公司工作總結(匯編15篇)
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的公司工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司工作總結1
今年以來(lái)，面對棉花價(jià)格的下跌給棉紗銷(xiāo)售帶來(lái)的連鎖反應，我們銷(xiāo)售公司群策群力，緊緊團結在以董事長(cháng)為首的董事會(huì )周?chē)�，在生產(chǎn)、供應及相關(guān)部門(mén)的支持、配合下，拓寬思路，拓銷(xiāo)總量，1——12月份預計銷(xiāo)售各類(lèi)棉紗噸，預計全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，資金回籠率達xx%，產(chǎn)銷(xiāo)率達xx%，同比分別增長(cháng)xx%、xx%、xx%、xx%，實(shí)現銷(xiāo)售區域向東南沿海地區延伸的同時(shí)，我們新開(kāi)辟了個(gè)大客戶(hù)，超額完成了全年的計劃任務(wù)，回望一年來(lái)的工作，我們著(zhù)力于抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、統一思想認識，強化制度理念。
在銷(xiāo)售人員中廣泛樹(shù)立“制度就是廠(chǎng)長(cháng)”的理念，相繼在xx公司、xx、xx、xx等地召開(kāi)辦事處主任和銷(xiāo)售人員會(huì )議次，灌輸在一個(gè)聲音、一個(gè)中心、一個(gè)方向的指導思想下行事的原則，并在年初以責任狀的形式明確辦事處領(lǐng)導者的責任心，分別和xx、xx、xx、xx、xx辦事處簽訂了責任狀，先后制定了從銷(xiāo)售公司經(jīng)理、辦事處主任到銷(xiāo)售員的工作職責和考核范圍，使每個(gè)銷(xiāo)售人員在既定的范圍內創(chuàng )造創(chuàng )新，不超越界限，不形而上學(xué)。并首次明確計劃銷(xiāo)售，減少了人為的痕跡，從公司的利益出發(fā)，領(lǐng)導可以剛性調節。
在這個(gè)統一思想的前提下，各辦事處取得了較好的成績(jì)：
1——11月份xx辦事處取得了總銷(xiāo)售第一名的好成績(jì)，銷(xiāo)售棉紗總量達xx噸，xx辦事處名列第二，銷(xiāo)售各類(lèi)棉紗總量達xx噸，第三名的是xx辦，銷(xiāo)售總量達xx噸，第四名是xx辦事處，銷(xiāo)售總量達xx噸，第五名是xx辦，銷(xiāo)售總量達xx噸，第六名是xx辦，銷(xiāo)售總量達xx噸，第七名是xx辦，銷(xiāo)售總量達xx噸。其中，取得個(gè)人第一名的是xx，1——11月份銷(xiāo)售xx噸，12月份銷(xiāo)售xx噸，全年xx噸。第二名的是xx，1——11月份銷(xiāo)售xx噸，12月份銷(xiāo)售xx噸，全年銷(xiāo)售xx噸。第三名的是xx，1——11月份銷(xiāo)售xx噸，12月份銷(xiāo)售xx噸，全年銷(xiāo)售xx噸。第四名的是xx，1——11月份銷(xiāo)售xx噸，12月份銷(xiāo)售xx噸，全年銷(xiāo)售xx噸。第五名的是xx，1——11月份銷(xiāo)售xx噸，12月份銷(xiāo)售xx噸，全年銷(xiāo)售xx噸。第六名的是xx，1——11月份銷(xiāo)售xx噸，12月份銷(xiāo)售xx噸，全年銷(xiāo)售xx噸。第七名的是魏政，1——11月份銷(xiāo)售xx噸，12月份銷(xiāo)售xx噸，全年銷(xiāo)售xx噸。第八名的是xx，1——11月份銷(xiāo)售xx噸，12月份銷(xiāo)售xx噸，全年銷(xiāo)售xx噸。第九名的是xx，1——11月份銷(xiāo)售xx噸，12月份銷(xiāo)售xx噸，全年銷(xiāo)售7xx噸。第十名的是劉建光，1——11月份銷(xiāo)售xx噸，12月份銷(xiāo)售xx噸，全年銷(xiāo)售xx噸。
二、優(yōu)化品種結構，強化效益觀(guān)念。
以賺錢(qián)、要效益為目的，紡賺錢(qián)品種，銷(xiāo)賺錢(qián)品種，增強企業(yè)持續發(fā)展的能力，一紡部基本上由普梳轉化為優(yōu)品、精梳，并加大了針織紗生產(chǎn)、銷(xiāo)售的力度，提高產(chǎn)品附加值，打開(kāi)xx、xx市場(chǎng)。二紡部以氣流紡為主，三紡部以21支為主，形成專(zhuān)紡系列，使優(yōu)勢互動(dòng)，良性循環(huán)。
三、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)機制，強化經(jīng)營(yíng)手段。
靈活營(yíng)銷(xiāo)機制，形成內部競爭的氛圍。首次擴大成立七個(gè)辦事處，變公司主體銷(xiāo)售為辦事處職能銷(xiāo)售，以辦事處為窗口，加大公司系列產(chǎn)品在市場(chǎng)的輻射力、占有率。靈活營(yíng)銷(xiāo)策略，完善公司內部競爭與公平機制，貫徹“車(chē)間門(mén)外是市場(chǎng)，銷(xiāo)售人員是客戶(hù)”的理念，由銷(xiāo)售人員申報計劃，辦事處平衡匯總上報，銷(xiāo)售公司調節、核算、統籌安排，計劃提前制定，特別的微調，計劃一經(jīng)確定，需嚴格執行。提高銷(xiāo)售人員的積極性，不同的品種，結算不同的業(yè)務(wù)費，提前有計劃的`品種，上浮1%業(yè)務(wù)費，銷(xiāo)售臨時(shí)未報計劃的品種，對計劃品種、無(wú)計劃品種和銷(xiāo)售公司直接下派的品種，制定不同的業(yè)務(wù)費，明確計劃完成和未完成所扣業(yè)務(wù)費的比例，在實(shí)施計劃銷(xiāo)售后，改變高價(jià)分成比例。層層制定了不同的考核標準和獎勵細則，還根據不同時(shí)期的情況設立特別獎，充分調動(dòng)銷(xiāo)售一線(xiàn)人員開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。每個(gè)銷(xiāo)售人員交納萬(wàn)元抵押金，簽訂風(fēng)險抵押協(xié)議，增加銷(xiāo)售人員的風(fēng)險意識，同時(shí)，與銷(xiāo)售人員定任務(wù)指標，定銷(xiāo)售數量，包資金回籠，實(shí)行區域包干，包新品開(kāi)發(fā)份額，包市場(chǎng)開(kāi)拓區域，有力地增強了營(yíng)銷(xiāo)人員的責任。
四、科學(xué)控制信譽(yù)，強化售后服務(wù)。
以“結識新朋友，不忘老朋友，產(chǎn)品不認人，有情天亦老”為原則，在內部評定優(yōu)良客戶(hù)，為客戶(hù)服務(wù)，對客戶(hù)科學(xué)分類(lèi)，把資信高、價(jià)格高、操作順的客戶(hù)記錄評選出來(lái)，在誰(shuí)身上獲得效益高的，誰(shuí)就該得到回報，讓一類(lèi)客戶(hù)、二類(lèi)客戶(hù)、三類(lèi)客戶(hù)不同地享受公司的資源，形成長(cháng)久的關(guān)系戶(hù)，穩定客戶(hù)群，確保了一類(lèi)客戶(hù)需要的產(chǎn)品，包括單紡、量小、專(zhuān)紡、讓價(jià)、質(zhì)量處理優(yōu)先，二類(lèi)客戶(hù)采取正常供給，按規操作，三類(lèi)客戶(hù)作為控制性客戶(hù)，進(jìn)行適當淘汰，四類(lèi)客戶(hù)是危險性客戶(hù)，以對方提供附加條件進(jìn)行合作。同時(shí)，把握市場(chǎng)脈搏，強化了售后服務(wù)，及時(shí)掌握客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售信譽(yù)情況，及時(shí)解決客戶(hù)提出的建議和要求，尤其是出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我們立即組織相關(guān)人員親臨現場(chǎng)解決問(wèn)題，落實(shí)糾正措施，讓客戶(hù)滿(mǎn)意而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，做到了24小時(shí)處理事務(wù)到位制。
五、不足的地方：
1、因棉花的下跌，導致紗價(jià)大幅度降價(jià)，庫存變量較大，最高時(shí)達到噸左右。
2、新手的加入，未能迅速入行，新手的銷(xiāo)售未形成氣候。
3、因市場(chǎng)的變化和人員對市場(chǎng)的估計性不同，導致計劃未能正確執行。
4、辦事處之間與個(gè)人之間銷(xiāo)量落差大。
新的時(shí)期，新的征程，機遇與挑戰并存，風(fēng)險與利益同在，我們所有銷(xiāo)售一線(xiàn)的人員，將立足自我，完善自我，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，加強技能培訓，充分發(fā)揮團隊的作用，加大新品、新市場(chǎng)、新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，強化銷(xiāo)售手段，確保資金回籠，緊跟公司發(fā)展的步伐，扎實(shí)開(kāi)展工作，站在市場(chǎng)的前沿，為公司整個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展作出銷(xiāo)售人的貢獻！
公司工作總結2
從事保險這個(gè)陌生的行業(yè)，對于一個(gè)從未接觸過(guò)保險的人來(lái)說(shuō)，將會(huì )面臨更大程度上新的挑戰和考驗。時(shí)至今天已快滿(mǎn)2年了，為了適應當前工作的需要，本人時(shí)刻把學(xué)習放在第一位，提高自身綜合素質(zhì)，特別是增強保險方面的知識，做一個(gè)真正的保險公司內勤人員。
20xx年是險改革的關(guān)鍵一年，是面對新變化、落實(shí)新機制、執行新規定的一年。二年里，我在公司領(lǐng)導和同事的幫助下不斷的成長(cháng)。下面結合我的具體情況對20xx年的工作做一下小結。
1、工作思想方面。
積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，積極認真參加公司組織的各項學(xué)習，并且細心領(lǐng)會(huì )，轉化為自己的思想武器。作為一名內勤人員，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質(zhì)水平，高標準的'要求自己，加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。同時(shí)做到遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。
2、業(yè)務(wù)方面。
我主要負責柜面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區衛生，月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無(wú)價(jià)單證數量發(fā)郵件向公司財務(wù)人員申報，公司單證管理人員每月規定1號和16號為我們的領(lǐng)單日，每次只能申領(lǐng)半個(gè)月的用單量。
我在申領(lǐng)時(shí)都要根據近期的客戶(hù)出單數估算出下半個(gè)月的一個(gè)數量來(lái)申領(lǐng)，盡量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專(zhuān)門(mén)章，做好標注。其實(shí)打一張車(chē)險很簡(jiǎn)單，也不是一項比較復雜的技術(shù)活，一共就五樣東西，發(fā)票、交強險保單、標志、商業(yè)險保單、�？�，打完附上一份商業(yè)險條款裝進(jìn)保險封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細心和耐心，客戶(hù)多的時(shí)候還要認真仔細檢查，防止裝錯單，減少不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過(guò)的單子，少投保單的補投保單，少告知書(shū)補打告知書(shū)，如果有證件不足的先將其剔除，待業(yè)務(wù)員補齊資料后以x份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統內歸檔處理，歸檔好的客戶(hù)資料裝入牛皮紙檔案盒（4套為一盒）標注好盒號和歸檔號放入檔案柜進(jìn)行保存。
每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內容雖然枯燥無(wú)味，但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節中的重要一環(huán)，必須要認真工作，全力以赴。這幾年保險市場(chǎng)競爭非常激烈，我們坐前臺的就應在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
3、工作中做的好的方面
1）立足全局與整體，從宏觀(guān)層面切入問(wèn)題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系，遇事能從大局考慮。
2）心態(tài)平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關(guān)系。
4、工作計劃
1）限于閱歷與眼界，還須加強政治修養與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，戰勝自我，提升自我。
2）須加強與人溝通的能力。
3）須加強應變能力。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
公司工作總結3
市××廠(chǎng)是一家生產(chǎn)電力設施的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家。多年來(lái)，該廠(chǎng)一直注重市場(chǎng)信息的調研與開(kāi)發(fā)，他們與國家電力總公司合作，由對方不定期提供權威信息。這些年來(lái)，國家重點(diǎn)在貴州建設電廠(chǎng)，移師甘肅、陜西，得到信息后，該廠(chǎng)先后在新疆、陜西、甘肅等地開(kāi)設辦事處。同時(shí)，對供銷(xiāo)員實(shí)施業(yè)務(wù)費與完成任務(wù)、資金回籠
率、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)相連，與市場(chǎng)開(kāi)拓掛鉤的考核，有效地提高了供銷(xiāo)人員的積極性。20xx年以來(lái)，該企業(yè)在西部地區的銷(xiāo)售額已占全部銷(xiāo)售的三分之一以上。
北京申奧成功后，該廠(chǎng)從有關(guān)部門(mén)獲悉，為保障２００８年北京市用電，國家可能在內蒙古新建電廠(chǎng)。根據這一信息，該廠(chǎng)展開(kāi)了強有力的市場(chǎng)攻勢。果然，申奧成功第二天，國家經(jīng)貿委批復在內蒙古托克托電廠(chǎng)新上６臺６００兆瓦的.發(fā)電機組，由于早計劃、早安排，該廠(chǎng)很快落實(shí)了１０００萬(wàn)元的生產(chǎn)訂單。
近年來(lái)，國家限制發(fā)展污染重、能耗高的小火電廠(chǎng)，一些５萬(wàn)兆瓦的小火電廠(chǎng)紛紛將原有鍋爐改造成環(huán)保型節能鍋爐�！痢翉S(chǎng)抓住這一商機，組織生產(chǎn)與之配套的小型爐膛吊架，獲利不菲。
為了使產(chǎn)品在全國同行中產(chǎn)生競爭力，該企業(yè)先后與全國２０多所大中院校、科研院所達成合作意向，該廠(chǎng)的產(chǎn)品有１２項獲得國家專(zhuān)利，一項獲得美、日、德聯(lián)合專(zhuān)利。目前，該廠(chǎng)的濾油機、爐膛吊架等產(chǎn)品已成為全國四大鍋爐生產(chǎn)廠(chǎng)家的首選配套產(chǎn)品，市場(chǎng)份額占全國市場(chǎng)的７成以上。
伴隨著(zhù)中國步入老年化社會(huì )，該廠(chǎng)組織攻關(guān)了能為老年人和重癥患者帶來(lái)方便的醫療護理床。目前，企業(yè)已形成小批量生產(chǎn)，企業(yè)負責人稱(chēng)：老年市場(chǎng)，商機無(wú)限，等產(chǎn)品形成規模后，年銷(xiāo)售可達億元。
�。保痹拢保溉�，滿(mǎn)載著(zhù)爐膛吊架的貨車(chē)從高港區重點(diǎn)骨干企業(yè)——泰州市××廠(chǎng)徐徐駛出。廠(chǎng)領(lǐng)導喜不自禁地說(shuō)：“這幾年，申奧成功、加入ｗｔｏ，國家的喜事一樁接一樁，我們的企業(yè)也一天天興旺，在北京申奧成功不久，我們就落實(shí)了１０００萬(wàn)元的生產(chǎn)訂單�！�
公司工作總結4
縱觀(guān)XX全年，企業(yè)已基本完成培育期的初建工作，3月初按照旅游企業(yè)申報程序順利完成企業(yè)籌建工作;完善了企業(yè)各職能部門(mén)的組建工作，并順利開(kāi)展各項旅游業(yè)務(wù)，上半年，在市旅游局各級領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下進(jìn)一步規范了企業(yè)規章制度，崗位職責，工作流程，以及旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)應急預案，使企業(yè)內外部環(huán)境得到了很大程度的改善和提高，使企業(yè)能夠規范合法經(jīng)營(yíng)。
在XX年企業(yè)創(chuàng )辦之初，已經(jīng)明確提出了企業(yè)發(fā)展的戰略目標，即要把真正意義的旅游文化傳播作為企業(yè)發(fā)展的目標，以改變旅游企業(yè)在大眾心目中販賣(mài)人口的'錯誤觀(guān)念。在旅游產(chǎn)品設計中充分體現企業(yè)文化的訴求點(diǎn)即輕松、便捷、舒心、品質(zhì);使旅游活動(dòng)真正成為百姓品質(zhì)生活的先行者，是旅游服務(wù)真正成為服務(wù)行業(yè)的先行者。
按照這一戰略目標，企業(yè)在團隊組建方面本著(zhù)寧缺勿爛的原則嚴把從業(yè)人員入職關(guān)，從根源上保證了旅游服務(wù)質(zhì)量的第一關(guān)，同時(shí)積極學(xué)習現代管理理念，把企業(yè)培訓作為全年工作重點(diǎn)，每周進(jìn)行企業(yè)文化培訓，服務(wù)理念培訓，旅游業(yè)務(wù)培訓、政策法規培訓，安全意識的培訓，讓每一位員工把服務(wù)意識，守法經(jīng)營(yíng)，有序競爭，安全意識根植在心，從而為旅游服務(wù)質(zhì)量的永續提高把好了第二關(guān)。
第三，為了讓旅游服務(wù)質(zhì)量能夠得到有效的監督和檢驗，企業(yè)結合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，參照旅游企業(yè)服務(wù)標準的相關(guān)政策規定，制定了一系列旅游服務(wù)質(zhì)量標準：包括上門(mén)客人的接待標準、電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)接待標準、合同簽訂明示標準;質(zhì)量回訪(fǎng)制度，導游帶團文明服務(wù)標準，以及文明游客公約等等，從個(gè)個(gè)環(huán)節監督旅游服務(wù)質(zhì)量，加強了與游客之間的有效溝通，同時(shí)處處宣揚文明旅游的理念，使旅游服務(wù)質(zhì)量的提高變一方義務(wù)為雙方權利。變被動(dòng)為主動(dòng)，(法制宣傳活動(dòng)總結)
第四，為了確保旅游安全，企業(yè)制定了崗位安全責任，明確了安全責任負責人，在于游客簽訂旅游合同時(shí)積極建議游客購買(mǎi)人身意外傷害險，同時(shí)企業(yè)辦理了旅行社責任保險，按照安全責任制的規定，每一個(gè)團隊或散客均采取全程安全質(zhì)量跟蹤制，每日服務(wù)質(zhì)量反饋制，盡量做到旅游安全及質(zhì)量的隨時(shí)監督。
第五，穩步發(fā)展本地旅游接待業(yè)務(wù)，使××良好的旅游資源得以展示，使××深厚的旅游文化得以傳播，使更多的外地游客喜歡××，多來(lái)××，是××旅(!)游經(jīng)濟得到蓬勃發(fā)展，為此，我社積極走出家門(mén)多次進(jìn)行省外促銷(xiāo)，緊密聯(lián)系當地旅游企業(yè)組織客源來(lái)我市旅游。
從XX年3月份建社以來(lái)，至XX年12月底，在短短的9個(gè)月時(shí)間內雖沒(méi)有完成接待目標，但經(jīng)過(guò)一年的風(fēng)雨兼程，企業(yè)已經(jīng)成功的度過(guò)了初創(chuàng )培育期，隨著(zhù)XX年的臨近，企業(yè)將順利的導入成長(cháng)期，隨著(zhù)企業(yè)制度的進(jìn)一步完善，和服務(wù)標準的進(jìn)一步科學(xué)規范，伴隨著(zhù)企業(yè)知名度和美譽(yù)度的不斷提升，企業(yè)將以更加優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)，推出多樣化、個(gè)性化的產(chǎn)品緊扣時(shí)代脈搏，滿(mǎn)足游客之需，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，做成優(yōu)質(zhì)旅游服務(wù)質(zhì)量的先行者，做成現代旅游企業(yè)的先行者。
公司工作總結5
實(shí)習內容
(1)堅持理論聯(lián)系實(shí)際將《商務(wù)英語(yǔ)談判》〈國際貿易單證〉《英語(yǔ)口語(yǔ)》等課程中所學(xué)到的基礎理論和基本政策加以具體運用。力求做到理論與實(shí)踐、政策與業(yè)務(wù)有效地結合起來(lái)，不斷提高分析與解決實(shí)際問(wèn)題的能力。認真觀(guān)察業(yè)務(wù)流程，積極和同事交流虛心請教學(xué)習，學(xué)習與客戶(hù)溝通，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
(2)加強英語(yǔ)的學(xué)習對于外貿專(zhuān)業(yè)人員而言，不僅要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識，而且還必須會(huì )用英語(yǔ)與外商溝通、談判及函電等。如果專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)知識掌握不好，就無(wú)法開(kāi)展工作，甚至會(huì )影響業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。因此，在實(shí)習中大膽與客戶(hù)交流，邊鞏固所學(xué)知識，邊學(xué)習工作中遇到的外貿英語(yǔ)知識，掌握外貿專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)基礎。
(3)注意本課程同其他相關(guān)課程的聯(lián)系外貿英語(yǔ)是一門(mén)綜合性的學(xué)科，與其他課程內容緊密相聯(lián)。應該將各們知識綜合運用。比如法律，比如商品學(xué)比如營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，在實(shí)習期間發(fā)現這些對開(kāi)展工作的用處很大，這就要求我們廣泛博覽其他相關(guān)學(xué)科的書(shū)籍，多和同事、上級溝通關(guān)注外貿當面的新發(fā)展，不斷提高業(yè)務(wù)能力。
(4)堅持學(xué)以致用外貿英語(yǔ)是一門(mén)實(shí)踐性很強的應用學(xué)科。實(shí)習中深有體會(huì )，許多書(shū)本中學(xué)的東西想要發(fā)發(fā)揮其作用需要廣泛積極的應用于外貿交流中，處理工作事務(wù)中學(xué)習到很多書(shū)本沒(méi)有講的知識，可見(jiàn)學(xué)以致用在這門(mén)學(xué)科里的重要性�；镜臉I(yè)務(wù)流程就得從找客戶(hù)開(kāi)始。尋找客戶(hù)是一門(mén)頗深的學(xué)問(wèn)，要下一番苦功夫才行，運氣好的另當別論。當然要回答客戶(hù)的問(wèn)題，給客戶(hù)報價(jià)等應該要具備一些基本的國際貿易知識。我上個(gè)學(xué)期學(xué)的國際貿易實(shí)務(wù)讓我對國際貿易方面的術(shù)語(yǔ)并不陌生。目前為止，雖然自我感覺(jué)有些客戶(hù)稍有眉目，但是稍一不慎就前功盡棄。只有找到了客戶(hù)，下了訂單，簽訂了合同，才有后面一系列制單結匯等流程。由于本人才疏學(xué)淺，目前尚屬初級階段――找客戶(hù)階段。
實(shí)習總結
我通過(guò)一段時(shí)間的摸索摸索，總結出擺正心態(tài)的重要性，冷靜分析，從自身查找原因，采取有效措施。樹(shù)立一個(gè)辯證的挫折觀(guān)，保持自信和樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì )自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂(lè )觀(guān)，善于化壓力為動(dòng)力，改變內心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新?tīng)幦〕晒�。接待客�?hù)，收發(fā)處理郵件制發(fā)文件等工作要做到積極主動(dòng)，認真負責。還有與領(lǐng)導談話(huà)要注意言語(yǔ)場(chǎng)合，正確理解領(lǐng)導意圖。
通過(guò)實(shí)習，加深了我對外貿英語(yǔ)知識的理解，提高了我的實(shí)踐能力，掌握了更為實(shí)際的外貿知識，鍛煉了辦事能力，了解了社會(huì )。通過(guò)實(shí)習，發(fā)現了自己的不足，我會(huì )在以后的工作學(xué)習中更加努力，取長(cháng)補短，需心求教。相信自己會(huì )在以后的工作中更加用心，表現更加出色!不管從事什么工作都會(huì )努力!對于公司的不足，暫時(shí)還沒(méi)什么想法，可能是自己觀(guān)察不夠。以后我會(huì )在這方面有所留心，爭取多發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，有好的想法會(huì )及時(shí)和大家交流。
工作中也會(huì )遇到一些問(wèn)題的，遇到的問(wèn)題及建議解決方案與上司溝通不好;版權歸屬原作者上司給的某份工作感覺(jué)無(wú)從下手;謝謝合作。對瑣碎重復的工作感到厭倦。
在xx年，我希望自己能掌握業(yè)務(wù)能力，當我們能獨擋一面的時(shí)候，相信也會(huì )是公司壯大的時(shí)候。來(lái)年的我們都會(huì )越來(lái)越好!
xx小學(xué)個(gè)人實(shí)習總結文時(shí)光飛逝，短短兩個(gè)月，六十個(gè)日日夜夜的快樂(lè )時(shí)光，今天已圓滿(mǎn)結束了，除為人師，我們倍感驕傲與自豪.既深入教學(xué)，有辛勤育人，我們全體實(shí)習生一路走來(lái)，頗多留戀，諸多感慨.在已圓滿(mǎn)完成實(shí)習工作的此時(shí)此刻，我們要...
實(shí)習人員：劉宇選實(shí)習地點(diǎn)：青島市市南司法局實(shí)習時(shí)間：xx年9月6日學(xué)校院系：濟南市司法警官職業(yè)學(xué)院我在市南司法局進(jìn)行了為期半年的實(shí)習工作，在這6個(gè)月左右的時(shí)間里，我在的辦公室主任的幫助下，在經(jīng)歷了幾多尷尬和困難下，順利地完成了...
金融機構的實(shí)習總結(一)一、實(shí)習單位簡(jiǎn)介中國農業(yè)銀行是四大國有銀行之一，是中國金融體系的重要組成部分，總行設在北京。在國內，中國農業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉，資金實(shí)力雄厚，服務(wù)功能齊全，不僅為廣大客戶(hù)所信賴(lài)，已成為中國最大的銀行之...
社會(huì )實(shí)踐只是一種磨練的過(guò)程。對于結果，我們應該有這樣的胸襟：不以成敗論英雄，不一定非要用成功來(lái)作為自己的目標和要求。人生需要設計，但是這種設計不是憑空出來(lái)的，是需要成本的，失敗就是一種成本，有了成本的'投入，就預示著(zhù)的人生...
小學(xué)英語(yǔ)實(shí)習總結實(shí)習學(xué)校：縣龍山中心學(xué)校實(shí)習時(shí)間：35天(xx.03.01-xx.04.02)指導教師：指導班主任：實(shí)習生：實(shí)習班級：三(1)班實(shí)習內容：小學(xué)英語(yǔ)課(三年級)、實(shí)習班主任實(shí)習目的：實(shí)習是大學(xué)教育最后一個(gè)極為重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節。
在以前我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì )參加工作，因為我總覺(jué)得工作是一件很容易的事，可是當我離開(kāi)校園，真的進(jìn)入社會(huì )實(shí)習后，才真正體驗到工作并不是想象中的那樣，它不是一件容易的事。
從7月7號開(kāi)始到8月1號，近一個(gè)月的時(shí)間，我在杭州日報社部做了一名實(shí)習生。想到7月6號那天得知消息之后便開(kāi)始興奮。后來(lái)更是得知我是將兩名大二新聞專(zhuān)業(yè)學(xué)生給踢掉，自己搶到了那個(gè)實(shí)習崗位時(shí)，更加的覺(jué)得自豪。
證券公司實(shí)習總結第為期一個(gè)月的實(shí)習生活轉眼間即將畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，在證券公司這段期間，我們充分感受到作為一個(gè)證券從業(yè)人員的酸甜苦辣，也了解了作為一名證券從業(yè)者的工作身上肩負的責任和義務(wù)。
公司工作總結6
20xx年是公司行政在黨委和工會(huì )的協(xié)調配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，各項主要指標均達到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(cháng);完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%;完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，比上年同期增%;利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%;工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會(huì )所提出的17件提案，全部予以落實(shí)。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)，經(jīng)費落實(shí)。堅持加強現場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時(shí)，為了實(shí)現工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專(zhuān)項資金項目。
二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線(xiàn)，環(huán)境是健康源”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)iso9001—x質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后，從年初就著(zhù)手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運行后，于10月份進(jìn)行了內部審核，對查出的18個(gè)不符合項和30個(gè)觀(guān)察項進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。
三、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng )效益。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規模，促進(jìn)生產(chǎn)長(cháng)周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。20xx年公司共投資600余萬(wàn)元，運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車(chē)間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環(huán)機等8個(gè)項目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(cháng)周期安全運行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng )利潤400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
四、強化內部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗
(1)節能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，著(zhù)力于節能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場(chǎng)管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時(shí)，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98、3%，優(yōu)等品率達到63、5%，合格品率為100%。
(2)完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標準化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的`辦公會(huì )上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
(3)加強財務(wù)監督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時(shí)，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷(xiāo)售周報表，督促銷(xiāo)售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉。四是由于20xx年尿素價(jià)格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營(yíng)管理，通過(guò)科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營(yíng)正常，投資回報前景看好。五是資金及時(shí)支付，利用辦公信息自動(dòng)化系統、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時(shí)、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
(4)推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。
為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強計算機的日常維護管理的同時(shí)，加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷(xiāo)售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統計管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化和財務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實(shí)現無(wú)紙化辦公。20xx年11月，公司通過(guò)了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現了新的跨躍。
(5)切實(shí)加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實(shí)現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時(shí)掌握庫房物資數量的動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實(shí)現比質(zhì)比價(jià)采購，對采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢(xún)了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節，降低采購成本，提高進(jìn)銷(xiāo)差率。通過(guò)努力，20xx年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時(shí)到貨率達到了98、46%，一次驗收合格率達到99%，進(jìn)銷(xiāo)差率>1、1%。
(6)抓住市場(chǎng)，調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
為提高產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率及銷(xiāo)售價(jià)格，20xx年公司認真對全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略，并根據不同時(shí)期的市場(chǎng)銷(xiāo)售變化情況，適時(shí)調整銷(xiāo)售策略，建立誠信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷(xiāo)率和資金回籠率均達到100%，在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)在同行業(yè)中長(cháng)期處于較高價(jià)位。
五、著(zhù)眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型和創(chuàng )新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門(mén)工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎培訓，全公司班長(cháng)以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、勞動(dòng)保護、民主管理、檔案管理、化工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過(guò)培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了企業(yè)人力資源的不斷增值。
六、實(shí)施資本運作，追求財富化。
面對市場(chǎng)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入wto，市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴峻的挑戰。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢，圍繞20xx年追求財富化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，先后出資控股機械公司、農資公司、車(chē)用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃氣有限公司、四川開(kāi)元化工有限公司。目前這些公司(除精達公司外)運營(yíng)正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基矗。
七、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)“三個(gè)文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗20xx年，在公司黨委的領(lǐng)導下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明車(chē)間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動(dòng);廣泛開(kāi)展了工會(huì )系統建家活動(dòng);廣泛開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng);廣泛開(kāi)展了形式多樣的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng);廣泛開(kāi)展了多種形式的員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、寓教于樂(lè )的文化、體育、娛樂(lè )活動(dòng)。對外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過(guò)全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設取得了好成績(jì)，而且政治文明、精神文明建設也成績(jì)斐然。公司繼續保持了江津市“文明單位”稱(chēng)號，公司黨委連續四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號，公司工會(huì )繼續保持了重慶市“模范職工之家”稱(chēng)號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個(gè)處室和3個(gè)車(chē)間繼續保持了文明車(chē)間(處室)稱(chēng)號，30個(gè)班組(科室)繼續保持了文明班組(科室)稱(chēng)號，537名員工繼續保持了“文明員工”稱(chēng)號。20xx年，公司評出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組(科室)，十名先進(jìn)個(gè)人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0xx年的目標任務(wù)作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。其二，個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷(xiāo)售形勢喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶(hù)的需求調查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。其六，部門(mén)與部門(mén)之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進(jìn)和完善。
回顧近一年的工作，對照德能勤績(jì)四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將主要情況小結如下：
一、20xx年工作小結
我所在的部門(mén)是物流部，首先在20xx年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿(mǎn)的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強的與客戶(hù)交際溝通能力。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統性的學(xué)習，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。
二、20xx年的工作計劃
不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，希望學(xué)習些其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室的良好形象。
三、對公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求
1、希望公司能為我繳納上海社會(huì )保險。20xx年x月、x月都有相關(guān)文件證明我可以繳納x社保，希望公司能予我這樣的福利。
2、請公司結合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會(huì )提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
3、希望x年公司結合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。
公司工作總結7
XX年，是全球金融業(yè)次貸危機爆發(fā)的第三年，也是“十三五”規劃的第一年。在中央、省、市黨委、政府的堅強領(lǐng)導和一系列經(jīng)濟刺激措施的推動(dòng)下，我市經(jīng)濟克服了金融危機帶來(lái)的不利影響，保持了強有力的增長(cháng)勢頭。市委政府在肯定“十一五”成果的同時(shí)確定了“十三五”規劃的三大聯(lián)動(dòng)政策：“大交通、大產(chǎn)業(yè)、大城市”。對此，金融機構和包括擔保公司在內的各類(lèi)融資平臺必將緊密?chē)@政府整體規劃，加大資金扶持力度，確保全市“十三五”規劃的順利實(shí)施。
XX年，在市經(jīng)委的直接領(lǐng)導和市金融辦的指導下，公司全體員工上下一心，開(kāi)拓進(jìn)取，在起步的第一年取得優(yōu)異業(yè)績(jì)，融資擔保額全年超過(guò)4億元；在市委、政府的批準下，公司于今年4月成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司，注冊資本從1億元增加至1、1億元；累計提取風(fēng)險準備金達到1250萬(wàn)元，公司總資產(chǎn)超過(guò)1、4億元，較上年同期增長(cháng)40％；經(jīng)不懈努力，公司信用等級成立時(shí)的aa-升級為aa+，是公司整體素質(zhì)和核心競爭力實(shí)現跨越的重要標志。公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)量的增長(cháng)，為促進(jìn)我市農村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著(zhù)積極的作用。
XX年總結：
一、融資擔�？傤~超過(guò)4億元，完成年初董事會(huì )制定的工作目標
截止年12月底，公司共計為我市各類(lèi)企業(yè)及個(gè)人經(jīng)營(yíng)者提供各類(lèi)融資擔保105筆，金額4、14億元，完成年4億元目標任務(wù)的104％。
市現代農業(yè)融資擔保有限公司年1-12月各區縣擔保融資情況統計表（略）
二、公司成功合并巨星擔保公司，資本實(shí)力繼續壯大
年4月，經(jīng)市委、政府批準，公司成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司，公司注冊資本增至1、1億元，為確�！笆濉备黜椖繕说膶�(shí)現和公司自身發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
三、繼續保持和提高公司綜合素質(zhì)和核心競爭力
我公司在成立至今，吸取了母公司——市中小企業(yè)融資擔保有限公司的管理經(jīng)驗，延續了母公司的制度體系，結合自身特色針對運作機制、業(yè)務(wù)流程，風(fēng)險控制，行政、人力資源等五大制度體系出臺了管理辦法，并在工作中持續不斷的優(yōu)化和完善，始終堅持對員工進(jìn)行思想道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓，使團隊素質(zhì)和運行管理能力得到穩步提高。經(jīng)全體員工不懈努力，于今年12月被大華國信信用管理公司升級為aa+信用等級，資信等級躍升兩個(gè)級別，這是公司整體綜合素質(zhì)和核心競爭力實(shí)現跨越的重要標志，奠定了公司未來(lái)可持續發(fā)展的堅實(shí)基礎。
四、加強與金融機構的合作
XX年，公司緊密?chē)@年初確定的“全面撒網(wǎng)、重點(diǎn)捕魚(yú)”的銀行合作方針，先后向國家開(kāi)發(fā)銀行、深圳發(fā)展銀行、中信銀行、重慶銀行、興業(yè)銀行等14家金融機構、10家信用社提交授信資料，并與商業(yè)銀行、嘉州民富村鎮銀行、招商銀行等5家銀行及7家區縣信用社簽訂了合作總協(xié)議、開(kāi)展了業(yè)務(wù)合作。年有5家金融機構向我公司融資擔保授信共計5、8億元（信用社合作無(wú)需授信）。隨著(zhù)公司資本實(shí)力持續增強和信用等級的提升，各家金融機構也相繼調高對公司擔�；鸬姆糯蟊稊�，除一家8倍外，其余放大倍數均可達10倍，有3家金融機構的低風(fēng)險業(yè)務(wù)放大倍數均可達20倍，大大提高了公司的資金利用率及融資擔保能力。
XX年工作特點(diǎn)：
一、圍繞整合擔保市場(chǎng)，壯大農業(yè)信貸擔保體系戰略，成功合并巨星畜牧融資擔保有限公司
公司提出將市內涉農擔保體系重新整合，優(yōu)化資源配置，壯大農業(yè)信貸擔保體系的戰略。通過(guò)多方努力，今年4月公司成功合并巨星畜牧融資擔保有限責任公司。合并后的農業(yè)擔保公司注冊資本金由原來(lái)的1億元增至1、1億元，同時(shí)吸收并入了原巨星擔保公司優(yōu)秀的員工隊伍。這次合并，不僅增強了公司資本實(shí)力，也提升了整個(gè)團隊的綜合素質(zhì)，有利于公司更好的.為全市農業(yè)發(fā)展提供擔保服務(wù)和資金支持。
二、創(chuàng )新思路，積極支持企業(yè)收購重組
井研蜀秀紡織公司是一家小型民營(yíng)紡織企業(yè)，母公司于為其擔保貸款300萬(wàn)元，解決了企業(yè)流動(dòng)資金不足的燃眉之急。由于業(yè)主思想保守，管理落后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較差，企業(yè)發(fā)展不理想。今年，公司得知四川康銀紡織公司有意收購蜀秀公司，意識到這是幫助企業(yè)走出困境的良好時(shí)機，立即作出積極姿態(tài)，表示大力支持。在收購的關(guān)鍵時(shí)刻，辦理?yè)ＹJ款1100萬(wàn)元，不僅促成了這次收購，還及時(shí)解決了企業(yè)擴張后的資金需求。
四川祥光農業(yè)科技公司是母公司大力支持的一家種植、加工紅豆杉的涉農企業(yè)。該公司雖有紅豆杉種植優(yōu)勢，但加工優(yōu)勢不明顯，尤其是加工廠(chǎng)建成后，遲遲無(wú)法出產(chǎn)品，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)榱�。針對這一情況，我公司主動(dòng)向其提出引進(jìn)戰略投資者的建議，即可解決資金問(wèn)題，又可引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)和管理體制，該公司表示可以考慮。
三、持續加大對“三農”的支持
按照市政府“進(jìn)一步關(guān)注‘三農’”的要求，公司將業(yè)務(wù)重點(diǎn)面向農村，更好地服務(wù)農村經(jīng)濟，著(zhù)力突破農業(yè)發(fā)展資金“瓶頸”，促進(jìn)我市現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。哈哥集團、國榮公司、五旺公司等一大批農業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)得到了公司的大力扶持，解決了資金困難，并逐步成為各區縣的龍頭企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。
四、與市商業(yè)銀行達成戰略合作關(guān)系
為更好的促進(jìn)銀企合作，發(fā)揮擔保公司的橋梁作用，最大化利用現有資源，公司于年9月與市商業(yè)銀行達成《戰略合作協(xié)議》。協(xié)議的達成，確立了擔保公司和商業(yè)銀行間的合作伙伴關(guān)系，標志著(zhù)公司與商業(yè)銀行的合作跨上了一個(gè)新的臺階，更好的保障了資金安全，將風(fēng)險防控措施提上了一個(gè)新的臺階。我司和商業(yè)銀行必將攜手共進(jìn)，為共同推進(jìn)融資市場(chǎng)發(fā)展貢獻力量。
公司工作總結8
一、加強內部管理，協(xié)調高效運作
以前鐵路處、原燃料車(chē)間、機械隊分別隸屬于不同的單位，經(jīng)常推諉扯皮，卸車(chē)時(shí)間長(cháng)，效率低，自原料廠(chǎng)成立以來(lái)，三個(gè)單位合為一個(gè)單位，大家心往一處想，勁往一處使，工作作風(fēng)明顯改善，不僅完成裝卸車(chē)任務(wù)，還兼顧配料，保證生產(chǎn)用料。從港口發(fā)貨到貨場(chǎng)卸車(chē)、再到配料、供料，逐步理順工作流程，把以前總調事后協(xié)調處理的問(wèn)題變成提前規劃預防。
在調度室設主調、副調崗位，明確職責范圍，每班對濟源車(chē)站存車(chē)、廠(chǎng)內正在卸車(chē)和待卸車(chē)、空車(chē)、裝車(chē)情況及時(shí)反饋，協(xié)調處理；將卸車(chē)機操作工和維修工劃歸原燃料車(chē)間進(jìn)行歸口管理，將儲運工與副調兩個(gè)工作職責相近的崗位合并管理減少崗位人員，加強協(xié)調，高效運作。
二、轉變思想，適應形勢，主動(dòng)學(xué)習
新的崗位設立后，崗位職責和工作范圍發(fā)生了變化，就要求每個(gè)員工主動(dòng)學(xué)習，才能更好地適應工作，比如：調度室，原來(lái)只是鐵路處的貨運室，現在是分廠(chǎng)調度，不僅要知道什么時(shí)間來(lái)車(chē)，什么時(shí)間卸什么料，還要知道配比和每班配料多少、裝車(chē)等各個(gè)環(huán)節以及機械隊、球團、石灰運行情況；要有否定過(guò)去工作方法的勇氣，重新建立新的工作思路，適應新的工作環(huán)境，要去研究新的工作流程，主動(dòng)學(xué)習新的崗位知識，新的工作技能，完善自已的工作方法。
三、制訂內部經(jīng)濟責任制，加強指標考核
根據公司對原料廠(chǎng)的責任制規定，為了調動(dòng)各崗位人員的工作積極性，充分發(fā)揮分配制度的激勵作用，經(jīng)多次研討，制訂了切實(shí)可行的內部經(jīng)濟責任制，使工作任務(wù)落實(shí)到人，人人頭上有指標，有考核，極大地調動(dòng)了員工想工作、干工作的熱情。并制訂了員工創(chuàng )新管理辦法和評選分廠(chǎng)崗位技術(shù)能手辦法。
四、改造卸車(chē)工藝，增加挖機卸車(chē)
為了提高卸車(chē)效率，縮短卸車(chē)時(shí)間，使進(jìn)廠(chǎng)燃料和含鐵物料分類(lèi)存放，減少二次盤(pán)運費用，經(jīng)多方考察、論證、會(huì )審，征求公司同意，原料廠(chǎng)對現有鏈斗式卸車(chē)機工藝進(jìn)行改造，增加挖掘機卸車(chē)力量，以滿(mǎn)足公司對進(jìn)廠(chǎng)物料的卸車(chē)需要和鐵路部門(mén)對濟鋼卸車(chē)的時(shí)間要求。
條件成熟后，用挖掘機卸車(chē)配地下料倉、皮帶運輸至料場(chǎng)。工藝改造完成后，原料廠(chǎng)卸車(chē)能力將翻倍，徹底解決卸車(chē)難和卸車(chē)時(shí)間長(cháng)的問(wèn)題。
五、完成全年火車(chē)裝卸車(chē)任務(wù)
全年預計卸車(chē)71677車(chē)，平均每月卸5973車(chē)，每天199車(chē)。全年預計裝車(chē)12413車(chē)，平均每月裝1034車(chē)，每天34.5車(chē)。
六、與煉鐵工藝科聯(lián)系，提高混勻料的配比率和產(chǎn)量以及健全分廠(chǎng)三體系制度
1、積極與煉鐵工藝科展開(kāi)聯(lián)系，共同商討制定混勻料的配料方案，就生產(chǎn)中原燃料、球團、石灰方面存在的問(wèn)題積極與有關(guān)車(chē)間結合處理，滿(mǎn)足煉鐵生產(chǎn)工藝要求。
2、與原燃料車(chē)間結合，調整南、北綜合料場(chǎng)物料存放方案，以便在保證卸車(chē)的同時(shí)，增加混勻料的配料量。
3、與有關(guān)單位就豎爐石灰生燒率高的問(wèn)題共同討論，制定對策，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，生燒率明顯下降。
4、建立原料廠(chǎng)各單位“三體系”文件資料，并配合做好內審工作；建立分廠(chǎng)調度室統計報表，為內部經(jīng)濟責任制和小指標考核提供依據；建立分廠(chǎng)購、銷(xiāo)、存報表，配合計量部門(mén)做好每月的盤(pán)庫工作，為公司供應部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)提供參考依據。完成分廠(chǎng)的QC活動(dòng)注冊工作。
七、設備管理方面
1、逐步建立和完善了設備管理制度和環(huán)境管理制度，基本建立了管理框架，形成以制度約束的管理模式，為工作開(kāi)展指明了方向。
2、對各單位的機物料消耗、材料費、電耗設立指標，并與獎金掛鉤，超指標定額對管理責任人考核。
3、對部分新上設備崗位人員進(jìn)行技能培訓，滿(mǎn)足崗位能力要求。
4、響應公司“保生存、促轉型”號召，強化修舊利廢力度，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求為指導，合理控制庫存，降低備件采購費用。
5、做好生產(chǎn)單位與公司管理單位的銜接協(xié)調，及時(shí)把各項文件、會(huì )議精神的傳達到各個(gè)崗位，對各崗位的執行情況進(jìn)行檢查通報。
八、安全及現場(chǎng)管理方面
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分廠(chǎng)每周五下午召開(kāi)安全例會(huì )，通報上周安全情況，布置下周安全工作，并制定分廠(chǎng)安全管理制度，要求各車(chē)間班前班后會(huì )組織員工學(xué)習安全操作規程和安全事故案例，把安全工作的重點(diǎn)放在提高員工的安全意識上。
1、通過(guò)安全教育和安全事故案例討論學(xué)習，使員工的安全理念，由“我要安全”向“我會(huì )安全”的轉變。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格執行輪值安全員制度和互監互保制度及安全提示，形成一道安全的防護網(wǎng)。
3、本著(zhù)“四不放過(guò)”的原則，對個(gè)別員工的不安全行為，車(chē)間從主管主任、車(chē)間安全員、輪值安全員及違規人員一并考核。
經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，20xx年未發(fā)生一起安全事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)“四為零”的目標。
�。ǘ┈F場(chǎng)管理方面嚴格遵循公司的6S管理制度，重點(diǎn)整治車(chē)輛亂停亂放，以及一些衛生死角，如原料場(chǎng)的現場(chǎng)設備堆放，球團車(chē)間精礦粉的散落，機械隊吸塵車(chē)對路面的清理，石灰車(chē)間水洗的治理、煤氣加壓站平臺下臟亂差的治理、窯區設計噴淋設施等工作。大大改善了員工的作業(yè)環(huán)境。
九、員工創(chuàng )新、挖潛增效和節能降耗方面
�。ㄒ唬﹩T工創(chuàng )新
第三、四季度，員工創(chuàng )新項目共報96項課題，完成85項，11項正在實(shí)施中，通過(guò)開(kāi)展員工創(chuàng )新工作，發(fā)放創(chuàng )新獎金，調動(dòng)了員工工作的積極性。
�。ǘ┩跐撛鲂�、修舊利廢方面
1、強化清車(chē)質(zhì)量，降本增效。一直以來(lái)車(chē)皮清掃質(zhì)量是原鐵路處降本增效的一項重要項目，自分廠(chǎng)成立后，又專(zhuān)門(mén)制訂清車(chē)質(zhì)量制度，對清車(chē)部位和標準進(jìn)行了細化量化，并要求副調檢查落實(shí)，并進(jìn)行考核，將降本增效落到實(shí)處。
2、原燃料車(chē)間降低二級庫規模。根據公司及廠(chǎng)部要求，將車(chē)間二級庫存由700余萬(wàn)元降低為25萬(wàn)元；加強崗位設備管理，特別是規范皮帶機的日常使用維護，通過(guò)對皮帶機清掃器、護料皮、刮料板、托輥等檢查更換；下線(xiàn)舊膠帶部分段落能夠使用的二次利用；在線(xiàn)膠帶的小修小補等手段延長(cháng)膠帶的使用壽命。
3、原燃料車(chē)間石灰石破碎系統中，大傾角環(huán)型裙邊帶邊沿已撕裂，本已經(jīng)報廢，下線(xiàn)后大家集思廣益制定辦法，采取硫化、粘接裙邊、隔板等措施，經(jīng)修復后，重新使用，為公司節約費用約4萬(wàn)余元。
4、原燃料車(chē)間在E105、E206皮帶機改造中分別將下線(xiàn)膠帶中選出好的部分42米重新利用，節約材料費約12180元；
5、原燃料車(chē)間范圍內工程改造項目較多，拆除的舊設備能夠利用的，提前與工程單位結合，進(jìn)行保護性拆除，重新回收利用。例如卸車(chē)機溜槽改造中，拆除的溜槽內耐磨襯板、E105、E106皮帶機拆除的電動(dòng)滾筒、減速機、電機、托輥、改向滾筒等重新回收利用。
6、原燃料車(chē)間將7#、8#卸車(chē)機拆下的下料溜槽內耐磨襯板約9.6平方，進(jìn)行重新利用，節約材料費用約3萬(wàn)余元；
7、原燃料車(chē)間把從4#高爐上料皮帶機拆下的ST630B1000舊鋼絲芯運輸帶180余米換到A104皮帶機上，節約材料費用約3.5萬(wàn)余元；南料場(chǎng)NA203皮帶機膠帶全長(cháng)160米，中間約有16米皮帶掛扯，如果全部更換需花費4.8萬(wàn)元；經(jīng)車(chē)間討論決定，更換掛扯部分，對膠帶全程硫化兩個(gè)接口，雖然費時(shí)費工，但節約材料費用約4.3萬(wàn)元；
8、原燃料車(chē)間堆料機走形機構主動(dòng)車(chē)輪組齒輪使用周期短，通過(guò)部門(mén)協(xié)調，責令免費廠(chǎng)家修復，節約費用約1.2萬(wàn)元；卸車(chē)機傳動(dòng)機構中使用到期的三角帶C3000,重新挑選出52條進(jìn)行二次利用，節約材料費約2100元；5#卸車(chē)機臂架皮帶更換3.8米，代替了28.7米皮帶的全部更換；節約材料費約4731元；卸車(chē)機在卸車(chē)過(guò)程中撿回掉落下托輥∮89x9005個(gè)，上托輥∮89x30010個(gè)重新使用，節約材料費約800元；
9、機械隊逐步換用低油耗車(chē)輛，從源頭上控制；對車(chē)輛發(fā)動(dòng)機性能進(jìn)行監控，發(fā)現性能惡化、油耗高的及時(shí)維修，加大修舊利廢；要求司機在不工作情況下熄火。
10、在挖潛增效方面，貨比三家，降低采購費用；加強存貨管理和設備保養力度；開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，如對車(chē)輛繼電器一項的改造，每臺車(chē)節約270元，一百臺車(chē)就是二萬(wàn)七千元，對汽車(chē)貨廂和鏟車(chē)鏟斗的改造，對灑水車(chē)噴頭和吸塵車(chē)反吹氣路的改造，不僅增加了盤(pán)運貨物量，也降低了材料費。
10.1、進(jìn)口分離式液壓千斤頂50T1套，節約采購資金7000余元；
10.2、修復分離式液壓拔輪器20T1臺，節約采購資金20xx余元；
10.3、修復電動(dòng)盲板閥DN7003臺，共計節約采購資金5.4萬(wàn)余元；
10.4、修復高溫風(fēng)機轉子2臺，共計節約采購資金10萬(wàn)余元；
10.5、修復回轉窯托輥6臺，共計節約采購資金54萬(wàn)元；
10.6、修復煤氣加壓機轉子2臺，共計節約采購資金5萬(wàn)元余元；
10.7、修復煤氣加壓機轉子軸承底座1套，共計節約采購資金5000余元；
10.8、修復大小球篩滾子90根，共計節約采購資金27萬(wàn)余元；
10.9、修復抓斗2臺，共計節約采購資金5.2萬(wàn)余元。
10.10、修復改向滾筒B800x4006臺，共計節約采購資金6000余元；
10.11、修復改向滾筒B800x3202臺，共計節約采購資金20xx余元；
10.12、修復改向滾筒B650x3204臺，共計節約采購資金20xx余元；
1.修復調速液力偶合器YOTCGP650/15002臺，共計節約采購資金10萬(wàn)余元；
2.修復擺線(xiàn)針減速機XWED3-74-1873kw3臺，共計節約采購資金6000余元；
10.13、修復鏈篦機鏈條2條，共計節約采購資金8000余元；
10.14、修復抓斗2.5立方米4臺，共計節約采購資金10余萬(wàn)元；
10.15、修復煤氣加壓機轉子2臺，共計節約采購資金6萬(wàn)余元；
10.16、修復水泵4臺，共計節約采購資金1.2萬(wàn)余元；
10.17、修復電動(dòng)葫蘆1臺，共計節約采購資金1萬(wàn)余元；
10.18、修復變頻器3臺，節約成本2萬(wàn)余元；
10.19、修復投光燈40余套，節約成本2萬(wàn)余元。
11、石灰車(chē)間現有兩座豎爐輕燒白云石，生產(chǎn)的輕燒白云石，完全替代煉鋼用的鎂質(zhì)改質(zhì)劑和鎂球，噸鋼成本得到進(jìn)一步降低。
12、石灰車(chē)間回轉窯煅燒石灰石的粒度是20xxmm，篩下的廢料較多，造成一定的浪費，車(chē)間經(jīng)過(guò)工藝攻關(guān)及對上料振動(dòng)篩進(jìn)行改造，現回轉窯煅燒石灰石的粒度調整為1540mm，每月可減少篩下料500余噸，年可為公司創(chuàng )效18余萬(wàn)元。
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1、原燃料車(chē)間分管區域較廣，嚴格按照公司崗位照明燈開(kāi)停時(shí)間，控制照明用電，降低電量消耗。
2、根據火車(chē)來(lái)料對位時(shí)間，提前10分鐘開(kāi)啟生產(chǎn)流程，啟動(dòng)設備，生產(chǎn)系統在檢修期間，停運除塵風(fēng)機設備，避免設備空負荷運行，浪費電量。
3、球團車(chē)間降低焦爐煤氣消耗：焦爐煤氣屬外購煤氣0.6元/m3成本較高，高爐煤氣0.035元/m3。具體措施為：升溫過(guò)程中焦爐煤氣點(diǎn)火后，加高爐煤氣升溫，高爐氣不足時(shí)，補充焦爐煤氣；正常生產(chǎn)中，高爐煤氣全開(kāi)，不足部分補充焦爐煤氣。8月份實(shí)際消耗為27.45m3/t，1---8月平均消耗為32m3/t，8月份少消耗焦爐煤氣4.55m3/t，月節約13萬(wàn)元左右。
4、球團車(chē)間降低電耗。杜絕潤磨混2#皮帶空轉；輸灰1#、2#皮帶由一直運行調為間斷運行；對夜間電除塵等高處照明采取上人時(shí)開(kāi)其余時(shí)間關(guān)閉；料庫照明進(jìn)行自動(dòng)控制改造，杜絕長(cháng)照明。
5、石灰車(chē)間通過(guò)對回轉窯不同燃料介質(zhì)煅燒石灰的工藝攻關(guān)，現已掌握用轉爐煤氣替代焦爐煤氣煅燒石灰的工藝要求，噸灰成本降低20余元。
6、石灰車(chē)間回轉窯冷卻器與灰倉除塵合并改造，每天可減少90kw的電機運行費用，年可為公司創(chuàng )效30余萬(wàn)元。
十、原燃料車(chē)健全石灰石破碎生產(chǎn)工藝管理制度，開(kāi)展火運卸車(chē)攻關(guān)和混勻料質(zhì)量攻關(guān)
�。ㄒ唬榱颂岣呤沂钠扑楫a(chǎn)量，改善員工工作環(huán)境，原燃料車(chē)間全程直接參與設備安裝、調試、試車(chē)及投運。并伴隨完成設備的日常管理維護工作。
1、編織《石灰石破碎系統作業(yè)指導書(shū)》
2、制定了《設備點(diǎn)、檢標準》、《設備潤滑標準》
3、加強員工的教育和設備操作、維護知識培訓。增添加濕設備；卸灰設備實(shí)現全封閉輸送；除塵設備運轉率達到100%，
4、制定班組產(chǎn)量小指標競賽辦法；石灰石破碎日產(chǎn)量由原來(lái)的416噸提高到600噸左右。緩解了外購生石灰的緊張局面。
�。ǘ┗疬\卸車(chē)攻關(guān)：成立了卸車(chē)攻關(guān)組，探索三車(chē)卸車(chē)工藝，將北料場(chǎng)卸車(chē)時(shí)間由6h以上/卸30節，提高到5小時(shí)左右卸完，其間改造了卸車(chē)機溜槽下料口；使用較厚皮帶替代原卸車(chē)機皮帶，延長(cháng)了皮帶使用壽命。
�。ㄈ┗靹蛄腺|(zhì)量攻關(guān)：成立了混勻料質(zhì)量攻關(guān)組，為有效正確配料，在南北料場(chǎng)分別堆放配料使用物料，每天查看配料使用物料的.準備數量，確保足量；在南北料場(chǎng)按時(shí)間段堆放返礦等雜料，確保返礦成分均衡；在制度上制定了原燃料車(chē)間配料中堆放、取料、校秤管理規定，更加嚴格了堆料、取料、校秤配料工藝管理。
十一、機械隊生產(chǎn)組織和任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟指標完成情況（前十個(gè)月）：
1、下站各類(lèi)原燃料1248202.5噸；
2、進(jìn)倉焦炭、塊礦、煤、球團、原礦及各種輔料等共計2962144噸；
3、二次盤(pán)運原燃料617496.36噸；
4、鏟車(chē)上石料348235.1噸；
5、拖拉機盤(pán)鋼坯1841945.95噸；盤(pán)棒材624539.04噸；盤(pán)運鑄鐵180968.61噸；
6、叉車(chē)叉盤(pán)圓549504噸；大盤(pán)卷64795.78噸；
7、各類(lèi)機械輔助作業(yè)15721小時(shí)；
8、完成機械綜合收入1236.4萬(wàn)元，同比增長(cháng)18.4％。
�。ǘ┥a(chǎn)組織
今年，公司的兩條新生產(chǎn)線(xiàn)精品高線(xiàn)和新煉鋼投產(chǎn)運行，生產(chǎn)形勢大好，但同時(shí)隨著(zhù)新線(xiàn)的投產(chǎn)，公司的產(chǎn)量增加，需要的各種原燃料等物資也隨之增加，我們的任務(wù)量也在不斷的加大。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、今年，我們比去年增加了鏟車(chē)上石料和球團的盤(pán)運任務(wù)。其中上石料每月大概35000噸；
2、增加了球團有精粉的盤(pán)運、上料和部分成品球團的盤(pán)運任務(wù)；這一塊以前由建筑公司承擔，今年起全部由我隊承。且由于變料次數頻繁，導致汽車(chē)盤(pán)運效率不高；
2、煤的盤(pán)運�，F在煤的用量一天大概在1500噸左右，比以往每天要增加500噸；現在噴吹用煤大部分在南貨場(chǎng)，盤(pán)運距離增加4倍，在北區10分鐘一車(chē)，從南區住北區盤(pán)運一車(chē)需要50分鐘，若堵車(chē)的話(huà)會(huì )更慢；從南區盤(pán)時(shí)為避免灑料，每車(chē)都要少裝一斗，運力又減1/4；僅盤(pán)煤一項就增加汽車(chē)50%的工作量。
3、公司大修工程相繼投產(chǎn)以來(lái)，鋼坯、鋼材、鑄鐵的盤(pán)運量大幅增加，而司機人數增加有限，車(chē)輛更是沒(méi)有增加一輛。面對目前的緊張局面，機械隊積極安排、科學(xué)布置，及時(shí)調整人員和車(chē)輛，取消了全體人員的星期天，在短時(shí)間內做到了與生產(chǎn)的銜接。
現在公司產(chǎn)品的過(guò)程盤(pán)運暫時(shí)遇到困難，人員難以配置到位，機械隊全體員工充分發(fā)揚不怕困難、主動(dòng)奉獻、以廠(chǎng)為家的精神，以高度的主人翁責任感指導工作，主動(dòng)加班加點(diǎn)，犧牲掉禮拜天，全力以赴為公司的穩產(chǎn)高產(chǎn)做著(zhù)應有的貢獻。
�。ㄈ╆爠�(wù)管理工作
1、帶好隊伍，抓好管理，打造一支技術(shù)精湛、能征善戰的骨干隊伍。嚴格執行周一例會(huì )制度和月度總結考評制度，解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題，總結和布置下一步的工作。
2、自原料廠(chǎng)成立以來(lái)，按照三體系運行的要求，對本隊的有關(guān)制度及操作規程進(jìn)行了修整，重新編制了機械隊崗位職責和作業(yè)指導書(shū)，規范相關(guān)記錄內容。
3、為搞好公司轄區主干道的環(huán)境衛生，從根本上治理臟、亂、差現象，我們多次召開(kāi)會(huì )議，積極想辦法，出主意，通過(guò)調整垃圾清掃車(chē)工作時(shí)間，要求清潔隊全體人員堅持8小時(shí)上崗，合理安排使用吸塵車(chē)和灑水車(chē)等等措施，本著(zhù)從根源上治理的方針，嚴抓廠(chǎng)區道路漏料車(chē)輛，徹底解決了廠(chǎng)區內地面的石子、水泥、焊渣等等問(wèn)題，并使部分有價(jià)值的清掃廢物又得到了重新使用，提高了清掃率。自11月份清潔隊重新組建以來(lái)，廠(chǎng)區道路有了明顯的改觀(guān)，以住灰土啟遍地，走路睜不開(kāi)眼的情況再也不見(jiàn)了，給大家創(chuàng )造的是一個(gè)干凈、整潔的道路環(huán)境，贏(yíng)得了廣大員工的好評。
4、實(shí)施了小指標獎勵制度。自9月份小指標獎制度實(shí)施以來(lái)，員工的工作積極性明顯增強，作業(yè)效率得到顯著(zhù)提高，現主動(dòng)要活干加班現象明顯增多，達到了預期效果。
5、技術(shù)能手選拔工作。為選拔優(yōu)秀技能人才，形成重視技能、崇尚技能人才、爭當技能高手的良好氛圍，激發(fā)廣大職工鉆研技術(shù)、苦練技能的熱情，我們舉行了全員技術(shù)能手競賽，范圍涵蓋了機械隊各個(gè)工種，包括各類(lèi)車(chē)型司機和修理工，競賽以實(shí)際操作和理論考試交叉進(jìn)行。此次選拔工作我們高度重視，成立了以副隊長(cháng)丁平祥為組長(cháng)的選拔領(lǐng)導小組。選拔的原則為多技能人才、技術(shù)拔尖人才。通過(guò)此次比賽，選拔出了20名操作精湛、理論深厚的、能同時(shí)操作多種車(chē)輛、適應多個(gè)崗位的多技能優(yōu)秀員工，給他們相應的津貼，激勵他們帶領(lǐng)更多的員工在日常工作中去學(xué)習、去努力，取長(cháng)補短，不斷進(jìn)步成長(cháng)。
�。ㄋ模┚S修管理
1、強化維修管理程序和質(zhì)量管理制度，以班組為單位開(kāi)展工作，每項工作的負責人唯一，杜絕了推諉扯皮現象，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，提高了維修效率和維修質(zhì)量。
2、截止11月底共計大修發(fā)動(dòng)機32臺次，大修變速箱30臺次，差速器20個(gè)，二保車(chē)輛15輛。其它做到了小修不過(guò)夜，局部大修按計劃完成。
3、焊修鏟斗35個(gè)，汽車(chē)大廂9個(gè)，焊修鏟車(chē)鉸接銷(xiāo)12個(gè),自己加工制作了3臺拉鐵汽車(chē)大箱，對從汽運公司調撥來(lái)的5輛報廢牽引車(chē)掛車(chē)按照技術(shù)要求進(jìn)行改造。
4、4月份我們對汽運公司報廢的5輛半掛汽車(chē)進(jìn)行技術(shù)改造，培訓半掛車(chē)司機。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的努力，在無(wú)新購設備的情況下滿(mǎn)足了新的生產(chǎn)規模對盤(pán)運工作的要求，對公司生產(chǎn)的順利運行做出了很大的貢獻。
�。ㄎ澹﹩T工培訓和技術(shù)比武工作
1、3月份派1名修理工到汽運公司修理廠(chǎng)進(jìn)行學(xué)習。
2、4月份和11月份分別組織了維修工培訓，提高了維修工的理論知識和故障判斷排除能力。
3、9月份組織舉辦了叉拖工段崗位技能知識培訓班，讓司機掌握了在日常工作中經(jīng)常遇到的基本維修知識。
4、3月份，我們接到市總工會(huì )舉辦職工技能大賽的通知，在接到通知后，機械隊領(lǐng)導經(jīng)過(guò)認真準備，精心組織，在緊張的工作之余，積極組織職工利用八小時(shí)之外的時(shí)間備戰市職工技能對抗賽，于4月19日進(jìn)行了鏟車(chē)工第二輪選拔賽和叉車(chē)工選拔賽，并確定了由李干等11人進(jìn)行強化培訓參賽。
在歷時(shí)半個(gè)多月的培訓中，隊領(lǐng)導高度重視此項工作，制訂了詳細的培訓計劃，購買(mǎi)并制做了必要的訓練設備，日常訓練中指定專(zhuān)人負責具體的訓練工作，人員每天按規定的程序和時(shí)間進(jìn)行訓練，最后一周天天考試，并對每天的第一名進(jìn)行獎勵，光是理論考試卷就出了十來(lái)套。最終在5月15日的競賽中，我單位11名選手分別在實(shí)操考試中，以叉車(chē)包攬前五名，鏟車(chē)取得第一、二、六名的好成績(jì)，為我公司爭光，爭得了榮譽(yù)。
十二、球團車(chē)間生產(chǎn)組織和任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)工藝指標完成情況：日期11年12年截止11月份，產(chǎn)量共計完成537870噸。表中數據對比顯示，除了1月份大修，月均產(chǎn)量有較大提高，成品球質(zhì)量有較大提高，煤氣單耗、電耗降低較多。
�。ǘ┲饕ぷ魍瓿汕闆r：
1、20xx年1月份大修，對窯尾縮口通風(fēng)面積進(jìn)行增大，解決了窯內溫度偏高，鏈篦機煙罩溫度偏低，生球干燥不好的問(wèn)題。改造后不需要消耗過(guò)高的煤氣量，就滿(mǎn)足了生球的干燥預熱過(guò)程。操作控制與原來(lái)的根據溫度調車(chē)速改為根據車(chē)速調溫度。操作比較易于控制，車(chē)速趨于穩定，質(zhì)量穩定。
2、大修火嘴更換調整�；鹱旄鼡Q后，發(fā)現火焰較散不成形，窯內沒(méi)有明顯的高溫區，火焰打在窯壁上，結圈較快，檢修時(shí)對火嘴內旋流子位置、數量進(jìn)行了調整，然后對旋流風(fēng)、軸流風(fēng)進(jìn)行摸索調整，取得了較為顯著(zhù)的效果，現在已不再結圈，保證順利生產(chǎn)。
3、鏈篦機煙罩耐材由拱形耐火磚砌筑改為平頂吊掛和側掛磚形式，避免磚墻變形掉落，目前使用情況良好。
4、7月份對回轉窯輥帶校正，9月份對托輥更換校正，解決了回轉窯不正、振動(dòng)的隱患。
5、由于鏈篦機篦床使用時(shí)間較長(cháng)，小軸彎曲、鏈節磨損嚴重，利用檢修時(shí)間逐步更換。
6、9、10月份對天晟鏡粉試配，以降低噸球成本。按20%配加天晟鏡粉，每月可降低成本20萬(wàn)元左右。天晟鏡粉原料價(jià)格較普通磁鐵精粉便宜20元/t左右。
�。ㄈ┕に嚳刂品矫妫�
1、改變煤氣使用，控制焦爐煤氣使用量：升溫焦爐氣點(diǎn)火后使用高爐氣升溫，降溫先降焦爐氣，以降低噸球成本；
2、生產(chǎn)過(guò)程中窯尾溜槽積灰結塊，導致窯尾通風(fēng)面積小通風(fēng)不暢，造成預熱段溫度上不去，煤氣消耗升高，車(chē)間積極組織從窯尾密封罩上方搗結塊，清理后每天可節約3000元左右。
十三、石灰車(chē)間生產(chǎn)組織和任務(wù)完成情況
20xx年石灰車(chē)間在公司及廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，不僅較好的完成公司、廠(chǎng)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，而且在員工創(chuàng )新、節能減排、降本增效方面也取得了良好的成績(jì)，現將本年度工作總結如下：
�。ㄒ唬�20xx年生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況：
20xx年元至11月份石灰車(chē)間共計完成合格石灰、輕燒白云石382388.44噸（豎爐203942.08噸，回轉窯178446.36噸，超計劃30388.44噸，石灰平均生過(guò)燒率為13.02%，較計劃降低1.98個(gè)百分點(diǎn)，石灰的生產(chǎn)成本為187.4元/t.灰，比計劃降低37.72元/t.灰。
�。ǘ﹪@全年的生產(chǎn)指標開(kāi)展如下工作：
1、針對20xx年公司、廠(chǎng)部制定的生產(chǎn)計劃，首先制定各工段、
班組生產(chǎn)經(jīng)濟責任制，做到員工的獎金與指標掛鉤，同時(shí)對關(guān)鍵崗位司爐工，主控工小指標，電工、機修包機將進(jìn)行細化和調整，充分調動(dòng)員工積極性，確保生產(chǎn)，設備高效運行。
特別是今年6月份，石灰車(chē)間化歸原料廠(chǎng)后，在廠(chǎng)部領(lǐng)導關(guān)心下，又增加了車(chē)間技術(shù)能手名額及加大了小指標的發(fā)放額度，從而極大的提高了員工工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，在車(chē)間范圍掀起了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
2、按照公司管理創(chuàng )新的要求進(jìn)一步細化完善及制定車(chē)間管理規定，加強基礎管理。
如：重新制定了《石灰石來(lái)料驗收補充規定》，《生產(chǎn)、設備事故考核補充規定》、《石灰出庫管理補充規定》等相關(guān)管理制度，特別重點(diǎn)加大對生產(chǎn)事故、設備事故、安全事故的考核力度，并根據事故性質(zhì)、大小在考核到責任人的同時(shí)，連帶到班長(cháng)、工段長(cháng)及車(chē)間主管領(lǐng)導，提高車(chē)間管理層的責任心，從而確保生產(chǎn)及設備等安全工作的平穩運行。
3、進(jìn)一步加強生產(chǎn)，工藝過(guò)程控制及員工業(yè)務(wù)技能培訓
首先從石灰石（白云石）來(lái)料驗收入手，加強進(jìn)廠(chǎng)石灰石的粒度控制。
其次加強水洗篩分及原料場(chǎng)的管理，要求每天的值班維修工必須對當天使用的圓筒篩篩體進(jìn)行全面檢查，發(fā)現損壞的要及時(shí)補焊，杜絕不合格的大料進(jìn)入合格料中，影響入爐石灰石的粒徑比。同時(shí)要求動(dòng)力工段每天控制洗料量，控制合理庫存，降低因庫存量過(guò)大石灰石的二次損壞產(chǎn)生碎料增多，并定期組織對料場(chǎng)長(cháng)期的庫存料底進(jìn)行清理，防止料底碎料過(guò)多，入爐后影響石灰質(zhì)量。
三是加強石灰生產(chǎn)的工藝管理，實(shí)現動(dòng)態(tài)操作，根據爐況變化及時(shí)調整工藝參數，確保爐況順行，提高石灰質(zhì)量。
四是做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓采用周、月、旬的方式，即：每周四組織車(chē)間工段長(cháng)，班長(cháng)，司爐工對上周的生產(chǎn)工藝，設備運行進(jìn)行分析解剖，及時(shí)解剖和糾正不正常的操作方法和行為。每月和每旬車(chē)間組織生產(chǎn)系統全體員工進(jìn)行培訓及考試，重點(diǎn)對石灰的生產(chǎn)工藝，崗位安全操作規程，崗位設備維護操作規程進(jìn)行培訓，從而提高員工的崗位操作水平。
4、加強設備的日常維護、點(diǎn)巡檢及設備改造工作,20xx年利用員工創(chuàng )新活動(dòng)積極開(kāi)展設備改造工作，共計產(chǎn)生創(chuàng )新項目共計三十余項，其中煤氣加壓站變頻改造、轉爐煤氣代替高爐煤氣工藝探索等取得了較好的經(jīng)濟效益。在日常維護及點(diǎn)巡檢工作中，通過(guò)下半年分廠(chǎng)新增的小指標獎，制定專(zhuān)門(mén)的小指標分配辦法，提高電工、鉗工的工作積極性，確保20xx年全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，沒(méi)有發(fā)生一次大的設備及安全事故。
通過(guò)努力20xx年石灰車(chē)間無(wú)論在產(chǎn)量、質(zhì)量以及設備運轉率等方面都較好的完成了公司、廠(chǎng)部下達的各項指標，特別是今年五月份石灰產(chǎn)量、質(zhì)量均創(chuàng )下了石灰車(chē)間建制以來(lái)歷史最好水平。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展節能減排，降本增效活動(dòng)
20xx年，鋼鐵市場(chǎng)變的更加嚴峻，鋼材價(jià)格持續下滑，公司已處于虧損邊緣。為積極配合公司度過(guò)難關(guān)，石灰車(chē)間的全體干部員工，積極響應公司及廠(chǎng)部的號召，在全車(chē)間開(kāi)展“節能減排，降本增效”活動(dòng)，積極出主意，想辦法，充分發(fā)揮廣大員工的積極性。主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、高產(chǎn)增效
目前石灰車(chē)間每月所生產(chǎn)的石灰產(chǎn)量無(wú)法滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需求，公司每月還需從山西購進(jìn)石灰約9000噸，外購石灰價(jià)格為295元/噸，而石灰車(chē)間回轉窯和豎爐元至四月份石灰成本平均180元/噸灰，平均每噸比外購灰低115元，同時(shí)所生產(chǎn)的石灰質(zhì)量（CaO含量、生燒率、活性度等）遠高于外購石灰質(zhì)量，所以，石灰車(chē)間嚴格遵循“高產(chǎn)增效”的工作概念，元至十一月份共計超公司計劃產(chǎn)量噸，可為公司節約余xxx萬(wàn)元。
2、雙爐煅燒白云石
從今年五月份開(kāi)始，輕燒白云石由原單豎爐煅燒改為兩個(gè)豎爐煅燒，產(chǎn)量由原來(lái)的日產(chǎn)130噸增加至260噸，確保了輕燒白云石完全替代菱鎂球后煉鋼生產(chǎn)的需求：
經(jīng)計算：輕燒白云石替代菱鎂球，全年可為公司節約1000余萬(wàn)元。
3、回轉窯轉爐煤氣替代焦爐煤氣攻關(guān)
自6月2日，石灰煅燒所使用的焦爐煤氣被轉爐煤氣替代，石灰車(chē)間為此成立攻關(guān)小組，并數次召開(kāi)攻關(guān)小組會(huì )議，研討回轉窯使用轉爐煤氣后如何調整參數，如何提高轉爐煤氣的用量降低噴煤粉用量。最終將參數調至最佳狀態(tài)，在保持石灰質(zhì)量、產(chǎn)量不變的前提下，達到降低石灰生產(chǎn)成本的目的，僅轉爐煤氣替代焦爐煤氣一項，每年可減少公司外購焦爐煤氣費用1500余萬(wàn)元。
4、回轉窯電除塵灰二次利用。
經(jīng)廠(chǎng)部研究并外出考察，通過(guò)和設計單位結合，采購了一套氣體輸送設備，徹底的解決了困擾車(chē)間多年的難題，現場(chǎng)管理上了一個(gè)大的臺階。每年可節約外排汽運及排污費用18萬(wàn)元，通過(guò)將除塵灰輸送至料倉送至煉鐵使用，每月可新增產(chǎn)量約900噸，年可新創(chuàng )造價(jià)值兩百余萬(wàn)元。
5、石灰車(chē)間在嚴抓石灰質(zhì)量、產(chǎn)量以及攻關(guān)、創(chuàng )新、技改的同時(shí)，提出既要抓住西瓜，又要撿起芝麻，決不能抓大放小。嚴格樹(shù)
立兩手都要抓，兩手都要硬的原則。積極響應公司、廠(chǎng)部的“節能減排、降本增效”的活動(dòng)，既要充分調動(dòng)發(fā)揮員工的積極性和主人翁意識，從節約一度電，節約一方氣，節約一滴水做起。同時(shí)又采取“金點(diǎn)子活動(dòng)”，對在節能減排活動(dòng)中員工提出的合理化建議及創(chuàng )新給予一定的獎勵。截止目前，已收集采納員工的“金點(diǎn)子”十余項。如：電器工段：
�、艑訅赫炯訅簷C進(jìn)行變頻器的改造；
(2)對車(chē)間照明系統進(jìn)行改造；
(3)修舊利廢，增加廢舊電器原件的利用率。機修工段：對廢舊潤滑油的二次利用；水洗工段：對篩下料的二次利用等等。綜合下來(lái)每年可為公司節約一百余萬(wàn)元。
十四、協(xié)調完成分廠(chǎng)辦公樓改造和辦公用品的配備
工作在綜合辦的大力協(xié)調下，8月至11月近四個(gè)月時(shí)間，在技改處和施工隊的努下，完成了分廠(chǎng)辦公樓的改造工作，為分廠(chǎng)機關(guān)提供了一個(gè)辦公環(huán)境。對各科室的電腦、辦公桌、會(huì )議室等配備用品進(jìn)行統計，及時(shí)補充到位，方便員工工作。
十五、完成分廠(chǎng)廁所和澡堂的改造工作
為了給員工提供一個(gè)健康、溫馨的工作環(huán)境，分廠(chǎng)責成綜合辦對全分廠(chǎng)廁所澡堂進(jìn)行統計，經(jīng)總調批準，預算處評估后，進(jìn)行徹底整修，并跟蹤落實(shí)進(jìn)度，給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
十六、加強內部勞務(wù)隊管理，實(shí)行按比例轉正，穩定務(wù)工人員隊伍。
加強對永輝勞務(wù)隊和鐵西勞務(wù)隊的管理，提出選簽建議，經(jīng)過(guò)人力部的考試、面試、體檢后，有20人進(jìn)入新建勞務(wù)隊，穩定了務(wù)工人員隊伍。
十七、對新建工程補充人員
經(jīng)過(guò)對新建項目統計后，為新增崗位補充了人員。
總之，原料廠(chǎng)成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在全廠(chǎng)員工的共同努下完成了各項工作任務(wù)；當前，原料廠(chǎng)正在實(shí)施卸車(chē)工藝改造，相信經(jīng)過(guò)改造后，在裝卸車(chē)方面、在混勻料配比量方面一定會(huì )提高能務(wù)，石灰、球團兩車(chē)間經(jīng)過(guò)對標和指標挖潛后，明年的產(chǎn)量一定會(huì )提高。
公司工作總結9
時(shí)光荏苒，歲月如梭，在付出辛勞和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們一步一個(gè)腳印地送走了20xx年，在充滿(mǎn)憧憬和滿(mǎn)懷豪情的道路上，我們信心百倍的迎來(lái)了20xx年。20xx年，對于萬(wàn)正綠化公司來(lái)說(shuō)是全面發(fā)展和進(jìn)步的一年，更是收獲的一年。過(guò)去的一年，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，始終堅持“打造萬(wàn)正品牌，建設長(cháng)壽企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，審時(shí)度勢，統攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、真抓實(shí)干，以力爭打造“萬(wàn)正綠化品牌效益”的企業(yè)目標，切實(shí)完成了集團下達的各項建設任務(wù)。20xx年新建項目景觀(guān)面積約40.5萬(wàn)平方米，完成20xx年遺留工程1.5萬(wàn)平方米，完成養護面積約38萬(wàn)平方米，為了總結和積累經(jīng)驗，分析一年來(lái)工作中的收獲與存在的問(wèn)題，提高創(chuàng )新能力和管理水平，現將一年來(lái)的各項工作予以總結，同時(shí)對20xx年工作計劃進(jìn)行全面部署。
一：工程概況以及完成情況
（一）、新建項目以及完成情況
�、侪h(huán)城路2#服務(wù)站景觀(guān)工程
環(huán)城路2#服務(wù)站景觀(guān)工程景觀(guān)面積約XX.2萬(wàn)平米，該工程總造價(jià)約1750萬(wàn)元，主要建設項目有綠化、硬化、圍墻、噴灌、亮化、鐵藝護欄。該工程于5月份開(kāi)工， 8月XX日竣工，共完成了硬化面積85000多平方米，噴灌管線(xiàn)XX00多米，亮化工程共安裝15米高的景觀(guān)燈28套，4米高景觀(guān)燈18套，安裝配電箱2個(gè)，完成圍墻及護欄工程近XX00延米，綠化工程共種植地被5000多平米。按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進(jìn)度款約1544萬(wàn)元，該工程已經(jīng)交付物業(yè)公司管理使用。
�、趪临Y源局移民小區景觀(guān)工程
國土資源局移民小區景觀(guān)工程景觀(guān)面積約3.1萬(wàn)平米，該工程總造價(jià)約518萬(wàn)元，主要建設項目有有硬化、瀝青道路、綠化、噴灌、電氣、涼亭、廊架、圍墻、大門(mén)、彩繪圍擋等，該工程于5月份開(kāi)工， 8月20全面竣工，共完成硬化面積17000多平方米，安裝草坪燈、庭院燈、射燈等共計3XX套，瀝青路3600平方米，涼亭廊架4個(gè)，種植喬木500多株，種植地被XX000多平方米、彩繪蒙古風(fēng)情擋墻近900平米，大門(mén)及門(mén)房2座，圍墻XX00多米，現該工程已經(jīng)移交給國土資源局委托的物業(yè)公司—鄂爾多斯市鑫苑物業(yè)公司管理。按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進(jìn)度款353萬(wàn)元。
�、廴f(wàn)正城A、D區景觀(guān)工程萬(wàn)正城A、D區景觀(guān)工程景觀(guān)面積約XX.6萬(wàn)平米，該工程總造價(jià)約1700多萬(wàn)元，主要建設項目包括綠化、硬化、亮化、給水、排水以及圍墻和大門(mén)，該工程于5月份開(kāi)工，XX月底竣工，共完成硬化面積67000多平米，圍墻近XX00米，大門(mén)4座，安裝景觀(guān)燈207盞。該工程現在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統一管理，進(jìn)入工程結算階段，按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付進(jìn)度工程款841萬(wàn)元，。 ④萬(wàn)勝西小區二期景觀(guān)工程萬(wàn)勝西小區二期景觀(guān)工程月20xx年8月開(kāi)工建設，總景觀(guān)面積約為6.7萬(wàn)平米，工程總造價(jià)約700萬(wàn)元，主要建設項目有硬化、綠化、
噴灌、圍墻、亮化及擋土墻工程。該工程于XX底完成全部硬質(zhì)景觀(guān)部分，共完成硬化面積約47357㎡，擋土墻約2424延長(cháng)米，圍墻191米，噴灌管線(xiàn)長(cháng)約1500多米，亮化工程安裝景觀(guān)燈23盞，庭院燈52盞，路燈69盞。工程現在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統一管理，進(jìn)入工程結算階段，按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付進(jìn)度工程款350萬(wàn)元，。
�、菘岛湍习毒坝^(guān)工程
康和南岸景觀(guān)工程于20xx年9月XX日開(kāi)工建設，工程遵循“高起點(diǎn)規劃，高標準建設”的'宗旨，重點(diǎn)打造成為花園式洋房的精品工程，總景觀(guān)面積約XX萬(wàn)平方米，主要建設包括綠化、硬化、圍墻、擋土墻、景觀(guān)電氣、綠化給水、排水及景觀(guān)小品，工程總造價(jià)約3200萬(wàn)元，截止年底已經(jīng)完地下雨水管道、綠化給水管道、亮化管線(xiàn)以及冬植樹(shù)的種植工作。
�、扌聢@小區博雅幼兒園東側綠化工程
博雅幼兒園綠化工程，綠化面積2800多平米，屬于迎接創(chuàng )衛檢查團應急工程，工期共計XX天，共完成硬化面積1750平米，種植地被880平米，種植喬木81株，花灌木32叢，現已移交鐵西管委會(huì )養護管理。
（二）、遺留項目以及完成情況
�、俟芪瘯�(huì )辦公樓景觀(guān)工程
管委會(huì )辦公樓景觀(guān)工程景觀(guān)面積約1.4萬(wàn)平米，該工程總造價(jià)為355萬(wàn)元整，該工程于去年年底開(kāi)工建設，今年5月20日竣工，完
成硬化面積XX000平方米，完成綠化面積1800平方米，景觀(guān)燈15盞，景觀(guān)擋土墻XX00延長(cháng)米，噴灌管線(xiàn)約700米�，F已移交鐵西管委會(huì )統一管理。按照合同約定付款方式，已經(jīng)支付工程進(jìn)度款242萬(wàn)元。 ②萬(wàn)正廣場(chǎng)景觀(guān)工程綠化部分
該部分綠化面積約4400㎡，綠化部分于5月份竣工，現已進(jìn)入養護期，共種植喬木99株，花灌木XX20.8平米，地被3194.5平米。
（三）、完工養護項目以及完成情況
�、勹F西二期道路綠化工程
完成越山路北段、景致路北段、景寧街、技校街、民族街、體育街、中央路北段、景山路、西貿路北段、規劃九路、規劃十路工XX條路段的養護及工作，養護綠化帶長(cháng)度約20公里，養護綠化綠化面積約18萬(wàn)平方米。該工程于5月份與鐵西管委會(huì )協(xié)調辦理移交手續，現已整體移交鐵西管委會(huì )。
�、谝疗焱ǜ窭式值缆肪G化工程
完成了該工程的上半年養護工作，養護綠化面積約17萬(wàn)平方。今年8月份已經(jīng)順利移交伊金霍洛旗園林局養護管理。決算資料已經(jīng)送達伊金霍洛旗園林局，進(jìn)入竣工結算階段。
�、垤o林灣小區景觀(guān)工程以及新園小區C區綠化工程
完成了靜林灣小區綠化工程和新園小區C區綠化工程20xx年的補植和養護工作，養護綠化面積3萬(wàn)多平米，驗收合格后于6月份移交物業(yè)公司養護管理。
二：日常事務(wù)及完成情況
�。ㄒ唬�、制度建設工作
1、根據集團最新制度要求，結合綠化公司實(shí)際工作情況，綠化公司及時(shí)完成了《20xx年綠化公司管理制度》的修訂工作。
2、為了做好綠化公司各項目工程重大質(zhì)量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確�？茖W(xué)、及時(shí)、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的《綠化公司應急救援預案》。
3、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投身公司生產(chǎn)和集團建設中，公司根據集團薪酬改革方案，編制了一套《綠化公司績(jì)效考核管理辦法》。
4、根據綠化公司工作需要以及具體工作內容，制定了全新的《綠化公司工作流程》，使各項工作按照工作流程順利開(kāi)展，節約了工作時(shí)間，提高工作效率。
�。ǘ�、安全、文明施工管理工作
1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀x份，使安全文明施工責任到人。
2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施，
3、工程部牽頭，對個(gè)項目部安全文明管理工作進(jìn)行不定期的檢查，全年抽查各項目部施工現場(chǎng)x次，共形成安全文明檢查記錄x份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。
公司工作總結10
20xx年是永豐華公司堅持發(fā)展勇于創(chuàng )新的一年，公司緊緊抓住車(chē)箱市場(chǎng)的機遇，市場(chǎng)訂單的劇增，在公司全員的努力和中心領(lǐng)導的指導下，全體職工擰成一股繩，團結協(xié)作以吃苦耐勞的精神出色的完成了全年工作任務(wù)。大家扎扎實(shí)實(shí)辦實(shí)事，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng )市場(chǎng)，努力解決實(shí)際問(wèn)題，為提高公司產(chǎn)品競爭力和綜合經(jīng)濟效益不斷鉆研，積極引進(jìn)人才、資金、技術(shù)，在降低成本的前提下開(kāi)發(fā)新項目、開(kāi)辟新市場(chǎng)，創(chuàng )出了良好的經(jīng)濟效益。
一、基本情況：
全公司現有職員170人，其中殘疾人85人。元至11月份實(shí)現產(chǎn)值4600萬(wàn)元，較去年同比增長(cháng)35%，并于今年3月被茅箭區二堰街辦（二發(fā)（20xx）02號）評為區十佳優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)，去年年底被市委、市政府（十文（20xx）34號）授予扶殘助殘先進(jìn)集體稱(chēng)號。開(kāi)發(fā)出的的微卡車(chē)廂已申請專(zhuān)利，投入市場(chǎng)后備受歡迎，同時(shí)在緊張的大批量生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)、綜合治理均取得優(yōu)異成績(jì)，公司全年無(wú)重大事故，這所有的一切都離不開(kāi)全體員工的辛勤付出。
二．主要工作：
1、在與東風(fēng)公司系列產(chǎn)品配套方面，保留了原大部分客戶(hù)，放棄了利潤較低且沒(méi)批量的東風(fēng)股份公司配套零部件，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了東風(fēng)越野車(chē)的前護欄等產(chǎn)品。在車(chē)廂方面，穩定平板、倉柵車(chē)廂的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了微卡平板車(chē)廂和微卡自卸車(chē)廂，并成功和東風(fēng)隨州專(zhuān)汽、東風(fēng)特種商用車(chē)公司、東風(fēng)客底、世紀中遠集團、陜汽等客戶(hù)形成批量供貨。
2、為了降低成本，先后完成了越野車(chē)公司前護欄支架等沖壓零件工藝更改和陜汽寶雞6.7米倉柵、隨專(zhuān)教練車(chē)廂底板重新布局，在保證質(zhì)量的前提下，降低了成本。
3、由于今年的訂單量比較大，為保質(zhì)保量完成規定任務(wù)，公司對現有的資源進(jìn)行整合，增加了部分一線(xiàn)員工，實(shí)行了兩班倒制，順利完成3—7月的大批量訂單任務(wù)。
4、安全生產(chǎn)、綜合治理工作組織健全，制度完善，落實(shí)到位。管理層對車(chē)間做到每周至少兩次安全巡檢，每周一周五開(kāi)例行晨會(huì )，使安全工作落實(shí)到實(shí)處，保證了安全生產(chǎn)良好運行。今年5月還特地請消防專(zhuān)業(yè)人員來(lái)公司給職工進(jìn)行了消防安全教育，提高消防安全的'意識。實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)重大事故。根據市安監局要求，建立了《生產(chǎn)安全事故應急預案》，明確了萬(wàn)一發(fā)生事故后的應急處理的原則、方法、考核措施等。
5、正確處理與銀行、工商、稅務(wù)、社保、民政、殘聯(lián)等部門(mén)的關(guān)系，順利完成資金、退稅、社保等工作。
三、存在的問(wèn)題：
公司發(fā)展到今天，來(lái)之不易，存在的主要問(wèn)題是場(chǎng)地明顯嚴重不足，生產(chǎn)中產(chǎn)生的噪音和漆霧引起旁邊居民投訴，已影響到訂單的完成和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四、今后工作：
根據現市場(chǎng)情況和公司發(fā)展現狀，永豐華將在未來(lái)的3年實(shí)現零部件與車(chē)廂總成的穩定發(fā)展，預計兩大系列產(chǎn)品在20xx年計劃6000萬(wàn)元，20xx年計劃6500萬(wàn)元，20xx年計劃7600萬(wàn)元，確保每年遞增10%。
永豐華公司將以實(shí)際行動(dòng)，扎實(shí)工作，精細管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，不辜負中心領(lǐng)導的厚望，為版塊的一方穩定和諧，貢獻自己的一份力量。
公司工作總結11
美容院日常工作必須以細節搶占市場(chǎng)，提高美容院工作效率，讓顧客身心能夠最大化地享受美容院服務(wù)，從而使美容院的正常運營(yíng)越來(lái)越火爆，下面是花都美容院火爆運營(yíng)細節終極寶典，趕快收藏吧！
營(yíng)業(yè)前：
1、準時(shí)上班，更換工作制服。
2、上級主管交待當天的工作安排和注意事項(根據分工，員工們協(xié)作完成以下第三步——第七步工作內容)。
3、查閱并處理昨日晚班交辦的緊急事項。
4、打掃美容院內外環(huán)境衛生，整理美容用品、用具，布置貨架(有序的擺放陳列商品，并擦拭灰塵)。
5、清點(diǎn)存貨，及時(shí)填寫(xiě)補貨申請單，補充貨源。
6、打開(kāi)店堂內應有的照明、標志燈箱、空調及播放適宜的`音樂(lè )。
7、整理儀容、儀表，化淡妝，保持良好精神面貌。
打開(kāi)店門(mén)，正式營(yíng)業(yè)。
營(yíng)業(yè)中：
1、顧客到來(lái)，熱情周到地接待。
2、前臺服務(wù)人員及美容師以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度認真詢(xún)問(wèn)顧客的需要和情況，仔細觀(guān)察顧客的皮膚，確切地了解顧客皮膚的真實(shí)情況，以便選用合適的產(chǎn)品及美容項目。
3、為顧客提供完善的美容過(guò)程記錄，建立健全的“顧客美容服務(wù)檔案”，并及時(shí)將顧客資料認真填入《XX美容院顧客檔案手冊》。
4、建檔收費后，即可為顧客提供優(yōu)質(zhì)的美容操作服務(wù)。
公司工作總結12
有幸加入xxx公司已經(jīng)快2個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間里，我深深感覺(jué)到這個(gè)大家庭嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和朝氣蓬勃的奮斗精神，也為自己能加入這個(gè)團隊感到驕傲和自豪。在此衷心的感謝公司對我的關(guān)懷與幫助�，F將我試用期的工作情況做以下篇：
一、工作匯報
(一)初期工作(工作調研階段)
在進(jìn)入公司初期，我認真了解公司的規章制度和企業(yè)文化，熟悉公司的工作流程及日常管理。之后，在公司領(lǐng)導的支持下，用兩周的時(shí)間對部分公司所服務(wù)的`項目進(jìn)行現場(chǎng)考察調研。以開(kāi)展項目增值服務(wù)為導向，對考察項目的整體環(huán)境、業(yè)務(wù)組成、人員結構、項目特點(diǎn)等做細致調查，通過(guò)與各個(gè)考察項目的負責人及員工進(jìn)行深入探討確定增值服務(wù)的內容，最終形成方案并作為以后工作開(kāi)展的依據。
(二)房屋租賃工作(工作介入階段)
房屋租賃工作是今年3月底開(kāi)始交與我負責的，對我來(lái)說(shuō)，這是一份初次接觸的工作。由于缺乏管理經(jīng)驗，在此項工作開(kāi)展初期走了不少彎路，造成該項工作進(jìn)展緩慢。通過(guò)與領(lǐng)導及同事的溝通，不斷完善工作方法，在房屋信息發(fā)布、客戶(hù)收集、客戶(hù)溝通技巧等方面進(jìn)行調整與改進(jìn);截止到今天，出租房屋1間，正在洽談中的房屋2間。
(三)企業(yè)合作洽談(工作介入階段)
截止到今天，正在洽談合作的企業(yè)共有3家，分別是： 各公司洽談內容及進(jìn)展情況如下：
1.洽談內容：產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售工作。
進(jìn)展情況：考察調研工作已基本完成，目前已達成初步合作意向，合作方案正在制作中。
2.洽談內容：
進(jìn)展情況：目前還未正式開(kāi)展，合作內容在初步探索階段，有望納入我公司項目信息化管理體系中。
3.洽談內容：
進(jìn)展情況：已制定合作方案，合作細則等待領(lǐng)導審批。
二、工作心得
(一)樹(shù)立服務(wù)意識，注重細節，以契約精神為原則，以飽滿(mǎn)的工作熱情面對每項工作。
(二)不斷學(xué)習，完善理論基礎尤其是物業(yè)相關(guān)法規，適應新的工作崗位。
(三)主動(dòng)熱情的融入團隊，開(kāi)展各項緊密合作，加強工作聯(lián)系與溝通。
(四)主動(dòng)積極參與公司活動(dòng)，合理優(yōu)化現有資源。
三、工作不足
(一)對物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識不夠完善，特別是在地區文件及法規上存在盲區。
(二)對工作缺乏系統化管理。作為一名公司管理人員，必須明確自身工作思路，樹(shù)立良好工作形象。
(三)缺少有效溝通，對各項工作進(jìn)展情況要及時(shí)匯報，有疑問(wèn)和困難時(shí)要積極尋求幫助。
四、下一步工作目標
(一)緊密?chē)@公司經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)公司制度建設與品牌建設。
(二)嚴格遵守公司各項規章制度，充分發(fā)揮企業(yè)管理人員的標桿效應。
(三)開(kāi)展項目信息化管理：
目前我國物業(yè)管理發(fā)展迅速，行業(yè)競爭激烈。加強企業(yè)管理水平不斷挑戰與創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展壯大的有效途徑。因為行業(yè)的特殊性，許多管理軟件無(wú)法推廣和普及。今后，我將把這項作為重點(diǎn)工作建設開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。同時(shí)，我也注重鍛煉自己的組織能力和創(chuàng )造能力，不斷在工作中完善自己，優(yōu)秀完成領(lǐng)導交辦工作。
以上是我近兩個(gè)月來(lái)工作的篇，敬請公司領(lǐng)導審核指導為荷。
公司工作總結13
專(zhuān)業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作，1996年開(kāi)始從事水電建筑行業(yè)，已有XX年的工作經(jīng)驗。XX年來(lái)，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。的專(zhuān)業(yè)知識得到了加強，實(shí)踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的<<水利水電工程>>專(zhuān)科學(xué)習,我學(xué)習努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時(shí)間就鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,務(wù)實(shí)、認真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺(jué)得只有認認真真,腳踏實(shí)地的工作才會(huì )換來(lái)應得的報酬,我做事盡職盡責,得到公司領(lǐng)導和同事好評，在工作中結合理論和實(shí)踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗,現就我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)單總結，主要參加的工程有：
由我參與規劃設計,施工組織,安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿城,樓高7層，建筑面積50000平方米，工程造價(jià)2500萬(wàn)元,框架結構，工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠(chǎng)，裝機5000kw,工程造價(jià)2800萬(wàn)元,工程質(zhì)量?jì)?yōu)良;荷塘水電廠(chǎng),裝機6000kw,工程造價(jià)3200萬(wàn)元工程質(zhì)量?jì)?yōu)良;尚文水庫除險加固工程,工程造價(jià)3250萬(wàn)元,工程質(zhì)量?jì)?yōu)良;平花水電廠(chǎng)整體工程,裝機400kw,工程造價(jià)230萬(wàn)元,工程質(zhì)量?jì)?yōu)良;等等.
在多年的工作當中，讓我認識到，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規劃設計,施工組織,安全管理,項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工,且均一次性驗收合格，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。新的時(shí)代要求我們更要認認真真工作,踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,跟上建筑業(yè)的發(fā)展,作為一個(gè)與時(shí)代,與建筑業(yè)發(fā)展同步的人,在工作中,虛心學(xué)習，團結同事，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，敢于采用新技術(shù),不斷的提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,爭取早日成就輝煌，今后我會(huì )繼續發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng )造更高的工作業(yè)績(jì)。
作為一名普通的農電工，每個(gè)月除了抄電表，追收電費和維護自己責任片區的線(xiàn)路外，有充足的時(shí)間學(xué)習和領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的精神，因為只有不斷地持之以恒的學(xué)習，才不會(huì )被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴(lài)以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會(huì )議上都提到了無(wú)論領(lǐng)導干部或各條戰線(xiàn)上的員工都應該在學(xué)習中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴、勤、細、實(shí)”四點(diǎn)，下面我用粗略的見(jiàn)解談?wù)劇?/p>
第一點(diǎn)“嚴”
就是要嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴格要求自己，危險隨時(shí)都會(huì )出現，《安全工作規程》是用無(wú)數血的教訓寫(xiě)出來(lái)的，只有認真地把書(shū)面的知識運用到實(shí)踐中去，正所為理論聯(lián)系實(shí)際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導也要對下屬?lài)栏褚�，不能�?tīng)之任之，更不能護短。
第二點(diǎn)“勤”
古人修身治人的'方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開(kāi)勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個(gè)“勤”字對待人生，農村的同事工作之余回家種農業(yè)，而沒(méi)有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內用電之類(lèi)，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來(lái)補貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點(diǎn)“細”
主要是細心和細致，作為農電工，我們應細心地分析事故原因和細致地解決各種問(wèn)題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規蹈矩。
第四點(diǎn)“實(shí)”
我覺(jué)得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語(yǔ)講就是“不社會(huì )”;對待工作，要實(shí)事求是，不講假話(huà)，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說(shuō)明原因，這才是君王風(fēng)度。
公司工作總結14
今年，亨通公司在市交通運輸局及上級主管部門(mén)的正確指導和大力支持下，堅持以人為本，勇于創(chuàng )新，不斷推進(jìn)農村道路運輸便捷化、網(wǎng)絡(luò )化、一體化、通達化的發(fā)展，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，現就今年工作總結如下：
一、客運管理
1、我公司根據市場(chǎng)的需求和道路的狀況，配合主管部門(mén)，實(shí)地調研，合理增設線(xiàn)路、科學(xué)安排班次，調整線(xiàn)路走向，最大程度滿(mǎn)足廣大農村旅客的出行，全力促進(jìn)行政村通達工程的發(fā)展。今年我公司新增公交型客車(chē)1輛，新辟興化至邊城（大周公路）農公班線(xiàn)1條。
2、以方便農村旅客出行為著(zhù)力點(diǎn)，強化管理，充實(shí)、調整管理人員，提高職工的管理技能和服務(wù)水平。所有車(chē)輛實(shí)行“五定四統一”的管理模式，即定線(xiàn)路、定班次、定車(chē)輛、定價(jià)格、定站點(diǎn)；統一標識、統一調度、統一結算、統一服務(wù)標準。
3、在車(chē)輛運營(yíng)、車(chē)輛安全等方面我公司發(fā)揮了站運合一的優(yōu)勢，從源頭上實(shí)現了統一管理。進(jìn)一步加強對農村客運安全的'監管，提高思想認識，落實(shí)安全責能，健立健全安全組織，完善安全責任體系，加強安全宣傳教育，完善安全基礎臺賬。
4、建立學(xué)生安全運輸機制。我公司負責李中、中堡、林湖、沈倫、下圩、竹泓、陳堡、周莊、缸顧、釣魚(yú)、老圩、茅山、垛田、戴窯、新垛、大營(yíng)、永豐、安豐、舜生19個(gè)鄉鎮，40多所學(xué)校1.2萬(wàn)多名學(xué)生的接送，責任重大，我公司投入學(xué)生接送的車(chē)輛均為新購置的公交型大巴，安全系數較高，同時(shí)配備素質(zhì)高、技術(shù)硬的駕駛員，全年未發(fā)生一起責任事故。
5、按照XX市交通運輸局打造興化客運新品牌，建設XX市客運樞紐，實(shí)現城到城、城到鎮無(wú)縫銜接的目標，為順利、平穩地做好XX市新客站農公車(chē)輛搬遷工作，我公司在11月23日提前將公司內全部農公車(chē)輛搬遷至新客站進(jìn)行試運行、磨合，同時(shí)做好車(chē)輛承租人的思想維穩工作，確保新客站正式運行中有序地運行。
二、安全管理
1、公司始終貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全工作放在各項工作中的重中之重，為達到安全工作常抓不懈，公司建立健全一整套安全責任制，繪制安全責任監控網(wǎng)絡(luò )圖，層層簽訂責任書(shū)，做到安全例會(huì )定期召開(kāi)，安全檢查定期進(jìn)行。
2、嚴格落實(shí)客運管理“三不進(jìn)站，五不出站”的安全管理方針，認真執行車(chē)輛日檢制度，制訂完善臺帳機制，形成人人管安全、事事保安全的新局面。
3、通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項行動(dòng)”等一系列安全主題活動(dòng)，每月組織駕駛人安全教育培訓，對進(jìn)站的300輛客車(chē)建立了安全運行檔案，設立了駕乘人員、二級維護、滅火器、防滑鏈、保險、危險品登記、安全例會(huì )、安全培訓、違章違約處理、事故記錄，進(jìn)、出站車(chē)輛檢查臺帳，確保營(yíng)運車(chē)車(chē)況良好。
4、綜合治理工作是一項重要基礎性工作，既要保證進(jìn)站旅客的人身財產(chǎn)安全，又要維持良好的運營(yíng)秩序，還要抓好防火、防盜，保證全站員工和財產(chǎn)設備的安全。公司安全治安領(lǐng)導小組每月召開(kāi)例會(huì )進(jìn)行安全治安檢查，定期舉辦消防知識培訓、消防演習、更換過(guò)期消防器材，做到每車(chē)和公司重點(diǎn)部位必備消防器材，近期還聯(lián)系市安監局、交巡警大隊、消防大隊舉辦了突發(fā)性事件應急及逃生演練，并請紅十字會(huì )相關(guān)人員來(lái)公司開(kāi)辦應急救護培訓講座。
公司工作總結15
自20xx年*月*日公司正式對外營(yíng)業(yè)以來(lái)，在各位股東的領(lǐng)導和關(guān)懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現將*年度基本經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理情況
�。ㄒ唬﹪栏駡绦袊艺�，確保各項指標達到省金融辦的要求。截止*年*月*日，公司嚴格按照服務(wù)“三農”的原則，貸款的投向主要用于支持農民、農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展，面向“三農”發(fā)放的貸款占貸款總額的90%以上；同一借款人最高限額控制在200萬(wàn)元以?xún)�；賬面利率控制在基準利率09.4倍之間；無(wú)跨區域發(fā)放貸款的情況出現，無(wú)吸收或變相吸收公眾存款的情況出現。
�。ǘ┓e極營(yíng)銷(xiāo)，擴大市場(chǎng)份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。*年*月份以來(lái)，通過(guò)積極的營(yíng)銷(xiāo)，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場(chǎng)份額，建立了一批相對穩定的客戶(hù)群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及維護力度，在行業(yè)內取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎。
�。ㄈ┮孕б鏋楹诵�,完善工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。
公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時(shí)，注重和加強了信貸人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習和培養，逐步提高了工作人員工作質(zhì)量和效率，建立了完整的客戶(hù)信息檔案，強化服務(wù)手段，改善服務(wù)效率，提升了公司的對外形象。
二、人事變動(dòng)情況。
截止*年*月*日，公司正式員工共計*人。其中客戶(hù)部*人，風(fēng)險管理部*人，財務(wù)部*人，副總經(jīng)理*人。
三、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標情況
�。ㄒ唬┤陻祿�。
*年*月至*月，公司累計發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，截止*年*月*日貸款余額為*萬(wàn)元，累計發(fā)放貸款*萬(wàn)元，日均貸款余額*萬(wàn)元，累計利息收入*萬(wàn)元，已收利息*萬(wàn)元，應收未收利息*萬(wàn)元；累計費用收入*萬(wàn)元，已收取費用*萬(wàn)元，應收未收費用*萬(wàn)元。
*年利息及咨詢(xún)費收入
項目一、利息收入其中：已收利息應收未收利息二、咨詢(xún)費用收入三、利息及費用收入總計金額（萬(wàn)元）
�。ǘ�*年第*季度數據
*年*月至*月，累計新發(fā)生業(yè)務(wù)*筆，同比第*季度新增貸款*萬(wàn)元，新增利息收入*萬(wàn)元，新增費用收入*萬(wàn)元。
*年第四季度數據
季度第3季度第4季度利息收入咨詢(xún)費收入
�。ㄈ�*年以后預計利息及費用收入
已簽訂借款合同并發(fā)放的貸款中*年*月*日以后預計利息收入為*萬(wàn)元，，費用收入為*5萬(wàn)元。
20xx年以后預計利息及費用收入項目利息收入費用收入利息收入（萬(wàn)元）
�。ㄋ模┵J款質(zhì)量
截止*年*月*日，累計發(fā)放貸款*筆。其中到期收回*筆，逾期*筆，金額*萬(wàn)元，目前已經(jīng)與客戶(hù)達成協(xié)議，客戶(hù)承諾于*年*月償付本息。
�。ㄎ澹┵J款擔保比例：
1、保證擔保貸款*筆，累計金額*萬(wàn)元，占比*%；2、抵押擔保貸款*筆，累計金額*萬(wàn)元，占比*%；3：質(zhì)押擔保貸款*筆，累計金額*萬(wàn)元，占比*7%；
四、存在的問(wèn)題。
回顧*年以來(lái)的工作，公司雖然取得了一定的成績(jì)，但與股東及董事的要求還有很大的`差距，主要表現在：
�。ㄒ唬﹩T工隊伍專(zhuān)業(yè)化水平不理想。
公司正式運行半年以來(lái)，客戶(hù)經(jīng)理的培養取得了一定的成效，但具有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人、獨擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手，客戶(hù)經(jīng)理隊伍的專(zhuān)業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險防范意識不高，專(zhuān)業(yè)技能還有待進(jìn)一步提升。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)范圍未達到預期構想。
自20xx年第一次股東會(huì )后，在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的構建上，公司已在*地區建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，由于信息不對稱(chēng)，信息獲取渠道尚未完全打通，雖然公司已建立了一定的穩定客戶(hù)群體，但由于一些客觀(guān)因素的存在，本地區的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )推進(jìn)范圍仍然收效甚微。
�。ㄈ┵J款操作流程與客戶(hù)需求不吻合。
在公司成立之初，信貸操作流程基本沿用銀行信貸模式，但在實(shí)際運行中，多項操作模式同實(shí)際情況存在一定差異，如在辦理抵質(zhì)押登記時(shí)，由于各地州對小貸公司政策不一致，導致業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量未達到預期效果，未能體現出小額貸款公司具有的方便、快捷的特點(diǎn)。
�。ㄋ模﹥炔抗芾砹Χ炔粔�。
公司自正式營(yíng)業(yè)以來(lái)，著(zhù)重搭建了以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的經(jīng)營(yíng)方針，但在實(shí)際的運行當中，許多內部管理問(wèn)題逐漸顯露，主要體現在信貸資產(chǎn)質(zhì)量，貸后管理及人才培養機制等幾個(gè)方面。
�。ㄎ澹┬袠I(yè)集中度較高。
自公司正式營(yíng)業(yè)以來(lái)，公司客戶(hù)主要集中在房地產(chǎn)業(yè)及建筑施工行業(yè)間，但自*年*月以來(lái)，國家集中出臺了多項針對地產(chǎn)調控的打壓政策，并多次提高準備金及貸款利率，對我公司主要客戶(hù)的預期經(jīng)營(yíng)存在一定的影響，政策面帶來(lái)的風(fēng)險存在諸多不確定因素。
�。┬庞觅J款比例過(guò)高。
由于種種客觀(guān)原因的存在，我公司貸款多為擔保人以信用擔保的
方式發(fā)放的信用擔保貸款，固定資產(chǎn)類(lèi)的抵押擔保比例偏低，具有一定潛在的風(fēng)險。
五、工作規劃
針對今年經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，公司將通過(guò)以下幾個(gè)方面的工作思路開(kāi)展工作：
�。ㄒ唬⿲�(shí)施人才戰略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)人才。根據企業(yè)發(fā)展戰略，適時(shí)調整用人政策，招聘專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)公司的技術(shù)力量，滿(mǎn)足我公司長(cháng)期人才需求。
2、立足崗位，加強培養。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據我公司目前發(fā)展現狀，注重企業(yè)現有人才培養，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學(xué)習，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題；對現有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗、有培養前途的，創(chuàng )造條件進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的理論培訓，進(jìn)一步拓寬知識面，盡早培養為企業(yè)自己的高級專(zhuān)業(yè)人才。
3、建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發(fā)揮、創(chuàng )造，讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開(kāi)渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏(yíng)。
4、鼓勵學(xué)習，不斷提高。隨著(zhù)公司各種管理法規的不斷完善，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習，考取適合公司發(fā)展的各種執業(yè)資格，為贏(yíng)得市場(chǎng)做好人才儲備。
�。ǘ┙y籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。
1、繼續提高宣傳力度，樹(shù)立典型客戶(hù)。重點(diǎn)支持經(jīng)濟效益好、保全措施到位的企業(yè)及個(gè)人，在其產(chǎn)權明晰，手續齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類(lèi)信貸服務(wù)。
2、加大對優(yōu)良客戶(hù)的授權授信額度。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎上，根據客戶(hù)行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實(shí)際情況，對客戶(hù)授信額度進(jìn)行合理的調整，優(yōu)化審批環(huán)節，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。
3、擴大在本行業(yè)、本地區的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體擴大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。
�。ㄈ┙ㄕ铝⒅�，實(shí)行公司規范化管理。
1、落實(shí)制度，強化問(wèn)責機制，全方位化解信貸風(fēng)險，加大貸款三查力度，明確清收責任，嚴禁向高風(fēng)險企業(yè)和個(gè)人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀(guān)念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現貸款風(fēng)險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績(jì)效收入直接掛鉤。
2、加強制度執行管理和員工管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦。
3、強化貸款投放和風(fēng)險管理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入研究各信貸項目中的風(fēng)險點(diǎn)，有效防范風(fēng)險。
4、提高服務(wù)質(zhì)量，把握好重要數據、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)區域的分析和監控，有針對性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考。
5、強化信貸業(yè)務(wù)培訓。以客戶(hù)經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區域內信貸人員對貸款客戶(hù)共同調查、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識水平。實(shí)行信貸人員月例會(huì )制度。加強對信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，不斷強化合規經(jīng)營(yíng)和盡職意識，分析典型案例，學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，找出差距，糾正不足。定期對信貸人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高信貸人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
�。ㄋ模┱J清形勢，及早謀劃，進(jìn)一步增強資金實(shí)力。
由于國家政策調控的影響，預計明年內信貸資金市場(chǎng)將面臨更大壓力，對信貸運營(yíng)勢必帶來(lái)影響。因此，需精心組織，在確保運營(yíng)資金能夠在合法合規的前提下，拓展融資渠道，充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場(chǎng)競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場(chǎng)走勢，及早謀劃，制定符合市場(chǎng)導向的信貸工作指引，及早準備信貸工作方案和計劃，樹(shù)立“任務(wù)有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩步、健康、有序開(kāi)展。
�。ㄎ澹┱{整信貸結構，全面控制風(fēng)險
1、仔細研究國家宏觀(guān)調控政策，積極營(yíng)銷(xiāo)具有實(shí)體經(jīng)濟平穩健康運行與自身可持續發(fā)展的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。保持信貸總額的合理增長(cháng)與均衡投放，注重通過(guò)提高貸款周轉速度和運作質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)融資需求。加快非信貸融資產(chǎn)品的創(chuàng )新發(fā)展，積極為實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展提供多渠
道融資支持。
2、積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結構戰略性調整，加快發(fā)展方式轉變。主動(dòng)適應經(jīng)濟金融形勢變化，以加快發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶�(xiàn)，對信貸項目擔保方式深入研究，逐步提高抵質(zhì)押擔保比例，持續提升業(yè)務(wù)的競爭發(fā)展能力和盈利水平，不斷增強發(fā)展的全面性、協(xié)調性和持續性。
最后，在*年的工作中，要充分利用我公司具有的優(yōu)勢，既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機感，以及高度的使命感、責任感一如既往的為客戶(hù)和社會(huì )提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)，展示新的風(fēng)采。
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