【推薦】項目經(jīng)理工作職責
項目經(jīng)理工作職責1
x年工作總結“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，x年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了許多問(wèn)題。x年我主要負責有：徐州市監管中心(四所合一)工程二標段，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。
一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個(gè)特點(diǎn)，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著(zhù)手準備工作的時(shí)候，我們項目對整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)總體的安排，編制了各區的總體施工進(jìn)度計劃，在過(guò)程中，嚴格控制節點(diǎn)工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實(shí)，層層核查。對于總計劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節假日和勞務(wù)分包隊伍不可預見(jiàn)因素的影響等，結合項目管理規劃，根據業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工序。徐州市監管中心(四所合一)工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高，6月3號開(kāi)工，業(yè)主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時(shí)地基不明確，6月、7月大部分時(shí)間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來(lái)，勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應求，操作工人嚴重不足。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗教訓有：
第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特別是對后期工作的進(jìn)度有沒(méi)有利要考慮周全。比如說(shuō)，徐州市監管中心(四所合一)工程二標段我們提前施工了，表面看似乎對工期不利，但實(shí)際上，減少了后期的許多工作，在總體上，對工期是有利的。
第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐州市監管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無(wú)法外運，為了便于下一步爆破工作的開(kāi)展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時(shí)，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導的同意，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費，從而保證了搶工的順利進(jìn)行。因此可以說(shuō)，沒(méi)有資金的保證，根本完成不了徐州市監管中心(四所合一)工程二標段的搶工工作。
第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿(mǎn)信心的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒(méi)有一個(gè)能吃苦耐勞盡職盡責、充滿(mǎn)必勝信心的團隊是不可能完成的。
第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作安排與協(xié)調，分工與合作，各部門(mén)、各分管工長(cháng)除管理自己的份內事外，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接，發(fā)現問(wèn)題或得到相關(guān)信息時(shí)，立即傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監理、政府監督部門(mén)等的解釋工作，在某此工作環(huán)節上以得到優(yōu)先處理權和相應的支持，同時(shí)避免造成誤解而影響進(jìn)度。
第五，搶工前做好機具的籌備工作。
二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標。今年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問(wèn)題最多，在明年的項目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點(diǎn)：
首先，要改變項目部所有管理人員及班組長(cháng)的質(zhì)量認識態(tài)度、觀(guān)念，杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài)，明確項目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰。
第二，加強項目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責任，對于他們分管的工作出了問(wèn)題，必須讓他們承擔相應責任，對沒(méi)有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養成良好的工作習慣。
第三，落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產(chǎn)操作人員按標準、按要求去作業(yè)。
第四，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量安全部門(mén)帶頭和施工人員進(jìn)行現場(chǎng)測量檢查，并做好事前、事中、事后監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
第五，嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補。
第六，層層管理，人人把關(guān)。堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有項目管理人員應該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。棟號廠(chǎng)和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要對全工程的`質(zhì)量負責，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。
三、安全與現場(chǎng)文明工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，只要有人在工作就存在安全問(wèn)題和現場(chǎng)文明，這種普遍性要求我們心中時(shí)刻裝著(zhù)安全與現場(chǎng)文明。在x年的工作中，項目部認真落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現危險源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認真做好三級教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識，切實(shí)做到安全第一，預防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標，沒(méi)有發(fā)生重大機械設備和火災事故。在安全和現場(chǎng)文明方面，主要有以下幾點(diǎn)的感悟。
第一，做好施工現場(chǎng)的總體規劃，避免中途修正與更改，也就是說(shuō)事前要做好臨時(shí)設施工的設計工作。布置臨時(shí)設施是我們前期工作的一個(gè)重點(diǎn)，對于關(guān)鍵的設施必須一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒(méi)有內部或外部的要求與催促下，為了節省成本，能省的就省，現在我看來(lái)，要改便這種觀(guān)念，因為不是一次性規劃出來(lái)的布局，在過(guò)程中再修改或增加，會(huì )造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會(huì )影響使用從而影響正常的生產(chǎn)。
第二，“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)�，F場(chǎng)環(huán)境的好壞從一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人素質(zhì)的高低，但是今年在這個(gè)方面做得很不到位，分析原因主要是意識不到位，認識有差距，沒(méi)有當回事，施工過(guò)程中沒(méi)有重點(diǎn)、沒(méi)有針對性的去監督、去檢查、去改變操作人員的某些不良習慣，聽(tīng)之任之了，明年我想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀(guān)，讓所有管理人員及班組長(cháng)把這件事管起來(lái)，參與進(jìn)來(lái)，讓大部分操作工人做到“隨手清”。
第三，安全工作在正常開(kāi)展的同時(shí)，有必要不定期分節點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)現的問(wèn)題，反復講，反復改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開(kāi)展專(zhuān)項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養成正規的操作習慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。
第四，安全管理人員的工作態(tài)度對安全管理工作起著(zhù)重要的作用。安全管理人員須熱愛(ài)自己的本職工作，要用心去做，我認為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責任心，是對安全管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復查督促整改。
四、在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點(diǎn)之一。帶好隊伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結方法，集體學(xué)習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從小學(xué)到大學(xué)，經(jīng)歷的集體學(xué)習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平，因此，我認為除了采取集體培訓外，還可以采取其它方式。
一是針對個(gè)人談話(huà)，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們學(xué)習的方向，同時(shí)，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵，提高他們的信心。
二是讓他們分管相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作，承擔相應責任，“強迫”他們去管，一旦分管的工作上出現了問(wèn)題，便于有針對性的指導他們，與此同時(shí)，培養他們的獨立工作能力，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。
三是讓他們交替更換管理工作，而不能長(cháng)期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說(shuō)安全等等分部分項工作均要讓他們去試一試，發(fā)現他們的長(cháng)處，取其長(cháng)處避其短。
四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過(guò)程中得到學(xué)習。
五是在工作態(tài)度、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結果，工作態(tài)度是前提，如果工作態(tài)度都不端正，紀律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進(jìn)入公司適應過(guò)程中，就要糾正他們的不良作風(fēng)，該批評的要批評，該罰款的要罰，讓他們盡快從學(xué)生轉變成生產(chǎn)者。
爭取在后期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料、人員施工隊質(zhì)量等問(wèn)題方便的教訓。樹(shù)立“安全與質(zhì)量并舉”“信譽(yù)與效益并存”項目管理宗旨，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，做到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
最后感謝一年來(lái)項目部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協(xié)力以及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，在新的一年里我們項目部將繼續保持對社會(huì )的良心，對公司的忠心，工作責任心，認真努力的完成余下工程，為公司的發(fā)展也為我們公司也為我們項目部人員自身的利益勇于創(chuàng )先不落后于別人作出貢獻。
項目經(jīng)理工作職責2
1、根據項目開(kāi)發(fā)需求，獨立組織景觀(guān)項目的設計與施工，負責現場(chǎng)景觀(guān)工作，能有效的控制工期和景觀(guān)實(shí)施效果；
2、定期進(jìn)行市場(chǎng)調研，對景觀(guān)材料的價(jià)格和品質(zhì)掌握熟悉，具有較高的敏感度；
3、處理工程進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的景觀(guān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的變更、簽證，協(xié)調設計和施工及業(yè)主方面的關(guān)系，有效控制其對項目進(jìn)度的影響；
4、做好現場(chǎng)的'施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監控，跟進(jìn)項目的節點(diǎn)進(jìn)度；
5、參與景觀(guān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作等。
項目經(jīng)理工作職責3
1、全面負責項目的工程管理工作，不斷完善提升相關(guān)管理機制；
2、根據各項目開(kāi)發(fā)計劃，制定相應的`工程進(jìn)度計劃并監督執行；
3、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證各項目的工作質(zhì)量、安全文明施工；
4、負責各項目開(kāi)發(fā)的組織、協(xié)調和管理，有效進(jìn)行進(jìn)度和成本管控；
5、妥善處理與公司內部相關(guān)業(yè)務(wù)線(xiàn)以及施工單位、政府部門(mén)的諸多方面關(guān)系；
6、及時(shí)、妥善處理各項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現的重大問(wèn)題。
項目經(jīng)理工作職責4
職責：
1.負責項目現場(chǎng)調研，制定項目施工方案，且主導實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調及監督管理工作，確保項目順利實(shí)施、按時(shí)驗收;
2.配合高級項目經(jīng)理制定項目施工方案項目進(jìn)度和計劃，負責跟進(jìn)項目進(jìn)度和計劃，與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)、施工落地交流，確�？蛻�(hù)問(wèn)題的協(xié)調解決;
3.審核各分包商的組織設計與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題;
4.管理和協(xié)調外部客戶(hù)資源、公司內部資源何分包商，保證項目按計劃順利執行;
5.跟蹤計劃實(shí)施情況，必要時(shí)提出及調整項目計劃，對影響項目按時(shí)完成的'因素要及時(shí)發(fā)現并找到原因;組織技術(shù)力量對項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，確保項目的智能化程度和經(jīng)濟效益;
6.負責項目實(shí)施過(guò)程中的人、事、物的安全管理及監督(EHS);
7.收集客戶(hù)的聲音，接受客戶(hù)合理性建議，不斷規范和改進(jìn)項目管理工作，提升項目效率及水平;
8.主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，主導項目交竣工驗收、組織項目技術(shù)總結;
9.項目實(shí)施步驟、產(chǎn)品使用方法、工具應用相關(guān)SOP標準文檔制定。
任職要求：
1.機械設計及自動(dòng)化、計算機、物流相關(guān)專(zhuān)業(yè),大專(zhuān)及以上;
2.有過(guò)2年以上倉儲物流集成系統、智能制造相關(guān)項目帶隊經(jīng)驗者;
3.熟悉物流倉儲行業(yè)，智能制造集成項目，WMS/ERP/MES系統各板塊主要功能、原理、結構、控制軟件和實(shí)施特點(diǎn);
4.有項目管理、跟進(jìn)、組織協(xié)調能力，較強的現場(chǎng)溝通、決策能力;
5.熟悉主要行業(yè)物流倉儲基本結構和實(shí)施特點(diǎn);
6.熟練使用PPT、word、visio辦公軟件及熟練AUTOCAD制圖軟件;
7.具備較強的責任心和團隊精神，能吃苦耐勞，適應階段性出差;
8.有AGV小車(chē)、無(wú)人叉車(chē)行業(yè)經(jīng)驗者更佳。
項目經(jīng)理工作職責5
1、響應客戶(hù)建設需求，宣講公司產(chǎn)品，項目技術(shù)答疑;
2、負責現場(chǎng)項目的日常管理和現場(chǎng)工作的安排協(xié)調;
3、根據公司簽署的合同內容指定項目實(shí)施計劃，進(jìn)行交付，包含定制軟件開(kāi)發(fā);
4、現場(chǎng)安裝公司產(chǎn)品過(guò)程中出現的'問(wèn)題和優(yōu)化點(diǎn)進(jìn)行收集、反饋和跟進(jìn);
5、協(xié)調公司各方資源，保證項目上線(xiàn)，如：架構師、研發(fā)中心、技術(shù)支持等。
項目經(jīng)理工作職責6
1、負責項目?jì)戎饕繕撕陀媱�，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度。
2、負責制定物業(yè)項目月度、年度工作計劃，確保工作計劃順利完成，部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估。
3、定期進(jìn)行現場(chǎng)品質(zhì)檢查，提出整改意見(jiàn)并監督，直至整改完成，確保高品質(zhì)的服務(wù)。
4、負責整體客戶(hù)滿(mǎn)意度提升計劃，并結合實(shí)際情況落實(shí)至各項目，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
5、制定客戶(hù)服務(wù)規范和制度，設計并優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)各種流程。
6、適當處理服務(wù)的故障和客戶(hù)的投訴，控制消費者滿(mǎn)意度的`的跟蹤及分析。
7、全方位優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
項目經(jīng)理工作職責7
1、主要負責公司簽訂合同的項目現場(chǎng)施工管理工作;(包括但不限于履約監督、工程節點(diǎn)把控、到貨量審核工作)
2、按計劃對項目進(jìn)行定期檢查;
3、掌握項目施工進(jìn)度、質(zhì)量，安全等現場(chǎng)各工種、工序的'搭接和交叉作業(yè);
4、負責協(xié)調項目現場(chǎng)日常工作，協(xié)調安排專(zhuān)業(yè)工程師現場(chǎng)工作;
5、定期向公司匯報該項目的工作情況，總結匯報每周工作情況，形成周報，月報;
6、加強與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理;
7、項目文檔的撰寫(xiě)、分類(lèi)及管理;
8、領(lǐng)導安排的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責8
1、負責收集實(shí)施項目執行數據，分析和匯報項目狀態(tài);
2、配合項目管理體系(如章程、制度、流程、標準等)的'建設和優(yōu)化。
3、配合項目的各個(gè)方面，包括時(shí)間、成本、人力、質(zhì)量的管控;
4、配合制定項目管理流程及制度體系，并監督執行;
5、配合項目整體運行情況進(jìn)行數據收集、統計分析和匯總報告，為管理層提供決策所需的必要數據和建議;
6、協(xié)助項目全流程管理，項目完成后進(jìn)行項目總結;
7、參與公司有關(guān)會(huì )議的組織、召開(kāi)、會(huì )議紀要、會(huì )議決議事項跟蹤;
項目經(jīng)理工作職責9
1、協(xié)調項目前期溝通，促成項目合作；
2、獨立負責項目并組建項目團隊，根據客戶(hù)需求，為政府類(lèi)投融資平臺公司提供績(jì)效、薪酬、職責體系以及人才隊伍建設等人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)，撰寫(xiě)咨詢(xún)報告或實(shí)施方案；
3、承擔一定研發(fā)工作，按公司要求進(jìn)行行業(yè)研究及有關(guān)專(zhuān)題研究；
4、承擔項目組團隊培養及內部培訓工作。
項目經(jīng)理工作職責10
1、向項目經(jīng)理匯報，履行公司總部和項目部決定，完成本部門(mén)質(zhì)量目標;
2、組織項目部門(mén)人員編制工程實(shí)施策劃書(shū)，管理實(shí)施規劃，明確各項管理目標，并對目標進(jìn)行整體管理，若發(fā)現與計劃目標產(chǎn)生偏差，應及時(shí)采取措施加以糾正，使項目各項工作處于受控狀態(tài);
3 、熟悉項目管理各項業(yè)務(wù)和操作流程，了解行業(yè)政策、法規、規范和標準;
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計;
5、執行企業(yè)的各項管理制度，自覺(jué)維護企業(yè)的合法權益和形象;
6、誠實(shí)守信、責任心強，具有較強的學(xué)習能力和團隊合作精神;
7、執行領(lǐng)導安排的'其他事項。
項目經(jīng)理工作職責11
1 負責對公司系統集成項目的全面統籌和把控，保證項目的`順利實(shí)施；
2 負責集成項目實(shí)施，包括制定項目實(shí)施計劃，管理監督和協(xié)調實(shí)施公司開(kāi)展集成項目的設備采購下單部署，并負責與客戶(hù)進(jìn)行項目協(xié)調溝通工作；
3 負責集成項目方案規劃，能夠組織廠(chǎng)商實(shí)施公司和其他相關(guān)崗位同事協(xié)同完成項目方案和配置報價(jià)；
項目經(jīng)理工作職責12
1、負責項目全過(guò)程的協(xié)調與管理，包括項目的啟動(dòng)、實(shí)施，保證項目實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本;
2、接受公司分派的`項目任務(wù)，并根據合同、技術(shù)協(xié)議編制項目進(jìn)度計劃;
3、監督管理項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中包括項目設計，采購，設備安裝及調試，跟蹤項目的進(jìn)度，確保工程按時(shí)完成;
4、評估項目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險，確立相應的行動(dòng)計劃;
5、有效的控制項目實(shí)施全過(guò)程的成本，并保證質(zhì)量;
6、和供應商進(jìn)行協(xié)調和溝通，確保外協(xié)的設備符合項目的進(jìn)度;
7、根據現場(chǎng)情況，提出問(wèn)題解決建議;
9、負責項目變更管理;
項目經(jīng)理工作職責13
1、代表公司負責項目的運營(yíng)，對整個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)負責;
2、項目部安全生產(chǎn)管理直接負責人;
3、負責編制實(shí)施工程項目計劃、控制項目成本和施工風(fēng)險、保證工程質(zhì)量和施工現場(chǎng)管理、督導項目實(shí)施進(jìn)度，保證項目工期;
4、根據工程項目編制施工組織設計和工程總結工作。參與圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作，解決施工過(guò)程中的`技術(shù)問(wèn)題，滿(mǎn)足客戶(hù)提出的技術(shù)要求;
5、負責統籌協(xié)調包括客戶(hù)、設計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實(shí)施的外聯(lián)單位，保持信息溝通的效率和效果，按規定向客戶(hù)方項目經(jīng)理及公司主管匯報工程項目情況;
6、對工程設備、材料的規格、型號及質(zhì)量提出建議和意見(jiàn)，對輔材使用申請、采購、使用情況實(shí)施控制;
7、負責單位工程設備安裝、調試、試運行，交工驗收;
項目經(jīng)理工作職責14
1、簽訂新項目試制協(xié)議。
2、組建項目團隊。
3、確定項目組成員職責。
4、安排項目組成員的工作任務(wù)。
5、制定項目開(kāi)發(fā)主計劃。
6、APQP活動(dòng)的全過(guò)程跟蹤監控管理。
7、負責客戶(hù)要求的`新產(chǎn)品提交并得到客戶(hù)的認可。
8、負責PPAP文件的匯總和提交。
項目經(jīng)理工作職責15
職責：
1，接收新項目，并啟動(dòng)立項申請和人員配置安排;
2，了解國內外同類(lèi)產(chǎn)品的結構和功能特點(diǎn)，專(zhuān)利及發(fā)展趨勢，作出技術(shù)分析報告和專(zhuān)利分析報告;
3，制定新項目的可行性報告/項目計劃書(shū)/設計任務(wù)書(shū);
4，控制和完成新項目產(chǎn)品的設計和工藝設計/編制設計說(shuō)明書(shū);
5，控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程/裝配工裝及檢具設計，以及零件檢具設計;
6，打樣和小批量試制產(chǎn)品的試裝和性能測試;
7，整理/撰寫(xiě)和申請產(chǎn)品涉及的`相關(guān)專(zhuān)利;
8，負責新項目產(chǎn)品企業(yè)標準的制定。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，電子工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、從事5年以上光伏/儲能產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，其中3年以上研發(fā)團隊管理經(jīng)驗;
3、熟知新能源行業(yè)法規和相關(guān)政策，了解新能源行業(yè)的發(fā)展及趨勢;
4、工作嚴謹細致，責任心強，有良好的創(chuàng )新精神和團隊協(xié)調能力，能夠承受較強的工作壓力。
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