個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結15篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結1
20xx年，本人協(xié)助營(yíng)業(yè)部在客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面進(jìn)一步擴大客戶(hù)群體，調整了部門(mén)的整體客戶(hù)權益結構，同時(shí)，與結算風(fēng)控、信息技術(shù)、財務(wù)部等兄弟部門(mén)合作，進(jìn)一步加強了針對大型產(chǎn)業(yè)客戶(hù)的服務(wù)。
本年度，在客戶(hù)拓展方面，建立了以黑色產(chǎn)業(yè)為核心的客戶(hù)及潛在客戶(hù)群體，在鄭商所白糖、甲醇、大商所鐵礦石、PVC、玉米淀粉，上期所螺紋鋼品種持倉方面進(jìn)入交易所前列。
另一方面，協(xié)助部門(mén)同事進(jìn)一步拓展北京、河北、山西等地區的潛在客戶(hù)，其中，河北地區的客戶(hù)規模及整體保證金規模都取得了較為明顯的增長(cháng)，當地客戶(hù)的開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)整體打開(kāi)局面。
在拓展產(chǎn)業(yè)客戶(hù)的同時(shí)，亦協(xié)助后臺相關(guān)部門(mén)對產(chǎn)業(yè)客戶(hù)服務(wù)體系進(jìn)行了進(jìn)一步梳理，完善了包括交易所倉單質(zhì)押、倉單折抵、交割預報、套保及套利額度申請等相關(guān)服務(wù)流程，并基本達到了相關(guān)產(chǎn)業(yè)客戶(hù)的要求。
同時(shí)，本年度加強了與兄弟業(yè)務(wù)部門(mén)的合作，尤其與北京營(yíng)業(yè)部在產(chǎn)業(yè)客戶(hù)拓展及服務(wù)方面進(jìn)行整體合作。與子公司進(jìn)一步展開(kāi)業(yè)務(wù)合作，在基差貿易、場(chǎng)外期權等業(yè)務(wù)上與商貿全面合作。
然而，本年中仍有很多問(wèn)題未能得到妥善解決，需要在20xx年中進(jìn)一步完善。新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)雖然在一定情況上改善了個(gè)別大客戶(hù)依賴(lài)高的情況，但產(chǎn)業(yè)客戶(hù)占比仍然較高，且在大體量客戶(hù)開(kāi)發(fā)上進(jìn)展緩慢。同時(shí)，隨著(zhù)客戶(hù)規模大擴大，綜合服務(wù)方面仍需進(jìn)一步加強，尤其在服務(wù)的深度方面需要進(jìn)一步升華自我及部門(mén)的整體服務(wù)能力。最后，便是在業(yè)務(wù)創(chuàng )新方面仍然落后于同行，在期貨經(jīng)紀業(yè)務(wù)整體萎縮的大背景下，期貨如何服務(wù)實(shí)體，需要更多創(chuàng )新探索。
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結2
20xx年就快結束，回首20xx年的工作，有積極開(kāi)展業(yè)務(wù)的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)接近尾聲。20xx年雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。本人自20xx年6月1日以來(lái)就職于技術(shù)部，可以說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年�，F就本年度重要工作情況總結如下：
一、感想和體會(huì )
1、態(tài)度決定一切。
工作時(shí)一定要一絲不茍，認真仔細，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內一定要小心謹慎，一絲不茍，不能老是出錯，有必要一定要檢驗自己的工作結果，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失。工作的時(shí)候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導批評，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們激情飽滿(mǎn)的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會(huì )比較繁瑣，而且幾天下來(lái)也會(huì )比較枯燥，就是需要我多動(dòng)腦筋，不斷地想方設法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。
3、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。這會(huì )使我的工作更加得心應手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在技術(shù)分析部門(mén)半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3、只有堅持原則落實(shí)制度，認真統計盤(pán)點(diǎn)，才能做好準確的技術(shù)分析。
4、只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
總結下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
三、存在的不足
經(jīng)過(guò)半年年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急
在技術(shù)服務(wù)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對流程不夠熟悉
在半年工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。
3、工作不夠精細化
平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如行情分析隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
4、工作方式不夠靈活
在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)苣芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣，成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
四、今后自己努力方向
1、學(xué)無(wú)止境。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種技術(shù)知識，并用于指導實(shí)踐。
2、光說(shuō)不做，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項技能。這樣才能不斷的豐富自己，讓自己不提前被這個(gè)競爭激烈的社會(huì )所淘汰。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力及溝通能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
五、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
1、積極搞好與員工的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系
2、加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益
3、積極完善自我，加強技術(shù)分析知識的學(xué)習，提高技術(shù)分析的準確性
4、全力以赴的做好本職工作，為廣大公司員工做好模范帶頭作用
5、全身心的做好技術(shù)部門(mén)員工的管理，竭盡所能的做好技術(shù)人員的培訓，做好表率
6、技術(shù)部隊伍的壯大，技術(shù)能力的增強，分析準確性的提高以及技術(shù)服務(wù)事項的完善是20xx年工作的重中之重
在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司會(huì )越做越強。我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，公司的明天更美好。
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結3
在過(guò)去的一年之中，作為xx工程處一名具備工程施工經(jīng)驗的技術(shù)干部，我部分或者全程參與了汽機專(zhuān)業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在xx工程得天獨厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)知識進(jìn)行了檢驗并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構建了自我的專(zhuān)業(yè)知識體系。以下是我的工作總結。
一、工作概況
我個(gè)人負責的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來(lái)說(shuō)大致能夠分為幾個(gè)時(shí)間段。年初由于公司xx重大工程項目處于建設施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機隊僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機隊的技術(shù)干部，汽機專(zhuān)業(yè)所有班組技術(shù)工作均由我負責執行。與此同時(shí)，汽機專(zhuān)業(yè)xx施工圖冊的備料計劃也是一項時(shí)間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。
后來(lái)我主要負責管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個(gè)時(shí)段我所負責的工作任務(wù)主要是xx等項目的安裝。再后來(lái)我所擔任的技術(shù)工作任務(wù)開(kāi)始逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在后來(lái)完全交付新調入本現場(chǎng)的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕�，F在，我開(kāi)始接手兩臺汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應對全新的工作任務(wù)，我的專(zhuān)業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻，我的工作側重點(diǎn)主要是兩臺汽動(dòng)給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負責施工的所有汽水管道系統的完善工作。
二、工作認識
對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀(guān)點(diǎn)是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作；可是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統的工作實(shí)踐當中，從工作細節當中能夠積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。我把隊站領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是個(gè)人工作經(jīng)驗積累的寶貴機會(huì )，圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)是我的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務(wù)我都做到了全程參與其中，對于單位工程和分項工程的施工要點(diǎn)進(jìn)行全力控制。
三、工作心得
作為一名現代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的提高。常規的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過(guò)程當中遇到的新問(wèn)題、難點(diǎn)是我總結的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期，每一天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進(jìn)行分類(lèi)，有計劃的進(jìn)行處理。
對于自我的不足和錯誤，能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)的我都作到了及時(shí)糾正，而對于既成的事實(shí)，我采取的方法是去正應對待它，從自我的不足和錯誤當中分析原因，總結經(jīng)驗教訓，使其成為自我的財富。
我從來(lái)都以一個(gè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的標準來(lái)要求自我，我自我也因這個(gè)要求而提高。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自我用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，用自我燦爛的青春去實(shí)現公司的騰飛，用無(wú)悔的熱血去書(shū)寫(xiě)自我的篇章。
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結4
我12月分配到縣園藝工作，20xx年4月晉升為農藝師，同年5月被單位連續3次聘任至今。任現職8年來(lái)，主要參與完成了以下專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作：
一、加強品種示范，優(yōu)化品種結構
20xx年以來(lái)我縣建新品種試驗示范園3處，對8個(gè)蘋(píng)果品種進(jìn)行對比試驗，優(yōu)選出適合我縣發(fā)展的晚熟禮富1號、中熟玉華早富、早熟麗嘎、秦陽(yáng)品種，并將中、早熟作為我縣大面積建園主選品種。自育玉華早富、麗嘎蘋(píng)果苗3萬(wàn)株，統一調苗150萬(wàn)株，為新建園奠定苗木及品種基礎。
二、全力抓好幼園建設，培育果業(yè)新基地
利用關(guān)中環(huán)線(xiàn)經(jīng)濟林帶建設、現代農業(yè)發(fā)展資金蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)項目，先后在西張堡鎮新建幼園2.6萬(wàn)畝，其中高標準建園3000畝，促進(jìn)了我縣果業(yè)基地的加速發(fā)展。
三、創(chuàng )建示范園，推廣矮砧寬行密植技術(shù)
按照矮砧大苗、寬行密植、地膜覆蓋、高光效樹(shù)形、拉枝下垂技術(shù)要求，由我主管鳳鳴、益店、祝家莊鎮示范園建設，培養高光效樹(shù)形2.3萬(wàn)畝，自己主抓的北郭、太子村蘋(píng)果示范園實(shí)現了三年成形、四年見(jiàn)效目標，20xx年被農業(yè)部、財政部授予現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地。
四、積極實(shí)施蘋(píng)果套袋項目，全面提升果品質(zhì)量
于20xx年爭取到農業(yè)部套袋補貼項目，連續三年均圓滿(mǎn)完成了0.4億只果袋發(fā)放任務(wù)，帶動(dòng)全縣累計推廣套袋12億只，優(yōu)果率由60%提高到了78%，年平均實(shí)現增收3000萬(wàn)元。
五、開(kāi)展課題研究，解決突出問(wèn)題
先后開(kāi)展了蘋(píng)果套袋技術(shù)、沼肥在果樹(shù)生產(chǎn)中應用、腐爛病防治、矮砧寬行密植標準化建園技術(shù)及設施蔬菜高效栽培技術(shù)等5個(gè)課題研究，其中蘋(píng)果矮砧寬行密植標準化建園技術(shù)研究項目，獲縣政府科技進(jìn)步二等獎（第貳完成人）；沼肥在蘋(píng)果生產(chǎn)中的應用研究項目，獲縣政府科技進(jìn)步二等獎（第陸完成人）；設施蔬菜高效栽培技術(shù)推廣”，獲市農技推廣三等獎（第叁完成人）。
六、強化宣傳培訓，提高科技入戶(hù)率
先后舉辦“農村富余勞動(dòng)力”、“高級果農”、“職業(yè)農民”培訓68場(chǎng)次，“農事直通車(chē)”“農民之友”市縣電視講座10多期，培訓農民8000人次。編寫(xiě)培訓教材、發(fā)放技術(shù)資料2.3萬(wàn)份。參與陜西省科技計劃項目“雙百雙千”工程雙千指導員；林豐核桃專(zhuān)業(yè)合作社雙百首席專(zhuān)家，有效提高了果農技術(shù)水平。
我深?lèi)?ài)自己的專(zhuān)業(yè)，長(cháng)期深入生產(chǎn)第一線(xiàn)開(kāi)展果樹(shù)栽培技術(shù)研究與推廣工作。任職以來(lái)，實(shí)施科技項目8項，先后主筆在省級以上刊物上發(fā)表科技文章8篇，被市農業(yè)局、市果菜局評為全市果樹(shù)蠶桑技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人；20xx年2月被縣農業(yè)局評為崗位責任制先進(jìn)個(gè)人；20xx年3月被縣委、縣政府評為一村一品建設先進(jìn)個(gè)人；20xx年元月被縣農業(yè)局評為優(yōu)秀黨員。
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結5
農機站個(gè)人工作總結xx農機站20xx年的工作，在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，在縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)的精心指導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)農機安全生產(chǎn)工作，以各項農機管理責任制為目標，扎實(shí)抓好農機安全監理、農機示范推廣等工作。
一、主要工作做法及成效
(一)、抓源頭，強管理，保證農機安全生產(chǎn)
1、緊緊抓住農機安全生產(chǎn)這個(gè)中心，圍繞全年農機安全監理工作目標任務(wù)，認真落實(shí)農機安全生產(chǎn)各項措施，層層簽訂農機安全生產(chǎn)責任狀，依法行政，全面規范了農機監理工作，初年與各機手簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)296份。同時(shí)與縣局、單位職工分別簽訂了農機目標管理責任書(shū);還與各小型微耕機戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)保證書(shū)165份。
2、抓實(shí)農機安全生產(chǎn)教育。充分利用標語(yǔ)、黑板報和發(fā)放宣傳資料等形式大力宣傳農機安全，向機手發(fā)放宣傳資料250余份，并時(shí)適督促農機駕駛人員參加安全日活動(dòng)。
3、加強田檢路查力度。緊緊抓住每周趕集天、春運及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，積極組織監理員深入田間、各交通要道開(kāi)展田檢路查工作，詳細排查各類(lèi)農機安全隱患，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。全年共組織開(kāi)展田檢路查24次，配合縣監理站聯(lián)合大檢查3次，檢查運輸拖拉機698臺次，糾正違章21人次。
4、做實(shí)拖拉機審驗工作。為切實(shí)做好一年一次的拖拉機審驗工作，發(fā)放審驗通知書(shū)300份，8月13日集中審驗拖拉機296臺次，審驗率達98%。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，使全鎮農業(yè)機械的安全性能和駕駛員的安全生產(chǎn)意識得到明顯提高，轄區內未發(fā)生農機安全生產(chǎn)事故。
(二)、重宣傳，強服務(wù)，抓實(shí)農機示范推廣及耙耕作業(yè)
1、結合全鎮實(shí)際，認真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣農業(yè)機械購置補貼政策，精心組織，廣泛宣傳，嚴格管理，確保補貼農業(yè)機械準確發(fā)放到購機戶(hù)手中。全鎮共購置小型補貼微耕機108臺，購機戶(hù)共享受農業(yè)機械購置補貼資金19.44萬(wàn)元。
2、精心組織，及早準備，確�？緹煒影宓匕腋鳂I(yè)的圓滿(mǎn)完成。在各村委會(huì )及有關(guān)部門(mén)的全力支持配合下，共調集8臺大中型拖拉機對7個(gè)村委會(huì )3600畝烤煙樣板地進(jìn)行適時(shí)耕作，為搶抓節令，全面完成烤煙移栽打下堅實(shí)的基礎。
二、存在的困難及不足
一是農機安全生產(chǎn)形勢嚴峻，監理職能面臨新的形勢，新的任務(wù)，如何扎實(shí)有效的做好農機安全生產(chǎn)還有待進(jìn)一步深思和提高。
二是缺乏應有的發(fā)展資金，使農機新技術(shù)，新機具的示范、推廣應用存在很大難度。
三是單位缺乏必需的工作經(jīng)費，導致農業(yè)機械無(wú)法更新，以及農業(yè)機械的信息檔案難以更好地規范。
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結6
我叫xxx，xxxx區人，xxxx年x月x日生。20xx年7月參加工作至今。20xx年8月?lián)沃磙r藝師以來(lái)，主要從事試驗、示范和農技推廣工作，取得了一定成效。
一、技術(shù)推廣工作：
任現職以來(lái)，推廣地膜玉米1200苗，平均畝產(chǎn)740公斤，平均畝增產(chǎn)130公斤，畝增收240元，共增收28.8萬(wàn)元。綠豆雙溝覆膜300畝，平均畝產(chǎn)101.6公斤，平均畝增產(chǎn)56.6公斤，共增收11萬(wàn)元。推廣中藥材黃芪種植1000畝，馬鈴薯脫毒種薯生產(chǎn)240畝，生產(chǎn)種薯3.6萬(wàn)公斤。
推廣新品種：谷子、晉谷21、晉谷29、長(cháng)生07共4800畝，平均畝產(chǎn)215.1公斤，畝增產(chǎn)45.1公斤。增加經(jīng)濟收入86萬(wàn)元，玉米新品種戶(hù)單857、金凱3號、吉單137等共1950畝，平均畝增產(chǎn)128公斤，農民共增收45萬(wàn)元。
以上推廣工作成效十分顯著(zhù)，同時(shí)我也系統掌握了我縣主要農作物高產(chǎn)栽培技術(shù)。并為今后指導農業(yè)生產(chǎn)創(chuàng )新打下結實(shí)的基礎。
二、試驗示范工作：
通過(guò)參與獨立完成玉米區域試驗32項，省、市、縣玉米展試，示范、品比、觀(guān)察、試驗6項，谷子、糜子推廣試驗兩項，各項試驗觀(guān)察及時(shí)，記載準確完整，圓滿(mǎn)完成。通過(guò)這些試驗工作，我比較熟練的掌握了觀(guān)察、區試、展試、生產(chǎn)試驗的工作方法和操作技能。
三、理論學(xué)習與實(shí)踐：
在任職期間我不斷的學(xué)習，還參加了省、市、縣舉辦的多次培訓學(xué)習會(huì )。產(chǎn)業(yè)理論知識得到進(jìn)一步充實(shí)，在學(xué)習和實(shí)踐的同時(shí)，開(kāi)展對農民、科技示范戶(hù)、貧困戶(hù)進(jìn)行培訓咨詢(xún)，累記達1560人次，發(fā)放我縣主要農作物栽培技術(shù)宣傳資料1600份，技術(shù)手冊600冊，撰寫(xiě)發(fā)表論文2篇。
多年來(lái)我深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，努力將自己的理論知識和技術(shù)應用到生產(chǎn)實(shí)際，受到干群的一致好評。
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結7
在回顧這20xx年x月到現在的半年工作之前，我首先要感謝人保財險，感謝人保財險給我的機會(huì )，感謝人保財險江門(mén)分公司和xx支公司各級領(lǐng)導對我工作的支持和生活上的關(guān)照，也很感謝人保財險同事們對我的支持和幫助。自2xx年7月8日，我和中大的兩個(gè)同事坐福哥的車(chē)來(lái)到江門(mén)，下午就和xx支公司車(chē)險部經(jīng)理李剛來(lái)到xx支公司。
在xxx支公司7—10三個(gè)月在意外險部學(xué)習。在這期間主要是跟意外險部辦公室里的兩個(gè)同事學(xué)習，熟悉內務(wù)。主要學(xué)習：承保，保單錄入，理賠，填寫(xiě)保險單等一系列工作。很多人認為是“打雜”的工作，這可不是一般的“打雜”的工作，這可是讓我知道了很多工作中必須了解，必須知道，必須清楚的東西，因為這些工作的處理好壞，直接影響到我們對客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量。而且，意外險部經(jīng)理卓健雄在工作中也給予了我很大的關(guān)心和支持，也給了我很多去一線(xiàn)承保，查勘，定損等學(xué)習的機會(huì )。
轉眼間三個(gè)月過(guò)去了，20xx年xx月x日后，我被安排到非車(chē)險部學(xué)習，一直到現在。在非車(chē)險主要也是了解整個(gè)部門(mén)工作的程序，各種內務(wù)工作的操作，并也進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的操作：承保，續保，理賠等。得到了部門(mén)同事和非車(chē)險經(jīng)理李繼雄經(jīng)理的大力支持和幫助。
而且，得到了很多去一線(xiàn)學(xué)習查勘，定損，理賠，承保等的學(xué)習機會(huì )，讓我受益很多，得到很多鍛煉的機會(huì )。并且得到李繼雄經(jīng)理一些工作中的指導和處理事情的方法，尤其是工作中我做的不足時(shí)，李經(jīng)理的嚴肅指導，使我真正體會(huì )到自己懂得的東西太少了，有待提高的東西太多了。也正是在平常工作中得到了這么多人的關(guān)心和幫助，逐漸地讓我有了一個(gè)更加全面的視野，更加專(zhuān)業(yè)的為客戶(hù)服務(wù)的方式。
以前，我總以為自己對保險很了解，很懂，但經(jīng)過(guò)這半年在意外險和非車(chē)險的學(xué)習，讓我更加理解到“保險”這兩個(gè)字的內涵。感覺(jué)到做個(gè)真正的“保險人”真的很不容易，因為他要求我們具備各方面的知識，要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，要有一顆敢于面對失敗挫折的心，而且要有堅持學(xué)習提升自己的能力等等。
經(jīng)過(guò)這半年的學(xué)習后，我感覺(jué)我的頭腦更清晰了，目標更明確了，希望自己能充分發(fā)揮自己的能力，為人保，為中國保險貢獻自己的一點(diǎn)力量。再次感謝人保財險各級領(lǐng)導對我工作的支持和幫助，感謝身邊同事的支持————因為是你們讓我更成熟，更專(zhuān)業(yè)。
始終相信：努力也許會(huì )不成功，但放棄肯定失��；始終相信：我會(huì )全力以赴，把握每次學(xué)習和提升自己的機會(huì )；始終相信：我會(huì )用我的成績(jì)去回報一路上陪伴我的人，一路上溫暖過(guò)我的人。
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結8
時(shí)間過(guò)得真快，日月如梭，轉眼一年過(guò)去了。20xx年，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我公司“量、價(jià)、錢(qián)”三項基本考核指標達到了預期目標�；仡欉^(guò)去的一年，在公司各級領(lǐng)導的指導下，在同事們的真誠幫助下，我很好地履行了自己的職責，收到了帶著(zhù)遺憾的貨物。以下是我今年的工作總結。
第一，學(xué)會(huì )適應公司的發(fā)展
和去年相比，我們團隊的辦公環(huán)境更好了，生活也有了很大的改善。當然，生命不是最重要的。最重要的是，經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展和完善，我們的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)已經(jīng)變得“流程導向”，讓每一個(gè)銷(xiāo)售人員都能明白做什么，怎么做，做什么對什么錯�！颁N(xiāo)售管理制度化”，我們的銷(xiāo)售成本從業(yè)務(wù)離職賬戶(hù)登記到銷(xiāo)售費用的記錄都得到了根本控制。
從今年開(kāi)始，輪換時(shí)間的合理化，讓每一個(gè)員工都“不抗疲勞”，提高了我們工作的活力，保證了每一個(gè)主角每天都有人站崗。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的流程和管理的制度化也是判斷工作中的失誤和改進(jìn)。這樣就把平時(shí)的工作組織起來(lái)了，感覺(jué)工作更簡(jiǎn)單了，是公司的提升。也讓我在流程和制度規定的指導下，學(xué)得更多，提高得更快。
第二，自身的缺點(diǎn)
不經(jīng)意的個(gè)人護理和不及時(shí)的賬戶(hù)記錄導致客戶(hù)在預付款合同中欠款，違反了公司“先付款后發(fā)貨”的制度，使公司領(lǐng)導在與客戶(hù)催款時(shí)處于被動(dòng)地位。日常業(yè)務(wù)中賬戶(hù)記錄不清，業(yè)務(wù)中對改派車(chē)輛部門(mén)沒(méi)有關(guān)鍵記錄和標記，尤其是三角交易，賬戶(hù)調整不及時(shí)。因為這些看似雞毛蒜皮的小事沒(méi)有做好，月底很難對賬結算，從而拖累了公司的整體管理。
三、明年的工作思路
從今年的日常工作中發(fā)現，我們的銷(xiāo)售人員經(jīng)濟責任感不強，報表模糊，運輸發(fā)票的賬目混亂。建議針對具體業(yè)務(wù)，列出業(yè)務(wù)中經(jīng)�；蚩赡艹霈F的錯誤培訓指導，提升團隊業(yè)務(wù)技能，培養業(yè)務(wù)員工作責任心。建議屬于我司的配送點(diǎn)運費明年按月貼出。如果客戶(hù)要求自行開(kāi)具運輸發(fā)票，則需要在簽訂合同時(shí)補充簡(jiǎn)明的自提運輸協(xié)議，以避免公司從管理層承擔責任。從明年開(kāi)始，每個(gè)地區都要建立一個(gè)工作日志，記錄每天工作中要做的事情。比如市場(chǎng)調研、對賬、銷(xiāo)戶(hù)的執行要有簡(jiǎn)明的.記錄說(shuō)明執行結果�？捎晒绢I(lǐng)導分配，區域經(jīng)理監督，做到車(chē)有名氣，廠(chǎng)有收獲，避免工作中無(wú)計劃的瞎跑瞎跑，效率低下。
我害怕失敗，但我更渴望進(jìn)步。這一年來(lái)，我已經(jīng)深深的意識到自己的不足，期待自己能有所突破，有所提升，不拖累公司。感謝公司領(lǐng)導的指導和公司同事的熱情幫助。紙上談兵淺薄，什么都要練。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰。我們希望我們的團隊在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下取得更大的進(jìn)步。
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結9
各位領(lǐng)導：
你們好！
我叫xxx，現年40歲，從小愛(ài)好機電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于xxx市煤炭技工學(xué)校機電專(zhuān)業(yè)班，先后在xxxxxx煤礦、xxxxxxx水泥制品有限公司工作，通過(guò)培訓學(xué)習取得了高級電工資格證，20xx年至今在xxxxxx有限公司任機電科長(cháng)。
近年來(lái)，隨著(zhù)國家、政府部門(mén)對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高，在工作中對技術(shù)的理解不斷加深，認識到自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)的淺薄，還需要進(jìn)一步學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，才能適應科技的飛速發(fā)展。
在思想方面，積極學(xué)習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，端正工作態(tài)度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質(zhì)。通過(guò)對黨章的培訓學(xué)習20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養，于20xx年6月被黨組織吸收為中共預備黨員。
回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術(shù)我也不在家，值得歡笑的是，通過(guò)這十幾年的磨礪，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10kv/1600kva汽輪發(fā)電機組、10kv/800kw高壓電機、大功率無(wú)刷柴油發(fā)電機組等等大中型設備，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠學(xué)到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎。
20xx年以來(lái)在xxxxx煤業(yè)有限公司工作，任機電科長(cháng)，就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來(lái)，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了嚴峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進(jìn)入20xx年，我們結合機電科工作實(shí)際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開(kāi)，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現將機電工作的幾點(diǎn)做法總結如下：
總體來(lái)說(shuō)，我們一靠礦領(lǐng)導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一、全面實(shí)施“六、一、六”機電管理工程
推動(dòng)精細化管理進(jìn)入20xx年，我們機電科認真貫徹落實(shí)公司實(shí)施精細化管理的要求，結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無(wú)私；五抓創(chuàng )建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失�！耙辉O立”是設立崗位創(chuàng )新基金�！傲鶑娀笔菑娀I(lǐng)導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開(kāi)；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營(yíng)造氛圍�！傲�、一、六”機電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規范化的軌道，推動(dòng)了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機電科各項工作的開(kāi)展和完成。
二、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益
努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力�；谶@種認識，我們注重發(fā)現人才，培養人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專(zhuān)業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導崗位上。機電科定期召開(kāi)技術(shù)人員例會(huì )，為廣大技術(shù)人員提供機會(huì )，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習鍛練，達到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、保運轉、創(chuàng )達標，雙管齊下，搞好質(zhì)量達標工作
進(jìn)入20xx年以來(lái)，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見(jiàn)。面對困難，面對挑戰，我們沒(méi)有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定的標準去施工，在搞質(zhì)量標準化過(guò)程中我們主要是運用兩個(gè)詞“獎勵”（表?yè)P）與“罰款”（批評），對表現較
好的員工進(jìn)行獎勵和表?yè)P，對表現較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。達標創(chuàng )建的成功，是與我礦實(shí)施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開(kāi)的。質(zhì)量標準化工作是一項系統工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績(jì)的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績(jì)。我們通過(guò)內抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調配合，努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。在達標創(chuàng )建工作中，實(shí)施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個(gè)固定孔的定位，都要求專(zhuān)人負責，對每一個(gè)拖滾，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛生清潔。
四、轉變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達標，全面展開(kāi)
1、機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實(shí)施精細化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng )新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線(xiàn)，真抓實(shí)干。跑現場(chǎng)要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機電故障處理問(wèn)題或及時(shí)檢查問(wèn)題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質(zhì)量達標，以點(diǎn)帶面，全面展開(kāi)，穩步推進(jìn)，在全科范圍內掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園”。在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護、勤保養，落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉；認真做好各系統的質(zhì)量標準化工作，開(kāi)展班組互比互學(xué)的“干標準活、上標準崗”活動(dòng)，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領(lǐng)導放心，讓使用單位滿(mǎn)意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導在帶頭學(xué)習公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時(shí)，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習，對照標準找差距，并認真結合機電科實(shí)際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質(zhì)量達標工作，全面展開(kāi)正穩步推進(jìn)。
五、領(lǐng)導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺
基礎不牢，地動(dòng)山搖。機電質(zhì)量標準化工作是基礎，沒(méi)有好的基礎，好的質(zhì)量，機電其他工作就無(wú)從談起。我礦領(lǐng)導高度重視質(zhì)量標準化建設工作，年初職代會(huì )，就把20xx年確立為“質(zhì)量標準化年”，全力打造“平安新鑫、高效新鑫、文明新鑫”。我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到礦領(lǐng)導的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，并為機電科質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。
質(zhì)量達標創(chuàng )建工作是一項復雜系統工程，既需要自身付出的努力，更需要領(lǐng)導的支持和方方面面的協(xié)作。在達標創(chuàng )建期間，公司及我礦各級領(lǐng)導多次深入井下達標工作現場(chǎng)檢查指導工作，提出了一些指導性意見(jiàn)，同時(shí)對我們工作中遇到的問(wèn)題和困難給予了及時(shí)的協(xié)調和解決。領(lǐng)導的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動(dòng)了達標創(chuàng )建工作的順利開(kāi)展。
六、機電現場(chǎng)會(huì )在我礦的召開(kāi)是對我礦的鞭策
這次機電現場(chǎng)會(huì )的召開(kāi)，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級領(lǐng)導對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿(mǎn)的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時(shí)間內，使我礦機電管理和質(zhì)量達標創(chuàng )建工作再上新臺階，再創(chuàng )新佳績(jì)。我們只是在質(zhì)量標準化工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績(jì)。應該說(shuō)，我們新鑫煤礦是一個(gè)新礦，質(zhì)量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他
兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有xxxx特色的機電質(zhì)量標準化礦井，為將要實(shí)施推廣的煤礦電器新技術(shù)奠定基礎，為我礦在20xx年4月能順利竣工驗收乃至今后的大規模生產(chǎn)做出我們機電科應有的貢獻。
最后祝愿大家身體健康,心想事成！
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結10
x個(gè)月的日子里，在x總和x管的指導下，開(kāi)展了x市區域市場(chǎng)啟動(dòng)和推廣及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的建設、所在區域批發(fā)商的的開(kāi)發(fā)、部分終端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)及維護工作�，F將x月來(lái)，終端銷(xiāo)售工作所取的成績(jì)、所存在的問(wèn)題作一簡(jiǎn)單的工作總結。
1、狠抓終端店，加大本公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，有效利用分銷(xiāo)商資源開(kāi)發(fā)批發(fā)商__區域市場(chǎng)現有流通終端店x左右(包括x、x所覆蓋區域)，銷(xiāo)售運康產(chǎn)品店x左右，通過(guò)深入實(shí)際的調查與溝通，按照這些商業(yè)渠道的規模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結構、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b、c、特通分類(lèi)管理，其中a類(lèi)主要側重于流通批發(fā)及規模店大于300平方的超市;b類(lèi)為大于100平方的超市;c類(lèi)為小型超市商店。特通ktv、網(wǎng)吧、學(xué)校等，在這些客戶(hù)中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近x，批發(fā)商x，渠道客戶(hù)掌控力為x%
2、多品牌發(fā)展，一致服務(wù)終端，利用資源實(shí)現共贏(yíng)銷(xiāo)售運康產(chǎn)品a類(lèi)店__區域大約x，此x店內基本實(shí)現了公司所代理產(chǎn)品品項的銷(xiāo)售，每一個(gè)分銷(xiāo)商都代理著(zhù)除公司產(chǎn)品外其他的品牌，如此廠(chǎng)家便配業(yè)務(wù)員于分銷(xiāo)商，經(jīng)溝通，__處今麥郎、白象業(yè)務(wù)再推銷(xiāo)其產(chǎn)品的同時(shí)推銷(xiāo)本公司所代理的產(chǎn)品，故而我在行銷(xiāo)的過(guò)程中也推銷(xiāo)他品，實(shí)現了合作共贏(yíng)!
3、控制經(jīng)銷(xiāo)商，明確區域劃分，杜絕串區、砸價(jià)__區域與張波區域交界，前期的工作中因交接問(wèn)題出現分區不清晰，市場(chǎng)不穩定，再加段店市場(chǎng)同產(chǎn)品沖擊，出現了一時(shí)的銷(xiāo)量下降，然在宋總的安排下徹底杜絕了此現象的再度發(fā)生，同時(shí)合理做客情，利用分銷(xiāo)商的信譽(yù)在所轄區域基本實(shí)現穩步發(fā)展，價(jià)格上實(shí)行貨補的形式將前期遺留的市場(chǎng)價(jià)格不一統一下來(lái)，適當時(shí)機下停止貨補，穩定價(jià)格，良性發(fā)展。
4、主抓服務(wù)，產(chǎn)品代表著(zhù)公司的實(shí)力，服務(wù)代表公司形象一個(gè)企業(yè)只有好的產(chǎn)品沒(méi)有好的行銷(xiāo)人員也是一種失敗，好的服務(wù)代表著(zhù)公司形象，代表著(zhù)公司的風(fēng)度，行銷(xiāo)人員必須是做到自信、認真、大方，穿著(zhù)整齊，正式，禮貌，一眼就能看出是行銷(xiāo)人員，誠信，做到快速反應，立即執行，說(shuō)到做到。
5、時(shí)刻學(xué)習，互幫互助，共同進(jìn)步
學(xué)習是一件快樂(lè )的事情，學(xué)習隨處皆是，在店里看看其他產(chǎn)品的行銷(xiāo)人員是如何來(lái)行銷(xiāo)的，學(xué)習他們的溝通技巧，學(xué)習他們如何整理貨架，學(xué)習他們在客情的維護中如何進(jìn)行。
一個(gè)人的成長(cháng)是緩慢的也是突飛猛進(jìn)的，只要認真的去做一件事，努力了終會(huì )有結果，僅此獻給我的成長(cháng)!
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結11
一、總體情況介紹
�。ㄒ唬﹥π钋闆r
一季度末人民幣儲蓄存款賬面余額74.35億（含鳳凰3.84億），比年初增長(cháng)-3.3億（含鳳凰-0.92億）。
�。ǘ﹤�(gè)貸業(yè)務(wù)情況
截至3月底，我行個(gè)人貸款日均余額人民幣58.29億，日均比年初增加3.61億。一季度個(gè)貸累計投放4.05億，其中非住房投放1.05億，個(gè)貸綜合利率7.072%，個(gè)貸投放分行排名第二。
其中汽車(chē)分期中收514萬(wàn)元，分行排名第三
電子銀行產(chǎn)品方面：電子銀行指標進(jìn)度較理想，各項指標保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，其中個(gè)人網(wǎng)銀基金理財銷(xiāo)售占比（67.21%）位列分行第一。
個(gè)人網(wǎng)銀客戶(hù)活躍戶(hù)新增2270戶(hù)，完成率134%，個(gè)人電話(huà)銀行（手機K碼/電話(huà)匯款）新增12524戶(hù)，完成率142%，超級手機銀行新增9040戶(hù)，掌上銀行（WAP手機銀行）新增8545戶(hù)，智付通20戶(hù)，個(gè)人電子銀行總體指標完成率112%。新增企業(yè)網(wǎng)銀活躍戶(hù)231戶(hù)，完成率192%；新增移動(dòng)管家336戶(hù)，完成率197%。
信用卡業(yè)務(wù)方面：截至3月底支行發(fā)卡達4715張，目標完成率59%，全行排名第六。
特約商戶(hù)：一季度新增特約商戶(hù)89戶(hù)，完成率169%。
三方存管：第三方存管凈增1982戶(hù)，完成任務(wù)的294.5%，完成值
和完成率均分行排名第三。
個(gè)貸不良控制：截至一季度末，個(gè)貸不良余額1915.01萬(wàn)元，比年初減少84.3萬(wàn)元，不良率為0.32%，比年初下降0.02%，實(shí)現不良貸款余額和不良率雙降。
服務(wù)質(zhì)量：截止3月上旬網(wǎng)點(diǎn)文明標準服務(wù)結果通報，支行總分97.47分，綜合排名第六，其中田貝支行分行網(wǎng)點(diǎn)排名前20名內。
�。ㄋ模┛蛻�(hù)類(lèi)指標
一季度末個(gè)人貴賓客戶(hù)增量673戶(hù)（含個(gè)貸228戶(hù)），完成任務(wù)的52%；實(shí)現保險貴賓客戶(hù)461戶(hù)，完成任務(wù)的100.3%；新增第三方存管1070戶(hù)，完成任務(wù)的125%，完成值分行排名第三，完成率分行排名第四。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬﹥π畲婵�、理財產(chǎn)品銷(xiāo)售方面：
1、理財產(chǎn)品到期資金轉存定期存款。一季度分行實(shí)施階段性定期存款利率上浮活動(dòng)，借此機會(huì )，我行大力營(yíng)銷(xiāo)定期存款，主要采取了以下措施：首先，理財產(chǎn)品到期資金轉定期存款或部分配置定期存款；其次，原定期到期轉存客戶(hù)借助此次活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)他行閑置資金到我行做定期存款；最后，拓展客戶(hù)行外資金
到我行做定期存款。
2、加大了智能商戶(hù)理財及天天理財產(chǎn)品推廣。智能商戶(hù)理財產(chǎn)品客戶(hù)資金每周有三天在儲蓄存款，且月末自動(dòng)轉一天通知存款，有力促進(jìn)日均及季末時(shí)點(diǎn)存款的增長(cháng)。具體措施方面：首先，對結算類(lèi)客戶(hù)大力推廣智能商戶(hù)理財產(chǎn)品。其次，引導原開(kāi)放式產(chǎn)品客戶(hù)轉為購買(mǎi)智能商戶(hù)理財。最后，對智能商戶(hù)不能滿(mǎn)足資金靈活需求的客戶(hù)補充營(yíng)銷(xiāo)天天理財等儲蓄型產(chǎn)品。
3、季末到期產(chǎn)品銷(xiāo)售。調整產(chǎn)品銷(xiāo)售思路，對不能轉化為定期存款的到期資金盡量引導客戶(hù)購買(mǎi)季末到期產(chǎn)品，擴大季末到期產(chǎn)品規模，提前鎖定季末存款。
�。ǘ﹤�(gè)人貸款方面：
1、一手樓按揭貸款方面，積極拓展一手樓盤(pán)，“中心天元”準入已通過(guò)分行初審。2、積極營(yíng)銷(xiāo)公積金貸款，完成新增簽約備案樓盤(pán)2個(gè)，一季度投放20筆，累計投放1069萬(wàn)。3、加大了非住房貸款的拓展力度，截止一季度非住房貸款投放1.05億,占個(gè)貸總投放25.93%，提高了個(gè)貸綜合利率水平。4、加強聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作，對個(gè)貸客戶(hù)的存款、貸記卡、理財產(chǎn)品和第三方存管等業(yè)務(wù)進(jìn)行充分挖掘，提高綜合效益。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)市場(chǎng)方面
支行積極響應分行針對點(diǎn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采取“一場(chǎng)一策”專(zhuān)項營(yíng)銷(xiāo)政策，成立了專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)小組，目前完成了對服裝批發(fā)市場(chǎng)的前期調研工作，形成了整體營(yíng)銷(xiāo)方案，目前方案正在審批過(guò)程中。
信用卡商戶(hù)分期和收單業(yè)務(wù)方面：首先，聯(lián)合車(chē)商開(kāi)展豐富多彩的主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，充分利用公務(wù)員公車(chē)改革的契機，我行與鵬峰汽車(chē)集團聯(lián)合開(kāi)展公務(wù)員購車(chē)專(zhuān)項優(yōu)惠購車(chē)活動(dòng)，將車(chē)輛賣(mài)場(chǎng)轉變?yōu)槲倚袠I(yè)務(wù)宣傳陣地；其次，根據分行對收單業(yè)務(wù)的考核導向，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)總行級收單核心商戶(hù)、總行名單制商戶(hù)、C3系統商戶(hù)、優(yōu)質(zhì)中小商戶(hù)，特別是酒店、商場(chǎng)等刷卡量大的商戶(hù)，公私聯(lián)動(dòng)，配合各網(wǎng)點(diǎn)以網(wǎng)點(diǎn)周邊的商圈為目標，認真篩選出適合成為我行分期商戶(hù)和特約商戶(hù)的商戶(hù)，將其拓展為有效商戶(hù)，提高我行市場(chǎng)份額。目前，已成功拓展融發(fā)投資有限公司、市錢(qián)寶科技服務(wù)有限公司、順電龍崗萬(wàn)科廣場(chǎng)分店 3戶(hù)優(yōu)質(zhì)中小商戶(hù)，其中融發(fā)投資有限公司已成功上線(xiàn)BMP系統，實(shí)現了我行收單的唯一性。
三、存在不足
儲蓄存款方面：
一季度儲蓄情況非常不理想，年初季末到期產(chǎn)品銷(xiāo)售不多。年初儲蓄日均考核導致初期季末到期產(chǎn)品銷(xiāo)售沒(méi)有引起足夠重視，季末到期產(chǎn)品規模明顯不足。
網(wǎng)銀跨季產(chǎn)品銷(xiāo)售及高端客戶(hù)產(chǎn)品對接不利的影響。我行客戶(hù)個(gè)人網(wǎng)銀基金理財銷(xiāo)售占比（67.21%）位列分行第一，尤其是對境外（含香港）大客戶(hù)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)銀渠道已成為其購買(mǎi)理財產(chǎn)品的主要渠道。但我行重點(diǎn)產(chǎn)品如匯A基本沒(méi)有網(wǎng)銀額度，季末到期等重點(diǎn)產(chǎn)品收益也往往低于跨季產(chǎn)品，造成網(wǎng)銀客戶(hù)主動(dòng)認購跨季高收益產(chǎn)品機會(huì )大大增
加，從而影響我行日均及季末存款。
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品配套不足，缺乏競爭力，造成季末存款流失嚴重。我轄內珠寶、田貝、營(yíng)業(yè)部等網(wǎng)點(diǎn)周邊分布著(zhù)水貝珠寶、海燕服裝等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，但現階段專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的資金卻很難沉淀在我行，尤其是季末專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)資金流失嚴重，每逢月末資金流失量均在2億左右。1、結算方面：目前相比同業(yè)針對專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商戶(hù)推出刷卡手續費全免的優(yōu)惠條件，我行一直都需要收費，而商戶(hù)對刷卡費率非常敏感，這也是我行遲遲打不開(kāi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的主要原因。2、融資方面：專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商戶(hù)資金周轉頻繁，臨時(shí)性融資需求大，而此類(lèi)商戶(hù)一般沒(méi)有不動(dòng)產(chǎn)來(lái)作抵押融資，我行新推出的聚惠通卡信用方式下額度只有5萬(wàn)，且準入條件頗高，難以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。目前建行、招行、平安、民生和廣發(fā)等同業(yè)針對專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)均推出了類(lèi)似于我行聚惠通卡的產(chǎn)品，特點(diǎn)為額度高（信用方式最高可達50-100萬(wàn)）、隨借隨還，可以根據商戶(hù)流水來(lái)批額度，無(wú)需擔保。
互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊：
貴賓客戶(hù)方面：
三方存管：
基層網(wǎng)點(diǎn)人員不足，阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展 隨著(zhù)近幾年網(wǎng)點(diǎn)綜合經(jīng)營(yíng)的逐步發(fā)展，網(wǎng)點(diǎn)由之前的主營(yíng)個(gè)人業(yè)務(wù)逐步向對公、個(gè)人綜合經(jīng)營(yíng)轉變，隨之而來(lái)的人員不足問(wèn)題已嚴重阻礙各項業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是卡業(yè)務(wù)分期的蓬勃發(fā)展，給網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理帶來(lái)了巨大的工作壓力�，F我行9個(gè)網(wǎng)點(diǎn)除營(yíng)業(yè)部外其他網(wǎng)點(diǎn)僅有一名理財經(jīng)理（定崗理財經(jīng)理后部分網(wǎng)
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結12
我是一名幼兒教師。在幼教戰線(xiàn)上已經(jīng)工作了十個(gè)春秋�；叵肫饋�(lái)酸甜苦辣齊涌上心頭。
任教期間也曾取得了不少成績(jì)。同時(shí)也發(fā)現了一些不足�，F將我的業(yè)務(wù)工作總結匯報如下：
一政治思想：
熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)幼教、熱愛(ài)幼兒、服從領(lǐng)導、團結同志。自始致終以幼兒為中心。我始終以積極向上的態(tài)度工作。對自己地選擇無(wú)愿無(wú)悔。
二職業(yè)道德：
愛(ài)護每一個(gè)幼兒。在幼兒活動(dòng)中以幼兒為主體。尊重幼兒的個(gè)別差異，因材施教，使每個(gè)幼兒在本身原有的基礎上得到最大限度的提高，認真遵守幼兒園的各項規章制度，服從領(lǐng)導的一切安排。在工作中我善于取別人之長(cháng)，補己之短。努力做好自己的本職工作。
三專(zhuān)業(yè)能力：
認真學(xué)習幼教方面的知識，努力探索幼教經(jīng)驗，并認真針對《綱要》對每個(gè)幼兒地發(fā)展情況做出全面扎實(shí)的評價(jià)。我制定了明確可行的保教工作計劃。在活動(dòng)中我能?chē)@目標進(jìn)行，使教學(xué)過(guò)程生動(dòng)而有趣，使幼兒開(kāi)心。我在工作中堅持公平地對待每一位幼兒，使幼兒敢于在老師面前大膽地表現自己。我能根據幼兒的年齡特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)，做到因地制宜，因時(shí)制宜，適時(shí)地對幼兒進(jìn)行教育。在工作中我敢于挑戰自己，時(shí)時(shí)做好教育筆記。在日常中注意積累總結有關(guān)的知識和經(jīng)驗，使自己在今后地工作中更上一層樓。
四職責方面：
我時(shí)刻不忘我是一名幼兒教師。我要以身作則，以身示范，促進(jìn)幼兒地健康成長(cháng)。兒童的快樂(lè )就是我最大的幸福！
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結13
時(shí)光匆匆，20xx年馬上就要過(guò)去了。在單位領(lǐng)導及同事的幫助帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，努力做好本職工作，認真完成了領(lǐng)導所交給的各項工作，在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高，不但增加了社會(huì )經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)知識也有提高，對現在所從事的招標代理行業(yè)也有了很深的認識。本著(zhù)“兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人”的宗旨，扎扎實(shí)實(shí)地完成的各項工作，取得了一定的成績(jì)�，F簡(jiǎn)要將我這一年來(lái)的工作總結如下：
協(xié)助邵波完成方案編制，報名審核，發(fā)布項目公告公示以及項目管理系統的維護工作，并及時(shí)與甲方溝通，制定開(kāi)評標時(shí)間，本人入職以來(lái)共參于邵波承接項目44個(gè)，共計參與開(kāi)評標60余次。并協(xié)賈斌完成烏蘭察布鐵塔項目，參與開(kāi)評標。在認真負責完成工作的情況下。共收標書(shū)費33500元，服務(wù)費177789元，其中服務(wù)費是由甲方支付，近期，配合中國鐵塔股份有限公司呼和浩特市分公司完成審計工作。
公誠的我們是一個(gè)團體，只有在我們的相互團結，相互溝通和默契的配合下，才能認真的完成了一個(gè)又一個(gè)工程的招投標工作，我相信在自己今后的工作中，通過(guò)自身的努力，能為公司創(chuàng )造更多的財富，為自己積累更多的經(jīng)驗，做好自己的本職工作。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。不管工作中遇到什么樣的困難都應積極主動(dòng)去尋求解決之路，不讓問(wèn)題擱淺。辦法總比困難多，動(dòng)腦筋想辦法，沒(méi)什么解決不了的問(wèn)題，只有不斷戰勝自我，超越自我，才能不愧于自己。
盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：
(一)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標代理工作人員，應該既要深諳招標代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識，認真學(xué)習盡快為今后的招標代理工作打好基礎，要成為一名優(yōu)秀的招標代理人員。
(二)溝通協(xié)調能力有待提高。在招標代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標代理的第一步就是學(xué)會(huì )與陌生人交往，增強自信能力，在以后的工作中我要多看些這方面書(shū)籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調溝通能力
(三)服務(wù)技能和水平提高。把服務(wù)當作一項“工程”來(lái)做。使招標項目順利進(jìn)行。提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結合的特征。新的一年，我決心向專(zhuān)業(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個(gè)質(zhì)的升華。
(四)工作中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗。真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng )新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰。在今后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習，認真負責，承接更多的新項目，為公司帶來(lái)更多的收益。
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結14
我叫XX，男，漢族，19xx年x月生，xx省xx縣人，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員。19xx年x月分配到縣園藝工作，20xx年x月晉升為農藝師，同年x月被單位連續3次聘任至今。任現職8年來(lái)，主要參與完成了以下專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作：
一、加強品種示范，優(yōu)化品種結構
20xx年以來(lái)我縣建新品種試驗示范園3處，對8個(gè)蘋(píng)果品種進(jìn)行對比試驗，優(yōu)選出適合我縣發(fā)展的晚熟禮富1號、中熟玉華早富、早熟麗嘎、秦陽(yáng)品種，并將中、早熟作為我縣大面積建園主選品種。自育玉華早富、麗嘎蘋(píng)果苗3萬(wàn)株，統一調苗150萬(wàn)株，為新建園奠定苗木及品種基礎。
二、全力抓好幼園建設，培育果業(yè)新基地
利用關(guān)中環(huán)線(xiàn)經(jīng)濟林帶建設、現代農業(yè)發(fā)展資金蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)項目，先后在西張堡鎮新建幼園2.6萬(wàn)畝，其中高標準建園3000畝，促進(jìn)了我縣果業(yè)基地的加速發(fā)展。
三、創(chuàng )建示范園，推廣矮砧寬行密植技術(shù)
按照矮砧大苗、寬行密植、地膜覆蓋、高光效樹(shù)形、拉枝下垂技術(shù)要求，由我主管鳳鳴、益店、祝家莊鎮示范園建設，培養高光效樹(shù)形2.3萬(wàn)畝，自己主抓的北郭、太子村蘋(píng)果示范園實(shí)現了三年成形、四年見(jiàn)效目標，20xx年被農業(yè)部、財政部授予現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地。
四、積極實(shí)施蘋(píng)果套袋項目，全面提升果品質(zhì)量
于06年爭取到農業(yè)部套袋補貼項目，連續三年均圓滿(mǎn)完成了0.4億只果袋發(fā)放任務(wù)，帶動(dòng)全縣累計推廣套袋12億只，優(yōu)果率由60%提高到了78%，年平均實(shí)現增收3000萬(wàn)元。
五、開(kāi)展課題研究，解決突出問(wèn)題
先后開(kāi)展了蘋(píng)果套袋技術(shù)、沼肥在果樹(shù)生產(chǎn)中應用、腐爛病防治、矮砧寬行密植標準化建園技術(shù)及設施蔬菜高效栽培技術(shù)等5個(gè)課題研究，其中蘋(píng)果矮砧寬行密植標準化建園技術(shù)研究項目，獲縣政府科技進(jìn)步二等獎（第貳完成人）；沼肥在蘋(píng)果生產(chǎn)中的應用研究項目，獲縣政府科技進(jìn)步二等獎（第陸完成人）；設施蔬菜高效栽培技術(shù)推廣”，獲市農技推廣三等獎（第叁完成人）。
六、強化宣傳培訓，提高科技入戶(hù)率
先后舉辦“農村富余勞動(dòng)力”、“高級果農”、“職業(yè)農民”培訓68場(chǎng)次， “農事直通車(chē)”“農民之友”市縣電視講座10多期，培訓農民8000人次。編寫(xiě)培訓教材、發(fā)放技術(shù)資料2。3萬(wàn)份。參與陜西省科技計劃項目“雙百雙千”工程雙千指導員；林豐核桃專(zhuān)業(yè)合作社雙百首席專(zhuān)家，有效提高了果農技術(shù)水平。
我深?lèi)?ài)自己的專(zhuān)業(yè)，長(cháng)期深入生產(chǎn)第一線(xiàn)開(kāi)展果樹(shù)栽培技術(shù)研究與推廣工作。任職以來(lái)，實(shí)施科技項目8項，先后主筆在省級以上刊物上發(fā)表科技文章8篇，20xx、20xx年被市農業(yè)局、市果菜局評為全市果樹(shù)蠶桑技術(shù)推廣先進(jìn)個(gè)人； 20xx年2月被縣農業(yè)局評為崗位責任制先進(jìn)個(gè)人； 20xx年3月被縣委、縣政府評為一村一品建設先進(jìn)個(gè)人； 20xx年元月被縣農業(yè)局評為優(yōu)秀黨員。
縣園藝工作站
20xx年x月x日
個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結15
轉眼間，20xx年已成為歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是異常的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì )到20xx年閥門(mén)行業(yè)將會(huì )又是一個(gè)大較場(chǎng)，競爭將更加白熱化。市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售經(jīng)理、區域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家已經(jīng)真的地感受到市場(chǎng)的殘酷，坐以只能待毖�？偨Y是為了來(lái)年揚長(cháng)避短，對自我有個(gè)全面的認識。
一、任務(wù)完成情景
今年實(shí)際完成銷(xiāo)售量為xxx萬(wàn)，其中一車(chē)間球閥xx萬(wàn)，蝶閥xx萬(wàn)，其他xxx萬(wàn)，基本完成年初既定目標。
球閥常規產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長(cháng)較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長(cháng)；但蝶閥銷(xiāo)售不夠夢(mèng)想（計劃是在xxx萬(wàn)左右），大口徑蝶閥（xxx以上）銷(xiāo)售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量正常，oem增長(cháng)較快，但公司自身產(chǎn)品增長(cháng)不夠夢(mèng)想，“雙達”品牌增長(cháng)也不夢(mèng)想。
二、客戶(hù)反映較多的情景
對于我們生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩定，退、換貨情景較多。如xxx客戶(hù)的球閥，xxx客戶(hù)的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三，客戶(hù)怨聲載道。
2、細節注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶(hù)造成很壞的印象。
3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運費問(wèn)題：關(guān)于運費問(wèn)題客戶(hù)投訴較多，尤其是老客戶(hù)，如xxx、xxx、xxx等人都說(shuō)比別人的要貴，并且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨日不一樣的價(jià)。
5、技術(shù)支持問(wèn)題：客戶(hù)的問(wèn)題不回答或者含糊其詞，造成客戶(hù)對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類(lèi)問(wèn)題。問(wèn)題不大，但與公司“客戶(hù)至上”“客戶(hù)就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報價(jià)問(wèn)題：因公司內部?jì)r(jià)格體系不完整，所以不一樣的客戶(hù)等級無(wú)法體現，老客戶(hù)、大客戶(hù)體會(huì )不到公司的照顧與優(yōu)惠。
三、銷(xiāo)售中的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)近兩年的磨合，銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干、團結、上進(jìn)的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷(xiāo)售人員已掌握了必須的銷(xiāo)售技巧，并增強了為客戶(hù)服務(wù)的思想；業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當一面，并且工作中的問(wèn)題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問(wèn)題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時(shí)有發(fā)生。究其原因，一是制度監管不力，二則銷(xiāo)售人員待遇較低，感覺(jué)事情做得不少，但和其他部門(mén)相比工資卻偏低，導致心理不平衡。
2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。這種情景存在公司各個(gè)部門(mén)，公司應當有適當的考勤制度，有不良現象發(fā)生時(shí)不應當僅有部門(mén)領(lǐng)導管理，并且公司領(lǐng)導要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀(guān)念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務(wù)，以為貨物出廠(chǎng)就行，少了為客戶(hù)服務(wù)的理念。其實(shí)細節上的用心更能讓客戶(hù)感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時(shí)告知客戶(hù)貨物的重量，到貨時(shí)間，為客戶(hù)盡量把運輸費用降低等等。
4、統計工作不到位，沒(méi)有成品或半成品統計報表，每一次銷(xiāo)售部都需要向車(chē)間詢(xún)問(wèn)貨物庫存狀況，這樣一來(lái)可能造成銷(xiāo)售機會(huì )丟失，造成勞動(dòng)浪費，并且客戶(hù)也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時(shí)供給報表，告知庫存狀況以便及時(shí)準備貨品和告知客戶(hù)具體生產(chǎn)周期。
5、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫職責，互相指責。
6、技術(shù)支持不順，標書(shū)圖紙、銷(xiāo)售用圖紙短缺。
7、部門(mén)職責不清，本未倒置，導致銷(xiāo)售部人員沒(méi)有時(shí)間主動(dòng)爭取客戶(hù)。
以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。
四、關(guān)于公司管理的想法
我們公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設施，完善的組織結構，生產(chǎn)管理也提高明顯，在xx乃至閥門(mén)行業(yè)都小有名氣。應當說(shuō)，只要我們戰略得當，戰術(shù)得當，用人得當，前景將是十分完美的。
“管理出效益”，這個(gè)準則大家都明白，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺(jué)公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。嚴格說(shuō)來(lái)公司應當以制度化管理為基礎，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來(lái)說(shuō)，卡天天打，可是遲到、早退的沒(méi)有處罰，加班的也沒(méi)有獎勵，那么打不打卡有什么區別？不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長(cháng)此以往，公司利益必然受損。
過(guò)程決定結果，細節決定成敗。公司的目標或者一個(gè)計劃之所以最終出現偏差，往往是在執行的過(guò)程中，某些細節執行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最終都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果？比如說(shuō)公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開(kāi)會(huì )時(shí)一遍又一遍的說(shuō)，可就是沒(méi)有結果，為什么？這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執行力”的一個(gè)重要原因，執行力從那里來(lái)？過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面：
1）工作報告相關(guān)人員和部門(mén)定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進(jìn)展狀況，領(lǐng)導也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展狀況，給予工作上指導。
2）例會(huì )定期的例會(huì )能夠了解各部門(mén)協(xié)作情景，能夠共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會(huì )太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃，對自我工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。
3）定期檢查計劃或方案執行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執行情景，是否偏離計劃，要否調整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)。
4）公平激勵建立一只和諧的團隊，調動(dòng)員工的進(jìn)取性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵機制。否則會(huì )造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒(méi)有進(jìn)取性。就我的個(gè)人看法，我認為銷(xiāo)售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內各個(gè)閥門(mén)廠(chǎng)銷(xiāo)售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內各部門(mén)的待遇。雖然銷(xiāo)售部各員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內心都有一些意見(jiàn)。如果公司認為銷(xiāo)售部是一個(gè)重要的部門(mén)，認可銷(xiāo)售部員工的辛苦，期望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤的銷(xiāo)售人員，那么我提議工資還是要有相應調整，畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個(gè)方面就是公司管理結構和用人問(wèn)題。由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過(guò)度管理等現象。越級管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失，進(jìn)取性喪失，最終是部門(mén)內領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔當職責；多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔心工作失誤；過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng )造性，員工對自我不自信，難以培養出獨當一面的人才。
以上是我的一些總結，真心實(shí)意想著(zhù)公司未來(lái)的發(fā)展，一心一意想把銷(xiāo)售部搞好，為公司也為自我爭些體面！
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