上半年最新的工作總結（通用20篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的上半年最新的工作總結（通用20篇），希望對大家有所幫助。
上半年最新的工作總結1
過(guò)去的半年里，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我們雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下四個(gè)方面的不足
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品及工具擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
二、人員管理方面
由于車(chē)間大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同質(zhì)量部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的`輔助，安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲員，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空，逐漸讓員工養成良好的節約習慣，這樣車(chē)間提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
四、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，安全生產(chǎn)本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正員工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。違章發(fā)生后沒(méi)造成安全事故的，我們個(gè)別安全員顧予面子問(wèn)題沒(méi)有按照規章制度進(jìn)行處理。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
明年工作計劃：除了完善上半年存在的問(wèn)題外我們還要使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。與裝配車(chē)間、物流部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。根據我公司的產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認真搞好安全生產(chǎn)工作。將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
上半年最新的工作總結2
轉眼以到了七月，在這半年來(lái)的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求的同時(shí)，安時(shí)完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在疏忽不足之處�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、工作情況
1、能遵守公司規章，認真工作的同時(shí)及時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
2、能充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做一名合格的員工。充分發(fā)揮自己所學(xué)、所想，踏踏實(shí)實(shí)工作。
3、能認真對待工作，工作作風(fēng)比較嚴謹，團結同事，互幫互學(xué)。
4、能不斷拓展自己的知識面，在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，立足全面發(fā)展。
5、能保持良好的心態(tài)，做到泰然自若地處理問(wèn)題。冷靜分析問(wèn)題的原因，從而對癥下藥，客觀(guān)地找到解決問(wèn)題的方法。
6、工作作風(fēng)踏實(shí)，有時(shí)經(jīng)常加班完成公司安排的工作。
二、工作問(wèn)題
GIS系統其實(shí)需要細心細心更細心，耐心耐心更耐心，其實(shí)，我是屬于不太細心的人，但是我會(huì )用我的耐心去做好它，盡量避免一些粗心所犯的一些手誤或一些小錯，但做好GIS系統資料的同時(shí)也需要下面工程隊和項目組的配合，同時(shí)也需要下面工程隊和項目組更準備的提供草圖紙和資料，能卻保準確率，以避免文本做了又做，錯了又錯，改了又改的情況，把第一手資料做到準確化，明確化，清淅化，不至于為了一張草圖出現N個(gè)不明確問(wèn)題，圖紙要準確，資料也要準確，以避免資料室為了一張草圖一個(gè)不明白花去一天或甚至幾天的時(shí)間，資料室本來(lái)人手就少，在這樣浪費時(shí)間，那么，一個(gè)文本需要幾天呢？因為草圖不夠準確和清淅化，CAD很難做到一筆到位，于此同時(shí)工作量和材料也是算了又算，到了GIS系統更是漏洞百出，什么版面和系統對不起來(lái)，什么桿路與系統不符，什么和什么又是錯誤百出，這樣一來(lái)，GIS系統無(wú)法正確錄入，時(shí)間浪費，資料嚴重出現偏差這樣的問(wèn)題不是一次二次而是經(jīng)常，所以，這樣更需要下面工程隊和項目的準確配合，以達到精確，安時(shí)的完成各項任務(wù)，在此也需要各領(lǐng)導的支持和配合為下半年打下更好的基礎而努力！
三、不斷改進(jìn)
在這半年的時(shí)間里對GIS系統也有了一定的了解和掌握，但同時(shí)，卻出現了一系列弱智的錯誤，如在求速的同時(shí)卻把仔細認真放在了背后，以至于出些了一些不該出現的小問(wèn)題甚至小錯誤，在此甚感內疚，所以，我想下半年，在做好本職工作的同時(shí)，更要細心仔細的`去完成，各項任務(wù)，以達到求速的同時(shí)保質(zhì)保量的完成.同時(shí)也要在時(shí)間允許的情況下對工作量及一些預算的學(xué)習。
人并不是完全十全十美的，我在工作中也存在工作紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會(huì )在枯燥的工作來(lái)點(diǎn)Music。
對以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，我將認真總結，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進(jìn)。力爭做到一名全面合格的員工而努力.
上半年最新的工作總結3
20xx年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在品德修養和思想政治方面面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將20xx年上半的工作總結如下：
一、思想方面及品德修養方面
半年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體工作方面。
我的工作崗位是管理員。主要負責倉庫日常的收、發(fā)、存工作，并完成每天入庫和出庫單據的審核等等。我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了20xx年上半年的各項任務(wù)：
1.倉庫收貨
物資到庫后，倉庫管理員根據《采購訂單》對送貨數量及物品在送貨單簽字確認，送貨單一式兩份，供方保留，一份，倉庫管理員保留一份。并通知申請部門(mén)或質(zhì)量部對到貨物資的數量、及規格型號進(jìn)行確認。經(jīng)質(zhì)量部按到達對物資進(jìn)行檢驗并填寫(xiě)《物資進(jìn)料驗收單》后，倉管人員填寫(xiě)《入庫單》。
1.1原材料、耐火材料、特殊原輔料交貨時(shí)需附《出貨檢驗報告》，未提供者需及時(shí)反饋給相關(guān)采購人員進(jìn)行處理。
1.2驗收中的不合格物資，由采購部及時(shí)與供應商進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行退、換貨處理。
1.3驗收合格的物資，由倉庫保管員對物資辦理入庫手續及填寫(xiě)入庫單，并對檢驗合格的物料按類(lèi)別進(jìn)行擺放、標識。
2.倉庫發(fā)料
2.1領(lǐng)用物資需提前半天做好物資領(lǐng)用計劃（除緊急發(fā)生需求的`物資）。
2.2由申請部門(mén)提出領(lǐng)用申請，寫(xiě)制《領(lǐng)料單》。
2.3由申請部門(mén)主管審核。
2.4申請部門(mén)（一級部門(mén)）負責人批準。
三、存在的不足。
總結半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，經(jīng)常犯一些不該犯的小錯誤。
二是有時(shí)工作敏感性不是很強，在工作中出現的一些事情，上報情況不夠及時(shí)。
四、20xx年下半年工作計劃
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有效地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
上半年最新的工作總結4
20xx年上半年，醫藥行業(yè)生存的宏觀(guān)環(huán)境仍然不容樂(lè )觀(guān)：原材料能源價(jià)格繼續上揚、藥品政策性降價(jià)持續、招投標導致的價(jià)格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利。
面對困難形勢，我們在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持"外抓市場(chǎng)一著(zhù)不讓?zhuān)瑑茸ス芾砑氈氯胛?的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績(jì)，各項經(jīng)濟指標完成與時(shí)間推進(jìn)達到同步，實(shí)現雙過(guò)半。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：
1、實(shí)現利潤：目標數為00xxx萬(wàn)元，上半年完成00xxx萬(wàn)元，占年計劃00xxx；比去年同期增長(cháng)00xxx。
2、銷(xiāo)售收入：目標數為000xxx萬(wàn)元，上半年完成000xxx萬(wàn)元，占年計劃000xxx；比去年同期增長(cháng)000xxx。
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數為000xxx萬(wàn)元，上半年完成000xxx萬(wàn)元，占年計劃的00xxx。
4、存貨周轉天數：目標數000天，上半年實(shí)績(jì)0000天，比去年同期加速000天。
5、應收帳款周轉天數：目標數00天，上半年實(shí)績(jì)00天，比去年同期加速0天。
6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目標數為0xxx，上半年實(shí)績(jì)0xxx。
二、上半年工作的總體評價(jià)：
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀(guān)環(huán)境的影響，再加上各地醫藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導致有些醫院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著(zhù)力培育新的增量市場(chǎng)，對銷(xiāo)售隊伍的結構進(jìn)行了調整，強化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺階。但由于醫藥行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設置了專(zhuān)職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護公司普藥和傳統用藥市場(chǎng)，實(shí)現與現有醫藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。
我們在抓好銷(xiāo)售隊伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統特色品種的總代理和區域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的xxx個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統丸劑類(lèi)品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。
�。ǘ┬庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著(zhù)，gmp管理工作進(jìn)一步加強。
根據"二個(gè)開(kāi)發(fā)"（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著(zhù)力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年，獲得00新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類(lèi)00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準備。與此同時(shí)，我們還建立gmp長(cháng)效管理機制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行。
并且強化對進(jìn)廠(chǎng)原料、出廠(chǎng)成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的監控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100。
�。ㄈ┙当驹鲂С尚黠@，管理工作得到加強。
今年，我們繼續深化預算管理，以預算管理為中心，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對近年來(lái)行業(yè)顯現的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷(xiāo)售"量增利減"增銷(xiāo)不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標、措施，責任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照"四定原則"（即：定項目、定目標、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標，并修訂了相應的考核辦法，以限度的降低采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本等，挖掘內部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn)：
總結上半年的工作，看到我們取得良好業(yè)績(jì)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地分析、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著(zhù)力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：
分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷(xiāo)售、抓主銷(xiāo)區銷(xiāo)售、抓代理商銷(xiāo)售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標完成，開(kāi)創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面。
第一：繼續抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，在鞏固現有市場(chǎng)的'同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷(xiāo)工作，結合農村市場(chǎng)由于"新農合"政策出臺而顯現的500億商機，以及社區醫療服務(wù)中心構建工作的啟動(dòng)，制定相應推進(jìn)計劃及工作措施、銷(xiāo)售激勵政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎勵政策，充分調動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏(yíng)。
第二：公司所有工作要繼續圍繞市場(chǎng)、加強服務(wù)，銷(xiāo)售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對不同品種、不同地區、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷(xiāo)售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴張戰略；對高附加值的品種實(shí)行穩定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略；對特殊規格品種實(shí)行差異化銷(xiāo)售戰略。在做好主導品種銷(xiāo)售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結構調整。
第三：繼續抓好營(yíng)銷(xiāo)隊伍的管理。能否做好下半年的銷(xiāo)售工作，關(guān)鍵是調動(dòng)一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，激發(fā)他們的主觀(guān)能動(dòng)性。銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對銷(xiāo)售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區域，給予指導、協(xié)助，盡快扭轉銷(xiāo)售下滑局面。
第四：高度重視營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險，加強重點(diǎn)客戶(hù)維護，及時(shí)掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)信息。各地區定期反饋重點(diǎn)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況和同類(lèi)品種的相關(guān)信息，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
2、降本增效工作：
按照建設節約型企業(yè)的要求，深入開(kāi)展以目標成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標的基礎上，利用現有的工作機制總結、確認上半年降本增效的成果經(jīng)驗，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標的控制力度，切實(shí)把工作做深做細進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有力保障。
第二：持續開(kāi)展原材料比質(zhì)比價(jià)采購，完善輔料、包裝材料供應商質(zhì)量審計和限價(jià)采購制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)變化，預測價(jià)格走勢，確保年初降低采購成本目標的實(shí)現。
第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(cháng)的同時(shí)，著(zhù)力完善能源管理的基礎工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開(kāi)展節能降耗工作嘗試。在可能的范圍內，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。
3、技術(shù)進(jìn)步：
第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標的實(shí)現，其次是對新獲批準證書(shū)的產(chǎn)品工藝線(xiàn)路和工藝參數進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場(chǎng)。
第二：根據國家食品藥品監督管理局的要求，我公司要承擔xxx個(gè)品種的質(zhì)量標準起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責任人，確保按時(shí)完成。
下半年，擺在我們前面的道路充滿(mǎn)坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著(zhù)許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹(shù)立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現全年的各項目標。
上半年最新的工作總結5
時(shí)光飛逝，轉眼間，上半年已經(jīng)過(guò)去了，經(jīng)過(guò)這半年的工作，為此作以下工作總結，也為下半年的工作能更順利的展開(kāi)。
實(shí)踐活動(dòng)中提升行政效能，創(chuàng )新推進(jìn)項目建設和房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等工作，全縣城鄉房管事業(yè)呈現蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，順利完成了“雙過(guò)半”目標任務(wù)�，F將20xx年上半年工作總結和下半年工作打算的報告如下。
一、20xx年上半年工作總結
�。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展。全縣房地產(chǎn)固定投資完成xxx億元，同比增長(cháng)26.54%；商品房銷(xiāo)售面積106.68萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)34.14%；新引進(jìn)和裕歐景、陽(yáng)光欣城、銀河春天三期、美茵莊園、金控金融中心等5個(gè)房地產(chǎn)項目，到位縣外資金xxx億元，同比增長(cháng)17.58%。
�。ǘ┕夥宽椖拷ㄔO有力有效。20xx年312套公租房續建項目主體封頂，目前正進(jìn)行項目總平施工和配套設施建設，預計年底竣工；20xx年100套公租房續建項目，預計20xx年6月底竣工；20xx年新建118套公租房項目正有序推進(jìn)、正常建設。共發(fā)放廉租房租賃補貼149戶(hù)（其中新增3戶(hù)），發(fā)放租賃補貼xxx萬(wàn)元，完成全年目標任務(wù)的99.3%。
�。ㄈ┡飸�(hù)區改造穩步推進(jìn)。20xx年計劃啟動(dòng)第一批5個(gè)項目的改造工作�，F已啟動(dòng)的趙鎮棚戶(hù)區改造一期項目（包括趙鎮愛(ài)國巷、團結巷和五星巷棚戶(hù)區3個(gè)區域），總占地面積24.95畝，拆遷戶(hù)數308戶(hù)，總拆遷面積12095平方米，計劃投資xxx萬(wàn)元。上半年全縣簽訂征收協(xié)議87戶(hù)，完成全年目標任務(wù)43%，預計全年能夠完成308戶(hù)，完成目標任務(wù)154%。
�。ㄋ模┏鞘袪I(yíng)銷(xiāo)力爭突破。上半年，通過(guò)異地巡展、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、媒體推廣以及借勢節慶開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，有效提升了我縣的知名度和美譽(yù)度。開(kāi)展了“金堂首屆迎春燈會(huì )”、“教育金堂、財富金堂”走進(jìn)西昌、“情系中江客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )”、“成都品牌房產(chǎn)走進(jìn)青�！钡戎黝}營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；借勢油菜花節、菌博會(huì )、鐵人三項賽等節慶賽事活動(dòng)，加大城市宣傳力度；以三星片區為試點(diǎn)，在華西都市報、成都商報等主流媒體上大篇幅的宣傳三星片區區域價(jià)值、發(fā)展前景以及我縣人居環(huán)境、旅游資源和交通優(yōu)勢；借助成都電視臺《小剛剛剛好》、《深夜快遞》等欄目平臺以及成南高速立柱廣告、成德南高速跨線(xiàn)橋廣告對金堂城市形象進(jìn)行了宣傳；利用金堂電視臺、《新金堂》、《魅力金堂》等宣傳平臺，持續推廣城市形象。
�。ㄎ澹┦袌�(chǎng)監管和項目促建并舉并進(jìn)。把嚴格市場(chǎng)監管與優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)統籌起來(lái)。大力推行商品房銷(xiāo)售現場(chǎng)公示系統，提高開(kāi)機率；積極探索商品房預售資金監管新方式；加強專(zhuān)項執法檢查，重點(diǎn)對開(kāi)發(fā)企業(yè)商品房預售資金、銷(xiāo)售現場(chǎng)、合同備案、促銷(xiāo)廣告等進(jìn)行嚴格監管，對成阿新城項目違規售房實(shí)施了行政處罰，對責令整改緩慢和拒不整改的錦繡香江、星島國際、華地財富廣場(chǎng)等項目作出關(guān)閉項目網(wǎng)簽的處理。同時(shí)，加大對開(kāi)發(fā)企業(yè)的政務(wù)服務(wù)力度，提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和水平，組織、協(xié)調召開(kāi)房地產(chǎn)聯(lián)席會(huì )議4次，到房地產(chǎn)項目現場(chǎng)解決問(wèn)題6次，協(xié)調解決了金山國際、恒合時(shí)代城、鷺洲城邦、潤利鑫項目、維羅納等項目的用電、用水、阻工、市政道路建設等影響項目建設和銷(xiāo)售問(wèn)題，并協(xié)助鷺洲城邦、華爾茲、勝業(yè)望園、希望未來(lái)城、恒合時(shí)代城等項目辦理報規報建手續。
�。┪飿I(yè)管理進(jìn)一步規范。新增物業(yè)管理區域11個(gè)，面積65萬(wàn)平方米。推動(dòng)62個(gè)100戶(hù)以上農集區物業(yè)管理規范化建設，其中9個(gè)農集區聘用了6個(gè)物管公司進(jìn)行物業(yè)服務(wù)。積極會(huì )同相關(guān)部門(mén)，探索建立物業(yè)管理矛盾糾紛處置長(cháng)效工作機制，充分調動(dòng)物業(yè)管理各類(lèi)參與主體的積極性。上半年，調處華泰小區、森林小區、金沙小區等糾紛35起，回復涉及物管的信訪(fǎng)件55個(gè)，按時(shí)辦結率達100%。
�。ㄆ撸┊a(chǎn)權產(chǎn)籍管理逐步完善。按照法規政策和制度規定，共辦理產(chǎn)權證登記10551件，歸檔10551件。其中新建房屋初始登記519件，轉移登記4459件，抵押登記4075件，其他登記1498件。同時(shí)，房屋信息查詢(xún)利用制度進(jìn)一步完善，有效防止房屋信息泄露，確保房屋信息使用安全。
�。ò耍┐_保全縣房屋住用安全。重點(diǎn)開(kāi)展了學(xué)校、幼兒園、醫院、電影院、市場(chǎng)等公共場(chǎng)所房屋住用安全檢查。對全縣7家單位玻璃幕墻使用安全進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。完成鐵人三項賽、龍舟節等重大節慶臨時(shí)建筑物安全檢查任務(wù)。對全縣城鄉居民用房進(jìn)行安全檢查，發(fā)出整改通知書(shū)84份，并督促整改到位，無(wú)房屋安全事故發(fā)生。
�。ň牛┰鷮�(shí)開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴格按照縣委總體部署，結合我局工作實(shí)際，采用“找準兩個(gè)載體、抓好三個(gè)結合、堅持四個(gè)走訪(fǎng)、著(zhù)力五個(gè)解決”的活動(dòng)方式，扎實(shí)推進(jìn)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。把群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)與黨風(fēng)廉政建設和正風(fēng)肅紀工作有機結合，扎實(shí)開(kāi)展第一階段工作，廣泛征求意見(jiàn)，查找問(wèn)題，建立臺賬，實(shí)行問(wèn)題管理，著(zhù)力提升隊伍素質(zhì)能力和行政效能，打造政治堅定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過(guò)硬的房管干部隊伍。深入開(kāi)展“走基層”、“五進(jìn)”等活動(dòng)，做好了聯(lián)系服務(wù)群眾、企業(yè)和對口幫扶等工作。
二、工作中存在的薄弱環(huán)節及其原因
�。ㄒ唬┓慨a(chǎn)市場(chǎng)執法力度不夠。部分銷(xiāo)售項目現場(chǎng)公示系統未按時(shí)開(kāi)機，公布信息不及時(shí)，存在有誤導消費者的現象；預售資金監管不夠嚴格。主要原因是：側重于強調政務(wù)服務(wù)，市場(chǎng)執法失之于軟；預售資金監管部門(mén)協(xié)調性、聯(lián)動(dòng)性不足，合力不夠。
�。ǘ╉椖看俳ㄈ蝿�(wù)落實(shí)較慢。對于房地產(chǎn)項目促建確定的任務(wù)，相關(guān)職能部門(mén)在推進(jìn)過(guò)程中，主動(dòng)服務(wù)意識較差，配合解決問(wèn)題力度不夠，甚至落不到實(shí)處。特別是項目協(xié)調用地、用電和設施配套等方面落實(shí)較慢。主要原因是：部門(mén)本位意識較重，服務(wù)意識較差，有安排無(wú)督促，有任務(wù)缺落實(shí)。
�。ㄈ┡飸�(hù)區改造搬遷和資金壓力大。搬遷進(jìn)度較慢，項目資金缺口大。主要原因是：搬遷群眾對搬遷補償和安置期望值過(guò)高影響搬遷進(jìn)度，改造地塊商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值小。
�。ㄋ模┪飿I(yè)小區矛盾糾紛多發(fā)頻發(fā)。隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物業(yè)小區不斷增多，居民維權意識增強，加之個(gè)別物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為不規范，導致物業(yè)小區各類(lèi)矛盾糾紛層出不窮。主要原因是：物業(yè)小區管理是綜合性工作，除屬地管理外，涉及行業(yè)主管部門(mén)較多，部門(mén)之間的協(xié)調聯(lián)動(dòng)不足，一定程度上影響小區矛盾糾紛的解決。
�。ㄎ澹┏鞘袪I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新不足。城市營(yíng)銷(xiāo)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)不夠，營(yíng)銷(xiāo)方法和手段上貼近市場(chǎng)、貼近對象方面還不夠，針對西北地區市場(chǎng)的團購仍未實(shí)現實(shí)質(zhì)性突破。主要原因是：在營(yíng)銷(xiāo)方法和手段上不夠大膽，接地氣不夠。
三、下一步工作打算
下半年工作中，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，按照“穩中快進(jìn)、改革創(chuàng )新、統籌發(fā)展、全域開(kāi)放”的工作基調，爭當“四個(gè)標兵”，奮力完成全年各項目標任務(wù)。
�。ㄒ唬┣Х桨儆嫶_保房地產(chǎn)業(yè)持續健康發(fā)展。加大房地產(chǎn)項目招商力度，積極引進(jìn)知名房企提高項目打造的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步推動(dòng)城市綜合體、純商業(yè)、純住宅等房地產(chǎn)項目連片發(fā)展，提高宜居水平，推進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)轉型升級。加強房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢研判，穩定企業(yè)和購房者預期，盡力緩解經(jīng)濟波動(dòng)引起的下行壓力，確保全年目標任務(wù)順利完成。
�。ǘ┯行蛲七M(jìn)住房保障工程建設。在把好工程質(zhì)量、專(zhuān)項資金和建設過(guò)程安全“三關(guān)”的前提下，加快工程進(jìn)度，確保完成20xx年300套公租房項目分配安置和加快續建、新建公租房項目建設。通過(guò)在具體操作中設定不同的收入、住房申請條件、采用市場(chǎng)定價(jià)、租補分離、梯度保障的.方式，實(shí)現廉租房與公租房并軌運行。廉租房住戶(hù)審查不合格但符合公租房保障條件的調為申請公租房，有效解決保障房類(lèi)型單一、“只進(jìn)不出”等問(wèn)題。
�。ㄈ┘哟笈飸�(hù)區改造力度。進(jìn)一步完善全縣棚戶(hù)區改造項目計劃，深入研究項目實(shí)施的穩定風(fēng)險和可行性，加大項目資金爭取力度和融資力度。充分借鑒“曹家巷改造模式”以及其他先進(jìn)地區的經(jīng)驗和有益做法，結合我縣實(shí)際，進(jìn)一步完善和出臺優(yōu)惠政策，調動(dòng)群眾參與改造的積極性，切實(shí)改善棚戶(hù)區群眾居住條件。20xx年7月上旬，在完成趙鎮棚戶(hù)區改造一期項目已啟動(dòng)區域的模擬搬遷前期工作基礎上，加快推進(jìn)模擬搬遷協(xié)議簽訂工作，確保全年改造任務(wù)的順利完成。
�。ㄋ模┥钊胪七M(jìn)城市營(yíng)銷(xiāo)。突破傳統房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式，謀求更加貼近市場(chǎng)、更加合理有效的辦法深化城市營(yíng)銷(xiāo)和房產(chǎn)促銷(xiāo)工作。重點(diǎn)以?xún)?yōu)惠促銷(xiāo)、資源團購為切入點(diǎn)，突破新疆、西藏、青海在內的西北市場(chǎng)的團購渠道，實(shí)現城市營(yíng)銷(xiāo)效果的化。通過(guò)在新疆、阿壩、涼山等地異地巡展，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)；積極籌備。
�。ㄎ澹┘訌姺慨a(chǎn)市場(chǎng)和物業(yè)監管。完善全縣房地產(chǎn)市場(chǎng)監管工作機制，推動(dòng)建設、工商、稅務(wù)、城管、銀監等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，清理整頓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設、商品房銷(xiāo)售、中介服務(wù)機構的違規違法行為，嚴查各種違法違規行為，規范房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售及售后服務(wù)流程，重點(diǎn)加強預售資金監管、房地產(chǎn)廣告發(fā)布、公示系統在線(xiàn)情況等監管，確保我縣房產(chǎn)市場(chǎng)有序運行。同時(shí)，建立健全物業(yè)管理長(cháng)效機制。充分落實(shí)縣級部門(mén)、轄區鄉鎮政府、社區（村）管理責任，通過(guò)以獎代罰的方式，激勵各部門(mén)各鄉鎮參與物業(yè)管理的積極性和工作責任的有效落實(shí)；制定物業(yè)企業(yè)準入機制，嚴格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制，實(shí)現退出備案率達100%。
�。┘訌婍椖看俳ǚ⻊�(wù)。以推動(dòng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)落實(shí)促建工作任務(wù)為目標，以解決企業(yè)實(shí)際困難、促進(jìn)房地產(chǎn)項目加快建設為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量，積極協(xié)調各部門(mén)落實(shí)解決房地產(chǎn)項目在籌備、建設、銷(xiāo)售、交房、辦證過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，推進(jìn)項目加快建設。同時(shí)，加強尚緣國際、成阿新城、水城學(xué)府等問(wèn)題項目的穩定風(fēng)險管控，積極協(xié)調、會(huì )同相關(guān)部門(mén)解決項目遺留問(wèn)題，切實(shí)降低維穩壓力和行政風(fēng)險。
�。ㄆ撸└邩藴书_(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴格按照全縣統一要求，不打折扣，不搞變通，認真落實(shí)第二階段和第三階段各項具體工作，把黨風(fēng)廉政建設和正風(fēng)肅紀工作作為群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內容。緊密結合房管工作實(shí)際，進(jìn)一步用好“三視三問(wèn)”群眾工作法，建立健全群眾訴求解決機制，實(shí)行臺賬管理、問(wèn)題管理，大力解決密切關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題等，著(zhù)力建設一支為民務(wù)實(shí)清廉的房管干部隊伍。
上半年最新的工作總結6
上半年，我支行按照總行和x支行工作部署，認真貫徹全行“x、x、x”工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項指標的穩健運行，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
一、各項指標完成情況
今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機及國內市場(chǎng)經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行；
�。ㄒ唬┕绢�(lèi)指標增長(cháng)顯著(zhù)。6月末，對公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長(cháng)幅度和實(shí)際增長(cháng)量都排在x支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對公存款日均增加x，列x支行區所有網(wǎng)點(diǎn)第x位，新開(kāi)對公賬戶(hù)x戶(hù)。授信業(yè)務(wù)通過(guò)授信工作人員努力，為避免風(fēng)險，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款x萬(wàn)元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險。四級不良貸款收回x萬(wàn)元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉。
�。ǘ﹤�(gè)金類(lèi)指標較好完成年度計劃。五月份數據，14項可比指標中，x項超過(guò)x分，5項得到滿(mǎn)分。儲蓄存款
余額x億元，較年初增加x萬(wàn)元，列x支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶(hù)新增數x；銀行卡有效消費額x；新增特約商戶(hù)數x；電子銀行柜面替代率x；個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶(hù)數小x。
二、上半年主要工作回顧
�。ㄒ唬﹫猿忠月毠楸�，狠抓職工隊伍建設，充分調動(dòng)職工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰斗集體。今年來(lái)，我支行把隊伍建設作為第一要務(wù)來(lái)抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營(yíng)銷(xiāo)獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營(yíng)銷(xiāo)獎勵的.同時(shí)，x支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專(zhuān)人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習，對難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。
�。ǘ﹫猿忠钥蛻�(hù)為導向，梳理自身業(yè)務(wù)結構，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴大客戶(hù)群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。x支行擁有對公客戶(hù)x余戶(hù)，數量排全區網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶(hù)存款更是占了存款總量的x%。如何利用少有的人員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)好龐大的客戶(hù)群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法；
一是建立起自己的客戶(hù)分級營(yíng)銷(xiāo)制度，在開(kāi)拓新客戶(hù)的同時(shí)，應注重維護存量客戶(hù)。將客戶(hù)按照存款保有量x萬(wàn)-x萬(wàn)，x萬(wàn)x萬(wàn)，x萬(wàn)以上進(jìn)行分類(lèi)管理。不同級別，組織營(yíng)銷(xiāo)人員分頭分層營(yíng)銷(xiāo)；二是進(jìn)一步完善存款客戶(hù)的監測制度，鎖定日均余額在x萬(wàn)元以上存款客戶(hù)，加以重點(diǎn)監測，增強對客戶(hù)存款異常變動(dòng)的反應靈敏度，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略；三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排x名對公非現金柜員，x個(gè)現金對公優(yōu)先窗口，滿(mǎn)足每日對公大量業(yè)務(wù)；四是利用現代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò )與客戶(hù)密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶(hù)。
�。ㄈ┞鋵�(shí)總行和x支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實(shí)現3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì )議精神和文件內容，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開(kāi)會(huì )議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過(guò)程中職工能夠及時(shí)轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動(dòng)，無(wú)不良事件發(fā)生。
三、上半年工作中的一些問(wèn)題
一是高端客戶(hù)分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng )立了客戶(hù)分級營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，但是對高端客戶(hù)管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶(hù)差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過(guò)一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶(hù)，留住客戶(hù)。
二是客戶(hù)經(jīng)理隊伍需要進(jìn)一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶(hù)經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少；大部分理財業(yè)務(wù)市場(chǎng)競爭力相對較差；大多數通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理老客戶(hù)持續營(yíng)銷(xiāo)才有所成效，在吸引新客戶(hù)方面明顯捉襟見(jiàn)肘。
三是6月初新業(yè)務(wù)系統，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。
四、下半年的工作方法
今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權的松動(dòng)對我營(yíng)銷(xiāo)工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：
1、繼續抓好隊伍建設，進(jìn)一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識和客戶(hù)交流技巧。
2、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務(wù)。
上半年最新的工作總結7
20xx年上半年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這半年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。，我將深刻地對半年來(lái)工作上的得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司今年下半年年會(huì )更好。
一、合理調整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中精調車(chē)間根據制造部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在車(chē)間領(lǐng)導和全體員工的積極支持下合理調整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間。工段長(cháng)和各班組長(cháng)的積極配合努力，本年度1—5月車(chē)間完成了公司及制造部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。在1—5月里共調試入庫1227輛，其中473輛缺件下線(xiàn)車(chē)輛321輛故障下線(xiàn)車(chē)輛。6X4（K34：93輛、K36：33輛、K38：201輛、K41：201輛、K43：67輛、K46：76輛、B38：95輛、B40：37輛、B43：24輛、），8X4（K32：1輛、K35：147輛、K38：122輛、K42：38輛、K46：33輛、O36：4輛、O46：52輛、），6X2（O56：1輛、），4X2（B46：2輛）。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，2利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據需要及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨立操作以前，都能了解基本的車(chē)輛調試方法。本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
雖然車(chē)間的設備故障率較低，但大部分沒(méi)有設備的使用說(shuō)明書(shū)及維修保養手冊。我們設備管理員員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、收集相關(guān)文件按照相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、維修記錄、并為每套設備建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司新車(chē)型的'增加，各崗位人員對新車(chē)型不熟悉。給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，車(chē)間提前對新車(chē)型進(jìn)行了培訓，保證員工能掌握新車(chē)型的調試技能，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的半年里，基于行業(yè)的特殊性，安全形勢復雜，安全任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問(wèn)題，在安全管理上把建章立制放在首位，完善安全保障體系，設立安全員及班組安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責任牢筑安全防線(xiàn)。我們車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，通過(guò)加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。加強安全檢查，排除事故隱。
上半年最新的工作總結8
20xx年上半年以來(lái)，我社在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)張國寶主任、郭明宇理事長(cháng)講話(huà)精神，按照澤州聯(lián)社20xx年工作會(huì )議，及早部署，全體員工站在改革、發(fā)展的高度，團結一致、奮力拼搏，使我社上半年各項業(yè)務(wù)指標均圓滿(mǎn)得以實(shí)現，為全年各項工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎�，F對我社20xx年上半年的工作情況及20xx年下半年的工作安排情況匯報如下：
一、基本情況：
截止20xx年6月30日，我社各項存款余額達13146萬(wàn)元，較年初增長(cháng)了1800萬(wàn)元，完成任務(wù)的100%；各項貸款余額達4411萬(wàn)元，不良貸款清收153萬(wàn)元，其中:形態(tài)不實(shí)140萬(wàn)元，完成任務(wù)的61%，賬面不良13萬(wàn)元，完成任務(wù)的37%；核銷(xiāo)貸款82萬(wàn)元，完成任務(wù)的96%；利息收入達109萬(wàn)元，完成任務(wù)的109.73%；商戶(hù)進(jìn)信合進(jìn)度完成率為100%；助農取款活動(dòng)率達到了92%；卡活動(dòng)率達到了81%。
二、主要做法和存在問(wèn)題：
在20xx年上半年以來(lái)，我社緊緊圍繞“支農惠民計劃”這個(gè)中心，積極組織支農資金，清收盤(pán)活不良貸款，加大支農貸款投放力度，以農村信用工程為依托，重點(diǎn)加大對農戶(hù)、商戶(hù)等農村經(jīng)濟主體的信貸投放力度，把支農貸款作為工作重點(diǎn)抓了起來(lái)，為信用社改革發(fā)展和提高資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現了社農雙盈�；仡櫚肽隁v程，主要做了以下幾方面工作：
�。ㄒ唬�、強化目標管理，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)力度進(jìn)一步加大在20xx年上半年工作中，我社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上堅持以“業(yè)務(wù)辦理高標準、嚴要求，開(kāi)展工作快節奏、高效率，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展快、效益好”為標準開(kāi)展各項工作。打破了原來(lái)的保守經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，響應聯(lián)社“商戶(hù)進(jìn)信合”工程的號召，堅定不移地推進(jìn)客戶(hù)群體建設，充分挖掘全員營(yíng)銷(xiāo)潛能，穩定拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，準確瞄準市場(chǎng)，主動(dòng)開(kāi)展存貸款營(yíng)銷(xiāo)，嚴格強化貸款管理，加強優(yōu)良客戶(hù)新增貸款的營(yíng)銷(xiāo)力度和不良信貸資產(chǎn)清收、保全工作。加大了對優(yōu)良客戶(hù)和支農資金的投放力度，積極參與當地“三農”市場(chǎng)資金融通，提高了我社在當地“三農”市場(chǎng)資金運做的參與份額和知名度，重點(diǎn)支持一批農村創(chuàng )業(yè)青年和農民專(zhuān)業(yè)合作社，使我社的工作得以順利開(kāi)展，進(jìn)一步增強我社的抗風(fēng)險能力。
在管理上，我社一方面根據當前管理工作開(kāi)展及業(yè)務(wù)辦理的實(shí)際情況，對已不能夠適應當前要求的和原有不完善的制度進(jìn)行了整改、補充和完善，彌補了存在的不足和漏洞。另一方面在此基礎上以進(jìn)一步加強制度的落實(shí)查處力度，堅決做到嚴格按照制度辦事，以制度管理約束員工，不循私情，保證了制度的全面貫徹落實(shí)。
在經(jīng)營(yíng)上，我社堅持以效益最大化為經(jīng)營(yíng)目標，一切工作開(kāi)展圍繞效益這個(gè)中心，合理列支費用，把有限的資金充分運用起來(lái)，使收益得到最大，加大對貸款的清收和盤(pán)活工作力度，加強了對信貸資產(chǎn)的保全工作，并嚴格了對新增貸款的審批制度，減少了新的不良資產(chǎn)形成。在資金組織吸收上，采取多渠道進(jìn)行吸收，并加大了低成本資金的吸收力度，使我社的資金結構得到進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)流動(dòng)性進(jìn)一步增強，不良貸款比率得到降低。
在拓展客戶(hù)群上，全面貫徹省聯(lián)社“強服務(wù)、促轉型、謀跨越”的九字方針，以提升服務(wù)為導向，在轄區內開(kāi)展“商戶(hù)進(jìn)信合”工程，深挖客戶(hù)資源，逐戶(hù)上門(mén)，與客戶(hù)無(wú)縫對接，分類(lèi)建檔，積極營(yíng)銷(xiāo)，在短時(shí)間內進(jìn)一步鞏固和擴大以社區居民、農戶(hù)、商戶(hù)為主體的基礎客戶(hù)群，搶占行業(yè)市場(chǎng)份額，讓更多的客戶(hù)走進(jìn)信合，讓信合的服務(wù)、信合的產(chǎn)品、信合人的影子出現在澤州大地的每個(gè)角落。
�。ǘ�、加強內控建設保穩健經(jīng)營(yíng)
在20xx年上半年工作中，我社為了保證業(yè)務(wù)工作的高標準、高效率、開(kāi)展，全面提升我社的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；上級部門(mén)和社內主任對員工進(jìn)行了針對性的崗位培訓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的學(xué)習，全面提高了員工素質(zhì)。同時(shí)，我社又積極制定了員工激勵制度，有力的調動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
在20xx年二季度工作中我社為進(jìn)一步規范貸款管理制度、主動(dòng)進(jìn)行控險、強化貸款風(fēng)險管理這“四關(guān)”。對貸戶(hù)的真實(shí)信息進(jìn)行了公布，提高了貸款發(fā)放的透明度。嚴格了貸款的準入關(guān)，堅決做到了限制性行業(yè)和欠貸欠息大戶(hù)不發(fā)放貸款，減少了貸款風(fēng)險。繼續開(kāi)展了信用工程建設，完善了小額貸款的服務(wù)，切實(shí)有效地將資金投放到了支持當地“三農”經(jīng)濟發(fā)展中去。
貸款利息的.清收是實(shí)現經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的根本。為此，我社在20xx年上半年工作中加大了到逾貸款和利息的清收力度，在員工中樹(shù)立了天天收息的意識，保證了正常貸款利息按季足額得以清收，使員工的工作熱情得到提高，保證了我社收息任務(wù)指標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為我社經(jīng)營(yíng)效益提供了保證。
安全保衛工作是各項業(yè)務(wù)工作得以順利開(kāi)展的前提。在20xx年上半年工作中，我社員工深刻地認識安全保衛工作的重要性，開(kāi)展了安全安全保衛制度執行專(zhuān)項治理活動(dòng)，五月份對《山西省農村信用社安全保衛獎懲辦法》、《山西省農村信用社安全保衛工作處置預案匯編》、《山西省農村信用社重大突發(fā)事件應急預案》、《山西省農村信用社群體性突發(fā)事件應急預案》進(jìn)行了學(xué)習，組織開(kāi)展應急預案演練，演練內容為營(yíng)業(yè)期間發(fā)生火災的應急處置。各社要制定詳細的預案，明確分工責任，人人能夠熟練背誦“四懂四會(huì )”、熟練操作滅火器及其它消防器材，確保在突發(fā)火災時(shí)，能夠及時(shí)逃生和有效控制火災的危害程度，將人員、財產(chǎn)損失降到最低。
�。ㄈ�、工作中存在的困難
通過(guò)我社全體員工的努力，我社在20xx年的工作中，各項經(jīng)營(yíng)指標完成的也比較令人滿(mǎn)意，但是，我們在工作中也存在著(zhù)一些問(wèn)題：1、由于我社的不良貸款大部分是農業(yè)和工商業(yè)貸款，而現在的村委不是沒(méi)有收入，就是新官不理舊賬，企業(yè)更是已關(guān)停倒閉，無(wú)力償還，致使清收盤(pán)活難度大，不良貸款居高不下，直接制約著(zhù)農村信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和效益。也使農商行改制的進(jìn)程受阻。2、受?chē)艺哂绊�，許多貸戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況處于蕭條狀況。不能正常經(jīng)營(yíng)，無(wú)法歸還貸款本息，使我社的貸款利息收入受到了阻礙；3、存款方面，由于屬相對偏離市區的鄉鎮，現在當地許多人員都出務(wù)工，老百姓經(jīng)濟收入來(lái)源不穩定，致使一部分存款外流。
三、20xx年下半年工作安排
20xx年下半年我社要并充分認清自身的優(yōu)勢和劣勢，堅持“強服務(wù)、抓規范、調結構、增效益、鼓士氣、創(chuàng )環(huán)境”十八字方針，以股份制改革為目標，以“抓存款、降不良”為途徑，有針對性地制定賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、貸款投放、不良清降、到逾期貸款清收、服務(wù)提升、推進(jìn)改革等方面的措施，確保工作計劃的適應性和可操作性
1、重點(diǎn)加大對澤州縣強基新型建材有限公司、五個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社（山里泉養蜂合作社、翠蓮養蠶合作社、豐慶小麥合作社、恒豐蠶桑養殖合作社、金鑫源養殖場(chǎng)）、五十個(gè)農戶(hù)、十個(gè)商戶(hù)等農村經(jīng)濟主體的信貸投放力度，推動(dòng)我社各項業(yè)務(wù)快速、穩健發(fā)展；
2、加大全員的營(yíng)銷(xiāo)力度和服務(wù)水平，對員工進(jìn)行針對性的崗位培訓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的學(xué)習，全面提高員工素質(zhì)，從服務(wù)上提升自身的品牌，從服務(wù)上營(yíng)銷(xiāo)更多的客戶(hù)。
3、并嚴格了對新增貸款的審批制度，減少新的不良資產(chǎn)形成；在不良貸款和到逾期貸款清收工作上，我社將對不良貸款逐戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，做到應收盡收，以保全信用社的信貸資金不受損失；
4、繼續完善內控制度，進(jìn)一步完善績(jì)效工資辦法，增強激勵機制，充分調到起職工的工作積極性，確保下半年工作全面完成。
下半年的工作時(shí)間緊、任務(wù)重，但我們相信，有上級部門(mén)的堅強領(lǐng)導，有上半年打下的堅實(shí)基礎，只要我們奮發(fā)有為，真抓實(shí)干，下半年一定能取得更好的成績(jì)，邁上更高的臺階！
上半年最新的工作總結9
20xx年上半年農機工作總結
青龍山分公司擁有水田399409畝，按照現代化大農業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，20xx年分公司下大力度提高現代農機裝備水平，全面提升水田全程機械化的高科技應用力度，全面提升農業(yè)生產(chǎn)標準化作業(yè)水平，提高糧食單產(chǎn)，增加效益。
一、機械更新及新技術(shù)推廣工作。
1、上半年青龍山農場(chǎng)合計投入資金1488萬(wàn)元，更新農機具150臺套，推廣側深施肥高性能插秧機4臺，側深施肥裝置5臺，推廣70馬力以上水田拖拉機121臺，攪漿機18臺，電動(dòng)播種機（覆土機）61臺。
2、推廣應用“春耕”生產(chǎn)農業(yè)機械化技術(shù)四項。
�。�1）水稻電動(dòng)播種機精量播種技術(shù)100%，20xx年青龍山引進(jìn)電動(dòng)播種機61臺，保有量達到380臺，播種6656棟大棚，實(shí)現100%電動(dòng)播種機播種，達到播種均勻，播量精確，提高工作效率，降低勞動(dòng)強度，為培育壯苗打下堅實(shí)基礎。
�。�2）水稻機插及其育秧技術(shù)100%，水稻高性能插秧機應用技術(shù)：實(shí)現水田全面積的40％以上。20xx年青龍山引進(jìn)高性能插秧機4臺，保有量達到349臺，普通插秧機保有量1951臺，實(shí)現51萬(wàn)畝水稻全面積機插，同時(shí)高性能插秧機負擔面積20.7萬(wàn)畝，占全面積的51.8%。
�。�3）水稻循環(huán)水集中浸種催芽技術(shù)：實(shí)現水田100％面積供芽種。20xx年青龍山投資200余萬(wàn)元擴建建催芽基地一處，改建催芽基地一處，一次可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水稻芽種2300余噸，實(shí)現39.9萬(wàn)畝水稻100%一次性統一供種。
�。�4）推廣70馬力以上大馬力水田拖拉機應用，更新70馬力以上拖拉機121臺，保有量達到841臺，增強了抗災搶播、抗災搶收能力。
二、加強培訓力度，實(shí)行密集式的輪訓。
1、培訓農機干部5次，進(jìn)行了農機標準化知識、農機監理業(yè)務(wù)和農機安全法規等專(zhuān)業(yè)知識培訓。請各方面專(zhuān)家來(lái)對先進(jìn)機械的使用保養、調整及故障排除的培訓。使他們的業(yè)務(wù)水平得到提高，能在日常工作中更加出色的為廣大有機戶(hù)服務(wù)，農機專(zhuān)業(yè)化干部隊伍得到了初步加強。
2、培訓機務(wù)工人及現場(chǎng)操作人員17次，對農機工人進(jìn)行一對一的新機具使用培訓，如水稻電動(dòng)精量播種器、大棚卷簾通風(fēng)器、高性能插秧機、雙電源發(fā)電機組，培訓人員4000余人次，培訓率100%，發(fā)放材料5000份。
�。�1）、水稻電動(dòng)精量播種器示范應用培訓。
20xx年3月18日至3月19日，在青龍山十站大棚基地，利用了兩天時(shí)間對全場(chǎng)各個(gè)作業(yè)站的`種植戶(hù)進(jìn)行了全員培訓，培訓的主要內容是：水稻電動(dòng)精量播種器。培訓學(xué)時(shí)2小時(shí)，參加人數810人。
�。�2）、高性能插秧機培訓工作。
20xx年2月16日，利用一天時(shí)間，在研發(fā)中心多功能廳，由天陽(yáng)公司田立軍、井關(guān)公司藍海鵬進(jìn)行講解，參加人數329人；4月30日至5月1日，農機部及洋馬、井關(guān)公司服務(wù)人員深入到各個(gè)作業(yè)站，對每一個(gè)購機戶(hù)進(jìn)行手把手的培訓，使每名購機戶(hù)能夠學(xué)會(huì )操作及保養；5月10日至5月12日，農
機部深入到各個(gè)作業(yè)站，組織高性能插秧機、普通插秧機用戶(hù)田間操作培訓，使各個(gè)購機戶(hù)學(xué)會(huì )實(shí)際作業(yè)操作及調試。累計培訓插秧機手10次，1747人次（高性能插秧機用戶(hù)987人次），使每一個(gè)插秧機用戶(hù)都能夠熟練操作，使得插秧機能在今年的插秧作業(yè)中得到好的應用。
�。�3）、大馬力拖拉機培訓
3月16日—4月4日，結合新引進(jìn)拖拉機發(fā)放，開(kāi)展拖拉機駕駛操作技術(shù)培訓，培訓530人次，發(fā)放培訓資料1060余份。
3、為了充分發(fā)揮高科技機械作用和效率，農機部制定并發(fā)放《攪漿整地機技術(shù)標準》、《插秧機作業(yè)技術(shù)操作規范》、《割曬拾禾操作規程》、《翻、旋地技術(shù)標準》、《機械筑埂作業(yè)操作規程》等3500余份，進(jìn)一步提高了青龍山農機隊伍的人才素質(zhì)。
三、提高標準化作業(yè)水平，發(fā)揮現代農機作用。
1、加強對機具的檢驗，不合格機具一律不準參加各項作業(yè)，所有機車(chē)必須按照農場(chǎng)農藝措施標準進(jìn)行作業(yè)。加強機械檢修檢查驗收力度。以“一統、二轉、三更新、四禁止、五處理”為要求嚴格驗收，既：一統：所有機械必須統一在農具場(chǎng)停放待查。二轉：動(dòng)力機械要逐臺試運轉；配套機具要逐臺試運轉。三更新：磨損但未報廢零部件要更新；老舊、殘破不能達到作業(yè)標準的機具要更新；檢查時(shí)未在場(chǎng)的機械要更新。四禁止：禁止落實(shí)農場(chǎng)要求不堅決、不徹底；禁止欺上瞞下，“借車(chē)”應檢；禁止農機副主任、技術(shù)員無(wú)故脫崗、離崗；禁止存
在安全隱患機械參加作業(yè)。五處理：對檢修工作開(kāi)展不力的農機副主任、技術(shù)員進(jìn)行組織處理；對轄區內補貼機械流失的農機副主任、技術(shù)員進(jìn)行組織處理；對發(fā)生農機安全事故單位的農機副主任、技術(shù)員進(jìn)行組織處理；對轄區內機具安全設施不齊全的農機副主任、技術(shù)員按考核辦法懲處；對機械更新指標未完成單位的農機副主任、技術(shù)員按考核辦法懲處。有效的確�，F有機械100%達到作業(yè)狀態(tài)，真正做到拉的出，打的響。
2、堅持人員與機具作業(yè)準入制度，繼續實(shí)行優(yōu)機、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)政策。嚴格按《標準畝折合系數》兌現作業(yè)費。
3、努力提升農業(yè)機械化的科技含量。用最先進(jìn)的農業(yè)機械來(lái)實(shí)現農藝措施要求的標準。使水田生產(chǎn)主要環(huán)節用“六個(gè)”十天完成。
四、嚴抓管理，實(shí)現農機管理全過(guò)程、全方位標準化。 為了提高入庫工作標準，切實(shí)做到“全、齊、凈、涂、墊、封、松、卸、美、好”十字方針，真正實(shí)現100%機具入場(chǎng)入庫管理。我在入庫工作期間，每天往返各管理區農具場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決，通過(guò)打造標準點(diǎn)、開(kāi)推進(jìn)會(huì )、定標會(huì )，不斷提高入庫工作質(zhì)量。在封存入庫中農機科做到五結合：封存入庫與農業(yè)生產(chǎn)相結合；封存入庫與機械檢修結合；封存入庫與閑散機具清理相結合；封存入庫與安全設施配套相結合；封存入庫與標準化提檔升級相結合。即：抓生產(chǎn)跑片中，發(fā)現結束作業(yè)一臺機具就清洗入庫一臺，通過(guò)零敲碎打提高入場(chǎng)入庫速度；缺損、腐蝕部件必須修復好再入庫；所有機具100%入場(chǎng)入庫停放，發(fā)現閑散機具的視為入庫未完成，按考核辦法扣分
并對該區農機副主任、技術(shù)員進(jìn)行處罰；逐臺驗收拖車(chē)的反光板、反光貼、安全鏈、放大號、轄區編號，統一制作大犁、攪漿機、旋耕機、割臺的反光標識，切實(shí)做到安全無(wú)死角、無(wú)漏洞；對入場(chǎng)入庫機具不斷細化，提高標準，收獲機做到窗明、體亮、腹空；拖拉機前后橋、發(fā)動(dòng)機統一噴漆；攪漿機、插秧機、旋耕機、犁統一噴漆；所有機具統一支墊物支墊。拖拉機、收獲機駕駛室采用綢布壓褶或制作成窗簾封包，美觀(guān)大方，經(jīng)濟實(shí)用。收獲機過(guò)橋口，出糧口、卸糧攪龍接口用藍色彩鋼做型封閉，獨具匠心，達到美觀(guān)、節省材料、封閉嚴密。協(xié)調電廠(chǎng)將五區、六區、七區、九區農機停放庫房通電，使全場(chǎng)所有農機庫房實(shí)現亮化、美化，使停滿(mǎn)農機具的農具場(chǎng)成為一道靚麗的風(fēng)景。
五、農機安全工作
1、按照上級農機安全監理部門(mén)的要求，青龍山嚴格執行機車(chē)技術(shù)狀態(tài)檢驗標準，共檢驗機車(chē)1430臺，并全部發(fā)放檢驗合格貼，辦理駕駛證56人，機車(chē)落戶(hù)135臺。治理“黑車(chē)”25臺，“非駕”15人。
2、加強安全宣傳教育力度。僅今年上半年全場(chǎng)運輸路口安全提示牌100副，安全旗300個(gè)，主干路主干路及農用車(chē)密集地農機安全警示條幅30條。在作業(yè)前和作業(yè)階段對有機戶(hù)進(jìn)行農機安全教育培訓5次，參加人數共有3000人次，簽訂農機駕駛操作人員安全生產(chǎn)責任狀2150份，春季農機作業(yè)安全“十不準”保證書(shū)2130份，參加農機作業(yè)人員做到100%安全教育，并現場(chǎng)簽字，做到農機安全教育無(wú)死角。
上半年最新的工作總結10
xx年上半年，某某公司認真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì )議精神和具體要求，繼續發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節流、增收節支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)�，F將xx年上半年工作作如下匯報：
一、上半年工作回顧
公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門(mén)的某某市場(chǎng)牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷(xiāo)模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施，對內加強管理，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對市場(chǎng)形勢和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺相關(guān)的制度，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營(yíng)指標的完成奠定了基礎。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬(wàn)標箱，比去年同期增長(cháng) ;件雜貨完成 萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng) ;裝拆箱理貨完成 萬(wàn)標箱，比去年同期增長(cháng) %。
今年上半年財務(wù)收入共計 萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng) 。利潤 元，成本利潤率 。
現有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。
(二)主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀(guān)能力性，為企業(yè)創(chuàng )造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會(huì )有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長(cháng)，員工的工資已由去年的'二千多增長(cháng)到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動(dòng)服和運動(dòng)鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習組，將各部門(mén)長(cháng)、黨支部書(shū)納入學(xué)習組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習，黨員干部的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。
充分發(fā)揮團組織、工會(huì )的作用。團組織和工會(huì )是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團組織和工會(huì )在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導員工奮發(fā)向上。廈門(mén)某某從xx年開(kāi)始創(chuàng )辦企業(yè)內刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺。通過(guò)內刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺，交流工作、學(xué)習、生活的經(jīng)驗與感受，對公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養，還調動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設有好人好事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P在工作中樂(lè )于奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴充到現在的九版，并結合公司的實(shí)際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報的內容，提高了簡(jiǎn)報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現場(chǎng)操作部門(mén)都創(chuàng )辦了宣傳欄，根據部門(mén)的具體情況，創(chuàng )辦各種主題的欄目，對部門(mén)的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P，對工作的特殊情況，注意事項進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門(mén)的生產(chǎn)管理，又調動(dòng)了部門(mén)員工的工作積極性。
2、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓。各部門(mén)還組織了學(xué)習小組，學(xué)習業(yè)務(wù)知識和理貨英語(yǔ)。
今年隨著(zhù)國家相關(guān)政策的出臺和廈門(mén)港的自身情況，廈門(mén)港的某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而出現下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應的對策，鞏固了現有的市場(chǎng)份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰(shuí)頂得住壓力，先打開(kāi)突破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是公司今年一切工作的重中之重。
今年公司為了加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，在繼續發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)小組作用的同時(shí)，將某某x、某某x二位同志借調到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，同時(shí)依然負責本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷(xiāo)力量。公司還根據各客戶(hù)的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶(hù)提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶(hù)做一些力所能及的事，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，受到了客戶(hù)的肯定與表?yè)P，從而加深了和客戶(hù)及相關(guān)方的關(guān)系。
公司針對今年上半年廈門(mén)港班輪航線(xiàn)變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調整策略，采取行之有效的營(yíng)銷(xiāo)辦法，對班輪繼續跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內支線(xiàn)以及一些近洋的航線(xiàn)。今年上半年在鞏固原有航線(xiàn)的基礎上，通過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo)，相繼爭到某某地中海線(xiàn);某某的一條內支線(xiàn)和某某線(xiàn);某某和某某合開(kāi)的東南亞線(xiàn);某某的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線(xiàn)和拆線(xiàn)，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷(xiāo)力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過(guò)任何的機會(huì )，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(cháng)，有幾個(gè)月還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。
公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷(xiāo)工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎。6、某某分公司正式開(kāi)展某某業(yè)務(wù)。
根據總部的要求，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門(mén)分公司負責，去年公司對某某市場(chǎng)進(jìn)行了調研，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準備工作，今年公司加大了營(yíng)銷(xiāo)力度，積極推進(jìn)某某分公司各項工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計劃，順利開(kāi)業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負責人，對某某分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。
二、存在的不足
(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立三年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著(zhù)競爭的加劇，客戶(hù)我們的員工提出了更高的要求。
(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
有一批能抓管理，會(huì )拓市場(chǎng)的干部隊伍是公司保持持續發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來(lái)，公司涌現出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續發(fā)展的需要還存在一定的差距。
(三)規章制度的落實(shí)還不夠全面到位。
三年來(lái)，公司各項規章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴格依照規章制度和操作流程作業(yè)。
上半年最新的工作總結11
在過(guò)去的半年多時(shí)間里,__鎮工會(huì )在鎮黨委和上級工會(huì )的領(lǐng)導和指導下,工會(huì )工作緊緊依靠全體基層工會(huì )組織開(kāi)展工作.按照慈溪總工會(huì )20xx年度工會(huì )工作考核細則內容,結合我鎮工會(huì )工作的實(shí)際情況,以工作創(chuàng )新,制度創(chuàng )新和機制創(chuàng )新為理念,夯實(shí)工作基礎,注重工作實(shí)效,切實(shí)有效地推進(jìn)各項工作,不斷提升我鎮工會(huì )工作的整體水平。
20xx年上半年具體做了以下幾方面工作：
1、加強工會(huì )組織建設
隨著(zhù)非公企業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，職工數量的日益增加，勞動(dòng)關(guān)系也日趨復雜，給我們工會(huì )工作提出了新的挑戰，也帶帶了新的發(fā)展機遇，做好工會(huì )的新建、續建工作，從抓基礎工作著(zhù)手注重與企業(yè)主的溝通，召開(kāi)應建會(huì )的.負責人座談會(huì )，解除企業(yè)主思想顧慮，明確建會(huì )的重要性和必要性。在組建工會(huì )中做到四個(gè)結合，即組建與召開(kāi)職工代表大會(huì )相結合，組建與工資協(xié)商，簽訂集體合同相結合，組建與上安全生產(chǎn)相結合，組建與規范相結合，來(lái)形成比較健全的工作機構和維護保障體系。同時(shí)由于鎮企業(yè)中有8xxxx是外來(lái)民工，所以對外來(lái)工的入會(huì )率特別強調。即“進(jìn)了企業(yè)的門(mén)，就是企業(yè)的人”在質(zhì)與量上同步發(fā)展。做到在思想認識上不斷提高，基礎工作不斷規范，今年應建企業(yè)1xxxx，吸納會(huì )員98xxxx。
2、積極推進(jìn)基層工會(huì )規范化建設 努力實(shí)現三個(gè)最大限度是我鎮工會(huì )工作的重點(diǎn)，為切實(shí)推進(jìn)創(chuàng )建工作，以實(shí)現“六化”要求為標準，積極做好工會(huì )規范化建設和創(chuàng )建星級工會(huì )活動(dòng)工作，在前幾年創(chuàng )建的基礎上，我們注重提高工會(huì )干部的素質(zhì)，充分發(fā)揮工會(huì )干部的作用。加強檔案管理，做好工會(huì )班子、組織網(wǎng)絡(luò )、方針、任務(wù)、職責等五上墻制度。開(kāi)辟活動(dòng)場(chǎng)所，為工會(huì )規范化建設奠定了扎實(shí)的基礎，全鎮3xxxx基層工會(huì )全部達到了規范化要求。xxxx企業(yè)工會(huì )成為市首批“三星級規范化”工會(huì )合格單位。按照群眾化，民主化要求，進(jìn)一步健全職代會(huì )制度，規范職代會(huì )工作程序，落實(shí)職代會(huì )各項職權，有xxxx企業(yè)建立了職代會(huì )制度，有1xxxx建立了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，有3位外來(lái)職工當選為工會(huì )主席。
3、加強職工隊伍建設，發(fā)揮工人階級主力軍作用
今年來(lái)我鎮工會(huì )為全面提升職工素質(zhì)，積極開(kāi)展爭創(chuàng )“學(xué)習型組織”，爭做“知識型職工”活動(dòng)，努力提高職工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，大力開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)技能和安全生產(chǎn)培訓，內容豐富，形式多樣，采用請進(jìn)來(lái)走出去的方式，逐漸形成一套較為完善的培訓機制。首先加強職工思想教育，采用各種有效載體，在職工中廣泛開(kāi)展優(yōu)良傳統教育，組織工會(huì )干部參加市以上組織的培訓班。其次加強職工道德教育，在職工中深入開(kāi)展“講文明、樹(shù)新風(fēng)”、評選“文明職工”、“文明班組”等活動(dòng)。再次開(kāi)展了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，積極組織職工開(kāi)展“安康杯”競賽和技術(shù)比武、崗位練兵等各種活動(dòng)�！拔逡黄陂g”在全鎮工會(huì )企業(yè)中開(kāi)展了第三屆十佳“新__人”和“五一文明崗”評選活動(dòng)。
4、加強維權機制建設，切實(shí)維護職工合法權益 5、抓活動(dòng)載體，增強工會(huì )活力 6、努力為職工送溫暖辦實(shí)事
開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，努力為職工排憂(yōu)解難。首先從思想上高度重視，全鎮各工會(huì )組織把送溫暖工作作為一項民心工程來(lái)抓，一級抓一級，認真部署了相關(guān)工作，幫助困難職工解決生產(chǎn)、生活中的突出問(wèn)題，幫助特困職工解決生產(chǎn)，生活中的實(shí)際問(wèn)題，把黨和政府的關(guān)懷送到職工的心坎上。其次作風(fēng)上深入職工家庭。摸清困難職工的底數，全面了解掌握困難職工家庭的生活情況基礎上，通過(guò)重點(diǎn)幫困，結對幫扶，上門(mén)慰問(wèn)等形式，對各類(lèi)困難職工采取多種方法幫助他們解決實(shí)際困難。再次行動(dòng)上體現“情系困難職工”的宗旨，建立了困難職工的檔案，并督促企業(yè)為職工辦理工傷保險，擴大養老保險特種重病和女職工安康互助保險。目前489xxxx參加了工傷保險、386xxxx辦了養老保險，元旦春節慰問(wèn)困難職工2xxxx，發(fā)放慰問(wèn)金20xxxxxx，開(kāi)展獻愛(ài)心助學(xué)結對活動(dòng)，與特困職工子女助學(xué)結對21對，資助金額xxxx。
7、加強工會(huì )經(jīng)費收繳和管理工作
抓經(jīng)費求保障。工會(huì )經(jīng)費是工會(huì )開(kāi)展工作、組織群眾活動(dòng)和發(fā)展工會(huì )事業(yè)必備的物質(zhì)保障，因此在工會(huì )工作中占有很重要的位置，通過(guò)撥繳機制的建立，全鎮3xxxx基層工會(huì )單獨建立了帳戶(hù)，具有了獨立的法人地位，增強了基層工會(huì )的活力。同時(shí)，進(jìn)一步加強工會(huì )經(jīng)審工作，健全單獨建帳工會(huì )的經(jīng)審臺帳制度，實(shí)行財務(wù)預決算制度，做到工會(huì )經(jīng)費依法收繳、規范管理、合理使用。 后半年的重點(diǎn)工作初步打算：
1、圍繞市總工會(huì )年初目標任務(wù)、制度，對照抓落實(shí)
按照市總工會(huì )下達的目標任務(wù)，召開(kāi)全鎮基層工會(huì )會(huì )議，明確下半年工作重點(diǎn)，完成和超額提前完成今年各項工作任務(wù)。
2、加強理論學(xué)習，注重對工會(huì )工作新情況、新問(wèn)題的專(zhuān)題調查研究
緊緊圍繞“建設一個(gè)什么樣的工會(huì )，怎樣建設工會(huì )和工會(huì )發(fā)揮什么作用？怎樣發(fā)揮作用”？從理論和和實(shí)踐上加強研究，不斷探索，及時(shí)總結。
3、廣泛開(kāi)展全鎮性的“雙愛(ài)雙評”活動(dòng)
繼續開(kāi)展業(yè)主愛(ài)職工，職工愛(ài)業(yè)主的“雙愛(ài)雙評”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面全面推開(kāi)。
4、舉辦二期培訓班，提高基層工會(huì )工作水平
舉辦新建工會(huì )組織的新工會(huì )主席培訓以及外來(lái)務(wù)工人員專(zhuān)題培訓。
5、進(jìn)一步組建和規范新建企業(yè)工會(huì )
在全面組建和規范基層工會(huì )組建的同時(shí)，以點(diǎn)帶面，提高工會(huì )工作整體水平。
上半年最新的工作總結12
為進(jìn)一步推進(jìn)全縣農村村鎮建設工作快速發(fā)展，持續穩定推動(dòng)農村農房改造工作，加速城鄉一體化進(jìn)程，縣委、縣政府加大對若干主要工作的調查研究力度和落實(shí)推進(jìn)力度，重點(diǎn)解決農村建房施工隊伍、建材、規劃編制與審批、改造資金籌措等問(wèn)題；加強對村鎮建設質(zhì)量安全的監督管理，建設節能環(huán)保住房；引導農民改變傳統觀(guān)念，防止目前在部分農村房屋“多開(kāi)窗、開(kāi)大窗”的勢頭蔓延。
一、以措施促落實(shí)，無(wú)條件完成省市下達農房改造任務(wù)
XX年我縣啟動(dòng)實(shí)施52個(gè)村的農房改造工作，完成土地整治19個(gè)村，盤(pán)活集體建設用地244.32畝，農村建設用地復墾126.62畝，農民住房改造建設2549戶(hù)。各鄉鎮要樹(shù)立責任意識和緊迫意識，加大工作力度，采取有效措施，千方百計完成農房改造任務(wù)。XX年下半年，計劃啟動(dòng)實(shí)施60個(gè)村，農房改造3350戶(hù)，盤(pán)回農村集體建設用地300畝左右，每戶(hù)農民建房估計投資20萬(wàn)元，直接全縣投資達到6億元，可以拉動(dòng)內需10億元左右。
二、以科技為先導，加強節能技術(shù)成果的應用推廣力度
XX年要積極落實(shí)國家節能減排政策與要求，大力推廣農村應用新墻材、新能源、新技術(shù)，引導、鼓勵農民使用可再生資源，改善農村能源與燃料結構。
三、以項目做牽動(dòng)，做好村鎮規劃編制與審批工作
XX年，完成30個(gè)村莊建設規劃編制、修編工作。堅持“高起點(diǎn)規劃、高標準建設”的原則，重點(diǎn)做好平橋鎮、白鶴鎮、坦頭鎮3個(gè)中心鎮鎮總體規劃編制工作，規劃編制要注重與農村經(jīng)濟發(fā)展相結合，注重與農村旅游業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、毗鄰大企業(yè)發(fā)展相結合，確保規劃編制的科學(xué)性、指導性。同時(shí)保證完成的規劃審批工作，做到按標準編制，按程序審批，按規劃建設。凡是沒(méi)有編制規劃的村屯，不予安排泥草房改造補助資金。
四、以農房建設為重點(diǎn)，加強村鎮建設質(zhì)量安全監管
XX年是我縣農房改造剛起步的一年，強化農房建設施工的質(zhì)量安全管理尤為重要。各鄉鎮要嚴格按照建設部的.要求，把農房建設的質(zhì)量安全管理納入工作范疇，監督施工方和農戶(hù)要建立在安全、環(huán)保的標準規范施工上，防止重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。質(zhì)量、安全監督與管理責任層層落實(shí)到人頭，目標要逐級分解到基層，確保不發(fā)生一般以上質(zhì)量安全事故。
五、加快中心鎮建設步伐
我縣將中心鎮建設作為今后幾年縣內區域發(fā)展的重點(diǎn)，以平橋鎮、白鶴鎮、坦頭鎮三個(gè)中心鎮為龍頭，積極帶動(dòng)其他鄉鎮的建設和發(fā)展。完善發(fā)展規劃為龍頭。按照小城市發(fā)展要求，高起點(diǎn)修編完善中心鎮總體規劃，優(yōu)化鎮區建設、產(chǎn)業(yè)凝聚、農田和生態(tài)保護等空間布局，全面提升規劃建設檔次。把中心鎮建設與農房改造、人口集聚結合起來(lái)，啟動(dòng)鎮中村、中心村改造和農民集中居住區建設，開(kāi)展農民宅基地置換城鎮住房試點(diǎn)工作，加快中心鎮人口集聚。加大中心鎮的道路、供電、供排水等基礎設施投入，加快文化、教育、衛生等公共設施建設，推進(jìn)商貿、金融、公交、通訊等功能設施建設，促進(jìn)基礎設施與城區對接、與周邊鄉鎮互聯(lián)共享，積極推進(jìn)城鄉公交一體化，充分發(fā)揮中心鎮在統籌城鄉發(fā)展、建設新農村中的重要作用。
上半年最新的工作總結13
第一部分：上半年工作總結
我局以黨的十八大精神為指針，深入貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，圍繞各項目標任務(wù)，開(kāi)展了一系列實(shí)際工作，進(jìn)一步推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)提檔升級，全縣科技進(jìn)步步伐加快。
一、市對縣考核指標完成情況：
(一)高新技術(shù)企業(yè)新認定數量1個(gè)，銷(xiāo)售額度與規上工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售額比值25.6%
1、調查了解，摸清家底
組織人員下到各鄉鎮，在各鄉鎮科委及有關(guān)人員的協(xié)助下，對全縣工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了排查摸底，對屬于高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)域和擁有專(zhuān)利的企業(yè)進(jìn)行了深入了解，做到心中有數。
2、積極開(kāi)展對高新技術(shù)企業(yè)的培育工作
積極引進(jìn)，開(kāi)發(fā)科技資源，推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展以科技創(chuàng )新為核心的研發(fā)工作，以專(zhuān)利補助、項目引導、專(zhuān)利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、校企業(yè)合作、科技項目對接等方式，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的開(kāi)展。以研發(fā)中心的建設和提檔升級為契機，使企業(yè)的科技創(chuàng )新和研發(fā)活動(dòng)常態(tài)化、正規化。促進(jìn)企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)的研究、申請、保護及產(chǎn)業(yè)化工作，提升企業(yè)以自主知識產(chǎn)權為核心的競爭實(shí)力。目前，已初步確定了專(zhuān)利申請的補助方案，科技項目的計劃安排正在進(jìn)行中。截止到20xx年，已在我縣水塔、紫林、三高等企業(yè)建成了省級工程技術(shù)中心，研發(fā)工作已走上了正常渠道。
3、積極開(kāi)展針對企業(yè)認定高新技術(shù)工作的指導、服務(wù)、培訓工作
根據調研摸底了解的情況，今年我們首先組織了擁有專(zhuān)利技術(shù)的企業(yè)，xx醋業(yè)、xx能源等企業(yè)開(kāi)展了高新技術(shù)企業(yè)認定的咨詢(xún)和培訓工作，使企業(yè)初步掌握了認定高新技術(shù)企業(yè)的要求和條件，并組織專(zhuān)業(yè)服務(wù)單位開(kāi)展了對企業(yè)的專(zhuān)項服務(wù)工作，現申報材料正在準備之中。并制定了相關(guān)的獎勵，資助辦法，對認定的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行獎補。
4、關(guān)于認定工作的目標任務(wù)：
(1)高新技術(shù)企業(yè)認定需要近三年內通過(guò)自主研發(fā)、受讓、受贈、并購等方式，或通過(guò)5年以上的獨占許可方式，對其主要產(chǎn)品的核心技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權，研發(fā)投入達到3——6%;并屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域才可以認定。我縣符合該條件的企業(yè)較少，所以要完成該目標任務(wù)困難較大，我局積極深入企業(yè)調查摸底，并著(zhù)手進(jìn)行培育高新技術(shù)企業(yè)的工作，但今年要認定困難大。
(2)xx縣以煤焦為主導產(chǎn)業(yè)，其工業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售額中，傳統的煤、焦、化等產(chǎn)業(yè)占絕對優(yōu)勢，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基本為空白，要達到25.6%的占比是極其困難的。
(二)有效發(fā)明專(zhuān)利擁有量22件
針對有效發(fā)明專(zhuān)利的要求和條件，我們重點(diǎn)做了如下幾方面的工作：
1、制定方案，摸清底數
根據目標責任的要求，我們積極制定了工作方案，就摸底調查，建檔立資料做了準備工作。準備將全縣申請的每一件發(fā)明專(zhuān)利都管起來(lái)，做到發(fā)明人，專(zhuān)利權，專(zhuān)利時(shí)效情況的準確掌握。
2、調整專(zhuān)利補助辦法
根據目標責任要求，調整了專(zhuān)利補助資助辦法，現草稿已經(jīng)起草完畢，待批準后即可執行。重點(diǎn)調整了由對專(zhuān)利技術(shù)的全面資助轉變?yōu)閷Πl(fā)明專(zhuān)利的重點(diǎn)資助。針對性更強，資助力度更大，對促進(jìn)全縣發(fā)明專(zhuān)利的申請、保有將會(huì )發(fā)揮更積極的作用。
3、積極推進(jìn)專(zhuān)利的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程
只有將技術(shù)轉化為產(chǎn)品，才能使技術(shù)創(chuàng )新真正發(fā)揮實(shí)效;只有將發(fā)明專(zhuān)利轉化為專(zhuān)利產(chǎn)品，才能使以自主知識產(chǎn)權為核心的專(zhuān)利技術(shù)為企業(yè)的競爭增強實(shí)力，也才能使發(fā)明專(zhuān)利真正成為有效發(fā)明專(zhuān)利。今年我縣擬安排專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化專(zhuān)項，立項支持專(zhuān)利產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，這個(gè)專(zhuān)項的開(kāi)展，對專(zhuān)利技術(shù)的轉化，專(zhuān)利技術(shù)的保有可發(fā)揮積極的引導和促進(jìn)作用。
由于發(fā)明專(zhuān)利特有的申請條件制約，申請即困難較大，且發(fā)明專(zhuān)利申請從發(fā)出初審合格通知書(shū)起進(jìn)入公布階段，要等到申請日起滿(mǎn)18個(gè)月才進(jìn)入公開(kāi)準備程序。此項任務(wù)完成有困難。
二、重點(diǎn)工作完成情況：
組織全縣企業(yè)與科研院所及高校開(kāi)展人才、項目對接。
1、中科院合作項目情況
我局領(lǐng)導及相關(guān)工作人員多次深入企業(yè)、鄉鎮，推薦、介紹中科院相關(guān)項目給鄉鎮及有關(guān)企業(yè)、投資單位，印發(fā)了中科院項目簡(jiǎn)介、為企業(yè)提供科技項目情況，為我縣企業(yè)投資提供有益的借鑒，并且收集了多項企業(yè)技術(shù)需求進(jìn)行了收整理、匯總、篩選，提出我縣的科技項目需求情況，與中科院進(jìn)行了對接，組織我縣對科技項目有意向的法人代表、投資人與相關(guān)項目負責人進(jìn)行見(jiàn)面洽談、進(jìn)行深入考察，就項目的合作進(jìn)行更深入的工作。太原市精誠鎂合金科技有限公司、太原市中振精密鑄造有限公司、太原xx神州泵業(yè)有限公司、山西省xx葡萄酒有限公司、xx縣西堡粟海種植專(zhuān)業(yè)合作社、山西邁迪制藥有限公司、太原迪新藥業(yè)有限公司、太原市康瑞寶獸藥制造有限公司等9家企業(yè)分別就各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的項目與中科院進(jìn)行了洽談。
經(jīng)過(guò)洽談，太原市精誠鎂合金科技有限公司就“熱管式鎂合金LED散熱器燈罩”與中科院北京分院簽訂了技術(shù)合作意向書(shū)。該技術(shù)采用高導熱介質(zhì)熱管循環(huán)技術(shù)解決LED燈罩散熱的技術(shù)問(wèn)題。該技術(shù)在鎂合金燈罩設計及制造方面有較大的技術(shù)創(chuàng )新，可望解決圍繞LED燈罩散熱慢、升溫高、對LED壽命影響大的技術(shù)問(wèn)題。該技術(shù)的解決，對該產(chǎn)品的使用及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有明顯的技術(shù)支撐作用。
目前，太原市精誠鎂合金科技有限公司與中科院北京分院已經(jīng)合作完成了高導熱介質(zhì)熱管設計制造，將高導熱介質(zhì)管鑄入LED燈罩中，已經(jīng)完成了樣品試制，中科院正在分別對傳統鎂合金燈罩、鑄入高導熱合金管鎂合金燈罩的散熱情況進(jìn)行測試分析。
2、“百校百企”科技合作與項目對接情況
我局深入企業(yè)調研征集科技需求，并且從市科技局向各大高校征集到的科技成果中篩選出了符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的重點(diǎn)科技成果為我縣企業(yè)進(jìn)行了推薦，組織企業(yè)分赴各高校進(jìn)行了考察和技術(shù)交流、對接洽談，其中山西紫林醋業(yè)股份有限公司與高校達成了初步合作意向。
我局組織開(kāi)展科技合作與項目對接活動(dòng)，山西紫林醋業(yè)股份有限公司與西安電子科技大學(xué)就生活飲品細菌含量電子快速檢測儀項目簽訂了正式的合作開(kāi)發(fā)協(xié)議;太原市精誠鎂合金科技有限公司、太原市金茂盛磁業(yè)有限公司、山西新能源鎂業(yè)有限公司也分別與山東大學(xué)、吉林大學(xué)等高校就相關(guān)成果項目達成了初步的合作意向。
第二部分：下半年工作計劃
下半年，我局將立足實(shí)際，直面困難，盡最大努力，開(kāi)展積極有效的工作。
一、提高認識，正確應對困難和困局
高新技術(shù)企業(yè)的認定，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值以及有效發(fā)明專(zhuān)利的擁有量這項指標是一個(gè)地區科技工作實(shí)力和科技資源的體現。其實(shí)質(zhì)是對開(kāi)展科技創(chuàng )新，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工作的結果考量，是一項極其艱巨長(cháng)遠的工作，也是一個(gè)地區發(fā)展實(shí)力的最終體現。一個(gè)國家、一個(gè)地區經(jīng)濟競爭實(shí)力強不強，經(jīng)濟發(fā)展有沒(méi)有能力，有沒(méi)有競爭力，歸根結底是要看其科技創(chuàng )新的持續能力，而其標志就是擁有有效發(fā)明專(zhuān)利有多少，高新技術(shù)企業(yè)有多少，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)增加值中的比例如何。
要實(shí)現以上指標，其關(guān)鍵是：一要得到財政的科技投入，二要促進(jìn)企業(yè)的研發(fā)投入的'穩步排進(jìn)，三要積極吸收社會(huì )科技資金的投入，特別是科技風(fēng)險投資的到位。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既是高收益產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，用常規的投資方式是不可能發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的。
二、加大對企業(yè)科技創(chuàng )新的引導，促進(jìn)企業(yè)成為研發(fā)投入的主體
以財政科技投入為指導，通過(guò)獎勵、資助以及幫助企業(yè)申報上級科技資金等方式，加強企業(yè)研發(fā)科技的建設，形成人才、資金、項目相配套的體系，使企業(yè)成為研發(fā)主體，專(zhuān)利申請主體，發(fā)明專(zhuān)利擁有的主體，專(zhuān)利產(chǎn)品研發(fā)的主體，大力營(yíng)造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)形成和發(fā)展的環(huán)境。
三、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)與高校和科研單位的合作，使合作常態(tài)化，經(jīng)�；�
1、組織各鄉鎮召開(kāi)會(huì )議，通報工作情況，并下發(fā)有關(guān)科技成果的資料，安排布置相關(guān)工作。
2、組織人員深入各鄉鎮對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行深入動(dòng)員，開(kāi)展工作。
3、設立專(zhuān)項支持，資助企業(yè)與科研單位、大專(zhuān)院校的合作，促進(jìn)高�？蒲袉挝粚萍既瞬�，科技項目等科技資源流向我縣，為我縣注入強大的科技實(shí)力。
4、對已簽約的企業(yè)重點(diǎn)跟蹤，就項目進(jìn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調服務(wù)。
5、收集和整理企業(yè)所需求的技術(shù)項目，集中與有關(guān)科研院校進(jìn)行聯(lián)系，為企業(yè)與科研院校搭建技術(shù)合作平臺。
6、對確定落地的項目，給予重點(diǎn)扶持與支持。
上半年最新的工作總結14
按照上級業(yè)務(wù)部門(mén)和黨工委、辦事處的統一安排和部署，我辦上半年從以下六個(gè)方面開(kāi)展了工作：
一、控制人口數量，提高人口素質(zhì)
截至6月底居住人口共出生286人，合法生育252人，違法生育34人，符合政策生育率88.1%，其中男性147人，女性139人，出生人口性別比為106：100；出生人口無(wú)一例畸形，出生缺陷一級預防覆蓋率達100%。
二、領(lǐng)導高度重視，保障措施有力
黨政一把手親自抓負總責，嚴格執行目標責任制度和“一票否決”制度，與各村（社區）完善了人口計劃生育專(zhuān)項目標管理責任書(shū)并與各村（社區）人口計生助理員簽訂了業(yè)務(wù)專(zhuān)項考核責任書(shū)；結合村（社區）換屆，配齊配強了人口計生辦工作人員和村（社區）計生助理員；整合資源，與巴辦、南辦一道組織計生助理員進(jìn)行了為期一周的業(yè)務(wù)培訓，并嚴格計生助理員每月政策、法規等業(yè)務(wù)知識測試制度，提高了計生助理業(yè)務(wù)技能；制定了統籌解決人口問(wèn)題措施的工作意見(jiàn)，落實(shí)了人口計生、公安、衛生、教育、社保等共建共享機制，完善并簽訂了部門(mén)協(xié)作配合責任書(shū)；財政對計劃生育事業(yè)經(jīng)費投入得到保證；兌現計劃生育利益導向資金（包括節絕育手術(shù)金、計生三戶(hù)幫扶資金、舉報獎勵金等）計10萬(wàn)余元，政策落實(shí)率達100%；
三、人口信息共享，部門(mén)配合聯(lián)動(dòng)
人口信息共享，部門(mén)配合聯(lián)動(dòng)：實(shí)現了公安、民政、衛生、教育的人口信息交換和信息共享；在有條件的村（社區）建成了人口計生系統網(wǎng)絡(luò )化市縣辦事處、村（社區）pis系統聯(lián)網(wǎng)，啟動(dòng)了村級人口信息錄入制；13個(gè)村（社區）計生助理規范使用工作手冊；完善pis系統，前后花了近2個(gè)半月時(shí)間，對辦事處除（塔山、姜家巖）外的村（社區）所有戶(hù)籍人口進(jìn)行全員信息核對，使我辦已信息核對的'準確率達98%以上；
四、拓寬宣傳渠道，營(yíng)造宣傳氛圍
啟動(dòng)了“xx”婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，建立新婚夫婦婚前健康檢查機制，發(fā)放婚前健康檢查大禮包30余份，繼續推進(jìn)了關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)，發(fā)放宣傳資料余份；資助3名貧困獨生女家庭，從物資、現金方面幫助青羊村3組中年喪子戶(hù)羅新國開(kāi)展春耕生產(chǎn)；資助現金幫助安全村7組計劃生育手術(shù)并發(fā)癥對象張懷模改建危舊房等；完成了外宣任務(wù)，其中：市級以上主流媒體刊播發(fā)3條，縣級以上及市級其它非主流媒體刊播發(fā)7條；制訂了人口文化廣場(chǎng)和計生趕場(chǎng)宣傳活動(dòng)方案，正在實(shí)施中。
五、規范執法行為、嚴格依法行政：
全面落實(shí)行政執法責任制，開(kāi)展了“解決違規執法突出問(wèn)題”專(zhuān)項行動(dòng)；當年違法生育立案34例，立案率100%；送達征收處理決定書(shū)13例；嚴格社會(huì )撫養費征收標準和票據專(zhuān)人管理制度，上半年征收社會(huì )撫養費120萬(wàn)元，入庫250萬(wàn)元（含歷年征收未入庫部分）。全面準確完成了97名農村新增獎、特扶對象和12名“一城一農”半邊戶(hù)新增獎扶對象的調查、初審和上報審批工作。對86對符合再生育條件的夫婦進(jìn)行了調查取證、公示、上報審批，做到了無(wú)錯報無(wú)漏保。
六、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強化流動(dòng)人口管理
完善計劃生育藥具發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò )建設，今年新增計劃生育免費藥具發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)7個(gè)，累計藥具免費發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)達到13個(gè)，做到藥具發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)“進(jìn)機關(guān)、進(jìn)學(xué)校，進(jìn)企業(yè)、進(jìn)超市、進(jìn)小區”的“五進(jìn)”模式；建立流動(dòng)人口信息采集追蹤反饋制度，流出已婚育齡婦女2561人，信息準確率達92%，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，流動(dòng)人口信息協(xié)查交換人/次，交換率達到100%。
七、下半年工作打算
�。ㄒ唬┩怀鏊捻椫攸c(diǎn)工作
1．繼續加強信息化建設：一是繼續加強培訓，使專(zhuān)干熟練操作微機，運行網(wǎng)絡(luò )版，實(shí)現人口信息村級起報。二是加強全員人口（含流動(dòng)人口信息）信息收集工作，準確率要達到95%以上，三是人口信息與其它部門(mén)一致，不一致的查找原因，并對人口信息進(jìn)行分析運用。
2．全面推進(jìn)服務(wù)體系建設。
3．進(jìn)一步抓好計生民生工作。
4．深入開(kāi)展“陽(yáng)光計生行動(dòng)”。
�。ǘ┻M(jìn)一步夯實(shí)基礎工作
深化宣傳教育工作；堅持依法行政工作；加強流動(dòng)人口管理工作；抓好協(xié)會(huì )工作；加強職業(yè)隊伍建設。
上半年最新的工作總結15
20xx年上半年，**莊二號井工會(huì )在集團公司工會(huì )和**莊二號井黨總支的正確領(lǐng)導及行政的大力支持下，認真貫徹執行《工會(huì )法》、《工會(huì )民主管理條例》等相關(guān)法律法規，積極履行工會(huì )職能，致力于工會(huì )組織建設，積極開(kāi)展工會(huì )創(chuàng )建和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，進(jìn)一步促進(jìn)和諧企業(yè)建設�，F將上半年的工作總結如下：
一、加強工會(huì )組織建設，提高工會(huì )工作職能
1、1至5月份期間，每周四晚采用集中培訓和自學(xué)相結合的形式，完成了《數字化工會(huì )》、《晉煤集團工會(huì )民主管理條例》等內容的學(xué)習，提高了工會(huì )干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、及時(shí)為職工辦理會(huì )員關(guān)系，確保工會(huì )覆蓋率和入會(huì )率一直都保持在100%，到5月底為15名職工辦理了轉會(huì )關(guān)系。同時(shí)，按照數字工會(huì )的管理要求，建立健全會(huì )員檔案，每月更新一次，確保信息準確、完整，實(shí)現了規范化管理。
3.積極開(kāi)展星級工會(huì )、星級職代會(huì )競賽活動(dòng)。1月份，對礦星級基層工會(huì )（5星級2個(gè)、4星級1個(gè)、3星級1個(gè)）、星級職代會(huì )（5星級1個(gè)、4星級2個(gè)、三星級2個(gè)）進(jìn)行了表彰獎勵，提高了廣大職工和各基層工會(huì )對做好工會(huì )工作和職代會(huì )相關(guān)工作的積極性，為做好全年工會(huì )工作奠定了良好的基礎。
4、召開(kāi)了第一次會(huì )員代表大會(huì )第五次會(huì )議，審議了工會(huì )工作報告、財務(wù)工作報告，對20xx年工會(huì )工作進(jìn)行了安排布置，為全年開(kāi)展工作奠定了基礎。
二、認真履行參與職能，積極參與民主管理
在不斷完善組織機構的基礎上，一手抓基層工會(huì )組建工作，一手抓工會(huì )作用的發(fā)揮，在鞏固提高、固本強基上下功夫，推動(dòng)和履行各種維權機制和工會(huì )工作職能。
1、積極組織礦職工代表參加集團公司四屆三次職代會(huì )。及時(shí)召開(kāi)了**莊二號井一屆六次職工代表大會(huì )，審議通過(guò)了礦長(cháng)工作報告、《工資分配辦法》等議案，很好地維護了職工的合法權益。會(huì )后，對礦一屆六次職代會(huì )提案進(jìn)行了整理，并認真督促落實(shí)24條有效提案；5月份，將相關(guān)單位的落實(shí)情況以文件的形式下發(fā)至基層單位，充分保障了職工參與管理、參政議政的民主權利。
2、按照《礦務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》每月對礦井的重大事項、職工關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題、領(lǐng)導跟班、帶班情況進(jìn)行了公示。每季末到基層單位對科隊務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行監督檢查，確保了職工的知情權。
3、制定下發(fā)了《**莊二號井實(shí)施《晉煤集團工會(huì )工作條例》細則》、《**莊二號井工會(huì )工作考核辦法》，進(jìn)一步規范工作程序，提高工作能力。
三、以提高職工整體素質(zhì)為主線(xiàn)，積極開(kāi)展職工宣傳教育和文體活動(dòng)
1、3月份，組織職工代表到各基層單位宣講了集團公司"兩會(huì )"及礦職代會(huì )精神，同時(shí)開(kāi)展了集團公司"兩會(huì )"、安全一號文，以及礦職代會(huì )、安全一號文知識答題活動(dòng)，使集團公司及礦的各項重要會(huì )議、重要文件精神得到很好地宣傳。
2、按照年初的總體部署，在元旦、春節、"五一"節日期間，舉辦了團拜會(huì )、拔河、趣味運動(dòng)賽、春節游園、燈展、焰火晚會(huì )等活動(dòng)8次，使廣大職工度過(guò)了一個(gè)個(gè)熱鬧、祥和、歡樂(lè )的節日。在日常工作中適時(shí)開(kāi)展了籃球賽、象棋、五子棋比賽等5次，豐富了職工的業(yè)余生活，活躍了礦區文化氛圍。
3、充分發(fā)揮宣傳陣地功能，利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，積極在集團公司工會(huì )網(wǎng)站和礦網(wǎng)站發(fā)布新聞稿件，第一時(shí)間把開(kāi)展的工作和取得的成效進(jìn)行報道，讓各級領(lǐng)導和廣大職工知道、了解工會(huì )的工作。半年來(lái)，累計向集團公司工會(huì )網(wǎng)站發(fā)布稿件40篇、照片28幅，向礦網(wǎng)站發(fā)布稿件46篇、照片20幅，很好地宣傳了工會(huì )的工作和成績(jì)。
四、以安全生產(chǎn)為中心，開(kāi)展群眾安全工作；落實(shí)勞模待遇，在職工中逐步建立"趕超先"競賽機制
1.每周統計一次群監網(wǎng)員的數量，查處安全隱患及制止"三違"的條數，并及時(shí)上報集團公司工會(huì )，同時(shí)作為月底考核的依據。要求各分會(huì )不定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，不斷提高群監網(wǎng)員的業(yè)務(wù)能力。開(kāi)展群監網(wǎng)員隊伍整頓工作，將業(yè)務(wù)技術(shù)好，責任心強的職工吸納到群監隊伍之中，并對新網(wǎng)員的資格和工作能力進(jìn)行了認真審核，有力地加強了群監隊伍的力量。堅持開(kāi)展每月不少于兩次群監小分隊活動(dòng)，同時(shí)組織群監網(wǎng)員參加礦上組織的`其他安全檢查活動(dòng)，不斷提高群監組織在礦井安全生產(chǎn)中的作用。1-5月份，共開(kāi)展群監小分隊活動(dòng)10次，群監網(wǎng)員共查處安全隱患2115條、制止"三違"60起。截止目前我礦安全生產(chǎn)無(wú)輕傷以上人身事故。
2.組織召開(kāi)了20xx年度雙先表彰會(huì )，評比表彰勞動(dòng)模范6名、特別貢獻獎2名，標兵10名、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者143名等；榮獲集團公司勞動(dòng)模范1名、**市"五一"勞動(dòng)獎?wù)?名。認真落實(shí)各類(lèi)先進(jìn)集體和勞模標兵的獎勵待遇，4月份組織勞模赴**參觀(guān)學(xué)習。
3、結合實(shí)際制定下發(fā)了《**莊二號井20xx年勞動(dòng)競賽方案》，方案包括安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標準化、崗位技能等5個(gè)競賽項目，并督促相關(guān)部門(mén)牽頭開(kāi)展競賽活動(dòng)。
4、按照"五型"班組的建設方案考核標準，圍繞12311的工作思路，認真開(kāi)展班組建設工作。每季度對各單位班組工作和建設情況進(jìn)行一次檢查，并排隊打分，獎優(yōu)罰劣，考核結果作為年底班組評優(yōu)的標準。同時(shí)在檢查過(guò)程中指導各單位開(kāi)展"五型"班組建設工作，總結班組建設的先進(jìn)經(jīng)驗，并進(jìn)行推廣，不斷提高班組工作水平。
五、創(chuàng )新幫扶載體，堅持以"溫暖、關(guān)心、幫扶"為重點(diǎn)，不斷完善861幫扶工作長(cháng)效機制
1.在開(kāi)展幫扶工作中，為了全面了解、掌握困難職工及受助幫扶情況，建立了困難職工檔案，將需要幫扶的職工個(gè)人信息、家庭情況，收入情況、救助原因等寫(xiě)清楚。在20xx年"兩節"慰問(wèn)中為36戶(hù)工亡、特困、傷殘職工發(fā)放慰問(wèn)金共計26700元；5月份為患重病的運輸隊職工殷向堂發(fā)放救濟金2000元；組織召開(kāi)大病醫療宣傳動(dòng)員，到目前為4名職工收集資料；組織開(kāi)展了"3.28慈善日"和"助殘日"捐助活動(dòng)，共接受職工捐款合計50710元。
2.公開(kāi)、公正透明安排《20xx職工療休養工作》，按照集團公司在冊員工4.9%的比例，結合向一線(xiàn)傾斜的要求，我礦按照一線(xiàn)5%、其余4%進(jìn)行分配并以文件形式將療養指標分配到各基層工會(huì )。到5月底已安排9批16名職工外出療養，已經(jīng)安全結束返回兩批。
六、維護女職工活動(dòng)的特殊權益，發(fā)揮女工協(xié)管安全防護作用
1.圓滿(mǎn)完成"女職工特病保險"續保工作，為礦154名女職工每人贈送了1份特病保險，參保率100%，預計8月份將進(jìn)行婦女病健康檢查，切實(shí)維護女職工的合法權益。
2.為進(jìn)一步提高女職工的工作積極性和創(chuàng )造性，組織開(kāi)展了"慶三八"表彰文藝晚會(huì )、女職工文藝作品展、廣場(chǎng)趣味活動(dòng)、崗位送溫暖、送書(shū)籍等系列活動(dòng)，使女職工渡過(guò)了一個(gè)歡快的節日。同時(shí)，還參加集團公司組織的書(shū)香"三八"征文、晉煤女性點(diǎn)滴事跡講述會(huì )、女工才藝展等活動(dòng)，均取得了較好的成績(jì)。我礦選運隊女工梁紅艷被選為集團公司優(yōu)秀代表之一，其先進(jìn)事跡在晉煤女性點(diǎn)滴事跡講述會(huì )上進(jìn)行了演講，并得到了集團工會(huì )領(lǐng)導的肯定。
3.發(fā)揮女工協(xié)管在安全工作中的**防線(xiàn)作用。堅持每月開(kāi)展送溫暖、囑安全活動(dòng)；組織協(xié)管員到所包隊組進(jìn)行走訪(fǎng)，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好不放心人的思想工作；為井下隊組職工過(guò)集體生日，讓他們感受黨政工領(lǐng)導的關(guān)心；積極開(kāi)展親情幫教，用和風(fēng)細雨方式為安全生產(chǎn)盡綿薄之力。1-5月共走訪(fǎng)職工50余次，送溫暖7次，過(guò)集體生日2次，親情幫教10余人次。
七、下半年工作安排
1、認真組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽和崗位技能競賽活動(dòng)，不斷提高礦井的安全管理水平和職工的業(yè)務(wù)技能水平；6月份，下發(fā)"安康杯"競賽活動(dòng)方案，并認真組織實(shí)施。同時(shí)，以安全生產(chǎn)月為契機，積極開(kāi)展安全合理化建議征集、安全隱患大排查、為基層單位送安全書(shū)籍等活動(dòng)。
2、持續深化"五型"班組建設，每季度開(kāi)展一次檢查，不斷改進(jìn)考核細則，優(yōu)化考核方案，年底召開(kāi)一次班組建設研討會(huì )，總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
3、每季度組織開(kāi)展一次"智力興企"好建議、"科技創(chuàng )新、增收節支"好建議等征集，評選出優(yōu)秀的、可實(shí)施的建議，并要求相關(guān)部門(mén)認真組織實(shí)施。
4、7月份召開(kāi)群監工作表彰會(huì )、組織群監網(wǎng)員進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓，9月份在井口工作站開(kāi)展溫馨提示活動(dòng)，四季度加大群監網(wǎng)員查隱患、反"三違"的力度，增加小分隊活動(dòng)的頻次。通過(guò)多項舉措，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。
5、不定期開(kāi)展宣講活動(dòng)，讓廣大職工充分了解企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況，以及面臨的嚴峻形勢，使廣大職工樹(shù)立節支降耗的意識；努力做好宣傳報道工作，及時(shí)向集團公司工會(huì )網(wǎng)站及礦網(wǎng)站投稿，宣傳工會(huì )各項工作。
6、為基層單位送書(shū)，同時(shí)為職工推薦優(yōu)秀書(shū)籍，舉辦讀書(shū)交流活動(dòng)，不斷提高廣大職工的綜合素質(zhì)。
7、適時(shí)開(kāi)展才藝展示、全民健身等文體活動(dòng)，豐富廣大職工的業(yè)余生活，活躍礦區的文化氛圍。
8、積極開(kāi)展和諧企業(yè)建設和集體合同督查工作，圍繞"861幫扶機制"開(kāi)展弱勢群體幫扶。
9、維護女職工權益，開(kāi)展女工協(xié)管工作。
10、定期對隊務(wù)公開(kāi)進(jìn)行監督，維護職工的知情權和參與權。
11、積極完成經(jīng)審達標、財務(wù)達標工作。
12、繼續開(kāi)展星級工會(huì )、星級職代會(huì )競賽活動(dòng)。
13、繼續深化"親情幫教"工作，對幫教后表現良好的職工進(jìn)行獎勵。
上半年最新的工作總結16
整合資源發(fā)揮優(yōu)勢做亮三心工程有效推進(jìn)充分就業(yè)工作 街道辦事處充分利用地處成都國家級科技產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)園和大學(xué)城的優(yōu)勢，以打造一區兩圈為契機，把充分就業(yè)工作放在首位，不斷做好失地農民的培訓和就業(yè)安置工作，切實(shí)加快推進(jìn)城鄉一體化進(jìn)程。
整合資源發(fā)揮優(yōu)勢做亮“三心工程”有效推進(jìn)充分就業(yè)工作
街道辦事處充
分利用地處成都國家級科技產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)園和大學(xué)城的優(yōu)勢，以打造“一區兩圈”為契機，把充分就業(yè)工作放在首位，不斷做好失地農民的培訓和就業(yè)安置工作，切實(shí)加快推進(jìn)城鄉一體化進(jìn)程。
企業(yè)網(wǎng)格化管理。以網(wǎng)格化管理為契機，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)。在網(wǎng)格化調查中，為企業(yè)提供政策咨詢(xún)和服務(wù)，為企業(yè)排憂(yōu)解難，為失地農民尋求就業(yè)崗位。目前，共調查163家企業(yè)，有10275名員工。調查表明，需繼續深入網(wǎng)格化管理，規范企業(yè)用工，促使企業(yè)為員工購買(mǎi)保險，讓失地農民能長(cháng)期而穩定在企業(yè)工作。
都會(huì )服裝公司”重點(diǎn)解決4080人員。，1620人現場(chǎng)簽定用工協(xié)議，228人被現場(chǎng)錄用。僅為“娃哈哈”組織了專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )9次，現場(chǎng)錄用80人。通過(guò)培訓、推薦，已有650名培訓人員在“三全食品”、“娃哈哈”等園區企業(yè)上崗，在勞動(dòng)保障大廳儲備有效崗位1000多個(gè)。只要企業(yè)一有用工需求，便會(huì )與保障所直接聯(lián)系，保障所立即把人員帶到企業(yè)，為農民提供就業(yè)機會(huì )。
完善就業(yè)服務(wù)功能，積極推進(jìn)“新五化”建設
1、實(shí)現服務(wù)流程規范化。制定了《街道“新五化”建設實(shí)施方案》，對我街道勞動(dòng)保障大廳的服務(wù)功能進(jìn)行梳理，完善服務(wù)功能，建立規章制度，提升服務(wù)形象。
2、實(shí)現服務(wù)隊伍專(zhuān)業(yè)化。制定培訓計劃，在每月對勞動(dòng)保障所（站）工作人員進(jìn)行政策業(yè)務(wù)、操作技能、培訓業(yè)務(wù)和操作系統、政策理論。完善職業(yè)指導人員、信息分析人員和勞動(dòng)保障協(xié)理員職業(yè)資格證書(shū)制度和考證辦法，實(shí)行從業(yè)人員持證上崗制度。
3、實(shí)現服務(wù)手段信息化。在保障所和社區都開(kāi)通了勞動(dòng)力信息網(wǎng)絡(luò )，配備了現代化的辦公設備，不斷為失地農民提供服務(wù)。與企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò )平臺，使企業(yè)能夠方便、快捷、自由的使用勞動(dòng)就業(yè)網(wǎng)絡(luò )數據庫里的人員信息，發(fā)布自己的用工招聘信息，主動(dòng)進(jìn)行招用工備案，實(shí)現企業(yè)用工更加規范。
4、實(shí)現企業(yè)管理網(wǎng)格化。在保障所建立一級網(wǎng)格點(diǎn)，社區（村）建立二極網(wǎng)格點(diǎn)，組建了17人調查員隊伍，專(zhuān)人負責企業(yè)網(wǎng)格調查、錄入工作，深入企業(yè)宣傳法規及政策，進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)，不斷為企業(yè)提供服務(wù)。
5、實(shí)現人員管理動(dòng)態(tài)化。為進(jìn)一步加強勞動(dòng)保障工作，落實(shí)充分就業(yè)各項指標的完成，實(shí)施人員管理動(dòng)態(tài)化，不定時(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)家庭提供服務(wù)，進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)調查，掌握工作人員的工作情況及工作效果。
找到不足，推動(dòng)下半年充分就業(yè)工作
�。ㄒ唬┦У剞r民的思想和就業(yè)觀(guān)念比較陳舊雖然地處科技園區，企業(yè)多，崗位多，但是失地農民怕吃苦、怕上夜班，今天一個(gè)單位，明天又一個(gè)單位，工作極不穩定。在餐飲、家政、客房服務(wù)等工種，更是無(wú)人問(wèn)津；技術(shù)含量相對較高的崗位，很難招收到技術(shù)工人，失地農民又無(wú)法上崗
�。ǘ┦У剞r民培訓針對性不強失地農民不大愿意參加培訓，存在“要他學(xué)”的現象，不是“我要學(xué)”。參加培訓時(shí)要多次強調，反復要求，效果都是不很她。失地農民不重視培訓，不愿花時(shí)間去學(xué)習一些的專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習。
三）就業(yè)服務(wù)不夠到位在完善“新三化”的就業(yè)服務(wù)中，制度化方面需進(jìn)一步細化，特別是保障隊伍的文化程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力也有待加強，只有能打硬仗的'隊伍，才能打出水平。
�。ㄋ模﹥�(yōu)惠政策落實(shí)不到位雖然我街道享受靈活就業(yè)社保補貼達378人（08年達515人，總金額達40萬(wàn)元），但是靈活就業(yè)的政策宣傳還不到位，失地農民未充分利用政策來(lái)促就業(yè)，只是為了補貼而就業(yè)。其次，社區就業(yè)實(shí)體僅有梓潼社區的“星星清潔公司”符合條件，其余單位對吸納4080等就業(yè)困難人員就業(yè)的社保補貼及崗位補貼也不知曉，所以需加強政策的宣傳，進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)惠政策到位，為企業(yè)減輕負擔，促進(jìn)失地農民及就業(yè)困難人員就業(yè)。雖然我們的工作取得了一定的成績(jì)，但離全面實(shí)現充分就業(yè)還有很大的差距。為加快推進(jìn)城鄉一體化進(jìn)程，促進(jìn)城鄉勞動(dòng)力充分就業(yè)，繼續把創(chuàng )建充分就業(yè)當作重中之重來(lái)抓，創(chuàng )新工作思路，完善工作方法，真正讓老百姓“失地不失利，失地不失業(yè)”的愿望變成現實(shí)。
上半年最新的工作總結17
大家好!
上半年分公司在集團總公司的領(lǐng)導和個(gè)部門(mén)監督指導下，在全體員工團結一心下，共同努力做出一定的成績(jì)，與去年同期相比生意整體情況有所上升。今年上半年完成利潤370萬(wàn)元，半年綜合毛利55%，現做如下總結：
一、管理方面：以人為本。
善于發(fā)現自生不足和結合員工實(shí)際情況，加強員工廚德和廚藝的培訓，積極響應公司號召，裁員增效，整合編制從原有的68人減到60人。讓員工得到更多實(shí)惠，從而提高員工積極性相反員工做事更認真。更加有責任心。各部門(mén)相互幫助，隨時(shí)聽(tīng)從廚師長(cháng)調動(dòng)，哪里需要幫助去哪里。讓每個(gè)員工當自己的企業(yè)來(lái)做事，每月定期對各部門(mén)的工作量和責任心進(jìn)行評比，張貼，公示。以公平，公正，公開(kāi)為原則使員工付出越多，收獲越多。
二、成本方面：
今年上半年，成本方面主要做到了以下幾點(diǎn)
�。ㄒ唬┰牧系目刂疲�
1.庫存的貨盡量用完再進(jìn)，先進(jìn)先用，以免多放變質(zhì)，過(guò)期。
2.在不影響菜品出品的口味上，減少油脂的用量，使其菜品更加清爽，減少成本。
3.原材料盡量做到物盡所用，在開(kāi)發(fā)菜品的基礎上，邊角余料各部門(mén)相互互補，相互利用。
�。ǘ┠茉捶矫妫航归L(cháng)流水，風(fēng)機定時(shí)開(kāi)，在工作不忙的情況下，集中時(shí)間加工，盡量節約能源。
與去年同期相比：氣節約兩萬(wàn)元，電節約兩萬(wàn)，水節約三千，營(yíng)業(yè)收入多一百五十萬(wàn)。
�。ㄈ┌踩矫妫簢栏駡绦小妒称钒踩�，消防法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節，食品添加劑的正確使用以及登記情況，做好臺帳，禁止使用三無(wú)產(chǎn)品，過(guò)期食品，不使用公司規定以外的任何食品添加劑，堅持冰箱生熟分開(kāi) ，加蓋，加膜。標簽明示在特殊環(huán)境下經(jīng)相關(guān)行政部門(mén)檢查驗收得到一定認可。堅持公司原則，組建的'自查小組從廚師長(cháng)，經(jīng)理及部門(mén)組長(cháng)親自帶頭，每天對廚房食品衛生，消防，員工儀容儀表檢查跟進(jìn)。對做得好與不好的部門(mén)及個(gè)人做相應的處罰與獎勵。并每月評比，張貼，公示與浮動(dòng)掛鉤。加大員工生產(chǎn)，個(gè)人安全的培訓及相關(guān)的教育，正確引導;在消防方面，定期培訓并聘請專(zhuān)業(yè)人員講解與實(shí)際操作，讓員工做到人人消防。
�。ㄋ模┎似贩矫妫翰似肥瞧髽I(yè)的生命力。感謝公司對的關(guān)心及對我個(gè)人的培養，多次外出考察，使我對菜品有更多的了解，自我的提高。始終堅持菜品如人品的原則來(lái)灌輸員工認真做好每道菜，做為廚師長(cháng)嚴把菜品質(zhì)量關(guān)，定期培訓全體員工，并對差的部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行單獨培訓及指導。始終堅持以身作則，并每天堅持親自炒菜來(lái)帶動(dòng)員工，提高員工對出品的責任心。每月定期推出新菜來(lái)穩定客源及吸引更多顧客，提高更多效益。廚房認真聽(tīng)取前廳意見(jiàn)及顧客返還意見(jiàn)�？偨Y每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì )中及時(shí)改進(jìn)不足，促進(jìn)菜品的穩定性及可口性。嚴格執行公司退菜制度和退菜程序，最大化減少不必要的退單，讓客人開(kāi)心而來(lái)，滿(mǎn)意而去。
綜合上半年的工作，對下半年的工作計劃如下：
�。ㄒ唬└叨韧瘓F公司保持思想一致，配合前廳店長(cháng)共同抓好，搞好管理工作
�。ǘ┡ьI(lǐng)自己的團隊在菜品上狠下功夫，都說(shuō)沒(méi)有永遠的特色，只有不斷的創(chuàng )新，爭取用老菜吸引新顧客，用新菜吸引回頭客。
加強食品衛生安全，監督管理，加強食品添加劑五專(zhuān)管理，強化部門(mén)責任制，進(jìn)一步提高員工節約意識，爭取在下半年創(chuàng )出更好經(jīng)濟效益。
謝謝大家!
上半年最新的工作總結18
今年上半年，我們在上級工會(huì )和公司黨總支的領(lǐng)導和支持幫助下，按照“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”的指導思想和“突出中心、抓住重點(diǎn)、服務(wù)大局、擺正位置、發(fā)揮作用”的工作措施，積極圍繞企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工會(huì )工作，促進(jìn)了公司各項工作的規范有序開(kāi)展，樹(shù)立了雅高品牌形象，較好地完成公司工會(huì )各項工作任務(wù)。
一、發(fā)揮教育職能作用，提升職工隊伍思想業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、抓好黨員干部隊伍的學(xué)習教育。我們配合黨總支采取集中學(xué)習和業(yè)余分散相結合的形式，加強黨員干部的學(xué)習教育，引導黨員干部作安全生產(chǎn)的標兵，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的模范，創(chuàng )收降耗的楷模，遵章守紀的`榜樣，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)。從整體效果上看，公司黨總支和工會(huì )的“兩個(gè)作用”發(fā)揮突出，創(chuàng )先爭優(yōu)工作取得明顯效果。今年2月，公司、冉艷忠分別被重慶市運管局評選為重慶市道路運輸行業(yè)XX年度“文明公交客運企業(yè)”、“客運服務(wù)明星”。今年4月公司工會(huì )被區總工會(huì )第二次命名為萬(wàn)州區模范職工之家。今年“七.一”，陳斌同志被區委兩新工委評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，胡成海同志被區交委黨委評為優(yōu)秀黨員，公司黨總支被區運管處黨委評為先進(jìn)基層黨組織，林建華、劉謙順、陳正武和陳斌等4名黨員受到區運管處黨委表彰。
2、抓好職工隊伍的學(xué)習教育。我們利用周例會(huì )、部門(mén)例會(huì )和崗位培訓、業(yè)務(wù)培訓和宣傳公告欄等形式，組織開(kāi)展交通法律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)和時(shí)事政治等教育，在提高職工整體素質(zhì)、增強企業(yè)競爭活力方面收到較好效果。元月20日公司召開(kāi)XX年度工作總結表彰會(huì )，表彰了客運分公司、65個(gè)先進(jìn)個(gè)人、41個(gè)安全特別獎獲得者和劉謙順等7個(gè)標兵能手。
3、組織開(kāi)展慶祝建黨90周年紀念活動(dòng)。一是7月1日黨總支組織公司黨員、入黨積極分子和主管以上干部50余人開(kāi)展了慶祝建黨90周年紀念活動(dòng)。陳斌同志報告了黨總支工作。胡成海同志帶領(lǐng)全體黨員面對黨旗重溫了入黨誓詞。黨總支表彰了機關(guān)黨支部和5名優(yōu)秀黨員。公司黨組織建立了擁有30名正式黨員、4名預備黨員、5名發(fā)展對象、6名入黨積極分子、8名入黨申請人的黨建隊伍。二是公司黨員向萬(wàn)州區“黨內溫暖工程”捐款737元。三是公司工會(huì )在6月20日組織駕駛員、修理工，開(kāi)展了消防滅火演練、駕駛員車(chē)輛故障排除、修理工拆卸輪胎業(yè)務(wù)技能比賽活動(dòng)，向建黨90周年獻禮。四是6月23日選送工會(huì )干部程永燕參加萬(wàn)州區非公經(jīng)濟組織、區工商局舉辦的慶祝建黨90周年“我身邊的共產(chǎn)黨員”故事演講比賽獲得第二名。
二、發(fā)揮參與職能作用，推動(dòng)營(yíng)運生產(chǎn)發(fā)展
1、公司多種經(jīng)營(yíng)方式并存，生產(chǎn)任務(wù)重，管理難度大，為此我們積極支持企業(yè)落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理目標責任制和績(jì)效考核方案，配合公司在安全上抓預防、在服務(wù)上抓規范、在生產(chǎn)上抓創(chuàng )收、在管理上抓內控、在發(fā)展上抓穩定，帶領(lǐng)職工努力完成公司各項生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)揮了工會(huì )組織服務(wù)生產(chǎn)勇挑重擔的積極作用。林建華、李隆清等同志協(xié)調車(chē)隊、大修廠(chǎng)開(kāi)展燃料消耗攻關(guān)，通過(guò)高耗氣車(chē)解關(guān)、發(fā)動(dòng)機技改、定點(diǎn)限時(shí)加氣等辦法，較好地解決了高氣耗問(wèn)題。
2、一、二車(chē)隊黨政工配合加強營(yíng)運生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、安全工作的現場(chǎng)管理，抓好職工遵章守紀、愛(ài)車(chē)例保和安全生產(chǎn)教育，落實(shí)線(xiàn)長(cháng)站長(cháng)車(chē)組長(cháng)建設等有效措施，實(shí)行多班別等辦法解決缺駕減班問(wèn)題，保障了營(yíng)運生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。
上半年最新的工作總結19
IS系統、低壓MIS系統、辦公自動(dòng)化系統、調度自動(dòng)化系統、財務(wù)管理系統等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著(zhù)不可或缺的作用。上半年共維修計算機25臺次，打印機48臺次，更換微機20臺，并多次與華電、明邦等軟件開(kāi)發(fā)商商討改進(jìn)意見(jiàn)，有力的保證了網(wǎng)絡(luò )軟硬件的正常運行。
一、與此同時(shí)，我部還做了以下幾項工作：
�。�1）進(jìn)一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網(wǎng)絡(luò )管理制度進(jìn)行了完善，建立了計算機臺帳，明確專(zhuān)人負責。
�。�2）加強對互聯(lián)網(wǎng)的管理，對我局所用微機進(jìn)行了逐臺檢查，清除了與工作無(wú)關(guān)的軟件，并對瑞星殺毒軟件進(jìn)行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。
�。�3）對現有10kV算費程序進(jìn)行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數據備份工作到位，沒(méi)有丟失一個(gè)數據，服務(wù)器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。
�。�4）對供電所MIS系統進(jìn)行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業(yè)擴報裝、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員管理、綜合查詢(xún)等五個(gè)子系統均已開(kāi)通運行。
�。�5）完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務(wù)中心、龍灣、雙堂、大營(yíng)等LED顯示屏驅動(dòng)程序及物業(yè)中心低壓算費軟件的安裝調試工作。
�。�6）組織供電所業(yè)擴人員進(jìn)行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。
二、、兌現服務(wù)承諾，提高營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量
服務(wù)中心作為我局面向廣大用電客戶(hù)的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:
�。�1）日常業(yè)擴報裝工作。上半年，共辦理10kV業(yè)擴325起，總計容量29760KVA；其中新增配變239臺，合計容量23355KVA；增容54臺，凈增容量3945kVA；移位26臺，2160kVA；減容6臺，300kVA。低壓增容總計6571.25KW，其中農村3686.75KW，縣城2884.5KW。共驗收配變191臺，合計容量18555kVA。
�。�2）24小時(shí)受理“168”和“95598”熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)，上半年共受理咨詢(xún)59次、舉報2次、報修1次，均一一進(jìn)行了認真處理，滿(mǎn)意率非常高。6月中下旬，由于負荷緊張，限電嚴重，詢(xún)問(wèn)電話(huà)接連不斷，有的客戶(hù)言詞頗為激烈，我部值班人員耐心解釋、認真答復，避免了矛盾激化。
�。�3）4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的'百人宣傳活動(dòng)，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù)“十個(gè)不準”、國家電網(wǎng)公司“三公”調度“十項措施”和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”。
�。�4）組織專(zhuān)門(mén)會(huì )議，落實(shí)三個(gè)十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪(fǎng)的準備工作。每天下班后利用半小時(shí)時(shí)間，組織大廳人員學(xué)習三個(gè)十條和其他專(zhuān)業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。
�。�5）協(xié)調市局辦理了110-516、110-522、110-524、110-316等四條線(xiàn)路的CT增容業(yè)務(wù)。
三、計量管理不等不靠，為降損節能提供保障
目前電力系統與技術(shù)監督系統關(guān)于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術(shù)監督系統授權電力系統進(jìn)行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。5月中旬，市技術(shù)監督局稽查大隊先后三次來(lái)到我局計量室及朱各莊供電所，聲稱(chēng)我局未經(jīng)授權非法檢定，并對我局計量設備進(jìn)行封存，此事解決需要上級政策支持，仍在處理之中。
在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計量室聯(lián)系、通報情況，同時(shí)與技術(shù)監督部門(mén)往返周旋，不誤工作。上半年共校驗單相電能表1223塊，三相電能表204塊，互感器1502塊，周檢完成率100%；送檢計量標準設備16套，檢定合格率100%；維修供電所校表設備8臺次。局計量室使用的全自動(dòng)單相表校驗裝置等四套標準設備通過(guò)省電力試驗研究院組織的復查認證，取得計量標準考核證書(shū)。
四、其他工作
在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數據，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設計、圖紙修改審核工作，盡在網(wǎng)絡(luò )。與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場(chǎng)調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開(kāi)座談會(huì )，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。
五、半年工作中的收獲
回想半年來(lái)的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開(kāi)展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：
一是工作有計劃性。我部在田局長(cháng)的直接領(lǐng)導及王總的悉心指導下，從去年年底便開(kāi)始醞釀20xx年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《20xx年主要工作計劃安排》，將計劃開(kāi)展的34項主要工作一一排開(kāi)，明確計劃完成時(shí)間、負責人及預計投資金額。每周一召開(kāi)一次工作例會(huì )暨安全例會(huì )，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒(méi)有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營(yíng)。
二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專(zhuān)責，經(jīng)調整后成為一正三副兩專(zhuān)責，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個(gè)人分工，5名副職分別負責電費財務(wù)、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時(shí)有交叉、有配合，平時(shí)工作各有側重，避免兩個(gè)人管一件事，便于區分責任和調動(dòng)積極性。
總結半年來(lái)的工作，我部在局班子領(lǐng)導下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題。如供電所規范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚長(cháng)避短，再接再厲，為我們局創(chuàng )造更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益而做出我們更大的貢獻！
上半年最新的工作總結20
開(kāi)學(xué)以來(lái)，學(xué)校加強了常規管理，在各方面都取得了優(yōu)異的成績(jì)，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)全體班主任的辛勤勞動(dòng)，熱情投入，盡心盡責，無(wú)私奉獻。
回顧上半學(xué)期的班主任工作，主要在以下幾個(gè)方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
一、全體班主任老師增強了工作的責任意識、大局意識，實(shí)施有效管理。
全體班主任明確職責，認真負責地完成本職工作，班級管理上肯動(dòng)腦筋，肯下功夫，大部分班主任實(shí)施全程管理，全程跟蹤，確保學(xué)生時(shí)時(shí)刻刻不離班主任掌握，班主任老師以校為家，以班為家，把學(xué)生當自己的孩子一樣要求，一樣教育，一樣培養;許多班主任老師起早摸黑和學(xué)生一樣作息，真正做到了與學(xué)生生活在一起，學(xué)習在一起，了解學(xué)生中的存在問(wèn)題，及時(shí)處理偶發(fā)事件，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
二、全體班主任加強了學(xué)習研究，更新了觀(guān)念，不斷提高德育工作者的自身素質(zhì)。
全體班主任在繁忙中抽出時(shí)間學(xué)習德育工作材料，從更新管理、更新育人理念入手，在抓好智育的同時(shí)，更注重了學(xué)生的思想教育，改進(jìn)了德育工作的方式方法，講究德育實(shí)效性，克服了形式主義傾向，逐步更新人才觀(guān)，不斷樹(shù)立為學(xué)生終身發(fā)展服務(wù)的育人理念，以學(xué)生為主體，以發(fā)展健康個(gè)性和健全人格為著(zhù)眼點(diǎn)，做好班級管理工作。
許多班主任老師積極參與班主任工作的研究、探討，尋求解決問(wèn)題的最佳途徑和方法，注重總結，注重班級個(gè)性案例的分析，許多班主任老師積極撰寫(xiě)班主任工作心得、隨感和個(gè)案研究。顧X琴、陳X忠、黃X花、倪X英、朱X琴、陳X紅、薛X紅、張X華、顧X寧、方X偉、沙X輝、范X風(fēng)、黃X球、張X泉、張X平、黃X林、丁X菊等老師的論文質(zhì)量較高。
三、全體班主任加強了班容班貌建設，將班級的文化氛圍，安全衛生工作納入了日常德育的范疇。
各班主任在開(kāi)學(xué)初加強了班容班貌建設，很多班級在學(xué)校統一的教室布置基礎上做了個(gè)性化的布置。有的班級設立文化角，展示學(xué)生的書(shū)畫(huà)作品，例如初二11班的“男子漢宣言”和“快樂(lè )女生”，也有的班級設立了光榮榜，激勵學(xué)生加強自我管理。班主任老師充分利用這些宣傳陣地，激勵學(xué)生自律、自愛(ài)、自強。
四、全體班主任建立了學(xué)生檔案，創(chuàng )設了班級管理量化評比，細化了班級管理過(guò)程。
很多班主任精心觀(guān)察學(xué)生，建立了優(yōu)秀學(xué)生及問(wèn)題學(xué)生，個(gè)性學(xué)生檔案，便以與家長(cháng)的`聯(lián)系溝通，也便以發(fā)現學(xué)生的進(jìn)步，很多班主任參照學(xué)校班級管理量化評分標準制訂了班級管理中對學(xué)生的量化考核標準，規范了學(xué)生的行為，強化了學(xué)生的自我教育。
五、全體班主任優(yōu)化了班干部隊伍，加強了與各任課教師的聯(lián)系，與家長(cháng)的溝通，加強綜合研究，提高整體效益。
要想管理好一個(gè)班級，光靠班主任一個(gè)是遠遠不夠的，建立健全一支班干部隊伍，加強培訓，提高學(xué)生的自我管理能力，是每一個(gè)班主任的首選工作。在日常工作中，班主任也多與任課教師交流，及時(shí)掌握班級、學(xué)生動(dòng)態(tài)，及早發(fā)現問(wèn)題，及早處理。注意了家長(cháng)溝通的藝術(shù)性，不把與家長(cháng)的商討演變?yōu)閷W(xué)生眼中的告狀，取得了家長(cháng)的大力支持，推進(jìn)了班主任工作的開(kāi)展。
六、全體班主任以師德規范為準繩，以敬業(yè)奉獻為動(dòng)力，講究了教育學(xué)生的藝術(shù)性，不失時(shí)機地做好學(xué)生的思想工作。
班主任講究工作的方式，以真誠之心對待學(xué)生，往往會(huì )起到事半功倍的教育效果。絕大部分班主任從關(guān)心愛(ài)護學(xué)生入手，從培養造就人才出發(fā)，抓住一切有利時(shí)機，如升旗儀式，周點(diǎn)評，主題班會(huì )，重大節慶，開(kāi)展一些有特色，學(xué)生喜愛(ài)的小型活動(dòng)，活躍身心，增強班級凝聚力，培養提高學(xué)習興趣，學(xué)習動(dòng)力。當然，班主任也應有樂(lè )觀(guān)的人生觀(guān)，善意地看待和評價(jià)學(xué)生的天性和行為，對每一學(xué)生發(fā)展充滿(mǎn)信心，這樣，師生之間就架起了一座相互理解、相互溝通、相互信任、相互欣賞的橋梁。
政教處在巡查過(guò)程中發(fā)現以下存在問(wèn)題，請班主任老師在今后的工作中尤其要注意：
�、艑W(xué)生的眼保健操質(zhì)量不盡人意，在眼保健操期間學(xué)生在教室外閑串、上廁所的現象屢有發(fā)生。
�、普n間操，各班主任跟操之后。但在教室內仍留有學(xué)生，這批學(xué)生有的確實(shí)生病，但多數不出操的學(xué)生仍是思想上懶惰，有的學(xué)生躲在廁所，有的學(xué)生躲在文化長(cháng)廊，請班主任堅持讓體育委員點(diǎn)名。
�、羌訌婓w育、體鍛、音樂(lè )、信息等課的管理，確保本班每位學(xué)生都在指定的教室或場(chǎng)地。
我們在巡視中發(fā)現有的學(xué)生在體育課、體鍛課等時(shí)間，擅自離開(kāi)操場(chǎng)，在校園內游蕩閑串。
�、燃訌娂乃奚芾�，尤其是6：00-7：00間的管理。
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