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績(jì)效工資規章制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的績(jì)效工資規章制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
績(jì)效工資規章制度1
一章總則
一條為促進(jìn)我行可持續發(fā)展，建立科學(xué)的現代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，強化激勵約束機制，建立一個(gè)適應現代化商業(yè)銀行運作的科學(xué)、合理、規范的內部績(jì)效工資考核體系，根據有關(guān)規定，結合我分行實(shí)際情況，特制定本方案。
二條績(jì)效工資考核分配的指導思想是建立符合我行行業(yè)特點(diǎn)的，以基本薪酬為基礎、以績(jì)效考核為核心的薪酬分配考核制度。著(zhù)力優(yōu)化分配資源，向績(jì)效貢獻大、崗位責任重、勞動(dòng)復雜程度相對較高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng )造的效益、業(yè)績(jì)和其工作量、崗位責任緊密結合，充分調動(dòng)員工的工作積極性，確保有限的分配資源發(fā)揮最大的調節和激勵作用。目的在于把職工工資同部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤，通過(guò)科學(xué)、合理的考核，突出“向一線(xiàn)部門(mén)傾斜、向經(jīng)營(yíng)部門(mén)傾斜”。
三條績(jì)效工資考核分配的原則
�。ㄒ唬┗颈Ｕ显瓌t：保障員工的基本收入，根據干部、員工崗位和貢獻度確定等級，發(fā)給基本薪酬。
�。ǘ┮詬彾ㄐ皆瓌t：對不同職級、不同責任、不同性質(zhì)的崗位確定不同的薪酬，崗位變動(dòng)薪酬隨之變動(dòng)。
�。ㄈ┛�(jì)效掛鉤原則：?jiǎn)T工的收入與其所在部門(mén)為單位創(chuàng )造的效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等緊密掛鉤。
�。ㄋ模┌磩谌〕暝瓌t：?jiǎn)T工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數量、崗位責任等緊密掛鉤。
四條本績(jì)效工資考核分配方案是分行對行內各部門(mén)的考核，不再細分到個(gè)人。對個(gè)人的考核由各部門(mén)依照本方案的有關(guān)規定，細化制定符合本部門(mén)實(shí)際情況的部門(mén)內部績(jì)效考核方案。
五條本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數據均以四季度的`旬平均數為基數，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。
六條本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性指標適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個(gè)人金融部，營(yíng)業(yè)部等經(jīng)營(yíng)部門(mén)；
內部管理性指標適用于財務(wù)部、運營(yíng)服務(wù)部、人力資源部、風(fēng)險管理部等非經(jīng)營(yíng)性部門(mén)。
二章經(jīng)營(yíng)部門(mén)績(jì)效工資考核指標
七條業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標是指：各項存款，占比為xx%；其中，對公存款占比xx%，儲蓄存款占比xx%；、各類(lèi)中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為xx%。各項貸款，占比為xx%，對中小企業(yè)貸款占比xx%，其它貸款占比xx%
三章非經(jīng)營(yíng)類(lèi)部門(mén)績(jì)效工資考核指標
八條非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)績(jì)效工資考核分定性指標和定量指標進(jìn)行。其中定性指標占比為%，定量指標占比為%。
九條定量指標細分為：①內部管理指標，占比為xx%；②服務(wù)質(zhì)量指標，占比為xx%；③安全保衛指標，占比為xx%；④其它指標，占比為xx%。
十條定性指標是指各部門(mén)的本職工作完成情況。
四章考核方法
十一條各部門(mén)績(jì)效工資考核目標的設立
�。ㄒ唬┟靠己酥芷谄诔醺鞑块T(mén)根據分行下達的總體指標，結合本部門(mén)崗位職責規定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門(mén)之間同協(xié)商，制定當期工作計劃和考核指標，報分行主管領(lǐng)導審批后實(shí)施。
�。ǘ┕ぷ魅蝿�(wù)和績(jì)效考核指標的更改需經(jīng)本部門(mén)及分行商定，并報分行主管領(lǐng)導批準后，更改方可生效。
十二條考核周期
考核分為季度考核和度考核。其中季度考核于下一季度初一個(gè)月的xx日內完成，度考核于次元xx月xx日完成。
十三條被考核部門(mén)通過(guò)努力達到或超額完成期初制定的績(jì)效考核目標時(shí)，分行根據任務(wù)完成的環(huán)比數據給予相應的績(jì)效工資分配獎勵。，
績(jì)效工資規章制度2
�。ㄒ唬﹫猿中蕛�(yōu)先，兼顧公平原則。
集團不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團持續創(chuàng )造價(jià)值的員工傾斜，向集團的關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng )造的業(yè)績(jì)予以合理的回報。
�。ǘ﹫猿挚沙掷m發(fā)展原則。
工資報酬的確定必須與集團的發(fā)展戰略相適應，必須與集團的整體效益的提高相適應。通過(guò)工資報酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團的核心競爭力。
�。ㄈ﹫猿纸y一制度、規范分配的原則。將集團的工資分配模式統一規范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進(jìn)行調整。
�。ㄋ模﹫猿挚茖W(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測評基礎上確定崗位價(jià)值度和貢獻度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。
�。ㄎ澹﹫猿謫T工工資水平與集團效益緊密掛鉤的`原則。員工要分享集團收益，又要適當分擔市場(chǎng)風(fēng)險和人工成本壓力，在集團效益穩步增長(cháng)的基礎上，適時(shí)調整工資水平，形成工資能增能減機制。
�。﹫猿謫T工工資按業(yè)績(jì)貢獻分配的原則。員工工資的分配與績(jì)效考核緊密聯(lián)系，充分體現員工業(yè)績(jì)貢獻差別，發(fā)揮正確導向作用，形成競爭機制。
�。ㄆ撸﹫猿盅驖u進(jìn)、穩妥實(shí)施原則。在創(chuàng )新機制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過(guò)渡性措施，確保改革的平穩推進(jìn)。
績(jì)效工資規章制度3
1、師德師風(fēng)考核：違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《四川省德陽(yáng)外國語(yǔ)學(xué)校教師日常行為規范》中任意一條，經(jīng)查實(shí)，扣1-30分.
2、業(yè)務(wù)學(xué)習考核：教工政治學(xué)習會(huì )議、升旗儀式等集體活動(dòng)無(wú)故缺席的.每次扣2分，遲到、早退扣0.5分。
3、勞動(dòng)紀律考核：私自調課（含自習）一次，扣2分。上課遲到、早退一次，扣1-5分；上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲發(fā)現一次扣5分；曠課一節，扣10分。
4、教學(xué)“六認真”考核：無(wú)教案上課，查實(shí)一次扣2分；作業(yè)批改次數不達標，每少一次扣1分。年級組或教務(wù)處每月進(jìn)行檢查或抽查。
5、聽(tīng)課考核：高級教師每月聽(tīng)課不少于3節，中級教師每月聽(tīng)課不少于4節，初級教師每月聽(tīng)課不少于5節，見(jiàn)習教師每月聽(tīng)課不少于8節，每少一節扣1分。以教導處檢查記錄為準，以教科室聽(tīng)課記錄為佐證。（教學(xué)輔助人員不參加此項考核）7、教學(xué)問(wèn)卷，每學(xué)期一次學(xué)生滿(mǎn)意率調查， A等級滿(mǎn)意率低于65%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
8、衛生檢查考核：衛生檢查不合格者，每人次扣2分9、學(xué)校組織各類(lèi)活動(dòng)無(wú)故不參加，要求上交的各類(lèi)表冊等未按要求上交，每次扣2分。
10、因工作失職而使學(xué)生出走或停學(xué)，視情節輕重一次扣10-50分。因教育教學(xué)事故造成學(xué)生退學(xué)，退款由教師承擔。造成嚴重后果的，追究責任。
若考核總分為負分，金額將在基礎性績(jì)效工資中扣除。
績(jì)效工資規章制度4
第一條根據國家安全生產(chǎn)監督管理總局文件精神，為進(jìn)一步強化安全管理的過(guò)程控制，切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)，調動(dòng)全體員工做好安全工作的積極性，減少安全事故發(fā)生，特制定本辦法。
第二條為保證各單位安全績(jì)效工資考核兌現合理有效運行，公司成立安全績(jì)效考核領(lǐng)導小組，負責公司范圍內安全績(jì)效工資考核、檢查、指導和評比工作。
第三條公司考核領(lǐng)導小組按月對單位安全績(jì)效工資執行情況進(jìn)行檢查評比。日常檢查考核由安全部牽頭，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓好落實(shí)。
第四條員工總工資由固定工資、安全績(jì)效工資、補貼三部分組成。
根據各職能科室和項目部人員的分工不同，公司額外將本人工資固定工資和補貼總額的10%—20%作為其安全績(jì)效工資，項目部由項目經(jīng)理負責考核，并交由公司安全分管領(lǐng)導審批，公司由安全管理部門(mén)審核并經(jīng)分管安全領(lǐng)導審批后實(shí)施。
第五條考核發(fā)表標準
績(jì)效考核工資分為：月度安全考核工資和年度安全考核工資，（）月度考評績(jì)效為個(gè)人當月工資的10%，年度績(jì)效考核占10%。
月度考核：考核實(shí)行百分制進(jìn)行，按照《公司績(jì)效工資考核評分辦法》進(jìn)行考核，考核得分95分以上，發(fā)放績(jì)效工資120%；考核得分80—95分發(fā)放本人績(jì)效工資的90%，考核得分70—80分發(fā)放本人績(jì)效工資的70%，考核得分55—70分發(fā)放本人績(jì)效工資的60%，低于55分的按考核實(shí)際得分乘以績(jì)效工資為所發(fā)放的實(shí)際績(jì)效工資
年度考核工資：月度考核評分總和*年度績(jì)效工資總和/12。
第六條各單位依據安全管理部門(mén)提供的`安全考核結果進(jìn)行安全績(jì)效工資兌現，核算出的兌現結果由分管安全的領(lǐng)導審簽后發(fā)放。
第七條公司成立安全績(jì)效考核領(lǐng)導小組，根據公司實(shí)際情況制定出安全績(jì)效工資的考核兌現辦法。
第八條安全管理部門(mén)按月提供以下主要安全績(jì)效考核結果，并負責其執行情況的監督檢查。
�。ㄒ唬┤松硎鹿�、機電運輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。
�。ǘ┍景补芾眢w系或綜合管理體系執行情況。
�。ㄈ叭`”次數及安全隱患的整改落實(shí)情況。
�。ㄋ模┳鳂I(yè)規程的學(xué)習、貫徹、執行情況。
�。ㄎ澹└黜椫贫葓绦星闆r。
�。┌踩嘤�、安全文化建設。
第九條財務(wù)部要依據安全績(jì)效考核辦法及安全管理部門(mén)提供的考核結果，計算員工當月的安全績(jì)效工資�？哿P的安全績(jì)效工資必須落實(shí)到項目部、班組和個(gè)人，嚴禁平均分配。
第十條考核人員應熟練掌握安全績(jì)效考核制度，嚴把考核關(guān)，每月考核結束后，要將各種考核材料、報表、評比結果存檔備查，做到公平、公正、公開(kāi)。
第十一條本辦法修定權、解釋權歸公司綜合辦和安全部。
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