管理檢查驗收管理制度

　　在生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的管理檢查驗收管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理檢查驗收管理制度1

　　第一條為加強現場(chǎng)定置管理工作,制定本制度。

　　第二條生產(chǎn)現場(chǎng)的物品,大體分為a、b、c、d四類(lèi)。

　　a類(lèi):在制品、返修品;

　　b類(lèi):半成品、產(chǎn)成品;

　　c類(lèi):原材料、運輸工具、可移設施;

　　d類(lèi):廢品、下腳料、鐵屑。

　　第三條 定置圖的設計是根據定置管理的理論,對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行診斷后,運用作業(yè)研究、方法研究和動(dòng)作研究,對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,并通過(guò)調整物品位置來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與物相互關(guān)系的綜合反映圖,是對場(chǎng)所中與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的物品經(jīng)診斷并調整后的科學(xué)定位圖。場(chǎng)所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個(gè)車(chē)間均應制作自己的定置圖,并以平面形式表示。

　　第四條 車(chē)間(工房)定置圖的要求

　　(一)車(chē)間(工房)定置圖內容包括:設備布置、車(chē)間通道、工具柜位置、各種區域劃分、工位器具、轉運工具存放點(diǎn)等。庫房定置圖結合實(shí)際參照制訂。

　　(二)定置圖中a、b、c、d四類(lèi)區域,分別用黃、綠、藍、紅實(shí)線(xiàn)表示;設備、工具箱等不動(dòng)物可用黑色表示。

　　(三)定置圖中各類(lèi)區域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。

　　第五條 各單位應根據設計好的定置圖,畫(huà)出地面定置區域線(xiàn)和通道線(xiàn),地面定置區域線(xiàn)應與定置圖相應區域線(xiàn)顏色一致,線(xiàn)條必須平直、均勻,力求醒目、美觀(guān)。

　　(一)定置區域線(xiàn)顏色要求

　　a類(lèi)——黃實(shí)線(xiàn);b類(lèi)——綠實(shí)線(xiàn);c類(lèi)——淺蘭實(shí)線(xiàn):d類(lèi)——紅實(shí)線(xiàn);通道線(xiàn)——白色虛線(xiàn)。

　　(二)區域線(xiàn)寬度要求

　　各類(lèi)區域線(xiàn)寬度均為60mm;通道線(xiàn)每段為300mmx80mm,間距為200mm。

　　第六條 各類(lèi)區域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規格為150x270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書(shū)寫(xiě)a、b、c、d字母和物品類(lèi)別名稱(chēng)。

　　第七條 各類(lèi)定置區域的劃分要合理,區域線(xiàn)必須平直、均勻,力求醒目、美觀(guān),顏色符合要求。

　　第八條 生產(chǎn)現場(chǎng)和工作場(chǎng)所內,任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。

　　第九條 原材料、成品、半成品要定置存放并設專(zhuān)人負責管理,對d類(lèi)物品要及時(shí)清除。

　　第十條 各類(lèi)區域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。

　　第十一條 生產(chǎn)場(chǎng)所的衛生,每班都要清掃。鐵屑要清除干凈并倒在指定地點(diǎn),達到要求后方可下班或交班。

　　第十二條 工具柜內物品定置要求

　　(一)工具柜(箱)門(mén)內側,應有統一規格的定置表。表中填寫(xiě)的工具物品要與放置層數、數量一致,做到以物對表,表物相符。

　　(二)工具柜內的工具和物品,應按順序擺放整齊。

　　(三)工具柜內要整潔,—律不準放置雜物和d類(lèi)物品。

　　第十三條 本細則自下發(fā)之日起執行,由生產(chǎn)保障部負責解釋。

管理檢查驗收管理制度2

　　為促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工的'規范化、制度化、標準化管理，根據市建設局文件《在我是實(shí)行建設工程安全報監，復工核準，達標驗收和竣工備案制度》（南建安【20xx】33號）規定，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　一、開(kāi)工保監：開(kāi)工前項目部應持《中標通知書(shū)》或《發(fā)承包審核通知書(shū)》向建管處申請辦理安全監督登記手續。

　　二、單位工程開(kāi)工前和分項工程施工前的準備工作。

　　1、在開(kāi)工前，項目部應依照建設部《建筑施工安全檢查標準》（GJG59-99）及自治區、市和公司有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規定，完成工地圍墻、出入口大門(mén)及門(mén)衛、“五小設施”、宣傳設施以及“六牌一圖”、現場(chǎng)布置、施工場(chǎng)地平整和道路硬化、施工用電設施、消防器材的工作。

　　2、分項工程施工前由項目經(jīng)理組織項目安全員、施工員、作業(yè)班組長(cháng)進(jìn)行項目部和班組兩級安全生產(chǎn)教育，由項目技術(shù)負責人組織安全員、施工員對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　三、安全及文明施工檢查要求：

　　1、由項目經(jīng)理每周定期組織安全員、施工員、作業(yè)班組長(cháng)進(jìn)行全面的安全文明施工檢查。

　　2、由項目部安全員負責每天進(jìn)行安全及文明施工的現場(chǎng)觀(guān)察和抽樣檢查。

　　3、由項目部安全員、施工指導督促作業(yè)班組每天在施工過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行安全檢查。

　　4、項目部應接受政府主管部門(mén)、公司、項目管理的安全檢查和監督。

　　5、在政府主管部門(mén)、公司、項目部的檢查中發(fā)現安全隱患，應由項目技術(shù)負責人組織分析原因、立即采取整改措施，由項目經(jīng)理明確整改責任人和整改期限，由項目安全員負責督促整改，整改完畢驗收合格后才能繼續施工。項目安全員負責做好整改記錄和安全檢查報告及安全評分表。凡是由上級下達的整改單，由項目安全員負責反饋整改報告和整改驗收表。

　　6在施工過(guò)程中，項目部應及時(shí)發(fā)現存在或潛在的安全隱患，及時(shí)制止違章指揮、違章施工的行為關(guān)及時(shí)糾正，對情節嚴重的違規行為，給予必要的經(jīng)濟處罰。

　　四、安全及文明施工的竣工備案。工程竣工驗收合格后12天內，由項目部安全員負責向公司施工管理部提供建設工程安全監督登記書(shū)，分段驗收表，分部、分項工程安全檢查評分表，安全技術(shù)資料，項目部有關(guān)人員安全培訓合格證等竣工備案資料，由公司施工部負責向政府主管部門(mén)申報備案。

　　五、安全及文明施工設施的驗收

　　1、安全及施工設施的驗收由項目組織項目部技術(shù)負責人、安全員、機管員、作業(yè)班組長(cháng)等人參加，有安全員負責做好驗收記錄。

　　2、安全及文明施工設施驗收內容：工地大門(mén)、“六牌一圖”和宣傳設施、“五小”設施、場(chǎng)地道路、消防設施、標牌、基坑支護、腳手架和安全網(wǎng)、“三寶四口”防護、施工用電、模板拆裝、起重及垂直運輸設備、施工機具等。

　　3、安全驗收的規定：

　�。�1）、當安全及文明施工完成設置后，應當進(jìn)行驗收。

　�。�2）、按照政府主管部門(mén)、公司、項目管理部下達的整改或停工通知完成整改后，應進(jìn)行驗收。

　�。�3）、經(jīng)項目部驗收合格后，按程序逐級向項目管理部、公司、政府主管部門(mén)申報驗收。

　�。�4）、安全驗收報告與安全技術(shù)資料應同時(shí)申報送達。

　　4、達標分段驗收：分兩個(gè)階段進(jìn)行，由項目部安全員負責申報。

　�。�1）、在建筑物主體施工進(jìn)度至二層樓面（建筑物施工高度達2米）。

　�。�2）在主體結構封頂進(jìn)入裝修作業(yè)前。

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