知名企業(yè)形象廣告詞
大凡上規模，想做品牌的企業(yè)，一般都會(huì )根據自己企業(yè)或品牌的特點(diǎn)精心提煉出個(gè)性鮮明的廣告語(yǔ)，用于提升品牌形象，促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在中國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)祥地溫州，絕大多數的大中型民企都或多或少、或早或晚地推出過(guò)廣告。為求廣告語(yǔ)一語(yǔ)中的、一鳴驚人，有的企業(yè)還不惜重金公開(kāi)登報征集。鞋服企業(yè)中的康奈、奧康、紅蜻蜓、吉爾達、美特斯·邦威、莊吉、報喜鳥(niǎo)等民企，家家幾乎都有自己的廣告語(yǔ)，而且各企業(yè)不同時(shí)期、不同產(chǎn)品品牌的廣告語(yǔ)均有不同。但是總的來(lái)講，大多數廣告語(yǔ)都能不同程度的體現出各自企業(yè)和品牌的“個(gè)性”，有的堪稱(chēng)是“絕配”。
奧康：夢(mèng)想是走出來(lái)的
從“穿奧康走四方”到“夢(mèng)想是走出來(lái)的”，奧康一直在不停地“走”。從永嘉黃田走向全國，并一步步地從鞋業(yè)跨入地產(chǎn)、生物制藥等領(lǐng)域。當年那位小木匠王振滔歷經(jīng)小鞋販、個(gè)體戶(hù)也一躍成為中國鞋王、中國營(yíng)銷(xiāo)大師、中國十大杰出青年。雖然是幾屆“中國真皮鞋王”，據知情人透露王振滔并不精通“鞋技”。王振滔最初接觸鞋是在上世紀八十年代的中期。貧苦農民家庭出身的王振滔當年剛20出頭，高中入學(xué)不久就因家貧輟了學(xué)，跟著(zhù)別人在武漢學(xué)著(zhù)推銷(xiāo)皮鞋。1987年，杭州“火燒溫州鞋”終結了他的賣(mài)鞋生涯———因為全國都不要溫州鞋了，說(shuō)溫州鞋全是“假冒偽劣”。1988年，23歲的他只好自籌3萬(wàn)元買(mǎi)來(lái)設備，請了有經(jīng)驗的制鞋師傅，正式辦起“永嘉奧林鞋廠(chǎng)”，奏響了他成為“中國鞋王”的第一樂(lè )章。
從“奧林”到“奧康”，企業(yè)雖然名稱(chēng)變了，沒(méi)變的是他的當家人———那位中等身材、白白胖胖、一臉福相的王振滔。飽嘗異地他鄉賣(mài)鞋之難的王振滔深知把貨物賣(mài)出去意味著(zhù)什么。家境的貧困，出道時(shí)的艱辛逼著(zhù)他拼命地“吸吮”著(zhù)來(lái)自八方的生意經(jīng)。他深信“賣(mài)出去才是硬道理”！學(xué)生時(shí)代曾經(jīng)當過(guò)班長(cháng)的他非常富有悟性和組織能力，他很快地成長(cháng)為一名出色的商業(yè)奇人。憑借他過(guò)人的營(yíng)銷(xiāo)天賦，他先后摘取了“浙商十大風(fēng)云人物”、“中華管理英才”、“中國經(jīng)營(yíng)大師”、“中國十大策劃風(fēng)云人物”等榮譽(yù)稱(chēng)號，奧康集團也成為中國鞋業(yè)界一顆耀眼的明星。奧康的許多策劃實(shí)例被營(yíng)銷(xiāo)學(xué)界奉為經(jīng)典，甚至被編進(jìn)大學(xué)教材�！皦�(mèng)想是走出來(lái)的”，是不斷的開(kāi)拓、創(chuàng )新干出來(lái)的。在王振滔的一手導演下，“西部鞋都”轟轟烈烈地開(kāi)建，“中瑞財團”在全國關(guān)注的目光中閃亮登場(chǎng)，意大利制鞋名企GEOX飄洋過(guò)海握手奧康??王振滔，這位時(shí)不時(shí)要在業(yè)界“放一炮”的.營(yíng)銷(xiāo)奇才，他從來(lái)就沒(méi)有“安分”過(guò)。為了奧康的“溫州心、世界夢(mèng)”，開(kāi)朗奔放、敢說(shuō)敢做的王振滔用勇氣和智慧譜寫(xiě)了一曲曲奇妙的商業(yè)神話(huà)。
紅蜻蜓：走過(guò)四季都是情
在中國人眼里，紅蜻蜓始終是美麗、清純的化身，誰(shuí)見(jiàn)了她都會(huì )不由自主地看她幾眼，甚至主動(dòng)接近她、觀(guān)賞她。作為中國鞋業(yè)界的后起之秀———成立于1995年的紅蜻蜓鞋業(yè)，以驚人的速度迅速走遍了大江南北，闖進(jìn)中國鞋業(yè)十強。這不能不說(shuō)是個(gè)奇跡！現在提起這個(gè)品牌，人們很自然地會(huì )記起那句耳熟能詳的廣告語(yǔ)：紅蜻蜓———走過(guò)四季都是情。應該說(shuō)，撇開(kāi)其他因素，這句自然親和、與品牌載體渾然天成的廣告語(yǔ)，對于紅蜻蜓的近乎“瘋長(cháng)”般的在全國打開(kāi)市場(chǎng)絕對有密不可分的關(guān)系。錢(qián)金波，紅蜻蜓的創(chuàng )始人，中分頭，金絲邊眼鏡，白西裝，紅襯衫，加上那張始終帶著(zhù)微笑的大方臉的組合，讓人看上去他根本不像一個(gè)辦企業(yè)的人，倒像是一個(gè)儒雅博學(xué)的官員、教授，平添幾分文化人的氣息。
近幾年來(lái)，紅蜻蜓創(chuàng )出了三個(gè)中國第一：中國第一家鞋文化研究中心，中國第一家鞋文化展館、中國第一本鞋履文化詞典。乍看起來(lái)讓人不可思議，辦鞋廠(chǎng)就想著(zhù)把鞋子做好，賣(mài)出去不就得了？干嘛做什么鞋文化，然而這就是錢(qián)金波的高明之處。錢(qián)金波劍走偏鋒，可謂深得“差異化營(yíng)銷(xiāo)”的個(gè)中三昧！少年之際，錢(qián)與王振滔同做木匠活，后又一起到外地賣(mài)鞋、合辦鞋廠(chǎng)，直到1995年另起爐灶自己興辦紅蜻蜓鞋業(yè)。雖然王振滔與錢(qián)金波性格迥異，前者個(gè)性率直、開(kāi)朗健談，后者不動(dòng)聲色、含蓄內斂，但是二者現在看來(lái)絕對都是一等一的營(yíng)銷(xiāo)高手。王振滔喜歡大張旗鼓，先聲奪人；錢(qián)金波似乎更喜歡“做了再說(shuō)”，追求不鳴則已、一鳴驚人瞬間爆炸效果。從起用清純可愛(ài)的童星舒暢，到帥氣陽(yáng)光的奧運冠軍田亮，再到紅遍大江南北的十二女子樂(lè )坊，紅蜻蜓請來(lái)的形象大使哪一個(gè)不是那么養眼、富有親和力，那么恰到好處呢？借文化開(kāi)道，唱經(jīng)營(yíng)大戲，十年光陰彈指一揮間，但是楠溪江畔的這只紅蜻蜓已經(jīng)長(cháng)成一只翱翔長(cháng)空的大鵬鳥(niǎo)，成為中國最年輕的真皮鞋王、中國鞋業(yè)首批名牌產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)已涉及地產(chǎn)、百貨、教育、金融等領(lǐng)蜮。錢(qián)金波本人也摘取了中國五四青年獎?wù)�，受到中央領(lǐng)導的接親切接見(jiàn)。紅蜻蜓———十二女子樂(lè )坊———走過(guò)四季都是情，堪稱(chēng)完美的絕配！毫無(wú)疑問(wèn)！
康奈：舒適源自細節
“舒適源自細節”這個(gè)廣告語(yǔ)是康奈集團2004年下半年開(kāi)始啟用的，之前用的是“感受細節之美”。比較一下可以看出這兩則廣告語(yǔ)有個(gè)共同點(diǎn)：抓住“細節”兩個(gè)字不放！康奈為什么這樣關(guān)注“細節”？了解康奈的人士都知道，康奈老總鄭秀康在1980年下海之前是原溫州通用機械廠(chǎng)管技術(shù)的副廠(chǎng)長(cháng)。做機械出身的鄭秀康辦廠(chǎng)25年來(lái)最懂得“欲善其事、先利其器”的道理。所以，他對制鞋裝備的配置，制鞋工藝的鉆研近乎達到“苛求”的地步�！拔覀兛的尉褪且鲋袊詈玫男�！世界最好的鞋！”這句話(huà)他曾不止一次在各類(lèi)公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)過(guò)。為了達到這個(gè)目標，20多年來(lái)，康奈的制鞋裝備始終本著(zhù)一個(gè)原則：不惜代價(jià)選用世界上最先進(jìn)的、最精良的。如今，意大利、西班牙、英國、德國、臺灣等國家和地區的各種制鞋機械在康奈都能找到它們的蹤影。據了解，從創(chuàng )業(yè)至今，康奈用于更新技術(shù)裝備的資金高達一個(gè)億人民幣。溫州鞋業(yè)第一個(gè)實(shí)施機械化制鞋的、第一個(gè)拿到“中國真皮鞋王”和“中國馳名商標”的都是康奈�！案咂焚|(zhì)的鞋是由高素質(zhì)的人造出來(lái)的。我們公司在人才培養上舍得花錢(qián)的�！编嵭憧颠@樣表示。最近十年間，康奈用于員工國內國外培訓的資金總額超過(guò)1000萬(wàn)元。在業(yè)界大刮“挖人”風(fēng)的時(shí)候，康奈卻每年都要辦幾期技工培訓班，涉及制鞋的整個(gè)流程、各個(gè)崗位。表現優(yōu)秀的一線(xiàn)工人都有可能被選出來(lái)參加培訓。教師是公司從專(zhuān)業(yè)皮革院校高薪聘請來(lái)的制鞋高工。有的還要送到溫州、杭州、北京等地的高校進(jìn)修。同時(shí)康奈還會(huì )大量引進(jìn)皮革專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生進(jìn)廠(chǎng)。經(jīng)過(guò)車(chē)間一線(xiàn)再學(xué)習、再實(shí)踐然后才能分配到開(kāi)發(fā)、設計、制作崗位。
去年年初，康奈集團包括鄭秀康總裁在內，共有66名員工被溫州市人事局認定為制鞋專(zhuān)家，占全部認定人數104人的一大半，足見(jiàn)康奈強大的人才優(yōu)勢。裝備先進(jìn)、制作精良成就了康奈一如既往的高品質(zhì)、好口碑。至今為止，康奈幾乎囊括了中國鞋業(yè)界的所有榮譽(yù)，如中國真皮領(lǐng)先鞋王、中國名牌產(chǎn)品，全國“守合同重信用”企業(yè)等等，各類(lèi)榮譽(yù)近300項。蟬聯(lián)三屆“真皮標志杯”全國鞋類(lèi)設計大賽特等獎，從1993年的“中國十大鞋業(yè)大王”到如今蟬聯(lián)“中國真皮領(lǐng)先鞋王”，康奈做了12年的“常勝將軍”，這在中國鞋業(yè)界不能不說(shuō)是個(gè)奇跡，應該說(shuō)這與康奈矢志不移的關(guān)注“細節”是密不可分的。
走筆至此，筆者想起一句在溫州鞋業(yè)界廣為流傳的順口溜：康奈的質(zhì)量、奧康的營(yíng)銷(xiāo)、紅蜻蜓的文化。不能不說(shuō)，這句話(huà)是如此的畫(huà)龍點(diǎn)睛、切中肯綮。當然，這并不是說(shuō)康奈不抓營(yíng)銷(xiāo)，奧康、紅蜻蜓不抓質(zhì)量。每家都超過(guò)10個(gè)億的產(chǎn)值足以說(shuō)明，大腕們“戲法人人會(huì )變、各有巧妙不同”。
《溫州都市報》去年曾有位記者寫(xiě)過(guò)一篇妙文：《500億鞋都集團橫空出世》。該文暢想有一家資產(chǎn)達500億的“鞋都集團”將成立。企業(yè)各個(gè)崗位分別由鞋都溫州4000家企業(yè)中的幾十家較為知名的企業(yè)老總來(lái)?yè)�。憑借其德高望重，鄭秀康當仁不讓地成為“董事長(cháng)”，營(yíng)銷(xiāo)大師王振滔被聘為“總裁”，善搞企業(yè)文化的錢(qián)金波坐在商務(wù)副總裁的位置，東藝、吉爾達、日泰等鞋業(yè)大腕的頭頭也都各得其所。此文雖是戲言，但是溫州鞋佬們真能組建一個(gè)這樣鞋業(yè)實(shí)體，并且由這些“東方猶太人”中精英們來(lái)經(jīng)營(yíng)運作，全球絕對無(wú)人能敵！
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