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開(kāi)工管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的開(kāi)工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
開(kāi)工管理制度1
7月27日下午，工程建設管理中心組織召開(kāi)工程建設監理業(yè)務(wù)管理制度宣貫會(huì )，會(huì )議由副經(jīng)理董新寧主持，各分公司主管工程建設負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了本次會(huì )議。
按照會(huì )議議程，首先由工程建設管理中心施工管理業(yè)務(wù)負責人李新平就《中國石油天然氣集團有限公司工程建設監理業(yè)務(wù)管理規定》進(jìn)行了培訓和宣貫，在逐條詳細解讀了管理規定的內容后，隨堂進(jìn)行了考試，加深了參會(huì )人員對制度內容的理解，達到了鞏固效果；隨后，工程建設管理中心相關(guān)人員針對工程項目設計、立項及合同、工程檔案及施工現場(chǎng)安全管理等方面，并結合近期工作開(kāi)展情況與分公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了交流探討和答疑，同時(shí)也對業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題做了強調和要求。
副經(jīng)理董新寧在會(huì )議上就近期工程建設管理工作做了總結，并提出要求，一是強調要認真學(xué)習各項規章制度，工程建設管理工作要體現出專(zhuān)業(yè)、水準和水平，必須以規章制度為指導，規范各項業(yè)務(wù)操作流程；二是分公司與工程建設管理中心要切實(shí)履行各自職責，加強施工現場(chǎng)自查、檢查力度，對基礎設施較差、問(wèn)題隱患較多的項目要督促整改進(jìn)程，追蹤整改結果，達到整改效果；三是要以高度的.責任心和實(shí)事求是的態(tài)度面對工程建設管理工作，以高標準高起點(diǎn)做要求，嚴把工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，力求做到向管理要效益，要成果。
開(kāi)工管理制度2
1工區總工程師,負責開(kāi)工報告的審核、管理工作。
2開(kāi)工條件:
執行客專(zhuān)公司下發(fā)的管理制度標準化手冊中的.工程開(kāi)工報告審批管理辦法。
3程序
一、單位工程的開(kāi)工報告由該單位工程所在的工區編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核、上報。
二、開(kāi)工申請報告一式8份,工區存4份,監理1份,咨詢(xún)單位1份,建設單位2份。
4審批、存檔、考核
一、單位工程開(kāi)工申請報告由所管轄的工區負責辦理并歸檔。
二、考核要求:
1.標段、單位工程開(kāi)工申請報告附件應齊全,重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開(kāi)工申請報告的附件。
2.在單位工程開(kāi)工申請報告單中必須說(shuō)明施工圖現場(chǎng)核對情況,未完成施工圖現場(chǎng)核對的項目不得申請開(kāi)工。
3.標段、單位工程開(kāi)工申請報告單采用a4紙,非簽字欄應打印,文檔格式按照建設單位要求辦理。
開(kāi)工管理制度3
公司所屬各科室及項目部：
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，**各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由****人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳;時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由**財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的.第5條執行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開(kāi)工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。
12、本制度從200*年1月1日起執行。
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開(kāi)工管理制度4
1、嚴格執行深圳市人民政府《深圳經(jīng)濟特區安全管理條例》。對于承發(fā)包工程在開(kāi)工前均對監理單位、施工單位進(jìn)行嚴格的資質(zhì)審查;加強人員隊伍的管理,原則上人員不得隨意調換,如確應工作需要調換人員的,不得低于原投標資質(zhì),并經(jīng)各建設分公司分管領(lǐng)導審批,批準同意后方可調換;安全監理工程師與安全員應具有一定的工作經(jīng)驗,原則上從事相關(guān)工作經(jīng)歷不得低于2年;施工單位必須持有安全生產(chǎn)許可證,“三類(lèi)人員”上崗證齊全及安全生產(chǎn)主管持有深圳市注冊安全主任資格證;并由項目監理對分包隊伍資質(zhì)嚴格審核,嚴禁層層轉包,“以包代管”,全面落實(shí)安全生產(chǎn)總承包負責制,確保安全。
2、按照建設部建質(zhì)(20xx)2l 3號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》配備專(zhuān)職安全管理人員,工程造價(jià)在五仟萬(wàn)元以上的建筑工地,應設置安全管理機構,成立安全監督組,配置2至3名專(zhuān)職安全員,監理單位不少于2名,安全員學(xué)歷還應符合國家現行法規規定;現場(chǎng)專(zhuān)職安全員主要職責是加強施工現場(chǎng)的安全管理力度,起到旁站、巡視、監督作用;各施工單位進(jìn)入施工現場(chǎng)后還應按規定交納意外人身傷害綜合保險。
3、各承包商單位,必須成立有主要領(lǐng)導參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”,建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò ),建立、健全安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程、各類(lèi)突發(fā)事件緊急應急預案(預案必須要有針對性、有效性、可操作性,并在項目實(shí)施過(guò)程中不斷演練和完善),要制定相應的經(jīng)濟制約措施。安全生產(chǎn)管理責任要層層簽約,從而保證安全教育、安全管理規章制度、安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)工作的布置、交底、檢查、措施、隱患整改等各項工作要做到及時(shí)到位,責任到人,使安全管理真正做到“縱向到底、橫向到邊”。
4、施工單位在開(kāi)工前要制訂好施工組織設計和危險性較大的專(zhuān)項施工方案(危險性較大工程是指《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條中的七項分部分項工程),且必須由項目專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員編制,項目總工程師審核后報施工承包商單位(與公司簽訂合同,具有法人資格的單位)上級技術(shù)、安全、生產(chǎn)等主管部門(mén)進(jìn)行審核,經(jīng)企業(yè)總工批準(總工不得授權下屬單位)后報項目監理專(zhuān)業(yè)監理工程師審核,由項目監理總監理工程師簽字同意后方可施工,未按規定程序審批的項目不得施工;由專(zhuān)業(yè)分包單位編制的應經(jīng)總承包企業(yè)審核并批準,審批人員與權限同前。專(zhuān)業(yè)分包單位所編制的《專(zhuān)項施工方案》按建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》第124號命令第17條報總承包單位(發(fā)包單位)備案,不可直接向監理報審;《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設計》必須由電氣工程師編制與審核,施工總承包企業(yè)分管機電負責人批準,審批程序與權限同前。
5、在分部分項工程施工作業(yè)前還應對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項工程安全技術(shù)交底,交底均應有施工總承包單位與專(zhuān)業(yè)分包單位雙方安全管理人員簽字并歸入內業(yè)管理臺帳。同時(shí)根據工程的特點(diǎn)制定相應的安全技術(shù)措施,具體措施要有針對性、有效性、可操作性。
6、施工前,項目分管安全經(jīng)理必須向全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)總交底,還應對機械設備安全、用電安全、防火防爆、高處作業(yè)、飲食衛生、季節性保護、個(gè)人防護用品使用、勞動(dòng)者作息時(shí)間、職工的安全健康及對特殊工種人員等提出具體的要求,均應有交底和被交底雙方本人簽字,歸入內業(yè)管理臺帳。
7、依據建設單位提供的相關(guān)地下管線(xiàn)資料,施工單位在開(kāi)工前主動(dòng)請工程周邊有關(guān)管線(xiàn)主管單位配合,建立地下管線(xiàn)監護交底卡,并摸清所有管線(xiàn)的種類(lèi)、數量、埋深及走向,具體作業(yè)時(shí)要有切實(shí)可行的保護措施,對管線(xiàn)復雜,較危險的區域,應向管線(xiàn)單位及有關(guān)部門(mén)提出申請,同時(shí)按要求與管線(xiàn)改遷單位簽訂管線(xiàn)保護協(xié)議,并要求派員到現場(chǎng)監護實(shí)施切割交接,確保不發(fā)生人身傷亡事故和產(chǎn)生社會(huì )影響、公眾利益的管線(xiàn)事故。
8、確�？刂剖┕ぶ械陌踩珓趧�(dòng)防護用品,必須嚴格按市建設局和市勞動(dòng)局有關(guān)文件要求實(shí)施,所有勞動(dòng)防護產(chǎn)品必須是通過(guò)國家人認證,并是在每年公告欄中推薦的'產(chǎn)品(包括施工企業(yè)上級主管部門(mén)每年制定的合格供應商名錄),嚴格控制進(jìn)貨渠道,防止假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現場(chǎng),把好勞動(dòng)防護用品、安全工具、器材的質(zhì)量關(guān)。
9、施工承包商企業(yè)必須建立健全項目經(jīng)理部為單位的《施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系》(dgj08-903-20xx)。凡從事地鐵建設工地的各承包商單位必須按要求通過(guò)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系,進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,工期超過(guò)6個(gè)月的,必須通過(guò)外審合格,對未通過(guò)安全生產(chǎn)保證體系認證審核合格的單位,一律按責任違約給予經(jīng)濟處理。
10、總承包商單位完成對專(zhuān)項分包單位的選擇后應按合同報監理單位審批,監理審批后報地鐵公司建設分公司審查,業(yè)主批準后,總承包商單位報市建設局備案。同時(shí)督促分包單位事前填報《分包單位資格報審表》并附具專(zhuān)業(yè)包單位的《營(yíng)業(yè)執照》《資質(zhì)證書(shū)》和《安全生產(chǎn)許可證》等;《分包單位資格報審表》中分包工名稱(chēng)、工程數量、擬分包工程合同額等欄目應填寫(xiě)齊全,并與資質(zhì)證書(shū)中的承包類(lèi)別、承包工程范圍相一致,專(zhuān)項分包單位施工前,承包商單位和分包單位必須簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》,做好分包單位的進(jìn)場(chǎng)施工《安全交底》工作,危險性較大的分部分項施工前,應審核特種作業(yè)人員操作證,持證人員,證件一致,并在有效期限內;工程施工前,檢查施工單位的安全、質(zhì)量管理人員對現場(chǎng)一線(xiàn)施工人員安全技術(shù)交底的書(shū)面記錄和簽字。對發(fā)現虛假交底,偽造記錄、簽字的,一律按責任違約進(jìn)行經(jīng)濟處理,并限時(shí)整改。
11、承包商單位在工程實(shí)施前,應對工程實(shí)施過(guò)程的安全風(fēng)險進(jìn)行評估,提示重要安全警示(即重大危險源提示),并及時(shí)提出書(shū)面的評估報告,報監理單位審核。
12、危險性較大的分部分項工程實(shí)施工程中,總承包單位、監理單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必須進(jìn)行全過(guò)程現場(chǎng)檢查監管,嚴格按照《專(zhuān)項施工方案》組織施工,并采取巡視、旁站、檢查(抽查)等方式進(jìn)行跟蹤監控。其中施工現場(chǎng)巡視檢查每天不得少于一次,對關(guān)鍵工序應實(shí)施跟班檢查,并留有記錄。
13、各建設分公司根據項目監理部事前提供的信息和《月報》,對危險性較大的分部分項工程實(shí)施重點(diǎn)安全管理,組織安全監理工程師進(jìn)行檢查和指導,并檢查、督促現場(chǎng)監理單位和施工單位規范施工行為。
14、總承包單位應當組織專(zhuān)家組對以下工程進(jìn)行論證審查。
(一)深基坑工程
開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m)或地下室三層以上(含三層),或深度雖未超過(guò)5m(含5m),但地質(zhì)條件和周?chē)h(huán)境及地下管線(xiàn)極其復雜的工程。
(二)地下暗挖工程
地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復雜的隧道工程。
(三)高大模板工程
水平混凝土構件模板支撐系統高度超過(guò)8m,或跨度超過(guò)18m,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線(xiàn)荷載大于15kn/m的模板支撐系統。
(四)30m及以上高空作業(yè)的工程;
(五)大江、大河中深水作業(yè)的工程;
(六)城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。
開(kāi)工管理制度5
1工程的開(kāi)工
1.1開(kāi)工應具備下列條件
l施工組織措施（設計）方案已經(jīng)審定；
l施工單位已編制施工進(jìn)度計劃并經(jīng)審定；
l現場(chǎng)的水、電、氣、通訊（包括信息網(wǎng)絡(luò )）、道路、場(chǎng)地等環(huán)境已具備施工條件；
l材料、設備采購供應已落實(shí)，并有材質(zhì)單、合格證，主要材料及設備的供應能滿(mǎn)足工程連續施工的要求；
l設計圖紙和技術(shù)資料已齊全，并經(jīng)過(guò)交底和會(huì )審；
l工程投資已落實(shí)，并能滿(mǎn)足工程進(jìn)展的需要；
l施工單位已經(jīng)過(guò)資質(zhì)審查合格，特殊工種人員已經(jīng)審查合格，合同已簽訂；
l施工單位已經(jīng)建立健全質(zhì)量保證體系，有關(guān)技術(shù)文件及驗收項目劃分部分表等已審定完。
1.2工程開(kāi)工前，施工單位應辦理開(kāi)工申請手續。
l施工單位在開(kāi)工條件具備后，應填寫(xiě)“工程開(kāi)工報告”先送現場(chǎng)監理部。
l開(kāi)工報告經(jīng)監理部組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查審核，在兩個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)。
l開(kāi)工報告由各專(zhuān)業(yè)監理工程師和總監理師審核同意后，再經(jīng)建設單位有關(guān)部門(mén)會(huì )簽（在三個(gè)工作日內完成），建設單位主管領(lǐng)導批準后，分送有關(guān)單位。
l施工單位接到批準的'開(kāi)工報告后，方可開(kāi)工。
2工程的監督和停工
2.1監理人員發(fā)現下列情況之一時(shí)，有權進(jìn)行監督處理，直到通知停工。
l違反施工順序管理程序未經(jīng)驗收和工序交接即進(jìn)入下道工序作業(yè)。
l施工中違章指揮違章作業(yè)，可能危及安全及質(zhì)量。
l施工質(zhì)量不符合規定要求，未采取有效措施，或雖采取措施而效果不良。
l擅自變更設計要求。
l擅自采用未經(jīng)認可或批準的新工藝、新材料。
l擅自將工程轉包他人。
l擅自改變經(jīng)過(guò)建設單位批準的施工方案。
l施工機械難以保證施工安全及質(zhì)量。
l生產(chǎn)環(huán)境難以保證施工安全和工程質(zhì)量。
l施工機具、試驗設備、測量器具未以檢定合格。
l其它。
2.2監督的形式和簽署權限
l口頭通知（不停工處理）
l監理人員在現場(chǎng)發(fā)現2.1條中情況之一時(shí)，對一般問(wèn)題可用口頭方式通知施工單位有關(guān)人員，指出問(wèn)題，要求整改，并作好記錄。
l整改通知單（停工處理）
監理人員口頭通知后，施工單位并未改正，繼續施工，或對重要問(wèn)題可發(fā)出整改通知單，由現場(chǎng)監理工程師簽署，發(fā)送施工單位，并抄迸建設單位工程部。
l工程暫停通知單（緊急處理）
施工單位拒不執行整改和復驗“整改通知單”，對重大問(wèn)題，為確保質(zhì)量，應簽發(fā)暫停令。非緊急事件，監理部與建設單位工程部協(xié)商后及時(shí)發(fā)出“工程暫停通知單”，由總監理師簽署，發(fā)送施工單位，令其立即停工，緊急處理并抄送建設單位工程部。
3整改和復驗
l施工單位接到“整改通知單”后應及時(shí)對該項目進(jìn)行整改，使之達到質(zhì)量標準，經(jīng)自檢合格后填寫(xiě)“復驗申請單”，說(shuō)明整改情況和自檢結果，送交監理工程師，要求復驗。
l監理工程師接到“復驗申請單”后，應及時(shí)對該項目進(jìn)行復驗，復驗合格后，在復驗單上簽字認可。
4工程復工
l施工單位接到暫停通知單后，應立即將“暫停通知單”內所列的工程項目停止施工，并采取措施，消除暫停因素，積極彌補損失。
l在完成4.1的工作之后，恢復施工之前，施工單位應填寫(xiě)“復工申請”，送監理工程師復審。
l監理工程師應到現場(chǎng)核查確認停工因素已全部消除、整改完畢，已經(jīng)具備復工條件，在“復工申請”上簽認，經(jīng)總監理師審批后報建設單位工程部。
l施工單位必須在收到經(jīng)審批的“復工申請”后，方可復工。
開(kāi)工管理制度6
1.目的
1.1開(kāi)工、停工、復工是施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的過(guò)程管理,是工程施工應具備的質(zhì)量、進(jìn)度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“青島公司三期擴建工程”)的建設進(jìn)度與質(zhì)量,根據科學(xué)管理、合理組織的原則,特制定本制度。
1.2施工承包商在單位工程開(kāi)工之前,必須提交開(kāi)工申請,并有完善的開(kāi)工準備條件。
1.3開(kāi)工申請包括主體工程(建設項目)開(kāi)工申請和單位工程開(kāi)工申請。主體工程開(kāi)工從主廠(chǎng)房澆灌第一灌砼算起;單項或單位工程(包括煙囪、水泵房、輸媒系統、化水、除灰、升壓站等)開(kāi)工從基礎土方開(kāi)挖算起;安裝工程開(kāi)工從鍋爐本體鋼架開(kāi)吊算起。
2.適用范圍
本制度適用于青島公司三期擴建工程建設中的所有土建、安裝的'單位工程。
3.術(shù)語(yǔ)定義
3.1華電國際:華電國際電力股份有限公司
3.2電廠(chǎng):華電青島發(fā)電有限公司
4.責任
4.1施工承包商:
4.1.1負責在單位工程開(kāi)工前,按照本制度規定填報開(kāi)工申請報告。
4.1.2負責對施工中檢查發(fā)現的因設計、設備及施工質(zhì)量存在影響電廠(chǎng)施工正常開(kāi)展和安全運行的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)填報單位工程停工申請報告。
4.1.3負責按單位工程停工整改通知單處理意見(jiàn)進(jìn)行整改,經(jīng)內部三級檢查驗收合格后,填報單位工程復工申請報告。
4.2監理公司:
4.2.1負責檢查單位工程開(kāi)工申請報告中開(kāi)工條件的落實(shí)情況,根據施工進(jìn)度計劃、投資計劃安排,發(fā)布開(kāi)工令。
4.2.2負責審查因設計、設備或施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的停工通知單,發(fā)布停工令。
4.2.3負責審查施工承包商提出的復工申請報告,是否已按停工整改意見(jiàn)處理,發(fā)布復工令。
4.2.4負責開(kāi)、停、復工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。
4.3建設單位:
4.3.1三期辦負責復審單位工程各項開(kāi)工條件,分管副總師批準同意開(kāi)工。
4.3.2三期辦負責復審因設計、設備或在施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的停工通知單,分管副總師批準發(fā)布停工令。
4.3.3三期辦負責復審施工承包商提出的復工申請單,是否已按停工整改意見(jiàn)處理,分管副總工批準發(fā)布復工令。
4.3.4三期辦負責確認單位工程的施工進(jìn)度計劃安排是否已落實(shí)。
4.3.5三期辦主任或建設單位專(zhuān)業(yè)主任(組長(cháng))負責對批準發(fā)布的開(kāi)工令、停工令和復工令進(jìn)行審查,確保單位工程已具備開(kāi)工、停工和復工條件。
4.4計劃組負責確認單位工程的資金使用計劃安排是否已落實(shí),公司分管領(lǐng)導(或副總工)進(jìn)行批準。
5.規定
5.1單位工程開(kāi)工必備條件及審查要求:
5.1.1施工圖設計交底及圖紙會(huì )審已進(jìn)行,監理公司已下發(fā)會(huì )審紀要,設計單位已按會(huì )審紀要審定意見(jiàn)提出設計變更,并審查批準下發(fā)。
5.1.2作業(yè)指導書(shū)按施工圖設計及會(huì )審紀要編寫(xiě)(當審定意見(jiàn)要求設計單位提出設計變更時(shí),還要依據已審批下發(fā)的設計變更編寫(xiě)),并已報監理公司與三期辦審批。
5.1.3勞力安排計劃已落實(shí)。
5.1.4施工機具按計劃已落實(shí)。
5.1.5設備材料供應計劃已落實(shí)。
5.1.6施工場(chǎng)地障礙物已清理,施工道路暢通,施工臨時(shí)電源、水源、通訊已落實(shí)。
5.1.7施工進(jìn)度計劃已安排落實(shí)。
5.1.8施工消防和安全措施已落實(shí)。
5.1.9資金使用計劃已落實(shí)。
5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導書(shū)中的施工內容及安全措施進(jìn)行了安全技術(shù)交底,并在交底記錄上簽字。
5.1.11要求解決的問(wèn)題已基本解決,不影響開(kāi)工。
5.2開(kāi)工令的實(shí)施:
5.2.1單位工程開(kāi)工申請報告(見(jiàn)附表)應在該單位工程計劃開(kāi)工日前五天一式三份報監理公司。
5.2.2辦理開(kāi)工申請報告的工作程序為:
三期辦主任或專(zhuān)業(yè)主任
監理公司
三期辦專(zhuān)工
公司分管領(lǐng)導(副總)簽署開(kāi)工令
監理公司發(fā)布開(kāi)工令
施工承包商提出開(kāi)工申請
分發(fā)至按5.2.3
規定的單位
5.2.3批準后的開(kāi)工申請報告,發(fā)至三期辦、監理公司、施工承包商各一份。
5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”,經(jīng)建設單位和監理公司批準后方可施工。
5.3停工令的實(shí)施:
5.3.1當三期辦專(zhuān)工發(fā)現施工承包商在施工中存在必須停工的問(wèn)題或不符合項時(shí),可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時(shí)發(fā)出經(jīng)監理會(huì )簽的停工通知單。
5.3.2當三期辦專(zhuān)工發(fā)現會(huì )影響電廠(chǎng)正常安全運行的設計或設備缺陷時(shí),可立即口頭通知施工承包商停工,及時(shí)發(fā)出經(jīng)監理會(huì )簽的停工通知單,并責成設計工代或制造廠(chǎng)工代提出修改處理意見(jiàn)報批。
5.3.3當監理工程師發(fā)現施工承包商在施工中存在必須停工的問(wèn)題或不符合項時(shí),可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時(shí)填寫(xiě)停工通知單,報三期辦會(huì )簽后,發(fā)布停工令。
5.3.4當監理工程師發(fā)現會(huì )影響電廠(chǎng)正常安全運行的設計或設備缺陷時(shí),可立即口頭通知施工承包商停工,及時(shí)填寫(xiě)停工通知單,報三期辦會(huì )簽后,發(fā)布停工令,并責成設計工代或制造廠(chǎng)工代提出修改處理意見(jiàn)報批。
5.3.5當設計工代發(fā)現施工承包商未按設計要求施工且將影響電廠(chǎng)正常安全運行時(shí),應及時(shí)向施工人員指出,并立即填寫(xiě)單位工程停工申請報告,報三期辦和監理公司審批后,由監理公司發(fā)布停工令。
5.3.6當制造廠(chǎng)代表發(fā)現施工承包商未按設備安裝使用說(shuō)明書(shū)施工且將影響設備正常安全運行時(shí),應及時(shí)向施工人員指出,并立即填寫(xiě)單位工程停工申請報告,報設計工代、電廠(chǎng)三期辦、監理公司審批后,由監理公司發(fā)布停工令。
5.3.7當施工承包商在施工中發(fā)現會(huì )影響電廠(chǎng)正常安全運行的設計或設備缺陷,可及時(shí)填寫(xiě)單位工程停工申請報告,報三期辦和監理公司審批同意后,由監理公司發(fā)布停工令,并責成設計單位或制造廠(chǎng)提出修正處理意見(jiàn)報批。
5.3.8停工申請報告審批傳遞程序:
監理公司
三期辦復審
設計工代或制造廠(chǎng)代表或施工單位提出停工申請報告
三期辦專(zhuān)工或監理工程師要求停工時(shí),可口頭通知施工單位,在24小時(shí)內填寫(xiě)停工通知單,發(fā)出停工令。
監理公司發(fā)布停工令
分管領(lǐng)導批準簽字
按5.2.3發(fā)放
5.4復工申請
5.4.1因施工承包商施工質(zhì)量等問(wèn)題造成停工后的復工申請:
施工單位提出整改措施方案
監理審查提出意見(jiàn)
三期辦復查并報分管領(lǐng)導審批
綜合辦
下發(fā)至施工單位并處理合格后,填寫(xiě)復工申請報告
監理公司審查
監理公司發(fā)布復工令
按5.2.3下發(fā)
三期辦復審并報分管領(lǐng)導審批
5.4.2因設計或設備問(wèn)題造成停工后的復工申請:
三期辦復查并報分管領(lǐng)導審批
監理公司審查提出監理意見(jiàn)
設計單位提出設計修改通知單或制造廠(chǎng)代表提出修改措施、方案
綜合辦
施工單位按批準的修改設計或制作廠(chǎng)修改措施、方案,處理合格后,填寫(xiě)復工申請報告
監理公司審查
按5.2.3下發(fā)
三期辦復查并經(jīng)分管領(lǐng)導審批
監理公司發(fā)布復工令
5.4.3因不符合項而停工時(shí),按“不符合項管理工作制度”執行。施工承包商按照批準的不符合項處理方案進(jìn)行整改,內部檢查驗收合格后,提出復工申請報告,再按5.4.1執行;復工申請報告申請份數為3份。
開(kāi)工管理制度7
1．目的
1.1開(kāi)工、停工、復工是施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的過(guò)程管理，是工程施工應具備的質(zhì)量、進(jìn)度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“青島公司三期擴建工程”）的建設進(jìn)度與質(zhì)量，根據科學(xué)管理、合理組織的原則，特制定本制度。
1.2施工承包商在單位工程開(kāi)工之前，必須提交開(kāi)工申請，并有完善的開(kāi)工準備條件。
1.3開(kāi)工申請包括主體工程（建設項目）開(kāi)工申請和單位工程開(kāi)工申請。主體工程開(kāi)工從主廠(chǎng)房澆灌第一灌砼算起；單項或單位工程（包括煙囪、水泵房、輸媒系統、化水、除灰、升壓站等）開(kāi)工從基礎土方開(kāi)挖算起；安裝工程開(kāi)工從鍋爐本體鋼架開(kāi)吊算起。
2．適用范圍
本制度適用于青島公司三期擴建工程建設中的所有土建、安裝的單位工程。
3．術(shù)語(yǔ)定義
3.1華電國際：華電國際電力股份有限公司
3.2電廠(chǎng)：華電青島發(fā)電有限公司
4．責任
4.1施工承包商：
4.1.1負責在單位工程開(kāi)工前，按照本制度規定填報開(kāi)工申請報告。
4.1.2負責對施工中檢查發(fā)現的因設計、設備及施工質(zhì)量存在影響電廠(chǎng)施工正常開(kāi)展和安全運行的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)填報單位工程停工申請報告。
4.1.3負責按單位工程停工整改通知單處理意見(jiàn)進(jìn)行整改，經(jīng)內部三級檢查驗收合格后，填報單位工程復工申請報告。
4.2監理公司：
4.2.1負責檢查單位工程開(kāi)工申請報告中開(kāi)工條件的落實(shí)情況，根據施工進(jìn)度計劃、投資計劃安排，發(fā)布開(kāi)工令。
4.2.2負責審查因設計、設備或施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的停工通知單，發(fā)布停工令。
4.2.3負責審查施工承包商提出的復工申請報告，是否已按停工整改意見(jiàn)處理，發(fā)布復工令。
4.2.4負責開(kāi)、停、復工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。
4.3建設單位：
4.3.1三期辦負責復審單位工程各項開(kāi)工條件，分管副總師批準同意開(kāi)工。
4.3.2三期辦負責復審因設計、設備或在施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的停工通知單，分管副總師批準發(fā)布停工令。
4.3.3三期辦負責復審施工承包商提出的復工申請單，是否已按停工整改意見(jiàn)處理，分管副總工批準發(fā)布復工令。
4.3.4三期辦負責確認單位工程的施工進(jìn)度計劃安排是否已落實(shí)。
4.3.5三期辦主任或建設單位專(zhuān)業(yè)主任（組長(cháng)）負責對批準發(fā)布的開(kāi)工令、停工令和復工令進(jìn)行審查，確保單位工程已具備開(kāi)工、停工和復工條件。
4.4計劃組負責確認單位工程的資金使用計劃安排是否已落實(shí)，公司分管領(lǐng)導（或副總工）進(jìn)行批準。
5.規定
5.1單位工程開(kāi)工必備條件及審查要求：
5.1.1施工圖設計交底及圖紙會(huì )審已進(jìn)行，監理公司已下發(fā)會(huì )審紀要，設計單位已按會(huì )審紀要審定意見(jiàn)提出設計變更，并審查批準下發(fā)。
5.1.2作業(yè)指導書(shū)按施工圖設計及會(huì )審紀要編寫(xiě)（當審定意見(jiàn)要求設計單位提出設計變更時(shí)，還要依據已審批下發(fā)的'設計變更編寫(xiě)），并已報監理公司與三期辦審批。
5.1.3勞力安排計劃已落實(shí)。
5.1.4施工機具按計劃已落實(shí)。
5.1.5設備材料供應計劃已落實(shí)。
5.1.6施工場(chǎng)地障礙物已清理，施工道路暢通，施工臨時(shí)電源、水源、通訊已落實(shí)。
5.1.7施工進(jìn)度計劃已安排落實(shí)。
5.1.8施工消防和安全措施已落實(shí)。
5.1.9資金使用計劃已落實(shí)。
5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導書(shū)中的施工內容及安全措施進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并在交底記錄上簽字。
5.1.11要求解決的問(wèn)題已基本解決，不影響開(kāi)工。
5.2開(kāi)工令的實(shí)施：
5.2.1單位工程開(kāi)工申請報告（見(jiàn)附表）應在該單位工程計劃開(kāi)工日前五天一式三份報監理公司。
5.2.2辦理開(kāi)工申請報告的工作程序為：
三期辦主任或專(zhuān)業(yè)主任
監理公司
三期辦專(zhuān)工
公司分管領(lǐng)導（副總）簽署開(kāi)工令
監理公司發(fā)布開(kāi)工令
施工承包商提出開(kāi)工申請
分發(fā)至按5.2.3
規定的單位
5.2.3批準后的開(kāi)工申請報告，發(fā)至三期辦、監理公司、施工承包商各一份。
5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”，經(jīng)建設單位和監理公司批準后方可施工。
5.3停工令的實(shí)施：
5.3.1當三期辦專(zhuān)工發(fā)現施工承包商在施工中存在必須停工的問(wèn)題或不符合項時(shí)，可立即口頭通知施工承包商停工整改，并及時(shí)發(fā)出經(jīng)監理會(huì )簽的停工通知單。
5.3.2當三期辦專(zhuān)工發(fā)現會(huì )影響電廠(chǎng)正常安全運行的設計或設備缺陷時(shí)，可立即口頭通知施工承包商停工，及時(shí)發(fā)出經(jīng)監理會(huì )簽的停工通知單，并責成設計工代或制造廠(chǎng)工代提出修改處理意見(jiàn)報批。
5.3.3當監理工程師發(fā)現施工承包商在施工中存在必須停工的問(wèn)題或不符合項時(shí)，可立即口頭通知施工承包商停工整改，并及時(shí)填寫(xiě)停工通知單，報三期辦會(huì )簽后，發(fā)布停工令。
5.3.4當監理工程師發(fā)現會(huì )影響電廠(chǎng)正常安全運行的設計或設備缺陷時(shí)，可立即口頭通知施工承包商停工，及時(shí)填寫(xiě)停工通知單，報三期辦會(huì )簽后，發(fā)布停工令，并責成設計工代或制造廠(chǎng)工代提出修改處理意見(jiàn)報批。
5.3.5當設計工代發(fā)現施工承包商未按設計要求施工且將影響電廠(chǎng)正常安全運行時(shí)，應及時(shí)向施工人員指出，并立即填寫(xiě)單位工程停工申請報告，報三期辦和監理公司審批后，由監理公司發(fā)布停工令。
5.3.6當制造廠(chǎng)代表發(fā)現施工承包商未按設備安裝使用說(shuō)明書(shū)施工且將影響設備正常安全運行時(shí)，應及時(shí)向施工人員指出，并立即填寫(xiě)單位工程停工申請報告，報設計工代、電廠(chǎng)三期辦、監理公司審批后，由監理公司發(fā)布停工令。
5.3.7當施工承包商在施工中發(fā)現會(huì )影響電廠(chǎng)正常安全運行的設計或設備缺陷，可及時(shí)填寫(xiě)單位工程停工申請報告，報三期辦和監理公司審批同意后，由監理公司發(fā)布停工令，并責成設計單位或制造廠(chǎng)提出修正處理意見(jiàn)報批。
5.3.8停工申請報告審批傳遞程序：
監理公司
三期辦復審
設計工代或制造廠(chǎng)代表或施工單位提出停工申請報告
三期辦專(zhuān)工或監理工程師要求停工時(shí)，可口頭通知施工單位，在24小時(shí)內填寫(xiě)停工通知單，發(fā)出停工令。
監理公司發(fā)布停工令
分管領(lǐng)導批準簽字
按5.2.3發(fā)放
5.4復工申請
5.4.1因施工承包商施工質(zhì)量等問(wèn)題造成停工后的復工申請：
施工單位提出整改措施方案
監理審查提出意見(jiàn)
三期辦復查并報分管領(lǐng)導審批
綜合辦
下發(fā)至施工單位并處理合格后，填寫(xiě)復工申請報告
監理公司審查
監理公司發(fā)布復工令
按5.2.3下發(fā)
三期辦復審并報分管領(lǐng)導審批
5.4.2因設計或設備問(wèn)題造成停工后的復工申請：
三期辦復查并報分管領(lǐng)導審批
監理公司審查提出監理意見(jiàn)
設計單位提出設計修改通知單或制造廠(chǎng)代表提出修改措施、方案
綜合辦
施工單位按批準的修改設計或制作廠(chǎng)修改措施、方案，處理合格后，填寫(xiě)復工申請報告
監理公司審查
按5.2.3下發(fā)
三期辦復查并經(jīng)分管領(lǐng)導審批
監理公司發(fā)布復工令
5.4.3因不符合項而停工時(shí)，按“不符合項管理工作制度”執行。施工承包商按照批準的不符合項處理方案進(jìn)行整改，內部檢查驗收合格后，提出復工申請報告，再按5.4.1執行；復工申請報告申請份數為3份。
開(kāi)工管理制度8
1工程的開(kāi)工
1.1開(kāi)工應具備下列條件
l施工組織措施(設計)方案已經(jīng)審定;
l施工單位已編制施工進(jìn)度計劃并經(jīng)審定;
l現場(chǎng)的水、電、氣、通訊(包括信息網(wǎng)絡(luò ))、道路、場(chǎng)地等環(huán)境已具備施工條件;
l材料、設備采購供應已落實(shí),并有材質(zhì)單、合格證,主要材料及設備的供應能滿(mǎn)足工程連續施工的要求;
l設計圖紙和技術(shù)資料已齊全,并經(jīng)過(guò)交底和會(huì )審;
l工程投資已落實(shí),并能滿(mǎn)足工程進(jìn)展的需要;
l施工單位已經(jīng)過(guò)資質(zhì)審查合格,特殊工種人員已經(jīng)審查合格,合同已簽訂;
l施工單位已經(jīng)建立健全質(zhì)量保證體系,有關(guān)技術(shù)文件及驗收項目劃分部分表等已審定完。
1.2工程開(kāi)工前,施工單位應辦理開(kāi)工申請手續。
l施工單位在開(kāi)工條件具備后,應填寫(xiě)“工程開(kāi)工報告”先送現場(chǎng)監理部。
l開(kāi)工報告經(jīng)監理部組織各專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查審核,在兩個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)。
l開(kāi)工報告由各專(zhuān)業(yè)監理工程師和總監理師審核同意后,再經(jīng)建設單位有關(guān)部門(mén)會(huì )簽(在三個(gè)工作日內完成),建設單位主管領(lǐng)導批準后,分送有關(guān)單位。
l施工單位接到批準的開(kāi)工報告后,方可開(kāi)工。
2工程的監督和停工
2.1監理人員發(fā)現下列情況之一時(shí),有權進(jìn)行監督處理,直到通知停工。
l違反施工順序管理程序未經(jīng)驗收和工序交接即進(jìn)入下道工序作業(yè)。
l施工中違章指揮違章作業(yè),可能危及安全及質(zhì)量。
l施工質(zhì)量不符合規定要求,未采取有效措施,或雖采取措施而效果不良。
l擅自變更設計要求。
l擅自采用未經(jīng)認可或批準的新工藝、新材料。
l擅自將工程轉包他人。
l擅自改變經(jīng)過(guò)建設單位批準的`施工方案。
l施工機械難以保證施工安全及質(zhì)量。
l生產(chǎn)環(huán)境難以保證施工安全和工程質(zhì)量。
l施工機具、試驗設備、測量器具未以檢定合格。
l其它。
2.2監督的形式和簽署權限
l口頭通知(不停工處理)
l監理人員在現場(chǎng)發(fā)現2.1條中情況之一時(shí),對一般問(wèn)題可用口頭方式通知施工單位有關(guān)人員,指出問(wèn)題,要求整改,并作好記錄。
l整改通知單(停工處理)
監理人員口頭通知后,施工單位并未改正,繼續施工,或對重要問(wèn)題可發(fā)出整改通知單,由現場(chǎng)監理工程師簽署,發(fā)送施工單位,并抄迸建設單位工程部。
l工程暫停通知單(緊急處理)
施工單位拒不執行整改和復驗“整改通知單”,對重大問(wèn)題,為確保質(zhì)量,應簽發(fā)暫停令。非緊急事件,監理部與建設單位工程部協(xié)商后及時(shí)發(fā)出“工程暫停通知單”,由總監理師簽署,發(fā)送施工單位,令其立即停工,緊急處理并抄送建設單位工程部。
3整改和復驗
l施工單位接到“整改通知單”后應及時(shí)對該項目進(jìn)行整改,使之達到質(zhì)量標準,經(jīng)自檢合格后填寫(xiě)“復驗申請單”,說(shuō)明整改情況和自檢結果,送交監理工程師,要求復驗。
l監理工程師接到“復驗申請單”后,應及時(shí)對該項目進(jìn)行復驗,復驗合格后,在復驗單上簽字認可。
4工程復工
l施工單位接到暫停通知單后,應立即將“暫停通知單”內所列的工程項目停止施工,并采取措施,消除暫停因素,積極彌補損失。
l在完成4.1的工作之后,恢復施工之前,施工單位應填寫(xiě)“復工申請”,送監理工程師復審。
l監理工程師應到現場(chǎng)核查確認停工因素已全部消除、整改完畢,已經(jīng)具備復工條件,在“復工申請”上簽認,經(jīng)總監理師審批后報建設單位工程部。
l施工單位必須在收到經(jīng)審批的“復工申請”后,方可復工。
開(kāi)工管理制度9
1.總則
當施工準備工作完成到具備開(kāi)工條件后,為使工程在限定時(shí)間內開(kāi)工,特此制定本制度。
2.開(kāi)工應具備的條件
工程開(kāi)工應具備的條件如下:
(1)初步設計(或擴大初步設計)已批準,施工圖已齊備,能保證正常施工需要。
(2)場(chǎng)址報告已批準,征地已辦妥,并已完成拆遷和場(chǎng)地平整工作。
(3)施工力量已進(jìn)場(chǎng),并已編好施工規劃(或稱(chēng)施工組織設計)。
(4)資金已落實(shí),工程項目已列入年度施工計劃。
(5)生產(chǎn)性原料、燃料、動(dòng)力及重要運輸條件已落實(shí),并簽訂了協(xié)議(或合同)。
(6)建筑材料、施工機具已落實(shí)并進(jìn)場(chǎng)。
(7)主要生產(chǎn)設備已落實(shí),制造周期長(cháng)的大型專(zhuān)用設備或需要試制的設備已提前做好安排。
(8)廠(chǎng)外協(xié)作配合工程,如輸電、通訊線(xiàn)路、給水、排水、道路以及生活服務(wù)等設施相繼落實(shí),并簽訂了協(xié)議(或合同)。
(9)施工現場(chǎng)已做好“三通一平”,生產(chǎn)、生活用房及臨時(shí)設施已基本建成。
(10)項目管理班子已建立并可進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理運轉。
3.開(kāi)工報告的`編制
項目經(jīng)理部的開(kāi)工報告可參照附表編制。
附表:
工程開(kāi)工報告
_____項目經(jīng)理部編寫(xiě)____
工程名稱(chēng)
工程地點(diǎn)
結構類(lèi)型
建筑面積
層數
建設單位
設計單位
申請開(kāi)工日期
工程內容簡(jiǎn)要
施工準備情況
開(kāi)工管理制度10
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,最大限度的消除和控制掘開(kāi)過(guò)程中存在的各類(lèi)危險危害因素,進(jìn)一步落實(shí)工區安全生產(chǎn)隱患排查、治理的主體責任,積極實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理工作,保障員工生命安全和礦井安全,提高我工區安全風(fēng)險管理能力,根據我公司及集團公司等相關(guān)法律法規及文件規定,結合我礦實(shí)際,特制訂本制度。
一、事故隱患排查
隱患排查實(shí)行上下結合、左右協(xié)調、主動(dòng)加互動(dòng)等形式,在事故預防上堅持做到“一個(gè)中心,兩個(gè)貫穿,四個(gè)結合”(即以消滅人身傷亡事故為中心;把安全意識貫穿于員工頭腦,貫穿于生產(chǎn)環(huán)節的全過(guò)程;做到專(zhuān)管與群防結合,員工之間自檢與互檢結合,管理人員定檢與巡檢結合,督促與整改結合),建立橫向到邊、縱向到底的隱患排查體系,充分發(fā)揮全員參與隱患排查的積極性,做到生產(chǎn)無(wú)事故,作業(yè)無(wú)“三違”,設備無(wú)缺陷,環(huán)境無(wú)隱患,制度無(wú)缺陷,教育無(wú)遺漏,使全員、全過(guò)程以及每道工序、每個(gè)環(huán)節的安全都能得到有效保障。
1、員工在每次作業(yè)前,必須開(kāi)展隱患排查,做好自查自檢,堅決做到“三不生產(chǎn)”(即不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn),不制定安全防范措施不生產(chǎn))
2、員工在作業(yè)過(guò)程中應做到“一想、二查、三嚴”,即想當天生產(chǎn)、工作中有哪些不安全問(wèn)題,如何處置;查工作場(chǎng)所的機械設備、工具材料是否符合安全要求,有無(wú)隱患,查本身操作是否會(huì )影響周?chē)藛T的安全,如何防范;嚴格遵守安全要求,嚴格執行操作規程,嚴格遵守勞動(dòng)紀律。
3、各級安全管理人員、現場(chǎng)值班人員以及班組長(cháng)要認真進(jìn)行現場(chǎng)巡回檢查,觀(guān)察安全生產(chǎn)動(dòng)向。要通過(guò)對現場(chǎng)設備動(dòng)態(tài)情況、制度執行情況、員工情緒變化情況、文明生產(chǎn)情況、環(huán)境因素等進(jìn)行檢查,從中發(fā)現不安全因素,并及時(shí)采取措施控制事故隱患。
4、2人或多人以上的作業(yè)班組,應實(shí)行聯(lián)�；ケＶ贫�,積極開(kāi)展自查自檢和互查互檢活動(dòng),以有效排查和預防事故隱患。在作業(yè)過(guò)程中,必須嚴格執行“三檢制”(即員工自檢、上下工序或相鄰工序互檢、班組長(cháng)或安全員巡檢),做到“四不傷害”(即不傷害自己,不傷害他人,不被他人所傷害,并監督別人不傷害別人)。
5、隱患排查實(shí)行各作業(yè)區域分段包保負責制,班組長(cháng)、現場(chǎng)值班人員、安全員應對所轄區段內的安全工作負責。并對本區域(段)設備危險源點(diǎn)分布情況定時(shí)、定期按檢查路線(xiàn)和要求進(jìn)行重點(diǎn)檢查,以掌握危險源點(diǎn)的控制情況和變化情況,使每一源點(diǎn)每時(shí)每刻都在日常的監控之下。
6、加強班組基層建設,強化班組現場(chǎng)管理,積極推行和實(shí)施班組內部的安全“三查”(即查安全思想、查安全措施、查安全工器具)活動(dòng),消除一般隱患,防止事故發(fā)生。
�、挪榘踩枷�
主要內容:是否存在影響安全的僥幸心理,是否有習慣性違章的苗頭,是否有嚴重影響精力集中的思想因素,身體健康狀況是否良好,是否有疲勞、饑餓、飲酒等有關(guān)情況。
主要作法:自查:在接受作業(yè)任務(wù)后,由作業(yè)人員在進(jìn)班會(huì )上匯報自查的主要情況�；ゲ�:在匯報自檢情況以后,由參加班會(huì )的員工特別是同一作業(yè)任務(wù)中工作的員工或聯(lián)�；ケψ油ㄟ^(guò)簡(jiǎn)明扼要的詢(xún)問(wèn)、講評等對自查情況補充完善;再由作業(yè)負責人對自查情況進(jìn)行核對;最后由班組長(cháng)、安全員確認并決定是否同意其參加作業(yè)。使參加作業(yè)的人員在作業(yè)前就具有安全意識強、精力充沛的良好狀況。
�、撇榘踩胧�
主要內容:清楚明白自己擔負的作業(yè)任務(wù)以及和自己作業(yè)任務(wù)有關(guān)的其他作業(yè)內容。完成該項作業(yè)應采取的安全措施、事故預想、反事故措施等有關(guān)內容。
主要作法:自查:由作業(yè)人員檢查自己擔負的工作以及與自己作業(yè)有關(guān)的其他人員的作業(yè)內容;在作業(yè)前應該采取的安全措施是否考慮周全、已經(jīng)落實(shí);重大作業(yè)項目,是否作了事故預想并制定了反事故措施�；ゲ�:在自查的基礎上,由班組長(cháng)組織參加作業(yè)的人員互查互幫;按操作規程、安全技術(shù)措施逐一核對,包括在作業(yè)現場(chǎng)一一落實(shí),經(jīng)確認無(wú)誤后方可作業(yè)。
�、遣榘踩て骶�
主要內容:按作業(yè)內容應該配備的安全工器具是否一一準備妥當,有無(wú)遺漏;安全工器具是否經(jīng)過(guò)預試、檢驗合格,是否良好;規格型號是否符合作業(yè)要求;作業(yè)人員是否能夠正確使用安全工器具。
主要作法:自查:由作業(yè)人員分別對所需的安全工器具進(jìn)行清點(diǎn)、核對、檢查和確認�；ゲ�:由班組長(cháng)或班組長(cháng)指定人員再次檢查確認,以確保作業(yè)中正確使用安全工器具。
7、隊組隊干出井后必須在交接班記錄上進(jìn)行登記;工區職能人員必須在寫(xiě)實(shí)本上登記。
8、隱患整改
�、虐踩魅螆猿珠_(kāi)好礦每周1次的安全例會(huì ),對當天、當周查出的隱患及時(shí)安排處理。
�、品蚕奁谡牡陌踩[患,必須經(jīng)安全主任簽署“安全隱患整改通知單”,明確整改負責人,整改期限及安全質(zhì)量要求和整改復查負責人,“通知單”一式三份,一份交整改負責人,一份交整改復查負責人,一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報安全主任。
�、欠参窗雌谙拚陌踩[患的,對責任者一項一次罰款100-500元,若造成嚴重后果,追究相應責任。
�、劝�(組)長(cháng)負責當班施工地點(diǎn)的安全隱患排查工作,若礦查出不應出現的'安全隱患,將給責任者一次30-100元的罰款。
二、主要災害預防
1、“—通三防”
�、磐咚篂暮︻A防。①堅持以風(fēng)定產(chǎn),嚴禁超通風(fēng)能力生產(chǎn);②進(jìn)回風(fēng)巷道,做到隨時(shí)修護,保證進(jìn)回風(fēng)斷面;③通風(fēng)系統合理、可靠、經(jīng)濟、設施完整齊全;④緊緊圍繞《陽(yáng)煤60條》開(kāi)展工作;⑤強化井下各巷道工程質(zhì)量,減少片邦冒頂,消除局部瓦斯積聚;⑥強化盲巷管理,按規程規定及時(shí)處理,不留隱患。
�、苹馂念A防。①?lài)澜麩熁鹑刖?一經(jīng)發(fā)現開(kāi)除出礦,嚴禁穿化纖衣服下井;②井口附近20米,嚴禁煙火、取暖、進(jìn)行電焊工作;③加強機電完好管理,消除失爆;④?chē)栏癜疵旱V安全規程放炮,查出違章放炮給予重處;⑤一旦發(fā)現井下出現火災,如火勢不大,對人的安全威脅不大,要立即將火撲滅,然后向礦匯報,如火勢威脅大,應立即將全部人員沿逆風(fēng)方向撤出,并立即向礦上匯報
�、敲簤m預防。①井下所有進(jìn)回風(fēng),都要安設灑水噴霧裝置;②嚴格做到放炮后,裝煤前都應灑水降塵;③井下所有巷道,每月派專(zhuān)人對巷道邦的煤塵進(jìn)行清掃,防止煤塵堆積。
�、软敯迨鹿暑A防。
�、傧侣泱w巷道,如個(gè)別地段圍巖完整可以不支護,必須有專(zhuān)門(mén)報告報公司有關(guān)部門(mén)批準;②采掘工作面和其他所有巷道的支護參數,支護質(zhì)量都必須按設計支護,防止支護質(zhì)量不合格而片幫冒頂傷人;③采掘工作中如遇煤巖破碎,要按安全技術(shù)措施要求專(zhuān)設臨時(shí)支護;④?chē)澜魏稳嗽诳枕斚伦鳂I(yè);⑤強化巷道維修,盡最大努力降低巷道失修率;⑥工作前,工作中嚴格敲邦找頂制度;⑦嚴格支護材料的材質(zhì)規定,嚴禁使用不合格的支護材料。
2、機電事故預防
�、挪缓细竦脑O備、器材嚴禁入井;⑵杜絕失爆、各種安全保護裝置齊全,可靠、靈敏;⑶停送電必須是專(zhuān)人,禁止隨意停送電;⑷安裝、搬移、檢修設備,嚴禁帶電作業(yè);⑸機電完好率達到質(zhì)量要求。
3、提升運輸事故預防:
�、盘嵘O備質(zhì)量,提升能力達到要求,嚴禁設備帶病提升負荷提升;⑵每班工作前要認真檢查設備,工作中設備運輸情況都要清楚掌握,并作好運行記錄;⑶加強日常維修、注油、超期服務(wù)設備進(jìn)行大修;⑷斜坡一坡三檔、聲光信號,應齊全、完好、靈敏、可靠;⑸斜坡和上下車(chē)場(chǎng)的軌道質(zhì)量應滿(mǎn)足運輸要求;⑹人力運輸必須嚴格煤礦操作規程執行,嚴禁違章推車(chē)。
4、水害事故預防:
�、艤蚀_掌握周邊小窯水,采空區積水和本礦井涌水情況;⑵井下水池容積應滿(mǎn)足涌水量要求,必須保證定時(shí)清掏;⑶水泵排水能應大于涌水量,現場(chǎng)必須要備水泵作備用;⑷保證水溝暢通,不積水。
三、安全教育與培訓制度
1、安全教育:工區每月不少于兩次,由安全主任負責主持有關(guān)人員參加(分班次上、下午不脫產(chǎn)參加)。教育內容:主要傳達國家及上級有關(guān)部門(mén)對安全工作的指示及要求,結合本礦實(shí)際,指出我礦安全工作中的經(jīng)驗、教訓,學(xué)習國家煤礦安全法律、法規和本礦安全管理制度。
2、安全培訓:工區每月不少于一次,由技術(shù)主任負責主持有關(guān)人員參加,培訓內容:“煤礦三大規程”和各工種技術(shù)操作,安全規程,礦井災害知識及預防、處理、措施等。
3、工區每季度至少進(jìn)行一次安全教育,培訓后的考試或測驗,全礦職工參加,對優(yōu)勝者給予100-300元的獎勵,成績(jì)、不合格者給予100-300元的罰款。
4、安全教育,培訓紀律規定:每少組織一次對負責人及主持人罰款100元,其它無(wú)故不參加一次罰款20元,全月累計2次及以不參加者,將停工教育并加倍處罰。
開(kāi)工管理制度11
公司所屬各科室及項目部:
根據上級文件精神,強制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內部合同,xx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中,按工程所需總人數的60安排正式職工上班,其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由xxxx人每月320元收取費用,由財務(wù)科直接劃帳;時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí),由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過(guò)程中,繼續使用上述人員,則按本辦法的第5條執行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份,送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科,以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者,一律使用本人證件;對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一定的`報酬,其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,并承擔其相應責任,被使用證件人員工資實(shí)行包干:即項目經(jīng)理:3000至5000元,技術(shù)負責人20xx至3000元,質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小,必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證),以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準使用他人證件。
8、開(kāi)工前,必須做好如下工作:⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審;⑵編制施工組織設計;⑶辦理開(kāi)工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況,在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責令停工,并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容,由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě),并由工程科送交辦公室蓋章,再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。
12、本制度從20xx年1月1日起執行。
開(kāi)工管理制度12
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的.管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2。5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排
項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一
定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開(kāi)工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。
12、本制度從20xx年x月x日起執行。
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