檢修公司導師帶徒工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的檢修公司導師帶徒工作總結，希望能夠幫助到大家。

檢修公司導師帶徒工作總結1

　　為進(jìn)一步加強對新入職人員管理，充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富檢修員工崗位技能培訓的有效途徑，促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，提升新入職員工的專(zhuān)業(yè)技能、技術(shù)水平，公司在總結提煉多年對新入職員工培養培訓管理經(jīng)驗的基礎上，選定了由各部門(mén)挑選具有德才兼備師傅和新入職人員進(jìn)行師徒結對培養的模式,希望對新入職人員提供一個(gè)快速便捷的學(xué)習平臺，讓新入職人員盡快掌握必備技能，適應公司發(fā)展對各類(lèi)人才的要求。

　　今年的“導師帶徒”活動(dòng)，經(jīng)公司研究決定，由公司工會(huì )、團委、人力資源部牽頭，將今年新入職16名大學(xué)生納入師徒結對范疇，進(jìn)行結對學(xué)習，充分發(fā)揮導師的示范輻射作用，促進(jìn)新入職大學(xué)生獲得更快、更好地培養和全方位的成長(cháng)，以適應公司發(fā)展對專(zhuān)業(yè)技能的客觀(guān)要求�，F結合今年導師帶徒”活動(dòng)特點(diǎn)和要求，將相關(guān)安排如下：

　　一、導師帶徒活動(dòng)的原則

　　為了確保整個(gè)導師帶徒活動(dòng)期內的教與學(xué)的順利開(kāi)展，保證學(xué)習的效果，強化規范學(xué)習過(guò)程，幫助各位提高學(xué)習效率，促進(jìn)教與學(xué)的互動(dòng)，讓學(xué)習成為工作中的一部分。今年公司根據往年開(kāi)展活動(dòng)的實(shí)際經(jīng)驗，對《檢修公司師徒培訓管理辦法》進(jìn)行了完善。要求師徒所在部門(mén)按師徒培訓管理辦法制定一對一的培訓計劃（計劃包括各階段的目標和要求）；建立培訓檢查（每月一檢）、考核和評比制度，并建立師徒結對檔案。師傅要針對徒弟培訓目的和要求，制定嚴格的培訓計劃和階段性的培訓目標，做到有計劃、有目的地在實(shí)踐中鍛煉徒弟，在規定的時(shí)間內達到培訓要求。在師徒結對學(xué)習過(guò)程中，請各位要高度重視教學(xué)記錄、學(xué)習記錄、考核評價(jià)記錄和階段性總結等相關(guān)工作，徒弟們通過(guò)這些記錄,在學(xué)習中多思考、多總結,達到盡快成才的目的，而師傅們通過(guò)相關(guān)總結,要不斷完善教學(xué)計劃、改善教學(xué)方法，逐步達到教與學(xué)雙贏(yíng)的最佳效果.

　　為加強對今年導師帶徒活動(dòng)的監督檢查，由公司工會(huì )、團委、人力資源部、質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部組成聯(lián)合檢查小組。檢查小組將按每季度一檢的模式對師徒所在部門(mén)按各階段培訓計劃進(jìn)行定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求所在部門(mén)進(jìn)行整改，從而保證師徒結對培訓規劃得以較好的實(shí)現。

　　二、獎勵與考核

　　今年的“導師帶徒”活動(dòng)為期一年，為確�！皩�師帶徒”活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展，將分別在活動(dòng)期間和活動(dòng)期滿(mǎn)時(shí)，對學(xué)習情況進(jìn)行跟蹤、檢查、監督和考核評定�；顒�(dòng)期滿(mǎn)公司人力資源部組織將對師徒結活動(dòng)的參與人員的職業(yè)道德和工作態(tài)度，以及理論和實(shí)際工作能力進(jìn)行綜合評價(jià)，并根據考核結果分別對優(yōu)秀導師和徒弟進(jìn)行表彰和獎勵，并向上級組織推薦優(yōu)秀人員。對學(xué)習認真、考核成績(jì)優(yōu)秀的師傅、學(xué)員公司將優(yōu)先提供培訓機會(huì )，并作為職稱(chēng)聘任時(shí)的業(yè)績(jì)依據。

　　對考試結果達到培訓計劃合格要求的，給予師傅培訓津貼70元/月，費用將在結對期滿(mǎn)統一發(fā)放；對未達到要求的，可適當延長(cháng)（原則上6個(gè)月）師徒合同期，在延長(cháng)期間，沒(méi)有師傅津貼。對無(wú)故不承擔授業(yè)職責或不認真履行師傅職責，對徒弟無(wú)故不認真參與學(xué)習鍛煉，從而使整個(gè)導師帶徒活動(dòng)未達到預期效果的，分別對師傅（技術(shù)人員、技師）在職稱(chēng)聘任時(shí)納入考核內容，對徒弟納入年終工作考核范疇。

　　希望今年的導師帶徒活動(dòng)在公司的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的認真組織，各參與人員的共同努力下，使得徒弟滿(mǎn)意，師傅滿(mǎn)意，也只有這樣才能讓公司滿(mǎn)意和放心。希望各部門(mén)對徒弟在工作安排上要系統，合理，同時(shí)徒弟要充分發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，抓住機會(huì )虛心向師傅學(xué)習，爭取早日成才。

檢修公司導師帶徒工作總結2

　　各位領(lǐng)導、各位師傅、青年員工們，大家下午好！現在我代表公司團委在這里向大家就公司導師帶徒活動(dòng)情況，作一簡(jiǎn)要回顧，請多指教。在進(jìn)行總結之前我先向一直以來(lái)關(guān)心支持青年培訓工作的公司各級領(lǐng)導表示由衷的感謝，對一年來(lái)辛勤教導徒弟的師傅們表示誠摯的敬意。

　　為加快人才培養，使新員工快速轉變角色、適應崗位，早日鍛煉成為公司快速、健康發(fā)展的中堅力量，為公司更好、更快、更強的發(fā)展提供強有力的`人才保證。20xx年-20xx年度的“導師帶徒”活動(dòng)，在公司工會(huì )、團委和人力資源部的通力合作下，得到了繼續深入的開(kāi)展。

　　為期一年的“導師帶徒”活動(dòng)，自20xx年9月正式開(kāi)展以來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和關(guān)注下，經(jīng)過(guò)各部門(mén)的精心組織，在公司的各個(gè)崗位上有聲有色地持續開(kāi)展，成為公司一條獨特的風(fēng)景線(xiàn)，目前活動(dòng)已經(jīng)圓滿(mǎn)結束。當時(shí)確立的20對師徒對子，除一對師徒因崗位變動(dòng)未參加考評外，其余19對師徒均順利通過(guò)公司統一組織的考評，現19名徒弟大都已經(jīng)能夠挑起重任，獨當一面，成為各自崗位的骨干力量和中堅分子。

　　現將本次活動(dòng)開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、高度認識導師帶徒活動(dòng)的意義。開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)是新形勢下為提高員工素質(zhì)而采取的重要措施，它對于提高青年技術(shù)人員隊伍的整體素質(zhì)，增強公司的核心競爭力，建立和諧的員工關(guān)系，有著(zhù)十分重要的意義。各部門(mén)均能充分認識開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)的重要性和緊迫性，加強領(lǐng)導，精心組織，形成各有關(guān)部門(mén)分工協(xié)作，團組織具體操作的組織運行機制。在公司內部形成技術(shù)骨干樂(lè )于帶徒、青年員工勤于拜師、師徒之間教學(xué)相長(cháng)的尊師重教、崇尚技能的良好風(fēng)尚，促進(jìn)公司青工素質(zhì)不斷提高。

　　二、抓緊抓細抓實(shí)導師帶徒活動(dòng)。導師帶徒活動(dòng)從一開(kāi)始就受到各級領(lǐng)導和員工的高度重視和認真對待。首先由各部門(mén)報名，公司導師帶徒工作小組研究確立師徒對子，并由師傅確定徒弟一年的詳細培訓計劃、內容和具體措施等。本次活動(dòng)共有20對師徒對子參與其中，工種涵蓋廣，除鉗工、焊工大工種外，更包含了起重、管鉚工等小工種。另外在本次師徒選擇范圍上，首次將業(yè)務(wù)外包人員納入到師徒對子進(jìn)行統一管理。

　　同時(shí)為防止活動(dòng)流于形式，公司在繼承優(yōu)良傳統的同時(shí)，從簽訂“導師帶徒”合同書(shū)抓起，從形式到內容加以規范，明確師徒責任義務(wù)和計劃目標，因人制宜，因材施教，并切實(shí)采取有力措施，加強監督考核�；顒�(dòng)中制訂了詳細可行的活動(dòng)內容、考核獎懲措施，并按季度定期對導師帶徒活動(dòng)進(jìn)行了檢查和考核，及時(shí)總結，及時(shí)認真填寫(xiě)意見(jiàn)，不斷完善活動(dòng)內容。在檢查中針對不同工種的重點(diǎn)、難點(diǎn)及工作中易出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調解決。在實(shí)際操作過(guò)程中，都堅持開(kāi)展理論知識、現場(chǎng)操作等授課活動(dòng)，形成徒弟專(zhuān)心學(xué)、師傅用心教的生動(dòng)局面。各部門(mén)也定期組織對師徒結對活動(dòng)進(jìn)行月度測評。在工作中師傅們都能毫無(wú)保留地把自己的工作經(jīng)驗傳授給所帶的徒弟，注重言傳身教，在思想上幫扶，在生活上關(guān)心；以自己的人格魅力教育引導徒弟做人做事。

　　三、活動(dòng)的成果顯著(zhù)。導師帶徒活動(dòng)開(kāi)展一年來(lái)，19名徒弟在各自師傅的精心教導下，通過(guò)自身努力，逐漸成長(cháng)起來(lái)，成為各自崗位上的骨干力量和中堅分子，大都能夠勝任工作，獨當一面，挑起重任，較好地完成各項工作，并屢次在各種技能大賽中取得好成績(jì)，為公司爭得了榮譽(yù)，顯示了“導師帶徒“活動(dòng)較好的成果。特別是壓力容器部的郭明師傅，他在兢兢業(yè)業(yè)干好自身各項工作的同時(shí)，堅持做到有所側重地教導徒弟，把自己的一技之長(cháng)毫無(wú)保留地傳授給徒弟。在今年集團公司舉辦的焊工技能大賽中，師徒力壓群雄，雙雙進(jìn)入決賽，師傅更是奪得大賽第二名的好成績(jì)。另外，容器部的馬上好在師傅的精心教導下，已能獨立帶隊開(kāi)展管鉚工作，成為公司管鉚工隊伍的骨干人員。檢修一部的張濤、付勇，檢修二部的李進(jìn)，檢修三部的廖建等人通過(guò)一年的培訓，技能水平均得到顯著(zhù)提高，逐漸成長(cháng)為部門(mén)的技術(shù)骨干。

　　以上成績(jì)固然喜人，但是我們也應該清醒的認識到，在活動(dòng)中還存在許多的不足，比如對此項工作重視還不夠，檢查考核，落實(shí)責任還有待提高，由于人員變動(dòng)，活動(dòng)整體成效受到一定影響等，這都需要我們在今后的工作中應認真加以克服和改進(jìn)的，另外如何建立一套導師帶徒的長(cháng)效工作機制，使活動(dòng)得以持續有序的開(kāi)展下去，也是我們下步工作中急需解決的問(wèn)題。古人學(xué)問(wèn)無(wú)遺力，少壯工夫老始成。相信在公司班子的正確領(lǐng)導下，在公司加快發(fā)展大好形勢下，只要我們不斷堅持開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，就能真正讓導師帶徒活動(dòng)成為青年員工加快成才的有效途徑，達到提升青年員工的技術(shù)水平，為促進(jìn)公司快速穩健發(fā)展，提供智力保障和人才支持的目的。

　　謝謝大家。

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