施工流程管理制度4篇

　　在現實(shí)社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的施工流程管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

施工流程管理制度1

　　1目的

　　1.1引導工程師遵循流程規范進(jìn)行施工;

　　1.2有效保護按照流程施工的工程師;

　　2適用范圍

　　公司全體工程師

　　3適用時(shí)間

　　從即日起開(kāi)始執行

　　4定義：

　　4.1重點(diǎn)工程項目：包括公司戰略性重點(diǎn)項目、網(wǎng)絡(luò )中的重要局點(diǎn)(如干線(xiàn)網(wǎng)、關(guān)口局等)、工程量達到一定程度的項目、具有一定影響力的工程項目;

　　4.2重大工程事故：參見(jiàn)《重大事故處理流程》中的附件;

　　4.3“一句話(huà)”日報、周報：指報告內容簡(jiǎn)單，不能完全說(shuō)明報告內容，報告內容虛浮不具體，沒(méi)有細節的日報和周報。

　　5管理制度

　　5.1日報、周報管理制度

　　具體內容參見(jiàn)《工程部門(mén)日、周報管理制度》。額外要求為：

　　5.1.1各部門(mén)日報、周報模板統一;

　　5.1.2嚴禁出現“一句話(huà)”日報、周報;

　　5.1.3重點(diǎn)工程項目要實(shí)行日報制度，日報由該工程項目經(jīng)理統一匯總發(fā)送至產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理，抄送部門(mén)經(jīng)理;

　　5.1.4非重點(diǎn)工程項目原則上不要求日報，但周報必須上報，由工程項目經(jīng)理(或工程負責人)發(fā)送至產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理，抄送部門(mén)經(jīng)理;

　　5.1.5如果因為特殊情況不能發(fā)送日、周報者，當事人必須以手機短信形式將日、周報上報至上一級主管，再由上一級主管以電子郵件形式上報;

　　5.1.6若發(fā)現違反上述制度及要求者，予以當事人處罰如下：

　　工程師未發(fā)日報：每有1次,罰款20元;

　　工程師未發(fā)周報：每有1次,罰款20元;

　　工程項目經(jīng)理未發(fā)日報：每有1次,罰款50元;

　　工程項目經(jīng)理未發(fā)周報：每有1次,罰款100元;

　　5.2問(wèn)題上報管理制度

　　具體參見(jiàn)《設備重大事故通報管理制度》。額外要求為：

　　5.2.1在工程施工過(guò)程中，如果存在可能引起業(yè)務(wù)中斷地操作，那么應當在流程規范中規定的時(shí)間段進(jìn)行，并且必須向華為對應接口人、產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理發(fā)送《割接、擴容方案》;

　　5.2.2原則上要求《割接、擴容方案》要提前24小時(shí)發(fā)出，如果時(shí)間來(lái)不及或受其它客觀(guān)條件限制，則必須向上一級主管電話(huà)知會(huì )，并說(shuō)明不能發(fā)送《割接、擴容方案》的原因;

　　5.2.3在進(jìn)行割接、擴容或其它可能會(huì )引起業(yè)務(wù)中斷地操作過(guò)程中，如果出現長(cháng)時(shí)間業(yè)務(wù)中斷的現象，那么當事人必須在業(yè)務(wù)中斷30分鐘之內電話(huà)知會(huì )上一級主管，上一級主管必須在第一時(shí)間將問(wèn)題上報至公司相應負責人。

　　5.3產(chǎn)品線(xiàn)內部技術(shù)討論管理制度

　　5.3.1各產(chǎn)品線(xiàn)每月必須組織一次產(chǎn)品線(xiàn)內部技術(shù)討論，內容包括案例分析、新技術(shù)培訓、工程情況匯報及對部門(mén)制度的合理化建議等;

　　5.3.2技術(shù)討論原則上要求產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理主持，并且會(huì )后必須生成會(huì )議紀要，紀要以電子郵件形式主送部門(mén)經(jīng)理、工程秘書(shū)，抄送工程副總經(jīng)理;

　　5.3.3如果產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理由于其它情況而不能主持討論會(huì )，那么在討論會(huì )前3天必須委托其他人予以主持，委托書(shū)要以電子郵件形式發(fā)送部門(mén)經(jīng)理、工程秘書(shū)，抄送工程副總經(jīng)理。

　　5.3.4若某產(chǎn)品線(xiàn)連續兩次未進(jìn)行技術(shù)討論，則直接追究該產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的責任，相應部門(mén)經(jīng)理承擔連帶責任。

　　5.4故障處理管理制度

　　具體參見(jiàn)《重大事故處理流程》。

　　5.5項目經(jīng)理管理制度

　　具體參見(jiàn)《重大工程項目管理流程》，額外要求為：

　　5.5.1工程項目經(jīng)理要分清主次，協(xié)調整體工程為主，參與工程施工為輔;

　　5.5.2工程施工過(guò)程中，工程項目經(jīng)理要嚴格參照相關(guān)的流程規范進(jìn)行操作，保證和項目組成員溝通順暢，及時(shí)獲取項目組成員動(dòng)態(tài)，加速工期進(jìn)行。

　　5.5.3若工程施工過(guò)程中工程項目經(jīng)理沒(méi)有嚴格按照流程規范及上述額外要求進(jìn)行操作及管理，則處罰情況要比工程師高一等級。

　　5.6獎懲說(shuō)明

　　5.6.1若出現工程事故(非人為事故)但工程師或工程項目經(jīng)理嚴格遵照相關(guān)的`流程規范進(jìn)行操作，則公司對當事人不追究工程事故責任;若因操作失誤等原因造成工程事故，但嚴格遵照相關(guān)流程進(jìn)行操作，則公司對當事人從輕處罰(警告、通報等方式);

　　5.6.2若工程發(fā)生事故，且當事人沒(méi)有嚴格按照流程規范及上述額外要求操作，那么當事人承擔工程事故直接責任，工程項目經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理承擔連帶責任，根據工程事故的嚴重程度予以當月降薪、本季度內降薪及永久降薪等不同的處罰;

　　5.6.3設立季度安全獎，獎勵在一個(gè)季度內沒(méi)有發(fā)生工程事故且嚴格按照施工流程規范進(jìn)行操作的工程師，獎金額度設置為200～1000元。

　　5.6.4對于事故上報制度，對于當事人沒(méi)有在規定時(shí)間內上報或隱瞞不報者，一經(jīng)查出立即開(kāi)除。

施工流程管理制度2

　　公司各單位之間的報表與臺賬，直接反映出公司生產(chǎn)狀況。各種報表、臺賬必須做到及時(shí)、準確，以便真實(shí)反映出公司生產(chǎn)進(jìn)度及經(jīng)濟效益。因此，特制定以下管理制度：

　　一、材料物品出入庫報表及臺賬

　　1、材料物品進(jìn)庫

　　A、材料物品進(jìn)庫后保管根據材料、物品的發(fā)票做到三對照，即：名稱(chēng)、規格、數量，準確無(wú)誤后開(kāi)材料入庫三聯(lián)單，并留存保管聯(lián)、上臺賬；

　　B、把財務(wù)注賬聯(lián)報公司財會(huì )室，財會(huì )上賬。

　　2、材料物品出庫

　　領(lǐng)用單位填寫(xiě)領(lǐng)料單→經(jīng)公司領(lǐng)導簽字→由庫管員開(kāi)具材料出庫三聯(lián)單→車(chē)間按品種、規格、數量清點(diǎn)后領(lǐng)出，車(chē)間注帳上車(chē)間臺賬→會(huì )計注帳聯(lián)交公司財會(huì )室。

　　3、材料物品旬、月、季盤(pán)庫旬、月、季、年倉庫與財會(huì )人員根據各自臺賬與實(shí)物盤(pán)存，結果報→經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理各一份。

　　二、各車(chē)間生產(chǎn)逐日報表流程及臺賬

　　1、各車(chē)間每日生產(chǎn)狀況，填《****逐日生產(chǎn)報表》經(jīng)生產(chǎn)調度簽字后：

　　A、報生產(chǎn)調度科一份，生產(chǎn)調度填《****各車(chē)間逐日生產(chǎn)臺賬》；

　　B、各車(chē)間填《****公司生產(chǎn)逐日臺賬》；

　　C、生產(chǎn)調度科每旬填《****旬生產(chǎn)報表》報經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理各一份。

　　三、財會(huì )報表流程：

　　A、資金負債表：按月報公司經(jīng)理、**總公司及上級有關(guān)部門(mén)；

　　B、利潤表：按月報公司經(jīng)理、**總公司各一份；

　　C、現金流量表：按月、季報公司經(jīng)理、**總公司、上級主管部門(mén)；

　　D、應交增值稅明細表：按月報公司經(jīng)理、**總公司、上級主管部門(mén)、**縣稅務(wù)局；

　　E、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量表：按月報公司經(jīng)理、**總公司。

　　四、后勤保障月費用報表臺賬：

　　A、當月發(fā)生的招待費、匯總報表→經(jīng)理簽字報財會(huì )；

　　B、當月逐日客飯人數、費用由后勤保衛科負責統計。

　　五、運輸車(chē)輛派車(chē)信息反饋臺賬：

　　A、派車(chē)單——用車(chē)單位經(jīng)領(lǐng)導簽字后，由后勤保衛科填寫(xiě)派車(chē)單；

　　B、車(chē)輛返回公司辦事人員填《****公司工作任務(wù)信息

　　單》報公司經(jīng)理；

　　C、后勤保衛科填《****公司逐日派車(chē)統計臺賬》。

　　六、工程維修隊逐日工作任務(wù)臺賬：

　　A、派工單——由生產(chǎn)調度科根據上級任務(wù)安排填寫(xiě)工程維修隊派工單；

　　B、派工單統計臺賬——生產(chǎn)調度科根據派工單內容填寫(xiě)派工單臺賬；

　　C、工程維修隊每日工作情況、工程進(jìn)度情況填寫(xiě)《****公司工程維修逐日進(jìn)度報表》報生產(chǎn)調度科，并由公司生產(chǎn)調度科登記臺賬。

　　D、生產(chǎn)調度科填寫(xiě)當月工程任務(wù)匯總表報經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理各一份；

　　E、根據當月每期發(fā)生的工程維修任務(wù)由專(zhuān)業(yè)人員核算《工程量、工程結算造價(jià)表》由本公司審核后報集團技改辦審核造價(jià)，由本公司經(jīng)理簽字，公司財務(wù)結算。此項工作由公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負責全過(guò)程辦理，財會(huì )室協(xié)辦。

　　七、維修車(chē)間外加工臺賬與報表：

　　A、維修車(chē)間根據外協(xié)任務(wù)逐日填《****公司逐日工作報表》，并報公司生產(chǎn)調度科；

　　B、車(chē)間逐日填工作任務(wù)統計臺賬；

　　C、每批產(chǎn)品完工后入庫由庫管員開(kāi)具成品入庫單；由公司財會(huì )注帳，車(chē)間注賬，月底庫管員、財會(huì )室、車(chē)間統一對賬一次。

　　D、公司銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)將每批產(chǎn)品送貨，首先由公司庫管員開(kāi)具成品出庫單交公司財會(huì )室及經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售各一份下賬，生產(chǎn)調度及車(chē)間開(kāi)具產(chǎn)品合格證，公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理開(kāi)具出門(mén)證，每批產(chǎn)品出門(mén)證由公司經(jīng)理簽字后方可送貨；

　　E、公司財會(huì )室根據每批產(chǎn)品車(chē)間填報的《車(chē)間外協(xié)件加工消耗材料用工工時(shí)匯總表》的內容，核算本批次產(chǎn)品單價(jià)、總價(jià)。

　　F、公司財會(huì )室根據公司銷(xiāo)售部門(mén)送貨對方開(kāi)具的《收貨憑證》及時(shí)與對方結賬。

　　八、本公司產(chǎn)品加工、結算流程：

　　A、公司銷(xiāo)售部門(mén)提取公司成品時(shí)公司庫管員開(kāi)具成品出庫單交由公司財會(huì )室及庫管部門(mén)各一份，由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理開(kāi)具產(chǎn)品出門(mén)證，生產(chǎn)調度開(kāi)具成品合格證，由本公司經(jīng)理簽字后方可送貨。

　　B、銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)把對方《收貨憑證》報公司財會(huì )室。

　　C、公司財會(huì )室及時(shí)上賬并與對方結算貨款。

　　九、公司招聘入職職工統計流程：

　　A、職工入職填《****員工錄用審批表》；

　　B、職工入職填《員工承諾書(shū)》附身份證復印件及照片；

　　C、****公司審批；

　　D、**總公司總經(jīng)理審批；

　　E、****公司登記《職工花名冊》。

　　十、工作標準考核流程：

　　A、根據《******工作標準考核內容與扣分標準》由公司考核組定期對其考核內容進(jìn)行檢查；

　　B、檢查中發(fā)現的問(wèn)題當即填《******工作考核扣分表》交辦公室統計；

　　C、每月25號公司辦公室根據扣分匯總，核算出扣款金額，報公司財務(wù)室；

　　D、公司財務(wù)室根據扣款金額在當月發(fā)放工資時(shí)即可扣除到個(gè)人頭上。

　　十一、銷(xiāo)售臺賬與報表

　　A、凡銷(xiāo)售出公司任何產(chǎn)品（包括外協(xié)件水泥制品）都必須根據倉庫出庫單登記上賬；

　　B、日銷(xiāo)售報表報公司經(jīng)理；

施工流程管理制度3

　　一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設計人員共同進(jìn)行現場(chǎng)勘察,交流現場(chǎng)實(shí)際情況與設計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設計整改。

　　二、提交施工組織設計方案,進(jìn)行內部交底,施工方案應包括工期進(jìn)度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內部交底后確定工程解決方案。

　　三、對甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底內容以設計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫(xiě)可行的施工組織設計。

　　四、向監理報審施工組織設計,打開(kāi)工報告,準備施工資料,施工資料包括:

　　1)落實(shí)水、電、庫房、辦公場(chǎng)地

　　2)倉庫管理須配備專(zhuān)職倉管員,倉管員須對施工中設備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設備開(kāi)箱時(shí)對設備的外觀(guān)、型號進(jìn)行檢查作好記錄、設備材料堆放有續倉庫內須做好防潮放火工作。

　　2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實(shí)施工隊伍安全管理制度。

　　3)設備材料報甲方認質(zhì),報監理材料審驗。

　　4)向公司提交人員、資金、材料計劃。

　　五、工程實(shí)施階段:

　　1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

　　2)進(jìn)度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規劃,月底前報下月進(jìn)度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現場(chǎng)協(xié)調。

　　3)質(zhì)量控制,按照規范檢查工作,控制成本,現場(chǎng)變更及時(shí)得到甲方及監理確認。

　　4)同甲方、監理方定期進(jìn)行現場(chǎng)例會(huì ),會(huì )后填寫(xiě)會(huì )議紀要

　　4)施工資料及時(shí)整理積累,做好施工日志。

　　5)催要階段工程款。

　　六、組織工程自檢,發(fā)現工程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

　　七、協(xié)同甲方、監理共同進(jìn)行工程驗收。

　　八、竣工資料整理,資料內部存檔。

　　九、寫(xiě)工程總結報告

施工流程管理制度4

　　第一章總則

　　第一條

　　為掌握工程計量情況；為及時(shí)計量，盡快獲得業(yè)主的計量批復；為盡快結算，及時(shí)回款；為保障工程項目順利實(shí)施，特制訂本辦法。

　　第二條

　　市場(chǎng)與技術(shù)部、財務(wù)部、工程管理部、項目部在工程計量支付工作中分別承擔相應責任，須及時(shí)處理流程中所負責的工作。

　　第三條

　　本辦法中的工程是指天路公司承擔的公路工程施工、橋梁工程施

　　工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項目。

　　第二章業(yè)務(wù)流程

　　第四條

　　計量單確認

　�。�1）項目部根據工程進(jìn)度及完成量編制計量單，將計量單交給監理簽字確認。

　�。�2）監理會(huì )將確認后的計量單報給業(yè)主進(jìn)行計量審批，同時(shí)會(huì )提供給項目部一份經(jīng)確認的計量單。

　�。�3）項目部應立即將經(jīng)確認的計量單報給工程管理部一份備案，工程管理部應將計量單提供一份給市場(chǎng)與技術(shù)部備案。

　　第五條

　　計量批復

　�。�1）項目部應派人向業(yè)主催辦計量批復；

　�。�2）市場(chǎng)與技術(shù)部應根據需要，派人配合項目部催辦計量批復。

　�。�3）業(yè)主在對計量批復以后，會(huì )將批復交給監理，由監理交給天路公司。業(yè)主也有可能將批復交給天路公司某部門(mén)或直接交給項目部再分別轉交給有關(guān)單位。在業(yè)主將批復交給監理的情況下，監理可能將批復交給天路公司某部門(mén)或直接交給項目部。

　�。�4）如果批復交給了天路公司某部門(mén)，則該部門(mén)應立即將批復交給市場(chǎng)與技術(shù)部，市場(chǎng)與技術(shù)部應將批復提供給工程管理部一份備案，工程管理部須將批復提供給項目部一份備案。

　�。�5）如果批復由業(yè)主或監理直接交給了項目部，則項目部應將批復及時(shí)提供給工程管理部一份備案，工程管理部應將批復提供給市場(chǎng)與技術(shù)部一份備案。

　　第六條

　　催款與核算

　�。�1）市場(chǎng)與技術(shù)部在得到計量批復后應將計量單與批復提供給財務(wù)部一份。

　�。�2）財務(wù)部根據計量批復派人到業(yè)主處催款結算，并按計量與批復進(jìn)行核算。

　�。�3）項目部根據財務(wù)部的需要，派人協(xié)助財務(wù)部向業(yè)主催款。

　�。�4）財務(wù)部將核算結果分別提供給工程管理部和項目部備案。

　　第三章

　　責與權限

　　第七條

　　市場(chǎng)與技術(shù)部職責與權限

　�。�1）計量單備案；

　�。�2）配合項目部催辦批復；

　�。�3）計量批復備案；

　�。�4）負責向財務(wù)部提供計量單及計量批復。

　　第八條

　　財務(wù)部職責與權限

　�。�1）掌握工程計量及計量批復情況；

　�。�2）派人按計量批復催款結算；

　�。�3）按工程計量與計量批復核算；

　�。�4）將核算結果提供給工程管理部和項目部。

　　第九條

　　工程管理部職責與權限

　�。�1）計量單備案；

　�。�2）將計量單提供給市場(chǎng)與技術(shù)部；

　�。�3）計量批復備案；

　�。�4）將從市場(chǎng)與技術(shù)部得到的計量批復提供給項目部；

　�。�5）將從項目部得到的計量批復提供給市場(chǎng)與技術(shù)部；

　�。�6）掌握計量核算結果。

　　第十條

　　項目部職責與權限

　�。�1）及時(shí)編制計量單；

　�。�2）將計量單提供給監理并催辦監理確認；

　�。�3）將經(jīng)監理確認的計量單上報給工程管理部；

　�。�4）派人向業(yè)主或派人協(xié)同監理向業(yè)主催辦計量批復；

　�。�5）將從業(yè)主或監理處獲得的計量批復報給工程管理部；

　�。�6）按財務(wù)部需要派人協(xié)助催款；

　�。�7）掌握計量核算結果。

　　第四章附則

　　第十一條

　　二零零二年五月至六月試行本辦法；二零零二年七月開(kāi)始正式實(shí)行本辦法。

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