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廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結（通用8篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，下面是小編幫大家整理的廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結 1
一、在思想表現和工作態(tài)度方面：
嚴格遵守了公司的各項規章制度，積極完成了領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的指示任務(wù)，做到了愛(ài)崗敬業(yè)、嚴于律已、降本減虧，認真履行了助理的職責與使命，充分發(fā)揮了管理和組織能力，調動(dòng)了大家的工作積極性，為大家創(chuàng )造了良好的和諧工作氛圍，積極促進(jìn)工作上的內外協(xié)調，并且收到了良好的效果。在日常工作當中能夠在辨別主次分清緩急的基礎上做到忙中不亂，謙虛謹慎，盡自己最大努力將職責范圍內的事物處理妥當。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極冷靜處理各方面的工作。同時(shí)主動(dòng)誠懇接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷總結經(jīng)驗教訓，改進(jìn)工作方法。并且堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極主動(dòng)維護公司的形象。
二、在具體工作方面：
很好的完成了現場(chǎng)安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無(wú)一例安全事故發(fā)生；并且及時(shí)對現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了排查與整改，做好跟蹤與記錄；對現場(chǎng)安裝過(guò)程中一些不便于我方實(shí)際操作的環(huán)節，及時(shí)提出建議，對于存在的問(wèn)題及時(shí)上報；帶領(lǐng)班長(cháng)及操作人員對設備的安裝和管線(xiàn)焊接時(shí)做到了有效監管，為吹掃工作奠定了基礎；完成了對管線(xiàn)試壓時(shí)的監察與記錄；對整個(gè)廠(chǎng)區鋪設路面和各罐基礎抹灰時(shí)做到了監查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調與匯報；對地下的所有管線(xiàn)、電纜從預制到填埋做到全程跟蹤與記錄；積極配合各廠(chǎng)家對設備進(jìn)行調試，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋與匯報；對所有容器、管線(xiàn)的除銹、防腐、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄與反饋；配合廠(chǎng)長(cháng)編制完成了開(kāi)工方案、煮油方案、生產(chǎn)預案、防暑降溫應急預案、管線(xiàn)吹掃方案、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預案、制定巡檢路線(xiàn)與內容等一系列方案；匯總了裝置pLC自動(dòng)化流程圖、裝置開(kāi)工流程圖、導熱油系統流程圖、裝置區伴熱走向圖、罐區伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開(kāi)工置換流程圖等流程圖表；在這期間又相繼完成了原材料的入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著(zhù)注重實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓。對于日常早會(huì )的主持和每周問(wèn)題匯總工作也都在有條不紊的進(jìn)行當中，并將繼續堅持下去；對備用金的'管理與使用還有財務(wù)和銷(xiāo)售的報表工作做到認真負責，準確無(wú)誤；除此之外我還積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)長(cháng)和公司領(lǐng)導安排的其他工作。
誠然，在工作中還是有一些不足的地方，工作的主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，在員工培訓方面仍需強化，更需要向其它助理學(xué)習如何更好的完成本職工作。這些我都會(huì )在以后在工作中改進(jìn)，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定會(huì )取得更大的進(jìn)步。同時(shí)也希望能夠在管理和計量方面多些深造的機會(huì )。
以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。通過(guò)磨練我明晰了努力的方向，接下來(lái)我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，讓實(shí)踐來(lái)證明你的眼光和我的實(shí)力，企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力，我會(huì )在今后的工作中積極求實(shí)創(chuàng )新，加強管理方面的探索與學(xué)習，力爭與公司同心同德共同創(chuàng )造出美好的未來(lái)!
廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結 2
一、20xx年的工作內容
20xx年xx月我到本單位任副廠(chǎng)長(cháng)，負責生產(chǎn)、安全、設備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本人到配件廠(chǎng)以后，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來(lái)的幾臺大的閑置設備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值xx多萬(wàn)元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶(hù)要求，較好的完成了任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況
本人根據公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現有的5臺起重吊車(chē)請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本上達到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠(chǎng)房圍欄的安裝，屋面防水和廠(chǎng)房周?chē)孛娴那逭ぷ�，使整個(gè)工廠(chǎng)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌得到了改善，今年本單位基本上沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產(chǎn)目標的要求。
3、設備運轉管理工作
今年由于原廠(chǎng)房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難，本人能夠從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在xx月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒(méi)有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養及檢修管理辦法，較好的改變了原來(lái)設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規范了材料管理流程，使原來(lái)的許多不規范現象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專(zhuān)人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法�；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的`要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在政治學(xué)習方面
本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習，能夠按照公司要求認真學(xué)習局《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》，認真領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習使我對集團的戰略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。在領(lǐng)導干部的“六不”現象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過(guò)學(xué)習使我更加認真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在學(xué)習上又是疏于形式，對有些問(wèn)題存在模糊認識。又被動(dòng)學(xué)習的現象�，F在比較情形認識到這樣下去會(huì )出現錯誤，會(huì )偏離方向。因此本人應繼續學(xué)習鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調現象；有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現象，對現場(chǎng)的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現象，這就需要進(jìn)一步加強管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時(shí)出現一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠(chǎng)里的考核力度，拉開(kāi)前后線(xiàn)的收入檔次，做到分配合理，提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng )在更好的效益。
3、繼續開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，爭取開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶(hù)做好服務(wù)，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
4、積極學(xué)習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高認識，開(kāi)拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己的工作和學(xué)習總結，不當之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結 3
在以石總為核心的公司領(lǐng)導班子的培養和指導下，在公司各兄弟部門(mén)的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠(chǎng)全體員工團結奮進(jìn)，勇于創(chuàng )新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導、同志們作以匯報：
一、安全方面
作為布廠(chǎng)安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天；安全責任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀(guān)念的培養和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì )對職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對安全生產(chǎn)的監督、檢查力度，在布廠(chǎng)成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎上，加大對全廠(chǎng)機電設備線(xiàn)路的維修與保養，及時(shí)掌握設備動(dòng)態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規程進(jìn)行抽查，以及對消防設施的檢查。今年以來(lái)在布廠(chǎng)上下共同努力下，全年實(shí)現安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)管理方面
1.xx月份全廠(chǎng)共生產(chǎn)坯布xx碼，A布率xx%，同期相比坯布生產(chǎn)增長(cháng)20%，A布率提高2.3%，生產(chǎn)坯布品種xx多種，其中打板xx個(gè)品種。
2.合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過(guò)程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機臺，并積極主動(dòng)和廣東分廠(chǎng)及供應部聯(lián)系協(xié)調，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問(wèn)題，確�？蛻�(hù)的交貨期，全年沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)的交貨期被延誤。
3.強調內外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車(chē)間與車(chē)間、南廠(chǎng)與北廠(chǎng)，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實(shí)完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長(cháng)100多元/月。
4.創(chuàng )新生產(chǎn)例會(huì )匯報內容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續穩定，布廠(chǎng)制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開(kāi)車(chē)間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì )，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據實(shí)際情況創(chuàng )新了生產(chǎn)匯報內容，強調了為誰(shuí)、對誰(shuí)服務(wù)意識，從而增強了團隊凝聚力，培養了團隊精神。
三、質(zhì)量管理方面
1.在去年建立質(zhì)量監督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責任更加明確。從原材料的進(jìn)廠(chǎng)檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制。
2.制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車(chē)間的開(kāi)機效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng )建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開(kāi)臺效率達到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達到97%以上。
3.利用布廠(chǎng)內部生產(chǎn)例會(huì )，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數量。針對一些特殊的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)責任人進(jìn)行分析當場(chǎng)采取糾正措施。
4.及時(shí)更換前道工序設備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的'整經(jīng)機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對P401機器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。
四、設備管理及小改小革方面
1.根據公司設備檢查，加強了織機大平車(chē)的工作，對P401機型一些狀況較差的機臺進(jìn)行了大平車(chē)工作，從設備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2.全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：
1.漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；
2.絡(luò )整機加裝空捻器的改造；
3.空氣壓縮機的改造；
4. K88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉化成很好的經(jīng)濟效益。
五、存在不足
1.與領(lǐng)導在外地看到的同行廠(chǎng)家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。
2.現場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強。
3.專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠。
六、明年工作打算
1.在新一屆公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團結一致，獻計獻策，努力拼博。
2.努力完成公司下達的各項工作任務(wù)。
3.質(zhì)量上A布率達到98%以上。
4.設備上設備完好率達到95%以上。
5.進(jìn)一步加強管理創(chuàng )新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。
在這即將過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的大力支持和指導下，在全廠(chǎng)職工的努力下，取得了不菲的成績(jì)，同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導和同仁們給以指正，以望總結經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個(gè)臺階，不負領(lǐng)導和職工的重托和厚望，交一最滿(mǎn)意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標，更是我的承諾。
廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結 4
我于20xx年元月一日聘任為廠(chǎng)長(cháng)助理并兼任供水營(yíng)業(yè)部主任，主管供水營(yíng)業(yè)部工作，回顧一年來(lái)自己所走過(guò)的歷程，在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導之下，我作為一名新的班子成員，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，擺正自己的位置，圍繞廠(chǎng)部年初目標任務(wù)為中心工作，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，在部門(mén)同事共同努力下，圓滿(mǎn)完成了廠(chǎng)部年初下達的各項經(jīng)濟指標，現就一年來(lái)工作思想情況，作如下簡(jiǎn)要匯報：
在思想政治方面，逐步堅定樹(shù)立起自己的政治理想信念，不斷加強自身修養，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，堅定自己的立場(chǎng)，以廠(chǎng)領(lǐng)導為核心，以目標任務(wù)為中心開(kāi)展工作。正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系，認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并把科學(xué)發(fā)展觀(guān)的服務(wù)理念用到實(shí)際工作中來(lái)，帶領(lǐng)部門(mén)員工敬崗愛(ài)業(yè)，務(wù)實(shí)工作。
在廉潔自律方面，我認真執行和嚴格遵守廠(chǎng)部各項規定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，做到嚴格約束自己，秉公辦事。
在工作實(shí)踐方面，我始終牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確對待手中的權力，任勞任怨，扎實(shí)工作。一年來(lái)，自己根據制定的努力方向嚴格要求自己，在不斷學(xué)習和探索管理經(jīng)驗，在工作上從以下幾個(gè)方面狠下功夫：
一、加強自我學(xué)習，不斷提高政治思想素質(zhì)
優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)系到水廠(chǎng)生存的大事，又與水廠(chǎng)經(jīng)濟任務(wù)密切聯(lián)系，只有把優(yōu)質(zhì)服務(wù)搞好了，才能得到用戶(hù)理解支持，才能增強職工的愛(ài)崗敬業(yè)、全心為民的服務(wù)理念，才能更好地開(kāi)展工作。在工作和生活中，我始終繃緊這根弦，在學(xué)習上求深入，對照工作實(shí)際，虛心請教，查找并改正不足，切實(shí)在思想上和行動(dòng)上樹(shù)立起為民服務(wù)的宗旨觀(guān)念。
二、找準定位，工作狠抓落實(shí)
作為班子副職，我在工作中找準定位，扮好角色，補位不缺位，到位不越位，積極協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)書(shū)記搞好各方面工作，特別是本質(zhì)工作，在強化部門(mén)領(lǐng)導責任的同時(shí)，把任務(wù)目標分解，層層包干，敢抓真干，從多角度、多方面監督督促到位，把每一項任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
1、在狠抓抄表質(zhì)量上，建立了每月抄表員互查制度，由抄表員自查、廠(chǎng)部隨機抽查作為考核依據，兌現獎懲。建立了用水大戶(hù)月用水檔案，及時(shí)對水量異常分析。每月底統計出每位抄表員每個(gè)賬本的抄表戶(hù)數、實(shí)抄水量、水價(jià)變更、欠費金額等，并同上月對比，作為工作目標定位。
2、在水費催繳上，多管齊下，抄表員抄表同時(shí)，口頭通知、催費單送達、電話(huà)手機催繳、短信群發(fā)、電視報紙宣傳、電子屏滾動(dòng)播放催費信息、上門(mén)催停等等措施，保證了水費順利回收。
3、在為民服務(wù)上，總是站在用戶(hù)角度上，為用戶(hù)利益著(zhù)想，在收費室對收費員實(shí)行電子服務(wù)評價(jià)，提高服務(wù)監督。入戶(hù)時(shí)幫忙預存水費，避免了新裝用戶(hù)首次繳費延誤引起不必要的水費違約金；為提醒用戶(hù)及時(shí)繳費，每月發(fā)送一次水費短信提醒通知；為加強同用戶(hù)溝通，強化了同小區物業(yè)聯(lián)系方便通道。對已收取代維費的用戶(hù)，表前管道配件免費維護。
4、在后勤服務(wù)上，配備了專(zhuān)職維修服務(wù)人員，由抄表員帶修、同用戶(hù)預約等及時(shí)快捷上門(mén)維修服務(wù)。
三、嚴于律己，帶頭遵守廠(chǎng)部各項規章制度
沒(méi)有規矩，不成方圓。針對部門(mén)崗位多，工作性質(zhì)不同，在年初，及時(shí)修訂了部門(mén)崗位職責、班組長(cháng)職責、崗位考核細則、崗位聘用錄用人員政策、抄表人員四定方案，抄表獎懲管理規定等等并帶頭遵守，不高特殊，顧大局，講奉獻，樹(shù)正氣，不計較個(gè)人得失，做到人人在制度面前平等，工作上以制度管人，用人來(lái)管事。
通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習和工作，取得一點(diǎn)成績(jì)，但還存在差距，因此在今后的工作中對自己提出以下四個(gè)要求：
1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤、誠心當好“四員”即為廠(chǎng)領(lǐng)導當好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。
2、加強修養時(shí)刻注意自我約束。我始終牢記自己是水廠(chǎng)領(lǐng)導身邊的一名員工嚴于律己寬以待人；坦蕩處事自重自愛(ài)。努力做到對上不輕漫對下不張狂對外不卑不充注意用自己的'一言一行維護水廠(chǎng)的整體形象。
3、盡心履職擺正自己的位置，全心全意當好配角。作為廠(chǎng)長(cháng)助理我認為，沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中對領(lǐng)導交辦的工作做到不討價(jià)還價(jià)保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作積極對待努力完成做到既不越位又要到位更不失職。
4、勤奮工作回報領(lǐng)導和同事的關(guān)愛(ài)
我能有今天永遠也不會(huì )忘記廠(chǎng)領(lǐng)導和同事們的關(guān)愛(ài)。我將會(huì )珍惜這份來(lái)之不易的工作珍惜這良好的工作環(huán)境工作不僅是我謀生的手段更是我回報領(lǐng)導和同事們的最好方式也是一個(gè)人實(shí)現人生價(jià)值的唯一選擇。
以上不到之處，請批評指正，也請各位領(lǐng)導、同事一如既往批評指正我，支持關(guān)心我，在新的一年里，我將盡心而為，為水廠(chǎng)發(fā)展作出自己最大的努力。
廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結 5
在日常生產(chǎn)管理中，我依據公司生產(chǎn)管理辦法，結合我廠(chǎng)自身實(shí)際，從任務(wù)下達、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠(chǎng)職工以最快的速度趕赴現場(chǎng)，搶復了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現場(chǎng)，頂著(zhù)小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運行，體現了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。
在基礎管理方面：
一是加強學(xué)習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。
在今年的學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認真學(xué)習理論知識，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠(chǎng)學(xué)習活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習活動(dòng)。并結合工作，深入實(shí)際，理解認識科學(xué)發(fā)展觀(guān)的深刻內涵，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零xx年度優(yōu)秀黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號。
在班組學(xué)習教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達、貫徹公司、修配廠(chǎng)1、2、3、4號文件及各工種、各崗位職責及各種規章、制度、設備操作規程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項目的機會(huì )，整理出各型號作業(yè)車(chē)的小修內容、技術(shù)要求及工藝規范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》組織全員逐條學(xué)習，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規則》的熟練掌握，并應用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。
二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開(kāi)展節支降耗工作。
1、制定出臺了本廠(chǎng)能源管理辦法及大功率用電設備空調、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節支降耗工作的有效開(kāi)展。
2、明確了本廠(chǎng)各項能源指標，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節支降耗的指標順利完成。
3、縮減成本，自制制動(dòng)系統試驗臺。
我廠(chǎng)原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動(dòng)系統試驗要求，而買(mǎi)一臺新的設備費用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細的分析，覺(jué)得利用我廠(chǎng)現成的資源完全可以自制一套試驗系統。說(shuō)干就干，在征得廠(chǎng)部、公司領(lǐng)導的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的`情況下，我硬是抱著(zhù)死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現場(chǎng)對比分析，以及不恥下問(wèn)，向專(zhuān)家、廠(chǎng)家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴謹的加工作業(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿(mǎn)足使用要求。僅此一項，節約成本十余萬(wàn)元。
在安全管理方面：
1、及時(shí)認真學(xué)習貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標明責求發(fā)展，節支降耗提效益”“嚴兩紀、反違章、重現嘗落標準”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專(zhuān)項活動(dòng)，加強宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。
2、學(xué)習“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開(kāi)展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規和消防安全知識，增進(jìn)安全法制理念，維護治安綜治安全。
3、認真落實(shí)逐級負責制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現了作業(yè)、人身、交通、設備、消防等項目的全面安全。
在自控性班組建設中，我勇于探索，積極行動(dòng)，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設領(lǐng)導機構，負責自控性班組建設的全面領(lǐng)導工作。制定出本廠(chǎng)《2009年自控性班組建設活動(dòng)安排和計劃》，對人員分工、建設標準、推進(jìn)計劃作出詳細規定，用以規范指導自控性班組建設活動(dòng)。
按照年初推進(jìn)計劃，一季度的工作在原班組建設的基礎上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規范班組管理制度，使制度體現科學(xué)化、制度化、規范化、人性化。我廠(chǎng)制定出臺管理辦法有：《軌修廠(chǎng)計算機設備安全使用管理辦法》、《食堂設備定檢制度》、補充完善了《軌道車(chē)修理消防責任區平面圖》、《軌修廠(chǎng)消防工作責任分工》。
二季度完成工作有：
1、繼續規范管理制度,新制定了《軌修廠(chǎng)能源管理辦法》、《軌修廠(chǎng)辦公室平面圖》、《軌修廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。
2、針對以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據段內作業(yè)車(chē)的使用和分布情況，按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家、型號，建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車(chē)的故障顯示、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀(guān)的了解，簡(jiǎn)化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。
3、創(chuàng )建衛生工作標準化模式，大力整治環(huán)境，把廠(chǎng)長(cháng)辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區，重新鋪設了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠(chǎng)區面貌大大改觀(guān)。
下半年的工作主要就是：
規范有序推進(jìn)自控性班組建設，加強職工業(yè)務(wù)技能培訓，互幫互學(xué)，組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標準，并能單獨完成小修修程工作。最終達到全年目標。
當然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標準和廠(chǎng)部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會(huì )不會(huì )辜負組織對我的期望，以一名xx員領(lǐng)導干部應有的高度的整治使命感和責任感，按照“高標準、講科學(xué)、不懈當的要求，以公司的自控性班組建設的標準為奮斗目標，以自控性班組建設的階段目標為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng )優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。
廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結 6
時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線(xiàn)的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號流水線(xiàn)，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車(chē)間人員進(jìn)行合理的調整，對班組長(cháng)進(jìn)行培訓。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。20xx年為響應節能減排工作，工廠(chǎng)排查中發(fā)現三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現象，發(fā)現后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節省了開(kāi)支。
4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也
還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊：
目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：
我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：
由于我部門(mén)全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的.改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、工作計劃
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結 7
尊敬的各位領(lǐng)導：
您好!
生產(chǎn)部在此向您作年終總結報告。
20xx年是我走進(jìn)第3個(gè)年頭，在這3年里，我和xx同仁共同見(jiàn)證了崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過(guò)基礎年—發(fā)展年—標準年的3年洗禮，公司在董事會(huì )的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長(cháng)。感謝為我提供了一個(gè)可以持續發(fā)展的平臺，謝謝! 下面我先回顧一下前兩年的工作情況：一二年里我們在這幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續車(chē)間的深入改制，改制得到了大多數員工的支持，在改制中求發(fā)展，實(shí)現了公司和員工的和諧發(fā)展。
在經(jīng)過(guò)了前兩年的發(fā)展，20xx年接到生產(chǎn)訂單343個(gè)，產(chǎn)品35735件。一三年在這些大的訂單的支撐下，車(chē)間實(shí)現了良性運轉，員工也得到了自我實(shí)現。
在這3年時(shí)間里，自產(chǎn)訂單數量每年按30%在增長(cháng)，木工部人員數量也在不斷的增加，從xx年的10多個(gè)人到現在的60人，車(chē)間從剛開(kāi)始時(shí)的吃大鍋飯到現在實(shí)行計件機制實(shí)現人均產(chǎn)值過(guò)3萬(wàn)的目標。在經(jīng)過(guò)了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習慣并開(kāi)始接受現在的生產(chǎn)模式，充當著(zhù)生產(chǎn)線(xiàn)上的主力軍，我們要在這個(gè)基礎上爭取更多的能與我們一起開(kāi)拓的兄弟。
在經(jīng)過(guò)了3年的發(fā)展，我們取得了一些成功，但工廠(chǎng)為此也付出了一定的代價(jià)。從我們現在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車(chē)間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證；員工在生產(chǎn)過(guò)程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車(chē)間的機器設備和生產(chǎn)現場(chǎng)也沒(méi)有得到很好的維護。
這么多的問(wèn)題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠，需要改善?我個(gè)人總結了一下認為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn)：
1.按月制定比較詳細的生產(chǎn)計劃，按照木工部的人員實(shí)際生產(chǎn)情況來(lái)排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量(外發(fā)的不在此類(lèi))，按不同訂單不同類(lèi)別不同數量做出合理的生產(chǎn)計劃，公司各部門(mén)配合執行生產(chǎn)計劃，當月訂單量達到車(chē)間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個(gè)月(除及個(gè)別特殊訂單外嚴禁插單)，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車(chē)間也會(huì )有一個(gè)合理的生產(chǎn)流程；
2.提高管理層的執行力：制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后，各部門(mén)就嚴格按照計劃執行(包括工程部.采購部.生產(chǎn)部.后勤)，各司其職，各負其責，任務(wù)落實(shí)到人，對不配合，不執行的人員嚴格按照公司制度處理；
3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個(gè)部門(mén)后，工程部總監及跟單人要組織召開(kāi)工藝說(shuō)明會(huì )，參會(huì )人員為生產(chǎn)各部門(mén)主管和質(zhì)檢部全體，并做好書(shū)面記錄和說(shuō)明并簽字確認，如后期有客戶(hù)變更或修改意見(jiàn)，要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門(mén)，并做好修改意見(jiàn)；
4.生產(chǎn)過(guò)程中的監管：工程部要先確認好樣板，批量生產(chǎn)時(shí)跟單人要不定時(shí)到生產(chǎn)車(chē)間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)；質(zhì)檢部在各個(gè)部門(mén)的質(zhì)檢員要及時(shí)檢驗抽查各個(gè)工序的品質(zhì)情況，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)同生產(chǎn)部門(mén)主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問(wèn)題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注，生產(chǎn)各部門(mén)主管要尊重質(zhì)檢員的查驗結果和意見(jiàn)，并及時(shí)處理；
5.各車(chē)間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門(mén)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調配和現場(chǎng)安排，做到有事做無(wú)閑人，及時(shí)處置問(wèn)題訂單，并同相關(guān)部門(mén)做好溝通銜接工作，本部門(mén)內部不能消化的要第一時(shí)間報告上級主管，杜絕拖拉應付。
以上純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)!
上面是我對部門(mén)的一些看法，現在就我個(gè)人的.問(wèn)題來(lái)做個(gè)總結。
我來(lái)工作3年了，從一個(gè)相對無(wú)知的人到和及同事共同成長(cháng)，今天的我因為在工作而感到驕傲!這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長(cháng)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗和教訓，感謝大家! 通過(guò)這3年的不斷的學(xué)習，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們融洽的開(kāi)展工作，這一切都得益于這個(gè)平臺。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處：
1、對于上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠，配合力度不夠；
2、對待一些事情沒(méi)有很好的去堅持原則，處理的方式方法不是很好；
3、定力不夠，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì )出現一些紕漏；
4、性格太直率，不會(huì )變通溝通方法，給同事以壓力。
在一三年也發(fā)生了兩起嚴重的錯誤，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí)候將1307012西安元亨訂單本來(lái)已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車(chē)間生產(chǎn)，給公司造成了2萬(wàn)塊直接損失；在1310006智豪訂單生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有堅持原則，沒(méi)有按照一個(gè)搞工藝的人的基本常識去處理問(wèn)題，結果是造成62套管井門(mén)返工，給公司帶來(lái)了材料和人工成本損失。
在以后的工作之中我一定要吸取教訓，總結自己，提高警惕，嚴格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來(lái)要求自己認真的完成工作，在工作過(guò)程中要不斷的總結經(jīng)驗和教訓，讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦來(lái)面對工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習同行們的先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)提升自己，從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我將以{出了成績(jì)不驕傲，發(fā)生錯誤不回避}的工作原則來(lái)工作。請各位領(lǐng)導在以后的工作當中多多批評指教!
我將以10分的熱情投入到今后的工作當中，xx公司的目標就是我的目標，以為榮，同共進(jìn)退，就是我的第二個(gè)家。
感謝給予我的工作機會(huì )和發(fā)展平臺!
謝謝xx公司，感謝全體同事!
廠(chǎng)長(cháng)助理年終工作總結 8
一、背景
隨著(zhù)時(shí)光的流逝，本年度的工作已接近尾聲。作為廠(chǎng)長(cháng)助理，我有幸參與了工廠(chǎng)的日常運營(yíng)與管理工作，并在廠(chǎng)長(cháng)及同事們的支持與幫助下，取得了一定的成績(jì)。在此，我將對本年度的工作進(jìn)行總結，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
二、工作內容及成果
生產(chǎn)協(xié)調與優(yōu)化
協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度與市場(chǎng)需求相匹配。
定期組織生產(chǎn)會(huì )議，分析生產(chǎn)數據，提出改進(jìn)意見(jiàn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
成功推動(dòng)多項生產(chǎn)效率提升項目，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
人力資源管理
參與員工招聘、培訓、績(jì)效考核等人力資源管理工作，提升員工隊伍整體素質(zhì)。
協(xié)調解決員工間的工作矛盾，營(yíng)造和諧的工作氛圍。
推行激勵機制，提高員工工作積極性，降低了員工流失率。
安全與環(huán)保管理
加強安全生產(chǎn)培訓，提高員工安全意識，確保全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
嚴格執行環(huán)保法規，推動(dòng)工廠(chǎng)環(huán)保設施升級，減少污染物排放。
對外溝通與協(xié)調
與供應商、客戶(hù)保持良好的溝通，確保供應鏈穩定，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
參與政府部門(mén)的溝通與協(xié)調，爭取政策支持，為工廠(chǎng)發(fā)展創(chuàng )造有利條件。
三、問(wèn)題與反思
在過(guò)去的一年中，雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足之處。
時(shí)間管理能力待提升
在忙碌的工作中，有時(shí)會(huì )出現時(shí)間管理不當的.情況，導致部分工作進(jìn)度受到影響。今后，我將加強時(shí)間管理，提高工作效率。
創(chuàng )新能力不足
在面臨新的挑戰和問(wèn)題時(shí)，我的創(chuàng )新能力還有待提高。未來(lái)，我將更加注重學(xué)習和思考，提升創(chuàng )新能力，為工廠(chǎng)發(fā)展貢獻更多力量。
四、未來(lái)計劃
針對本年度的工作總結及反思，我制定了以下未來(lái)工作計劃：
加強學(xué)習，提升能力
繼續深入學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，為工廠(chǎng)發(fā)展提供更多支持。
創(chuàng )新管理，提高效率
積極探索新的管理模式和方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
強化團隊建設，凝聚力量
加強團隊建設，提升員工凝聚力，共同為工廠(chǎng)的發(fā)展貢獻力量。
深化對外合作，拓展市場(chǎng)
加強與供應商、客戶(hù)的合作，拓展市場(chǎng)渠道，提升產(chǎn)品競爭力，為工廠(chǎng)的發(fā)展創(chuàng )造更多機遇。
總之，作為廠(chǎng)長(cháng)助理，我將繼續努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為工廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也期待與同事們攜手共進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng )工廠(chǎng)更加美好的未來(lái)。
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