生產(chǎn)部管理制度（精選21篇）

　　在日新月異的現代社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)部管理制度，歡迎大家分享。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇1

　　生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統的核心部門(mén)，其主導的生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果，特制定符合本部門(mén)特點(diǎn)的內部管理制度。

　　一、總則

　　1、目的

　　為了合理利用部門(mén)內部人力、物力資源，進(jìn)一步規范部門(mén)內部管理，使部門(mén)管理向持續改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規定，根據生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。

　　2、范圍

　　生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要途徑。生產(chǎn)部?jì)炔抗芾碇贫劝�括以�?5個(gè)方面：

　�。�1）生產(chǎn)部?jì)炔繊徫�、組織機構設置與分工規定；

　�。�2）生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規定。

　�。�3）生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定；

　�。�4）生產(chǎn)部周進(jìn)度表統計管理規定；

　�。�5）生產(chǎn)部冶金項目、風(fēng)電項目生產(chǎn)流程和管理規定；

　�。�6）生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規定；

　�。�7）生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規定；

　�。�8）生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規定；

　�。�9）生產(chǎn)部主體廠(chǎng)備件生產(chǎn)流程和管理規定；

　�。�10）生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規定；

　�。�11）生產(chǎn)部BOM工作管理規定；

　�。�12）生產(chǎn)部庫房管理規定；

　�。�13）生產(chǎn)部ERP工作管理規定；

　�。�14）生產(chǎn)部文明、衛生管理規定；

　�。�15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規定；

　　二、生產(chǎn)部?jì)炔繊徫�、組織機構設置與分工規定

　　生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門(mén)，其主要職責是確保各個(gè)項目按時(shí)完成任務(wù)。為了加強生產(chǎn)部?jì)炔康墓芾�，理順管理關(guān)系特制訂組織機構設置及職責分工的規定。

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)部組織機構圖

　�。ǘ�）生產(chǎn)部領(lǐng)導班子成員職責分工1.生產(chǎn)部長(cháng)

　�。�1）負責生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調工作；

　�。�2）負責組織主持公司級生產(chǎn)會(huì )和重點(diǎn)項目項目組會(huì )并監督會(huì )議紀要的執行情況，并將情況報公司主管副總；

　�。�3）負責公司重點(diǎn)項目和ERP管理制度推動(dòng)工作；

　�。�4）負責經(jīng)濟核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟核算組；

　�。�5）重點(diǎn)負責金結車(chē)間的管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少2次。

　　2.生產(chǎn)副部長(cháng)

　�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責編制公司月生產(chǎn)計劃和推動(dòng)總結工作；

　�。�2）負責接受從市場(chǎng)部下達給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；

　�。�3）負責組織各個(gè)項目開(kāi)工前的項目交底會(huì )；

　�。�4）重點(diǎn)負責對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調工作，重點(diǎn)負責機加車(chē)間（廠(chǎng)內）和修復車(chē)間管理參與等工作，不定期參加車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于各1次；

　�。�5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。

　　3.部長(cháng)助理

　�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責“公司每周生產(chǎn)（滾動(dòng)）進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結工作；

　�。�2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；

　�。�3）負責重型機加車(chē)間的管理參與工作，不定期參加重型車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于2次；

　�。�4)負責分管計劃一組的工作，并兼任組長(cháng)；

　�。�5）負責部?jì)劝踩�，文明衛生環(huán)境，保衛工作，與公司對口單位協(xié)調好關(guān)系。

　　4.部長(cháng)助理

　�。�1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)工作，重點(diǎn)負責生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作；

　�。�2）負責接受部里下達的任務(wù)，并負責組織完成任務(wù)；

　�。�3）負責裝配車(chē)間管理參與工作，不定期參加裝配車(chē)間生產(chǎn)調度會(huì )，每周不少于2次；

　�。�4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長(cháng)；

　�。�5）負責部?jì)鹊墓��?huì )，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調好關(guān)系。

　　三、各職能組分工

　　1.計劃一組：負責副部長(cháng)分配項目的生產(chǎn)計劃，組織、協(xié)調工作及ERP工作。

　　2.計劃二組：負責副部長(cháng)分配項目的生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調工作及ERP工作。

　　3.計劃三組：負責副部長(cháng)分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協(xié)調工作及ERP工作。

　　4.項目BOM組：按原規定執行及ERP工作。

　　5.庫管庫：按原規定執行及ERP工作。

　　6.經(jīng)濟核算組：負責生產(chǎn)部對車(chē)間、備件部、采購部、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟核算工作和ERP工作。

　　四、生產(chǎn)部組織會(huì )議原則

　　1.項目交底會(huì )：每個(gè)項目必須在開(kāi)工前組織一次交底會(huì )，生產(chǎn)過(guò)程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術(shù)、車(chē)間有關(guān)人員聽(tīng)介紹、提問(wèn)題。

　　2.項目組專(zhuān)題會(huì )：項目負責人組織專(zhuān)題會(huì )，每周不超過(guò)一次，每次不超過(guò)一小時(shí)，會(huì )議時(shí)間不能與公司會(huì )議、車(chē)間會(huì )議沖突。會(huì )議地點(diǎn)原則上在車(chē)間會(huì )議室，相關(guān)人員準時(shí)參加。

　　3.生產(chǎn)部?jì)雀鹘M每周召開(kāi)一次組務(wù)會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)各組組長(cháng)自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務(wù)，講責任。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇2

　　健身房服務(wù)員對前臺領(lǐng)班負責，對領(lǐng)班提出的安全生產(chǎn)工作要求負有直接落實(shí)責任，在健身房區域內對安全生產(chǎn)負有直接責任，并做好以下工作：

　�。ㄒ唬┱J真學(xué)習和遵守各項安全生產(chǎn)法律法規及規章制度，服從管理，不違反勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全生產(chǎn)教育和培訓。

　�。ǘ�）嚴格按操作規程和工作程序精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。

　�。ㄈ�）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，消除或控制危險因素，如發(fā)生事故能正確處理，及時(shí)、如實(shí)向領(lǐng)班報告。

　�。ㄋ模┱�確操作、精心維護本崗位使用的設備設施和用具，保證其正常有效使用，保持健身房區域環(huán)境整潔。

　�。ㄎ澹┥蠉彵仨毎匆幎ㄖ�(zhù)裝、佩戴工牌，妥善保管和正確使用各種防護用具和消防器材。

　�。�六）積極參加健身房的各項業(yè)務(wù)技能培訓，有權拒絕違章指令，對他人違章操作的行為應予以制止和勸阻。

　�。ㄆ撸┳龊每腿宋锲繁９�，及時(shí)提示客人貴重物品存放。

　�。ò耍┕ぷ鲿r(shí)注意安全操作，所使用的電器設備、器械要經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題后嚴禁使用并及時(shí)修理。負責對健身房?jì)仍O備、設施進(jìn)行認真檢查、保養。

　�。ň牛┱J真搞好防火、防盜工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或匯報領(lǐng)班，班前檢查總電源是否切斷，避免火災事故的發(fā)生。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇3

　　第一章總則

　　第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學(xué)化、標準化、規范化，達到產(chǎn)品質(zhì)量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)持續、穩定、可控，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進(jìn)廠(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程到成品出庫的生產(chǎn)全過(guò)程。

　　第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠(chǎng)。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。

　　第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節、各工序必須遵循節約能源、保護環(huán)境、提高質(zhì)量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合，組成一個(gè)完整有效的生產(chǎn)管理體系。

　　第二章管理職能

　　第五條管理職能

　　1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷(xiāo)售和技術(shù)質(zhì)量、能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調度、指揮和協(xié)調工作，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實(shí)施，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。

　　2、工程部負責公司生產(chǎn)設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實(shí)施，負責公司安全和計量管理。

　　3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公司運輸計劃的實(shí)施，以及本區域的設備和安環(huán)管理等。

　　4、生產(chǎn)廠(chǎng)負責生產(chǎn)區域的生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設備和安環(huán)管理等。

　　第三章生產(chǎn)、能源計劃管理

　　第六條協(xié)調公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實(shí)施、牽頭制訂與實(shí)施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)廠(chǎng)日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質(zhì)總體平衡工作，負責生產(chǎn)和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。

　　年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀(guān)安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠(chǎng)、財務(wù)部等各相關(guān)部門(mén)和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。

　　第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據，是公司生產(chǎn)任務(wù)的統籌安排和考核依據。月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃以公司的年度計劃大綱為依據，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下發(fā)給全公司各部門(mén)實(shí)施。

　　第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個(gè)月的滾動(dòng)計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃安排的依據。

　　第十條公司各部門(mén)收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃后，要嚴格按照計劃組織實(shí)施，并制訂出本單位的具體運作計劃。

　　第十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃一般不作調整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無(wú)法執行，經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關(guān)單位執行。

　　第十二條每星期五上午10時(shí)，由制造管理部主持召開(kāi)生產(chǎn)主辦周例會(huì )，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)施過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，碼頭部、生產(chǎn)廠(chǎng)、工程部及制造管理部各相關(guān)主辦參加

　　第四章生產(chǎn)調度管理

　　第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設立一級生產(chǎn)調度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導組織、調度，指揮公司日常生產(chǎn)。

　　第十四條制造管理部值班室職責

　　1、實(shí)行四班三倒制，每天24小時(shí)監控公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據生產(chǎn)系統最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領(lǐng)導安排，認真組織、調度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩定、順行和可控

　　2、負責當班生產(chǎn)調度、指揮和協(xié)調工作，負責生產(chǎn)過(guò)程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作；

　　3、及時(shí)傳達上級領(lǐng)導的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報；

　　4、通過(guò)與內、外部進(jìn)行協(xié)調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進(jìn)貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續性；)

　　5、負責日常計劃檢修時(shí)內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調，并及時(shí)跟蹤日常檢修計劃的準備和進(jìn)展情況。

　　6、認真做好記錄，填寫(xiě)好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時(shí)前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。

　　第十五條運輸部和生產(chǎn)廠(chǎng)值班作業(yè)長(cháng)負責本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現異常情況，要及時(shí)向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時(shí)前匯報。

　　第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理

　　第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則

　　1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關(guān)單位聯(lián)合、公司效益最大化。

　　2、日常停產(chǎn)檢修，按規范程序進(jìn)行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調關(guān)系，實(shí)現生產(chǎn)運行穩定、有序、可控。

　　第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批，日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見(jiàn)性和前瞻性，務(wù)必做到事前有計劃。

　　1、各生產(chǎn)單位對提前48小時(shí)以上（含48小時(shí)）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部

　　生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關(guān)單位。

　　2、各生產(chǎn)單位對于在48小時(shí)內申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關(guān)單位。

　　3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）以上的計劃檢修，要求提前48小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時(shí)（含4小時(shí)），要求提前20小時(shí)請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時(shí)以下，要求提前16小時(shí)請示。

　　4、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)（含4小時(shí)）以上的計劃檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調、平衡和批準后，方可進(jìn)行。

　　5、各生產(chǎn)單位對4小時(shí)以下的計劃檢修可按規定提前16小時(shí)電話(huà)請示制造管理部領(lǐng)導，由制造管理部通知當班調度執行。

　　6、動(dòng)力能源系統的停產(chǎn)檢修計劃一律通過(guò)OA系統報批。

　　7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時(shí)間在節假日，通過(guò)OA系統無(wú)法辦理，可先向制造管理部領(lǐng)導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規定程序補辦審批手續。

　　第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進(jìn)行全程跟蹤、協(xié)調，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動(dòng)積極給予幫助。

　　第十九條制造管理部或檢修單位結合生產(chǎn)運行的實(shí)際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時(shí)間作適當的調整。

　　第二十條各單位嚴格按申報時(shí)間組織好檢修工作，允許超時(shí)或縮短檢修時(shí)間誤差10%。

　　第二十一條檢修單位在設備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時(shí)，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。

　　第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應在20分鐘以?xún)认蛑圃旃芾聿恐蛋嗍覅R報。

　　第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調會(huì )上進(jìn)行匯報。

　　第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實(shí)施由工程部負責，制造管理部配合。

　　第六章采購銷(xiāo)售管理

　　第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫存管理及清盤(pán)庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

　　第二十六條面向市場(chǎng)、實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)原燃料供應和成品需求情況，并定期同內部相關(guān)部門(mén)和單位交流用戶(hù)對我公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息及合理化建議。

　　第七章物流料場(chǎng)管理

　　第二十七條負責從原料-成品整個(gè)運輸環(huán)節管理、對口碼頭相關(guān)聯(lián)絡(luò )工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡(luò )、費用結算、業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，負責廠(chǎng)內物流協(xié)調、平衡工作，負責與生產(chǎn)輔料運輸部門(mén)各項業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )工作

　　第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實(shí)施，相關(guān)單位收到計劃后，嚴格按計劃執行，以利于協(xié)調內、外部運輸關(guān)系，保證物流通暢。

　　第二十九條根據各業(yè)務(wù)單位需求安排稱(chēng)量業(yè)務(wù)、負責編寫(xiě)司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點(diǎn)檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類(lèi)設備故障應急、緊急處理預案

　　第三十條科學(xué)管理原料場(chǎng)現有場(chǎng)地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車(chē)和轉送，也有利于原燃料質(zhì)量的追溯和轉運成本的降低。

　　第八章技術(shù)質(zhì)量管理

　　第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質(zhì)量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過(guò)外審后，必須保持質(zhì)量管理體系的有效運行。

　　第三十二條制造管理部負責公司質(zhì)量活動(dòng)的管理以及質(zhì)量管理體系策劃的具體實(shí)施，負責質(zhì)量管理體系日常監督檢查及考核。

　　第三十三條各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)負責職能范圍質(zhì)量活動(dòng)的策劃、實(shí)施、管理、日常監督檢查及考核。

　　第三十四條制造管理部規定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執行的標準，并制定各產(chǎn)品的技術(shù)要求或技術(shù)質(zhì)量管理辦法。各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)根據產(chǎn)品標準、技術(shù)要求及技術(shù)質(zhì)量管理辦法等文件，編制本廠(chǎng)工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量文件，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。

　　第三十五條制造管理部及各部門(mén)對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量文件執行情況進(jìn)行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時(shí)，制造管理部應進(jìn)行工序間的協(xié)調。

　　第三十六條為規范在制品及最終產(chǎn)品質(zhì)量的判定，技術(shù)質(zhì)量部制定相應的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質(zhì)量管理制度進(jìn)行判定及統計。不合格品經(jīng)批準或按相關(guān)文件規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。

　　第三十七條制造管理部負責質(zhì)量檢驗的管理，組織制訂質(zhì)量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。

　　1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質(zhì)量反饋→檢驗策劃

　　2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門(mén)組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門(mén)提出書(shū)面申請，再由檢驗管理部門(mén)組織相關(guān)單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。

　　3、建立相關(guān)的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實(shí)施質(zhì)量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進(jìn)行處置（包括對不合格品進(jìn)行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。

　　4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質(zhì)量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過(guò)程中的質(zhì)量狀況。

　　5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進(jìn)行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識，生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。

　　第三十八條以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關(guān)的作業(yè)文件（或工藝操作規程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點(diǎn)對生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序進(jìn)行管理，對關(guān)鍵工序必須建立質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關(guān)的技術(shù)人員組成確認小組對關(guān)鍵工序進(jìn)行確認，并對關(guān)鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術(shù)應用等方面提出具體要求，并按要求實(shí)施控制。

　　第三十九條生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的文件、技術(shù)標準、工藝規程、記錄、通知、會(huì )議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質(zhì)量管理體系文件現行有效。

　　第九章考核

　　第四十條生產(chǎn)管理相關(guān)考核.

　　1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃完成率納入公司績(jì)效考核辦法考核。

　　2、對不服從制造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實(shí)施。

　　3、針對物流料場(chǎng)和技術(shù)質(zhì)量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。

　　第十章附則

　　第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執行，試行一年后再根據運行情況進(jìn)行修改和完善。

　　第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇4

　　一、目的

　　理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規范生產(chǎn)計劃的編制與執行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng )造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　二、適用范圍

　　適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

　　三、職責

　　1、技術(shù)監管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

　　2、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

　　3、技術(shù)監管部、企管部、車(chē)間、倉庫、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。

　　四、生產(chǎn)計劃的類(lèi)型

　　1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。

　　2.項目計劃。

　　3.車(chē)間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

　　五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、技術(shù)監管部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議確定下一年度目標計劃。由技術(shù)監管部根據會(huì )議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執行。

　　b）公司年度/月度計劃主要依據中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類(lèi)型和數量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

　　c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類(lèi)（3.0Y35000、3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

　　d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長(cháng)、總經(jīng)理、技術(shù)監管部、企管部、財務(wù)部、工段。

　　1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

　　a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術(shù)監管部根據公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關(guān)部門(mén)提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

　　b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關(guān)部門(mén)提供支持，技術(shù)監管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執行。

　　c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監管部、企管部、財務(wù)部、各工段。

　　d）由技術(shù)監管部負責月度生產(chǎn)計劃的實(shí)施與監督。

　　2、銷(xiāo)售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計劃優(yōu)先安排。

　　六、生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　1、技術(shù)監管部及各部門(mén)計劃管理員應隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報，以確保生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。

　　2、對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題，由技術(shù)監管部負責要求相關(guān)部門(mén)或工段整改，并落實(shí)具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行的問(wèn)題，都必須在既定的時(shí)期內由專(zhuān)人負責進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調過(guò)程中出現的爭議要及時(shí)報總經(jīng)理協(xié)調和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成。

　　3、技術(shù)監管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。

　　七、生產(chǎn)計劃總結

　　1、各工段計劃管理者根據生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、技術(shù)監管部對生產(chǎn)計劃各項指標進(jìn)行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén)，督促各部門(mén)對存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。

　　八、附則

　　本制度由總經(jīng)理提出本制度授權技術(shù)監管部負責解釋?zhuān)�本制度自發(fā)布之日起施行

　　生產(chǎn)部管理制度 篇5

　　一、目的

　　1、為了規范員工的行為，體現公司的精神面貌，維護良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。

　　2、本制度是員工在公司內外行為準則，全體員工必須自覺(jué)遵守，嚴格執行。

　　3、為確保本規章制度的執行，加強全方位管理，對違反本條例的員工，根據情節給予教育或相應的經(jīng)濟處罰。

　　二、適用范圍

　　本規定適應生產(chǎn)管理中心全體員工。

　　三、員工行為準則

　　1、公司全體員工應嚴格遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度，必須服從分配、調動(dòng)和指揮，爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。

　　2、任何員工不得以公司名義進(jìn)行個(gè)人商業(yè)活動(dòng)，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。

　　3、公司員工應熱愛(ài)公司事業(yè)，維護公司聲譽(yù)，員工之間應相互平等，相互尊重，團結友好。

　　4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著(zhù)整齊。

　　5、在公司規定的上班時(shí)間內，不得進(jìn)行與本職工作無(wú)關(guān)的事項。

　　6、工作應積極主動(dòng)，處理問(wèn)題要耐心細致，發(fā)揚團結協(xié)作精神。

　　7、所有員工應積極參加培訓課程，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高工作和業(yè)務(wù)水平。

　　8、應妥善保管好公司文件、技術(shù)資料并嚴禁外傳；愛(ài)護辦公設施，保持辦公環(huán)境整潔有序。

　　9、按公司要求做好公司生產(chǎn)設備的維護、保養、清潔工作；愛(ài)護保管好生產(chǎn)中使用的計量器具及工具等公司一切財產(chǎn)。

　　10、提倡勤儉節約的原則，節用電、各種辦公用品以及公司的其它資源

　　11、不允許傳播各種不利于公司員工團結的消息，有問(wèn)題及建議可向上級主管或直接向公司經(jīng)理層反映。

　　12、保守公司商業(yè)機密，不得利用公司機密謀取私利。

　　13、凡不遵守上述規定，視情節輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當月工資直至辭退。

　　四、勞動(dòng)紀律

　　1、上班時(shí)間十不準：

　　1）不準違章操作；

　　2）不準在車(chē)間內會(huì )客；

　　3）不準酒后上班；

　　4）不準串崗說(shuō)笑、打鬧；

　　5）不準在車(chē)間看報紙：

　　6）不準在車(chē)間玩手機：

　　7）不準從辦公室搬椅子在車(chē)間座：

　　8）不準穿拖鞋、裙子、高跟鞋進(jìn)車(chē)間；

　　9）不準廠(chǎng)區內吸煙。把摩托車(chē)、自行車(chē)放在車(chē)間內10）

　　2、公司員工應遵守公司的作息時(shí)間，上下班不得遲到、早退、無(wú)故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。

　　3、員工因病或有事休假，需提前向有關(guān)部門(mén)辦理請假手續，無(wú)故不上班者按曠工處理。

　　4、所有員工要服從分配，聽(tīng)從領(lǐng)導；不聽(tīng)從分配者，下崗待業(yè)并進(jìn)行培訓。

　　5、員工在工作場(chǎng)所不準嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元，情節嚴重者予以辭退。

　　6、員工上班期間，應按規定佩戴安全帽和勞動(dòng)保護用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤(pán)發(fā)戴安全帽，不準帶圍巾，違者罰款10元。

　　7、工作時(shí)間非工作需要不準脫崗，串崗，違者罰款10元。

　　8、員工工作時(shí)，必須按規定使用勞動(dòng)保護用品，嚴格執行安全操作規程，嚴禁違章作業(yè)，違者罰款50元。

　　9、注意防火，防爆。倉庫、生產(chǎn)車(chē)間、易燃品附近等危險場(chǎng)地嚴禁煙火，違者罰款50元。

　　10、上班期間不準喝酒，不準酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導致的人身設備事故將嚴厲懲處。

　　11、員工不得在廠(chǎng)區、車(chē)間、辦公室、倉庫等禁煙區內吸煙。在工作場(chǎng)所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應將周?chē)�環(huán)境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規定存放整齊。

　　12、員工要以廠(chǎng)為家，勤儉節約，愛(ài)護財物，違者要承擔經(jīng)濟責任。

　　13、對有意破壞公司財物，設施和工具者，要照價(jià)賠償，情節嚴重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價(jià)值進(jìn)行一定的賠償。

　　14、嚴禁私拿工廠(chǎng)財物，利用廠(chǎng)內物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節嚴重者開(kāi)除直至移送司法機關(guān)

　　15、上班時(shí)間不準在廠(chǎng)區會(huì )客，外來(lái)人員參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間，必須事先通知廠(chǎng)辦，違者罰款100元。

　　16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節，給予經(jīng)濟處罰，直至追究刑事責任。

　　17、下班后，擦試機器、工位車(chē)、量具干凈整齊，機器周?chē)鸁o(wú)工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現一次不合格罰款10元。

　　18、每周五保養設備、清掃地面衛生，經(jīng)檢查設備保養不合格每次罰款10元，地面衛生不合格每次罰款10元。

　　19、員工對所借的工、量、具應辦理出借手續，認真保管所借的工、量、具，用后及時(shí)歸還，對損壞、丟失者將給予經(jīng)濟處罰。

　　20、未經(jīng)庫管員允許，任何人不得進(jìn)入倉庫或工具庫，到窗口借還工具；

　　21、如實(shí)向庫管員說(shuō)明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實(shí)，違者視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰。

　　22、庫房中工具或量具需外借時(shí)，借用前必須由車(chē)間主任或廠(chǎng)長(cháng)同意，部門(mén)經(jīng)理批準并簽字后，由本廠(chǎng)負責外借人員簽字領(lǐng)取，并負責及時(shí)追回歸還庫中。

　　23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題，使用完的圖紙工藝卡片及時(shí)往下一工序流轉，用完不及時(shí)流轉的每次罰款10元。

　　24、對虛報工件產(chǎn)量者，給予所虛報數量的2—5倍處罰，當天加工工件的工時(shí)一律作廢，情節嚴重者予以辭退。

　　25、操作工每月必須完成公司規定的勞動(dòng)定額工時(shí)，連續三個(gè)月完不成工作任務(wù)者，予以辭退（學(xué)徒工和試用期員工除外）。因設備、質(zhì)量、技術(shù)、缺料等原因導致本工位無(wú)法正常工作的，該員工必須主動(dòng)找車(chē)間主任安排其它工作（包括零工），無(wú)工作安排者由車(chē)間主任安排換休。

　　26、私自操作他人設備者，每次罰款100元，造成的后果自負，并追究其責任。

　　27、加強電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發(fā)生。

　　28、發(fā)揚團結友愛(ài)的精神，互相關(guān)心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風(fēng)，絕不允許在廠(chǎng)內拉幫結派，打架斗毆、惡語(yǔ)傷人，違者視情節輕重，給予嚴肅處理，嚴重的送司法部門(mén)處理。

　　29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負責任，推諉扯皮，不許濫用職權，假公濟私。嚴格遵守保密制度，各種技術(shù)資料不得外傳、外借、違者將給予紀律處分。

　　30、凡本廠(chǎng)員工都要佩帶廠(chǎng)微、不得損壞企業(yè)形象，不做對企業(yè)有害的事，做一個(gè)合格的海斯壯員工。

　　31、員工應了解分層級負責的管理模式，履行職務(wù)及公務(wù)的報告均應循級而上，不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。

　　五、考勤制度

　　1、本公司工作日按規定執行，根據工作需要安排工作時(shí)間。

　　2、車(chē)間員工考勤由車(chē)間主任負責，并于月底將考勤統計表上報財務(wù)部。

　　3、員工請病、事假需提前辦理請假手續，填寫(xiě)請假條。車(chē)間員工請假半天之內需車(chē)間主任、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)批準；超過(guò)1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準；超過(guò)2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監簽字批準，生產(chǎn)管理中心各部門(mén)管理人員請假需經(jīng)生產(chǎn)總監簽字批準方可生效。

　　4、月全勤天數為26天，公司獎勵全勤獎60元/月，公司科室以下（含車(chē)間一線(xiàn)員工）全年全勤，公司獎勵年度全勤獎300元。

　　5、凡沒(méi)請假且未到公司上班或未經(jīng)批準擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。

　　6、員工因公出差按出差管理辦法執行。

　　7、凡本公司員工工作時(shí)間出廠(chǎng)需持公司出門(mén)證，出門(mén)證需經(jīng)部門(mén)主管簽字。

　　六、辭職程序

　　1、員工因個(gè)人原因提出辭職應提前1個(gè)月向本部門(mén)及人力資源部提出書(shū)面辭職申請。

　　2、辦理辭職手續時(shí)要填寫(xiě)辭職審批表，辦理離職移交手續，交回從公司領(lǐng)用的辦公用品、技術(shù)資料、工具、計量器具等。

　　3、辭職審批表經(jīng)部門(mén)主管、技術(shù)部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務(wù)部、等相關(guān)部門(mén)會(huì )簽，所有手續辦妥后，到財務(wù)部結算工資。

　　4、凡不按規定辦理辭職手續者，將扣除未結算工資。

　　七、辭退規定

　　1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：

　�。�1）違反國家法律和法規，被依法教養或者被追究刑事責任者。

　�。�2）違反公司規章制度和勞動(dòng)紀律經(jīng)教育無(wú)悔改表現的。

　�。�3）連續曠工3天或全年累計曠工7天以上者。

　�。�4）不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。

　�。�5）在公司內打架，斗毆嚴重影響和破壞正常工作秩序者。

　�。�6）嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損害者。

　�。�7）泄露公司技術(shù)商業(yè)秘密，給公司造成損失者。

　　2、辭退員工首先由部門(mén)經(jīng)理提出報告，寫(xiě)明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監批準后，報給人力資源部后，辦理辭退手續。

　　3、對嚴重違反公司規章制度和勞動(dòng)紀律，按照公司處罰條例從結算工資中扣除。

　　4、對嚴重破壞公司正常工作，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門(mén)及法院處理。

　　八、廠(chǎng)區環(huán)境管理

　　1、生產(chǎn)車(chē)間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無(wú)用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類(lèi)物資標識。

　　2、工件周轉車(chē)，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。

　　3、各車(chē)間要保持通道暢通，以保證人行與運輸車(chē)行走無(wú)阻礙。

　　4、車(chē)間要用黃線(xiàn)將各種功能區域劃分出，按照劃分區域功能進(jìn)行正確使用。

　　5、電控箱、滅火器1米范圍內嚴禁堆放貨物，車(chē)間內禁止亂拉電線(xiàn)，不允許有裸露電線(xiàn)及電線(xiàn)頭。

　　6、車(chē)間地面經(jīng)常保持清潔衛生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時(shí)清理。

　　7、不準在車(chē)間墻壁，公共設施及機器設備上亂寫(xiě)亂畫(huà)，保持環(huán)境整潔明亮。

　　九、發(fā)展和晉升

　　1、員工的發(fā)展晉升和學(xué)歷、資格、工齡沒(méi)有必然的聯(lián)系，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度由上級對下級進(jìn)行逐級聘任。

　　2、公司內部有空缺職位，優(yōu)先聘任公司內部員工，人力資源部在公司公告欄內發(fā)布空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進(jìn)行內部應聘。

　　3、具備以下條件的員工，應優(yōu)先獲得晉升或聘任：

　�。�1）符合公司倡導的企業(yè)文化理念

　�。�2）誠信做事、關(guān)愛(ài)他人

　�。�3）業(yè)績(jì)排序在同崗位序列前10%

　�。�4）獲得各種榮譽(yù)獎勵的

　�。�5）積極參加培訓和自我學(xué)習，提高個(gè)人能力

　�。�6）團結協(xié)作，和同事共同完成各項工作

　�。�7）符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇6

　　1、負責按生產(chǎn)工藝要求，合理有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并在規定時(shí)間內保質(zhì)保量完成。

　　2、負責對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛生知識、設備操作使用培訓；負責按質(zhì)量要求及設備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設備操作記錄，并進(jìn)行審核。

　　3、對生產(chǎn)過(guò)程的結果負全責，由于操作不當導致生產(chǎn)設備的損壞，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過(guò)程控制不當導致產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，按規定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當導致生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有按要求完成，按造成損失的比例進(jìn)行處罰。

　　4、負責整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的衛生，保證設備、管路、墻壁、地面衛生清潔；車(chē)間生產(chǎn)用工具、衛生器具擺放整齊有序，工作人員工作衣帽穿戴整齊。

　　6、負責控制生產(chǎn)成本，對于超標準的損耗要進(jìn)行適當的處罰，對于節耗降低成本進(jìn)行獎勵。

　　7、負責生產(chǎn)人員工作紀律的檢查督促，對生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評估。

　　8、負責檢查安全衛生各項工作，對不符合要求的項目及進(jìn)行整改。

　　9、負責執行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇7

　　一、管家部安全生產(chǎn)責任制

　　經(jīng)理職責

　　1、對部門(mén)各崗位執行安全生產(chǎn)規章制度的情況，實(shí)行監督檢查;對設施設備的操作與運行進(jìn)行監督。

　　2、督促檢查防火安全工作，確�？腿�、員工及管轄范圍的安全。

　　3、制定部門(mén)防止傷亡和火災事故，職業(yè)危害措施及危險工作、危險設備的安全操作規則，并負責督促實(shí)施。

　　4、對員工進(jìn)行安全工作的培訓與教育。

　　5、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查，及時(shí)發(fā)現并處理事故隱患。如有重大問(wèn)題發(fā)生，應及時(shí)向上級匯報。假如發(fā)生事故，要及時(shí)組織拯救，同時(shí)參與對事故的處理、調查和統計及善后工作。

　　領(lǐng)班、主管職責

　　1、執行貫徹酒店和部門(mén)制定的安全管理規章制度。

　　2、對所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，保持工作區域的衛生整潔。

　　3、對員工進(jìn)行安全工作培訓，如正確使用清潔機器、工具、清潔劑、個(gè)人防護等，培訓時(shí)須填寫(xiě)培訓出席報表。

　　4、對員工進(jìn)行日常安全工作的檢查，并根據員工在實(shí)際工作中出現的違反安全操作的現象要及時(shí)糾正，必要時(shí)要安排進(jìn)行再培訓。

　　5、如發(fā)生意外事件要立即報告，同時(shí)分析事故發(fā)生的原因，并提出改善的建議及處理意見(jiàn)。

　　6、對樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總，并及時(shí)交由大堂副理處理，同時(shí)做好記錄。

　　員工職責

　　1、嚴格執行酒店與部門(mén)制定的安全生產(chǎn)規章制度。

　　2、認真學(xué)習安全工作知識，并積極參加各種安全工作知識培訓，掌握各類(lèi)工具、器械的使用方法，并能進(jìn)行熟練的操作。

　　3、確保工作區域的設施設備和工作器械完好無(wú)損，如有破損應立即停止使用，并報修。

　　4、一旦發(fā)生工傷事故，要立即向上司匯報。

　　5、要有自我保護的安全意識，對于違反安全操作的工作有權拒絕。

　　6、在工作中如發(fā)現安全隱患要及時(shí)的向上司匯報。

　　二、管家部安全生產(chǎn)情況報告制度

　　1、服務(wù)員根據工作日報表顯示的房態(tài)進(jìn)行清潔，并將房間的實(shí)際狀態(tài)填寫(xiě)在工作日報表上，如果日報表顯示的房態(tài)與房間的實(shí)際狀態(tài)不符，要立即通知服務(wù)中心

　　2、早班與中班服務(wù)員于每天13：30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況，并填寫(xiě)房態(tài)表，如有異常情況，由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。

　　3、當班主管在下班前須將當天的房態(tài)有異常的房間匯報給大堂副理。

　　4、對于在當天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報給當值主管，由其檢查房態(tài)。對于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報給大堂副理。

　　5、隨時(shí)注意所在工作區域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。

　　房間有大量現金或貴重物品。

　　在房?jì)冗M(jìn)行賭博、吸毒。

　　客人攜帶槍火藥或兇器。

　　房間沒(méi)有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。

　　房?jì)瘸霈F異常響動(dòng)。

　　實(shí)際的住客與報表登記不符。

　　房間有危險化學(xué)用品或易燃易爆物品。

　　整天亮請勿打擾，并拒絕服務(wù)員進(jìn)入。

　　在房?jì)冗M(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。

　　發(fā)現重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。

　　在樓道東張西望，神情可疑的客人。

　　房間有大量人員出入。

　　房?jì)瘸霈F異常血跡。

　　有傷害他人動(dòng)機或行為。

　　聞到異常味道或發(fā)現煙霧、火苗等。

　　其他異�；蚩梢傻那闆r。

　　三、管家部防風(fēng)、防汛的應急措施

　　1、日常工作中注意檢查好各個(gè)區域的玻璃窗的玻璃是否完好無(wú)缺、是否能鎖上。

　　2、布草房須準備好報損的布草(毛巾、床單等)，以備不時(shí)之需。

　　3、各工作區域須備好手電筒、應急燈、風(fēng)箱膠布。

　　4、隨時(shí)掌握最新的天氣預報，以便客人查詢(xún)。

　　5、臺風(fēng)、暴雨發(fā)生時(shí)，要多加巡查，發(fā)現異常情況要及時(shí)上報，如窗戶(hù)松動(dòng)或玻璃破裂，需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺漏水，要用報廢毛巾鋪墊，同時(shí)要經(jīng)常更換濕透的毛巾。

　　6、提醒客人關(guān)好窗戶(hù)，盡量留在室內。

　　7、在公共區域的各個(gè)出入口松動(dòng)擺防防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑。

　　8、加強對公共區域各個(gè)出入口的地面清潔，防止發(fā)生滑到事件。

　　9、臺風(fēng)、暴雨結束后，回收所有的物品，并按規定放回存放地點(diǎn)。

　　10、將臺風(fēng)、暴雨結束后所造成的問(wèn)題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項目須通知工程部盡快修復。

　　11、事后總結經(jīng)驗，完善不足之處。

　　四、管家部勞動(dòng)安全操作細則

　　1、無(wú)論在任何地方工作，應穿著(zhù)已提供的適當衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。

　　2、長(cháng)形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因為它極其防礙你的工作。

　　3、每當使用危險性工具時(shí)，應先參閱說(shuō)明。

　　4、推動(dòng)車(chē)子時(shí)，兩手緊握扶手，不應放在車(chē)子的兩邊;要站在車(chē)的后方，不能橫向拉車(chē)，同時(shí)要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發(fā)生碰撞。

　　5、當要往高處工作時(shí)，應使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同時(shí)要確保梯子完全打開(kāi)而且擺放平穩，以免發(fā)生意外。

　　6、棄置垃圾時(shí)，切勿用手取出，應直接倒出來(lái)，因為垃圾中可能有尖利的物品易發(fā)生危險。另外，對于玻璃碎片或尖利的物品應分開(kāi)包裝，并在外包裝寫(xiě)上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。

　　7、清潔地面時(shí)，要擺放防滑告示牌，提醒往來(lái)人員注意安全，小心地滑。在清潔的過(guò)程中要小心行走，要及時(shí)將地面上的清潔劑沖洗干凈，之后用抹布檫干。

　　8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應馬上擦掉，避免滑倒。

　　9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時(shí)，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應立即用清水沖洗，必要時(shí)馬上到醫院救治。

　　10、清潔玻璃器皿時(shí)，要使用專(zhuān)用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發(fā)生。同時(shí)要檢查是否有破損或裂痕，如有，應單獨包好并寫(xiě)上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理。

　　11、上下樓梯時(shí)應小心，并使用兩邊扶手，不應奔跑過(guò)急，不能跨步越級。

　　12、應經(jīng)常保持走廊及通道干凈，清潔，及時(shí)移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。

　　13、搬運貨物時(shí)，應保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩;重物應與同事一起搬運，同時(shí)要注意配合協(xié)調，齊上齊下。

　　14、任何時(shí)候，絕不可在手濕的情況下觸碰開(kāi)關(guān)、插座或電器，以免發(fā)生漏電觸電的事故。

　　15、只能在指定地方內吸煙，絕不可在公共區域吸煙，隨時(shí)留意可能招致火警的地方，并及時(shí)向上司匯報。

　　16、遇到危險事情時(shí)，應馬上報告，切勿輕視。

　　17、應嚴格遵守守則及警告告示。

　　五、管家部滅火自救應急方案

　　1、熟悉掌握樓層消防系統的使用方法，各類(lèi)滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。

　　2、清楚了解樓層的安全疏散路線(xiàn)，確保所有消防通道都暢通無(wú)阻，配合做好有關(guān)消防應急的工作。

　　3、貫徹執行崗位責任制，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)當班，誰(shuí)負責的管理原則。

　　4、一切行動(dòng)都必須聽(tīng)指揮，確保酒店及客人的生命財產(chǎn)安全。

　　5、當發(fā)生火警時(shí)，根據以下步驟進(jìn)行處理：

　　A、報警

　　發(fā)現有燃燒或燒糊的異味時(shí)，應立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。

　　發(fā)現火警時(shí)，應立即報告消防中心、服務(wù)中心及大堂副理。

　　報警時(shí)應講清報告人的姓名、火警地點(diǎn)、燃燒物質(zhì)及燃燒的程度。

　　B、確認火情

　　如查實(shí)火警屬于誤報時(shí)，應馬上將情況向當值主管和經(jīng)理反映。

　　如查實(shí)火警已發(fā)生火苗，現場(chǎng)的服務(wù)員和消防員應迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。

　　向消防中心和管家部匯報情況，由消防中心和大堂副理進(jìn)行調查處理。

　　C、發(fā)生火災時(shí)

　　服務(wù)員應盡快將火場(chǎng)情況報告給消防中心和服務(wù)中心;由服務(wù)中心通知當值的經(jīng)理盡快趕往火災現場(chǎng)指揮工作。

　　由當值經(jīng)理在現場(chǎng)發(fā)出調集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現場(chǎng)。

　　負責該工作區域的當值主管必須第一時(shí)間趕往現場(chǎng)，組織指揮服務(wù)員協(xié)助消防中心員工撲救火災，配合做好有管撲救工作。

　　火警樓層當值領(lǐng)班和服務(wù)員要準確的掌握樓層的客情房態(tài)并告之主管。同時(shí)要將應急燈、手電筒、粉筆等準備好，以便隨時(shí)使用。另外要將工作車(chē)和吸塵器推進(jìn)工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無(wú)阻。

　　非火警樓層由各樓層當值領(lǐng)班和服務(wù)員負責控制和管理，做好一切的準備，原地待命。同時(shí)根據指示設法穩住客人，以防發(fā)生混亂局面。

　　著(zhù)火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作，準備好各類(lèi)所需物品。

　　D、接到疏散命令時(shí)

　　當接到總指揮下達的指令時(shí)，消防中心值班人員立即啟動(dòng)應急廣播，發(fā)出疏散信號，用多種語(yǔ)言反復廣播。

　　管家部負責組織疏散小組，立即各就各位，對所有房間進(jìn)行檢查，帶領(lǐng)客人從最近的消防通道撤離到大廈正門(mén)口，同時(shí)提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數。

　　疏散的程序首先是著(zhù)火樓層，然后是緊鄰著(zhù)火樓層的上下樓層，接著(zhù)是著(zhù)火樓層以上的樓層，最后是著(zhù)火樓層以下的樓層。

　　如果房?jì)扔行袆?dòng)不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。

　　凡是檢查過(guò)的房間在離開(kāi)是一定要將房門(mén)鎖上，同時(shí)要用粉筆在房門(mén)上劃上一個(gè)符號“X”，以便確認該房間已經(jīng)過(guò)徹底檢查“

　　樓層領(lǐng)班要對所管轄的`已撤離的樓層進(jìn)行最后的樓層，如發(fā)現房門(mén)沒(méi)有劃上符號“X”，要立即進(jìn)去檢查，以免有客人還“有疏散。

　　當所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現場(chǎng)。

　　各樓層領(lǐng)班到集合地點(diǎn)清點(diǎn)所管轄樓層的服務(wù)員，并將清點(diǎn)結果匯報給當值主管。當值主管根據當天簽到上班記錄的人員名單再次核對無(wú)誤后，要立即向總指揮匯報安全疏散結果。

　　六、管家部使用勞動(dòng)工具操作守則

　　電動(dòng)工具的使用規定

　　1、應使用絕緣的電動(dòng)工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

　　2、使用前必須檢查下列事項：

　　外殼、手柄是否有裂縫或破損。

　　開(kāi)關(guān)是否正常，有無(wú)破裂。

　　電源線(xiàn)、插頭是否完好無(wú)損。

　　機器的保護裝置是否完好無(wú)損。

　　機器轉動(dòng)是否正常，有無(wú)雜音。

　　各種配件是否可以安裝卡緊。

　　3、使用電動(dòng)工具時(shí)應注意安全，與他人保持一定的距離。同時(shí)應將電源線(xiàn)掛好，避免丟在地面及注意防水。

　　4、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點(diǎn)。

　　使用梯子工作的規定

　　1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。

　　2、梯子須完全打開(kāi)放穩，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。

　　3、在地面光滑的地方使用時(shí)，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時(shí)要有人扶梯，否則不能使用。

　　4、使用梯子時(shí)要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。

　　5、梯子如果不得不架在門(mén)口使用時(shí)，要將門(mén)大開(kāi)，并擺放好告示牌，以防有人進(jìn)出，發(fā)生意外事故。

　　6、在公共區域使用梯子要在四周放置告示牌。

　　7、梯子不得超負荷使用，不能兩人同時(shí)使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩，導致發(fā)生意外。

　　8、梯子用完后，要及時(shí)回收，放回指定地點(diǎn)。

　　使用手推車(chē)的規定

　　拿刀面，以防刀具滑落。

　　5、嚴禁持刀與他人開(kāi)玩笑。

　　七、管家部職業(yè)健康安全管理

　　1、遵照酒店的規定，在確保工作安全的前提下，結合部門(mén)的實(shí)際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規定。

　　2、定期對員工進(jìn)行健康、安全工作的培訓，提高員工的健康安全意識，增加自我保護能力。

　　3、在日常工作中，經(jīng)常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規程進(jìn)行工作。對不按規定執行的員工要立即與于糾正，并加強對其監督管理。

　　4、定期與員工進(jìn)行溝通，了解他們對于健康安全工作的意見(jiàn)及建議，進(jìn)一步完善健康安全工作的管理。

　　5、及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展情況，不斷的改進(jìn)設備工具及修改操作流程，降低工作危險，使之更符合健康安全要求。

　　6、對于外包的園藝，不能在酒店內對植物進(jìn)行農藥噴灑，必須在其花場(chǎng)完成，才可擺放在酒店內。

　　7、對于外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對人體無(wú)害且無(wú)明顯異味的消殺藥水。

　　8、對于有腐蝕性的化學(xué)清潔用品，只能用在指定的范圍，而且要由專(zhuān)人保管。

　　9、在電器機械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。

　　10、雨天或有清洗地面工作時(shí)，要放置防滑告示牌，同時(shí)要及時(shí)將地面檫干，確保安全。

　　11、在工作中如不慎發(fā)生工傷事件，須做好以下工作：

　　A、立即報告當值經(jīng)理和人力資源部。

　　B、送指定的醫院治療。

　　C、按酒店規定填寫(xiě)工傷報表上交人力資源部

　　D、治療結束后，將病歷和收費單統一上交人力資源部。

　　12、對于工傷事件進(jìn)行分析，找出原因，并根據實(shí)際情況制定整改計劃和方案。同時(shí)對所有員工進(jìn)行相應的培訓，避免再次發(fā)生類(lèi)似事件。

　　八、管家部安全檢查制度

　　1、嚴禁在工作區域存放易燃易爆及在禁煙區內吸煙

　　2、嚴禁在酒店內生火或在客房烹飪。

　　3、在清理房間或公共區域時(shí)，要及時(shí)熄滅未滅的煙頭。

　　4、在清潔房間時(shí)，如發(fā)現有易燃易爆或可疑的物品要及時(shí)上報。

　　5、對電動(dòng)的器械工具，要經(jīng)常檢修保養，以確保其使用性能，并做好記錄。

　　6、要注意用電安全，手濕的時(shí)候不能接觸或從事與電有關(guān)的工作。

　　7、經(jīng)常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發(fā)現有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發(fā)生火災。

　　8、發(fā)現一切異常情況，要立即向上級匯報。

　　九、化學(xué)物品管理制度

　　1、每周按需求領(lǐng)取所需的化學(xué)清潔用品。

　　2、每次使用后應將瓶口擰緊，防止揮發(fā)或倒瀉。

　　3、對大瓶或工作需要分裝化學(xué)清潔用品，應將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學(xué)品的名稱(chēng)。

　　4、對于小瓶化學(xué)清潔用品的領(lǐng)取，用空瓶以一換一的方式進(jìn)行。

　　5、使用化學(xué)清潔用品后，要及時(shí)將這些用品放回指定的存放地點(diǎn)，以免存在安全風(fēng)險。

　　6、任何的化學(xué)清潔用品都不能混合使用，以免發(fā)生意外。

　　7、當化學(xué)清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，應全部交給垃圾承包商統一處理。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇8

　　1、目的：

　　確保設備安全，特制訂本制度。

　　2、范圍：

　　適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門(mén)和個(gè)人。

　　3、職責：

　　3.1、經(jīng)理助理負責生產(chǎn)設備臺帳、資料管理。

　　3.2、車(chē)間主任督促員工定期、不定期進(jìn)行維護。

　　4、制度：

　　生產(chǎn)設備是從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設備設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續性、穩定性，由此可見(jiàn)加強對生產(chǎn)設備管理的重要性。

　　4.1、建立健全設備實(shí)施臺帳。（包括：設備名稱(chēng)、設備型號、設備參數、設備數量、設備采購日期及設備生產(chǎn)單位、設備使用說(shuō)明書(shū)、設備裝配圖紙、設備使用范圍及所配屬崗位等與設備相關(guān)資料）。

　　4.2、設備的日常保養和維護。將工廠(chǎng)的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管（包括：設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關(guān)的日常保養和維護）。

　　4.3、設備易損配件的備庫。對設備的易損配件根據其使用周期及使用壽命長(cháng)短制定相應的庫存方案，實(shí)行充足的備庫。防止出現設備因易損配件的缺欠而造成對生產(chǎn)的影響。

　　4.4、生產(chǎn)經(jīng)理助理配合公司設備管理人員必須經(jīng)常對設備進(jìn)行巡檢，對設備可能出現的故障要有充分的預見(jiàn)性，防患于未然。根據設備使用情況及設備使用要求對設備實(shí)行半年檢或年檢工作。

　　4.5、任何設備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

　　4.6、在設備使用之前遵循“一看、二聽(tīng)、三檢查”的原則，使用完畢后必須對設備進(jìn)行清潔清理工作。

　　4.7、對于長(cháng)期不使用或工廠(chǎng)停產(chǎn)放假等情況，必須對設備進(jìn)行徹底的清潔和維護，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇9

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車(chē)間或倉庫，違者罰款10元。

　　2、生產(chǎn)計劃部根據銷(xiāo)售計劃較為準確下達采購計劃，(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個(gè)工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。以此類(lèi)推。

　　3、根據銷(xiāo)售公司出貨、庫存和車(chē)間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。

　　4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現不符合規定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。

　　5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

　　6、倉庫保管員違反驗收規定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。

　　7、搬運工不在規定時(shí)間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時(shí)，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。

　　8、按照要求保持房?jì)�、外區域清潔，違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。

　　8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內將月報表送相關(guān)部門(mén)，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類(lèi)推。

　　9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進(jìn)入倉庫者每次處以5元罰款。

　　13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，部門(mén)負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，以提高公司的整體效益。

　　四、本制度從二0xx年一月一日起執行。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇10

　　一、生產(chǎn)部崗位職責

　　1．嚴格執行公司規章制度，服從管理，認真執行工作指令；

　　2．組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行；

　　3．負責編制年、季、月度作業(yè)計劃，設計工廠(chǎng)的改造計劃、設計工廠(chǎng)的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調；

　　4．密切配合銷(xiāo)售部門(mén)，確保產(chǎn)品合同的履行；

　　5．編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；

　　6．負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強對安全生產(chǎn)的控制，即時(shí)監督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　7．負責組織生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動(dòng)防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

　　8．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統計報表。確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

　　9．定期進(jìn)行生產(chǎn)統計分析，總結經(jīng)驗、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專(zhuān)題分析報告或綜合分析資料；

　　10．負責做好生產(chǎn)設備維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時(shí)間；

　　11．負責做好生產(chǎn)調度管理工作。強化調度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源；

　　12．抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

　　13．負責擬定本部門(mén)目標、工作計劃。組織、實(shí)施、檢查、監督及控制；

　　14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　二、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議制度

　　1.目的：確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷(xiāo)售各部門(mén)。

　　3.召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷(xiāo)售部、財務(wù)部、采購部及其他相關(guān)人員。各部門(mén)應提前準備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及改善的意見(jiàn)。

　　4.會(huì )議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。

　　5.報告及討論內容：

　�。�1）各單位依其準備資料提出報告；

　�。�2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析；

　�。�3）應急措施的決定，加班、調整生產(chǎn)線(xiàn)、延期交貨、外協(xié)等；

　�。�4）應急措施的執行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；

　�。�5）質(zhì)量合格率的檢查；

　�。�6）為達成目標，各單位應協(xié)助的項目；

　�。�7）確定及協(xié)調新接訂單的生產(chǎn)排程；

　�。�8）生產(chǎn)計劃的變更等。

　　6.產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議所有報告及討論、決議事項要作會(huì )議記錄并貫徹執行，并于下次會(huì )議時(shí)報告執行成果。

　　7.參加產(chǎn)銷(xiāo)會(huì )議的各單位人員，要確實(shí)反映現狀，共同解決問(wèn)題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。

　　三、生產(chǎn)計劃管理制度

　　1.目的：建立生產(chǎn)計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

　　3.生產(chǎn)計劃的編制：

　�。�1）生產(chǎn)部根據銷(xiāo)售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況，負責編制月度生產(chǎn)計劃；

　�。�2）生產(chǎn)計劃的內容應包括生產(chǎn)車(chē)間、產(chǎn)品品種、規格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況；

　�。�3）生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué)合理，做到既滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又有一定余地，同時(shí)亦應考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規律，綜合平衡；

　�。�4）生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

　　4.生產(chǎn)計劃執行情況的檢查和調整：

　�。�1）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合，及時(shí)發(fā)出各項指令，統一協(xié)調，保證生產(chǎn)計劃的按時(shí)完成；

　�。�2）生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)計劃執行情況進(jìn)行檢查，對生產(chǎn)中出現的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調有關(guān)部門(mén)盡快解決；

　�。�3）生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部寫(xiě)明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時(shí)，應及時(shí)上報公司領(lǐng)導，要求予以調整；

　�。�4）生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好需超計劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部應編制加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　四、生產(chǎn)物料管理制度

　　1.物料由生產(chǎn)部核算、計劃，并交由采購部訂購。

　　2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車(chē)間主管直接監督。

　　3.物料管理必須以公司的經(jīng)營(yíng)目標和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導和推動(dòng)物料的供應工作。必須保障生產(chǎn)的正常運轉，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。

　　4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經(jīng)濟、合理、及時(shí)、齊全地供應各種物料。

　　5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數量。

　　五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度

　　1.加工過(guò)程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車(chē)間負責。

　　2.對生產(chǎn)過(guò)程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗人員有責任及時(shí)報告，防患于未然。

　　3.對未經(jīng)檢驗的材料、半成品、成品有權制止使用、加工、裝配、入庫、出廠(chǎng)。

　　4.各品管人員必須嚴格執行各項檢驗制度，并做好記錄和執行工作，每月定期的小結和特殊情況的報告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門(mén)檢查到底，并督促做好后續工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。

　　5.品管部在做好統計工作的前提下定期或不定期的檢查部門(mén)工作的薄弱環(huán)節和質(zhì)量分析會(huì )議作出有關(guān)的執行情況。

　　6.公司下達的質(zhì)量指標（產(chǎn)品合格率、返修率）是公司考核部門(mén)工作的主要依據，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預防也是依據之一。檢驗人員的考核，可依據技術(shù)含量高低、錯驗、漏驗的頻次，品管部制定具體考核指標。

　　六、生產(chǎn)設備管理制度

　　1.需增置的設備要與CEO及財務(wù)部討論決定，經(jīng)批準購買(mǎi)后，須進(jìn)行備案。

　　2.為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進(jìn)行管理，指導本部門(mén)設備使用者按照操作規程正確使用。

　　3.設備項目確定或設備購進(jìn)后，車(chē)間主管要負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

　　4.使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫(xiě)規定的各項運行記錄。

　　5.經(jīng)常性地檢查設備情況，進(jìn)行日常維護保養。

　　6.發(fā)生設備事故，車(chē)間主管要到現場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時(shí)間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門(mén)負責人。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門(mén)，按處理程序及時(shí)上報。

　　7.設備年久陳舊不適應工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，由車(chē)間主管申請報損、報廢，并指派專(zhuān)人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)上報本部門(mén)負責人。

　　七、生產(chǎn)外協(xié)管理制度

　　1.適用范圍：用于本公司人員、設備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時(shí)；特殊零件無(wú)法購得現貨，也無(wú)法自制時(shí)；協(xié)作廠(chǎng)商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

　　2.審查基準：綜合考慮廠(chǎng)商的質(zhì)量、供應能力、價(jià)格及管理，只有經(jīng)過(guò)試用，待試用考核達到標準以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠(chǎng)商。

　　3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠(chǎng)商供應的產(chǎn)品符合要求，對其必須定期檢查；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量；協(xié)助其提高質(zhì)量，并進(jìn)行指導教育與考核。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇11

　　一．總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠(chǎng)發(fā)展，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實(shí)用于本廠(chǎng)全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。

　　二．人員管理

　　1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì )所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每月廠(chǎng)長(cháng)根據生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；

　　2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

　　3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；

　　4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠(chǎng)指定區域；

　　5、對惡意破壞工廠(chǎng)財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；

　　6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請假，應按廠(chǎng)請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開(kāi)、

　　7、工作時(shí)間內，倡導全體人員說(shuō)普通話(huà)，禁止拉幫結伙、

　　三、作業(yè)管理

　　1、車(chē)間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備和人員精心組織生產(chǎn)；

　　2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；

　　3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進(jìn)行清理，保證工序內環(huán)境衛生，通道或公共區域主管安排人員協(xié)調清理；

　　4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車(chē)間工作區域內；

　　5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；

　　6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作、最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責任以及生產(chǎn)主管的責任、

　　7、車(chē)間人員嚴格按工藝規程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔責任、

　　四、生產(chǎn)現場(chǎng)物品擺放及清潔衛生

　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現場(chǎng)的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現場(chǎng)原材料保管和適用，由該現場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

　　2、生產(chǎn)現場(chǎng)均為設定作業(yè)區，員工不得隨意到非作業(yè)區作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應請示批準。

　　3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規格時(shí)拿錯。

　　4、每日在清理現場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。

　　5、若在清理現場(chǎng)時(shí)，發(fā)現價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

　　五．工程技術(shù)人員（出模師）評審

　　1、工程技術(shù)自行設計，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；

　　2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門(mén)一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）

　　六．本廠(chǎng)物料管理單據的使用

　　1、本廠(chǎng)生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號；

　　2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號的表格如下：

　　《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇12

　　一、倉管員安全操作規

　　1、倉管員作業(yè)時(shí)要按規定穿戴好安全帽，防護鞋及棉衣褲等勞保護具

　　2、現場(chǎng)作業(yè)工程中，倉管員必須維持好現場(chǎng)秩序，保障安全作業(yè)、如發(fā)現安全隱患，應現場(chǎng)排除或上報倉儲部長(cháng)

　　3、倉管員指導相關(guān)人員在穿堂叉車(chē)通道（黃線(xiàn)）外行走，如需橫穿叉車(chē)通道，要明確告知注意躲避來(lái)往車(chē)輛，無(wú)關(guān)人員不準圍觀(guān)裝卸作業(yè)

　　4、倉管員嚴禁在叉車(chē)運行中靠近叉車(chē)，待叉車(chē)停穩后方可靠近，進(jìn)行點(diǎn)數或傳遞票據等作業(yè)

　　5、進(jìn)庫工作前，要認真檢查庫內設備的運轉和照明情況，正常后方可進(jìn)庫作業(yè)

　　6、庫內貨物碼放整齊牢固，貨物要與各種管路、線(xiàn)路、設施等保持一定的安全距離，無(wú)特殊情況下貨物碼放不準占用叉車(chē)通道、如發(fā)現險垛、歪垛要及時(shí)調整，在險垛未排除前不得安排人員、車(chē)輛到險垛周?chē)�作業(yè)

　　7、正確使用和精心愛(ài)護庫內的設備、設施，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)報告有關(guān)人員維修，運用冷廊潮濕的電器開(kāi)關(guān)必須戴好絕緣手套

　　8、倉管員每半月檢查一次庫門(mén)安全脫險手柄，保證其能靈活使用并做好記錄

　　9、工作完畢和下班前，確認庫內無(wú)人后方可鎖

　　二、叉車(chē)司機安全操作規程

　　1、叉車(chē)駕駛員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，通過(guò)安全生產(chǎn)監督部門(mén)的考核，取得特種操作證，并經(jīng)公司同意后方能駕駛，嚴禁無(wú)證操作

　　2、嚴禁酒后駕駛，行駛中不得飲食、閑談、使用手機或對講機等有礙安全駕駛的行為

　　3、車(chē)輛啟動(dòng)前，檢查車(chē)輛、音響信號、電瓶電路、運轉、制動(dòng)性能、貨叉、輪胎，使之處于完好狀態(tài)、起步時(shí)要查看周?chē)�有無(wú)人員和障礙物，然后鳴笛起步

　　4、叉車(chē)在載物起步時(shí)，駕駛員應先確認所載貨物平穩可靠，起步時(shí)須緩慢平穩起步、叉車(chē)在行駛時(shí)嚴禁任何人攀爬與乘坐，貨叉腿上嚴禁站人

　　5、除裝卸貨物外，必須靠右側行駛

　　6、空載時(shí)貨叉距離地面50—150毫米；載貨行駛時(shí)貨價(jià)離地高度不得大于500毫米起升門(mén)架須后傾到上坡限

　　7、應于其他叉車(chē)保持安全距離10米左右，叉車(chē)會(huì )車(chē)時(shí)除外

　　8、叉車(chē)在運行途中若遇交叉路口或狹窄路口，應小心慢行，并按喇叭隨時(shí)準備停車(chē)

　　9、進(jìn)出作業(yè)現場(chǎng)或行駛途中，要注意上空有無(wú)障礙物，非緊急情況下，不能急轉彎和急剎車(chē)

　　10、上坡載貨時(shí)需要貨叉向前行駛，倒退行駛下坡，這樣重心會(huì )落在前輪上，任何情況下都不允許在斜坡上調頭或停車(chē)

　　11、叉車(chē)原則上不準超車(chē)，如需要超越停駛車(chē)輛時(shí)，應減速鳴號，注意觀(guān)察，防止該車(chē)突然起步或有人從車(chē)上跳下

　　12、嚴禁超載、偏載行駛、裝卸貨物時(shí)，即貨叉承重開(kāi)始至承重平穩，必須啟動(dòng)剎車(chē)

　　13、作業(yè)速度要緩慢，嚴禁帶有沖擊性的裝載貨物、停車(chē)后禁止將貨物懸于空中，卸貨后應先降貨叉至正常行駛位置后再行駛

　　14、叉載物品時(shí)，貨物重量應平均分擔在兩貨叉上，貨物不得偏斜，叉車(chē)所載物品不得遮擋駕駛員視線(xiàn)，如出現遮擋駕駛員視線(xiàn)或易滑的貨物時(shí)，應倒車(chē)緩慢行駛，如遇上坡則不應倒車(chē)行駛，應有一人在旁指揮貨叉朝上前進(jìn)、

　　15、貨叉在接近或撤離物品時(shí)，車(chē)速應緩慢平穩，注意車(chē)輪不要碾壓物品、托盤(pán)等

　　16、叉車(chē)在起重升降或行駛時(shí)，禁止任何人員站在貨叉上把持物件或起平衡作用、叉車(chē)叉物升降時(shí)，貨叉范圍半徑1米內禁止站人

　　17、運貨上貨柜車(chē)前，應先觀(guān)察貨柜車(chē)與裝卸平臺是否靠緊，車(chē)廂里是否有人，落實(shí)貨車(chē)的承重能力和貨車(chē)與踏板的傾斜度，確認安全后再進(jìn)行裝卸

　　18、盡量避免將叉車(chē)停在斜坡上，如不可避免，則應取其他可靠物件塞住車(chē)輪，拉緊手剎車(chē)并熄火、停放時(shí)應將貨叉降到最底位置，拉緊手剎車(chē)，切斷電路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能將叉車(chē)�？吭诰o急通道、出入口、消防設施等地方

　　19、嚴禁在叉車(chē)啟動(dòng)的情況下進(jìn)行維修、裝拆零部件、嚴禁自行維修叉車(chē)和裝拆零部件

　　20、遵守"七不準"：

　　不準將貨物升高后做長(cháng)距離行駛（高度大于500毫米）

　　不準用貨叉挑翻貨盤(pán)和利用制動(dòng)慣性溜放的方法卸貨

　　不準叉一托盤(pán)貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品

　　不準將叉車(chē)交給無(wú)駕駛證人操作

　　不準直接鏟運危險品、用單貨叉作業(yè)、利用慣性裝卸貨物

　　不準用貨叉載人作業(yè)，貨叉升起后下方嚴禁站人和進(jìn)行維修工作

　　不準用叉車(chē)拖拽其他車(chē)輛，如確實(shí)需要叉車(chē)牽引，則需經(jīng)過(guò)負責人同意

　　三、充電工安全操作規

　　1、充電室內禁止明火、火花，設立"禁止明火"標識，配備滅火器

　　2、充電室內應保持良好的通風(fēng)、充電時(shí)應打開(kāi)門(mén)窗或通風(fēng)設備、充電室禁止非工作人員隨意進(jìn)出

　　3、工作前必須穿戴保護用具，耐酸手套，安全鞋，防護鏡等

　　4、充電前須檢查蓄電池、連接線(xiàn)是否完好無(wú)損，并打開(kāi)氣蓋

　　5、不許打開(kāi)或拔出電池上的注液塞

　　6、須開(kāi)啟蓄電池上的蓋板進(jìn)行充電，充電前或充電時(shí)不許加液體

　　7、充電室嚴禁吸煙，杜絕任何可能產(chǎn)生火花或明火行為，蓄電池要遠離火源和熱源

　　8、充電時(shí)電池上不要擱置金屬物品、不要修理電池、電解液溫度須低于55攝氏度

　　9、蓄電池充電環(huán)境必須通風(fēng)良好，尤其隨車(chē)充電四周須強行排風(fēng)、室溫不要高于40攝氏度，避免電池充電時(shí)積聚氫氣氧氣混合氣體引起爆炸

　　10、充電完畢須蓋上氣蓋，擦凈外濺電解液，保持接頭清潔干燥，并涂抹黃油、

　　11、蓄電池沖洗必須吊離車(chē)外進(jìn)行，備用蓄電池應存放在通風(fēng)、陰涼的場(chǎng)所

　　12、使用吸入式比重計檢查比重作業(yè)時(shí)，不要讓電解液濺灑出來(lái)

　　13、每次充電前必須檢查電解液的額定液面高度，按規定的液面添加蒸餾水

　　14、如果因電解液太少而導致蓄電池發(fā)熱損壞，責任由當事人自負、蓄電池接近使用壽命終期時(shí)單格電池內的電解液消減得非�？�，應每天補充蒸餾水

　　15、嚴禁為了延長(cháng)加水間隔時(shí)間而添加過(guò)多的蒸餾水，以免因加水過(guò)多而導致電解液溢出

　　16、電解液泄漏應立即進(jìn)行以下緊急處理：

　　電解液濺到皮膚、眼睛上

　　立即用大量清水沖洗，然后接受專(zhuān)業(yè)醫生治療、

　　電解液濺灑到衣服

　　立即脫下衣服，用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗、

　　電解液泄露到外部時(shí)

　　立即用石灰、碳酸蘇打等進(jìn)行中和，并用大量的清水沖洗、

　　四、電梯安全操作規程

　　A、行駛前準備工作

　　1、首先檢查上個(gè)班次的設備運行記錄，確認電梯有無(wú)問(wèn)

　　2、開(kāi)啟層門(mén)進(jìn)驕廂之前，須確認轎廂在該層

　　3、進(jìn)入轎廂后，打開(kāi)照明燈，觀(guān)察電梯內有無(wú)異常

　　4、對電梯進(jìn)行時(shí)運行，觀(guān)察有無(wú)異常，尤其要注意平層準確度有無(wú)明顯變化

　　5、廳門(mén)外不能用手扒啟

　　B、工作時(shí)注意事項

　　1、電梯裝卸貨物時(shí)，防止碰撞，有散垛危險的貨物不得進(jìn)入梯內，嚴禁超載，嚴禁裝運易燃易爆物品

　　2、貨梯除指定的操作人員外，未經(jīng)允許，不許承載任何人

　　3、行駛中不得突然換向，必要時(shí)應先停轎廂，再換向啟動(dòng)、不允許以手動(dòng)轎門(mén)的啟閉作為電梯的啟動(dòng)、

　　4、運行中如碰到停電，應將電源鑰匙關(guān)閉，待來(lái)電時(shí)開(kāi)啟

　　5、若發(fā)現下列情況，操作人員應立即按急停警鈴按鈕并通知維修人員維修：

　　操作驕內發(fā)出指令并關(guān)閉層轎門(mén)后，電梯不能啟動(dòng)

　　在廳、轎門(mén)開(kāi)啟情況下，按下轎內指令按鈕時(shí)，電梯啟動(dòng)、

　　廳、轎門(mén)關(guān)閉后未加指令，電梯啟動(dòng)、

　　內選、平層、換速、召喚等信號失靈失

　　電梯以額定速度運行而限速器和安全鉗誤動(dòng)作

　　超過(guò)端站而繼續運行

　　有異常噪音、較大振動(dòng)和沖擊

　　電氣部件有燒焦氣味

　　6、有故障的電梯要在一樓廳門(mén)外設立"禁止使用"或"正在維修"等安全警示牌，能夠正常使用后，及時(shí)撤掉

　　7、電梯使用完畢后，將轎廂停于基站，清理好機內外衛生，關(guān)閉照明開(kāi)關(guān)，鎖好廳門(mén)，并做好運行記錄和交接記錄

　　五、裝卸平臺安全操作規

　　1、平臺必須由指定的操作人員負責操作，其他人不得擅自啟動(dòng)

　　2、操作人員在升降平臺時(shí)，必須告知他人遠離升降平臺，站在穿堂安全區域內

　　3、車(chē)輛未安全�？吭谡九_時(shí)，操作人員不得啟動(dòng)裝卸平臺

　　4、裝卸平臺出現故障或損壞時(shí)，操作人員不得強行啟動(dòng)裝卸平臺

　　5、裝卸平臺的搭接板至少搭接在車(chē)廂板上100毫米處

　　6、正在裝卸貨物時(shí)，操作人員不得將裝卸平臺緊急停止按鈕轉到停止位置

　　7、裝卸平臺工作時(shí)，操作人員要關(guān)閉好電源，防止誤操作

　　8、作業(yè)結束后，操作人員要將裝卸平臺恢復到原位置，關(guān)閉電源

　　9、維修人員每月按要求對裝卸平臺進(jìn)行保養，并做好記錄

　　10、對有故障的平臺要及時(shí)設立"停止使用"或"正在維修"的安全警示牌，維修完畢后，及時(shí)撤掉

　　生產(chǎn)部管理制度 篇13

　　一、工作職責及處罰辦法

　　1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車(chē)間，違者罰款10元。

　　2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

　　4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

　　5、按照GMP、《醫療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。

　　6、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。

　　7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運出車(chē)間，由有關(guān)部門(mén)統一處理，未按時(shí)運出車(chē)間，每次處以10元罰款。

　　8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。

　　9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。

　　11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

　　12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，車(chē)間負責人按其金額的20%處罰，車(chē)間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，

　　按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

　　二、考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。

　　三、生產(chǎn)部管理制度

　　1、本章規定的生產(chǎn)部管理各項制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

　　公司通過(guò)貫徹iso9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強對產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，凡是不符合iso9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

　　2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部項目工程師及相關(guān)人員負責編寫(xiě)。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門(mén)主管審核，公司主管領(lǐng)導批準后執行。它是指導生產(chǎn)作業(yè)的基本依據。

　　3、生產(chǎn)部執行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負責編寫(xiě)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后執行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫(xiě)，要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標準，以及國內外同行最高標準。已經(jīng)批準執行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的基本依據。

　　4、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和各生產(chǎn)車(chē)間主管負責所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調、質(zhì)量監督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔直接責任。生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人。

　　5、生產(chǎn)工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由生產(chǎn)裝配小組負責。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項技術(shù)參數調整到符合質(zhì)量檢驗要求，由生產(chǎn)調試小組負責。

　　6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴格按照工藝技術(shù)文件的技要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現質(zhì)量問(wèn)題要追究當時(shí)人和主管領(lǐng)導的責任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計入個(gè)人和部門(mén)考核。

　　7、各車(chē)間主管根據公司下達的生產(chǎn)計劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，應認真填寫(xiě)《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

　　8、各車(chē)間主管可以根據各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調整生產(chǎn)力量，各生產(chǎn)小組之間要加強溝通，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　9、生產(chǎn)人員根據生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上第一道工序完成時(shí)應及時(shí)自檢，自檢合格向質(zhì)檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。

　　10、產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續，生產(chǎn)部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個(gè)產(chǎn)品包裝過(guò)程質(zhì)檢員、車(chē)間主管和各生產(chǎn)小組組長(cháng)以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監督檢查。不允許出現任何質(zhì)量問(wèn)題。對人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責任人的責任。

　　11、生產(chǎn)部實(shí)行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí)，對車(chē)間管理人員采用考評考核，對生產(chǎn)員工實(shí)行計件工資。

　　12、生產(chǎn)部的考評計件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執行。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇14

　　一、目的

　　為提高生產(chǎn)效率，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的確認，銷(xiāo)售訂單得到有效的執行，生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制，用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

　　三、職責

　　1、銷(xiāo)售部負責產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計劃的提報，負責當月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調整。

　　2、生產(chǎn)裝備部負責公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負責生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達，并負責生產(chǎn)計劃的組織實(shí)施；公司總經(jīng)理負責月度生產(chǎn)計劃的審批。

　　3、公司各職能部門(mén)負責相關(guān)資源的配置。

　　四、公司生產(chǎn)計劃

　　1、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　公司月度生產(chǎn)計劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據，由生產(chǎn)裝備部負責編制，于每月28日下達。

　　2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃

　　專(zhuān)項生產(chǎn)計劃是對應于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內下達。

　　3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃

　　臨時(shí)生產(chǎn)計劃是對應于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。

　　五、編制生產(chǎn)計劃的要求

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　1）銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預報下月需求計劃，月度需求計劃應以明確發(fā)貨進(jìn)度。

　　2）生產(chǎn)裝備部根據銷(xiāo)售部的月度需求計劃，編制當月零件生產(chǎn)計劃、外購外協(xié)件需求計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃，于月底前下達月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計劃、外協(xié)采購件計劃。

　　2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)裝備部在收到專(zhuān)項需求計劃的2日內，根據專(zhuān)項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項生產(chǎn)計劃。專(zhuān)項生產(chǎn)計劃應考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿(mǎn)足專(zhuān)項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到專(zhuān)項需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向專(zhuān)項計劃提出部門(mén)反饋情況。

　　3、臨時(shí)生產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計劃后，應在當日或第二日根據臨時(shí)需求計劃的要求和實(shí)際資源狀況下達臨時(shí)生產(chǎn)計劃。若不能滿(mǎn)足臨時(shí)需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應于收到臨時(shí)需求計劃當日或第二日以書(shū)面形式向需求計劃的提出部門(mén)反饋。

　　六、生產(chǎn)計劃的實(shí)施及調整

　　1、月度生產(chǎn)計劃

　　當月生產(chǎn)計劃用于指導公司當月的一切生產(chǎn)活動(dòng)，除非特別需要，一般不作調整。

　　1）生產(chǎn)裝備部根據月度生產(chǎn)計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產(chǎn)計劃下達后兩日內發(fā)至相關(guān)部門(mén)；

　　2）供應部根據月度生產(chǎn)計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產(chǎn)計劃或相關(guān)需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；

　　3）各職能部門(mén)根據當月生產(chǎn)計劃進(jìn)行相應資源調配和生產(chǎn)配合；

　　4）無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報。

　　2、專(zhuān)項生產(chǎn)計劃、臨時(shí)生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成。

　　七、考核細則

　　1、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責任單位50元/次。

　　2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責任單位50元/次。

　　3、因出現產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責任單位50元/次。

　　4、因設備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責任單位50-100元/次。

　　5、在事實(shí)確認過(guò)程中，各單位一定實(shí)事求是，以吸收教訓為主要目的，凡弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核。

　　6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進(jìn)行專(zhuān)項考核，不屬本辦法考核范圍。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇15

　　一、總則

　　為了規范生產(chǎn)現場(chǎng)工作秩序，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現安全生產(chǎn)、特定制本管理制度、望生產(chǎn)部全體員工遵照執行。

　　二、范圍

　　適用于重慶首弈工貿有限公司生產(chǎn)管理、操作指引與行為規范。

　　三、員工守則

　　熱愛(ài)祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作；虛心好學(xué)，不斷進(jìn)��；鉆研技術(shù)，勇于創(chuàng )新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實(shí)信用；互尊互愛(ài)，禮待同事；修身養心，立足社會(huì )。

　　四、管理職責與人員培訓

　　4.1認真貫徹“安全第一，預防為主“的安全生產(chǎn)方針，執行有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的法律法規，堅持生產(chǎn)必須安全的原則，加強安全管理。

　　4.2質(zhì)量是企業(yè)的生命，應樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識，做到產(chǎn)品精益求精，質(zhì)量銘記于心。

　　4.3要求全體員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的高度責任感，積極參加各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項制度，嚴格執行安全生產(chǎn)操作規程，遵守安全生產(chǎn)管理制度。

　　4.4培養和營(yíng)造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽(tīng)從安排、積極進(jìn)取、敢于創(chuàng )新。

　　4.5提升工作效率，以互助、協(xié)同、激勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。

　　4.6根據實(shí)際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時(shí)發(fā)現，及時(shí)糾正。

　　4.7新產(chǎn)品加工及產(chǎn)品停產(chǎn)再加工前，由生產(chǎn)部組織班組長(cháng)負責對生產(chǎn)前狀態(tài)檢查、操作人員培訓、并作好記錄。

　　4.8人員上崗前應對本崗位相關(guān)規定與技術(shù)要求進(jìn)行培訓，做到培訓到位，認識到位。

　　五、設備購置、維護與保養

　　5.1根據生產(chǎn)需要購置新設備時(shí)，由生產(chǎn)部門(mén)提出申請并填寫(xiě)《設備需求申請表》經(jīng)公司各部門(mén)領(lǐng)導同意后方可購置并簽訂《設備購置合同》，新設備入廠(chǎng)后由生產(chǎn)班組組織協(xié)調安裝調試，機床廠(chǎng)家需出具《設備驗收出廠(chǎng)檢驗報告》及《隨機附件明細表》。

　　5.2新設備安裝調試完成后，生產(chǎn)部應建立《設備管理臺賬》并作好相應的《設備管理記錄》和《設備驗收記錄》，機床上應注明設備編號及完好標識。

　　5.3重點(diǎn)設備應每月做一次一級保養及完好狀態(tài)進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)《重點(diǎn)設備維護、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。

　　5.4操作者開(kāi)班前檢查設備是否運轉正常，有無(wú)異響，檢查設備指示燈及油標是否正常，對有自動(dòng)潤滑設備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無(wú)自動(dòng)潤滑系統設備應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活，空運行三分鐘后再進(jìn)行產(chǎn)品加工。并填寫(xiě)《設備日常點(diǎn)檢卡》。

　　5.5操作者每3個(gè)月對機床電機及絲桿護罩進(jìn)行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。

　　5.6機床出現異常時(shí)，及時(shí)報告各班組長(cháng)，需安排設備維修時(shí)由操作者填寫(xiě)《設備故障請修單》報生產(chǎn)部同意后進(jìn)行維修。設備維修后由班組長(cháng)驗收合格后填寫(xiě)《設備檢修驗收單》并將資料報生產(chǎn)部存檔。

　　5.7生產(chǎn)部每年度編制《設備大修計劃》，設備大修后由生產(chǎn)班組負責組織驗收并填寫(xiě)《設備檢修驗收單》維修廠(chǎng)家需出具《設備驗收出廠(chǎng)檢驗報告》。

　　六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理

　　6.1材料管理

　　6.1.1批量產(chǎn)品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產(chǎn)前到庫房領(lǐng)取，所領(lǐng)取材料應與圖紙資料相符，不使用材質(zhì)不明確的材料;新產(chǎn)品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長(cháng)進(jìn)行管理并作好標識區分；產(chǎn)品加工完成后剩余材料作好標識交班組長(cháng)或庫房集中存放管理。

　　6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理

　　6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批量產(chǎn)品工裝、模具應作好登記，并建立《工裝管理臺賬》，首次加工產(chǎn)品或停產(chǎn)復工前應對工、模具進(jìn)行精度檢測并填寫(xiě)《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格后由操作者配合檢驗人員開(kāi)具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯(lián)交生產(chǎn)部保管以備查驗。

　　6.2.2班組長(cháng)對生產(chǎn)現場(chǎng)工具進(jìn)行登記，操作者使用時(shí)領(lǐng)用，使用完畢后歸還。

　　6.3刀具管理

　　6.3.1刀具本體及刀片由班組長(cháng)進(jìn)行登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進(jìn)行領(lǐng)用，換產(chǎn)品、換工位時(shí)應向班組長(cháng)報告并作好交接；班組長(cháng)對操作者所使用刀具進(jìn)行產(chǎn)量統計以作獎懲依據。

　　6.3.2加工新產(chǎn)品或更換產(chǎn)品時(shí)，由于部分刀具尚未磨損，但因產(chǎn)品或工藝需要更換的，應將換下刀具或刀片交班組長(cháng)統一回收管理。

　　6.4量具管理

　　6.4.1量具（通用量具和專(zhuān)用量具）由質(zhì)量部門(mén)統一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標卡尺，百分表等。由操作者領(lǐng)取后長(cháng)期保管，每月20日―23日交質(zhì)量部進(jìn)行校對。專(zhuān)用量具操作者在產(chǎn)品加工前到質(zhì)量部領(lǐng)取并登記，產(chǎn)品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據質(zhì)量部門(mén)通知進(jìn)行校檢，因更換崗位或使用完畢后應交檢驗部門(mén)保存。

　　6.4.2新產(chǎn)品加工所使用的簡(jiǎn)易量具由生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)后交質(zhì)量部檢驗合格后作好標識方可使用，使用完畢后由生產(chǎn)班組長(cháng)統一管理并作好登記。

　　6.5工具管理

　　6.5.1為了減少和消除現場(chǎng)工具雜、亂現象，提高工作效率，要求現場(chǎng)不應出現長(cháng)期不使用工具，使用人員使用完畢后及時(shí)將工具放回指定區域內。

　　6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進(jìn)行清點(diǎn)并分類(lèi)擺放，下次使用時(shí)方便尋找。

　　七、產(chǎn)品的實(shí)現

　　7.1新產(chǎn)品加工

　　7.1.1新產(chǎn)品的加工以顧客提供的圖紙、驗收規范等資料為生產(chǎn)依據，由技術(shù)部門(mén)對圖紙資料有效性進(jìn)行評估或對工藝進(jìn)行編制后交生產(chǎn)部門(mén)登記，生產(chǎn)部門(mén)應編寫(xiě)《生產(chǎn)計劃》然后分發(fā)到各班組，各班組長(cháng)按照顧客或部門(mén)要求的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，確因特殊原因無(wú)法保證顧客進(jìn)度時(shí)，提前報告生產(chǎn)部長(cháng)。

　　7.1.2操作者領(lǐng)到圖紙資料后，應認真閱讀圖紙資料所標識內容，如有理解不清的及時(shí)向班組長(cháng)反映，弄明白后再進(jìn)行加工。

　　7.1.3加工前應確認材料材質(zhì)、規格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進(jìn)給量、進(jìn)給速度。每道工序首件產(chǎn)品應交質(zhì)量部門(mén)做首件檢驗，合格后方可繼續加工。工序完成后操作者應填寫(xiě)《新產(chǎn)品工序流轉卡》以作生產(chǎn)效率評定依據。

　　7.1.4操作者按管理部門(mén)或班組長(cháng)核算的加工工時(shí)進(jìn)行加工，加工完成后報班組長(cháng)統計，加工過(guò)程中出現不合格品及時(shí)向班組長(cháng)報告；對操作者加工合格的產(chǎn)品，檢驗部門(mén)檢測后對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計，并報生產(chǎn)部作績(jì)效考核依據。

　　7.2已定型產(chǎn)品加工

　　7.2.1已定型產(chǎn)品以技術(shù)部門(mén)編制的《加工工藝卡片》作為生產(chǎn)依據，生產(chǎn)部根據顧客提供采購合同安排生產(chǎn)。

　　7.2.2生產(chǎn)部下發(fā)《生產(chǎn)計劃》后，由班組長(cháng)安排調整機床、人員、工序。

　　7.2.3操作者到技術(shù)部門(mén)領(lǐng)取《加工工藝卡片》，到質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)取相關(guān)檢測器具。

　　7.2.4機床調試完成后操作者對已加工首件產(chǎn)品按加工工藝卡片上的要求進(jìn)行全尺寸及外觀(guān)檢查，確認合格后填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》并將首件產(chǎn)品隨記錄表一起交檢驗部門(mén)做首件鑒定，對鑒定過(guò)程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑒定合格后方可繼續生產(chǎn)。

　　7.2.5對有關(guān)重尺寸工序，班組長(cháng)須按三定（定人員、定設備、定工序）進(jìn)行生產(chǎn)，對已加工產(chǎn)品關(guān)重尺寸作好記錄，以備查驗。

　　7.2.6操作者每班開(kāi)班前應進(jìn)行首件自檢，并將產(chǎn)品交檢驗人員復檢，并填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》，檢驗合格后方可繼續加工；加工過(guò)程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時(shí)須重新做首件鑒定并填寫(xiě)《首件兩檢記錄表》。

　　7.2.7對批量產(chǎn)品加工，班組長(cháng)根據加工實(shí)際情況下達日班產(chǎn)計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價(jià)格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產(chǎn)品自檢合格后交下道工序加工或交質(zhì)量部門(mén)檢驗，檢驗過(guò)程中發(fā)現不合格品按《不合格品控制程序》執行，超出廢品率以外的產(chǎn)品由質(zhì)量部門(mén)統計，作獎懲依據。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇16

　　第一章安全教育培訓制度

　　一、安全管理人員培訓持證上崗登記（附表一）

　　包括項目主要負責人、安全管理人員參加安全培訓和取得資格證書(shū)的情況。如：《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人安全資格證書(shū)》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員安全資格證書(shū)》等。

　　二、從業(yè)人員安全教育花名冊（附表二）

　　三、從業(yè)人員安全教育登記卡（附表三）

　　四、特種作業(yè)人員登記（附表四）

　　安全教育是指對施工人員的現場(chǎng)教育及班組級教育。從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓時(shí)間一般不少于七天一次。危險性較大的行業(yè)和崗位教育培訓時(shí)間不得少于每三天一次。經(jīng)檢測合格后方可分配工作。安全教育的主要內容有以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬�、施工現場(chǎng)安全一般規定

　　1、參加本項目生產(chǎn)的成員要熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習，提高政治，文化，業(yè)務(wù)水平和操作技能，積極參加安全的各種活動(dòng)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)，搞好安全生產(chǎn)。

　　2、遵守勞動(dòng)紀律，服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮，工作時(shí)思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非工種作業(yè)；嚴禁酒后上班。

　　3、嚴格執行操作規程（包括安全技術(shù)操作規程和質(zhì)量的操作規程等）不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮得指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。

　　4、聽(tīng)從班組長(cháng)和現場(chǎng)施工人員得指揮，服從分配，團結一致，共同完成好生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、正確使用個(gè)人防護用品，進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶；不得穿拖鞋，高跟鞋或光腳上班；不得穿硬底和帶釘易滑鞋上高空。

　　6、施工現場(chǎng)的各種施工設施，“四口”“無(wú)臨邊”防護，一圖五牌，安全標志，警示牌，安全規程等，不得任意拆除或移動(dòng)，要移動(dòng)時(shí)必須經(jīng)現場(chǎng)施工人員負責人同意方可。

　　7、施工人員做到“三不傷害”，一不傷害自己，二不傷害他人，三不被他人傷害；禁止酒后作業(yè)，禁止追逐打鬧，禁止竄崗；：8、現場(chǎng)電源開(kāi)關(guān)、電線(xiàn)線(xiàn)路和各種機械設備，非操作人員不得胡亂操作。

　　9、凡是患有高血壓病、心臟病、貧血病、以及其他不適于高處作業(yè)得，不得從事高處作業(yè)。

　　10、上高處前應檢查所要使用工具是否完好，作業(yè)所攜帶工具應放在工具袋內，隨用隨取，操作前應檢查操作點(diǎn)是否安全，道路是否暢通，防護措施是否完善。工作完成后應將所有使用工具收回，以免掉落傷人。

　　11、高處作業(yè)，不準上下拋擲工具，材料等物，不得在高處作業(yè)下方操作，如確需要上下交叉作業(yè)必須采用有效得隔離措施。

　　12、現場(chǎng)材料堆放要整齊穩固成垛，搬運材料，半成品等應有上而下層搬取，不得由下而上或從中間抽取，以免造成倒垛傷人毀物事故。

　　13、所有內架搭設必須牢固，不得有探頭板（架板一端伸出橫桿長(cháng)度大于20cm未探頭板），不使用5×10模骨當架板，架上只準堆放小量材料和單人操作。

　　14、不準在臨時(shí)工棚內使用電爐，煤油爐，不準任意設灶。

　　15、消防器材、用具、砂堆，消防用水等不得挪做他人用或位移。

　　16、夜間施工應有足夠的燈光，照明燈具應架高使用，室內不低于2.4米，室外不低于3米，線(xiàn)路應架空，導線(xiàn)絕緣良好，燈具不得掛或綁在金屬架上。

　　17、氧氣，乙炔、油漆等易燃、易爆物品，應妥善保管，嚴禁在明火附近作業(yè)，嚴禁吸煙，焊接作業(yè)時(shí)必須做好防火滅火措施，禁止火花飛濺，并需要配備看火監護人及合格滅火器。

　　18、各班組交接工作時(shí)要記錄清楚，并有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查記錄。

　　19、對施工區域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查，確認安全后方可施工。

　　20、：特殊工種操作人員必須按規定經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓，考核合格后持有效證件方可上崗作業(yè)，嚴禁不懂電氣、機械的人員擅自操作使用電器、機械設備。

　�。ǘ�）、臨時(shí)用電安全注意事項

　　1、施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電采用三相五線(xiàn)制，電氣設備的金屬外殼必須與專(zhuān)用保護零線(xiàn)連接。

　　2、配電系統采用三級配電，設置總配電箱和分配電箱、開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行分級配電。電氣設備必須在第三級上接電源。兩級保護指在三級配電中有兩級要安裝漏電保護器，其中第三級必須安裝漏電保護器。配電箱安裝高度底部距地面為1。2m至1。5m，開(kāi)關(guān)箱中的閘刀嚴禁用鍘刀，均采用空氣開(kāi)關(guān)。

　　3、用電設備有各自專(zhuān)用的配電箱，嚴格執行“一機一箱一閘一漏電保護”制。每臺機械設備必須有單獨的開(kāi)關(guān)箱，開(kāi)關(guān)箱安裝空氣開(kāi)關(guān)和漏電保護器。一個(gè)開(kāi)關(guān)只能管一臺機械設備。

　　4、嚴禁將漏電保護器作為開(kāi)關(guān)使用。施工中一律采用多功能漏電保護器，以保護人身和設備安全。

　　5、漏電保護器發(fā)生掉閘時(shí)，不能強行合閘，應由電工查明原因，排出故障后才可繼續使用。

　　6、非電工嚴禁拆裝保險絲；開(kāi)關(guān)箱內的電器安裝與接線(xiàn)，必須由電工操作，非電工嚴禁操作。電閘保險絲斷了，應由電工查明原因，排出故障后再接好保險絲，嚴禁非電工進(jìn)行操作，嚴禁用其他金屬絲代替保險絲使用。

　　7、線(xiàn)路、設備、配電箱，開(kāi)關(guān)箱必須經(jīng)常性進(jìn)行檢查和維修，檢查、維修人員必須是專(zhuān)業(yè)電工，維修前必須切斷源頭電源，并懸掛“嚴禁合閘，有人工作”警示牌，派專(zhuān)人進(jìn)行看守。檢修完成后得到現場(chǎng)指揮人員的送電通知后合閘送電。

　　8、施工臨時(shí)用電線(xiàn)應架設在專(zhuān)用電桿上，嚴禁架設在樹(shù)木或不穩定地方，嚴禁私拉亂接，電線(xiàn)不能纏繞在鋼筋上，一旦漏電，會(huì )造成大面觸電，造成更大的觸電事故。

　　9、施工電器設備外殼要接地、接零；安裝、巡查、維修或拆除臨時(shí)用電設備和線(xiàn)路必須為專(zhuān)業(yè)電工，并持有證件。其他用電人員應掌握安全用電基本知識和所用設備的性能。

　　10、用電作業(yè)人員在使用電氣設備前，必須按規定穿戴和配備相應的勞動(dòng)防護用品，并檢查電氣裝置和保護設施，嚴禁設備帶缺陷運轉。在發(fā)現問(wèn)題時(shí)及時(shí)報告解決。：經(jīng)過(guò)安全教育培訓后，項目部也將開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理檢查活動(dòng)。提前做好施工安全預防措施，并有專(zhuān)職安全員進(jìn)行監督和實(shí)施；我部還定期對項目部人員和施工隊上崗人員進(jìn)行安全教育，并在分項工程開(kāi)工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對施工中可能出現安全事故做好預防方案。

　　第二章安全會(huì )議管理制度

　　為了進(jìn)一步提高中心安全生產(chǎn)管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產(chǎn)指揮系統和良好的安全會(huì )議秩序，制定本制度。

　　一、適用范圍

　　安全工作會(huì )議。

　　二、職責

　　1、安全生產(chǎn)第一責任人或委派負責人主持會(huì )議。

　　2、辦公室負責安全生產(chǎn)會(huì )議的記錄。

　　三、會(huì )議分類(lèi)

　　1、安全會(huì )議：項目部組織召開(kāi)的安全會(huì )議。包括安全專(zhuān)題會(huì )議，安全例會(huì )，事故分析會(huì )等。

　　2、現場(chǎng)會(huì )議：在生產(chǎn)現場(chǎng)召開(kāi)的安全會(huì )議。包括現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，事故現場(chǎng)分析會(huì )等。

　　四、會(huì )議內容

　　1、安全會(huì )議內容包括：安全生產(chǎn)法規、條例貫標學(xué)習，前期安全工作總結，安全生產(chǎn)工作安排，上級安全工作傳達布置，重大事故案例分析等。

　　2、現場(chǎng)安全工作會(huì )議內容根據安全生產(chǎn)情況，可自行安排。

　　五、會(huì )議要求

　　1、會(huì )議要求講求實(shí)效，主持人要在會(huì )前充分準備，確定議題，提出意見(jiàn)。

　　2、發(fā)言和交換意見(jiàn)要內容具體，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。

　　3、會(huì )議內容要有記錄，形成決議的問(wèn)題要由相關(guān)部門(mén)迅速付諸實(shí)施，歸口管理部門(mén)負責落實(shí)、考核。

　　4、參會(huì )人員應準時(shí)到會(huì )，因事不能到會(huì )（或不能準時(shí)到會(huì )）應提前向會(huì )議組織部門(mén)請假。會(huì )議組織人員應在開(kāi)會(huì )前10分鐘到達會(huì )議地點(diǎn)，與會(huì )人員應在開(kāi)會(huì )前5分鐘到達會(huì )議地點(diǎn)。在會(huì )議室舉行會(huì )議應有考勤，由會(huì )議組織部門(mén)進(jìn)行考勤。

　　5、項目部安全工作例會(huì )每月至少召開(kāi)一次，可以和其他會(huì )議合并召開(kāi)。

　　6、會(huì )議記錄由辦公室記錄下發(fā)。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇17

　　第一章總則

　　公司貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動(dòng)員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實(shí)各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的正常進(jìn)行。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期艱巨的任務(wù)。根據國家有關(guān)法令、法規，結合公司的實(shí)際情景制訂本制度。

　　第二章安全生產(chǎn)組織架構

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一職責人，任安全生產(chǎn)小組組長(cháng)，負責本公司的安全事務(wù)的全面工作；副總經(jīng)理任副組長(cháng)，具體負責安全事務(wù)的日常管理工作；各部門(mén)負責人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，負責落實(shí)執行本部門(mén)安全生產(chǎn)事項。各部門(mén)設立一名兼職安全員，負責監督、檢查、上報安全事項。車(chē)間設立義務(wù)消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。

　　第三章安全生產(chǎn)崗位職責

　　一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人職責

　　1、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和規章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負全面領(lǐng)導職責。

　　2、把安全管理納入日常工作計劃。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員。

　　4、進(jìn)取改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貼合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。

　　5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。

　　6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細則。

　　二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責

　　1、制訂本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則并負責組織落實(shí)。

　　2、落實(shí)本部門(mén)兼職安全員人選。

　　3、組織本部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

　　4、負責本部門(mén)的安全職責制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規程，并督促實(shí)施。

　　6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。

　　7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門(mén)的安全生產(chǎn)情景。

　　8、在每周檢查公司管理工作的同時(shí)檢查各部門(mén)安全生產(chǎn)措施執行情景（安全生產(chǎn)職責區與管理工作職責區的職責人相同），在例會(huì )上通報檢查情景，及時(shí)做好安全總結工作，提出整改意見(jiàn)和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

　　三、安全員崗位職責

　　1、具體負責相應區域（XX、XX）的安全管理、宣傳工作。

　　2、每日巡查相應區域的安全生產(chǎn)情景，定期檢查維護生產(chǎn)設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時(shí)糾正解決安全隱患，落實(shí)整改措施。

　　3、了解管轄區域的安全生產(chǎn)情景，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全生產(chǎn)情景。

　　4、及時(shí)匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組處理事故，維持事故現場(chǎng)，及時(shí)搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

　　四、員工的安全生產(chǎn)職責

　　1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學(xué)習活動(dòng)，增強安全法制觀(guān)念和意識。

　　2、嚴格按照操作規程作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀律和公司的規章制度。

　　3、正確使用勞動(dòng)保護用品。

　　4、及時(shí)向公司有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

　　第四章安全會(huì )議

　　公司建立健全安全生產(chǎn)例會(huì )制度，每月的工作總結各部門(mén)要求有安全生產(chǎn)方面的資料，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問(wèn)題制訂對策，并組織實(shí)施。

　　第五章安全培訓

　　1、公司全體員工必須理解相關(guān)的安全培訓教育。

　　2、本公司新招員工上崗前必須進(jìn)行相應安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進(jìn)行相應的安全教育。

　　3、公司對全體員工必須進(jìn)行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規、安全操作規程、勞動(dòng)紀律作為安全教育的重要資料。

　　4、本公司特種作業(yè)人員，必須理解相關(guān)的專(zhuān)業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。

　　第六章安全生產(chǎn)檢查

　　一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車(chē)間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

　　二、公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：

　�。ㄒ唬�、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每一天操作前，對自我的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認安全可靠后才進(jìn)行操作。資料包括：

　　1、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；

　　2、規定的安全措施是否落實(shí)；

　　3、所用的設備、工具是否貼合安全規定；

　　4、作業(yè)場(chǎng)地以及物品的堆放是否貼合安全規范；

　　5、個(gè)人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

　　6、操作要領(lǐng)、操作規程是否明確。

　�。ǘ�）日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門(mén)負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)巡視和檢查安全生產(chǎn)情景，主要資料是：

　　1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。

　　2、職工是否遵守勞動(dòng)紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規程。

　　3、生產(chǎn)場(chǎng)所是否貼合安全要求。

　�。ㄈ�）專(zhuān)業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車(chē)輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、團體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。

　　第七章生產(chǎn)場(chǎng)所及設備安全措施

　　一、公司必須嚴格執行國家有關(guān)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛生規定、標準，為員工供給貼合要求的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)場(chǎng)所。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須貼合如下要求：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所應整齊、清潔、光線(xiàn)充足、通風(fēng)良好，車(chē)道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。

　　2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內應設置安全警示標志。

　　3、生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危險品應根據化學(xué)危險品的種類(lèi)，設置相應的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。

　　4、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、倉庫嚴禁住人。

　　二、公司的生產(chǎn)設備及其安全設施，必須貼合如下要求：

　　1、生產(chǎn)設備必須進(jìn)行正常維護保養，定期檢修，堅持安全防護性能良好。

　　2、各類(lèi)電氣設備和線(xiàn)路安裝必須貼合國家標準和規范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場(chǎng)所，要使用防爆型電氣設備。

　　3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應視實(shí)際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

　　三、特種設備必須按下列檢驗周期進(jìn)行安全性能檢驗：

　　第八章職工安全衛生保護措施

　　1、公司必須建立貼合國家規定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。

　　2、公司應根據生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并督促其按規定正確使用。

　　3、公司禁止招用未滿(mǎn)16周歲的童工，禁止安排未滿(mǎn)18周歲的未成年工從事有毒、有害、過(guò)重的體力勞動(dòng)或危險作業(yè)。

　　4、公司應經(jīng)過(guò)衛生部門(mén)防疫站對生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預防職業(yè)病。

　　第九章傷亡事故管理

　　1、勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。

　　2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場(chǎng)，做好善后工作，并報告集團公司。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇18

　　1.生產(chǎn)人員工作制度

　　1.1生產(chǎn)人員必須按公司規定的時(shí)間上班，不得自行換班；請假時(shí)間超過(guò)一天應報公司領(lǐng)導批準。

　　1.2生產(chǎn)人員應服從領(lǐng)導，在發(fā)生事故或異常情景時(shí)，應聽(tīng)從班組長(cháng)的統一指揮。若認為領(lǐng)導的命令有錯誤，應提出自我的意見(jiàn)，若領(lǐng)導仍堅持應立即執行，但確認執行命令會(huì )造成人身或設備的嚴重危險，應拒絕執行，同時(shí)報告公司有關(guān)領(lǐng)導。

　　1.3生產(chǎn)人員要貫徹“安全第一”的方針，在工作中要集中精力，嚴守工作崗位，不做與工作無(wú)關(guān)的事，不經(jīng)班長(cháng)的批準，不應隨意離開(kāi)工作崗位，對跟隨自我工作的實(shí)習人員，應教育他們嚴格執行規程制度和勞動(dòng)紀律，糾正他們的錯誤，并對他們的工作和人身安全負責。

　　1.4工作人員在理解每一項任務(wù)時(shí)，受令人應明確工作的資料和注意事項，復誦無(wú)誤后方可執行。

　　1.5工作人員用電話(huà)聯(lián)系工作時(shí)，應互通姓名，工作資料應明確，并復誦核實(shí)，雙方認為無(wú)誤時(shí)方可執行。

　　1.6工作人員發(fā)現設備缺陷應向班長(cháng)匯報，班長(cháng)應填寫(xiě)《設備缺陷通知單》，找分管專(zhuān)工簽字后通知檢修處理。若發(fā)現威脅安全生產(chǎn)的重大設備缺陷，班長(cháng)應立即匯報公司有關(guān)領(lǐng)導或直接與檢修聯(lián)系處理，但先行處理的缺陷事后必須匯報有關(guān)領(lǐng)導。

　　1.7工作人員發(fā)現檢修工作人員違反《安全工作規程》或任何危及工作人員安全的情景，應向檢修工作負責人提出改正意見(jiàn)。必要時(shí)暫時(shí)停止其工作，并立即報告公司有關(guān)領(lǐng)導。

　　1.8工作人員接到越級領(lǐng)導的命令時(shí)，應先報告直接領(lǐng)導，然后執行；但如果情景緊急為了解除人身和設備的嚴重威脅，發(fā)令人要求立即執行時(shí)，可先執行，后報告。

　　1.9工作人員離開(kāi)崗位時(shí)，必須把自我的去向告訴班長(cháng)或組長(cháng)；組長(cháng)離開(kāi)崗位時(shí)必須把自我的去向告訴班長(cháng)；班長(cháng)離開(kāi)崗位時(shí)，必須向公司有關(guān)領(lǐng)導請假；工作人員若短時(shí)間離開(kāi)崗位時(shí)也必須把去向告訴組長(cháng)或班長(cháng)。

　　1.10工作人員應發(fā)揚風(fēng)格，緊密配合，搞好團結，要異常注意和各工序之間的互通和配合，確保安全經(jīng)濟生產(chǎn)。

　　1.11工作人員脫離工作崗位一個(gè)月以上，應經(jīng)過(guò)跟班熟悉情景后，方可恢復原崗位。跟班實(shí)習時(shí)間由公司領(lǐng)導根據具體情景決定，不熟悉現場(chǎng)情景的人不應獨立操作。

　　1.12控制室人員守則

　　1-12.1控制室人員的主要任務(wù)是及時(shí)合理地調整設備出力和配比，監視并調整設備的各項運行參數在規定范圍內，保證澆注、切割、蒸壓質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現設備及系統發(fā)生的異�，F象和故障，并且能正確確定、及時(shí)匯報，采取有效措施，從而做到安全經(jīng)濟生產(chǎn)。

　　1.12.2控制室人員要做到精力集中，認真監視各表計及信號的變化情景，根據要求細心進(jìn)行調整，要做到準、穩、勤，保證設備運行、出力貼合要求。

　　1.12.3控制室人員要衣著(zhù)整齊、堅守崗位、不閑談、不做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　1.12.4表盤(pán)及控制盤(pán)上禁止放置任何物品。

　　1.12.5嚴格控制室人員交接班制度，交班者必須將生產(chǎn)運行方式、注意事項、設備情景、本班和上班出現的問(wèn)題及上級的指示和文件等交代清楚，若工藝和配合比及參數等有重大變化時(shí)應記錄準確并交接清楚；接班者如有疑問(wèn)要及時(shí)提出，交班者必須給予說(shuō)明。

　　1.12.6控制室人員必須經(jīng)過(guò)培訓且考試合格；未經(jīng)考試合格者實(shí)習操作時(shí)，必須有專(zhuān)人監護。

　　2.生產(chǎn)人員的崗位職責制

　　2.1班長(cháng)的職責

　　2.1.1班長(cháng)在行政上受公司經(jīng)理領(lǐng)導，在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專(zhuān)工的指導。

　　2.1.2班長(cháng)應熟知生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線(xiàn)的運行參數和運行方式；掌握設備結構、特性、操作與維護。

　　2.1.3在工作時(shí)間內，負責領(lǐng)導本班全體人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟指標，為此應做好以下工作：

　　2.1.3.1領(lǐng)導全班人員做好交接班工作；

　　2.1.3.2帶頭執行規章制度，并檢查全班人員的執行情景；

　　2.1.3.3領(lǐng)導全班人員對設備的事故及異常情景進(jìn)行正確的處理，并對事故的發(fā)生及處理做好記錄；

　　2.1.3.4完成本班計劃指標，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)分析生產(chǎn)情景，督促指導各崗位人員精心操作和調整，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導反映情景并提出必要的意見(jiàn)和要求；

　　2.1.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作；

　　2.1.3.6按時(shí)認真、詳細地查閱、填寫(xiě)各種記錄和報表；2-1.3.7負責審查并做好工作票的安全措施；

　　2.1-3.8擔任工作票和停電操作票的許可人；

　　2.1.3.9批準、審查停送電操作并擔任監護人；

　　2.1.3.10理解公司領(lǐng)導下達的停送汽、電操作命令；

　　2.1.3.11發(fā)布電氣設備停送電操作命令；

　　2.1.3.12抓好班內安全工作；

　　2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車(chē)間清潔衛生工作；

　　2.1.3.14參加公司組織的生產(chǎn)分析會(huì )，負責貫徹分析會(huì )上研究決定的事項；

　　2.1.3.15班長(cháng)應掌握全班人員的思想情景，做好政治思想工作。

　　2.2組長(cháng)的職責

　　2.2.1各組長(cháng)在行政上受班長(cháng)的領(lǐng)導；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專(zhuān)工的指導。

　　2.2.2組長(cháng)應熟知生產(chǎn)工藝、運行參數和運行方式；掌握本組所轄設備結構、特性、操作與維護。

　　2.2.3在工作時(shí)間內，負責領(lǐng)導本組人員完成生產(chǎn)任務(wù)和安全、經(jīng)濟指標，為此應做好以下工作：

　　2.2.3.1領(lǐng)導本組人員做好交接班工作；

　　2.2.3.2帶頭執行規章制度，并檢查全組人員的執行情景；

　　2.2.3.3領(lǐng)導全組人員對設備的事故及異常情景進(jìn)行正確迅速的處理，并對事故的發(fā)生及處理做好記錄和分析；

　　2.2.3.4完成本組計劃指標，保證產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)分析生產(chǎn)情景，督促指導崗位工精心操作和調整，及時(shí)向班長(cháng)或公司有關(guān)領(lǐng)導反映情景并提出意見(jiàn)和要求；

　　2.2.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作；

　　2.2.3.6按時(shí)認真、詳細地查閱、填寫(xiě)各種記錄和報表；2.2.3.7負責審查并做好工作票的安全措施；

　　2.2.3.8批準、審查本組設備的停送電操作并擔任監護人；

　　2.2.3.9理解班長(cháng)下達的停送汽、電操作命令；

　　2.2.3.10發(fā)布本工序電氣設備停送電操作命令；

　　2.2.3.11抓好組內安全、技術(shù)培訓和圖紙、資料管理工作；

　　2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車(chē)間清潔衛生工作；

　　2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作；2.2.3.14組長(cháng)應在班長(cháng)的領(lǐng)導下，配合班長(cháng)搞好班組管理工作。

　　2.3料漿制備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責

　　2.3.1料漿制備、配料澆注、擺渡人員在組長(cháng)的領(lǐng)導下，理解班長(cháng)的領(lǐng)導和指揮；在業(yè)務(wù)技術(shù)上受專(zhuān)工的指導；

　　2.3.2應熟知本系統的運行方式、方法，掌握設備結構、特性、參數、操作與維護及生產(chǎn)工藝；

　　2.3.3在工作時(shí)間內負責料漿制備、配料并滿(mǎn)足澆注需要，完成所轄設備的安全經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應做好以下工作：

　　2.3.3.1嚴格執行規章制度、遵守勞動(dòng)紀律；

　　2.3.3.2對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析；

　　2.3.3.3根據日生產(chǎn)量完成澆注數量，確保澆注質(zhì)量，隨時(shí)分析設備運行和澆注質(zhì)量情景，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

　　2.3.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時(shí)報告班長(cháng)和公司領(lǐng)導處理。

　　2.3.3.5認真填寫(xiě)各種運行日志和技術(shù)記錄；

　　2.3.3.6對檢修和停運設備做好安全措施；

　　2.3.3.7按照規定的工藝抽驗項目和時(shí)間對料漿、澆注情景進(jìn)行檢驗、分析，并將結果上報公司和當班班長(cháng)；

　　2.3.3.8每小時(shí)檢查各倉、罐等設備的運行情景，并做好記錄；

　　2.3.3.9每小時(shí)檢查稱(chēng)、輸送機、攪拌機等設備運行情景，做好記錄；

　　2.3.3.10擺渡工序應與行車(chē)及卷?yè)P機工序搞好配合確保安全生產(chǎn)。

　　2.3.3.11與各生產(chǎn)組搞好配合，確保產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量；

　　2.3.3.12搞好設備和環(huán)境衛生；

　　2.3.3.13與檢修配合按規定保養和維護設備，確保設備正常運行；

　　2.3.3.14每半個(gè)月配合檢修校驗水泥、石灰、料漿稱(chēng)一次。

　　2.3.3.15完成公司交辦的臨時(shí)工作。

　　2.4成品組崗位人員的職責

　　2.4.1本崗位人員在組長(cháng)的領(lǐng)導下，理解班長(cháng)的領(lǐng)導和指揮．

　　2.4.2應熟知切割機、行車(chē)、初養和廢漿系統的運行方式、方法，掌握各設備結構、特性、參數、操作與維護及生產(chǎn)工藝。

　　2.4.3負責坯體切割，并完成所轄設備的安全經(jīng)濟運行和生產(chǎn)任務(wù)，為此應做好以下工作；

　　2.4.3.1嚴格執行規章制度、遵守勞動(dòng)紀律；

　　2.4.3.2對生產(chǎn)中發(fā)生的異常情景及時(shí)處理并對異常情景的發(fā)生及處理做好記錄和分析

　　生產(chǎn)部管理制度 篇19

　　1.所有產(chǎn)品必需按質(zhì)量標準要求嚴格生產(chǎn)，保證質(zhì)量發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題必須立即報告、糾正；

　　2.嚴格執行請假制度，不能代替他人打卡；發(fā)現一次扣20元；

　　生產(chǎn)管理制度

　　宣

　　3.不準遲到，早退，違者處罰1元/分鐘；

　　4.團結協(xié)作，友家互助！

　　5.做到文明生產(chǎn)，現場(chǎng)衛生責任到人，大鋸、補膠場(chǎng)、磨機周邊車(chē)間的衛生必須天天整理、整頓、清掃、清潔，ralph lauren polo boots；所用原料、工具、設備、設施必須指定存放位置；違者處罰50元/次；

　　即日起執行，polo mens shorts，各部門(mén)主管組長(cháng)均需帶好頭，并嚴格按以上標準執法。

　　6.統一著(zhù)裝，不準穿拖鞋上崗，違者罰款10元/次，未做滿(mǎn)三個(gè)月的扣服裝款40元；

　　7.嚴禁酒后上班，違者罰款20元/次；

　　8.所有公司員工都必須遵守國家法律、法規遵守公司規章制度；

　　9.員工必須按要求操作，服從公司的統一指揮和協(xié)調調度，對不服從指揮和安排的給予警告，罰款直到開(kāi)除處分；

　　10.嚴禁曠工，曠工一天罰款三天的工資，連續曠工三天視為自動(dòng)離職處理；

　　11.不準打架斗毆，違者無(wú)論什么理由，均罰款200元/次，再根據實(shí)際后果作出賠償，開(kāi)除或移交公安機關(guān)處理等決定；

　　為了提高本廠(chǎng)生產(chǎn)效益，保障生產(chǎn)的正常運行，使員工、公司的利益緊密一致，真正做到"安全、高效、節約、文明生產(chǎn)。特制定以下制度：

　　12.注意節約原材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本，womens nike lunarglid，對刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進(jìn)行定額，量化管理。對超標準的原材料，經(jīng)統計核實(shí)后，責成有關(guān)人員解釋原因并進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰；

　　13.不準消極怠工，wholesale polo，違者處罰50元/次；

　　14.所有操作員工，必須堅守崗位，嚴禁串崗，漏崗，發(fā)現一次處罰20元；

　　15.簽定《勞動(dòng)合同》；

　　16.愛(ài)護公共財物，操作中，粗心大意或違規操作的其損失及丟失必須賠償，賠償額為損失金額的7%--10%；

　　17.服從領(lǐng)導分配的其它工作。

　　18.包裝必須整齊，嚴格按包裝標準或客戶(hù)要求進(jìn)行包裝；

　　19.嚴格勢行《安全操作規程》，無(wú)視操作規程給廠(chǎng)里帶來(lái)事故損失的，自負醫療費用并全額賠償損失板材的成本價(jià)格；

　　20.安全生產(chǎn)，人人有責，所有員工必須樹(shù)立安全第一，質(zhì)量為先的職業(yè)意識；

　　生產(chǎn)部管理制度 篇20

　　一、為了充分發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的積極性和主動(dòng)性，提高企業(yè)和員工效益，特制定本制度。

　　二、員工須服從上級和車(chē)間的統一安排，按時(shí)完成本職工作。如不服從安排，消積怠工，視其情節給予處罰或辭退。

　　三、自覺(jué)遵守企業(yè)各項規章制度，按時(shí)上下班，不遲到早退。有事或生病按程序提前請假，經(jīng)同意后方可有效，否則按曠工論處。遲到5分鐘扣款5元。遲到30分鐘不計發(fā)當日工資。

　　四、車(chē)間內嚴禁吵架、斗毆，尋釁鬧事，違者重處，并賠償其損失。嚴禁醉酒，上班工作中嚴禁喝酒，否則當日不安排工作，并按曠工論處。

　　五、工作時(shí)不得隨意串崗、脫崗和戲鬧，不做有損企業(yè)形象的事。

　　六、凡發(fā)給個(gè)人勞保用品、工用具要妥善保管，如有丟失，照價(jià)賠償。

　　七、提高服務(wù)質(zhì)量，搞好服務(wù)態(tài)度，密切與代宰戶(hù)、點(diǎn)宰戶(hù)的關(guān)系。因服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量放走一個(gè)代宰戶(hù)扣責任人50元，引進(jìn)一個(gè)代宰戶(hù)并經(jīng)營(yíng)兩個(gè)月以上的獎勵引進(jìn)人50—100元。

　　八、搞好清潔衛生。每天工作完畢，對車(chē)間工作場(chǎng)地、設備、工用器具全面打掃清洗。一次未清掃，扣衛生責任人10元，兩次扣20元，依次類(lèi)推。九、節約用水用電，下班時(shí)，務(wù)必關(guān)好門(mén)窗及水電。否則，扣車(chē)間工資50元。

　　十、搞好安全生產(chǎn)，屠宰車(chē)間務(wù)必按操作規程辦事。若違章操作，發(fā)生安全事故一切責任自負，并追究其經(jīng)濟損失。

　　十一、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，因加工質(zhì)量不合格造成損失，一切損失由當事人負責賠償。

　　十二、每月開(kāi)會(huì )學(xué)習一次，不得誤時(shí)，遲到10分鐘扣款10元，無(wú)故不參加扣款20元。

　　十三、按時(shí)參加生產(chǎn)科組織的各項勞動(dòng)，如無(wú)故缺席每次扣款15元。

　　十四、講究職業(yè)道德。不準利用工作之便，在生產(chǎn)場(chǎng)地購買(mǎi)產(chǎn)品，初次扣款50元。嚴禁將企業(yè)產(chǎn)品占為己有，凡發(fā)現偷拿產(chǎn)品者，以一罰十，情節嚴重者予以辭退并追究刑事責任。

　　十五、車(chē)間產(chǎn)品指定人員分發(fā)和保管。發(fā)給營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售的豬肉及其他產(chǎn)品由專(zhuān)人編號，再由指定人員揀號分發(fā)，任何人不得選肉，確保公平公正。若為私利、為親朋人為選肉的每次扣款80元。副產(chǎn)品除水不得超過(guò)規定標準，剩余副產(chǎn)品務(wù)必存入冰柜，否則出現差錯或變質(zhì)，由相關(guān)責任人賠償。

　　勞動(dòng)合同中的締約過(guò)失責任制度研究

　　內容提要：締約過(guò)失責任制度是民法債權中的一項重要制度，它的提出使締約階段也納入法律調整的范疇，進(jìn)一步完善了債法理論。雖然勞動(dòng)合同不同于民事合同，屬于兼具有公私法性質(zhì)的社會(huì )法范疇調整，但鑒于勞動(dòng)合同領(lǐng)域勞動(dòng)權利救濟的缺陷并參考國際勞動(dòng)立法的經(jīng)驗，我國勞動(dòng)締約過(guò)失責任制度的確立是必要

　　成本分攤制度創(chuàng )新是新一輪農業(yè)制度變遷的突破口

　　摘要：制度變遷成本的分攤可以?xún)炔恐贫然�，也可以向外轉移，還可以向后累計推移。二十年來(lái)農業(yè)制度變遷雖然比較成功，但是在成本分攤上仍然留下了不少問(wèn)題，而且這些問(wèn)題已經(jīng)成為了新一輪農業(yè)制度變遷的阻力。文章先對制度變遷成本進(jìn)行一般分析，然后再具體分析農業(yè)制度變遷成本的分攤方式及其影響。

　　關(guān)于XX縣推行政府采購制度的思考

　　政府采購也稱(chēng)公共采購，是指各級政府為了開(kāi)展日常政務(wù)活動(dòng)或為公眾提供公共服務(wù)的需要，使用財政性資金或預算外資金，以法定的方式，遵循嚴格的程序，購買(mǎi)貨物、支付工程或服務(wù)的行為。近年來(lái)，XX縣從大宗貨物采購著(zhù)手，逐步拓寬采購領(lǐng)域，規范采購程序，建立有關(guān)制度和管理辦法，政府采購工作邁出了。

　　摘要：在知識產(chǎn)權制度的背后，可以發(fā)現本國現實(shí)、國際關(guān)系和法律傳統對知識產(chǎn)權制度的影響不可估量。因此，我國知識產(chǎn)權制度的設計、完善，在滿(mǎn)足國際公約最低要求的限度內，須顧及這些因素。從而得出結論，非授權軟件最終用戶(hù)的法律責任，顯然是不宜承認的。關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權制度本國現實(shí)國際關(guān)系法律。

　　我國農村土地制度期待一場(chǎng)深刻的變革

　　農村的土地，是一種屬于不可再生的自然資源。市場(chǎng)經(jīng)濟要求一切資源均需以效益最大化進(jìn)行配置，但對土地資源，一般來(lái)講，無(wú)論哪個(gè)國家，也無(wú)論哪種社會(huì )制度，實(shí)際它都必須優(yōu)先考慮土地對民生發(fā)展的影響。就我國來(lái)講，我國的土地制度是歷經(jīng)了解放前的封建土地私有制，解放后的集體所有制，改革開(kāi)放后的家。

　　生產(chǎn)部管理制度 篇21

　　為了貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，特制定本預案。本預案制定日起開(kāi)始實(shí)施執行。

　　一、指導思想，基本原則方針

　　認真貫徹積極落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，責任重于泰山，制定預案首先以自救為主、求救為輔，統一指揮，分工負責;優(yōu)先保護人和優(yōu)先保護大多數人，優(yōu)先保護貴重財物。杜絕安全生產(chǎn)事故隱患，落實(shí)整改措施，落實(shí)分工負責責任人的具體職責，創(chuàng )建提高文明建筑隊伍的整體素質(zhì)，把安全事故應急預案落實(shí)到實(shí)處。

　　二、工程概況

　　三、可能發(fā)生事故的缺點(diǎn)和影響

　　1、塔式起重機應有專(zhuān)職司機，司機必須持證上崗，并應由專(zhuān)職指揮持證上崗。

　　2、起重臂和吊起的生物下面有人停留或行走不準吊。

　　3、無(wú)指揮或信號不清不準吊。

　　4、鋼筋、型鋼、管材等細長(cháng)和多根物體必須捆扎牢靠，多點(diǎn)起吊。

　　5、預制鋼筋混凝土樓板不準雙拼吊。

　　6、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并放堆整齊。

　　7、樓板、大梁等吊物上站人不準吊。

　　8、埋入地面的板樁、井點(diǎn)管等以及粘連、附著(zhù)的物體不準吊。

　　9、多機作業(yè)，應保證所吊重物距離不小于三公尺。

　　10、六級以上強風(fēng)時(shí)不準吊。

　　11、斜拉重物或超過(guò)機械允許荷載不準吊。

　　12、無(wú)市發(fā)塔吊準用證的不準使用。

　　13、夜間作業(yè)必須有充足的照明。

　　14、工作前應按設備的操作規程進(jìn)行使用前的檢查，有故障應立即停用。

　　15、工作休息或下班時(shí)，不得將重懸掛在空中。

　　16、遇有臺風(fēng)警報，應將起重機用四根纜風(fēng)繩拉住塔身上部。

　　17、塔吊應按保養規定進(jìn)行及時(shí)的保養。

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