變更管理制度15篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的變更管理制度，希望能夠幫助到大家。

變更管理制度1

　　第一條、工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖中存在的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工過(guò)程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。

　　第二條、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。

　　第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。

　　第四條、設計變更一般經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更需報主管校領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。

　　第五條、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的'各種簽證均需要通過(guò)工程例會(huì )討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無(wú)效簽證。費用超過(guò)一萬(wàn)元的簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導批準。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不超過(guò)七天。

　　第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專(zhuān)業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

變更管理制度2

　　為了規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

　　1、管理職責

　　1.1、變更申請人負責提出書(shū)面變更申請經(jīng)部門(mén)負責人確認；

　　1.2、分管經(jīng)理負責歸口部門(mén)的變更審核；

　　1.3、總經(jīng)理負責變更的審批；

　　1.4、分管副經(jīng)理負責對變更情況進(jìn)行驗收。

　　2、變更分類(lèi)

　　2.1、工藝技術(shù)變更

　　2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更

　　2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更

　　2.1.3、工藝設備的改進(jìn)和變更

　　2.1.4、操作規程的重大變更

　　2.1.5、工藝參數的變更

　　2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

　　2.2、設備設施變更

　　2.2.1、設備設施的更新改造

　　2.2.2、安全設施的變更

　　2.2.3、更換與原設備不同的設備和配件

　　2.2.4、設備的材料變更

　　2.2.5、臨時(shí)的電氣設備變更

　　2.2.6、監控、測量?jì)x表的變更

　　2.2.7、設備運行程序軟件的變更

　　2.3、管理變更

　　2.3.1、法律、法規和標準規范的變更

　　2.3.2、公司人員的變更

　　2.3.3、___機構的`重大變更

　　2.3.4、管理職責的變更

　　2.3.5、安全標準化管理的變更等

　　3、工作程序

　　3.1、變更申請人提出書(shū)面變更申請，說(shuō)明變更的具體情況及相關(guān)依據，并對變更存在的風(fēng)險情況進(jìn)行分析，變更申請部門(mén)負責人簽字認可。

　　3.2、變更申請部門(mén)負責人將變更報告送交分管副經(jīng)理審核。

　　3.3、分管副經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準。

　　3.4、變更審批后，變更申請部門(mén)___人員進(jìn)行變更的實(shí)施。

　　3.5、變更實(shí)施前，實(shí)施部門(mén)要對變更的實(shí)際過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，制定相應的措施后，實(shí)施變更。

　　3.6、分管副經(jīng)理負責對變更的的實(shí)施結果進(jìn)行檢查驗收。

變更管理制度3

　　一、工程變更管理

　　(一)、工程變更的提出

　　1、設計院因結構設計不合理或圖紙出現差錯對工程設計圖紙進(jìn)行修改，需經(jīng)學(xué)院認可，并出具設計變更通知單；設計變更通知單必須有設計人員簽字，加蓋設計院公章才生效。

　　2、學(xué)院因建筑增加或調整使用功能需對設計圖紙進(jìn)行修改，應事先與設計院、施工單位磋商，出具設計變更(若引起工程結構受力情況變化，必須經(jīng)設計院出變更設計施工圖)；特殊情況學(xué)院可在不影響建筑結構安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設項目負責人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必須經(jīng)學(xué)院分管院領(lǐng)導確認批準后才生效)，但應及時(shí)補辦經(jīng)設計院確認的設計變更文件備查。

　　3、施工單位無(wú)權擅自改變設計，對原設計圖紙中施工確有困難的部分，設計本身也存在不合理或設計錯誤，需要請設計院修改設計的，施工單位應向學(xué)院現場(chǎng)負責人提出書(shū)面建議或要求，由學(xué)院負責與設計院協(xié)調解決。若由于施工條件變動(dòng)，材料達不到設計要求或因采用新技術(shù)、新工藝施工等原因，必須對設計圖紙作某些修改時(shí)，應事先征得設計院、學(xué)院同意，由施工單位填寫(xiě)技術(shù)核定單，經(jīng)設計院簽證認可。

　　所有變更原則上必須有正式的書(shū)面通知單，任何口頭指令或電話(huà)聯(lián)系后都要補辦學(xué)院或設計院正式發(fā)出的書(shū)面變更通知。

　　(二)、工程變更流程

　　1、院方因使用功能調整而發(fā)生的變更操作程序：學(xué)院發(fā)出書(shū)面變更要求，通知書(shū)交現場(chǎng)，現場(chǎng)工程師會(huì )同設計院進(jìn)行變更設計，并出具變更設計文件，由總監理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收，秘書(shū)組(資料員)登記備案，現場(chǎng)工程師督促實(shí)施。

　　2、現場(chǎng)工程師、監理工程師、施工單位技術(shù)員必須在每道工序實(shí)施前完成審圖，并提出施工方案，報監理工程師審批。為解決施工難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的結構設計變更，原則上應控制在該工序實(shí)施前，嚴格防止返工和造成損失，具體變更程序：現場(chǎng)工程師通知設計院會(huì )同施工單位技術(shù)員對圖紙會(huì )審，設計院出具變更設計文件，施工單位、監理工程師、現場(chǎng)工程師、審計單位簽收，秘書(shū)組(資料員)登記備案。

　　(三)、工程變更的實(shí)施

　　1、對于任何設計變更文件，現場(chǎng)代表應從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見(jiàn)可以以工作聯(lián)系單的形式向設計院提出修改意見(jiàn)供其參考。

　　2、將設計變更文件發(fā)給監理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導施工。

　　3、項目負責人在收到設計變更文件后，應及時(shí)在有關(guān)的`施工圖紙上作好相應的標記，注明變更大概內容、變更時(shí)間、變更出處。

　　二、工程簽證管理

　　(一)、工程簽證流程

　　簽證流程：所有增加的工作量和隱蔽工程，必須由現場(chǎng)工程師、項目監理工程師會(huì )同審計人員，對所發(fā)生的工程量進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測、核準工程量及施工方法，并備案會(huì )簽，報現場(chǎng)組組長(cháng)審批，秘書(shū)組歸檔備案。

　　(二)、工程簽證

　　1、工程簽證應與工程驗收同步，簽證期限不能超過(guò)一周，特別是隱蔽工程簽證，逾期不予補簽。

　　2、為使工作有序及有利于結算等，每月月底應辦理設計變更文件的校核；經(jīng)院方、施工方、監理、審計單位校核簽字后的簽證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書(shū)組保管，并填寫(xiě)《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，為方便查對，清單需一式兩份并需學(xué)院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持一份。

　　3、簽證單需四方(施工方、監理方、審計方以及院方)共同簽字方為有效

　　4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡(jiǎn)圖

　　5、凡涉及工程造價(jià)認定的項目，現場(chǎng)負責人、監理人員及現場(chǎng)組組長(cháng)均無(wú)權決定，特殊情況必須有院領(lǐng)導授權。

　　6、所有現場(chǎng)簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定，對現場(chǎng)簽認的造價(jià)僅供工程審計參考使用。

　　7、隱蔽工程需在隱蔽前請監理、審計人員以及現場(chǎng)工程師共同到現場(chǎng)審核后備案會(huì )簽。

變更管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為保證工程實(shí)施及竣工結算階段成本控制的有效實(shí)施，確保工程施工的質(zhì)量進(jìn)度，提高產(chǎn)品的客戶(hù)滿(mǎn)意度，掌握項目的實(shí)際成本，特制定本辦法。

　　第二章職責

　　第二條研發(fā)中心負責對本部門(mén)及設計單位提出的變更進(jìn)行控制，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負責辦理設計委托合同的結算工作，并對結算數據準確性負責。

　　第三條開(kāi)發(fā)部負責本部門(mén)主責的前期、配套工程結算，并對結算數據準確性負責。

　　第四條銷(xiāo)售部對本部門(mén)及客戶(hù)申請變更負責，負責辦理銷(xiāo)售合同(樣板間裝修除外)的結算工作，并對結算數據準確性負責。

　　第五條工程管理部對現場(chǎng)簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數據，并對結算基礎數據準確性負責。

　　第六條運營(yíng)部負責工程變更簽證的審核及各類(lèi)變更簽證的.分類(lèi)匯總；協(xié)助各部門(mén)辦理結算；負責審核研發(fā)部、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部辦理的結算文件；負責編制工程類(lèi)結算文件，并對結算數據準確性負責。

　　第三章變更簽證的辦理

　　第七條工程變更分類(lèi)如下：設計圖紙變更、客戶(hù)申請變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷(xiāo)售部及工程管理部申請，填寫(xiě)設計變更審批單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)、運營(yíng)部及主管副總經(jīng)理批準后，研發(fā)中心委托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實(shí)施。

　　第八條現場(chǎng)簽證是工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營(yíng)部，現場(chǎng)核實(shí)后，由項目部填寫(xiě)《工程量簽證單》，該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負責人、運營(yíng)部負責人及監理簽字生效。簽證單中應寫(xiě)明工作內容、工程量(盡量附簡(jiǎn)圖并加以說(shuō)明)、用工數量、機械型號、臺班數量等，如涉及單價(jià)問(wèn)題，需同運營(yíng)部商議后方可簽證，簽證內容寫(xiě)完后應注明'以下空白'字樣。

　　第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現場(chǎng)簽證每周與運營(yíng)部核對；運營(yíng)部進(jìn)行分類(lèi)編號，并加以分析；工程管理部與運營(yíng)部分別建立臺帳。

　　第十條對一周未及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，發(fā)生事后補辦者，追究經(jīng)辦人責任。

　　第十一條每月25日運營(yíng)部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價(jià)，并及時(shí)計入動(dòng)態(tài)成本。

　　第十二條工程量簽證單一式四份，項目現場(chǎng)、運營(yíng)部、監理、施工單位各執一份。

　　第四章工程結算的辦理

　　第十二條工程結算的范圍：

　　一、樣板間裝修及建安工程類(lèi)合同必須辦理正式工程結算；

　　二、開(kāi)發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結算，應進(jìn)行內部結算并注明不能辦理正式結算的原因；

　　三、其它合同，應由主辦部門(mén)根據實(shí)施結果辦理結算手續。

　　第十三條結算原則：主辦部門(mén)辦理結算時(shí)應嚴格按照合同約定方式進(jìn)行，應作出詳細的結算編制說(shuō)明，將合同實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認的設計變更及現場(chǎng)簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的基礎上予以增減。

　　第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門(mén)應在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫(xiě)《結算申請單》，及相應的結算文件，由主辦部門(mén)報送運營(yíng)部申請辦理結算；運營(yíng)部依據以上相關(guān)圖紙、資料到現場(chǎng)，由工程管理部配合對相應竣工工程實(shí)體進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后開(kāi)始辦理竣工結算手續。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個(gè)月內完成結算，盡量做到隨竣隨結，并保證在整個(gè)工程竣工后兩個(gè)月內完成結算工作。

　　第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個(gè)協(xié)議(樓號)提供《供貨認證單》，并附有供應商、施工單位、甲方現場(chǎng)經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，方可做為結算編制依據。

　　第十六條工程結算書(shū)內容包括：

　　一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價(jià)值、變更價(jià)值、最終結算造價(jià))；

　　二、詳細工程結算書(shū)(編制說(shuō)明、按合同約定價(jià)格或按定額編制)；

　　三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說(shuō)明等(要求與結算匯總表或結算書(shū)一一對應)；

　　第十七條工程結算書(shū)做出后，由主辦部門(mén)填寫(xiě)《工程結算審核記錄》，并報送運營(yíng)部、主管副總、總經(jīng)理審批。結算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結算章，以上內容一律要求按統一固定格式打印。

　　第十八條工程結算書(shū)一式六份，分別留運營(yíng)部二份、財務(wù)部、辦公室、工程部、施工單位各一份。

　　第十九條結算審批手續完成后，各部門(mén)方可撥付竣工結算價(jià)款，否則不予撥款。

　　第二十條各項目在辦理完竣工結算后，運營(yíng)部將該項目的全部結算文件整理好，配合相關(guān)部門(mén)做好竣工結算的內部審計工作。

變更管理制度5

　　1.目的

　　為了規范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,結合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司生產(chǎn)過(guò)程中工藝技術(shù)、設備設施及管理等永久性或暫時(shí)性的變化。

　　3.變更管理定義

　　變更管理是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設備設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制,以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響。變更管理失控,往往會(huì )引發(fā)事故。

　　4.變更管理的分類(lèi)

　　4.1工藝、技術(shù)的變更:

　　4.1.1新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;

　　4.1.2原料介質(zhì)變更;

　　4.1.3工藝流程及操作條件的重大變更;

　　4.1.4工藝設備的改進(jìn)和變更;

　　4.1.5工藝參數的變更;

　　4.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

　　4.2設備設施的變更:

　　4.2.1設備設施的更新改造;

　　4.2.2安全設施的變更;

　　4.2.3更換與原設備不同的設備或配件;

　　4.2.4設備材料代用變更;

　　4.2.5臨時(shí)的電氣設備等;

　　4.2.6監控、測量?jì)x表的變更;

　　4.3管理的變更:

　　4.3.1法律法規和標準的變更;

　　4.3.2人員的較大變更;

　　4.3.3管理機構的變更;

　　4.3.4管理職能的變更;

　　5.變更管理職責

　　5.1項目或技改部門(mén)負責新建、改建、擴建項目的變更管理;

　　5.2工藝部門(mén)負責現有工藝設備,原料介質(zhì),操作條件,工藝參數等變更管理;

　　5.3設備、動(dòng)力部門(mén)負責現有設備設施、安全設施、公用工程的水、電、氣、風(fēng)等的變更管理;

　　5.4勞動(dòng)人事部門(mén)負責機構和人員的變更管理;

　　5.5相關(guān)部門(mén)負責相關(guān)安全法律法規、標準、規范的變更管理。

　　6.變更程序

　　6.1變更申請。變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

　　6.2在實(shí)施變更時(shí),變更申請人(單位)應填寫(xiě)《安全變更申請表》并由專(zhuān)人負責管理。

　　6.3變更審批�！栋踩�變更申請表》填好后,應報主管部門(mén)和分管公司領(lǐng)導審批。

　　6.4變更實(shí)施。變更批準后,各相關(guān)職責的主管部門(mén)負責實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過(guò)原批準的范圍和期限。

　　6.4變更驗收。變更實(shí)施結束后,變更主管部門(mén)應對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到計劃要求。變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

　　7.變更的管理

　　7.1工藝、技術(shù)的變更:

　　7.1.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標,尤其是各種化學(xué)反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。

　　7.1.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的.查定,監督工藝指標執行,優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù),消化吸收外來(lái)經(jīng)驗和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全,成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標,及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

　　7.1.3各級技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng),督促檢查工藝指標的執行情況,了解存在的問(wèn)題,及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

　　7.1.4工藝參數變更

　　一般指標變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負責人向公司主管部門(mén)提交工藝變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關(guān)職能部門(mén),對工藝變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝變更通知單,經(jīng)公司技術(shù)負責人批準,下發(fā)生產(chǎn)單位,調度室,并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更,需報總工程師批準簽發(fā)。

　　7.1.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術(shù)變更

　　7.1.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方(優(yōu)化試驗配方除外),降低原輔材料質(zhì)量標準,變更品種。

　　7.1.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代,由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案,編制試驗計劃,上報總工程師批準,總經(jīng)理簽發(fā)后,由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

　　7.1.6公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更

　　公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更,由動(dòng)力處根據生產(chǎn)能力負荷的需要,提出可行性分析報告,并編制變更方案和實(shí)施計劃,上報總工程師同意,總經(jīng)理辦公會(huì )批準后,由動(dòng)力處組織實(shí)施。

　　7.2設備設施的變更:

　　關(guān)鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設備、新技術(shù)信息,研究在用設備、裝置存在的問(wèn)題,提出改造方案,經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )批準后由設備處組織實(shí)施。

　　7.3管理的變更:

　　7.3.1安全技術(shù)處必須關(guān)注國家安全法律法規更新變化情況,并根據安全法律法規的變化,及時(shí)修訂企業(yè)相關(guān)的安全管理制度,使其符合國家最新的法律法規的要求。

　　7.3.2工藝、技術(shù)部門(mén)必須根據國家或行業(yè)安全標準、規范的變更,及時(shí)更新企業(yè)的相關(guān)標準和安全操作規程,變更的標準和安全操作規程經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　7.3.3相關(guān)部門(mén)必須按照最新的安全技術(shù)標準、規范的要求,提出安全裝置變更計劃和實(shí)施方案,經(jīng)主管負責人審核,報總工程師同意,經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。

　　7.3.4關(guān)鍵崗位人員的增減,必須由用人單位寫(xiě)出需用人計劃、申請,報勞資處審核,主管經(jīng)理批準,方可人員調動(dòng)。

　　7.3.5任何人無(wú)權做出組織機構(包括生產(chǎn)工段和班組)的變更,確需變更的,由生產(chǎn)單位提出變更理由,寫(xiě)出組織機構變更申請,經(jīng)主管部門(mén)同意,報主管經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準,方可進(jìn)行變更。

　　8.變更的其他規定

　　8.1.對以下變更需進(jìn)行驗證或確認:

　　8.1.1.原輔料、包裝材料質(zhì)量標準的改變或產(chǎn)品包裝形式的改變;

　　8.1.2.工藝參數的改變或工藝路線(xiàn)的變更;

　　8.1.3.設備的改變,主要指設備位置調整、設備改進(jìn)、更換或大修等;

　　8.1.4.安全設施的變更。

　　8.2變更的實(shí)施僅限于變更申請部門(mén)申請并得到批準的變更范圍去執行,不準超越批準的范圍。

　　8.3變更主管部門(mén)應及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

　　8.3發(fā)生重大變更時(shí),銷(xiāo)售公司應在變更發(fā)生之日起一個(gè)月內及時(shí)通知給相關(guān)客戶(hù)和法規部門(mén)。

　　8.4變更實(shí)施結束后,變更主管部門(mén)應對變更情況進(jìn)行驗收,確保變更達到計劃要求。

　　9.檔案管理

　　9.1工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統一管理原則,總工辦統一管理技術(shù)檔案。

　　9.2設備檔案由設備處負責管理。

　　9.3組織機構和人員的變更資料由勞資處存檔。

　　9.4安全管理部將變更審批文件及有關(guān)資料、表格進(jìn)行歸檔,原件留在安全管理部,其他相關(guān)部門(mén)或車(chē)間可保留復印件。

變更管理制度6

　　（一）組織機構

　　組長(cháng)：項目經(jīng)理

　　副組長(cháng)：項目副經(jīng)理

　　成員單位：

　　HSE部、綜合辦公室、工程管理部、投資控制部、財務(wù)部

　　（二）職責

　　1、組長(cháng)是制度變更最終確認與審批人；

　　2、副組長(cháng)是制度變更管理的最終確認與審核人；

　　3、各成員單位負責各分管業(yè)務(wù)范圍內發(fā)生的變更管理

　　HSE部是健康、安全、環(huán)護相關(guān)制度變更管理的主管部門(mén)。

　　綜合辦公室是崗位職責、物資管理相關(guān)制度變更管理的主管部門(mén)。

　　工程管理部是項目管理手冊、統籌計劃等制度變更管理的主管部門(mén)。

　　投資控制部是投資控制制度變更管理的主管部門(mén)。

　　財務(wù)部是財務(wù)制度變更管理的主管部門(mén)。

　　第三章

　　變更程序

　　第四條

　　變更申請人首先根據上級文件要求或者是實(shí)際情況提出變更申請的內容，說(shuō)明變更的理由。如果變更涉及到設計，施工，監理、勘察等單位，由申請人與相關(guān)單位進(jìn)行詳細溝通，確保變更內容能夠執行或按目標完成。

　　第五條

　　為了對變更實(shí)施有效管理和控制，要求對制度變更前負責變更管理部門(mén)要與涉及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論，確保制度變更后能相互配合、執行。

　　第六條

　　變更后管理制度要以文件形式下發(fā)或者重新印發(fā)變更后制度下發(fā)。

　　第七條

　　變更人員的職責

　�。ㄒ唬┳兏�申請人：指提出變更申請的人員，根據上級文件要求及項目部實(shí)際情況提出變更。

　�。ǘ�）部門(mén)負責人：變更部門(mén)負責人對提出的變更內容進(jìn)行審核、確認其變更符合項目部和上級制度要求，綜合考慮變更后責任和義務(wù)與個(gè)人能力、相關(guān)協(xié)調部門(mén)的職責、配合能達到預期目標。

　　負責人也可作為申請人提出變更申請。

　�。ㄈ�）項目副經(jīng)理審核人：負責確保審核用的文件符合國家、企業(yè)、上級主管部門(mén)的制度要求，變更后責任和義務(wù)與部門(mén)相關(guān)能力能相適應，變更后的制度能對項目建設有促進(jìn)、提高作用。

　�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)理審批人：是最終變更制度的審批負責人，宏觀(guān)考慮變更后制度符合項目建設的.總體目標，對項目管理有提高，各部門(mén)間便于相互配合、明確責任、推進(jìn)項目建設。

　　第八條

　　變更的申請審批。

　　審核人、審批人同意變更申請，應在變更申請表上簽名。制度變更通過(guò)審批后申請人通知所有受變更影響的部門(mén)；

　　審核人、審批人不同意變更的申請，將變更申請表退回申請人，告知原因。

　　所有制度變更通過(guò)審批后以紙質(zhì)方式報綜合辦公室備案。

　　第五章

　　附則

　　第十五條

　　本制度由負責解釋。

　　第十六條

　　本制度自二O一七年十一月一日起施行。

　　制度變更申請表

　　變更申請部門(mén)

　　變更申請人

　　變更申請時(shí)間

　　變更制度名稱(chēng)：

　　申請變更的理由：

　　部門(mén)負責人審核意見(jiàn)：

　　審核人：

　　xx年xx月xx日

　　項目副經(jīng)理審核意見(jiàn)：

　　審核人：

　　xx年xx月xx日

　　項目經(jīng)理審批意見(jiàn)：

　　審核人：

　　xx年xx月xx日

變更管理制度7

　　一、目的

　　為規范設備設施變更的管理,消除由于變更而引起的潛在事故隱患,加強對設備設施的有效管理,特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于公司設備設施的永久性或暫時(shí)性變化的管理工作。

　　三、職責

　　1、技術(shù)部全面負責設備設施的變更組織與協(xié)調活動(dòng)。

　　2、變更申請者負責填寫(xiě)《設備設施變更申請表》,安全辦公室負責變更申請的審核。

　　3、變更實(shí)施部門(mén)負責設備設施變更實(shí)施過(guò)程的監督及變更完成后的驗收。

　　四、內容及程序

　　1、設備設施變更包括以下內容:

　　(1)設備設施的更新改造;

　　(2)安全設施的變更;

　　(3)更換與原設備不同的設備或配件;

　　(4)設備材料代用變更;

　　(5)臨時(shí)的電氣設備變更等;

　　(6)監控、測量?jì)x表的.變更;

　　(7)計算機及其軟件的變更。

　　2、變更申請人提出變更申請,說(shuō)明變更及其技術(shù)依據,并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析,變更申請部門(mén)負責人簽字認可。

　　3、申請變更部門(mén)將書(shū)面變更申請報至變更審核部門(mén),審核部門(mén)負責人對變更的情況進(jìn)行審核。

　　4、審核后報至主要負責人處,進(jìn)行變更審批。

　　5、變更審批后,變更申請部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行變更的實(shí)施。

　　6、變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門(mén)對變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

　　7、變更審核部門(mén)對變更的實(shí)施結果進(jìn)行驗收。

　　8、變更的驗收:凡是設備設施的變更都需要進(jìn)行變更驗收,評價(jià)變更后的效果、影響及存在的各種風(fēng)險等。

　　9、由于變更而產(chǎn)生的各項資料均應交安全辦公室存檔。

　　10、任何員工在未得到許可的條件下,不得擅自進(jìn)行任何變更,否則公司將視為違章作業(yè),嚴肅處理。

　　五、記錄

　　《設備設施變更申請表》

　　《設備設施變更施工、驗收記錄表》

　　《設備設施變更安全隱患控制表》

變更管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為規范西南油氣田分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司)生產(chǎn)運行、檢維修、開(kāi)停工、技改技措等過(guò)程中的工藝和設備變更管理或新、改、擴建項目實(shí)施過(guò)程中的變更管理,控制變更風(fēng)險,防范事故發(fā)生。依據《工藝和設備變更管理規范》(q/sy1237-20xx)企業(yè)標準,結合分公司生產(chǎn)實(shí)際,特制定本規定。

　　第二條本規定所指的變更包括工藝和設備變更、微小變更和同類(lèi)替換。工藝和設備變更是指涉及工藝技術(shù)、設備設施、工藝參數等超出現有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。微小變更是指影響較小,不造成任何工藝參數、設計參數等的改變,但又不是同類(lèi)替換的變更,即“在現有設計范圍內的改變”。同類(lèi)替換是指符合原設計規格的更換。

　　第三條本規定適用于分公司所屬各單位和承包商,分公司各控股公司參照執行。

　　第二章變更范圍

　　第四條變更范圍主要包括:

　　--生產(chǎn)能力的改變;

　　--物料的改變(包括成分比例的變化);

　　--化學(xué)藥劑和催化劑的改變;

　　--設備、設施負荷的改變;

　　--工藝設備設計依據的改變;

　　--設備和工具的改變或改進(jìn);

　　--工藝參數的改變(如溫度、流量、壓力等);

　　--安全報警設定值的改變;

　　--儀表控制系統及邏輯的改變;

　　--軟件系統的改變;

　　--安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變;

　　--非標準的(或臨時(shí)性的)維修;

　　--操作規程的改變;

　　--試驗及測試操作;

　　--設備、原材料供貨商的改變;

　　--運輸路線(xiàn)的改變;

　　--裝置布局改變;

　　--產(chǎn)品質(zhì)量改變;

　　--設計和安裝過(guò)程的改變;

　　--其他。

　　第五條工藝和設備變更、微小變更管理執行變更管理流程參見(jiàn)附錄一,同類(lèi)替換管理執行參見(jiàn)附錄二。

　　第三章變更申請、審批、實(shí)施、結束

　　第六條變更申請

　　變更申請單位應初步判斷變更類(lèi)型、影響因素、范圍等情況,按分類(lèi)做好實(shí)施變更前的各項準備工作,提出變更申請。變更應充分考慮健康安全環(huán)境影響,并確認是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的`,分析結果應經(jīng)過(guò)審核批準。工藝和設備變更申請審批表參見(jiàn)附錄三,微小變更申請審批表參見(jiàn)附錄四。

　　變更申請審批內容包括:

　　--變更目的;

　　--變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;

　　--變更內容;

　　--健康安全環(huán)境的影響(如需要工藝危害分析的,應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告)。

　　--涉及操作規程修改的,審批時(shí)應提交修改后的操作規程。

　　--對人員培訓和溝通的要求。

　　--變更的限制條件(如時(shí)間期限、物料數量等)。

　　--強制性批準和授權要求。

　　第七條變更審批權限

　　1、工藝和設備變更。重大工藝和設備變更由分公司二級單位工藝設備管理部門(mén)及業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導審查后,報分公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)審批;其它由各二級單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責審批。

　　2、微小變更。由分公司三級單位生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)及業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導審批,涉及生產(chǎn)裝置的工藝設備的微小變更應報分公司二級單位工藝設備管理部門(mén)審批。

　　3、同類(lèi)替換。由分公司三級單位生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)及主管領(lǐng)導審批。涉及生產(chǎn)裝置的主要工藝設備的同類(lèi)替換應報分公司二級單位工藝設備管理部門(mén)備案。

　　4、審批部門(mén)在收到變更申請后,應組織相關(guān)人員進(jìn)行審查,并在審批表上填寫(xiě)審查結論并簽字。

　　5、《工藝和設備變更申請審批表》和《微小變更申請審批表》應納入項目技術(shù)資料歸檔保存,并提交現場(chǎng)生產(chǎn)單位。

　　第八條變更實(shí)施

　　1、變更申請單位嚴格按照變更審批確定的內容和范圍實(shí)施,并對變更過(guò)程實(shí)施跟蹤。

　　2、變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可或有危險作業(yè)的,應按照西南油氣田分公司相關(guān)作業(yè)許可管理規定,辦理作業(yè)許可證方能作業(yè)。

　　3、變更實(shí)施若涉及啟動(dòng)前安全檢查,具體執行《西南油氣田分公司啟動(dòng)前安全檢查管理規定》。

　　4、完成變更的工藝、設備在運行前,應對變更影響或涉及的如下人員進(jìn)行培訓或溝通。必要時(shí),針對變更制定培訓計劃,培訓內容包括變更目的、作用、程序、變更內容,變更后可能產(chǎn)生的風(fēng)險和影響,以及同類(lèi)事故案例。變更涉及的人員包括:

　　--變更所在區域的人員,如維修人員、操作人員等;

　　--變更管理涉及的人員,如設備管理人員、培訓人員等;

　　--相關(guān)的直線(xiàn)組織管理人員;

　　--承包商;

　　--外來(lái)人員;

　　--供應商;

　　--相鄰裝置(單位)或社區的人員;

　　--其他相關(guān)的人員。

　　5、變更所在區域或單位應建立變更工作文件、記錄,以便做好變更過(guò)程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝和設備變更結項報告等。

　　第九條變更結束

　　1、變更實(shí)施完成后,應對變更是否符合規定內容,以及是否達到預期目的進(jìn)行驗證,提交工藝和設備變更結項報告,并完成以下工作:

　　--所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息都已更新;

　　--規定了期限的變更,期滿(mǎn)后應恢復變更前狀況;

　　--試驗結果已記錄在案;

　　--確認變更結果;

　　--變更實(shí)施過(guò)程的相關(guān)文件歸檔。

　　2、變更完成后,變更申請單位與批準人(或委托人)在現場(chǎng)驗收合格后,雙方簽字后方可結束此項變更。

　　第四章附則

　　第十條本規定由西南油氣田分公司質(zhì)量安全環(huán)保處負責解釋。

　　第十一條本規定自發(fā)布之日起施行。

變更管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為加強監督，提高工程效益和工作效率，特制定本辦法。

　　第二條職能部門(mén)在基建維修工程(包括土建、水電安裝、市政、綠化等)項目設標時(shí)，應做好詳細預算，盡可能地將工程項目包括在工程承包范圍內，減少工程變更�；�建、維修現場(chǎng)代表應本著(zhù)認真負責，實(shí)事求是的精神做好相關(guān)變更簽證工作。

　　第三條凡是經(jīng)過(guò)招投標[造價(jià)在5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上的工程]確定施工單位的工程，在施工過(guò)程中，如出現確需進(jìn)行工程變更簽證的情況，按本辦法規定的程序執行。

　　第四條本文中的“工程變更簽證”指的是“工程量變更簽證”或“工程項目變更簽證”。如涉及材料價(jià)格，則按該工程招標文件的有關(guān)規定執行。特殊材料(指政府信息價(jià)不能反映其價(jià)值，且市場(chǎng)價(jià)浮動(dòng)范圍較大的材料。如裝修材料等)的價(jià)格談判，不屬本辦法管理范圍之列。

　　第五條本文中的部分用詞釋義�！凹追健敝鸽娮涌萍即髮W(xué)中山學(xué)院�！爸鞴懿块T(mén)”指后勤管理處�！奥毮懿块T(mén)”指后勤管理處基建科或維修綠化中心�！笆褂貌块T(mén)”指建筑物的使用管理部門(mén)。

　　第二章細則

　　第六條工程變更條件

　　工程變更條件分為設計變更和甲方變更。滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件之一的，可按程序進(jìn)行工程變更簽證；否則，不允許進(jìn)行變更。

　　1、設計變更

　　按招標時(shí)的勘探資料及設計圖紙施工，不能滿(mǎn)足實(shí)際技術(shù)要求，經(jīng)過(guò)設計單位、勘探單位和監理單位共同確認必須修改的。如基礎超深(挖)、基礎或上部結構形式更改或數量增加等。

　　施工圖會(huì )審綜合意見(jiàn)和審圖公司修改意見(jiàn)，如屬強制性規定的，直接按規定修改后執行；如屬建議性意見(jiàn)，則由職能部門(mén)根據實(shí)際按程序報批后執行。

　　2、甲方變更

　　甲方根據實(shí)際需要，從投資、工期或日後使用的合理性等方面對工程項目某部分的材料或使用功能等進(jìn)行更改。

　　使用部門(mén)在建設過(guò)程中提出更改要求，須經(jīng)學(xué)院主管領(lǐng)導同意，并將有關(guān)書(shū)面資料報送職能部門(mén)后才能進(jìn)行以下工程變更程序。

　　第七條工程變更程序

　　符合工程變更條件項目的，須嚴格按以下程序辦理相關(guān)手續：

　　(變更方案)技術(shù)確認è(變更方案)造價(jià)分析è(變更方案)學(xué)院確認è(變更方案)現場(chǎng)簽證

　　1、(變更方案)技術(shù)確認

　　職能部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況，協(xié)調有關(guān)單位，確定可行的經(jīng)濟的變更方案。變更方案須經(jīng)相關(guān)部門(mén)書(shū)面確認可行。變更方案包括書(shū)面說(shuō)明和施工圖。

　　書(shū)面確認資料(變更通知)作為技術(shù)文件。技術(shù)文件是竣工資料的`一部分，由職能部門(mén)負責歸檔。

　　完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更及需組織專(zhuān)家論證的情況除外)

　　2、(變更方案)造價(jià)分析

　　職能部門(mén)根據變更方案，協(xié)調有關(guān)單位，估算完成變更項目所需的費用。估算應合理地體現變更項目當前的價(jià)值。結算時(shí)，該部分工程造價(jià)不能突破估算價(jià)。

　　完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更的情況除外)

　　3、(變更方案)學(xué)院確認

　　學(xué)院職能部門(mén)按以下順序完成書(shū)面確認程序

　�、倩�建、維修現場(chǎng)代表è②職能部門(mén)負責人è③主管部門(mén)è④學(xué)院審計部門(mén)è⑤學(xué)院財務(wù)部門(mén)è⑥學(xué)院主管領(lǐng)導

　　其中，造價(jià)估算在3000元以下的，按①è②è③順序確認；

　　造價(jià)估算在3000元以上(含3000元)的，按①è②è③è④è⑤è⑥順序確認。

　　完成本步驟時(shí)間一般不超過(guò)2個(gè)工作日。(重大變更的情況除外)

　　書(shū)面確認資料由職能部門(mén)負責歸檔。上述資料作為結算依據的一部分。

　　4、(變更方案)現場(chǎng)簽證

　　變更方案實(shí)施前，職能部門(mén)必須完成上述3步程序。

　　現場(chǎng)簽證分以下兩種情況：

　　(1)按變更后的施工圖施工的，則此施工圖作為結算審核的依據。工程量根據計價(jià)規則按圖計算。職能部門(mén)可直接以書(shū)面形式通知施工單位實(shí)施。

　　(2)需根據現場(chǎng)實(shí)際情況施工，工程量須現場(chǎng)實(shí)際量度的，則按以下情況執行：

　�、僭靸r(jià)估算在3000元以下的，由基建、維修現場(chǎng)代表，施工單位現場(chǎng)代表和監理單位現場(chǎng)代表三方共同簽字確認，學(xué)院審計部門(mén)根據書(shū)面資料抽檢。如屬隱蔽工程，職能部門(mén)須保留相應部位的數碼照片作為竣工資料。

　�、谠靸r(jià)估算在3000元以上(含3000元)的，由學(xué)院審計部門(mén)代表、基建維修現場(chǎng)代表、施工單位現場(chǎng)代表和監理單位現場(chǎng)代表四方共同簽字確認。如屬隱蔽工程，職能部門(mén)須保留相應部位的數碼照片作為竣工資料。

　　書(shū)面確認資料由職能部門(mén)負責歸檔。上述資料作為結算依據的一部分。

　　學(xué)院工程一般存在工期緊，任務(wù)重的特點(diǎn)。為配合工程的進(jìn)展，使工程變更簽證工作能順利完成，學(xué)院各部門(mén)需要密切配合，做好相關(guān)簽證工作。

　　職能部門(mén)根據工程的進(jìn)展，盡可能提前1個(gè)工作日通知學(xué)院審計部門(mén)，以便學(xué)院審計部門(mén)安排工作。學(xué)院審計部門(mén)接到通知后，盡可能在1個(gè)工作日內完成簽證。

　　為使工程順利進(jìn)展，一般情況下，完成變更簽證的時(shí)間不應超過(guò)2個(gè)工作日。

　　第三章其他事項

　　第八條本管理辦法于頒布之日起實(shí)施。

變更管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為確保油田公司生產(chǎn)區域內工藝和設備變符合hse管理要求,根據中國石油天然氣集團公司《工藝和設備變更管理規范》q/sy1237-20xx的要求,特制定本辦法。

　　第二條本管理辦法適用于油田公司各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開(kāi)停工、技改技措等過(guò)程中發(fā)生的工藝和設備變更管理。新、改、擴建項目實(shí)施過(guò)程中的變更管理參照本管理辦法執行。

　　第二章職責

　　第三條安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本辦法。

　　第四條各單位組織推行、實(shí)施辦法。根據本辦法制定、管理和維護本單位的工藝和設備變更管理,相關(guān)職能部門(mén)具體負責本程序的執行,并提供咨詢(xún)、支持、監督、培訓、審核,對變更管理辦法提出改進(jìn)建議。

　　第五條員工接受工藝和設備變更管理培訓,參加工藝和設備變更實(shí)施活動(dòng),執行變更管理程序,并提出改進(jìn)建議。

　　第三章變更類(lèi)型

　　第六條同類(lèi)替換:符合原設計規格的更換。

　　第七條微小變更:指用現有設計書(shū)中的備選工藝與設備或在設計允許的范圍內進(jìn)行變更,影響較小或沒(méi)有影響,不造成任何工藝參數、設計參數等的改變,但又不是同類(lèi)替換的變更,即“在現有設計范圍內的改變”。

　　第八條工藝設備變更:指涉及工藝技術(shù)、工藝流程、設備設施、工藝參數等超出現有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。

　　第九條變更應按其內容和影響進(jìn)行分類(lèi),并實(shí)施分類(lèi)管理,工藝設備變更和微小變更的管理執行變更管理流程參見(jiàn)附錄a。同類(lèi)替換不執行變更管理流程,同類(lèi)替換范例見(jiàn)附錄b。

　　第四章變更內容

　　第十條本管理辦法所涉及的工藝和設備變更,主要包括以下內容:

　　(一)生產(chǎn)能力改變;

　　(二)物料改變(包括成分和比例的改變)

　　(三)工藝參數改變;

　　(四)工藝、設備設計依據改變;

　　(五)工藝過(guò)程控制系統、控制指標改變;

　　(六)應用軟件改變;

　　(七)設備、設施負荷改變;

　　(八)設備和工具改變;

　　(九)安全報警設定值改變;

　　(十)儀表儀器控制系統改變;

　　(十一)安全裝置及安全附件改變;

　　(十二)非正常(或臨時(shí)性的)維修;

　　(十三)操作規程改變;

　　(十四)設備、原材料供貨商改變;

　　(十五)裝置布局改變;

　　(十六)產(chǎn)品質(zhì)量改變;

　　(十七)設計和安裝過(guò)程改變;

　　(十八)其他改變。

　　第五章變更申請

　　第十一條根據需要判斷更換類(lèi)型、影響因素和影響范圍等方面,提出變更申請,按變更類(lèi)型做好實(shí)施變更前的準備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見(jiàn)附錄c,工藝設備變更申請審批表參見(jiàn)附錄d。

　　第十二條變更申請審批內容:

　　(一)變更目的;

　　(二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;

　　(三)變更內容;

　　(四)健康安全環(huán)境影響(確認是否需要工藝危害分析,如需要,應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告);

　　(五)涉及操作規程修改的,審批時(shí)應提交修改后的操作規程;

　　(六)對人員培訓和溝通的要求;

　　(七)變更的限制條件(如時(shí)間期限、空間大小和物料數量)等;

　　(八)強制性批準和授權要求。

　　第十三條申請變更前應進(jìn)行工藝設備變更過(guò)程的風(fēng)險評估。對存在的安全健康和環(huán)境風(fēng)險和影響,申請變更時(shí)應制定合理可控的風(fēng)險消減方案。

　　第十四條應考慮健康安全環(huán)境影響,確認是否進(jìn)行工藝危害分析,對需要做工藝危害分析的,在申請變更時(shí)應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)過(guò)批準的工藝危害分析報告。

　　第十五條根據變更類(lèi)型,必要時(shí)對變更進(jìn)行技術(shù)可行性分析。

　　第六章變更審批和許可

　　第十六條工藝和設備變更實(shí)施分級管理,各單位根據變更影響范圍的大小及所需調配資源的多少,決定變更審批權限。在滿(mǎn)足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下,批準人或授權批準人方能批準。

　　第十七條各單位在依據本辦法制定工藝和設備變更管理程序時(shí),基于本單位生產(chǎn)條件和實(shí)際需求而不能完全按照設計標準執行時(shí),應上報公司主管部門(mén),在得到公司許可后按要求執行。

　　第十八條許可的內容應書(shū)面記載,每次許可的時(shí)間不能超過(guò)一年,期滿(mǎn)后如果沒(méi)有繼續辦理許可,則應按照管理辦法要求執行。

　　第七章變更實(shí)施

　　第十九條變更應嚴格按照變更審批確定的內容和范圍實(shí)施,并對變更過(guò)程實(shí)施跟蹤。

　　第二十條變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可,應辦理作業(yè)許可證,具體執行《長(cháng)慶油田分公司作業(yè)許可管理辦法》。

　　第二十一條變更實(shí)施若涉及啟動(dòng)前安全檢查,具體執行《長(cháng)慶油田分公司啟動(dòng)前安全檢查管理辦法》。

　　第二十二條按照工藝、安全信息管理的相關(guān)要求執行變更操作,確保變更涉及的所有工藝、安全相關(guān)資料以及操作規程都得到審查、審批、修改和更新。

　　第八章變更結束

　　第二十三條變更結束后,應對變更是否符合規定內容、是否達到預期目的進(jìn)行驗證,提交工藝設備變更結項報告。

　　第二十四條變更實(shí)施完成后,應完成以下工作:

　　(一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息應得到更新;

　　(二)標明了需要實(shí)施變更時(shí)間段的變更,變更期滿(mǎn)后應恢復到變更前的狀態(tài);

　　(三)變更實(shí)施后的`連續試驗記錄;

　　(四)分析和確認變更結果。

　　第九章變更培訓

　　第二十五條完成變更的工藝、設備在運行前,應對變更影響或涉及到的人員進(jìn)行培訓或溝通。

　　第二十六條必要時(shí)制定培訓計劃,確定培訓內容,培訓內容主要包括變更目的、作用、程序、變更中可能的風(fēng)險和影響,以及同類(lèi)事故案例。

　　第二十七條接受培訓的人員包括:負責變更區域內工藝和設備日常運行的工作人員;負責變更區域內工藝和設備的維護、檢查、維修人員;變更區域相鄰流程的工作人員;實(shí)施變更人員;承包商臨時(shí)或短期到變更區域內進(jìn)行測試或試驗人員;其他相關(guān)人員。

　　第十章文件歸檔

　　第二十八條變更過(guò)程中涉及到的典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝設備變更結項報告等,在變更結束后應由工藝和設備變更主管部門(mén)整理歸檔。

　　第十一章附則

　　第二十九條本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。

　　第三十條本辦法自印發(fā)之日起施行。

變更管理制度11

　　1．目的

　　為了規范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。

　　經(jīng)過(guò)批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時(shí)，應遵守本管理制度。

　　本程序規定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實(shí)施過(guò)程。

　　2．范圍

　　2．1本程序適應于對下列情況下的設計變更的管理工作：

　　2．1．1設計圖紙有設計錯誤。

　　2．1．2由于其他原因需要變更設計；

　　2．1．3經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查、批準確需變更材料；

　　2．1．4上級決策機構要求變更設計；

　　2．1．5經(jīng)領(lǐng)導批準的.施工條件及措施改變造成有關(guān)圖紙需要修改；

　　2．1．6為節約投資、降低生產(chǎn)成本等原因需要修改設計。

　　3．職責

　　3．1設計變更由設計單位、建設單位或施工單位負責提出。

　　3．2監理單位負責對設計變更進(jìn)行審核。

　　3．3公司工程部應對設計變更進(jìn)行確認，并對有關(guān)記錄、資料歸檔備查。

　　4．設計變更管理程序

　　4．1設計單位提出的重大設計變更，首先由設計單位提出變更方案，由設計單位總工程師審核，監理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實(shí)施方案，公司安全質(zhì)量檢查部進(jìn)行安全審查，公司主管領(lǐng)導及總工程師審批。批準后由設計單位做施工設計并發(fā)出《設計變更通知單》。

　　4．2屬建設單位提出的重大設計變更，出具《設計變更申請單》交設計單位確認并做方案設計，提出變更費用，監理單位審核，由公司主管領(lǐng)導審批，批準后按4．1條執行。

　　4．3設計變更應在完成上述審批手續后才允許施工，嚴禁先施工而后補辦設計變更。

　　4．4經(jīng)簽字生效的《設計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設計單位、施工單位、監理單位和公司各自存檔。

　　4．5設計變更費用問(wèn)題按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。涉及費用的重大設計變更，設計單位應隨《設計變更通知單》做出設計變更的概算。

　　4．6《設計變更通知單》分發(fā)單位有：設計、施工、公司和監理單位，分發(fā)份數按有關(guān)規定辦理。

　　4．7設計變更資料是設計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據，應予妥善保管。工程竣工后統一歸檔。

　　5．附錄

　　5．1附錄一《設計變更通知單》

　　5．2附錄二《設計變更申請單》

變更管理制度12

　　由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時(shí)地基、土層、管線(xiàn)等與原設計調查不符，造成無(wú)法按原設計要求進(jìn)行施工或影響工程施工難度等原因造成需進(jìn)行工程變更。對特大型工程來(lái)說(shuō)，工程變更打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長(cháng)工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

　　(一)工程變更的步驟及途徑

　　根據監理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：

　　(1)業(yè)主要求改變或完善設計內容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書(shū)面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實(shí)施。

　　(2)在有業(yè)主、設計院、監理工程師、施工單位四方參加的會(huì )議上提出問(wèn)題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會(huì )議紀要等書(shū)面材料可先執行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。

　　(3)深化設計，可根據功能適用性、現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行局部變更，此類(lèi)深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。

　　(4)由承包商向監理工程師、設計、業(yè)主提出的書(shū)面文件，經(jīng)監理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見(jiàn)后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

　　(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時(shí)組織業(yè)主、監理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續，作為工程結算的依據。

　　工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監理工程師正式答復后才能實(shí)施執行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統一負責辦理，并統一編號歸檔保存。

　　(二)工程變更管理應注意的問(wèn)題

　　1.要注意工程變更的'嚴肅性和預見(jiàn)性。

　　貫徹先洽后干的原則，要作到及時(shí)、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規格、圖表、數字要準確無(wú)誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的認可必須核準，要經(jīng)過(guò)相當一級的認可簽證才能實(shí)施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒(méi)有得到有關(guān)方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進(jìn)行。對工程變更必須有一定的預見(jiàn)性。分部工程開(kāi)工前，要認真熟識施工圖紙及有關(guān)設計文件提前提出變更的項目，及時(shí)立項，準備相應的資料，完成規定的報批手續，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開(kāi)工之前，為施工準備及安排贏(yíng)得時(shí)間，避免返工損失。

　　2.要有完整的原始記錄。

　　特大型工程施工時(shí)間長(cháng)，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時(shí)，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時(shí)間順序或工程項目分門(mén)別類(lèi)編號整理存檔。在管理人員變化時(shí)，要及時(shí)做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續性、完整性。

　　3.工程變更文件一定要及時(shí)完整地給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，以供及時(shí)辦理經(jīng)濟洽商。

　　4.要盡量簡(jiǎn)化施工程序，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀(guān)、適用、滿(mǎn)足功能要求和設計施工規范要求的前提下，盡可能的簡(jiǎn)化施工程序、提高工程質(zhì)量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。

變更管理制度13

　　1、經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,如發(fā)現設計有問(wèn)題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。

　　2、設計變更分為三種

　　2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀(guān),且不增減預算費用的變更事項。

　　2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬(wàn)元~5萬(wàn)元以?xún)?不含5萬(wàn)元)的設計變更。

　　2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬(wàn)元及以上)

　　3、設計變更審批手續

　　3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監理提出;

　　3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執行。

　　3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監理工程師簽證后方可實(shí)施。

　　3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監理工程師簽證后方可實(shí)施。

　　3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設單位和監理工程師簽證后方可實(shí)施。

　　3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的`電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設計變更必須收到原件后方能實(shí)施。

　　4、設計變更單及有關(guān)事項應及時(shí)以書(shū)面形式傳遞到公司相關(guān)部門(mén)(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營(yíng))。

　　5、設計變更實(shí)施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。

　　6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書(shū),變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì )議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

變更管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為防止工藝設備變更環(huán)節中產(chǎn)生的風(fēng)險帶來(lái)的危害,規范工藝設備變更環(huán)節的管理,確保作業(yè)人員健康和安全,根據集團公司《工藝設備變更管理規范》,特制定本規定。

　　第二條本規定適用于公司,控股企業(yè)參照本規定執行。

　　第三條本規定中工藝和設備變更管理是指各單位生產(chǎn)運行、檢維修、開(kāi)停工、技改技措等過(guò)程中的工藝設備變更管理。新、改、擴建項目實(shí)施過(guò)程中的變更管理參照本規定執行。

　　第四條變更應實(shí)施分類(lèi)管理,基本類(lèi)型包括工藝設備變更、微小變更和同類(lèi)替換。

　　(一)工藝設備變更是指涉及工藝技術(shù)、設備設施、工藝參數等超出現有設計范圍的改變(如壓力等級改變、壓力報警值改變等)。

　　(二)同類(lèi)替換是指符合原設計規格的更換。

　　(三)微小變更是指影響較小,不造成任何工藝參數、設計參數等的改變,但又不是同類(lèi)替換的變更,即“在現有設計范圍內的改變”。

　　第二章管理職責

　　第五條公司安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規定。并對程序的執行提供咨詢(xún)、支持和審核。

　　第六條公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)負責本規定的執行,并提供培訓、監督和考核。

　　第七條各單位執行工藝和設備變更管理規定,并提出改進(jìn)建議。

　　第八條員工接受工藝設備變更管理培訓,執行工藝設備變更管理規定。

　　第三章變更范圍

　　第九條本規定所涉及的工藝和設備變更范圍主要包括:

　　(一)生產(chǎn)能力的改變;

　　(二)物料的改變(包括成分比例的變化);

　　(三)化學(xué)藥劑和催化劑的改變;

　　(四)設備、設施負荷的改變;

　　(五)工藝設備設計依據的改變;

　　(六)設備和工具的改變或改進(jìn);

　　(七)工藝參數的改變(如溫度、流量、壓力等);

　　(八)安全報警設定值的.改變;

　　(九)儀表控制系統及邏輯的改變;

　　(十)軟件系統的改變;

　　(十一)安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變;

　　(十二)非標準的(或臨時(shí)性的)維修;

　　(十三)操作規程的改變;

　　(十四)試驗及測試操作;

　　(十五)設備、原材料供貨商的改變;

　　(十六)運輸路線(xiàn)的改變;

　　(十七)裝置布局改變;

　　(十八)產(chǎn)品質(zhì)量改變;

　　(十九)設計和安裝過(guò)程的改變;

　　(二十)其他。

　　第十條所有的變更應按其內容和影響范圍正確分類(lèi)。微小變更和工藝設備變更管理執行變更管理流程,參見(jiàn)附錄a。同類(lèi)替換不執行變更管理流程,同類(lèi)替換范例見(jiàn)附錄b。

　　第四章變更申請、審批

　　第十一條變更申請人應初步判斷變更類(lèi)型、影響因素、范圍等情況,按分類(lèi)做好實(shí)施變更前的各項準備工作,提出變更申請。微小變更申請審批表參見(jiàn)附錄c,工藝設備變更申請審批表參見(jiàn)附錄d。

　　第十二條變更申請人應充分考慮健康安全環(huán)境影響,并確認是否需要工藝危害分析。對需要做工藝危害分析的,分析結果應經(jīng)過(guò)審核批準。

　　第十三條變更應實(shí)施分級管理。應根據變更影響范圍的大小以及所需調配資源的多少,決定變更審批權限。在滿(mǎn)足所有相關(guān)工藝安全管理要求的情況下批準人或授權批準人方能批準。

　　公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織的工藝設備變更由公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)審批。二級單位組織的工藝設備變更由二級單位審批,微小變更由三級單位負責審批。

　　第十四條變更申請審批內容:

　　(一)變更目的;

　　(二)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料;

　　(三)變更內容;

　　(四)健康安全環(huán)境的影響(確認是否需要工藝危害分析,如需要,應提交符合工藝危害分析管理要求且經(jīng)批準的工藝危害分析報告);

　　(五)涉及操作規程修改的,審批時(shí)應提交修改后的操作規程;

　　(六)對人員培訓和溝通的要求;

　　(七)變更的限制條件(如時(shí)間期限、物料數量等);

　　(八)強制性批準和授權要求。

　　第十五條變更申請應經(jīng)相關(guān)的工藝技術(shù)、安全環(huán)保人員審查通過(guò)后,由技術(shù)負責人審核和變更批準人批準。

　　第五章變更實(shí)施

　　第十六條變更應嚴格按照變更審批確定的內容和范圍實(shí)施,主管部門(mén)應對變更過(guò)程實(shí)施跟蹤。

　　第十七條變更實(shí)施若涉及作業(yè)許可,應辦理安全作業(yè)許可票,具體執行《作業(yè)許可管理規定》。

　　第十八條變更實(shí)施若涉及啟動(dòng)前安全檢查,應進(jìn)行啟動(dòng)前安全檢查,具體執行《啟動(dòng)前安全檢查規定》。

　　第十九條相關(guān)部門(mén)和單位應確保變更涉及的所有工藝安全相關(guān)資料以及操作規程都得到適當的審查、修改或更新。

　　第二十條完成變更的工藝、設備在運行前,應對變更影響或涉及的如下人員進(jìn)行培訓或溝通。

　　(一)變更所在區域的人員,如維修人員、操作人員等;

　　(二)變更管理涉及的人員,如設備管理人員、培訓人員等;

　　(三)承包商和(或)供應商;

　　(四)外來(lái)人員;

　　(五)相鄰裝置(單位)或社區的人員;

　　(六)其他相關(guān)的人員。

　　第二十一條必要時(shí),主管部門(mén)和單位應針對變更制定培訓計劃,培訓內容包括變更目的、作用、程序、變更內容,變更中可能的風(fēng)險和影響,以及同類(lèi)事故案例。

　　第二十二條變更所在區域或單位應建立變更工作文件、記錄,以便做好變更過(guò)程的信息溝通。典型的工作文件、記錄包括變更管理程序、變更申請審批表、風(fēng)險評估記錄、變更登記表以及工藝設備變更驗收報告等。

　　第六章變更結束

　　第二十三條變更實(shí)施完成后,主管部門(mén)和單位應對變更是否符合規定內容,以及是否達到預期目的進(jìn)行驗證,提交工藝設備變更驗收報告,并完成以下工作:

　　(一)所有與變更相關(guān)的工藝技術(shù)信息都已更新;

　　(二)規定了期限的變更,期滿(mǎn)后應恢復變更前狀況;

　　(三)試驗結果已記錄在案;

　　(四)確認變更結果;

　　第七章附則

　　第二十四條本規定由公司安全環(huán)保處負責解釋。

　　(五)變更實(shí)施過(guò)程的相關(guān)文件歸檔。

　　第二十五條本規定自發(fā)文之日起施行。

變更管理制度15

　　1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)會(huì )簽，報有關(guān)領(lǐng)導審批。

　　2、內容

　　2.1工程設計變更的定性劃分。

　　2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續。

　　a)建筑面積、層數的增加與減少；

　　b)建筑標準、功能、構造、標高的改變；

　　c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結構的改變；

　　d)基礎做法(包括構造、截面、材料)的改變；

　　e)建筑設備(包括給排水、電氣、衛生器具、采暖通風(fēng)、電訊、電梯、電視等)的`位置、線(xiàn)路、數量、構造的改變；

　　f)使用材料、構配件、成品、半成品(包括種類(lèi)、規格、型號)的改變；

　　g)市政工程、配套工程的改變；

　　h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關(guān)項目的變更；

　　i)其他設計或本公司原因造成的變更。

　　2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。

　　a)因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會(huì )審意見(jiàn)書(shū)》補充的圖紙與說(shuō)明；

　　b)因施工質(zhì)量造成的返工；

　　c)施工驗收規范規定的允許偏差；

　　d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。

　　3工程設計變更的程序與要求。

　　3.1建設規模、外形、外裝飾變更的程序與要求。

　　當發(fā)生建設規模(包括層數、面積)變更，外形(包括高度、屋面構造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線(xiàn)條、裝飾材料、色彩)變更，應按以下程序辦理：

　　3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。

　　該類(lèi)變更的主辦部門(mén)，當需變更時(shí)，應由編制申報文件，報市規劃管理部門(mén)。申報文件內容包括：工程名稱(chēng)、地址、變更內容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會(huì )簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。

　　3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。

　　3.1.3變更獲準后，本公司及時(shí)書(shū)面通知設計單位，辦理設計變更。

　　3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實(shí)施。

　　4功能、設備、建筑物內部墻體變更程序與要求。

　　a)當發(fā)生衛生器具、采暖通風(fēng)、煤氣設備變更，內墻分割開(kāi)間、進(jìn)深、內墻裝飾材料變更，應由主辦部門(mén)編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設備室部、成本部、計資部會(huì )審會(huì )簽后，報總經(jīng)理批準生效。

　　b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實(shí)施。

　　5、由于設計原因而發(fā)生的重大結構(方案或形式)變更，應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設計，同時(shí)通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時(shí)通知施工單位并組織實(shí)施。

　　6、一般小規模的構造性變更，不涉及建筑外形、變更總價(jià)在五千元以?xún)鹊�，由工程部主辦，報公司分管領(lǐng)導后即可組織實(shí)施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。

　　7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續，可不辦理申報手續。

　　8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續和未獲準時(shí)，一律不準實(shí)施變更。

　　9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。

　　10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無(wú)效。

　　11、設計變更獲準后，成本部按批準規、范圍、標準、做法編制調整預算，在工程決算時(shí)辦理追加減。計劃、統計人員辦理計劃調整和實(shí)際量。

　　12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統一歸檔。

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