消耗材料管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的消耗材料管理制度，歡迎大家分享。

消耗材料管理制度1

　　一、樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，提高材料的利用率，做好節能減排，節支降耗等工作。

　　二、建立健全材料消耗臺帳，材料消耗必須做到日清月結，各班組的材料消耗報表，由班組長(cháng)進(jìn)行統計匯總，月底上報核算員，并在當月績(jì)效工資中進(jìn)行考核。各班組實(shí)際材料消耗，以材料消耗票據為基準。

　　1、材料計劃

　�。�1）、當月材料計劃由班組長(cháng)上報核算員，計劃要準確，對錯報材料計劃造成積壓與損失，按其價(jià)格的15%對責任班長(cháng)進(jìn)行處罰，同時(shí)扣除該班組績(jì)效考核分值5分。

　�。�2）、各班組次月材料計劃，必須按當月15——20日前填報至隊上，由材料員匯總上報。對各班組遲報者，每超一天，扣除績(jì)效考核10分。

　　2、材料的'領(lǐng)用、發(fā)放

　�。�1）、各班組材料領(lǐng)用，必須執行以下程序：班組長(cháng)開(kāi)票，隊長(cháng)簽字審批后方可領(lǐng)取。

　�。�2）、急用材料領(lǐng)用后，次日補辦手續；否則，每超一日，扣責任班長(cháng)績(jì)效考核5分。

　　3、材料消耗

　�。�1）、電工班的材料定額為0.059元/噸煤，鉗工班的材料定額為0.072元/噸煤，地面運行班的材料定額為0.0032元/噸煤，井下運行班的材料定額為0.059元/噸煤，當月實(shí)際材料消耗超出定額時(shí)，按超出部分的30%處罰；其中主管隊長(cháng)占10%，班長(cháng)占20%，并扣除班組當月績(jì)效考核5分。

　�。�2）、嚴格落實(shí)設備包機制，責任到人。對人為造成設備損壞，除按礦有關(guān)規定外，該設備所消耗的材料與當班責任人工資分配掛鉤，每發(fā)生一次，扣除當月績(jì)效工資的20%，累計扣除；設備維護保養不到位或檢修質(zhì)量不合格，造成材料浪費與當班責任人及設備包機責任人工資分配掛鉤，每發(fā)生一次，扣除當月績(jì)效工資20%，累計扣除。各班交接班時(shí)，要對設備認真檢查，并填寫(xiě)交接班記錄，設備損壞要明確責任，以便于班組核算。

　�。�3）、各班組材料均實(shí)行超罰節獎制度。

　　4、材料浪費、丟失

　�。�1）、對發(fā)生材料浪費、丟失現象的班組，按其材料原價(jià)的100%進(jìn)行賠償，視情節大小，對責任人處以100——1000元的罰款，同時(shí)扣除班長(cháng)及主管隊長(cháng)當月績(jì)效工資10%。

　�。�2）、嚴格執行機電設備巡回檢查制及設備定期維檢制度，大力提倡修舊利廢、節支降耗。

　�。�4）、隊上的新舊材料均屬礦上所有，任何人不得私自轉移、挪用、出售，一旦發(fā)現，對責任人按情節及其價(jià)值的大小處以100——500元罰款，除追回該材料外，上報礦有關(guān)部門(mén)處理。

消耗材料管理制度2

　　1.目的

　　為實(shí)現材料及備品備件的可控管理，降低噸鐵成本費用，實(shí)現零浪費，費用計劃控制.計劃使用，特制定本制度。

　　2.使用范圍

　　廠(chǎng)屬各生產(chǎn)單位。

　　3.職責

　　庫房負責統計各車(chē)間每月材料備件的領(lǐng)用情況。

　　設備科負責根據廠(chǎng)下發(fā)的經(jīng)濟責任制考核各車(chē)間的材料備件消耗費用。

　　4.內容和要求

　　4.1各車(chē)間備件.材料費用按經(jīng)濟責任制所確定的分配值為考核目標；

　　4.2各車(chē)間要嚴格控制材料備件消耗費用，每月考核一次；

　　4.3此考核辦法指的是廠(chǎng)屬各單位的正常消耗費用；廠(chǎng)長(cháng)批示的技改費用不在該制度的'考核之內；

　　4.4出現重大生產(chǎn)事故，因搶修而出現的材料備件消耗費用，根據廠(chǎng)長(cháng)的批示不在其考核之內；

　　4.5對于需要剔除考核的材料備件費用，各責任車(chē)間應在每月五日前把上月的廠(chǎng)領(lǐng)導批復的剔除報告的復印件交予設備科，否則在考核時(shí)，將不考慮剔除。

　　4.6各單位的生產(chǎn)費用應執行月清月畢的原則；不得擅自存留。

　　4.7對于某些備件材料價(jià)格不清楚的情況下，估價(jià)出庫，待價(jià)格明確后多退少補；

　　4.8杜絕浪費，發(fā)現一次或由于計劃失誤造成材料備件費用浪費，考核責任車(chē)間50分。

　　4.9各車(chē)間要及時(shí)匯總本車(chē)間月材料與備件消耗費用總額，一切均依照《領(lǐng)料單》實(shí)際領(lǐng)用數為準；

　　4.10各車(chē)間應提前就本車(chē)間領(lǐng)取材料明細，于每月25日前到庫房進(jìn)行核對，對照領(lǐng)料單實(shí)際發(fā)生額分類(lèi)劃價(jià)，對價(jià)格有疑問(wèn)的項目費用當面同庫房管理人員進(jìn)行核實(shí)，待正確無(wú)誤后匯總，作為材料月消耗原始憑證，以備廠(chǎng)考核。

消耗材料管理制度3

　　一.購進(jìn)的各種醫療設備.消耗材料必須嚴格按照驗收手續.程序進(jìn)行，嚴格把關(guān)。驗收合格以后方可入庫。不符合要求或質(zhì)量有問(wèn)題的應及時(shí)退貨或換貨索賠。一般驗收程序為：外包裝檢查.開(kāi)箱驗收.數量驗收.質(zhì)量驗收。

　　二.驗收工作必須及時(shí)，尤其是進(jìn)口設備，必須掌握合同驗收與索賠期限，以免因驗收不及時(shí)造成損失。

　　三.醫療設備驗收應有使用科室.醫療設備管理部門(mén)及廠(chǎng)商代表共同參加，如要申請進(jìn)口商檢的設備，必須有當地商檢部門(mén)的商檢人員參加。驗收結果必須有記錄并由參加驗收各方共同簽字。

　　四.對驗收情況必須詳細記錄并出具驗收報告，嚴格按合同的品名.規格.型號.數量逐項驗收。對所有與合同發(fā)票不符的情況，應作記錄，以便及時(shí)與廠(chǎng)商交涉或報商檢部門(mén)索賠。

　　五.質(zhì)量驗收應按生產(chǎn)廠(chǎng)商提供的各項技術(shù)指標或按招標文件中承諾的技術(shù)指標.功能和檢測方法，逐項驗收。對大型醫療設備的技術(shù)質(zhì)量驗收，應由省衛生廳授權的`機構進(jìn)行。驗收結果應作詳細記錄，并作為技術(shù)檔案保存。

　　六.對于緊急或急救購置的不能夠按常規程序驗收的設備，可以簡(jiǎn)化手續，或按先使用事后補辦驗收手續的程序進(jìn)行，但必須由醫療設備管理部門(mén)負責人簽字同意。

　　七.驗收合格的設備應由經(jīng)手人辦理入庫手續。入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)交會(huì )計作記賬憑證，一聯(lián)交庫房保管作入賬憑證，一聯(lián)交采購部門(mén)存查。

　　八.對違反驗收管理制度造成經(jīng)濟損失或醫療傷害事故的，應追究有關(guān)責任人的責任。

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