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企業(yè)規章管理制度4篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)規章管理制度，希望對大家有所幫助。
企業(yè)規章管理制度1
技術(shù)中心主任工作職責
1、遵守國家法律法規、政策，遵守公司規章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主持技術(shù)中心委員會(huì )的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計劃。
2、負責新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項目的立項，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品類(lèi)型、包裝多樣化，產(chǎn)品新穎化分型研究開(kāi)發(fā)。
3、負責聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴重違反規定的，有權建議解除聘用合同，報總經(jīng)理批準。對技術(shù)中心人員的使用，堅持德才兼備，以德為主，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查、落實(shí)、公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)指導、培養和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價(jià)值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。
4、定期檢查技術(shù)中心的`工作進(jìn)度，儀器設備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開(kāi)發(fā)技術(shù)的保密等事項。
5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標準，作好新產(chǎn)品的申報工作。
6、負責審查新產(chǎn)品小試結果。
7、指導與審核中試的全部設計工作。
8、指導調試：經(jīng)連續四批穩定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進(jìn)行交接工作。
9、加強與各部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。
10、及時(shí)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。
技術(shù)中心各部門(mén)負責人工作職責
1、遵守國家法律法規、政策，遵守公司規章制度，直接向技術(shù)中心主任負責，主持本部門(mén)的日常工作。
2、編制本部門(mén)年度科研開(kāi)發(fā)及檢測計劃，對本部門(mén)技術(shù)人員的使用及考核。堅持德才兼備，以德為主的原則，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查與落實(shí)，公正考核；對青年技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)常性技術(shù)指導、培養和提高，并從各方面對其進(jìn)行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到企業(yè)的溫暖，看到自身的價(jià)值和企業(yè)前途，使其作到愛(ài)崗盡業(yè)、以企業(yè)發(fā)展為榮，達到增強企業(yè)凝聚力。
3、嚴格按照ISO9001的要求進(jìn)行實(shí)施。負責本部門(mén)各階段文件的編寫(xiě)，并保證編寫(xiě)內容的科學(xué)性和系統性。
4、每日檢查工作進(jìn)度，試驗的原始紀錄，儀器設備的工作狀態(tài)，實(shí)驗室的整潔，危險品的保管及使用等事項。
5、加強與本部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題。
6、負責本部門(mén)的資料和文件的管理，注意技術(shù)保密工作。
7、按時(shí)完成技術(shù)中心下達的各項工作任務(wù)。
8、各部門(mén)負責人向技術(shù)中心主任負責。
企業(yè)規章管理制度2
為了提高企業(yè)科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng )新和學(xué)術(shù)活動(dòng)的管理與決策水平，加速科技成果的轉化，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成立江西電纜有限責任公司學(xué)術(shù)委員會(huì )并制訂本章程。江西電纜有限責任公司學(xué)術(shù)委員會(huì )是江西電纜有限責任公司科研決策的最高咨詢(xún)機構，負責對全公司科技和學(xué)術(shù)工作中的重大問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)和評估，提出意見(jiàn)和建議，供總經(jīng)理參考。
一、學(xué)術(shù)委員會(huì )職責
1、審議江西電纜有限責任公司中長(cháng)期科技規劃，并對有關(guān)科研發(fā)展方向、預期目標、重點(diǎn)研究領(lǐng)域、重大項目、重大舉措等方面的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。
2、審議科技立項計劃，對課題申報書(shū)的內容進(jìn)行技術(shù)審查，提出評審意見(jiàn)。
3、對重大項目或重點(diǎn)項目進(jìn)行中期評估或階段性評估，對以完成的課題進(jìn)行結題驗收或對撤消（中止）的課題作出綜合評價(jià)。
4、對公司內的科技成果進(jìn)行鑒定。
5、對納入我公司技術(shù)人才管理的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和水平的考核，提出是否引進(jìn)、續聘或招收錄用的建議。
6、受總經(jīng)理的委托開(kāi)展其他事項的咨詢(xún)。
二、學(xué)術(shù)委員會(huì )組成
1、學(xué)術(shù)委員會(huì )設主任委員1名，委員8人。
2、學(xué)術(shù)委員會(huì )委員由本公司領(lǐng)導、科研部門(mén)的負責人及本公司具有高專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)并在本專(zhuān)業(yè)具有較深的學(xué)術(shù)造詣，有比較固定的研究方向，有一定聲望、堅持原則、辦事公正、認真負責、的在職專(zhuān)家或身體健康的離退休專(zhuān)家組成。
3、學(xué)術(shù)委員會(huì )主任和委員人選由公司技術(shù)中心遴選，總經(jīng)理聘任。每屆任期三年，可以連聘連任。
4、學(xué)術(shù)委員會(huì )的日常工作由公司技術(shù)中心負責。
三、學(xué)術(shù)委員會(huì )委員應本著(zhù)嚴肅認真負責的精神，參與學(xué)術(shù)委員會(huì )的各項活動(dòng)，積極、公正地發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。
1、學(xué)術(shù)委員會(huì )委員除參加學(xué)術(shù)委員會(huì )的各項活動(dòng)之外，還應圍繞江西電纜有限責任公司的科研方向和中長(cháng)期規劃，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)和優(yōu)勢，積極為公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研進(jìn)步和人才培養服務(wù)。
2、學(xué)術(shù)委員會(huì )委員對所涉及的企業(yè)科技和商業(yè)秘密及學(xué)術(shù)委員會(huì )討論情況賦有保密責任。
3、學(xué)術(shù)委員會(huì )實(shí)行回避制度。凡所審議的問(wèn)題涉及委員本人或其親屬，本人不得參加審議。
4、學(xué)術(shù)委員會(huì )由企業(yè)技術(shù)中心不定期負責召集。
5、學(xué)術(shù)委員會(huì )對所審議事項需作出決定時(shí)，采用無(wú)記名投票表決方式，進(jìn)行表決時(shí)必須有2/3以上委員參加表決，所有表決均需要獲得超過(guò)全體委員人數1/2以上票數方為有效。
6、在特殊情況下，學(xué)術(shù)委員會(huì )主任可根據需要，聘請有關(guān)專(zhuān)家臨時(shí)列席參加學(xué)術(shù)委員會(huì )會(huì )議。
7、召開(kāi)學(xué)術(shù)委員會(huì )時(shí)，可根據需要要求課題負責人，被考核的專(zhuān)家人選到會(huì )做開(kāi)題報告，介紹有關(guān)技術(shù)資料、解決問(wèn)題或申述理由，但不參加評議。
四、附則
1、本章程由江西電纜有限責任公司技術(shù)中心負責解釋。
2、本章程自頒布之日起生效。
技術(shù)中心組織機構管理辦法
一、為了加強公司技術(shù)中心各組織機構的`管理工作，加速技術(shù)中心科技進(jìn)步，提高技術(shù)中心的創(chuàng )新能力，促進(jìn)科技成果轉化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術(shù)中心各組織機構在科學(xué)研究及培養人才方面的作用，根據《江西省企業(yè)技術(shù)中心驗收認定辦法》有關(guān)規定，制訂本辦法。
二、技術(shù)中心是我公司技術(shù)開(kāi)發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究機構，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導下的中心主任負責制，中心主任有相應的人、財、物支配權。在中心內部實(shí)行主任領(lǐng)導下的中層干部年目標責任制，基層實(shí)行課題組長(cháng)負責的分層管理制度。
三、技術(shù)中心應由企業(yè)提供穩定的經(jīng)費（不低于當年銷(xiāo)售收入的5%）不實(shí)行自負盈虧；技術(shù)中心的財務(wù)實(shí)行單獨核算，所需經(jīng)費應納入企業(yè)年度預算并單獨列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。
四、技術(shù)中心主要負責收集和調研國內外市場(chǎng)信息、開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。
五、技術(shù)中心組織對潛在市場(chǎng)的預測和研究，開(kāi)展有潛在市場(chǎng)前景的、中長(cháng)期規劃目標的高新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)以及新一代產(chǎn)品的超前研究、開(kāi)發(fā)與設計。
六、開(kāi)展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過(guò)批準與外單位進(jìn)行合作研究，開(kāi)展成果轉化為商品的中間試驗。
七、執行本公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國內的技術(shù)交流與合作。
八、參與制定和執行本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規劃和計劃，參與企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的論證、開(kāi)展引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng )新。
企業(yè)規章管理制度3
同行同業(yè)借鑒學(xué)習作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng )新，徹底摒棄陳舊的管理觀(guān)念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀(guān)念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。
結合自身不斷總結任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹(shù)立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應當結合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現代企業(yè)管理制度。
循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著(zhù)從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：
一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進(jìn)行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現空檔；
二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時(shí)效性；
三是管理制度要貫徹執行到企業(yè)各項工作的每一個(gè)環(huán)節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。
特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的`管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對的模式，但有相同的框架。長(cháng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，
一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；
二是對制度執行過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題和困難，應當有一個(gè)正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀(guān)消極，以科學(xué)的客觀(guān)公正的態(tài)度對待它；
三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀(guān)念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。
針對性和實(shí)效性現代企業(yè)管理制度強調針對性和實(shí)效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執行力問(wèn)題。長(cháng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家在認真調查研究后，將執行力差的問(wèn)題歸結為三大方面的因素：
一是領(lǐng)導管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；
二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；
三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。
企業(yè)規章管理制度4
一、管理職能
1、行政部是公司規章制度的綜合管理部門(mén)，其職責是：
(1)負責組織有關(guān)部門(mén)建立健全各種規章制度。
(2)負責公司各種規章制度的分類(lèi)編號。
(3)負責主辦或會(huì )簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規章制度或文件。
(4)負責協(xié)調各種規章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內容上不斷完善。
(5)負責編制規章制度年度修編計劃，并組織實(shí)施。
(6)有權代表公司解釋有關(guān)規章制度。
2、有關(guān)職能部室是公司本專(zhuān)業(yè)規章制度的歸口管理部門(mén)，其主要職責是：
(1)負責組織實(shí)施公司有關(guān)規章制度修編計劃。
(2)負責審核有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的規章制度及會(huì )審、會(huì )簽其他部門(mén)有關(guān)規章制度。
(3)負責草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規章制度或文件。
(4)有權監督所屬部門(mén)及職工對規章制度的貫徹執行情況。
二、管理內容與要求
1、規程制度的制定或修編
(1)現場(chǎng)設備運行、檢修的每項工作，都應有相應的規程制度，使每個(gè)生產(chǎn)工作人員有章可循。
新增設備及重大設備的改進(jìn)等項目，都應在試運前制定相應的規程或措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習考試，否則不應投入運行。
(2)規程制度修訂時(shí)，應廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進(jìn)行必要的分析和論證，凡是修訂的規程制度必須符合國家及專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準的要求，符合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際。
(3)所有規程制度的編寫(xiě)，應做到“符合實(shí)際，指導生產(chǎn)”，達到“有章可循，有據可查”的目的，應根據生產(chǎn)的發(fā)展，設備的.完善和管理水平的提高，隨時(shí)補充修訂。
(4)編寫(xiě)或修編的規程制度要語(yǔ)句簡(jiǎn)練，措辭得當，簡(jiǎn)明易懂。
(5)現場(chǎng)規程制度應在每年10~11月份，根據一年實(shí)際執行情況，由設備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補充意見(jiàn)，經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導批準后執行，每三年進(jìn)行一次復審，視情況分別予以確認，修編或廢止。
(6)編制或修編規程制度的依據：
a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規、部頒典型規程及上級有關(guān)部門(mén)指示、通知等；
b、制造廠(chǎng)家的設備資料；
c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗；
d、上級有關(guān)事故通報，本公司及外單位的事故教訓；
e、推廣應用的新技術(shù)；
f、有關(guān)人員對規程制度的正確意見(jiàn)和建議；
g、規程制度在執行中對發(fā)現問(wèn)題的解決辦法和措施。
2、管理制度的編制或修編
(1)管理制度(包括規定、辦法等)在編制或修編前，應廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規、政策、條例等資料，結合本公司實(shí)際進(jìn)行分析研究，做到上級規定在本公司制度中具體化。
(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織，歸口職能部門(mén)負責修編具體工作。
(3)為適應生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要，需要補充和完善的制度，由歸口職能部門(mén)負責提出并編制，報行政部備案，以便再版時(shí)修編。
(4)管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查，每2-3年進(jìn)行一次復審，分別予以確認、修訂或廢止。
對不適應的制度內容應及時(shí)修改和補充，原已有的制度，在執行中若發(fā)現不夠完善或部分條文需作修改時(shí)，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。
若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門(mén)提出，經(jīng)批準后，須將原制度予以廢止，不得同時(shí)存在兩個(gè)及以上同類(lèi)型制度，以免造成執行困難。
三、規章制度的審批與頒布
1、生產(chǎn)規程制度的審批與頒布
(1)各項規程制度的編寫(xiě)或修訂應在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎上，寫(xiě)出初稿，由編修部門(mén)組織技術(shù)熟練、書(shū)寫(xiě)表達能力較強的技術(shù)人員和部門(mén)領(lǐng)導人員參加，采用集體討論修改，最后個(gè)別審閱的辦法進(jìn)行審核。
(2)將初稿送交歸口部門(mén)，由部門(mén)負責人進(jìn)行初審。
(3)由分管的副總工程師負責復審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師(或副總經(jīng)理)批準。
2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門(mén)編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會(huì )簽，集體討論，最后領(lǐng)導批準的辦法頒布執行。
一般專(zhuān)業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行審核審定，由分管該項工作的領(lǐng)導批準頒布執行。
涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或專(zhuān)業(yè)人員會(huì )議進(jìn)行討論審核，由公司分管領(lǐng)導審定，最后由總經(jīng)理批準后頒布執行。
四、規章制度的印刷及發(fā)放
1、規程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應符合標準要求。
2、所有規程制度的發(fā)放應編號有序，由檔案室負責管理，承辦部門(mén)具體發(fā)放。
3、人員調離本公司時(shí)，應及時(shí)收回所有的規程、制度，外單位索取規程、制度時(shí)，由行政部檔案室按有關(guān)規定辦理。
五、規章制度的貫徹執行
1、本公司執行的規章制度可分為四個(gè)級別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級地方政府機關(guān)頒布，本公司自行頒布。
凡是根據上級頒發(fā)而結合本公司實(shí)際編修的規章制度，執行中允許代替上級頒發(fā)的規章制度，但在執行中遇到問(wèn)題與上級規定有沖突時(shí)，以上級規定為準。
2、規章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規和管理法規，全體員工必須嚴格貫徹執行，不得違反，違者視情節給予批評教育或處分。
對已確定的規章制度，在沒(méi)有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執行。
3、每個(gè)生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應認真學(xué)習各種規章制度，定期參加各類(lèi)人員的學(xué)習和考試，并達到合格。
六、檢查與考核
1、對違反現場(chǎng)規程、制度的人和現象，每個(gè)工作人員都要提出意見(jiàn)，使其糾正。
對堅持違章作業(yè)的人員，應停止其工作，并在經(jīng)濟責任制考核中予以經(jīng)濟處罰。
2、對違反規章制度而影響辦事效率和效益的，要嚴格考核，接受教訓，制訂防范措施，做到“三不放過(guò)”。
3、對自覺(jué)執行規章制度，為安全生產(chǎn)等各項工作做出貢獻的部門(mén)和個(gè)人，要給予表?yè)P和獎勵。
4、本公司所列管理事項應分解列入有關(guān)人員的工作范圍內，與經(jīng)濟責任制掛鉤考核獎懲，實(shí)行逐級考核。
本公司規章制度執行情況，由行政部按規定進(jìn)行檢查考核。
七、本制度由行政部負責檢查和考核。
解釋權歸行政部。
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