生產(chǎn)工作總結15篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)工作總結，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)工作總結1
在試使用的過(guò)程中各項安全設施總體運行情況狀況良好，現分別總結如下：
1）預防事故設施
�。�1）檢測、報警設施：壓力、溫度、液位、流量、等報警設施，可燃氣體等檢測和報警設施，用于安全檢查和安全數據分析等檢驗檢測設備、儀器等全部運行良好，技術(shù)數據、測試指標可靠，能夠真實(shí)反應現場(chǎng)各項需要檢測參數的實(shí)際情況，出現異常情況后能夠及時(shí)報警。
�。�2）設備安全防護設施：防爆墻、防雷、防潮、防曬、防凍、防腐、防滲漏等設施，在試生產(chǎn)過(guò)程記錄、情況總結中起到應有的作用，未見(jiàn)發(fā)生因防護設施故障和缺陷產(chǎn)生的人身傷害、超負荷、制動(dòng)失常、防雷失效、潮濕、曝曬、凍裂爆管、腐蝕損壞、泄漏等事故現象發(fā)生，傳動(dòng)設備安全鎖閉設施、電器過(guò)載保護設施、靜電接地設施等防護功能可靠。
�。�3）防爆設施：各種電氣、儀表的防爆設施，易燃易爆氣體和粉塵形成等設施，阻隔防爆器材，防爆工器具運行和使用正常，沒(méi)有發(fā)生因防爆設施運行不良產(chǎn)生的安全事故。
�。�4）作業(yè)場(chǎng)所防護設施：作業(yè)場(chǎng)所的`防靜電、防噪音、通風(fēng)（除塵、排毒）、防護欄（網(wǎng)）防護效果良好。
�。�5）安全警示標志：包括各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標志全部懸掛在醒目位置并且使用正常。
2）控制事故設施
緊急處理設施：生產(chǎn)過(guò)程中停電使用緊急備用電源，緊急切斷、冷卻等設施，緊急停車(chē)、儀表聯(lián)鎖等設施檢驗使用正常，能夠滿(mǎn)足各項緊急處理要求。
3）減少與消除事故影響設施
�。�1）防止火災蔓延設施：主要有防爆墻等隔爆設施，防火墻、防火門(mén)、防火材料涂層等配備、檢驗符合要求，通過(guò)消防驗收，能夠起到防止火災蔓延的作用。
�。�2）滅火設施：泡沫噴淋、消火栓、消防水管網(wǎng)等滅火設施通過(guò)檢測和消防驗收，經(jīng)過(guò)內部消防應急演練，現場(chǎng)運行和使用狀態(tài)一切正常。
�。�3）緊急個(gè)體處置設施：應急照明等設施調試運行正常。
�。�4）應急救援設施：堵漏、工程搶險裝備和現場(chǎng)受傷人員醫療搶救裝備完善并且使用正常。
�。�5）勞動(dòng)防護用品和裝備：包括防腐蝕、防噪聲等免受作業(yè)場(chǎng)所物理、化學(xué)因素傷害的勞動(dòng)防護用品和裝備配備齊全，配型合適，并且全部投入正常使用。
4）自動(dòng)控制系統具有迅速準確的信息處理和傳遞能力，具有投料、檢測、控制等快速而協(xié)調的作業(yè)能力，能正確指示溫度、壓力、液位、流量和正確報警。自動(dòng)聯(lián)鎖系統均能正常運行且性能良好。
總之，在試使行階段，天�？h泰安燃氣有限公司各工程和安全設施同時(shí)進(jìn)行試生產(chǎn)，各方面運行狀況良好，發(fā)現異常情況得到及時(shí)解決，并加強改進(jìn)，在試使用過(guò)程中安全管理水平也得以較大提高，較為圓滿(mǎn)的完成了試使用任務(wù)，經(jīng)過(guò)本公司主要負責人會(huì )同各部門(mén)主管負責人和安全技術(shù)管理人員等總結、匯報、分析、論證，確認基本達到有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、規章規定和標準要求的安全使用條件！
生產(chǎn)工作總結2
20xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門(mén)的支持下，以滿(mǎn)足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調，同時(shí)經(jīng)過(guò)車(chē)間不斷的改善，到達提升車(chē)間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情景如下：
一、全年生產(chǎn)指標完成情景
20xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與20xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒(méi)有及時(shí)跟上，倉庫數據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等
二、質(zhì)量管理方面
一年來(lái)，各車(chē)間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，經(jīng)過(guò)“三檢”制度的執行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉，減輕了質(zhì)量成本。車(chē)間現場(chǎng)完善了工藝規程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進(jìn)行了完善，車(chē)間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車(chē)間到達100%，實(shí)現了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達100%。經(jīng)過(guò)看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車(chē)間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉。
同時(shí)各車(chē)間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，經(jīng)過(guò)車(chē)間每一天的晨會(huì )，看板，工段長(cháng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習。
三、設備保養和安全管理
加大了對設備保養和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設備保養點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設備保養職責人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班后對設備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車(chē)間從8月份開(kāi)始對7臺注塑機分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾；二車(chē)間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備堅持在正常運轉狀態(tài)；三車(chē)間加大對新設備操作培訓，完善設備點(diǎn)檢路線(xiàn)圖，并且特殊設備在設備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專(zhuān)人定機操作等，從而保證了設備完好率。
結合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了安全預防的資料；年初與各車(chē)間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理職責書(shū)；要求車(chē)間經(jīng)過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來(lái)，二車(chē)間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車(chē)間1期，三車(chē)間0起，全年沒(méi)有大事故。
四、現場(chǎng)管理和成本控制
車(chē)間現場(chǎng)管理的好壞體現了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車(chē)間現場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車(chē)間學(xué)習6s管理，按6s管理的要求來(lái)整改車(chē)間現場(chǎng)，7月份對一車(chē)間現場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線(xiàn)劃分，整理產(chǎn)品加工區，產(chǎn)品存放區，產(chǎn)品待入庫區等定位定制區域。經(jīng)過(guò)培訓要求現場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車(chē)間工裝器具按規定放置到指定區域。經(jīng)過(guò)加強現場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期，節儉了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的.浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節儉意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情景實(shí)施相應的獎罰措施和節儉能源降低成本的思想教育，使員工的節儉意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓和考核
在工作中，變通課堂培訓為現場(chǎng)培訓。各車(chē)間內部利用早會(huì )，月車(chē)間總結會(huì )等形式對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理，公司制度等培訓。三個(gè)車(chē)間員工現場(chǎng)考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開(kāi)始實(shí)行了現場(chǎng)模具管理制度，運行情景良好。
但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行；在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車(chē)間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題。
期望新年里，在公司的領(lǐng)導下，上下一心，團結一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。
生產(chǎn)工作總結3
20××年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作，做以下工作情況總結如下：
安全工作：
底盤(pán)一班設備較多，相對于其他班組來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出現安全事故，班組內安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結。在設備操作時(shí)，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行作業(yè)，每天的設備點(diǎn)檢嚴格要求各人員嚴格按照TPM表進(jìn)行點(diǎn)檢，避免設備安全事故。不足方面，在外來(lái)人員管理上存在較大不足，由于車(chē)間西側兩物流門(mén)經(jīng)常開(kāi)啟，使外來(lái)送貨人員有機可乘，經(jīng)常出入此處物流門(mén)。
質(zhì)量工作：
隨著(zhù)工廠(chǎng)的質(zhì)量管理提升，對于生產(chǎn)線(xiàn)的質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度，在生產(chǎn)過(guò)程中要求各工位操作工嚴格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配，并加大班組內各工序的自檢互檢管理，盡可能的'避免質(zhì)量問(wèn)題流入到下工序。在生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認，并責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車(chē)架前后橋零部件在轉運過(guò)程中以及料架的不規范，導致劃傷問(wèn)題經(jīng)常出現，因此在下線(xiàn)評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作。
現場(chǎng)管理：
現場(chǎng)管理在旺季生產(chǎn)期間沒(méi)有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線(xiàn)人員相互借調，在這部分人員的現場(chǎng)管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現場(chǎng)管理方面存在較大不足。后續班組人員基本補充到位，將加大班組的現場(chǎng)管理，使班組的現場(chǎng)得到有效改善。
改善方面：
班組內為調動(dòng)各人員的改善氛圍，經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓，但還是未能使班組內大多數人員得到提升，導致班組內改善提案參與率較低，后續將加大這方面的培訓及管理，使班組改善提案參與率有效提升。
生產(chǎn)工作總結4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！
20××年旺季已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)多月，在公司正確方針的指導下，在全體管理干部的精心管理下，在所有員工的辛勤努力下，我們取得了一定的成績(jì)，但是也存在著(zhù)不足，現將工作總結如下：
一、 圍繞一個(gè)目標。
20××年七八月份，帥府在探索中前進(jìn)，在開(kāi)拓中進(jìn)取，緊緊圍繞公司年初制定的“品質(zhì)年、成果年”的總目標，全體工作人員以效益為中心開(kāi)展工作，從領(lǐng)導到干部到員工，各個(gè)都是營(yíng)銷(xiāo)員，都是服務(wù)員，人人都有強烈的營(yíng)銷(xiāo)意識和服務(wù)意識，做到了穩住了老客源，不斷開(kāi)拓新客源。
二、 實(shí)現了三個(gè)亮點(diǎn)——完成了賓館的預算收入，提高了餐廳的就餐率，車(chē)隊有條不紊的開(kāi)展業(yè)務(wù)。
通過(guò)數字化管理，積累了豐富的經(jīng)驗，取得了一定的成績(jì)，從經(jīng)營(yíng)成果來(lái)看，七八月份帥府預算收入：5486892元，實(shí)際完成任務(wù)5529849元，超額42957元，同比增長(cháng)了540484元。七八月份餐廳預算收入：261500元，實(shí)際完成任務(wù)267917，超額6417元，同比增長(cháng)了40125元。七八月份車(chē)隊現金完成26255元。
三、 搞好三項基本建設，數據化管理的建設、管理團隊的建設，員工隊伍的建設。
旺季以來(lái)，銷(xiāo)售部及前臺配合調控房態(tài)、房?jì)r(jià)，盡最大努力把控好每天的三角關(guān)系，通過(guò)數據分析，認真總結，合理利用時(shí)間段、入住率及房?jì)r(jià)的關(guān)系，確定好下午14：00——22：00的房?jì)r(jià)，確保每天效益最大化。 客房部及工保部門(mén)第一時(shí)間為客人提供干凈、整潔、舒心的房源，搶房維修及時(shí)，安全保衛工作做的到位，不流失每一位顧客。餐飲部在前臺及客房等部門(mén)的配合下，穩定了早餐的收入，提升了整體業(yè)績(jì)，與去年同期相比大幅度提高了效益。車(chē)隊自成立以來(lái)，在沒(méi)有任何經(jīng)驗及殘酷的競爭面前，沒(méi)有氣餒，多途徑、多方向的找路子，確�；镜氖杖�。
旺季期間，公司不斷組織各種活動(dòng)，從員工切身利益出發(fā)，通過(guò)改善飲食、住宿環(huán)境，文娛活動(dòng)等，從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面，讓員工干著(zhù)踏實(shí)，從而實(shí)現了人員的穩定，為我們旺季工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
四、存在的不足
雖然我們在這個(gè)旺季取得了一定的成績(jì)，但是我們要居安思危，清醒的'意識到我們存在的不足，比如：銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)認真分析總結、調研，合理掌握好房?jì)r(jià)控制好房態(tài)，收入還有上升的空間；前廳部的管理隨著(zhù)旺季的忙碌，在禮貌禮節、儀容儀表等方面有所下滑；客房部在節約成本控制費用上還有提高的空間；工保部的服務(wù)意識、工作流程標準有待學(xué)習提高；餐飲部加大促銷(xiāo)力度，放眼周邊消費群體，吸引更多客源；車(chē)隊開(kāi)拓思路，加大外聯(lián)，充分利用資源等途徑提升業(yè)績(jì)。
旺季這兩個(gè)月，我們取得的成績(jì)是輝煌的，積累的經(jīng)驗是豐富的，我們所有管理干部及員工都要真實(shí)客觀(guān)的認真總結，清醒的意識到我面臨的任務(wù)和挑戰，也只有通過(guò)認真分析總結，把經(jīng)驗和教訓用于下一階段的工作，我們才能取得更好的成績(jì)！
謝謝大家！
生產(chǎn)工作總結5
20xx年7月7日—10月7日，酒店開(kāi)展了“節能降耗，減支增效”活動(dòng)，在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的重視之下，部門(mén)本著(zhù)“效益是省出來(lái)”的方針，在工作和生活當中加強了對各級管理人員以及員工的思想教育，同時(shí)，在酒店和部門(mén)的影響之下，各班組也制定了相關(guān)的規章制度；三個(gè)月來(lái)，部門(mén)始終把節能降耗宣傳教育工作放在重要的位置，在活動(dòng)期間不斷的加強了員工的節能意識、成本管理意識、工作態(tài)度的責任感教育，要求部門(mén)的全體員工從小處著(zhù)手，細處著(zhù)眼，形成全員節能降耗的局面，將節能降耗的意識深入到每位員工的心中，使員工樹(shù)立起“共享利益，共御風(fēng)險”的意識，使員工的節能意識從約束型轉變到自覺(jué)型，在整個(gè)活動(dòng)期間創(chuàng )造了良好的成績(jì)，其主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、制定相關(guān)制度，嚴抓節能效果。
活動(dòng)伊始，部門(mén)就對此次活動(dòng)引起了高度重視，并召集管理人員召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)有關(guān)“節能降耗，減支增效”的相關(guān)會(huì )議，并對照酒店文件精神制定了嚴格的規章制度，成立了“節能降耗檢查小組”，并在今后的工作中嚴抓落實(shí)，發(fā)現有能源浪費現象的采取嚴肅的處罰，并動(dòng)員全體員工的力量對長(cháng)明燈、長(cháng)流水、開(kāi)窗開(kāi)空調等現象進(jìn)行監督，并實(shí)行舉報有獎制度，使部門(mén)工作的貫徹和落實(shí)收到了事半功倍的效果。
二、通過(guò)量化考核，加強思想教育。
各班組在員工的班前會(huì )上，通過(guò)多種生活中的數據，加強對員工的思想教育，各班組各自開(kāi)展了自己班組就“如何做好節能降耗”的討論會(huì )議，發(fā)動(dòng)員工積極參與，集思廣益，提高員工的思想意識，通過(guò)一系列措施的實(shí)施，讓員工深刻的明白了節省下來(lái)的每一分錢(qián)都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不可分的，每一次節約都為酒店減少了一份經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險，從而有效控制成本費用，使每一位管理人員、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來(lái)，以實(shí)現真正意義上的減支增效來(lái)提高經(jīng)濟效益。
三、采取多項措施，節能源自細節。
在酒店和部門(mén)的重視下，部門(mén)前、后臺各班組員工集思廣益，自動(dòng)自發(fā)，采取了多項細節化的節能措施，取得了很好的成績(jì)，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒，專(zhuān)門(mén)收集客人未用過(guò)的牙簽，并指派專(zhuān)人對黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收；酒水部在水果盤(pán)的制作當中，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的'水果要求嚴格遵循退庫制度，避免人為浪費；湘菜食府請動(dòng)力部的師傅對電視機、KTV的操作進(jìn)行了培訓，避免了因不會(huì )操作實(shí)用維護而導致?lián)p壞設備設施的現象；華天宮在布草的管理上指派了專(zhuān)人負責，盡力做到“零流失、零破損”，在9月份的布草盤(pán)點(diǎn)中為酒店節約20xx余元，在臺型的設計上，針對以前因擺臺造成用花數量的浪費，改為用綠豆、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來(lái)了很好的經(jīng)營(yíng)利潤?? 后臺方面，在各廚師長(cháng)的帶領(lǐng)之下，廚師的節約意識明顯提高，小到一份小菜、一根蔥，都不輕易浪費，在菜品的制作過(guò)程中，處處以“控制、節約”為本，加大了各廚房可重復利用菜品的力度，使以前不良習慣有了本質(zhì)上的改變，取得了良好的成績(jì)。
通過(guò)此次活動(dòng)，部門(mén)的全員節約意識有了很大的提高，為酒店創(chuàng )造了更多的經(jīng)營(yíng)利潤，也使廣大的員工樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)，在整個(gè)活動(dòng)期間，優(yōu)秀的個(gè)人事跡層出不窮，給員工樹(shù)立了良好的榜樣，經(jīng)部門(mén)“公開(kāi)、公平、公正”的評選，四樓華天宮員工周穩定、一樓廚房廚師郭友軍被評為“節能降耗，減支增效”先進(jìn)個(gè)人（個(gè)人優(yōu)秀先進(jìn)材料附后）。
周穩定優(yōu)秀事跡材料。
周穩定，系我部華天宮員工，在“節能降耗、減支增效”的活動(dòng)中，該員工以店當家，樹(shù)立了良好的主人翁意識和為酒店節能降耗的意識，其具體的表現如下：
周穩定主要負責華天宮布草的管理，在日常工作中，他扎實(shí)肯干，任勞任怨，對待工作一絲不茍；每天在清理布草的過(guò)程中，臺布里經(jīng)常有客人還未使用過(guò)的牙簽、火柴等，為了節約易耗品，他每天都細心的收集一根根的回收，為了節約班組的布草成本，他經(jīng)常將已經(jīng)破損的臺布拿到布草房縫補，然后再進(jìn)行使用，從而使班組的財務(wù)得到了保障，從而有效的控制了班組的成本費用。
其次，為了防止布草的流失和破損，在布草管理制度中指定了“以一換一”的制度和“直接上門(mén)服務(wù)”的形式以及建立處罰制度等等，從而促進(jìn)了布草管理制度不斷規范和完善。
在餐后的收尾工作中，由于廳房的服務(wù)員去送客人，未能來(lái)得及關(guān)燈，他能在收布草的工作中主動(dòng)將廳房的燈、空調關(guān)掉，及時(shí)的切掉電視機的電源，從而為酒店節約每一滴水和每一度電，杜絕安全隱患，給班組的其他員工樹(shù)立了良好的榜樣。
郭友軍優(yōu)秀事跡材料。
郭友軍系我部一樓廚房一進(jìn)店多年的老師傅，自進(jìn)店工作以來(lái)，他對待工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，有強烈的責任感，自酒店開(kāi)展“節能降耗、減支增效”的活動(dòng)以來(lái)，他堅持從我做起，從小事做起，給廚房的廣大員工樹(shù)立了良好的榜樣。
在后臺廚房的工作中，成本的控制往往直接影響經(jīng)營(yíng)的效益，在這方面，他有著(zhù)強烈的成本意識，對員工浪費的現象他都會(huì )大膽的指出來(lái)，對一些菜品的邊角料總是想方設法的做到充分利用，把浪費控制在最低點(diǎn)。
在安全方面，他經(jīng)常留心班組的設施設備情況，一旦發(fā)現異常情況就會(huì )及時(shí)的報告維修，把事故控制在萌芽狀態(tài)，能夠很好的配合好管理人員的工作，并提供合理化的建議，在員工當中起到了一個(gè)模范帶頭的作用。
生產(chǎn)工作總結6
xx年，我鄉堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實(shí)《全安全生產(chǎn)法》等法規，逐步完善安全生產(chǎn)目標責任體系，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任，著(zhù)力抓好“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)各種專(zhuān)項行動(dòng)，一年來(lái)，安全生產(chǎn)形勢總體趨穩，沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，現將一年來(lái)工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導、落實(shí)責任
鄉黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)制定了《馬溪鄉安全生產(chǎn)工作方案》，將安全生產(chǎn)“包�！狈纸獾饺�。我鄉于年初1月31日及時(shí)召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )上鄉分管工作領(lǐng)導與各單位行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)責任狀簽訂率達100%。同時(shí)要求各村、單位也要將內部的責任細化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。會(huì )后，政府成立了檢查組，負責檢查會(huì )議精神的落實(shí)情況。通過(guò)督查發(fā)現，各村基本實(shí)現村與組全面簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，中心校全部與各村校簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)。
二、做好宣傳教育，努力提高全民安全生產(chǎn)意識
以春節、清明節、“安全生產(chǎn)月”、 “11.9消防宣傳日”以及其他重大事件為依托，在全鄉范圍內積極宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規。為使安全生產(chǎn)的法律、法規家喻戶(hù)曉，我們結合各種國家節日如：春節、清明節、五一節、國慶節、全國、省、州兩會(huì )期間和上海世博會(huì )、廣州亞運會(huì )期間，在馬溪街道上舉辦宣傳活動(dòng)，或召開(kāi)村組群眾會(huì )議，或張貼安全宣傳標語(yǔ)，向廣大農民宣傳《安全生產(chǎn)法》、《道路安全法》等法律法規;以“消防宣傳教育七進(jìn)”、“全國安全生產(chǎn)應急知識競賽試題”活動(dòng)為契機，我們開(kāi)展了《消防法》、《道路交通安全法》、《食品安全法》和消防圖片展進(jìn)校園、進(jìn)農村活動(dòng)，為今冬明春安全生產(chǎn)、“防火墻”火災隱患排查整治專(zhuān)項行動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查大整頓大排除行動(dòng)、“三項專(zhuān)項整治行動(dòng)”營(yíng)造良好的氛圍。
據統計，一年來(lái)共出動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳流動(dòng)廣播33輛次，出動(dòng)消防安全督查、教育、巡邏車(chē)280次;舉辦安全生產(chǎn)圖片展4次，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識競答1次，召開(kāi)村組消防、道路交通等安全生產(chǎn)宣傳會(huì )議35次，參加人次達2250余人;書(shū)寫(xiě)張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)1780余條幅，散發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料和宣傳冊4830余份，張貼消防通告200份，在6所學(xué)校開(kāi)展中、小學(xué)生消防安全、食品安全、道路交通安全法律法規宣傳教育726人次。印發(fā)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報13期。
三、開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除
安全生產(chǎn)工作重在預防，為此我鄉強化了防范措施，為把隱患消滅在萌芽狀態(tài)我鄉特配備了安全生產(chǎn)專(zhuān)用車(chē)。我們主要以季度安全生產(chǎn)執法檢查和重點(diǎn)節假日期間檢查為主，以專(zhuān)項整治行動(dòng)為輔，開(kāi)展了定期與不定期的安全大檢查，特別是在元旦、春節、禁火期、清明節、“五一”、防汛期間、國慶、全國和省州“兩會(huì )”、上海世博會(huì )、廣州亞運會(huì )期間等特殊期間前后在全鄉開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整治及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)我鄉共開(kāi)展相關(guān)檢查17次，共排除各類(lèi)安全隱患40余起，及時(shí)整治和教育了一批安全生產(chǎn)責任人。使廣大群眾也受到安全生產(chǎn)法律法規教育，提高了安全生產(chǎn)意識。
鄉政府從緊張的辦公經(jīng)費中確定了安全生產(chǎn)工作經(jīng)費，一年來(lái)共籌集投入安全生產(chǎn)工作經(jīng)費25余萬(wàn)元。其中用于農村義務(wù)消防隊裝備費用1萬(wàn)元,解決了100名農村義務(wù)消防員的服裝;投入農村道路交通安全隱患排除2.3萬(wàn)元;籌資20萬(wàn)元排除塘頭村魚(yú)梁河水庫安全隱患;解決消防安全宣傳鳴鑼喊寨人員工資0.72萬(wàn)元;派出所消防專(zhuān)用經(jīng)費1萬(wàn)元，保證了安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也提高了廣大干部的`工作積極性和工作熱情。
四、幾點(diǎn)經(jīng)驗和體會(huì )
一是安全生產(chǎn)必須堅持黨的領(lǐng)導。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安危，事關(guān)社會(huì )的穩定，做好安全生產(chǎn)工作是保民生保穩定的一項具體措施，各級黨委政府必須加強對其工作的領(lǐng)導，不能放松。二是安全生產(chǎn)工作重在預防，必須加大預防經(jīng)費投入。作為各級黨委政府必須會(huì )算經(jīng)濟帳，要學(xué)會(huì )用小錢(qián)賺大錢(qián)。就拿農村消防來(lái)說(shuō)，一旦發(fā)生寨火，輕則損失3—5萬(wàn)元，重則上千萬(wàn)元。如果注重平時(shí)預防，加強對每戶(hù)時(shí)常消防隱患排查并及時(shí)整改，做到電改、灶改，保證用電、用火、用汽規范，每戶(hù)時(shí)常做到水缸滿(mǎn)、灶前清、人走電�；饻�，每村做到小寨分散居住，堅持消防鳴鑼喊寨，大寨建消防池和高位水池，建防火隔離帶和配備消防機動(dòng)泵，建立義務(wù)消防隊和注重平時(shí)消防滅火演練。這樣計算，每戶(hù)每年投入火災預防不過(guò)一千余元，比起上萬(wàn)元的火災損失就小得多了。三是必須堅持平時(shí)檢查與重點(diǎn)時(shí)段檢查相結合的辦法落實(shí)檢查。通過(guò)開(kāi)展檢查及時(shí)發(fā)現安全隱患，做到早發(fā)現早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是安全生產(chǎn)隱患整治必須有力。從目前一些發(fā)生的安全生產(chǎn)事故看，不是排查不到位，多是整治不力造成人民群眾生命財產(chǎn)損失。就說(shuō)農村道路交通安全，對排查出來(lái)的道路安全隱患多是一時(shí)沒(méi)有經(jīng)費治理，對排查出來(lái)的農用車(chē)、摩托車(chē)無(wú)牌無(wú)證駕駛，多是采取經(jīng)濟處罰，沒(méi)有迫使其必須完善證照再重新上路。五是安全生產(chǎn)宣傳教育工作必須長(cháng)期堅持。安全生產(chǎn)宣傳教育要從小孩抓起，要以案例教育、圖片教育、影視教育為主，以條款式教育和經(jīng)濟處罰教育為輔，這樣更直觀(guān)更具體更容易讓人接受。
生產(chǎn)工作總結7
通過(guò)強化安全管理職責，加強安全教育培訓、規范安全例會(huì )、落實(shí)安全隱患排查治理及危險源點(diǎn)的監控，努力提高廠(chǎng)、車(chē)間、班組安全管理水平，貫徹落實(shí)安全管理標準化。以安全生產(chǎn)責任制為中心，使各項安全管理制度得到有效落實(shí)，以安全生產(chǎn)管理為主線(xiàn)，隱患排查治理為目的，專(zhuān)職安全管理人員為參謀助手的安全層次管理模式已經(jīng)形成。營(yíng)造全員自我約束、自我負責、主動(dòng)參與安全管理的長(cháng)效機制。
一、落實(shí)安全整改，消除安全隱患
積極落實(shí)安全專(zhuān)家到我廠(chǎng)提出安全整改項目，廠(chǎng)部從上到下高度重視，召開(kāi)安全整改專(zhuān)題會(huì )議，落實(shí)整改項目分工，要求按時(shí)保質(zhì)保量完成整改.
1、氧氣管道法蘭連接處應已采用多股銅線(xiàn)或銅小辮跨接。（此項早已實(shí)施并定期做檢驗）
2、球罐處安全標志牌放置醒目位置。（已整改）
3、水泵房應急燈設置門(mén)口上方。（已整改）
廠(chǎng)內設備、設施需要公司整改項目4項：
1、車(chē)間外3套直爬梯加設護籠（8、29日公司安全會(huì )議決定，地面以上3米直爬梯割除，不加設護籠。8、30上午已整改。）
2、兩側配電柜中間隔墻通道應設雙向門(mén)及易燃易爆場(chǎng)所門(mén)應向外開(kāi)。（外開(kāi)門(mén)已整改，雙向門(mén)需公司組織進(jìn)行安裝）。3、球罐發(fā)散處無(wú)消音器(已于8、29日前已整改。)4、氧、氮氣放散管應向上彎折并設置消音器。(已于8、29日前已整改)。
二、落實(shí)各種安全教育培訓，提高員工安全意識、操作技能
在公司廠(chǎng)部大力倡導“安全管理、以人為本”的人文教育思想指導下，趙廠(chǎng)對安全培訓工作給予高度重視。安環(huán)科著(zhù)力提高員工的安全意識，工作態(tài)度和安全培訓，分別開(kāi)展有針對性適時(shí)的各種安全教育培訓。
三、落實(shí)現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作
為確保生產(chǎn)穩定運行，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全舒適的工作環(huán)境，在公司大力倡導現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作中，安環(huán)科把現場(chǎng)管理，文明生產(chǎn)作為一項重要日常工作來(lái)抓。
四、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，人人有責
為保證完成三季度安全生產(chǎn)目標，根據安全生產(chǎn)有關(guān)規定，結合各級安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責，我廠(chǎng)各級安全管理人員，工作中嚴格執行落實(shí)安全生產(chǎn)職責，充分發(fā)揮職能作用。并在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)指導下，認真執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規、及公司安委會(huì )的決定要求。對公司下發(fā)的安全管理文件做到了親自批閱，并認真做好各項安全管理工作安排。
1、認真落實(shí)本部門(mén)的各級安全生產(chǎn)責任制，將責任狀責任指標進(jìn)行了有效分解，層層承包，逐級落實(shí)。
2、安全生產(chǎn)目標分解到車(chē)間、班組，并簽訂安全目標責任狀。
3、為提高廣大員工的.安全防范意識，增強維護安全的自覺(jué)性，我廠(chǎng)于8.16日-8.18日組織了視頻安全培訓，每一次的培訓，做到了有針對性，并本著(zhù)內容豐富，有案例、有分析、通過(guò)每一次的安全培訓、有效的提高了我廠(chǎng)整體員工安全意識，為今后的安全發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。季度廠(chǎng)級安全培訓3次，車(chē)間級安全培訓9次。
4、對公司轉發(fā)和下發(fā)的文件，廠(chǎng)長(cháng)親自進(jìn)行批閱，要求傳達到每位員工。
5、監督每一周的安全聯(lián)合檢查，根據本廠(chǎng)實(shí)際情況組織了秋季大檢查2次，特種設備及電氣方面的專(zhuān)項檢查各2次，消防專(zhuān)項檢查2次，設備接地專(zhuān)項監測、檢查各1次。要求整改后以書(shū)面形式反饋到安環(huán)科，并把相應的整改措施進(jìn)行了有效的落實(shí)。
6、落實(shí)安全會(huì )議制度，我廠(chǎng)每月聽(tīng)取專(zhuān)職管理人員的工作匯報，及時(shí)解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，每月安全例會(huì )對階段性工作進(jìn)行總結、安排、部署。8.8日組織下發(fā)車(chē)間、班組安全會(huì )議實(shí)施細則。三季度我廠(chǎng)共召開(kāi)廠(chǎng)級安全例會(huì )3次，周五車(chē)間安全例會(huì )12次。
五、各類(lèi)安全生產(chǎn)制度，執行情況
針對每一項安全制度，我們都嚴格執行落實(shí)。并做到有記錄、有措施、有整改，保證了各項安全管理制度有序的實(shí)施。
1、安全例會(huì )：班組、工段、車(chē)間、廠(chǎng)級安全例會(huì )，逐級實(shí)施例會(huì )細則，按著(zhù)規范要求開(kāi)展安全例會(huì )。此項工作我們均按時(shí)落實(shí)，落實(shí)率100%。
2、作業(yè)票執行任務(wù)：本季度我廠(chǎng)共開(kāi)具相關(guān)作業(yè)票5張，動(dòng)火作業(yè)5次，作業(yè)票執行率100%，并保證安全。
3、安全培訓教育制度：培訓內容結合各崗位實(shí)際情況進(jìn)行；班長(cháng)每星期一次。車(chē)間每半旬一次。安環(huán)科每月組織一次安全教育培訓，培訓內容符合性強，有針對性，有利于我廠(chǎng)的安全管理。本季度我廠(chǎng)安全培訓教育工作達到了100%，全員培訓100%。
4、安全掛牌制度：在各類(lèi)檢維修中，我廠(chǎng)嚴格執行掛牌制度，根據現場(chǎng)實(shí)際情況又增補警示牌8塊，在掛牌作業(yè)期間安排專(zhuān)人監護并實(shí)施操作牌交接制度，有效提高了檢修安全系數。安全掛牌執行率100%。
5、安全檢查制度：安全檢查實(shí)行專(zhuān)項、綜合、季節性、臨時(shí)性安全檢查，并進(jìn)行走動(dòng)式檢查，檢查登記情況并進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)。通過(guò)各種形式的安全檢查，對存在的不足給予建議性的指導，為下一步安全檢查管理工作奠定了良好的安全管理基礎。
六、存在的問(wèn)題不足
1、員工應急處置能力不足，
改進(jìn)措施：加強應急措施的學(xué)習，組織安全培訓教育，加強桌面應急模擬演練，適時(shí)的組織現場(chǎng)實(shí)際應急演練。
2、應急救援救護器材使用未覆蓋全員。改進(jìn)措施；逐級組織學(xué)習及使用救援器材，不定時(shí)檢查。
3、員工習慣性違章。改進(jìn)措施；加強安全知識、技能學(xué)習、適時(shí)的組織安全培訓教育，加大安全檢查考核力度。
七、安全工作安排
1、危險化學(xué)品安全管理條例、制度培訓工作（全員）。
2、開(kāi)展特種設備專(zhuān)項檢查工作。
3、開(kāi)展機械設備轉動(dòng)部位，消防設施檢查治理工作。
4、加強兩節期間安全管理工作。
5、組織一次現場(chǎng)消防水帶實(shí)際演練。
6、督導各車(chē)間組織學(xué)習氧氣安全規程。
7、開(kāi)展全員“查身邊隱患、落實(shí)現場(chǎng)整改”安全活動(dòng)。
8、專(zhuān)業(yè)工種安全知識培訓學(xué)習。
生產(chǎn)工作總結8
20xx年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)年初安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，緊緊圍繞商洛供電局20xx年安全工作要點(diǎn)，以“兩抓一建”安全風(fēng)險管控活動(dòng)為載體，扎實(shí)開(kāi)展“安全周”、“安全月”等專(zhuān)項安全活動(dòng)，以春秋安檢查和隱患治理為抓手，突出重點(diǎn)抓好計劃管理和現場(chǎng)安全監督，著(zhù)力推進(jìn)標準化作業(yè)，全局安全形勢持續穩定，未發(fā)生人身及設備事故，發(fā)生一類(lèi)障礙2次，二類(lèi)障礙3次，截至11月25日，全局安全運行4419天。
一、安全生產(chǎn)所做的主要工作：
1、扎實(shí)開(kāi)展安全知識培訓和安全警示教育，切實(shí)提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。
一是結合春秋季安規考試組織了《安規》、《十八項反措》和《兩票》的集中培訓，邀請專(zhuān)家授課，采用知識答題，參加了省公司調考等手段促職工進(jìn)安全知識的入腦如心。
二是認真貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司關(guān)于加強近期安全工作的緊急通知，扎實(shí)地開(kāi)展了“安全周”“安全日”“安全月”系列學(xué)習教育活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)了安全警示教育座談會(huì )，觀(guān)看了安全教育專(zhuān)題片，組織了延安8.19朱家變事故分析，開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項整頓活動(dòng)，提高了員工對安全生產(chǎn)工作的注意力和關(guān)注度。
三是深入學(xué)習電力安全事故應急處和事故調查處理條例，開(kāi)展了知識講座和答題，組隊參加知識競賽，《條例》宣貫活動(dòng)氛圍濃厚。
2、根據《陜西省電力公司春秋安檢查制度》，結合實(shí)際，扎實(shí)安排了春秋季安全大檢查工作。
一是成立了領(lǐng)導小組，細化了春秋查項目表，制作了線(xiàn)路設備巡視卡并制訂了巡視檢查到位制度，分局領(lǐng)導分組對各單位春秋查進(jìn)行指導性檢查，
二是抽調精干人員組成10KV線(xiàn)路設備隱患缺陷專(zhuān)業(yè)檢查組，對局屬20條重點(diǎn)10KV線(xiàn)路開(kāi)展了春秋季兩次隱患缺陷排查工作，共排查出10KV缺陷500項，重大缺陷38項，一般缺陷462項，0.4KV缺陷項368項，變電缺陷13項。三召開(kāi)了秋查秋檢工作座談會(huì )，針對排查出的重大缺陷和線(xiàn)路迎峰度夏暴漏問(wèn)題以及網(wǎng)架結構薄弱環(huán)節，與各單位對照排查缺陷進(jìn)行溝通，結合迎峰過(guò)冬討論各單位農配網(wǎng)運行方式調整，重點(diǎn)區域集中連片消缺，配電室綜合治理方案的實(shí)施，10月份消除重大缺陷28項，集中連片完成漫川片的消缺工作，安排換線(xiàn)項目6個(gè)，共計78公里，安排配電室綜合治理80座，補充10KV桿號牌1988塊，配變標識牌338塊。
四是對各供電所秋查開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，下發(fā)了秋查檢查通報，進(jìn)行了認真分析總結，針對存在問(wèn)題抽調資料員進(jìn)行了為期3天的資料培訓和集中整治，秋查秋檢有序推進(jìn)。
3、圓滿(mǎn)完成了天竺山國家森林公園開(kāi)園暨第二屆秦嶺生態(tài)旅游節文藝演出、節假日及中高中考保電任務(wù)。
一是加強組織領(lǐng)導，制定了嚴密細致的保電方案和操作性較強事故預案。使4.16、節假日極高中考保電工作責任明確，流程清晰，規范有序。
二是細化施工方案，整合施工力量，精心施工，日夜奮戰，在工期緊，任務(wù)重，要求高的情況下安全高效完成供電工程任務(wù)。
三是精心編制了節假日及高中考保電工作方案，對用戶(hù)側的重點(diǎn)線(xiàn)路、電設備進(jìn)行了專(zhuān)項檢查消缺，組織了城區線(xiàn)路設備的綜合檢修消缺，重點(diǎn)部位進(jìn)行了蹲守，確保了節假日和高中考保電。
4、加強農配網(wǎng)的運行管理，確保了農配網(wǎng)的安全可靠供電。
一是結合春查集中開(kāi)展了線(xiàn)路設備的缺陷排查，建立了分局缺陷庫，并按照輕重緩急排序，嚴格按計劃安排，明確了目標，落實(shí)了責任，按照時(shí)間節點(diǎn)完成了春檢消缺等重點(diǎn)工作任務(wù)。
二是開(kāi)展了專(zhuān)項安全生產(chǎn)督導檢查，對安全基礎管理、重點(diǎn)工作落實(shí)、迎峰度夏等重點(diǎn)工作采用現場(chǎng)檢查、座談等方式進(jìn)行督導檢查，查找安全生產(chǎn)存在的`薄弱環(huán)節，對癥下藥，促進(jìn)農配網(wǎng)運行管理水平的提高。
三是安排了50KVA及以下配變絕緣及接地電阻遙測專(zhuān)項技術(shù)監督和通道清理專(zhuān)項活動(dòng)，做實(shí)做細安全生產(chǎn)基礎管理，確保農配網(wǎng)的安全可靠運行。
5、認真貫徹落實(shí)商洛供電局和山陽(yáng)縣委縣政府防汛工作會(huì )議精神，下發(fā)了山陽(yáng)分局防汛工作的通知，加強應急值班，全力做好防汛和兩節期間的應急處和保電工作。
一是落實(shí)包抓責任，開(kāi)展了防汛隱患的專(zhuān)項治理，防汛基礎設施得到全面加強，在持續強降雨過(guò)程中得到檢驗。
二是落實(shí)防汛應急值班帶班責任，采用電話(huà)查崗，突擊檢查等方式嚴肅防汛值班紀律。
三是認真貫徹落實(shí)上級防汛和雙節保電通知精神，沉著(zhù)應對，科學(xué)安排，扎實(shí)落實(shí)各項保電措施，及時(shí)處了持續強降雨期間的農配網(wǎng)障礙異常，確保了中秋和國慶節期間的安全可靠供電。
6、以安全專(zhuān)項活動(dòng)為載體，不斷夯實(shí)基礎管理。
一是扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險管控活動(dòng)，制定下發(fā)了活動(dòng)方案，召開(kāi)了山陽(yáng)分局風(fēng)險管控工作啟動(dòng)會(huì )，制定了操作性較強的五十條落實(shí)措施，開(kāi)展“兩個(gè)規范”（《安全風(fēng)險管控工作規范實(shí)施細則》、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規范實(shí)施細則》）的培訓學(xué)習宣貫。并結合春查春檢階段性重點(diǎn)工作對分局制定的安全風(fēng)險管控工作的五十具體措施分專(zhuān)業(yè)、分階段進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)責任，確保具體措施落實(shí)到位。
二是開(kāi)展了“兩票”管理專(zhuān)項安全監督，下發(fā)了分局兩票補充規定和典票，邀請專(zhuān)家專(zhuān)題進(jìn)行兩票培訓，活動(dòng)期間共審查工作票74張，糾正不合格票14張。
三是精心組織，扎實(shí)開(kāi)展了“學(xué)反措、查隱患、抓整改”專(zhuān)項活動(dòng)，梳理下發(fā)了十八項反措，組織了集中學(xué)習和知識答題，編制了活動(dòng)周報和簡(jiǎn)報，結合農配網(wǎng)實(shí)際編制了“防人身和設備”反事故措施對照檢查表，推動(dòng)了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。
7、切實(shí)加強施工檢修現場(chǎng)的安全管理，認真開(kāi)展安全監督和違章查處分析。
一是對承擔農網(wǎng)升級工程的外包工隊，嚴格審查資質(zhì)，按照安監部入圍名單認真核查現場(chǎng)人員，組織了安規考試，執行駐工地代表安全監督措施，現場(chǎng)核查安全措施，抽查安全管理到位情況，簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行逐項目安全技術(shù)交底，定期下發(fā)檢查通報。
二是嚴格計劃管控，將農網(wǎng)施工日控計劃和營(yíng)銷(xiāo)檢查中間環(huán)節納入日控工作管控，結合周計劃編制了安全監督計劃，結合農配網(wǎng)實(shí)際按照簡(jiǎn)便、實(shí)用、突出重點(diǎn)的原則修訂了監督卡內容。
三是認真執行持卡監督，按照專(zhuān)業(yè)分工落實(shí)下現場(chǎng)干部職責，由主管局長(cháng)簽發(fā)，按周統計分析，作為月度差費報銷(xiāo)依據。
8、安排了危及安全通知書(shū)的核查和重大危及安全隱患的治理工作。
一是針對房線(xiàn)、交叉跨越和村屬危及安全線(xiàn)路等安全隱患，按照上報清冊進(jìn)行核查，對未下發(fā)危及安全通知書(shū)的新隱患進(jìn)行督辦考核。
二是針對迎峰度夏、防汛度汛暴露出的安全隱患結合秋檢進(jìn)行集中整治，共治理迎峰度夏安全隱患68項，防汛隱患15處。
三是對照梳理反措隱患結合秋檢和農網(wǎng)項目進(jìn)行綜合治理，共安排危漏配電室改造80座，消除對地距離不夠隱患21處，計劃更換銹蝕破股導線(xiàn)78KM，楊地第二電源聯(lián)絡(luò )線(xiàn)12KM。
二、存在問(wèn)題：
1、安全生產(chǎn)基礎管理薄弱。生產(chǎn)技術(shù)臺賬、技術(shù)監督、安全分析、缺陷管理等基礎工作開(kāi)展不扎實(shí)，資料不不完善。
2、部分基層單位對安全風(fēng)險管控等專(zhuān)項工作認識深度不夠，不能和實(shí)際工作有效結合，專(zhuān)項活動(dòng)效果不明顯。
3、部分縣域建設項目設計、施工沒(méi)有和分局及時(shí)溝通，違章建筑、隨意開(kāi)挖造成的安全隱患比較突出。
4、農網(wǎng)工程現場(chǎng)管理不夠規范，施工檢修現場(chǎng)安全監督不到位，計劃執行不嚴，現場(chǎng)違章現象時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)可控壓力巨大。
三、20xx年重點(diǎn)工作安排：
1、超前謀劃迎峰過(guò)冬和春節保電工作，重點(diǎn)做好過(guò)負荷配變、電網(wǎng)卡脖子、楊地第二電源、開(kāi)關(guān)布、配電室設施完善等重點(diǎn)項目的實(shí)施，著(zhù)力研究各10KV線(xiàn)路的聯(lián)絡(luò )互供方案，優(yōu)化運行方式，確保春節安全可靠供電。
2、緊跟工業(yè)集中區規劃，積極謀劃山陽(yáng)縣工業(yè)園區用電規劃和方案勘察，提前上報項目計劃，跟進(jìn)園區項目建設，為縣域經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
3、配合縣域重點(diǎn)項目建設、移民小區等民生重點(diǎn)工程的線(xiàn)路改遷，做好銜接，跟蹤服務(wù)，積極爭取配套項目資金，確保政府滿(mǎn)意。
4、認真研究城區電網(wǎng)結構和運行情況，結合薄弱環(huán)節，有針對性的做好城區線(xiàn)路設備改造規劃，提高城區用電裝備水平。
生產(chǎn)工作總結9
20xx年我公司承建項目共計xx項，其中跨年項目xx項，新開(kāi)工項目xx項。安全部在上級主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規范統一施工現場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，使各項工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、工程開(kāi)復工“三級安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管
理工作，安全部著(zhù)重檢查并督導各項目部及時(shí)對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專(zhuān)業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各項目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召
集下屬各項目部專(zhuān)職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專(zhuān)項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開(kāi)展檢查xx余次，先后督促各項目部排查隱患
累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過(guò)定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，
有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實(shí)獎懲制度。
三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，并要求各項目部結合公司制定的責任制及管理目標，分解制定各項目部的安全管理目標，完善項目安全生產(chǎn)責任制；并將公司安全管理方面的`管理制度，下發(fā)各項目部參考執行。
四、20xx年工作成效及難點(diǎn)
工作成效已在上述幾方面體現，不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個(gè)管理
人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因為動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現場(chǎng)隱患整改存
在一定惰性，在某些方面只是為了應付公司及上級部門(mén)的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比如：材料不合格或供應不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
五、20xx年安全工作重點(diǎn)
1、20xx年度安全部將繼續努力工作，根據公司要求制定年度安全管理目標，根據管理目標確定各項工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
2、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規程的學(xué)習和執行。
4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現，立即停止作業(yè)限期換人，并按規定給予經(jīng)濟處罰。
5、加強施工現場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。
6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。
7、認真搞好現場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現問(wèn)題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
8、加強公司形象管理，每個(gè)工程都代表著(zhù)公司的形象，體現了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì )同公司各部門(mén)一道，要求各項目部切實(shí)把工作做細，做出能夠體現企業(yè)文化及形象的方面。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，公司領(lǐng)導十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監管的力度，嚴格執行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
生產(chǎn)工作總結10
xx年XX在XXX的關(guān)懷和領(lǐng)導下，按照XXX對本單位安全生產(chǎn)目標管理考核要求開(kāi)展本單位安全生產(chǎn)工作，通過(guò)全所職工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現將本單位安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、成立組織機構，加強領(lǐng)導，堅守“紅線(xiàn)”意識
本單位調整了以XXX領(lǐng)導干部為組長(cháng)，領(lǐng)導干部為副組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，相關(guān)科室主任為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，本單位與科室、個(gè)人簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)，將目標層層分解，層層落實(shí)，責任到人，使各科室、職工參與到本單位安全生產(chǎn)工作中去。切實(shí)落實(shí)XXX安全生產(chǎn)會(huì )議的精神，多次進(jìn)行安全隱患排查，培訓、演練等工作，本單位全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、圓滿(mǎn)完成《xx年安全生產(chǎn)責任書(shū)》各項指標任務(wù)
高度重視安全生產(chǎn)，年初制定了安全生產(chǎn)工作計劃，并組織所內職工開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》培訓，積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)月、消防技能演練等活動(dòng)，所領(lǐng)導參與的集中大排查8次，工會(huì )委員參加的安全隱患排查6次，加大安全生產(chǎn)管理力度，設專(zhuān)職安全巡視員一名，每日對以下重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查如：配電室、微機室、財務(wù)科、檔案室、食堂、職工宿舍、污水處理站等場(chǎng)所。
三、突出重點(diǎn)，全面開(kāi)展隱患排查并有效整改
1.制定安全生產(chǎn)規章制度和安全生產(chǎn)責任制，使安全工作做到標準化、規范化。
2.為確保本單位的安全生產(chǎn)，由領(lǐng)導干部親自召開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì )議6次，組織全所人員參加學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》。
3.分管領(lǐng)導至少每月集中深入科室進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。全年所領(lǐng)導組織和后勤部牽頭組織集中進(jìn)行的安全隱患檢查排查次數12余次，并將每次檢查出現的問(wèn)題及時(shí)督促責任科室落實(shí)整改；根據工作實(shí)際及落實(shí)上級要求由工會(huì )委員參加的安全生產(chǎn)調度會(huì )5次，集中討論、分析安全生產(chǎn)相關(guān)工作；
4.對XXX派出安全生產(chǎn)檢查組下達的安全隱患通知單所列出的安全隱患（電工房亂、電工證過(guò)期）進(jìn)行了整改。
5.信息安全投入加大，防火墻、雙機熱備正式啟用。
6.為重點(diǎn)及大型設備科室配備了專(zhuān)用的水基滅火器、更換干粉滅火器10個(gè)，費用1000余元；
7.加大了對容易出現安全隱患的設施投入資金進(jìn)行維護及保養；
8.電梯維護保養費每年按期落實(shí)；
四、學(xué)習培訓
上半年聘請政安消防宣講團，年末邀請XX省機構消防安全員對全所職工講授消防安全知識，進(jìn)行現場(chǎng)消防安全演練，為確保參培率，采取分兩批進(jìn)行，重點(diǎn)體現在滅火器和消防栓的`使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生安全事故時(shí)大家能夠迅速反應；同時(shí)對部分科室的滅火器進(jìn)行更換和增加了數量。學(xué)習了《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規，并進(jìn)行安全生產(chǎn)知識考試，培訓率達百分之百，提高了職工的安全操作技能和自我保護意識。????
五、強化監督檢查，注重隱患整改??
建立本單位安全生產(chǎn)管理臺賬，并開(kāi)展了各種設施設備安全檢查，領(lǐng)導親自帶隊檢查，對存在的薄弱環(huán)節和安全隱患指定專(zhuān)人專(zhuān)責抓好整改。用電安全方面存在的隱患及整改情況如下：食堂電線(xiàn)有1處老化，3處插排線(xiàn)貼地。整改情況：要求后勤部在2日內進(jìn)行整改，目前已經(jīng)全部整改。女工宿舍亂拉電線(xiàn)2處、使用電熱毯3個(gè)當場(chǎng)全部沒(méi)收，同時(shí)由護理部主任牽頭組織，后勤部長(cháng)召開(kāi)的安全生產(chǎn)教育會(huì )，住宿的5名職工表示理解并書(shū)面承諾遵守XXX安全生產(chǎn)規章制度。
六、加強值班值守，有序高效應對突發(fā)事件
年初下發(fā)《關(guān)于做好xx年春節期間衛生應急保障工作的通知》，對春節、汛期、國慶節等重要節假日和特殊季節期間應急工作做出要求�！锻ㄖ分袕慕M織領(lǐng)導、事件報告程序和要求、應急物資儲備以及科室、病床預留、24小時(shí)值班值守等方面做了明確要求。強調值班人員必須保持24小時(shí)通訊暢通、對重點(diǎn)部位巡查、到科室巡查等，保證發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)采取有效應對措施。
七、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍
按照XXX的要求，積極參與上級部門(mén)安排的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，為把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入到全所每一個(gè)職工中去，制定活動(dòng)方案，并在門(mén)診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標語(yǔ)，同時(shí)組織大家學(xué)習安全生產(chǎn)知識和各項安全生產(chǎn)法律、法規，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開(kāi)展營(yíng)造了良好的氣氛。
生產(chǎn)工作總結11
在今年的安全管理工作當中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導和監督、支持下，我和安環(huán)保衛部同時(shí)們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認真履行崗位職責，使全年的兩萬(wàn)噸船臺的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導和同事們一齊團結一致，努力奮斗，扎實(shí)工作的結果�，F將個(gè)人在兩萬(wàn)噸船臺全年安全管理工作總結如下：
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作
在今年工作開(kāi)始，我從兩萬(wàn)噸的實(shí)際情景出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開(kāi)展著(zhù)就順利，安全規章和制定執行起來(lái)就比較容易，一線(xiàn)生產(chǎn)的安全管理就容易實(shí)現。所以在平時(shí)我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規、方針政策和加強安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，提高了員工的自我保護意識和本事。經(jīng)過(guò)廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動(dòng)，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中兩萬(wàn)噸船臺的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對兩萬(wàn)噸船臺的安全工作實(shí)行齊抓共管，共同監督，共同負責。大家每周一對兩萬(wàn)噸船臺的安全隱患和安全禮貌衛生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)排查現場(chǎng)生產(chǎn)中的安全隱患和禮貌生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個(gè)新的更高的臺階。在此我們還不定時(shí)的開(kāi)展安全管理會(huì )議，大家及時(shí)溝通工作的問(wèn)題，讓問(wèn)題在第一時(shí)間內及時(shí)的得到解決。經(jīng)過(guò)安全小組的建設，兩萬(wàn)噸船臺的安全管理情景得到了很大的轉變。
三、現場(chǎng)安全管理規定和“6S”管理工作得到了進(jìn)一步加強
為了進(jìn)一步加強兩萬(wàn)噸船臺的安全管理，滿(mǎn)足現象安全管理的需求，在大家的一齊努力之下，兩萬(wàn)噸船臺陸續出臺了一系列新的規定和措施，經(jīng)過(guò)這一系列規定和措施在兩萬(wàn)噸船臺的陸續的實(shí)施，使現場(chǎng)的安全管理和禮貌生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規范，現場(chǎng)工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉。為員工創(chuàng )造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現象，營(yíng)造了一種安全、禮貌、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛部一齊努力的結果，成績(jì)有目共睹。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)的實(shí)踐證明，兩萬(wàn)噸船臺出臺的一系列規定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來(lái)，盡管我在做好本職工作上付出了努力，可是仍存在諸多不足：
1、對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善；
2、對現場(chǎng)的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面；
3、對安全法律法規和我廠(chǎng)安全生產(chǎn)方面的規定規范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統籌協(xié)調；
4、現場(chǎng)的安全生產(chǎn)的知識的'宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計劃和需要具體改善的地方：
1、加強對安全管理理論知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高自我的綜合素質(zhì)；
2、在工作上積極創(chuàng )新，轉變工作思路，集中精力，解決好一線(xiàn)中經(jīng)常出現的安全問(wèn)題；
3、開(kāi)展多種形式的安全教育資料，努力使員工的安全行為更加規范。
在回顧全年的工作中，我不僅僅為取得的成績(jì)感到喜悅，可是我深刻的明白我更應當堅持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自我肩負的職責和使命。所以我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線(xiàn)的工作之中，真正把我廠(chǎng)的安全規定落到實(shí)處，為我廠(chǎng)的安全管理做出出自我的一份貢獻。
生產(chǎn)工作總結12
根據公司關(guān)于印發(fā)《公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知（XXX號）要求，我部認真落實(shí)工作安排，以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度為重點(diǎn)，積極收集各單位開(kāi)展“安全月”活動(dòng)情況，及時(shí)報道安全生產(chǎn)工作成績(jì)。
一、認真學(xué)習有關(guān)文件精神
《公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》下發(fā)后，組宣部領(lǐng)導及時(shí)召開(kāi)部務(wù)會(huì )，組織全體人員認真學(xué)習實(shí)施方案，按活動(dòng)通知要求明確了部門(mén)在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中的主要職責，并對具體工作作了進(jìn)一步的安排。
二、積極宣貫“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題
今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是……。我部于20xx年XX廠(chǎng)報上，專(zhuān)門(mén)對活動(dòng)主題作了宣傳，并對公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案中的活動(dòng)內容、要求作了介紹，提前為開(kāi)展活動(dòng)普及知識、營(yíng)造氛圍。
三、及時(shí)報道安全生產(chǎn)工作成績(jì)
為及時(shí)報道公司安全生產(chǎn)工作成績(jì)，推動(dòng)安全文化進(jìn)一步提升。我部結合“XX”主題征文活動(dòng)和各單位安全生產(chǎn)報道，利用新聞平臺報道了XXX、XXX等單位安全生產(chǎn)有關(guān)活動(dòng)和近期工作。
四、配合做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)資料的制作
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，技安部、保衛部組織開(kāi)展了公司機械傷害事故應急演練和火災事故應急演練，組宣部安排人員準時(shí)參與演練全程，積極配合做好監督宣傳工作。
演練結束后，根據技安部需要，我部及時(shí)制作了兩個(gè)應急演練活動(dòng)的視頻資料送技安環(huán)保部。
五、做好安全生產(chǎn)警示教育和知識競賽
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我部組織部?jì)热藛T學(xué)習了集團公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的`通知》，結合崗位工作特點(diǎn)，對部門(mén)人員在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行精益生產(chǎn)檢查、組織協(xié)調、參加會(huì )議等工作一一作了安全生產(chǎn)警示方面的教育，對工作中的安全問(wèn)題作了強調和要求。按照活動(dòng)方案安排，按要求組織開(kāi)展了危險源辨識及風(fēng)險預控知識競賽活動(dòng)。
六、幾點(diǎn)體會(huì )
20xx年是全國開(kāi)展的第十一個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是"科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展"在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，有以下體會(huì )：
1、思想認識到位。員工是否用心工作，是否愿意積極參加活動(dòng)，都取決于思想。思想是行為的先導，沒(méi)有正確的思想認識，行動(dòng)難以到位。開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但通過(guò)活動(dòng)，增強員工的安全生產(chǎn)意識，安全意識提高了，事故下降了，對企業(yè)的平穩發(fā)展起到積極作用。
2、突出活動(dòng)重點(diǎn)。我們認為安全生產(chǎn)涉及面廣、不同層次有不同要求，但最終目的就是一個(gè)，即減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，構建和諧平安社會(huì )。所以，應把工作重點(diǎn)始終放在安全隱患排查和消除安全隱患上，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。
七、存在的問(wèn)題
公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有步驟、有程序、有要求，但二級單位響應不夠，有的生產(chǎn)單位重視程度不夠。
1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高，這關(guān)鍵在于二級單位領(lǐng)導的重視程度。
2、生產(chǎn)單位人員流動(dòng)量大，生產(chǎn)任務(wù)壓力大，容易忽視安全生產(chǎn)制度要求，有必要加強對部分生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)檢查和考核。
八、下一步措施
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)已近結束，公司及相關(guān)職能部門(mén)還將繼續鞏固活動(dòng)成果，在下半年安全生產(chǎn)工作中，組宣部要按照公司總體要求，配合技安環(huán)保部在增強效果上再提升，在營(yíng)造氛圍上再加強。
生產(chǎn)工作總結13
市安委辦：
20xx年，xx市財政局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，從加強宣傳、完善制度、規范管理、落實(shí)責任制、改進(jìn)服務(wù)等方面入手，認真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入貫徹安全有關(guān)方面的法律法規努力夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎，認真部署全年工作和階段性任務(wù)，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，安全生產(chǎn)取得了很大的成績(jì)�，F就我局20xx年安全生產(chǎn)工作情況報告如下：
一、領(lǐng)導重視，機構健全
我局始終把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持在局務(wù)工作會(huì )議上研究安排我局安全工作。同時(shí)，根據人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組等機構，補充充實(shí)了領(lǐng)導班子，專(zhuān)抓此項工作。特別是針對重建辦公場(chǎng)地的安全，制定了切實(shí)可行的安全措施，設置了專(zhuān)職保安，負責重建辦公場(chǎng)地的安全保衛工作。
二、嚴格落實(shí)責任，確保安全生產(chǎn)形勢穩定
一是切實(shí)落實(shí)屬地監管責任。按照上級安排部署，切實(shí)搞好本單位干部職工的安全宣傳教育工作。二是積極營(yíng)造安全的社會(huì )氛圍。充分利用干部職工會(huì )、宣傳欄、安全生產(chǎn)宣傳日等，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規和安全知識。20xx年，我局沒(méi)有任何安全事故發(fā)生。
三、加強防范措施，防患于未然
我局歷來(lái)重視安全值班工作，在“春節”、 “五一”、“ 十一”前期對全局安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，分析安全生產(chǎn)形勢，重點(diǎn)查找薄弱環(huán)節和問(wèn)題，強化監督和管理，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節、部位和人員。制定節日值班制，明確責任，加強節日期間的安全值班工作，節假日安排干部職工輪流值，領(lǐng)導帶班，建立了嚴格的領(lǐng)導帶班和干部職工值班制度，認真落實(shí)安全值班報告制度，確保節日期間的'生產(chǎn)安全。
在今后的工作中，我局將加大力度，把安全生產(chǎn)工作做為一項長(cháng)期的工作抓緊抓好，進(jìn)一步加大安全宣傳教育力度，增強全局干部職工的安全意識，落實(shí)崗位責任，建立長(cháng)期有效的監督管理機制，為我局各項工作的順利開(kāi)展奠定良好基礎。
特此報告。
生產(chǎn)工作總結14
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們金秋天高,秋風(fēng)送爽.今天在此,向各位領(lǐng)導同志們匯報一下:今年以來(lái)我公司在安全生產(chǎn)方面的情況，請領(lǐng)導批評不吝指正,并請在座的各位朋友進(jìn)行賜教。目前我自來(lái)水公司安全實(shí)現零事故.成績(jì)的取得與領(lǐng)導和同志的支持關(guān)心分不離,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、完善制度建設，加強監督檢查，排查隱患，防范事故。
1、今年是奧運年，結合平安奧運的要求，在完善公司30余項安全管理制度及應急預案的基礎上，上半年重點(diǎn)制訂、落實(shí)了《市自來(lái)水公司關(guān)于規范安全隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門(mén)衛管理的通知》等文件，修訂并組織認真學(xué)習了《市自來(lái)水突發(fā)公共衛生事件應急預案》和《“反恐處突”及戰時(shí)供水保障設施應急搶修預案》，成立了公司迎奧運反恐處突領(lǐng)導小組，加強制水廠(chǎng)的人防、物防、技防等安保措施，嚴格外來(lái)人員進(jìn)廠(chǎng)參訪(fǎng)等級制度，做到外來(lái)人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進(jìn)入廠(chǎng)區，進(jìn)入廠(chǎng)區人員要安排專(zhuān)人全程陪同，確保生產(chǎn)區域的安全。
2、上半年公司組織安全生產(chǎn)檢查4次，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題逐一分解落實(shí)整改，修訂了事故隱患排查治理統計分析表，對隱患類(lèi)型、等級、概況、治理方案、整改結果、銷(xiāo)案進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理。召開(kāi)安全員聯(lián)絡(luò )會(huì )議1次，及時(shí)了解掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。上半年共查出、整改安全生產(chǎn)隱患37處。
3、年初制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，明確實(shí)施方案，抓好貫徹落實(shí)工作并實(shí)行回頭看制度。年初制定年度設備大修計劃，按期對主要設備進(jìn)行大修，確保設備完好。制定年度應急預案演練計劃，上半年共組織應急預案演練12次。制定年度管網(wǎng)沖洗、消毒計劃，確保水質(zhì)安全。制定年度財務(wù)計劃，對涉及安全生產(chǎn)的投入保證資金到位。
二、提高安全管理水平，強化安全責任意識，警鐘長(cháng)鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對于我們供水行業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的安居樂(lè )業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系xx社會(huì )的'穩定和諧和經(jīng)濟發(fā)展，安全管理工作顯得更為重要。為此，公司堅決貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀(guān)念，安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí).把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施1、年初公司與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)、交通安全工作目標責任書(shū)，對重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級專(zhuān)（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負責；
誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責；
誰(shuí)操作，誰(shuí)負責；
誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責的首尾責任制。強化了安全管理責任，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
2、制定學(xué)習、培訓計劃，堅持把安全培訓放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓。上半年已對生產(chǎn)崗位的10個(gè)工種建立了試題庫，進(jìn)行了培訓。同時(shí)，把安全學(xué)習培訓和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月、高峰供水百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)緊密的結合起來(lái)，上半年共組織安全知識培訓、講座7次，參加培訓500余人（次），使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。
生產(chǎn)工作總結15
4月份，由我礦質(zhì)檢辦牽頭，通過(guò)公司季度驗收、質(zhì)檢員日常檢查、及月度驗收等形式對我隊質(zhì)量標準化開(kāi)展情況進(jìn)行了自評。
一、安全質(zhì)量標準化開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┌踩|(zhì)量標準化自查自糾情況。
四月份累計查處各類(lèi)質(zhì)量標準化問(wèn)題97條。
其中公司季度驗收1條；
質(zhì)檢員日常檢查53條；
周檢5次，共10條；
月度驗收4條；
專(zhuān)業(yè)（科）隊自檢問(wèn)題25條（附表）
�。ǘ┱膯�(wèn)題的整改效果評價(jià)。
隱患整改經(jīng)驗收93條一般隱患全部處理，達到隱患整改目的，93條隱患全部按照整改措施執行，整改質(zhì)量均到位；其中，防塵設施方面存在的隱患最多，其次是人員操作不規范方面隱患較多，環(huán)境衛生方面最少，但由于人員配置不足。涉及面多范圍大，巡檢力度不夠，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現和整改，導致各種設施維護管理細節問(wèn)題重復出現。
對于要求整改的內容，能夠在限定時(shí)間內，做出有效的整改，能夠正確的認識整改工作，較積極的實(shí)施整改，整改后能夠達到質(zhì)量標準要求，所轄區域職工受到了正確的教育。
二、安全質(zhì)量標準化建設過(guò)程中的存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┏霈F的問(wèn)題主要是現有的掘進(jìn)面頭多，井下所涉及范圍廣，所有巷道幾乎沒(méi)有防塵、防突設施的存在，現有人員嚴重不足，除日常防塵、防突、隔爆等設施維護、安裝及管路延伸、回收及防突預測外，人員較為緊張，對于一些較遠區域，不能做到班班巡檢，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。
�。ǘ┮恍┕苈芳霸O施維護需要關(guān)閉主閥門(mén)、停氣、停水，勢必會(huì )對當前生產(chǎn)造成影響，有些現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不能滿(mǎn)足設施安裝的需要。
�。ㄈ┵|(zhì)量標準化標準執行不到位。由于人員的意識談薄，只注重生產(chǎn)，不在意標準，造成很多設施安裝沒(méi)有達到標準，導致返工、窩工。
三、針對存在的問(wèn)題改進(jìn)措施
�。ㄒ唬�、在制定工作面劃分區域時(shí)，必須充分考慮現場(chǎng)實(shí)際，劃分相連接的巷道區域，最大程度上縮小各個(gè)巷道之間的距離，避免責任范圍不在同一處人員來(lái)回跑的局面。對較遠區域設定專(zhuān)人維護。在影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，從人、財、物各方面給予優(yōu)先權，嚴格現場(chǎng)管理，為基層區隊搞好標準化工作創(chuàng )造有利條件。
�。ǘ┒ㄆ诘腵對主要大巷、主要管路設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，要做到有計劃的進(jìn)行整改，要抓住停產(chǎn)工作面不使用水氣的時(shí)機，進(jìn)行全面維護。
�。ㄈ⿵娀毠に刭|(zhì)，提高安全質(zhì)量標準化標準
強化職工素質(zhì)教育，通過(guò)培訓、實(shí)際操作等多種手段對全體職工進(jìn)行強化教育，使他們懂得更多，了解更多，知道標準、會(huì )用標準，干標準活。把安全質(zhì)量標準化工作從被動(dòng)執行轉變?yōu)槊總�(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，形成“人人、事事講求質(zhì)量標準”。嚴格工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)驗收，嚴格考核獎罰。
四、下月工作計劃
�。ㄒ唬┚赂鱾�(gè)掘進(jìn)工作面的正常預測；
�。ǘ┌凑召|(zhì)量標準化要求對井下各個(gè)工作面管路延伸、回撤及隔爆設施、防塵設施的安裝、維護；
�。ㄈ┒ㄆ趯Ω鞴ぷ髅嬖O施按照質(zhì)量標準化要求進(jìn)行排查，存在的問(wèn)題及時(shí)按照要求進(jìn)行整改。
�。ㄋ模┰诠芾砩�，嚴格排查整治，建立隱患排查臺賬，做到誰(shuí)檢查，誰(shuí)安排整改，誰(shuí)落實(shí)，形成隱患排查閉合，對重復出現的問(wèn)題，要進(jìn)行原因分析，制定措施，責任分配到人，嚴格考核獎罰。
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