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設備項目管理制度（通用21篇）
在現在社會(huì )，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的設備項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
設備項目管理制度 1
根據項目部管理的特點(diǎn)和特征，項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托，對項目施工全過(guò)程、全方位負責，為了加強施工現場(chǎng)機械設備的'管理力度，發(fā)揮機械現有的潛力，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，降低成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。
一、項目經(jīng)理部要主動(dòng)接受上級設備主管部門(mén)的檢查、監督，配合公司動(dòng)力站的設備管理工作。
二、項目經(jīng)理部應提前向生產(chǎn)安全部、動(dòng)力站提出申請包括機械名稱(chēng)、規格、型號、數量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求。
三、項目經(jīng)理部和動(dòng)力站簽訂機械租賃合同，雙方嚴格履行合同，如一方違約，要追究責任人和承擔經(jīng)濟損失。
四、對進(jìn)場(chǎng)的施工機具必須進(jìn)行安裝驗收，并做到基礎資料齊全準確。杜絕事后補資料的現象，盡量避免和減少資料記錄的失實(shí)程度。
五、嚴格執行安全技術(shù)操作規程，合理使用機械，不得違章指揮，強令他人冒險違章作業(yè)，嚴禁無(wú)證操作，不得擅自拆、改、轉、租機械，并防止損壞、被盜。
六、建立機械檢查制度，做好檢查記錄，發(fā)生機械故障，組織搶修，縮短停修時(shí)間，對不需要的則要及時(shí)退場(chǎng)。
七、建立項目上的機械租賃經(jīng)濟合同、機械使用臺帳，搞好經(jīng)濟核算工作，履行合同，月結月清，為項目部月成本核算提供原始基礎資料。
設備項目管理制度 2
一、制定計劃。按設備修理周期要求，制定出檢修計劃，并對設備進(jìn)行檢查、技術(shù)鑒定，確定修理等級，使保有設備有計劃有目的地進(jìn)行檢修。
二、設備檢查。每月由設備科組織有關(guān)人員，對其設備進(jìn)行一次機、車(chē)檢查，保證和督促檢修計劃的落實(shí)。
三、設備檢修。經(jīng)設備科批準的`設備小修，零星修理和項目修理，由修理工和司機按計劃實(shí)施，以保證設備完好。
四、設備送修。對申請批復大修的設備、應按公司的有關(guān)規定執行，并做到：
1、送修設備應保持清潔、完整，不準拆換原零件、部件。
2、送修設備的履歷書(shū)等技術(shù)資料應隨機移交。
3、設備送修時(shí)，派人同承修單位共同檢修辦理送修設備和隨機專(zhuān)用工具等交接手續，填寫(xiě)送修檢驗記錄。
4、設備修竣后，接機、車(chē)人員按驗收標準檢查、試件、驗收并辦好交接手續和索取隨機、車(chē)履歷書(shū)及大修有關(guān)技術(shù)資料。
設備項目管理制度 3
為規范給排水設備設施運行管理工作，確保給排水設備設施良好運行，特制定本規程。
(一)巡視監控
1、工程部技工應每天巡視二次水泵房(包括機房、水池、水箱)，每周巡視一次主供水管上閘閥。
2、巡視監控內容如下：
(1)水泵房有無(wú)特別聲響或大的振動(dòng)；電機、控制柜有無(wú)特別氣味；電機溫度是否正常(應不燙手)，變頻器散熱通道是否順暢；
(2)電壓表、電流表指示是否正常，控制柜上信號燈顯示是否正確，控制柜內各元器件是否工作正常；
(3)機械水壓表與pc上顯示的壓力是否大致相符，是否滿(mǎn)足供水壓力要求；水池、水箱水位是否正常；閘閥、法蘭連接處是否漏水，水泵是否漏水成線(xiàn)；
(4)主供水管上閘閥的井蓋、井裙是否完好，閘閥是否漏水，標識是否清晰；止回閥、浮球閥、液位控制器是否動(dòng)作可靠；臨時(shí)接駁用水情況；
3、工程部技工在巡視監控過(guò)程中發(fā)現排水設備設施有不正常情況時(shí)，應及時(shí)采取措施加以解決；整改時(shí)，應嚴格遵守《給排水設備設施維修保養規程》。
4、給排水設備設施特別情況的處理
(1)主供水管爆裂的處置：
a、立即關(guān)閉相關(guān)連的主供水管的閘閥；如果關(guān)閉主供水管上相連的閘閥后仍不能控制住大量泄水，則應關(guān)停相應的水泵；立即聯(lián)絡(luò )相關(guān)部門(mén)進(jìn)行搶修；通知相關(guān)的'用水單位和用戶(hù)關(guān)于停水的情況；
b、盡快開(kāi)挖出所爆部位水管；修好所爆部位水管后應由工程部技工開(kāi)水試壓，看有無(wú)漏水或松動(dòng)現象；確認一切正常，回填土方，恢復水管爆裂前的原貌。
(2)水泵房發(fā)生火災時(shí)按《安全管理手冊》中《應急處理程序》處理。
(3)水泵房發(fā)生水浸時(shí)的處置：
a、視進(jìn)水情況關(guān)掉機房?jì)冗\行的設備設施并拉下電源開(kāi)關(guān)；堵住漏水源；
b、如果漏水較大，應立即通知管理處經(jīng)理，同時(shí)盡力阻滯進(jìn)水；漏水源堵住后，應立即排水；排干水后，應立即對濕水設備設施進(jìn)行除濕處理。如用干的干凈抹布擦拭、熱風(fēng)吹干、自然通風(fēng)、更換相關(guān)管線(xiàn)等。
c、確認濕水已消除、各絕緣電阻符合要求后，開(kāi)機試運行；如無(wú)特別情況出現則可以投入正常運行。
(二)水泵房管理
1、無(wú)關(guān)人員不準進(jìn)入水泵房，若需要進(jìn)入，須經(jīng)管理處經(jīng)理同意并在工程部技工的陪同下方可進(jìn)入水泵房。
2、水泵房?jì)葒澜娣庞卸�、有害物品。水泵房嚴禁吸煙，嚴禁明火。每星期由分管責任人打掃一次，確保泵房地面和設備外表的清潔。
3、水泵房?jì)葢斖L(fēng)良好，光線(xiàn)足夠，門(mén)窗開(kāi)啟靈活。水泵房應當做到隨時(shí)上鎖、鑰匙由工程部保管，不得私自配鑰匙。
(三)交接班要求
1、接班人員應準時(shí)接班。接班人員應認真聽(tīng)取交班人員交代，并查看《水泵房巡查記錄》，檢查工具物品是否齊全，確認無(wú)誤后在日記上簽名。
2、有下列情況之一者不準交接班：
(1)上一班運行情況未交代清楚；
(2)記錄不規范、不完整、不清晰；
(3)水泵房不干凈；
(4)接班人未到崗；
(5)事故正在處理中或交班時(shí)發(fā)生故障，此時(shí)應由交班人負責繼續處理，接班人協(xié)助進(jìn)行。
3、 工程部應將給排水設備設施的運行數據及運行狀況完整、規范地記錄在《水泵房巡查記錄》內，于每月的3日前將上一個(gè)月的記錄整理成冊進(jìn)行存檔，保存期為兩年。
設備項目管理制度 4
1.對管理處經(jīng)理負責，執行管理處各項規定和決議。
2.負責設備管理質(zhì)量控制，通過(guò)科學(xué)管理和精心保養，使各項設備運轉正常，提高設備的使用壽命與完好率。
3.擬制設備的各項管理規章制度和質(zhì)量管理辦法，并督促所屬員工貫徹執行各項規章制度和質(zhì)量管理辦法。
4.制定設備年度、月度的修理與維護保養計劃，并組織實(shí)施。
5.擬制設備的應急預案，及時(shí)處理每一項與設備有關(guān)的緊急狀態(tài)與緊急事故，并做好善后與防范工作。
6.組織對日常設備管理，對重大設備事故做好原始記錄，搞好技術(shù)資料的歸檔和資料管理。
7.明確所屬員工工作職責，督促其按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本職工作，認真查閱設備員工的`各類(lèi)工作記錄并簽名，努力提高每個(gè)員工的工作積極性、創(chuàng )造性，營(yíng)造和保持良好的工作氛圍。
8.關(guān)心下屬員工的思想和生活，考核其工作實(shí)績(jì)與技術(shù)水平，對設備員工的獎罰提出意見(jiàn)，同時(shí)做好新進(jìn)、轉崗設備人員的崗位職責、工作要求等內容培訓工作。
9.配合和參與業(yè)主搞好工程收尾工作，做好已竣工系統的驗收與接管工作。
10.做好與其它部門(mén)的協(xié)作與配合工作，遇事分工不分家，責任到人。
設備項目管理制度 5
一、行為規范管理
1.維護本項目一切利益，熱愛(ài)本職工作，遵守本項目部一切規章制度。
2.遵守下級服從上級的工作安排，愛(ài)護項目部財物。
3.節約材料，精心管理現場(chǎng)。
4.生產(chǎn)場(chǎng)地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。
5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開(kāi)寫(xiě)證明。
二、勞動(dòng)紀律管理
1．嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規程，一切損失由自己承擔。
2．上班時(shí)間不允許溜班、現場(chǎng)嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無(wú)故滯留宿舍。
三、考勤、請假
1.嚴格執行公司請假制度，必須寫(xiě)請假條，批準后方可離開(kāi)，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話(huà)溝通，候補假條。
2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。
四、施工現場(chǎng)施工質(zhì)量管理
1.項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責
人親自現場(chǎng)查看和親自簽字。
2.各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須層層落實(shí)質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執行好“三檢”制度。
3.技術(shù)負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規范及要求。
4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5.材料組對現場(chǎng)材料使用和浪費嚴格監管，對現場(chǎng)浪費較大的項，必須對專(zhuān)業(yè)主管提出交涉。
6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時(shí)檢查。
五、技術(shù)交底管理
1.技術(shù)負責人必須監督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責人必須對專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行交底。
2.各單項工程及各施工程序，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須對各分包隊嚴格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責任方代表簽字確認。
六、機械管理
1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。
2.施工機械的數量及要求必須滿(mǎn)足施工條件所需要。
3.生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。
4.機械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。
七、用電安排
1.施工現場(chǎng)使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。
2.必須每日對現場(chǎng)的用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。
3.各生產(chǎn)單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線(xiàn)，如發(fā)現此類(lèi)情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。
八、安全管理
�。ㄒ唬�、安全教育制度
1.工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)項目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。
2.項目部各主管必須監管好對各勞務(wù)隊的.安全教育管理，督促勞務(wù)隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實(shí)到人。
3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專(zhuān)業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責及安全員及各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，必須對該項目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。
九、會(huì )議管理
1.每周五下午三點(diǎn)項目部生產(chǎn)例會(huì )，各生產(chǎn)部門(mén)匯報進(jìn)度及提出工程所需要求。
2.各分包勞務(wù)匯報人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。
3.項目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準時(shí)參加會(huì )議，因故不能與會(huì )者，提前請假。
4.項目部生產(chǎn)會(huì )議如有所改變，臨時(shí)通知。
設備項目管理制度 6
為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，規范機械設備及工器具在購置、使用及檢驗等各階段的安全管理，確保施工中機械設備及工器具的正確與安全使用，保障作業(yè)人員的安全與健康。同時(shí)充分發(fā)揮其效能，提高施工水平，根據國家有關(guān)規定，結合項目部施工實(shí)際，制定本辦法。
1、施工機械設備及工器具購置
1.1 購置施工機械設備及工器具，必須購買(mǎi)有制造和試驗資質(zhì)的廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品。
1.2 所購置的施工機械設備及工器具，其質(zhì)量必須符合國家有關(guān)產(chǎn)品標準，并有產(chǎn)品合格證和出廠(chǎng)使用證明書(shū)（標明制造廠(chǎng)名稱(chēng)、地址、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)日期和產(chǎn)品性能、安全注意事項等）。
1.3 自制或改裝的機具，必須按sd165《電力建設施工機具設計基本要求〈輸電線(xiàn)路施工機具篇〉》的規定進(jìn)行試驗，經(jīng)鑒定合格后方可使用。
1.4所有施工機械設備及工器具的質(zhì)保資料（包括有關(guān)檢測記錄），使用或管理單位應妥善保管。
2、施工機械設備及工器具使用與管理
2.1 各使用（管理）單位應按照本《辦法》，制定相應施工機械設備及工器具的使用、保管、檢查維護和試驗等管理細則以及有關(guān)機械設備的操作規程，并報公司安全監督部備案。倉庫及有關(guān)管理部門(mén)，應建立施工機械設備及工器具的進(jìn)出庫制度和相應的臺帳。
2.2 施工機械設備及工器具，應由了解其性能并掌握操作知識的人員操作，特種作業(yè)所涉及的機械設備操作人員必須持證上崗。嚴禁不懂操作規程、不熟悉性能的人員操作。
2.3 施工機械設備及工器具的使用單位，應派專(zhuān)人進(jìn)行經(jīng)常性的檢查（包括外觀(guān)檢查、電氣部分絕緣檢查、傳動(dòng)部分和機械設備性能檢查等）、維護保養（指清洗、除銹、涂潤滑油、刷漆等）以及專(zhuān)人保管。
2.4 施工機械設備及工器具的使用，必須按產(chǎn)品出廠(chǎng)使用說(shuō)明書(shū)或產(chǎn)品銘牌上規定的額定荷載使用；銘牌脫落的'機械設備及起重工器具不得使用，應由有關(guān)部門(mén)重新做好永久性標識后方可使用；使用前必須進(jìn)行認真的外觀(guān)檢查，嚴禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機械設備及工器具。不得以小代大使用。
2.5 機具外露的傳動(dòng)裝置（軸、齒輪及皮帶等）、轉動(dòng)部分及牙口，必須裝設保護裝置，轉動(dòng)部位應保持潤滑。
2.6 機具各種儀表（包括電壓表、電流表、壓力表、溫度計等監測儀表）以及制動(dòng)器（剎車(chē)）、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。
2.7 固定式施工（生產(chǎn)）機械設備應安裝在牢固的基礎上，并設立安全操作規程標牌。移動(dòng)式施工（生產(chǎn)）機械設備使用時(shí)應處于水平狀態(tài)，放置平穩。
2.8 電動(dòng)機具外殼接地必須良好，絕緣必須可靠。所有電動(dòng)機具的電源線(xiàn)，應使用橡皮電纜或動(dòng)力電纜，電動(dòng)機具使用時(shí)其電源側（指電源箱內）必須裝設漏電斷路器（觸電保安器）裝置。
2.9 電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)機具在運行中嚴禁進(jìn)行檢修或調整。檢修、調整或中斷使用時(shí)應將能源斷開(kāi)。不得將機具、附件放在機器和設備上；不得站在移動(dòng)式梯子或其它不穩固的地方使用電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)機具。
2.10 電動(dòng)機械設備工作前應先空轉1—2分鐘，待運轉正常后方可正式工作。
2.11 機械設備運轉時(shí)，嚴禁以手觸摸其轉動(dòng)和傳動(dòng)部分或直接調整皮帶或進(jìn)行潤滑等工作。
2.12 機械設備除規定座位、走道外，不得在其它部位坐、立或行走；機械設備運轉時(shí)操作人員不得離開(kāi)工作崗位。
3、施工機械設備及工器具檢驗
3.1 施工機械設備及工器具的檢驗應按《電力建設安全工作規程》（架空電力線(xiàn)路部分）的有關(guān)條款，同時(shí)參照公司《常用機具報廢標準》和《常用機具定期試驗規定》執行。
3.2 起重工器具的檢查周期為一個(gè)月，其試驗周期為一年。
3.3 起重工器具的機械設備性能試驗采取抽查方式進(jìn)行，抽查的比例為該規格起重工具數量的30%，在30%數量里試驗有不合格的，應全數試驗。對小于10件的應全數試驗。
3.4 試驗應由經(jīng)過(guò)培訓合格的人員進(jìn)行；試驗方式為過(guò)載靜負荷試驗。
3.5 試驗前應對被試品外觀(guān)檢查，對已到報廢標準的不再進(jìn)行試驗，直接作報廢處理。
3.6 所有試驗合格的工器具均應出具試驗報告。試驗報告的格式參照附件四執行。
設備項目管理制度 7
1、項目部應嚴格執行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養維修和進(jìn)退場(chǎng)工作，確保設備處于完好的狀態(tài)，以滿(mǎn)足持續施工生產(chǎn)過(guò)程能力的需要，確保運行過(guò)程中的安全，降低對環(huán)境的影響。
2、工程項目部應根據工程實(shí)際情況編制機械設備使用計劃，按計劃組織機械設備進(jìn)場(chǎng)使用。所需機械設備可從公司調配（內部租賃）或從租賃市場(chǎng)租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門(mén)備案，納入公司機械設備統一管理。
3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠(chǎng)家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機械設備不得購置或租賃：
�。�1）國家和當地主管部門(mén)明令淘汰的；
�。�2）國家和當地主管部門(mén)規定禁止使用的；
�。�3）達不到安全技術(shù)標準規定的；
�。�4）安全保護裝置配備不齊全的；
3、項目經(jīng)理部使用的'機械設備應建立機械設備安全技術(shù)檔案，對進(jìn)場(chǎng)的機械設備在使用中應做好維護管理。
4、項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的維修保養，用養結合，降低項目的機械使用成本。
5、機械設備操作人員應持證上崗，實(shí)行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。
6、場(chǎng)機械管理應滿(mǎn)足下列要求：
�。�1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規定報批。
�。�2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關(guān)規定，安裝單位具有相應的資質(zhì)證書(shū)。
�。�3）各種機械設備均有操作規程。
�。�4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業(yè)證書(shū)上崗
�。�5）現場(chǎng)使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周?chē)h(huán)境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。
�。�6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎方案應按規定報批。
7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)公司設備管理部門(mén)同意自帶設備施工時(shí)，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類(lèi)、數量及狀況進(jìn)行核實(shí)把關(guān)。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協(xié)議，明確安全責任。
8、發(fā)生機械設備事故，必須立即保護好現場(chǎng)，迅速報告項目經(jīng)理和公司設備管理部門(mén)，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時(shí)搶救；機械設備事故的調查、分析、處理，必須按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行。
設備項目管理制度 8
機械設備是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，加強機械設備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益保證設備安全生產(chǎn)和正常運轉，制定本制度。
一、管理機構設置
1、指定項目部副經(jīng)理，負責項目部機械設備的綜合管理。
2、項目部設機械設備管理人員，負責項目部的機械設備管理。機修班負責項目部機械設備的維修工作。
二、管理人員崗位職責
1、項目副經(jīng)理綜合管理項目部機械設備，落實(shí)執行項目設備制度，執行設備管理責任制內容。
2、機械設備管理員崗位職責。
�。�1）、執行本設備管理辦法負責項目部的機械設備管理工作。
�。�2）、負責落實(shí)項目部機械設備操作人員“三定”制度，建立項目部的使用設備臺帳，“三定”臺帳。督促機械操作人員認真簽寫(xiě)設備運轉記錄。
�。�3）每月按時(shí)匯總設備運轉臺時(shí)，及時(shí)上報總公司機械科。
�。�4）、負責項目部機械設備的維修、日常保養工作，定期巡回檢查記錄，作好設備使用中的過(guò)程控制。
三、設備的使用與保養
1、機械設備的使用必須堅持以下原則
�。�1）、必須按規定性能使用，嚴禁不合理使用機械。
�。�2）使用時(shí)要保證人身及機械安全，不準超負荷使用：
�。�3）、機械使用的燃料、潤滑油、液壓油、必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定：
�。�4）、機械操作人員必須聽(tīng)從施工人員的指揮，按照設備安全操作規程的內容操作設備。
2、機械設備使用基本制度
�。�1）、崗位責任制：使用機械必須實(shí)行“兩定三包”制度（即定人、定機、定使用、包保養、包保管）和機械操作人員必須作到“三懂四會(huì )”（即懂構造、懂原理、懂性能、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障）；
�。�2）、持證上崗制：操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓，經(jīng)考試合格后，持有設備操作證，方可上機操作；
�。�3）交接班制度：機械交接時(shí)，要全面檢查，作到不漏項目，交接清楚；
�。�4）、巡回檢查制度：由操作人員按規定路線(xiàn)對機械各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細、全面檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題，應立即采取有效的措施，并記入運轉記錄中；
3、應加強設備用燃料、潤滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級保養運轉間隔小時(shí)規定，及時(shí)更換油、水。
4、機械設備保養必須貫徹“養修并重，預防為主”的原則，做好設備日常保養，及時(shí)統計設備運轉臺時(shí)，及時(shí)做好設備的定期保養。
5、最大限度的發(fā)揮機械性能。延長(cháng)機械使用壽命是一項重要工作，機修班要嚴格按照各機械所規定的保養周期和規程認真保養。日常檢查運轉中的設備，發(fā)現有故障狀況應及時(shí)停機修理，保證設備運轉良好。
四、保養工作的種類(lèi)
1、例行保養：指機械在每班工作前、后及運轉中的檢查、保養，由操作人員按照“清潔、緊固、調整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)進(jìn)行操作；
2、定期保養：指按規定的運轉間隔期進(jìn)行的二、三及保養，由機修人員進(jìn)行維護保養；
3、停放保養：指機械臨時(shí)停放一周，每周進(jìn)行一次的檢查保養，由操作人員進(jìn)行保養；
4、設備的各類(lèi)保養完成后，由機械設備管理員驗收合格后上報公司設備室驗收并作好記錄。
五、設備修理
設備修理是恢復機械性能與技術(shù)狀況的重要手段，機修班應根據設備的技術(shù)要求和檢查情況，制定設備的修理計劃，修理與技術(shù)改造相結合，降低修理成本，保證修理質(zhì)量。
六、設備安全管理
設備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全。
1、建立健全的.設備安全檢查制度，項目部實(shí)行旬檢、操作人員對設備實(shí)行自檢，并建立各自的檢查記錄。
2、為把設備安全工作落到實(shí)處，各主要部門(mén)應作好以下幾點(diǎn)：
�。�1）、認真落實(shí)機械設備的防護工作，保證設備安全設施完好；
�。�2）、對設備作人員實(shí)行“三定”工作；
�。�3）、對操作人員進(jìn)行設備的安全技術(shù)交底，學(xué)習安全技術(shù)交底和安全操作規程。
�。�4）、對特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設備的安全防范措施。
七、設備檢查評比與獎勵
設備的檢查評比工作是調動(dòng)、提高廣大機械工作人員的積極性、榮譽(yù)感、責任心，改進(jìn)機械管理工作的一項重要措施。
1、設備檢查內容：檢查設備管理工作和設備技術(shù)狀況，重點(diǎn)是檢查現場(chǎng)設備的安全生產(chǎn)，各項規章制度的執行情況，施工機械維修和保養人的落實(shí)以及內部資料的管理情況。
2、檢查中發(fā)現的問(wèn)題要集中力量組織整改，及時(shí)消除隱患，對一時(shí)來(lái)不及整改的要根據輕重緩急及時(shí)安排，限期改正。
3、結合設備檢查情況，評比出紅旗設備、先進(jìn)個(gè)人，對先進(jìn)個(gè)人和紅旗設備的操作者給與表彰、獎勵。
設備項目管理制度 9
1、目的和范圍
1.1目的.
本作業(yè)指導書(shū)明確了xx物業(yè)管理公司各管理項目設備管理交接班程序，保證設備管理工作的交接班順利有序開(kāi)展。
1.2適用范圍
各管理項目設備管理當班人員。
2、設備管理交接班內容
2.1當班人員應按統一安排的班次值班，不得遲到、早退、無(wú)故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領(lǐng)班同意，按規定辦理請假手續，才能請假。
2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作，準時(shí)進(jìn)行交班。交接班的準備工作包括：查看運行記錄；介紹運行狀況和方式，以及設備檢修、變更等情況；清點(diǎn)儀表、工具；檢查設備狀況；等等。交班時(shí)，雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。
3、下列情況下不得交接班：
3.1事故處理未完或重大設備啟動(dòng)或停機時(shí)；
3.2交接班準備工作未完成時(shí)；
3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時(shí)；
3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時(shí)；
3.5接班人員有酒醉現象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。
設備項目管理制度 10
為加強對施工現場(chǎng)上使用的機械設備和安全設施的監督管理，確保機械設備的安全運行和作業(yè)人員的人身安全，制訂本制度。
一、施工機械設備管理
1、施工現場(chǎng)必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級機管人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。
2、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能和安全操作規程，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓考核合格，取得相關(guān)的操作證后，方可上機操作。學(xué)員或實(shí)習人員必須在有操作證的指導師傅在場(chǎng)指揮下，方能操作機械設備，指導師傅應對其實(shí)習人員的操作負責。
3、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作，確保機械設備的正常運行。
4、在非施工時(shí)間內，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動(dòng)用機械設備。
5、新購或改裝機械設備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)驗收，制定安全技術(shù)操作規程后，方可投入使用。
6、經(jīng)過(guò)大修理的機械設備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)驗收合格后，方可投入使用。
7、租賃機械設備應從公司《合格供應商》名錄中選擇出租商，簽訂書(shū)面租賃合同，或簽訂安全協(xié)議書(shū)，約定各自的`安全生產(chǎn)管理職責。
8、施工現場(chǎng)的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由具備相應資質(zhì)的單位及其相應資格的人員進(jìn)行的安裝、拆除。不得將施工起重機械的拆裝過(guò)程分解給兩個(gè)或兩個(gè)以上的單位進(jìn)行拆裝。
9、大型機械設備（塔吊、施工升降機等）安裝、拆除單位相關(guān)技術(shù)人員依據工程特點(diǎn)和要求，制訂相應專(zhuān)項施工方案及安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審批并交底后，方可實(shí)施。安裝后必須經(jīng)項目部組織機管員、安全員、電氣負責人共同驗收，并經(jīng)建委及安監局認可的有關(guān)部門(mén)驗收合格后，掛牌使用。
10、塔吊、施工升降機的加節，必須由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門(mén)驗收合格后，方可使用。
11、停工6個(gè)月以上又重新使用的塔式起重機、龍門(mén)架（井字架）、整體提升腳手架等，在使用前必須組織由本企業(yè)的安全、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可使用。不能自行檢驗的，可以委托當地建筑安全監督管理機構進(jìn)行檢驗。
12、中小型機械使用前，由項目部機管員、安全員、施工員負責檢查，填寫(xiě)書(shū)面驗收記錄，驗收合格后，掛牌使用。
13、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養和修理。
14、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。
15、各種機械設備應有安全操作規程，設備上要有安全裝置及相應的防護設置，使用時(shí)必須遵守項目部、公司和上級部門(mén)的有關(guān)規范、規程及制度，否則不準使用。
14、建立機械設備及操作人員管理臺賬，對施工中使用的機械設備進(jìn)行定期檢查，發(fā)現隱患或者不符合要求的，應當立即采取措施解決。
16、建立健全特種設備使用安全管理制度和崗位安全責任制度，落實(shí)專(zhuān)人對壓力容器、起重機械等特種設備進(jìn)行管理，確保使用通過(guò)相關(guān)法定檢測機構定期檢測，且檢測合格的特種設備。
二、安全防護設施管理
1、施工現場(chǎng)上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施。搭設前，必須按安全技術(shù)措施或安全專(zhuān)項施工方案由技術(shù)人員、施工管理人員對架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設完畢以后，由技術(shù)員、施工管理人員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。
2、井架搭設前，由施工管理人員、技術(shù)員按安全技術(shù)措施或安全專(zhuān)項施工方案作井架搭設安全技術(shù)交底，接受人審閱簽字后，方可搭設。井架搭設完畢后，經(jīng)項目施工負責人、技術(shù)負責人和安全員共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。
3、臨時(shí)用電設施、裝置，通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后，方可通電使用，并做好驗收記錄。
設備項目管理制度 11
1、項目經(jīng)理部要加強機械設備綜合管理，設置懂機械設備管理工作的專(zhuān)職(或兼職)機務(wù)管理員，充分發(fā)揮機械設備的效能。
2、項目開(kāi)工前必須制定機械設備使用的`布置方案，根據施工進(jìn)度要求合理選配及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要。
3、施工項目機械設備必須實(shí)行統一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備)，由機務(wù)員按規定要求對進(jìn)場(chǎng)的機械設備進(jìn)行驗收，合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，手續要齊全，記錄要認真，而后方可使用。
4、機械設備的操作人員按規定持有效證件上崗操作，在用的機械設備安全防護裝置必須齊全有效。
5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。
6、要合理使用機械設備，安裝要符合規定，特種機械設備要制定專(zhuān)項的安全技術(shù)要求，機械設備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。
7、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，如若發(fā)生機械事故，應保護好現場(chǎng)及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)，同時(shí)采取一切可行的措施，防止事故進(jìn)一步的擴大，在事故處理上要堅持“三不放過(guò)”的原則，加以整改，杜絕事故重復發(fā)生。
8、堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法，加強維修保養工作，嚴禁機械設備帶病運轉作業(yè)。
9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設備的教育和技術(shù)培訓，使得操作者懂技、會(huì )操做、能維修。
10、項目對機械設備使用要進(jìn)行經(jīng)濟合算，作到資料完整齊全。
設備項目管理制度 12
(一)大型施工設備的租賃規定
為確保各項目在施工過(guò)程中所用的大型施工設備完好及機械設備在使用過(guò)程中處于安全運轉、環(huán)境影響達標。具體如下：
1. 項目部需要大型施工設備時(shí)必須先申報公司設備科，由設備科統一安排調度。
2. 在公司設備不夠或不能滿(mǎn)足施工要求時(shí)，由設備科向外單位租賃。
3. 在征得公司同意后，項目部可提出推薦單位，在確保設備完好及安全、環(huán)境影響達標的前提下，由公司設備科出面簽訂合同。
4. 向外單位租賃的設備，歸入公司設備管理范圍。
(二)機械設備的使用管理規定
為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發(fā)生，更好地完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本使用規定。
1. 必須嚴格按照廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)規定的要求和操作規程使用機械。
2. 配備熟練的操作人員，操作人員必須身體健康，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練，方可上崗操作。
3. 特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按國家規定的要求和期限進(jìn)行審證。
4. 實(shí)習操作人員，必須持有實(shí)習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。
5. 在非生產(chǎn)時(shí)間內，未經(jīng)主管部門(mén)批準，任何人不得私自動(dòng)用設備。
6. 新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行，現場(chǎng)使用的機械設備都必須標識、掛牌。
7. 經(jīng)過(guò)大修理的設備，應該由有關(guān)部門(mén)驗收發(fā)給使用證后方可使用。
8. 機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實(shí)行定人、定機、定崗位的崗位責任制。
9. 有單獨機械操作者，該人員為機械使用負責人。
10. 多班作業(yè)或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一名為機長(cháng)，其余為組員。
11. 班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類(lèi)設備編為一組，任命一名為機組長(cháng)，對機組內所有設備負責。
12. 機長(cháng)及機組長(cháng)是機組的領(lǐng)導者和組織者，負責本機組設備的所有活動(dòng)。
13. 在交班時(shí)，機組負責人應及時(shí)、認真地填寫(xiě)機械設備運行記錄。
14. 所有施工現場(chǎng)的機管員、機修員和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，必須嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐工作。
15.起重機械必須嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。
16. 機械設備轉場(chǎng)過(guò)程中，一定要進(jìn)行中修、保養、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。
(三)機械設備安裝后啟用驗收檢測規定
1. 設備啟用驗收前，項目部必須依照編制的施工組織設計制定的方案實(shí)施，核對基礎處理，安裝要求，施工位置及安全、環(huán)境影響達標等方面工作。
2. 參加大型設備啟用驗收，由公司設備科會(huì )同項目部技術(shù)員、機管員、安全員、設備安裝人員及操作工參加，依照公司大型設備驗收用表實(shí)施，做好詳細記錄。
3. 中小型設備驗收，由項目部組織相關(guān)技術(shù)人員、機管員、安全員設備安裝人員及操作工參加，依照設備啟用驗收表實(shí)施，做好記錄，驗收合格后方可使用。
4. 由省、市府文件規定須經(jīng)省、市檢測站驗收的設備，一定要申報，安排時(shí)間驗收，驗收后將驗收文件存檔。
5. 設備啟用驗收項目?jì)热荩?/p>
(1)檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。
(2)檢查機械各傳動(dòng)部分是否正常，各螺釘緊固是否松動(dòng)。
(3)檢查各制動(dòng)器，制動(dòng)效果是否可靠，制動(dòng)片磨損是否超標，保證制動(dòng)器有效工作。
(4)檢查鋼絲繩的規格及磨損和斷絲情況，以及鋼絲繩端頭緊固情況。
(5)檢查各傳動(dòng)機構、機械運動(dòng)處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常，杜絕隱患存在。
(6)檢查各變速機構、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤滑油。
(7)檢查塔吊路軌型號、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。
(8)檢查吊具、索具等是否齊全符合標準，安全可靠。
(9)檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。
(10)檢查各種設備電器，包括外接電器裝置，電器部分驗收均按行業(yè)用電規范及當地的《低規》標準，嚴格執行。
(11)小型設備固定使用設備安裝牢固穩定，安全防護裝置齊全，并搭設工棚保護設備。
7. 大型設備的基礎施工由項目部指定專(zhuān)人負責，與設備科聯(lián)系確定合理位置，按隨機基礎圖要求、說(shuō)明書(shū)，或施工組織設計中的要求組織施工并驗收，合格后方可安裝。項目工程師要詳細做好技術(shù)資料記錄，并歸檔成冊備查。特殊項目大型設備基礎施工方案，由總工程師組織技術(shù)科、設備科及項目部研究確定。
8. 機械設備使用，必須認真執行有關(guān)操作規程和保養規定。未通過(guò)驗收的設備任何人不得違章開(kāi)動(dòng)設備，在驗收過(guò)程中弄虛作假，必須追究責任，嚴肅處理。
9. 塔吊、在公司與產(chǎn)權方共同驗收合格后，應委托檢測機構檢測合格后使用。
(四)機械設備等級保養及維修規定
為使機械設備處于良好的安全狀態(tài)，確保機械設備對環(huán)境影響達標，處長(cháng)使用壽命，應對機械設備實(shí)行單級或多級的定期保養：定期保養時(shí)貫徹預防為主的原則。具體規定如下：
1. 設備的定期保養周期，作業(yè)項目、技術(shù)規范，必須遵循設備各總成和零部件的磨損規律，結合使用的條件，參照說(shuō)明書(shū)的要求執行。
2. 定期保養一般分為例行保養和分級保養：分級保養為二級保養，以清潔、潤滑、緊固、調整、反腐為主要內容。
3. 例行保養是由機械操作工或設備使用人員在上、下班或交接班時(shí)間進(jìn)行，重點(diǎn)是清潔、潤滑、檢查、并作好記錄。
4. 一級保養由機械操作工或機組人員執行，主要以潤滑、緊固為中心，通過(guò)檢查、緊固外部緊固件，并按潤滑圖表加注潤滑脂，加添潤滑油，或更換濾芯等。
5. 二級保養由機管員協(xié)同機操工、機修工等人員執行，主要以緊固、調整為中心，除執行一級保養作業(yè)項目外，還應檢查電氣設備、操作系統、傳動(dòng)、制動(dòng)、變速和行走機構的工作裝置，以及緊固所有的.緊固件。
6. 各級保養均應保證其系統性和完整性，必須按照規定或說(shuō)明書(shū)規定的要求如期執行，不應有所偏廢。
7. 項目部機管員應每月督促操作工進(jìn)行一次等級保養，并保存相應記錄，整理匯總后備查。
8. 機械設備的修理，按照作業(yè)范圍可區分為：
(1)小修：小修是維護性修理，主要是解決設備在使用過(guò)程中發(fā)生的故障和局部損傷，維護設備的正常運行，應盡可能按功能結合保養進(jìn)行并做好記錄。
(2)項目修理：以狀態(tài)檢查為基礎，對設備磨損接近修理極限前的總成，有計劃地進(jìn)行預防性、恢復性的修理，延長(cháng)大修的周期。
(3)中修：大型設備在每次轉場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查與修理，更換已磨損的零部件，對有異議的總成部件進(jìn)行解體檢查，整理電器控制部分，更換已損的線(xiàn)路。
(4)大修：大多數的總成部分即將到達極限磨損的程度，必須送生產(chǎn)廠(chǎng)家修理或委托有資格修理的單位進(jìn)行修理。
9. 通過(guò)定期保養，減少施工機械在施工過(guò)程的噪聲、振動(dòng)、強光對環(huán)境造成的污染，在保養過(guò)程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物作業(yè)人員及時(shí)清理回收，確保其對環(huán)境影響達標。
(五)機械設備檢查規定
為了確�，F場(chǎng)機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時(shí)維修、保養和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長(cháng)機械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特作下列檢查規定：
1. 設備檢查方法：
項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。
2. 設備檢查內容：
(1)各類(lèi)機械設備安全裝置是否齊全，限位開(kāi)關(guān)是否可靠有效，設備接地線(xiàn)是否符合有關(guān)規定。
(2)塔吊軌道接地線(xiàn)、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。
(3)設備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。
(5)各類(lèi)設備制動(dòng)裝置性能是否靈敏可靠。
(6)機械設備重要部位螺釘緊固，各類(lèi)減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否符合有關(guān)規定。
(7)現場(chǎng)設備用電裝置是否符合有關(guān)規定。
(8)操作人員是否持證上崗。
(9)機械設備的清潔工作是否做好。
3. 對查處的問(wèn)題有關(guān)項目部應立即改正，并做好相應記錄，整改情況及時(shí)反饋給公司設備科。
(六)分承包單位機械設備管理方法
為了加強對分承包單位機械設備的管理，防止設備事故的發(fā)生，特定此管理辦法：
1. 分包方使用的機械，必須在驗收合格后方可使用，自備機械納入公司項目部管理范圍�，F場(chǎng)使用的機械必須標識、掛牌。
2. 分包方借用的機械，工具必須符合安全使用要求，做好維護、保養工作，確保安全使用。自備的起重機械、人貨電梯安裝必須由市級認可的“起重機械安裝單位”安裝，投入使用前必須有市級頒發(fā)的“安裝驗收合格證”。
3. 分包方自備的機械操作人員，特種工種等必須持有省、市安全生產(chǎn)監察局，市建委指定的培訓單位培訓、考核合格證，做到持證上崗。
4. 項目部機管員對分包方施工設備負責監督與管理。
(七)機械設備的拆裝規定
為確保大型施工設備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)設備安全及人身安全，保證工作順利進(jìn)行，特作如下規定：
1. 嚴格按照工程專(zhuān)業(yè)分包管理制度中的有關(guān)規定執行，對拆裝隊伍進(jìn)行評估，選擇有資質(zhì)的合格的拆裝隊伍。
2. 拆裝前，拆裝單位必須把施工方案、資質(zhì)證書(shū)、安全協(xié)議、人員名單等上報公司的設備科，項目部必須做好基礎工程驗收并歸檔備查。
3. 辦理拆裝方案手續(施工組織設計審批表)。
4. 拆裝方案由設備科會(huì )同技術(shù)、安全科、總工室會(huì )審簽署后方可進(jìn)行拆裝。
5. 安裝完畢后，須經(jīng)公司設備科、市檢測中心檢驗后方可投入使用。
6. 塔吊、人貨電梯的升級及附墻的安裝拆卸必須由資質(zhì)隊伍進(jìn)行，并做好相應記錄。
7. 項目部不得自己組織隊伍及未經(jīng)公司審批私自拆裝。
(八) 混凝土泵完好標準
1. 泵送設備的各部螺栓緊固，管道接頭應緊固密封、防護裝置齊全可靠。
2. 各部位操縱機關(guān)、調整手柄、手輪、控制桿螺栓均在正確位置。
3. 液壓系統正常無(wú)泄漏。
4. 停車(chē)制動(dòng)和鎖緊制動(dòng)應完好，水管結扎牢靠，料斗無(wú)雜物，各潤滑點(diǎn)潤滑正常。
5. 電纜絕緣良好。
(九) 塔式起重機完好標準
1. 塔式起重機技術(shù)性能良好，工作能力達到設計要求，能滿(mǎn)足施工現場(chǎng)需要，運轉過(guò)程中各傳動(dòng)系統平穩，零部件齊全，無(wú)其他異響。
2. 塔式起重機行走、起吊、變幅、回轉、升降駕駛室電動(dòng)機轉動(dòng)正常，鋼絲繩斷絲磨損不超過(guò)有關(guān)規定。制動(dòng)器剎車(chē)片間隙適當，剎車(chē)片磨損不超過(guò)原厚度50%，減速正常，潤滑油質(zhì)量和數量符合規定要求，聯(lián)軸節轉動(dòng)正常，皮圈完好，固定螺釘緊固牢靠。
3. 行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動(dòng)作靈敏可靠，限位位置正確，吊鉤保險、卷?yè)P機繩筒保險、升降駕駛、彈閘保險靈敏可靠。
4. 機械各傳動(dòng)部位磨損不超過(guò)規定，整機損耗磨損程度不超過(guò)技術(shù)規定，主桿、腹桿頭焊縫無(wú)開(kāi)裂。
5. 主要計量?jì)x板面的刻度清楚，讀數正確。
6. 各部動(dòng)作的齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒(méi)有漏油現象，電纜、電器箱、電器線(xiàn)路漏電現象，接觸器釋放正常。
7. 駕駛室內窗開(kāi)啟自如，無(wú)破損，并能避雨防潮，玻璃窗清晣，視線(xiàn)良好。
各部傳動(dòng)滑輪組完整，轉動(dòng)靈活，無(wú)歪斜和卡阻現象。 塔吊附墻桿安裝合理符合有關(guān)規定。
設備項目管理制度 13
1、項目施工所需機械設備，公司可從自有機械設備調配，或租賃、或購買(mǎi)，提供給項目部使用。
2、項目經(jīng)理部應編制機械設備使用計劃報公司審批。對進(jìn)場(chǎng)的機械設備必須進(jìn)行驗收，在使用中應做好維護和管理。
3、項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養結合，降低項目的機械使用成本。
4、機械設備操作工應熟悉機械性能，能熟練操作嚴格按照操作規范作業(yè)。
5、項目經(jīng)理要負責公司規定的'機械設備完好率和利用率要求，發(fā)現機械設備故障，要及時(shí)向公司反映，小的故障要積極組織維修，大的故障，由公司幫助解決，杜絕帶病作業(yè)的現象發(fā)生。以保證機械設備和人身的安全。
6、工程完工后，所有的機械設備要求完好退回公司，租賃的設備用完后，報告公司由公司及時(shí)退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排；集中使用后退回公司，防止長(cháng)期閑滯、增加工程成本。
設備項目管理制度 14
一、總則
(一)為了加強我司計算機信息網(wǎng)絡(luò )系統的安全管理，保證我司移動(dòng)設備辦公安全，結合我司筆記本電腦使用實(shí)際情況、制定本辦法。
(二)凡配備或使用公用筆記本電腦及移動(dòng)存儲設備的人員，務(wù)必遵守此管理辦法。
二、移動(dòng)設備安全使用規定
(一)移動(dòng)設備范疇：筆記本、移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán)等存儲設備。
(二)筆記本電腦必須設置開(kāi)機密碼，公用筆記本開(kāi)機密碼統一設置為123借用人不得隨意修改。
(三)筆記本電腦必須設置硬盤(pán)加密，防止丟失帶來(lái)?yè)p失，目前只支持win 7旗艦版，總部公用筆記本電腦硬盤(pán)密碼統一設置為1232022。
(四)公用筆記本電腦資料請不要放在桌面及c盤(pán)，可放置d、e等盤(pán)，公用筆記本重啟后將進(jìn)行還原，桌面資料及安裝軟件將進(jìn)行清除，以保證電腦為最新?tīng)顟B(tài)。如果有特殊原因需要長(cháng)期使用，可向系統管理員申請取消還原功能，使用完成后自行卸載安裝軟件并刪除文件。
(五)筆記本電腦上網(wǎng)用戶(hù)必須安裝殺毒軟件并且注意更新病毒，定期清查計算機病毒，防止筆記本電腦中的病毒到處傳播。
(六)凡是存放有我司資料的.移動(dòng)存儲設備均需要進(jìn)行加密，防止丟失帶來(lái)不可預計的損失。
三、移動(dòng)設備的使用及注意事項
(一)筆記本需注意使用環(huán)境，特別要注意遠離飲料和食品。
(二)在開(kāi)關(guān)機時(shí)不要急于移動(dòng)筆記本，應注意防震，否則硬盤(pán)容易損壞。
(三)筆記本電腦，不要放在軟墊上使用(如毛巾、布料、棉被等)，否則易堵塞散熱口，散熱不好，造成機器故障。
(四)光驅容易損壞，請注意保養，減少不必要的損耗，不宜使用質(zhì)量差的光盤(pán)和軟盤(pán)。
(五)液晶板不宜用手觸摸，不能與硬物接觸。清潔時(shí)要特別注意用眼鏡布輕輕擦拭。
(六)插拔外接部件時(shí)，要特別小心，一旦插口出現問(wèn)題，可能要換主板，損失較大。
(七)筆記本電腦隨機軟件只有操作系統(windows)，并安裝常用辦公軟件，請不要隨意安裝其它軟件。
(八)筆記本電腦和附件重量輕、體積小，在出租車(chē)、辦公室等公共場(chǎng)所容易丟失和被盜。
(九)移動(dòng)硬盤(pán)及u盤(pán)應輕拿輕放，容易摔壞。
(十)注意移動(dòng)硬盤(pán)和u盤(pán)存放位置，請勿放置桌面及顯眼的位置防止丟失。
(十一)凡是人為造成筆記本及移動(dòng)硬盤(pán)等設備損壞，將自行承擔維修費用;未按照移動(dòng)設備安全保密規定執行的造成丟失資料外泄，情節嚴重的將追究法律責任。
本辦法自公布之日起實(shí)行，請相關(guān)使用人員認真遵守執行。本辦法解釋權歸運營(yíng)管理部，根據具體需求進(jìn)行調整。
設備項目管理制度 15
1.0目的
規范弱電設備設施的管理，確保其高效率、高質(zhì)量地正常工作，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.0適用范圍
適用于公司所轄物業(yè)的所有監控設施系統的管理，如閉路電視監控系統、公用電視天線(xiàn)及衛星電視天線(xiàn)系統、防盜對講系統、消防廣播系統和煙感、溫感報警系統。
3.0職責
3.1管理處主任負責弱電設備設施系統的日常運行監督管理;
3.2安全員負責監控設施的操作、日常巡視，管理處機電維修班電工負責弱電設備設施的維修、保養工作。
4.0工作程序
4.1設備運行維護
4..1.1管理處每天對弱電設備進(jìn)行巡視檢查和清潔，確保設備運行正常及機房衛生整潔、無(wú)積塵、油污，并填寫(xiě)《弱電設備設施系統日巡查記錄表》。
4.1.2管理處機電維修班電工根據《弱電設備設施系統維修保養規程》進(jìn)行設備的日常保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)《設備設施維修保養記錄表》。
4.1.3機電維修班電工每月定期對弱電設備進(jìn)行維修保養，需要停電/停機時(shí)，填寫(xiě)《停電停機申請表》，由維修班長(cháng)向管理處申請，經(jīng)管理處主任批準后方可實(shí)施，并填寫(xiě)《設備設施維修保養記錄表》。管理處應提前三個(gè)工作日書(shū)面通知用戶(hù)。
4.1.4日常和定期維修保養中出現未能解決的問(wèn)題，應通知相關(guān)的承包商，按合同執行。
4.1.5維修班長(cháng)負責建立弱電設備設施檔案，包括弱電管線(xiàn)圖、設備臺帳，并負責對設備設施作出適當標識。
4..2用戶(hù)維修申請的處理按《維修服務(wù)管理程序》進(jìn)行。
4.3應急處理
4.3.1監控系統出現報警信號時(shí)，安全員應立即趕到出事地點(diǎn)處理問(wèn)題，確保用戶(hù)人身、財產(chǎn)安全。
4.3.2遇臺風(fēng)/暴雨及出現緊急維修要求時(shí)，值班安全員應報告維修班長(cháng)，通知機電工程部到達現場(chǎng)，必要時(shí)請相關(guān)服務(wù)承包商到場(chǎng)。
4.4技術(shù)整改
4.4.1弱電設備的'更新/改造，由管理處提出，經(jīng)機電工程部驗證，并組織技術(shù)評定后，由公司機電工程部作出方案，總經(jīng)理審批后執行。
4.4.2凡所屬項目的技術(shù)整改工程，特別是消防報警系統的整改工程，由機電工程部上報公司總經(jīng)理審批。
設備項目管理制度 16
1.目的
為了保證運轉設備安全防護裝置的齊全完好，有效保障人身、設備安全，不斷完善和規范設備管理，制訂此辦法。
2.范圍
轉動(dòng)設備的安全防護裝置包括所有運動(dòng)部件、設備的防護罩、防護網(wǎng)、隔離柵等，在我廠(chǎng)主要指泵類(lèi)、減速機類(lèi)設備的聯(lián)軸器防護罩，電動(dòng)機風(fēng)扇罩，移動(dòng)式風(fēng)機和固定式風(fēng)機防護網(wǎng)(防護板)，皮帶和皮帶輪防護罩等，以下統稱(chēng)“防護裝置”。
3.防護裝置規范要求
3.1防護裝置安裝規范必須符合設備安裝技術(shù)規范;
3.2防護網(wǎng)網(wǎng)眼必須符合安全技術(shù)規范;
3.3泵類(lèi)、皮帶輪和風(fēng)機防護裝置必須統一刷成黃色，電機防護裝置(防護罩)與電機同色。
4.安全防護裝置的管理職責
安全防護裝置屬于設備的一部分或附屬裝置，必須把安全防護裝置的檢查、維護、檢修、更換納入設備管理，明確相應管理職責，保障裝置完好。
4.1新增轉動(dòng)設備必須配備防護裝置，把防護裝置的完好情況納入設備安裝驗收的標準之一;
4.2使用過(guò)程中機械專(zhuān)業(yè)人員對泵類(lèi)、皮帶輪和風(fēng)機轉動(dòng)部件防護裝置進(jìn)行檢查、維護、檢修和更新(納入設備巡檢內容之一)，電儀專(zhuān)業(yè)人員對冷卻風(fēng)機和電機防護裝置進(jìn)行檢查、維護、檢修和更新(納入設備巡檢內容之一);
4.3工藝人員進(jìn)行點(diǎn)檢和日常衛生清理及裝置防腐。
5.安全防護裝置管理考核
5.1防護裝置衛生差，每次處罰該臺設備的衛生責任人(工藝)50元/臺;
5.2檢修設備拆除防護裝置，但修復后未按規范安裝恢復，按設備檢修不到位進(jìn)行考核，每次處罰相關(guān)責任人50元/臺;
5.3發(fā)生遺失的由工藝崗位人員追查遺失原因，并提出考核意見(jiàn)報分廠(chǎng)，每次處罰相關(guān)責任人100元/臺;
5.4銹蝕嚴重未進(jìn)行防腐的'，每次處罰該臺設備的衛生責任人(工藝)50元/臺;
5.5防護裝置正常腐蝕損壞后，電機防護罩和冷卻風(fēng)機防護網(wǎng)由電儀人員在條件具備的情況下，一周內制作更新，其它防護裝置在條件具備的情況下，由機械人員一周內制作更新，不按要求更新的每次處罰相關(guān)人員50元/臺。
6.編寫(xiě)依據
《設備管理經(jīng)濟責任制》。
7.記錄
《設備檢點(diǎn)檢巡檢記錄》和《考核通報》。
設備項目管理制度 17
一、設備責任制
1、為了加強設備的維護檢修工作，提高檢修工作的質(zhì)量，使設備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全，經(jīng)濟運行，根據實(shí)際情況，特制定本制度。
2、對設備管轄范圍劃分至車(chē)間，直至劃分班組個(gè)人，建立巡檢、點(diǎn)檢、維護，檢修崗位責任制。
3、車(chē)間煤氣管道、維修管道劃分
高爐與燒結、豎爐煤氣管道，以高爐煤氣管道出口閥門(mén)為界，閥門(mén)前管道歸高爐(包括閥門(mén)) ;閥門(mén)后至燒、豎爐管道及所轄附屬設施歸燒結。
4、電氣部分設備及維護劃分
�、�、動(dòng)力車(chē)間負責高爐、燒結、鑄造及園區其它(分廠(chǎng))車(chē)間由高壓進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)至總高壓配電室開(kāi)關(guān)柜到高低壓配電室分路開(kāi)關(guān)以上;包括分路開(kāi)關(guān)、變壓器、電容補償柜;分路開(kāi)關(guān)以下歸各車(chē)間。
�、�、動(dòng)力車(chē)間監護各車(chē)間高壓設備啟動(dòng)。
�、�、鑄造變壓器低壓套管(包括低壓套管)以上。
�、�、質(zhì)檢計量中心電氣部分、機修車(chē)間電氣部分、后勤所有電氣照明、庫房照明維護歸動(dòng)力車(chē)間負責;材料計劃各部門(mén)自己負責申報。
5、全公司儀表、液壓部分由動(dòng)力車(chē)間維護(由各車(chē)間配合)
6、各車(chē)間設備維護與檢修責任劃分
�、�、各車(chē)間設備維護保養搶修由本車(chē)間負責，如需其他車(chē)間幫助要請示企業(yè)技術(shù)中心后，由企業(yè)技術(shù)中心開(kāi)派工單(并下達工時(shí)定額) 。
�、�、各車(chē)間技改工程由機修負責，工程項目辦公室開(kāi)工程項目單，由工程項目辦公室負責主持并組織驗收。
�、�、各加工備件機修可完成的交機修負責，由企業(yè)技術(shù)中心開(kāi)加工單(并下達工時(shí)定額) 。
�、�、設備的計劃檢修由機修和各車(chē)間共同負責，由企業(yè)技術(shù)中心負責主持并組織驗收。
�、�、各車(chē)間的維修和搶修及計劃檢修后由設備主任填寫(xiě)設備檢修卡72小時(shí)報企業(yè)技術(shù)中心，使企業(yè)技術(shù)中心能夠建立較完善的設備技術(shù)臺帳。
7、各車(chē)間設備專(zhuān)責人，應經(jīng)常了解自己所轄設備，掌握技術(shù)情況，把設備管好、修好，努力提高設備的健康水平。
為此應做好以下工作：
�、�、每天上班后巡視所轄設備，了解設備情況，設備缺陷等，及時(shí)向工段長(cháng)匯報檢查情況，并做好巡檢記錄。如有缺陷，提出處理意見(jiàn)，聽(tīng)候工段長(cháng)安排。
�、�、設備專(zhuān)責人是消除缺陷的責任人，對檢修質(zhì)量負直接責任。
8、工段長(cháng)應做好以下工作：
�、�、督促設備專(zhuān)責人和崗位工巡視檢查設備，聽(tīng)取匯報檢查情況，安排設備缺陷的消除情況。
�、�、凡是夜間事故搶修及現場(chǎng)安全的負責人，督促安排搶修工作后及時(shí)向車(chē)間匯報。
�、�、按設備保養計劃督促崗位人員按時(shí)進(jìn)行設備保養，維修工配合。
8、各車(chē)間主任應做好以下工作
�、�、每天上班后巡視車(chē)間所轄設備，了解運行情況，查看設備缺陷記錄，及時(shí)組織人員進(jìn)行檢修和保養。
�、�、負責所轄設備的《設備缺陷處理工作單》填寫(xiě)，制定施工措施，負責現場(chǎng)安全，并整理原始記錄和工時(shí)消耗。
�、�、提出改進(jìn)設備、提高設備健康水平的建議。
�、�、了解庫存備品、配件的情況，每月23日把本車(chē)間月材料設備計劃報企業(yè)技術(shù)中心，以便保證設備正常運轉;能維修的可拆下后送機修由企業(yè)技術(shù)中心開(kāi)據維修加工單，機修負責及時(shí)修好備用。
二、設備巡回檢查
1、各車(chē)間維修人員必須有高度的責任感，嚴肅認真對待工作，不斷提高對設備隱形缺陷的判別能力和巡回檢查質(zhì)量，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、各車(chē)間應根據設備系統運行特點(diǎn)，制定各崗位巡回檢查路線(xiàn)、重點(diǎn)檢查項目、檢查周期、并公布現場(chǎng)。
3、巡回檢查時(shí)應隨身攜帶必要的工具和用具，檢查時(shí)應認真、細致，根據設備運行特點(diǎn)，看、聽(tīng)、摸、嗅、試。
但必須執行安全規程，關(guān)鍵部位必須兩人以上，注意設備及人身安全。
4、檢查重點(diǎn)應包括：
�、�、檢查試運行中的安全措施;
�、�、班中設備缺陷消除后的運行情況;
�、�、運行特別的設備;
�、�、防火檢查。
5、巡回檢查中同時(shí)督導崗位工進(jìn)行設備整潔工作及時(shí)加換潤滑油，調整冷卻水等設備維護工作。
6、巡回檢查中發(fā)現設備缺陷時(shí)，立即匯報班長(cháng)、工段長(cháng)、值班調度;事態(tài)嚴重時(shí)，應由工段長(cháng)匯報車(chē)間主任，崗位工加強監視;設備專(zhuān)責人設法消除，防止事態(tài)擴大;處理情況及措施應詳細記入專(zhuān)責人記錄本，并向人員交待清楚。
7、各車(chē)間主任，副主任應每天巡視，巡視內容包括：
�、�、有重點(diǎn)的'檢查設備運行情況;⑵、值班人員的勞動(dòng)態(tài)度和勞動(dòng)紀律;⑶、糾正不合理的生產(chǎn)方式和調整操作;⑷、防火檢查。
三、設備檢修管理制度
1、檢修管理
�、�、設備的檢修是提高設備的完好率，保證安全，經(jīng)濟運行的重要措施;要掌握設備規律，堅持以防為主的計劃檢修，反對硬拼設備;堅持“質(zhì)量第一”，使設備處于良好的狀態(tài)。
�、�、檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設備，改進(jìn)工藝，努力做到質(zhì)量好、工效高、用料省、安全好。
�、�、設備檢修按性質(zhì)分大修、中修、小修，臨時(shí)檢修和維護五大類(lèi)。
設備大修、中修、小修是計劃檢修。
臨時(shí)檢修是計劃以外的檢修，構成事故的叫事故搶修，應盡可能避免臨時(shí)檢修，但在運行中發(fā)現威脅設備安全的較大缺陷，必須及時(shí)處理時(shí)，應經(jīng)車(chē)間同意后才能安排臨時(shí)檢修，以避免設備的嚴重損壞。
�、�、我公司設備大部分在高溫，高壓重負荷，金屬粉塵惡劣條件下連續作業(yè)，在運行中不可避免地降低設備的原有性能，因此，堅持集中維修，區域負責，點(diǎn)檢定修，操檢并重的方針。
2、設備的維修與保養
�、�、由于生產(chǎn)設備環(huán)境差，各車(chē)間操作的人員要經(jīng)常對所用的設備進(jìn)行擦拭，及時(shí)合理的潤滑，減少部分磨損，延長(cháng)維修周期，增強設備的使用壽命，提高設備的作業(yè)率。
�、�、按照操作規程嚴格操作。
�、�、設備建立定期檢查制度，根據設備特點(diǎn)定人、定點(diǎn)、定標準、定期、定方法來(lái)進(jìn)行設備定期維修方法。
�、�、建立設備交記錄，由生產(chǎn)工人填寫(xiě)，設備缺陷記錄由巡檢人員和點(diǎn)檢人員填寫(xiě)。
�、�、根據設備分工加強設備考核，納入經(jīng)濟責任制考核范圍。
3、設備的檢修準備和施工管理
�、�、大修前的準備工作是檢修工作能否做到又快又好、又省的關(guān)鍵，在大修45天前項目工程辦公室應制定大修準備工作進(jìn)度。
�、�、大修項目應根據批準的維修計劃、改進(jìn)工程計劃、設備缺陷記錄、事故報告、最近一次小修記錄、上次大修報告、設備運行試驗結果、機件和零件使用情況，決定采用的合理化技術(shù)研究資料來(lái)確定。
�、�、大修前一個(gè)月左右，生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)處室和車(chē)間參加的準備工作會(huì )議，檢查和落實(shí)檢修項目、檢修進(jìn)度、技術(shù)措施、勞動(dòng)組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等情況，安排有關(guān)部門(mén)之間的協(xié)作配合工作。
�、�、中修、小修前15天應由生產(chǎn)經(jīng)理全面檢查工程準備情況，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度、節約等方面的要求;進(jìn)行技術(shù)交底;安排協(xié)調檢修工具設備，人員分配情況。
檢修車(chē)間負責生產(chǎn)人員的配合協(xié)調、負責質(zhì)量標準，項目工程辦公室主持并組織驗收。
�、�、在施工期間應抓好以下工作
�、�、貫徹安全工作規程，保證人身和設備安全。
�、�、嚴格執行設備標準、工藝措施和崗位責任制，保證檢修質(zhì)量。
�、�、及時(shí)掌握進(jìn)度，保證按期竣工，爭取提前。
�、�、節約工料，防止浪費。
�、�、及時(shí)做好技術(shù)記錄，包括設備技術(shù)狀況，系統結構變化，有關(guān)數據修后及時(shí)整理歸檔。
通過(guò)檢修，還要進(jìn)一步校核和補充備品、配件的圖紙。
4、檢修質(zhì)量驗收
為了保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和驗收工作，質(zhì)量檢驗需要檢驗人員嚴格把好五關(guān)：
�、�、把項目關(guān)：不漏項，修一臺，保一臺;⑵、把工藝關(guān)：按規程辦事，規規矩矩，干凈利索：
�、�、把質(zhì)量驗收關(guān)：做到檢修質(zhì)量不合格不交工、不驗收;零部件不全不交工、不驗收;設備不清潔不交工、不驗收;⑷、做好檢修驗收單的填制，做好各項記錄，建立臺帳，能正確反映檢修實(shí)際情況。
�、�、質(zhì)量驗收實(shí)行班組、車(chē)間、廠(chǎng)部三級驗收制度。
5、更新改造工程管理制度
�、�、更新改造工程項目包括：
�、�、提高設備效率，挖掘現有設備潛力;
�、�、提高安全經(jīng)濟運行水平的技術(shù)措施和技術(shù)革新項目;
�、�、治理廢水、廢氣、揚塵，進(jìn)行綜合利用和環(huán)境保護的技術(shù)措施;
�、�、提高設備能力，改善產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施;
�、�、設備更新和房屋建筑物的更新;
�、�、零星固定資產(chǎn)購置。
�、�、各車(chē)間和有關(guān)處室每年與檢修計劃同時(shí)提出下年度技改工程計劃，交企業(yè)技術(shù)中心審核匯總報公司領(lǐng)導研究批準。
�、�、技改項目所需材料及零星固定資產(chǎn)采購計劃由企業(yè)技術(shù)中心匯總申報。
�、�、項目工程辦公室負責技改項目的管理，對技術(shù)設計和工程預算進(jìn)行審核，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行督促、檢查。
四、設備管理制度
1、設備管理的規定：各單位設備必須加強科學(xué)管理，確保設備處于完好狀態(tài)，并應達到以下五項要求：
�、�、安全可靠，設備可用率高;
�、�、消耗指標低，經(jīng)濟效益高;
�、�、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求;
�、�、維修費用低;
�、�、整潔美觀(guān)，消除漏氣、漏水、漏塵、漏油、漏風(fēng)。
2、設備缺陷管理
�、�、各級生產(chǎn)管理人員都要關(guān)心設備缺陷消除工作，車(chē)間主任、設備主任和檢修人員是具體抓好設備缺陷消除工作的負責人。
�、�、各車(chē)間生產(chǎn)崗位設立“崗位交記錄”以便登記和記錄消除情況。
�、�、崗位人員發(fā)現缺陷時(shí)應：
�、�、及時(shí)設法消除，若無(wú)法消除時(shí)，應通知維修人員處理，同時(shí)應記錄在崗位交接班記錄上。
�、�、發(fā)現對安全生產(chǎn)有威脅的設備缺陷時(shí)，除加強監視外，還應報告工段長(cháng)并通知維修人員立即處理。
對生產(chǎn)影響不大時(shí)，除做好登記外，還要向領(lǐng)導匯報，以便安排檢修。
�、�、崗位人員在維修人員消除缺陷時(shí)，要主動(dòng)配合，創(chuàng )造條件，嚴禁扯皮。
�、�、消除缺陷時(shí)如需限制生產(chǎn)、停產(chǎn)、跨班時(shí)應向值班調度和車(chē)間主任匯報。
�、�、生產(chǎn)調度處理設備缺陷：應迅速命令工段長(cháng)組織生產(chǎn)人員采取有效措施，嚴防擴大，并通知車(chē)間主任。
�、�、維修人員定期巡視設備，查看《崗位交記錄》，了解情況，主動(dòng)消除缺陷，對暫時(shí)不能消除的缺陷記入本班《崗位交記錄》并向工段長(cháng)匯報。
�、�、車(chē)間設備主任領(lǐng)導設備缺陷的消除工作，定期巡視現場(chǎng)，了解設備缺陷及消除情況，分析生產(chǎn)缺陷的原因，總結經(jīng)驗教訓。
負責《崗位交記錄》的收發(fā)和缺陷統計工作，并企業(yè)技術(shù)中心。
�、�、設備缺陷處理原則：
�、�、基本做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天。
�、�、如牽扯到停產(chǎn)或降低生產(chǎn)產(chǎn)量時(shí)，應得到企業(yè)技術(shù)中心的批準(突發(fā)性設備故障除外) 。
�、�、對暫時(shí)不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，車(chē)間應及時(shí)以《設備缺陷處理工作單》的形式報企業(yè)技術(shù)中心并采取相應的技術(shù)措施，企業(yè)技術(shù)中心要及時(shí)組織消除缺陷。
�、�、缺陷消除后應由崗位工或生產(chǎn)班長(cháng)、工段長(cháng)、設備主任進(jìn)行檢查、認可后簽字并注明“已消除” 。
五、備品備件的管理
1、企業(yè)技術(shù)中心負責車(chē)間備件計劃的審核匯總，物資處負責準時(shí)采購。
不需外購的備件組織相關(guān)部門(mén)制作。備件的驗收由使用單位設備主任組織。
2、各車(chē)間根據實(shí)際情況，制定合理貯備計劃，既要滿(mǎn)足生產(chǎn)和事故搶修的需要，又要防止庫存積壓。
3、物資處以保證質(zhì)量、數量、時(shí)間的前提下，及時(shí)和企業(yè)技術(shù)中心聯(lián)系到位情況，使備件及時(shí)就位，以免因備件問(wèn)題影響生產(chǎn)。
4、備品備件原則上均應存放在庫房保管，對于精密及電氣備品備件入庫后，做好防銹、防腐、防止彎曲等措施，同時(shí)要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品備件的質(zhì)量。
六、各車(chē)間設備事故管理
1、設備事故的管理目的：是加強設備管理，減少設備故障，最大限度地提高設備開(kāi)動(dòng)率和生產(chǎn)作業(yè)率。
2、設備事故管理由企業(yè)技術(shù)中心歸口管理，各生產(chǎn)車(chē)間的設備事故管理由設備主任管理。
3、設備事故管理的內容與要求：
�、挪还苋魏卧蛟斐稍O備的零件、構件損壞，使生產(chǎn)突然中斷或工業(yè)建筑物突然倒塌、損壞，不經(jīng)修理不能運轉或達不到原有效能的，均按設備事故處理。
�、圃O備事故分類(lèi)及處理按《設備事故管理規定》執行。
設備項目管理制度 18
1、項目部應嚴格執行公司《施工設備管理控制程序》及其它機械設備管理制度，做好機械設備的購置、租賃、使用、保養維修和進(jìn)退場(chǎng)工作，確保設備處于完好的狀態(tài)，以滿(mǎn)足持續施工生產(chǎn)過(guò)程能力的需要，確保運行過(guò)程中的安全，降低對環(huán)境的影響。
2、工程項目部應根據工程實(shí)際情況編制機械設備使用計劃，按計劃組織機械設備進(jìn)場(chǎng)使用。所需機械設備可從公司調配（內部租賃）或從租賃市場(chǎng)租賃也可自購，外部租賃或自購機械設備必須報公司設備管理部門(mén)備案，納入公司機械設備統一管理。
3、項目經(jīng)理部購置或租賃的起重施工機械設備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠(chǎng)家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的'起重機械設備不得購置或租賃：
�。�1）國家和當地主管部門(mén)明令淘汰的；
�。�2）國家和當地主管部門(mén)規定禁止使用的；
�。�3）達不到安全技術(shù)標準規定的；
�。�4）安全保護裝置配備不齊全的；
4、項目經(jīng)理部使用的機械設備應建立機械設備安全技術(shù)檔案，對進(jìn)場(chǎng)的機械設備在使用中應做好維護管理。
5、項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，做好機械設備的維修保養，用養結合，降低項目的機械使用成本。
6、機械設備操作人員應持證上崗，實(shí)行崗位責任制，嚴格按照操作規范作業(yè)，搞好班組核算，加強考核和激勵。
7、 場(chǎng)機械管理應滿(mǎn)足下列要求：
�。�1）編制大中型機械安裝拆卸方案，并按規定報批。
�。�2）大中型機械安裝、拆卸、驗收符合有關(guān)規定，安裝單位具有相應的資質(zhì)證書(shū)。
�。�3）各種機械設備均有操作規程。
�。�4）塔吊司機、指揮、施工電梯司機應持特種作業(yè)證書(shū)上崗
�。�5）現場(chǎng)使用的機械設備，按施工平面圖布置存放，保持機身等周?chē)h(huán)境的清潔，清潔機械污水不隨地流淌。機械標記，驗收合格證明顯，安全裝置可靠。
�。�6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機械設備基礎（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎方案應按規定報批。
8、分包方除大包工程外原則上不得自帶設備進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)公司設備管理部門(mén)同意自帶設備施工時(shí)，項目部機械管理員應對分包方自帶設備的種類(lèi)、數量及狀況進(jìn)行核實(shí)把關(guān)。代表項目部與自帶設備單位簽訂自帶設備安全使用協(xié)議，明確安全責任。
9、發(fā)生機械設備事故，必須立即保護好現場(chǎng)，迅速報告項目經(jīng)理和公司設備管理部門(mén)，涉及人身安全或有擴大事故損失的情況應及時(shí)搶救；機械設備事故的調查、分析、處理，必須按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行。
設備項目管理制度 19
1、內容
工程項目設備管理包括機械設備的選擇,機械設備的安全使用。機械設備的'維修保養。
2、職責
由項目工程師指導材料設備科進(jìn)行工程項目設備管理。
3、設備管理措施
1)制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。
2)采用先進(jìn)的施工機械來(lái)投入施工。
3)簡(jiǎn)化施工工藝,合并工序,變單機作業(yè)為聯(lián)合體機械作業(yè)。
4、機械設備技術(shù)管理
1) 機械設備和合理使用
�、僭跐M(mǎn)足施工技術(shù)要求情況下,使機械設備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最少,生產(chǎn)率最高。
�、诓捎煤侠淼募夹g(shù)管理和完善的技術(shù)保養,使機械設備經(jīng)常處于正常狀態(tài),工作中經(jīng)久耐用,不出故障。
2) 維護與保養
�、僭跈C械設備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前,首先按產(chǎn)品規范進(jìn)行驗收,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)交涉解決,并作詳細驗收記錄,辦理好必要的移交手續。
�、诙ㄆ趯C械設備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機械設備保持良好的狀態(tài)。
3)定期調整
機械設備零部件長(cháng)期使用后,會(huì )造成間隙增大,螺絲松脫,以至喪失精度。因此定期進(jìn)行調整,恢復零件間的配合,恢復零件幾何軸線(xiàn)的正常位置。
4)正常運輸
大型施工機械長(cháng)距搬運一般采用平板拖車(chē)或汽車(chē)運輸,在工地范圍內亦可靠機械本身動(dòng)力自行行走。
5)修理
按計劃按規定對機械設備進(jìn)行大修、中修和小修,并把保養修理情況記錄下來(lái)。
設備項目管理制度 20
現代遠程教育設備是學(xué)校進(jìn)行現代化教學(xué)的常用設備，為了確保設備的完好率、提高設備的`利用率特制定本管理制度，各學(xué)校要認真執行。
一、現代遠程教育設備列入學(xué)校固定財產(chǎn)，有專(zhuān)人負責管理。
二、遠程教育設備必須按操作程序進(jìn)行操作，凡不按操作規程造成設備損壞的，將追究管理人員的責任。
三、遠程教育設備必須擺放在機房指定的位置，不得隨意放置。
四、不得以任何借口將設備借出、轉讓、調撥或變賣(mài)，更不允許被個(gè)人占用。遠程教育設備屬專(zhuān)用設備,不得作為它用,遺失要賠償。
五、做好對遠程教育設備的安全保衛工作，放置設備的房間必須設有防盜措施。每天下班，要關(guān)好窗戶(hù)和安全門(mén)，學(xué)校必須設有值班人員或更夫，因人為原因被盜要追糾當事人和學(xué)校領(lǐng)導的責任。
六、設備發(fā)生故障時(shí)，要將故障記錄和處理情況及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導和上級部門(mén)報告，落實(shí)售后維修公司進(jìn)行維修。
七、對遠程教育設備要定期進(jìn)行檢查保養，保證安全，做好防火、防盜、防塵、防磁、防潮、防震、防高溫、防雷擊、防腐蝕等工作。
設備項目管理制度 21
為了能充分發(fā)揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用，制定本制度。
麻涌預制場(chǎng)施工處實(shí)行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責和權限，調動(dòng)各級管理（操作）人員的積極性，及時(shí)和正確的履行其職責，確保特種設備處于良好的狀態(tài)。
�。ㄒ唬C材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門(mén)，主要職責為：
1、負責組織貫徹國家或上級有關(guān)特種設備管理的法律法規，制定公司特種設備管理制度，并監督實(shí)施。
2、組織開(kāi)展特種設備狀態(tài)管理，對各單位的特種設備管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和監督巡視檢查工作，督促設備使用單位開(kāi)展特種設備的“點(diǎn)（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權對特種設備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設備處于完好狀態(tài)。
3、配合特種設備使用單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。
4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見(jiàn)。
�。ǘ�、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為：
1、認真貫徹項目部有關(guān)特種設備管理制度。
2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。
3、明確單臺設備管理責任人并落實(shí)相應的職責，使用前與操作人員相互確認，搞好計劃檢修工作，確保設備處于完好狀態(tài)，并對管理責任人進(jìn)行工作質(zhì)量考核。
4、明確維護保養責任人員并制定維護保養制度及維護保養定檢部門(mén)，對維護保養人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核。
5、定期進(jìn)行負荷或預防性試驗及檢測，以確保特種設備的安全正常運行。
6、負責組織操作人員和維護人員進(jìn)行安全教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。
7、對經(jīng)常性發(fā)生故障的`部位，設備管理單位及管理責任人應認真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。
8、特種設備發(fā)生事故，要會(huì )同項目部機材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作，有權對設備事故責任人提出處理意見(jiàn)并上報項目部執行。
9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養，運行故障和事故等記錄工作。
�。ㄈ�、維護保養人員的職責
1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。
2、建立單臺設備潤滑部位和潤滑點(diǎn)，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑。
3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進(jìn)行一次潤滑。對沒(méi)有注油點(diǎn)轉動(dòng)部位，應用稀油壺點(diǎn)注各轉動(dòng)縫隙中，以減少機械的摩擦和銹蝕，潤滑時(shí)必須全車(chē)停電（電動(dòng)潤滑系統除外），懸掛標示牌。
4、定期檢查（見(jiàn)附表二、三、四），及時(shí)修復或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。
5、對損壞的特種設備需進(jìn)行焊接作業(yè)及大、中修時(shí)，必須報項目部機材部，項目部總經(jīng)理經(jīng)理批準后實(shí)施，嚴禁私自焊接、維修設備。
�。ㄋ模�、操作人員的職責：
1、操作人員在獨立使用設備前，必須經(jīng)使用單位進(jìn)行安全教育和培訓后，具備必要的特種設備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。
2、嚴格執行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規程和有關(guān)的安全規章制度，嚴禁超負荷超規范使用設備。
3、在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應當向使用單位負責人報告，危及安全的，要停止工作。
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