經(jīng)營(yíng)部工作總結范文（通用19篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 1
一、開(kāi)展情況
1、嚴格執行國家郵政局制定的《郵政企業(yè)設置和撤銷(xiāo)郵政營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理規定（暫行）》、《郵政企業(yè)停止辦理或者限制辦理郵政普遍服務(wù)業(yè)務(wù)和特殊服務(wù)業(yè)務(wù)管理規定（暫行）》，保障了全縣郵政的普遍服務(wù)。不僅如此，為提升郵政企業(yè)服務(wù)能力，貫徹上饒市局網(wǎng)點(diǎn)轉型要求，加大了對全縣部分網(wǎng)點(diǎn)的改造力度，投入大量資金先后改造了水南支行、永豐大道支行、橫山所、桐畈所等多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，并加裝LED門(mén)楣，配備取款機，其中永豐大道支行還將加配存款機，另外，各網(wǎng)點(diǎn)還配備了電腦、電視機和液晶顯示器，分別用于日常辦公、視頻會(huì )議及業(yè)務(wù)宣傳，網(wǎng)點(diǎn)的改造和硬件設施的投入，大大提升了網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)能力和郵政的社會(huì )形象，也使郵政企業(yè)服務(wù)“三農”的能力進(jìn)一步得到提升。
2、以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為中心,以幫扶中小企業(yè)代維代建客戶(hù)名址數據庫、實(shí)施精準營(yíng)銷(xiāo)為突破口,為全省中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的郵政服務(wù)。為此，我局充分利用和發(fā)揮郵政名址數據庫、BIU策劃團隊、商函媒體等優(yōu)勢，采取有效措施切實(shí)解決廣大中小企業(yè)在市場(chǎng)推廣、品牌宣傳、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的難題，并為中小企業(yè)代維代建客戶(hù)信息管理系統，通過(guò)客戶(hù)信息管理系統實(shí)現客戶(hù)名址的搜集整理、經(jīng)營(yíng)信息的統計分析、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況匯總，全面提升中小企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競爭能力，同時(shí)結合郵政數據庫商函有力助推企業(yè)發(fā)展。20xx年我局共計為110家中小企業(yè)代維代建了客戶(hù)信息數據庫，并利用名址信息庫，為溫爾斯家紡、江西電大、江西月兔房地產(chǎn)有限公司、小新星英語(yǔ)學(xué)校等多家單位合作制作寄遞數據庫商函，有效推動(dòng)和促進(jìn)了其業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現了郵政與地方企業(yè)的共贏(yíng)。
3、創(chuàng )新模式，扎實(shí)推進(jìn)農資產(chǎn)品分銷(xiāo)工作。我局依托農村分支機構點(diǎn)多面廣、遍布鄉村的優(yōu)勢，以及“一縣一店，一鄉一點(diǎn)，一村一站，一戶(hù)一卡”的分銷(xiāo)渠道建設思路，按照“模式創(chuàng )新、積極探索”的原則，積極開(kāi)展對外合作，利用“中國郵政”品牌優(yōu)勢、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，引進(jìn)外資和先進(jìn)的管理技術(shù)，加快建設標準化連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，提升郵政服務(wù)“三農”能力。另外，我局還充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，本著(zhù)“為城鎮居民提供高效便捷的繳費服務(wù)”的原則，在全縣大力建設便民服務(wù)站，使廣大居民能夠方便快捷地繳納水、電、燃氣、通訊費用等費用。目前全縣共建立了100個(gè)便民服務(wù)站，全面完成了建點(diǎn)計劃。
二、考核情況
為貫徹落實(shí)縣委、縣政府及上饒郵政確定的發(fā)展提升年活動(dòng)五項重點(diǎn)工作的情況，年終，我局根據《廣豐郵政發(fā)展提升年活動(dòng)績(jì)效考核辦法》文件精神，成立廣豐郵政“發(fā)展提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室，對提升年活動(dòng)五項重點(diǎn)工作的情況進(jìn)行了考評，具體考評情況如下：
1、圍繞推進(jìn)招商引資和項目建設，加強郵政網(wǎng)絡(luò )建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
該項得分94分，其中：重大基礎工程建設項目審批效率50分，網(wǎng)點(diǎn)建設與標準化改造工作24分，利用信息技術(shù)提升專(zhuān)業(yè)管理水平20分。
2、圍繞推進(jìn)工業(yè)化和農業(yè)現代化，拓展工業(yè)園區和農村郵政市場(chǎng)，積極服務(wù)中小企業(yè)和“三農”。
該項得分79分，其中：組織領(lǐng)導10分，服務(wù)地方經(jīng)濟，服務(wù)中小企業(yè)工作25分，名址建設工作26分，服務(wù)“三農”工作18分。
3、圍繞推進(jìn)新型城鎮化建設，加強城市投遞網(wǎng)、信報箱和便民服務(wù)站建設，形成有利于城鎮化快速推進(jìn)的'郵政服務(wù)機制。
該項得分88分，其中：組織領(lǐng)導10分，投遞網(wǎng)優(yōu)化工作及信報箱建設工作48分，便民服務(wù)站建設工作30分。
4、圍繞推進(jìn)社會(huì )各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展，確保員工收益與企業(yè)效益同步增長(cháng)，經(jīng)濟效益與社會(huì )效益雙豐收。該項得分94分，其中：完成成本標桿體系修訂工作15分，有效收入與業(yè)務(wù)收入增長(cháng)同步15分，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支15分，完成投資計劃15分，空白鄉鎮郵政所補建工作9分，機要通信達標管理驗收10分，員工收入與企業(yè)效益同步增長(cháng)15分。
5、圍繞營(yíng)造發(fā)展氛圍創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境，健全郵政服務(wù)監督檢查體系，加強郵政窗口和投遞服務(wù)規范管理。該項得分97分，其中：郵政服務(wù)滿(mǎn)意度30分，客戶(hù)投訴10分，郵件時(shí)限規格10分，違章收寄、私拆、隱匿、毀棄（盜�。┼]件等現象10分，作風(fēng)建設25分，氛圍營(yíng)造12分。
6、解決影響機關(guān)效能、損害發(fā)展環(huán)境突出問(wèn)題。本局全年未發(fā)現影響機關(guān)效能、損害發(fā)展環(huán)境等突出問(wèn)題并被市效能辦或上級單位下發(fā)督辦函，所以該項得分為100分。
綜合上述5個(gè)方面工作考評，各項權重相加，我局自評綜合得分92.65分，達到了85分以上優(yōu)秀檔次。
三、存在問(wèn)題
通過(guò)對本局各部門(mén)20xx年發(fā)展提升年活動(dòng)績(jì)效的考核，在肯定所取得的成績(jì)及所付出的努力的同時(shí)，我們也發(fā)現仍然存在著(zhù)部分問(wèn)題，列舉如下：
1、空白鄉鎮郵政局所建設工作未按要求完成，目前仍有霞峰鎮、大石鄉、枧底鄉、下溪鎮、少陽(yáng)鄉、沙田鎮等6個(gè)鄉鎮未完成建設工作，預計將在明年年初陸續完成；
2、雖然制定了服務(wù)地方經(jīng)濟，服務(wù)中小企業(yè)相關(guān)方案，但執行效果不盡人意，需要完善方案，加強考核，確保達到服務(wù)“三農”的效果；
3、全市名址數據庫建設維護及應用考核中，我局僅排名第5，列中上游水平，需要加強名址庫建設維護工作，力爭達到全市上游水平；
4、服務(wù)“三農”相關(guān)工作未達到預期效果，其中化肥銷(xiāo)售及農藥銷(xiāo)售不盡人意，郵政銷(xiāo)量在全縣各鄉鎮占比較低，要求農村各郵政分支機構加強服務(wù)意識，提高服務(wù)理念，加強專(zhuān)業(yè)培訓，在服務(wù)“三農”的工作中發(fā)展更大作用；
5、投遞網(wǎng)未有效實(shí)現優(yōu)化，相關(guān)工作仍然有待改進(jìn)，信報箱建設工作未開(kāi)展到位，一是部分信報箱質(zhì)量不高，二是信報箱覆蓋面未達到100%，將以發(fā)投中心為責任單位，加強這兩項工作的考核，確保達到指定要求。
6、未按要求及時(shí)每月向上級活動(dòng)辦報送有關(guān)發(fā)展提升年活動(dòng)宣傳信息，分別于5月、8月及10月份少報了信息。
四、活動(dòng)總結
盡管我局20xx年在優(yōu)化創(chuàng )業(yè)環(huán)境、服務(wù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)方面作出了一點(diǎn)貢獻，但與縣委、縣政府的要求和廣大中小企業(yè)的期待和希望還是有一定差距，本單位本部門(mén)將持之以恒，以服務(wù)“三農”和中小企業(yè)為根本出發(fā)點(diǎn)，結合發(fā)展提升年活動(dòng)，認真總結發(fā)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗，借鑒相關(guān)兄弟單位好的做法，大力加強郵政業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng )新力度，加強機關(guān)作風(fēng)建設，增強服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)手段，全面支持中小企業(yè)的發(fā)展，為我縣中小企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 2
在繁忙的工作中不知不覺(jué)20xx年上半年就過(guò)去了，回顧這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發(fā)展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望。
作為經(jīng)營(yíng)部的一名普通員工，我于XX年9月初次接觸到銷(xiāo)售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有時(shí)甚至感到有點(diǎn)莫名的恐懼。后來(lái)在部門(mén)領(lǐng)導的指導及公司領(lǐng)導的關(guān)心下，我開(kāi)始逐漸適應這個(gè)崗位，迎接挑戰。
20xx 年來(lái)，經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了德鋼連鑄及軋鋼項目的銷(xiāo)售和采購工作，經(jīng)歷了整個(gè)項目從招標到采購并發(fā)貨到現場(chǎng)的全過(guò)程;組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達鋼高爐干油潤滑站、達鋼高爐液壓元件等項目銷(xiāo)售及整體外委的采購工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司erp系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1. 雖然年輕充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。
2. 跟不上客戶(hù)在項目上的運作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性。與客戶(hù)交流，言辭生硬，不善于有效的表達，感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3. 報價(jià)工作經(jīng)驗還不夠，對外購件市場(chǎng)價(jià)格及數據收集不夠，還有待與加強學(xué)習。
4. 對于外委項目的生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
銷(xiāo)售員是企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點(diǎn)，廣泛汲取銷(xiāo)售經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的`基礎上更要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己，不斷學(xué)習，讓自己能夠成為一名合格的銷(xiāo)售員。
20xx年下半年是充滿(mǎn)期待的一年。在上半年完成公司銷(xiāo)售指標的基礎上，下半年是一個(gè)新的起點(diǎn)。對于我們新建的經(jīng)營(yíng)部門(mén)，作為其中的一員有義務(wù)、有責任、有目標、有理想地去做好部門(mén)的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績(jì)，對我們新成立的經(jīng)營(yíng)部門(mén)有幾點(diǎn)建設性的建議和一些個(gè)人看法，不知妥否?請領(lǐng)導思考定奪!希望我們部門(mén)最快的完善各種工作需求，力爭下半年在銷(xiāo)售及部門(mén)的各項工作上取得優(yōu)異的成績(jì)。
1. 經(jīng)營(yíng)部的工作應該做好職責分工，明確工作內容及責任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導沒(méi)有用好人。往往是工作分工沒(méi)有明確，工作責任沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無(wú)人去做的區域，可以說(shuō)哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說(shuō)不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來(lái)做，但是一旦事情多起來(lái)了就沒(méi)有人愿意去管。最可怕的是，當你處于好心去做不是自己的事，做好了大家相關(guān)無(wú)事，如果一旦出現什么問(wèn)題或是麻煩，所有的問(wèn)題就得你來(lái)去處理。一說(shuō)到是誰(shuí)的事時(shí)，都會(huì )說(shuō)前面是誰(shuí)誰(shuí)做的，當然后面你就不得不處理了，因為沒(méi)有人管嘛。費力不討好的事誰(shuí)愿意一而再、再而三的去擔當呢?時(shí)間一久對于責任不明確的工作事情，大家就會(huì )熟視無(wú)睹，對工作來(lái)說(shuō)就很難開(kāi)展。這一點(diǎn)是賽重員工的一個(gè)不良通病，我是感受最深的，常常的熱心，時(shí)時(shí)會(huì )帶來(lái)很多煩心。所以工作的凌亂就是工作分工不明、責任不細的結果。
2. 部門(mén)的工作要打開(kāi)局面一定得要領(lǐng)導開(kāi)路。為什么這樣說(shuō)呢?因為每個(gè)項目的前期開(kāi)拓，對于我們公司的特殊性質(zhì)來(lái)說(shuō)，部門(mén)的員工去開(kāi)拓的話(huà)，不管是你的頭銜，還是你的權威性、拍板權都得不到對方的信賴(lài)，我們的客戶(hù)(母公司)根本都不把你說(shuō)的話(huà)放在心上，你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳。說(shuō)多了人家認為是浪費他的時(shí)間，往往還甩出一句話(huà)，你們領(lǐng)導是誰(shuí)?有誠意叫他來(lái)和我談，就這樣隨便應付打發(fā)你了。
3. 對客戶(hù)的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。在這一點(diǎn)上我們公司做得還不夠好，相當一部分原因還是歸結在第一點(diǎn)談到的問(wèn)題上。還有就是在不能滿(mǎn)足客戶(hù)合理要求的同時(shí)，我們也要及時(shí)反饋客戶(hù)的真實(shí)情況，這樣客戶(hù)才能信賴(lài)我們的工作及相信我們公司能滿(mǎn)足他們的供貨需求。
4.在適當時(shí)機，多派部門(mén)員工去供貨廠(chǎng)家出差。一來(lái)可以掌控供貨廠(chǎng)家產(chǎn)品的制造質(zhì)量及進(jìn)度情況;二來(lái)也可以增加員工對各種產(chǎn)品的認知，這對員工以后開(kāi)展工作提供了一個(gè)很好的學(xué)習平臺。閉門(mén)造車(chē)對員工的成長(cháng)有很大的局限性，見(jiàn)多識廣更有利于員工的快速成長(cháng)。
說(shuō)了這些，其實(shí)也沒(méi)有什么多大的建議，個(gè)人認為在做好以上三點(diǎn)問(wèn)題后，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信經(jīng)營(yíng)部在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，在20xx年下半年會(huì )有新的突破、新的氣象，新戰績(jì)。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 3
20xx年已經(jīng)結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近�？梢哉f(shuō)，20xx年是公司進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年。
在這一年里，我們部門(mén)緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，嚴格遵守規章制度，團結協(xié)作，認真履行職責，全方位開(kāi)展各項工作，努力完成部門(mén)目標任務(wù)，取得了較好的工作成果，現將工作情況總結如下：
一、全年工作完成情況
�。ㄒ唬藭�(shū)編制完成情況
20xx年，我們部門(mén)積極參與省內外多個(gè)地區的投標項目，截止到20xx年元旦，共計完成了38個(gè)項目，78個(gè)標段的投標，中標項目有：7個(gè)合同段。完成產(chǎn)值大約萬(wàn)。
�。ǘ┵Y質(zhì)、證書(shū)等的管理
20xx年2月份，我們部門(mén)在公司其他各部門(mén)的配合下完成了資質(zhì)入庫相關(guān)工作。為我公司以后的投標工作，打下了良好的基礎。6月份完成了入川備案年檢及換證工作，規費計取證書(shū)的年檢及換證工作。
�。ㄈ┯行驓w整投標文件資料
1、投標文件的整理
為了積極配合公司檔案整理工作，便于資料查閱和借鑒，我們部門(mén)對近幾年投標的招標文件，圖紙，規范等相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行分類(lèi)整理歸檔，尤其是中標項目標關(guān)資料的歸檔整理，后續投標文件和相關(guān)資料也在使用完后陸續留存歸檔；日常積累更新各種投標資料，不斷提高標書(shū)制作效率，保證投標工作順利進(jìn)行。
2、投標報價(jià)資料的整理
每次開(kāi)標結束后，我部門(mén)及時(shí)整理投標報價(jià)結果，作好開(kāi)標紀錄，進(jìn)行分析研究，積累總結經(jīng)驗。了解不同地區，不同工程，不同業(yè)主的評標辦法，為后續投標工作提供有價(jià)值的參考。
�。ㄋ模┛偨Y經(jīng)驗教訓，提高責任意識
由于經(jīng)驗不足，麻痹思想和慣性思維，有時(shí)在投標工作中就會(huì )出現疏漏，在以后的工作中，我部會(huì )認真分析自身工作的問(wèn)題原因，總結經(jīng)驗教訓，提高責任意識，高度重視投標過(guò)程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，更仔細的對成本進(jìn)行核查，確保投價(jià)的可行性，深入學(xué)習招標文件的規范要求，熟練掌握投標的.相關(guān)技能，科學(xué)組織，明確責任，杜絕漏洞，盡量避免錯誤的發(fā)生。
二、存在的問(wèn)題和困難
目前，由于諸多外界及客觀(guān)原因的影響，導致在投標過(guò)程中，工程的開(kāi)展受限受阻。
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)的單一，業(yè)績(jì)不足，人員證件的短缺，使得投標范圍嚴重受限。
�。ǘ┮虿糠猪椖可形赐耆⒐�，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書(shū)原件，只提供掃描件，使得投標中公司無(wú)法向招標人提供原件，以致于個(gè)別項目投標勉強達到或難以達到強致要求。
�。ㄈ┎糠质∈械牡胤叫员Ｗo限制，使得進(jìn)入外省市參與投標中標的難度加大。
三、新一年的工作思路
�。ㄒ唬┎粩嗫偨Y工作得失，進(jìn)一步理順工作思路，規范工作程序，健全內部管理。
通過(guò)學(xué)習，不斷領(lǐng)悟招標文件的內涵和規范，積極增強自身的文字表達能力和思維能力，編制投標文件達到全面，精準。以高度的責任心和高效的工作方法，在工作任務(wù)繁多時(shí)，先完成再完美，保質(zhì)保量�？偨Y以往的成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓，及時(shí)調整工作重心，相互分享交流，取長(cháng)補短，提高效率，打開(kāi)思路，提升團隊綜合素質(zhì)。
�。ǘ├^續加強學(xué)習。強化部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓工作，積極做好應對措施，保證投標工作順利進(jìn)行。
�。ㄈ└哔|(zhì)量高標準完成各項投標任務(wù)的同時(shí)，建立完整的投標文件和報價(jià)預算編制審核流程，最大限度的降低失誤率，提高中標率。
在20xx年的工作中，我們經(jīng)營(yíng)部將堅決貫徹公司各項決定和方針，完成領(lǐng)導的要求。在不斷更新觀(guān)念，堅持學(xué)習，追求精益求精的同時(shí)，與相關(guān)部門(mén)加強溝通協(xié)調，創(chuàng )造溫馨和協(xié)的工作局面，努力完成新的目標任務(wù)。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 4
本人xx，于xx年2月26日入職xxxxxxx有限公司，是經(jīng)營(yíng)部的一名投標專(zhuān)員，在xx公司的近一年時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過(guò)的知識，開(kāi)闊了視野，鍛煉了能力，積累了經(jīng)驗，令我終身受益�；旧贤瓿闪艘粋�(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變，現在已完全融入了科建這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結構、工作流程等各個(gè)方面也有了一些初步了解。
首先，作為公司經(jīng)營(yíng)部的一名工作人員，我對自己近一年的工作內容做出了以下簡(jiǎn)要總結：
1、配合領(lǐng)導完成xxxx鋼結構項目、xxx項目、xxx項目、xx項目的投標工作，并與領(lǐng)導配合完成投標項目考察人員的接待及考察資料準備等工作。
2、配合協(xié)助xxx公司的陪標資料整理及陪標費用收取工作。
3、xxx公司的'資質(zhì)升級及增項工作。在即將過(guò)去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專(zhuān)業(yè)承包增項的工作。
4、按時(shí)參加xxx市建委安排的資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作。
5、完成了xxx公司人員職稱(chēng)證書(shū)、崗位證書(shū)、特種作業(yè)、xxx勞務(wù)特種作業(yè)崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數據庫，全面負責公司人員證件的轉入、借出、歸還等工作，并及時(shí)做好證件的登記管理工作。
6、按期完成鄭州市建筑企業(yè)每月月報的報送工作。
7、完成領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)。
其次，我在近一年的工作中也存在一些問(wèn)題及不足：因為去工地的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)東西相對較慢；投標工作中偶
爾會(huì )出現錯誤，還需要更多的鍛煉機會(huì )；過(guò)于注重工作的進(jìn)度，對工作內容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。
在今后的工作中，我將用以下三條原則嚴格要求自己。第一，態(tài)度決定一切，對于領(lǐng)導安排的工作我將以充分的熱情來(lái)完成任務(wù)。我相信良好的心態(tài)在各個(gè)崗位都會(huì )有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。第二，學(xué)習無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初出校門(mén)的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，抓住每一個(gè)機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。另外，我還要努力提升自我，爭取在xx年順利通過(guò)二級建造師考試。第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容就是投標工作，在實(shí)踐工作中我要時(shí)時(shí)總結，努力尋求更簡(jiǎn)單更有效的方法完成工作。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來(lái)工作小結，請領(lǐng)導審閱。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 5
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！辭舊迎新又一年，站在20xx年新征程的期待上，我們每個(gè)人都十分期待能在20xx年做出更好的成績(jì)，達成我們的目標與理想，但想要成功的雄心需要以扎實(shí)的基礎和成熟的.經(jīng)驗來(lái)依托。接下來(lái)就由我來(lái)向大家匯報經(jīng)營(yíng)部20xx的工作完成情況，誠希望你我在以往之工作中明自身，累經(jīng)驗，找不足，尋突破，謀發(fā)展！
在過(guò)去的20xx年，我們部門(mén)圓滿(mǎn)完成了各項工作。在去年，總合同金額約XXX多萬(wàn)元，合同總額較上年增長(cháng)XXX%，總中標項目數量XXX余個(gè)、總簽訂合同數量XXX余個(gè)、，全年回款金額約XXX多萬(wàn)元。更值得一提的是我們總的經(jīng)營(yíng)片區數量多達十余個(gè)，在20xx年努力下新增了XXX個(gè)經(jīng)營(yíng)片區，這也極大的鼓勵了我們。我們決心繼續奮進(jìn)，爭取在20xx年將這些片區里的潛力挖掘的更大，繼續鞏固核心片區，多片區同發(fā)展。
在完成這些工作時(shí)，并不是從一開(kāi)始就順風(fēng)順水的，而我作為五月份才加入公司大家庭的新人，自是遇到了很多困難與挑戰。令我感恩與自豪的是，領(lǐng)導給予我足夠的信任，我身邊的同事也給予了我十足的幫助。在充滿(mǎn)合作精神與實(shí)干氛圍的經(jīng)營(yíng)部，寒來(lái)暑往，我和同事們一起找新方法，開(kāi)新出路，以專(zhuān)業(yè)實(shí)力與人文情懷與每一位業(yè)主對接，完成了一個(gè)個(gè)極富挑戰性的任務(wù)。我們更是從那些一個(gè)個(gè)任務(wù)中積累了工作經(jīng)驗，那就是，永遠重視學(xué)習的重要性，永遠不輕言放棄。去年，部門(mén)內部自行開(kāi)展小范圍的學(xué)習培訓，學(xué)習招投標等政策性文件等，吸收各類(lèi)經(jīng)驗，提升中標率，最重要的是，我們在一次次地學(xué)習、嘗試、鉆研中豐富了工作思維，甚至堅實(shí)了我們在工作中的綜合能力。
當然，回顧過(guò)去并不能一昧只看好的地方，我也十分明白我們存在著(zhù)諸多不足，需要我們在將來(lái)一步步改進(jìn)。對于經(jīng)營(yíng)部部門(mén)的工作來(lái)說(shuō)，工作中細致程度有待提高，階段性復盤(pán)工作的活動(dòng)頻率需要提高，有時(shí)候處理問(wèn)題思路不夠清晰，使得工作開(kāi)展起來(lái)比較被動(dòng)。最重要的是，對待專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的工作內容，應加大學(xué)習力度，不斷補充專(zhuān)業(yè)知識，扎實(shí)專(zhuān)業(yè)技能來(lái)提高工作效率以及任務(wù)成功率。
悟以往之不諫，知來(lái)者之可追。人還是要向前看，走好當下的路。20xx年已成序章，在20xx年，我們有新的目標等著(zhù)我們去實(shí)現。我相信，只要經(jīng)營(yíng)部大家庭的每一份子繼續努力，彌補自身不足，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，心系整個(gè)公司的發(fā)展，我們一定可以在明年的這個(gè)時(shí)候向公司交出一份更出色的答卷！
經(jīng)營(yíng)部工作總結 6
光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)快要結束了�；厥讋倓傋哌^(guò)的20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在各個(gè)部門(mén)和各合作單位的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內務(wù)管理規范化，積極拓展各項業(yè)務(wù)，也取得了一定成效。為了進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)水平，以便在20xx年，把新的工作做的更好，我們對這一年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結：
一、20xx年經(jīng)營(yíng)部工作簡(jiǎn)報
1、總體思路
20xx年年后上班，經(jīng)營(yíng)部就制定了詳細具體的計劃，責任分工到人，我們認為只有這樣才能提高我們部門(mén)的業(yè)務(wù)水平，提高部門(mén)人員的主人翁精神和責任感，才能發(fā)現問(wèn)題與不足，及時(shí)的調整方案。力爭最大幾率的中標，為公司創(chuàng )造效益。同時(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，多總結經(jīng)驗教訓，定期進(jìn)行交流，將困難和經(jīng)驗與同仁分享。
2、工作情況
�。�1）加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
�。�2）加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
3、工作重點(diǎn)
�。�1）積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化；
�。�2）加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
4、主要經(jīng)驗和收獲
�。�1）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
�。�2）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。�3）只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
3、總結及延伸
�。�1）信息面及渠道相對比較狹小，缺少自主性。
因為我們的信息面及信息渠道狹小，使得很多資源白白的流失。沒(méi)有了和其他單位競爭的先決條件，使得單打單，中標幾率大大的降低。
二、20xx年目標
網(wǎng)上投標是今后建筑市場(chǎng)的總體趨勢，為了順應潮流的'發(fā)展，也為了打好這場(chǎng)變革的戰役，我們必須做好充分的準備。首先，要暢通信息渠道，隨時(shí)更新最新資料；其次，主動(dòng)聯(lián)系市場(chǎng)信息科和技術(shù)科相關(guān)工作人員，完善招投標的操作規范。具體如下：
�。�1）加強業(yè)務(wù)渠道，提高業(yè)務(wù)水平。
�。�2）拓寬業(yè)務(wù)面，到不同地區去投標。
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要，總之，20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。
經(jīng)營(yíng)部：日期：
經(jīng)營(yíng)部工作總結 7
第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商應該如何面對不熟悉的市場(chǎng)。
經(jīng)銷(xiāo)商是連接制造商、產(chǎn)品、最終消費者和目標市場(chǎng)的最重要的一環(huán)。對于廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，除了銷(xiāo)售，一切都是成本�，F實(shí)生活中，有些生產(chǎn)企業(yè)有自己的營(yíng)銷(xiāo)鏈，但更多的企業(yè)會(huì )選擇經(jīng)銷(xiāo)商渠道：一是為了成本；二是為了保持穩定的利潤增長(cháng)；三是為了保證品牌的有效維護。
據我簡(jiǎn)單了解，我公司是一家主要經(jīng)營(yíng)電子科技家居產(chǎn)品的公司，目前主要經(jīng)營(yíng)京津冀市場(chǎng)，成立不到五年。但我認為，一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展空間，是否評價(jià)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，不是公司成立的時(shí)間，而是戰略方向。蒙牛集團從成立到完成乳業(yè)領(lǐng)軍人物的飛躍過(guò)程，在地區只有十年，法寶只有四個(gè)：自信、方向、制度、創(chuàng )新。所以簡(jiǎn)單了解了一下我們公司的產(chǎn)品，我覺(jué)得我們的產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題，不僅沒(méi)有問(wèn)題，性?xún)r(jià)比也很好。如果我們銷(xiāo)售的產(chǎn)品完全合格，在國際市場(chǎng)上有相當成功的先例，我們就應該有信心制造產(chǎn)品，在寂靜的荒原上點(diǎn)燃希望之火。
鑒于我在營(yíng)銷(xiāo)方面的`淺薄經(jīng)驗，我有以下想法。希望今天能和領(lǐng)導溝通一下，得到他們的批評和建議。
首先，大力評估產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和市場(chǎng)預期。我們對秦皇島市場(chǎng)不太了解，所以在賣(mài)很多產(chǎn)品之前，我得先過(guò)一夜黎明明。所以我們首先要做的是搜索信息，整合資源，評估市場(chǎng)。知己知彼才能百戰不殆。
第二部分：希望大家做好持久戰的準備。包括秦皇島的整個(gè)市場(chǎng)，需要時(shí)間和持續的努力。當我們的客戶(hù)選擇產(chǎn)品時(shí)，我們的競爭對手也在爭奪客戶(hù)資源。此外，我們在秦皇島市場(chǎng)的工作屬于早期探索階段。冰凍三尺非一日之寒，融解此寒亦非一日之功�？傊�，一個(gè)品牌要想完全進(jìn)入市場(chǎng)，必須做好持久戰的準備。
第三部分：開(kāi)辟渠道了解同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式和賣(mài)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)比較，我們可以在以后與客戶(hù)討論的過(guò)程中提問(wèn)和回答問(wèn)題。為了實(shí)現我們說(shuō)的每一句話(huà)，可以談?wù)効蛻?hù)的心。通過(guò)努力，我們的商務(wù)談判準備好了，我們笑著(zhù)回來(lái)了。所以希望以后的工作每一次都更好。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 8
xx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿(mǎn)地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，現將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
�、惫╇娏�
完成供電量x億，同比增長(cháng)xx%，超出任務(wù)指標x萬(wàn)。
�、簿�(xiàn)損率
完成全部公用線(xiàn)損率，同比下降x個(gè)百分點(diǎn)。線(xiàn)損率，同比升高x個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低x個(gè)百分點(diǎn)。線(xiàn)損率，同比下降x個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低x個(gè)百分點(diǎn)。線(xiàn)損率，同比下降x個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標x低個(gè)百分點(diǎn)。
�、畴娰M回收
上半年應收電費xx萬(wàn)元，實(shí)收xx萬(wàn)元，電費回收率xx%。其中沖減舊欠電費xx萬(wàn)元，占舊欠總額的xx%。上交電費xx萬(wàn)元，實(shí)現毛收入xx萬(wàn)元。
�、措妰r(jià)
完成售電單價(jià)xxx元千度，比去年同期增長(cháng)xxx元千度。千度差價(jià)xxx元千度，比去年同期增長(cháng)xxx元千度。
�、灯骄β室驍�
平均功率因數完成，比去年同期上升xx%。平均功率因數完成，比去年同期上升xx%。
二、主要工作任務(wù)完成情況
�、鞭r電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：
制定發(fā)布了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個(gè)月對上季度各所規范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份，會(huì )同生技、運行、安監等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個(gè)月對全局個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的`死角。
針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統一規范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫房管理現場(chǎng)會(huì )，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類(lèi)擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。
為提高農電工隊伍素質(zhì)，利用天時(shí)間分批對全局名農電工在容城武警培訓基地進(jìn)行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學(xué)習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓練。
按照我局今年開(kāi)展爭創(chuàng )“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng )“十佳農電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評先創(chuàng )優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習、提高、考核、再學(xué)習、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創(chuàng )對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專(zhuān)業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲備人才。
根據省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實(shí)際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動(dòng)了廣大農電工的工作積極性。
在落實(shí)農電工待遇的同時(shí)，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營(yíng)村農電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調查核實(shí)和嚴肅處理。
�、矤I(yíng)銷(xiāo)管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益
營(yíng)銷(xiāo)管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì )給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營(yíng)銷(xiāo)管理方面小心謹慎，從大處著(zhù)眼、從小處著(zhù)手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線(xiàn)損率、售電單價(jià)等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。
購置抄表器臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線(xiàn)路安裝了大用戶(hù)遠程抄表系統，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表準確性大大提高。
加強了電費核算管理，設置專(zhuān)人對用戶(hù)電費通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費核算專(zhuān)用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經(jīng)濟損失萬(wàn)余元。
積極與銀行部門(mén)協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉鎮信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都會(huì )影響電費如期如數到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門(mén)收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 9
尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁：
首先非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我有幸成為XX這個(gè)大家庭的其中一員。也非常感謝公司各位同仁對我工作的大力支持，使我們部門(mén)的工作得以順利開(kāi)展。
我謹代表經(jīng)營(yíng)部作出本次的年度總結。經(jīng)部營(yíng)自20xx年x月成立以來(lái)，很榮幸我能被任命為本部門(mén)的經(jīng)理。首先，在這里簡(jiǎn)單介紹一下經(jīng)營(yíng)部的主要職責：參與建設項目的招投標、投標項目成本的分析與控制、施工成本控制、項目預算編制、工程變更工程量的計算和變更單價(jià)的確定、項目結算、工程承包合同和勞務(wù)合同、勞務(wù)單價(jià)擬定，班組進(jìn)度款和結算款的審核等一系列內容。
在過(guò)去的一段時(shí)間里，經(jīng)營(yíng)部參與XX國際家居博覽城鋼結構工程、XX工業(yè)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園鋼結構光棚工程、XX威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結構造型工程、佛山市順德區倫教街道XX虹實(shí)業(yè)廠(chǎng)房土建工程、XX。四季花園綜合樓外墻裝飾工程等8個(gè)項目的招投標工作，其中中標項目為XX工業(yè)創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園鋼結構光棚工程；入圍標為XX。四季花園綜合樓外墻裝飾工程；暫未開(kāi)標的項目有XX威鴻國際家私城天面加層及南立面鋼結構造型工程A和B標段，棄標項目有XX區科技工業(yè)園（穗香片）大�；瑓^填砂。在預（結）算方面完成XX會(huì )所土建工程、XXA1平深路~指揮部市政道路、鋼構圍墻、指揮部綠化恢復、酒店和電影院等項目預算，并完成了XX區中心血站容桂捐血點(diǎn)裝修工程、XX實(shí)驗中學(xué)順德實(shí)驗學(xué)校行政綜合樓外墻裝飾、教師宿舍花架、看臺工程、室內體育館舞臺鋼構工程、XX中心外墻裝飾工程結算、XX酒店外墻裝飾工程等工程結算和XX酒店、XX實(shí)驗中學(xué)順德學(xué)校、博澳城、奧園別墅、XX星座A、B、C座等項目的班組進(jìn)度款或結算款審核。
在合同方面，完成了XX星座會(huì )所、XXXX酒店等專(zhuān)業(yè)施工承包合同7份，商品混凝土采購合同、混凝土排水管采購合同2份，混凝土梁和板加固工程專(zhuān)業(yè)分包合同1份，XXXX城南新區A1平深路~A5售樓部、XXXX會(huì )所土建工程勞分包合同和勞務(wù)單價(jià)擬定約18份。并起草XXX項目班組進(jìn)度款、工程變更流程、項目結算等管理辦法草案。
由于專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗尚淺和專(zhuān)業(yè)知識的參差，工作存在一系列的問(wèn)題。例如：在編制預（結）過(guò)程中沒(méi)有健全的內部審核制度，造成1x2≠2的錯誤，正式文件背面為廢紙、編制的合同邏輯性不強、沒(méi)有針對性、存在錯字、別字現象、錯過(guò)意向競標項目報名時(shí)間等等。
在未來(lái)的一年里，我們部門(mén)計劃完成XXX新區售樓部、剩余市政道路、XXX棟別墅、XXX商品樓等項目的`預算和針對XXX成本控制定一系列的有效措施，并建立建全建設工程預算編制和審核制度，努力提高部門(mén)職員建設工程招投標、擬定合同方面的專(zhuān)業(yè)知識和技能。
再次感謝公司領(lǐng)導對我及我部門(mén)的厚愛(ài)，感謝公司領(lǐng)導對我們的理解和大力支持，并感謝公司各位同仁的對我工作的理解、支持和包容。祝大家虎年健康，財源廣進(jìn)，新年快樂(lè )。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 10
20xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場(chǎng)為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下匯報：
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬�20xx年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約xx萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入xx萬(wàn)元，主要工作如下：
�。�1）業(yè)擴高壓工程完成xx戶(hù)，預計金額為xxx元；
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成x戶(hù)，預計金額為xx元；
�。�3）自主維修工程，預計金額為xx元；
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為x元。
�。ǘ�20xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的`工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作。
二、20xx年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益最大化；
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 11
20年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場(chǎng)為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng )業(yè)，順利完成了各項工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收�，F將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運行的情況作如下匯報：
一、20年度經(jīng)營(yíng)情況
1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約萬(wàn)元。預計全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入萬(wàn)元，主要工作如下：
�。�1）業(yè)擴高壓工程完成c8戶(hù)，預計金額為元；
�。�2）業(yè)擴低壓工程完成c戶(hù)，預計金額為元；
�。�3）自主維修工程，預計金額為元；
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)一戶(hù)一表改造工程，預計金額為元。
二、20年度經(jīng)營(yíng)部工作情況
1、加強政治學(xué)習，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習各級領(lǐng)導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學(xué)習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。
2、加強制度建設，實(shí)行規范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作參與。
三、20年的工作重點(diǎn)
1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶(hù)，完成公司下達的經(jīng)營(yíng)指標，促使公司效益化；
2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預算，加強與相關(guān)科室的'配合，以?xún)?yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶(hù)需求；
3、積極配合公司推行內部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；
4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時(shí)調整，爭取使科室各項工作再上一個(gè)新臺階。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 12
回顧20xx工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。在過(guò)去的一年中，我的成長(cháng)和成績(jì)是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮斗的基礎上的，因此20xx年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年!
自李總發(fā)表《共建誠信，共鑄和諧》的講話(huà)以后，煙臺分公司全體同仁發(fā)揚李總講話(huà)精神，積極貫徹落實(shí)講話(huà)內容，公司全體上下一心，齊力共進(jìn)，決心在“大干四個(gè)月，爭創(chuàng )銷(xiāo)售佳績(jì)”的最后沖刺中取得優(yōu)異成績(jì)。與此同時(shí)，涌現出不少的能手標兵，他們兢兢業(yè)業(yè)奮戰在公司經(jīng)營(yíng)的最前沿，走在誠信經(jīng)營(yíng)的最前列，堪稱(chēng)“共建誠信，共創(chuàng )和諧”的典范。在這大好氣氛的感染下，我深感自己肩上的重擔和壓力，我知道我要更高地要求自己。
自20xx年8月加入聯(lián)通公司，已有整整4個(gè)年頭了。在這四年中，我深?lèi)?ài)這個(gè)集體，深?lèi)?ài)這個(gè)崗位，與廣大同仁共事的每一天都是我學(xué)習的時(shí)刻，在此感謝在座各位。在這四年中，從未滿(mǎn)足，我不斷努力，我知道我不是最優(yōu)秀的，但是我強烈愿望我是最優(yōu)秀的，在公司領(lǐng)導的指點(diǎn)下，我發(fā)現了自己的不足，不斷向前輩請教，這才有我今天微薄的成績(jì)。我的工作是渠道經(jīng)營(yíng)，我的工作目標是鞏固既有客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)。因此，常常我得去走訪(fǎng)合作經(jīng)營(yíng)者，與他們協(xié)商，發(fā)展成為聯(lián)通的新客戶(hù)。我深知，我這個(gè)工作雖然是公司業(yè)務(wù)的一部分，但是關(guān)系到公司的“源頭”，因此我決不能懈怠，失敗了繼續努力，成功了繼續發(fā)展。渠道外勤工作，的確不是一件輕松的工作，雖然不敢說(shuō)艱苦，但是在拜訪(fǎng)的階段還是會(huì )遇到預想不到的挫敗感。對于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應該義無(wú)反顧前進(jìn)，不能有半點(diǎn)抱怨。
我負責的區域，很多是市區的大賣(mài)場(chǎng)、合作廳、骨干專(zhuān)營(yíng)店，這些重要的代理商時(shí)常給工作帶來(lái)很大的壓力，我知道只有代理商完全理解我們的政策，我們的工作才能順利進(jìn)行，因此我十分注重和代理商及時(shí)溝通公司政策，公司許多新政策，新規定，我都盡量第一時(shí)間傳達到每一個(gè)代理商，如果哪個(gè)代理商對政策不明確，我可以上門(mén)進(jìn)行講解。我這個(gè)工作，溝通非常重要，尤其和代理商的溝通更要耐心和細心。
當然，和代理商溝通，光有耐心和細心是不夠的，我們還得堅守自己的原則。有一次，我發(fā)現一家代理商在經(jīng)營(yíng)聯(lián)通業(yè)務(wù)的.同時(shí)還兼營(yíng)其他通信運營(yíng)商的產(chǎn)品。這種情況，公司規定是堅決不允許的。我知道這個(gè)問(wèn)題不能馬虎，在與代理商交涉時(shí)，他的態(tài)度非常不配合，咄咄逼人，百般刁難，還說(shuō)：“我也不是光明正大的賣(mài)，你就假裝沒(méi)看見(jiàn)不就行了么?不都是為了多賺點(diǎn)錢(qián)么，都是好兄弟咱以后來(lái)日方長(cháng)，多多關(guān)照嘛!”。我知道講道理他肯定是聽(tīng)不進(jìn)去的，對于他們來(lái)說(shuō)，目標就是為了盈利，只要讓他們感覺(jué)到利益所在，工作才能更好的做下去。因此向代理商講解公司規定的同時(shí)，保證把他的合作廳納入自己的重點(diǎn)維護用戶(hù)中，在不違反公司規定得前提下盡可能多的為其提供便利條件。經(jīng)過(guò)一下午的說(shuō)服工作，最后這位代理商終于保證今后不再經(jīng)營(yíng)聯(lián)通以外的業(yè)務(wù)了。在以后的走訪(fǎng)中，我為其服務(wù)解決了一些問(wèn)題，逐漸的建立起了良好的關(guān)系。
在20xx年中，在各位的同仁支持下，我發(fā)展了6家賣(mài)場(chǎng)，3家合作廳和12家專(zhuān)營(yíng)店，其中移動(dòng)密集的重點(diǎn)區域有青年路世界風(fēng)手機賣(mài)場(chǎng)、中星合作廳、海港路合作廳、西大街光發(fā)專(zhuān)營(yíng)店。我希望在20xx年通過(guò)我的努力，取得更大的成績(jì)。
如果說(shuō)我的種種努力得到了肯定，那肯定離不開(kāi)公司的這個(gè)大家庭氛圍，更離不開(kāi)領(lǐng)導耐心的指導，以及廣大同仁朋友的無(wú)私支持和幫助，如果沒(méi)有這些，我將一事無(wú)成，我取得的成績(jì)也是空中樓閣。因此，我覺(jué)得我拼搏努力的20xx年，也是公司不斷騰飛的一年，我們深信，通過(guò)大家互助協(xié)作，新的一年，我們會(huì )取得更輝煌的成績(jì)。愿煙臺聯(lián)通公司更加興旺!謝謝!
畢業(yè)到現在已經(jīng)半年了，工作了已經(jīng)半年了。在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學(xué)校走上社會(huì )的過(guò)渡了，我在新的公司環(huán)境中適應的很快，我可以說(shuō)我是一個(gè)真正的社會(huì )工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結。屈指算來(lái)，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員，應該做好以下工作：每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價(jià)、成本分析工作。我對半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結。
一、即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。
二、態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。
因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
三、學(xué)習無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。
初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
四、我也存在著(zhù)一些不足之處：
因為去工地的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會(huì )；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 13
20XX年，上級下達給本人的指標是承接生產(chǎn)任務(wù)3000萬(wàn)元，截止20XX年12月27日，共承接生產(chǎn)任務(wù)3200萬(wàn)元，完成了上級下達給本人的年度任務(wù)�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、職業(yè)道德與思品
能夠執行公司的大政方針，貫徹執行公司領(lǐng)導的指示決定，遵紀守法，廉潔自律，忠于職守，責任心強，使命感緊迫，甘心情愿為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
二、業(yè)務(wù)技能
一是通過(guò)向經(jīng)營(yíng)副總以及經(jīng)核室從事報價(jià)工作的同志學(xué)習和自學(xué)，初步了解了報價(jià)原則，提高了承接業(yè)務(wù)的.技能；二是在規劃工作方面，能夠開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，主動(dòng)聯(lián)系業(yè)務(wù)，拓寬視野，確保各項任務(wù)得到完成。
三、組織管理
一是在上海的業(yè)務(wù)方面，注重與下級溝通，充分調動(dòng)下級工作人員的積極性、創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，各項工作順利進(jìn)行；二是在規劃方面，主動(dòng)向財務(wù)、行政等部門(mén)請教，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。
四、工作效率
能夠主動(dòng)搜集國家經(jīng)濟政策和市場(chǎng)信息，并進(jìn)行分析研究，按照公司和各園區的招商要求完成了可行性報告的編制工作。
五、工作效果
首先，能夠按照公司確定的發(fā)展方針，對公司項目進(jìn)行評估、論證、預測、規劃和落實(shí)，基本做到了資料詳實(shí)、數據全面、分析到位。
其次，項目規劃符合上海市各大產(chǎn)業(yè)園區的發(fā)展需求，受到了各大園區的歡迎。
六、不足之處
專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺較大，特別是在型架裝配技術(shù)方面，差距較大；其次是飛機部件裝配技術(shù)和生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的知識基本空白。以上，需要在今后的工作中不斷學(xué)習，不斷提高。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 14
一、本年度工作成果
�。ㄒ唬�、執行國家的經(jīng)濟政策，貫徹執行公司的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略，建立與之適應的經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織實(shí)施；
�。ǘ�、在分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，組織建立、健全公司內部經(jīng)濟責任制；
�。ㄈ�、積極進(jìn)行市場(chǎng)調研和市場(chǎng)預測，開(kāi)展經(jīng)濟信息跟蹤、收集、分析、協(xié)調、管理等工作，主持工程的跟蹤、投標工作，本年度已投標：
1、平和縣嚴內海水庫除險加固工程，20xx年7月25公開(kāi)招標，20xx年8月5日開(kāi)標，未中標。
2、平和縣平寨水庫除險加固工程，20xx年7月25公開(kāi)招標，20xx年8月5日開(kāi)標，未中標。
3、“廣東大唐潮州三百門(mén)電廠(chǎng)#3、#4機組（2×1000MW）工程紅礁山灰場(chǎng)”，20xx年5月30日發(fā)布招標公告，20xx年8月24開(kāi)標，20xx年10月9日中標，中標價(jià)4049.5056萬(wàn)元。
4、“廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責任公司煤場(chǎng)擴容改造工程樁基工程”，20xx年10月17日發(fā)布招標公告，20xx年11月24開(kāi)標，投標價(jià)2990.327572萬(wàn)元，未中標。
存在問(wèn)題：公司20xx年總共投了4個(gè)標，中標一個(gè)，總體而言投標數量少，相應的中標數量也低；投標效率不高，參與做標的人數不多，效率就相應較低。
�。ㄋ模�、貫徹執行工程局在工程造價(jià)、信息管理、統計方面的規章、制度。
存在的問(wèn)題：
1、關(guān)于結算方面。工程結算往往是我們容易忽略的'一個(gè)重要環(huán)節，有以下幾方面是值得我們去注意的：
�。ㄒ唬┙Y算不夠及時(shí)。我們一個(gè)項目的工期往往都比較長(cháng)，人員流動(dòng)比較大，結算不及時(shí)，到工程完工后往往由于人員的流動(dòng)導致結算數據的缺失，這給結算帶來(lái)許多困難。建議自營(yíng)項目結算要及時(shí)，特別是分包項目，要分階段按部位將工程量及時(shí)結算，工程量統計主要由施工現場(chǎng)一線(xiàn)施工技術(shù)員負責統計，然后集中交造價(jià)人員匯總，為付工程結算款提供依據。
�。ǘ┦┕ず炞C不夠嚴謹規范，不方便結算統計。我們施工現場(chǎng)的簽證可以說(shuō)是五花八門(mén)，存在很多漏洞，且不方便統計，沒(méi)有統一的簽證表格和規范的簽證案例。
2、關(guān)于統計方面。公司各工地比較分散，公司僅有的一個(gè)造價(jià)人員并未經(jīng)歷現場(chǎng)管理，對于各工程從開(kāi)工至今的情況并不了解，這需要各工地負責人自行整理合同，資金流支付，變更等各方面的詳細資料給造價(jià)人員才能實(shí)行統一管理。
�。ㄎ澹�、負責公司的合同管理工作，審查、規范有關(guān)合同；
1、審查并規范“豐順縣東里湖洲堤有關(guān)拍門(mén)的制安的補充合同”。
2、審查并規范“豐順縣潭江堤配套設施項目的補充合同”。
3、審查并規范“豐順縣神砂、高池、上灣堤電排站設備制安的購銷(xiāo)合同”。
4、審查并規范“豐順縣潭江堤配套設施項目聯(lián)營(yíng)協(xié)議”。
�。�、負責公司的各項經(jīng)濟指標的收集、統計、匯總、上報，及時(shí)將公司經(jīng)濟動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟活動(dòng)向分管領(lǐng)導或經(jīng)理進(jìn)行匯報；
1、收集、統計、匯總、上報公司各工地當前生產(chǎn)產(chǎn)值以及下月份計劃產(chǎn)值；
2、收集、統計、匯總、上報經(jīng)營(yíng)情況快報表、工程項目投標情況表、合格工程分包方臺賬表、工程分包方評價(jià)表；
3、收集、統計、匯總、上報顧客投訴處理記錄表、工程回訪(fǎng)記錄表、顧客滿(mǎn)意程度調查表、工程分包方實(shí)施合同情況評價(jià)表；
4、上報工程項目投標申請表、工程項目標前評審表、施工承包合同自評意見(jiàn)表、施工承包合同評審會(huì )簽表；
5、收集、統計、匯總、上報“聯(lián)營(yíng)隊伍考察表、聯(lián)營(yíng)隊伍評價(jià)表、內部承包協(xié)議書(shū)。
6、收集、匯總“中標項目標書(shū)（經(jīng)濟標，技術(shù)標電子版）”。
�。ㄆ撸�、收集各種技術(shù)、經(jīng)濟資料及投標基礎資料的收集、整理、更新，對局經(jīng)營(yíng)部各個(gè)月分的更新資料進(jìn)行整理、更新；并建立相應的資料庫，組織或協(xié)助編制工程投標文件；
二、存在的問(wèn)題
沒(méi)有對公司長(cháng)期、中期、近期發(fā)展規劃和綜合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行擬定，經(jīng)營(yíng)部在很多方面沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，對一些調研、組織方面進(jìn)行的很少，主動(dòng)性、積極必不夠；經(jīng)營(yíng)部目前只任命部長(cháng)及兩個(gè)副部長(cháng)，經(jīng)營(yíng)部成員沒(méi)有明確，對經(jīng)營(yíng)部的工作也開(kāi)展不利。
三、下年度工作計劃
1、規范公司經(jīng)營(yíng)管理工作的規章制度，并組織貫徹執行。
2、計劃能夠投20個(gè)標左右，平均一個(gè)月1－2個(gè)標；計劃把重點(diǎn)放到粵東四個(gè)地級市，汕頭市，梅州市，潮州市，揭陽(yáng)市，現在公司在這幾個(gè)市一個(gè)工程項目沒(méi)有，計劃拓寬在粵東片的市場(chǎng)。
四、部門(mén)建議
1、建議對已經(jīng)竣工結算的工程單價(jià)進(jìn)行評審，總結報價(jià)經(jīng)營(yíng)，為以后投標報價(jià)提供參考。
2、對完工項目要進(jìn)行造價(jià)成本核算，計算造價(jià)指標，為以后的工程提供成本控制依據。
3、在一些聯(lián)營(yíng)項目，能夠先了解聯(lián)營(yíng)隊伍，對那些不適合合作的隊伍，我們盡可能少合作，對一些聯(lián)營(yíng)隊伍不好的小項目寧愿不接，進(jìn)行一些有選擇性的投標。
4、建議公司能夠明確經(jīng)營(yíng)部成員，能夠更好的開(kāi)展工作。
5、建議對省外市場(chǎng)有所關(guān)注，有條件的話(huà)向省外發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 15
時(shí)光飛逝，在公司工作已近一年，我于20xx年1月加入公司，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部任職。很快適應了工作環(huán)境及工作方式。雖然我在業(yè)務(wù)和商務(wù)談判方面已經(jīng)有了一定的基礎，但仍需不斷學(xué)習和深入研究，并積極與領(lǐng)導和其他同事交流。這一年的經(jīng)歷非常寶貴，以下是我的工作總結：
我主要負責記錄周邊碼頭的生產(chǎn)裝卸數據并將其錄入表格，同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調查；統計油庫自營(yíng)船舶的數據；處理合同報批及整理歸檔工作；此外還及時(shí)完成了領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。在工作態(tài)度和思想方面，我對本職工作充滿(mǎn)熱情，嚴格自律，遵守各項規章制度，始終保持“謙虛、謹慎、自律”的工作態(tài)度。在領(lǐng)導和同事的'幫助下，我沒(méi)有遇到特別棘手的問(wèn)題，雖然有時(shí)會(huì )遇到一些困難，但通過(guò)吸取教訓或尋求幫助，我都順利完成了工作。在未來(lái)的工作中，我會(huì )繼續勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高業(yè)務(wù)水平，認真履行崗位職責，腳踏實(shí)地做好本職工作。每位優(yōu)秀的員工都應該對自己的工作有清晰的認識，熟悉并熟練掌握自己的工作，勤勤懇懇，盡職盡責。通過(guò)公司組織的“走進(jìn)現場(chǎng)”活動(dòng)，我對現有工作有了更深的理解，更加體會(huì )到一線(xiàn)員工的辛勤付出，他們的敬業(yè)精神激勵我不斷進(jìn)步。
“日日行不怕千萬(wàn)里，常常做不怕千萬(wàn)事”，一年的工作使我朝著(zhù)成為一名合格員工的目標不斷邁進(jìn)。我相信，通過(guò)我的努力、與同事的合作以及領(lǐng)導們的指導，我一定能成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮個(gè)人能力。同時(shí)，我也要感謝領(lǐng)導給予我的這個(gè)合適的工作崗位，讓我有機會(huì )為公司做出應有的貢獻。盡管過(guò)去的一年我做得還不夠完美，但我相信在今后的工作中會(huì )繼續努力。只要我在崗位上一天，就會(huì )盡最大努力，將所有的精力和能力投入到工作中，相信自己一定能夠做得更好。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 16
一、基本目標
堅持“以人為本、促進(jìn)和諧、共同參與、群體管理”的工作思路，按照街道統一領(lǐng)導，工商所組織協(xié)調，相關(guān)職能部門(mén)各負其責，各社區落實(shí)屬地化管理責任的工作機制，堅持規范疏導為主、查處取締為輔的工作方針，通過(guò)集中整治規范，依法規范和取締各類(lèi)無(wú)證照經(jīng)營(yíng)行為，建立健全長(cháng)效監管機制，實(shí)現“減少總量、解決、遏制增量”的工作目標，使轄區各類(lèi)市場(chǎng)主體的準入和秩序得到有效規范，將無(wú)證照經(jīng)營(yíng)總量控制在3%以?xún)�，并鞏固整治規范成果，確保無(wú)證照經(jīng)營(yíng)問(wèn)題不反彈，給人民群眾營(yíng)造一個(gè)安全、健康、和諧的消費環(huán)境，促進(jìn)全街道經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┩怀鼋M織領(lǐng)導。街道成立集中整治規范無(wú)證照經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導小組，建立聯(lián)席會(huì )議制度，及時(shí)通報、調度、協(xié)調、整合、整頓和創(chuàng )建工作，形成“街道牽頭，社區參與，工商、衛生、公安、安監、宣傳、城管等相關(guān)部門(mén)各司其職，齊抓共管，共同做好工作”的良好局面。在工作推進(jìn)中，要按照“誰(shuí)發(fā)證（照）、誰(shuí)審批、誰(shuí)監管、誰(shuí)負責”的原則。對于涉及單個(gè)前置審批的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)，前置審批部門(mén)是監管的第一責任人；涉及多個(gè)前置審批的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)，凡未取得行業(yè)審批主管部門(mén)許可的，其行業(yè)主管審批部門(mén)是監管的第一責任人；對已取得行業(yè)審批主管部門(mén)許可，但仍有部分前置審批未取得的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)，尚未取得審批的前置審批部門(mén)均為監管的第一責任人；無(wú)須辦理前置審批許可的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)，工商部門(mén)是監管的第一責任人。各社區為本行政區域內無(wú)證照經(jīng)營(yíng)的屬地化管理責任人。
�。ǘ┩怀雠c促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展相結合。實(shí)施全方位無(wú)縫隙檢查，全面取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，就要正確處理嚴格執法與熱情服務(wù)、整頓規范與加快發(fā)展、依法行政與提高效率、降低門(mén)檻與經(jīng)濟安全的關(guān)系，堅持一手抓規范，一手抓發(fā)展，把整治無(wú)證照經(jīng)營(yíng)工作的.立足點(diǎn)和著(zhù)眼點(diǎn)放到促進(jìn)經(jīng)濟規模擴大和市場(chǎng)主體總量增加上來(lái)。
�。ㄈ┩怀鍪瓒陆Y合、區別對待原則。區別無(wú)證照經(jīng)營(yíng)的不同情況，實(shí)施分類(lèi)整治。檢查中，對已具備條件、但未申領(lǐng)證照的，督促其辦理證照，合法經(jīng)營(yíng)；對基本符合條件的，幫助其規范完善；對危害人身健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環(huán)境資源等無(wú)證照經(jīng)營(yíng)行為，堅決予以查處取締。
�。ㄋ模┩怀鼋�(jīng)營(yíng)者自律規范與社會(huì )共同參與監督。要通過(guò)經(jīng)營(yíng)者自律落實(shí)，使轄區經(jīng)營(yíng)者自覺(jué)做到守法經(jīng)營(yíng)，亮證經(jīng)營(yíng)，積極履行社會(huì )責任和法定義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)、誠信服務(wù)。同時(shí)，還可以結合12315“五進(jìn)”工程和“一會(huì )兩站”建設，充分發(fā)揮12315申訴舉報網(wǎng)絡(luò )的作用，依托“一會(huì )兩站”平臺，在社區建立義務(wù)監督員制度，利用聯(lián)絡(luò )站貼近群眾的優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)現無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為的線(xiàn)索，建立起群眾、聯(lián)絡(luò )站、工商機關(guān)、社區居委會(huì )、街道政府之間的整治無(wú)照防控互動(dòng)機制。
�。ㄎ澹┩怀龇奖銣嗜雽徟c加強后續監管相結合。準入審批是治標，后續監管是治本。工作中要堅持標本兼治、綜合治理，一方面要營(yíng)造符合實(shí)際的準入審批環(huán)境，另一方面更要注重審批后的后續監管。要進(jìn)一步完善行業(yè)審批監管、屬地化監管及市場(chǎng)巡查等制度,同時(shí)建立單位（部門(mén)）信息共享機制,把整治無(wú)證照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入制度化、規范化、常態(tài)化監管，實(shí)現動(dòng)態(tài)、無(wú)間隙監控。在巡查中寓監管、服務(wù)、預警、幫扶于一體，建立健全轄區業(yè)戶(hù)動(dòng)、靜態(tài)檔案。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┤粘１O管。
各職能部門(mén)和社區，要嚴格按照職責要求，認真抓好對無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為的整治規范工作，要立足建立長(cháng)效監管機制，制定具體的整治方案和工作措施，確保日常監管職能到位。各成員單位每年的1月10日前要將年度整治規范方案和工作措施報街道集中整治規范無(wú)證照經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導小組辦公室，同時(shí)實(shí)行月調度制度，每月5日前，各成員單位要及時(shí)向領(lǐng)導小組辦公室報送上月整治規范情況，領(lǐng)導小組辦公室匯總后呈報領(lǐng)導小組負責人。領(lǐng)導小組每季度組織召開(kāi)一次聯(lián)席會(huì )議，通報一個(gè)季度整治規范無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)情況，提出下一季度工作要求。
�。ǘ┱D規范無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為。
實(shí)行無(wú)證無(wú)照集中整治月制度，每年3月1日至3月31日為集中整治月時(shí)間。重點(diǎn)對涉及多個(gè)部門(mén)、難以規范、存在重大風(fēng)險、在規定期限內不能整改的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)實(shí)行集中整治。各相關(guān)責任部門(mén)將集中整治月的工作方案和工作情況總結分別于當年的2月25前和4月5日前報領(lǐng)導小組辦公室。
年集中整治月為12月份，具體安排如下：
1、排查摸底登記階段（12月8日—12月15日）。
各社區配合各職能部門(mén)按照職責分工，本著(zhù)邊檢查、邊摸底、邊規范的思路，全面準確摸清轄區內無(wú)證照經(jīng)營(yíng)的業(yè)戶(hù)名單、具置、無(wú)證照原因和處置情況，建立無(wú)證照臺帳，在12月15日前報送領(lǐng)導小組辦公室。對符合登記條件的，發(fā)放有關(guān)表格，督促其到有關(guān)部門(mén)辦理證照；對暫不具備登記條件但經(jīng)過(guò)整改可以達到要求的，依法責令其停業(yè)整頓并于一周內到相關(guān)部門(mén)辦理審批手續；對根本不具備經(jīng)營(yíng)條件的，做好記錄，責令停業(yè)，并將有關(guān)情況及時(shí)報相關(guān)職能部門(mén)。工商所印制宣傳材料和辦事指南，分配給各社區統一發(fā)放給無(wú)照經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)。
2、集中整治階段（12月15日-12月25日）。
各職能部門(mén)對照無(wú)證、照臺帳，重點(diǎn)對涉及多個(gè)部門(mén)、難以規范、存在重大風(fēng)險、在規定期限內不能整改的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)，由領(lǐng)導小組辦公室統一協(xié)調相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行集中整治，對拒不改正的，由各社區積極配合工商、衛生、城管、公安、安監、宣傳等部門(mén)按照各自職能堅決予以取締。有行政許可職能的部門(mén)要堅持在發(fā)展中規范的原則，提高辦事效率，簡(jiǎn)化辦事程序，降低收費標準，做到快受理，快審批。對相對集中且符合條件的業(yè)戶(hù)，可現場(chǎng)辦理有關(guān)證、照，對經(jīng)整改能夠符合條件的業(yè)戶(hù)要進(jìn)行宣傳教育和業(yè)務(wù)指導督促其抓緊整改，盡快辦理相關(guān)證、照。
3、總結提高階段（12月25日-12月31日）。
專(zhuān)項行動(dòng)結束后，各社區及相關(guān)責任部門(mén)要認真總結整治規范工作情況，查找存在的主要問(wèn)題提出相應的整改規范措施和整改方向，并將相關(guān)情況于年1月8日前報送領(lǐng)導小組辦公室，統一匯總報街道辦事處和區工商分局。
四、責任分工
按照相關(guān)職能部門(mén)各負其責，各社區落實(shí)屬地化監管責任要求，明確分工如下：
�。ㄒ唬┕ど趟�。負責牽頭查處無(wú)須辦理許可證或者其他批準文件即可申辦營(yíng)業(yè)執照而未申辦營(yíng)業(yè)執照，擅自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為；已經(jīng)依法辦理許可證或者其他批準文件，但未依法申辦營(yíng)業(yè)執照，擅自從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為；超出核準登記的經(jīng)營(yíng)范圍、擅自從事應當取得許可證或者其他批準文件方可從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的違法經(jīng)營(yíng)行為；對符合條件的予以核發(fā)營(yíng)業(yè)執照。做好對無(wú)證照經(jīng)營(yíng)戶(hù)的告知、指導工作，配合其他職能部門(mén)做好無(wú)證照經(jīng)營(yíng)查處取締工作。
�。ǘ┡沙鏊�。負責牽頭查處應當取得公安部門(mén)、消防部門(mén)審批而未依法取得審批手續的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)行為；對應當經(jīng)公安、消防部門(mén)許可方可從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督管理；配合其他職能部門(mén)的查處取締工作，保障執法人員安全和治安秩序。
�。ㄈ┬l生監督和疾病控制工作站。負責牽頭查處應當取得衛生行政管理部門(mén)審批而未依法取得審批手續的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)行為；對符合條件的進(jìn)行許可審批；對應當經(jīng)過(guò)衛生行政管理部門(mén)許可方可從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督管理。
�。ㄋ模┙煌ㄟ\輸管理所。負責牽頭查處應當取得交通運輸行政管理部門(mén)審批而未依法取得審批手續的無(wú)證照經(jīng)營(yíng)行為；對應當經(jīng)過(guò)交通運輸行政管理部門(mén)許可方可從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督管理。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 17
一、工程概況
大唐彬長(cháng)發(fā)電廠(chǎng)鴨兒溝水源工程位于長(cháng)武縣冉店鄉上孟村，西距長(cháng)武縣15km，是以工業(yè)供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫容為750萬(wàn)m3，樞紐由調蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。
水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長(cháng)181m，寬6m。
泄洪洞布置在大壩右岸，全長(cháng)約571m，由進(jìn)口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進(jìn)口段設放水塔，塔內設事故檢修閘門(mén)和弧形工作門(mén)各一扇。進(jìn)口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無(wú)壓洞，洞身為城門(mén)洞型，長(cháng)度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。
該工程中標合同價(jià)格為4055萬(wàn)元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為2007年10月17日至2008年12月31日。
合同主要工程量有土方開(kāi)挖15.36萬(wàn)m3，石方開(kāi)挖11.42萬(wàn)m3，壩體填筑82.28萬(wàn)m3，砼澆筑1.8萬(wàn)m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。
合同主要階段性工期為:2008年5月30日具備供水條件, 2008年12月31日工程竣工。
二、項目總體經(jīng)營(yíng)情況
截至今年11月底，我部實(shí)際完成產(chǎn)值3306.7萬(wàn)元（含基礎處理公司產(chǎn)值116萬(wàn)元，安裝公司產(chǎn)值11萬(wàn)元）,累計完成工程產(chǎn)值3516.7萬(wàn)元（含合同外項目），占計劃完成產(chǎn)值的143.8 %，主要完成工程量有：土方開(kāi)挖19.07萬(wàn)m3，石方開(kāi)挖23.82萬(wàn)m3，噴護砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑87.86萬(wàn)m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費181萬(wàn)
元，累計上繳管理費201萬(wàn)元，設備租賃費已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發(fā)放至11月份，四金已足額上交，分包工程項目結算至10月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。
三.項目管理情況
1.施工進(jìn)度及主要階段目標完成情況
年初項目部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達到供水條件”這一要求，精心組織、科學(xué)施工，順利于2月25日實(shí)現上游圍堰截流，導流排水管于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng )造了良好的條件。整個(gè)3月份捷報頻傳：
3月1日大壩上游基礎通過(guò)業(yè)主、設計、監理聯(lián)合驗收；
3月8日大壩土方填筑開(kāi)始施工；
3月17日結合槽第一塊砼開(kāi)倉澆筑；
3月20日壩基帷幕灌漿開(kāi)始施工；
3月27日大壩下游壩基通過(guò)聯(lián)合驗收，反濾料填筑施工開(kāi)始進(jìn)行。 在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過(guò)程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結合工程實(shí)際情況，加強職工思想教育，充分調動(dòng)黨員干部及廣大職工的積極性，增強集體凝聚力和戰斗力，在工地上掀起了兩個(gè)階段“勞動(dòng)競賽”大干熱潮。在各方的支持和關(guān)懷下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線(xiàn)貫通，渡汛斷面填筑于5月25日提前6天達到計劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實(shí)現大壩封頂目標。
2.施工管理情況
面對緊張而繁重的施工任務(wù)，項目部主要從四個(gè)方面加大管理力度,確保節點(diǎn)施工任務(wù)完成。
1、不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工
由于工程前期受征地等問(wèn)題的影響，工期嚴重滯后，導流工程與大壩基坑開(kāi)挖不得不平行施工，為了解決好基坑開(kāi)挖期間的導流問(wèn)題，項目部技術(shù)
人員通過(guò)勘查現場(chǎng)地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設計壩基砼涵管導流方案進(jìn)行調整，改為臨時(shí)導流管兩期抽排方案，并多次邀請局、公司專(zhuān)家趕赴現場(chǎng)指導、論證，導流抽水系統經(jīng)過(guò)20余天的緊張施工，于3月13日順利實(shí)現了通水并投入使用，為大壩主體施工創(chuàng )造了良好的條件。
在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優(yōu)質(zhì)、高效、業(yè)主滿(mǎn)意，項目部對原計劃的施工方案進(jìn)行了大調整，將原來(lái)鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車(chē)施工方案進(jìn)行了對比，從工效、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟性和工期要求各方面進(jìn)行綜合比較后果斷決策，立即聯(lián)系模板生產(chǎn)廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員在工地現場(chǎng)組織加工了兩套鋼模臺車(chē)，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成，同時(shí)，洞身砼襯砌外觀(guān)質(zhì)量也做到了光潔、美觀(guān)，得到了監理和業(yè)主方的一致好評。
2、精心編制施工進(jìn)度計劃，科學(xué)組織人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成
為確保完成年度任務(wù)目標，項目部立足項目從社會(huì )上外聘部分人員增強現場(chǎng)施工管理人員、技術(shù)力量；為了完成高強度的'施工任務(wù)，項目部工程技術(shù)和管理人員通過(guò)不斷的學(xué)習、總結，精心編制施工進(jìn)度計劃，細化施工任務(wù)到各部門(mén)、各工作面，落實(shí)責任到人；合理組織人力、設備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每周通過(guò)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，加強對各項生產(chǎn)任務(wù)目標的檢查、督促、落實(shí)和協(xié)調，對未完成計劃任務(wù)的作業(yè)及時(shí)分析原因，提出解決辦法予以補救。特別是加強現場(chǎng)管理力度和溝通工作，做好各項施工的準備工作，加強現場(chǎng)管理，靈活安排勞力、機械，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，避免出現返工和窩工現象。
3、積極及時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保階段施工任務(wù)按期完成
項目部圍繞業(yè)主“五月底達到供水條件”這一要求，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽， 針對本工程施工工期緊、工程量大的實(shí)際情況，為按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，項目部從2007年12月1日起成功開(kāi)展了“大干五十天，確保3月1日開(kāi)始筑壩”為主題的第一階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)；并在2008年 4月1日開(kāi)始在全工地又開(kāi)展了以“大干六十天，確保5月底達到供水條件”為主題的第二階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)，兩次活動(dòng)充分調動(dòng)全體干部職工的生產(chǎn)積極性，大大增強了團體的凝聚力和戰斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產(chǎn)中，斗嚴寒，戰酷暑，經(jīng)過(guò)249天的頑強拼搏，大壩填筑施工于11月11日提前5天順利實(shí)現封頂目標，壩體土方填筑最高月強度達到了17.88萬(wàn)m3，最高日填筑強度達8200 m3，創(chuàng )造了均質(zhì)土壩填筑新紀錄。
4、實(shí)行項目部領(lǐng)導負責制度，進(jìn)一步強現場(chǎng)施工管理
實(shí)行以項目部領(lǐng)導及各部門(mén)負責人分片區負責值班的制度，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，加強現場(chǎng)管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準備工作，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。
�。ǘ┖贤�(jīng)營(yíng)管理
1、分包合同的管理情況
項目部嚴格執行《中國水電建設集團十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本年度大壩結合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護坡砌石施工合同已按規定向公司經(jīng)營(yíng)管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過(guò)審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，項目部組織各部門(mén)負責人進(jìn)行分包合同交底。每月25日及
時(shí)對分包隊伍進(jìn)行結算；對每個(gè)協(xié)作隊伍建有合同及結算資料檔案，在工程施工過(guò)程中按照合同條款要求進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行評審，保證合同的履約情況，對不能滿(mǎn)足工程要求的隊伍及時(shí)進(jìn)行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規定，認真履行其職責，并能滿(mǎn)足工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現場(chǎng)建立了辦公場(chǎng)所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現場(chǎng)施工。
2、工程結算情況
按照業(yè)主的經(jīng)營(yíng)管理辦法，各施工單位每月上報工程進(jìn)度月報表，業(yè)主根據月度產(chǎn)值完成情況支付進(jìn)度款，工程結算在竣工前統一辦理，因此截至目前項目部未與業(yè)主辦理工程結算。
3、成本管理情況
項目部在開(kāi)工初就根據本工程實(shí)際情況對所有價(jià)號進(jìn)行分析，編制了計劃成本，并在引進(jìn)外協(xié)隊伍過(guò)程中，完全按照計劃成本進(jìn)行承包，目前對下承包價(jià)號共計24個(gè)，其中壩基砼噴護由于預算砼配合比與實(shí)際配合比存在差異，導致承包價(jià)比現成本價(jià)高；大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導致對外分包單價(jià)高于原投標價(jià)，項目部根據實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格調查后對漿砌石單價(jià)進(jìn)行了調整。
4.設備管理情況
項目部設立專(zhuān)管人員，健全崗位責任制，堅決執行持證上崗制度，加強對機械設備的日常保養、例行保養、定期強制保養及維修工作檢查。建立設備臺帳、履歷書(shū)，認真填寫(xiě)每臺設備運行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓，健全機械使用制度，制定了《機械設備管理規定》，各類(lèi)機械使用按章執行，推動(dòng)機械設備管理工作走向正規化。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 18
緊張忙碌的20××年即將過(guò)去,這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在公司各個(gè)職能部門(mén)的大力支持和密切配合下，認真執行公司的有關(guān)規定和決策，各司其職、努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢牢抓住“以人為本”這一根本，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務(wù)工作，較好地履行了部門(mén)職能。下面我謹代表經(jīng)營(yíng)部總結本部門(mén)一年來(lái)工作情況、不足之處和20××年的工作計劃。
20××年在公司董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，圍繞公司確定的工作思路和目標，積極配合各部門(mén)作好各類(lèi)證件的年檢、建筑市場(chǎng)AAA誠信等級認證、施工合同的簽訂及各項目部現場(chǎng)簽證、工程款撥付等工作。在當前招投標越來(lái)越規范，形勢越來(lái)越復雜的情況下，根據我司的優(yōu)點(diǎn)、找出競爭對手的弱點(diǎn)，和建筑同行、招標代理單位做好溝通，在不違法、不違規的情況下做好招投標工作。團結一致，開(kāi)拓進(jìn)取，把“長(cháng)板”做強做優(yōu)，把“短板”補齊補全，不斷提高自身的核心競爭力。
一、圍繞本公司的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力擴大市場(chǎng)份額。面對激烈的市場(chǎng)競爭，經(jīng)營(yíng)部加強部門(mén)內部管理，落實(shí)崗位職責，在大家的共同努力下，截止20××年2月6日，全年共投標493個(gè)，其中綜合評估法的項目122個(gè)，201共中標建設工程33個(gè)、中標合同總金額合計約億元。其中房建及裝修項目15個(gè)，合計金額萬(wàn)元，占總簽訂合同價(jià)的%；市政類(lèi)項目15個(gè)，合計金額萬(wàn)元，占總簽訂合同價(jià)的%；另中標招標代理業(yè)務(wù)4個(gè)，代理項目的總招標金額約萬(wàn)；廣西分公司簽訂合同總金額萬(wàn)，長(cháng)沙分公司中標合同總金額229萬(wàn)，冷水灘區房地產(chǎn)合作項目2個(gè)共計萬(wàn)平方米。二、細化管理，健全經(jīng)營(yíng)部?jì)炔抗芾眢w系，積極響應公司領(lǐng)導的要求，明確分工，細化和加強公司的投標管理工作，完善投標管理制度，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司的經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循、務(wù)實(shí)高效。
1、報名參加“湖南省房屋、市政工程項目電子招標投標系統應用高級培訓班”的學(xué)習，從投標工程信息登記備案、投標保證金、投標授權、投標時(shí)證件的借用、投標過(guò)程的管理、投標文件的簽署及蓋章、投標資料的管理等方面對投標管理工作做了詳細規定。根據員工的特點(diǎn)，明確分工，從項目的招投標全過(guò)程跟蹤服務(wù)，對公司的投標工作進(jìn)行全過(guò)程、流程化、規范化管理。
2、努力配合抓好公司工程投標管理工作，結合實(shí)際細化工程投標，對投標書(shū)編制、人員的安排、投標書(shū)（商務(wù)標、技術(shù)標、投標函）的編制質(zhì)量、工程開(kāi)標后資料的歸檔、投標總結等方面進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，以提高做標水平，增強企業(yè)競爭力。
3、加強公司工程承包合同、整體分包合同的管理，嚴格執行公司制定的相關(guān)規章制度，為公司在履約過(guò)程中維護自身合法權益，提高經(jīng)濟效益打下了良好的基礎。
三、積極總結積累經(jīng)驗，不斷充實(shí)完善公司的投標資料數據庫，為公司的投標招攬工作提供有力的技術(shù)保障。
1、對公司的投標標書(shū)不斷優(yōu)化設計，將投標常用的證書(shū)、證件、人員業(yè)績(jì)、獲獎等資料在建立臺帳的基礎上，及時(shí)采集、更新、歸類(lèi)存檔。根據工程類(lèi)別如房建、市政、裝修等，將經(jīng)多次充實(shí)完善的施工組織設計進(jìn)行分類(lèi)存檔，模塊化管理。這樣既能促進(jìn)投標活動(dòng)的流程化，提高標書(shū)的編制效率和質(zhì)量，提高中標率，又能通過(guò)投標書(shū)展現公司良好的形象。
2、健全開(kāi)標記錄臺帳，將每次開(kāi)標時(shí)其它投標施工單位的報價(jià)等內容記錄詳盡，并根據招標文件的評分標準計算出得分、名次排序等，根據日期的先后、單位類(lèi)別等進(jìn)行存檔，在以后的投標活動(dòng)中當再次遇到這些投標施工單位時(shí)，我們就根據開(kāi)標記錄臺帳中所記錄的該單位在不同時(shí)期的報價(jià)資料等對其進(jìn)行有針對性的分析研究，測算其報價(jià)水平，做到知己知彼，這樣既有利于公司的投標決策，又能提高中標率。
3、對投標常用的造價(jià)信息及時(shí)分析整理存檔，搞好工程造價(jià)方面的交流與探討，針對工程實(shí)施中總結出的應注意的工程造價(jià)問(wèn)題認真分析，并在投標活動(dòng)中及時(shí)調整。
4、搞好投標總結分析，避免片面、盲目投標。每次投標結束，均及時(shí)從報價(jià)、業(yè)績(jì)、方案、競爭對手、投標環(huán)境等方面進(jìn)行書(shū)面投標總結，分析中標或不中標的原因，總結出經(jīng)驗及教訓，及時(shí)了解材料投標市場(chǎng)情況。通過(guò)調查研究和辨別分析，及時(shí)掌握各地的投標市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，為公司的投標招攬活動(dòng)提供可靠的信息基礎。
四、貫徹“積極、謹慎、嚴謹”六字經(jīng)營(yíng)方針，務(wù)實(shí)高效地精心組織好工程投標招攬工作。
針對投標工作時(shí)間緊、任務(wù)重的`特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)部結合工作實(shí)際，在接到投標任務(wù)時(shí)，做好了以下幾個(gè)方面的工作：
1、組織好招標文件的評審，并根據招標文件的要求制定出詳盡的標書(shū)編制進(jìn)度計劃，明確規定每天要完成的工作內容及需要達到的標準；2、根據招標文件的相關(guān)要求并結合評分標準，編制出投標文件的商務(wù)標、技術(shù)標及綜合部分的詳細目錄，作為標書(shū)編制內容的提綱；
3、安排好做標人員的職責分工，詳細規定完成每項工作的編制人、審核人、負責人，并明確其職責范圍；
4、編制投標書(shū)商務(wù)標、技術(shù)標及綜合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成時(shí)間，同時(shí)明確碰頭會(huì )及資料會(huì )審的具體時(shí)間；
5、從標書(shū)的制作到標書(shū)的包裝、原件的準備，實(shí)行各組對換檢查并記錄，使每個(gè)環(huán)節都不放過(guò)。
五、存在的不足之處及解決措施：
1、對今后的投標的要求方向了解不夠及時(shí)；
解決措施：及時(shí)從各招標網(wǎng)、各兄弟單位、上級文件等各種渠道了解信息。
2、現有的打印機因使用頻率高且機器已損壞，近來(lái)故障頻出，反復維修多次，仍無(wú)法解決根本問(wèn)題，嚴重影響工作效率，而外出打印費用不低。
解決措施：建議升級標書(shū)制作人員的電腦設備，并購置一臺新的多功能打印機；
3、經(jīng)營(yíng)人員的綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，特別是對招標方面的知識技能了解太少
解決措施：加強員工對招標業(yè)務(wù)知識的培訓，如招標文件的編制，與招標代理的業(yè)務(wù)往來(lái)溝通，增強企業(yè)的彈性成長(cháng)。
4、合同管理沒(méi)有達到專(zhuān)業(yè)化和規范化要求，零星工程項目太多解決措施：加強合同管理，根據合同的不同類(lèi)別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化和規范化管理，及時(shí)跟工程部門(mén)和財務(wù)部門(mén)完成交接。
5、房建工程、市政工程方面的建造師及市政公用工程的工程師緊缺解決措施：招聘房建、市專(zhuān)業(yè)貳級建造師各3-5名、市政公用工程工程師3-5名。
6、房建、市政業(yè)績(jì)即將不能滿(mǎn)足投標要求
解決措施：完善業(yè)績(jì)管理，與工程部配合及時(shí)將竣工驗收備案資料拿回公司，并與中標通知書(shū)、施工合同整理歸檔。
六、20××年工作計劃：
1、及時(shí)了解最新招投標動(dòng)態(tài)，做好新的資質(zhì)換證工作；省政務(wù)及�？谑姓型稑酥行牡木W(wǎng)站都出了更新的版本，抓緊時(shí)候了解清楚，派專(zhuān)人完善投標工作的入庫資料準備；
2、積極準備市政工程的資質(zhì)升級工作，特別是人員和業(yè)績(jì)方面的準備；
3、完善市政、水利方面的人才儲備，為升級工作積極備戰；
4、爭取在全省處理閑置土地的項目上和有實(shí)力的項目經(jīng)理合作。
經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門(mén)，涉及到各種內外關(guān)系，所以經(jīng)營(yíng)部一方面要強化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬(wàn)無(wú)一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的職能。 20××年已經(jīng)過(guò)去，在全體經(jīng)營(yíng)部人員的辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20××年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
經(jīng)營(yíng)部工作總結 19
經(jīng)營(yíng)科在20xx年上半年工作中，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，任勞任怨，扎實(shí)工作，認真完成各項考核，嚴格落實(shí)各項規章制度，努力夯實(shí)工作基礎�，F將工作總結如下
一、加強考核，努力完成各項任務(wù)。
1、核算完成20xx年1-6月份工資總額16084587元。
2、（1）核算20xx年1-6月份全礦掘進(jìn)單位上半年生產(chǎn)掘進(jìn)進(jìn)尺共計916.06米，（其中全煤巷534.6米，半煤巖巷381.46米）。修復巷道1917米。
�。�2）上半年計劃進(jìn)尺1293米，欠進(jìn)尺376.94米。
3、核算20xx年1-6月份采煤?jiǎn)挝?-6月份采煤156170.114噸，上半年生產(chǎn)計劃采煤203140噸，欠產(chǎn)46970噸。
4、20xx年1-6月份銷(xiāo)售煤炭209240.98噸，銷(xiāo)售收入34747787.42元。
5、20xx年1-6月份材料入庫2837507.33元；20xx年1-6月份材料出庫3191168.88元。減少庫存量353661.55元。
6、20xx年1-6月份上交集團公司19743683.8元。
7、20xx年1-6月份，我礦共消耗電費3089765.9元。
8、20xx年1-6月份購進(jìn)木材113925.67元。
9、20xx年1-6月份共消耗炸藥141119.16元。
10、20xx年1-6月份管理費用3639296.7元。
11、20xx年1-6月份共計11019451.93元，（交稅款4511907.7元，補交往年稅款6507544.23元）。
12、補發(fā)20xx年1月份工資260000元。
二、明確目標，超前謀劃，嚴細控制。
1、從生產(chǎn)組織和材料消耗定額的修定及考核入手，采取措施，層層把關(guān)，嚴管細控。
2.在材料消耗計劃制定方面本著(zhù)降低生產(chǎn)成本，根據不同的生產(chǎn)場(chǎng)所和現場(chǎng)實(shí)際在材料消耗定額方面適時(shí)調整，將材料消耗標準壓縮到最低點(diǎn)；
3.在各項費用考核方面實(shí)行指標層層分解，逐級落實(shí)，獎罰當月兌現，同時(shí)根據當月制定的材料消耗計劃嚴把材料申報關(guān)，入庫關(guān)，發(fā)放關(guān)、現場(chǎng)使用管理關(guān)，維修復用關(guān)，考核獎罰關(guān)，加大獎罰力度，各項措施的實(shí)施提高了干部職工的`節約意識，調動(dòng)了節約挖潛的積極性，取得了顯著(zhù)成果
三、加強材料回收，修舊利廢。
1、強化材料控制，嚴格實(shí)施以舊換新制度，嚴格按計劃回收，制定獎罰標準，獎罰兌現，落實(shí)到人，大力開(kāi)展修舊利廢，減少材料投入。
2、在辦公用品實(shí)施二次重復使用，職工自覺(jué)維修制作，減少材料采購，實(shí)現材料成本管理目標的層層
傳遞。對于淘汰老設備、聯(lián)系廠(chǎng)家能夠改型升級的，進(jìn)行了升級改造，節省資金投入；對錨桿、錨盤(pán)、螺母、鐵鞋的修復利用。對下角料嚴格執行集團公司廢舊物料的處理規定，嚴格程序，公開(kāi)招標處理。對外加工、維修的設備層層把關(guān)，按集團經(jīng)營(yíng)辦公開(kāi)招標價(jià)對外加工維修。
3、在當前資金緊張的情況下，始終想著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)，壓縮非生產(chǎn)性支出，對于一些計劃生產(chǎn)設備，經(jīng)營(yíng)科及時(shí)與集團經(jīng)營(yíng)辦、供應部溝通聯(lián)系，集團公司其他分公司的閑置物資設備能調用的就調用，以減少資金投入，落實(shí)生產(chǎn)材料，做好后勤保障。
4、對各生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行人員清查，對各單位出勤、評分公示進(jìn)行檢查，對出現問(wèn)題單位進(jìn)行督促整改。
5、嚴把材料入庫關(guān)；嚴格驗收制度，對購進(jìn)的材料設備嚴格把關(guān)，有倉庫、使用單位、經(jīng)營(yíng)科共同對來(lái)貨數量、質(zhì)量驗收并簽字；對倉庫庫存材料進(jìn)行統一整理分類(lèi)排放，材料使用率更加提高，做到物盡其用。
四、下半年的工作計劃
在20xx年下半年工作中，要緊緊團結在礦領(lǐng)導的周?chē)�，認真落實(shí)完成公司領(lǐng)導按排的各項任務(wù)，加強各單位材料考
核，工資核算，從細處、小處著(zhù)手。對領(lǐng)用的材料嚴格執行以舊換新，完善二級倉庫管理，加大維修力度，加快材料設備的周轉利用，嚴控成本，把材料控制在所規定的范圍內，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
1、加強人員管理，提高下井質(zhì)量，要克服人員少，工作繁雜的狀況，提高執行力，落實(shí)力，提高服務(wù)水平，做好后勤保障。
2、加大對出庫入庫材料的管理，減少倉庫庫存，降低資金占用，并對出礦物資嚴格把關(guān)。
3、加大對二級庫的整理，制修廠(chǎng)所有維修物資，都要存放二級庫；對制修廠(chǎng)所維修的設備材料嚴格登記，認真核算制修廠(chǎng)工資，要充分發(fā)揮二級庫作用，所有存放的物資都要擺列整齊。
4、工作沒(méi)有最好，只有更好。今后經(jīng)營(yíng)科將竭心盡力，全力以赴。投入全礦的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟管理工作中去，為我礦的經(jīng)濟建設更好、更快、和諧發(fā)展做出應有貢獻。
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