連鎖店規章制度5篇
在我們平凡的日常里，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的連鎖店規章制度，希望對大家有所幫助。
連鎖店規章制度1
勤務(wù)制度：
(一)考勤規定
1、營(yíng)業(yè)時(shí)間：8:30~21:00
2、工作時(shí)間內未經(jīng)店長(cháng)批準不得離開(kāi)工作崗位，否則按遲到論處。
(二)開(kāi)會(huì )規定
每天必須于正式營(yíng)業(yè)前召開(kāi)早會(huì )，做前一日工作檢討以及宣布本日計劃目標。
(三)用餐規定
用餐完畢后，務(wù)必收拾整潔，不得任意擺置。
(四)員工須知
1、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內不得在工作區域頻繁走動(dòng)、抽煙、打電話(huà)、大聲喧嘩、影響現場(chǎng)秩序。
2、所有員工必須養成物歸原位的好習慣，以減少現場(chǎng)雜亂以及他人不便。
3、任何員工上班前及上班時(shí)間不得喝酒及吃大蒜等有異味的食品，不得吃零售(香口膠除外)。
4、員工的儀容儀表的整理務(wù)必在晨會(huì )之前完成。
5、遵循團結合作的精神，同事間不得相互指責對方的技術(shù)，所有員工必須無(wú)條件尊重上級主管。
6、工作期間，不得直呼發(fā)型師名字，只可稱(chēng)呼X老師。
7、員工間應互相團結、幫助、尊重。不得拉幫結派，排除異已;不得在店內發(fā)生任何爭執。
8、拾到顧客物品不上交者，扣罰20元，嚴重者追究刑事責任，并立即開(kāi)除。
9、電話(huà)請假或換班一律不予批準，否則作曠工處理。
10、任何員工不得以任何形式向顧客索要小費。
11、員工嚴禁私下介紹發(fā)型師，除業(yè)績(jì)取消外，另扣罰10分，第二次發(fā)現立即開(kāi)除。
12、飛單(用不正當手段把公司營(yíng)業(yè)額中飽私囊)、貪公款者除賠償相應金額外，另外以10倍罰款，第二次發(fā)現立即開(kāi)除。
13、上班時(shí)間8:30，遲到一分鐘一元，40分鐘以處算曠工。發(fā)型師曠工一天扣XX元，助理曠工一天扣XX元，累計曠工三天即視為自動(dòng)離職。
(五)服務(wù)規定
1、在工作中，遵循“客人永遠是對的”原則，不得與客人發(fā)生任何爭執。在工作現場(chǎng)，需無(wú)條件聽(tīng)從主管調配工作。
2、所有工作人員為客人服務(wù)時(shí)，不得接聽(tīng)手機，在完成手中工作后，方可回電。(如果緊接著(zhù)有客人等候，則接聽(tīng)或回電時(shí)間不得超過(guò)1分鐘)，且手機一律調振動(dòng)檔。
3、對待客人，不可因客人的身份、服裝等而有不同態(tài)度，應以和藹、機敏的的態(tài)度來(lái)對待。
4、當客人進(jìn)店時(shí)立刻打招呼問(wèn)候。
5、即使客人進(jìn)店時(shí)默不作聲，也應積極上前問(wèn)候。
6、如果因工作關(guān)系使某些客人被怠慢，應及時(shí)向其打招呼：“很抱歉，請您稍候”，事后還要再次表示歉意。
7、當客人離店時(shí)，應主動(dòng)向他打招呼，尤其當他通過(guò)身邊時(shí)，應向他說(shuō)“再見(jiàn)”、“非常謝謝”、“歡迎下次光臨”等等。即使不是自己接待的客人，當客人靠近時(shí)，員工也應該按上列方式接待。
8、員工同事彼此間須切記不可閑聊、談笑或交頭接耳，尤其不可變論私事或批評顧客等等。
9、即使有重要事務(wù)待辦，亦不可全部離崗。用餐、上洗手間及外出辦事應盡量利用店里較不忙的時(shí)間，并在事前報告主管。要離開(kāi)自己的崗位時(shí)，應向其他員工交待清楚后再離去。
10、在工作上，有時(shí)候有的人會(huì )很忙，有的人卻很閑，這時(shí)，閑著(zhù)的人應盡量設法去幫助忙的人。
11、不太忙的員工，應及時(shí)巡視檢查，如果注意到店面有不清潔的地方，就應隨手打掃干凈。
發(fā)型師輪班制度：
1、牌班分為：燙染擴牌，所有水牌無(wú)限循環(huán)。
2、指定客不跳流水牌。
3、因發(fā)型師的原因造成顧客要終止或取消服務(wù)，該發(fā)型師相應的水牌照跳。
4、發(fā)型師必須盡力說(shuō)服客人要先燙后染，如果不能說(shuō)服客人，發(fā)型師應立即向店長(cháng)申請援助。
助理輪班制度：
站門(mén)牌：按站門(mén)牌依次站門(mén)15分鐘，途中除指定客洗頭外，一律不準換班。站門(mén)時(shí)間到了以后，由前臺通知下一班助理站門(mén)，必須等到下一班助理到門(mén)后方可離開(kāi)。
衛生制度：
1、助理、發(fā)型師：對所有操作器具的清潔，所有產(chǎn)品柜、沖水床、美發(fā)椅、工具車(chē)、煙缸、臺面發(fā)品清潔清理。將地板、樓梯、鏡子等擦洗干凈，將書(shū)籍歸位，發(fā)型師每日完成營(yíng)業(yè)后，還需要清理各自的工具箱。
2、產(chǎn)品庫管員：保持倉庫內物品擺放整齊、清點(diǎn)方便及時(shí)處置空包裝盒。
3、每周一全體員工進(jìn)行一次大掃除。范圍除每天衛生范圍以外，還包括大玻璃、封面、以及平時(shí)不易清潔之處。
4、每次清潔后，需經(jīng)主管檢查達標后方可結束。 亂離職規定員工如果欲辭職，應提前一個(gè)月向主管遞交書(shū)面辭呈。
吸煙制度：
所有員工在操作時(shí)嚴禁吸煙，客人在進(jìn)行燙、染程序時(shí)嚴禁吸煙。
寄衣儲物規定：
1、洗發(fā)頭牌助理引導客人入坐前，如果客人有厚重外衣，應建議其脫下，告訴客人這樣不容易在洗發(fā)時(shí)弄濕衣領(lǐng)。
2、幫客人脫下后應先請客人取走口袋內的所有貴重物品，并妥善保管。拿至存衣柜寄存并取下號牌交于客人，囑咐客人保管妥當。
連鎖店規章制度2
一、經(jīng)營(yíng)守法：
1、嚴格遵守國家法律法規，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅。
2、嚴格遵守御得企業(yè)規章制度和價(jià)格統一政策。
3、開(kāi)店證照齊全，張掛上墻，接受當地行政和執法機關(guān)的監督檢查。
二、經(jīng)營(yíng)禮儀：
1、著(zhù)裝：職業(yè)著(zhù)裝，要求整潔、美觀(guān)、大方、得體.
2、儀態(tài)：保持良好精神狀態(tài)，稍作修飾打扮。站勢正確，直腰、挺胸、抬頭，面帶微笑，富有親和力。
3、語(yǔ)言：談話(huà)時(shí)，態(tài)度溫和，語(yǔ)氣和藹，保持微笑，用清楚、簡(jiǎn)明的語(yǔ)言回答。避免使用方言或不禮貌的語(yǔ)言。
4、行為：對消費者要熱情接待，遞交給消費者的產(chǎn)品、材料等應雙手奉上。對消費者提出的要求和意見(jiàn)，要迅速給與答復，如在本職責范圍不能處理的，須及時(shí)向公司匯報，盡快給與答復和解決。
5、意識：樹(shù)立消費者至上的意識，關(guān)心消費者的生活及健康等。在消費者面前要避免說(shuō)不、“沒(méi)有”等字眼，要設法為消費者提供熱情、周到、合理、滿(mǎn)意的服務(wù)。工作時(shí)間不得閑談、聊天，要禮貌用語(yǔ)，禮貌待人，嚴禁與消費者爭吵。嚴格作息時(shí)間，嚴禁假日關(guān)門(mén)外出。
三、經(jīng)營(yíng)職責：
1、維護、宣傳公司形象，如實(shí)宣導公司產(chǎn)品，正確引導消費大眾。合法經(jīng)營(yíng)。
2、不以任何名義參與非法傳銷(xiāo)、賭博和迷信活動(dòng)。
3、不搞大型會(huì )議活動(dòng)。需要開(kāi)展新產(chǎn)品發(fā)布或產(chǎn)品知識講座等活動(dòng)，必須先經(jīng)公司同意，再得到當地有關(guān)部門(mén)批準后方可進(jìn)行。
4、未經(jīng)公司許可不得以公司的名義在報紙、電視、報紙及互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布廣告。
5、未經(jīng)公司許可不得以公司的名義從事與公司經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
6、在公司授權區域內要積極、認真、用心經(jīng)營(yíng)御得公司產(chǎn)品。
7、加盟店有義務(wù)積極向公司提出經(jīng)營(yíng)合理化建議，介紹本加盟店好的經(jīng)驗和方法。
四、經(jīng)營(yíng)義務(wù)：
1、每月將真實(shí)的銷(xiāo)售情況上報公司。不得瞞報、虛報。
2、加盟店庫存量要充足，必須能隨時(shí)保證當地消費的需求。
3、加強經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高服務(wù)意識，善于處理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種異�，F象。
4、保持與公司的信息暢通，隨時(shí)掌握公司動(dòng)態(tài)，隨時(shí)反饋市場(chǎng)信息。
五、經(jīng)營(yíng)紀律：
1、不得利用加盟店經(jīng)營(yíng)之便，擅自纂改經(jīng)營(yíng)實(shí)況檔案，否則將嚴肅處理。
2、未經(jīng)公司批準，加盟店經(jīng)營(yíng)者不得私自拍賣(mài)或轉讓加盟店，更不許、也無(wú)權授權他人在其區域內易設分店。如有違約，公司視其情節嚴重程度，給與嚴肅處理并將處理結果通報全國加盟店，嚴重者給予罰款或取消加盟店資格。
六、經(jīng)營(yíng)道德：
1、不允許、不歡迎向他人借錢(qián)負債的人到本店進(jìn)行消費。
2、不主張為了消費而降低了家庭生活品質(zhì)的人，到本店進(jìn)行消費。
3、不提倡對產(chǎn)品未能了解清楚，就開(kāi)始超量消費。
**企業(yè)
20xx年元月
連鎖店規章制度3
一、店員規章制度
1、工作時(shí)間保持愉快精神和氣待人。
2、在店內不得抽煙與喝酒。
3、保持店面整潔天天打掃衛生整理貨品。每日需拖地每周一進(jìn)行店內玻璃的清洗。
4、注意辨認假幣如收取假幣將在月結工資中扣除同等數額的貨幣。
5、妥善保管好客人財物和店內貨品謹防小偷。如果盤(pán)點(diǎn)存貨發(fā)現貨品被盜按照被盜商品的成本價(jià)在月結工資中扣除。
6、作好店面貨品整理陳列貨品需精心搭配和擺放。
7、按時(shí)上班吃飯時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)。當月累計遲到3次以上每次扣一天基本工資。
8、任何因主觀(guān)原因引起的貨品退換均不予接受需要向客人解釋清楚物品如無(wú)任何質(zhì)量和品質(zhì)問(wèn)題我們均不接受退換。
9、店內有客人及生意時(shí)盡量不要接聽(tīng)私人電話(huà)影響銷(xiāo)售。
10、上班時(shí)間盡量不要與親人、朋友探訪(fǎng)特別是不要逗留 在店鋪內影響銷(xiāo)售。
二、薪酬獎罰制度
1、店員試用期定為1個(gè)月薪酬為底薪XXXXX銷(xiāo)售額提成。
2、店員過(guò)了試用期后以半年為一個(gè)時(shí)間區間進(jìn)行績(jì)效評定后做薪酬調整。
3、薪酬結構為基本工資每月提成浮動(dòng)補貼指標分紅
1、基本工資在半年內定為XXXX元每半年調整一次。
2、每月提成為當月銷(xiāo)售額的X
3、浮動(dòng)補貼包括電話(huà)補貼醫療補貼生日補貼過(guò)節補貼等醫療補貼生日補貼過(guò)節補貼等則由店主靈活發(fā)放、。
4、指標分紅是指店主對整一個(gè)年度的銷(xiāo)售總額設立一個(gè)目標若年度結束核算的年銷(xiāo)售總額達到了設定的目標則店員可以得到對應比例的年銷(xiāo)售總額分紅。
銷(xiāo)售總額目標區間分紅比例 XXX000XXX000月均銷(xiāo)售額X、X萬(wàn)X萬(wàn)、1‰ XX0000XX0000月均銷(xiāo)售額X萬(wàn)6、X萬(wàn)、1.5‰ XX0000XX0000月均銷(xiāo)售額X、X萬(wàn)X萬(wàn)、2‰ XX0000以上月均銷(xiāo)售額X萬(wàn)以上、3‰
4、每月工資結算區間為每月1號到下月2號工資分兩次發(fā)放每月17號發(fā)放基本工資2號發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標分紅的年銷(xiāo)售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月計算出來(lái)的分紅獎金發(fā)放日為過(guò)年前即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職將不予發(fā)放所有的指標分紅獎金。
三、工作日及假期制度
1、店員每月可以享受3天帶薪假期要提前安排假期日并告知店主。
2、無(wú)特殊情況不得提前休下月假期。若當月假期休完后確實(shí)需再請事假所請事假將在下月假期中扣除。
3、當月假期休完后若還請2天及以上的事假將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷(xiāo)售提成。所請事假超過(guò)5天將扣除當月提成。
4、當月假期休完后若還請了3天及以上的事假將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷(xiāo)售提成。一年內累計事假超過(guò)15天將失去獲取年末指標分紅獎金的機會(huì )。
四、店主的崗位職責
1、店主必須忠于職守，維護公司及專(zhuān)賣(mài)店的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司及專(zhuān)賣(mài)店的一切制度，日常工作中無(wú)條件接受上級的督導。
2、店主要對專(zhuān)賣(mài)店的人事、銷(xiāo)售、財務(wù)、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。
3、合理制定日、周、月工作目標，并帶領(lǐng)全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時(shí)的分析總結店鋪的銷(xiāo)售補充貨品。
4、及時(shí)把握店堂的商品銷(xiāo)售及庫存情況：對每日的銷(xiāo)售進(jìn)行分析做出每天的最銷(xiāo)售時(shí)間，做出最暢銷(xiāo)款式，以此來(lái)控制庫存。
5、店主要對高級導購(帶班主管)的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協(xié)助店主工作，發(fā)揮基層管理作用，培養發(fā)現和正確使用人才。
6、每星期一對班次進(jìn)行安排，注意合理安排導購員的休息時(shí)間，保證導購員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。
7、制定每月的團隊建設活動(dòng)計劃，組織導購員進(jìn)行團體活動(dòng)，促進(jìn)員工的團結友愛(ài)，相互促進(jìn)的良好氣氛。
8、建設和完善例會(huì )工作，調動(dòng)導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。
9、公平、合理的進(jìn)行人事調動(dòng)，不得將個(gè)人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進(jìn)團隊精神的建設。
10、認真執行公司的各項制度及工作流程，并認真督導各導購員的執行情況，同時(shí)配合公司領(lǐng)導檢查工作。
11、店主每周二帶領(lǐng)全體導購員進(jìn)行場(chǎng)景調整，使店堂以全新的面貌迎來(lái)本周的黃金銷(xiāo)售時(shí)間。
12、店主要認真的組織每月一次的倉庫盤(pán)點(diǎn)和每日一次的店堂盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳、物、款相符。
13、主動(dòng)與顧客溝通，吸取顧客的意見(jiàn)，建立和完善客戶(hù)服務(wù)工作。
14、認真督導每班的交接班工作及財務(wù)交接工作。
15、收集銷(xiāo)售動(dòng)向，競爭店的情報，旺銷(xiāo)商品信息，分析并反饋給上級主管。
16、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。
五、收銀員的工作職責
1、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語(yǔ)，維護品牌形象，協(xié)助導購員完成服務(wù)。
2、在接收銀時(shí)注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細加以統計，以防少找、少收、多收、多找錢(qián)的`現象。
連鎖店規章制度4
為規范化連鎖店的各項經(jīng)營(yíng)管理，促使連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理按照正常秩序進(jìn)行，推進(jìn)員工業(yè)務(wù)績(jì)效水平，完善經(jīng)營(yíng)管理理念，特制定本連鎖店管理制度。
第一章、連鎖店管理崗位職責
一、連鎖店管理制度適用范圍本連鎖店管理制度適用于連鎖店全體員工。
二、連鎖店店長(cháng)的崗位職責
1、連鎖店店長(cháng)要對人事、銷(xiāo)售、財務(wù)、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。
2、連鎖店店長(cháng)必須忠于職守，維護公司的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無(wú)條件接受上級的督導。
3、及時(shí)把握店堂的商品銷(xiāo)售及庫存情況；對每日的銷(xiāo)售進(jìn)行分析，做出每天的最佳銷(xiāo)售時(shí)間，做出最暢銷(xiāo)款式，以此來(lái)控制庫存。
4、合理制定日、周、月工作目標，并帶領(lǐng)全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時(shí)的分析總結店鋪的銷(xiāo)售補充貨品。
5、每星期一對班次進(jìn)行安排，注意合理安排導購員的休息時(shí)間，保證導購員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。
6、連鎖店店長(cháng)要對高級導購（帶班主管）的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協(xié)助店長(cháng)工作，發(fā)揮基層管理作用，培養發(fā)現和正確使用人才。
7、建設和完善例會(huì )工作，調動(dòng)連鎖店導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。
8、制定每月的團隊建設活動(dòng)計劃，組織導購員進(jìn)行團體活動(dòng)，促進(jìn)員工的團結友愛(ài)，相互促進(jìn)的良好氣氛。
9、認真執行公司的各項制度及工作流程，并認真督導各導購員的執行情況，同時(shí)配合公司領(lǐng)導檢查工作。
10、公平、合理的進(jìn)行人事調動(dòng)，不得將個(gè)人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進(jìn)團隊精神的建設。
11、連鎖店店長(cháng)每周二帶領(lǐng)全體導購員進(jìn)行場(chǎng)景調整，使店堂以全新的面貌迎來(lái)本周的黃金銷(xiāo)售時(shí)間。
12、主動(dòng)與顧客溝通，收取顧客的意見(jiàn)，建立和完善客戶(hù)服務(wù)工作。
13、連鎖店店長(cháng)要認真的組織每月一次的倉庫盤(pán)點(diǎn)和每日一次的店堂盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳、物、款相符。
14、認真督導每班的交接班工作及財務(wù)交接工作。
15、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。
16、收集銷(xiāo)售動(dòng)向，競爭店的情報，旺銷(xiāo)商品信息，分析并反饋給上級主管。
三、連鎖店導購員的工作職責
1、嚴格要求自己維護品牌形象。
2、配合協(xié)助上級完成日常工作及其它任務(wù)。
3、接受上級督導。
4、明確自己的貨品走向，及時(shí)信息反饋，確保銷(xiāo)售。
5、新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭吵等所有一切不雅行為。
四、門(mén)店主管的工作職責
1、協(xié)助店長(cháng)完成店務(wù)工作及其它任務(wù)。
2、無(wú)條件接受上級督導。
3、作好信息反饋，有問(wèn)題及時(shí)處理。
4、充分利用本職權利，組織店員作為銷(xiāo)售等工作，發(fā)揮基層管理工作。
五、連鎖店倉庫管理員崗位職責
1、倉庫管理員應該忠于職守，無(wú)條件接受上級督導。
2、認真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。
3、根據銷(xiāo)售情況控制庫存，降低庫存管理成本，根據捕捉的商品信息及時(shí)調整庫存和樣式。
4、在沒(méi)有出入倉工作時(shí)，倉管員到賣(mài)場(chǎng)協(xié)助銷(xiāo)售。
5、定期對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保帳物相符。
6、在財務(wù)的要求下，用合法的單據支帳。
7、班后及時(shí)與賣(mài)場(chǎng)核對出倉數。
六、連鎖店收銀員的工作職責
1、收銀員應保持禮儀站姿，禮儀用語(yǔ)，維護品牌形象，協(xié)助導購員完成服務(wù)。
2、認真做好當班的銷(xiāo)售記錄、并匯總，便于班后核對，及交接工作。
3、接聽(tīng)店內電話(huà)。
4、接受當班主管的督導，協(xié)助導購員完成一切店務(wù)工作。
5、在接收銀時(shí)注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細加以統計，以防少找、少收、多收、多找錢(qián)的現象。
七、連鎖店管理組織架構說(shuō)明
1、當連鎖店的職位出現空缺時(shí)，店長(cháng)可向連鎖機構總部人力資源部提出用人申請，經(jīng)主管經(jīng)理同意后，有人力資源部派遣或由連鎖店在當地選聘。
2、連鎖店店長(cháng)和店長(cháng)助理應定期對店內各崗位人員進(jìn)行培訓，包括：企業(yè)文化、職業(yè)操守、行業(yè)特點(diǎn)、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓，并進(jìn)行考試。
3、連鎖店除店長(cháng)、店長(cháng)助理、會(huì )計、一定編制的區域主管外，其他人員均遵循本地化原則。
4、有條件的地區可實(shí)行競聘上崗制度，但事先應擬定競聘上崗方案，報連鎖機構總部，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
5、各連鎖店可自行建立選人、育人、用人、留人機制，但必須將方案報至連鎖機構總部，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第二章、連鎖店日常管理制度
一、考勤
1、連鎖店員工每天必須提前10分鐘到崗，整理儀容儀表；下班前打掃、清理店內衛生。
2、連鎖店的工作時(shí)間是：上午7：00——下午18：00，也可根據當地的實(shí)際情況作相應調整，但必須經(jīng)調整情況報綜合業(yè)務(wù)部。
3、晚15分鐘內到崗者即視為遲到；提前15分鐘離崗者即視為早退；遲到或早退一次者，根據《勞動(dòng)紀律、行為規范及處罰標準》給與處罰；遲到早退超過(guò)15分鐘即視為半日事假。
4、曠工一日視為三日事假（給予相應處罰的同時(shí)，扣發(fā)三日工資），連續曠工三日或一年內累計曠工六日者，公司保留辭退的權利。
5、員工請假應于前一天向店長(cháng)提出書(shū)面申請，請假應按規定時(shí)間返回，超假又未續假者視為曠工，曠工者將根據《勞動(dòng)紀律、行為規范及處罰標準》給予處罰（特殊情況除外）。
6、店長(cháng)應于次月二日前將考勤表和工資表傳至連鎖機構總部相關(guān)部門(mén)。
7、有事外出必須請假，請假單在得到有關(guān)領(lǐng)導的簽批后方可離開(kāi)，并按約定時(shí)間返回，違者罰款10元。工作時(shí)間必須堅守崗位，遵守作息時(shí)間，上崗實(shí)行打卡考勤制度，嚴禁遲到、早退或無(wú)故離開(kāi)工作崗位，違者第一次罰款5元，第二次罰款10元，第三次罰款20元。
二、行為規范
1、嚴禁崗上聊天、網(wǎng)上游戲、高聲喧嘩、追逐打鬧或做與工作無(wú)關(guān)的事，違者罰款50元。
2、搞好上下級、同事和其他部門(mén)的關(guān)系，相互尊重，團結合作，嚴禁以大欺小、以老欺新、挑撥離間，搞小宗派活動(dòng)，違者罰款50元。
3、服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，按時(shí)完成上級交給的工作任務(wù)，嚴禁越級報告工作、嚴禁直言諷刺挖苦，正面頂撞不遜，主觀(guān)拖延怠慢，違者罰款100元。
4、嚴禁在任何場(chǎng)合對任何人談?wù)撚袚p企業(yè)利益和形象的話(huà)，做有損企業(yè)利益和形象的事，違者罰款100元。
5、嚴禁利用工作職務(wù)之便，多占、偷拿、私用公物，違者按實(shí)物價(jià)值的5倍罰款。
6、管理人員上崗時(shí)姿態(tài)要端正、態(tài)度要和藹、待人要熱情、對人要禮貌、業(yè)務(wù)要精通，嚴禁冷漠、挖苦、中傷同事和客人，違者罰款50元。
7、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應對業(yè)務(wù)人員加強管理，嚴禁欺上瞞下，損公肥私，一經(jīng)查出，除賠償損失外，另對部門(mén)負責人和責任人罰款100元。
8、財務(wù)人員，工作要認真負責，堅持原則，履行正規手續，嚴禁出現帳物不符、錯收款物、識人辦事、中飽私囊的現象，違者除賠償損失外，罰款200元。
9、注意節約，反對浪費，嚴禁故意浪費和損害公物的事情發(fā)生，違者除賠償損失外，視情節罰款50元。
10、嚴禁造謠生事、搬弄是非等影響工作和團結的事情發(fā)生，違者20元。
11、因不服從管理，在受到管理人員的批評處罰后，對其懷恨在心，采用武力或外力打擊報復，違者送交公安機關(guān)處理。
12、在企業(yè)和員工即將遭到危險、損失或侵害時(shí)，應挺身而出，全力以赴進(jìn)行幫助，嚴禁躲閃逃避、隔岸觀(guān)火，違者扣除當月工資外，予以開(kāi)除。
13、無(wú)故不參加會(huì )議或開(kāi)會(huì )遲到或中途離席或人身攻擊或主觀(guān)譏諷或言行消極者，對其罰款50元。
14、對公司下發(fā)的文件、通知、方案消極抵觸、拒不執行者對部門(mén)負責人罰款200元，造成后果的罰款500元，直至除名。
15、員工要著(zhù)工作服、佩戴胸卡上崗，否則一次罰款10元。
16、愛(ài)護公物設備，正確使用保養，因違反操作規程致使設備損害，違者除承擔維修費用外，罰款100元。
17、熟練掌握業(yè)務(wù)技能，工作中嚴禁違反操作規程，投機取巧，任意而行，違者除賠償損失外，罰款100--200元。
18、嚴禁泄露技術(shù)及商業(yè)機密，因此而造成損失的，除賠償損失外送交司法機關(guān)處理。
19、各業(yè)務(wù)職能部門(mén)要忠于職守，講究從業(yè)道德，嚴禁向競爭對手提供技術(shù)資料和技術(shù)參考等有損于公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的事，違者開(kāi)除。
20、紀律維護部門(mén)要實(shí)事求是，鐵面無(wú)私，敢于向不良傾向作斗爭，嚴禁與被查單位或個(gè)人沆瀣一氣，違者罰款50元。
21、司機要經(jīng)常對車(chē)輛檢查維修，保持車(chē)輛狀態(tài)完好，嚴禁私自出車(chē)、私自修車(chē)，違者罰款100元。
22、嚴禁不切實(shí)際地向客戶(hù)承諾，說(shuō)大話(huà)，言而未行、語(yǔ)不由衷，由此給企業(yè)造成不良影響者罰款50元。
23、員工都應團結互助，不得無(wú)理取鬧、制造矛盾、打架斗毆，違者開(kāi)除或送交司法機關(guān)處理。
24、工作時(shí)間嚴禁喝酒、聚眾賭博，違者對部門(mén)負責人罰款10元，對直接責任人罰款100元。因酒后上崗而發(fā)生的一切傷亡事故，均由本人自負后果。
25、嚴禁私自撥打私人電話(huà)，違者罰款10元。
第三章、連鎖店營(yíng)銷(xiāo)管理制度
一、店面銷(xiāo)售管理
對導購員、開(kāi)票員、收銀員、遞單員、庫管員、復核員、付貨員、記賬員要嚴格按照連鎖店的業(yè)務(wù)流程，實(shí)行規范化管理，加強服務(wù)禮儀、售后服務(wù)、客戶(hù)回訪(fǎng)等工作，強化店面營(yíng)銷(xiāo)職能。
二、批發(fā)商
1、連鎖店營(yíng)銷(xiāo)人員在該區域內收集大客戶(hù)信息，進(jìn)行大客戶(hù)回訪(fǎng)，建立大客戶(hù)檔案。
2、通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員對“圣源金x堂國x健康連鎖機構”的宣傳，迅速提高“金x堂”的知名度和美譽(yù)度，大造金x堂國際健康連鎖的知名品牌。
3、建立健全連鎖店大客戶(hù)回訪(fǎng)制度。
三、連鎖店代理商
1、嚴把代理商資質(zhì)關(guān)。
2、強化纏上一體化的經(jīng)營(yíng)理念。
3、對代理預留充足的產(chǎn)品操作空間和合理的獎勵機制。
4、建立嚴格的區域市場(chǎng)保護制度。
5、加強對代理商的營(yíng)銷(xiāo)指導工作。注：連鎖店可以根據當地的實(shí)際情況拓展新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，如會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)、單品營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)等。
第四章、連鎖店績(jì)效管理制度
一、績(jì)效考核實(shí)行獎罰制，所有獎罰一律在本月工資中兌現。
二、一年內累計十二次被處罰者扣發(fā)年終獎金。
三、績(jì)效考核分為業(yè)績(jì)考核和基礎考核
1、基礎考核就是通過(guò)對員工履行職務(wù)時(shí)的勝任能力、工作態(tài)度進(jìn)行觀(guān)察、分析和評價(jià)。
2、業(yè)績(jì)考核就是對員工分擔的職務(wù)情況、工作完成情況的能力進(jìn)行觀(guān)察、分析和評價(jià)。
3、績(jì)效考核的原則
�。�1）必須根據日常業(yè)務(wù)工作中觀(guān)察到的具體事實(shí)做出評價(jià)。
�。�2）必須消除對被考核者產(chǎn)生厭惡感和同情心等偏見(jiàn)，排除對上、對下的各種顧慮，堅持公平、公開(kāi)、公正的原則。
�。�3）考核者應根據自己做出的評價(jià)結論，對被考核者進(jìn)行揚長(cháng)避短的指導教育。
四、店長(cháng)助理除接受店長(cháng)的初核外，還要接受市場(chǎng)部及其它業(yè)務(wù)部門(mén)的監督考核，總經(jīng)理復核。
五、市場(chǎng)部負責對店長(cháng)的初核，總經(jīng)理復核；店長(cháng)助理負責對店內各崗位員工的初核，店長(cháng)復核。
六、績(jì)效考核后必須將考核結果報人力資源部，人力資源部匯總后，呈送總經(jīng)理批準，交財務(wù)部執行。
第五章、連鎖店工作管理流程
一、客戶(hù)進(jìn)店后，導購員應該積極熱情、詳細地介紹產(chǎn)品。
二、客戶(hù)選中產(chǎn)品后，微機開(kāi)票員開(kāi)具四聯(lián)銷(xiāo)售單，其中一聯(lián)經(jīng)收銀員收取現金并分類(lèi)蓋章后、轉交給記賬員記手工帳，注明回款方式。
三、貸款的三種結算方式：
1、現金：由收銀員直接收取現金。
2、代收：有配貨站代收貸款。
3、應收：月結、壓批結款。
四、遞單員把剩余三聯(lián)銷(xiāo)售單傳給庫房，由庫房簽收并在簽收薄上登記票號。
五、庫管員按照銷(xiāo)售單的內容進(jìn)行驗貨、備貨。
六、復核員把備好的貨物進(jìn)行核對，并分別填寫(xiě)一式二份的代收、應收發(fā)貨日報表。
七、復核員驗貨后，客戶(hù)自行取貨的，付貨員把貨品及銷(xiāo)售單客戶(hù)聯(lián)直接交給客戶(hù)。
八、發(fā)貨員在發(fā)貨前，應與微機開(kāi)票員核對發(fā)貨單項目（發(fā)貨地點(diǎn)、件數、金額、聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系人），并確認。
九、發(fā)貨員在發(fā)貨后，應把發(fā)貨單擊代收款單返回記賬員，并簽字確認。
十、記賬員與發(fā)貨員核對代收款單的金額，如有不符，應通知發(fā)貨員及時(shí)與貨站溝通。
十一、記賬員按微機開(kāi)票員開(kāi)出的銷(xiāo)售票據進(jìn)行核對，并記手工帳。
十二、微機開(kāi)票員與導購員每天盤(pán)點(diǎn)一次樣品庫，庫管員每周點(diǎn)一次庫存、每月整體盤(pán)點(diǎn)一次，并與微機開(kāi)票員出具的庫存單核對相符。
十三、微機開(kāi)票員應3-5天對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)一次（售后服務(wù)）。
十四、連鎖店每天填寫(xiě)《營(yíng)業(yè)日報表》，并上報公司總部。
十五、調進(jìn)貨物，屬于應付款，由微機開(kāi)票員開(kāi)具三聯(lián)調貨單，供應商一聯(lián)，微機開(kāi)票員進(jìn)行微機入庫，然后進(jìn)入正常銷(xiāo)售流程。
十六、店面陳列要求：分類(lèi)標準如下：
1、按系列分類(lèi)陳列。
2、按劑型分類(lèi)陳列。
3、按功能分類(lèi)陳列。
4、按大類(lèi)分類(lèi)陳列。
5、按淡旺季節分類(lèi)陳列。
6、按銷(xiāo)售政策擺放陳列：
�。�1）助推產(chǎn)品、次推產(chǎn)品、三推產(chǎn)品、其他產(chǎn)品。
�。�2）店面陳列的產(chǎn)品要放在明顯并與人視線(xiàn)基本平行的位置上。
�。�3）保持貨架、產(chǎn)品的爭取清潔及產(chǎn)品的包裝完整。
�。�4）每類(lèi)貨架要有標示牌，能準確找到所需產(chǎn)品。
�。�5）要隨時(shí)補充貨架缺貨樣品，不得有空架出現。
�。�6）貨架格局設置要以有利于顧客選購及導購員對產(chǎn)品取放自如為原則。
�。�7）原則上每個(gè)品種要有標簽、標簽上注明產(chǎn)地、名稱(chēng)、價(jià)格、規格，不得錯擺、漏擺。
第六章、連鎖店安全管理制度
一、成立以連鎖店店長(cháng)為組長(cháng)的安全、防火、防盜組織，責任到人；定期檢查安防工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施解決，并填寫(xiě)《安全管理檢查記錄》。
二、落實(shí)防火、防盜措施，值班人員必須認真負責，檢查門(mén)窗、水、電、火等；辦公區、庫房必須設備專(zhuān)用的消防栓和滅火器，不得挪作他用。
三、店長(cháng)必須經(jīng)常對全體員工進(jìn)行消防和安全教育，提高員工安全防范意識。
第七章、連鎖店員工獎罰制度
一、獎勵種類(lèi)
1、通報表?yè)P。
2、獎金獎勵。
3、晉升提級。
二、有下列表現的員工應給予獎金獎勵：
1、思想進(jìn)步、文明禮貌、團結互助、事跡突出者。
2、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好者。
3、向公司提出合理化建議，被公司采納者。
4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。
5、節約資金，節儉費用，事跡突出者。
6、領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工按時(shí)完成各項任務(wù)者。
7、為公司作出其他貢獻，總裁或總經(jīng)理任務(wù)應當給予獎勵的。
三、有以上表現，公司任務(wù)符合晉級條件的予以晉級獎勵。
四、有下列表現的員工應給予通報表?yè)P：
1、品行端正，工作努力者。
2、維護公司利益，防止或挽救事故，減少或避免經(jīng)濟損失有功者。
3、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，為公司爭得榮譽(yù)者。
4、有其他功績(jì)，足為其他員工楷模者。
五、獎勵程序如下：
1、本人自薦、員工推薦或所在單位提名。
2、行政人事部審核。
3、總裁或總經(jīng)理批準。
六、處罰種類(lèi)：
1、警告。
2、記過(guò)。
3、降級。
4、辭退。
七、員工有以下行為者，給予記過(guò)處分：
1、對上級的知識和命令，在限期內無(wú)正當理由而未如期完成或處理不當者。
2、因疏忽導致及其設備或物品材料遭受損害或上級他人者。
3、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作，經(jīng)勸告無(wú)效者。
4、投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不正當利益者。
5、對同仁惡意攻擊、或作偽證而制造事端者。
6、多次曠工者。
八、員工有下列行為給予警告處分：
1、在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)事情者。
2、工作時(shí)間內擅離工作崗位或無(wú)故遲到、早退、曠工者。
3、因過(guò)失以致發(fā)生工作錯誤清潔輕微者。
4、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全衛生工作守則。
5、無(wú)故不參加公司安排的培訓課程。
6、浪費公物清潔輕微。
7、檢查或監督人員未認真履行職責。
九、員工有下列行為者，給予辭退處分：
1、偷竊同事或共有財物。
2、于受聘時(shí)虛報資料，使本公司誤信而遭受損害。
3、對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為。
4、違反勞動(dòng)合同或工作規則清潔嚴重。
5、蓄意損壞公司或他人財物。
6、故意泄露技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害。
7、不服從工作安排、調動(dòng)和指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)和工作秩序的。
8、拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾工作的。
9、貪污、盜竊、行賄、受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的。
10、泄露公司秘密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費的。
十、員工有以下行為者，給予降級處分：
1、違反國家法律、法規，政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的。
2、違反勞動(dòng)紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。
3、擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大經(jīng)濟損失的。
4、泄露公司或業(yè)務(wù)上機密的。
5、遺失經(jīng)管的重要文件、機件、物件或工具的。
6、撕毀公文或機密材料的。
7、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失。
8、拒絕聽(tīng)從主管人員合理知會(huì )監督。
9、造謠生事，散播謠言致使公司蒙受重大不利。
連鎖店規章制度5
第一章、連鎖店管理崗位職責
一、連鎖店管理制度適用范圍本連鎖店管理制度適用于連鎖店全體員工。
二、連鎖店店長(cháng)的崗位職責
1、連鎖店店長(cháng)要對人事、銷(xiāo)售、財務(wù)、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。
2、連鎖店店長(cháng)必須忠于職守，維護公司的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無(wú)條件接受上級的督導。
3、及時(shí)把握店堂的商品銷(xiāo)售及庫存情況；對每日的銷(xiāo)售進(jìn)行分析，做出每天的最佳銷(xiāo)售時(shí)間，做出最暢銷(xiāo)款式，以此來(lái)控制庫存。
4、合理制定日、周、月工作目標，并帶領(lǐng)全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時(shí)的分析總結店鋪的銷(xiāo)售補充貨品。
5、每星期一對班次進(jìn)行安排，注意合理安排導購員的休息時(shí)間，保證導購員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。
6、連鎖店店長(cháng)要對高級導購（帶班主管）的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協(xié)助店長(cháng)工作，發(fā)揮基層管理作用，培養發(fā)現和正確使用人才。
7、建設和完善例會(huì )工作，調動(dòng)連鎖店導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。
8、制定每月的團隊建設活動(dòng)計劃，組織導購員進(jìn)行團體活動(dòng)，促進(jìn)員工的團結友愛(ài)，相互促進(jìn)的良好氣氛。
9、認真執行公司的各項制度及工作流程，并認真督導各導購員的執行情況，同時(shí)配合公司領(lǐng)導檢查工作。
10、公平、合理的進(jìn)行人事調動(dòng)，不得將個(gè)人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進(jìn)團隊精神的建設。1
1、連鎖店店長(cháng)每周二帶領(lǐng)全體導購員進(jìn)行場(chǎng)景調整，使店堂以全新的面貌迎來(lái)本周的黃金銷(xiāo)售時(shí)間。1
2、主動(dòng)與顧客溝通，收取顧客的意見(jiàn)，建立和完善客戶(hù)服務(wù)工作。1
3、連鎖店店長(cháng)要認真的組織每月一次的倉庫盤(pán)點(diǎn)和每日一次的店堂盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳、物、款相符。1
4、認真督導每班的交接班工作及財務(wù)交接工作。1
5、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。1
6、收集銷(xiāo)售動(dòng)向，競爭店的情報，旺銷(xiāo)商品信息，分析并反饋給上級主管。
三、連鎖店導購員的工作職責
1、嚴格要求自己維護品牌形象。
2、配合協(xié)助上級完成日常工作及其它任務(wù)。
3、接受上級督導。
4、明確自己的貨品走向，及時(shí)信息反饋，確保銷(xiāo)售。
5、新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭吵等所有一切不雅行為。
四、門(mén)店主管的工作職責
1、協(xié)助店長(cháng)完成店務(wù)工作及其它任務(wù)。
2、無(wú)條件接受上級督導。
3、作好信息反饋，有問(wèn)題及時(shí)處理。
4、充分利用本職權利，組織店員作為銷(xiāo)售等工作，發(fā)揮基層管理工作。
五、連鎖店倉庫管理員崗位職責
1、倉庫管理員應該忠于職守，無(wú)條件接受上級督導。
2、認真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。
3、根據銷(xiāo)售情況控制庫存，降低庫存管理成本，根據捕捉的商品信息及時(shí)調整庫存和樣式。
4、在沒(méi)有出入倉工作時(shí)，倉管員到賣(mài)場(chǎng)協(xié)助銷(xiāo)售。
5、定期對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保帳物相符。
6、在財務(wù)的要求下，用合法的單據支帳。
7、班后及時(shí)與賣(mài)場(chǎng)核對出倉數。
六、連鎖店收銀員的工作職責
1、收銀員應保持禮儀站姿，禮儀用語(yǔ)，維護品牌形象，協(xié)助導購員完成服務(wù)。
2、認真做好當班的銷(xiāo)售記錄、并匯總，便于班后核對，及交接工作。
3、接聽(tīng)店內電話(huà)。
4、接受當班主管的督導，協(xié)助導購員完成一切店務(wù)工作。
5、在接收銀時(shí)注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細加以統計，以防少找、少收、多收、多找錢(qián)的現象。
七、連鎖店管理組織架構說(shuō)明
1、當連鎖店的職位出現空缺時(shí)，店長(cháng)可向連鎖機構總部人力資源部提出用人申請，經(jīng)主管經(jīng)理同意后，有人力資源部派遣或由連鎖店在當地選聘。
2、連鎖店店長(cháng)和店長(cháng)助理應定期對店內各崗位人員進(jìn)行培訓，包括：企業(yè)文化、職業(yè)操守、行業(yè)特點(diǎn)、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓，并進(jìn)行考試。
3、連鎖店除店長(cháng)、店長(cháng)助理、會(huì )計、一定編制的區域主管外，其他人員均遵循本地化原則。
4、有條件的地區可實(shí)行競聘上崗制度，但事先應擬定競聘上崗方案，報連鎖機構總部，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
5、各連鎖店可自行建立選人、育人、用人、留人機制，但必須將方案報至連鎖機構總部，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第二章、連鎖店日常管理制度
一、考勤
1、連鎖店員工每天必須提前10分鐘到崗，整理儀容儀表；下班前打掃、清理店內衛生。
2、連鎖店的工作時(shí)間是：上午7：00下午18：00，也可根據當地的實(shí)際情況作相應調整，但必須經(jīng)調整情況報綜合業(yè)務(wù)部。
3、晚15分鐘內到崗者即視為遲到；提前15分鐘離崗者即視為早退；遲到或早退一次者，根據《勞動(dòng)紀律、行為規范及處罰標準》給與處罰；遲到早退超過(guò)15分鐘即視為半日事假。
4、曠工（給予相應處罰的同時(shí)，扣發(fā)當日工資），連續曠工____日或xxxx年內累計曠工____日者，公司保留辭退的權利。
5、員工請假應于前一天向店長(cháng)提出書(shū)面申請，請假應按規定時(shí)間返回，超假又未續假者視為曠工，曠工者將根據《勞動(dòng)紀律、行為規范及處罰標準》給予處罰（特殊情況除外）。
6、店長(cháng)應于次月____日前將考勤表和工資表傳至連鎖機構總部相關(guān)部門(mén)。
7、有事外出必須請假，請假單在得到有關(guān)領(lǐng)導的簽批后方可離開(kāi)，并按約定時(shí)間返回，違者罰款10元。工作時(shí)間必須堅守崗位，遵守作息時(shí)間，上崗實(shí)行打卡考勤制度，嚴禁遲到、早退或無(wú)故離開(kāi)工作崗位，違者
第一次罰款5元，
第二次罰款10元，
第三次罰款20元。
二、行為規范
1、嚴禁崗上聊天、網(wǎng)上游戲、高聲喧嘩、追逐打鬧或做與工作無(wú)關(guān)的事，違者扣除當月獎金XX。
2、搞好上下級、同事和其他部門(mén)的關(guān)系，相互尊重，團結合作，嚴禁以大欺小、以老欺新、挑撥離間，搞小宗派活動(dòng)，違者扣除當月獎金XX。
3、服從領(lǐng)導，聽(tīng)從指揮，按時(shí)完成上級交給的工作任務(wù)，嚴禁越級報告工作、嚴禁直言諷刺挖苦，正面頂撞不遜，主觀(guān)拖延怠慢，違者扣除當月獎金XX。
4、嚴禁在任何場(chǎng)合對任何人談?wù)撚袚p企業(yè)利益和形象的話(huà)，做有損企業(yè)利益和形象的事，違者扣除當月獎金XX。
5、嚴禁利用工作職務(wù)之便，多占、偷拿、私用公物，情節嚴重的，違者扣除當月獎金，并賠償實(shí)際損失。
6、管理人員上崗時(shí)姿態(tài)要端正、態(tài)度要和藹、待人要熱情、對人要禮貌、業(yè)務(wù)要精通，嚴禁冷漠、挖苦、中傷同事和客人，經(jīng)舉報核實(shí)，違者扣除當月獎金XX。
7、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應對業(yè)務(wù)人員加強管理，嚴禁欺上瞞下，損公肥私，一經(jīng)查出，除賠償損失外，另對部門(mén)負責人和責任人扣除當月獎金。
8、財務(wù)人員，工作要認真負責，堅持原則，履行正規手續，嚴禁出現帳物不符、錯收款物、識人辦事、中飽私囊的現象，違者除賠償損失外，扣除當月獎金XX。
9、注意節約，反對浪費，嚴禁故意浪費和損害公物的事情發(fā)生，違者除賠償損失外，視情節扣除當月獎金XX。
10、嚴禁造謠生事、搬弄是非等影響工作和團結的事情發(fā)生，違者扣除當月獎金XX。1
1、因不服從管理，在受到管理人員的批評處罰后，對其懷恨在心，采用武力或外力打擊報復，違者送交公安機關(guān)處理。1
2、在企業(yè)和員工即將遭到危險、損失或侵害時(shí)，應挺身而出，全力以赴進(jìn)行幫助，嚴禁躲閃逃避、隔岸觀(guān)火。1
3、無(wú)故不參加會(huì )議或開(kāi)會(huì )遲到或中途離席或人身攻擊或主觀(guān)譏諷或言行消極者，對其扣除當月獎金XX。1
4、員工要著(zhù)工作服、佩戴胸卡上崗，否則一次扣除當月獎金XX。1
5、愛(ài)護公物設備，正確使用保養，因違反操作規程致使設備損害，違者除承擔維修費用外，扣除當月獎金XX。1
6、熟練掌握業(yè)務(wù)技能，工作中嚴禁違反操作規程，投機取巧，任意而行，違者除賠償損失外，扣除當月獎金XX。
實(shí)踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時(shí)，爭議焦點(diǎn)往往不是員工有沒(méi)有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構成受法律保護的商業(yè)秘密，以及單位如何提供證據證明離職員工實(shí)施了侵權行為及侵權造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權證據很難收集，或調查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權行為束手無(wú)策。
企業(yè)在制定規章的時(shí)候可以約定通過(guò)保密協(xié)議，據此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權益。1
7、嚴禁泄露技術(shù)及商業(yè)機密，因此而造成損失的，除賠償損失外送交司法機關(guān)處理。1
8、各業(yè)務(wù)職能部門(mén)要忠于職守，講究從業(yè)道德，嚴禁向競爭對手提供技術(shù)資料和技術(shù)參考等有損于公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的事，違者開(kāi)除。1
9、紀律維護部門(mén)要實(shí)事求是，鐵面無(wú)私，敢于向不良傾向作斗爭，嚴禁與被查單位或個(gè)人沆瀣一氣，違者扣除當月獎金XX。20、司機要經(jīng)常對車(chē)輛檢查維修，保持車(chē)輛狀態(tài)完好，嚴禁私自出車(chē)、私自修車(chē)，違者扣除當月獎金XX。2
1、嚴禁不切實(shí)際地向客戶(hù)承諾，說(shuō)大話(huà)，言而未行、語(yǔ)不由衷，由此給企業(yè)造成不良影響者扣除當月獎金XX。2
1、員工都應團結互助，不得無(wú)理取鬧、制造矛盾、打架斗毆，違者開(kāi)除或送交司法機關(guān)處理。2
3、工作時(shí)間嚴禁喝酒、聚眾賭博，違者對部門(mén)負責人罰款10元，對直接責任人罰款100元。因酒后上崗而發(fā)生的一切傷亡事故，均由本人自負后果。2
4、嚴禁私自撥打私人電話(huà)，違者罰款10元。
第三章、連鎖店營(yíng)銷(xiāo)管理制度
一、店面銷(xiāo)售管理對導購員、開(kāi)票員、收銀員、遞單員、庫管員、復核員、付貨員、記賬員要嚴格按照連鎖店的業(yè)務(wù)流程，實(shí)行規范化管理，加強服務(wù)禮儀、售后服務(wù)、客戶(hù)回訪(fǎng)等工作，強化店面營(yíng)銷(xiāo)職能。
二、批發(fā)商
1、連鎖店營(yíng)銷(xiāo)人員在該區域內收集大客戶(hù)信息，進(jìn)行大客戶(hù)回訪(fǎng)，建立大客戶(hù)檔案。
2、通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員對xxxxxxxx__連鎖機構的宣傳，迅速提高______連鎖店的知名度和美譽(yù)度，打造xxxxxxxx____連鎖的知名品牌。
3、建立健全連鎖店大客戶(hù)回訪(fǎng)制度。
三、連鎖店代理商
1、嚴把代理商資質(zhì)關(guān)。
2、強化纏上一體化的經(jīng)營(yíng)理念。
3、對代理預留充足的產(chǎn)品操作空間和合理的獎勵機制。
4、建立嚴格的區域市場(chǎng)保護制度。
5、加強對代理商的營(yíng)銷(xiāo)指導工作。注：連鎖店可以根據當地的實(shí)際情況拓展新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，如會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)、單品營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)等。
第四章、連鎖店績(jì)效管理制度
一、績(jì)效考核實(shí)行獎罰制，所有獎罰一律在本月獎金中兌現。
二、xxxx年內累計十二次被處罰者扣發(fā)年終獎金。
三、績(jì)效考核分為業(yè)績(jì)考核和基礎考核
1、基礎考核就是通過(guò)對員工履行職務(wù)時(shí)的勝任能力、工作態(tài)度進(jìn)行觀(guān)察、分析和評價(jià)。
2、業(yè)績(jì)考核就是對員工分擔的職務(wù)情況、工作完成情況的能力進(jìn)行觀(guān)察、分析和評價(jià)。
3、績(jì)效考核的原則
�。�1）必須根據日常業(yè)務(wù)工作中觀(guān)察到的具體事實(shí)做出評價(jià)。
�。�2）必須消除對被考核者產(chǎn)生厭惡感和同情心等偏見(jiàn)，排除對上、對下的各種顧慮，堅持公平、公開(kāi)、公正的原則。
�。�3）考核者應根據自己做出的評價(jià)結論，對被考核者進(jìn)行揚長(cháng)避短的指導教育。
四、店長(cháng)助理除接受店長(cháng)的初核外，還要接受市場(chǎng)部及其它業(yè)務(wù)部門(mén)的監督考核，總經(jīng)理復核。
五、市場(chǎng)部負責對店長(cháng)的初核，總經(jīng)理復核；店長(cháng)助理負責對店內各崗位員工的初核，店長(cháng)復核。
六、績(jì)效考核后必須將考核結果報人力資源部，人力資源部匯總后，呈送總經(jīng)理批準，交財務(wù)部執行。
第五章、連鎖店工作管理流程
一、客戶(hù)進(jìn)店后，導購員應該積極熱情、詳細地介紹產(chǎn)品。
二、客戶(hù)選中產(chǎn)品后，XX開(kāi)票員開(kāi)具四聯(lián)銷(xiāo)售單，其中一聯(lián)經(jīng)收銀員收取現金并分類(lèi)蓋章后、轉交給記賬員記手工帳，注明回款方式。
三、貸款的三種結算方式：
1、現金：由收銀員直接收取現金。
2、代收：有配貨站代收貸款。
3、應收：月結、壓批結款。
四、遞單員把剩余三聯(lián)銷(xiāo)售單傳給庫房，由庫房簽收并在簽收薄上登記票號。
五、庫管員按照銷(xiāo)售單的內容進(jìn)行驗貨、備貨。
六、復核員把備好的貨物進(jìn)行核對，并分別填寫(xiě)一式二份的代收、應收發(fā)貨日報表。
七、復核員驗貨后，客戶(hù)自行取貨的，付貨員把貨品及銷(xiāo)售單客戶(hù)聯(lián)直接交給客戶(hù)。
八、發(fā)貨員在發(fā)貨前，應與XX開(kāi)票員核對發(fā)貨單項目（發(fā)貨地點(diǎn)、件數、金額、聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系人），并確認。
九、發(fā)貨員在發(fā)貨后，應把發(fā)貨單擊代收款單返回記賬員，并簽字確認。
十、記賬員與發(fā)貨員核對代收款單的金額，如有不符，應通知發(fā)貨員及時(shí)與貨站溝通。
十一、記賬員按XX開(kāi)票員開(kāi)出的銷(xiāo)售票據進(jìn)行核對，并記手工帳。
十二、XX開(kāi)票員與導購員每天盤(pán)點(diǎn)一次樣品庫，庫管員每周點(diǎn)一次庫存、每月整體盤(pán)點(diǎn)一次，并與XX開(kāi)票員出具的庫存單核對相符。
十三、XX開(kāi)票員應3-5天對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)一次（售后服務(wù)）。
十四、連鎖店每天填寫(xiě)《營(yíng)業(yè)日報表》，并上報公司總部。
十五、調進(jìn)貨物，屬于應付款，由XX開(kāi)票員開(kāi)具三聯(lián)調貨單，供應商一聯(lián)，XX開(kāi)票員進(jìn)行XX入庫，然后進(jìn)入正常銷(xiāo)售流程。
十六、店面陳列要求：分類(lèi)標準如下：
1、按系列分類(lèi)陳列。
2、按劑型分類(lèi)陳列。
3、按功能分類(lèi)陳列。
4、按大類(lèi)分類(lèi)陳列。
5、按淡旺季節分類(lèi)陳列。
6、按銷(xiāo)售政策擺放陳列：
�。�1）助推產(chǎn)品、次推產(chǎn)品、三推產(chǎn)品、其他產(chǎn)品。
�。�2）店面陳列的產(chǎn)品要放在明顯并與人視線(xiàn)基本平行的位置上。
�。�3）保持貨架、產(chǎn)品的爭取清潔及產(chǎn)品的包裝完整。
�。�4）每類(lèi)貨架要有標示牌，能準確找到所需產(chǎn)品。
�。�5）要隨時(shí)補充貨架缺貨樣品，不得有空架出現。
�。�6）貨架格局設置要以有利于顧客選購及導購員對產(chǎn)品取放自如為原則。
�。�7）原則上每個(gè)品種要有標簽、標簽上注明產(chǎn)地、名稱(chēng)、價(jià)格、規格，不得錯擺、漏擺。
第六章、連鎖店安全管理制度
一、成立以連鎖店店長(cháng)為組長(cháng)的安全、防火、防盜組織，責任到人；定期檢查安防工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施解決，并填寫(xiě)《安全管理檢查記錄》。
二、落實(shí)防火、防盜措施，值班人員必須認真負責，檢查門(mén)窗、水、電、火等；辦公區、庫房必須設備專(zhuān)用的消防栓和滅火器，不得挪作他用。
三、店長(cháng)必須經(jīng)常對全體員工進(jìn)行消防和安全教育，提高員工安全防范意識。
第七章、連鎖店員工獎罰制度
一、獎勵種類(lèi)
1、通報表?yè)P。
2、獎金獎勵。
3、晉升提級。
二、有下列表現的員工應給予獎金獎勵：
1、思想進(jìn)步、文明禮貌、團結互助、事跡突出者。
2、完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好者。
3、向公司提出合理化建議，被公司采納者。
4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。
5、節約資金，節儉費用，事跡突出者。
6、領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工按時(shí)完成各項任務(wù)者。
7、為公司作出其他貢獻，總裁或總經(jīng)理任務(wù)應當給予獎勵的。
三、有以上表現，公司任務(wù)符合晉級條件的予以晉級獎勵。
四、有下列表現的員工應給予通報表?yè)P：
1、品行端正，工作努力者。
2、維護公司利益，防止或挽救事故，減少或避免經(jīng)濟損失有功者。
3、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，為公司爭得榮譽(yù)者。
4、有其他功績(jì)，足為其他員工楷模者。
五、獎勵程序如下：
1、本人自薦、員工推薦或所在單位提名。
2、行政人事部審核。
3、總裁或總經(jīng)理批準。
六、處罰種類(lèi)：
1、警告。
2、記過(guò)。
3、降級。
4、辭退。
七、員工有以下行為者，給予記過(guò)處分：
1、對上級的知識和命令，在限期內無(wú)正當理由而未如期完成或處理不當者。
2、因疏忽導致及其設備或物品材料遭受損害或上級他人者。
3、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作，經(jīng)勸告無(wú)效者。
4、投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不正當利益者。
5、對同仁惡意攻擊、或作偽證而制造事端者。
6、多次曠工者。
八、員工有下列行為給予警告處分：
1、在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)事情者。
2、工作時(shí)間內擅離工作崗位或無(wú)故遲到、早退、曠工者。
3、因過(guò)失以致發(fā)生工作錯誤清潔輕微者。
4、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全衛生工作守則。
5、無(wú)故不參加公司安排的培訓課程。
6、浪費公物清潔輕微。
7、檢查或監督人員未認真履行職責。
九、員工有下列行為者，給予辭退處分：
1、偷竊同事或共有財物。
2、于受聘時(shí)虛報資料，使本公司誤信而遭受損害。
3、對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為。
4、違反勞動(dòng)合同或工作規則清潔嚴重。
5、蓄意損壞公司或他人財物。
6、故意泄露技術(shù)、營(yíng)業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害。
7、不服從工作安排、調動(dòng)和指揮，或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)和工作秩序的。
8、拒不執行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導決定，干擾工作的。
9、泄露公司秘密，把公司客戶(hù)介紹給他人或向客戶(hù)索取回扣介紹費的。
十、員工有以下行為者，給予降級處分：
1、違反國家法律、法規，政策和公司規章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的。
2、違反勞動(dòng)紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。
3、擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大經(jīng)濟損失的。
4、泄露公司或業(yè)務(wù)上機密的。
5、遺失經(jīng)管的重要文件、機件、物件或工具的。
6、撕毀公文或機密材料的。
7、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失。
8、拒絕聽(tīng)從主管人員合理知會(huì )監督。
9、造謠生事，散播謠言致使公司蒙受重大不利。
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