項目管理規章制度 15篇
現如今，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的項目管理規章制度 ，希望對大家有所幫助。
項目管理規章制度 1
第一條、項目辦工程管理人員條件
1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。
2、需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。
第二條、工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。
凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條、建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：
1、符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求;
2、符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條、建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2、有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;
3、產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;
4、設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;
5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條、在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則
按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，
第六條、工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。
驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責任。
第七條、項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：
1、施工現場(chǎng)有違規行為，每次扣罰50元;如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為，作下崗處分
2、主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的'費用;
3、出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;
4、項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
項目管理規章制度 2
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實(shí)施施工現場(chǎng)標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例：
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長(cháng)管理人員加倍罰款。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5—50元。
3、嚴禁酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。對違者每次罰款50—100元，同時(shí)令其離開(kāi)施現場(chǎng)。
4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。
5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見(jiàn)一次違章處以20—200元的罰款；造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。
6、未經(jīng)施工負責人同意而擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰款。造成后果當事者將承擔一切經(jīng)濟和法律的相關(guān)責任
7、一旦發(fā)現對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺(jué)者罰款15—30元/次。
8、未經(jīng)項目負責人的同意，施工現場(chǎng)禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、在施工現場(chǎng)、宿舍區設置的'消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。
10、團結工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見(jiàn)一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長(cháng)和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開(kāi)除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。
11、不按操作規程操作機具、不聽(tīng)整改指令的，處以50—100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。
12、職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長(cháng)將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13、班組長(cháng)上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。
14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現場(chǎng)拍照取證，按項目部各項管理規章制度開(kāi)具罰款通知單，交財務(wù)科實(shí)施，在當月施工隊進(jìn)度款或勞務(wù)費中扣除。
15、對在項目工程施工全過(guò)程中，遵章守法表現突出，且沒(méi)有被處罰過(guò)或是被處罰次數和金額較少的班組和個(gè)人，在工程竣工結算時(shí)項目部將給予一定的獎勵。
項目管理規章制度 3
第一條為了加強審計項目質(zhì)量控制，規范審計項目審理工作，根據《審計法》、《審計法實(shí)施條例》和《國家審計準則》及其他有關(guān)規定，結合我局實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于區審計局直接實(shí)施完成的審計和審計調查項目。
第三條本辦法所稱(chēng)審理，是指法制科依據審計法和審計準則的有關(guān)規定，對業(yè)務(wù)科室提交的反映審計（調查）項目過(guò)程和結果的相關(guān)資料進(jìn)行審查、修改的行為。
第四條審計（調查）項目審理工作分為一次審理和二次審理兩個(gè)階段。一次審理在審計組完成現場(chǎng)審計，按規定提出審計組的審計報告向被審計單位書(shū)面征求意見(jiàn)前進(jìn)行；二次審理在審計組收到被審計單位反饋意見(jiàn)，按規定提出審計機關(guān)審計結果類(lèi)文書(shū)代擬稿后進(jìn)行。
第五條審理工作采取報送審理的方式進(jìn)行。必要時(shí)，審理人員可以到審計現場(chǎng)進(jìn)行審理，或經(jīng)總審計師提出意見(jiàn)報分管局領(lǐng)導同意后，直接到被審計單位核實(shí)有關(guān)情況。
第六條審計組組長(cháng)（或其指定人員）在編制審計組的審計（調查）報告之前，應當按照審計準則的規定對審計記錄和審計證據進(jìn)行審核，提出明確的審核意見(jiàn)。
第七條審計組所在科室負責人在審計組將審計（調查）項目相關(guān)資料提交法制科一次審理前，應當組織審計組成員討論審計（調查）報告等內容，并按照審計準則的規定進(jìn)行復核，提出一次復核意見(jiàn)。
第八條審計組完成現場(chǎng)審計，按規定提出審計組的審計報告向被審計單位書(shū)面征求意見(jiàn)前，應當將下列資料提交法制科進(jìn)行一次審理：
�。ㄒ唬⿲徲嫻ぷ鞣桨�、審計實(shí)施方案及調整方案；
�。ǘ┱{查了解記錄、審計工作底稿、重要管理事項記錄、審計證據材料；
�。ㄈ⿲徲嫿M代擬的審計（調查）報告（征求意見(jiàn)稿草稿）；
�。ㄋ模⿲徲嫿M所在科室出具的一次復核意見(jiàn)；
�。ㄎ澹⿲徲嫸ㄐ�、處理處罰適用的必要的法律、法規、規章和規范性文件；
�。┢渌嚓P(guān)資料。
第九條審理人員在一次審理過(guò)程中，應當以審計實(shí)施方案為基礎，重點(diǎn)關(guān)注審計實(shí)施的過(guò)程及結果，主要審理下列內容：
�。ㄒ唬⿲徲媽�(shí)施方案確定的審計事項是否完成；
�。ǘ⿲徲嫲l(fā)現的重要問(wèn)題是否在審計（調查）報告中反映；
�。ㄈ┲饕聦�(shí)是否清楚、相關(guān)證據是否適當、充分；
�。ㄋ模┻m用法律法規和標準是否恰當；
�。ㄎ澹┰u價(jià)、定性、處理處罰意見(jiàn)是否恰當；
�。⿲徲嫞ㄕ{查）報告中對發(fā)現問(wèn)題的定性和處理與同類(lèi)項目同類(lèi)問(wèn)題是否一致；
�。ㄆ撸⿲徲嫵绦蚴欠穹弦幎�；
�。ò耍┢渌枰P(guān)注的重要事項。
第十條審理人員經(jīng)一次審理，提出審理意見(jiàn)后，應當及時(shí)提請法制科負責人召開(kāi)審理會(huì )議，進(jìn)行集體研究討論。
一次審理會(huì )議一般由法制科科長(cháng)主持，審理人員、審計組相關(guān)人員參加，也可以吸收其他科室相關(guān)人員參加。必要時(shí)，法制科可提請總審計師主持一次審理會(huì )議，法制科負責人、審理人員、審計組所在科室負責人、審計組組長(cháng)、審計組相關(guān)人員和其他有關(guān)人員參加。
第十一條審理人員應當對一次審理的主要過(guò)程和結果進(jìn)行記錄，對發(fā)現的主要問(wèn)題提出意見(jiàn)，經(jīng)一次審理會(huì )議主持人確認后，形成一次審理意見(jiàn)書(shū)。
第十二條根據一次審理發(fā)現的有關(guān)問(wèn)題，法制科在出具一次審理意見(jiàn)書(shū)時(shí)，應根據情況提出下列明確意見(jiàn)：
�。ㄒ唬┮髮徲嫿M補充重要審計證據；
�。ǘ┲赋鰧徲嫞ㄕ{查）報告中存在的問(wèn)題，提出修改意見(jiàn)。
第十三條審計組及所在科室應當對一次審理意見(jiàn)書(shū)提出的問(wèn)題及意見(jiàn)認真進(jìn)行研究，積極采納合理意見(jiàn)，并對審理意見(jiàn)的采納情況逐一向法制科作出書(shū)面說(shuō)明，無(wú)法采納的要說(shuō)明具體原因。審理意見(jiàn)的采納情況說(shuō)明和修改后的審計（調查）報告（征求意見(jiàn)稿）應當及時(shí)提交法制科。
第十四條法制科應將審計組及所在科室修改后的審計（調查）報告（征求意見(jiàn)稿）及有關(guān)資料及時(shí)報總審計師審核，總審計師簽署審核意見(jiàn)后，由審計組所在科室報分管局領(lǐng)導，經(jīng)分管局領(lǐng)導批準后，以審計機關(guān)的名義征求被審計單位的意見(jiàn)。
第十五條審計組應當及時(shí)將審計（調查）報告（征求意見(jiàn)稿）送被審計單位征求意見(jiàn)，如召開(kāi)交換意見(jiàn)會(huì )的，應提前兩天通知法制科，法制科可以安排審理人員參加會(huì )議。審計組應認真研究被審計單位的反饋意見(jiàn)，對被審計單位有異議的事項進(jìn)行核實(shí)并作出書(shū)面說(shuō)明。
在此基礎上，審計組應代擬審計機關(guān)的審計（調查）報告；對被審計單位違反國家規定的財政收支、財務(wù)收支行為，依法應當由審計機關(guān)進(jìn)行處理處罰的，代擬審計決定書(shū)；對依法應當由其他有關(guān)部門(mén)糾正、處理處罰或者追究有關(guān)責任人員責任的事項，代擬審計移送處理書(shū)；對審計發(fā)現的顯著(zhù)輕微違法違規問(wèn)題，審計期間已經(jīng)整改的或者建議由被審計單位自行整改的，代擬審計建議書(shū)。
審計組所在科室負責人應當對上述資料和業(yè)務(wù)文書(shū)進(jìn)行復核，提出二次復核意見(jiàn)。
第十六條審計組收到被審計單位反饋意見(jiàn)，按規定提出審計機關(guān)審計結果類(lèi)文書(shū)代擬稿后，應當將本辦法第八條規定的資料連同下列資料一并提交法制科進(jìn)行二次審理。
�。ㄒ唬┍粚徲媶挝粚φ髑笠庖�(jiàn)的審計（調查）報告的反饋意見(jiàn)、審計組對被審計單位反饋意見(jiàn)采納情況的書(shū)面說(shuō)明；
�。ǘ┐鷶M的審計機關(guān)審計（調查）報告等審計結果類(lèi)文書(shū)；
�。ㄈ⿲徲嫿M所在科室的二次復核意見(jiàn)。
第十七條審理人員在二次審理過(guò)程中，主要審理下列內容：
�。ㄒ唬┍粚徲媶挝粚φ髑笠庖�(jiàn)的審計（調查）報告有異議的事項及審計組的核實(shí)情況說(shuō)明；
�。ǘ⿲徲嫿M及所在科室對審計（調查）報告的修改情況；
�。ㄈ⿲徲嫿M及所在科室代擬的審計結果類(lèi)文書(shū)表述是否清楚，適用法律、法規和規章是否正確，評價(jià)、定性、處理、處罰和移送是否恰當，編制是否規范。
第十八條審理人員經(jīng)二次審理，提出審理意見(jiàn)后，召開(kāi)審理會(huì )議可區別情況處理：
對審計組及所在科室采納一次審理意見(jiàn)、被審計單位無(wú)重大異議事項，二次審理無(wú)具體審理意見(jiàn)的，可不再召開(kāi)二次審理會(huì )議，經(jīng)法制科科長(cháng)同意后直接出具二次審理意見(jiàn)書(shū)；對有異議的項目，法制科按一次審理會(huì )議的模式組織二次審理會(huì )議。
第十九條審理人員應當對二次審理的主要過(guò)程和結果進(jìn)行記錄，對發(fā)現的主要問(wèn)題提出意見(jiàn)，經(jīng)二次審理會(huì )議主持人確認后，形成二次審理意見(jiàn)書(shū)。
第二十條根據二次審理發(fā)現的有關(guān)問(wèn)題，法制科在出具二次審理意見(jiàn)書(shū)時(shí)應明確提出代擬的審計結果類(lèi)文書(shū)中存在的問(wèn)題，提出修改意見(jiàn)。
第二十一條審計組及所在科室應當對二次審理意見(jiàn)書(shū)提出的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行研究，認真修改審計結果類(lèi)文書(shū)，并對審理意見(jiàn)采納情況逐一向法制科作出書(shū)面說(shuō)明，不采納的.要說(shuō)明具體原因。審理意見(jiàn)采納情況的書(shū)面說(shuō)明和修改后的代擬的審計結果類(lèi)文書(shū)應當及時(shí)提交法制科。
第二十二條法制科根據審計組及所在科室對二次審理意見(jiàn)采納情況的說(shuō)明，認為有必要的，可以對代擬的審計結果類(lèi)文書(shū)直接進(jìn)行修改，對重要修改情況形成書(shū)面說(shuō)明，并經(jīng)審計組所在科室確認后，將修改后的審計結果類(lèi)文書(shū)及有關(guān)資料報送總審計師審核。
第二十三條審計組所在科室應當將經(jīng)總審計師審核后的審計結果類(lèi)文書(shū)報送分管局領(lǐng)導。
第二十四條涉及基建投資審計中心的項目送法制科審理前，均需經(jīng)基建投資審計中心主任審核。
第二十五條審理人員在審理過(guò)程中應當加強與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分交換意見(jiàn)，全面了解相關(guān)情況。業(yè)務(wù)科室、審計組及有關(guān)人員應當積極配合。
第二十六條審理過(guò)程中遇有爭議或涉及重大事項，法制科和審計組所在科室應當及時(shí)向總審計師和分管局領(lǐng)導報告。
第二十七條法制科對報送資料不齊全或不符合要求的，經(jīng)法制科負責人同意應當退回業(yè)務(wù)科室要求補充完善。
第二十八條審計組在將審計（調查）項目書(shū)面材料提交法制科審理的同時(shí)，應當將審計結果類(lèi)文書(shū)電子版通過(guò)審計管理系統（OA）提交有關(guān)審理人員。
審計組補充完書(shū)面資料、提交審計結果類(lèi)文書(shū)電子稿后，法制科應分別控制在7個(gè)和5個(gè)工作日內完成一次和二次審理。如遇重大項目或集中審理項目等特殊情況時(shí)，經(jīng)總審計師批準，可適當延長(cháng)審理時(shí)間。
第二十九條審理結束后，法制科會(huì )同相關(guān)業(yè)務(wù)科室按規定程序提請召開(kāi)審計業(yè)務(wù)會(huì )議，審定審計結果類(lèi)文書(shū)。
第三十條法制科應當合理組織、安排審理人員，明確內部分工和相應責任。遇有特殊情況，經(jīng)局長(cháng)同意，可向業(yè)務(wù)科室臨時(shí)借調審計人員參與審理工作。
審理人員要注重提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)做到嚴謹細致，確保審理質(zhì)量，防范審理風(fēng)險。
第三十一條審計組及所在科室人員、法制科及審理人員審計質(zhì)量控制和責任，按照審計準則的相關(guān)規定執行。
第三十二條審計組及所在科室提交審理的審計結果類(lèi)文書(shū)、審理意見(jiàn)書(shū)的相關(guān)內容和審計結果類(lèi)文書(shū)的修改情況，應當作為審計項目質(zhì)量檢查、考核的依據。
法制科應當定期通報審理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題。
第三十三條審計組應當將提交的審計（調查）報告一次審理稿、審理意見(jiàn)書(shū)、業(yè)務(wù)科室對審理意見(jiàn)采納情況的書(shū)面說(shuō)明、重要修改情況書(shū)面說(shuō)明等審計文書(shū)，歸入審計檔案。
第三十四條本辦法自之日起施行。
項目管理規章制度 4
財務(wù)科工作職責
一、貫徹實(shí)施國家頒布的會(huì )計法和成本管理條例，堅持依法理財；執行國家有關(guān)財政、財務(wù)、會(huì )計法規和制度。
二、參與編制并嚴格執行財務(wù)計劃，根據上級核準的施工預算（計劃）和有關(guān)政策、制度、規定，對工程財務(wù)收支情況進(jìn)行反映和監督。
三、建立健全財務(wù)制度；加強經(jīng)濟核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行財務(wù)控制和監督。
四、按照規定、審核會(huì )計記賬憑證，認真辦理會(huì )計核算業(yè)務(wù)，及時(shí)、準備、完整的`記錄、計算、反映財務(wù)收支和經(jīng)濟活動(dòng)情況為有關(guān)各方提供合法、真實(shí)、準確、整的會(huì )計信息。
五、按照規定進(jìn)行會(huì )計監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反映，便于領(lǐng)導正確決策。
六、按規定完成各項有關(guān)會(huì )計報表，整理有關(guān)會(huì )計資料，立卷、歸檔。
七、認真履行會(huì )計職責，嚴格按照“限時(shí)辦結制”的要求及時(shí)辦理會(huì )計事務(wù)。
八、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
項目管理規章制度 5
第一章總則
第一條為加強和改進(jìn)學(xué)校建設項目管理，規范工作程序，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)持續健康發(fā)展，根據國家有關(guān)法律法規，結合學(xué)校實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度所稱(chēng)的建設項目，是指學(xué)校利用專(zhuān)項資金、歷年結余資金在已竣工交付使用的建筑物或構筑物上進(jìn)行改善設施功能等的改建、改造和維修工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建設項目”）。
第三條建設項目的管理原則：
�。ㄒ唬┛茖W(xué)決策原則。建設規劃、建設項目實(shí)施中的重事項，應嚴格執行學(xué)校的“三重一”制度。
�。ǘ┏绦蛞幏对瓌t。建立完善的項目建設組織機構，建立健全管理制度和操作規范，遵守基本建設程序，堅持先規劃論證、后設計施工。
�。ㄈ┖侠碓O計原則。根據建設項目的功能需求和建設標準要求，加強設計管理，做到合理設計。
�。ㄋ模┯媱澒芾碓瓌t。已確定投資計劃的建設項目，必須嚴格按照計劃的建設內容、建設規模和總投資組織實(shí)施，做好建設項目的投資控制。
�。ㄎ澹嘭熞恢略瓌t。建立多層級的責任人，相關(guān)責任人承擔與其決策、執行、監督行為對應一致的責任。
�。┻\行公開(kāi)原則。建設項目管理情況應當作為校務(wù)公開(kāi)的重要內容，接受廣教職員工的監督。
�。ㄆ撸┵|(zhì)量第一原則。所有參與管理的部門(mén)應牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，總務(wù)處應監管參建單位負責，確保建設項目的工程質(zhì)量。
第二章組織機構及職責
第四條學(xué)校建設項目實(shí)行項目法人責任制度，學(xué)校主要領(lǐng)導對項目建設負總責，分管校領(lǐng)導對相關(guān)工作負領(lǐng)導責任，總務(wù)處、財務(wù)、黨支部等相關(guān)部門(mén)對建設項目的組織實(shí)施、資金管理、審計監督、廉政建設等工作負責。
第五條校務(wù)會(huì )是學(xué)校建設項目重事項和重要管理制度的決策機構。根據學(xué)校有關(guān)“三重一”制度規定，對涉及建設項目可行性研究報告、初步設計和投資概算、使用功能和建設標準等重事項進(jìn)行決策。
第六條學(xué)校修等重項目學(xué)校設立建設項目領(lǐng)導小組，作為建設項目“三重一”事項的議事協(xié)調機構。領(lǐng)導小組由校長(cháng)任組長(cháng)，分管校領(lǐng)導和總務(wù)處、財務(wù)、黨支部等相關(guān)職能部門(mén)參加，在教育局基建中心的協(xié)助下開(kāi)展決策前期工作，包括審核項目建設內容、可行性研究報告、初步設計和投資概算等；開(kāi)展決策后組織、推進(jìn)工作，包括督促建立確保建設項目順利進(jìn)行的工作制度以及與之相適應的工作機制。
第七條學(xué)�？倓�(wù)處主要職責為：負責建設項目的全過(guò)程管理，承擔建設工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的職責，同時(shí)負責安全、環(huán)保等的監管。操作流程如下：
1、歷年結余資金建設項目的申報和前期準備；
2、編制托設計和工程預算；
3、協(xié)調基建中心辦理工程報建手續；
4、執行合同會(huì )簽制度，加強合同管理；
5、辦理工程驗收手續、組織項目竣工驗收、審計和歸檔；
6、協(xié)助資產(chǎn)管理員完成房屋交付使用；
7、財務(wù)人員對資金使用的管控、核算與支付管理。
第八條學(xué)校黨支部負責處理投訴和查處違紀違法行為。其他部門(mén)按職能和需要參與建設項目管理工作。
第九條建立建設項目使用部門(mén)、組室全過(guò)程參加的工作機制。使用部門(mén)、組室應派專(zhuān)人參與建設項目的.全過(guò)程實(shí)施管理，具有知情權和建議權。
第三章立項與計劃管理
第十條建設項目投資總額嚴格按教育局規定的額度等級報送教育局主管部門(mén)審批，獲得批準后按基建中心要求方可實(shí)施。
第十一條學(xué)校建設項目應按照教育局主管部門(mén)規定流程上報項目申請、初步設計及概算。建設項目可行性應當托有相應資質(zhì)的單位編制或請基建中心相關(guān)人員認證安全建設標準，符合國家相關(guān)部門(mén)要求的前期工作質(zhì)量和深度。
第十二條總務(wù)處負責編制基建年度計劃，經(jīng)校領(lǐng)導審核同意后，由總務(wù)處負責按時(shí)報教育局審核確定。教育局審定的基建年度計劃應根據學(xué)校有關(guān)“三重一”制度規定在校務(wù)會(huì )議上通報。
第十三條總務(wù)處應加強投資計劃管理，嚴格執行基建年度投資計劃。
第四章項目實(shí)施
第十四條達到教育局規定額度的建設項目應嚴格執行報建程序，接受地方政府的監督和管理，及時(shí)辦理規劃許可、施工許可、質(zhì)量監督、安全監督等前期手續，做到合法施工、規范施工。
第十五條招投標的建設項目依法實(shí)行工程監理制，依法選擇有相應資質(zhì)的工程監理單位。教育局基建中心和學(xué)�？倓�(wù)處應督促工程建設監理單位依照有關(guān)法律、法規、技術(shù)標準、相關(guān)文件及合同實(shí)施監理。
第十六條學(xué)校應嚴格按批準文件控制項目投資，嚴禁擅自提高建設標準、擴建設規模、改變建設用途。
第十七條總務(wù)處等管理部門(mén)應嚴格執行工程重事項報告制度、建立健全工程質(zhì)量問(wèn)題調查制度和責任追究制度，保證建設項目工程質(zhì)量。同時(shí)，建設項目應當明確建設項目安全責任人，明確參建各方的安全責任，確保施工現場(chǎng)和校園安全。
第十八條總務(wù)處等管理部門(mén)應加強建設項目的合同管理、加強工程變更簽證的管理。
第十九條學(xué)校應建立健全檔案管理制度。學(xué)校檔案室負責校內歸檔資料的接收和保管。
第二十條建設項目建成后，教育局基建中心和總務(wù)處應及時(shí)組織竣工驗收和交付學(xué)校使用的交接。
第二十一條在建設項目完成工程決算后，資產(chǎn)員負責辦理固定資產(chǎn)入賬等事項。
第五章資金管理
第二十二條財務(wù)室應遵照教育局結算中心的有關(guān)要求，做好基本建設資金的預算編制，負責年度預算的執行控制、基本建設資金管理與核算工作。
第二十三條建設項目的工程支出應嚴格按照合同相關(guān)條款的規定支付。
第二十四條建設項目完成后，基建中心與總務(wù)處共同完成建設項目竣工財務(wù)決算，并經(jīng)符合資質(zhì)要求的社會(huì )中介機構審價(jià)。
第六章公開(kāi)與監督
第二十五條建立健全建設項目信息公開(kāi)平臺，暢通教職工知情和參與管理的渠道。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，將黨風(fēng)廉政建設“一崗雙責”的要求落實(shí)到項目管理的各個(gè)環(huán)節之中，加強對建設項目的監督管理工作。
第二十六條各參與管理和監督的部門(mén)，應建立起內部控制和內部監督的長(cháng)效機制，督促參與學(xué)校建設項目實(shí)施的相關(guān)單位和人員，認真履行職責，遵守國家法律法規和學(xué)校及部門(mén)規定，遵守有關(guān)工作紀律，廉潔自律，自覺(jué)接受監督。
第二十七條學(xué)校應嚴格執行建設項目審計規定。建設項目未經(jīng)審計，不得進(jìn)行工程款項的結算。
第七章責任追究
第二十八條基本建設項目管理的相關(guān)工作人員不準違國家法律法規以及學(xué)�；窘ㄔO項目的有關(guān)規定。對違學(xué)校招投標規定的；玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊等失職瀆職的；收受他人好處和污賂的；截留、擠占、挪用工程建設資金等違財經(jīng)紀律的。；違規定造成較為嚴重的工程質(zhì)量事故和重經(jīng)濟損失等的有關(guān)責任人，根據情節輕重，依紀依法予以處理；對造成損害的'，追究賠償責任；構成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。
第二十九條對于因違法律法規和合同約定造成較為嚴重的工程質(zhì)量問(wèn)題或重經(jīng)濟損失的設計、監理、施工、造價(jià)咨詢(xún)等社會(huì )參建單位，按照國家規定取消其在我校承接工程的資格，并追究其相應法律責任。
第三十條建設項目出現較為嚴重的工程質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)報校務(wù)會(huì )議同意成立調查小組。調查小組負責調查工程質(zhì)量問(wèn)題，可視性質(zhì)與情節輕重，提出解決方案以及追究參建單位、校內有關(guān)部門(mén)和人員相應責任的書(shū)面建議報告，報請校務(wù)會(huì )決定，進(jìn)一步采取相應措施，對責任者追究相應責任。
第八章附則
第三十一條本辦法最終解釋權歸�；I(lǐng)導小組。
項目管理規章制度 6
一、資金管理的要求。
�。ㄒ唬└黜棇�(zhuān)項資金的形成、建立、提取、使用都必須符合國家及相關(guān)直屬部門(mén)管理規定。
�。ǘ⿲Ω鞣N專(zhuān)項資金要單獨核算，劃清與其他經(jīng)費收支的界限，不得互相占用。
�。ㄈ┙�(zhuān)項資金使用管理責任制，明確專(zhuān)項資金的管理部門(mén)，提高使用效率。
�。ㄋ模┰谫Y金使用上，要堅持專(zhuān)款專(zhuān)用，量入為出的.原則，使各項專(zhuān)用資金正確使用并達到預期目的。
�。ㄎ澹┙⒑脤�(zhuān)項資金使用臺賬，加強專(zhuān)項資金的財務(wù)管理及使用監督管理。
二、資金管理的流程。
�。ㄒ唬┥暾埡蛨笈�。衛健局會(huì )同相關(guān)部門(mén)組織申報材料，形成專(zhuān)項資金申請報告，報送相關(guān)歸口管理部門(mén)，并就項目進(jìn)展進(jìn)行全程聯(lián)系及跟蹤，定時(shí)匯報進(jìn)展。
�。ǘ﹦潛芎蛯徟�。衛健局在接到相關(guān)批復文件后，及時(shí)跟蹤專(zhuān)項資金到位情況，完善相關(guān)劃撥手續。按照專(zhuān)項資金申報項目，由專(zhuān)項資金項目使用部門(mén)按規定程序投入項目運營(yíng)。
�。ㄈ┦褂煤捅O督。專(zhuān)項資金使用嚴格按項目資金申報計劃執行。辦公室負責專(zhuān)項資金的管理，并跟蹤、監控專(zhuān)項資金的全程使用，定期進(jìn)行資金使用的匯總、分析。
三、項目建議書(shū)審批。
項目建議書(shū)主要對建設項目抽出總體設想，論述項目建設的必要性和意義。衛健局領(lǐng)導班子根據單位實(shí)際情況，對項目建議書(shū)進(jìn)行審查。重點(diǎn)審查內容包括：
�。ㄒ唬┙ㄔO項目提出的必要性和依據。
�。ǘ┱埱髮徟椖拷ㄗh書(shū)的報告。
�。ㄈ┯嘘P(guān)會(huì )議紀要。
�。ㄋ模┕澞茉u估文件及其審批意見(jiàn)。
�。ㄎ澹└鶕嘘P(guān)法律法規應提交的其他文件。
四、項目審批條件。
符合國家法律法規；符合國民經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規劃、行業(yè)規劃、土地利用總體規劃。
五、項目可行性研究報告審批。
可行性研究報告是項目前期工作的最重要內容。衛健局領(lǐng)導班子嚴格審查可行性研究報告是否達到規定的深度，并組織會(huì )議進(jìn)行項目可行性研究報告論證審查。重點(diǎn)審查內容包括：
�。ㄒ唬╉椖康谋匾院鸵饬x，編制報告的依據和范圍�？尚行匝芯繄蟾娴囊罁仨毷亲钚碌挠嘘P(guān)規定、資料和文件。
�。ǘ┧韫迷O施的數量、供應方式和條件。
�。ㄈ╉椖拷ㄗh書(shū)的批復文件。
�。ㄋ模╉椖繉Νh(huán)境的影響，環(huán)境保護和治理方案。
項目管理規章制度 7
食堂廚工崗位職責
在食堂管理員的領(lǐng)導下，認真搞好食堂伙食工作。
一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來(lái)客、來(lái)人在本食堂就餐。
二、按時(shí)開(kāi)飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃好，滿(mǎn)意率不低于70%。
三、搞好廚房、餐廳、庫房及個(gè)人的衛生，每周對炊具、餐具、用具要進(jìn)行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有序，干凈利落，做到生、熟食分開(kāi)，確保食品無(wú)變質(zhì)，屋內無(wú)蚊蠅，把好病從口入關(guān)。
四、完成領(lǐng)導交辦的`其他工作任務(wù)。
項目管理規章制度 8
為加大對基層醫療衛生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規范建設行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀(guān)調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建項目管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會(huì )舉辦的獨立核算的社區衛生服務(wù)中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理范圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類(lèi)建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類(lèi)工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發(fā)展長(cháng)期規劃，并作為立項建設項目定點(diǎn)的依據，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門(mén)并嚴格審批后方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實(shí)施建設工作，各個(gè)建設項目資金專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。
3.重大事項審批原則。建設項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導小組同意后，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意后，方可啟動(dòng)實(shí)施。
4.項目法人代表負責制原則。實(shí)行基建項目實(shí)施項目法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規政策，以及建設行政部門(mén)的規章制度，實(shí)施項目工程建設，確保項目工程建設質(zhì)量。
三、項目申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建項目時(shí)，必須提交項目可行性報告、項目申請書(shū)和工程預算書(shū)，項目可行性研究報告和工程預算書(shū)必須把項目建設的必要性、可行性和資金來(lái)源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項目的實(shí)施
1、項目的招投標
基層醫療衛生單位在得到項目立項批復后，要落實(shí)專(zhuān)人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬(wàn)元必須實(shí)行公開(kāi)招投標，2萬(wàn)元至30萬(wàn)元以?xún)鹊目刹扇⊙堈型稑耍?萬(wàn)元以下的.項目可由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組自行組織議標。
公開(kāi)招投標指以公開(kāi)招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書(shū)的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
公開(kāi)招投標項目由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實(shí)施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衛生單位向三個(gè)以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開(kāi)招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書(shū)等相關(guān)文書(shū)。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可證和開(kāi)工建設等工作。
2、項目實(shí)施原則
嚴格按照基本建設程序辦事�；窘ㄔO程序是指立項、定點(diǎn)、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個(gè)建設過(guò)程都必須有先后次序的原則必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規定進(jìn)行政府采購，依法確定實(shí)施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組負責人及院長(cháng)簽字后方可實(shí)施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質(zhì)量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度�；椖抗こ炭⒐ず�30日內，基層醫療衛生單位會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合法性、完整性全權負責�；窘ㄔO項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關(guān)。
項目管理規章制度 9
工程科工作職責
一、負責本項目工程技術(shù)管理工作。
二、負責有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實(shí)工作。
三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題限期整改。
四、定期組織召開(kāi)工程例會(huì )，確保例會(huì )質(zhì)量，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，并按時(shí)參加監理工程師駐地辦召開(kāi)的零時(shí)例會(huì )。
五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的`綜合檢查和評比。
六、負責工程設計變更，做好現場(chǎng)核實(shí)，符合規范并按照項目實(shí)施管理程序審批。
七、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時(shí)。
八、負責每月各種報表的審核上報。
九、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理解決。
十、完成領(lǐng)導交辦的其它工作和任務(wù)。
項目管理規章制度 10
一、公司每月由專(zhuān)職經(jīng)理帶隊組織各科室有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，包括施工現場(chǎng)標準化管理工作檢查。
二、安全系統平時(shí)組織二級安全員巡回檢查活動(dòng)，按季節氣候條件變化，節假日前后的'事故多發(fā)性特點(diǎn)，及施工進(jìn)度搭接情況，查制度執行情況，查思想、查基礎管理、查安全設施。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)組織領(lǐng)導進(jìn)行對話(huà)，一起商討解剖問(wèn)題落實(shí)措施、實(shí)施日期，然后再進(jìn)行復查，重點(diǎn)復查措施落實(shí)情況直到解決為止。
三、生產(chǎn)班組每天上下班前由班長(cháng)進(jìn)行安全檢查，在施工中發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)采取措施解決。
四、生產(chǎn)要有重點(diǎn)，講究實(shí)效，不流于形式，查出問(wèn)題要認真記錄，做到“三定”（定人、定期、定措施）。
XXX集團有限公司
XXX項目部
項目管理規章制度 11
一、全公司統一確定每周五為“安全活動(dòng)日”。
二、安全活動(dòng)日由工地項目經(jīng)理負責實(shí)施、公司質(zhì)安科可以隨機選擇參加一個(gè)工地，督促指導班組開(kāi)展活動(dòng)。
三、班組活動(dòng)必須堅持做好以下幾點(diǎn)工作：
1、必須嚴格執行每周一次進(jìn)行安全活動(dòng)規定。
2、學(xué)習上級部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規定和制度，并結合本工種實(shí)際情況俯精神，認真貫徹執行。
3、學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故安全，從中吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長(cháng)鳴。
4、對本周和下一周的安全生產(chǎn)專(zhuān)題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時(shí)排除各種事故隱患，對不能自行排除的`問(wèn)題及時(shí)報告，在落實(shí)相應安全措施后方能開(kāi)始操作。
四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產(chǎn)內容。
五、安全生產(chǎn)日開(kāi)展情況要記入當天的安全生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。
XXX集團有限公司
XXX項目部
項目管理規章制度 12
為規范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現結合實(shí)際情況，特制定本規章制度：
一、行為規范考核
1、維護本項目部利益，熱愛(ài)本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹(shù)立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統一領(lǐng)導和分工安排。
3、愛(ài)護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門(mén)處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產(chǎn)場(chǎng)地、機械設備及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環(huán)境。
二、勞動(dòng)紀律考核
1、嚴格執行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。
4、保質(zhì)保量完成當天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。
5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現一次除在項目部工程例會(huì )上通報外，扣除本月基本工資。
6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現一次除在項目部工程例會(huì )上通報外，扣除當月獎金，情節嚴重的上報上級黨委。
三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項規章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。
3、不準在營(yíng)區內私拉亂接電線(xiàn)，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線(xiàn)應由電工統一安排。
4、項目部人員如發(fā)現不安全因素就及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚(yú)，發(fā)現一次罰款100元。
四、考勤、請假考核
1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，并按手續提前出具書(shū)面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿(mǎn)后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿(mǎn)后不能上班的及時(shí)補辦手續，否則一律作曠工處理。
2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì )上通報并作曠工處理，第二次除在會(huì )上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據病情及本人的`任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導統一安排有關(guān)事宜。
考核辦法：
1、以上條款除已作說(shuō)明外，違反一條罰50元。
2、實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過(guò)3條，每條則加罰50元，情節嚴重或屢教不改者開(kāi)除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。
4、本細則具體實(shí)施結合職工安全與勞動(dòng)紀律規章制度的有關(guān)規定。
以上細則即日起執行。
項目管理規章制度 13
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并形成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的`基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗3理化檢驗4天無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內容，標準，通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式積極主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
項目管理規章制度 14
1.目的`
為保證實(shí)驗小學(xué)正常教育、教學(xué)秩序。
2.范圍
適用于**管理處。
3.方法和過(guò)程控制
3.1全校教職工需嚴格遵守此制度進(jìn)出學(xué)校,嚴格限制校外人員進(jìn)入學(xué)校。
3.2小學(xué)門(mén)衛安全管理制度委托物業(yè)管理公司安全部全權執行,全校師生員工必須嚴格遵守門(mén)衛安全管理制度,服從物業(yè)安全員的進(jìn)出管理。
3.3師生員工應守規進(jìn)出學(xué)校,不得遲到、早退或在上班、上課時(shí)間內私自出入學(xué)校。
3.4家長(cháng)及學(xué)生親屬、保姆接送學(xué)生,不得進(jìn)入校內,一律在校外區域送別或等侯。
3.5家長(cháng)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)校請事先預約,依時(shí)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)校,臨時(shí)性來(lái)訪(fǎng)先由當值安全管理員電話(huà)聯(lián)絡(luò )被訪(fǎng)問(wèn)者,經(jīng)落實(shí)后方可進(jìn)入校內。
3.6上級視察或公務(wù)來(lái)訪(fǎng),需有校方事先通知或約定;臨時(shí)性來(lái)訪(fǎng)或視察,由當值安全員電話(huà)聯(lián)絡(luò )學(xué)校有關(guān)領(lǐng)導落實(shí)后方可進(jìn)入。
3.7教職員工上班時(shí)間內一般不接待私人來(lái)訪(fǎng),特殊情況經(jīng)當值安全員聯(lián)絡(luò )相關(guān)領(lǐng)導同意落實(shí)后在校方接待室內等候接待,不得進(jìn)入辦公、教學(xué)區域。
3.8下班時(shí)間,總務(wù)主任及宿舍管理員批準后教職員工可在本人公寓內接待來(lái)訪(fǎng),但來(lái)訪(fǎng)者必須在晚上9:30前離校,如有違規者,視為嚴重違反校方管理規定,當值安全員需將此事及時(shí)上報校方,由校方處理。
3.9來(lái)訪(fǎng)者來(lái)訪(fǎng)時(shí),當值安全員需請來(lái)訪(fǎng)者出示證件,進(jìn)行書(shū)面登記。
3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期,未經(jīng)安排或批準,學(xué)生不得進(jìn)入校內,參加興趣培訓活動(dòng)的學(xué)生,憑學(xué)生卡或校方出入證進(jìn)出學(xué)校。
項目管理規章制度 15
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳;時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的`第5條執行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開(kāi)工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。
12、本制度從20xx年1月1日起執行。
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