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廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結，歡迎大家分享。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結1
首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個(gè)機會(huì )，大家濟濟一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
今年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠(chǎng)房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現對xxxx年工作總結如下。
一、加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調了現場(chǎng)管理，明確了工作現場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認真組織各班組實(shí)施，嚴格執行。
二、加強班組長(cháng)隊伍的建設。
通過(guò)每周例會(huì )制度將公司的創(chuàng )業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠(chǎng)為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的'原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉。
四、新設備成功投產(chǎn)。
xxxx年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設備，通過(guò)全體員工的努力，現在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng )新高。
xxxx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jì)，有必要對來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規劃。
一、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競爭日趨激烈，各廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監督。
二、加強了班組長(cháng)隊伍的建設。班組長(cháng)是車(chē)間里的現場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮現場(chǎng)領(lǐng)導和模范帶頭作用。
三、穩定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線(xiàn)操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四、加強設備維護管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉移到如何保養維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂(lè )，工作順利，合家幸福��！謝謝大家��！
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結2
20xx年即將過(guò)去，我們將迎來(lái)新的發(fā)展，在20xx年里，我們磚廠(chǎng)的工作漸漸步入正軌，邁入穩定發(fā)展的方向。
一、生產(chǎn)情況
1－12月份產(chǎn)量為標準磚1287.13萬(wàn)塊，240空心磚4.37萬(wàn)塊，190空心磚3.68萬(wàn)塊，步道磚109.39萬(wàn)塊，路沿石0.67萬(wàn)塊�？偖a(chǎn)值為286.67萬(wàn)元。1-12月份龍大磚廠(chǎng)銷(xiāo)售量為標準磚1211.38萬(wàn)塊，平均售價(jià)0.175元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入211.99萬(wàn)元。240空心磚5.26萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.5元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入7.89萬(wàn)元。步道磚119.73萬(wàn)塊，平均銷(xiāo)售價(jià)格為0.4元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入47.89萬(wàn)元，路沿石4080塊，平均售價(jià)10元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入4.08萬(wàn)元，190空心磚1.34萬(wàn)塊，平均售價(jià)1.2元/塊，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.61萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入合計273.46萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本合計207.91萬(wàn)元，利潤：61.83萬(wàn)元。
二、“兩壓一調整”
20xx年開(kāi)工后，我們積級響應集團公司關(guān)于20xx年底提出的“兩壓一調整”口號，對口號中提出調整工人工資，壓縮非生產(chǎn)人員及非生產(chǎn)性開(kāi)資方面進(jìn)行貫徹落實(shí)。
1、調整工人工資方面，我們主要從增加產(chǎn)量并從單塊磚的價(jià)格上進(jìn)行了較大幅度的降低，由原來(lái)的0.022元/塊降到0.018元/塊，僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元，年可降低成本費用5萬(wàn)元。
2、壓縮非生產(chǎn)人員方面，磚廠(chǎng)人員本來(lái)不多，在此方面我們按照一人多用的原則，不養閑人,領(lǐng)導干部都帶頭干活，能用一個(gè)人的工作，我們堅決不用兩個(gè)人去做，從而減少非生產(chǎn)人員的數量，降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員，實(shí)際要少用兩人，此方面每年可節約開(kāi)資2.4萬(wàn)元。
3、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)資方面，主要從辦公用品的采購，使用方面進(jìn)行了壓縮，非生產(chǎn)性用品，原則上不超過(guò)10元的由個(gè)人出資購買(mǎi)。超過(guò)10元以上的必須經(jīng)過(guò)嚴格審核，由主要領(lǐng)導簽字后，才允許購買(mǎi)。另外對外線(xiàn)電話(huà)，進(jìn)行了嚴格控制，并實(shí)行了承包制，由專(zhuān)人負責，每月電話(huà)費限額，超出部份由責任人自行承擔。通過(guò)以上途徑，我們控制了非生產(chǎn)開(kāi)資，年可為公司節約0.5萬(wàn)元。
三、安全工作，重中之重
20xx年工作我們還是把安全工作放在首位，做到了20xx年全年安全運行無(wú)事故。
1、安全會(huì )議，為了抓好安全工作，全廠(chǎng)性安全會(huì )議我們每月召開(kāi)4-5次，另外每班組在每天上班前，都組織班組長(cháng)召開(kāi)班前會(huì )，總結，開(kāi)始今天，結束后班組長(cháng)再組織員工召開(kāi)班前會(huì )，加大力度強調安全工作的重要性，及做好安全工作的重要意義，每次會(huì )議都是有針對性的，使每位員工能夠在工作中時(shí)刻繃緊安全這根弦，保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開(kāi)全廠(chǎng)性安全會(huì )議39次。通過(guò)各種安全會(huì )議，我們先后同職工簽定了安全用工合同書(shū)及摩托車(chē)安全駕駛合同書(shū)，并要求每位員工再寫(xiě)出個(gè)人決心書(shū)，保證書(shū)，做到安全工作雙保險。
2、安全學(xué)習，安全工作會(huì )不會(huì )做，安全生產(chǎn)知識有沒(méi)有掌握，這就要看安全教育是不是到位，從開(kāi)工后我們就通過(guò)報紙，網(wǎng)頁(yè)，新聞的相關(guān)相關(guān)安全報道，相繼對員工進(jìn)行了，各方面安全知識的教育工作，內容包括：規章制度、操作規程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學(xué)藥品、事故急救等各個(gè)方面。使員工學(xué)到了安全方面知識，另外還通過(guò)組織收看安全生產(chǎn)警示報道，并寫(xiě)出心得體會(huì )，對寫(xiě)的好的給予物質(zhì)上的獎勵，并上宣傳欄進(jìn)行表?yè)P。以此來(lái)提醒員工，安全事故的可怕性，鞏固職工在生產(chǎn)中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學(xué)習41次，組織安全考試40次，觀(guān)看警示報道9次，教育效果達到預期計劃。
3、安全檢查，安全檢查工作是檢驗安全工作的一個(gè)重要環(huán)節，通過(guò)安全檢查，我們可以發(fā)現安全工作中疏漏，更好的鞏固安全工作成果，20xx年我們共組織安全檢查46次，發(fā)現及整改安全隱患78處，收安全罰款380元，通過(guò)安全檢查我們及時(shí)做好了防護工作，并制定出了安全管理體系，從主要領(lǐng)導到班組基層，層層抓落實(shí)，對于生產(chǎn)中出現事故的班組，主要領(lǐng)導承擔損失的10%，直接領(lǐng)導承擔損失20%，班組承擔損失的20%，直接個(gè)人承擔損失的50%，并且班組年終不得評為先進(jìn)班組，個(gè)人不得評為先進(jìn)個(gè)人。通過(guò)以上手段，我們嚴格控制了安全工作，至20xx年12月未發(fā)生任何安全事故，相信12月的安全工作我們一樣能保持好。
四、嚴格管理，爭創(chuàng )效益
在生產(chǎn)方面，我們吸取20xx年工作中不足和好的經(jīng)驗，嚴格抓管理，抓質(zhì)量，使20xx年的'工作比20xx年有了較大幅度的提高。
1、嚴抓管理，進(jìn)入20xx年來(lái)，我們就將管理工作，納入20xx年工作的重點(diǎn)，開(kāi)工后先制定了管理體系，并確定了管理獎罰制度，車(chē)間生產(chǎn)出現任何事故，主要領(lǐng)導承擔損失的20%，直接領(lǐng)導承擔損失的30%，所在班組承擔損失的50%，年終不得被評為先進(jìn)班組和個(gè)人，以此方式來(lái)做到獎罰分明，管理中的第二重點(diǎn)上將工人積級性充分調動(dòng)起來(lái)，20xx年生產(chǎn)工作要將工人的主人翁精神充分調動(dòng)起來(lái)，將責任明確到個(gè)人，做到任何工序都有明確的責任人，這就要將權力適當的放到個(gè)人手中，使每位員工調動(dòng)主人翁的精神，將工作當做自己的事情來(lái)做，積級努力的將本職工作做好。在此同時(shí)我們的管理工作還是本著(zhù)親情化的原則。這樣可以更好的調動(dòng)職工積級性。
2、開(kāi)展生產(chǎn)競爭，20xx年5月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準，我們正式開(kāi)始兩班生產(chǎn)，兩班生產(chǎn)前我們做了充分的準備工作，兩班生產(chǎn)后產(chǎn)量有很大提高，但平均產(chǎn)量卻相對下降，針對此我們開(kāi)展了各方面的競爭，兩個(gè)班之間開(kāi)展比產(chǎn)量、質(zhì)量、用料量等方面的競爭，每日統計，每月進(jìn)行評比，評比結果同工資掛鉤，優(yōu)勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。在生產(chǎn)中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，將工人的積級性調動(dòng)起來(lái)，為產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高注入了新鮮的血液，在競爭中，我們提高了產(chǎn)量，抓好了質(zhì)量，減少了工作時(shí)間(每天約少一個(gè)小時(shí)的工作強度)，降低了水，電，汽，油的用量，降低了成本。年可降低成本費用約3萬(wàn)元。
3、精打細算，降低成本，根據20xx年工作的經(jīng)驗，我們對各種砌塊的配合比進(jìn)行了調整，并在投入生產(chǎn)前做了多次試驗，經(jīng)統計實(shí)驗次數為43次，實(shí)驗砌塊430塊。由主要領(lǐng)導負責，質(zhì)檢員和班組長(cháng)組織進(jìn)行實(shí)驗，為了能夠盡早算出強度及配合比，多次進(jìn)行通宵實(shí)驗，充分利用試壓儀器，冰柜等試驗器材，對各種配合比的砌塊進(jìn)行測試，保證了質(zhì)量的前提下，找好最合理的配合比，目標是增加低成本原料的摻加量，20xx年我們共做試驗112次，檢測磚1120塊。經(jīng)過(guò)試驗后，我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現在的20%-23%，爐渣由20xx年的10%-15%摻加到現在的15%-20%，將水泥的摻加量由20xx年的11%-13%降低到現在9%，并減少了沙的摻加量，僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢(qián)，年可降低成本3.5萬(wàn)元。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結3
20xx年我就任副廠(chǎng)長(cháng)職務(wù)，在公司的正確領(lǐng)導下，我積極協(xié)助、配合廠(chǎng)長(cháng)，按照公司的工作精神和工作要求，刻苦勤奮、認真努力做好各項生產(chǎn)工作，完成了全部生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定的成績(jì)�，F將20xx年個(gè)人工作情況總結如下：
一、認真努力學(xué)習，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平
在我就任副廠(chǎng)長(cháng)職務(wù)以后，意識到自己身上責任大了、擔子重了，需要認真努力學(xué)習，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，以適應工廠(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。為此，我認真學(xué)習公司的工作精神，認真學(xué)習技術(shù)，切實(shí)提高自己的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，以便全面做好各項生產(chǎn)工作，促進(jìn)工廠(chǎng)健康、持續發(fā)展。我努力向公司領(lǐng)導和同事們學(xué)習，培養自己吃苦耐勞的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為工廠(chǎng)創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。
二、刻苦勤奮工作，完成全部生產(chǎn)工作任務(wù)
1、兢兢業(yè)業(yè)工作，取得生產(chǎn)銷(xiāo)售好成績(jì)
我增強工作責任心和工作緊迫感，充分履行工作職責，積極協(xié)助、配合廠(chǎng)長(cháng)工作，取得了生產(chǎn)銷(xiāo)售好成績(jì)。我加強新型品種的研發(fā)，取得了較好成績(jì)，為明年的生產(chǎn)銷(xiāo)售工作取得更好成績(jì)，打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
作為一名副廠(chǎng)長(cháng)，我深刻懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，只有全面抓好產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能健康、持續發(fā)展。因此，我特別注重質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，使員工充分認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對xx的`質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保xx質(zhì)量合格，提高我們工廠(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
3、加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
加強對員工的技術(shù)培訓，定期對工藝、設備的操作使用以及近期生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。要求每個(gè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規范生產(chǎn)，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三、嚴格要求自己，培育良好工作作風(fēng)
我嚴格要求自己，以良好的工作態(tài)度對待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，在工作中承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作，務(wù)必把每項工作做好，向公司交出一份合格的答卷。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為公司服務(wù)。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí)，我加強自己執行力建設，做到在思想上、政治上、行動(dòng)上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執行公司的工作精神，加強工作創(chuàng )新，以新觀(guān)念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績(jì)。同時(shí)要求自己踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈辦事，努力取得工作成績(jì)，不辜負公司對我的培養和信任。
20xx年，我認真努力工作，完成了全部工作任務(wù)，取得了較好的工作成績(jì)，這是公司正確領(lǐng)導的結果，是廠(chǎng)長(cháng)發(fā)揮了主要作用，是各位員工作出了努力，自己還存在一些不足之處，比如工作創(chuàng )新不夠，工作還不夠細心，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不足問(wèn)題需要在今后工作切實(shí)加以改進(jìn)和提高。進(jìn)入新的一年，我要繼續加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)工作水平，在公司的領(lǐng)導下，認認真真、踏踏實(shí)實(shí)工作，努力完成各項工作任務(wù)，取得良好成績(jì)，為促進(jìn)公司發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，作出自己應有的努力與貢獻。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結4
我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區制氧分公司擔任廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在分廠(chǎng)員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：
(一)生產(chǎn)管理
在分廠(chǎng)工作流程中，我主要負責分廠(chǎng)的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;在x年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠(chǎng)內簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運輸，調整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
(二)成本管理
在分廠(chǎng)成本管理過(guò)程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的'控制，著(zhù)眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時(shí)調整力爭做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，避免成本占壓。
(三)人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽(tīng)了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注重現場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩定員工隊伍。
回顧這x年的工作，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習、總結、和成長(cháng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們分廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有目
共睹，已完成x年生產(chǎn)目標，這要謝謝大家的共同努力�，F在已經(jīng)步入了x年度，公司也正朝著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，面臨著(zhù)新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距，但我會(huì )俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結5
時(shí)光如梭，轉眼間20xx年已結束了，新的一年開(kāi)始了，在這新的一年里，回顧已過(guò)去的一年，有喜有樂(lè )。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實(shí)效：公司經(jīng)營(yíng)擴大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過(guò)去的一年，總結有以下幾點(diǎn)，在這一年中我們取得了一定的成績(jì)如下：
一、禮品部
1、沖壓車(chē)間
我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車(chē)間增加了排風(fēng)扇降低了車(chē)間的溫度，改善了流水線(xiàn)的高度和長(cháng)度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車(chē)間的產(chǎn)能提高了30%左右。
而且該車(chē)間全年無(wú)機械工傷，同時(shí)現場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。
2、包裝車(chē)間
主要是根據工藝對車(chē)間的流水線(xiàn)進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現在每條流水線(xiàn)工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬(wàn)產(chǎn)品，三條流水線(xiàn)的每天產(chǎn)能可達到30-33萬(wàn)左右，而人員只需要120-xx0人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來(lái)每天生產(chǎn)時(shí)會(huì )產(chǎn)生20xx-3000個(gè)報廢的產(chǎn)品，而現在最多200-500個(gè)報廢產(chǎn)品，每天最低可減少20xx個(gè)產(chǎn)品報廢，連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè)，每天可增加2000元的效益，而一個(gè)月能增加6-8萬(wàn)元的效益。
質(zhì)量
由于原來(lái)的工藝問(wèn)題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現在在流水線(xiàn)上最多10%左右的表面劃傷。
二、燈飾部
1、機架工車(chē)間
在管理層重新梳理后，現車(chē)間主管認真學(xué)習，努力完成工作，在這段時(shí)間內無(wú)機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比20xx年還增加的情況下仍然能按時(shí)完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現場(chǎng)管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很6、對公司的組織架構做了從新梳理。大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展工作。
2、噴涂車(chē)間
在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒(méi)有及時(shí)招到人員的情況下，該車(chē)間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工，按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車(chē)間全年中員工紀律最好，同時(shí)該車(chē)間全年“6S”做的相對來(lái)說(shuō)較好。
3、包裝車(chē)間
該車(chē)間通過(guò)薪資改革后，全年中該部門(mén)離職人最少，而且能在工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過(guò)程中能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物料齊備的情況下能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。
在20xx年中我們的不足有
一、人事行政
1、在人員招聘中不夠主動(dòng)，造成部分部門(mén)人員緊缺。
2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類(lèi)管理文件沒(méi)有落實(shí)到位。
3、績(jì)效考核沒(méi)有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動(dòng)，工作業(yè)績(jì)差。
4、 “6S”推行不力，培訓、監督不到位，主管“6S”意識不全面，沒(méi)有撐握要領(lǐng)。
5、對工作安全監督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。
二、品質(zhì)部
1、沒(méi)有根據客戶(hù)的要求制訂相關(guān)的檢驗標準。對公司的質(zhì)量目標不明確。沒(méi)有根據客戶(hù)的要求，制訂供應商的品質(zhì)要求。
2、對公司品質(zhì)人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶(hù)要求。
3、品管員在工作中沒(méi)有標準方法，沒(méi)有記錄性文件。
4、當品質(zhì)部發(fā)現異常時(shí)，沒(méi)有及時(shí)按8D處理方式處理。也就是發(fā)現問(wèn)題，但是沒(méi)有人解決。
三、生產(chǎn)部
1、生產(chǎn)計劃沒(méi)有細化，各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓組裝車(chē)間才發(fā)現物料不齊，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、各部門(mén)主管對待工作的態(tài)度不準確，不能及時(shí)認識到工作的重點(diǎn)，造成在工作中溝通困難，出錯率較多�；蛘呤菦_突較多。
3、各部門(mén)對下屬培訓力度不夠，沒(méi)有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責。
4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯，或品質(zhì)過(guò)不到客戶(hù)要求。
5、主管對生產(chǎn)現場(chǎng)管控還夠完善，對現場(chǎng)的.半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。
四、采購：
部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠(chǎng)。
總上所述，結合公司在20xx中的工作方針，工作計劃如下。
一、以提高公司效益，增加員工收入為目標。主要為
1、在工作中計劃為首要，要求各部門(mén)開(kāi)展工作時(shí)，先計劃在實(shí)施，計劃中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。
2、不斷持續改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。
3、在工作中保證能在計劃的時(shí)間內完成工作。
4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。
5、在員工工作中調整薪資方式，以多勞多得為目的。
6、改善員工的福利，如：能在計劃的時(shí)間內完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯堂、口味等
二、人事行政
1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。
2、在人員培訓中要注重實(shí)效，不講空話(huà)。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養出我們公司所需的人才。
3、在行政管理中要多監督，多指導，做到一定的公平、公正。
4、公司所需文件、報表、資料一定要按時(shí)完成準時(shí)上交。
三、生產(chǎn)部
1、在得到生產(chǎn)指令后，根據生產(chǎn)交期制訂出準確的生產(chǎn)計劃，要求各個(gè)細節一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標準等。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)一定要嚴格按照“6S”要求：標示清楚，名稱(chēng)、數量、代號。
4、各部門(mén)溝通一定要和諧，有效，以解決問(wèn)題為目標，不代個(gè)人情緒溝通。
5、對下級員工一定要多培訓，提高其個(gè)人素質(zhì)。
6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。
四、品質(zhì)部
1、根據客戶(hù)要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標準、來(lái)料檢驗標準，并且按照標準作業(yè)。
2、QC在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細。
3、各部門(mén)QC必須學(xué)會(huì )其它部門(mén)的工作標準，要保證可以做到相互調動(dòng)工作。
4、在工作中多學(xué)習，注重個(gè)人素質(zhì)同，體現出個(gè)人的能力。
5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問(wèn)題，一定要有結果，并且匯報上級。
6、對各外協(xié)廠(chǎng)商的質(zhì)量有明確的標準和規定，并達到我們的品質(zhì)要求。
五、采購
1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶(hù)明確。
2、對我們所需產(chǎn)品的回廠(chǎng)日期一定要準時(shí)，不能影響我們的生產(chǎn)交期。
3、對有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要及時(shí)處理，并且有回復。
4、數量、賬目準確，與倉庫、生產(chǎn)部門(mén)多溝通，以便撐握更準確的信息。
在20xx年中希望通過(guò)大家的努力，讓公司業(yè)績(jì)更上一層樓，讓公司員工能真正感覺(jué)到，廠(chǎng)就是我們的家。
齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會(huì )一直努力。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結6
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)結束，作為熟料分廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，我深刻認識到，中層干部扮演著(zhù)承上啟下的角色，俗話(huà)說(shuō)：基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學(xué)會(huì )“無(wú)條件的執行”--------服從。通過(guò)學(xué)習德魯克的卓有成效的管理者這本書(shū)，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執行。20xx這一年，我帶領(lǐng)著(zhù)熟料分廠(chǎng)這只團隊又走過(guò)一年，這一年靠著(zhù)領(lǐng)導和各職能部門(mén)的鼎力支持，分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)及班組長(cháng)的密切配合以及全體的共同努力,我們完成了生料1859051噸，生產(chǎn)熟料XX45527噸，此成績(jì)刷新了歷史記錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎�，F將20xx年工作總結如下：
一、主要工作情況：
1.安全工作
在公司各領(lǐng)導的高度重視和指導下，熟料分廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠(chǎng)員工安全教育，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，配合安全處開(kāi)展火災演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現了安全生產(chǎn)的標準化、規范化，責任到人，監督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。
2.設備運行和維護再上新臺作為廠(chǎng)長(cháng)我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。始終堅持落實(shí)三級巡檢制度，對設備進(jìn)行細致檢查，并利用空余時(shí)間多次對設置不合理的設備進(jìn)行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時(shí)間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設備進(jìn)行整改，保證了全年設備的`運轉率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。
3.現場(chǎng)管理在各工段不懈努力下，現場(chǎng)很少出現跑冒滴漏現象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現場(chǎng)設備保養較好，能充分利用停機時(shí)間對設備進(jìn)行維護，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長(cháng)進(jìn)行打分，分數高的崗位進(jìn)行內部獎勵，分數低的做出適當的處罰，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現場(chǎng)質(zhì)量。雖然各工段對現場(chǎng)工作嚴抓不懈且衛生保持良好，但我們不能只滿(mǎn)足于這個(gè)現狀，5月我帶領(lǐng)分廠(chǎng)班長(cháng)以上人員自費到金隅參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)對他們的現場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠，所以現場(chǎng)管理還應嚴抓，做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光，油路暢通，油窗明亮。
4.學(xué)習情況在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長(cháng)及以上員工，認真學(xué)習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強調學(xué)習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺(jué)悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場(chǎng)形勢，工藝技術(shù)，設備管理等方面對員工進(jìn)行培訓和講解，每周要求學(xué)習�！皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導責任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(cháng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得較好成績(jì)。具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來(lái)，我始終把學(xué)習放在重要位置，通過(guò)公司多次組織安全，脫硝等的學(xué)習培訓以及在卓越大學(xué)將近半年的
學(xué)習，不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)水平，更是提升了分廠(chǎng)員工的整體素質(zhì)，在分廠(chǎng)營(yíng)造出人人愛(ài)學(xué)習的良好氛圍。
5.績(jì)效考核成果
制度是公司、廠(chǎng)部正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在班組長(cháng)的考核上，再由班組長(cháng)具體考核員工。在工作中發(fā)現制度不完善存在漏斗就組織班組長(cháng)討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jì)效考核以來(lái)，我深知此項制度實(shí)施的艱巨性和必要性，所以嚴格要求副廠(chǎng)長(cháng)及班組長(cháng)認真執行，使表現好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵、引導落后員工，鼓勵他們學(xué)習，盡快提升他們的專(zhuān)業(yè)素養。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，初見(jiàn)成效。明年將把此項工作列為重點(diǎn)，
二、20xx年工作計劃：
我將繼續堅持高標準、嚴要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等方面展開(kāi)工作：
1.繼續開(kāi)展安全教育工作，督查現場(chǎng)安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩定進(jìn)行。
2.積極配合公司開(kāi)展管理落地工作，認真實(shí)行績(jì)效考核制度。強化部門(mén)內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。
3.定期召開(kāi)員工會(huì )議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車(chē)間進(jìn)行有效的學(xué)習培訓，保證員工學(xué)習質(zhì)量。
4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長(cháng)效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競爭中為公司站穩腳跟作出自己應有的貢獻。
5.加強現場(chǎng)及設備管理，保證設備連續生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jì)，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以20xx年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。
6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著(zhù)重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問(wèn)題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng )造條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候，我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟，工作能力和管理水平。我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內在的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮發(fā)進(jìn)取，為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結7
今年是我們x車(chē)間遷入新廠(chǎng)房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現對20xx年工作總結如下。
一、加強生產(chǎn)管理
其中特別強調了現場(chǎng)管理，明確了工作現場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認真組織各班組實(shí)施，嚴格執行。
二、加強班組長(cháng)隊伍的建設
通過(guò)每周例會(huì )制度將公司的創(chuàng )業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠(chǎng)為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的'檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉。
四、新設備成功投產(chǎn)
20xx年度我們x車(chē)間引進(jìn)了一批新設備，通過(guò)全體員工的努力，現在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng )新高。
20xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jì)，有必要對來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規劃。
1、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競爭日趨激烈，各廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監督。
2、加強了班組長(cháng)隊伍的建設。班組長(cháng)是車(chē)間里的現場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的'工作中，我們將重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮現場(chǎng)領(lǐng)導和模范帶頭作用。
3、穩定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線(xiàn)操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
4、強設備維護管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉移到如何保養維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結8
在日常生產(chǎn)管理中，我依據公司生產(chǎn)管理辦法，結合我廠(chǎng)自身實(shí)際，從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現，一年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)xx多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現場(chǎng)，搶復了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如x月x日，x作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。x月x日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場(chǎng)，頂著(zhù)小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運行，體現了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。
在基礎管理方面：
一、是加強學(xué)習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
在今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認真學(xué)習理論知識，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習活動(dòng)。并結合工作，深入實(shí)際，理解認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號。
在班組學(xué)習教育活動(dòng)中，一年來(lái)，傳達、貫徹公司、修配廠(chǎng)xx號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項目的機會(huì )，整理出各型號作業(yè)車(chē)的小修內容、技術(shù)要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》組織全員逐條學(xué)習，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》的熟練掌握，并應用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二、是貫徹20xx年上級工作安排，積極有效開(kāi)展節支降耗工作
1、制定出臺了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的`使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開(kāi)展。
2、明確了本廠(chǎng)各項能源指標，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統試驗臺。
我廠(chǎng)原有的xx型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動(dòng)系統試驗要求，而買(mǎi)一臺新的設備費用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細的分析，覺(jué)得利用我廠(chǎng)現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說(shuō)干就干，在征得廠(chǎng)部、公司領(lǐng)導的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著(zhù)死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現場(chǎng)對比分析，以及不恥下問(wèn)，向專(zhuān)家、廠(chǎng)家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴謹的加工作業(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項，節約成本十余萬(wàn)元。
三、在安全管理方面
1、及時(shí)認真學(xué)習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展，節支降耗提效益” “嚴兩紀、反違章、重現場(chǎng)、落標準”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項活動(dòng)，加強宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習“xx”等典型事故案例，開(kāi)展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識，增進(jìn)安全法制理念，維護治安綜治安全。
3、認真落實(shí)逐級負責制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領(lǐng)導機構，負責自控性班組建設的全面領(lǐng)導工作。制定出本廠(chǎng)《xx年自控性班組建設活動(dòng)安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進(jìn)計劃作出詳細規定，用以規范指導自控性班組建設活動(dòng)。
按照年初推進(jìn)計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規范班組管理制度，使制度體現科學(xué)化、制度化、規范化、人性化。我廠(chǎng)制定出臺管理辦法有：《軌修廠(chǎng)計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車(chē)修理消防責任區平面圖》、《軌修廠(chǎng)消防工作責任分工》。
20xx年完成工作有：
1、繼續規范管理制度，新制定了《軌修廠(chǎng)能源管理辦法》、《軌修廠(chǎng)辦公室平面圖》、《軌修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據段內作業(yè)車(chē)的使用和分布情況，按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號，建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車(chē)的故障顯示、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀(guān)的了解，簡(jiǎn)化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng )建衛生工作標準化模式，大力整治環(huán)境，把廠(chǎng)長(cháng)辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠(chǎng)區面貌大大改觀(guān)。
明年的工作主要就是：
規范有序推進(jìn)自控性班組建設，加強職工業(yè)務(wù)技能培訓，互幫互學(xué)，組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠(chǎng)部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會(huì )不會(huì )辜負組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng )優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結9
各位領(lǐng)導，同事們，大家好!
XX年，極不平凡。十八大勝利召開(kāi)，國民生產(chǎn)總值持續增收，我廠(chǎng)在此大好形勢下也取得了長(cháng)足的發(fā)展。在總廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠(chǎng)正式運營(yíng)，更可喜的是就在我廠(chǎng)附近。此時(shí)此刻，我們會(huì )記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的工作總結。
1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動(dòng)者，我嚴格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監督，仔細地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。
2、XX年是我廠(chǎng)的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(cháng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的`教訓，定時(shí)請總廠(chǎng)質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習，提高我們質(zhì)量監督和檢測方面的能力，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
3、工作更加細致化。在每周的工作例會(huì )中，我都會(huì )積極的提出自己在工作中發(fā)現的問(wèn)題和對質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì )向其他同行和同事虛心的學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準，注重過(guò)程體系的監控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )給公司帶來(lái)很大的損失，為避免此類(lèi)情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(cháng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。
5、發(fā)揚民主，公開(kāi)，公平的決策，及時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì )中，都會(huì )給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著(zhù)，員工流失現象也得到有效控制。
展望XX年，我們會(huì )繼續發(fā)揚民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗。同時(shí)還會(huì )致力于做好以下幾點(diǎn)：
1.繼續維持生產(chǎn)隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。
2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。
3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現高效、有序的發(fā)展。
最后，謝謝董事長(cháng) ， 總監，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠(chǎng)在各位的堅強帶領(lǐng)下，會(huì )更快、更高、更強，實(shí)現新的跨越!
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結10
尊敬的上級領(lǐng)導：
你們好!
首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司，成為這個(gè)大家庭的一份子，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。
現按照“廠(chǎng)長(cháng)助理”一職的工作職責做出20xx年的工作總結，請上級斧正。
一、規劃協(xié)調：
1.參與自動(dòng)油炸生產(chǎn)線(xiàn)布局規劃及可能產(chǎn)生的各種問(wèn)題討論，并做相應對策建議研討。于自動(dòng)油炸生產(chǎn)線(xiàn)購置回來(lái)之前參與了生產(chǎn)線(xiàn)的全面商討工作，對廠(chǎng)家提出基于我司生產(chǎn)場(chǎng)地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線(xiàn)要求。目前生產(chǎn)線(xiàn)能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達到理想目標，正在進(jìn)一步調試改進(jìn)中。
2.積極參與ISO9001的推行工作，并按照部門(mén)計劃和廠(chǎng)長(cháng)要求編寫(xiě)、整合、規范部分三階文件。制訂與ISO相關(guān)的各作業(yè)表單，對各部門(mén)進(jìn)行教導填寫(xiě)，督促、檢查各表單填寫(xiě)情況，規范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統。
3.協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)處理生產(chǎn)管理部與品控部、營(yíng)業(yè)部、人事部、財務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時(shí)與人事部溝通，品質(zhì)問(wèn)題的反饋與改善及時(shí)與品控部溝通，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調異常立即與總經(jīng)辦及營(yíng)業(yè)部溝通等。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機械設備、品質(zhì)、衛生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報廠(chǎng)長(cháng)，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。
4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進(jìn)使用一批零時(shí)工進(jìn)行作業(yè)，為期20天。前期進(jìn)廠(chǎng)之前對其進(jìn)行了相關(guān)的衛生、安全、紀律的宣導工作，進(jìn)車(chē)間后時(shí)刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時(shí)工領(lǐng)隊緊密聯(lián)系，按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達標，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權威和產(chǎn)品安全的臨時(shí)工進(jìn)行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)能，用于工資核算。在車(chē)間助理李小燕的配合下，此次用零時(shí)工計劃基本達成預定目標，保障后續產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調的正常。
5、內部人員、工器具及設備的協(xié)調工作暫未開(kāi)展，20xx年將關(guān)注并加強本項工作內容。
二、部門(mén)內部管理：
1.準時(shí)提醒并參加生產(chǎn)部周例會(huì )和早會(huì )，就會(huì )議商討決議事項進(jìn)行跟蹤，及時(shí)匯報決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度，保障部門(mén)執行力。
2.經(jīng)常性到車(chē)間巡查督導生產(chǎn)運行狀況，就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問(wèn)題向上級匯報并提出可行方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。
3.貫徹ISO9000在我部門(mén)內的運行，響應上級號召參與了各程序文件的評審，給予個(gè)人修正意見(jiàn)。在ISO運行期間，協(xié)助各部門(mén)做好文件表單規范化工作，同時(shí)密切配合品控部門(mén)針對質(zhì)量事項的各項要求和整改，跟進(jìn)各不合格事項的改進(jìn)，堅決讓質(zhì)量意識深入人心。
4.系統跟進(jìn)各職能部門(mén)的生產(chǎn)5要素：人、機、料、法、環(huán)。針對異常和可能出現的異常及時(shí)匯報廠(chǎng)長(cháng)，就廠(chǎng)長(cháng)下達的決議進(jìn)行跟進(jìn)，保障令行禁止，上下貫通。
5.10月15日-10月底，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假，代理生產(chǎn)主管一職，對二車(chē)間的生產(chǎn)計劃，人員排班，品質(zhì)衛生等進(jìn)行安排和關(guān)注，在車(chē)間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行，產(chǎn)品品質(zhì)穩定。
6、20xx年預備將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內容并作為工作重點(diǎn)跟進(jìn)事項。
三、文件管理：
1.逐步完善部門(mén)內部文件管理，起草各項制度及表單；此項工作仍在進(jìn)行中。
2.按公司發(fā)展要求，下一步計劃制定對各主管的KPI績(jì)效考核，各管理數據的收集已在進(jìn)行中；
3.編制生產(chǎn)日報和月報。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷(xiāo)存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規工作流程中。
四、員工活動(dòng)與培訓：
1.在廠(chǎng)長(cháng)要求下，于9月份完成了對車(chē)間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應車(chē)間問(wèn)題而編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過(guò)半小時(shí)左右的'面對面交談培訓，既拉近了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感，又使員工明了車(chē)間基本情況，加深了對品質(zhì)、衛生、安全的認知，免去生產(chǎn)主管入車(chē)間后再次宣導工作。該項工作已納入日常工作流程中。
2.組織員工團體活動(dòng)：在廠(chǎng)長(cháng)的指導和人事部協(xié)助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過(guò)歡樂(lè )的下午，圓滿(mǎn)完成。
五、其他：
1.廠(chǎng)長(cháng)授權范圍內行使廠(chǎng)長(cháng)的職責；
2.接受廠(chǎng)長(cháng)臨時(shí)性的工作安排。
以上為本人進(jìn)廠(chǎng)以后的工作總結，不足之處請上級領(lǐng)導務(wù)必指出批評，以便改進(jìn)，從而使部門(mén)工作開(kāi)展更順利，公司目標達成更順暢。
最后祝愿：在新的一年里公司越來(lái)越紅火，傻二哥人越來(lái)越快樂(lè )。
生產(chǎn)管理部
廠(chǎng)長(cháng)助理：
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結11
20xx年，五金廠(chǎng)社區始終將維護穩定作為頭等大事來(lái)抓，綜治工作能夠按照區綜治委統一布置和要求，緊緊圍繞鎮黨委的中心工作，為經(jīng)濟建設服務(wù)，為社會(huì )和諧服務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎，落實(shí)相關(guān)措施。開(kāi)展了各項綜治宣傳月活動(dòng)、堅持“兩排查一分析制度”，化解了大量的社會(huì )矛盾糾紛，全面加強社會(huì )治安綜合治理，取得了一定的成效，有力維護了社會(huì )穩定�，F將上半年工作總結如下：
一、及時(shí)制定工作計劃，明確全年目標任務(wù)
根據上級關(guān)于20xx年的綜治文件精神結合社區的實(shí)際，制定了五金廠(chǎng)社區20xx綜治工作計劃，明確了綜治工作的全年目標任務(wù)，并通過(guò)和駐區單位簽訂目標責任書(shū)，落實(shí)了各單位、各部門(mén)的工作任務(wù)、考核考評、獎懲責任等內容。對綜治工作加以細化、量化，可操作性強，定期召開(kāi)綜治會(huì )議，分析社會(huì )治安形勢，找出存在問(wèn)題，研究解決辦法，加大檢查督導力度，建立應急處理方案，完善綜治長(cháng)效機制，以確保全年目標的實(shí)現。
二、逐漸完善社會(huì )治安防控體系和規章制度，積極開(kāi)展群防群治工作
社區群防群治工作組織逐漸健全，社區干部、社區工作人員和社區居民組成的三級社會(huì )治安巡防體系網(wǎng)絡(luò )已形成。社區工作人員義務(wù)巡邏隊每天下戶(hù)巡邏已形成制度化。
三、積極做好信訪(fǎng)和矛盾糾紛排查調處工作
及時(shí)預防和調處各類(lèi)社會(huì )矛盾五金廠(chǎng)社區十分重視矛盾糾紛排查調處工作，認為排查調處一件矛盾糾紛，就是保一份安定，把這項工作列入重要議事日程，嚴格執行矛盾糾紛排查制度，成立社區矛盾糾紛排查調處領(lǐng)導小組。今年上半年以來(lái)，五金廠(chǎng)社區居委會(huì )人民調解委員會(huì )接受居民之間糾紛的調解，排查率達到100%.
四、做好平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)
做好法律進(jìn)社區宣傳工作五金廠(chǎng)社區綜治辦根據鎮綜治辦關(guān)于在x月大力開(kāi)展平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)的通知，發(fā)動(dòng)轄區廣大群眾積極參與綜合治理，全面落實(shí)綜合治理各項措施，構建和諧穩定的社會(huì )環(huán)境和法制環(huán)境，為此，五金廠(chǎng)社區認真研究，周密部署，結合社區實(shí)際，組織開(kāi)展了一次大規模的平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)，取得了較好的.社會(huì )效果，首先在居民中開(kāi)展法制宣傳教育。二是積極與轄區內學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系對在讀學(xué)生進(jìn)行法制教育和宣傳，增強學(xué)生們法制意識，為家庭、社會(huì )的安全打下了群眾基礎。三是在小區的黑板報和主要出入口、過(guò)道處懸掛宣傳標語(yǔ)，達到家喻戶(hù)曉。提高居民的法制觀(guān)念，增強防范意識，共建平安社區。
在今年的平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)中，首先，我社區居支兩委高度重視，統一思想認識、切實(shí)加強領(lǐng)導、周密布署、專(zhuān)人負責。其次，宣傳主題鮮明、緊扣宣傳內容。20xx年平安建設宣傳和x月綜治“宣傳月”以“平安建設大家談、和諧穩定促發(fā)展”為主題，以“創(chuàng )建平安人人參與，構建和諧人人共享”為主要內容開(kāi)展宣傳活動(dòng)。第三，宣傳內容豐富、宣傳形式多樣。，確保了宣傳月活動(dòng)深入扎實(shí)地開(kāi)展使這次綜合治理宣傳月活動(dòng)達到了預期的目的。
通過(guò)一年的綜合治理工作運行，工作中取得了一些成績(jì)，但還有許多不足，在以后的工作中我們將在辦事處綜治辦的領(lǐng)導下，結合我們社區的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好各項穩定工作，努力為居民營(yíng)造一個(gè)安定、祥和的生活環(huán)境。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結12
時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號流水線(xiàn)，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車(chē)間人員進(jìn)行合理的調整，對班組長(cháng)進(jìn)行培訓。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。20xx年為響應節能減排工作，工廠(chǎng)排查中發(fā)現三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現象，發(fā)現后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開(kāi)支。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在學(xué)制為一年，來(lái)增長(cháng)自己的知識；年齡符合要求；專(zhuān)業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒(méi)有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗上不能勝任該廠(chǎng)長(cháng)的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語(yǔ)言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學(xué)習與交流。
2.工作目標方面：對同行競爭對手沒(méi)有收集過(guò)資料，沒(méi)有評估過(guò)別人的優(yōu)勢，只是憑感覺(jué)在工作，感覺(jué)每天都在忙，卻沒(méi)有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒(méi)有做好工廠(chǎng)的愿景規劃與目標的實(shí)施階梯。應該向豐田公司學(xué)習方針管理、以目標為導向。
3.工作指標方面：具體在下面給予說(shuō)明匯報。
4.崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設上來(lái)展開(kāi)工作，進(jìn)行pdca的循環(huán)；部分工作在開(kāi)展并推動(dòng)較慢，但沒(méi)有持續一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來(lái)了或做后的效果沒(méi)有有效的評定；現在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門(mén)協(xié)調，沒(méi)有主動(dòng)服務(wù)。
5.主要權力方面：沒(méi)有有效的履行公司賦予的權力，使用好權力，在績(jì)效與業(yè)績(jì)考核上不夠細與認真，導致了長(cháng)期的一種惰性。
6.主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過(guò)失，在工作中可以承擔責任，沒(méi)有解脫與狡辯，仔細回想確實(shí)是工作沒(méi)有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價(jià)。
7.工作內容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開(kāi)展與持續，但有部分的工作就丟三落四的沒(méi)有有效的開(kāi)展。
二、團隊的組建：
1.今年增強了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負責技術(shù)隊伍的建設，但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干，ie工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒(méi)有引進(jìn)到位；
2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長(cháng)、課長(cháng)人員得到了精簡(jiǎn)，特別是將幾個(gè)歷來(lái)表現不好的系長(cháng)進(jìn)行了清理，使得該團隊能認真落實(shí)事項；但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學(xué)習。
3.設備課的班子建設比較差，是工廠(chǎng)頭痛的事；后來(lái)有了設備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設備的機械工程師、鉗工技師沒(méi)有到位。
4.對于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調整了自動(dòng)系的人員，在生產(chǎn)線(xiàn)存在一些設備調整問(wèn)題、人員散漫問(wèn)題、效率低問(wèn)題上，將原有的20來(lái)人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒(méi)有目標；外檢包裝人員的合并精簡(jiǎn)。工廠(chǎng)從整體的團隊建設方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設工作不健全。
三、員工培訓與激勵方面：
1、依據年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進(jìn)行了實(shí)施，特別是對于公司程序文件的學(xué)習；
2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法，發(fā)揮現有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺(jué)通過(guò)早到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來(lái)提升個(gè)人的產(chǎn)量；3、組織了員工的技能比賽，通過(guò)此活動(dòng)增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。
四、安全方面：
1、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現場(chǎng)對員工進(jìn)行培訓。每月底組織生產(chǎn)系長(cháng)、設備人員進(jìn)行安全檢查，各部門(mén)互相查找安全隱患，進(jìn)行整改。
2、對全廠(chǎng)員工分期分批進(jìn)行安全培訓，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現場(chǎng)操作培訓與安全培訓。
3、現場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì )上、班組日會(huì )上，積極宣導安全操作要求，系長(cháng)不定時(shí)巡線(xiàn)，檢查員工操作安全情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失職，導致了安全事故的發(fā)生。通過(guò)總結主要是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出，對安全事故沒(méi)有按照四不放過(guò)原則進(jìn)行，現場(chǎng)的作業(yè)防護工作沒(méi)有到位；從現在起按制度嚴格執行考核，招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導工作，開(kāi)展一日安全活動(dòng)。
五、生產(chǎn)管理方面：
下步改善思路：
1.依據確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓練與培訓，每月補充10%的人員進(jìn)行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì )被淘汰，不會(huì )因為市場(chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會(huì )一下子招較多人，生產(chǎn)線(xiàn)也消化不了，沒(méi)有人手培訓，帶來(lái)的品質(zhì)與安全問(wèn)題防不勝防。
2.通過(guò)員工隊伍的建設與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。
3.與物控部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性溝通，跟進(jìn)物料到位；
4.做好生產(chǎn)前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實(shí)施物料配送到現場(chǎng)，模具的更換與調整統一由班長(cháng)與工序骨干來(lái)完成，其余作業(yè)人員只負責一些簡(jiǎn)單的調整；
5.鼓勵員工會(huì )檢驗、會(huì )操作、會(huì )調整與更換模具，通過(guò)一些技能比賽來(lái)提升員工熱愛(ài)崗位工作；提高了員工自己獨立解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率；
6.組建設備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設備人員加入，通過(guò)強化設備保養及設備的預防維修工作，最大化的提高設備的利用率，減少了設備故障停機率；將軸瓦廠(chǎng)原有的一些閑置與故障設備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復設備；
7.建立科學(xué)合理的設備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動(dòng)線(xiàn)的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善，做到不應備件不到位而影響停產(chǎn)；
8.通過(guò)設備調整與產(chǎn)品定線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開(kāi)展；
9.通過(guò)管理制度與生產(chǎn)現場(chǎng)管理培訓課程相結合的方式，加強了對基層管理人員的現場(chǎng)管理培訓，加大了對團隊的建設管理工作；
10.招聘ie工程師及成立專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)管理小組，依據現行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線(xiàn)實(shí)施，優(yōu)化人員。
六、質(zhì)量管理方面：
2.現場(chǎng)造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序�？蛻�(hù)抱怨方面：今年客戶(hù)抱怨30次，
主要表現在包裝、外觀(guān)與清潔度、尺寸超差方面。
3.主要影響因素：
a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒(méi)有到位，對外觀(guān)的要求關(guān)注，導致在工序中出現壓傷；
b.人員的技能不熟練，設備的工序能力指數達不到要求導致調試時(shí)間長(cháng)、從而使設備也處于不穩定狀態(tài)，導致不良品上升；
c.自動(dòng)線(xiàn)的傳送及程序反應不正常、造成廢品；d.現場(chǎng)管理人員督導、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒(méi)有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒(méi)有做到不放過(guò)、責令降低遏制；
e.過(guò)程控制沒(méi)有嚴格、成品把關(guān)不嚴導致不良品流出，沒(méi)有有效的管控，質(zhì)量責任落實(shí)
不徹底、沒(méi)有找到真因。
4.下步改善思路：
a.從原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢查，到生產(chǎn)過(guò)程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制，實(shí)施質(zhì)量責任負責制度，誰(shuí)制造不良誰(shuí)負責，誰(shuí)將不良流入后工序考核誰(shuí)；
b.執行工藝紀律檢查，制定合理的'工藝參數，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量；
c.做好產(chǎn)品定線(xiàn)生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動(dòng)、更換工裝夾具的頻率及調試所導致的不良；
d.重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線(xiàn)模具的使用周期監控工作；
e.通過(guò)設備的維護和保養，減少了設備維修頻率及精準度，進(jìn)而減少了因設備異常所導致的不良；
f.切實(shí)落實(shí)了對“首件、三檢制”的管理與監督工作，由品質(zhì)課執行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；h.利用生產(chǎn)例會(huì )及專(zhuān)項質(zhì)量會(huì )議，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負責，減少檢驗人員；
j.對客戶(hù)抱怨的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)分析會(huì )議，相信客戶(hù)、不斷改善，采取質(zhì)量負責制，誰(shuí)制造誰(shuí)到客戶(hù)處處理，相關(guān)的差旅費用自行責任線(xiàn)組承擔。
七、成本管理方面：
1.在上半年一直對成本指標進(jìn)行管控，但還是沒(méi)有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但又一年了，今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方，降低了生產(chǎn)成本，我廠(chǎng)的產(chǎn)品信譽(yù)更好，銷(xiāo)路更暢，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jì)的提升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平�；仡櫼荒甑墓ぷ�，具體體現在以下幾個(gè)方面：
一、安全工作抓得緊
我和xxxx三位廠(chǎng)長(cháng)一年以來(lái)都一心撲在工作上，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自?huà)鞄涀�，三位副廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)科長(cháng)都簽訂了生產(chǎn)責任目標責任狀，確保不出重大安全問(wèn)題。在安徽阜陽(yáng)奶粉案發(fā)案時(shí)，我覺(jué)得有必要去看看，到底問(wèn)題出在哪？于是我就帶領(lǐng)導中層以上干部親赴阜陽(yáng)學(xué)習教訓，回來(lái)以后召開(kāi)職工大會(huì )，進(jìn)行了全面貫徹和落實(shí)，取得了良好的效果。
二、確保銷(xiāo)售渠道的暢通。
一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的暢銷(xiāo)與否，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。因此，今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式，對銷(xiāo)售人員果斷采取利潤分成，績(jì)效掛鉤的策略。這樣我們打破了過(guò)去靠批發(fā)商銷(xiāo)貨，看他們臉色行事的被動(dòng)局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開(kāi)花，公司業(yè)績(jì)得以全面提升。
今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開(kāi)，八仙過(guò)海各顯神通，只要你們有手段，有關(guān)系，發(fā)財不是很難的。
三、外交公關(guān)成績(jì)顯著(zhù)。
我們的企業(yè)一直以來(lái)都被列為造假黑名單，每年都要被沒(méi)收財物，遭遇罰款，企業(yè)聲譽(yù)一直在低谷徘徊，產(chǎn)品銷(xiāo)量一直上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調整方向，決定從游擊戰逐步轉變?yōu)殛嚨貞�，成效還是有目共睹的，從去年開(kāi)始就們就不再東躲西藏過(guò)苦日子了。據內部消息，我廠(chǎng)營(yíng)業(yè)執照今年有可能批下來(lái)，這是我們最大的榮譽(yù)，我們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀守法的模范，我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表！這些工作我們付出了較大的成本，但這和過(guò)去造成的損失相比，和即將得到的榮譽(yù)相比，又值得什么呢？
回顧這一年，工作成效是顯著(zhù)的，但存在的問(wèn)題也不容忽視：
一、生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進(jìn)。
我們的口號是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差點(diǎn)發(fā)生了，個(gè)別工作人員不遵守操作規程，在勾兌酒時(shí)玩忽職守，隨意加大劑量！寧可少放不放，也不能多放！這是原則問(wèn)題，你少放些基酒，大不了當自來(lái)水喝，你放多了就要死人的！你也難逃法網(wǎng)！這要旨起我們的高度重視，不再重犯。安�？埔恢笔俏覀児ぷ鞯能浝�，現在許多執法人員，記者經(jīng)常冒充大戶(hù)買(mǎi)家到我們這里視察，了解情況，這個(gè)你們一定要把握三條原則：第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進(jìn)來(lái)，第二沒(méi)有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進(jìn)來(lái)，第三身上帶有不明錄音拍攝設備的絕對不能讓他進(jìn)來(lái)�，F在電視里面天天放記者暗訪(fǎng)，你們要多看點(diǎn)，多學(xué)點(diǎn)知識，多懂點(diǎn)法律，不要做法盲。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結13
又一年了，今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方，降低了生產(chǎn)成本，我廠(chǎng)的產(chǎn)品信譽(yù)更好，銷(xiāo)路更暢，效益更佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績(jì)的提升，達到了去年同期的150%，達到了歷史最好水平�；仡櫼荒甑墓ぷ�，具體體現在以下幾個(gè)方面：
一、安全工作抓得緊
我和三位廠(chǎng)長(cháng)一年以來(lái)都一心撲在工作上，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一把手親自?huà)鞄涀�，三位副廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)科長(cháng)都簽訂了生產(chǎn)責任目標責任狀，確保不出重大安全問(wèn)題。在xx案發(fā)案時(shí)，我覺(jué)得有必要去看看，到底問(wèn)題出在哪?于是我就帶領(lǐng)導中層以上干部親赴xx學(xué)習教訓，回來(lái)以后召開(kāi)職工大會(huì )，進(jìn)行了全面貫徹和落實(shí)，取得了良好的效果。
二、確保銷(xiāo)售渠道的暢通
一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品的`暢銷(xiāo)與否，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。因此，今年改變了以往吃大蛋糕的分配形式，對銷(xiāo)售人員果斷采取利潤分成，績(jì)效掛鉤的策略。這樣我們打破了過(guò)去靠批發(fā)商銷(xiāo)貨，看他們臉色行事的被動(dòng)局面，做到了全面撒網(wǎng)，四處開(kāi)花，公司業(yè)績(jì)得以全面提升。今年我們決定把這個(gè)方案在全體職工中全面展開(kāi)，八仙過(guò)海各顯神通，只要你們有手段，有關(guān)系，發(fā)財不是很難的。
三、外交公關(guān)成績(jì)顯著(zhù)
我們的企業(yè)一直以來(lái)都被列為造假黑名單，每年都要被沒(méi)收財物，遭遇罰款，企業(yè)聲譽(yù)一直在低谷徘徊，產(chǎn)品銷(xiāo)量一直上不去，給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調整方向，決定從游擊戰逐步轉變?yōu)殛嚨貞�，成效還是有目共睹的，從去年開(kāi)始就們就不再東躲西藏過(guò)苦日子了。據內部消息，我廠(chǎng)營(yíng)業(yè)執照今年有可能批下來(lái)，這是我們最大的榮譽(yù)，我們要好好珍惜，我們不僅要做遵紀守法的模范，我們還要當優(yōu)秀企業(yè)代表!
這些工作我們付出了較大的成本，但這和過(guò)去造成的損失相比，和即將得到的榮譽(yù)相比，又值得什么呢?
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結14
時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)結束，我深刻認識到，中層干部扮演著(zhù)承上啟下的角色，俗話(huà)說(shuō)：基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學(xué)會(huì )“無(wú)條件的執行”。這一年靠著(zhù)公司領(lǐng)導和各職能部門(mén)的鼎力支持，班組長(cháng)的密切配合以及全體員工的共同努力，我們完成了生產(chǎn)目標，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎�，F將20xx年工作總結如下：
一、安全工作
在公司各領(lǐng)導的高度重視和指導下，熟料分廠(chǎng)認真貫徹落實(shí)上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠(chǎng)員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，配合安全處開(kāi)展火災演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展完善了應急救援體系，認清了設備的運行狀況，提高了員工事故救援和應急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責任制，實(shí)現了安全生產(chǎn)的標準化、規范化，責任到人，監督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。
二、設備運行和維護再上新臺
我深刻認識到設備運轉率就是我的核工作。始終堅持落實(shí)三級巡檢制度，對設備進(jìn)行細致檢查，并利用空余時(shí)間多次對設置不合理的設備進(jìn)行技改工作，使設備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用xx制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設備進(jìn)行整改，保證了全年設備的運轉率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。
三、現場(chǎng)管理
在各工段不懈努力下，現場(chǎng)很少出現跑冒滴漏現象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現場(chǎng)設備保養較好，能充分利用停機時(shí)間對設備進(jìn)行維護，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長(cháng)進(jìn)行打分，分數高的崗位進(jìn)行內部獎勵，分數低的做出適當的處罰，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現場(chǎng)質(zhì)量。雖然各工段對現場(chǎng)工作嚴抓不懈且衛生保持良好，但我們不能只滿(mǎn)足于這個(gè)現狀，我帶領(lǐng)分廠(chǎng)班長(cháng)以上人員自費到xx參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)對他們的現場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠，所以現場(chǎng)管理還應嚴抓。
四、學(xué)習情況
在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長(cháng)及以上員工，認真學(xué)習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強調學(xué)習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺(jué)悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到xx工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。
我們充分利用班組和車(chē)間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場(chǎng)形勢，工藝技術(shù)，設備管理等方面對員工進(jìn)行培訓和講解，每周要求學(xué)習�！皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導責任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(cháng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得較好成績(jì)。
具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來(lái)，我始終把學(xué)習放在重要位置，通過(guò)公司多次組織安全，脫硝等的學(xué)習培訓以及在卓越大學(xué)將近一年的學(xué)習，不僅提升了自己的專(zhuān)業(yè)水平，更是提升了分廠(chǎng)員工的整體素質(zhì)，在分廠(chǎng)營(yíng)造出人人愛(ài)學(xué)習的.良好氛圍。
五、績(jì)效考核成果
制度是公司、廠(chǎng)部正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在班組長(cháng)的考核上，再由班組長(cháng)具體考核員工。在工作中發(fā)現制度不完善存在漏斗就組織班組長(cháng)討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績(jì)效考核以來(lái)，我深知此項制度實(shí)施的艱巨性和必要性，所以嚴格要求班組長(cháng)認真執行，使表現好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵、引導落后員工，鼓勵他們學(xué)習，盡快提升他們的專(zhuān)業(yè)素養。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，初見(jiàn)成效。明年將把此項工作列為重點(diǎn)。
六、明年工作計劃
1、我將繼續堅持高標準、嚴要求的原則，繼續開(kāi)展安全教育工作，督查現場(chǎng)安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩定進(jìn)行。積極配合公司開(kāi)展管理落地工作，認真實(shí)行績(jì)效考核制度。強化部門(mén)內部隊伍建設的力度，為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。定期召開(kāi)員工會(huì )議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車(chē)間進(jìn)行有效的學(xué)習培訓，保證員工學(xué)習質(zhì)量。從源頭抓好精細化管理工作，建立長(cháng)效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競爭中為公司站穩腳跟作出自己應有的貢獻。
2、加強現場(chǎng)及設備管理，保證設備連續生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jì)，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設備的技改工作，著(zhù)重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問(wèn)題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng )造條件。
3、雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候，我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟，工作能力和管理水平。我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內在的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，奮發(fā)進(jìn)取，為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗。
廠(chǎng)長(cháng)年度工作總結15
我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體有限公司新市區制氧分公司擔任廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在分廠(chǎng)員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理：
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在分廠(chǎng)工作流程中，我主要負責分廠(chǎng)的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷(xiāo)售、檢驗情況，對此制定相應的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在xxxx年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠(chǎng)內簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運輸，調整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
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在分廠(chǎng)成本管理過(guò)程中，我主要側重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著(zhù)眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時(shí)調整力爭做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，避免成本占壓。
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真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽(tīng)了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的`實(shí)際困難，注重現場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩定員工隊伍。
回顧這xxxx年的工作，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習、總結、和成長(cháng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們分廠(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)有目
共睹，已完成xxxx年生產(chǎn)目標，這要謝謝大家的共同努力�，F在已經(jīng)步入了xxxx年度，公司也正朝著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，面臨著(zhù)新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導的要求還有很大差距，但我會(huì )俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
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