- 相關(guān)推薦
倉庫工作管理制度7篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì )使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的倉庫工作管理制度，歡迎大家分享。
倉庫工作管理制度1
倉庫安全管理制度
1、酒店倉庫除倉管人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準，不得進(jìn)入倉庫。
2、因工作需要進(jìn)入倉庫的人員，在進(jìn)入倉庫時(shí)，必須先辦理人倉登記手續，并要有倉庫人員陪同。嚴禁獨自進(jìn)倉。進(jìn)倉人員工作完畢后，出倉時(shí)應主動(dòng)請倉管人員檢查。
3、倉庫內不準會(huì )客，不準帶人到倉庫范圍參觀(guān)。
4、倉庫不準代人保管物品，也不得擅自答應未經(jīng)領(lǐng)導同意的其他單位或部門(mén)的物品存倉。
5、任何人員，除驗收時(shí)所需外，不準試用試看倉庫商品物資。
6、倉庫范圍內不準生火，也不準堆放易燃易爆物品，嚴禁在倉庫內將電線(xiàn)私拉亂接。
7、倉庫應定期檢查防火設施的使用實(shí)效，并做好防火工作。
8、倉庫內的物品要分類(lèi)儲放，倉庫內保證貨架與主通道有一定的距離，貨物與墻、燈、房頂之間保持安全距離。
9、倉庫內的照明限60瓦以下白熾燈，不準用可燃物做燈罩，不準用碘鎢燈、電熨斗、電爐、交流電收音機、電視機等電器設備，化工倉庫的照明燈具應設防爆裝置，倉庫內保持通風(fēng)。各類(lèi)物品要有標簽并標明品名、規格、性能、進(jìn)價(jià)。
10、倉庫的電源開(kāi)關(guān)要設在門(mén)口外面，要有防雨、防潮保護，每年對電線(xiàn)進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現可能引起打火、短路、發(fā)熱、絕緣不良等情況，必須及時(shí)維修。
11、物品入庫時(shí)要防止挾帶火種，潮濕的物品不準入庫。物品入庫半小時(shí)后，值班人員要巡查一次安全情況。物品堆積時(shí)間較長(cháng)時(shí)要翻堆清倉，防止物品熾熱產(chǎn)生自燃。
倉庫工作管理制度2
1、酒樓店倉庫的倉管人員應嚴格檢查進(jìn)倉物料的規格、質(zhì)量和數量，發(fā)現與發(fā)票數量不符，以及質(zhì)量、規格不符合使用部門(mén)的要求，應拒絕進(jìn)倉，并立即向采購人員遞交物品驗收質(zhì)量報告。
2、經(jīng)辦理驗收手續進(jìn)倉的物料，必須填制商品、物料進(jìn)倉驗收單，倉庫據以記賬。物料經(jīng)驗收合格、辦理進(jìn)倉手續后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉爛、變形等問(wèn)題，均由倉庫負責處理。
3、各部門(mén)領(lǐng)用物料，必須填制領(lǐng)料單或內部調撥憑單，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽名，再交倉庫簽字方可領(lǐng)料。
4、倉管人員必須嚴格按先辦出倉手續后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁白條發(fā)貨，嚴禁先出貨后補手續。
5、倉庫應對各項物料設立物料購、領(lǐng)、存貨卡，凡購入、領(lǐng)用物料，應立即作相應的記載，以及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
6、倉庫人員應定期盤(pán)點(diǎn)庫存物資，發(fā)現升溢或損缺，應辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報告手續，填制商品物料盤(pán)盈盤(pán)虧報告表，經(jīng)財務(wù)部會(huì )計和總經(jīng)理批準，據以列帳，并報財務(wù)部會(huì )計和總經(jīng)理各一份。
7、為配合采購人員編好采購計劃，及時(shí)反映庫存物資數額，以節約使用資金，倉管人員應每月終編制庫存物資余額表，于次月3日前送交總經(jīng)理、財務(wù)部一份。
8、各項材料、物資均應制訂最低儲備量和最高儲備量的定額，由倉管根據庫存情況及時(shí)向采購人員提出請購計劃，采購人員根據請購數量進(jìn)行訂貨，以控制庫存數量。
9、倉管因未能及時(shí)提出請購而造成供應短缺，責任由倉管部承擔。如倉庫按最低存量提出請購，而采購人員不能按時(shí)到貨，責任則由采購人員承擔。
倉庫工作管理制度3
(一)、倉庫管理人員要嚴格執行各類(lèi)物資、器材的收發(fā)、領(lǐng)、退核制度，做到帳、卡、物相符。金、銀等貴重金屬、易燃易爆和劇毒物品實(shí)行:雙從管理、雙人鎖、雙人帳目、雙人收發(fā)、雙人清退的“五雙”制度。提貨單據、憑證、印章專(zhuān)人保管，班后鎖入櫥內。已發(fā)貨的單據須當場(chǎng)加蓋注銷(xiāo)章或有發(fā)貨人簽名，并每日裝訂成冊，以備查考。
(二)、庫內不設更衣室、休息室，辦公室不準住人，不準用可燃料搭建擱層。庫房?jì)鹊募庸らg和發(fā)貨、保管員辦公室應當單獨設置或與庫房有隔離設施。除經(jīng)消部門(mén)許可外，不準在庫房周?chē)罱ㄘ浥�、堆放易燃易爆物品，保持庫內外主要過(guò)道暢通。經(jīng)常保持庫區和庫房的整潔、對散落的易燃、可燃物品和庫區的雜草應當及時(shí)清除。嚴禁庫內吸煙。危險品庫區不準吸煙、用火。
(三)、庫房?jì)炔粶适褂玫怄u燈和電爐、電熱杯等電器設備，不準用可燃材料做燈置，不應當使用超過(guò)60瓦以上的燈炮，燈頭等物品應保持安全距離，庫房?jì)炔粶始茉O臨時(shí)電線(xiàn)。
(四)、庫房(含門(mén)、窗)必須安全牢固。易于侵入的窗戶(hù)需加裝鐵柵欄等防范設施，庫房門(mén)配備大號掛鎖。倉庫必須制定倉庫管理、防火、防爆、防盜、防破壞等安全防范制度和工作人員守則。倉庫工作人員必須堅守崗位，不準擅離庫房，無(wú)關(guān)人員不得入內，離庫時(shí)閉離、鎖門(mén)、斷電。
倉庫工作管理制度4
1、按時(shí)到達工作崗位，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑跡象，發(fā)現情況及時(shí)上報。
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，合理堆放貨物，及時(shí)檢查火災，危險隱患。推薦:規章制度
3、負責全賓館物資的收、發(fā)、存工作。必須嚴格根據已審批的申購單按質(zhì)、按量驗收，根據發(fā)票名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、價(jià)格等辦理驗收手續，如有不符合質(zhì)量要求的，要堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。
4、驗收后的物資，必須按類(lèi)別，固定位置堆放、擺放，注意留好通道，做到整齊，美觀(guān)。如實(shí)填寫(xiě)貨物卡，貨物卡應放在顯眼位置。對于進(jìn)倉的物品，應在包裝上打上××××賓館的標記，入庫時(shí)間和批號。
5、負責鮮貨、餐料驗收監督，嚴格把好質(zhì)量，數量驗收關(guān)，對不夠斤量的物資，除按實(shí)際重量驗收外，還應要求供貨補足。
6、發(fā)貨時(shí)，按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行處理，嚴格審核領(lǐng)用手續是否齊全，嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續不全者，一律拒發(fā)。
7、注意倉庫所有物品的存量，以降低庫存為原則，根據實(shí)際使用量，科學(xué)制定各種物品的存量，并據此每周做出請購計劃。
8、對于倉庫積壓物資和部門(mén)長(cháng)期不領(lǐng)用的物品，要及時(shí)反映并催促各有關(guān)努門(mén)盡早處理。
9、物品出庫和入庫要及時(shí)登記造帳，結出余額，以便隨時(shí)查核。
10、做到入帳及時(shí)，當日單據當日清理。
11、做好月底倉庫盤(pán)點(diǎn)手續，及時(shí)結出月末庫存數，上報各有關(guān)部門(mén)。
12、嚴禁借用倉庫物品，嚴禁向供應商購買(mǎi)物品，嚴禁有意或無(wú)意地向供應商索要財物，嚴禁與使用部門(mén)勾結，損害賓館利益，嚴禁與供貨商、采購員勾結，損害賓館利益。
倉庫工作管理制度5
�。�1）倉庫物資驗收保管制度
1、對入庫物品要詳細檢查數量、規格、質(zhì)量品種，是否與訂貨合同或采購計劃相符。
2、對照發(fā)票驗收入庫，嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，對低劣質(zhì)的產(chǎn)品要及時(shí)退貨，嚴禁入庫。
3、凡購買(mǎi)固定資產(chǎn)設備，由使用科室和有關(guān)部門(mén)共同驗收，財產(chǎn)會(huì )計及時(shí)建立賬目。
4、物資和設備物品購進(jìn)，要及時(shí)驗收入庫，做到賬務(wù)相符。
5、物資驗收入庫后分類(lèi)，妥善保管，落實(shí)防火、防霉、放損壞措施，以確保物資安全。
�。�2）倉庫物資發(fā)放制度
1、各科室應有專(zhuān)人負責物品保管和領(lǐng)用，其他人不得隨意進(jìn)入倉庫領(lǐng)物品。
2、領(lǐng)用物品必須由倉庫負責人按部門(mén)審批計劃物品發(fā)放，當面點(diǎn)清物品數量，規格、質(zhì)量、發(fā)現問(wèn)題立即退換，如一時(shí)解決不了的物品暫緩領(lǐng)回，等物品換回后通知部門(mén)領(lǐng)用。
3、倉庫的一切物品領(lǐng)用時(shí)，須按科室分類(lèi)詳細登記，有領(lǐng)物又人簽名，月終由倉庫匯總送財務(wù)科核算。
�。�3）倉庫物資盤(pán)點(diǎn)制度
1、倉庫物資每季度盤(pán)點(diǎn)一次，各類(lèi)物資盤(pán)點(diǎn)由財產(chǎn)會(huì )計與倉庫人員負責，盤(pán)點(diǎn)后將結果書(shū)面上報財務(wù)科、總務(wù)科負責人。
2、盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢、削價(jià)等要報批程序報告處理調賬，不得自行處理。
倉庫工作管理制度6
工作紀律
一、倉庫考勤：由倉庫主管記錄所有保管員考勤。每天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到：遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當班次不計考勤但必須照常工作。每月累計遲到3次者，罰款后開(kāi)除。
三、曠工：曠工1——3天，處罰1倍日工資；曠工4天以上，開(kāi)除。
四、請假：原則上應提前1天向倉庫主管當面請假，被批準后方可認定為請假，否則視為曠工。正常請假不發(fā)工資也不扣工資。特殊情況下可以電話(huà)請假。
五、早退：未到下班時(shí)間而離開(kāi)工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計早退2次者，罰款后開(kāi)除。
六、脫崗：工作時(shí)間內，保管員必須堅守在自己的工作崗位上，凡離開(kāi)崗位30分鐘并且未告知倉庫主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計脫崗2次者，罰款后開(kāi)除。
七、嚴格遵守公司材料驗收入庫的規定，廉潔奉公，不得向供應商索取財物，必須拒絕供應商請吃請喝，必須拒絕供應商禮物引誘，堅決維護公司利益。違規者，每人每次處罰200元；一年內累計違規2次的，扣罰當月工資并立即開(kāi)除。
八、下列行為，每次罰款5元：
上班聊天、干私活、頻繁接打電話(huà)、聽(tīng)音樂(lè )、玩手機、打鬧戲玩、無(wú)故串崗
業(yè)務(wù)要求
<成品倉庫工作流程>
一、成品入庫操作流程：
�。ㄈ霂毂９�1）指揮成品在車(chē)間裝車(chē)并統計裝車(chē)數量→（入庫保管1）監督成品搬運進(jìn)入倉庫→（入庫保管2）指揮成品卸車(chē)打垛，統計卸車(chē)數量→2個(gè)入庫保管員匯總并核對入庫數量，登記商品卡，填寫(xiě)入庫單→根據入庫單登記明細賬→出入庫保管共同盤(pán)點(diǎn)倉庫，制作“盤(pán)點(diǎn)交接表”→在帳本、庫存表、商品卡、實(shí)物確認一致的情況下，雙方簽名，完成交接→立即傳遞早班“盤(pán)點(diǎn)交接表”到財務(wù)部和銷(xiāo)售部（晚班“盤(pán)點(diǎn)交接表”不用傳遞）
注意事項：必須貫徹“入庫四個(gè)堅持”
1）堅持按入庫流程操作：必須按流程的先后順序操作，特別是要先入庫，后填入庫單，再登記明細賬，最后出盤(pán)點(diǎn)表。嚴禁違規操作。
2）堅持2人同時(shí)操作入庫：在入庫過(guò)程中，2個(gè)入庫保管員必須同時(shí)在指定的位置、現場(chǎng)負責，嚴禁單獨一人實(shí)施入庫操作。當只有1人時(shí)，必須拒絕入庫作業(yè)，同時(shí)必須請示倉庫主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。
3）堅持入庫復核：在入庫過(guò)程中，一個(gè)保管員在車(chē)間內，指揮成品裝車(chē)，隨手統計裝車(chē)數量，并全程跟隨平板車(chē)、監督成品從車(chē)間運到倉庫內；另一個(gè)保管員在倉庫內，指揮成品卸車(chē)打垛，隨手統計其卸車(chē)數量。
4）堅持入庫對賬：兩個(gè)入庫保管員在收貨結束后，分別匯總自己的入庫數量。只有二人的入庫數據完全一致并與實(shí)際庫存一致后，才允許制作入庫單并記賬。
二、成品出庫操作流程：
接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫單”→審核出庫單內容（車(chē)牌號、所有責任人簽名、發(fā)貨專(zhuān)用章、品名規格口味等等）→（發(fā)貨保管1）指揮成品在倉庫內裝車(chē)，隨手統計平板車(chē)裝車(chē)數量→（發(fā)貨保管2）在倉庫門(mén)口監督平板車(chē)卸車(chē)，隨手統計平板車(chē)卸車(chē)數量→發(fā)貨結束后，兩個(gè)保管員立即核對各自記錄的發(fā)貨數量與出庫單是否完全一致，只有完全一致時(shí)才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人（司機）核對無(wú)誤→把第一聯(lián)（白聯(lián)）交給司機轉交客戶(hù)，第四聯(lián)（黃聯(lián)）給司機做出門(mén)證→根據出庫單登記商品卡和數量明細賬→檢查出庫單、商品卡、賬簿、實(shí)物是否相符
注意事項：必須貫徹“出庫四個(gè)堅持”
1）堅持按出庫流程操作：必須按流程的先后順序操作，嚴禁違規操作；
2）堅持2人同時(shí)操作出庫：在整個(gè)發(fā)貨出庫過(guò)程中，2個(gè)發(fā)貨保管員必須同時(shí)在指定的位置、現場(chǎng)負責，嚴禁單獨一人實(shí)施發(fā)貨操作。當只有1人時(shí)，必須拒絕出庫作業(yè)，同時(shí)必須電話(huà)請示倉庫主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。
3）堅持出庫復核：發(fā)貨過(guò)程中，一個(gè)保管員在倉庫內負責成品從貨垛向平板車(chē)轉移，統計其數量；另一個(gè)保管員在倉庫門(mén)口負責成品從平板車(chē)向運貨汽車(chē)轉移，統計其數量。
4）堅持出庫對賬：兩個(gè)發(fā)貨保管員在發(fā)貨結束后，分別匯總自己的發(fā)貨數量，并與出庫單核對。只有二人的結果與出庫單完全一致，且與提貨人（司機）完全一致后，才允許把出庫單一、四聯(lián)交給提貨人（司機）。
業(yè)務(wù)要求
一、材料入庫流程：
供應商申請入庫→（質(zhì)檢員對質(zhì)量檢驗合格）→搬運進(jìn)入倉庫→保管員指揮打垛，隨手統計數量→分類(lèi)匯總入庫數量，填寫(xiě)“入庫單”→按規定傳遞“入庫單”→根據入庫單登記材料明細賬
注意事項：
1、（只有質(zhì)檢合格的材料才能搬運進(jìn)入倉庫，質(zhì)檢不合格的`材料必須拒絕入庫；）
2、填寫(xiě)入庫單前，必須檢查材料與“報貨計劃單”所列主要內容是否相符。
當名稱(chēng)、規格、口味有一項不符時(shí)，由倉庫主管立即向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。
對于卷材和托合，當名稱(chēng)、規格、口味都相符而入庫數量超過(guò)計劃數量2%時(shí)，由倉庫主管立即向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。
對于箱皮，當名稱(chēng)、規格、口味都相符而入庫數量超過(guò)計劃數量5%時(shí)，由倉庫主管立即向總經(jīng)理請示后，按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。
3、材料入庫數量，必須根據實(shí)際計量結果驗收，嚴禁估計驗收�？傮w原則是：能稱(chēng)重量的稱(chēng)重，能點(diǎn)數量的點(diǎn)數，能全查的不抽查，必須抽查的盡量大比例抽查。對于按照固定標準（固定數量、固定重量）包裝的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，當進(jìn)貨量較大時(shí)可采用抽查的方法，但抽檢比例不能低于10%
4、“入庫單”的傳遞：“入庫單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)送達牛冬霞；第二聯(lián)送達主管會(huì )計；第三聯(lián)（和隨貨單、磅單、報貨計劃單、質(zhì)檢單一起）送達采購主管；第四聯(lián)倉庫存根，保管員用于記賬、備查。
5、倉庫主管必須注意，原材料卸車(chē)及入庫，原則上應安排在白天進(jìn)行，晚上一般不予安排。另外，中午值班期間，也不予安排卸車(chē)入庫工作。
二、材料出庫流程：
車(chē)間申請領(lǐng)料→填寫(xiě)領(lǐng)料單→對材料稱(chēng)重或查數→領(lǐng)發(fā)料人員在領(lǐng)料單上簽名確認，材料出庫→根據領(lǐng)料單逐筆登記明細賬→每天制作“領(lǐng)料匯總單”→檢查明細賬與“領(lǐng)料匯總單”是否相符→檢查賬實(shí)是否相符→傳遞領(lǐng)料單及“領(lǐng)料匯總單”
注意事項：
1、必須按出庫流程的先后順序操作，特別是必須先制單、簽名，后發(fā)料。
2、特別強調：保管員發(fā)料時(shí)，必須在現場(chǎng)稱(chēng)重或點(diǎn)數。下列失職行為，每次處罰保管員20元：①保管員不在現場(chǎng)發(fā)料；②保管員不看真實(shí)數量卻按照領(lǐng)料人自報的數量填寫(xiě)領(lǐng)料單；
3、“領(lǐng)料單”一式三聯(lián)，第一聯(lián)送達財務(wù)部；第二聯(lián)倉庫留存記賬；第三聯(lián)生產(chǎn)班組存。
倉庫工作管理制度7
為了保證注塑車(chē)間所生產(chǎn)半成品產(chǎn)量入庫準確性，避免和減少次品入庫率，及時(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提供準確數據，提高生產(chǎn)和工作效率，合理安排出入庫時(shí)間，明確責任落實(shí)到人，特擬管理制度如下:
倉庫管理員崗位職責;
一、認真執行公司各項管理制度和工作程序，服從上級指揮和相關(guān)人員的監督檢查，保質(zhì)、按時(shí)完成工作任務(wù)。
二、熟悉所管半成品的規格、型號、名稱(chēng)、顏色，結合倉庫情況分門(mén)別類(lèi)存放，做到堆垛擺放整齊有序，品種區分明確，出入庫盤(pán)點(diǎn)方便。
三、嚴把入庫質(zhì)量關(guān);首先檢查入庫產(chǎn)品是否符合公司質(zhì)量要求，然后合格的開(kāi)據有效入庫單據，不合格拒收。批量不合格的產(chǎn)品要上報。
四、嚴格履行出入庫手續，確認核簽有效出入庫單據，按照先入先出的原則出庫，出庫堅持一盤(pán)底、二核對、三出庫、四減庫存，堅持單貨不符不出庫的原則。
五、嚴把外購件的入庫質(zhì)量關(guān);入庫時(shí)首先檢查物品的型號、規格、顏色、光澤度、性能、數量等是否符合公司要求，合格的開(kāi)具有效入庫單，不合格拒收并記錄上報。
六、嚴把退換貨管;仔細核對所退換貨的相關(guān)有效單據，退換貨手續和財務(wù)要相應，避免公司經(jīng)濟損失和倉庫混亂。
七、賬務(wù)做到日清月結，每月末必須盤(pán)點(diǎn)，配合公司財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)和抽點(diǎn)工作。
八、做好倉庫安全、防火和衛生工作，確保倉庫、物品安全完整，庫容整潔。
九、努力鉆研本崗位管理技巧，積極主動(dòng)提出合理化建議。
十、圓滿(mǎn)完成公司交給的工作任務(wù)。
入庫管理;
一、入庫時(shí)檢查所入庫產(chǎn)品是否合格，合格產(chǎn)品入庫，不合格產(chǎn)品有權拒收不開(kāi)單，如發(fā)現大量次品必須上報。
二、所入庫的合格產(chǎn)品，入庫單據必須填寫(xiě)完整，寫(xiě)清入庫日期、產(chǎn)品型號、名稱(chēng)、顏色、數量，并要有生產(chǎn)者本人和保管雙方簽名方可。
三、負責監督生產(chǎn)車(chē)間裝袋入庫產(chǎn)品數量標準化，
四、半成品入庫后必須按區、按排、定位擺放，以便出庫、盤(pán)點(diǎn)時(shí)方便查找。
五、每天下班前，必須對每張入庫單進(jìn)行核對無(wú)誤后，及時(shí)把2聯(lián)單交給財務(wù)準確輸入電腦，賬物一定要保持一致。
出庫管理;
一、半成品出庫時(shí)，原則上采用先進(jìn)先出法。出庫時(shí)必須根據生產(chǎn)計劃單領(lǐng)用，組裝車(chē)間領(lǐng)用的半成品必須有車(chē)間主任(或指定人員)簽字統一領(lǐng)取。
二、領(lǐng)料單必須注明型號，規格，顏色，數量等，杜絕多領(lǐng)，否則倉庫管理有權拒領(lǐng)。
三、庫存清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因并作出相應的處理，如屬短缺或需報廢處理的，必須經(jīng)領(lǐng)導審批簽字后才可進(jìn)行處理，一律不準私自調整處理。
四、每天下班前，必須對每張出庫單進(jìn)行核對無(wú)誤后，及時(shí)把2聯(lián)單交給財務(wù)準確輸入電腦，賬物一定要保持一致。
其他管理制度;
一、倉庫管路員要具備較強的責任心，按時(shí)上崗堅守崗位，不得無(wú)故離崗、脫崗，對突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、倉庫內所有半成品必須擺放整理，場(chǎng)地每天打掃干凈，使工作場(chǎng)地保持在干凈、整潔、通道寬敞，創(chuàng )造和維護良好的倉儲環(huán)境。
三、要以良好的心態(tài)對待本職工作，做到工作中安心、檢驗時(shí)細心、待人時(shí)熱心、遇事時(shí)寬心，努力提高自己業(yè)務(wù)能力和工作效率。
四、要做好上下環(huán)節的銜接、協(xié)調、相互配合工作，以提高公司各個(gè)部門(mén)的工作效率，為公司創(chuàng )造更大效益。
【倉庫工作管理制度】相關(guān)文章：
倉庫工作管理制度11-30
倉庫工作管理制度3篇11-30
倉庫的管理制度06-21
倉庫管理制度04-24
倉庫管理制度12-09
倉庫管理制度文案06-10
客房倉庫管理制度11-16
倉庫管理制度范本10-10
倉庫管理管理制度10-10
倉庫管理制度范文10-20