企業(yè)管理規章制度(15篇)
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種制度頻頻出現，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理規章制度，歡迎大家分享。
企業(yè)管理規章制度1
第一章總則
第一條：為保障公司工作的有序進(jìn)行，提高員工的工作效率，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，根據國家勞動(dòng)法及相關(guān)法規，結合公司實(shí)際情況，特制定以下規定：
第二條：?jiǎn)T工考勤包括對員工的上下班及休假情況進(jìn)行考核，休假類(lèi)型包括：事假、病假、法定節假日、婚假、喪假。
第三條：本規定適合于本公司簽定勞動(dòng)合同的員工。
第二章工作時(shí)間
第四條：本公司執行以下工作時(shí)間：
�。ㄒ唬┱９ぷ鲿r(shí)間：公司每日工作八小時(shí)，一周48小時(shí)，一周一天公休日（周日）。
�。ǘ┟咳丈习鄷r(shí)間：8：30-17：30，午餐時(shí)間為：1小時(shí)。
�。ㄈ╀N(xiāo)售、工程及其特殊工種人員在工作現場(chǎng)和在外執行公務(wù)時(shí)應服從工作的需要，可不受上述規定的限制。
第三章考勤管理
第五條：考勤工作是對員工的實(shí)際出勤情況進(jìn)行記錄，以加強公司對作息時(shí)間的實(shí)施，并提供必要的統計資料，員工使用指紋機來(lái)記錄每天的考勤。
第六條：?jiǎn)T工請假、休假必須履行相關(guān)的手續和程序。
第七條：凡屬于下列情況的考勤均視為曠工。
�。ㄒ唬┪唇�(jīng)請假或者請假未準兩小時(shí)以上者；
�。ǘ┕ぷ鲿r(shí)間內擅自離崗或做私活者；
�。ㄈ┏^(guò)批準的假期而沒(méi)有即時(shí)早報續假，未提供有關(guān)證明的缺勤；
�。ㄋ模┮蕴摷倮碛烧埣俣菁僬�。
第八條：業(yè)擴員工的考勤
業(yè)擴員工因在外發(fā)展客戶(hù)資源，而不能即時(shí)打卡者，應視情況而定，依領(lǐng)導給予批準補考勤。
第九條：?jiǎn)T工考勤，按如下辦法進(jìn)行考核并計扣工資。
�。ㄒ唬┕締T工必須遵守公司所制定的作息時(shí)間，不得遲到，早退。
�。ǘ┤鼻跁r(shí)間在5分鐘之內不扣工資，不計遲到。
�。ㄈ┻t到五分鐘以上每次扣工資二十元，遲到一小時(shí)以上按曠工處理。
�。ㄋ模﹩T工每曠工一天，扣除2日崗位工資，連續曠工三天或一個(gè)月內累計曠工6天，給予除名處理。
�。ㄎ澹┊斣掠袝绻び涗浾�，當月無(wú)績(jì)效工資。
第四章請假、休假管理
第十條：請假是指在公司規定的工作時(shí)間內，員工需從事個(gè)人的特定活動(dòng)，必須事先經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導的批準，履行一定的手續。休假是指員工按國家或公司的規定的時(shí)間，進(jìn)行的休息或休養。
第十一條：法定假日（除公休假日外，休假期間，帶薪）
�。ㄒ唬┕萑眨褐苋找惶�
�。ǘ┤穹ǘ偃展灿�11天，即
元旦1天
1月1日
春節3天
除夕、初一、初二
清明節1天
勞動(dòng)節1天
5月1日
端午節1天
中秋節1天
國慶節3天
以上按國家法規給予帶薪休假。
第十二條：病假、事假
�。ㄒ唬⿴讲∈录�
員工每月可享受1天帶薪病假或事假，全年累計12天。
帶薪病假或事假需經(jīng)總經(jīng)理批準。
�。ǘ┓菐讲∈录�
員工全年帶薪病事假超過(guò)12天以后，所超的病事假天數按日崗位工資標準扣除。
第十三條：婚假
�。ㄒ唬┘尤牍緷M(mǎn)一年的員工可享受帶薪婚假.
�。ǘ﹩T工結婚給婚假3天,晚婚及初婚者增加晚婚假七天（晚婚是指男滿(mǎn)25周歲,女滿(mǎn)23周歲.）
�。ㄈ﹩T工的婚假需要結婚后一年內休完.
第十四條：?jiǎn)始?/p>
�。ㄒ唬﹩T工的直系親屬（父母，子女，配偶）和配偶的父母死亡時(shí)，給喪假3天，在外地的直系親屬死亡時(shí)，需外地料理后事的，另給路程假，路費自理。
第十五條：請假程序
�。ㄒ唬﹩T工請假，必須事前填寫(xiě)《請假申請單》并提供有關(guān)證明，辦理批準手續，經(jīng)批準后，假期方為有效。
�。ǘ┮蛲话l(fā)事件或急病來(lái)不及事先請假者，應利用電話(huà)或其他方式向部門(mén)經(jīng)理請假，返回公司后補辦請假手續，否則以曠工論。
第五章附則
第十六條：本規定解釋權屬人力資源部,自下發(fā)之日起實(shí)施。
企業(yè)管理規章制度2
1、目的
1.1規范和完善薪資管理，最大限度地調動(dòng)員工工作積極性，體現“注重績(jì)效、獎勤罰懶;鼓勵創(chuàng )造，增創(chuàng )效益”激勵分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟、現代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰略相適應薪酬體系，公司薪酬管理制度。
1.2結合本地區、行業(yè)實(shí)際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長(cháng)期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責任、工作績(jì)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。
2、適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同經(jīng)理級(含)以下員工。
3、工資模式
薪酬構成(員工工資)=基礎工資+崗位工資+績(jì)效工資+福利
(1)基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。
(2)崗位工資是根據員工所在崗位責任大小，技術(shù)、智力要求高低，勞動(dòng)強度大小和勞動(dòng)條件好壞來(lái)確定工資。
(3)績(jì)效工資是根據公司月度對各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立。
(4)福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等;各類(lèi)補貼標準詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。
4、薪酬層級及薪點(diǎn)
4.1根據部門(mén)職責，將公司所有部門(mén)薪酬系統分為兩類(lèi)(一類(lèi)部門(mén)和二類(lèi)部門(mén))，一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差20%。
4.2根據部門(mén)類(lèi)別及崗位編制，將每類(lèi)部門(mén)所有崗位分為6個(gè)系列，每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級崗位包含5個(gè)薪點(diǎn)。每一系列相鄰薪點(diǎn)差距約為8.5%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位1~3個(gè)不等。
4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績(jì)、承擔職責及崗位對公司經(jīng)營(yíng)目標影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人薪酬薪點(diǎn)，管理制度《公司薪酬管理制度》。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jì)效工資三部分。
4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jì)效工資80%發(fā)放。
4.5新入職應屆中專(zhuān)生、大學(xué)生見(jiàn)習期為一年，期間薪資級別分別為：中專(zhuān)生為2.6.4級;大專(zhuān)生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6級;博士為2.4.7級;見(jiàn)習期滿(mǎn)后根據個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應薪點(diǎn)值
5、年度績(jì)效獎金
5.1年度績(jì)效獎金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jì)及個(gè)人績(jì)效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數和具體發(fā)放標準由公司領(lǐng)導班子討論決定，時(shí)間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內調動(dòng)員工，依調動(dòng)前后工作月數，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jì)考核結果計發(fā);非總公司范圍內調動(dòng)人員不計發(fā)年終獎勵。
5.3休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數計發(fā)。
5.4整年度之內請事假累計兩個(gè)月以上(含兩個(gè)月)，累計請病假四個(gè)月(含四個(gè)月)以上，不計發(fā)年終獎勵。
5.5員工績(jì)效獎金計算按《公司績(jì)效考核管理制度》執行。
6、實(shí)習期、試用期內員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jì)效獎金。
7、職位晉升與薪酬調整。
轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動(dòng)調薪和特別調薪三種。薪酬調整時(shí)，只考慮績(jì)效結果和能力表現，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認后第二個(gè)月體現。
企業(yè)管理規章制度3
1 范圍
1.1 本制度規定了本公司安全生產(chǎn)管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
1.2 本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。
2 引用標準
2.1 《電業(yè)安全工作規程》(電力部DL408—91)。
2.2 《電力生產(chǎn)事故調查規程》(國電發(fā)[20xx]643號)。
2.3 《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》(國電發(fā)[20xx]311號)。
2.4 《安全生產(chǎn)工作獎懲規定》(國電總[20xx]478號)。
3 管理職能
3.1 本公司安全管理實(shí)行經(jīng)理負責制，歸口安監股管理。
3.2 生產(chǎn)單位的各級安全管理人員按各自職能負責安全管理工作。
3.3 各級領(lǐng)導堅持“安全第一，預防為主”的原則，堅持管生產(chǎn)必須安全的原則。
3.4 全體職工嚴格執行各項規章制度，搞好安全管理工作。
4 管理內容與要求
4.1 堅持“安全第一，預防為主”的方針，公司各級領(lǐng)導在生產(chǎn)活動(dòng)中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對策，保障職工的安全與健康，防止各類(lèi)事故發(fā)生。
4.2 安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全一票否決，對干部晉級和單位評優(yōu)，資質(zhì)評審中，安全具有一票否決的作用。
4.3 公司安全目標必須人人熟悉，各單位根據公司安全生產(chǎn)目標編制本單位的安全生產(chǎn)目標。
4.4 加強對職工的安全思想教育和現場(chǎng)崗位的技術(shù)培訓工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。
45 安全生產(chǎn)必須正確處理好“四個(gè)關(guān)系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強對設備的維護管理，嚴禁設備帶病或超銘牌出力運行，以確保設備的安全穩定運行。
4.6 按照“三不放過(guò)”的原則，嚴肅認真對待生產(chǎn)中所發(fā)生的各類(lèi)事故的分析報告工作，同時(shí)要做好事故，障礙資料的歸檔工作。
4.7 安全教育管理
4.7.1為提高職工安全思想意識，增強職工安全責任感，增強法制觀(guān)念，使職工自覺(jué)遵章守紀，以確保安全生產(chǎn)，必須堅持長(cháng)期安全思想教育。
4.7.2對新入公司人員，必須進(jìn)行公司，股室，班組進(jìn)行三級安全教育。
4.7.3由綜合辦負責組織，安監股協(xié)助進(jìn)行安全教育及《電業(yè)安全工作規程》學(xué)習，并經(jīng)考試合格。
4.7.4離開(kāi)運行崗位三個(gè)月以上的值班人員必須經(jīng)過(guò)熟悉設備系統，熟悉運行方式的實(shí)習，《電業(yè)安全工作規程》考試合格后，才能再上崗工作。
4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關(guān)觸電現場(chǎng)急救，心肺復蘇和緊急救護以及消防器材使用等方法。
4.7.6對參加本公司工作的臨時(shí)工，外來(lái)施工人員，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，相關(guān)部門(mén)的安監人員必須對他們進(jìn)行安全教育及安全注意事項的交待。
4.8 安規考試管理
4.8.1每年的安規考試規定在4月份進(jìn)行。
4.8.2公司安規考試由安監股組織命題，全公司統一時(shí)間進(jìn)行閉卷考試。
4.8.3安規考試成績(jì)合格分數為76分，考試不及格者，限定在1個(gè)月內補考合格，補考不合格者下崗1個(gè)月，舞弊者或無(wú)故不參加考試者，下崗1個(gè)月。
4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專(zhuān)業(yè)培訓和考試，并持合格證上崗。
4.8.5安全監察機構：公司設立二級安全監察機構，即公司，股室二級安全監察機構。
4.8.6安全監察人員必須具備作風(fēng)正派，實(shí)事求是，能堅持原則。
4.8.7安全活動(dòng)規定：股室安監員應做好記錄，活動(dòng)保質(zhì)保量，防止走過(guò)場(chǎng)，要結合實(shí)際，以及不安全隱患等進(jìn)行討論，記錄要工整，每次發(fā)言人數不少于60%人/次。
4.9 反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃管理
4.9.1“三措”計劃，應在每年的6月份前編制完成�！胺创搿庇媱澯缮a(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監和有關(guān)部門(mén)提出，由生技股，安監股負責匯編：“安措”計劃由各生產(chǎn)單位提出，安監股負責匯編：“三措”計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后執行。
4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計劃，并報生技股，安監股。部門(mén)，單位不能實(shí)施的計劃，需報公司列入公司年度計劃實(shí)施，于6月底前由生技股，安監股分別制訂“三措”計劃報州局。
4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門(mén)，單位不能完成的“三措”計劃內容，在下年度“三措”計劃中列入完成。
4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監股，生技股和各生產(chǎn)部門(mén)主要負責人，安監員應經(jīng)常檢查監督“三措”計劃的完成情況，公司每季進(jìn)行一次檢查，生產(chǎn)部門(mén)每月對完成情況進(jìn)行一次檢查。公司將對“三措”計劃未完成的單位，部門(mén)，按省公司(1997)148號文《關(guān)于加強安全管理工作的通知》中的規定進(jìn)行處罰。
4.10事故和障礙的調查，分析管理
4.10.1事故和障礙的調查，分析及處理必須嚴格執行《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》，《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定》，《中華人民共和國勞動(dòng)法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎懲辦法(試行)》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎罰規定，以及其他規定。
4.10.2事故調查，分析必須堅持“三不放過(guò)”的原則，實(shí)事求是 ，嚴肅認真，反對草率行事，更不能大事化小，小事化了，嚴禁隱瞞事故。
4.10.3各級領(lǐng)導和安監人員都必須認真貫徹執行各類(lèi)事故，障礙統計標準。
4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴大，安監人員和事
故調查人員應迅速奔赴現場(chǎng)組織調查，搜集事故原始資料，未經(jīng)相關(guān)公司領(lǐng)
導和安監股同意，任何人不得隨意變動(dòng)事故現場(chǎng)。
4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應立即向當值調度匯報，并向相關(guān)領(lǐng)導和安監股報告，
事故當事人和相關(guān)人員在下班后離開(kāi)事故現場(chǎng)前寫(xiě)出事故的原始材料。
4.10.6凡發(fā)生重大設備事故的調查，由經(jīng)理組織安監，生技及相關(guān)股室負責人和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，成立事故調查組，經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，主持調查工作。
4.10.7凡發(fā)一般設備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調查。發(fā)生的未遂事故，一類(lèi)障礙(非責任的)，二類(lèi)障礙由股室領(lǐng)導組織調查。
4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類(lèi)責任障礙，安監股組織調查，主持召開(kāi)分析會(huì )，責任單位安全第一責任人和安監員及有關(guān)人員參加;性質(zhì)嚴重的輕傷事故的調查，由安監，生技，工會(huì )等相關(guān)人員參加。
4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應綜合寫(xiě)出事故，障礙分析書(shū)面材料報公司安監股，安監股綜合填寫(xiě)報表報上級安監部門(mén)。
4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責任單位要召開(kāi)分析會(huì )，無(wú)故拖延或逾期不報者，安監股有權對其給予處罰(處罰依據本公司的《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》)。
4.11安全報表管理
4.11.1安監股必須按州局規定，及時(shí)，準確填報各種安全報表，次月的1日用電話(huà)或傳真報安全監督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》的規定，填報下列卡片，報表報送安全監察部：事故(障礙)卡片，人身事故卡片，交通事故統計卡片，違章下崗統計表，雙票合格率統計票。
4.11.2安監股必須按上級要求，及時(shí)，準確填報人身事故報表，每月初報出。
4.11.3凡發(fā)生設備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時(shí)報告安監股。月內交書(shū)面報告。
4.11.4對發(fā)生設備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報者按相關(guān)規定加倍處罰。
企業(yè)管理規章制度4
為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據《合同法》及其他有關(guān)法規的規定，結合公司的實(shí)際情況，制訂本制度，適用所有汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)人員及負責人。
一、公司對外簽訂的各類(lèi)合同一律適用本制度。
二、合同的簽訂應當使用公司制定的同意文本。
三、合同談判須由相關(guān)部門(mén)負責人共同參加，不得一個(gè)人直接對外簽署合同，并向公司及時(shí)備案。
四、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
五、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則。
六、合同除即時(shí)清結者外，一律采用書(shū)面格式，并必須采用統一合同文本。
七、合同原則上由部門(mén)負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問(wèn)審查。
合同審查的要點(diǎn)是：
1、合同的合法性。包括：當事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。
3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟損失。
八、根據法律規定或實(shí)際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關(guān)鑒證、批準，或報工商行政管理部門(mén)鑒證，或請公證處公證。
九、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門(mén)、人員都必須本著(zhù)嚴格執行合同所規定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。
十、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門(mén)負責人應隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責任。
十一、變更、解除合同的手續，應按本制度規定的審批權限和程序執行，并一律必需采用書(shū)面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律無(wú)效。
十二、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)與法律顧問(wèn)負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。
十三、凡可能發(fā)生爭議的合同，應當及時(shí)向公司負責人通報，并保留如下材料以作為解決糾紛之材料：
1、合同的文本（包括變更、解除合同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、文書(shū)、傳真、圖表等；
2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證；
3、貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目；
4、產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告；
5、有關(guān)方違約的證據材料；
6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
十四、公司所有合同均由辦公室統一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，由辦公室建檔管理十五、辦公室會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真做好合同管理的基礎工作。具體如下：
1、建立合同檔案；
2、建立合同管理臺帳；
3、填寫(xiě)“合同情況月報表”。
企業(yè)管理規章制度5
�。ㄒ唬┢髽I(yè)規章制度的概念
規章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規則、規程、程序、方法、標準等。
建筑施工企業(yè)規章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗基礎上總結出來(lái)的一種規化的管理方法，具有以下特征：
�。�1）規性。用規章制度管理企業(yè)，要求按統一的標準、方法、程序工作，不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規章制度具有規性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng)，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。
�。�2）穩定性。規章制度一出臺，就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規章制度，談不上規職工的行為。當然，穩定也是相對的，并非一成不變。規章制度執行一段時(shí)間后，應根據企業(yè)工作容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。
�。�3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執行也可不執行，那么企業(yè)管理工作就無(wú)規可言，而這也違背了規章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規章制度具有強制性的特點(diǎn)。
�。ǘ┢髽I(yè)規章制度的作用
�。�1）使企業(yè)工作規化。隨著(zhù)管理科學(xué)的發(fā)展，人們發(fā)現，單憑個(gè)人經(jīng)驗無(wú)法管理好企業(yè)，只有總結管理工作的規律，制定出工作規，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經(jīng)營(yíng)管理走向現代化。
�。�2）協(xié)調企業(yè)各部門(mén)的工作。通過(guò)規章制度，可以使企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系固定化，達到協(xié)調一致的目的。各部門(mén)都按規章制度辦事，相當于在一個(gè)統一標準約束下工作，進(jìn)而避免各行其是的現象發(fā)生。
�。�3）維持正常工作秩序。有了規章制度，職工就有了行動(dòng)準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。
�。�4）提高工作效率。有了規章制度，職工在工作中遇到類(lèi)似問(wèn)題，就可照章辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時(shí)間，從而提高工作效率。
�。ㄈ┢髽I(yè)規章制度的種類(lèi)
企業(yè)規章制度可分為兩類(lèi)。一類(lèi)是國家或主管部門(mén)制定的規章制度，包括各項有關(guān)的政策、法令和規定，又稱(chēng)作社會(huì )性的規章制度；另一類(lèi)是企業(yè)自行制定的規章制度。它是根據國家有關(guān)的規定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而具體制定的。
建筑施工企業(yè)規章制度種類(lèi)繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類(lèi)。
1、 基本制度
建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會(huì )管理制度。
2、 工作制度
建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規定、標準、辦法、條例等。
�。�1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度
經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問(wèn)題的工作方法、程序、職權的規定。
合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規定。
計劃管理制度。包括企業(yè)中長(cháng)期計劃、年季計劃的編制、實(shí)施、檢查評價(jià)等工作的規定。
預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規定。
�。�2）施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務(wù)單、施工調度、現場(chǎng)管理制度等。
�。�3）技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì )審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規程等。
�。�4）工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標準、施工質(zhì)量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質(zhì)量事故處理和報告制度等。
�。�5）安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規程、環(huán)保防護制度、現場(chǎng)消防制度、安全事故處理報告制度等。
�。�6）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。
�。�7）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。
�。�8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養、維修、使用及操作等管理制度。
�。�9）財務(wù)管理制度。包括會(huì )計制度，成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現金出納、經(jīng)濟活動(dòng)分析等管理制度。
�。�10）其他管理制度。
3、責任制
責任制是根據社會(huì )化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規定企業(yè)部各級組織、各類(lèi)人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。主要包括：
�。�1）崗位責任制。包括各級領(lǐng)導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。
�。�2）管理業(yè)務(wù)責任制。包括生產(chǎn)（施工）責任制、技術(shù)責任制、經(jīng)濟責任制等。
�。�3）交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。
企業(yè)管理規章制度6
工廠(chǎng)建議部門(mén)設置：
1，業(yè)務(wù)部
2，財務(wù)部(會(huì )計&出納)
3，海關(guān)&商檢
4，板房
5，裁床
6，車(chē)縫車(chē)間
7，后整理車(chē)間(含輔工，整燙，QC，包裝)
8，廠(chǎng)務(wù)辦工廠(chǎng)(廠(chǎng)長(cháng)，車(chē)間主任)
9，維修部
10，主輔料倉庫
11，餐廳
12，行政人事部
13，采購部
考勤管理參考：
1、員工工作時(shí)間為上午8：00分至12:00分，下午13：30分至17:30分。
2、員工需自己打卡，不能代打，代打卡發(fā)現一次，扣雙方各20元罰款。(可以考慮指紋或人臉識別)
3、工廠(chǎng)員工外出，需向主管批準，并在去向單上填寫(xiě)。
4、遲到、早退15分鐘內，罰款20元。超過(guò)15分鐘以上者，按曠工半天論處。
5，員工全月無(wú)缺勤，無(wú)早退，無(wú)遲到獎全勤獎30元。全年無(wú)缺勤，無(wú)早退，無(wú)遲到獎年終獎獎工資的1.5%。
6、員工無(wú)故曠工半日者：警告，警告超過(guò)10次以上者，按自動(dòng)離職處理。
7、休息日、法定假日按工廠(chǎng)規定休息。
8、員工休婚假、產(chǎn)假、喪假，須填寫(xiě)請假條，主管簽字后再報總經(jīng)理簽字，人事部留底。
公文管理參考：
1，所有公司的發(fā)出的文件需要用公司信箋，標注文號，時(shí)間，主題，加蓋公司公章，并交公司留底。
2，所發(fā)公文原則上應一文一事。
3，一般不可越級行文，確需越級行文時(shí)，應同時(shí)抄報被越級的部門(mén)或人員。
上班規定參考：
1、上班時(shí)間應著(zhù)裝整齊，穿工服，佩戴工牌。
2、工廠(chǎng)內應該采用普通話(huà)溝通，包括老鄉間。
3、同事之間不可吵架，有問(wèn)題提交上級解決，更不可動(dòng)手打架及辱罵。
4、除辦公人員外，所有車(chē)間人員手機調至震動(dòng)，上班時(shí)間禁止撥打私人電話(huà)。
5、不得隨意帶外人進(jìn)入工廠(chǎng)車(chē)間。
6、所有工廠(chǎng)產(chǎn)品，工具，物輔料等都不得帶出工廠(chǎng)。
7、節約工廠(chǎng)資源，包括用電，用水，用紙等。
8、外來(lái)拜訪(fǎng)人員需要登記資料，出廠(chǎng)需檢驗行李，進(jìn)入車(chē)間需有人陪同。
9、上班時(shí)間不能做玩游戲，個(gè)人上網(wǎng)等私人活動(dòng)。
企業(yè)管理規章制度7
一、結盟項目、商品和標準由公司統一制定，參與結盟的個(gè)人必須嚴格執行此規定。
二、物流人員要忠于職守，認真嚴謹，廉潔奉公，不謀私利，苦心鉆研專(zhuān)業(yè)知識，做到業(yè)務(wù)熟練精通。
三、對結盟商品嚴格履行審查驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)、數量關(guān)，驗收合格后方可下帳入庫，入庫單需交財務(wù)一份。
四、入庫商品實(shí)行規范管理，庫管員要分類(lèi)準確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛生整潔，不臟不亂；保管要妥善精心，無(wú)損壞丟失。
五、庫管員熟練掌握入庫商品的種類(lèi)，規格型號，樣式顏色，性能數量等，做到心中有數，隨手可取。
六、積分券妥善保管，發(fā)放準確無(wú)誤。
七、發(fā)放商品要點(diǎn)準數目，查看質(zhì)量，包裝嚴密，做好標記，認真做好登記并準確及時(shí)出庫，發(fā)貨時(shí)，要保證及時(shí)將貨單傳真到相關(guān)加盟店。
八、廣泛聯(lián)系并確定多條運輸渠道，做好與運輸單位的交接工作，手續要建全無(wú)誤。
九、服務(wù)態(tài)度和藹熱情，接待工作不燥不煩，不準與各店爭吵，尤其發(fā)生爭議時(shí)務(wù)必耐心解釋。
十、確有質(zhì)量問(wèn)題保證退貨，一般商品在必要時(shí)可以調換，遇有爭議問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報請示，絕對不能刁難各店和消費者，確保售后服務(wù)工作落實(shí)到位。
十一、做好配送商品的跟蹤服務(wù)，主動(dòng)及時(shí)與相關(guān)店保持聯(lián)系，聽(tīng)取意見(jiàn)和要求，做好信息反饋并認真做好登記。不斷改進(jìn)和完善物流配送工作。
十二、根據市場(chǎng)需求和物流工作運營(yíng)實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)向有關(guān)人員或領(lǐng)導提出意見(jiàn)或建議。
十三、認真注意庫房的安全管理，衛生整潔，及時(shí)通風(fēng)，經(jīng)常注意檢查電源、火源、水源，注意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。
十四、出庫商品嚴格履行出庫制度，專(zhuān)人負責，書(shū)面登記，商品出庫須經(jīng)物流主管領(lǐng)導簽字。
十五、物流每月末必須和財務(wù)部對帳一次，防止商品流失，搞好月末盤(pán)點(diǎn)，如發(fā)現帳物不符時(shí)立即查明原因，追究相關(guān)人員責任并及時(shí)采取應急措施。
十六、商品配送后運輸工作實(shí)行簽批制度，辦公室與物流密切合作，物流用車(chē)報辦公室，經(jīng)公司主管副總同意，由辦公室主任安排車(chē)輛。
十七、財務(wù)嚴格執行物流商品運輸費用標準，向下配送發(fā)放一切費用由公司負責，各店返貨費用由店經(jīng)理承擔，遇有特殊爭議情況報請公司高管裁決。
十八、上架商品依據市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)際情況，適時(shí)組織必要的下架。
企業(yè)管理規章制度8
為了樹(shù)立良好的企業(yè)形象，維護企業(yè)財物和員工的安全，特制定本制度，望保安人員仔細閱讀并遵照執行。
一、適用范圍
本公司所有保安人員。
二、權責
管理部負責本制度的制定、修改，并監督執行；總經(jīng)理核準執行。
三、值班規定
1、各崗位保安應穿制服，保持儀容整潔、良好的精神狀態(tài)、態(tài)度和藹、認真負責；
2、熱情接待來(lái)訪(fǎng)人員，總經(jīng)理、理事以及貴賓來(lái)訪(fǎng)時(shí)應敬禮問(wèn)好；
3、督導員工打卡，按規定穿工衣，記載員工出勤情況；
4、堅守崗位，不擅離職守，因事離開(kāi)崗位時(shí)必須有人代班，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入保安室；
5、值班保安嚴禁睡覺(jué)、看小雜志、酗酒、聽(tīng)收音機等做與工作無(wú)關(guān)的事，監守自盜。
6、不定時(shí)巡察廠(chǎng)內各區域，包括各樓層水、電源開(kāi)關(guān)及倉庫物資，保證重要區域的安全，防止意外事件的發(fā)生；
7、廠(chǎng)內如發(fā)生民事糾紛，應及時(shí)勸阻和制止，并及時(shí)報告保安隊長(cháng)或管理部處理；
8、保持保安室、公告欄、打卡機及廠(chǎng)門(mén)的清潔衛生；
9、早上7:00打開(kāi)寫(xiě)字樓及辦公室大門(mén)，晚上等員工下班后上鎖；
10、加強對廠(chǎng)區、宿舍水電、消防設施的巡察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向上級報告處理，對因工作失職，給公司造成損失者，追究當班保安責任。
企業(yè)管理規章制度9
第一條廠(chǎng)辦公室安全職責
1、協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導貫徹上級有關(guān)安全指示，及時(shí)轉發(fā)上級和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料。做好廠(chǎng)安全會(huì )議記錄，對安全部門(mén)的有關(guān)材料，及時(shí)組織匯審、打印、下發(fā)。
2、組織檢查落實(shí)干部值班制度。
3、負責對臨時(shí)來(lái)廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習、辦事人員檢查登記和進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)安全教育。
4、搞好各車(chē)間的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責任制和規章制度。
5、在安排、總結工作時(shí)，同時(shí)安排、總結安全工作。
第二條安全監督部門(mén)安全職責
1、貫徹執行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規、政策和制度，在廠(chǎng)長(cháng)和安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下負責企業(yè)的安全監督管理工作。
2、負責對職工進(jìn)行安全教育和培訓，新入廠(chǎng)職工的廠(chǎng)級安全教育;歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核;組織開(kāi)展各種安全活動(dòng);辦好安全教育室;制訂班組安全活動(dòng)計劃;對領(lǐng)導參加情況進(jìn)行檢查考核。
3、組織制訂、修訂本廠(chǎng)職業(yè)安全衛生管理制度和安全技術(shù)規程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監督檢查執行情況。
4、組織安全大檢查。執行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對查出的隱患制訂防范措施，檢查監督隱患整改工作的完成情況。
5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的"三同時(shí)"監督，使其符合職業(yè)安全安全衛生技術(shù)要求。
6、會(huì )同設備管理部門(mén)負責輕烴分餾裝置、鍋爐、壓力容器、和罐區安全監督工作。
7、深入現場(chǎng)監督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
8、對各種直接作業(yè)環(huán)節進(jìn)行安全監督，檢查各項安全管理制度的執行情況。
9、負責各類(lèi)事故匯總、統計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理，參加各類(lèi)報公司事故的調查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時(shí)，組織到公司匯報。
10、按公司有關(guān)規定，負責制訂職工勞動(dòng)防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督促檢查有關(guān)部門(mén)按規定及時(shí)發(fā)放和合理使用。
11、會(huì )同有關(guān)部門(mén)搞好廠(chǎng)職業(yè)安全衛生和勞動(dòng)保護工作，不斷改善勞動(dòng)條件。
12、負責對廠(chǎng)各車(chē)間安全工作進(jìn)行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見(jiàn)，會(huì )同工會(huì )等部門(mén)認真開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現代安全管理辦法。
13、檢查督促有車(chē)間搞好安全技術(shù)裝備的維護保養、管理工作。
14、建立健全安全管理崗，指導基層安全工作，加強安全基礎建設，定期開(kāi)展安全專(zhuān)業(yè)人員會(huì )議。
第三條生產(chǎn)調度部門(mén)安全職責
1、及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的"三同時(shí)"。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現違反安全生產(chǎn)制度、規定和安全技術(shù)規程的作法，應立即制止并向領(lǐng)導報告，及時(shí)通知安全技術(shù)監督部門(mén)共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中出現不安全因素、險情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴大。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調度會(huì )上給予表?yè)P或批評。
5、負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實(shí)現安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。
6、負責生產(chǎn)事故的調查處理，統計上報工作，及時(shí)向上級報告，參加其他報公司事故的調查處理。
第四條技術(shù)部門(mén)安全職責
1、編制或修訂的工藝技術(shù)操作規程、工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)要求，對操作規程、工藝技術(shù)指標和工藝紀律執行情況進(jìn)行檢查、監督和考核。
2、負責因工藝技術(shù)原因引起的事故的調查處理和統計上報，參加其他報公司事故的調查處理。
3、執行安全生產(chǎn)"三同時(shí)"的原則，組織技措項目的設計、施工和投用時(shí)的"三同時(shí)"審查。
4、組織并檢查各車(chē)間生產(chǎn)操作工人的安全技術(shù)培訓考核。
5、負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問(wèn)題。
6、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。
企業(yè)管理規章制度10
第一章、總則
第1條、為加強本公司經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善公司管理規章制度，保護公司人員財產(chǎn)安全，維護公司員工合法權益和公司利益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效運轉，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國工程建筑規范》及工程建設相關(guān)法律法規制定本公司管理制度。
第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場(chǎng)競爭中，立足于技術(shù)創(chuàng )新，重視品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，顧客致上的管理經(jīng)營(yíng)理念，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益，把企業(yè)做大做強。
第3條、不斷完善公司內部管理，建立現代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng )建和諧、幸福、快樂(lè )的企業(yè)文化。公司提倡勤儉節約，樂(lè )觀(guān)向上，奮發(fā)有為，合作奉獻的精神。
第4條、公司具有獨立的法人資格，公司屬于獨立核算，自主管理，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自負營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)，公司管理實(shí)行總經(jīng)理負責制。
第二章、機構設置和崗位職責
第5條、公司管理架構及管理人員根據實(shí)際需要設置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目部經(jīng)理、辦公室主任、會(huì )計、出納、資料員、施工管理員等管理職位。下設水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個(gè)班組，班組設班組長(cháng)。
第6條、總經(jīng)理履行以下工作職責：
1、主持公司的全面工作，負責處理公司的日常行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)，并直接負責材料采購、設備管理，保證建設項目按期完成。
2、做好財務(wù)計劃管理，決定重大資金投資事項，審批各項財務(wù)開(kāi)支。
3、加強對員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀(guān)念。
4、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、制定和完善公司各部門(mén)崗位職責。
5、負責組織制定公司的發(fā)展規劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進(jìn)展情況。
6、負責擬定公司部門(mén)的設置、定編、定員、定崗。負責公司的人員招聘和人事安排，決定人事任免事項，并對各種違章違紀行為進(jìn)行處罰。
7、加強企業(yè)文化建設，負責組織、領(lǐng)導公司員工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jì)效。
8、做好對外協(xié)調工作，負責組織、參與工程建設方工程項目競標，與工程建設方簽訂工程承包合同。
9、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)政策、法規和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，擴大公司的知名度。
10、定期組織召開(kāi)公司部門(mén)負責人工作例會(huì )，總結研究解決工程施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題、對重大問(wèn)題或重要事項作出決策。
第7條、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，主要履行以下工作職責：
1、負責對外組織協(xié)調工作，處理對外事務(wù)。
2、總經(jīng)理不在位期間代理總經(jīng)理履行工作職責。
3、負責協(xié)調辦理工程建設過(guò)程中建設材料、機械設備的計劃采購工作。
4、負責與有關(guān)部門(mén)配合做好工程建筑材料、機械設備、工程質(zhì)量的送檢、檢驗、檢測工作。
5、負責后勤設施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。
6、負責安全文明施設施、防護網(wǎng)、防護欄、安全運輸通道，安全宣傳標志牌，安全宣標語(yǔ)的搭建和制作工作。
7、熟悉安監、消防、人防、質(zhì)檢、質(zhì)監備案程序及所需資料，并及時(shí)到相關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)備案。
第8條、項目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，為總經(jīng)理負責，主要履行以下工作職責：
1、全面負責工程技術(shù)監督工作和質(zhì)量管理工作，做好圖紙會(huì )審，向各施工班組長(cháng)做好技術(shù)交底工作，監督各施工組嚴格按工程圖紙和工程建筑規范施工，對基礎工程和隱蔽工程進(jìn)行單項驗收并做好驗收記錄。
2.負責組織各施工班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規范要求及說(shuō)明，制定周密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序質(zhì)量。
3、強化安全防范意識，各施工隊工人進(jìn)入施工工地后，對參與施工的工人及技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓，強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過(guò)程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。
4、做好施工安全監督，工人進(jìn)入施工操作后，及時(shí)對每個(gè)工人及技術(shù)員執行安全情況進(jìn)行檢查，對不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，不采取安全防范措施的違章行為進(jìn)行監督查，對違反安全管理規定，違章操作的當場(chǎng)給予警告或給予經(jīng)濟處罰。
5、做好特種設備和重要安全部位的安全檢查，每天對塔吊、起重設備、建筑材料運輸通道，腳手架，安全防護網(wǎng)、防護隔離欄板、等重要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。
6、做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理控制，制定施工方案。負責腳手架模板搭設、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內外粉刷、水電管線(xiàn)預埋安裝等工序的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制，確保工程質(zhì)量。
7、負責做好做好基礎樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗和試壓檢驗，對種材料的檢驗、檢測技術(shù)資料、施工日志、防雷檢測、沉降觀(guān)測、消防設施、器材、空氣檢測、排污管網(wǎng)、供水管道，供電線(xiàn)路等技術(shù)資料的印制整理保存工作，為工程順利通過(guò)竣工驗收提供有效的技術(shù)資料。
8、按甲方要求，負責附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統、供氣管道、排污管道、小區美化綠化、有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )、安全監控系統的施工管理，確保附屬工程質(zhì)量達到甲主的質(zhì)量技術(shù)要求。
9、負責做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測量測算記錄。對合同條款約定外增減工程量和附屬工程工程量要及時(shí)與甲方工程負責人實(shí)地測量后，填制工程量清單，辦理現場(chǎng)簽證，雙方簽字認可，作為工程決算的依據。
10、做好進(jìn)入工地現場(chǎng)機械設備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丟失和損壞。
第9條、辦公室主任履行以下工作職責
1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調各部門(mén)工作，監督各部門(mén)認真貫徹公司的各項工作決策和指令。
2、定期組織員工進(jìn)行政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高員工隊伍文化素質(zhì)和政策理論水平。
3、做好人事檔案管理、負責人力資源考核評價(jià)、調配、引進(jìn)、培訓工作。辦理員工招聘、錄用、勞動(dòng)用工合同簽訂和員工年度考核工作。
4、負責制定公司工作計劃和發(fā)展規劃，不斷修訂和完善公司管理規章制度。做好公司各類(lèi)文書(shū)、標書(shū)、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗收等技術(shù)資料打印工作和公司印章、文書(shū)檔案的管理工作。
5、做好公司會(huì )議、活動(dòng)的籌備和安排，做好會(huì )議記錄，整理會(huì )議紀要，堅決貫徹落實(shí)公司辦公會(huì )作出的有關(guān)重要決定和重要決策，并對貫徹執行情況進(jìn)行檢查和監督。
6、做好后勤管理服務(wù)工作和對外接待工作。
7、做好公司企業(yè)文化、品牌產(chǎn)品的對外宣傳工作。
第10條、資料員履行以下工作職責：
1、負責工程造價(jià)計價(jià)預算和工程投標標書(shū)的的制作工作。
2、負責工程完工竣工驗收后工程造價(jià)總結算。
3、負責工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。
4、負責工程圖紙、工程技術(shù)資料、各種檢驗、檢測報告，產(chǎn)品合格證、分部分項工程驗收資料、隱蔽工程驗收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。
5、負責公司文書(shū)檔案的管理工作。
第11條、財務(wù)管理人員履行以下工作職責：
1、執行國家規定的會(huì )計準則、財務(wù)通則和財經(jīng)管理制度，參與制定公司財務(wù)會(huì )計管理制度，擬定資金管理與核算實(shí)施辦法。
2、根據工程建設需要會(huì )同有關(guān)部門(mén)核定資金定額，按年、季、月編制財務(wù)收支計劃、信貸計劃。
3、做好資金預算的執行與控制事項，及時(shí)記錄資金增減變動(dòng)情況。與銀行部門(mén)辦理融資和資金籌措、調度和清償工作，并考核資金使用效率;及時(shí)辦理各種應上交款項的手續;
4、匯總、分析、編制制定成本費用計劃;參與公司盤(pán)點(diǎn)及抽點(diǎn)工作;建立各種有價(jià)證券、所有權的購、存、兌的完整記錄，并經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn);
5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。
6、做好財務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作;辦理其他與財務(wù)調度有關(guān)的事項。
第12條、水電工履行以下工作職責：
1、負責組織相關(guān)班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規范要求及說(shuō)明，嚴格按圖紙設計，做好強弱電系統和供水系統管線(xiàn)的預埋鋪設。工程完成后，做好用水、用電線(xiàn)路穿線(xiàn)、管道架設連接，保證水、電連接符合技術(shù)規范和質(zhì)量要求。
2、熟練掌握安全用電的基本知識和技能，認真學(xué)習《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范JGJ46-20xx》、《建設工程施工現場(chǎng)供用電安全規范》，熟悉現場(chǎng)臨時(shí)用電的管理標準，規范行為，規范管理。
3、不違章指揮、不違章操作，做好現場(chǎng)責任區域臨時(shí)用電安全監督檢查和線(xiàn)路維護，保證責任區域電氣設備正常使用。
4、保證施工現場(chǎng)安全用電，隨時(shí)檢查、巡視現場(chǎng)及作業(yè)面的電氣設備的完好情況。
5、配合做好施工現場(chǎng)用電自檢自檢，及時(shí)上報臨時(shí)用電安全隱患，并采取措施認真糾正或整改。
第13條、施工管理員履行以下工作職責：
1、施工管理員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全事故。
2、參與圖紙會(huì )審、技術(shù)核定，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、 技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力、機具、用具、設備使用計劃。
3、負責組織測量定樁放線(xiàn)、做好技術(shù)復核，制定并調整施工進(jìn)度計劃、做好施工現場(chǎng)組織協(xié)調工作，合理調配生產(chǎn)資源，落實(shí)施工作業(yè)計劃。
4、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。
5、編制文明工地實(shí)施方案，根據工程施工現場(chǎng)合理規劃布局現場(chǎng)平面圖，創(chuàng )建文明安全工地。
6、向各班組下達施工任務(wù)，督促有關(guān)人員，保證施工材料、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對進(jìn)場(chǎng)的種建筑材料進(jìn)行檢查驗收，杜絕不合格材料進(jìn)入施工工地，確保工程質(zhì)量。
7、參與隱蔽、分項、分部工程的質(zhì)量驗收和工程竣工交驗，負責工程完好保護。
8、負責編寫(xiě)施工日志、匯總、整理施工記錄等相關(guān)施工資料，并做好施工資料的保存和移交。
第二章、行政管理制度
第14條、為加強施工現場(chǎng)安全管理，防止設備及建設材料被盜丟失，項目部根據需要配備工地看守人員，實(shí)行巡邏值守制度，保證駐地安全。
第15條、項目部巡邏值守人員要認真履行以下工作職責：
1、對進(jìn)出施工工地陌生人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn)登記，隨時(shí)了解掌握來(lái)往人員情況，防止不明身份人員進(jìn)入施工現常
2、夜間加強值班巡邏，防止非法人員進(jìn)入行竊偷盜地工財物。
3、項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發(fā)生施工工地財物被盜丟失，造成經(jīng)濟損失，由值班看守人員承擔全部經(jīng)濟賠償責任。
4、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財物被盜應及時(shí)查明原因并及時(shí)報告，必要時(shí)及時(shí)報警撥打110。
5、做好工地機械設備、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止亂丟亂放或擺放不當造成遺失和損壞。
第16條、公用物資和辦公設備管理按以下規定執行：
1、公司新采購的辦公設備(電腦、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、音響)、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負責登記、明確管理責任人并由管理責任人在采購單據上簽字后方可報銷(xiāo)。
2、辦公用品、公用物資按誰(shuí)使用，誰(shuí)保管，誰(shuí)負責的原則落實(shí)管理責任。公司公共區域內公用物資應由辦公室指定專(zhuān)人保管。
3、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內要登記清楚公用物資的品名、價(jià)格、規格型號、存放地點(diǎn)、責任人等內容，屬于耐用品，使用時(shí)間在五年以上的要立入固定資產(chǎn)管理。
4、各個(gè)辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確管理責任人，工作變動(dòng)時(shí)要立入工作移交。
5、公用物資管理不善、管理責任不明確，或因管理者工作責任心不強造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責任。
第17條、本公司實(shí)行五天工作制，上班時(shí)間為星期一至星期五，上班時(shí)間為早8：00——12：00，下午14：00—18：00。工程施工期間，為保持工程建設的連續性，確保工程按期完工，對部分人員實(shí)行靈活有彈性作息制度�？筛鶕䦟�(shí)際需要延長(cháng)上班時(shí)間，節假日照常上班，不計發(fā)加班工資。正常情況下可實(shí)行輪休或調休。
第18條、本公司職工實(shí)行考勤實(shí)登記制度，公司辦公室負責員工的考勤登記管理�？记诘怯泝热轂椋哼t到、早退、請事假、曠工。遲到、早退一次罰款50元，曠工一天罰款300元。有事請假經(jīng)批準同意，按實(shí)際請假天數交回本人當月平均工資。
條19條、本公司員工必須保證通信暢通，手機24小時(shí)保持開(kāi)機狀態(tài)，遇有特殊情況，能隨叫隨到。因手機關(guān)機，無(wú)法接通影響工作的，每次罰款100元。
第20條、其它管理規定。
1、本公司員工應遵紀守法，不得打架斗毆。不在工作時(shí)間上網(wǎng)聊天，玩游戲。
2、本公司員工或各班組成員不得損害公司財物，不得私藏偷盜、夾帶、變賣(mài)工地建筑材料、工具、用具、管線(xiàn)，損害公司的利益，違反上術(shù)規定者給于從重處罰。
3、公司聘用的管理人員不得散發(fā)傳播有損于公司榮譽(yù)和形象的言論和消息。
4、 公司員工應愛(ài)護公物，勤儉節約，杜絕浪費。
5、 積極進(jìn)取，不斷學(xué)習，努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，精通業(yè)務(wù)。
第21條、休假規定
1、事假：公司員工因特殊情況需要請事假的，應提前2至3天提交請假申請，經(jīng)監督部主任批準后向公司財務(wù)交納請假期間的日平均工資。未經(jīng)批準不到單位上班的，按曠工處理。
2、病假：公司員工因病住院不能堅持上班的，應向單位遞交病假申請�；貑挝簧习鄷r(shí)需向公司提供相關(guān)住院證明材料，證明情況屬實(shí)后，工資照發(fā)。住院時(shí)間超過(guò)30天以上，60天以下的，單位只計發(fā)住院期間的基礎工資，停發(fā)職務(wù)工資和績(jì)效工資。因身體原因不能堅持工作，需要長(cháng)期休病假的，應與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。
3、婚假：公司員工結婚，本地員工可享受7天婚假(含雙休日)，外地員工可享受14天婚假(含雙休日)。因特殊情況需要延假的，按事假處理。
4、產(chǎn)假：女員工生育分娩可享受產(chǎn)假45天(含雙休日)，產(chǎn)假休滿(mǎn)后需要繼續請假的按事假處理。男職工享受護理假3天，超過(guò)3天的按事假處理。
5、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數確定，請喪假期間工資照發(fā)。近-親屬去逝可享受喪假3天，超過(guò)3天的按事假處理。
第22條、與公司簽定了勞動(dòng)合同的員工，根據本人自愿的原則，可參加社會(huì )養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險、生育保險。保險金按國家規定的比例分別由單位和個(gè)人承擔。
第23條、本公司員工不愿繼續在本公司工作，要求辭職的，應提前1個(gè)月向公司提出辭職申請。如本人未按規定提前1個(gè)月提出申請，臨時(shí)要求辭職的，公司不計發(fā)當月工資。已簽定勞動(dòng)合同，要求終止勞動(dòng)關(guān)系的，按合同約定條款辦理。
第三章、安全管理制度
第24條、認真執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規章制度，保證工程項目安全生產(chǎn)、文明施工達到工程安全目標。
第25條、項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組組長(cháng)，是工程項目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工負全面責任。
第26條、項目部經(jīng)理要認真履行安全管理工作職責，加強安全監督檢查，強化安全防范意識，各施工隊工人進(jìn)入施工工地后，對參與施工的工人及技術(shù)人員進(jìn)行安全教育和培訓，強調安全注意事項，明確各道施工工序操作過(guò)程中應注意的安全防范措施及安全事故責任。
第27條、項目經(jīng)理在發(fā)現各班組有違反安全管理定，違規操作時(shí)，要堅決制止，對不服從管理，繼續違規操作，要責令其停工，有下列行為的給予經(jīng)濟處罰。
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)不戴安全帽的每人每次處于200元罰款。
2、高空作業(yè)不系安全保險帶的每人每次處于200元罰款。
3、各班組施工人員首次進(jìn)入施工現場(chǎng)，項目經(jīng)理款組小兒科安全教育培訓的，對項目經(jīng)理處于500元的罰款。
4、腳手架、井字架、龍門(mén)架、塔吊、施工用電、施工機具等設施經(jīng)安全檢查驗收不合格的，每項處于500元罰款。
5、各班組安全管理監督不到位，發(fā)生輕微安全生產(chǎn)事故，造成人員輕傷的，對班組長(cháng)處于500元的罰款。
6、各班組安全管理監督不到位，造成安全事故，經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下的，由單項工程承包人承擔全部責任。
7、各班組安全監督管理不到位，造成安全事故，經(jīng)濟損超過(guò)10萬(wàn)元以上的，由單項工程承包人承擔80%的責任。
第四章、財務(wù)管理制度
第28條、會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，并符合會(huì )計制度的規定。
第29條、辦理會(huì )計業(yè)務(wù)時(shí)，財務(wù)工作人員必須取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì )計、出納員記賬，必須在記賬憑證上簽字。
第30條、財務(wù)人員應當會(huì )同總經(jīng)理定期進(jìn)行財務(wù)審計清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項相符，帳帳相符。
第31條、財務(wù)工作人員應根據帳簿記錄編制會(huì )計報表報總經(jīng)理，并按有關(guān)部門(mén)要求報送有關(guān)部門(mén)。會(huì )計報表每月由會(huì )計編制并上報一次。會(huì )計報表須填制人簽名或加蓋財務(wù)專(zhuān)用章。
第32條、財務(wù)主管要對企業(yè)實(shí)行會(huì )計監督。對不真實(shí)、不符合規定要求的原始憑證，不予受理。發(fā)現帳簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí)，應及時(shí)向主管副總經(jīng)理報告，并請求查明原因，做出處理。
第33條、財務(wù)工作應當建立內部審計制度，出納人員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權、債務(wù)帳目的登記工作。財務(wù)審計每季進(jìn)行一次。審計人員根據審計事項進(jìn)行審計，并提交審計報告，報送總經(jīng)理。
第34條、財務(wù)工作人員調動(dòng)工作或離職，必須與接管員辦清交接手續。由總經(jīng)理、辦公室主任負責監交。
第五章、檔案管理制度
第35條、文書(shū)檔案資料主要包括：公司發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、批示性文件、法規性文件、決議、總結、工程技術(shù)資料、勞動(dòng)人事資料、音像圖片、證件、證書(shū)等資料。
第36條、文書(shū)檔案資料涉及公司商業(yè)機密，檔案管理人員要對公司內部文件資料和對外往來(lái)文件資料進(jìn)行認真登記，辦理借閱、送審、簽閱交接登記，防止文件交接過(guò)程中因登記不及時(shí)或交接手續不清，造成文件遺失或泄密，導致本公司商業(yè)機密外泄。
第37條、文書(shū)檔案資料應分類(lèi)整理，按保存期限、年度和時(shí)間順序及檔案管理部門(mén)對檔案管理的規范和要求，制作檔案卷宗目錄，編制卷綜號和頁(yè)碼，有序排列，立卷歸檔，專(zhuān)人專(zhuān)柜，妥善保管，確保無(wú)遺失損毀，保證安全。
第六章、建筑材料采購管理制度
第38條、建筑材料采購是公司工程承包建設的重要工作，對所采購的材料數量、質(zhì)量、單價(jià)、供貨時(shí)間，均直接影響工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，原材料采購工作人員必須遵守以下要求。
1、自潔自律，嚴守工作紀律。不接受供貨商禮金、禮品和宴請。
2、嚴格遵守材料采購規范流程，按流程辦事。
3、按質(zhì)按量按計劃及時(shí)采購所需要建筑材料并按國家相應的檢驗標準檢驗合格方可進(jìn)入工地使用。
4、認真做好采購前的準備工作，了解和掌握有關(guān)建筑材料價(jià)格信息，盡量控制和降低原材料采購成本，并保證各種材料質(zhì)量。
5、大批量采購建筑材料，必須簽訂《材料采購合同》，并向對方索取 “產(chǎn)品檢驗合格證”、“ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可”、營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛生許可證、檢驗證明、產(chǎn)地證明、有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認證證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量標準等文本資料。
6、科學(xué)、客觀(guān)、認真地進(jìn)行材料質(zhì)量驗收檢查。
第39條、所有原材料采購，必須事前獲得批準，未經(jīng)列入采購計劃報公司審查批準的，除急需和特購外不得擅自采購，如有違反處20xx元罰款并記過(guò)處分一次。
第40條、采供部人員要認真履行工作職責，在訂貨、采購工作中堅持“貨比三家”的原則，及時(shí)準確地將了解掌握的價(jià)格信息報公司領(lǐng)導審查，不得私自訂購和盲目進(jìn)貨，在重質(zhì)量、守合同、講信用的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。如出現因采購原材料過(guò)程中，把關(guān)不嚴出現質(zhì)量問(wèn)題的，按照誰(shuí)采購，誰(shuí)負責的原則，由采購人員承擔相應責任。
第41條、建筑料采購人員要牢固樹(shù)立安全意識、責任意識，確保建筑材料質(zhì)量安全。如在商務(wù)活動(dòng)中，發(fā)現有不廉潔行為和徇私舞弊，弄虛作假，以次充好，導致未達到質(zhì)量技術(shù)要求的材料投入使用后，出現質(zhì)量問(wèn)題，給公司造成難于挽回的重大損失的，采購人員除要承擔經(jīng)濟賠償責任外，還要追究相應的法律責任。
第42條、采購人員在與供貸方簽訂采購合同時(shí)，要認真細致地審核合同條款。簽訂訂購合同，不得自作主張，必須先上報總經(jīng)理審定后方可簽字。采購計劃要按實(shí)際需要采購，防止盲目進(jìn)貨，造成原料積壓。
第43條、采購人員在對外業(yè)務(wù)交往中，要注意維護公司的利益和聲譽(yù)。嚴格遵守財務(wù)管理規章制度、購進(jìn)物資要盡量做到單據(發(fā)票)隨貨同行，交項目經(jīng)理核實(shí)查驗簽字后，及時(shí)報賬，不得隨意拖賬或掛賬。
第44條、建筑材料驗收時(shí)，要對材料的品種、規格、型號、質(zhì)量、數量等認真驗收核對，做到準確無(wú)誤。如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)做好記錄，并及時(shí)反映，及時(shí)解決。
第45條、材料驗收時(shí)，如發(fā)現存在質(zhì)量問(wèn)題，材料驗收人員應立即通知采購人員，公證人員等前來(lái)公證并通知代理商前來(lái)處理，并盡可能維持原狀以利公證作業(yè)。如確定材料確實(shí)存在質(zhì)量有問(wèn)題，驗收人員應開(kāi)具“索賠處理單"辦理索賠或辦理退貨。對于檢驗不合格的材料辦理退貨時(shí)，應開(kāi)具“材料交運單”并附“材料檢驗報告表”報總經(jīng)理簽認。
第46章、進(jìn)入工地現場(chǎng)的建筑材料應加強管理，分類(lèi)整齊堆放，并明確管理責任人。易受潮的水泥、涂料要加墊枕木離地存放并加蓋棚布防止雨淋受潮。易破損的材料要妥善保管，防止因保管不善造成損壞。易受泥土污染的砂石料應堆放在平整干凈的地方，使用后剩余的砂石料要及時(shí)收攏，盡量避免拋撒浪費。各種建筑材料因保管不善造成損失的由管理責任人承擔經(jīng)濟損失或處于管理責任人500元的罰款。
第七章、固定資產(chǎn)及機械設備管理制度
第47條、固定資產(chǎn)、機械設備主要指辦公設備和動(dòng)力設備，包括各種測量?jì)x器、儀表、用具工具等。各種機械設備的購置、安裝驗收、操作使用、維修、維護、保養要嚴格按照相關(guān)要求和操作規程，正確使用，及時(shí)維護，合理操作，確保設備生產(chǎn)安全，確保設備發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。
第48條、機械設備使用前，要對相關(guān)技術(shù)人員，機械操作人員進(jìn)行講解操作培訓，充分了解和掌握機械設備的技術(shù)性能和機械操作規程，不得瞞目上崗操作。對機械設備要求持證上崗的，要經(jīng)過(guò)培訓考核合格，取得合格證后，持證上崗。
第49條、機械設備操作人員要愛(ài)護機械設備，做到勤檢查，勤維護，勤保養，隨時(shí)保持機械設備、儀器、儀表、器具良好工作運轉狀態(tài)。
第50條、公司對各種機械設備、儀器、儀表、器具要登記造冊，定人定位，專(zhuān)人專(zhuān)管，其他任何人員未經(jīng)允許，不得顫自動(dòng)用和違規操作。如違返規定顫自啟動(dòng)操作，造成事故，由個(gè)人承擔全部責任。
第51條、對損壞的機械設備、工具、用具要及時(shí)修復利用。對各種設備、機具、工具和其它小型機械設備要加強管理，不得亂丟亂放，以免發(fā)生丟失被盜，給公司造成損失。因保管不善造成丟失損壞的由管理責任人承擔賠償責任。
第八章、現場(chǎng)施工組織管理制度
第52條、施工現場(chǎng)必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關(guān)規定要求。施工現場(chǎng)應有恰當的標語(yǔ)和安全警戒標志。標語(yǔ)標牌由施工單位擬定，交甲方現場(chǎng)代表審定批準后付諸實(shí)施。
第53條、施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，施工現場(chǎng)的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現常
第54條、施工單位在施工現場(chǎng)周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內無(wú)垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
第55條、施工現場(chǎng)應確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)有回旋余地，施工現場(chǎng)應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態(tài)。
第56條、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時(shí)設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場(chǎng)內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時(shí)清理。
第56條、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害。
第57條、施工單位管理人員及工人在施工現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)，必須系安全帶，設置必要的警戒;安全平網(wǎng)必須隔層鋪設并及時(shí)清理，嚴防高空墜物。所有操作工人不得從柱子箍筋上下，不得在鋼筋骨架、板筋上行走。
第58條、施工人員在土方開(kāi)挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時(shí)報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過(guò)1、5米的土方施工中必須采取護壁保護;外運土方時(shí)，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛生�，F場(chǎng)堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過(guò)1、5米;電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
第59條、施工人員在主體工程施工和裝修時(shí)，必須作好外架的搭設和懸掛安全網(wǎng)，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，不得隨意拆除外架連墻桿，外架基礎松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行處理。
第60條、施工人員應對現場(chǎng)機具進(jìn)行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械(如塔吊、門(mén)字架等)，必須有勞動(dòng)局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協(xié)調，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
第61條、項目經(jīng)理或施工管理員應每天準時(shí)到施工現場(chǎng)，堅守工作崗位。如有急事，應經(jīng)請假批準，并指定有資質(zhì)的臨時(shí)負責人，保證施工現場(chǎng)應隨時(shí)有負責人。在夜間施工時(shí)，必須安排管理人員值班。
第九章、工程質(zhì)量管理制度
第62條、工程施工必須按設計圖紙，設計變更、規范規程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規定、建設單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程務(wù)道工序質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。
第63條、工程開(kāi)工前，施工現場(chǎng)必須配備合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。在施工過(guò)程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認真的技術(shù)交底，并存有相應的文字記錄待查。
第64條、建筑物在開(kāi)挖之前，施工管理員必須向甲方提供《放線(xiàn)記錄》，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表復核簽字認可后方可開(kāi)挖。分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經(jīng)施工人員自檢合格后，在正式驗收前24小時(shí)通知甲方代表和工程監理，并向甲方提供有關(guān)合格的資料，經(jīng)驗收合格并各參驗方簽字后方可進(jìn)行隱蔽作業(yè)。
第65條、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監理、甲方代表驗收合格簽字，(施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料)，方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止�；炷翝仓^(guò)程中除必須有值班工長(cháng)外，還必須保證每個(gè)工種(如水、電、模板、鋼筋等)有人值班。
第66條、為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，施工人員應先報施工方案經(jīng)甲方確認，甲方可根據實(shí)際情況要求施工單位做施工樣板(包括砌體、抹灰、涂料、門(mén)窗安裝、防水、瓷片等)，樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工;砌體工程開(kāi)始后，施工單位應按甲方提供的戶(hù)型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設單位確認后可大面積施工。
第67條、施工管理人員應及時(shí)發(fā)現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾(如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等)并及時(shí)告知甲方。
第68條、所有進(jìn)場(chǎng)材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當地質(zhì)量監督站檢驗認可，未經(jīng)檢驗合格后的材料禁止使用。施工人員應提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應的質(zhì)量記錄或檢驗證明待查。
第69條、混凝土攪拌前，必須向甲方提交混凝土或砂漿配合比文件，攪拌過(guò)程中必須在攪拌機旁張貼配合比掛牌，并設立專(zhuān)人計量監控，監督人員不得離開(kāi)攪拌現常
第70條、為方便管理協(xié)調，施工單位和監理單位進(jìn)場(chǎng)前，應向甲方提供現場(chǎng)各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定后方可安排進(jìn)常相關(guān)人員聯(lián)系電話(huà)要保證每日24小時(shí)暢通，工地有人值守。
第71條、為了便于管理銜接，實(shí)行現場(chǎng)周例會(huì )制度，以及不定期安排臨時(shí)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，施工單位參加人員由項目經(jīng)理或施工員、各班組長(cháng)組成。所有人員不得無(wú)故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。
第72條、開(kāi)工日期以甲方現場(chǎng)代表簽發(fā)的開(kāi)工令為準。
甲方未簽發(fā)開(kāi)工令的以合同約定的開(kāi)工日期和竣工日期為準，工期應考慮可能出現的各種不可抗拒的自然因素，如下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節假日等客觀(guān)因素。影響工期的各種因素應在施工日志中作好記錄登記。
第73條、施工用水用電按以下規定執行：
1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專(zhuān)職人員負責，未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開(kāi)啟動(dòng)用。
2、施工用水用電要根據自身用水用電量的大小配備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場(chǎng)代表核定并作好登訪(fǎng)記錄。
3、臨時(shí)水電表安裝位置應經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線(xiàn)路的敷設應符合施工現場(chǎng)安全管理規范。
5、水電抄表應于每月25日完成并交甲方現場(chǎng)代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、水電費按合同約定結算，合同未約定的按時(shí)向水電部門(mén)繳費，屬于甲方提供用水用電的按實(shí)際用量向甲方繳費。
第十章、附則
第74條、本管理制度每5年修定一次，必要時(shí)可根據實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行修定。
第75條、本管理制度自20xx年1月1日起執行，原文山海聯(lián)建筑工程有限公司制定實(shí)施的管理規章制度自本管理制度實(shí)施之日起停止執行。
企業(yè)管理規章制度11
一、獎金結構
1、模范員工獎金每月由各個(gè)項目主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績(jì)中，挑選一至兩名工作表現優(yōu)異的從業(yè)人員進(jìn)行評核（評核內容包括：工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)，服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象）于每月月初朝會(huì )中表?yè)P并頒發(fā)100元，以激勵員工士氣。
2、考勤獎勤務(wù)滿(mǎn)一年以上者，則支付半個(gè)月的本薪作為當期績(jì)效獎金勤務(wù)半年以上者，獎勵300元，以鼓勵員工。
3、年終獎?dòng)筛鞑块T(mén)主管人員視整年各人勤務(wù)的表現，包括工作效率。服務(wù)態(tài)度。敬業(yè)精神。出勤率。突出成績(jì)。貢獻度等多項評核，并依據考核成績(jì)核發(fā)年終獎。支付一個(gè)月的本薪作為嘉獎！
二、員工罰款結構
缺勤：經(jīng)常遲到。早退。曠工。消極怠工，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)；罰款100元。
企業(yè)管理規章制度12
第一章總則
第一條、為加強公司各項事務(wù)的管理，理順公司內部關(guān)系，采用橫向聯(lián)系、縱向整合、豎向協(xié)作等經(jīng)營(yíng)方式，真正實(shí)現個(gè)人經(jīng)濟提高創(chuàng )收，公司經(jīng)濟基礎不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項管理工作制度化、標準化，依據相關(guān)法律、法規及公司章程特制定本管理制度。
第二條、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規定和決定、紀律。
第三條、本制度所指各項管理包括公司管理、財務(wù)管理、合同管理、物業(yè)管理、勞資管理、工程項目管理。
第二章：公司管理；
公司管理包括檔案管理、印鑒管理、文印管理、公司財產(chǎn)及辦公用品管理、報刊及郵發(fā)管理等。
第四條、檔案管理：
1、歸檔范圍：公司規劃、年度計劃、統計資料、規范、標準圖集、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、人事檔案、會(huì )議紀錄、決議；聘任書(shū)、協(xié)議合同、項目管理方案、通知、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。
2、檔案管理:指定專(zhuān)人負責管理、明確責任、保證原始資料及單據齊全完整；密級檔案必須保證安全。
3、檔案的借閱；總經(jīng)理、副總經(jīng)理借閱非密級檔案，可通過(guò)管理人員辦理手續，直接提檔。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續。
4、借閱的檔案必須愛(ài)護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需用要摘錄或復制的，密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，方可摘錄復制。
5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱(chēng)及各類(lèi)證書(shū)，屬公司無(wú)形資產(chǎn)，由公司統一管理，未經(jīng)同意，任何個(gè)人或公司負責保管人員，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟組織和團體使用，對已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員，向公司索要證書(shū)的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由本人賠付公司為此證件支出的培訓費、工資等相關(guān)費用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的，公司有權要求其進(jìn)行經(jīng)濟賠償，對拒不進(jìn)行賠償，而又情節惡劣的，公司有權向人民法院提起訴訟，要求當事人承擔民事賠償責任。
第五條、印鑒管理
1、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門(mén)分別保管。
2、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項規定，造成后果由直接責任人員負責。
3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外開(kāi)出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢(xún)、存檔。
第六條、文印管理
1、文印由辦公室統一負責。
2、確需到公司以外去打印的文件、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，由具體打印人員將原件、廢件全部收回交辦公室集中處理，嚴防泄密，如違反此規定造成的`后果，由直接責任人負責。
第七條、公司財產(chǎn)及辦公用品管理
1、公司庫房由材料設備股負責管理。
2、庫存、入庫材料設備做好防盜、防火、防潮、防銹蝕，并應統一編號、分類(lèi)、排放。
3、公司各股室辦公用品由辦公室負責統一采購。
4、各股室應按實(shí)際需用量領(lǐng)取，不得私用、浪費。
5、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準，指定專(zhuān)人負責。
6、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔；因使用不當造成損壞的由責任人負責賠償，如違反以上規定造成工作延誤或損失的由責任人負責。
第八條、公司資質(zhì)及職能股室
1、公司所屬業(yè)務(wù)股、辦公室、資料室面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償。
2、公司所屬機械設備、場(chǎng)地面向市場(chǎng)，均實(shí)行有償。
3、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠，但須收取1-3%的管理費用，所發(fā)生的稅金、人工工資、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費用均由掛靠人負擔。但介紹人或推薦人應對信譽(yù)戶(hù)進(jìn)行詳細調查，否則造成的損失由直接責任人負責對公司承擔賠償責任。
4、凡有要求陪標、標書(shū)制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可。并收取費用，費用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎
第九條、報刊及郵發(fā)管理報刊征訂、文件郵發(fā)由辦公室負責統一征訂，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準。
第三章：財務(wù)管理
第十條、公司一切財務(wù)、會(huì )計活動(dòng)均應符合《會(huì )計法》《企業(yè)財、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》的要求，具體會(huì )計核算遵照《股份有限公司會(huì )計制度》執行。
第十一條、本財務(wù)管理內容屬公司《內部財務(wù)管理制度》各股室、2項目部、廠(chǎng)及各職能人員應嚴格遵守執行。
第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用、降低風(fēng)險、加速周轉、提高效益、減少壓占。
第十三條、為保證庫存現金的安全合理，公司下屬各部門(mén)應按規定限額提取備用金，一般不超過(guò)20xx-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準后，方可辦理。備用金的支取必須注明用途、金額。
第十四條、任何部門(mén)和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營(yíng)業(yè)收入款，否則公司將依據相關(guān)法律法規、章程、制度的規定予以罰款，情節嚴重的將由公司提起訴訟，依法索賠。
第十五條、各項目部、廠(chǎng)應經(jīng)常和客戶(hù)保持聯(lián)系，按期進(jìn)行帳款催收，由主管副經(jīng)理和財務(wù)部門(mén)監督。
第十六條、財務(wù)部門(mén)對固定資產(chǎn)應進(jìn)行年度可行性分析，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準確依據。
第十七條、支票管理嚴禁簽發(fā)空白支票；持票人應妥善保管，如丟失將由個(gè)人承擔全部經(jīng)濟責任。支票印鑒應由專(zhuān)人分別保管。
第十八條、信貸管理由財務(wù)部門(mén)統一負責。
第十九條、根據國家稅法規定，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”、職工醫療保險等。
第二十條、參加工程的決算會(huì )議。
第四章：合同管理第二十一條、為加強公司內部合同意識，強化法制觀(guān)念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標法》等一系列法律法規。
第二十二條、業(yè)務(wù)部門(mén)應根據合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析、記錄、總結。為合同的完善提供依據。
第二十三條、業(yè)務(wù)部門(mén)對合同的文本應逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞；杜絕含有模糊不清、模棱兩可的條款詞句。避免造成不必要的損失。
第二十四條、施工合同由業(yè)務(wù)部門(mén)（預算股）統一負責保管。
第二十五條、公司內部項目承包合同由辦公室負責保管。
第二十六條、物業(yè)管理部門(mén)簽訂的合同，由物業(yè)部門(mén)負責保管，但應轉辦公室留存一份，以便存檔。
第二十七條、材料設備部門(mén)簽訂的采購合同由材料設備部門(mén)負責保管，并轉財務(wù)股一份作為記帳憑證。
第二十八條、預制廠(chǎng)簽訂的供銷(xiāo)合同由預制廠(chǎng)設專(zhuān)人負責保管，并轉財務(wù)股一份以備查存。
第五章物業(yè)管理
第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財產(chǎn)、房屋、樓院及配套設施、設備、場(chǎng)地管理。物業(yè)管理部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行維修、養護、管理，維護物業(yè)管理區域內的環(huán)境衛生和秩序。
第三十條、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同，必須明確雙方的權利、義務(wù)及服務(wù)內容，合同要求詳盡、實(shí)用。
第三十一條、物業(yè)管理部門(mén)應就本公司的物業(yè)管理范圍內財產(chǎn)、設施設備等建立臺帳，做到有序管理。
第三十二條、物業(yè)管理應設立專(zhuān)門(mén)銀行帳戶(hù)、帳表、合同，獨立核算帳目，分別設立會(huì )計、出納做到錢(qián)帳分離，嚴禁一人統收統管。
第三十三條、物業(yè)管理部門(mén)應對物業(yè)合同的履行和管理工作開(kāi)展情況，及時(shí)進(jìn)行了解、掌握，按月、季度向主管副總經(jīng)理匯報。
第三十四條、及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息，為物業(yè)管理工作的完善和提高，提供詳實(shí)可行的原始資料。
第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用
第三十五條、公司及各項目部、預制廠(chǎng)用員工應本著(zhù)精簡(jiǎn)的原則，可聘可不聘的堅決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅決不聘，有才無(wú)德的堅決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第三十六條、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規政策，做到依法辦事。
第三十七條、公司所聘人員必須遵守本公司章程、改制方案和公司制定的管理辦法。
第三十八條、公司聘用人員嚴禁私自對外提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財產(chǎn)、用具、圖片、圖書(shū)、資料、檔案等領(lǐng)人情。
第四十條、公司聘用的員工，一律與公司簽定聘用合同。
�。ǘ┕べY及獎金
第四十一條、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計件制、計時(shí)制、計工制。
第四十二條、公司聘用的人員，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳，實(shí)行計件制、計時(shí)制人員，按考勤自然天數計繳。
第四十三條、公司員工年度工資及獎金總額，由總經(jīng)理按章程的規定擬訂。
第四十四條、公司執行董事會(huì )批準實(shí)施的工資系列。
第四十五條、員工的獎金由公司根據實(shí)際效益按有關(guān)規定提取、發(fā)放。
第四十六條、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規定執行，標準為員工的基本工資。
�。ㄈ┺o職、辭退、開(kāi)除
第四十七條、公司有權辭退不合格的員工，員工有辭職的自由。但必須按本制度規定履行手續。
第四十八條、員工與公司簽訂聘用合同后，雙方都必須嚴格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職，用人單位不準無(wú)故辭退員工。
第四十九條、合同期內員工辭職的，必須提前10日向公司提出書(shū)面辭職報告，否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十條、員工未經(jīng)批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的，應付賠償責任。
第五十一條、員工必須服從公司安排，遵守各項規章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權予以解聘、辭退。
第五十二條、員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，公司不予辦理任何手續；給公司造成損失的應付賠償責任。
�。ㄋ模┆剳椭贫�
第五十三條、為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進(jìn)而促使全體員工努力工作，奮發(fā)向上，特制定本制度。
第五十四條、本制度適用于公司全體員工。
第五十五條、本公司獎勵辦法如下（具體辦法由董事會(huì )臨時(shí)決定）：[1]嘉獎[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱(chēng)號
第五十六條、有下列事跡之一的員工給予一次性獎勵公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的，按工程結算扣除前期費用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟獎勵，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作；不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程，公司給予大力支持，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費，承建者的工資、獎金、福利及承建者本人所需繳納的“三金”（三金指職工醫療保險及大病醫療、職工養老金、職工失業(yè)金）等所有費用將由本人承擔，公司不再負擔。超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著(zhù)者；積極向公司提出合理化建議，被采納者；敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的；維護公司利益和榮譽(yù)、保護公司財產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟損失的；5維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)的；對社會(huì )作了貢獻，使公司獲得良好的社會(huì )信譽(yù)的；以上未注明具體獎勵辦法、種類(lèi)的，其獎勵辦法、種類(lèi)視績(jì)效程度而定。
第五十七條、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除工資獎金、辭退、開(kāi)除、追究經(jīng)濟責任等處分：
1、違反國家法律、法規、政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
2、違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)有完成工作任務(wù)的；
3、不服從工作安排和調動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
4、拒不執行董事會(huì )決議及總經(jīng)理、部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾工作的；
5、工作不負責任，損壞設備、工具，浪費原材料造成損失的；
6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；
7、濫權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥己，造成經(jīng)濟損失的；
8、財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
9、挑動(dòng)是非，破壞團結，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導威信，影響惡劣的；
10、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的；
11、把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣、介紹費的；
12、散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；
13、私自挪用公司資金的；
14、有其他違章違紀行為，董事會(huì )或經(jīng)理辦公會(huì )認為應予以處罰的。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人應賠償損失；情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
第七章工程項目管理制度
第五十八條、工程項目管理執行的原則以現場(chǎng)文明施工為外在要求，以質(zhì)量、工期、安全、效益為中心內容，以抓好施工現場(chǎng)管理，營(yíng)造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強化項目成本核算為手段，內抓現場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，調整結構，提高效益。
第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開(kāi)始至竣工驗收及竣工后全過(guò)程的管理，其基本內涵是：以項目工程為核算單位，以個(gè)人經(jīng)濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過(guò)程管理為內容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式，以經(jīng)濟手段的項目責任制6的合同管理，使每一個(gè)項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉變?yōu)閮炔肯鄬Κ毩⒌慕?jīng)營(yíng)管理實(shí)體。
第六十條、項目經(jīng)理的產(chǎn)生項目經(jīng)理通過(guò)招標選聘、自薦選舉、論辯考評、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項工程進(jìn)行管理，直接對總經(jīng)理負責，項目經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)行項目管理，必須在授權范圍內行使權利，項目經(jīng)理在工程管理過(guò)程中違規管理；不勝任或造成損失，公司有權解除其項目經(jīng)理職務(wù)；情節嚴重的有權要求其承擔經(jīng)濟賠償責任或向人民法院提起訴訟。項目經(jīng)理及項目部的。產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項工程周期的壽命為計算單元。
第六十一條、項目班子人員的組成按照公司人事管理的規定，原則上由項目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建，勞務(wù)和其他人員面向社會(huì )招聘，成立項目管理班子。項目部管理人員執行年薪制和效益分配制，勞務(wù)人員實(shí)行計件制、計時(shí)制、計工制，按多勞多得的分配原則執行，對不服從生產(chǎn)安排，不遵守勞動(dòng)紀律，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退，給公司造成經(jīng)濟損失者，依法索賠。
第六十二條、項目經(jīng)理的職責
1、認真貫徹國家有關(guān)法規、政策和公司決策以及公司各項規章制度、辦法，自覺(jué)維護企業(yè)的利益和股東的利益，確保公司制定的各項經(jīng)濟指標的全面完成。
2、在項目管理中，嚴禁工程整體對外發(fā)包，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現場(chǎng)管理全面負責。
3、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進(jìn)度計劃及施工方案，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。
4、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現場(chǎng)工地的人、財務(wù)等資源，作好人、物、設備的調備，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，保證履行與公司簽定的項目責任合同，提高綜合經(jīng)濟效益。
5、組織制定項目?jì)炔抗芾砣藛T的職責權限和各項規章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來(lái)，定期向總經(jīng)理報告工作。
6、嚴格財經(jīng)紀律，加強財務(wù)、預算管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁挪用公款，與建設單位結算的各項費用一律通過(guò)公司財務(wù)、帳戶(hù)，方可使用，推行各種形式的項目責任制，正確處理公司、項目部、股東三者之間的利益關(guān)系。
7、項目經(jīng)理及成員，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習活動(dòng)和會(huì )議。
第六十三條、項目經(jīng)理的權限
1、組閣權：確定與工期相適應的管理組織，可根據公司有關(guān)人事規定自聘或辭退管理人員、后勤人員。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權：全權負責項目施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，包括配合建設單位。
3、勞動(dòng)用工權：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項項目施工任務(wù)為期限的計件工、計時(shí)工的使用合同書(shū)。不得私自簽訂中長(cháng)期合同工，勞務(wù)合同依據《勞動(dòng)法》應簽定勞動(dòng)保護、待遇、報酬、安全等內容。
4、內部分配權：按照多勞多得的分配原則，項目班子成員執行年薪制、效益分配制，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎。
5、拒絕攤派權：對公司經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)違反合同行為的攤派，有權拒絕。
6、材料采購權：項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權，采購的材料應從價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。
第六十四條、施工階段項目班子的基本職責
1、責任范圍、內容：項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內容，亦為基本職責，各項職責范圍內容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。
2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實(shí)行施工準備到竣工移交全過(guò)程，全方位管理，項目班子具體管理職責為：
�、艑彶閳D紙，自編施工預算，學(xué)習掌握合同內容及其他技術(shù)經(jīng)濟文件。
�、凭幹剖┕そM織設計，工程質(zhì)量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執行。
�、峭瓿涩F場(chǎng)的三通一平，規劃現場(chǎng)的平面布置，現場(chǎng)條件的創(chuàng )造，進(jìn)場(chǎng)材料，構配件現場(chǎng)驗收，現場(chǎng)保管，使用控制，耗用考核等。施工現場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計。
�、裙こ淌┕さ慕M織實(shí)施，包括對進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄。
�、韶撠煿こ套兏炞C，建立工程變更臺帳，催收工程進(jìn)度款。
�、拾闯杀窘档陀媱�，按月、年度向公司財務(wù)股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。
�、税匆筇顖笥媱�、統計等各類(lèi)報表，填寫(xiě)施工日志，積累技術(shù)檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結（裝訂紙張均為A4）。
�、剔k理竣工移交，包括竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續，竣工結算、收款包括5%尾款及一年內的保修和費用承擔。
第六十五條、項目班子的組織機構人員構成
1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。
2、管理上根據公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導。
3、在經(jīng)濟往來(lái)上，項目經(jīng)理根據公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關(guān)職能股室服務(wù)于與各項目部。
4、在業(yè)務(wù)管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統計報表包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、預算及各種資料，都要按系統管理的有關(guān)規定，準時(shí)報公司查驗存檔。
第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標
1、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據，必須達到合格標準。
2、工期——執行工程承包合同中的工期規定。
3、安全——按照政策規定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。
4、總成本——按70%有權支出且能調節和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛、質(zhì)檢部門(mén)及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。
第六十七條、項目班子的解體
1、工程竣工后，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時(shí)，必須按規定三個(gè)月內做到人走帳清、物盡，不留任何問(wèn)題時(shí)方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。
2、公司所配備的機械和設備必須運轉正常，交回公司時(shí)保證完好率達到95%。
3、材料采購，財務(wù)管理，必須建立三角監督關(guān)系。
企業(yè)管理規章制度13
一、遵守國家法律、法規和國家統一會(huì )計制度及稅收制度。
二、依照法律、法規隨時(shí)接受財政、審計、稅務(wù)等機關(guān)的監督檢查。
三、財務(wù)部門(mén)應當對公司的'實(shí)物、款項、財產(chǎn)進(jìn)行監督，督促建立并嚴格執行財產(chǎn)清查制度。
四、認真作好會(huì )計基礎工作，以達到賬目清楚、數據真實(shí)、資料完整。
五、提高會(huì )計人員職業(yè)道德，強化會(huì )計人員業(yè)務(wù)水平，逐步科學(xué)化、現代化。
六、會(huì )計人員應當遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會(huì )計信息。
七、建立嚴格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開(kāi)具發(fā)票必須有專(zhuān)人保管，不得轉借，撕毀或大頭小尾。
八、配合公司領(lǐng)導全面、科學(xué)、合理的規范會(huì )計工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序進(jìn)行。
1、根據公司確定的經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導審議。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進(jìn)行作業(yè)分配。
2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照ISO9001：20xx標準，責任落實(shí)到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。
3、與財務(wù)部門(mén)協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應的對策；處理好效率和效益的關(guān)系。
4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報表必須準確及時(shí)。注意節約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。
5、及時(shí)向公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)反饋生產(chǎn)情況。
6、對公司設備管理負責，建立設備臺賬；編制公司設備維修計劃；負責編寫(xiě)設備的操作規程；負責對設備的維修，確保設備處于最佳運行狀態(tài)。
7、負責確保作業(yè)現場(chǎng)基礎設施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。
8、負責按包裝作業(yè)指導書(shū)要求進(jìn)行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。
9、負責對庫房管理工作進(jìn)行檢查和指導。
10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。
11、組織車(chē)間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區擺放，并負責檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。
12、定期檢查操作人員執行操作規程情況以及工作環(huán)境的保持情況。
13、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
企業(yè)管理規章制度14
一、遵守公德
第一條 公司員工必須遵紀守法、做維護社會(huì )公德的模范，公司絕對不允許違背公德、違反法律的現象存在。
二、愛(ài)崗敬業(yè)
第二條 愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)自己的工作，勤奮努力，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。
第三條 盡職盡責：要求員工必須做到三負責，即對社會(huì )負責，對公司負責，對自己負責。全力以赴地完成工作任務(wù)和履行職能，對自己的失誤承擔責任。
第四條 服從領(lǐng)導：?jiǎn)T工必須服從領(lǐng)導安排，與領(lǐng)導保持一致把工作做好，不與領(lǐng)導背道行事。
第五條 逐級上報：?jiǎn)T工有事應向所屬直接領(lǐng)導匯報，除直接領(lǐng)導有重大失誤或特別情形下，不得越級匯報。
三、團結協(xié)作
第六條 緊密團結，精誠合作，工作中相互協(xié)調，相互支持，建立起融洽的人際關(guān)系。
第七條 嚴以律己寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，開(kāi)展批評與自我批評。
第八條 不搞小團體、小幫派，倡導同事間密切和諧的關(guān)系。
第九條 不撥弄是非，無(wú)中生有，挑撥離間，說(shuō)不利于團結的話(huà)。
第十條 保持積極的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以積極包容的心態(tài)對待公司管理中的問(wèn)題，主動(dòng)提出改進(jìn)性的建議和意見(jiàn)，以成熟的方法解決問(wèn)題。
四、遵守紀律
第十一條 下級服從上級是公司管理的基本原則，員工應自覺(jué)服從領(lǐng)導的安排和工作調動(dòng)，不得公開(kāi)頂撞領(lǐng)導，不得無(wú)故拒絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導安排的工作。
第十二條 遵守公司制定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，上下班要打考勤卡。
第十三條 公司員工必須嚴格遵守工作紀律，上班下班時(shí)間不擅離職守，不串崗及私自外出、不聊天、聽(tīng)音樂(lè )、吃零食、嬉鬧、大聲喧嘩。未經(jīng)他人允許，不得翻閱他人文件、資料，動(dòng)用他人物品。
第十四條 工作時(shí)間要專(zhuān)心工作、精神振作、緊張有序，不用辦公電話(huà)打私人電話(huà)、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個(gè)人私事，不在禁煙區吸煙，不閱讀與工作無(wú)關(guān)的雜志書(shū)刊和不做其他與工作無(wú)關(guān)的事。
五、誠實(shí)自律
第十五條 遵守職業(yè)道德，自覺(jué)抵制社會(huì )上的不正之風(fēng)。
第十六條 不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢(qián)財和為個(gè)人親友謀私利。
第十七條 不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財務(wù)占為己有或轉送他人。
第十八條 對于其他有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司和個(gè)人贈送給公司或個(gè)人的禮品、財物，必須上交到公司辦公室、財務(wù)部。
六、安全保密
第十九條 要隨時(shí)隨地地注意防火安全，發(fā)現不安全隱患要及時(shí)報告處理。每個(gè)
員工都要熟知防火設施的位置和使用方法。
第二十條 注意公司現金和貴重物品、財物的安全存放，辦公室無(wú)人時(shí)要隨手關(guān)門(mén)。
第二十一條 嚴格執行公司的保密制度，嚴守公司秘密。
七、儀表大方
第二十二條 員工必須儀表端莊、整潔。
一、 頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男職員不留長(cháng)發(fā)。
二、 指甲：應經(jīng)常注意修剪指甲。
三、 胡子：不留胡須，保持面部清潔。
四、 口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。
五、 女職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香 味濃烈的香水。
第二十三條 工作場(chǎng)所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。
八、言行文明
第二十四條 在公司內職業(yè)應保持優(yōu)雅的姿勢和動(dòng)作。
一、 站姿：會(huì )見(jiàn)客戶(hù)站立場(chǎng)合，或在領(lǐng)導、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。
二、 坐姿：坐下后，應盡量端正，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯視前方。
三、 公司內與同事相遇時(shí)應點(diǎn)頭行禮表示致意，以職務(wù)稱(chēng)呼上司。
四、 握手時(shí)用普通站姿，并目視對方的眼睛，脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。
五、 出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門(mén)，聽(tīng)到應答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門(mén)，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如對方正在講話(huà)，要稍等靜候，不要中途插話(huà)，如必須要打斷說(shuō)話(huà)，也要看準機會(huì )，而且要說(shuō)：“對不起，打斷一下您們的談話(huà)”。
六、 遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對著(zhù)對方的方向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面對著(zhù)自己，使對方容易接。
七、 走通道、走廊時(shí)要放慢腳步。無(wú)論是在自己公司還是訪(fǎng)問(wèn)的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊大聲說(shuō)話(huà)更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶(hù)要禮讓?zhuān)坏脫屝小?/p>
第二十五條 待人禮貌。
一、 有顧客來(lái)，馬上起身接待，并讓坐，接待時(shí)要主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。
二、 名片應先遞給齡長(cháng)或上級，把自己的名片遞出時(shí)，應把文字向著(zhù)對方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清楚的說(shuō)出自己的名字。
三、 接受對方的名片時(shí)，應雙手去接，拿到手后，要馬上看，準確記住對方姓名后，將名片收起。
第二十六條 電話(huà)接聽(tīng)處理
一、 辦公人員和接待人員接聽(tīng)電話(huà)時(shí)必須禮貌用語(yǔ)，應有較強的隨機應變能力。
二、 重要電話(huà)接聽(tīng)應做好電話(huà)記錄工作，將電話(huà)接聽(tīng)內容并及時(shí)傳達、回復。
三、 語(yǔ)言要求：規范禮貌、簡(jiǎn)潔耐心。
四、 電話(huà)接聽(tīng)時(shí)要說(shuō)：“您好 單位名稱(chēng)”;電話(huà)結束時(shí)要說(shuō)：“再見(jiàn)”。
五、 對方打錯電話(huà)時(shí)，不要說(shuō)：“打錯了”就馬上掛電話(huà)，而應禮貌的說(shuō)：“我想你撥錯號碼了”。
六、 接聽(tīng)電話(huà)要及時(shí)，一般電話(huà)響鈴不得超過(guò)3聲。
七、 為防止電話(huà)長(cháng)時(shí)間占線(xiàn)，接聽(tīng)電話(huà)一般不宜超過(guò)3分鐘(特殊情況可以適當延長(cháng))。
八、 不允許用辦公電話(huà)打私人電話(huà)，接聽(tīng)私人電話(huà)不得超過(guò)3分鐘。
九、美化環(huán)境
第二十七條 養成講衛生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物，不亂涂亂畫(huà)，如在辦公室區域發(fā)現紙屑、雜物等應隨手拾起來(lái)。
第二十八條 創(chuàng )造優(yōu)美的辦公環(huán)境，不得損壞公司配置的各種器具、設施，不得隨意亂堆亂掛各種物品，不得隨便帶人進(jìn)入辦公現場(chǎng)。
第二十九條 保持辦公環(huán)境的肅靜，不要在辦公區域內大聲暄嘩、聊天或隨意制作噪音，接打手機、電話(huà)盡量保持輕聲輕語(yǔ)，不影響他人。
第三十條 保持清潔衛生，及時(shí)清理辦公用品。處理完畢的文件、資料應及時(shí)銷(xiāo)毀或存檔，不得堆積在辦公現場(chǎng)。
企業(yè)管理規章制度15
電子商務(wù)公司管理
制度大全
目錄
第一章工作理念第二章工作信念第三章組織結構 組織結構圖 組織結構描述 電商交易中心 信息中心 客服中心 營(yíng)銷(xiāo)中心 崗位職責描述 電商交易中心經(jīng)理 信息中心主管 客服中心主管 營(yíng)銷(xiāo)中心主管 硬件網(wǎng)絡(luò )技術(shù)專(zhuān)員 軟件數據技術(shù)專(zhuān)員 400客服 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
第四章員工職業(yè)行為規范 適用范圍 基礎規范
形象規范 辦公規范 禮儀規范 電話(huà)禮儀
第五章績(jì)效考核方案 考核目的 考核用途 考核原則 第四條考核對象 第五條考核機構 第六條考核原則 績(jì)效考核周期 績(jì)效管理工具 考核對應關(guān)系
績(jì)效考核維度和指標的選擇
年度考核成績(jì)與年終獎金發(fā)放對應關(guān)系 考核結果的其他獎懲 特別獎勵與專(zhuān)項獎勵 績(jì)效面談 績(jì)效申訴 跟蹤和評估
第六章數據安全管理規范
附件一：電話(huà)禮儀規范范本 接聽(tīng)電話(huà)禮儀規范 特殊情況的處理電話(huà)回訪(fǎng)語(yǔ)言規范
附表一：?jiǎn)T工月工作計劃、結果反饋表附表二：?jiǎn)T工業(yè)績(jì)考核表
摘要
為明確電商中心崗位職責，優(yōu)化工作內容，規范工作流程，特訂立本制度。
第一章工作理念
以效率求效益，解客戶(hù)之憂(yōu)，樹(shù)立公司品牌形象。
第二章工作信念
熱情：以飽滿(mǎn)熱情，對待工作，對待客戶(hù)和同事。效益：以最小成本，換取客戶(hù)和公司的互利共贏(yíng)。敬業(yè)：對工作要恪盡職守，是敬業(yè)成為職業(yè)習慣。勤勉：對待本職工作應該積極勤懇、努力、負責。創(chuàng )新：不斷優(yōu)化和創(chuàng )新工作思路以提高工作效率。服從：服從上級安排和指示，按時(shí)完成本職工作。
第三章組織結構
組織結構圖
組織結構描述
電商交易中心
主要職責是依據公司戰略制定平臺年度工作計劃，并達成平臺年度工作目標；在籌備期負責平臺架構，初設，方案制定，團隊培訓，保證平臺建設速度；平臺籌建完成之后負責平臺的推廣、運營(yíng)以及日。
【企業(yè)管理規章制度】相關(guān)文章：
企業(yè)管理規章制度07-24
企業(yè)管理的規章制度09-21
企業(yè)管理的規章制度05-17
實(shí)用企業(yè)管理規章制度08-15
企業(yè)管理規章制度范本06-15
企業(yè)管理規章制度范文06-08
企業(yè)管理規章制度范本05-17
企業(yè)管理規章制度范本08-20
企業(yè)管理規章制度14篇07-24
企業(yè)管理規章制度15篇07-30