
3．行為隨便，做事不按程序，不守秩序，經(jīng)指出仍不糾正者。
4．工作失職，完成任務(wù)不及時(shí)，不符合標準，但尚未造成嚴重損失者。
公司規章制度8
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”。規矩也就是制度。國家要有法律法規制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標準；對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規矩也就是規章制度，是企業(yè)內部的“法律”。首先，規章制度能夠保障公司管理的有序化、規范化，最大程度的降低運營(yíng)成本；其次，規章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時(shí)，它也是規范員工行為的規則，建立評判對錯的價(jià)值標準，規范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個(gè)人首先有他的社會(huì )性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個(gè)規章制度都是依據國家法律法規，結合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標準內，為了同一目標努力，實(shí)現雙方更好的可持續的`發(fā)展。
我們的每一個(gè)規章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養的表現。
作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習和執行規章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀(guān)，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀(guān)更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開(kāi)展工作。
作為入職后的老員工，認真學(xué)習和遵守規章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個(gè)人的利益。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(cháng)與發(fā)展。
作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導員工，不僅要嚴格遵守各項規章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執行過(guò)程中，做好監督和監管工作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩定性，提升團隊競爭力。
規章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實(shí)施都有賴(lài)于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因此，規章制度在建立建設過(guò)程中，也會(huì )隨著(zhù)工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業(yè)發(fā)展的需要。雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執行，任何無(wú)視或違反制度的行為，都要根據性質(zhì)和情節受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì )受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩健的發(fā)展。
公司規章制度9
一、銷(xiāo)售部門(mén)員工日電話(huà)量標準為100分鐘，傳真量標準為8份。
二、加入公司不足半年及在加入公司前從事電話(huà)行銷(xiāo)工作不足一年的新員工日電話(huà)量標準為120分鐘，傳真量標準為12份。
三、電話(huà)量的考核與統計工作由技術(shù)部同志具體負責，在每日下班前10分鐘內將統計結果交部門(mén)經(jīng)理審核。
四、傳真量的`考核與統計工作由項目經(jīng)理具體負責，采取員工自報、項目經(jīng)理監督抽查的方式，在每日下班前公司或部門(mén)例會(huì )上進(jìn)行通報。
五、員工發(fā)傳真必須有詳細的傳真記錄，包括聯(lián)系人、職務(wù)、單位名稱(chēng)、電話(huà)及傳真等信息，信息不全或未事先電話(huà)聯(lián)系的傳真不能計入當天傳真記錄，虛報傳真一經(jīng)查實(shí)一次扣除50元罰款。
六、本著(zhù)“日清日結、日結日高”的工作原則，日電話(huà)量與傳真量原則上要求在下班前完成；對未能當日完成工作量的員工，可延遲下班半小時(shí)完成；對延遲下班尚未完成的員工周日必須來(lái)公司加班，由值班經(jīng)理監督完成。
七、對電話(huà)量與傳真量規定落實(shí)特別優(yōu)秀的員工，公司每月給予適當給予一定物質(zhì)獎勵，并在月總結大會(huì )上通報嘉獎。
八、傳真量及質(zhì)量是員工工作業(yè)績(jì)與工作態(tài)度考核的重要指標，在轉正、工資調檔及晉升方面將予以?xún)?yōu)先考慮。
銷(xiāo)售公司員工規章制度1、新招人員實(shí)行先培訓后上崗，培訓時(shí)間一并納入試用期，試用期為1―3個(gè)月。試用期內業(yè)務(wù)人員基本工資根據部門(mén)的薪資標準而定；試用期結束執行轉正工資標準。
2、工資標準：分為試用期工資和轉正工資。試用期1―3月：基本工資：底薪；轉正后：基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。
3、薪金發(fā)放時(shí)間：每月10號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。
4、業(yè)務(wù)費用管理
在公司銷(xiāo)售人員中餐補貼以3.5元/人/餐為標準，額外費用公司實(shí)行全額補助。
業(yè)務(wù)人員市區交通按公交車(chē)費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，出租車(chē)費不報銷(xiāo)，特殊情況由營(yíng)銷(xiāo)總監簽字報銷(xiāo)。
差旅費用:銷(xiāo)售人員外出補助80元/天。并按公司財務(wù)報銷(xiāo)制度執行。
業(yè)務(wù)招待費：需請示銷(xiāo)售總監，由副總經(jīng)理級以上領(lǐng)導批準。
個(gè)人辦公電腦公司實(shí)行暫扣，以500元/月扣足費用。銷(xiāo)售人員工作滿(mǎn)一年公司即作為福利一次性發(fā)放。
公司規章制度10
1嚴格遵守上班時(shí)間，不遲到，不早退，并嚴格簽署上下班具體時(shí)間
2請假一天以書(shū)面形式向店長(cháng)申請，超過(guò)期限視為曠工，超過(guò)3天按自動(dòng)離職處理，當月抽成不予發(fā)放B請假3天以上以書(shū)面形式向店長(cháng)申請，經(jīng)店長(cháng)批準，經(jīng)理審批后方可休假
3病假需出示醫院開(kāi)據的診斷證明，并在上班的第一天補寫(xiě)請假條
4注意儀容儀表，淡妝上崗，著(zhù)美容院統一工裝，工鞋，不允許上班時(shí)候穿私人衣服，客用拖鞋，上班時(shí)間統一束發(fā)，不能留長(cháng)指甲，涂指甲油
5做好接待及送客禮儀，"迎三送七"為標準，來(lái)時(shí)問(wèn)好，并給準備消毒好的拖鞋，走時(shí)要送到門(mén)外，說(shuō)謝謝光臨請慢走，并以看不見(jiàn)顧客為準再回來(lái)
6服務(wù)顧客要注意細節，及時(shí)滿(mǎn)足顧客需求，不允許跟顧客發(fā)生口角，不能跟顧客議論其他顧客及美容師的私人問(wèn)題
7上班時(shí)間不允許用私人電話(huà)跟顧客聯(lián)系，必須用店內電話(huà)預約
8電話(huà)禮儀，無(wú)論是誰(shuí)，必須說(shuō)您好，姿怡，我是xxx很高興為您服務(wù)9團結友愛(ài)，互相幫助，不背后議論他人
10上班時(shí)間不大聲喧嘩，不打鬧，不把手機帶入除員工房以外的任何地方11當班時(shí)間必須按規定填寫(xiě)各類(lèi)表格
12自覺(jué)維護美容院及老板的形象聲譽(yù)，積極配合店內的各項活動(dòng)，不與顧客議論美容院內部是非
13服從工作安排，工作積極主動(dòng)，積極配合店長(cháng)和顧問(wèn)做好預約工作，不允許挑顧客
14上班時(shí)間不允許躺美容床，如遇特殊情況須跟店長(cháng)申請
15上班時(shí)間手機調到震動(dòng)或靜音，不允許玩手機且在員工房以外的地方接打電話(huà)，更不可把手機帶到護理間，接打電話(huà)時(shí)間不允許超過(guò)3分鐘
16上班時(shí)間放輕音樂(lè )，以舒適安靜為主
17進(jìn)入他人房間，要先敲門(mén)，走路要輕盈，不能打擾別的顧客休息
18嚴格保密顧客資料，未經(jīng)美容院同意，不準私自借用店內資料，物品
19節約用水用電，拒絕浪費，做護理時(shí)不能偷工減料或鋪張浪費
20積極配合店長(cháng)及顧問(wèn)工作，認真執行其分配的各項事務(wù)
21不傳播消極信息，不帶情緒工作
22嚴格執行衛生區域劃分表，他人休息時(shí)，要主動(dòng)承擔別人的衛生區域
23水杯跟著(zhù)顧客走，顧客到哪水杯到哪，護理完及時(shí)清理完水杯
24護理完送走顧客及時(shí)清理拖鞋，床鋪及物品，待客狀鋪床，并把換洗物品放到清洗地方，禁止亂扔物品，并及時(shí)填寫(xiě)日報及護理
25上班時(shí)間做任何與工作無(wú)關(guān)的`事須請示店長(cháng)，批準后才能去做！
26不允許在員工房以外的地方見(jiàn)到個(gè)人的私人物品（水杯，鞋子等）
27嚴禁工作時(shí)間吃帶異味的食物，如韭菜，蔥，蒜等
28不得向顧客索要小費或利用工作之便假公濟私，謀取私利
29美容師不允許向顧客透露院內的薪資制度
30美容師不允許利用職位之便向顧客售低價(jià)商品，否則開(kāi)除處理
31顧客投訴3次以上，罰現金200元
32店內物品損壞，主動(dòng)承認者，視情況賠償，無(wú)人承認，全體賠償
33員工辭職必須提前一個(gè)月以書(shū)面形式交辭職報告，店長(cháng)核準簽字確認，由經(jīng)
理批準，并將工裝及其他店內物品歸還，核實(shí)后方可辦理離職手續，否則按自動(dòng)離職處理，薪水不予發(fā)放
34與主管頂撞一次罰50元，兩次罰100元，三次罰200元，四次開(kāi)除！與領(lǐng)導頂撞一次罰100，兩次罰200元，三次開(kāi)除
公司規章制度11
第一章總則
第一條目的
本規章制度的制定旨在規范公司內部各項管理活動(dòng)，明確管理責任和程序，保障員工權益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
第二條范圍
本規章制度適用于公司內部各個(gè)部門(mén)、全體員工。第三條制度制定程序
制度制定程序應遵循以下原則：合法、公開(kāi)、公正、透明。
第四條法律法規及內部政策規定
公司制定的各項規章制度必須符合中國法律規定，同時(shí)參考企業(yè)內部政策規定，確保各項規章的可行性和實(shí)效性。
第二章工作制度
第五條考勤制度
公司應制定嚴格的考勤制度，有明確的考勤時(shí)間、打卡程序、遲到、早退、曠工等規定，并對不遵守考勤制度的員工給予相應處罰。
第六條加班制度
公司應根據業(yè)務(wù)情況和員工實(shí)際情況制定加班制度，加班需要經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導批準，并確保員工權益不受損害。
第三章人事管理
第七條招聘制度
公司應通過(guò)公開(kāi)透明的招聘程序來(lái)招聘合格人才，保障招聘的公正性和合法性，并指定專(zhuān)人對招聘程序進(jìn)行監督。
第八條員工入職及離職制度
公司應制定員工入職及離職的制度，包括勞動(dòng)合同簽訂、員工保險及社保開(kāi)戶(hù)、交接手續等程序，并確保員工離職后的各項福利待遇不受損失。
第九條員工培訓制度
公司應制定員工培訓制度，定期進(jìn)行員工技能培訓，提升員工工作能力和職業(yè)素質(zhì)，不斷提高員工福利待遇。
第四章績(jì)效考核
第十條績(jì)效考核制度
公司應制定績(jì)效考核制度，確保員工工作正常進(jìn)行和質(zhì)量，遵循公平公正、以績(jì)效為導向的原則，識別和獎勵工作出色的員工，并予以鼓勵。
第十一條績(jì)效考核程序
公司應制定具體的績(jì)效考核程序，包括績(jì)效指標制定、評分標準等內容，并建立相應的考核記錄和檔案，對不達標的員工給予懲罰。
第五章獎懲制度
第十二條獎勵制度
公司應制定嚴格的獎懲制度，通過(guò)多種形式和方式，對于在工作中表現優(yōu)異、為企業(yè)做出貢獻的員工進(jìn)行及時(shí)、公正的表彰，激勵員工工作積極性。
第十三條懲罰制度
公司應制定相應的懲罰制度，對于不遵守規章制度或工作不當的'員工，給予適當懲罰和處罰，并建立相應懲戒檔案。
第六章保密制度
第十四條保密制度
公司應制定嚴格的保密制度，保護公司的商業(yè)機密和員工的隱私，建立相關(guān)保密檔案和管理體系。
第七章其他規定
第十五條安全規定
公司應制定安全規定，對于員工在工作和生活中可能發(fā)生的安全問(wèn)題，進(jìn)行防范和管理，并對員工安全保障給予充分保障。
第十六條變更和解釋
公司的規章制度如需進(jìn)行變更，應符合法律法規的要求，經(jīng)過(guò)多方溝通后經(jīng)公司領(lǐng)導批準，并通知全體員工。如規章制度出現解釋上的爭議，應由公司進(jìn)行解釋處理。
第十七條附則
本規章制度自頒布之日開(kāi)始執行，如與其他公司制度出現沖突，以本規章制度為準。本規章制度的最終解釋權歸公司領(lǐng)導所有。
公司規章制度12
為加強勞動(dòng)紀律，建立健全良好的生產(chǎn)工作秩序特制訂規章制度
1.員工應按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不曠工，有事寫(xiě)書(shū)面請假條，上班期間未請假，不聽(tīng)門(mén)衛勸阻強行外出，由門(mén)衛記下姓名，罰款40元。
2.員工出入廠(chǎng)門(mén)要下車(chē)，進(jìn)入廠(chǎng)區后，把自行車(chē)，電動(dòng)車(chē)，三輪車(chē)一律放入車(chē)棚，不準亂停亂放，車(chē)輛不準進(jìn)入生產(chǎn)區內，違者罰款20元。
3.員工上崗應穿工作服，不準穿拖鞋，不準不穿上衣（光背）違者罰款20元。
4.生產(chǎn)區，倉庫嚴禁煙火，禁止吸煙違者罰款50元。
5.員工上崗時(shí)間不準串崗，不準打牌，不準吸煙，不準喝酒，不準爭吵，不準打架，斗毆，違者罰款50元，情節嚴重交公安部門(mén)處理，并辭退出廠(chǎng)。
6.員工上崗時(shí)間不準干私活，不準帶小孩，不準刺花打毛衣，不準會(huì )客，如有特殊情況由門(mén)衛通知經(jīng)車(chē)間負責人批準后到門(mén)衛或業(yè)務(wù)招待室會(huì )客，違者罰款20元。
7.實(shí)行崗前檢查制度，員工上崗應安全生產(chǎn)，每天上班前檢查機器，焊機，工具電源等，確保安全后方可上崗施工，違者罰款20元。
8.實(shí)行下班清理安全制度，員工每天下班前十分鐘各自清理各衛生區和工位的衛生工作，每天必須打掃干凈，丟掉的.小件必須撿起來(lái)，加工好的和半成品材料，當天沒(méi)有焊完的料都要擺放整齊，關(guān)閉電源，氣瓶，門(mén)窗，確實(shí)認為安全后才能下班，違者罰款20元。
9.未經(jīng)公司領(lǐng)導批準，私自焊接，制作用品，對外加工，焊接工件的員工，除按成本價(jià)收費外，并且處100元罰款。
10.常用工具外借，需有相關(guān)部門(mén)批準，并辦理出門(mén)證，借用人員寫(xiě)借條一式兩份，歸還時(shí)間，歸還時(shí)借用者抽回借條，違者罰款50元。
公司規章制度13
以身作則遵守公司規章制度的心得國有國法、家有家規，更何況一個(gè)企業(yè)。近段時(shí)間，公司開(kāi)展了以學(xué)習了解公司情況，學(xué)習各項規章制度和各種業(yè)務(wù)知識的培訓學(xué)習�；貋�(lái)后，結合自己的工作崗位，認真對照公司的各項規章制度，從而使我清醒地認識到，學(xué)習公司各項規章制度，遵守公司各項規章制度的重要性和必要性。下面根據學(xué)習安排結合自己的實(shí)際情況，談點(diǎn)心得體會(huì )：
一、通過(guò)對公司各項規章制度的學(xué)習，增加了對公司的了解，更增加了遵守公司規章制度的自覺(jué)性和緊迫性。規章制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的保障，沒(méi)有規章制度就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，就不可能達到預期的`目的，正所謂“沒(méi)有規矩不成方圓”。相反,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有健全的規章制度，在發(fā)展過(guò)程中就會(huì )雜亂無(wú)章，就會(huì )無(wú)章可循，就會(huì )失去方向，從而影響企業(yè)的發(fā)展，只有人人都學(xué)規章制度，人人都按規章制度辦事，企業(yè)才能得到有序的發(fā)展，企業(yè)才會(huì )越做越強，越做越大。
二、以身作則，做執行公司規章制度的典范。通過(guò)本次學(xué)習，使我更加清醒地認識到，規章制度執行的好壞，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，這就要求我們每個(gè)員工，特別是管理人員更
應該以身作則，時(shí)時(shí)以執行規章制度為榮，處處做執行規章制度的表率。作為一個(gè)公司的基層管理者更應該嚴于律己，以身作則，事事起模范帶頭作用，這樣才能保障整個(gè)部門(mén)的純潔性，才能調動(dòng)整個(gè)部門(mén)自覺(jué)遵守各項規章制度的積極性，把公司的各項規章制度真正落實(shí)到實(shí)處，使每位員工都能自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，一切以規章制度為標準來(lái)要求自己，衡量自己。
三、認識自己的不足，改正自己的缺點(diǎn)。通過(guò)對照公司各項規章制度的學(xué)習，充分認識到自己的不足：一是對公司規章制度學(xué)習認識不夠；二是對各種崗位職責的內容理解不透徹；三是自我約束，自我創(chuàng )新的能力不強；四是以身作則自我要求的決心不大；五是執行公司規章制度的力度不大，對本部門(mén)其他人員學(xué)習和遵守公司規章制度要求不高。針對上述存在的問(wèn)題，在以后的工作中應加以改正，具體措施如下：一是平時(shí)對公司各項規章制度要加強學(xué)習，充分認識各項規章制度的內涵；二是對各種崗位職責的具體內容要加以理解和剖析，認真履行工作職責；三是增強自我約束的能力，認真分析工作中出現的情況，認真研究工作中出現的問(wèn)題，增強自我創(chuàng )新，自我解決問(wèn)題的能力；四是以身作則，做遵守規章制度的模范，嚴格要求自己，不要事事表功，要處處表率；五是嚴格要求本部門(mén)的其他員工，要加強學(xué)習，認真遵守公司的各項規章制度，加大對本部門(mén)的管理，嚴格要求每位員工，按章辦事，堅決杜絕工作中出現的各種不良風(fēng)氣。
只有人人都遵守公司的各項規章制度，才能使企業(yè)的利益得到最大化，使企業(yè)得到最大的發(fā)展。
公司規章制度14
第一章 總則
第一條 為確保本公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售，穩定銷(xiāo)售隊伍，規范本公司的銷(xiāo)售分公司的行為，建立長(cháng)期互惠的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系，維護本公司的利益，促進(jìn)本公司及其銷(xiāo)售型分公司的發(fā)展壯大，特制定本制度。
第二條 本制度只適用于本公司所設立的銷(xiāo)售型分公司和營(yíng)業(yè)部。
第三條 營(yíng)業(yè)部是特指本公司所設的享有銷(xiāo)售型分公司同等權利和義務(wù)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，不包括分公司下設機構。
第二章 銷(xiāo)售型分公司的設立及區域規定
第四條 分公司負責人的選擇：
1、有從事本公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)驗，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出。
2、有較強的組織、協(xié)調和市場(chǎng)開(kāi)拓、社會(huì )交往的能力。
3、遵紀守法，誠實(shí)守信，無(wú)不良嗜好。
4、具有成立分公司相應的經(jīng)濟實(shí)力。
5、總公司規定的其他方面的要求。
第五條 分公司的設立須由擬定分公司負責人申請，經(jīng)總公司董事會(huì )同意通過(guò)，并同總公司簽訂成立分公司的協(xié)議。
第六條 總公司對擬定成立的分公司不投入“人、財、物”，分公司的經(jīng)營(yíng)自負盈虧。
第七條 擬成立的分公司，總公司負責工商所需的證據辦理。
第八條 分公司的銷(xiāo)售區域由總公司根據擬定分公司所處的地理位置和銷(xiāo)售能力，確定其銷(xiāo)售區域，以總公司文件發(fā)至各分公司。
第九條 分公司的銷(xiāo)售區域實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總公司對分公司定期進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的考核，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)太差或有增長(cháng)但增長(cháng)緩慢的，總公司視其具體情況逐步縮小其銷(xiāo)售區域，直至取消分公司資格。
第三章 要貨、發(fā)貨，貨款回收管理辦法
第十條 分公司在每年的三月底前和八月底前分別制定當年度的要貨計劃，計劃盡量做到準確。
第十一條 對于本地銷(xiāo)售確需，總公司又不能提供的產(chǎn)品，分公司可以書(shū)面申請請示總公司，得到總公司的書(shū)面批復后，方能從
外單位調進(jìn)。
第十二條 申請購進(jìn)產(chǎn)品的請示須明確所購產(chǎn)品的數量，質(zhì)量和供應商，是散裝種還是小包裝種等內容。
第十三條 分公司未經(jīng)總公司許可，從外調進(jìn)產(chǎn)品的，情節嚴重的，取消分公司資格。
第十四條 總公司有的產(chǎn)品，分公司只能從總公司調進(jìn)，不能從外單位購進(jìn)與總公司類(lèi)同的產(chǎn)品。
第十五條 分公司的要貨，須遵循總公司的統一安排，不得只調當年的暢銷(xiāo)產(chǎn)品，少要甚至不要滯銷(xiāo)產(chǎn)品。
第十六條 分公司發(fā)貨須提前將其要貨計劃傳真至總公司，總公司根據實(shí)際情況回復分公司，分公司根據總公司的回復派車(chē)，派人到總公司發(fā)貨，或由總公司代辦鐵路運輸發(fā)貨至分公司。分公司發(fā)貨原則上由分公司自行確定運輸方式，承擔相應的運輸費用。
第十七條 分公司的發(fā)貨，須分批分次地漸進(jìn)供貨，不得大批購進(jìn)，囤積銷(xiāo)售。
第十八條 分公司要貨時(shí)須按所要貨的貨款的80%付至總公司，產(chǎn)品價(jià)格按總公司的規定。
第四章 退貨管理
第十九條 當年的暢銷(xiāo)產(chǎn)品不允許退貨。
第二十條 因總公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或總公司過(guò)錯造成產(chǎn)品不能銷(xiāo)售的可以退貨。
第二十一條 公司的滯銷(xiāo)產(chǎn)品可以按最后一批調貨量的3—5%退貨。公司的專(zhuān)控產(chǎn)品的退貨比例可適當大點(diǎn)，但最多不得超過(guò)總調的 %。
第二十二條 分公司因不可抗拒的特殊的市場(chǎng)變化造成產(chǎn)品大量積壓庫存，總公司可以根據具體情況考慮其退貨。
第二十三條 不符合退貨條件，又是總公司的產(chǎn)品的庫存，條件允許可由總公司代為保管，條件不允許的則由各分公司保管，并承擔產(chǎn)生的費用。下一銷(xiāo)售季節總公司根據質(zhì)檢結果，對于合格的免費更換包裝。
第二十四條 分公司根據總公司的通知向外調運總公司產(chǎn)品，產(chǎn)生的.費用由總公司承擔。
第二十五條 分公司庫存或因市場(chǎng)變化造成的庫存，產(chǎn)生的費用由分公司承擔，總公司只對庫存合格種子免費提供包裝。因總公司產(chǎn)品質(zhì)量或總公司過(guò)錯造成的積壓產(chǎn)生的費用由總公司承擔。
第五章 試驗、示范管理辦法
第二十六條 分公司須承擔總公司安排的后續科研組合在當地的試驗、示范工作，其費用在當年銷(xiāo)售產(chǎn)品提取的2%中列支。
第二十七條 分公司的試驗、示范力求規范，結果真實(shí)可靠，反對弄虛作假，試驗、示范結束要有正規的試驗總結及時(shí)報總公司，隨時(shí)接受總公司對分公司試驗、示范的檢查。
第二十八條 總公司的產(chǎn)品推薦到分公司所在地審（認）定工作由分公司負責，總公司協(xié)助，產(chǎn)生的直接費用由綿陽(yáng)市農科所承擔。
第二十九條 分公司推薦總公司的組合到所在地的區試費用由科研部門(mén)承擔。
第六章 監督、管理和培訓制度
第三十條 總公司在銷(xiāo)售季節派總公司的片區負責人到各分公司促銷(xiāo)，回收貨款，監督分公司執行總公司統一價(jià)格政策，是否按所定區域發(fā)展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的檔案的管理是否規范等。
第三十一條 派駐分公司的人員的外勤補助由分公司承擔，總公司只承擔聯(lián)絡(luò )人員在總公司同分公司間往返的差旅費用。
第三十二條 分公司收集當地的市場(chǎng)信息，為總公司擴大銷(xiāo)售，拓展市場(chǎng)，競爭制勝提供建議。
第三十三條 總公司有步驟地對重要的、有發(fā)展潛力的分公司投資入股，加強分公司同總公司的合作緊密，建立產(chǎn)權關(guān)系。
第三十四條 總公司對分公司的年度銷(xiāo)售結算的情況，分公司不得向外傳播。
第三十五條 總公司定期召開(kāi)大小春產(chǎn)品銷(xiāo)售總結會(huì )，交流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗和體會(huì )，表彰和獎勵優(yōu)秀分公司，以及對分公司的負責人進(jìn)行培訓。
第三十六條 分公司召開(kāi)的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)銷(xiāo)商培訓會(huì )，總公司原則上派人參加，并進(jìn)行指導。
第三十七條分公司對外簽訂協(xié)議合同等須先上報總公司批準。
公司規章制度15
1.服從領(lǐng)導、做好本職工作
2.以積極的工作態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量、飽滿(mǎn)的工作熱情投身到工作中，努力提升公司形象
3.謙虛好學(xué)，業(yè)務(wù)熟練；做好客戶(hù)來(lái)電來(lái)訪(fǎng)工作，能隨時(shí)為客戶(hù)提供可行性的建議并使公司受益
4.完成公司下達的銷(xiāo)售目標
5.做好每日、每月工作計劃和工作情況并上報領(lǐng)導
6.最好回訪(fǎng)工作，把客戶(hù)特別滿(mǎn)意和特別不滿(mǎn)意的'人員記錄在案，給人力資源部做績(jì)效、獎懲提供參考，同時(shí)也第一時(shí)間掌握員工工作情況；客戶(hù)有重要建議的應即時(shí)報告領(lǐng)導；客戶(hù)有重大投訴的應在提出解決辦法的情況下第一時(shí)間報告領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導即時(shí)處理客訴，以維護公司形象和客戶(hù)對公司的滿(mǎn)意度
7.建立良好的客戶(hù)關(guān)系，對客戶(hù)進(jìn)行跟進(jìn)和維護，做好市場(chǎng)/客戶(hù)的信息收集工作。
8.積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
9.愛(ài)護公司財產(chǎn)，妥善使用公司辦公設備
10.嚴守公司機密
11.收集和分析市場(chǎng)情況、競爭對手的渠道和客戶(hù)情況，為公司銷(xiāo)售政策的制定提供依據
12.做好尾款的回收工作
13.勇于承擔自己的過(guò)失，反思并吸取教訓，不推卸責任
14.談吐得體，益與工作溝通、著(zhù)裝得體，符合工作場(chǎng)所、舉止得體，符合工作角色
15.工作時(shí)間如需出外勤，手機須隨時(shí)保持開(kāi)機狀態(tài)
16.不利用公司資源謀私利，不損害公司形象和利益
17.服從公司調動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成公司交給的其他臨時(shí)性工作
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