藥品采購管理制度優(yōu)選（15篇）

　　在現在的社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的藥品采購管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

藥品采購管理制度1

　　為了認真貫徹執行《藥品管理法》，規范藥品采購行為，醫院藥品采購工作在主管院級領(lǐng)導下，中西藥劑科主任對藥品采購工作進(jìn)行指導與監督下，藥品采購員具體負責藥品采購工作。

　　一、藥品采購和保管

　　1、藥品采購必須堅持如下基本原則：

　　堅持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則；堅持低價(jià)原則；堅持對方的配送時(shí)間長(cháng)短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應能力與采購量相平行原則；時(shí)采購便捷原則。堅持按計劃采購原則。

　　2、藥品采購實(shí)行規范化管理，藥品采購包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在岳陽(yáng)市藥品招標（集中）采購中心定點(diǎn)采購，每?jì)芍懿少徱淮�。中草藥和制劑用原輔料、包裝材料在醫院中標定點(diǎn)公司（廠(chǎng)家）采購。制劑用原輔料、包裝材料的采購由制劑室負責實(shí)施。

　　3、藥品采購計劃以表格形式提出，交由藥劑科主任修改審核后，一式三份（采購員、藥劑科主任、審計科各一份），藥品采購員在網(wǎng)上采購；任何人不得私自向外發(fā)出計劃，亦不能接受無(wú)計劃送貨。藥品采購實(shí)行政府網(wǎng)上采購，采購過(guò)程必須有院紀檢、監察或審計現場(chǎng)進(jìn)行程序性監督，藥劑科藥品采購員必須提前一天通知院院紀檢、監察或審計，以便于工作安排。監督是否執行同一廠(chǎng)家、同一品種、同一規格網(wǎng)上最低價(jià)采購，對不符合規定者，院紀檢、監察、審計可否決。

　　4、網(wǎng)上采購完成，即打印采購清單，計科一份，藥庫一份、藥劑科主任一份。監督方簽字同意，采購員在清單上簽字后交審

　　5、采購員負責按藥品采購清單的要求一一落實(shí)。

　　6、藥庫保管員按保管程序和職責對入庫藥品質(zhì)量、數量嚴格把關(guān)，藥品保管員應嚴格藥品入庫手續，收集齊相關(guān)檢驗報告，并負責裝訂成冊。藥品入庫應按《藥品管理法》做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應拒絕入庫，同時(shí)向藥品采購員報告，由采購員及時(shí)作出退貨或換貨等處理，采購員不能作出處理的及計劃外的.藥品應向藥劑科主任報告。

　　7、藥品發(fā)票由藥品會(huì )計負責收集并核對發(fā)票上藥品采購實(shí)價(jià)是否與采購清單上價(jià)格相符，若不符應先與采購員核實(shí)后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應發(fā)票后，購員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認，簽字，簽字后交財務(wù)科。再交審計科進(jìn)行審計，月底交采審計合格后再交分管副院長(cháng)

　　8、藥品付款額度由財務(wù)科根據上月藥品銷(xiāo)售情況，品付款計劃由藥劑科主任提出并作具體分配，再交院長(cháng)批準，財務(wù)科在規定時(shí)間內將藥款付出。按一定比例確定當月付款數，藥交審計科審計，審計完畢后交主管副院長(cháng)審批。

　　9、與藥品采購相關(guān)的原始資料由相應主管人員妥善保存，品采購員每月要對藥品采購工作以表格的形式進(jìn)行工作總結。當月采購實(shí)價(jià)金額和零售金額、停購藥品名稱(chēng)和總的品規數；（并按每季度裝訂成冊。

　　表格所需體現的內容包括：

　�。�1）藥品情況。

　�。�2）當月引進(jìn)、當月出庫金額和銷(xiāo)售金額及當月庫存金額；

　�。�3）當月抗生素藥品零售金額排名前10位的品種

　�。�4）欠款

　　10、采購員要及時(shí)以書(shū)面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報新藥信息。

　　二、新藥采購及使用管理

　　1、本文指的新藥是指本院未使用過(guò)的藥品。

　　2、新藥的引進(jìn)程序為：臨床藥學(xué)室審查登記→相應臨床科室主任提出申請→藥劑科科內初評→醫院藥事委員會(huì )評審→主管院長(cháng)審核→藥事委員會(huì )主任（院長(cháng)）審批→藥品采購員采購→采購員將藥品采購信息通知申購臨床科室主任和相應調劑部門(mén)。

　　3、引進(jìn)的新藥必須建立新藥檔案。

　　4、抗生素引進(jìn)須交醫院藥事委員會(huì )討論，按藥物分類(lèi)、分代確定基本品種個(gè)數。

　　5、專(zhuān)科用藥、世界知名制藥企業(yè)（如羅氏、楊森、中美史克等）的品種可適當放寬政策，可根據我院用藥實(shí)際情況按需引進(jìn)。

　　6、特殊藥品、急救藥品由采購員向藥劑科主任、主管院級報告，同意后即可采購。

　　7、新藥引進(jìn)要做到進(jìn)出平衡，部分舊的品種�？刂破贩N數量無(wú)大的變化。進(jìn)新藥的同時(shí)要考慮淘汰

　　8、醫院藥事委員會(huì )每3個(gè)月開(kāi)會(huì )一次，特殊情況下可臨時(shí)召開(kāi)。

　　9、新藥引進(jìn)采取誰(shuí)申報誰(shuí)負責的原則，科藥品。對藥品使用負責。臨床科室主任不得申購它

　　10、新藥的采購扣率要根據藥品的分類(lèi)、分代、分品牌并參考同級醫院標準適當從緊的政策。

　　三、藥品使用管理的幾點(diǎn)其它要求

　　1、對臨床使用的抗生素實(shí)行月銷(xiāo)售金額排名，每月排出前程中，如果某抗生素品種連續三個(gè)月銷(xiāo)售金額或數量處于第一名者，月。10名；在藥品的銷(xiāo)售過(guò)則終止該品種銷(xiāo)售三個(gè)

　　2、嚴禁醫藥代表進(jìn)入各臨床科室進(jìn)行與藥品促銷(xiāo)相關(guān)的活動(dòng)，清退其推介的品種。否則，一經(jīng)查實(shí)，將

　　3、嚴禁醫院任何工作人員擔任醫藥代表。藥品銷(xiāo)售明細。嚴禁醫院任何工作人員為藥品推銷(xiāo)商提供。

　　4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應商為個(gè)人謀取私利，違者按相關(guān)政策嚴肅處理。

藥品采購管理制度2

　　一、主要內容與適用范圍

　　1．本制度規定了辦公室衛生管理的工作內容和要求及檢查與考核。

　　2．此管理制度適用于本公司所有辦公室衛生的管理

　　二、定義

　　1．公共區域：包括辦公室走道、會(huì )議室、衛生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；

　　2．個(gè)人區域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區域由各部門(mén)工作人員每天自行清掃。

　　1.公共區域環(huán)境衛生應做到以下幾點(diǎn)：

　　1）保持公共區域及個(gè)人區域地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。2）保持門(mén)窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明

　　3）保持墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。

　　4）保持衛生間、洗手池內無(wú)污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。

　　5）保持衛生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。

　　2.辦公用品的衛生管理應做到以下幾點(diǎn)：

　　1）辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。

　　2）辦公文件、票據：辦公文件、票據等應分類(lèi)放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。桌一側，要從哪取使用完后放到原位。飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無(wú)污垢，無(wú)灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內電器線(xiàn)走向要美觀(guān)，規范，并用護釘固定不可亂搭接臨時(shí)線(xiàn)。備的包裝和報廢設備以及不用的雜物應按規定的程序及時(shí)予以清除。

　　1）不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。

　　2）下班后要整理辦公桌上的`用品，放罷整齊。

　　3）禁止在辦公區域抽煙。

　　4）辦公室門(mén)口及窗外不得丟棄廢紙、煙頭、傾倒剩茶。

　　4．總經(jīng)理辦公室衛生應做到以下幾點(diǎn)：

　　3）保持墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。

　　三、檢查及考核每天由領(lǐng)導檢查公共區域的環(huán)境，如有發(fā)現不符合以上要求罰

　　保持掛件、畫(huà)框及其他裝飾品表面干凈整潔。

　　垃圾簍擺放緊靠衛生間并及時(shí)清理，無(wú)溢滿(mǎn)現象。

　　3.個(gè)人衛生應注意以下幾點(diǎn)：

　　1）保持地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。

　　2）保持門(mén)窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明。保持掛件、畫(huà)框及其他裝飾品表面干凈整潔。

　　新進(jìn)設

　　電腦：電腦鍵盤(pán)要保持干凈，下班或是離開(kāi)公司前電腦要關(guān)機。

　　下班后先檢查各自辦公區域的門(mén)窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開(kāi)。

藥品采購管理制度3

　　醫院藥品采購管理制度是確保醫療服務(wù)質(zhì)量，保障患者用藥安全的重要環(huán)節。它涵蓋了藥品的選擇、采購、驗收、存儲、使用等一系列流程，旨在實(shí)現藥品資源的高效利用，防止藥品浪費，確保藥品質(zhì)量，同時(shí)遵守相關(guān)法律法規。

　　內容概述：

　　1. 藥品選擇與采購策略：根據臨床需求、藥品療效、價(jià)格、供應商信譽(yù)等因素，制定科學(xué)的藥品采購目錄。

　　2. 供應商管理：建立供應商評估體系，定期進(jìn)行資質(zhì)審核，確保藥品來(lái)源合法可靠。

　　3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、付款等步驟，保證采購過(guò)程的`透明度。

　　4. 驗收與存儲：設立嚴格的藥品驗收標準，規范藥品存儲條件，防止藥品過(guò)期或損壞。

　　5. 庫存管理：實(shí)施動(dòng)態(tài)庫存監控，避免藥品積壓或短缺，確保藥品供應穩定。

　　6. 使用與報廢：規范藥品領(lǐng)用、使用記錄，及時(shí)處理過(guò)期、破損藥品。

　　7. 質(zhì)量監控：定期進(jìn)行藥品質(zhì)量檢查，及時(shí)反饋并解決質(zhì)量問(wèn)題。

　　8. 法規遵循：遵守國家藥品采購政策和醫療衛生法規，確保合規運營(yíng)。

藥品采購管理制度4

　　為規范醫院藥品采購管理，保證臨床用藥安全、合理、有效、根據《中華人民共和國藥品管理法》，特制訂本院藥品采購管理制度如下：

　　1、醫院藥劑科是唯一授權從事醫院藥品采購業(yè)務(wù)的部門(mén)。其他任何科室和個(gè)人不得從事藥品采購業(yè)務(wù)。

　　2、采購藥品必須按照《中華人民共和國藥品管理法》等有關(guān)規定審核經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）企業(yè)的`相關(guān)證照，不得從無(wú)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)藥品。

　　3、藥品采購渠道必須經(jīng)醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )審批確定。

　　4、醫院藥品網(wǎng)上采購必須經(jīng)過(guò)《山西省藥械采購平臺》進(jìn)行采購。

　　5、所采購藥品必須為醫院正式引進(jìn)的品種，臨時(shí)急救藥品除外。新引進(jìn)藥品應符合醫院新藥引進(jìn)規則。

　　6.所購藥品應及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)入庫單。采購人員、入庫驗收人員均應在購藥發(fā)票上簽名，并經(jīng)科主任審核后辦理財務(wù)手續。

藥品采購管理制度5

　　1、藥劑科在藥事委員會(huì )的領(lǐng)導下,負責全院的藥品采購、儲存和供應工作。除放射性藥品可由放射科按有關(guān)規定采購外,其他科室和個(gè)人不得自購、自制、自銷(xiāo)藥品。屬集中招標采購的藥品,堅決按市藥品集中招標醫院藥品采購管理制度采購領(lǐng)導小組規定進(jìn)行采購。

　　2、藥劑科設置藥品采購員負責藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱(chēng),并具備良好的政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。

　　3、采購藥品必須向證照齊全、資質(zhì)和信譽(yù)好的藥品生產(chǎn)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名,藥事管理委員會(huì )集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。

　　4、采購人員根據臨床需要,依照醫院基本用藥目錄科學(xué)地制定采購計劃,交藥劑科主任初審,主管院長(cháng)審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請,藥劑科初審,醫院藥事管理委員會(huì )通過(guò)后方可采購。

　　5、采購進(jìn)口藥品時(shí),必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗報告書(shū)》和《進(jìn)口藥品許可證》,并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴格執行有關(guān)規定。

　　6、采購人員不得采購'食'、'消'、'械'等非藥品及無(wú)批準文號、無(wú)廠(chǎng)牌、無(wú)注冊商標的藥品供臨床使用。

　　7、采購藥品必須執行質(zhì)量驗收制度,如發(fā)現采購藥品有質(zhì)量問(wèn)題,要拒絕入庫。對于藥品質(zhì)量不穩定的供貨單位,要停止從該單位采購藥品。

　　8、強化藥品采購中的制約機制,嚴格實(shí)行采購、質(zhì)量驗收、藥品付款三分離的管理制度。藥劑科每年向藥事管理委員會(huì )匯報本年度采購藥品的`品種、渠道、金額等情況,接受藥事委員會(huì )的監督。

　　9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費。供貨單位給予的藥品讓利按有關(guān)管理規定執行。藥品采購人員定期進(jìn)行輪換。醫院藥品采購管理制度4 醫院藥品采購管理制度

　　1、藥劑科在藥事委員會(huì )的領(lǐng)導下，負責全院的藥品采購、儲存和供應工作。除放射性藥品可由核醫學(xué)科按有關(guān)規定采購外，其他科室和個(gè)人不得自購、自制、自銷(xiāo)藥品。屬集中招標采購的藥品，由市藥品招標采購中心按有關(guān)規定采購。

　　2、藥劑科應設置藥品采購員負責藥品的采購工作。藥品采購人員必須具有藥士以上職稱(chēng)，并具備良好的政治思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。

　　3、采購藥品必須向證照齊全的藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)采購。要選擇藥品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價(jià)格合理的供貨單位。供貨單位由藥劑科提名，藥事委員會(huì )集體討論決定。藥劑科必須將供貨單位的證照復印件存檔備查。

　　4、采購人員根據臨床與科研的需要，依據醫院基本用藥目錄科學(xué)地制定采購計劃，交藥劑科主任初審，主管院長(cháng)審核同意后方能采購。新品種必須由臨床科室提出申請，藥劑科初審，醫院藥事管理委員會(huì )通過(guò)后方可采購。

　　5、采購進(jìn)口藥品時(shí)，必須向供貨單位索取《進(jìn)口藥品檢驗報告書(shū)》，并加蓋供貨單位的紅章。采購特殊管理藥品必須嚴格執行有關(guān)規定。

　　6、采購人員不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無(wú)批準文號、無(wú)廠(chǎng)牌、無(wú)注冊商標的藥品供臨床使用。

　　7、采購藥品必須執行質(zhì)量驗收制度，如發(fā)現采購藥品有質(zhì)量問(wèn)題，要拒絕入庫。對于藥品質(zhì)量不穩定的供貨單位，要停止從該單位采購藥品。

　　8、要強化藥品采購中的制約機制，嚴格實(shí)行采購、質(zhì)量驗收、藥品醫院藥品采購管理制度付款三分離的管理制度。藥劑科必須每年向藥事委員會(huì )匯報本年度采購藥品的品種、渠道、金額等情況，接受藥事委員會(huì )的監督。

　　9、藥品采購人員不得收取供貨單位的回扣費。供貨單位給予的藥品讓利按有關(guān)管理規定。

藥品采購管理制度6

　　本教材采購管理制度旨在規范學(xué)校教材的采購流程，確保教育資源的有效利用，提升教學(xué)質(zhì)量，保障學(xué)生權益，同時(shí)兼顧經(jīng)濟性和可持續性。內容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 采購計劃的制定與審批

　　2. 供應商的選擇與管理

　　3. 教材質(zhì)量的控制

　　4. 采購價(jià)格與預算管理

　　5. 教材發(fā)放與庫存管理

　　6. 監督與評估機制

　　內容概述：

　　1. 采購計劃：根據教學(xué)需求，由教務(wù)部門(mén)與各學(xué)科教師共同確定教材清單，確保教材的適用性和時(shí)效性。

　　2. 供應商評估：對供應商進(jìn)行資質(zhì)審查，考慮其信譽(yù)、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素。

　　3. 質(zhì)量控制：設立教材樣本審查環(huán)節，確保教材內容無(wú)誤，符合教學(xué)標準。

　　4. 價(jià)格與預算：通過(guò)市場(chǎng)調研設定合理預算，以公平公正的.招標方式確定采購價(jià)格。

　　5. 教材管理：建立詳細的教材入庫、出庫記錄，避免教材浪費，優(yōu)化庫存結構。

　　6. 監督評估：定期對采購流程進(jìn)行審計，收集師生反饋，不斷優(yōu)化采購策略。

藥品采購管理制度7

　　本采購供應鏈管理制度旨在規范企業(yè)采購活動(dòng)，確保供應鏈高效運作，降低運營(yíng)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以實(shí)現企業(yè)戰略目標。制度涵蓋了從需求預測到供應商管理，再到物流配送和質(zhì)量控制等多個(gè)環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 需求管理：明確采購需求的產(chǎn)生、預測和審批流程，確保采購活動(dòng)的`科學(xué)性和準確性。

　　2. 供應商選擇與管理：建立供應商評估體系，定期進(jìn)行績(jì)效考核，確保供應商的穩定性和質(zhì)量保證能力。

　　3. 合同管理：規范合同簽訂、執行和變更流程，保障雙方權益，降低法律風(fēng)險。

　　4. 采購執行：規定采購訂單的下達、跟蹤和收貨驗收流程，確保及時(shí)交付。

　　5. 庫存管理：設定合理的庫存水平，避免過(guò)度庫存和缺貨現象。

　　6. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量標準，實(shí)施質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合標準要求。

　　7. 物流配送：優(yōu)化運輸方式，提高配送效率，降低物流成本。

　　8. 應急處理：建立應急預案，應對供應鏈中斷或其他突發(fā)情況。

藥品采購管理制度8

　　本《采購招標管理制度》旨在規范企業(yè)采購招標流程，確保公平、公正、公開(kāi)的交易環(huán)境，提高采購效率，降低采購成本，保障公司的.經(jīng)濟利益。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 招標前期準備

　　2. 招標文件編制

　　3. 招標公告發(fā)布與供應商資格審查

　　4. 投標與評標過(guò)程

　　5. 合同簽訂與執行

　　6. 監督與審計

　　7. 制度修訂與完善

　　內容概述：

　　1. 招標前期準備：明確采購需求，確定招標方式，編制預算，組建招標小組。

　　2. 招標文件編制：詳細列出采購項目的技術(shù)規格、數量、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間等關(guān)鍵信息。

　　3. 招標公告發(fā)布與供應商資格審查：通過(guò)指定平臺發(fā)布招標公告，對報名供應商進(jìn)行資質(zhì)審核。

　　4. 投標與評標過(guò)程：設定投標截止日期，組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)評審，確定中標候選人。

　　5. 合同簽訂與執行：與中標供應商簽訂合同，監督合同履行，處理合同糾紛。

　　6. 監督與審計：內部審計部門(mén)定期檢查招標活動(dòng)的合規性，確保程序公正。

　　7. 制度修訂與完善：根據實(shí)際情況和法律法規變化，及時(shí)調整和完善招標制度。

藥品采購管理制度9

　　一、藥劑科負責全院藥品的采購供應(除放射性藥品、臨床檢驗試劑外)。其他科室無(wú)權采購任何藥品。

　　二、醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )為藥品遴選與采購管理的決策機構。醫院每季度召開(kāi)一次醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )聯(lián)席會(huì ),負責對本院藥品采購制度的執行、藥品質(zhì)量與使用、藥品配送企業(yè)的信譽(yù)度進(jìn)行討論與評估,并作相關(guān)的決定。

　　三、遴選原則:醫院所有藥品,必須經(jīng)過(guò)招標采購(除毒、麻、精、放、解毒類(lèi)藥品外),中標藥品按合理用藥、規范用藥、一品兩規的原則,在確保同種藥品選用中低價(jià)位藥品的前提下,兼顧不同的用藥層次和藥品的`質(zhì)量層次要求,保證覆蓋全部醫保目錄及農合目錄,優(yōu)先選用國家基本藥物。制定醫院“藥品處方集”和“藥品供應目錄”。

　　四、藥庫每月根據醫院藥品供應目錄制定采購計劃,經(jīng)藥劑科審核、分管院長(cháng)審批后執行。所有藥品必須經(jīng)由藥事委員會(huì )審核批準的配送企業(yè)采購供應。

　　五、藥品配送企業(yè)必須提供藥品經(jīng)營(yíng)許可證、GSP證書(shū)、工商營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證書(shū)、業(yè)務(wù)員法人委托書(shū)、業(yè)務(wù)員身份證明及業(yè)務(wù)資格證明(醫藥專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷、中級職稱(chēng)或省級食品藥品監督管理局頒發(fā)的資格證書(shū))等復印件并加蓋企業(yè)紅章交藥劑科備案。首次進(jìn)入醫院的新品規藥品,必須提供藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)許可證、GMP證書(shū)、工商營(yíng)業(yè)執照、藥品注冊批件、藥品檢驗報告及相關(guān)物價(jià)證明等復印件并加蓋企業(yè)紅章。進(jìn)口藥品需提供進(jìn)口藥品注冊證和進(jìn)口藥品檢驗報告書(shū)復印件,并加蓋企業(yè)紅章。血液制品需提供國家食品藥品監督管理局“批簽發(fā)”證。

　　六、對無(wú)審批報告自行采購的藥品,藥庫不得入庫。新藥采購執行醫院“新藥臨床使用審批制度”。特殊專(zhuān)科藥品、急救藥品經(jīng)主管院長(cháng)審批,可優(yōu)先采購,但配送企業(yè)如非指定公司,必須資證齊全。

　　七、嚴禁藥品配送企業(yè)業(yè)務(wù)員的臨床不正當宣傳行為及藥劑科人員的統方與收受藥品回扣行為。發(fā)現配送企業(yè)有藥品回扣行為,立即終止與該企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái),不退還藥品押款。發(fā)現藥劑人員有統方行為及收受回扣行為,一經(jīng)落實(shí),按醫院有關(guān)制度處理。

　　八、藥劑科主動(dòng)做好新藥信息收集及l(fā)臨床藥品質(zhì)量信息的反饋工作,定期提交醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )討論,以提高我院用藥水平,保證臨床用藥安全、有效、經(jīng)濟、合理。

藥品采購管理制度10

　　配件采購管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節，它涵蓋了從需求分析、供應商選擇、采購計劃制定、價(jià)格談判、訂單執行到質(zhì)量控制等多個(gè)步驟。這項制度旨在確保配件采購的高效、合規和經(jīng)濟，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量和供應穩定性。

　　內容概述：

　　1. 需求管理：明確各部門(mén)的配件需求，建立規范的`需求申報和審批流程。

　　2. 供應商評估與管理：設定供應商資質(zhì)標準，定期進(jìn)行績(jì)效評估，確保供應商的可靠性和質(zhì)量水平。

　　3. 采購策略：制定采購計劃，考慮價(jià)格、交貨期、付款條件等因素，平衡成本與風(fēng)險。

　　4. 合同管理：規范合同簽訂、履行和變更過(guò)程，保障雙方權益。

　　5. 質(zhì)量控制：設立嚴格的檢驗標準和程序，防止不合格配件流入生產(chǎn)線(xiàn)。

　　6. 庫存控制：優(yōu)化庫存水平，防止過(guò)度積壓或短缺，確保生產(chǎn)順暢。

　　7. 信息管理：建立有效的信息記錄和報告系統，以便追蹤和分析采購績(jì)效。

藥品采購管理制度11

　　1、醫院藥劑科是唯一授權從事醫院藥品采購業(yè)務(wù)的部門(mén)。其他任何科室和個(gè)人不得從事藥品采購業(yè)務(wù)。

　　2、采購藥品必須按照《中華人民共和國藥品管理法》等有關(guān)規定審核經(jīng)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)證照，不得從無(wú)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)購進(jìn)藥品。

　　3、藥品采購渠道必須經(jīng)醫院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì )審批確定。

　　4、醫院藥品網(wǎng)上采購必須經(jīng)過(guò)《山西省藥械采購平臺》進(jìn)行采購。

　　5、所采購藥品必須為醫院正式引進(jìn)的.品種，臨時(shí)急救藥品除外。新引進(jìn)藥品應符合醫院新藥引進(jìn)規則。

　　6、所購藥品應及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)入庫單。采購人員、入庫驗收人員均應在購藥發(fā)票上簽名，并經(jīng)科主任審核后辦理手續。

藥品采購管理制度12

　　采購管理制度是企業(yè)運營(yíng)的核心環(huán)節之一，其主要作用在于確保企業(yè)的采購活動(dòng)高效、合規地進(jìn)行，有效控制成本，保障供應鏈穩定，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過(guò)規范化的采購流程和標準，可以降低風(fēng)險，防止貪污和浪費，提高采購質(zhì)量和效率。

　　內容概述：

　　一個(gè)完善的采購管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

　　1. 采購策略：明確采購目標，如成本優(yōu)化、質(zhì)量保證、供應商管理等，制定相應的.采購策略。

　　2. 供應商管理：包括供應商的選擇、評估、合同談判、合作維護等，確保供應商的資質(zhì)、能力和信譽(yù)符合企業(yè)需求。

　　3. 采購流程：從需求預測、采購申請、詢(xún)價(jià)比價(jià)、訂單下達、到貨驗收、付款結算等，每個(gè)步驟都有明確的操作規程。

　　4. 合同管理：規定合同的簽訂、執行、變更和終止流程，確保合同的法律效力和執行效率。

　　5. 風(fēng)險控制：識別和評估采購過(guò)程中的風(fēng)險，如價(jià)格波動(dòng)、供應中斷等，并建立應對機制。

　　6. 性能評估：定期對采購工作進(jìn)行績(jì)效評估，包括成本節約、交貨準時(shí)率、質(zhì)量合格率等指標。

藥品采購管理制度13

　　藥品采購管理制度是一套系統性的規則，旨在確保藥品質(zhì)量、供應穩定和成本效益。它涵蓋了藥品的選型、供應商評估、采購流程、庫存管理、合同簽訂、質(zhì)量控制等多個(gè)環(huán)節。

　　內容概述：

　　1. 藥品選型：依據臨床需求、藥品質(zhì)量、價(jià)格等因素，確定采購藥品的種類(lèi)和規格。

　　2. 供應商管理：對供應商進(jìn)行資質(zhì)審核、業(yè)績(jì)評估，建立長(cháng)期合作關(guān)系。

　　3. 采購流程：規范從詢(xún)價(jià)、比價(jià)、下單到收貨的.全過(guò)程，確保透明度和合規性。

　　4. 合同簽訂：明確雙方權利義務(wù)，包括藥品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。

　　5. 庫存管理：合理控制庫存，避免積壓和短缺，確保藥品的新鮮度。

　　6. 質(zhì)量控制：設立嚴格的藥品檢驗制度，確保入庫藥品的質(zhì)量符合標準。

　　7. 風(fēng)險管理：識別并預防潛在的供應鏈風(fēng)險，如供應中斷、價(jià)格波動(dòng)等。

藥品采購管理制度14

　　為了認真貫徹執行《藥品管理法》，規范藥品采購行為，醫院藥品采購工作在主管院級領(lǐng)導下，中西藥劑科主任對藥品采購工作進(jìn)行指導與監督下，藥品采購員具體負責藥品采購工作。

　　一、藥品采購和保管

　　1、藥品采購必須堅持如下基本原則：

　　堅持正宗、優(yōu)質(zhì)、品牌原則；堅持低價(jià)原則；堅持對方的配送時(shí)間長(cháng)短、伴隨服務(wù)質(zhì)量、小品種供應能力與采購量相平行原則；堅持按計劃采購原則；急救藥品、特殊藥品臨時(shí)采購便捷原則。

　　2、藥品采購實(shí)行規范化管理，藥品采購包括中草藥、中成藥、西藥及制劑用原輔料、包裝材料等。所有藥品必須在藥品招標（集中）采購中心定點(diǎn)采購。

　　3、藥品采購計劃以表格形式提出，，交由藥劑科主任修改審核后，再交主管院長(cháng)簽字同意，藥品采購員在網(wǎng)上采購；任何人不得私自向外發(fā)出計劃，亦不能接受無(wú)計劃送貨。藥品采購實(shí)行政府網(wǎng)上采購。

　　4、藥庫保管員按保管程序和職責對入庫藥品質(zhì)量、數量嚴格把關(guān)，藥品保管員應嚴格藥品入庫手續，收集齊相關(guān)檢驗報告，并負責裝訂成冊。藥品入庫應按《藥品管理法》做好入庫記錄。對不符合要求的藥品應拒絕入庫，同時(shí)向藥品采購員報告，由采購員及時(shí)作出退貨或換貨等處理，采購員不能作出處理的及計劃外的藥品應向藥劑科主任報告。

　　5、藥品發(fā)票由藥品會(huì )計負責收集并核對發(fā)票上藥品采購實(shí)價(jià)是否與采購清單上價(jià)格相符，若不符應先與采購員核實(shí)后沖減或從發(fā)票中核減并將清單附在相應發(fā)票后，月底交采購員簽字，然后交藥劑科主任簽字確認。

　　6、藥品付款額度由財務(wù)科根據上月藥品銷(xiāo)售情況，按一定比例確定當月付款數，藥品付款計劃由藥劑科主任提出并作具體分配，交審計科審計，審計完畢后交主管副院長(cháng)審批，再交院長(cháng)批準，財務(wù)科在規定時(shí)間內將藥款付出。

　　7、與藥品采購相關(guān)的原始資料由相應主管人員妥善保存，并按每季度裝訂成冊。藥品采購員每月要對藥品采購工作以表格的`形式進(jìn)行工作總結。

　　8、采購員要及時(shí)以書(shū)面表格的形式向藥房及相關(guān)科室通報新藥信息。

　　二、新藥采購及使用管理

　　1、本文指的新藥是指本院未使用過(guò)的藥品。

　　2、新藥的引進(jìn)程序為：臨床藥學(xué)室審查登記―→相應臨床科室主任提出申請―→藥劑科科內初評―→醫院藥事委員會(huì )評審―→主管院長(cháng)審核―→藥事委員會(huì )主任（院長(cháng)）審批―→藥品采購員采購―→采購員將藥品采購信息通知申購臨床科室主任和相應調劑部門(mén)。

　　3、引進(jìn)的新藥必須建立新藥檔案。

　　4、抗生素引進(jìn)須交醫院藥事委員會(huì )討論，按藥物分類(lèi)、分代確定基本品種個(gè)數。

　　5、專(zhuān)科用藥、世界知名制藥企業(yè)（如羅氏、楊森、中美史克等）的品種可適當放寬政策，可根據我院用藥實(shí)際情況按需引進(jìn)。

　　6、特殊藥品、急救藥品由采購員向藥劑科主任、主管院級報告，同意后即可采購。

　　7、新藥引進(jìn)要做到進(jìn)出平衡，控制品種數量。進(jìn)新藥的同時(shí)要考慮淘汰部分舊的品種。

　　8、醫院藥事委員會(huì )每3個(gè)月開(kāi)會(huì )一次，特殊情況下可臨時(shí)召開(kāi)。

　　9、新藥引進(jìn)采取誰(shuí)申報誰(shuí)負責的原則，對藥品使用負責。臨床科室主任不得申購它科藥品。

　　10、新藥的采購扣率要根據藥品的分類(lèi)、分代、分品牌并參考同級醫院標準適當從緊的政策。

　　三、藥品使用管理的幾點(diǎn)其它要求

　　1、對臨床使用的抗生素實(shí)行月銷(xiāo)售金額排名，每月排出前10名；在藥品的銷(xiāo)售過(guò)程中，如果某抗生素品種連續三個(gè)月銷(xiāo)售金額或數量處于第一名者，則對該品種采取降價(jià)或銷(xiāo)售等處理措施。

　　2、嚴禁醫藥代表進(jìn)入各臨床科室進(jìn)行與藥品促銷(xiāo)相關(guān)的活動(dòng)，否則，一經(jīng)查實(shí)，將清退其推介的品種。

　　3、嚴禁醫院任何工作人員擔任醫藥代表。嚴禁醫院任何工作人員為藥品推銷(xiāo)商提供藥品銷(xiāo)售明細。

　　4、任何人不得收受、索要藥品回扣。不得要求藥品供應商為個(gè)人謀取私利，違者按相關(guān)政策嚴肅處理。

藥品采購管理制度15

　　餐廳采購管理制度是確保餐飲業(yè)務(wù)高效運作的關(guān)鍵組成部分，它涵蓋了從需求預測到供應商管理，從采購流程到質(zhì)量控制的全過(guò)程。這份制度旨在規范采購行為，降低運營(yíng)成本，保證食材的新鮮度和質(zhì)量，從而提升顧客滿(mǎn)意度。

　　內容概述：

　　1. 需求預測與計劃：制定科學(xué)的食材需求預測機制，結合歷史銷(xiāo)售數據和季節性因素，提前規劃采購量。

　　2. 供應商選擇與管理：建立供應商評估標準，定期審核供應商資質(zhì)，確保食材來(lái)源的'安全可靠。

　　3. 采購流程：明確采購申請、審批、合同簽訂、支付等環(huán)節的職責和流程，防止不合規操作。

　　4. 價(jià)格與質(zhì)量控制：設定合理的價(jià)格區間，執行嚴格的驗收標準，確保食材質(zhì)量。

　　5. 庫存管理：實(shí)施合理的庫存策略，避免浪費，保持食材新鮮。

　　6. 記錄與審計：詳細記錄采購活動(dòng)，定期進(jìn)行內部審計，保證透明度和可追溯性。

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