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資產(chǎn)類(lèi)工作總結范本
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的資產(chǎn)類(lèi)工作總結范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
資產(chǎn)類(lèi)工作總結范本1
根據《信陽(yáng)市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清理工作實(shí)施方案》和縣紀委安排，按照國有資產(chǎn)清查工作相關(guān)政策、制度和規定的要求，我鎮按時(shí)完成了國有資產(chǎn)清查的相關(guān)工作，現將國有資產(chǎn)調查清理工作情況報告如下：
根據通知要求，我鎮成立了以黨委書(shū)記花少鋒任組長(cháng)、鎮長(cháng)何秋彥任、常務(wù)副書(shū)記丁鴻朗、紀委書(shū)記黃士華副組長(cháng)，紀檢、辦公室等相關(guān)部門(mén)組成的城關(guān)鎮國有資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導小組，小組下設辦公室，辦公室設在鎮紀委辦公室�？h國有資產(chǎn)清理工作動(dòng)員會(huì )議后，我鎮及時(shí)召開(kāi)了國有資產(chǎn)清理動(dòng)員布置工作會(huì )議，進(jìn)一步明確了本次國有資產(chǎn)清理工作的任務(wù)和要求：一是領(lǐng)導親自動(dòng)員，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )相關(guān)文件精神，結合本單位實(shí)際制定清查工作實(shí)施方案，落實(shí)工作機構;二是各職能部門(mén)明確職責、分工協(xié)作、積極配合;三是工作人員要迎難而上，克服各種困難，吃苦耐勞、努力工作;四是建立了督促檢查機制，責任層層落實(shí)。
在各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，在相關(guān)單位的指導下，通過(guò)工作人員的共同努力，目前我鎮順利地完成了此次國有資產(chǎn)調查清理工作宣傳發(fā)動(dòng)和自查自糾階段預定的目標和任務(wù)，結果如下：
一是在國有資產(chǎn)調查清理工作推進(jìn)過(guò)程中，清查人員認真做好資產(chǎn)核查、數據匯總、往來(lái)款項取證、對盈虧、報廢資產(chǎn)的分類(lèi)清理和技術(shù)鑒定工作。做到了以物查賬、以賬對物，賬實(shí)相符，規范了單位資產(chǎn)處置行為，履行了資產(chǎn)處置審批程序，防止了資產(chǎn)流失及其他違規現象。
二是進(jìn)一步增強了我鎮加強國有資產(chǎn)管理的意識和緊迫感，對在國有資產(chǎn)調查清理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題結合實(shí)際情況，制定相關(guān)的資產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步建立健全了資產(chǎn)管理制度。
三是規范了國有資產(chǎn)管理工作程序，鍛煉了國有資產(chǎn)管理隊伍，國有資產(chǎn)管理水平得到極大提高，為實(shí)現國有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監督管理，合理有效地配置相關(guān)資源，提高國有資產(chǎn)的使用效率創(chuàng )造了條件。
按照縣紀委的統一部署，我鎮如期完成了前兩個(gè)階段階段的工作，同時(shí)也發(fā)現了一些存在問(wèn)題。一是部分工作人員對國有資產(chǎn)清理工作的有關(guān)政策和業(yè)務(wù)流程不熟悉，缺乏工作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。二是部分單位對國有資產(chǎn)的日常管理不夠規范。
一是進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)工作人員培訓和管理。二是進(jìn)一步加強對國有資產(chǎn)的日常管理工作。定期檢查，對新增資產(chǎn)尤其是捐贈資產(chǎn)做到及時(shí)入帳，防止國有資產(chǎn)的流失。
根據《明光市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案》、《明光市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查資金核實(shí)暫行規定》及資產(chǎn)清查工作的有關(guān)制度、政策，做到統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求。
我單位及時(shí)組織人力和物力，經(jīng)過(guò)兩緊張有序的工作，已經(jīng)按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
本單位于20xx年4月1日至20xx年4月16日期間進(jìn)行了資產(chǎn)清查工作
�、僬J真學(xué)習有關(guān)文件，全面理解認識本次清查工作的意義、任務(wù)和目的，端正態(tài)度成立相關(guān)組織，各項登記工作要做到賬實(shí)相符，不重不漏，查清資產(chǎn)來(lái)源，支付和管理情況，財務(wù)賬目要清楚，徹底查清經(jīng)濟狀況。
�、� 清查內容為單位基本情況、財務(wù)清理、財務(wù)清查和制度完善。
�、� 成立以校校長(cháng)為組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組。
�、俎k公室由潘電強負責全面工作兼財務(wù)登記。
�、陉惤B金同志負責校舍的登記。
�、弁陆鹜矩撠焾D書(shū)館資料。
�、荜惐匚耐矩撠熾娊虄x器。
�、菖宋膶W(xué)同志負責理化教學(xué)儀器的登記。
根據市教育局教計(20xx)26號文件精神，結合我校實(shí)際，為做好我校資產(chǎn)清查工作，經(jīng)校務(wù)會(huì )研究決定，成立澇口中學(xué)資產(chǎn)清查工件領(lǐng)導小組并下設辦公室，組成人員如下：
應包括以下內容：通過(guò)對本單位20xx年12月31日會(huì )計報表及資產(chǎn)損溢情況的清查，其結果為：資產(chǎn)清查數為742177.61元，負債清查數241446.75元，凈資產(chǎn)清查數為50xx30.86元。
應包括以下內容：截止20xx年12月31日，本單位賬面資產(chǎn)總額為742177.61元，此次資產(chǎn)清查中發(fā)現會(huì )計差錯影響資產(chǎn)總額減少(增加)0元，調整后資產(chǎn)總額的資產(chǎn)清查基準數為742177.61元。具體情況為： 做到賬實(shí)相符，不重不漏，查清資產(chǎn)來(lái)源，支付和管理情況，財務(wù)賬目要清楚
應包括以下內容：截止20xx年12月31日，本單位資產(chǎn)總額的基準數為742177.61元，此次資產(chǎn)清查中共清查出資產(chǎn)損失(收益)0元，清查出的資產(chǎn)損失占資產(chǎn)總額的`基準數0%。資產(chǎn)損失(收益)主要包括流動(dòng)資產(chǎn)損失(收益)0元、固定資產(chǎn)損失(收益)0元、對外投資(有價(jià)證券)損失0元、對外投資(有價(jià)證券)收益0元、無(wú)形資產(chǎn)損失0元、無(wú)形資產(chǎn)收益0元、其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等71474元。
截止20xx年12月31日，本單位在此次資產(chǎn)清查中共申報處理資產(chǎn)損失(收益)0元，申報處理的資產(chǎn)損失(收益)占資產(chǎn)總額的基準數0%。
本次資產(chǎn)清查，本單位申報資產(chǎn)損失(收益)0元，其中流動(dòng)資產(chǎn)損失(收益)0元，固定資產(chǎn)損失(收益)0元，對外投資損失(收益)0元，無(wú)形資產(chǎn)損失(收益)0元，其他資產(chǎn)損失(收益)0元。
單位在賬務(wù)清理中，對清理出來(lái)的20xx年度的錯賬，要根據有關(guān)會(huì )計差錯調整的規定自行進(jìn)行賬務(wù)調整。在資產(chǎn)清查的基礎上，針對資產(chǎn)清查工作中暴露出來(lái)的資產(chǎn)及財務(wù)管理等方面的問(wèn)題，依據相關(guān)政策法規，建立健全單位內部各項管理制度。
面對學(xué)校沉重的債務(wù)負擔。我帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員，精心規劃，查找原因，制定了5年發(fā)展計劃和還款計劃。精打細算節約有效經(jīng)費用于教學(xué)。
今后，我們會(huì )不斷克服困難、執行黨的教育方針，加強資產(chǎn)管理，全面實(shí)行素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，盡量組織財力、創(chuàng )造條件讓學(xué)校實(shí)行寄宿制，使偏遠地的孩子接受現代化的教育，享受優(yōu)越的教學(xué)資源，讓澇口鄉的教育事業(yè)蓬蓬勃勃，生機無(wú)限，為澇口鄉的世世代代人民孕育、造就大批的科技人才、文化隊伍，成長(cháng)為高素質(zhì)的社會(huì )主義建設者。
1、賬務(wù)清理應當以資產(chǎn)清查基準日為時(shí)點(diǎn)，采取倒軋的方式對各類(lèi)賬務(wù)進(jìn)行全面清理。
2、對實(shí)物盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行整理，考慮清查日至基準日間變化.
3、將清查明細表與財務(wù)賬、資產(chǎn)卡片核對，確定盤(pán)盈、盤(pán)虧數額 。
為了貫徹落實(shí)財政部《關(guān)于開(kāi)展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(財辦發(fā)51)號精神，確保我院資產(chǎn)清查工作順利實(shí)施，根據《xx縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》，結合我院實(shí)際，現對整個(gè)清理工作總結如下：
1、建立組織、認真學(xué)習方案。我院積極組織職工學(xué)習有關(guān)清查文件，提高對清查工作重要性的認識，制訂了本院清查工作實(shí)施方案，成立了本院清查工作領(lǐng)導小組，明確了單位一把手對此次清查工作負總責，財務(wù)人員具體負責清查工作的落實(shí)。
2、不折不扣的執行清查方案，認真細致的搞好單位資產(chǎn)清查。我院資產(chǎn)清查經(jīng)歷了從準備、培訓、清查、復查、匯總、總結、報告等幾個(gè)階段，從3月6日開(kāi)始到4月5日結束，共歷時(shí)一個(gè)月，采取按照資產(chǎn)賬目，對單位所有資產(chǎn)全面進(jìn)行一次清點(diǎn)、盤(pán)存，有關(guān)科室人員再進(jìn)行復檢的方式，使整個(gè)清查工作進(jìn)行的秩序、徹底。此次清理單位現存資產(chǎn)總計：2233439.73元，其中固定資產(chǎn)2066853.00元，負債375425.06元。凈資產(chǎn)合計：1858014.67元。單位現有職工21人，其中正式人員18人，臨時(shí)3人，退休人員5人，單位核定人員編制27人。資產(chǎn)中：其他應收款152123.20元，帳齡均在3年以?xún)?負債中應付帳款共計：142319.66元，其中帳齡在3年以?xún)鹊挠?8819.66元，三年以上帳齡63500.00元;其他應付款共計：233105.40元，其中三年以?xún)葞g93754.00元，三年以上帳齡139351.40元。固定資產(chǎn)總計2066853.00元，其中房屋建筑物2190m2，價(jià)值1461063元;專(zhuān)用設備36臺件，價(jià)值：535560.00元，家俱用俱及其他140臺件，價(jià)值70230.00元，固定資產(chǎn)均未提取折舊。本次清查以后，單位已建立和完善了單位資產(chǎn)管理制度，建立了新的單位資產(chǎn)帳目，明確了相關(guān)管理人員的職責，為確保單位資產(chǎn)安全和發(fā)揮更大的作用墊定了堅實(shí)的基礎
資產(chǎn)類(lèi)工作總結范本2
針對資產(chǎn)報廢工作，我認為，一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士不僅需要掌握各種資產(chǎn)報廢的法規和流程，還需要具備合理的資產(chǎn)管理能力和對資產(chǎn)價(jià)值的正確評估能力。在這篇文章中，我將分享我在資產(chǎn)報廢工作中的實(shí)踐經(jīng)驗，并總結一些需要注意的要點(diǎn)。
一、資產(chǎn)報廢的法規和流程
資產(chǎn)報廢的法規和流程對于保障企業(yè)的資產(chǎn)管理具有至關(guān)重要的作用。根據《企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》，資產(chǎn)報廢必須經(jīng)過(guò)“申請、評審、報批、拍賣(mài)或處置、注銷(xiāo)”五個(gè)步驟。其中，評審環(huán)節需要對資產(chǎn)進(jìn)行評估，制定報廢方案，并征求有關(guān)方面的意見(jiàn)，包括工程技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、維修部門(mén)等。報批環(huán)節需要由經(jīng)營(yíng)管理負責人審核并簽署報廢文件，同時(shí)提交有關(guān)部門(mén)審核意見(jiàn)和報廢方案。拍賣(mài)或處置環(huán)節需要對報廢資產(chǎn)進(jìn)行定量評估和評估測試，并根據實(shí)際情況選擇合適的處理方式，包括拍賣(mài)、捐贈、自用、置換等。注銷(xiāo)環(huán)節是將資產(chǎn)從固定資產(chǎn)清單中刪除，同時(shí)將其入賬到資產(chǎn)減值損失中�？傊�，資產(chǎn)報廢的流程需要嚴格遵循以上步驟，以保證資產(chǎn)被合理清算和處置。
二、合理的資產(chǎn)管理能力
資產(chǎn)報廢的過(guò)程實(shí)際上是資產(chǎn)管理工作的一個(gè)補充，要想更好地完成資產(chǎn)報廢工作，必須具備合理的資產(chǎn)管理能力。其中，資產(chǎn)管理的核心是精細化管理。一方面，要保證固定資產(chǎn)的登記記錄能夠實(shí)時(shí)、準確地反映目前的資產(chǎn)狀況，另一方面，通過(guò)定期巡檢、保養以及加強對資產(chǎn)保養的監督和檢查，可以及時(shí)發(fā)現，在維修資產(chǎn)時(shí)，及時(shí)更換損壞的配件，大大降低日后維護的成本和時(shí)間，延長(cháng)資產(chǎn)的使用壽命。
三、資產(chǎn)價(jià)值的正確評估能力
資產(chǎn)報廢工作的'核心任務(wù)是對廢棄資產(chǎn)進(jìn)行清算和處置，因此正確評估資產(chǎn)價(jià)值是非常重要的。而價(jià)值評估需要采用科學(xué)、準確的方法，依據資產(chǎn)的具體情況和市場(chǎng)行情來(lái)進(jìn)行評估。這就需要我們在平時(shí)的資產(chǎn)管理工作中，注重對固定資產(chǎn)的質(zhì)量、壽命以及使用狀況進(jìn)行調查，采用多種方法進(jìn)行評估，如資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格、凈現值法、折舊法、比較法等，綜合考慮后制定合理的資產(chǎn)報廢方案。
總結：針對資產(chǎn)報廢工作，我們需要掌握各種資產(chǎn)報廢的法規和流程，具備合理的資產(chǎn)管理能力和對資產(chǎn)價(jià)值的正確評估能力。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，還需要注意以下幾點(diǎn)：一是保證評審報告必須真實(shí)準確，二是嚴格執行審批程序，保證文件順暢遞交、逐級審批、及時(shí)簽字，三是加強落實(shí)處置結果，即便資產(chǎn)不能暢銷(xiāo)，我們也要對其進(jìn)行規范的處置，確保納稅人合法權益不受損失。郵政企業(yè)資產(chǎn)的報廢既涉及企業(yè)經(jīng)濟效益，也涉及到環(huán)保綠色發(fā)展，因此，對于企業(yè)而言，應以務(wù)實(shí)、科學(xué)的方法，在嚴格執行規定的基礎上，加強資產(chǎn)管理信息化和科學(xué)化，提升資產(chǎn)報廢工作的質(zhì)量和效率。
資產(chǎn)類(lèi)工作總結范本3
20xx年資產(chǎn)修理按照全年計劃資金嚴格控制修理費用，在各項維修現有使用資金不足情況下，根據生產(chǎn)實(shí)際需求，保證生產(chǎn)正常運行，合理的進(jìn)行了維修工作安排。20xx年全年修理費105萬(wàn)元，各項修理均在年初安排計劃費用，實(shí)際發(fā)生超出年初計劃的項目為鍋爐修理，主要原因是全年按規定安全檢測六臺鍋爐檢測后維修費用超出計劃資金。
一、現場(chǎng)設備維修維護
�。�1）組織新設備投產(chǎn)工作今年海外河成立大九站，裝備兩臺23t/h熱采鍋爐及球型汽水分離器；小洼大七站在原有兩臺大爐子的基礎上新增一臺，同時(shí)配備兩臺球型汽水分離器。為了保證海外河大九站、小洼大七站703爐建成后正常投產(chǎn)，組織作業(yè)區和中心站技術(shù)干部與廠(chǎng)家一同對新設備每個(gè)部件、每段流程、每套自控程序逐一進(jìn)行調試，調試過(guò)程中對設備流程、部件等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行統計記錄和總結整理，并拿出解決和整改意見(jiàn)，及時(shí)反映到相關(guān)部門(mén)及廠(chǎng)家，逐一進(jìn)行了整改，直接影響鍋爐運行的設備及流程問(wèn)題大九站合計整改14項、大七站703合計整改6項。目前3臺鍋爐設備保持著(zhù)穩定運行狀態(tài)。
�。�2）強化自動(dòng)化儀表修理和維護作業(yè)區在生產(chǎn)組安排專(zhuān)人負責自控儀表維護修理工作，現場(chǎng)儀表常見(jiàn)的顯示值校對、線(xiàn)路故障、模塊更換等問(wèn)題目前都能夠獨立解決，截至目前總計進(jìn)行線(xiàn)路故障維修37次；自控系統模塊更換12次；更換壓力、溫度、差壓變送器13臺次，同時(shí)進(jìn)行了大量檢修工作，保證了鍋爐設備的正常監控和運行。
�。�3）開(kāi)展有針對性教育培訓工作今年各自然站場(chǎng)地監控的投入使用，監控程序的應用需要網(wǎng)絡(luò )配等知識，在使用上員工對程序及功能不熟悉，同時(shí)在廠(chǎng)家進(jìn)行故障維修時(shí)也發(fā)現有些問(wèn)題是可以自行處理的，由于監控器實(shí)際就是RTU鍋爐自控系統所用的個(gè)人微機，為了加強監控設備的維護；避免錯誤操作導致系統故障；保證設備穩定運行，聯(lián)系廠(chǎng)家對中心站技術(shù)干部和各自然站站長(cháng)進(jìn)行了監控軟件使用的培訓，更全面地提站上設備管理人員的日常管理水平。
二、修理費使用控制
今年有六臺鍋爐按規定進(jìn)行年檢，年初下達的修理費用比較緊張，因此檢修后的維修資金開(kāi)始計劃定為34萬(wàn)元，為了保障主要設備的維修，在全年其他修理費使用上嚴格支出，采用以下辦法加強設備修理管理：
�。�1）泵修方面：針對現有維修工作量統計，對一些作業(yè)區自己能維修的項目，同技術(shù)干部和泵工共同研討、一同解決。1-9月份泵修工作中泵工通過(guò)和站上共同配合、更換配件，解決了大量常見(jiàn)故障，所有備有配件的.泵配件更換都是由自己完成的；
�。�2）日用電器及電機修理方面：針對其中的小型維修，如食堂空調不啟動(dòng)、宣傳組數碼相機故障、飲水機故障等，都是通過(guò)發(fā)動(dòng)員工和利用備用配件來(lái)自己解決的。電機修理中，通過(guò)備件自己更換小型電機風(fēng)扇葉來(lái)完成修理。到目前為止，在飲水機、小型電機風(fēng)扇故障項目上發(fā)生修理費用。
�。�3）對于維修后驗收工作，重點(diǎn)征求現場(chǎng)使用人員意見(jiàn)，要求維修單位保證維修質(zhì)量和提供具體保修時(shí)間，杜絕短期重復維修資金費用發(fā)生，如101備用泵盤(pán)根壓蓋更換及函體倒扣、大二站消毒柜修理均在短期內再次發(fā)生相同故障而要求修理單位進(jìn)行免費維修的。
三、推行采用先進(jìn)的設備管理方法，推廣使用先進(jìn)的監控測量?jì)x器，推進(jìn)設備管理現代化。
1、充分利用LM-2500油田專(zhuān)用振動(dòng)數據采集器和紅外線(xiàn)測溫儀對注汽主要設備進(jìn)行運行狀況監測，對鍋爐給水泵和鼓風(fēng)機電機等主要設備進(jìn)行每周一次的檢測；對爐體溫度在啟停爐期間進(jìn)行監測；對各種小型電機進(jìn)行巡檢式監測等。從而能夠及時(shí)發(fā)現設備隱患，避免嚴重故障和事故發(fā)生。今年1601爐主體泵電機震動(dòng)異常就是通過(guò)振動(dòng)采集儀進(jìn)行確認，發(fā)現數據異常后，果斷停爐檢修，及時(shí)對160kw電機鋁制風(fēng)扇葉的鍵聯(lián)接松動(dòng)進(jìn)行修復，避免了因風(fēng)扇葉脫離造成設備損壞和事故發(fā)生；大七站改造期間701主體泵電機，及時(shí)發(fā)現振動(dòng)異常并通過(guò)振動(dòng)數據采集儀確認軸承故障從而提前進(jìn)行修理；日常巡檢中使用紅外線(xiàn)測溫儀對鍋爐等設備的溫度監測，不僅使工作程序更加便捷安全，還將設備運行狀況最大程度的于在掌控之中，從而提高了設備日常管理質(zhì)量。
2、利用鍋爐RTU自控系統，結合KM980熱效率測試儀對鍋爐運行狀況進(jìn)行調整，使鍋爐處于穩定的最佳運行工況，促進(jìn)現場(chǎng)規范管理，使設備在使用中得到最佳的維護。在今年管理工作中，加強RTU系統的鍋爐燃燒工況自動(dòng)記錄功能的應用，通過(guò)每周對歷史記錄的檢查，強化現場(chǎng)管理，掌握鍋爐短期運行工況，及時(shí)進(jìn)行調整和評比，提高員工工作責任心，更好的進(jìn)行鍋爐設備現場(chǎng)的維護工作。
3、在設備檢察和狀態(tài)監測的基礎上實(shí)施預防性檢修，目前積累了大量的數據和經(jīng)驗，不僅及時(shí)恢復設備功能，同時(shí)又為設備的維護創(chuàng )造了良好條件，減少工作量，降低維修費用，延長(cháng)設備使用壽命。
四、堅持以效益為中心，堅持促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方針
在設備管理工作中，堅持為提高生產(chǎn)率和實(shí)現經(jīng)濟效益服務(wù)。在保證設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下通過(guò)全面挖潛資產(chǎn)管理中的潛在效益。在向管理、科技要效益的原則基礎上，提高職工隊伍的整體技術(shù)技能水平，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
20xx年大爐子設備平均利用率為69.16%；小爐子58.07%；單臺爐子設備完好率大于98%；平均完好率為99.5%。
五、20xx年工作預想
�。�1）、20xx年將進(jìn)一步規范獎懲辦法，嚴格考核自然站設備管理工作，繼續加強重點(diǎn)、主要設備的管理工作，發(fā)動(dòng)員工和站上技術(shù)干部做好日常維護工作，明確各自責任，確保設備管理水平再上新臺階；
�。�2）、新的一年將繼續深入開(kāi)展全員資產(chǎn)管理工作，進(jìn)行自然站設備管理評優(yōu)活動(dòng)，以嚴肅的態(tài)度實(shí)施資產(chǎn)獎懲辦法，調動(dòng)員工積極參與日常維修管理工作；
�。�3）、階段性實(shí)施切合生產(chǎn)實(shí)際的教育培訓，提高設備操作和維護保養水平，提高管理人員素質(zhì)。
通過(guò)以上三方面具體工作的實(shí)施，在全作業(yè)區形成一個(gè)有組織者、有全員參與、以自然站為“點(diǎn)”、由設備運行狀況來(lái)形成“面”的設備管理模型，完成明年作業(yè)區資產(chǎn)工作目標，培養設備管理人員以站為家、愛(ài)崗敬業(yè)工作作風(fēng)，提高全員設備管理水平。
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