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人力資源季度工作總結（通用13篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的人力資源季度工作總結，歡迎閱讀與收藏。
人力資源季度工作總結 1
進(jìn)入20xx年后，公司發(fā)展十分迅速，剛剛結束的第一季度中，在公司領(lǐng)導的指導關(guān)懷以及其他部門(mén)同事的配合支持下，人力資源部也是順利的將各項工作進(jìn)行了開(kāi)展與實(shí)施，現將主要工作總結如下：
1、人事管理工作
1.1人員招聘與配置
3個(gè)月來(lái)，根據20xx年人才需求計劃，以及各部門(mén)的實(shí)際人員需求，人力資源部共參加6場(chǎng)招聘會(huì )，其中：徐州1場(chǎng)，合肥2場(chǎng)，濟南1場(chǎng)，南京1場(chǎng)，濟寧1場(chǎng)。并通過(guò)招聘網(wǎng)站和以人招人等渠道共篩選簡(jiǎn)歷826份，對146名行業(yè)內應聘人員進(jìn)行了電話(huà)訪(fǎng)談，對51位電話(huà)訪(fǎng)談初步符合招聘要求的應聘人員進(jìn)行了16場(chǎng)綜合面試，其中符合崗位要求同意錄用的共計34人，截止到3月31日到公司報到上崗人員為22人，其中：銷(xiāo)售人員5名，技術(shù)工藝人員4名，生產(chǎn)一線(xiàn)工人11人，管理輔助2人。
1.2人員流動(dòng)
20xx年4月1日，新入職員工共計22人，離職人員14人，現公司共計員工202人。其中：綜管中心33人，資產(chǎn)中心6人，技研中心37人，產(chǎn)品中心105人，營(yíng)銷(xiāo)中心21人，相比于20xx年12月31日193人，人員凈補充率為4.1%，離職人員分別為：產(chǎn)品中心5人，技研中心4人，營(yíng)銷(xiāo)中心5人。
2、員工培訓教育工作
進(jìn)入第一季度，根據公司的培訓需求計劃，并結合現階段實(shí)際培訓需求以及公司生產(chǎn)工作實(shí)際情況，人力資源部協(xié)同各部門(mén)進(jìn)行系統性、有針對性地開(kāi)展員工培訓工作。至3月底，主要通過(guò)內部培訓的方式進(jìn)行了共計3期12個(gè)課程的培訓，課程內容分別為《企業(yè)文化、考勤管理》、《營(yíng)銷(xiāo)人員培訓》、《產(chǎn)品相關(guān)知識》以及《消防安全知識》等。參訓人數累計
70人，同時(shí)利用試卷考核的方式對參培人員進(jìn)行了效果評估，從考核結果上來(lái)看，一次性培訓通過(guò)65人，合格率為92.9%，對考試不合格的6人，進(jìn)行了再次培訓考核，二次培訓考核合格率為100%。
3、人員考勤、紀律考核管理
積極進(jìn)行人力資源相關(guān)管理工作的開(kāi)展，根據公司的《員工考勤制度管理標準》，嚴格檢查各部門(mén)、員工出勤情況、請假手續以及勞動(dòng)紀律，并做好記錄反饋，從考核結果來(lái)看，第一季度員工累計遲到40次，涉及罰款20項，涉及當日整改的項目198項，存在隱患需要基建科和設備科及時(shí)修理的項數10項。
4、勞動(dòng)關(guān)系管理
4.1勞動(dòng)關(guān)系管理
根據公司的《員工試用期轉正管理標準》，對待轉正員工進(jìn)行及時(shí)的考核、評定，并及時(shí)簽署勞動(dòng)合同，對員工檔案進(jìn)行明確的分類(lèi)、存檔，確保工作的規范化，經(jīng)統計第一季度正常通過(guò)考核正常轉正人員12人，同時(shí)對新入職的22名員工簽訂合同并辦理用工備案。
4.2社會(huì )保險第一季度累計新增社保人員17人，辦理人員社保退工8人。
5、存在的問(wèn)題不足以及反思
5.1人員離職管理方面
1）公司員工離職人數為14名，其中員工主動(dòng)離職（主動(dòng)流失）的10名，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達到公司用人部門(mén)的認可或其他個(gè)人原因而由公司辭退（被動(dòng)流失）的4名，主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例約為2.5：1，公司員工主動(dòng)流失率偏高。
2）工作思維的轉換，現在工作的重點(diǎn)通常在人員發(fā)生非正常性流動(dòng)的時(shí)候，才找其談話(huà)試圖留人，工作相對被動(dòng)。因此，應重視了解現有員工，更有必要在現有員工中進(jìn)行調查，了解其選擇待在公司的原因，通過(guò)換角度來(lái)分析員工離職的原因。
5.2員工管理方面
人員管理不僅僅是人事部門(mén)的工作，而是全公司各部門(mén)共同協(xié)作的結果。它需要各級管理者的共同關(guān)注。各部門(mén)負責人應及時(shí)關(guān)注本部門(mén)員工的動(dòng)態(tài)。應著(zhù)力避免員工間“暈輪效應”的產(chǎn)生。公司一些部門(mén)在員工管理方面疏松，以及缺乏一定的工作責任心，在維持團隊正常運作的控制能力表現不足。造成部分離職的員工并非是對公司不滿(mǎn)意而離職，而是對部門(mén)管理不滿(mǎn)意而離職的
6、下一步工作打算：
6.1正確處理員工離職、培養員工忠誠度、保持合理的'員工流失。
6.2加強企業(yè)文化的建設，克服企業(yè)文化中漸進(jìn)的消極影響，將團隊、創(chuàng )新、效率、奉獻的企業(yè)文化理念通過(guò)引導、灌輸、示范及融入制度里，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中。
6.3參照人員需求計劃進(jìn)行人才需求崗位的招聘工作，人崗匹配，適崗適人，將合適的人才配置到合適的崗位以完成一次有效招聘的標志。
6.4加強員工培訓，完善培訓機制，重視新員工的入職培訓，短時(shí)間內讓新員工快速進(jìn)入角色、融入企業(yè)，從“局外人”轉變成為“企業(yè)人”；加強管理人員的培訓類(lèi)型的開(kāi)發(fā)；將員工自主培訓學(xué)習與公司組織培訓學(xué)習有機地結合起來(lái)。
6.5積極應對《勞動(dòng)合同法》，依法進(jìn)行到期合同工的合同繼簽工作。
6.6完善崗位設置、明確崗位職責，制定有效的員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃。
6.7完成日常人事管理相關(guān)工作。
人力資源季度工作總結 2
今年三季度以來(lái)，在行黨組的正確領(lǐng)導下，我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了較好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在部門(mén)員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門(mén)職責，在績(jì)效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和機構管理等方面認真開(kāi)展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展�，F簡(jiǎn)要總結如下：
一、人力資源項目
作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源項目關(guān)系到能否理順激勵約束機制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來(lái)受到行領(lǐng)導的高度重視。三季度是我行薪酬績(jì)效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最后準備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會(huì )和討論會(huì )，尤其是對項目的核心績(jì)效考核方案更是按行領(lǐng)導層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復組織討論、收集員工意見(jiàn)和建議并進(jìn)行整理。應該說(shuō)，人力資源部做了大量工作，目的是確�？�(jì)效考核方案能夠順利實(shí)施。
二、招聘工作
為滿(mǎn)足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理、專(zhuān)業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時(shí)間跨度長(cháng)，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現場(chǎng)報名、資格審核、組織考試、公布結果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過(guò)前幾次招聘工作，我部門(mén)積累了一定的經(jīng)驗，能及時(shí)處理招聘過(guò)程中遇到的問(wèn)題，在部門(mén)員工密切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時(shí)，我行薪酬績(jì)效改革對吸引行業(yè)內優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過(guò)程來(lái)看，新的薪酬績(jì)效方案具有一定的市場(chǎng)吸引力，這將有力促進(jìn)我行招聘工作的開(kāi)展。但也應該看到，我部門(mén)的招聘大多是聘請專(zhuān)業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié)助，自身的招聘水平還不夠專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有自己的一套科學(xué)的對人才進(jìn)行鑒別的方法。這是我部門(mén)在今后的招聘工作中需要加強的地方。
三、內部競聘工作
為積極促進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展、選拔和培養相應人才，人力資源部先后組織了支行行長(cháng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內部競聘。通過(guò)競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過(guò)這種對外招聘和對內競聘機制，結合我行薪酬改革和專(zhuān)業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動(dòng)機制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。
四、培訓工作
銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對職工的培訓有著(zhù)很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進(jìn)行了保險代理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓、服務(wù)與管理培訓、新員工集中面授等多項培訓。從反饋情況來(lái)看，無(wú)論是培訓的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段，未來(lái)對人力資源的需求將會(huì )越來(lái)越強烈，如何通過(guò)建立科學(xué)的培訓體系，來(lái)提高員工的.素質(zhì)和技能，滿(mǎn)足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門(mén)面臨的重大問(wèn)題。針對這一問(wèn)題，我部門(mén)積極推動(dòng)培訓制度建設，包括研究建立我行內部培訓師制度、擬定系統的培訓方案，并已經(jīng)開(kāi)展了相應的培訓需求調查，力求為我行建立較為完善的培訓體系。
五、考核管理辦法
為加強全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《景德鎮市商業(yè)銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《景德鎮市商業(yè)銀行費用工考核辦法》。辦法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核；另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jì)的提高。
六、員工行為排查
為進(jìn)一步加強我行內控合規管理，防范案件風(fēng)險，在監管部門(mén)要求和行領(lǐng)導高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門(mén)通過(guò)收集員工基本信息資料、組織人員走訪(fǎng)基層派出所和社區委員會(huì )、安排家訪(fǎng)等措施對全行員工進(jìn)行了異常行為排查，取得了一定效果。為進(jìn)一步深入行為排查，部門(mén)下階段將開(kāi)展黨員“結對子、一幫一”活動(dòng)。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險案件的發(fā)生。
七、支行開(kāi)業(yè)材料申報
經(jīng)過(guò)前期的精心準備，樂(lè )平支行于9月19日順利開(kāi)業(yè)。我部門(mén)也順利完成了樂(lè )平支行高管任職資格申請材料及開(kāi)業(yè)申請材料的申報工作。本次材料申報過(guò)程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開(kāi)業(yè)申請的經(jīng)驗；一方面得益于與監管部門(mén)的及時(shí)溝通。相信在接下來(lái)我部門(mén)即將進(jìn)行的監事長(cháng)材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成。
八、其它工作
人力資源部積極完成我行黨建、員工檔案管理、員工的日常調配等工作。
總的來(lái)說(shuō)，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導安排的各項工作，較好地履行了部門(mén)職責。下階段，人力資源部將繼續推進(jìn)全行績(jì)效考核方案的實(shí)施，完成各部門(mén)及個(gè)人績(jì)效合約書(shū)的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動(dòng)20xx屆畢業(yè)生校園招聘等工作。
人力資源季度工作總結 3
一、人員配置
1. 員工入職、離職（截止x月xx日）
總部：各部門(mén)入職41人，離職13人。離職率為4%。20xx年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。
加工廠(chǎng)：入職163人，離職76人，離職率為13%。20xx年同期入職為112人，離職人數73人，離職率為15%。入職人數同比增長(cháng)51人，增長(cháng)46%，同比離職率下降2%。從以上數據可以看出來(lái)，工廠(chǎng)在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結果。也體現了工廠(chǎng)對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。
辦事處：（截止2月末，且不含臨時(shí)人數。3月數據正在整理，中旬才能完成），辦事處共318個(gè)專(zhuān)柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。20xx年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。
專(zhuān)賣(mài)店：（截止到x月末，x月份人數正在整理中），專(zhuān)賣(mài)店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為13%。因專(zhuān)賣(mài)店的.人事信息剛剛完善，暫沒(méi)有前期的對應數據。
2. 招聘
本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)絡(luò )招聘、晚報招聘、理工校園現場(chǎng)招聘、內部推薦。本季度共面試209人，復試 105 人，上崗 35 人，通過(guò)人力資源部招聘及內部推薦而入職35人（1月份3人，2月份15人，3月份17人）。其中：通過(guò)內部推薦入職3人。
二、企業(yè)文化與員工培訓
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化活動(dòng)
1.組織完成年會(huì )策劃及實(shí)話(huà)
2. 每月板報更新
3. 早會(huì )主題擬定及人員安排
�。ǘ┡嘤柟ぷ�
1. 建立20xx年度公司級、部門(mén)級培訓計劃
2. 培訓實(shí)施
1） 新員工入職培訓2次
2） 沙龍文化培訓：《職場(chǎng)也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。
3） 公司級培訓
已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。
4）協(xié)調相關(guān)部門(mén)培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗設備及產(chǎn)品執行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。
三、薪酬福利規劃
1. 績(jì)效考核方案
制定辦事處經(jīng)理代管績(jì)效草案框架；
制定并上報電子商務(wù)管理者績(jì)效獎金計發(fā)辦法（草案）。
職員、導購增設月、季、年同比銷(xiāo)售增長(cháng)績(jì)效；增加大區管理獎勵；增加職員銷(xiāo)售管理獎勵；
2.人力資源數據
人工成本預算：根據年初各體系調薪結果，調整各體系20xx年度人工成本預算；
人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx年x月—x月辦事處人工成本數據分析報告。
3.薪酬、福利方案
20xx年度工廠(chǎng)工資調整方案；
20xx年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案；
20xx年度總部各體系調薪方案。
四、第二季度重點(diǎn)工作計劃
1.完善人員崗位能力評價(jià)體系；
2.細化新員工培訓內容；
3.建立健全培訓效果跟蹤評價(jià)方法和內容
4.辦事處20xx年第二季度銷(xiāo)售激勵方案及操作細則
5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。
以上是人力資源部在20xx年一季度工作總結及第二季度重點(diǎn)工作計劃，有不當之處，請領(lǐng)導指正。
人力資源季度工作總結 4
xx年1季度，人力資源部根據本部門(mén)的職能職責，以積極的工作態(tài)度，認真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的過(guò)程當中，我們認識到人力資源部在公司的組織框架中，僅僅只是公司整體組成的一個(gè)分子，只是公司運行的一個(gè)部分，也明白離開(kāi)了整體也就沒(méi)有了分子的存在，但同時(shí)也明白整體正常有序的運轉是離不開(kāi)每個(gè)分子所起到的作用。
這就如同一輛運土的裝載車(chē)，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方，卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運轉的每個(gè)零部件的作用，誰(shuí)知哪怕是缺少一只輪胎、甚至一個(gè)小小的螺絲，或者是汽車(chē)的潤滑油也都會(huì )影響其正常的工作。所以說(shuō)人力資源部日常工作的正常運作，是公司穩步前進(jìn)所需要的一部分。
作為公司的一個(gè)人力資源管理部門(mén)，我們認識到了這一點(diǎn)，在工作中，我們堅持一切從實(shí)際出發(fā)，從一點(diǎn)一滴的瑣碎小事做起，以完成本部門(mén)工作職責任務(wù)為根本原則，來(lái)保證企業(yè)的正常運轉，保證企業(yè)既定目標的完成�？傮w來(lái)說(shuō)，人力資源部較好的完成了既定任務(wù)，現在此將xx年1季度工作總結及2季度工作思路做如下陳述：
一、員工引進(jìn)、調配、管理方面
1、xx年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場(chǎng)的招聘會(huì )，并利用周六時(shí)間組織了n次面試，在面試過(guò)程中，通過(guò)筆試、面對面交談兩種形式相結合與百余名應聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，經(jīng)過(guò)精心篩選，選拔出了適合公司發(fā)展的新人，至今為止已與n人達成就業(yè)協(xié)議，其中 n人已安排到工作崗位當中去。
在下一步，本部門(mén)將繼續加大員工的招聘工作力度，在2季度，計劃參加多次人才招聘會(huì )，來(lái)保障公司的人才使用及儲備。同時(shí)，要做好已有人員的落戶(hù)手續。在此要繼續強調的是，為公司的員工落戶(hù)只是公司提供的一項福利措施，并不是一項無(wú)償的義務(wù)，因此已落戶(hù)人員在離職時(shí)必須將戶(hù)口遷走，否則要繳納相關(guān)的管理費用，這是人力資源部在日常管理中所必須堅持的一項基本原則。
2、積極做好人力資源的調配工作，在公司現有人員的情況下，針對機關(guān)部室的部分崗位需要，根據員工的不同情況，對部分部門(mén)的人員組成進(jìn)行了調整。
二、社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jì)效考核方面。
1、社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬績(jì)效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項重要和日常性的工作，也屬于人力資源管理的基礎性工作，這項工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，因為損害到了任何一個(gè)人的利益誰(shuí)也都會(huì )不滿(mǎn)意從而找到門(mén)上來(lái)，因此人力資源部是抱著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度來(lái)認真對待。1季度共為n人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉入手續，為n人辦理了勞動(dòng)合同續訂手續，為n人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續。按時(shí)將公司人員的招用、續簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì )保險轉移、續接工作。為n名員工補繳了拖欠n年多的社會(huì )保險費，并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉移手續。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報，使其獲得了工傷待遇。
在此要進(jìn)行強調的是，公司在為員工辦完招工手續后，社會(huì )保險的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，因此有可能會(huì )因為一定的時(shí)間差而產(chǎn)生保險費用繳納的不及時(shí)，特別是社會(huì )保險中的醫療保險繳納如果沒(méi)有及時(shí)繳納，醫保中心將自動(dòng)將賬戶(hù)鎖定，在鎖定期內將不能參加醫療統籌的費用報銷(xiāo)。因此，公司員工如有因病而住院的情況，要及時(shí)的與人力資源部進(jìn)行溝通，以便于對有關(guān)事項進(jìn)行確認，以免耽擱費用報銷(xiāo)的及時(shí)辦理。
為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù)，人力資源部下一步將對社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理，努力爭取達到在合理有效的時(shí)間內辦理好各項業(yè)務(wù)，以更好的維護員工各項應享有的權利。
2、人力資源部于1月份組織了公司xx年度機關(guān)績(jì)效考核，并依據考核結果、按照公司工資發(fā)放辦法對公司每位員工的工資進(jìn)行了準確的核算、發(fā)放。
對于工資發(fā)放時(shí)間，經(jīng)請示公司領(lǐng)導，決定將每月的n日作為工資發(fā)放的最遲時(shí)間，經(jīng)與公司財務(wù)部商定，人力資源部將在n日到期前的3個(gè)工作日以前將工資表轉交財務(wù)部，以確保公司財務(wù)部能夠在n日前按時(shí)發(fā)放。
3、針對xx年社會(huì )保險投�；鶖档膱笏蛢热菁靶问接辛诵碌淖兓�，克服時(shí)間緊任務(wù)重的困難，完成了xx集團、xx總公司的xx年度社會(huì )保險的投�；鶖档暮怂�、簽字、申報工作。
4、會(huì )同財務(wù)部完成了為企業(yè)離休人員辦理了xx年度醫療費的減免。
5、2季度要完成并做好xx集團、xxn總公司的勞動(dòng)年檢工作。
三、員工各類(lèi)資格證書(shū)的取證、培訓管理方面
人力資源部在1季度組織員工進(jìn)行多次內、外部培訓及考試報名工作。在內部培訓中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養，來(lái)整體提高員工的綜合素養。
1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規章制度，切實(shí)提高制度執行能力，在春節過(guò)后的7天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓，學(xué)習了企業(yè)的相關(guān)規章制度及《團隊執行力》光盤(pán)，并在培訓結束后進(jìn)行了統一考試，通過(guò)這此培訓與考試，使員工對如何提高各自己工作的執行力有了新的認識，取得了良好培訓效果。
在外部培訓方面，繼續鼓勵員工去進(jìn)行各類(lèi)資格證書(shū)的取證培訓，各類(lèi)資格證書(shū)的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強有力的保證。
2、為做好安全生產(chǎn)許可證的延期申請，3月份安排n名員工進(jìn)行特種作業(yè)人員上崗證取證報名考試及培訓工作。根據報名的要求條件，報名時(shí)必須要有醫院的體檢報告，因此體檢時(shí)間定在早上7：30，不巧體檢時(shí)正好遇到大雪天，n名員工在這惡劣的條件下都按時(shí)來(lái)到了醫院參加抽血等體檢項目，特別是夏莊稅務(wù)票證印刷所工程的員工，為了及時(shí)趕到，自費打車(chē)趕到了醫院。在此本人謹代表人力資源部對這x名員工表示感謝，感謝這些優(yōu)秀員工對這項工作的支持。
3、現在正在進(jìn)行二級建造師考試報名，至今為止已有n人報名參加二級建造師考試，但遺憾的是大多數人只報名參加建筑專(zhuān)業(yè)的考試，卻很少有人報名參加其他專(zhuān)業(yè)的考試，特別是沒(méi)有任何人報考市政建造師，當問(wèn)已有建造師資格證的人是否參加其他增項專(zhuān)業(yè)的考試時(shí)，都拒絕報考，其理由是：
一是沒(méi)有時(shí)間去考;
二是說(shuō)考了沒(méi)用，因此沒(méi)有動(dòng)力去考試。
4、同時(shí)在2季度要做好一級建造師的報名考試工作。
5、為n人辦理了經(jīng)濟師職稱(chēng)證書(shū)。完成了n人的二級建造師執業(yè)資格延續注冊工作，保證了投標時(shí)對建造師證書(shū)的要求。
6、xx年職稱(chēng)外語(yǔ)考試已經(jīng)結束，估計成績(jì)會(huì )在近期公布，在此提醒今年準備參加職稱(chēng)評審的員工，在職稱(chēng)外語(yǔ)合格后，應馬上參加5月初的職稱(chēng)計算機報名考試，以免延誤今年的`職稱(chēng)評審申報。
7、組織了n人參加安全三類(lèi)人員的知識培訓及考試。同時(shí)，為保證工程項目安全報監對安全三類(lèi)證書(shū)的要求，為具有建造師證書(shū)的n人辦理了安全三類(lèi)人員c證的注銷(xiāo)工作并為他們報名參加b證的考試，為n名員工報名參加c證的考試。
8、為n人整理了優(yōu)秀項目經(jīng)理的材料并上報，有n人被評為青島市優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號。
四、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)方面
1、人力資源部會(huì )同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本管理部于xx年x月份完成了土石方工程專(zhuān)業(yè)承包二級施工資質(zhì)的資料整理及申報，在xx年1月份通過(guò)了省主管部門(mén)對這項資質(zhì)的審批，并取回了資質(zhì)證書(shū)。
2、上報了園林綠化資質(zhì)，通過(guò)了省建設廳的審批，灑取回了資質(zhì)證書(shū)。
3、在2季度要保證完成并做好企業(yè)資質(zhì)的年檢工作，今年的資質(zhì)年檢工作比往年簡(jiǎn)單了一些，但這也要感謝成本管理部員工在日常報表工作中的細心，是她們能夠及時(shí)準確的上報各類(lèi)的報表，從而為資質(zhì)的年檢提供了便利。而青島市今年卻有xn多家企業(yè)正是因為沒(méi)有能夠及時(shí)上報報表，在這次的企業(yè)資質(zhì)年檢中被省建管局予以了處罰。
五、其他方面：
1、認真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴格。1季度共接收新檔案n份、退出檔案n份。
2、配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的工作，為投標工作和外地資質(zhì)備案工作準備相關(guān)證書(shū)及材料。配合新開(kāi)工項目的安全報監所需證書(shū)、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障。
存在的不足：
1、人力資源部在完成本部門(mén)工作職能方面存在不少的欠缺，雖說(shuō)在平時(shí)忙忙碌碌的干了一些工作，但卻耽誤了本部門(mén)的主要工作的完成，沒(méi)有能夠嚴格按照部門(mén)工作職能去落實(shí)各項本職工作，沒(méi)有抓住部門(mén)的工作重點(diǎn)，在下一階段的工作中本部門(mén)要嚴格根據部門(mén)職能來(lái)完成工作任務(wù)，要拒絕越俎代庖，要將主要精力放在本職工作上。同時(shí)，人力資源部要盡量減少本部門(mén)的人員外借時(shí)間，因為在去年，外借人員的時(shí)間達到了半年，這也在一定程度上耽誤了本部門(mén)的本職工作完成。
2、在公司的人力資源管理方面，做得還不夠完善，因為人力資源管理的日常工作是人力資源部的一項主要的工作任務(wù)，而本部門(mén)卻沒(méi)有能夠將其放在主要的工作目標上，以后人力資源部要加強這方面的各項工作力度。在下一步工作中，人力資源部人員要深入到工地上去，爭取每人每月要下一次工地。同時(shí)，我們還要在員工的培訓教育上繼續加大力度，爭取做到唯才是用，唯賢是舉，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用，為公司下一步戰略規劃做好人力部署工作。
在2季度的工作中，人力資源部將以本部門(mén)的工作職能為工作目標，在做好本職日常工作的同時(shí)，努力學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養，以提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。以上的工作總結及工作思路將在今后的工作中不斷補充、完善，以更好的開(kāi)展人力資源部工作，更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進(jìn)公司全面發(fā)展！
人力資源季度工作總結 5
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縣委縣政府召開(kāi)了縣人才工作會(huì )議，總結部署本縣人才開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培訓工作。
引進(jìn)人才。計劃招聘高層次儲備人才50名，已開(kāi)始實(shí)施招聘。已征集三支一扶大學(xué)生崗位112個(gè)，報縣政府批準后實(shí)施招聘。
繼續推進(jìn)中層干部輪崗交流。一季度進(jìn)行了調查研究，擬訂實(shí)施方案。
�。ǘ┚蜆I(yè)工作
縣政府召開(kāi)了縣就業(yè)和社會(huì )保障工作會(huì )議，總結部署本縣就業(yè)和社會(huì )保障工作。
完善就業(yè)工作責任體系。擬訂了關(guān)于本縣工業(yè)園區、富盛開(kāi)發(fā)區、陳家鎮開(kāi)發(fā)區、長(cháng)興產(chǎn)業(yè)園區和新城開(kāi)發(fā)區等五大園區就業(yè)工作責任制度的意見(jiàn)，明確了五大園區就業(yè)工作目標任務(wù)。五大園區的`就業(yè)工作責任制度已經(jīng)建立。
新增就業(yè)。至第一季度末，全縣新增就業(yè)3595人（縣職介統計6559人）。
實(shí)施職業(yè)技能培訓。第一季度完成職業(yè)培訓2500人。
完善就業(yè)政策。對《關(guān)于進(jìn)一步完善本縣促進(jìn)就業(yè)政策的意見(jiàn)》（崇府辦發(fā)〔〕20號）作進(jìn)一步的完善，已經(jīng)擬制建議意見(jiàn)報縣政府研究決定。
�。ㄈ┥鐣�(huì )保障工作
進(jìn)一步提高農村社會(huì )保障覆蓋率。第一季度新增參保750人，完成全年目標的28.3%。
提高農保養老金標準。從1月1日起，農�；A養老金從現有的每人每月195元提高到每人每月235元，增加40元。同時(shí)，對本縣底領(lǐng)取老年農民養老金補貼人員，每人每月增加老年農民養老金補貼40元。增加養老金和補貼所需資金分別在縣農村社會(huì )養老保險統籌基金和財政專(zhuān)項資金中列支。
人力資源季度工作總結 6
公司在經(jīng)歷了20xx年組織機構大變革、人員配置大調整之后，穩步跨入嶄新的20xx年，剛剛結束的第一季度中，在公司領(lǐng)導的指導關(guān)懷以及其他部門(mén)同事的配合支持下，人力資源各項工作得以有序開(kāi)展，現將主要工作總結如下：
1、人員配置及勞動(dòng)關(guān)系管理方面
公司人員進(jìn)入相對穩定時(shí)期，一季度未新招聘人員，通過(guò)考核正常轉正人員3人，續簽勞動(dòng)合同6份；自愿離職3人，協(xié)商解除勞動(dòng)合同關(guān)系2人，協(xié)助中集國貿公司辦理協(xié)商解除合同5人。
按總部及公司指導意見(jiàn)，經(jīng)多方調研及討論，擬定合理有效的xx公司員工安置及工資方案，全力做好部門(mén)間溝通及員工情緒安撫工作，順利接收劃轉人員9人，配置后，包含副總監1人，主管2人。
2、績(jì)效考核方面
深研總部目標責任書(shū)要求，針對各管理板塊的業(yè)務(wù)工作內容，分別制定營(yíng)銷(xiāo)中心、運營(yíng)中心、xx營(yíng)業(yè)部的考核辦法，簽訂目標責任書(shū)，使得考核有據可依，加強管理和考核的同時(shí)，也提高部門(mén)工作積極性。
協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心、運營(yíng)中心制定部門(mén)績(jì)效考核辦法，正在進(jìn)一步討論、測算數據中。
3、檔案管理方面
今年起特別加強了人力資源文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作。專(zhuān)門(mén)抽調人員對全司在職員工、退休員工、去世員工的檔案開(kāi)展集中清理工作，通過(guò)明確歸類(lèi)、查漏補缺、新建目錄等一系列事項，確保人事檔案工作管理的規范化。
按總部和組織部新的要求，對公司總經(jīng)理助理級及以上領(lǐng)導的人事檔案開(kāi)展專(zhuān)審工作，在整理基礎資料的基礎上，送專(zhuān)業(yè)機構專(zhuān)審，工作量較為繁雜，還需要查找補充大量的材料，仍然在進(jìn)行中，按計劃5月10日將全部完成。
4、五險一金方面：
辦理職工退休2人，辦理失業(yè)保險申報7人，辦理異地醫療費用報銷(xiāo)2人，辦理生育保險報銷(xiāo)2人，為3名職工申請辦理特病證。
完成轉業(yè)軍人參戰身份認定1人。
完成20xx年度全司員工社會(huì )保險和公積金基數申報工作。辦理完成原招待所在崗人員的.社保、公積金的注銷(xiāo)、轉移，與招待所退休員工協(xié)商解決了大額醫療繳費的問(wèn)題，并簽訂協(xié)議。 辦理核實(shí)遺屬生存調查13份。
辦理公積金提取1批，為8名職工提取了公積金，完成招待所公積金賬戶(hù)注銷(xiāo)工作。
5、其他方面
有效開(kāi)展對外協(xié)調溝通工作，繼續鞏固同人社局、公積金中心、仲裁委等的良好關(guān)系。
按時(shí)按質(zhì)完成各類(lèi)報表：人才信息統計表、勞動(dòng)關(guān)系統計表、工資總額執行情況報表等。
人力資源季度工作總結 7
二季度，在礦領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，遵循勞動(dòng)人事與社會(huì )保證法律和法規，不斷完善本部各項管理制度建設，認真貫徹落各級會(huì )議精神，全面完成了各項工作任務(wù)。
回顧二季度，主要做了以下工作：
一、做好了薪金分配管理工作，認真審核各單位及科室工資和津貼的發(fā)放情況。
二、準確、及時(shí)地完成全礦勞動(dòng)工資統計數據及報表的編制上報工作，同時(shí)做好了臺帳管理工作。
三、進(jìn)一步完善了調入職工人事檔案的建檔整理和保管工作。
四、完成同財務(wù)部在養老金、醫療保險金、失業(yè)保險金及住房公積金方面的移交工作，逐步建立健全“四金“管理臺帳，并歸檔管理。
五、完成了集團公司下達的職工住房公積金扣繳基數及扣繳比例的調整后的.上帳及補繳工作。
六、與高莊礦工資科、財務(wù)科協(xié)調解決了高莊礦調入我礦職工的“四金”問(wèn)題。
七、完善了首山一礦計件工資管理體系，并協(xié)同相關(guān)部門(mén)對施工單位進(jìn)行了聯(lián)合驗收。
八、完成了住房公積金結息前的對帳工作及對帳后的結息工作。
九、完成了中技工及技師報名工作。
十、完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
三季度工作安排：
1、進(jìn)一步規范和完善“四金”建檔及臺帳管理工作。
2、做好三季度薪金分配工作。
3、做好內部勞動(dòng)組織調整工作。
4、完善各類(lèi)管理制度。
5、與大莊礦工資科、財務(wù)科協(xié)調解決大莊礦調入職工的“四金”問(wèn)題。
6、完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
人力資源季度工作總結 8
二季度，在礦領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，遵循勞動(dòng)人事與社會(huì )保證法律和法規，不斷完善本部各項管理制度建設，認真貫徹落各級會(huì )議精神，全面完成了各項工作任務(wù)。
回顧二季度，主要做了以下工作：
一、做好了薪金分配管理工作，認真審核各單位及科室工資和津貼的發(fā)放情況。
二、準確、及時(shí)地完成全礦勞動(dòng)工資統計數據及報表的編制上報工作，同時(shí)做好了臺帳管理工作。
三、進(jìn)一步完善了調入職工人事檔案的建檔整理和保管工作。
四、完成同財務(wù)部在養老金、醫療保險金、失業(yè)保險金及住房公積金方面的移交工作，逐步建立健全“四金“管理臺帳，并歸檔管理。
五、完成了集團公司下達的職工住房公積金扣繳基數及扣繳比例的調整后的上帳及補繳工作。
六、與高莊礦工資科、財務(wù)科協(xié)調解決了高莊礦調入我礦職工的“四金”問(wèn)題。
七、完善了首山一礦計件工資管理體系，并協(xié)同相關(guān)部門(mén)對施工單位進(jìn)行了聯(lián)合驗收。
八、完成了住房公積金結息前的對帳工作及對帳后的`結息工作。
九、完成了中技工及技師報名工作。
十、完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
三季度工作安排：
1、進(jìn)一步規范和完善“四金”建檔及臺帳管理工作。
2、做好三季度薪金分配工作。
3、做好內部勞動(dòng)組織調整工作。
4、完善各類(lèi)管理制度。
5、與大莊礦工資科、財務(wù)科協(xié)調解決大莊礦調入職工的“四金”問(wèn)題。
6、完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
人力資源季度工作總結 9
在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，今年一季度，我村的司法行政工作已全面開(kāi)展，并取得了顯著(zhù)成效。廣大干部、群眾的法律意識和法制觀(guān)念進(jìn)一步增強，社會(huì )各項事業(yè)依法治理工作蓬勃開(kāi)展，促進(jìn)了全區經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展，維護了社會(huì )的穩定。我村根據區、街道相關(guān)部門(mén)要求，緊密結合本村實(shí)際，提高公民的法律素質(zhì)，推進(jìn)法制現代化建設，下面對年來(lái)的司法行政工作做如下總結：
一、人民調解工作
為進(jìn)一步規范、強化人民調解會(huì )的工作，充分發(fā)揮人民調解會(huì )工作人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，使基層人民調解會(huì )更好地為經(jīng)濟建設和社會(huì )穩定服務(wù)，一季度來(lái)，我們制定了基層人民調解會(huì )工作考核方案。該方案對調解會(huì )的建設、調解的工作、法制宣傳教育、安置幫教的工作、依法治理工作等方面的工作內容進(jìn)行了細化。具體表現如下：
1、人民調解工作是社會(huì )治安綜合治理的第一道防線(xiàn)，處理不及時(shí)，容易導致矛盾激化，造成社會(huì )不安定因素。因此，我們選擇有誠心、熱心、耐心的人作為調委會(huì )成員，能夠及時(shí)主動(dòng)介入矛盾，及時(shí)依法調處，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
2、健全學(xué)習記錄、例會(huì )記錄，婚姻登記記錄，季度工作統計以及建立檔案管理，同時(shí)人民調解員實(shí)行每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習，主要學(xué)習法律知識及人民調解條例，以及民事、經(jīng)濟方面的法律、法規，并結合本轄區的糾紛特點(diǎn)分析矛盾糾紛的情況。
3、善調解組織功能，強化調解職能，充分發(fā)揮人民調解在化解基層糾紛和矛盾中所起的作用，并結合社區人民調解工作的實(shí)例，以及借鑒兄弟社區調委會(huì )的先進(jìn)經(jīng)驗，交流學(xué)習，分析疑難案例，提高調解水平。
4、深入開(kāi)展基層法律服務(wù)，面向群眾，提供各種法律咨詢(xún)，組織轄區居民開(kāi)展一些法律服務(wù)和法律宣傳活動(dòng)。開(kāi)年至今，我們調解了各種矛盾糾紛，在我們調節員的耐心說(shuō)理勸解下，當事人各方互相取得了諒解，消除了分歧，達成了和解協(xié)議，有效地緩解了矛盾，增進(jìn)了家庭和睦與鄰里團結。
二、社區矯正工作
我村社區矯正工作在街道黨工委、辦事處領(lǐng)導和司法所的具體指導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。按照“幫教社會(huì )化、管理信息化、工作職責規范化”和“健全社會(huì )服刑人員監督機制，提高非監禁刑罪犯教育改造質(zhì)量”的工作思路，建立機構，健全制度，積極探索預防和減少“兩勞”回歸人員和社區矯正人員重新違法犯罪，為社會(huì )持續穩定作出了應有貢獻。
為健全社會(huì )服刑人員監督治理機制，提高非監禁刑罪犯教育改造質(zhì)量，預防和減少違法犯罪的發(fā)生，確保社會(huì )長(cháng)治久安，推進(jìn)和諧社會(huì )建設進(jìn)程，今年協(xié)調有關(guān)部門(mén)抓好積極社區矯正工作。
�。ㄒ唬┙⑼晟粕鐓^矯正工作管理機制。年初調整了社區矯正工作領(lǐng)導小組，對社區矯正工作進(jìn)行規范化管理。確保社區矯正工作有條不絮地開(kāi)展。
�。ǘ╅_(kāi)展對我村矯正對象的摸底調查工作。今年開(kāi)展了2次對我轄區社區矯正對象的摸底調查工作。
�。ㄈ┙⑸鐓^矯正人員的信息檔案工作。我村嚴格按照社區矯正工作職責對社區矯正人員進(jìn)行信息建檔工作，按照一人一個(gè)檔案的工作要求，建立健全社區矯正人員信息檔案，對我村社區矯正人員進(jìn)行范化管理。
�。ㄋ模┱J真抓好社區矯正人員的監控管理工作。嚴格按照要求對社區矯正人員簽訂監護協(xié)議，聽(tīng)取思想匯報，對重點(diǎn)人員進(jìn)行排查監控，及時(shí)掌握矯正人員的思想動(dòng)態(tài)和人員去向。我村的社區矯正人員沒(méi)有脫管、漏管，確保社區矯正工作的順利實(shí)施，維護社會(huì )穩定。
三、安置幫教工作總結
我村安置幫教工作在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導和司法所的具體指導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。按照“幫教社會(huì )化、管理信息化、工作職責規范化”和“健全社會(huì )服刑人員監督機制，提高非監禁刑罪犯教育改造質(zhì)量”的工作思路，建立機構，健全制度，積極探索預防和減少“兩勞”回歸人員和社區矯正人員重新違法犯罪，為社會(huì )持續穩定作出了應有貢獻。
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，健全機構。為使我轄區安置幫教工作落到實(shí)處，我鄉及時(shí)調整了刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導小組。各嘎查建立了“兩勞”人員接待工作站，明確了職責，使安置幫教工作有人抓，有人管。
�。ǘ┘訌娿暯�，掌握動(dòng)態(tài)。為預防和減少“兩勞”人員的脫管、漏管現象，司法所及時(shí)向公安派出所、了解掌握“兩勞”人員的安置幫教工作的情況，并多次走訪(fǎng)安置幫教對象所在的嘎查，了解其思想動(dòng)態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。
�。ㄈ┰鎏泶胧�，做好安置。各級黨委、政府和有關(guān)部門(mén)把刑釋解教人員的安置幫教工作作為重要工作來(lái)抓。一年來(lái)，“回歸”社會(huì )的刑釋解教人員都由鄉司法所接待，登記造冊，并建立了個(gè)人檔案。確�！皟蓜凇比藛T安置幫教情況家底清，去向明。對在家打工的“兩勞”人員，進(jìn)行跟蹤排憂(yōu)解難，解決他們的實(shí)際問(wèn)題，對他們不嫌棄、不歧視、不糾纏罪過(guò)，政治上一樣對待、經(jīng)濟上一樣支持、生活上一樣關(guān)心，讓全社會(huì )對刑釋解教人員伸出溫暖之手。
四、法制宣傳
一、加強領(lǐng)導，建全機制。
今年以來(lái)，我村在制訂工作目標時(shí)，就明確規定了分工，由村書(shū)記顧躍進(jìn)為組長(cháng)，其他村干部配合建立了法制宣傳工作領(lǐng)導小組，明確了工作職責。領(lǐng)導小組定期研究普法學(xué)習教育和依法治理工作，積極認真的開(kāi)展工作，從組織上保證了普法工作的順利進(jìn)行。
二、深入扎實(shí)開(kāi)展法制宣傳教育工作。
1、陣地建設。在宣傳發(fā)動(dòng)時(shí)，除大小各種會(huì )議外，還廣泛廣辟了宣傳櫥窗、簡(jiǎn)報、橫幅等，同時(shí)開(kāi)展法制教育電影展映活動(dòng)等。通過(guò)各種形式的宣傳，統一了全村廣大干部群眾的思想，堅持普法與法治實(shí)踐相結合，大力開(kāi)展依法治理。
2、發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用
我們抓好兩委班子人員和黨員的學(xué)習，把普法工作納入村中心工作。村干部自身學(xué)法、用法、抓法制建設的落實(shí)，保證普法任務(wù)的落實(shí)和法制宣傳教育工作的有效性。
三、普法教育形式多樣
結合形勢抓教育綜合治理工作要搞好，普法教育要先行；我們針對各季節特點(diǎn)，下大力抓教育不放松，并收到良好效果，比如：針對夏天時(shí)間，我們在宣傳櫥窗內張貼法制宣傳的案例，同時(shí)對過(guò)電影的播放，使大家知道違法犯罪要付出的代價(jià)。有效的減少了違法犯罪行為。當然，案件的下降與警方的打擊防范和各項制度的落實(shí)是分不開(kāi)的，但是認真抓村民法治教育，上法制課給我們帶來(lái)的甜頭也是顯而易見(jiàn)的。
五、法制創(chuàng )建
一、強化組織領(lǐng)導，完善工作體系。
一是建立健全組織。村上成立了由支部書(shū)記為組長(cháng)、主任為副組長(cháng)的民主法治示范村工作領(lǐng)導小組。
二是結合日常工作抓好落實(shí)。為避免創(chuàng )建工作“走過(guò)場(chǎng)”，我們經(jīng)常組織村干部到各戶(hù)了解開(kāi)展情況，督促他們抓好落實(shí)。
三是通過(guò)多種渠道進(jìn)行經(jīng)驗借鑒。虛心向兄弟村學(xué)習，并經(jīng)常向街道黨工委、辦事處領(lǐng)導請示，要求他們來(lái)村實(shí)地指導。
二、強化創(chuàng )建措施，確保工作到位。
一是突出一個(gè)重點(diǎn)。我們把開(kāi)展普法教育，提高干部和全體村民的法律素質(zhì)，營(yíng)造農村良好法制環(huán)境作為創(chuàng )建民主法治示范村的重點(diǎn)，在村上建立了普法教育網(wǎng)絡(luò )，有了電教設施設備。做到了有一個(gè)法律服務(wù)所、一個(gè)法制宣傳欄、配備一套法律圖書(shū)和建立一支法制宣傳隊伍；建立了村兩委干部每季度至少二次、黨員和村民組長(cháng)每季度一次的集中學(xué)法制度；還在各戶(hù)開(kāi)展了爭創(chuàng )“知法守法示范戶(hù)”活動(dòng)、向村民發(fā)放了《農村法律讀本》、《青少年法律知識讀本》等宣傳資料。
一年多來(lái)，我們先后組織學(xué)習了《土地承包法》、新《婚姻法》、農村《稅收法規知識》等法律法規，使“作出決策遵循法、解決問(wèn)題依照法、言論行動(dòng)符合法”逐步成為村干部和普法骨干的自覺(jué)行動(dòng)。
二是構建一個(gè)平臺。我們以完善“兩公開(kāi)四民主”為創(chuàng )建工作的平臺，遵循“依法建制、以制治村、民主管理”的原則，強化農村基層民主政治建設，保障村民實(shí)現自我管理、自我教育、自我服務(wù)。第一是在廣泛征求意見(jiàn)的基礎上，依據憲法、法律、法規和政策規定，修訂完善了符合本村實(shí)際的“村民自治章程”。
第二是建立健全了民主監督小組，充實(shí)完善村民議事、財務(wù)管理、民主理財、審計監督、定期評議等規章制度。并設立村務(wù)公開(kāi)欄，堅持每季度公開(kāi)村務(wù)、財務(wù)、接受村民監督。
第三是建立健全了村民委員會(huì )向村民和村民代表會(huì )議每年一次報告工作制度、村民評議“兩委會(huì )”成員制度。第四是堅持對村規劃、土地管理、房屋拆遷、社會(huì )治安、老人贍養，災后重建規劃等一系列涉及村民利益和公共生活等重大問(wèn)題，采用高度透明的方法，民主醞釀，依法決策，讓村民當家作主。
三是抓住一條主線(xiàn)。在創(chuàng )建中，我們把維護農村社會(huì )穩定作為工作主線(xiàn)，建立健全了社會(huì )治安綜合治理各項規章制度，調整充實(shí)治保、民調組織網(wǎng)絡(luò )，狠抓矛盾糾紛排查調處工作，切實(shí)預防矛盾激化。
三、創(chuàng )建活動(dòng)的初步成效
�。ㄒ唬�、農村廣大干部群眾的法律意識和法治觀(guān)念普遍提高。通過(guò)深入開(kāi)展普法教育和加強綜合治理，廣大村民的法律意識和法制觀(guān)念得到了提高，學(xué)法、懂法、守法、用法的氛圍逐步形成：
一是提高了依法評判是非和自覺(jué)履行法定義務(wù)的觀(guān)念；
二是提高了依法辦事的能力，在涉及經(jīng)濟和民事關(guān)系時(shí)，能按法律要求確定雙方的權利與義務(wù)，發(fā)生經(jīng)濟等糾紛時(shí)，能夠注意運用法律手段維護自己的合法權益。
廣大村民要求安全生活的愿望得到實(shí)現，村風(fēng)、民風(fēng)和治安狀況有了明顯好轉，為農村基礎民主法治示范村的創(chuàng )建提供了重要保障。
�。ǘ└扇宏P(guān)系更加密切。
直接民主選舉村委會(huì )，不僅村民擁護，村干部的工作也有了較為深厚的群眾基礎。這既保障了村民的民主權力，又規范了村干部的行為，消除了干群之間的.隔閡，干群關(guān)系得到改善，為農村基層民主法治示范村的創(chuàng )建打下了廣泛的群眾基礎。
�。ㄈ┤罕妳⑴c意識更加增強。
村民自治制度的實(shí)施，大大激發(fā)了廣大農民群眾的政治熱情，調動(dòng)了村民民主參與的積極性。廣大群眾積極參與民主管理、民主決策，關(guān)心集體的多了，獻計獻策的多了，以前沒(méi)有解決的集資修路、建學(xué)校、計劃生育等一批老大難題，在群眾的積極參與下很快得到了解決。
�。ㄋ模┐寮壐黜検聵I(yè)的管理逐步規范化、制度化。
根據《村民委員會(huì )組織法》，制定了村民自治章程、村規民約、依法治村規劃、議事決策規劃。建立了村民大會(huì )制度、村民代表會(huì )議制度、民主評議制度、村務(wù)公開(kāi)和財務(wù)公開(kāi)等制度。一個(gè)在村黨支部的領(lǐng)導下，依法建制、以制治村、民主管理、民主監督的工作格局逐步形成。農村廣大基層干部、依法決策、依法辦事、依法管理農村各項事務(wù)的能力和水平不斷提高。
今年，我們在推進(jìn)農村民主法制建設作了一些工作，取得了一些成效，但與農民群眾的期望比，與上級領(lǐng)導的要求比，與先進(jìn)村的實(shí)踐相比，還有一定的差距和不足：
一是對創(chuàng )建工作認識上有偏差。個(gè)別村組干部普遍認為民主法治示范村創(chuàng )建工作是軟指標，慢工作，出力大，見(jiàn)效慢，往往借口工作忙，大事多，不愿意深入開(kāi)展創(chuàng )建工作。
二是在行動(dòng)上缺乏力度。存在著(zhù)缺乏可操作性強的具體措施，民主監督工作不能真正落實(shí)。
三是部分村級組織缺乏戰斗力、凝聚力，起不到戰斗堡壘作用。
四是農民群眾的整體素質(zhì)有待于提高。
一些農民對自身的權利和義務(wù)是什么搞不清楚，往往只強調權利而不能?chē)栏衤男辛x務(wù)。對于參政議政只從個(gè)人利益考慮而不能從大局利益和長(cháng)遠利益著(zhù)想。我們將以這次創(chuàng )建活動(dòng)為契機，思路再完善，目標再調高，責任再加碼，領(lǐng)導再加強，全面提高依法治村水平，推進(jìn)村級規范化建設不斷邁上新臺階，為促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收、農村穩定，為建設社會(huì )主義新農村夯實(shí)更強的基礎，增添更大的動(dòng)力。
人力資源季度工作總結 10
一、規范辦學(xué)行為，遵守財經(jīng)紀律
1、堅持收支兩條線(xiàn)和校長(cháng)一支筆的審核制度，做到帳務(wù)清楚，專(zhuān)款專(zhuān)用。堅持發(fā)揚勤儉節約的方針，有目的，有計劃的使用資金，加大了對教育教學(xué)的投資，為教育教學(xué)和師生的生活服務(wù)，
2、嚴格執行城區"一費制"全免的收費標準，堅持陽(yáng)光收費開(kāi)學(xué)初召開(kāi)行政會(huì )，班主任會(huì )，教師會(huì )，明白卡由家長(cháng)親自填寫(xiě)，與收費名單一一對應，并在各班進(jìn)行了公示。規范了收費行為，并將亂收費行為納入學(xué)校目標管理。全期學(xué)校無(wú)一例亂收費行為。
二、抓好安全工作， 創(chuàng )建安全校園
1、制訂了安全用電制度，每班安排用電節能員一名，每位班主任簽了安全用電責任書(shū)，并定期不定時(shí)的到各班進(jìn)行用電檢查。
2、由于朝陽(yáng)的拆遷改建工程，學(xué)校多處墻面出現裂縫，做到每天一次檢查，每周一次記載。每發(fā)現一處就及時(shí)維修一處或上報有關(guān)部門(mén)，保證了學(xué)校的.教育教學(xué)正常進(jìn)行，校園平平安安。
三、加強門(mén)衛，食堂管理，確保師生安全
1、認真抓好安全教育工作，把安全教育放在一切工作前位，班主任把好學(xué)生請假關(guān)，門(mén)衛把好出入關(guān)，憑班主任老師條方可出校門(mén)。責任到位，落實(shí)到人，并簽好安全責任書(shū)。保證了學(xué)校和師生的安全。
2、抓好食堂食品質(zhì)量關(guān)，制定食堂工作人員職責，簽訂責任書(shū)，并對食堂工作人員定期進(jìn)行培訓學(xué)習。每天的食品都是當天進(jìn)當天用完，不留到第二天再食用。每天所進(jìn)食品都在指定地點(diǎn)購買(mǎi)，專(zhuān)人進(jìn)行驗收，并索取有效證件，確證食品進(jìn)貨關(guān)，每餐食品做到燒熟，煮透，衛生安全。每天熟食都進(jìn)行了留樣。無(wú)食品中毒事故發(fā)生。為確保中午學(xué)生安全，學(xué)校制定中午值班人員職責，輪流值日，責任到人。
四、進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校環(huán)境，改善教師辦公條件
1、調整辦公室，在三，四年級辦公室內安裝了一臺大3p的空調，為教師創(chuàng )造了良好的辦公環(huán)境。
2、把去年學(xué)生計算機室被盜配置全部配好使學(xué)校網(wǎng)絡(luò )暢通無(wú)阻，保證了學(xué)校的教學(xué)，教研正常進(jìn)行。
五、認真抓好第三產(chǎn)業(yè)工作，辦好教職工食堂。
本期為學(xué)校老師提供早餐，使教師全身心的投入到教育教學(xué)中。及時(shí)做好了牛奶的征訂工作，完成了50%以上的班級有：一甲，一乙，二甲，二乙，三甲，四乙，六甲，六乙，六丙。及時(shí)做好了學(xué)校門(mén)面的水電費的收取工作。
六，加強學(xué)校財產(chǎn)管理。
1、本學(xué)期為了進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，提高教學(xué)儀器設備的使用率，總務(wù)部門(mén)在財產(chǎn)清理的基礎上對各部門(mén)財產(chǎn)情況進(jìn)行摸底。加強教學(xué)設備保管工作的力度。對貴重物品，攝像機，數碼照相機，dvd，指定專(zhuān)人負責保管，不能誰(shuí)便亂放，入柜落鎖，做好防盜措施，以免造成不必要的損失，確保教學(xué)的需要。
2、認真做好國有資產(chǎn)清查工作，進(jìn)一步抓好財產(chǎn)管理，做到及時(shí)帳務(wù)登記，責任到人，定期檢查，自然損壞及時(shí)報損，人為損壞和遺失照價(jià)賠償。學(xué)校財產(chǎn)的維修盡可能自己維修，做到能節約就節約，全期共計維修日光燈20盞，電風(fēng)扇五臺，水籠頭5個(gè)，換電源插座1個(gè)。
七、進(jìn)一步完善衛生管理制度，爭創(chuàng )綠色校園。
1、劃分衛生區域，責任到人到班。定期檢查評分，做到校園整潔，干凈，衛生。
2、衛生肖紅兵老師抓好衛生的常規管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一公示。教室衛生好的班級：一甲，一乙，二甲，三甲，三乙，四乙，五乙，六甲，六乙，六丙，公共區衛生特別好的班級：四甲，五甲，六乙。
3、衛生室建立了傳染病通報的制度，每月進(jìn)行2次衛生講座，還進(jìn)行了衛生健康教育小報的評比，獲得市三等獎。計生工作獲得街道先進(jìn)集體。
人力資源季度工作總結 11
一季度，在行領(lǐng)導的指揮領(lǐng)導下，行政綜合部緊緊圍繞行領(lǐng)導工作要求，以管理、服務(wù)、學(xué)習等工作為重點(diǎn)，以整頓工作為契機，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，全面履行各項基本職能，為行內完成年度各項工作及目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一季度的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與各部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現規范化，相關(guān)工作達到優(yōu)質(zhì)、高效，為行內各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。如：建立了員工人事檔案，建立了公文處理辦法、汽車(chē)管理辦法；一季度，共收發(fā)文件xxx份，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時(shí)處理；完成對xxx人事報表報送工作、年末報表及總結等文件的報送工作；堅持以節約為本的原則，對各部門(mén)物資申購及分配工作進(jìn)行把關(guān)；組織和協(xié)助組織各部門(mén)以及外單位召開(kāi)的各種會(huì )議，做到會(huì )前有準備，會(huì )后有記錄；組織開(kāi)展行內培訓工作、戶(hù)外拓展訓練等。在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了基本達標，起到了窗口作用。
二、做好服務(wù)工作
服務(wù)是行政部工作始終貫穿，其核心就是搞好行內上下服務(wù)工作，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)。服務(wù)工作的好與否，能不能讓領(lǐng)導、員工滿(mǎn)意，是衡量行政部工作的基本標準。一季度，我部圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面取得一定成效。
三、所存在的問(wèn)題
在行領(lǐng)導的重視和指導以及各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部工作取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在：
一是對行內各部門(mén)工作了解不夠深入，對存在的問(wèn)題及掌握情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
二是抓制度落實(shí)不夠，由于行政部事物繁雜，因而存在一定制度落實(shí)不嚴謹，存在工作隨意現象。
三是由于行政部工作上常常事無(wú)巨細，個(gè)人主觀(guān)上都希望每項工作能完成得最好，但由于學(xué)習不夠，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
四是行內企業(yè)文化宣傳力度有待加強。
五是對部門(mén)學(xué)習工作抓得不夠。
這些都需要我們在今后的'工作中切實(shí)加以解決。
下步工作計劃：
一、做好行內人事培訓及管理工作
為更好地適應市場(chǎng)競爭，優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與行內發(fā)展目標，加強對員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓工作，大力開(kāi)展員工素質(zhì)提升，制定培訓工作方案。
做好人事保密工作，完善行政人事管理制度，以便在新增網(wǎng)點(diǎn)工作中能夠順利協(xié)助完成人員招聘工作；做好人員調進(jìn)調出的人事管理工作。
二、加強制度完善及落實(shí)，提高工作效率
進(jìn)一步建立健全我行內部規章制度，做到有章可循，獎勤罰懶，有效規范業(yè)務(wù)操作流程和預防業(yè)務(wù)風(fēng)險。
為適應業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，在工作思路、工作方法等方面要不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，做到工作上有新舉措，創(chuàng )新與工作作風(fēng)上要有所突破。
改變行政部工作等待領(lǐng)導安排的習慣，領(lǐng)導不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對行內工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前，對工作積極主動(dòng)有計劃，落實(shí)有措施，完成有總結。
將日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物做到及時(shí)處理及時(shí)反饋，做到當日事當日清。
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，提高自身就應做到先學(xué)急需知識，勤學(xué)基本知識、本職業(yè)務(wù)知識，不斷補充深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。從自身學(xué)習入手，制訂學(xué)習計劃，提高理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成良好的學(xué)習氛圍。
人力資源季度工作總結 12
進(jìn)入公司三個(gè)月了，這段時(shí)間是在不斷地融合和循序漸進(jìn)的工作中度過(guò)的。行政部作為一個(gè)重要的執行部門(mén)，在工作中取得了哪些業(yè)績(jì)，出現了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結，以便下次提升能力，改進(jìn)問(wèn)題�，F將具體個(gè)人工作總結報告如下：
一、主要業(yè)績(jì)及完成的工作任務(wù)
1、人力的日常工作
�。�1）實(shí)行了一些新進(jìn)員工的考核方案，效果很不錯，對于今后職能部門(mén)的人員選用提供了一些考核標準的雛形；
�。�2）為已滿(mǎn)試用期并通過(guò)考核的新進(jìn)人員都已辦理了轉正的相關(guān)手續，并無(wú)耽誤月底工資的結算；
�。�3）積極開(kāi)展招聘工作，在“寧缺毋濫”的原則下，相對減小了一部分用人需求，并將在后期繼續對試用員工進(jìn)行跟蹤考評。
2、行政的日常工作
�。�1）成了公司安排的員工活動(dòng)，從選地點(diǎn)、通知人員、預算費用等一直到最后的實(shí)行都基本保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行。
�。�2）對于日常的行政支出和車(chē)輛氣油費報銷(xiāo)做了相應的電子檔案記錄，更方便了以后對這方面的經(jīng)費管理和控制。
�。�3）國慶節發(fā)放禮品的名單也都統計核實(shí)無(wú)誤。
�。�4）積極妥善處理各部門(mén)日常出現的各類(lèi)問(wèn)題。
二、需要改進(jìn)和不足的地方
�。�1）要懂得區分事情的輕重緩急，這樣做事才會(huì )更有條理。
�。�2）在審核報銷(xiāo)費用的'時(shí)候還需更加謹慎和仔細，杜絕粗心大意。
�。�3）在組織安排員工活動(dòng)的時(shí)候經(jīng)驗很匱乏，總結這次活動(dòng)中的不足，積累自身的工作經(jīng)驗； ·提升自我的抗壓能力，遇到挫折的時(shí)候學(xué)會(huì )自我調節，這也是作為社會(huì )人最基本的素質(zhì)。
人力資源季度工作總結 13
第一季度行政部的工作在集團領(lǐng)導的直接指導下，堅持“以保障為起點(diǎn)，以穩定為基礎，以現代企業(yè)的工作流程為標準，根據第一季度工作計劃，結合集團的具體情況，目前已完成的工作任務(wù)如下：
�。ㄒ唬�、迎春聯(lián)歡會(huì )：
1、演出節目雖然簡(jiǎn)單了些，但后期增加了以抽獎形式的現金獎勵表演，充分體現出自?shī)首詷?lè )的、輕松愉快的團體氛圍；
2、不足之處：?jiǎn)T工普遍反映沒(méi)有吃年夜飯，我的想法是今年由我們自己做年夜飯。
�。ǘ�、建立完善部分行政制度：
近階段，門(mén)衛對進(jìn)出園區人、車(chē)、物管控的不嚴，比如：個(gè)別公司職員工作期間隨意外出，有沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)導同意？外出人員是屬于休息還是屬于工作期間？外出公干還是私事？車(chē)輛外出有無(wú)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導批準？物品外運是什么情況等等。根據上述情況，為了加強管理，我們重新修訂了《門(mén)衛管理制度》。我們把這個(gè)制度張貼在門(mén)衛室，要求門(mén)衛認真執行，另外再發(fā)到各部門(mén)主管領(lǐng)導郵箱內，要求各部門(mén)主管也加強對部門(mén)人員的教育、監管。
�。ㄈ�、證照辦理：
1、組織、協(xié)調做好創(chuàng )新基金方面的年度工作；
2、固廢申報備案工作，危險廢物委托處理費去年是2萬(wàn)元，今年只用了1萬(wàn)；
�。ㄋ模�、黨、團、工會(huì )工作
1、榮獲鎮黨委頒發(fā)的'“優(yōu)秀黨支部”榮譽(yù)證。
2、獲得鎮團委頒發(fā)的 “優(yōu)秀團支部”榮譽(yù)證。
3、為集團4名家庭困難職工申請并領(lǐng)取了松江區總工會(huì )下發(fā)的2600元 “困難職工補助款”；
4、為集團40名外來(lái)民工領(lǐng)到了鎮總工會(huì )下發(fā)的每人100元，共計4000元的電話(huà)卡。
�。ㄎ澹┢渌ぷ鳎航M織了3名職工參加了內審員培訓，并取得了證書(shū)；
第二季度計劃工作
�。ㄒ唬�、職業(yè)安全：
1、工業(yè)和緩沖塊生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境檢測工作；去年的檢測4月26日到期，費用合計為1600元；
2、開(kāi)展員工健康，職業(yè)病體健工作；我們計劃工業(yè)的30多人涉及到MDI，安排到樂(lè )都醫院進(jìn)行職業(yè)病體檢，費用為155元/人；緩沖塊打磨、減邊和切割三個(gè)組約40人接觸粉塵較多，安排參加泖港衛生院的體檢，費用為173元/人；其他泖港園區職員由瑞美公司上門(mén)來(lái)體檢，費用為男280元，女330元；市區辦公職員憑卡自行前往瑞美公司參加體檢；集團部分高管憑卡自行前參加瑞美公司的體檢（內定）。
�。ǘ�、質(zhì)量體系審核工作：
1、聚氨酯工業(yè)5月6—10日開(kāi)展ISO質(zhì)量體系審核工作；由行政部牽頭，工業(yè)協(xié)助、配合。
�。ㄈ�、常規工作：
2、做好食堂衛生安全工作，確保食品安全、營(yíng)養搭配合理、費用控制在計劃內。
3、繼續做好每月的費用控制、行政車(chē)輛控制工作；
4、繼續做好每月的消防、安全巡查工作
5、繼續加強對人、車(chē)、物進(jìn)出園區的管理工作
�。ㄋ模�、工會(huì )及黨務(wù)工作：
�。ㄒ唬�、鎮總工會(huì )舉行“五一”表彰會(huì )，我們推薦了工業(yè)的技術(shù)部為優(yōu)秀班組和緩沖塊的張群為優(yōu)秀職工；
�。ǘ�、第二季度組織了如下活動(dòng)：
1 “韻味泖港”—泖港鎮戲曲、歌曲比賽；
2、“讀書(shū)讓我在崗位上閃光”讀書(shū)征文活動(dòng)；
3、籃球比賽：
4、職工素質(zhì)培訓工作：
5、工會(huì )書(shū)屋建設；以上，我們在配合執行。
�。ㄈ�、工會(huì )會(huì )費的繳納：
經(jīng)過(guò)協(xié)商，今年我們上繳會(huì )費2萬(wàn)元；我計劃向職工收取一部分，具體是：生產(chǎn)一線(xiàn)員工：5元/月；科室：7元/月；中層管理：15元/月；高管：20元/月。從4月1日起，大約在1.5萬(wàn)左右；還有5千元由公司出。
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