裝飾公司管理制度通用15篇

　　在當下社會(huì )，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的裝飾公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

裝飾公司管理制度1

　　第一章、總則

　　第1條：制訂本制度的目的：為確保豪思裝飾的工程質(zhì)量，切實(shí)向客戶(hù)保質(zhì)保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶(hù)在公司裝飾過(guò)程中的各種問(wèn)題，提升公司品牌形象，特制定本制度。

　　第2條：適用范圍：本制度適用于與工程設計、施工、管理相關(guān)的所有工作人員，適用于豪思裝飾承建的所有施工工地。

　　第二章、施工現場(chǎng)管理規定

　　第1條：作業(yè)人員現場(chǎng)文明行為規范

　　1、現場(chǎng)工作人員必須遵紀守法，尊敬業(yè)主及所有到訪(fǎng)人員，文明禮貌。對業(yè)主、到訪(fǎng)人員均需使用敬語(yǔ)。

　　2、當業(yè)主來(lái)工地參觀(guān)的到訪(fǎng)人員、公司工作人員等在工地現場(chǎng)考察或討論時(shí)，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應暫停使用。

　　3、現場(chǎng)施工人員應恪守誠實(shí)信用的職業(yè)道德，嚴禁出現不遵守時(shí)間，不兌現口頭或書(shū)面承諾的現象。

　　4、現場(chǎng)施工人員應著(zhù)公司統一工作服上崗。

　　5、進(jìn)入小區施工人員必須遵守物業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)規定，必要時(shí)須按物業(yè)規定辦理小區出入證件。

　　6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現金以及提出和施工以外的其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無(wú)理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

　　7、作業(yè)時(shí)間內不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

　　8、作業(yè)人員應和諧處理人際關(guān)系，嚴禁施工人員在工地現場(chǎng)爭吵、打罵。

　　9、在材料卸貨時(shí)應確保室外場(chǎng)地無(wú)遺漏物品，搬運結束后現場(chǎng)必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

　　10、施工現場(chǎng)食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時(shí)食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

　　11施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員，設計師及其他管理人員的現場(chǎng)指令，有不同意見(jiàn)也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問(wèn)題時(shí)應及時(shí)與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并立即采取措施加以控制。

　　第2條：工地衛生形象

　　1、工地施工璣場(chǎng)應隨時(shí)保持衛生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時(shí)送離施工現場(chǎng)的情況。

　　2、工地衛生間使用時(shí)應及時(shí)沖洗，嚴禁出現異味或積水現象。

　　3、現場(chǎng)施工人員必須統一著(zhù)公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內不得吸煙，如果業(yè)主有意向在工地現場(chǎng)吸煙的，施工人員應委婉提示到指定區域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設保護裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛生間無(wú)臟物及異味。

　　8、木工油漆工施工時(shí)應注意不得污染到其他成品和設施。

　　第3條：現場(chǎng)食宿

　　1、施工工地原則上禁止在工地現場(chǎng)開(kāi)伙和留宿。如果確實(shí)因工地距離過(guò)遠或工期原因可能影響施工進(jìn)度，需要在施工現場(chǎng)開(kāi)伙或留宿的，在開(kāi)工前須得客戶(hù)的同意。

　　2、作業(yè)人員工作前應把個(gè)人物品整理放入指定的地方。

　　3、現場(chǎng)做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時(shí)收拾干凈并把餐具放入指定區域內擺放整齊。

　　4、施工現場(chǎng)不得留宿無(wú)關(guān)人員及家屬。

　　第4條：施工作業(yè)時(shí)間

　　1、施工作業(yè)時(shí)間為每天的8：00——18：00.可以根據現場(chǎng)管理規定以及客戶(hù)特殊需要適當調整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶(hù)休息的施工作業(yè)項目不得在8:00——18：00以外時(shí)段進(jìn)行施工。

　　2、在裝修周期內，工地須持續有作業(yè)人員正常施工，不得無(wú)故造成工地內無(wú)人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備，并向客戶(hù)請假，在取得客戶(hù)同意后方可暫停施工。

　　3、當工地出現可能無(wú)法按合同工期交付的情況時(shí)，工地不得停工。

　　4、因工藝在求必須暫停施工的情況（如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等）可不向公司報備，但必須提前向客戶(hù)說(shuō)明。

　　第5條：材料及物品擺放規定

　　1、施工工地在開(kāi)工之日至墻面乳膠漆施工開(kāi)始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。

　　2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場(chǎng)標識指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區堆放，同類(lèi)型材料應堆放在同一區域。

　　3、業(yè)主采購的材料應當簽署書(shū)面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開(kāi)包裝，無(wú)包裝的材料應妥善進(jìn)行成品保護。

　　4、業(yè)主自購的甲供材入場(chǎng)時(shí)交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責組長(cháng)代為管理，項目經(jīng)理或組長(cháng)應細心驗收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn)，在驗收單上注明簽字。交接后，如出現物品的損壞、遺失或數量不符，由項目經(jīng)理承擔全部賠償責任。

　　第6條：現場(chǎng)人身及財產(chǎn)安全管理規定

　　1、現場(chǎng)施工人員必需著(zhù)裝整齊上崗，注意現場(chǎng)廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發(fā)生。

　　2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線(xiàn)插入接線(xiàn)盒進(jìn)行施工。所有電線(xiàn)接線(xiàn)處通電前均應實(shí)施絕緣保護，嚴禁通電時(shí)有線(xiàn)頭裸露。

　　3、工地內所有未接面板、電線(xiàn)的線(xiàn)頭須用膠帶包好收入線(xiàn)盒內。

　　4、高空作業(yè)時(shí)，須采用結實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

　　5、工地現場(chǎng)在任何情況下均嚴禁出現明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

　　6、工人每天離場(chǎng)時(shí)應按程序檢查電源，龍頭、門(mén)窗是否關(guān)閉，不得出現長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象，不得出現無(wú)施工人員時(shí)門(mén)窗未關(guān)閉現象。

　　第三章、工期安排及控制

　　第1條：項目經(jīng)理根據施工合同確定的開(kāi)竣工日期填寫(xiě)編制施工計劃，并詳細確定分項工程的開(kāi)竣工日期，一式三份，施工現場(chǎng)、業(yè)主、工程部各持一份。

　　第2條：施工進(jìn)度表由項目經(jīng)理按公司的規定格式制作，并在開(kāi)工前打印交付公司。

　　第3條：巡檢工程師和公司其他工作人員在任何時(shí)間巡檢工地現場(chǎng)時(shí)，均需檢查分項工程進(jìn)度，并將檢查結果在工程進(jìn)度表上進(jìn)行標注，必要進(jìn)記錄在工作人員簽到表以及工進(jìn)巡檢記錄中。

　　第4條：項目經(jīng)理為工程進(jìn)度的第一責任人，當發(fā)現分項工程實(shí)際進(jìn)度與計劃出現偏差時(shí)，應立即調整施工工作計劃，確保各分項工程進(jìn)度如期按節點(diǎn)完工。

　　第5條：巡檢員和公司其他工作人員發(fā)現分項工程實(shí)際進(jìn)度與計劃出現偏差時(shí)，必須立即向公司匯報，并督促項目經(jīng)理調整施工作業(yè)計劃，必要進(jìn)可根據本制度獎罰細則實(shí)施處罰。

　　第6條：當出現可能影響工期的事件時(shí)，項目經(jīng)理應及時(shí)通知客戶(hù)并上報公司，如出現的情況是由客戶(hù)的原因造成，應讓客戶(hù)簽署工程延期單，工程延期單須詳細填寫(xiě)具體原因及同意延長(cháng)天數。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔，并作為項目經(jīng)理工期考核的依據。

　　第7條：項目經(jīng)理必須提前做好竣工驗收的前期準備，按工藝標準和驗收手冊要求每項細致檢查所有項目。發(fā)現不符合驗收條件的事項時(shí)，應先行整改完畢后再通知工程部與業(yè)主進(jìn)行驗收。

　　第8條：項目竣工驗收并在客戶(hù)繳清工程尾款后，設計師為客戶(hù)開(kāi)具《工程保修單》。一式兩份，經(jīng)公司蓋章，客戶(hù)簽字后生效�？蛻�(hù)繳清尾款并簽收《工程保修單》之日為項目經(jīng)理對該工程向公司交付之日。

　　第四章、工程質(zhì)量控制

　　第1條：工程開(kāi)工前，施工圖紙及報價(jià)必客戶(hù)確認簽字，未經(jīng)簽字認可不允許開(kāi)工。

　　第2條：施工人員不得隨意更改設計方案。工程若有任何變更，必須通過(guò)設計師與業(yè)主共同簽字認可，簽署變更單后方可進(jìn)行下一步施工。

　　第3條：公司對施工材料實(shí)行定點(diǎn)、定品牌理管理控制。

　　1、各類(lèi)材料采購必須在公司指定的供應商處采購。項目經(jīng)理采購材料，必須取得加蓋供應商的印章送（發(fā)）貨清單。

　　2、未在公司指定供應商處實(shí)施采購或未取得公司指定材料供應商的'送（發(fā)）貨單，施工負責人不得領(lǐng)取工程進(jìn)度款。

　　3、項目經(jīng)理在水電驗收通過(guò)領(lǐng)取第一期工程進(jìn)度款時(shí)，須同時(shí)提交水電材料送（發(fā)）貨清單。

　　4、項目經(jīng)理有木作工程驗收通過(guò)領(lǐng)取第二批工程進(jìn)度款時(shí)，須同時(shí)提交木工材料（木工板、飾面板、石膏板、木龍骨）、后場(chǎng)家俱、吊頂材料、門(mén)及線(xiàn)條送發(fā)貨清單。

　　5、項目經(jīng)理在工程驗收竣工通過(guò)領(lǐng)取結帳款時(shí)，須同時(shí)提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。

　　第4條：施工過(guò)程中，所有進(jìn)場(chǎng)材料在開(kāi)始施工之前，必須讓客戶(hù)檢查材料是否與報價(jià)中相關(guān)備注符合，并驗收通過(guò)簽字方可施工。

　　第5條：工程分項驗收，施工過(guò)程中，對關(guān)鍵工序實(shí)施分項驗收制度有關(guān)工程分項驗收的規定按公司有關(guān)文件執行。

　　第五章、成品保護

　　第1條：電梯口保護：開(kāi)工之日應對施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專(zhuān)用保護膜進(jìn)行保護。

　　第2條：進(jìn)戶(hù)門(mén)保護：開(kāi)工之日應對進(jìn)戶(hù)門(mén)及門(mén)把手，煤氣包等易損壞物品進(jìn)行保護，保護膜應采用膠帶四周封邊，保證工程竣工時(shí)所保護的物品完好無(wú)損。

　　第3條：穿線(xiàn)管的保護：泥工進(jìn)場(chǎng)時(shí)應對前期水電施工地面鋪排的穿線(xiàn)管在跨越門(mén)口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進(jìn)行保護。

　　第4條：地磚保護：對在施工過(guò)程中新鋪的地磚，鋪貼過(guò)程中未固化前嚴禁踩踏，鋪貼結束后應將成品進(jìn)磚表面清潔干凈，不得有沙礫，鐵釘等雜物，然后采用彩條布或地毯保護膜進(jìn)行保護，成品保仿膜須用膠帶全封邊，四周上翻100mm。至完工保潔前保護膜均應保持完整，不得有損壞、露空現象。禁止在已鋪地面上進(jìn)行切割作業(yè)，以防污染或損壞面層。

　　第5條：木飾面工程成品保護：搬運物品必須小心，以免碰撞門(mén)套，柜面，開(kāi)孔打眼必須標準，施工照明燈具應遠離成品物面，配套施工必須有成品保護措施。

　　第6條：嚴禁使用大功率燈具：施工工地嚴禁使用1000w以上的照明燈具，使用其他可能產(chǎn)生高溫的照明燈具應距離最近的易燃物品30m以上。

　　第7條：油漆施工過(guò)程中的成品保護：油漆施工過(guò)程中，必須對其他物品保護膜或報紙進(jìn)行保護當門(mén)套線(xiàn)噴漆時(shí)，與墻面結合處必須用報紙進(jìn)行分隔保護。

　　第8條：門(mén)鎖、五金件的保護：要木工安裝完畢試鎖完好后，必須拆下包裝好放置安全地點(diǎn)保管，待油漆施工完畢后再裝設。

　　第9條：潔具三件套保護：潔具三件套在施工結束時(shí)安裝，潔具安裝完畢后立即應采用塑料袋或公司的專(zhuān)用保護膜進(jìn)行保護，所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。

　　第10條：地板保護：地板鋪設后，不得有鐵釘等硬物散落，嚴禁在地板上用餐，防止油膩撒落在地板上污染地板油漆，地板鋪設后，所有工作人員及施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)須穿鞋套或脫鞋進(jìn)入工地。

　　第六章、工地管理獎罰細則

　　1、領(lǐng)料人領(lǐng)完材料未簽字或拒絕簽字的罰款50元。

　　2、施工人員沒(méi)穿公司工作服處以50元/人的罰款。

　　3、施工人員嚴禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有違反每次罰50元整。

　　4、材料須分開(kāi)堆放，做到整齊有序，工具擺放有規律，不要亂扔圓丁紙盒、板塊、磚頭等雜物，如有違反每次罰50元整。

　　5、每天下午收工前，各工種作業(yè)人員必須及時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)所，將施工垃圾裝袋，堆放指定地點(diǎn)。否則每次罰50元整。

　　6、節約用水、用電，離開(kāi)工地要拉斷總閘和關(guān)緊水龍頭。如有違反每次罰50元整。

　　7、在電氣管理人員處領(lǐng)取照明燈具當天未歸還的每次罰50元整或者自費購買(mǎi)損壞或者丟失的燈具做以賠償。

　　8、電氣安裝必須按設計規程進(jìn)行，臨時(shí)用電必須有專(zhuān)線(xiàn)，專(zhuān)用開(kāi)關(guān)式專(zhuān)用插座，如有違反每次罰50元整。

　　9、現場(chǎng)發(fā)現使用電爐或白天開(kāi)照明燈（天陰和油漆砂平等特殊情況除外）則處以50元罰款。

　　10、施工現場(chǎng)若發(fā)現有聚眾賭博、洶酒等擾亂施工現場(chǎng)紀律的每人處以50元罰款并以警告，若下次再發(fā)現拒絕糾正的人員公司予以開(kāi)除。

　　11、工地若發(fā)現有偷盜公司或者甲方財產(chǎn)及材料的人員，立即扭送公安機關(guān)處理絕不估息。

　　以上各項條款希望廣大公司同仁能竭力遵守，共同創(chuàng )造一個(gè)有利的工作環(huán)境和公司形象，為陜西豪思裝飾工程設計有限公司的未來(lái)前景做好堅實(shí)的基礎。

裝飾公司管理制度2

　　員工行為如不符合適當的規范，違公司制度，一經(jīng)查實(shí)，將受到根據過(guò)失程度而執行不同的紀律處分。下面所列舉的過(guò)失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過(guò)失。

　�。�1） 擅自不按規定出勤上班，擅離職守、崗位；

　�。�2） 工作懈怠，不按規定和要求完成工作任務(wù)；

　�。�3） 無(wú)理拒絕的工作安排、指令；

　�。�4） 收受任何種類(lèi)的賂；

　�。�5） 利用職權污，侵害公司的'經(jīng)濟利益；

　�。�6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；

　�。�7） 未經(jīng)領(lǐng)導允許，擅取公司的任何數據、記錄或物品；

　�。�8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)；

　�。�9） 弄虛作假，違公司的管理規定；

　�。�10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；

　�。�11）疏忽職守，使公司財務(wù)、設備等遭受不利；

　�。�12）違安全規定，或其行為危害他人安全；

　�。�13）擅自出借公司的場(chǎng)地、物品、設施；

　�。�14）在工作時(shí)間內干私活；

　�。�15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ；

　�。�16）利用職務(wù)營(yíng)私舞弊，損公利已；

　�。�17）偷盜公司的財款、資源；

　�。�18）遺失經(jīng)管的財物、重要文件、數據等；

　�。�19）侮辱、恐嚇、毆打同事、主管等；

　�。�20）在公司賭博、酗酒或出現有傷風(fēng)化德的行為；

　�。�21）其他違公司政策、程序、規定的不良行為。

裝飾公司管理制度3

　　1、文明施工，規范作業(yè)，嚴格按照公司規范及各小區的規范要求進(jìn)行施工，遵守各小區的及作息之間。

　　2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長(cháng)先行驗收并及時(shí)整理后施工現場(chǎng)負責人再行驗收后并出具書(shū)面文件，鑒交由施工總監再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

　　3、施工工期嚴格遵守，每一工種工長(cháng)必須安排好當天的任務(wù)，責任到人，工地上不可無(wú)故無(wú)人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早人做安排，如有違反進(jìn)行罰款。

　　4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶(hù)。凡每發(fā)現一次記過(guò)錯。

　　5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶(hù)德提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬，不得隨意向客戶(hù)索要任何財物，不得向客戶(hù)發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執，情節嚴重勒令停工，一切損失由該工種的負責人付責任。

　　6、工地即使清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序，工地每天檢查。

　　7、工地上注意維護公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的.事，否則罰款300元——-1000元，情節嚴重者立即開(kāi)除并扣除其所有工資。

　　8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴禁穿其它公司工作服。

　　9、工地上禁止流動(dòng)吸煙，嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現場(chǎng)酗酒及打架斗毆。

　　10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。

　　11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工長(cháng)進(jìn)場(chǎng)必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承擔。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并鑒寫(xiě)工程移交單，并請客戶(hù)簽署驗收單。

裝飾公司管理制度4

　　為了加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家的有關(guān)法律法規及公司章程的規定，特制定本公司管理制度大綱。

　　一、公司全體員工必須遵守公司的各項規章制度和決定：

　　1、公司員工遲到在5分鐘以?xún)�，一分鐘罰一元錢(qián)，5分鐘至10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。如果因為遲到而不來(lái)上班者，按曠工三天處罰。

　　2、病假：?jiǎn)T工必須提前一天以書(shū)面形式通知行政部，并寫(xiě)請假條，病假結束后需到行政部進(jìn)行銷(xiāo)假，銷(xiāo)假時(shí)必須出具醫院證明、就醫記錄和買(mǎi)藥發(fā)票，否則按曠工三天處罰。

　　3、公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無(wú)關(guān)的事情，如：逛街、打牌等等，一經(jīng)發(fā)現，從當月工資上扣除200元。

　　4、當月病假，事假累計不超過(guò)三天，病假，事假無(wú)薪水。

　　5、公司員工必須根據《清潔值日輪流表》值日人員必須按照要求打掃辦公室清潔衛生。

　　6、公司紙杯是為客戶(hù)提供的，故公司員工不得使用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。

　　7、上班時(shí)間盡量不接打私人電話(huà)，緊急或特殊情況，通話(huà)時(shí)間不易過(guò)長(cháng)。

　　8、公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)聊天，打游戲，做與公司無(wú)關(guān)的事。

　　9、公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標、口杯、電話(huà)、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。

　　10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調整。

　　11、吸煙請在吸煙區，公司員工不得在辦公室區域內吸煙，發(fā)現一次罰款20元。

　　12、公司員工只要一進(jìn)辦公室，沒(méi)有佩戴胸卡的，發(fā)現一次罰款10元，交給財務(wù)。

　　13、公司員工一個(gè)星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）

　　14、公司員工加班，財務(wù)會(huì )負責給員工算加班工資。

　　15、節約用水、用電，最后一個(gè)離開(kāi)者檢查水、電、飲水機是否關(guān)閉。

　　16、市場(chǎng)部的員工必須把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。

　　17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。

　　二、語(yǔ)言規范：

　　1、交往語(yǔ)言：您好、早上好、再見(jiàn)、請問(wèn)、請您、勞駕您、關(guān)照、謝謝、周末愉快、拜拜。

　　2、電話(huà)語(yǔ)言：電話(huà)鈴響三聲內接起，先報“您好！華朗裝飾設計�！闭垎�(wèn)，謝謝，再見(jiàn)。

　　3、接待語(yǔ)言：你好，請稍等，我幫你找個(gè)設計師，請坐，對不起，請登記，打擾您，好的，行。

　　三、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想。禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　設計師職責范圍

　　1、本公司以輕裝修重裝飾的理念來(lái)達到裝修效果。

　　2、設計師要主動(dòng)與業(yè)主和施工隊長(cháng)溝通。

　　3、設計師必須認真詳盡的向施工隊長(cháng)做好設計交代、勤到現場(chǎng)查看指導。

　　4、建議業(yè)主不妨主動(dòng)提出要求，在合同上增加相關(guān)批注，讓公司利益得到更實(shí)質(zhì)性的保障。

　　銷(xiāo)售部職責范圍

　　1、根據公司的`管理要求，上班必須穿戴公司規定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，認真的完成公司下達的目標及任務(wù)。

　　2、服從公司的安排和合理的調動(dòng)。

　　3、在與客戶(hù)交談時(shí)應以公司的利益和形象為先，主動(dòng)和客戶(hù)交流和溝通，讓客戶(hù)能感覺(jué)到公司的熱忱服務(wù)和真誠的合作。

　　總監職責范圍

　　1、每個(gè)工地開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，應按公司要求做好成品保護，公司廣告標語(yǔ)應掛在顯人耳目的地方。

　　2、以安全為天，生產(chǎn)為本的原則，按施工需求進(jìn)行工人的調動(dòng)和安排。

　　3、材料與垃圾應按規定分開(kāi)，分類(lèi)；整齊的排放在施工現場(chǎng)。

　　4、工地衛生是衡量整個(gè)公司的唯一標準，所以總監應必須落實(shí)施工現場(chǎng)的衛生管理工作。

　　5、必須每天到施工現場(chǎng)做質(zhì)量檢驗登記，及時(shí)改進(jìn)不合格產(chǎn)品，以減少公司不必要的損失。

　　財務(wù)部門(mén)職責范圍

　　1、認真貫徹、執行管家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規，確保財務(wù)工作的合法性，合理性

　　2、建立健全公司各種財務(wù)管理制度。嚴格按照財務(wù)工作程序執行。

　　3、編制和執行財務(wù)預算，財務(wù)收支計劃，確保資金有效供應。

　　4、進(jìn)行成本費用預收，核算、考核和控制、督促有關(guān)部門(mén)降低消耗，節約費用，提高經(jīng)濟效益。

　　5、建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導決策提供有效依據。

　　6、負責公司材料，辦公用品的管理。

　　7、參與項目與施工對結算，參與采購部門(mén)與材料供應商結算。

　　8、參與公司承包合同和采購合同的評審工作。

　　9、按照工程預付款進(jìn)行工程成本的控制。

華朗裝飾有限公司

　　20xx年4月16日

裝飾公司管理制度5

　　1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著(zhù)整潔，儀表端正；

　　2.對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)；

　　3.人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；

　　4.不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；

　　5.遵守與客戶(hù)約定的`時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；

　　6.按時(shí)參加公司的例會(huì )及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰；

　　7.未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金

　　8.私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單； 不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔處罰；如被公司發(fā) 現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

　　9.上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；

　　10.每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫(xiě)請假條上交，凡口頭請假均視為無(wú)效；

　　11.每天定時(shí)收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會(huì )計部索要本月工資，自行離開(kāi)；

　　12.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴肅處罰；

　　13.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；

　　14.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；

　　15.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭執，承擔處罰；

　　16.以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；

裝飾公司管理制度6

　　第一章總則

　　第一條根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實(shí)施細則第一次股東大會(huì )通過(guò)決議的財務(wù)管理制度的`精神，特制定本財務(wù)管理實(shí)施細則，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》。

　　第二條本細則遵照有利于國家，有利于社會(huì )，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內部財務(wù)管理的最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計的基本準則。

　　第三條公司設立財務(wù)部門(mén)，審計部門(mén)，本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì )授權，由公司財務(wù)部門(mén)實(shí)施，對公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監事會(huì )授權，由公司審計部門(mén)或聘請中介審計機構實(shí)施。

　　第四條公司下屬各分支機構，各門(mén)店有關(guān)財務(wù)管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

　　第二章財務(wù)部門(mén)職責

　　第五條嚴格執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《商業(yè)企業(yè)會(huì )計制度》及其它財務(wù)規章制度，認真、負責貫徹實(shí)施本公司財務(wù)管理實(shí)施細則。

　　第六條根據會(huì )計核算原則，組織好公司的財務(wù)核算，包括購進(jìn)、存貨、往來(lái)、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長(cháng)期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。

　　第七條及時(shí)，完整，準確，真實(shí)編制月報和年報報表。

　　第八條及時(shí)編制公司各門(mén)店，下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務(wù)依據。

裝飾公司管理制度7

　　一、 職責總述:

　　1、本類(lèi)工作是在行政副總監督下,辦理日常工作。

　　2、遵守國家和公司內部的規章制度。

　　3、正常處理指導下屬進(jìn)行日常的辦公管理工作。

　　二、所受監督:

　　1、接受本公司行政副總經(jīng)理的指令和監督。

　　2、在規定的權限內,一般例行公事可單獨處理,重要事項須向行政副總請示后執行。

　　三、所施監督:

　　有直接下屬:對辦公室、總務(wù)室、人力資源所屬人員有監督、指揮的權限。

　　四、工作范圍:

　　(一)、外聯(lián)方面:

　　辦理公司與國家職能部門(mén)有關(guān)事宜及協(xié)調關(guān)系。

　　(二)、辦公管理方面:

　　1、公司文檔及公章印鑒的管理。

　　2、公司固定資產(chǎn)、辦公用品的采購與管理。

　　3、公司辦公環(huán)境、衛生及安全的管理。

　　4、公司文件打印、抄送、會(huì )議記錄的管理。

　　5、公司職工考勤及車(chē)輛調配的'管理。

　　6、公司ci 策劃及實(shí)施。

　　(三)、人事方面:

　　1、公司的人事、招聘、培訓、考核、考評。

　　2、公司崗位制度及工作程序的制訂、修改和發(fā)布。

　　3、公司人員調動(dòng)、調聘及離任手續的管理。

　　(四)、福利方面:

　　1、公司員工文體活動(dòng)的計劃與實(shí)施。

　　2、公司職工的福利及養老保險手續的管理。

　　3、公司職工內部婚喪嫁娶的管理。

　　五、主要權力:

　　對下屬有人事任命、監督、檢查及獎罰提議權

　　六、領(lǐng)導責任:

　　1、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

　　2、對工作程序的正確執行負責。

　　3、對本行政部門(mén)所掌握的公司秘密負責。

　　七、所需條件:

　　1、高等專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè),兩年工作經(jīng)驗以上。

　　2、了解國家的政策、法規、法令。

　　3、有一定處事能力。

　　八、工作時(shí)間:

　　在制度內工作,早八點(diǎn)至晚五點(diǎn)。

　　九、工作環(huán)境:

　　公司辦公室。

裝飾公司管理制度8

　　第一級客戶(hù)登記

　　設計師對來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)做詳細詢(xún)問(wèn)，填寫(xiě)規范客戶(hù)登記表，確保與客戶(hù)相關(guān)數據的采集完整、準確。

　　第二級設計審核

　　每一套設計圖紙，均須有審核及客戶(hù)認可簽字，確保設計合理，圖紙準確。

　　第三級設計師進(jìn)行全程服務(wù)

　　設計師不僅僅在施工前向客戶(hù)帶給滿(mǎn)意的咨詢(xún)及設計服務(wù)，而且在開(kāi)工后施行全程跟蹤服務(wù)，即每個(gè)工地至少去三次。

　　第四級項目經(jīng)理與客戶(hù)一道實(shí)施逐步質(zhì)量認定制度

　　工程進(jìn)展中的每一步，項目經(jīng)理應與客戶(hù)做逐步質(zhì)量認定，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改正。

　　第五級工程巡檢逐家巡回檢查

　　工程巡檢對每一個(gè)工地的施工狀況做巡回檢查，對所存在問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。

　　第六級工程部主管抽查

　　工程部主管對在施工程做必須比例抽檢，防止遺留問(wèn)題發(fā)生。

　　第七級客服部電話(huà)回訪(fǎng)

　　客服人員透過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)，征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)，對客戶(hù)提出的問(wèn)題迅速報告工程部主管給予及時(shí)解決。質(zhì)檢員每周工地巡查不少于3次，工程部主管每周查工地不少于1次。

　　第八級客服部(售后)電話(huà)回訪(fǎng)員電話(huà)回訪(fǎng)

　　在質(zhì)量保修期中，公司電話(huà)回訪(fǎng)員將定期對客戶(hù)做電話(huà)抽查回訪(fǎng)，對客戶(hù)提出的問(wèn)題給予及時(shí)解決。

　　工作流程

　　一、介紹：

　　熱情真實(shí)地向客戶(hù)介紹公司的`市場(chǎng)地位、設計特點(diǎn)、施工流程(八級質(zhì)量保障體系)、分級報價(jià)和付款方式。

　　二、溝通：

　　仔細了解客戶(hù)房間的基本狀況和客戶(hù)基本的設計思路，與客戶(hù)就未來(lái)的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏(yíng)得客戶(hù)認同和信任的設計意見(jiàn)。

　　三、客戶(hù)資源登記：

　　客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，及時(shí)對客戶(hù)姓名、房間基本狀況、設計要求、預算、預計量房、簽單時(shí)間、客戶(hù)來(lái)源做登記。

　　四、量房：

　　測量時(shí)，詳細詢(xún)問(wèn)并記錄客戶(hù)的各項要求，針對自己較有把握處提出幾點(diǎn)推薦，切勿過(guò)多表達自己的想法，因為你的想法此時(shí)尚未成熟。切勿強烈而直接地反駁客戶(hù)意見(jiàn)，反對意見(jiàn)可留至第二次細談方案時(shí)，以引導方式談出，因為此時(shí)你已對方案思考較為成熟，提出的推薦客戶(hù)會(huì )認為有根有據，很有分量;

　　五、簽約：

　　量房后開(kāi)始設計、繪圖、報價(jià)，與客戶(hù)充分溝通、到達客戶(hù)要求后，簽訂正式合同，簽約時(shí)客戶(hù)應同時(shí)到總部財務(wù)部交納合同金額30%的首期款，簽約后設計師應在一日內將合同交至工程部，以便及時(shí)安排開(kāi)工事宜。

　　六、開(kāi)工：

　　合同簽訂三日后開(kāi)工，由工程部統一安排施工隊，設計師、監理、項目經(jīng)理和客戶(hù)在開(kāi)工當日，同時(shí)到現場(chǎng)交底。

　　七、施工：

　　工程隊應嚴格按公司工程質(zhì)量標準進(jìn)行施工，嚴禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，公司將定期對在施工程進(jìn)行評比，評出最好和最差的工程、獎優(yōu)罰劣，重獎重罰。

　　八、質(zhì)量檢查：

　　每個(gè)在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認真檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和現場(chǎng)禮貌狀況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。

　　九、電話(huà)回訪(fǎng)：

　　每個(gè)在施工程，公司電話(huà)回訪(fǎng)員至少回訪(fǎng)3次，對于客戶(hù)反饋，認真記錄，并于當日轉至工程部。

　　十、投訴處理：

　　工程在施過(guò)程中，遇到客戶(hù)投訴時(shí)，投訴到部門(mén)時(shí)，應由部門(mén)負責人及時(shí)處理，部門(mén)無(wú)法解決時(shí)，應將投訴及時(shí)轉至質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部及時(shí)協(xié)調、監督各相關(guān)部門(mén)處理。質(zhì)檢部填寫(xiě)投訴承辦單一式兩份，職責人處理完后將承辦單交回質(zhì)檢部，質(zhì)檢部電話(huà)落實(shí)承辦狀況，并于每周例會(huì )向家裝經(jīng)理匯報。投訴至接待員處時(shí)，接待員應填寫(xiě)投訴接待處理單一式兩份轉職責部門(mén)及質(zhì)檢部，職責部門(mén)將處理結果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話(huà)落實(shí)結果。未得到有效解決的立即上報總經(jīng)理處理并反饋至職責部門(mén)。

　　十三、對有意向的客戶(hù)要多講解，多了解客戶(hù)的需求，直到客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　十四、接單后要用心配合設計師做圖、預算、施工。

　　十五、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

　　十六、了解合肥所有小區銷(xiāo)售居住狀況和小區中住戶(hù)的經(jīng)濟實(shí)力。

　　十七、對待客戶(hù)要熱情、真誠，要讓客戶(hù)信賴(lài)、滿(mǎn)意。

　　十八、極開(kāi)展市場(chǎng)調研，分析目標市場(chǎng)、把握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。

裝飾公司管理制度9

　　一、設計師行為制度

　　1.接待客戶(hù)熱情友好，耐心回答客戶(hù)的問(wèn)題，不與客戶(hù)頂撞爭吵。

　　2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內必須出齊設計方案并約客戶(hù)進(jìn)一步洽談。

　　3.

　　與客戶(hù)簽約后，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價(jià)出齊交到工程部，審核合同圖紙報價(jià)，一天時(shí)間準備進(jìn)場(chǎng)。因此與客戶(hù)簽約時(shí)，工期從簽約之日起的第三天開(kāi)始計算，設計師與客戶(hù)協(xié)商工期時(shí)應考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，不允許合同圖紙報價(jià)未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進(jìn)場(chǎng)，如合同圖紙報價(jià)經(jīng)工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進(jìn)場(chǎng)之前將合同圖紙報價(jià)修改完畢，如因修改合同圖紙報價(jià)耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶(hù)協(xié)商重新簽定工期。

　　4.施工開(kāi)始前，施工圖紙必須有客戶(hù)簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。

　　5.簽約后進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設計師必須到場(chǎng)與客戶(hù)、施工隊進(jìn)行現場(chǎng)交底。

　　6.工程木工骨架完成時(shí)，設計師必須到現場(chǎng)進(jìn)行設計驗收。

　　7.施工中出現設計疑問(wèn)或更改，一天內設計師必須到施工現場(chǎng)解決問(wèn)題，客戶(hù)如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶(hù)確認，同時(shí)與客戶(hù)辦理延期協(xié)議書(shū)。

　　8.工期過(guò)半時(shí)，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶(hù)辦理增減項單，同時(shí)與客戶(hù)辦理中期驗收。

　　9.施工完工時(shí)，設計師必須與質(zhì)檢員、施工隊、客戶(hù)一起到場(chǎng)驗收。

　　10．由于設計師在預算時(shí)漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。

　　11、施工過(guò)程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。

　　12、上班時(shí)間外出必須填寫(xiě)外出登記表。并說(shuō)明外出事有及回公司時(shí)間。

　　13、上班時(shí)間，不得上QQ聊天違者根據店面管理制度進(jìn)行處罰。（如需給客戶(hù)聯(lián)系必須給經(jīng)理申請不得超過(guò)30分鐘。）

　　14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁(yè)游戲）看電影，違者根據店面管理制度進(jìn)行處罰。

　　15、公司兩個(gè)月考核一次，考核合格后提升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監）

　　16、根據客戶(hù)情況設計師總監可以收設計費（20元—60元）。

　　二、報價(jià)制度

　　1．報價(jià)單的項目單價(jià)嚴格按公司電子報價(jià)執行。

　　2．如有的項目在電子報價(jià)中查詢(xún)不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門(mén)經(jīng)理簽字認可，不低于公司報價(jià)可做修改、添加。

　　3．報價(jià)單中無(wú)漏項。

　　4．報價(jià)單必須有設計師、部門(mén)經(jīng)理的簽字。

　　三、設計費管理規定

　　設計師在裝飾公司規定的服務(wù)范圍內為客戶(hù)提供服務(wù)，不允許向客戶(hù)收取設計費，如果因為客戶(hù)提出額外的設計要求而要收取設計費，須經(jīng)過(guò)本地區公司總經(jīng)理的'批準和店面經(jīng)理簽字認可方可收取。

　　設計師如果在裝飾公司規定的服務(wù)范圍內為客戶(hù)提供服務(wù)而向客戶(hù)收取設計費，將被處以?xún)杀对O計費的罰金。

　�、僭O計師私單處罰辦法

　　1.凡本公司的設計師，其不通過(guò)公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。

　　2．已在本公司的客戶(hù)，其不通過(guò)公司的增項，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實(shí)際完成部分，也視作私單。

　�、趯ψ鏊絾蔚脑O計師處理辦法

　　1.對情節不嚴重的，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級。

　　2.對情節嚴重者，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，開(kāi)除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設計師照片、簡(jiǎn)歷及私單事實(shí)通報本地區所有家裝公司。

　　河南鼎晟裝飾工程有限公司

裝飾公司管理制度10

　　嚴格遵守國家有關(guān)法律法規和總公司的各項規章制度。

　　服從領(lǐng)導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務(wù)。

　　努力做好團隊建設，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。

　　領(lǐng)會(huì )了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶(hù)和工班的銜接工作，與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，切實(shí)了解客戶(hù)要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。

　　按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤的`達成。

　　確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協(xié)議書(shū)>，交工程部備案，協(xié)調施工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

　　對施工班組實(shí)施有效管理，對有關(guān)項目（規章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等）要詳細交待，嚴格按規范要求進(jìn)行現場(chǎng)管理，認真做好現場(chǎng)材料驗收。

　　認真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做好工程的檢驗和客戶(hù)驗收工作，并要求客戶(hù)在驗收單上簽字。

　　及時(shí)準確傳達工程部指示，并向上級及時(shí)報告下屬工班的運作情況。

　　負責編制詳細的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算工作。

　　在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程，若發(fā)生工程量增減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費用。

　　有責任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

　　積極參加培訓，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

　　關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

　　施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財物行為的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運作。

　　每天堅持記好<施工日記>，認真填寫(xiě)<施工質(zhì)量控制程序>。

　　及時(shí)完成上級交辦的其它工作。

裝飾公司管理制度11

　　為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實(shí)執行。

　　一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質(zhì)量監督部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導、檢查。

　　二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。

　　三、堅決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

　　四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門(mén)處理。

　　五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門(mén)人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理，并開(kāi)除當事人。

　　六、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團結進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新。

　　七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關(guān)心愛(ài)護。對有意損害公共財物者，賠償原物價(jià)值的200%。對不按操作規程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的50%。愛(ài)護公物、人人有責。

　　八、工地用電要注意安全，所有用電線(xiàn)路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專(zhuān)人負責接線(xiàn)，他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專(zhuān)業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng)，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。

　　九、工地所有員工必須樹(shù)立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的.原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　十、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。高高興興上班，平平安安下班。

　　十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現，不問(wèn)情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門(mén)處理。遵紀守法、做文明吏者。

　　十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語(yǔ)，搞好自身衛生及環(huán)境衛生，施工現場(chǎng)應經(jīng)常保持衛生良好，施工機械設備及現場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹(shù)良好風(fēng)氣。

　　十三、工地所有員工、各施工班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車(chē)輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價(jià)賠償，設備為我創(chuàng )效益、我為設備搞整潔。

　　十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺(jué)遵守紀律、保護環(huán)境衛生。語(yǔ)氣和諧、團結友愛(ài)。

　　十五、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實(shí)執行、嚴格遵守，以充分體現：人人為我、我為人人！

裝飾公司管理制度12

　　一.設計部規章管理制度:

　　1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著(zhù)整潔，儀表端正；

　　2.對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)；

　　3.中午不允許喝酒、鬧事；除工作需要外。

　　4.人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；

　　5.不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；

　　6.遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；

　　7.按時(shí)參加公司的例會(huì )及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；指紋考勤機作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰200元/次；

　　8.未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金；

　　9.私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔處罰；如被公司發(fā)現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

　　10.上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；

　　11.每月休息8天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫(xiě)請假條上交，凡口頭請假均視為無(wú)效；

　　12.每天定時(shí)收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會(huì )計部索要本月工資，自行離開(kāi)；辦公桌擺放物品標準：電腦居中，筆筒、電話(huà)、紙巾右上角。其他物品用完即刻放入抽屜或者文件柜中。

　　13.嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴肅處罰；

　　14.設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；

　　15.拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；

　　16.不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭執，承擔處罰；

　　17.以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；

　　18.嚴禁跳槽到于公司利益相關(guān)公司就職，因此產(chǎn)生對公司利益損害，公司追究其發(fā)了責任。

　　二.工程管理制度

　　1.招聘負責單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；

　　2.施工單位負責人（項目經(jīng)理）應聘（晉升）條件：

　　3.招聘（晉升）程序：應聘（晉升）者報名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個(gè)人資料、施工隊伍工人資料）----面試（口頭考核、書(shū)面考核）----總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對施工實(shí)景考核；

　　4.錄用：考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬(wàn)元）簽署錄用協(xié)議；對其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓。

　　三.市場(chǎng)部管理制度

　　1.嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

　　2.著(zhù)裝、談吐、儀表要得體大方。

　　3.應把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。

　　4.要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

　　5.每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。

　　6.不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

　　7.要以誠待人，與客戶(hù)要保持良好的關(guān)系。

　　8.對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

　　9.應勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系。

　　10.要熟悉市場(chǎng)、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

　　11.對客戶(hù)要用普通話(huà)流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。

　　四.材料采購人員制度

　　1.材料采購人員應本著(zhù)對公司高度負責的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。

　　2.本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢(xún)價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。

　　3.材料采購人員應熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應。

　　4.大宗材料的采購應當事先簽定供銷(xiāo)合同，并報集團財務(wù)中心存檔。

　　5.材料采購人員在購銷(xiāo)過(guò)程中玩忽職守、以權謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。

　　五.部門(mén)職能及崗位職責

　　第一節部門(mén)職能

　　一、行政部

　　直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門(mén)，主要負責公司的人力資源、文書(shū)檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門(mén)的協(xié)調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。

　　二、工程部

　　直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門(mén)，主要負責公司的工程項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場(chǎng)的管理。

　　三、設計部

　　直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門(mén)，主要負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場(chǎng)驗證工作。

　　四、客戶(hù)部

　　直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)，主要負責公司的公關(guān)、客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調聯(lián)系設計、施工部門(mén)保證施工符合客戶(hù)要求，并負責催收工程款等。

　　五、財務(wù)部

　　直屬總經(jīng)理室管轄的.財務(wù)管理部門(mén)，主要負責公司的財務(wù)收支、賬目處理、財務(wù)核算、編制財務(wù)報表以及現金管理等工作。

　　第二節崗位職責

　　一、總經(jīng)理助理

　　1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當好總經(jīng)理的助手與參謀。

　　2、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，縱觀(guān)全局，站在公司發(fā)展的高度來(lái)運籌工作。

　　3、根據總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導行政部制定各項規章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。

　　4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來(lái)的發(fā)展方向、規模及模式，描繪出公司未來(lái)的宏偉藍圖。

　　5、嚴格公司內部管理，認真督查、考核各部門(mén)工作的執行情況，并根據其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。

　　6、統管公司各部門(mén)，處理好各部門(mén)之間的協(xié)調配合，使其步調一致，協(xié)同作戰，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

　　7、根據公司發(fā)展需要指導相關(guān)部門(mén)組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

　　8、督促工程部抓好各項工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項工程能按質(zhì)按量按期完成。

　　9、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

　　二、行政部經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。

　　2、根據總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際制定各項規章制度，并以身作則，帶頭執行。

　　3、根據公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

　　4、督促本部門(mén)有關(guān)人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工作。

　　5、負責對外聯(lián)絡(luò )、接待、洽談，對內協(xié)調、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內部決議的暢通。

　　6、努力協(xié)調和督促公司各部門(mén)之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰，緊密配合，確保各項工程的按質(zhì)按量按期完成。

　　7、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　8、負責組織好每周的行政辦公會(huì )和員工工作例會(huì )。作好周工作計劃與小結。

　　9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

　　三、行政部副經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，直接受行政部經(jīng)理領(lǐng)導，協(xié)助經(jīng)理主持行政部工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定符合本公司實(shí)際的各項規章制度，并以身作則，帶頭執行。

　　3、根據公司發(fā)展需要協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

　　4、督促本部門(mén)有關(guān)人員作好工人的出勤統計和公司員工的考核工作。

　　5、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下做好對外聯(lián)絡(luò )、接待、洽談，對內協(xié)調、巡查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內部決議的暢通。

　　6、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　7、根據公司工作情況收集各方面意見(jiàn)，按周提交行政辦公會(huì )研究解決，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織好每周的員工工作例會(huì )及作好每周工作的小結和下周工作安排。

　　8、完成總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交賦的其他工作。

　　四、行政助理

　　1、在部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。

　　2、遵守本公司各項規章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。

　　3、在部門(mén)領(lǐng)導的指導下參與各項規章制度的制定和督查，并如實(shí)的將執行情況反映給上級，以便及時(shí)處理和糾正。

　　4、負責巡查各施工現場(chǎng)，收集各部門(mén)的工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，并認真作好記載，及時(shí)向上級匯報。

　　5、努力學(xué)習與鉆研，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高自己的思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)水平。

　　6、努力完成上級交賦的其他工作。

　　五、文秘人員

　　1、在部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導下創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　2、嚴格遵守公司的各項規章制度，服從安排，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作

　　3、主要負責具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：

　�。�1）起草、打印和發(fā)送各類(lèi)文稿、文件。

　�。�2）負責公關(guān)和禮儀接待工作。按規定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。

　�。�3）聽(tīng)辦公室電話(huà)，并作好記錄，根據情況及時(shí)處理或向上級匯報處理。

　�。�4）做好工作日程安排及辦公會(huì )議記錄，

　�。�5）負責收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核工作。

　　4、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)水平。

　　5、竭力完成上級交賦的其他工作。

　　六、工程部經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。

　　2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。

　　3、全面負責工程的預決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

　　4、組織各工組員工認真學(xué)習公司的各項規章制度，并督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見(jiàn)。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計算必須準確無(wú)誤。

　　5、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　6、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。

　　7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

　　七、工程部副經(jīng)理

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，直接受部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。

　　2、貫徹執行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規章制度。

　　3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理抓好施工現場(chǎng)的管理工作，尤其要著(zhù)力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

　　4、組織員工認真學(xué)習公司的各項規章制度，并督查執行情況，對違章違規的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見(jiàn)。

　　5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計算必須準確無(wú)誤。

　　6、努力學(xué)習與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　7、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。

　　8、完成總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交賦的其他工作。

　　八、工程部主管

　　1、在部門(mén)經(jīng)理直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，管理好所負責的工區的各項施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。

　　2、貫徹執行公司的各項決議，帶頭遵守各項規章制度。

　　3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理抓好施工現場(chǎng)的管理工作，尤其要著(zhù)力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。

裝飾公司管理制度13

　　為了加強公司工程管理，確保公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現場(chǎng)進(jìn)行有序而有效的工作，確保工程質(zhì)量，結合公司的實(shí)際情況，特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關(guān)人員。

　　一、施工前準備：

　　1、 施工人員必須服從公司的安排，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現場(chǎng)并積極地配合其他工種的工作。

　　2、 進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場(chǎng)管理表格。并在醒目處配置合適的.滅火器和沙箱。

　　3、施工人員在接到施工通知后應及時(shí)熟悉施工環(huán)境并依據設計圖紙與設計師進(jìn)行現場(chǎng)放樣，合理有序地進(jìn)行現場(chǎng)施工。工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完善。

　　4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續的人員，一律不得參加本公司的施工項目，不得隨意進(jìn)出現場(chǎng)。

　　二、施工期間：

　　1、 現場(chǎng)工程部負責人全權管理施工現場(chǎng)，統一安排，施工人員有事聯(lián)系現場(chǎng)工程部人員，若然聯(lián)系不上，可聯(lián)系現場(chǎng)質(zhì)檢員或其他管理層人員，不可擅自行動(dòng)。

　　2、施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場(chǎng)嚴禁抽煙，不得在施工現場(chǎng)打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點(diǎn)，不準使用客戶(hù)潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。

　　3、工人員須保證施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊，用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時(shí)清理，外運到公司指定地點(diǎn)，每日施工完畢，須清理施工現場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。

　　4、材料按公司指定地點(diǎn)分類(lèi)存放，嚴禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用，列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用，一經(jīng)發(fā)現嚴厲處罰。

　　5、施工時(shí)注意文明用語(yǔ)，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見(jiàn)和建議，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛(ài)護業(yè)主的設施，愛(ài)護成品物，不得損壞。不得向業(yè)主索要物品，不得向業(yè)主提出無(wú)理要求，更不得偷竊或私自使用客戶(hù)物品。

　　6、施工人員應嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場(chǎng)有偏差、誤差時(shí)應及時(shí)與設計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工。

　　7、 現場(chǎng)施工要嚴格遵守國家有關(guān)施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經(jīng)發(fā)現，立即除名并追究其相關(guān)責任。

　　8、 施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動(dòng)。發(fā)現設計問(wèn)題應盡快與現場(chǎng)管理人員或設計人員聯(lián)系，服從現場(chǎng)工程部負責人的指令。

　　9、施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無(wú)故停工，嚴禁留有手尾工程，未經(jīng)公司同意嚴禁帶走施工現場(chǎng)任何材料。

　　10、施工人員應注意安全用電和動(dòng)火，要嚴格遵守國家有關(guān)電動(dòng)工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電，嚴禁使用無(wú)插頭、插座連接施工機械的電源。

　　11、施工期間，現場(chǎng)管理層所有人員均應嚴把質(zhì)量關(guān)，尤其是水電和煤氣管線(xiàn)的隱蔽工程，切要嚴格把關(guān)，萬(wàn)萬(wàn)不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。

裝飾公司管理制度14

　　一、進(jìn)度管理

　　1、在要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間前，首先確定水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的人選（施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素）。

　　2、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，協(xié)同各班組根據合同要求制定詳盡的進(jìn)度計劃并簽訂進(jìn)度計劃責任書(shū)。在現場(chǎng)沒(méi)有耽誤工期時(shí)間的情況下保質(zhì)保量的按施工期限完成。

　　3、根據現場(chǎng)情況對圖紙進(jìn)行審查，提出存在的問(wèn)題報審甲方并制定合理的施工方案。

　　4、根據工程需要，以書(shū)面的形式及時(shí)準確地向材料采購員提前提出各種材料的需用量。材料必須在兩天以上提出。

　　5、需要定制及其甲供材料必須按計劃進(jìn)度、定制所需時(shí)間提前下單。

　　6、合理安排水電工、木工、瓦工、油漆工等工種的配合，保證整體工程高效、暢通、有條不為的進(jìn)行。

　　7、對現場(chǎng)施工班組投入的勞務(wù)人員不足，應限期要求增加勞務(wù)人員，如未達到要求有權要求其退場(chǎng)或我方調配勞務(wù)人員，竣工后扣除相應費用及損失。

　　8、各個(gè)工種必須現場(chǎng)管理人員密切配合，對一些拿不準的`施工問(wèn)題應與現場(chǎng)管理人員協(xié)商，聽(tīng)從現場(chǎng)管理人員的安排。

　　9、各類(lèi)機械設備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。

　　10、充分利用經(jīng)濟規律及其杠桿作用，有效地調動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現獎罰。

　　11、項目部協(xié)調現場(chǎng)施工人員與人員，各工種之間的工作關(guān)系，充分調動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(cháng)，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內部供求關(guān)系的協(xié)調，諸如勞動(dòng)力、材料、機械設備、動(dòng)力等，求得項目資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃有條不紊的施工。

　　二、質(zhì)量管理

　　1、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。

　　2、質(zhì)量要求應符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規范》

　　3、建立三級管理制度，自檢—專(zhuān)檢—報檢，驗收合格進(jìn)入下道工序；不合格應立即返工，由施工班組承擔因返工造成的相應損失。

　　4、堅持“嚴格把關(guān)與積極預防相結合”的原則以及質(zhì)量檢驗人“卡、防、幫、講”（卡，即把關(guān)；防，即預防出現不合格品，防患于未然；幫，即對操作工人進(jìn)行技術(shù)指

裝飾公司管理制度15

　　第一條

　　根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實(shí)施細則第一次股東大會(huì )通過(guò)決議的財務(wù)管理制度的精神，特制定本財務(wù)管理實(shí)施細則。

　　第二條

　　本細則遵照有利于國家，有利于社會(huì )，有利于企業(yè)，有利于職員的'企業(yè)宗旨，是企業(yè)內部財務(wù)管理的最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計的基本準則。

　　第三條

　　公司設立財務(wù)部門(mén)，審計部門(mén)，本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì )授權，由公司財務(wù)部門(mén)實(shí)施，對公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監事會(huì )授權，由公司審計部門(mén)或聘請中介審計機構實(shí)施。

　　第四條

　　公司下屬各分支機構，各門(mén)店有關(guān)財務(wù)管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

　　簡(jiǎn)介

　　公司財務(wù)管理實(shí)施細則

　　目

　　錄

　　第一章

　　總則

　　第二章

　　財務(wù)部門(mén)職責

　　第三章

　　財務(wù)人員管理

　　第四章

　　商品管理

　　第五章

　　現金管理

　　第六章

　　固定資產(chǎn)管理

　　第七章

　　工程、設備管理

　　第八章

　　車(chē)輛、大型設備維修管理

　　第九章

　　費用管理

　　第十章

　　工資結構與資金管理

　　第十一章

　　借支、報銷(xiāo)管理

　　第十二章

　　社會(huì )養老保險及醫療保險

　　第十三章

　　舉債、擔保

　　第十四章

　　審計

　　第十五章

　　附則

　　有限公司財務(wù)管理實(shí)施細則

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實(shí)施細則第一次股東大會(huì )通過(guò)決議的財務(wù)管理制度的精神，特制定本財務(wù)管理實(shí)施細則，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》。

　　第二條

　　本細則遵照有利于國家，有利于社會(huì )，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內部財務(wù)管理的最高準則，亦是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行審計的基本準則。

　　第三條

　　公司設立財務(wù)部門(mén)，審計部門(mén)，本辦法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì )授權，由公司財務(wù)部門(mén)實(shí)施，對公司的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監事會(huì )授權，由公司審計部門(mén)或聘請中介審計機構實(shí)施。

　　第四條

　　公司下屬各分支機構，各門(mén)店有關(guān)財務(wù)管理細則，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準。

　　第二章

　　財務(wù)部門(mén)職責

　　第五條

　　嚴格執行《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》和《商業(yè)企業(yè)會(huì )計制度》及其它財務(wù)規章制度，認真、負責貫徹實(shí)施本公司財務(wù)管理實(shí)施細則。

　　第六條

　　根據會(huì )計核算原則，組織好公司的財務(wù)核算，包括購進(jìn)、存貨、往來(lái)、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長(cháng)期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結帳、對帳。

　　第七條

　　及時(shí)，完整，準確，真實(shí)編制月報和年報報表。

　　第八條

　　及時(shí)編制公司各門(mén)店，下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務(wù)依據。

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