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財務(wù)總監工作總結及工作計劃
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編整理的財務(wù)總監工作總結及工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)總監工作總結及工作計劃1
1、依據公司發(fā)展戰略和上市規范要求，建立、健全財務(wù)管理制度和規則;
2、主要負責推動(dòng)公司IPO項目;
3、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，組織制定并領(lǐng)導實(shí)施年度投融資計劃;
4、協(xié)助領(lǐng)導班子策劃并實(shí)施公司年度、季度和月度經(jīng)營(yíng)計劃;
5、負責財務(wù)團隊的建設、管理與培訓，提高整體專(zhuān)業(yè)水平;
6、組織對子公司和相關(guān)部門(mén)財務(wù)制度執行情況的監督稽核，發(fā)掘存在的'問(wèn)題;
7、 負責公司財務(wù)管理工作，控制資產(chǎn)負債結構，確保公司整體保持良好的財務(wù)狀況;
8、負責與相關(guān)外部及上級單位對接，包括但不限于上級控股單位財務(wù)部、銀行、外部監管部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)等，維護公司利益;
9、負責組織和協(xié)調公司內外部審計工作，建立、組織實(shí)施和完善內外部審計工作流程，開(kāi)展日常審計、高層管理人員離任和年度審計;
財務(wù)總監工作總結及工作計劃2
1.根據企業(yè)中、長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃，組織編制企業(yè)年度財務(wù)工作計劃與控制標準;
2.建立健全賬務(wù)核算體系，滿(mǎn)足公司內部經(jīng)營(yíng)管理和外部稅務(wù)等部門(mén)的要求;
3.建立健全內控制度，以財務(wù)管理為抓手進(jìn)行內控管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險;
4.負責稅務(wù)籌劃，熟悉稅務(wù)政策，合理全局節稅;
5.負責財務(wù)部門(mén)建設，不斷提升財務(wù)團隊業(yè)務(wù)能力和工作效率。
財務(wù)總監工作總結及工作計劃3
1.負責公司的全面財務(wù)會(huì )計工作;
2.負責制定并完成公司的財務(wù)會(huì )計制度、規定和辦法;
3.解釋、解答與公司的財務(wù)會(huì )計有關(guān)的法規、制度和核算辦法;
4.分析檢查公司財務(wù)收支的.執行情況;
5.審核公司的原始單據和辦理日常的會(huì )計業(yè)務(wù);
6.審核財務(wù)各項財務(wù)報表和報稅情況，負責對財務(wù)報表進(jìn)行分析，給運營(yíng)提供合理化建議;
7.不定期檢查財務(wù)條線(xiàn)各崗位的賬務(wù)、資金、資產(chǎn)管理情況;
8.負責公司審計、匯算清繳和銀行授信工作;
9.上級交辦的其他工作。
財務(wù)總監工作總結及工作計劃4
1.按照公司的結賬的'工作時(shí)間表完成供應鏈業(yè)務(wù)的結賬工作;
2.組織建設、優(yōu)化供應鏈財務(wù)核算體系，提升財務(wù)處理的規范和效率;
3.優(yōu)化公司運營(yíng)資本管理，建立應付賬款管理和分析體系;
4.建立和維護供應鏈金融方關(guān)系，有效降低供應鏈條資金占用和成本;
5.按要求實(shí)施供應鏈融資工作中數據報表提供，相關(guān)銀行及方案執行性工作;
6.推進(jìn)協(xié)同制造供應鏈等部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jì)效改進(jìn)和預算達成復盤(pán)。
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