生產(chǎn)工作年終總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)工作年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　生產(chǎn)工作年終總結 篇1

　　為確保全鎮群眾生命財產(chǎn)安全和社會(huì )歡樂(lè )祥和，鎮黨委政府牢固樹(shù)立"安全第一"的思想，及早部署節日期間安全生產(chǎn)工作。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展大檢查，嚴格值班巡查，全面落實(shí)責任和措施，嚴密監控安全重點(diǎn)部位和重大危險源，有效地穩定了節日期間的安全生產(chǎn)形勢�，F將安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、精心組織，及早安排 針對當前安全生產(chǎn)形勢，我鎮進(jìn)一步明確職責，落實(shí)責任，做到了早動(dòng)員、早部署、早防范。元旦前夕專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，并成立由鎮長(cháng)任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，派出所、司法所、安監辦等相關(guān)職能部門(mén)負責人和各村主任為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組。會(huì )上要求切實(shí)克服松懈麻痹思想，把各項安全防范措施落到實(shí)處，及時(shí)整改存在的安全隱患。同時(shí)結合維穩綜治工作，派出所要加強治安巡邏力量，各村密切配合，保障信息暢通、及時(shí)。

　　二、突出重點(diǎn)，加強防范 煙花爆竹和消防安全管理。根據縣里文件及會(huì )議精神，鎮黨委政府切實(shí)開(kāi)展了煙花爆竹和消防安全專(zhuān)項整治活動(dòng)；對全鎮人口密集的場(chǎng)所進(jìn)行消防安全檢查，以排查重大火災隱患、消防知識宣傳為重點(diǎn)，預防各類(lèi)火災群死群傷事故的發(fā)生。 危房校舍、食品衛生安全。結合實(shí)際，組織開(kāi)展學(xué)校危房校舍及防火設施安全檢查；對全鎮食品加工點(diǎn)進(jìn)行全面檢查。 道路交通安全方面。加強對非專(zhuān)用校車(chē)的安全管理，加大對車(chē)輛超載和農用車(chē)、拖拉機、摩托車(chē)違法載人的監管，對不符合安全要求的車(chē)輛堅決禁止上路。 防火用電安全。組織供電所全體員工對全鎮境內的高壓、低壓線(xiàn)路安全進(jìn)行全面排查處理，確保農戶(hù)用電安全。對群眾加強防火意識大力宣傳，對重點(diǎn)防火單位，針對其特點(diǎn)，檢查了其消防器材、應急預案等，并當場(chǎng)詢(xún)問(wèn)了當班人員安全操作規范等，對節日期間的安全工作進(jìn)行了強調。 建筑施工安全。臨近元旦，我鎮的建筑施工全部停止，我們對建筑施工的留守場(chǎng)所進(jìn)行了安全檢查，對確保節日期間的安全進(jìn)行了強調。

　　三、廣泛宣傳，提高全民安全意識 在春節期間，我鎮安監辦緊密結合當前安全生產(chǎn)工作實(shí)際，組織各村利用廣播和標語(yǔ)等形式廣泛宣傳法律知識和安全生產(chǎn)規章制度，提醒各企業(yè)業(yè)主、廣大群眾"關(guān)愛(ài)生命 關(guān)注安全"。 四、加強值班巡查，確保信息暢通 檢查小組督促各村、各企業(yè)業(yè)主加強春節期間24小時(shí)值班。對各單位值班情況堅持不定期抽查，落實(shí)了責任和防范措施。 通過(guò)以上措施，有效地提高了全鎮群眾的安全意識，及時(shí)整改了存在的'安全隱患，確保了節日期間安全生產(chǎn)無(wú)事故。 五、下一步的工作打算 全國"兩會(huì )"召開(kāi)在即，為進(jìn)一步營(yíng)造我鎮穩定和諧的"兩會(huì )"環(huán)境，在下一步的安全生產(chǎn)工作中，我鎮將著(zhù)重采取以下措施：

　　1、狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)。 進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責任，切實(shí)抓好一崗雙責、崗位責任制、責任追究制、隱患整改責任制等制度的落實(shí)，將安全生產(chǎn)責任目標逐級分解，具體到每個(gè)村、企業(yè)和職工，明確責任，層層簽訂目標責任狀。

　　2、強化安全生產(chǎn)教育培訓力度。 大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規，進(jìn)一步增強廣大干部群眾的安全責任意識。

　　3、加強安全隱患的監督整改力度。 堅持開(kāi)展隱患排查整治工作，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度。對發(fā)現的安全隱患，通過(guò)下達整改指令書(shū)、掛牌督辦、建立信息臺帳等有效措施進(jìn)行整改；對整改不力或拒不進(jìn)行整改的堅決要求其停產(chǎn)整頓或取締。

　　4、進(jìn)一步加大執法力度，扎實(shí)推動(dòng)打非治違專(zhuān)項行動(dòng)。 一要突出道路交通、消防、危險化學(xué)品、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，突出打擊無(wú)牌無(wú)證無(wú)照生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件或關(guān)閉取締后擅自生產(chǎn)等非法違法行為； 二要加大懲治力度，嚴格按照"四個(gè)一律"要求，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為； 三要強化打非治違責任，加強聯(lián)合執法和協(xié)調聯(lián)動(dòng)，集中執法力量，形成打非治違強大合力； 四要強化專(zhuān)項檢查，加強跟蹤執法，加大事故查處力度，確保執法效果，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)打非治違工作的長(cháng)效機制。

　　生產(chǎn)工作年終總結 篇2

　　時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

　　一、工作回顧

　　1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

　　過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40KKPCS三四層結構產(chǎn)品3KKPCS。為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

　　在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。

　　4、人員管理方面

　　在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的'技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。

　　5、安全生產(chǎn)方面

　　在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

　　1、質(zhì)量管理方面

　　1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

　　2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。

　　3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

　　1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。

　　2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。

　　四、自身總結

　　20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；�本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。

　　雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

　　1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。

　　2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

　　3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。

　　20xx年度工作規劃

　　1、加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。

　　針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。

　　2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、完善自身素質(zhì)。

　　新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。

　　工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。

　　最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！

　　在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(cháng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　五、來(lái)年工作計劃

　　20xx年，伴隨著(zhù)xx三年發(fā)展規劃的深入推進(jìn)和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰�，F將對于明年的工作計劃如下：

　　1、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。

　　2、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　3、工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。

　　生產(chǎn)工作年終總結 篇3

　　為了保證車(chē)輛的安全管理，以及駕駛員和礦區職工的交通安全，配合各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作，20xx年中我主要做了以下工作：

　　一、為進(jìn)一步確保行車(chē)安全，提高服務(wù)水平，做到管理規范；在本年度中，主要針對特種車(chē)輛、客貨車(chē)等相關(guān)制度進(jìn)行了重新制定和修改，如《動(dòng)力分廠(chǎng)機修作業(yè)區客貨車(chē)輛管理制度》、《礦區車(chē)輛交通安全管理制度》、《特種車(chē)輛日常保養制度》、《車(chē)輛維修管理制度和程序》等。

　　二、對特種車(chē)輛班職工進(jìn)行組織交通安全學(xué)習，每周一進(jìn)行一次，全年累計進(jìn)行了48次，目的是讓每一位駕駛員明確安全生產(chǎn)的重要意義；通過(guò)每月對客車(chē)班職工進(jìn)行定期開(kāi)展交通安全教育，學(xué)習教育形式多種多樣，如討論、講解近期的`交通案例、相關(guān)交通安全事故視頻、傳達焦煤集團各項文件精神等，全年累計進(jìn)行12次，有力的確保了礦區班車(chē)運行安全無(wú)事故。

　　三、對客車(chē)及特種車(chē)輛每月進(jìn)行安全檢查、節前節后安全檢查、入冬前安全大檢查等，全年累計進(jìn)行20次，其中檢查出違章作業(yè)10起，并對違章作業(yè)人員進(jìn)行考核、教育。為了保證客貨車(chē)、特種車(chē)輛車(chē)況良好、機械性能不出現故障、不耽誤各生產(chǎn)單位生產(chǎn)，加強了對車(chē)輛維修、日常維護保養工作，并嚴格要求駕駛員按時(shí)保養車(chē)輛、填寫(xiě)維修保養記錄；嚴格制定單車(chē)核算，讓每輛車(chē)的維修更換記錄一目了然。

　　四、為了進(jìn)一步了解工作的不足之處，提高工作質(zhì)量，每月定期對各生產(chǎn)單位進(jìn)行走訪(fǎng)，分別對各單位相關(guān)人員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量測評，了解到當前所存在的問(wèn)題及不足之處，從而改進(jìn)不足之處，逐步提高服務(wù)質(zhì)量。

　　五、工作中存在的問(wèn)題以及不足

　　1．現場(chǎng)管理督促不嚴；

　　2．隱患治理不能按時(shí)完成，存在拖延現象；

　　3．安全檢查不到位，沒(méi)有引起職工足夠重視；

　　4．安全培訓教育工作不深入，有個(gè)別職工的安全生產(chǎn)意識仍顯淡薄，安全生產(chǎn)素質(zhì)較差，在現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，心存僥幸心理、冒險蠻干、習慣性作業(yè)、工作紀律散漫、違章違紀現象時(shí)有發(fā)生。

　　六、下一步的工作計劃

　　切實(shí)做好現場(chǎng)監督管理，嚴格把控車(chē)輛維修保養環(huán)節，做好駕駛員安全教育工作，嚴格按照規章制度進(jìn)行檢查和考核等，做到規范化、人性化管理。

　　總之，在今后的工作中，一定要改正不足，發(fā)揮優(yōu)勢和專(zhuān)長(cháng)，把車(chē)輛安全生產(chǎn)工作搞得更上一個(gè)臺階。

　　生產(chǎn)工作年終總結 篇4

　　光陰似箭，日月如梭，****年的工作轉瞬又成為歷史，為了更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下：

　　回顧****，在生產(chǎn)上，在車(chē)間全體員工的努力下，在公司領(lǐng)導的全面支持和關(guān)心下，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)；在質(zhì)量上，數控車(chē)間未出大的質(zhì)量事故，較以往比較，進(jìn)步了很多；車(chē)間面貌也改觀(guān)了很多，尤其是到了下半年，車(chē)間員工流動(dòng)性明顯減少。我們要持續發(fā)展，決心再接再厲，更上一層樓，朝更好，更高的方向努力，努力打造成西典一流的車(chē)間。

　　在此我感謝公司領(lǐng)導對我的栽培，感謝全車(chē)間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作，讓數控車(chē)間取得了優(yōu)秀的成績(jì)。

　　在取得成績(jì)的同時(shí)，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點(diǎn)：

　　首先在斷料上，有一部分刀棒斷短了而導致報廢。有一部分是操作工操作不當造成，但操作工沒(méi)有首檢和檢驗意識，這是最主要的原因，在我和檢驗員的教導下，現在已明顯得到改善。

　　其次是刀棒在數控車(chē)操作過(guò)程中，出現了外圓光潔度超標現象，在品管和我的強調下，現在已控制。銑扁上，依然有老問(wèn)題再次發(fā)生，銑扁偏心、有毛刺，我也一直在查找原因，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系。

　　以上問(wèn)題，我會(huì )加強巡檢，加強班長(cháng)責任心，加強員工責任心，責任到位，控制質(zhì)量。在操作中，及早發(fā)現和杜絕問(wèn)題的發(fā)生，降低成本。

　　****年已經(jīng)到來(lái)。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)和新的機遇新的挑戰，我一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

　　在****年，我要克服以上問(wèn)題點(diǎn)，加強車(chē)間管理。

　　在****年，對新員工培訓，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識，讓員工從首檢開(kāi)始，隔一小時(shí)自檢一次，可以做到脫離廠(chǎng)部檢驗，脫離班長(cháng)，照樣生產(chǎn)。要讓員工學(xué)會(huì )自己磨刀，學(xué)會(huì )看圖紙，學(xué)會(huì )編程和補刀等一系列有技術(shù)含量的工作。

　　在****年，對機床的`維護，對機床的改良，我要更加鉆研。我要數控車(chē)間全員參與機床的維修和維護，并要讓員工積極動(dòng)腦對機床的改良獻計獻策。

　　在****年中，我會(huì )繼續努力，將我的工作能力提高到一個(gè)新的層次，不辜負老板和老板娘對我的期望，我會(huì )盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現發(fā)展，跟隨王總和老板娘，相信公司的明天會(huì )更好！

　　衷心祝愿常州西典辦公設備有限公司龍騰虎躍，蓬勃發(fā)展，日勝一日。忠心祝愿王總仕途無(wú)量，生意興隆。忠心祝愿老板娘笑口常開(kāi)，萬(wàn)事如意！

　　生產(chǎn)工作年終總結 篇5

　　20xx年在區安檢委、區政府的正確領(lǐng)導下，社區安全生產(chǎn)總體形勢運行平穩�，F將我社區安全生產(chǎn)工作簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、工作概況

　　社區在李XX副書(shū)記的帶領(lǐng)下，每月帶領(lǐng)經(jīng)濟站成員XX，XX及分管領(lǐng)導XX對轄區建筑行業(yè)，酒店，人員密集地區開(kāi)展安全要求防控手段等方面存在的隱患。

　　通過(guò)全面、深入的'檢查，進(jìn)一步落實(shí)了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)，酒店，學(xué)校，人員密集場(chǎng)所徹底排查治理事故隱患，認真解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，做好防汛防雷等安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制了事故的發(fā)生。

　　二、檢查范圍

　　落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查工作責任，組織企業(yè)開(kāi)展自查自改情況;全面掌握重大事故隱患和重大危險源，落實(shí)整改和監控措施情況;加強隱患排查治理長(cháng)效機制建設情況。

　　生產(chǎn)工作年終總結 篇6

　　20xx年是不平凡的一年，是公司實(shí)施KPI考核開(kāi)局之年，是進(jìn)一步深入開(kāi)展安全環(huán)保，節能降耗，提升管理之年，面對各種機遇和挑戰，生產(chǎn)部一班人和全體一線(xiàn)員工，在公司董事會(huì )的堅強正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力支持下，以“嚴謹高效，奮力拼搏，爭先創(chuàng )優(yōu)”精神，較好地完成了各項任務(wù)指標，實(shí)現了全年生產(chǎn)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415、23噸，較去年增產(chǎn)15%，焦油8364、31噸，較去年增產(chǎn)15%，白灰104408、76噸，使白灰車(chē)間創(chuàng )造了建廠(chǎng)以來(lái)單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%，實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故和重大質(zhì)量事故雙重目標。為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出了自已應有的貢獻�；仡櫼荒陙�(lái)的工作歷程，我們在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

　　一、抓培訓教育，提高員工素質(zhì)

　　一年來(lái)，僅焦爐車(chē)間人員流動(dòng)量就達到102人次，面對一線(xiàn)職工隊伍結構不斷變化，職工年齡偏大這一現狀，如何穩定職工隊伍，提高員工整體素質(zhì)和勞動(dòng)技能，增加安全生產(chǎn)意識，認同企業(yè)文化理念，順應企業(yè)發(fā)展形勢，較好的完成公司下達的各項任務(wù)指標，成為生產(chǎn)部一個(gè)首要課題。一年來(lái)，生產(chǎn)部在總結去年培訓工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步加大了培訓力度，豐富了培訓內容，采取了更加靈活多樣的培訓方法，使職工培訓工作取得了一定的成效。

　�。�1）豐富培訓內容，開(kāi)擴員工視野。自20xx年3月組織職工開(kāi)展培訓工作以來(lái)，在注重勞動(dòng)紀律，安全規程方面培訓的同時(shí)，聯(lián)系到一線(xiàn)員工大部分都是當地土生土長(cháng)的農民，價(jià)值理念，安全意識，就業(yè)觀(guān)念，操作技能相對比較薄弱，在培訓學(xué)習時(shí)，有意識地增加了社會(huì )形勢分析，安全生產(chǎn)重要性，各種事故案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用等內容。把職工的崗位工作與職工的切身利益結合起來(lái)，引勢利導一線(xiàn)職工認同自身的價(jià)值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線(xiàn)員工中發(fā)起了《你在為誰(shuí)工作》學(xué)習討論活動(dòng)，這項活動(dòng)的開(kāi)展，在職工中又一次產(chǎn)生了強烈的反響，進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓工作，喚起了職工自覺(jué)工作的責任心和工作激情。

　�。�2）靈活多樣培訓，促進(jìn)員工學(xué)習。針對一線(xiàn)員工底子薄，文化基礎差這一現狀，生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓，統一考試。二是對確實(shí)沒(méi)有文化的職工經(jīng)培訓后，采取提問(wèn)口答方式進(jìn)行培訓。三是充分利用班前班后會(huì )輪留講解安全規程，四是為使培訓工作常抓不懈，堅持不斷，達到學(xué)習培訓的預期目的。生產(chǎn)部要求各車(chē)間主任結合班長(cháng)，在生產(chǎn)現場(chǎng)隨機提問(wèn)，解答。五是把員工每次考核成績(jì)記錄在案，結合績(jì)效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系。

　　一年來(lái)，生產(chǎn)部成功組織公司一線(xiàn)職工進(jìn)行四次規范化培訓考試，使培訓學(xué)習工作進(jìn)入了制度化，經(jīng)�；�，規范化的軌道，極大的提高了職工培訓學(xué)習的積極性，企業(yè)的文化理念，職工的安全意識，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認知和提高，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀現像有了明顯減少，有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。

　　二、抓安全治理，防范各類(lèi)事故隱患

　　安全是企業(yè)最大的節約，是企業(yè)最大的效益，一年來(lái)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，緊密配合公司開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專(zhuān)項活動(dòng)。深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)管理工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng )造有利的環(huán)境，具體在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

　�。�1）正確引導，強化人的安全意識，工作實(shí)踐中，一些員工頭腦簡(jiǎn)單，干事不計后果，安全意識淡薄，安全常識缺失，這是一種很?chē)乐氐男袨殡[患，針對這種現象，生產(chǎn)部一班人加強工作力度，注重在安全教育上下功夫，在積極引導上做文章，充分利用崗位培訓課，班前班后會(huì )，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性，講崗位的操作規程，講身邊發(fā)生的血的教訓，講應知應會(huì )的安全基本常識。積極排查，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)運行，各類(lèi)生產(chǎn)設施設備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài)，要想保證安全生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現，早整改，把各類(lèi)安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來(lái)，生產(chǎn)部為扎實(shí)有效的開(kāi)展隱患排查工作，防止流于形勢，著(zhù)力抓住了以下幾點(diǎn)，一是對各車(chē)間機械電器設備，設施進(jìn)行了分級分類(lèi)管理，二是針對不同類(lèi)型的設備設施制定的相應的維護，保養計劃。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相應的排查方法措施，以確保隱患排查過(guò)程的準確性和可靠性。四是把排查目標層層分解，責任到人。五是采取崗位自查，班長(cháng)巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來(lái)保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案，詳細記錄整改結果、整改人，增強整改排查人的責任意識。七是建立隱患排查制度，與績(jì)效考核掛鉤，對不負責任，瞞報隱患，逾期未能整改者給予處罰，通過(guò)上述一系列的措施，極大的提高了職工的責任心，人人有目標，事事有人管，件件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現，各種隱患達到了及時(shí)發(fā)現和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。

　�。�2）嚴抓“三違”，落實(shí)責任制度如果說(shuō)培訓教育是開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎，落實(shí)責任制度則是實(shí)現安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來(lái)，生產(chǎn)部高度重視“抓三違，反三違，落實(shí)三個(gè)并重工作”，在廣泛開(kāi)展思想教育的同時(shí)，積極發(fā)揮生產(chǎn)標兵、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用，同時(shí)加大對違章違紀的處罰力度和加大巡回檢查現場(chǎng)監管力度，對每一個(gè)違章違紀事件都做到當班通報，事后曝光。采取“四不放過(guò)”的處理方法，去對待每一件違章事件。力使處罰制度在實(shí)施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用，為安全生產(chǎn)，遵章守紀創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，讓廣大一線(xiàn)員工能夠自我約束，自我遵守。一年來(lái)生產(chǎn)部各車(chē)間對350人次違章違紀行為進(jìn)行了處理，有力地推進(jìn)了全面生產(chǎn)管理工作的提升。

　　三、抓班組建設，完善各項制度

　　一年來(lái)，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰略目標，在人，機，物，環(huán)等方面進(jìn)一步加強管理，結合學(xué)習白國的周班組管理經(jīng)驗，以強化班組建設，完善制度責任，轉變工作作風(fēng)，提升管理能力為工作重點(diǎn)，不斷提高基層干部管理水平。

　�。�1）在班組建設方面，各車(chē)間各班組，從年初就開(kāi)展起了“爭先創(chuàng )優(yōu)，奮力拼搏”競賽活動(dòng)，比生產(chǎn)，比安全，比制度紀律落實(shí)情況，并緊密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛(ài)崗位，愛(ài)班組，維護團隊集體榮譽(yù)的'熱情。

　�。�2）在制度建設方面，有了新的突破，針對機電設備故障率高，影響制約生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的情況，生產(chǎn)部及時(shí)完善制度，制定了機電設備維修時(shí)間處罰辦法，把設備承包人與操作工責任利益有機的聯(lián)系到一起，減少了機電設備出現故障推諉、扯皮，影響生產(chǎn)事件的發(fā)生�；�產(chǎn)車(chē)間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設施，鍋爐電子火嘴常出現焦油堵塞，影響生產(chǎn)，軟化水是否合格應用也關(guān)系到鍋爐運行壽命與安全，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況，掌握規律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動(dòng)手，清火嘴，自已動(dòng)手做軟化水試驗，并結合生產(chǎn)實(shí)際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設備運行檢查運行制度和機電車(chē)間一整套機電管理制度都在工作實(shí)踐中達到了進(jìn)一步完善，特別是機電車(chē)間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習慣，前腳修理完，后邊還需有人打掃戰場(chǎng)，針對這一現像，生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6S管理理念，在整理、清潔上做文章，扭轉了機電車(chē)間臟、亂、差的現狀，各種物件整齊有序，清潔衛生的面貌已經(jīng)顯現。

　�。�3）在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉。崗位職工是生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成，凝心聚力，是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來(lái)，針對生產(chǎn)線(xiàn)基層管理干部出現簡(jiǎn)單，粗暴，引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒，不想干的管理方法，生產(chǎn)部也進(jìn)行了指導性工作，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會(huì )，個(gè)別談話(huà)交心等方式，積極教育引導基層管理人員如何利用手中職權做到公平公正的開(kāi)展班組工作，如何組織員工，調動(dòng)大家的積極性，如何消除班組內部的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。使基層管理隊伍的大局意識，公仆意識和管理技能都有不同程度提高，工作作風(fēng)有了很大提高，取得了職工的信任和贊許。

　　四、抓安全補欠，改造完善設施

　　物的不安全狀態(tài)，是制約安全生產(chǎn)的重要因素，一年來(lái)，生產(chǎn)部針對在實(shí)際運行中和隱患排查中查出的設備缺陷和可能對安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患的設備設施進(jìn)行了十余項技術(shù)改造和完善。其中有：

　�。�1）化產(chǎn)車(chē)間改造粗苯放散管。一直以來(lái)，每當化產(chǎn)車(chē)間開(kāi)工往塔內送蒸氣時(shí)，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會(huì )從放散口溢出，很難掌控，給安全生產(chǎn)也帶來(lái)了不小的隱患，很多工人也因此受到了處罰。針對這一問(wèn)題，生產(chǎn)部會(huì )同車(chē)間工作人員，集思廣益，在原有設備基礎上只簡(jiǎn)單增加了溢流桶，問(wèn)題就迎刃而解了�；�產(chǎn)車(chē)間還利用廢舊鋼板增設了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境。

　�。�2）對南北爐導煙車(chē)安裝液壓制動(dòng)器，成功解決了多年來(lái)導煙車(chē)到位站不住，對不準，常溜車(chē)的難題。

　�。�3）對南北爐推焦車(chē)推焦桿安裝了限位開(kāi)關(guān)和限位報警器，對南北爐側裝車(chē)活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報警裝置，很大程度上提高了機械設備安全保護作用，減少了人為操作不當給設備安全運轉帶來(lái)的損失。

　�。�4）北攔焦車(chē)導焦車(chē)導焦槽多年以來(lái)，一直是一只液壓缸側面推動(dòng)，而且導焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導焦槽發(fā)生移位，對不準爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時(shí)間耗費用，維修相當困難，針對這種情況，機電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動(dòng)導焦槽，一舉改造成功，為公司生產(chǎn)節約了成本，提高了效益，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

　�。�5）今年來(lái)，機電人員對地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造，并加裝了灰倉平臺，對平皮帶放焦車(chē)進(jìn)行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題。

　�。�6）多年以來(lái)，一到冬季，爐頂放煤口就容易結凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點(diǎn)火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿(mǎn)腹，給生產(chǎn)造成了很大影響，為徹底解決這個(gè)難題，反復研究，制定方案，在搗固機氣管上增設了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問(wèn)題解決了，工人們高興了。

　�。�7）每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會(huì )出現人身傷害事故，使用吊車(chē)一次就要拿300多元錢(qián)，生產(chǎn)部領(lǐng)導看在眼里，急在心里，發(fā)動(dòng)維修班骨干動(dòng)腦筋，想辦法，利用下角廢料，制作了簡(jiǎn)易吊架，結合爐門(mén)修理站原有吊車(chē)，成功解決了往爐頂送運物料的難題。

　　五、抓節能降耗，增加企業(yè)效益

　　為較好完成公司下達的各項降耗經(jīng)濟指標，增加企業(yè)效益，一年來(lái)，生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會(huì )，班組會(huì )廣泛宣傳節能降耗的重要性，并逐步完善各項制度，去增強人們節能降耗的意識，規范人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現像發(fā)生，消除家大業(yè)大，浪費點(diǎn)沒(méi)啥，不負責任思想。對每一個(gè)購進(jìn)材料都嚴格把關(guān)。為啥買(mǎi)，往哪兒用，能不能修，始終堅持可買(mǎi)可不買(mǎi)的堅決不買(mǎi)，能修舊利廢的堅決不買(mǎi)，結合噸耗指標控制各車(chē)間各班組消耗總量，從小到一個(gè)燈泡，大到一條皮帶上去精打細算，通過(guò)努力，今年上半年，成功地把各項噸耗指標控制在目標之內，千方百計去節約每一分錢(qián)，具體有以下幾個(gè)事例：

　�。�1）熱修班組為控制材料經(jīng)費自已動(dòng)手，用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管，解決了上升管開(kāi)裂的問(wèn)題，也為企業(yè)節約了資金。

　�。�2）化產(chǎn)車(chē)間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條成本很高，而且耗時(shí)、費力，經(jīng)過(guò)研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡(jiǎn)單的更換，把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢(qián)給節省了下來(lái)，而且工效也有了提高。

　�。�3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴重，更換頻繁，一張10ＭＭ厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換，機電車(chē)間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命，節約了材料開(kāi)支。

　�。�4）南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠(chǎng)以來(lái)一直是只要壞了就換新的，今年以來(lái)成功利用平皮帶上退下來(lái)的舊皮帶，挑揀幾節接在一起再用，降底了生產(chǎn)費用。

　�。�5）白灰爐經(jīng)過(guò)幾年運轉，南爐頂煙囟有四根已嚴重腐蝕，如不及時(shí)更換，將嚴重影響安全生產(chǎn)，原計劃交外工隊來(lái)施工，可施工隊張口就上萬(wàn)元施工費，生產(chǎn)部克服機電人員少，高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項準備工作，僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現了吊裝對接，為企業(yè)節約了資金。

　�。�6）脫硫生化車(chē)間利用工作之余，種菜，養雞，制作掃帚，一年來(lái)共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節能降耗貢獻了微薄之力。

　�。�7）結合技術(shù)部對風(fēng)機房1#、4#風(fēng)機，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4臺風(fēng)機及羊臺深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜，既保護了設備安全運行，又降低了電耗，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟效益。

　�。�8）焦爐各大車(chē)上原來(lái)一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò )信號，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元，一年下來(lái)也是一個(gè)不小的開(kāi)支，為了節省這筆費用，經(jīng)過(guò)反復多次嘗試，最后采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來(lái)，而且效果很好。

　　六、找準工作差距，明確整改方向

　　一年來(lái)，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過(guò)共同努力，取得了一定成績(jì)，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現了不少問(wèn)題，甚至是一些嚴重問(wèn)題。其一，各類(lèi)大小安全事故共發(fā)生四起，雖然沒(méi)有造成重大傷亡，也給企業(yè)利益和受害者本人帶來(lái)了影響和傷害，有些后果是嚴重的，是值得我們深刻反省的，作為生產(chǎn)部長(cháng)我應負有不可推卸的責任。其二，ＫＰＩ考核工作還沒(méi)有真正細化到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，相關(guān)制度也不太規范。其三，生產(chǎn)車(chē)間特別是機電車(chē)間，內部節能降耗工作還存在著(zhù)分工不同，責任不清，考量不明，有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四，職工培訓管理工作及方式有待進(jìn)一步加強和完善。

　　七、20xx年基本工作思想

　　新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰略目標，生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴謹高效，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，（1）進(jìn)一步加強職工全面培訓教育工作，引導教育職工，自覺(jué)的認同企業(yè)文化理念，不斷提高社會(huì )意識和責任意識。

　�。�2）進(jìn)一步加強班組建設，完善各項制度，努力構建有奮發(fā)向上，爭先創(chuàng )優(yōu)，團結和諧，遵章守紀的班組團隊。

　�。�3）進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理力度，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度，消除一切不安全隱患，繼續大力開(kāi)展“抓三違”、“反三松”管理活動(dòng)。（4）進(jìn)一步加強KPI考核工作，把考核指標進(jìn)一步細化完善，落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，真正實(shí)現人人有考核，人人有職責，充分調動(dòng)職工的積極性。

　�。�5）進(jìn)一步加大技術(shù)改造，不斷改造生產(chǎn)設備和工藝，為企業(yè)增加效益，為生產(chǎn)創(chuàng )造條件，為職工改變環(huán)境。

　�。�6）進(jìn)一步加大節能管控工作，加強材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機械設備修理保養制度，設備消耗承包制度，努力完成節能降耗指標。

　　我相信在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的通力協(xié)作下，有我們的生產(chǎn)一線(xiàn)全體干部職工的共同努力，我們有決心，有信心，有能力去完成公司下達的全年各項指標，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應有的貢獻。

　　生產(chǎn)工作年終總結 篇7

　　今年以來(lái)，為確保全年安全生產(chǎn)工作，嚴防重大事故發(fā)生。按照縣政府《進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展好生產(chǎn)大檢查》的通知精神，我局迅速成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，繆榮起任組長(cháng)，劉澤玉主抓，孟祥東、劉長(cháng)江、唐蕾為成員，組織全局安全生產(chǎn)工作。

　　首先，領(lǐng)導小組對局屬各單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面檢查。并要求各單位組織上墻，健全制度，明確任務(wù)，責任追究。在對農藥市場(chǎng)檢查中，發(fā)現全縣原供銷(xiāo)系統經(jīng)銷(xiāo)農藥門(mén)市部普遍存在房屋陳舊、電路老化、農藥與生活用品未隔離等現象。針對問(wèn)題，我們對經(jīng)營(yíng)者傳達安全生產(chǎn)文件精神，宣傳《安全法》。要求經(jīng)營(yíng)者把安全工作提到高度重視范疇，及時(shí)消除了安全隱患，防止并杜絕了事故發(fā)生。局屬植保站房屋嚴重老化，電路陳舊，但仍然在安全生產(chǎn)工作通知下達后，在資金嚴重緊張的情況下，將植保站全部電氣線(xiàn)路更新，并重新配備了滅火器等消防設施，最大限度排除隱患，并將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到每一點(diǎn)、每一人。

　　其次，我們加大了劇毒農藥的查收力度，在對全縣150多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行排查的基礎上，針對極少數違法分子利用夜間私運販賣(mài)劇毒農藥行為，我們采取了夜間蹲點(diǎn)等有效措施，有效打擊了違法倒賣(mài)、銷(xiāo)售行為，杜絕了中毒事故的發(fā)生。

　　另外，在農用車(chē)及駕駛員規范整治活動(dòng)中，農機監理站重點(diǎn)加強了對農用車(chē)違章駕駛的檢查力度，抓好源頭管理，通過(guò)宣傳入戶(hù)、服務(wù)進(jìn)家等有效措施，杜絕黑車(chē)非駕，最大限度消除交通安全生產(chǎn)隱患，種子公司也積極行動(dòng)起來(lái)，建立并明確責任制，更新電路及消防設施，配備安全巡視員，確保安全無(wú)事故。

　　此外，在毒鼠強專(zhuān)項整治活動(dòng)中，我局匯同公安、工商、技監、衛生、環(huán)保、安監等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了卓有成效的.工作。首先，在對全縣32個(gè)集市12個(gè)鄉鎮進(jìn)行的拉網(wǎng)式清繳活動(dòng)中，檢查攤位85個(gè)，收繳鼠藥2400袋，毒餌2公斤，毒鼠強原粉3公斤，氟乙酰胺2公斤。在繼續進(jìn)行的清繳活動(dòng)中，查出趙莊子胡某等重大藏售毒鼠強違法分子，收繳原粉5.2公斤。此外，張貼發(fā)放宣傳材料5500余份，建立了規范的鼠藥市場(chǎng)秩序，統一進(jìn)貨渠道，并實(shí)行檔案管理，對農藥經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)及原鼠藥經(jīng)銷(xiāo)者200余戶(hù)簽定了責任保證書(shū)，卓有成效地保障了人民生命財產(chǎn)安全，維護了社會(huì )穩定，也得到了有關(guān)部門(mén)的充分肯定。

　　總之，在XX年度安全生產(chǎn)工作中，我局組織嚴密，措施得力，各單位、部門(mén)站在政治高度，下大力搞好安全生產(chǎn)工作。XX伊始，我們將以更加高度的重視和更努力的工作，常抓不懈，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　生產(chǎn)工作年終總結 篇8

　　廣場(chǎng)社區20xx年安全生產(chǎn)工作在上級領(lǐng)導及各部門(mén)支持下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)月活動(dòng)計劃及上級下達的各項任務(wù)和控制，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地開(kāi)展工作。全年社區沒(méi)有重大事故發(fā)生，安全態(tài)勢平穩有力地保障了經(jīng)濟持續健康發(fā)展�，F將20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)。

　　年初，根據上級對安全生產(chǎn)的要求及廣場(chǎng)轄區安全生產(chǎn)實(shí)際，制定了本年度工作計劃，進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責任為中心的安全生產(chǎn)工作制度。領(lǐng)導小組如下。

　　組長(cháng)：張俊紅，副組長(cháng)：沙吾列

　　二、加強安全生產(chǎn)監督，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。

　　按照街道綜治辦部署，結合本社區實(shí)際情況，制定廣場(chǎng)社區隱患排查治理年活動(dòng)實(shí)施方案，確定排查范圍、時(shí)間、內容和工作目標，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的.發(fā)生。為了及時(shí)掌握轄區企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，邁進(jìn)一步推動(dòng)各項工作的落實(shí)，廣場(chǎng)社區采取每季度對下去單位進(jìn)行地毯式督查方式，積極督促單位時(shí)刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。

　　三、安全生產(chǎn)月

　　進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓、宣傳和教育，是掌握安全常識，提高安全觀(guān)念的重要途徑。廣場(chǎng)社區根據本轄區安全生產(chǎn)工作實(shí)際，認真分析社區安全生產(chǎn)形勢，制定可行得宣傳，教育方法，吧安全生產(chǎn)宣傳，教育，培訓落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)報、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁(yè)、黑板報等形勢，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全面提高人民群眾的安全防范意識，增強安全生產(chǎn)責任干和緊迫感，其中供張貼宣傳畫(huà)報40張，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單頁(yè)180余張。

　　生產(chǎn)工作年終總結 篇9

　　20xx年x在x正確領(lǐng)導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎，20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展狀況如下：

　　一、20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展狀況

　　1、強化管理基礎建設，加強隊伍建設。

　　為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調整了安委會(huì )成員，由安委會(huì )負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設立安委會(huì )辦公室，負責處理日常工作。所有部門(mén)均明確了兼職安全員，并制訂了《xx工作職責》，安全職責得到落實(shí)。

　　2、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展狀況

　　按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開(kāi)展方案，明確各部門(mén)活動(dòng)開(kāi)展職責人，以多種交流平臺開(kāi)展廣泛宣傳，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開(kāi)展氛圍。

　　邀請了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用；按照治隱患、防事故活動(dòng)目標，認真組織開(kāi)展安全事故隱患排查，就辦公區域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。

　　3、安全生產(chǎn)大檢查開(kāi)展狀況

　　按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開(kāi)展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門(mén)，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對安全隱患類(lèi)別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門(mén)均按期上報檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實(shí)。

　　4、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓狀況

　　圍繞主題，充分利用會(huì )議、培訓和辦公系統等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規定的崗前培訓；在會(huì )議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。

　　二、20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

　　1、不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標職責制及安全生產(chǎn)職責書(shū)簽訂，要求各部門(mén)認真履行安全生產(chǎn)職責，落實(shí)安全生產(chǎn)目標職責制。

　　2、加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點(diǎn)，突出工作現場(chǎng)安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。

　　3、加強車(chē)輛安全管理職責及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓，定期組織車(chē)輛的日常維護保養工作，督促車(chē)輛駕駛人員做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě)，加強公司駕乘人員的`安全意識。

　　4、進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規范的學(xué)習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。

　　5、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。

　　6、進(jìn)一步加強和規范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規范、執行有效、數據準確、痕跡清晰。

　　7、全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。

　　生產(chǎn)工作年終總結 篇10

　　本年度，公司上下始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化管理，落實(shí)責任，切實(shí)加大安全維穩力度，杜絕了安全責任事故、人身傷亡事故、

　　食品衛生事故發(fā)生，確保了公司安全穩定。主要有以下幾方面工作：

　　1、游船、游客安全是公司安全重中之重。今年年初，就健全了游船上安全管理機構，調整落實(shí)了游船安全管理和搶險人員，完善了《船舶碰撞應急預案》、《游船發(fā)航禁航制度》、《消防安全預案》，增添和補換了游船鋼纜繩、滅火器、應急指示燈等安全設施，強化了節假日護航值班制度、游船日常維護制度，改進(jìn)停泊設施和方法，妥善解決了航行及靠泊過(guò)程中遇風(fēng)影響停泊的問(wèn)題，并在海事部門(mén)的支持下，消除了沙石船占用客船泊位影響安全的問(wèn)題，確保了全年游船設施、設備完好，使游船具備安全度汛和全天候（含夜航）航行的能力。同時(shí)設立旅游警示標牌，加強對游客的安全提示等。

　　公司還多次組織船員、服務(wù)人員進(jìn)行與游船安全工作相關(guān)的防洪、消防、救援、衛生、禮儀培訓和演習活動(dòng)，增強了職工防患意識、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，牢固樹(shù)立“安全責任重于泰山”的觀(guān)念。

　　2、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)整治專(zhuān)項活動(dòng)，成立公司整治專(zhuān)項活動(dòng)領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導；健全安全保證體系、安全監督體系，學(xué)習“四不放過(guò)”原則、事故責任倒查和事故追究制度，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴；切實(shí)落實(shí)安全責任制度、監管制度，認真執行設備日常檢修維護制度，大力開(kāi)展隱患排查和整改。全年共發(fā)現安全隱患7項，設備缺陷3項，都得以妥善解決。

　　3、在公司防洪領(lǐng)導小組的指揮領(lǐng)導下，全員統一思想，認清形勢，分清職責，強化防范意識，隨時(shí)做好遇較20xx年更大洪水的準備。在為期近半年的`汛期中，公司游船值班到位，后勤保障得力，水情獲取及時(shí)，措施預防有效，保障了本年防汛抗洪工作順利圓滿(mǎn)完成。

　　4、5.12汶川地震后，公司迅速反應，一方面轉移職工到安全地點(diǎn)辦公，并做好思想工作，確保職工思想穩定，不信謠，不傳謠；一方面安排24小時(shí)值班，隨時(shí)防范異常情況發(fā)生，及時(shí)獲取、傳達余震、水情等安全相關(guān)信息，保障了公司人員、財物的安全和營(yíng)運的正常秩序。

　　5、為保障奧運期間公司安全穩定，公司迅速成立以公司總經(jīng)理為組長(cháng)、部門(mén)負責人為成員的“反恐暨安全防范工作領(lǐng)導小組”，加強領(lǐng)導，統籌工作，明確崗位，落實(shí)責任。通過(guò)組織學(xué)習和宣傳教育，增強全公司上下政治意識、大局意識、憂(yōu)患意識和責任意識，并加緊落實(shí)奧運會(huì )反恐暨安全防范工作部署和檢查，特別加強了對游船和碼頭的安全管理工作，為水上交通、游客出行、公司經(jīng)營(yíng)提供了有力的安全保障。

　　生產(chǎn)工作年終總結 篇11

　　20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

　　一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

　　在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了很多的工藝摸索試驗，沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成********噸，*******噸。

　　熱處理方面:根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改善，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上到達了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:*****器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以到達滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。

　　三、設備模具管理方面

　　在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的'產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。

　　生產(chǎn)工作年終總結 篇12

　　20xx年我公司“加大組織領(lǐng)導力度，加大監督檢查密度，加大對問(wèn)題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，實(shí)現安全年工作目標”為指導思想，通過(guò)健全完善有關(guān)制度，狠抓規章制度落實(shí)，加強員工思想教育，強化風(fēng)險管理及監督檢查機制，實(shí)現了安全無(wú)事故的工作目標、員工隊伍不亂，人心不散，士氣不減，各項業(yè)務(wù)得到發(fā)展。

　　一、 安全綜合治理工作采取的主要工作措施及取得的成效

　　1、加強安全綜合治理工作的領(lǐng)導，健全完善管理制度。

　　安全事故無(wú)小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴峻。為此，我公司認識到加強安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹(shù)立安全第一的思想，增強責任意識和憂(yōu)患意識，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩定的關(guān)系。繼續貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的工作方針，堅持以查防案件、杜絕安全事故為重點(diǎn)，大力提高員工的防范意識，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應急預案，并下發(fā)各部門(mén)，各車(chē)主本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，一級抓一級，年初繼續與各部門(mén)、員工簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”，使安全工作責任到人，落實(shí)到位。

　　2、 做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)標準化，制度是保證。面對國家安全生產(chǎn)新形式和要求，公司結合實(shí)際，在原來(lái)一些管理制度的基礎上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險、防差錯的規章制度。加強事中、事后的監督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險分析例會(huì )�？梢哉f(shuō)，通過(guò)一系列制度的健全和完善，公司對風(fēng)險防范工作建立了較為有效嚴密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來(lái)規范和約束員工的行為；同時(shí)安全生產(chǎn)三級達標通過(guò)了審核。

　　二、加大安全監督檢查工作密度，狠抓規章制度的落實(shí)。

　　1、開(kāi)張經(jīng)常性的安全檢查，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度。做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)制度是關(guān)鍵。為使各項規章制度真正落到實(shí)處，公司加大了安全監督檢查工作的密度，對監督檢查工作做到形式多樣化、內容公開(kāi)化、監督層次網(wǎng)絡(luò )化。監督檢查中堅持綜合檢查與專(zhuān)項檢查、常規檢查與突擊檢查、現場(chǎng)檢查與非現場(chǎng)檢查相結合，互為補充。同時(shí)念好“嚴、細、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監督做到嚴格規范；不走過(guò)場(chǎng)，仔細認真，不留死角；實(shí)事求是，不隱瞞，不護短，并力求做到“三個(gè)”不放過(guò)，即不查明原因作出處理不放過(guò)；不總結經(jīng)驗不放過(guò)；不提出整改措施不放過(guò)。對于違反制度。違章違紀的人或事，不論是誰(shuí)、不論是否造成損失，都要受到批評教育，都要受到嚴肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認真按規定執行。

　　2、堅持以人為本，強化內部管理，加強風(fēng)險防范，化解矛盾，消除風(fēng)險隱患，切實(shí)保障安全生產(chǎn)穩健運行有著(zhù)十分重要的意義。堅持以人為本的指導思想，堅持人性化的'方式方法，加強各層次員工的溝通與交流，廣泛開(kāi)張談心活動(dòng)，進(jìn)行思想交流，通過(guò)此形式，及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取針對性的措施，化解矛盾，將各類(lèi)風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　3、為提高員工的安全防范意識，堅持開(kāi)展經(jīng)常性的安全防范教育，加強了對員工的學(xué)習教育，將學(xué)習教育活動(dòng)貫徹風(fēng)險防范的全過(guò)程。一是及時(shí)將上級部門(mén)匯報關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況，組織員工進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習討論，進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，警鐘長(cháng)鳴，使員工認清形式，克服麻痹思想和僥幸心理。為提高學(xué)習教育效果，在學(xué)習討論中組織員工認真分析案例，深入研究案件成因、教訓、后果，結合學(xué)習有關(guān)規章制度，進(jìn)一步增強按規操作和防范事故的意識�；顒�(dòng)的開(kāi)展將安全教育活動(dòng)推向了高潮，使員工認識到加強管理、按章辦事的重要性，從而自覺(jué)愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法，杜絕了各類(lèi)案件發(fā)生，確保了我公司的安全生產(chǎn)。

　　4、各職能部門(mén)密切配合，加強溝通與合作，發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)防范功能。加強各類(lèi)檢查，排除風(fēng)險隱患，堅持不定期召開(kāi)案件分析會(huì )，共同研究分析防范工作中存在的問(wèn)題和漏洞，提出整改建議，深入持久地開(kāi)張員工的安全防范意識教育，教育員工牢固樹(shù)立安全就是效益、效益必須安全的觀(guān)念，進(jìn)一步提高員工做好安全工作的自覺(jué)性。

　　5、要建設隊伍，提高素質(zhì)。做好全公司的安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在責任心，為此我公司要加強隊伍建設與管理，提高全體員工的素質(zhì)，堅持以人為本，密切聯(lián)系群眾，全面加強思想政治工作，認真做好安全生產(chǎn)，綜合治理的考核工作，切實(shí)把住重要崗位人員合格的關(guān)口，加強安全生產(chǎn)管理，杜絕事故發(fā)生。

　　三、存在問(wèn)題和不足

　　安全生產(chǎn)本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

　　1、盡管公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀，冒險蠻干。作業(yè)人員，雖進(jìn)行風(fēng)險分析，但還不具體、不完善，存在漏項、缺項的現象。作業(yè)人員在安全措施的落實(shí)和周?chē)�環(huán)境的查找不認真，存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯(lián)�！币庾R差，只是想到自保，但沒(méi)有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

　　2、人員作風(fēng)不積極，學(xué)習能力差，處理問(wèn)題能力有待提高。有些技術(shù)類(lèi)員工，由于接觸工作時(shí)間較短，業(yè)務(wù)的熟練程度還不夠，專(zhuān)業(yè)

　　性不是很強，還需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的專(zhuān)業(yè)技能培訓。使其更加了解自身的工作性質(zhì)，公司組織員工學(xué)習的同事，員工本人也要加強學(xué)習，完善自身所處崗位工作的不足。

　　3、安全培訓教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

　　四、 20xx年工作計劃

　　今年以來(lái)，安全生產(chǎn)取得了一定的成效。明年，我們將進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)做好安全生產(chǎn)日常檢查、定期檢測消防設備和消防器材、及時(shí)進(jìn)行整改維護，加大對公司全員的安全生產(chǎn)以及消防知識技能培訓力度，力求把安全生產(chǎn)培訓形成長(cháng)效機制，使員工自我安全防范意識、技能水平更高，能有效應對、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財產(chǎn)安全。為實(shí)現安全、和諧發(fā)展，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、逐步加強安全責任教育，提升大局意識

　　進(jìn)一步加強領(lǐng)導和員工的責任意識，要求他們在工作上多用一點(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)注意群策群力，讓大家在每項工作中都進(jìn)行風(fēng)險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都認識到“防范事故人人管，人人關(guān)心防事故”，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。

　　2、繼續開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識教育，提高專(zhuān)業(yè)水平

　　通過(guò)對員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習教育，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步減少設備及人身安全事故的發(fā)生。集團要強化或培訓員工的專(zhuān)業(yè)知識，缺什么補什么，拓寬知識面，苦練內功，自強素質(zhì)，外塑形象；只有自己的綜合素質(zhì)提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。安全生產(chǎn)才能相對穩定，事故才能相對減少，得到源頭上控制。

　　3、繼續完善安全規章制度，做到有章可循

　　落實(shí)集團領(lǐng)導的要求，結合實(shí)際，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度體系。由于公司在20xx年制定了各個(gè)崗位的安全制度、安全生產(chǎn)獎懲規定，20xx年針對各部門(mén)的具體工作情況，公司將進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規章制度，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規程，嚴格按標準執行，使各層管理達到規范要求。

　　4、公司管理人員應相互幫助，對工作相對薄弱的部門(mén)應指導溝通或交流，達到共同學(xué)習、交流、溝通的目的。促進(jìn)公司的安全持續、穩定發(fā)展。

　　20xx年安全工作里，我們會(huì )更加努力工作，加強安全生產(chǎn)思想及各項知識學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質(zhì)。全體員工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)公司建設而努力！

　　生產(chǎn)工作年終總結 篇13

　　按照全市“四城同創(chuàng )”、示范街建設和城市管理集中整治工作總體部署，城投公司克服工作范圍廣、工程量大、項目分散、管理難度大等困難，精心組織，狠抓落實(shí)，取得了一定成績(jì)。

　　一、加強領(lǐng)導，建立工作責任體系

　　按照統一領(lǐng)導、分層負責、密切配合、共同推進(jìn)的原則，公司專(zhuān)門(mén)成立了整治工作領(lǐng)導小組，對環(huán)境整治工作進(jìn)行統一領(lǐng)導。先后多次召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，公司主要領(lǐng)導親自到會(huì )并作了動(dòng)員。在進(jìn)行了大量前期調查摸底工作的基礎上，結合公司實(shí)際制定了整治工作方案，明確了整治工作的目標任務(wù)、整治范圍及具體內容、組織領(lǐng)導、工作職責、實(shí)施方式、工程進(jìn)度，成立了三個(gè)工作小組，將問(wèn)題逐一分析、分解到每個(gè)工作小組和工作人員，各項工作做到了組織落實(shí)、責任落實(shí)和安排落實(shí)。

　　二、突出重點(diǎn)，建立目標管理體系

　　城投公司承擔了建筑工地管理、出租戶(hù)門(mén)前四包管理和重大項目建設等整治任務(wù)，工作量非常大，任務(wù)十分繁重。對照整治需要達標的'各項工作，根據時(shí)間要求、質(zhì)量要求，采取倒逼機制，排定推進(jìn)計劃，實(shí)行目標管理。

　　1、加強工地管理。加強施工現場(chǎng)的管理，充實(shí)了現場(chǎng)管理力量，實(shí)行定人、定崗、定責，建立了現場(chǎng)巡查制度，規范設置圍擋，做好降塵防噪工作，按要求配備了沖水槍和沖水池，對進(jìn)出車(chē)輛強制性清洗，保持良好的施工環(huán)境。

　　2、加強重點(diǎn)部位環(huán)境治理。積極參與陸羽大道示范街建設,對城投大廈全部空調外機按統一樣式和顏色要求設置了擋板。全面規范公司經(jīng)營(yíng)出租門(mén)面標牌和廣告，對龜博士空調外機進(jìn)行了統一美化，經(jīng)營(yíng)門(mén)面卷門(mén)統一進(jìn)行了刷新。拆除了城投大廈門(mén)房，修建了開(kāi)放式綠化帶。對污水處理廠(chǎng)三個(gè)泵站(竟東路、鐘惺大道、文學(xué)泉路)雜草、垃圾及時(shí)進(jìn)行了清除。并按按照市政府對樓體亮化的統一要求，對城投大廈樓體亮化實(shí)行升級改造，確保了公司樓體亮化與相臨農行辦公樓樓體亮化風(fēng)格一致。

　　3、加強出租經(jīng)營(yíng)門(mén)面“門(mén)前四包”管理。加強對種子公司(鐘惺大道)、一服裝廠(chǎng)、塑料三廠(chǎng)、紡織品倉庫、龜博士汽車(chē)修理等經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的整治，工作專(zhuān)班加班加點(diǎn)，不辭辛苦，深入細致的做好每家每戶(hù)的動(dòng)員和宣傳工作，基本上做到了無(wú)雜草、無(wú)垃圾、無(wú)亂停亂放、無(wú)占道伸店經(jīng)營(yíng)、無(wú)亂吊亂掛。

　　4、加大環(huán)境整治宣傳。組織開(kāi)展了“四城同創(chuàng )”有獎知識問(wèn)答，充分調動(dòng)員工參與的積極性和主動(dòng)性；通過(guò)開(kāi)辦宣傳欄的形式，廣泛宣傳創(chuàng )建工作的內容、措施和工作任務(wù)；利用電梯等公共服務(wù)平臺，設置了兩塊醒目的宣傳標語(yǔ)，引導和教育員工樹(shù)立文明理念，提升文明素質(zhì)；在公司所屬建設工地，如市民中心、科技館、博物館等地方，利用面街墻體發(fā)布“四城同創(chuàng )”公益廣告內容，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍。

　　三、強化措施，建立分級督查體系

　　公司開(kāi)展不定期督查，根據工作進(jìn)展，公司領(lǐng)導不定期組成督查組開(kāi)展工作督查，通過(guò)督查會(huì )、督查交辦單等形式，提出整改要求，落實(shí)相關(guān)措施。整治工作人員實(shí)行一日三查，即早上巡查、中午排查、晚上稽查，確保整治不留死角。與此同時(shí)，每個(gè)工作專(zhuān)班聯(lián)系市指揮部督查組和綜合口督查組，對工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解決進(jìn)展情況及市領(lǐng)導督辦的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督查。加強責任追究和責任考評，考評結果納入公司年度目標績(jì)效考核，使公司上下思想再統一，認識再提高，紀律更嚴明，工作更推進(jìn)。

　　生產(chǎn)工作年終總結 篇14

　　2016年，我鎮安全生產(chǎn)工作在縣委、縣府的領(lǐng)導及縣安監局的指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞今年的安全生產(chǎn)目標責任指標，開(kāi)展多種專(zhuān)項整治，狠抓各項安全監管措施的落實(shí)，保證了安全生產(chǎn)形勢持續穩定。取得了較好的成績(jì)，今年以來(lái)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，現將我鎮今年以來(lái)的安全工作情況匯報如下：

　　一、強化領(lǐng)導，搞好宣傳，多措并舉，提高全民安全意識

　　鎮黨委、政府始終把安全生產(chǎn)工作擺在全鎮中心工作的重要議程。

　　首先，健全領(lǐng)導機制和制約機制，為了強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，鎮重新調整充實(shí)了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導組，由鎮黨委書(shū)記任政委，鎮長(cháng)任組長(cháng)，鎮部分班子領(lǐng)導成員為副組長(cháng)，鎮經(jīng)發(fā)辦、派出所、工商所、衛生院、供電所、土管城建等部門(mén)的負責人和各村（居）主任為成員，本著(zhù)對社會(huì )和人民高度責任感，一級抓一級，一級對一級負責，為了進(jìn)一步明確具體責任，安全生產(chǎn)領(lǐng)導組分工設立十六個(gè)責任組，每個(gè)責任組由一名班子成員任組長(cháng)，組長(cháng)為該責任組第一責任人，負責責任范圍內的安全排查、檢查、督查、指導安全隱患整治工作，分工明確，責任明晰。同時(shí)鎮還確定一名專(zhuān)職安全員和十個(gè)村（居）安全監督員，負責安全生產(chǎn)日常工作。形成上下貫通，配套聯(lián)動(dòng)的運行機制。

　　其次，加大了宣傳的力度，提高了全鎮干群安全意識，結合今年全縣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深入廣泛地開(kāi)展豐富多彩的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。鎮里制定印發(fā)了《**鎮2016年安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，及時(shí)召開(kāi)了全鎮“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”動(dòng)員大會(huì )，采取多種宣傳形式，派出安全生產(chǎn)工作宣傳車(chē)，制作宣傳條幅6條、宣傳標語(yǔ)50條及電子屏幕滾動(dòng)宣傳等，對交通、建筑、非煤礦山、易燃易爆物品和危險化學(xué)品、煙花爆竹等安全進(jìn)行廣泛宣傳，重點(diǎn)宣傳新《安全生產(chǎn)法》，加強對安全從業(yè)人員技術(shù)培訓和對廣大青少年學(xué)生安全知識教育，取得顯著(zhù)效果。同時(shí)還組織開(kāi)展安全自救技能演練活動(dòng)，結合各單位實(shí)際，普遍建立完善了內部安全生產(chǎn)事故應急處置預案，在企業(yè)和學(xué)校開(kāi)展了安全與逃生、自防、自救、自保、滅火、消防器材技能演練，同時(shí)觀(guān)看了安全生產(chǎn)影視錄像片。

　　通過(guò)大張旗鼓的安全教育活動(dòng)，全鎮各級各部門(mén)安全生產(chǎn)意識得到進(jìn)一步提高和增強，每個(gè)公民自我防護能力明顯提高。

　　二、明確目標，落實(shí)責任，全面實(shí)行安全生產(chǎn)責任制

　　按照縣安委會(huì )簽訂的安全生產(chǎn)管理目標責任狀和“黨政同責，一崗雙責”的要求，鎮黨委政府高度重視，從講政治、講大局出發(fā)，本著(zhù)對人民生命和國家財產(chǎn)高度負責的精神，將責任目標層層分解落實(shí)，在全鎮上下形成了責任體系，在這方面著(zhù)重抓好以下幾項工作：

　　一是目標落實(shí)。按“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，法人代表是安全生產(chǎn)第一責任人，對本地區、本部門(mén)、本企業(yè)、本村安全生產(chǎn)全面負責的要求。

　　二是組織落實(shí)。全鎮上下成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導體系，健全了管理網(wǎng)絡(luò )及必要的規章制度。

　　三是人員落實(shí)。著(zhù)重解決好有人干事，有人管事的問(wèn)題，鎮設立一名專(zhuān)職安全員，各村設置一名安全監督管理員，企事業(yè)設立一名安全監督管理員。

　　四是制度落實(shí)。1.安全生產(chǎn)例會(huì )制度。每季度召開(kāi)一次由鎮長(cháng)親自主持的安全生產(chǎn)會(huì )議，特殊情況例外。2.安全生產(chǎn)目標責任制度。全鎮各責任組每月進(jìn)行一次自查自糾治理活動(dòng)，即常規檢查整治。3.安全生產(chǎn)信息上報制度。特別是煙花爆竹危險化學(xué)品實(shí)行周報、月報，切實(shí)履行職責，對上級安排布置的大活動(dòng)，都要及時(shí)上報大檢查活動(dòng)的結果。4.安全生產(chǎn)獎懲制度。年終鎮將對各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)考評，對全鎮前三名的單位，鎮將分別獎勵500元、300元、200元，對執行規章制度不到位，出現差錯的單位鎮將予以通報批評和依法懲處。

　　三、突出重點(diǎn)，集中開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)

　　根據上級安全生產(chǎn)工作要求和會(huì )議精神，結合我鎮實(shí)際，著(zhù)力開(kāi)了“打非治違”專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。狠抓了元旦節、春節、清明節、五一節等節前安全大檢查，全鎮按照責任分工，在道路交通、人員密集場(chǎng)所、建筑施工、消防、危險化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、成品油等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，集中開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)。

　　1、道路交通方面。開(kāi)展了道路交通專(zhuān)項整頓行動(dòng)，以打擊非法營(yíng)運、農用車(chē)、三輪車(chē)、摩托車(chē)等違章載人為重點(diǎn)，抓好道路交通監管工作。認真抓好冬防春運、節日期間的安全工作，配合交警中隊、派出所加大對我鎮非法營(yíng)運車(chē)輛的打擊力量，加強路檢路查，加大查處力度，有效打擊了各種車(chē)輛的違章載人行為，確保了全鎮半年來(lái)無(wú)重特大交通事故的發(fā)生。

　　2、非煤礦山及煙花爆竹。重點(diǎn)檢查了非煤礦山證件是否齊全，防范是否到位，是否有警示標志。檢查了煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、倉儲點(diǎn)、警示標志、消防設備、物品擺放等情況，及時(shí)糾正了經(jīng)營(yíng)戶(hù)的不規范行為。

　　3、消防安全方面。結合全鎮開(kāi)展“家庭式商鋪（作坊）”消防安全工作的契機，重點(diǎn)對建筑設施完好情況和疏散通道、疏散樓梯、安全出口、重點(diǎn)崗位人員值班，人員培訓上崗以及預案管理情況進(jìn)行檢查，強化隱患整改力度，確保整治到位。經(jīng)發(fā)辦、派出所經(jīng)常地深入轄區人員密集場(chǎng)所場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)地檢查，加大宣傳力度，提高全民安全素質(zhì)，積極營(yíng)造全社會(huì )廣泛關(guān)注、參與消防工作的良好氛圍。

　　4、危險化學(xué)品。重點(diǎn)檢查了液化氣經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、加油站。檢查了液化氣經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、倉儲點(diǎn)、警示標志、消防設備、物品擺放等情況，及時(shí)糾正了經(jīng)營(yíng)戶(hù)的不規范行為。

　　5、建筑工程專(zhuān)項整治。對鎮域范圍內的建筑工地的安全隱患進(jìn)行排查，督促施工單位嚴格按照施工方案作業(yè)，要求現場(chǎng)圍擋、操作施工、材料堆放、通道防護等都要達到標準要求。特別要求施工方加強了現場(chǎng)作業(yè)的安全監管，及時(shí)消除了隱患，達到預防和減少安全事故的目的'。

　　6、成品油經(jīng)營(yíng)：組織派出所、市場(chǎng)監督管理所、經(jīng)發(fā)辦等部門(mén)在全鎮范圍內開(kāi)展“黑加油站點(diǎn)”專(zhuān)項整治工作。檢查組在全鎮范圍內進(jìn)行摸排、檢查，未在我鎮范圍內發(fā)現非法加油點(diǎn)；并突擊檢查2014年取締的“黑加油站”的店面與經(jīng)營(yíng)業(yè)主，均未發(fā)現存在繼續經(jīng)營(yíng)的現象油站、點(diǎn)。

　　7、學(xué)校及校園周邊安全專(zhuān)項整治。通過(guò)檢查健全了消防、飲食衛生、交通等安全管理制度，完善學(xué)校內外各類(lèi)活動(dòng)場(chǎng)所的安全設施；加強了學(xué)校接送學(xué)生用車(chē)、師生外出活動(dòng)用車(chē)安全和暑期防學(xué)生溺水工作，積極預防了學(xué)生校園侵害。

　　8、食品衛生安全。重點(diǎn)加大對學(xué)校食堂、農村大型家宴及集體用餐、生豬屠宰場(chǎng)、食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展定期或不定期的常檢和抽檢力度；在元旦、春節、五一等節假日期間，開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整治，以確保食品安全，有效預防食品安全事件。

　　在過(guò)去的一年里，我鎮安全工作雖然取得了一定的成績(jì)，但對照上級的要求，與新的形勢發(fā)展尚有很大的差距，工作中還存在著(zhù)一些薄弱環(huán)節和問(wèn)題，其主要表現為：一是基層個(gè)別單位領(lǐng)導干部抓安全生產(chǎn)力度不夠；二是個(gè)別民營(yíng)企業(yè)重發(fā)展、輕安全，不能把安全生產(chǎn)擺在首位，制度不健全，消防設施差等問(wèn)題嚴重存在；三是企業(yè)單位用電不規范，線(xiàn)路老化等問(wèn)題較為突出等等，以上存在問(wèn)題有待來(lái)年進(jìn)一步加以解決。

　　在新的一年里，我鎮將以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責任體系，強化隊伍建設，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定創(chuàng )造良好的安全環(huán)境，為**鎮安全生產(chǎn)工作再上新臺階，為創(chuàng )建和諧社會(huì )做出應有的貢獻。

【生產(chǎn)工作年終總結】相關(guān)文章：

安全生產(chǎn)工作的年終總結08-29

安全生產(chǎn)工作年終總結07-08

公司生產(chǎn)工作年終總結02-23

公司生產(chǎn)部年終總結 生產(chǎn)部員工年終總結11-15

安全生產(chǎn)工作年終總結范文12-30

公司生產(chǎn)部年終總結范文 生產(chǎn)部門(mén)的年終總結05-10

生產(chǎn)部門(mén)的安全生產(chǎn)年終總結07-06

企業(yè)安全生產(chǎn)工作年終總結范文05-12

生產(chǎn)年終總結08-09