采購上半年工作總結匯編15篇

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的采購上半年工作總結，歡迎大家分享。

采購上半年工作總結1

　　在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標，結合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團結一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應商管理、市場(chǎng)零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續改善和提升。為總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標，現對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并對20xx年下半年工作計劃如下：

　　一、采購計劃完成情況：

　　1、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：

　　20xx*年上半年采購部共接收制造部下達的各類(lèi)采購計劃8萬(wàn)余批次，月均1.3萬(wàn)余批次，計劃工單準時(shí)完工率98%，委外工單準時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、外觀(guān)顏色要求多而雜，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠(chǎng)家受生產(chǎn)能力、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，采購部加強組織調度，通過(guò)到外協(xié)廠(chǎng)督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通、協(xié)調后能夠滿(mǎn)足交期要求。

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：

　　20xx年公司開(kāi)發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費用大，廠(chǎng)家擔心承擔的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開(kāi)發(fā)計劃，積極協(xié)調，認真調度，用心選點(diǎn)，積極調研，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標準的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗證和投放市場(chǎng)奠定了基礎。

　　3、市場(chǎng)零星物資采購方面：

　　市場(chǎng)零星物資采購工作多年來(lái)是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著(zhù)品種雜、數量少、交期短、監控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀(guān)原因，采購部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作，通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開(kāi)展具體采購工作，盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件，滿(mǎn)足使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來(lái)頻繁采購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標工作，現正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)招標，進(jìn)一步規范和完善了市場(chǎng)零星采購工作，為公司節約了大量采購成本，并將出國留學(xué)市場(chǎng)采購計劃納入公司ERP系統管理，進(jìn)一步了加強對市場(chǎng)采購工作的監管和調度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。

　　4、經(jīng)濟目標責任制完成情況：

　　(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠(chǎng)家、按零部件進(jìn)行指標分解，并逐一落實(shí)，明確責任和獎懲。

　　(2)、認真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標，細化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

　　(3)、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢(xún)價(jià)、報價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。

　　(4)、認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。

　　(5)、加強經(jīng)濟指標分解、統計工作，認真分析統計結果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近 480萬(wàn)元，降價(jià)比1.6% ，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價(jià)指標。

　　二、工作中不足之處及后續措施：

　　1、調度不及時(shí)，監管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導致總裝車(chē)間未能按上線(xiàn)要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的`時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線(xiàn)現象的再發(fā)生。

　　2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立項開(kāi)發(fā)了，考慮盡可能節約前期模具開(kāi)發(fā)費用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿(mǎn)足裝配要求，影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率;公司在大農機開(kāi)發(fā)設計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗證工作不到位，存在邊設計、邊開(kāi)發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

　　3、外購零部件質(zhì)量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀(guān)質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現多批零部件質(zhì)量不穩定現象，包括車(chē)間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：(1)配套單位過(guò)程控制的一致性差，出現質(zhì)量波動(dòng)的現象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動(dòng)器檢測手段;(4)標準不規范，有的零部件長(cháng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現象，但一直以來(lái)供貨穩定�？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調、及時(shí)解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設計方面原因，相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決。今后采購部將結合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應商監管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應商外審計劃、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供應商質(zhì)量管理水平，出國留學(xué)。

　　三、20xx年下半度工作計劃：

　　1、配合公司調結構、促生產(chǎn)，保訂單、�？蛻�(hù)，在交貨方面盡最大可能滿(mǎn)足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jì)效最大化原則。

　　2、進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿(mǎn)足使用要求的問(wèn)題，嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制，圖物不符或圖紙標準過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達不到時(shí)，依據質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;同時(shí)對于入庫檢驗不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶(hù)反饋的質(zhì)量信息，確屬供應商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監督供應商限期整改。

　　3、進(jìn)一步加強市場(chǎng)零星采購工作的監管和控制，依據20xx年上半年招標、評標結果組織實(shí)施，同時(shí)對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應商零部件，采購部將依據相關(guān)部門(mén)推進(jìn)計劃組織推進(jìn)、試用和批量采購;同時(shí)加強市場(chǎng)調研和比價(jià)工作頻次，加強市場(chǎng)采購零部件結算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

　　4、進(jìn)一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時(shí)結合綜合部下達的專(zhuān)項責任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強有力措施確保專(zhuān)項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

　　5、結合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠(chǎng)家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。

　　6、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。

　　7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施，采購部將依據前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗證，并依據送樣情況組織開(kāi)展后續工作。

　　8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進(jìn)度紀要開(kāi)展好周轉筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結算價(jià)格剝離目前結算價(jià)格事宜。

　　9、進(jìn)一步加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò )書(shū)等相關(guān)工作的調度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

　　10、依據質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃組織開(kāi)展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧。

　　11、加強團隊建設，加強部門(mén)人員培訓與學(xué)習，切實(shí)提高部門(mén)人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的能力和水平，提高部門(mén)人員責任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

采購上半年工作總結2

　　首先感謝領(lǐng)導對我的信任，將我調到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從對采購一無(wú)所知道認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！在x經(jīng)理的工作指導之下，經(jīng)過(guò)x個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的，繼續去提高的，在這半年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，現在對上半年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結上半年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20xx下半年的到來(lái)。

　　我們主要采購的供貨商來(lái)自“……”我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現在的采購數量是以開(kāi)票處訂的數量為準，個(gè)人認為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的'經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。20xx下半年里我主要從以下方面去做：

　　1.認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門(mén)的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求！

　　2.報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

　　3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達到降低成本的最終目的。

　　4.對已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調查原因，根據市場(chǎng)，和部門(mén)領(lǐng)導商討應該漲到什么價(jià)，對于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格，采購部根據各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調整。

　　5.對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。

　　6.對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。

　　自從進(jìn)入采購部以來(lái)，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績(jì)已成過(guò)去，現在重要的是在下半年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

采購上半年工作總結3

　　上半年瞬間過(guò)去了，今年對于公司來(lái)說(shuō)，是真正意義上非同尋常的一年。這半年來(lái)，盡管我們比以往更多的辛苦付出，經(jīng)常加班加點(diǎn)，可是，我們各種指標離要求的差距甚遠。對于我來(lái)說(shuō)，心里沉甸甸的，非常不是滋味，但是，沒(méi)有任何一家企業(yè)是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵是遇到困難的態(tài)度、信念和勇氣，找出問(wèn)題的癥結在哪兒?然后對癥下藥，根治不良，順應市場(chǎng)發(fā)展規律。

　　一、我想就此發(fā)表一下個(gè)人感受：

　　20xx年10月4日，我很榮幸得到出國留學(xué)公司領(lǐng)導賞識進(jìn)入歐安，并且安排比較重要的采購工作，當時(shí)對我這個(gè)已經(jīng)成家的步入三十又無(wú)專(zhuān)業(yè)技能的人來(lái)說(shuō)，心存無(wú)限感激。因為公司離家很近，剛從上�；貋�(lái)的目的就是方便照顧正上小學(xué)的女兒，加之本人的屬“�！靶愿竦脑�因，所以對這份工作顯得格外珍惜和投入，致使于有些同事甚至不能理解，認為我有目的性。我相信：“日久見(jiàn)人心”這句話(huà)的內涵，盡管常人無(wú)法理解和認同，但是，人做事，天在看，我問(wèn)心無(wú)愧。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能，我們沒(méi)有驕傲的資本，只能通過(guò)先天不足后天完善，制造機會(huì )和創(chuàng )造條件適應社會(huì )，如果破壞了這個(gè)基本的游戲規則，恐怕也違背了起碼的生存法則。人各有所長(cháng)，各顯其通，沒(méi)有什么可以置疑的。踏實(shí)的工作態(tài)度、樸實(shí)的工作作風(fēng)，確實(shí)也贏(yíng)得了一些客戶(hù)的理解和信任，也贏(yíng)得了商機和另一個(gè)轉折點(diǎn)，就是銷(xiāo)售工作。這是個(gè)很有挑戰性的工作，這是需要融會(huì )很多隨應千變萬(wàn)化的東西。零八年，就我個(gè)人直覺(jué)在這個(gè)平臺上，也就是在這個(gè)企業(yè)，我可能達到了頂峰，我擔心令人失望局面發(fā)生，自己難以面對，為此，那時(shí)提交過(guò)辭職報告，也給相關(guān)領(lǐng)導談得心得�？墒�，沒(méi)能如愿以?xún)�。說(shuō)實(shí)在的，這里面也夾雜著(zhù)用戶(hù)的依賴(lài)和難以割舍的不解情緣，最終沒(méi)有痛下決心斷然離去。

　　“心存感激，處處感動(dòng)”，也許是機緣，也許饒幸，盡管壓力眾多，困難重重，**年工作制定的目標還是勉強完成了。但是，銷(xiāo)售指標的完成掩蓋了我們的組織結構、企業(yè)管理和市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)定位逐步脫節現象，忽略了人員素質(zhì)和技能的培訓與提高，也造成了目前很多產(chǎn)品不能正常交付，給現有的工作和公司的發(fā)展帶來(lái)了極其被動(dòng)甚至進(jìn)退兩難的尷尬局面，大量的人力、物力和資金投入到這些項目中，而且還不知道何時(shí)能解套。

　　總之，“冰凍三尺，非一日之寒”，這種現象的存在是多方面因素引起的，我們的組織機構、技術(shù)水平、人員素質(zhì);干部員工崗位的責任心、對公司的敬業(yè)心、對

　　工作的愛(ài)心和奉獻心。觀(guān)查色，察其行，我們憑著(zhù)良心認真反思一下，我們究竟付出了什么?付出的結果如何?公司戰略定位中銷(xiāo)售和產(chǎn)值的實(shí)值性意義何在?員工的成就感有多少?但凡沒(méi)有信心和成就感，一味埋頭苦干在當今社會(huì )是非受益?

　　“人非圣賢、孰能無(wú)過(guò)”，關(guān)鍵我們對待錯誤的態(tài)度至關(guān)重要。在這個(gè)組織中，同樣的問(wèn)題重復出現，簡(jiǎn)單的事情復雜化，復雜的事情推諉化的現象屢見(jiàn)不鮮。例如，昆機操作箱的開(kāi)孔尺寸問(wèn)題、昆機系統發(fā)貨遺失模塊、電抗器事件多次的問(wèn)題、發(fā)貨缺件跟蹤不到位等，總是等到貨到現場(chǎng)反饋才發(fā)現、才追究、才解決。其實(shí)，這類(lèi)問(wèn)題，如果第一次犯的'時(shí)候，若能及時(shí)地指出來(lái)，后期工作中的現象應該是可以減少甚至是可以杜絕的。所以，當每出現問(wèn)題的時(shí)候，我們都得細致記錄、綜合分析、認真解決。

　　為了鼓勵和調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，充分發(fā)揮其價(jià)值，公司今年制定了一系列的相關(guān)政策，別的部門(mén)也給予大量的支持，可是上半年過(guò)去了，仍沒(méi)有拿到任何項目，可見(jiàn)，專(zhuān)業(yè)技能在營(yíng)銷(xiāo)中的重要性。希望出國留學(xué)公司對銷(xiāo)售部門(mén)這塊兒注入些技術(shù)隊伍人才，這樣，可能更會(huì )贏(yíng)得用戶(hù)的信任和依賴(lài)，取得更多的市場(chǎng)份額。

　　上半年的銷(xiāo)售工作內容：

　　1、元月份重點(diǎn)工作是年終用戶(hù)走訪(fǎng);

　　2、二月份是重點(diǎn)是年度的工作的總結和新的一年工作計劃安排;

　　3、三月份工作重點(diǎn)是籌備上半年的合同，用戶(hù)要求發(fā)貨的頻率相對較高，生產(chǎn)任務(wù)尤其集中，重點(diǎn)是了解生產(chǎn)現場(chǎng)的情況，跟蹤落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與用戶(hù)溝通和聯(lián)系;

　　4、參加20xx年4月11-16日北京國際機床展覽會(huì )，借助這個(gè)平臺，更多更好的宣傳了企業(yè)產(chǎn)品。**再次合作就是這個(gè)契機中重建的平臺、**在各大主機廠(chǎng)購買(mǎi)幾臺機床時(shí)，在展會(huì )上看到我們?yōu)?*配套的電控柜贊不決口，帶著(zhù)主機廠(chǎng)技術(shù)人員要求以我們?yōu)闃藴手谱麟姽�，同時(shí)希望主機配套用我們的產(chǎn)品。

　　5、**數控這塊兒的合作，組織相關(guān)人員學(xué)習和體會(huì )市場(chǎng)運作體制。通過(guò)深入走訪(fǎng)，很多思想得到拓寬，經(jīng)營(yíng)合作方式和途徑很多，認識到只有想不到，沒(méi)有做不到。

　　6、針對發(fā)貨欠款的作了重點(diǎn)部署，通過(guò)上述報表也不難反映，不能及時(shí)回款重點(diǎn)還是在項目不能正常交付這塊兒。**公司這塊兒去了幾次，電話(huà)傳真多次，不見(jiàn)任

　　何起色。這塊兒款難要是一方面，主要效益不好，以后合作的可能性幾乎沒(méi)有，針對這種情況我們及時(shí)向公司反饋，動(dòng)用律師來(lái)解決這塊兒的疑難問(wèn)題。

　　半年來(lái)，公司遇到前所未有的社會(huì )大環(huán)境和企業(yè)內部管理諸多困難，雖然我們組織機構做了局部調整。但是，遺留的歷史問(wèn)題太多，很棘手，很讓人疚心刺骨似的痛。我們必須得實(shí)事求是地認真工作中存在的問(wèn)題，分析現象的發(fā)生，沉著(zhù)冷靜地進(jìn)行戰略部署，加強主人翁意識，讓員工甘心情愿地無(wú)私奉獻。只有這樣，企業(yè)才能腳踏實(shí)地的生存和發(fā)展。半年銷(xiāo)售額才***萬(wàn)元，可是任務(wù)非常飽滿(mǎn)，勞動(dòng)強度大，二至四月份生產(chǎn)裝配人員連續奮戰，真是筋疲力盡，苦不堪言，致使有些員工陸續提出離職申請。那段時(shí)間公司領(lǐng)導為此煞費苦心，對組織機構和人員工資方面痛心疾首地做了些調整。

　　最后，關(guān)于市場(chǎng)方面，我一直有個(gè)想法，出差人員到現場(chǎng)工作情況，我們掌握的不夠充分，建議公司在出差人員報銷(xiāo)時(shí)，必須有切實(shí)可行的工作記錄，并附有用戶(hù)的反饋信息。這樣的目的，我們便于用戶(hù)多強溝通，尤其在催辦欠款方面更為把握和力度，同時(shí)為長(cháng)期項目合作的奠定基礎。二、物資采購方面工作

　　自四月份部門(mén)合并后，針對人員少、任務(wù)重這個(gè)環(huán)節，我也采取了一系列的措施，通過(guò)各種途徑加大這方面的配套手段。

　　針對今年各種原材料不斷上漲，利用一切資源有兒降低和控制成本。首先，對人員作了調整，把***的能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，在市場(chǎng)、采購和倉庫中發(fā)揮起穿針引線(xiàn)的作用，了解市場(chǎng)計劃，協(xié)調組織調配元器件和裝配過(guò)程中的缺件跟蹤工作。原來(lái)***每月出發(fā)貨費用平均在三千元左右，算算他的成本和勞動(dòng)量，費用支出不成比例，所以，先和他談條件，當然，他有很多言詞進(jìn)行反駁，初戰不順利，于是采取其他措施，讓***借用上下班之際配送貨物，有機的用活人，有效的降低了成本。這種情況下，關(guān)師傅也意識到了問(wèn)題的嚴重性，對貨物比較多專(zhuān)車(chē)發(fā)貨不再過(guò)多牢騷并積極配合。另外，根據掌握的信息，和個(gè)別信譽(yù)好的物流公司談了合作協(xié)議，若該公司有我們的貨物，讓他們一并帶到我公司來(lái)，這樣不僅有效地降低了一些費用支出，也保證了貨物能順利到達用戶(hù)現場(chǎng)。

　　三、倉庫方面的工作

　　倉庫今年三個(gè)人有兩名是新手，她們進(jìn)入公司首先得適應工作的環(huán)境，對于琳瑯滿(mǎn)目的元器件，外行人做起來(lái)必須得有一個(gè)過(guò)程，加之今年上半年生產(chǎn)任務(wù)繁重，與此同時(shí)，金蝶軟件對她們來(lái)說(shuō)更是痛心疾首，經(jīng)常加班加點(diǎn)兒�；侍觳回撚行娜�，通過(guò)她們不懈努力，很快熟悉了各種元器件和軟件的使用，能結合明細及時(shí)辦理出入庫登記手續，積極有效地配合生產(chǎn)組織貨源，沒(méi)有給生產(chǎn)裝配和市場(chǎng)帶來(lái)什么不利因素。隨著(zhù)工作的熟練程度后，通過(guò)各方面的學(xué)習和感悟，他們也逐漸意識到倉庫管理工作的重點(diǎn)性，各自對工作有了新的認真，信心實(shí)足的想把庫存物資盤(pán)活。

　　通過(guò)此次盤(pán)庫，根據財務(wù)部反饋，僅三年以上低壓器件庫存已達到近百萬(wàn)元，**年以后的庫存量沒(méi)有明確的賬目，希望公司這方面引起高度重視，把這方面的工作調動(dòng)相關(guān)部門(mén)的人員做細致全面些，并將這結庫存物資公布出來(lái)，便于市場(chǎng)方案和技術(shù)選型使用，真正減少我們的庫存物資。

　　據我所了解，這兩年的庫存積壓非常嚴重，僅裝置部分占用資金達四十萬(wàn)元。為此，我安排部門(mén)人員認真地做了統計，分文別類(lèi)的將其規格型號和數量出來(lái)后報送相關(guān)部門(mén)，要求檢驗其產(chǎn)品的合格率。技術(shù)人員已在檢測中，若因技術(shù)和材料不能恢復正常功能的返廠(chǎng)家進(jìn)行維修，修好后決定用在后期投產(chǎn)的項目中，堅決杜絕浪費現象再次發(fā)生。

　　總之，接手采購和倉庫，讓我很多方面的感受，公司管理細則中有很多不完善的地方，有些方面過(guò)于人性化，造成人員想做事的人處處都是事情，事不多的人敷衍了解、游手好閑、無(wú)事生非，照樣工資不少，津貼照拿，應證了那句“叫喚的孩子有奶吃的現象發(fā)生。公司各部門(mén)總是這缺人，那缺人，真是這樣嗎?我我們真的認真深討過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎?公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習環(huán)境在不斷改進(jìn)和提高，可是大家聽(tīng)到更多的卻是抱怨、是牢騷、是委曲。這種現象正常嗎?歐安發(fā)展理念是“靠技術(shù)、憑企業(yè)、重信譽(yù)、促發(fā)展”，為啥我們用戶(hù)投訴率越來(lái)越高?市場(chǎng)占有率的越來(lái)越少?用戶(hù)信譽(yù)越來(lái)越差?我們企業(yè)每年都想有新的突破。拿什么去突破，技術(shù)真的領(lǐng)先了嗎?人才是否日益輩出?員工的積極性是否在不斷提高?企業(yè)的干部員工是否有用心做事?團隊責任心和凝聚力是否都很強等等，其實(shí)，這都關(guān)系到企業(yè)正常發(fā)展的不可缺少的重要組織部分。

　　企業(yè)講究贏(yíng)利，辦企業(yè)的宗旨就是賺錢(qián)。但是，投資都是有風(fēng)險的，是把雙刃劍。如果投資都有回報，普天下就不存在流浪街頭，偷、砸、搶事件恐怕也不會(huì )發(fā)生，即使發(fā)生，可能是挑戰自己、尋求刺激的一種娛樂(lè )方式了吧!所以，我們不得不面對現實(shí)，自我解剖，找準定位，這才是明智之舉。我們要擅于思考、勤于思考，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。企業(yè)究竟是短期的還是長(cháng)期的?惡性的還是良性的?如果盲目為了追究產(chǎn)值和利潤，企業(yè)可能是短性行為，不可能做長(cháng)久，更不要提生存和發(fā)展。也許有人會(huì )置疑甚至會(huì )譴責我講這句話(huà)的動(dòng)機，是為市場(chǎng)銷(xiāo)售完成不了目標找理由、找借口。當然，我能理解，決不推諉，畢竟自己不是最大的投資者，講這些話(huà)可能超越我的職權范圍。但是，我可以理直氣壯坦言聲明，我絕不是這些人想象的那種不負責任的人，目標完不成我也徹夜難眠，只能說(shuō)明能力有限。為此，我也誠懇地希望公司慎重研究關(guān)鍵崗位是否用對人的問(wèn)題。無(wú)論公司如何決定，只在我在歐安一天，我都會(huì )竭盡全力貢獻自己的微薄之力。

采購上半年工作總結4

　　上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：

　　一、完成工作方面：

　　1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

　　2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

　　3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

　　4、上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。

　　二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì )：

　　1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在有責任感的`采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

　　三、采購工作上的小要求：

　　對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。

　　四、工作上的缺點(diǎn)和不足：

　　1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并提供相關(guān)的證書(shū)和報告，導致在工程驗收通電時(shí)，出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過(guò)這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進(jìn)廠(chǎng)前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。

　　2、供應商體系沒(méi)有完善，對重要的材料/設備沒(méi)有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于XX市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達到理想的效果。

　　以上都是采購部現所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì )一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

　　五、下半年的工作計劃：

　　1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

　　2、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

　　3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

　　4、采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則可以降低成本。

　　5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

　　6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

　　在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，

　　增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購上半年工作總結5

　　20xx年上半年金安區政府采購堅持以人民發(fā)展為中心，不斷創(chuàng )新發(fā)展理念,在區公共資源交易中心的直接領(lǐng)導，區紀委、區審計局、區財政局等相關(guān)部門(mén)的監督下，較好的完成政府采購工作任務(wù)。

　　一、基本情況

　　上半年我區進(jìn)場(chǎng)交易項目74個(gè)，全部為電子不見(jiàn)面開(kāi)標，采購金額8240萬(wàn)元，預算金額9230萬(wàn)元，合計節約財政資金990萬(wàn)元，資金節約率為11%，遠程異地評標率達54%，合同公開(kāi)率達95%；通過(guò)“徽采商城”網(wǎng)上采購電腦，打印機、空調、辦公桌椅、觸控一體機等辦公設備訂單78個(gè)，采購金額278萬(wàn)元。所有項目縮短采購流轉周期，采購方法合規合理，采購過(guò)程公開(kāi)透明，采購結果公開(kāi)公正，持續不斷優(yōu)化了政府采購營(yíng)商環(huán)境。

　　二、主要做法

　　一是建章立制，完善管理體系。由區政府辦出臺《金安區政府采購實(shí)施方案》規范性文件，及時(shí)轉發(fā)《安徽省政府集中采購目錄及標準（20xx年版）》通知和《安徽省財政廳關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化政府采購營(yíng)商環(huán)境的通知》，明確了政府采購工作重點(diǎn)。

　　二是深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”活動(dòng)。積極應用“徽采云”財政監管平臺，推動(dòng)建立“公開(kāi)透明、公平公正、統一高效”的`政府采購市場(chǎng)，全面實(shí)現交易、監管和支付平臺的互聯(lián)互通。做到采購意向提前發(fā)布，上半年已發(fā)布采購意向為92條。

　　三是加強標后履約和監督檢查。構建采購監督體系，進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，把好標前采購審批關(guān)、標中程序合規關(guān)、標后履約監管關(guān)，重大采購項目邀請紀檢監查、審計、財政等部門(mén)全過(guò)程參與，增強政府采購透明度。

　　四是做好采購信息披露，及時(shí)公開(kāi)。進(jìn)一步規范招投標、政府采購活動(dòng)，強化對區入庫招投標代理機構的管理。嚴格按照《六安市公共資源交易招標代理機構服務(wù)質(zhì)量信息披露辦法》，每月做好信息披露，做到信息準確，備案完整，公告公開(kāi)及時(shí)。

采購上半年工作總結6

　　時(shí)間飛逝，轉眼20xx年上半年快結束了，就這上半年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結，匯報我在采購組上半年取得的成績(jì)以及自己的不足。

　　一、個(gè)人成長(cháng)方面

　　1、心態(tài)轉變。在工作中我要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉變心態(tài)會(huì )讓我們工作更加順利。

　　2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會(huì )茫然。在采購部工作的這段時(shí)間，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統和邏輯性的缺點(diǎn)。

　　3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學(xué)會(huì )思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。

　　4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。工作中我努力做好每一個(gè)細節，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。

　　5、認識的提高。采購是公司供應鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節，要求我們以滿(mǎn)足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說(shuō)采購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì )通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

　　二、工作方面

　　自入職以來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的悉心指導下，在部門(mén)同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢(xún)開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。

　　不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準確核價(jià)打下基礎。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰百勝�，F今的社會(huì )是一個(gè)電子化的社會(huì )，作為采購人員要由不同的方面收集物料的.采購信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動(dòng)做好先期準備。

　　公司內部的溝通很重要，項目采購任務(wù)下來(lái)了，要及時(shí)與同事溝通，避免由于個(gè)人的疏忽造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。采購成本的控制對任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿(mǎn)足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷正對市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應商。

　　如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來(lái)料質(zhì)量是采購部每天都思考的問(wèn)題。在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應商資源庫，根據技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。身在采購部，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對我個(gè)人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。

　　三、存在不足

　　我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求；對市場(chǎng)變化的應變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績(jì)，向先進(jìn)學(xué)習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監督之下，刻苦學(xué)習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，未來(lái)我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美，創(chuàng )造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

采購上半年工作總結7

　　一轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了大半，在公司領(lǐng)導的指導下：在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、工作中：團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

　　2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99％

　　3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

　　4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的供應商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、工作不足方面：

　　1。物料沒(méi)有如期采購跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。

　　2。部門(mén)與部門(mén)之間的.溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

　　三、下半年工作計劃

　　1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。

　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

　　3、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。

采購上半年工作總結8

　　在20xx上半年，因為市場(chǎng)形勢劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比較長(cháng)，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰，一方面項目成本控制的嚴格實(shí)行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長(cháng)要求我們采購部在采購支付上要盡量延長(cháng)帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件，總體說(shuō)來(lái)，20xx年上半年采購部遇到了一定的困難和挑戰。但在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項目采購任務(wù)，按公司規定支付相關(guān)款項，做到成本控制有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實(shí)施的同時(shí)，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度�，F將我的工作詳細匯報如下：

　　一、主要工作成績(jì)

　�。ㄒ唬┎少彶糠�

　　1、嚴格按照公司詢(xún)價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，全年完成采購項目共計330萬(wàn)元，保證了公司項目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)采購的大項目有：健橋證券北京營(yíng)業(yè)部UPS、發(fā)電機設備；健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設項目所需設備；華龍證券日常設備供應；湖南省農行小型機以及附屬設備；銀河證券西安集中交易所需設備；項目以及華龍證券設備供應等采購任務(wù)。

　　2、努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，完成新項目的設備采購，在20xx上半年，我們接洽一些比較新的項目，如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機項目以及湖南農行的小型機項目，還有健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設項目設計的防雷防靜電等設備采購，項目品種十分豐富和復雜，好多設備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰，在總公司幫助下，我們經(jīng)過(guò)積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。

　　3、不斷拓寬采購渠道，征詢(xún)采購信息和最新設備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在20xx上半年，我們根據公司的經(jīng)營(yíng)計劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評。

　　4、在項目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長(cháng)的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營(yíng)，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務(wù)比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰和鍛煉，通過(guò)我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。

　　5、根據公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jì)，在20xx年，我直接負責xx證券的日常設備采購和供應，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶(hù)的一直好評。同時(shí)還參與長(cháng)沙交行的設備采購項目的商務(wù)談判工作，取得了項目的成功。

　�。ǘ�）協(xié)助公司完成的其它工作

　　上半年，我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是xx證券的應收款工作，在過(guò)去的一年里，我收回欠款200萬(wàn)元，同時(shí)協(xié)助公司開(kāi)展大項目的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，收回欠款1000多萬(wàn)元，較好的'完成了公司的應收款指標。

　　二、工作中的缺點(diǎn)和不足

　　1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細，采購工作對技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。

　　2、和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴格控制采購供貨時(shí)間和采購周周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。

　　3、加強對客戶(hù)需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶(hù)解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。

　　以上就是我20xx年上半年主要完成的工作情況，有成績(jì)也有不足，在公司上市的大好時(shí)機鼓勵下，我一定會(huì )努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

　　首先感謝領(lǐng)導對我的信任，讓我在采購部這個(gè)重要的位置，給我個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！同時(shí)也明白，還有很多事要繼續學(xué)習的，繼續去完善的去提高的，在這半年里，我沒(méi)有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會(huì )用心去想，用頭腦去思考，用行動(dòng)去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節對一年來(lái)的工作做一個(gè)總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來(lái)。

　　我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和個(gè)部門(mén)溝通！經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時(shí)聯(lián)系。

　　為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗。

　　20xx上半年里我主要從以下方面去做：

　　1、認真做好采購計劃，做好內勤工作，多多與各部門(mén)的人員溝通，共同及的滿(mǎn)足客戶(hù)需求！

　　2、報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部、開(kāi)票處溝通，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

　　3、對于公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節假日要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。

　　4、對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復計劃。以上的工作都是本著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)理念。

　　自從進(jìn)入公司以來(lái)，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績(jì)已成過(guò)去，現在重要的是在新的年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成下半年的工作。

采購上半年工作總結9

　　我在總公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執行公司采購管理規定和實(shí)施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作�，F把半年來(lái)的工作情況總結匯報如下：

　　一、著(zhù)眼職業(yè)需求，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識

　　采購豬皮的好壞直接影響著(zhù)我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。半年來(lái)，我認真學(xué)習采購基礎知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實(shí)用手冊》，我虛心求教，不斷向周?chē)�有�?jīng)驗的老采購學(xué)習，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。

　　二、著(zhù)眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)

　　采購工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節。半年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購工作，按照供應計劃指標，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，上半年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿(mǎn)完成了采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。

　　三、著(zhù)眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量

　　為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑xx、下xx，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時(shí)間前去。

　　采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì )以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的`卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂(lè )的，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(cháng)與收獲。下半年已經(jīng)來(lái)臨，在下半年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購人員。生合作的集體成果。

采購上半年工作總結10

　　xx年上半年已經(jīng)結束了，這半年過(guò)得忙碌但充實(shí)，我有了一定工作經(jīng)驗，采購工作干得比較得心應手。公司進(jìn)入了全面生產(chǎn)階段，緊著(zhù)公司進(jìn)行了大檢修，在工作任務(wù)比較繁重，采購物資比較緊急的情況下，保證了各種原材料的供應，現將這一年的工作情況總結如下：

　　一、xx上半年工作總結

　　1、務(wù)實(shí)工作，積極進(jìn)取。

　　xx上半年我嚴格按照集團和公司的采購管理規定，通過(guò)招標、詢(xún)比價(jià)的辦法，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、采購周期短、應急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門(mén)領(lǐng)導的引領(lǐng)下克服了重重困難，利用業(yè)余時(shí)間、加班加點(diǎn)，較為圓滿(mǎn)的完成了各項采購任務(wù)。

　　我主要參與完成了xx等各種原材料的采購物資工作，截止xx年6月底共完成采購金額：xx萬(wàn)元，簽訂合同xx份，其中通過(guò)招標公司組織的招標采購xx次，完成采購金額xx萬(wàn)元，通過(guò)詢(xún)比價(jià)進(jìn)行的采購xx次，完成采購金額xx萬(wàn)元。

　　2、注重細節，優(yōu)化方案。

　　采購部是公司運轉的一個(gè)非常重要環(huán)節，也是公司形象的窗口部門(mén)。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價(jià)格采購到最合理的物資，在采購過(guò)程中我不緊要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。

　　3、目標明確，與時(shí)俱進(jìn)。

　　采購是一項有挑戰性的工作，采購員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，要經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調查，對供應商進(jìn)行調查，對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調查。進(jìn)行詢(xún)比價(jià)要對報價(jià)進(jìn)行分析，看看報價(jià)是否合理，以免產(chǎn)生價(jià)格過(guò)高或不合格物資。采購員還必須具有創(chuàng )造性，不斷提出新穎的采購管理方案，使采購業(yè)務(wù)更加高效率、高標準的進(jìn)行。

　　4、工作中的經(jīng)驗和教訓。

　　xx年上半年，自己比較圓滿(mǎn)地完成了采購任務(wù)，xx年在前期工作經(jīng)驗的基礎上，大部分物資實(shí)現了集中招標及寄售，為公司節約了大量的資金，比較圓滿(mǎn)的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結性不強，對物資采購價(jià)格市場(chǎng)調查度不夠，對物資質(zhì)量驗收方面知識了解不夠，原輔材料專(zhuān)業(yè)知識缺乏，這方面需要加強學(xué)習和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會(huì )積極投入到個(gè)人工作中去，經(jīng)常進(jìn)行個(gè)人工作總結，改正不足的地方，提升個(gè)人綜合素質(zhì)。

　　二、xx年下半年工作計劃

　　xx年下半年是公司一期項目穩定生產(chǎn)年及二期項目建設期，各采購都是為穩定的生產(chǎn)和建設服務(wù)，做為公司的一員必須明確自己的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴格要求自己，做好自己的.本職工作。

　　1、按照公司生產(chǎn)需求根據物資使用單位提報的物資需求計劃及時(shí)的進(jìn)行的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參與到原輔材料的驗收工作中來(lái)，并按照物資驗收情況及時(shí)做好物資掛賬工作。按照生產(chǎn)需求編制月度資金計劃。

　　2、在以后的采購工作中，把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準。采購工作要在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、最大限度為公司節約成本”的工作原則；在物資采購中盡量實(shí)現集中采購和寄售，在供應商選擇上要建立合格供應商名錄，綜合考慮供應商資料，進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，盡量避免不合格物資的出現；注重學(xué)習原輔材料專(zhuān)業(yè)知識，加強物資的驗收的力度，使工程建設保質(zhì)、保量、保時(shí)順利的進(jìn)行。

　　3、虛心向其它部門(mén)、車(chē)間學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作標準。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想法不斷下降成本和提高效率方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端，為公司穩定生產(chǎn)和二期項目建設做保障。

采購上半年工作總結11

　　回顧過(guò)去的20xx年度，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而驚喜萬(wàn)分。在過(guò)去的一年當中，采購部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力�；厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ�，有過(guò)很多曲折，工作中出現了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢(qián)部門(mén)，我部樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則�，F將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

　�。ㄒ唬┠甓戎饕�完成工作及材料開(kāi)展工作。

　　1、部門(mén)的日常工作。

　　采購部現有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進(jìn)行統計分析，今年公司原料總共采購批次為436批，采購總金額達到1232.00萬(wàn)元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現已均全部由采購部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開(kāi)模加工處理方式；今年采購合格率達到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時(shí)度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長(cháng)影響了施工，采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責爭取第一時(shí)間將物料送至施工現場(chǎng)。

　　2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開(kāi)展工作。

　　采購部繼續圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采購人員在對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。

　　3、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調。

　　20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》并對其進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報價(jià)資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。

　　4、逐步加強對材料價(jià)格信息的管理。

　　采購部進(jìn)一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

　�。ǘ�）20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)。

　　1、制定采購預算與估計成本。

　　制定采購預算是在具體實(shí)施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)采購資金的一種理性的規劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的.資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

　　2、改進(jìn)供應商的選擇。

　　在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量根據

　　公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能均能滿(mǎn)足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購的環(huán)節控制上20xx年將著(zhù)手幾個(gè)環(huán)節并做相應調整具體細節計劃，力求細節嚴謹確保每一個(gè)材料的成本控制率、合格率和供貨及時(shí)率，避免因環(huán)節疏漏從而給項目造成的施工不便問(wèn)題。

　　3、在以后工作中需要繼續努力的幾點(diǎn)。

　　首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細節，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細，從采購物資規格的確認、價(jià)格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。

　　還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔當的角色，從而對其品質(zhì)要求與對應的數量需求知曉。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對公司各個(gè)部門(mén)及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場(chǎng)行情時(shí)刻掌握影響采購品的價(jià)格波動(dòng)情況，提前做好準備。還要做好有效的控制采購庫存。避免停轉產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類(lèi)分批采購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點(diǎn)也尤為重要。

　　簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調安排好卸貨入庫事宜。萬(wàn)一后期出現質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反饋。

　�。ㄈ�）工作中出現的問(wèn)題和解決方法。

　　20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問(wèn)題新疆鋁型材交貨問(wèn)題具體問(wèn)題及解決方法如下：

　　寶雞后補玻璃交貨問(wèn)題：寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時(shí)間為12月7號。要求廠(chǎng)家將3個(gè)批次的玻璃

采購上半年工作總結12

　　20xx年上半年已悄然過(guò)去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著(zhù)xx集團各新建項目的破土，xx公司的順利創(chuàng )產(chǎn)，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出很多新的不足。

　　一、應對市場(chǎng)變化、保證供應穩定

　　xx年受?chē)�際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應不足等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化，隨著(zhù)奧運臨近，國家環(huán)保部門(mén)加強了各地監管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎化工供應緊缺、價(jià)格出現較大漲幅，面對供應市場(chǎng)環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應對提前準備、提前預防，落實(shí)奧運期間各類(lèi)生產(chǎn)物資保障預案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應，上半年共簽訂采購合同20份、確認書(shū)310份、開(kāi)發(fā)新供應商13家、淘汰供應商3家，共計采購金額xx元，收到采購任務(wù)單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù)。

　　二、持續加強企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習

　　采購中心組織部門(mén)全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的`學(xué)習，會(huì )后每名采購員都要結合實(shí)際工作認真總結，談?wù)勊枷塍w會(huì )相互提高，緊隨集團的領(lǐng)導方針，“主動(dòng)接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團組織的各項學(xué)習，通過(guò)對企業(yè)文化和xx一書(shū)的學(xué)習，讓我的思想觀(guān)念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過(guò)集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。

　　通過(guò)采購物資輪換，讓我有機會(huì )接觸更多的采購品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應廠(chǎng)家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專(zhuān)業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機會(huì )重新認識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。

　　我相信只要立足全心全意為xx集團服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行xx集團“爭先實(shí)干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為xx集團的發(fā)展添一份力。

采購上半年工作總結13

　　我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和各個(gè)部門(mén)溝通！

　　今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ，貨比多家，我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。

　　一、上半年的工作

　　1、認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門(mén)的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求！

　　2、報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

　　3、采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達到降低成本的最終目的。

　　4、對已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調查原因，根據市場(chǎng)，和部門(mén)領(lǐng)導商討應該漲到什么價(jià)，對于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格，采購部根據各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調整。

　　5、對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。

　　6、對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。

　　二、收獲和總結

　　自從進(jìn)入采購部以來(lái)，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的'成績(jì)已成過(guò)去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

　　經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現在的采購數量是以開(kāi)票處訂的數量為準，個(gè)人認為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。

采購上半年工作總結14

　　忙碌當中的時(shí)間總是會(huì )比平常的時(shí)間過(guò)的更快一些，仿佛公司年會(huì )剛回去不久，今年現在卻已經(jīng)過(guò)去了大半，這半年的工作，我得到了很多，也成長(cháng)了很多，我認為這是我在公司工作生涯當中，最有標志性的一段時(shí)間了。在公司領(lǐng)導的信任之下，在我盡職盡責的工作之下，在采購部同事的積極配合之下，這半年的工作完美的進(jìn)行著(zhù)，從來(lái)都沒(méi)出現過(guò)一點(diǎn)差錯，我也非常滿(mǎn)意自己工作成果，下面就是我對自己這半年以來(lái)的工作總結：

　　一、工作表現突出，得到領(lǐng)導賞識

　　作為公司采購部的一員，我從進(jìn)入公司之際就是一個(gè)小組長(cháng)，有著(zhù)自己的組員，也有著(zhù)自己分內的工作任務(wù)，因為我對工作的用心，以及對公司的看重，所以我容不得自己負責的工作范圍出現什么錯誤，給領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，所以在我來(lái)到公司這么久以來(lái)，我謹守本分，從來(lái)沒(méi)有在工作當中出現一點(diǎn)差錯，我的工作能力在今年的重要被領(lǐng)導看到了，因為上一任采購部部長(cháng)的離職，所以我就理所應當的成為了采購部的部長(cháng)，雖然說(shuō)無(wú)論是從我的工作時(shí)間來(lái)看，還是從我的工作表現來(lái)看，我都有資格擔任公司的采購部部長(cháng)，但是有一點(diǎn)，就是我始終都沒(méi)做出一件讓公司獲得巨大利益的事情，還好，我在今年上半年因為認真仔細，發(fā)現了有人故意謊報采購價(jià)格，時(shí)間累積還挺長(cháng)，一經(jīng)檢舉，我就是功不可沒(méi)，這也就順理成章的讓我成為了采購部的部長(cháng)，深得員工們的心。

　　二、仔細規劃采購工作，提高工作效率

　　既然成為了部長(cháng)，那么我就能做很多事情了，比如說(shuō)，我早就覺(jué)得公司采購部的工作效率是有問(wèn)題的，一套辦公文具的采購，頂多三個(gè)人就可以搞定，但是最后非得派一組的人，一起出動(dòng)，十分的浪費人力，這是其一。采購工作從來(lái)都是從始至終沒(méi)變的，跟那家店達成了協(xié)議，我們就一直在他們那采購，從來(lái)都不會(huì )再有另外選擇的這種思想，殊不知在我采購的這些年中，我早已發(fā)現很多的地方那些用品采購價(jià)格早就低于了我們現在的.價(jià)格，我不明白為什么遲遲不改變自己公司的采購地點(diǎn)，這是其二。這些東西在我擔任起部長(cháng)的那一刻，我就開(kāi)始謀劃工作方向了，這必須得有所變化，這么做不僅可以給公司省錢(qián)，又可以增加我們采購部的工作效率。

　　總的來(lái)說(shuō)，采購部門(mén)這半年在我的領(lǐng)導下，改變很多，員工們的工作思想也變的積極起來(lái)，對于采購部的更新?lián)Q代，我做的很成功，我相信，以我多年的采購經(jīng)驗，我一定可以成為一個(gè)比歷任部長(cháng)更出色的人。

采購上半年工作總結15

　　新的階段已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下半年年工作任務(wù)，現將我過(guò)去半年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的半年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下半年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結：

　　一、工作中

　　在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。

　　二、在現場(chǎng)

　　逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

　　三、做計劃

　　在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的'重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

　　四、做分析

　　我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做性?xún)r(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　五、多交流

　　學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流。經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　六、控制數目與質(zhì)量

　　要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

　　綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步！

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