項目經(jīng)理工作職責（精選27篇）
項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的管理崗位。不同的項目經(jīng)理有不同的工作職責，一起來(lái)看看小編整理的“項目經(jīng)理工作職責大全”吧！
項目經(jīng)理工作職責 篇1
1、 為公司派駐工程項目施工現場(chǎng)的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場(chǎng)建設方的日常管理及工程施工現場(chǎng)的工作協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進(jìn)度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書(shū)，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場(chǎng)的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價(jià)單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實(shí)現；
5、 負責進(jìn)行現場(chǎng)合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實(shí)施執行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場(chǎng)建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問(wèn)題以及現場(chǎng)的涉外關(guān)系；
8、 負責組織各專(zhuān)業(yè)工程師的現場(chǎng)配合和協(xié)調工作，完成現場(chǎng)施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；
10、 負責組織參加現場(chǎng)施工協(xié)調會(huì )議，審核監理工程師現場(chǎng)會(huì )議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。
一般一天的工作流程：
落實(shí)、完成當天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場(chǎng)各項工作的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題——監督處理協(xié)調現場(chǎng)各項工作——對當天工作進(jìn)行小結，填寫(xiě)工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關(guān)的設計、施工問(wèn)題——安排下周（下月）的其他專(zhuān)業(yè)工程師的工作；填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進(jìn)行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
�。�1）總包單位應經(jīng)常同建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。
�。�2）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�3）施工過(guò)程中總包單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調進(jìn)行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
�。�1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。
�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過(guò)開(kāi)標價(jià)格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
�。�3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價(jià)，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
�。�4）分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設單位工程項目經(jīng)理、監理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。
�。�5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
�。�6）建設單位、監理單位隨時(shí)監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的.應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過(guò)程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場(chǎng)情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負責。若監理單位在施工過(guò)程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見(jiàn)《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進(jìn)行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )：
1、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般由監理工程師主持；
2、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )一般每?jì)芍芘e行一次，特殊情況舉行專(zhuān)題協(xié)調會(huì )議；
3、 現場(chǎng)施工例會(huì )規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；
4、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )內容：聽(tīng)取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問(wèn)題的匯報；監理工程師總結評價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問(wèn)題，提出下一步工程項目的工作要點(diǎn)和要求；建設單位提出意見(jiàn)和要求，并對各單位提出的問(wèn)題做答復。；
5、 現場(chǎng)施工工程例會(huì )在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場(chǎng)施工協(xié)調例會(huì )要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進(jìn)度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議：
1、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議一般由監理工程師主持；
2、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議根據工程項目的實(shí)際情況不定期舉行；
3、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；
4、 現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議內容：聽(tīng)取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經(jīng)理的決定意見(jiàn)；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見(jiàn)；
5、 一般現場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議在完成后的24小時(shí)內，監理工程師必須編寫(xiě)會(huì )議紀要，會(huì )議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；
6、 重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì )議的會(huì )議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導批準。
三、 現場(chǎng)經(jīng)濟簽證：
1、 辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證；
2、 辦理現場(chǎng)經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場(chǎng)經(jīng)濟簽證內容，（2）經(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設單位分管領(lǐng)導對現場(chǎng)簽證再次確認；
3、 辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經(jīng)理。
4、 現場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現場(chǎng)測量后填寫(xiě)，到場(chǎng)人員必須當場(chǎng)在現場(chǎng)簽證單上簽字或當場(chǎng)在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單�，F場(chǎng)簽證單一式四份，建設單位工程項目部?jì)煞荩ㄒ环葑粤�、一份送審）、監理單位一份（進(jìn)度結算用）、總包單位一份，現場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上不允許簽計時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列明用工人數及用工時(shí)間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設單位簽證的，均屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔�？偘鼏挝粚ㄔO單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時(shí)，總包單位應予以執行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔�？偘鼏挝粦鐚�(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符合實(shí)際的，監理、建設單位有權拒簽。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；
四、 現場(chǎng)技術(shù)核定單：
1、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單；
2、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現場(chǎng)技術(shù)核定單內容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理共同現場(chǎng)核定確認；
3、 現場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準的設計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關(guān)規定和要求；
4、 辦理現場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現場(chǎng)核定；
5、 現場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經(jīng)理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。
五、材料價(jià)格回執單：
1、 辦理材料價(jià)格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價(jià)材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價(jià)格回執單原則：根據批準的現場(chǎng)材料，建設單位材料員在一周時(shí)間內做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對該現場(chǎng)認質(zhì)單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；
3、 辦理材料價(jià)格回執單原則：現場(chǎng)認價(jià)單必須在總包單位采購實(shí)施前簽字確認；
4、 辦理現場(chǎng)認價(jià)單的規定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場(chǎng)認價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導確認方可實(shí)施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
�。�1）、施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
�。�2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
�。�1）、總包單位應以書(shū)面通知監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；
�。�2）、監理工程師應在兩個(gè)工作日內提出設計變更的審核意見(jiàn)；
�。�3）、建設單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日內作出設計變更的審查意見(jiàn)；
�。�4）、需設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)的應在三個(gè)工作日內與設計單位確定，；
�。�5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
�。�1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調整設計要求；
�。�2）、由工程項目部在三個(gè)工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見(jiàn)；
�。�3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會(huì )審：
1、 施工圖紙自審：
�。�1）、根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準，總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；
�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；
�。�3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；
�。�4）、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；
�。�5）、建設單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會(huì )審時(shí)間。
2、 施工圖紙會(huì )審：
�。�1）、施工圖紙會(huì )審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
�。�2）、施工圖紙會(huì )審由監理工程師負責進(jìn)行現場(chǎng)記錄匯總整理工作；
�。�3）、施工圖紙會(huì )審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；
�。�4）、形成施工圖紙會(huì )審紀要，由公司正式行文，四方共同會(huì )簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會(huì )審內容：
�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設計和施工的規程規范；
�。�2）、施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯誤；
�。�3）、建筑圖與其相關(guān)的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；
�。�4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿(mǎn)足設備安裝的工藝要求；
�。�5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線(xiàn)間的相互關(guān)系；
�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；
�。�7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿(mǎn)足施工和使用要求；
�。�8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術(shù)和管理水平能否滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工期要求；
�。�9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
�。�10）、防火、消防是否滿(mǎn)足；
�。�11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；
�。�12）、新材料、新技術(shù)的應用有無(wú)問(wèn)題；
�。�13）、施工安全、環(huán)境衛生有無(wú)保證；
�。�14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；
�。�15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)送達總包單位實(shí)施執行；
5、 施工圖紙會(huì )審意見(jiàn)原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規范、行業(yè)標準和經(jīng)建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
�。�1）、工程概況；
�。�2）、施工部署和施工方案；
�。�3）、施工準備工作計劃；
�。�4）、施工進(jìn)度計劃；
�。�5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
�。�6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò )計劃、橫道圖計劃；
�。�7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；
3、 監理工程師在三個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；
4、 建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內提出審核意見(jiàn)；
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實(shí)施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
7、 施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工組織設計的實(shí)現。
九、工程進(jìn)度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進(jìn)度計劃根據批準的施工組織設計編制實(shí)施；
3、 總包單位根據批準的工程項目進(jìn)度計劃編制月度計劃或單項工程項目進(jìn)度計劃；
4、 月度工程進(jìn)度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個(gè)工作日內提出審核意見(jiàn)；
6、 建設單位工程項目經(jīng)理在一個(gè)工作日內審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導批準（一個(gè)工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實(shí)施執行；
8、 月度工程進(jìn)度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；
9、 施工總進(jìn)度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進(jìn)度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實(shí)施，確保批準的施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
十、施工預算書(shū)
1、編制原則：
�。�1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；
�。�2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價(jià)；
�。�3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
�。�4）、凡進(jìn)行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場(chǎng)管理工作手冊，遵循客觀(guān)、公正、誠信原則；
�。�5）、嚴格審核工程項目造價(jià)，確保工程項目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書(shū)由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內編制完成；
3、由工程審計事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預算書(shū)不作為最終的結算依據；
4、審查后的施工預算書(shū)原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經(jīng)理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
�。�1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實(shí)際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
�。�2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實(shí)際工程量；
�。�3）、工程月報的時(shí)效性：由建設單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；
�。�4）、編制項目月報表應及時(shí)報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現場(chǎng)的情況提出要求。
�。�5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進(jìn)度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進(jìn)場(chǎng)管理程序：
1、采購程序：
�。�1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據。
�。�2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進(jìn)行甲供材料（設備）的采購。
�。�3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠(chǎng)商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。
�。�4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進(jìn)行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實(shí)施招投標。
�。�6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠(chǎng)商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
�。�1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱(chēng)、材料設備名稱(chēng)、規格型號、需用數量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。
�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。
2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：
�。�1）、進(jìn)入工程現場(chǎng)的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經(jīng)理和監理單位總監必須檢查供貨廠(chǎng)商的法人委托書(shū)、地址、營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
�。�2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
�。�3）、進(jìn)場(chǎng)材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會(huì )同監理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
�。�4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進(jìn)場(chǎng)后，監理單位應會(huì )同供應商，現場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、 水、電費
項目經(jīng)理工作職責 篇2
1、負責web應用的安全測試，引導和輔助開(kāi)發(fā)人員修復安全問(wèn)題;
2、負責網(wǎng)站的安全測試方案、安全測試執行工作、安全測試報告編寫(xiě);
3、負責網(wǎng)站應用安全測試體系的'建立和維護;
4、負責web安全測試技術(shù)的研究和培訓安全測試工作。
項目經(jīng)理工作職責 篇3
�。�1）道路照明景觀(guān)亮化等LED照明類(lèi)行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗，相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)度驗收等全流程把控，負責施工現場(chǎng)管理和監督以及各方面事宜的.協(xié)調。
�。�2）負責工程相關(guān)資料的記錄和提報，包括但不限于施工組織設計，施工日志，竣工及付款資料等。
�。�3）具備一定的業(yè)務(wù)溝通能力，保障工程順暢開(kāi)展的同時(shí)，及時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題，保持客戶(hù)黏度及滿(mǎn)意度。
�。�4）參與工程施工方案的討論和審核，了解施工工藝技術(shù)和方法，主要材料及設備的選型，審定設計方案和圖紙，并提出合理化建議和指導意見(jiàn)。
項目經(jīng)理工作職責 篇4
1、負責項目施工工程土建方面的技術(shù)支持與審核，編制土建施工計劃;
2、負責對確定的項目結構施工圖進(jìn)行審圖;配合設計單位與施工、監理單位進(jìn)行圖紙會(huì )審;
3、對項目施工過(guò)程中土建工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制;
4、編制相關(guān)工程報告、進(jìn)度對比表等;
5、組織、協(xié)調、監督項目工程施工各個(gè)環(huán)節中土建方面的.工作，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量;
6、配合工程施工要求進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)指導;
7、監督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收;做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復核等工作。
項目經(jīng)理工作職責 篇5
1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好與業(yè)主洽談咨詢(xún)項目、編寫(xiě)項目建議書(shū)等工作;
2、負責咨詢(xún)項目的'執行，制定工作計劃并推進(jìn)實(shí)施;
3、指導和激勵項目組成員共同完成項目，并保證項目高質(zhì)量按時(shí)完成;
4、負責解決項目進(jìn)行中的各種問(wèn)題;
5、負責項目組日常管理、匯報及回款工作;
6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責 篇6
1、負責運維產(chǎn)品項目的管理配置實(shí)施工作；
2、負責產(chǎn)品實(shí)施或測試前期的業(yè)務(wù)調研業(yè)務(wù)整理工作；
3、負責完成二次開(kāi)發(fā)前的需求設計，原型設計；
4、完成與工作相關(guān)的'技術(shù)文檔編寫(xiě)工作；
5、向部門(mén)經(jīng)理匯報工作，盡量確保項目按既定的計劃執行；
6、完成上級領(lǐng)導交給的其他工作任務(wù)
項目經(jīng)理工作職責 篇7
1、負責用友NC財務(wù)、供應鏈、智能制造、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域項目的管理或實(shí)施工作;
2、負責項目實(shí)施規劃、項目管理和項目實(shí)施工作，編寫(xiě)項目相關(guān)文檔;
3、負責帶領(lǐng)和統籌項目成員完成項目業(yè)務(wù)流程梳理、需求方案、解決方案設計，上線(xiàn)推動(dòng)以及驗收結案;
4、負責與用戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識交流和軟件系統知識交流。
項目經(jīng)理工作職責 篇8
1、負責項目的日常經(jīng)營(yíng)與管理工作，確保項目的經(jīng)營(yíng)管理目標達成；
2、負責項目團隊日常管理；
3、負責與業(yè)委會(huì )的`日常工作對接及關(guān)系維護；
4、負責外部的日常工作對接及關(guān)系維護；
5、負責項目的重大投訴處理。
項目經(jīng)理工作職責 篇9
1、根據金融機構（銀行）需要，制定咨詢(xún)項目執行計劃，落實(shí)項目執行；
2、全面管理與協(xié)調所負責項目，既主導項目開(kāi)拓、項目前期準備、項目中期實(shí)施及項目后期驗收等相關(guān)工作；
3、根據項目狀況，制定項目總體/專(zhuān)項解決思路框架；
4、管理并領(lǐng)導項目組及其成員，保證日常工作開(kāi)展及所負責項目的順利實(shí)施。
項目經(jīng)理工作職責 篇10
1、負責本項目日常管理工作。
2、負責對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行有效的控制。
3、負責組織項目開(kāi)工前的.手續辦理和施工準備工作。
4、負責對施工項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，落實(shí)安全施工崗位責任制。
5、負責及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的施工安全隱患，對現場(chǎng)的施工人員進(jìn)行合理的安排。
6、負責協(xié)助公司財務(wù)清理工程項目拖欠款。
7、參與工程驗收、交付、竣工文件編制及移交等工作。
8、負責協(xié)調與班組之間的關(guān)系，與業(yè)務(wù)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
9、負責向施工班組進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工交底。
10、負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪(fǎng)和質(zhì)量保修問(wèn)題。
項目經(jīng)理工作職責 篇11
1組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門(mén)和機構的職責權限；
2主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季月度施工進(jìn)度計劃；
3按照合同要求和上級指令，保證施工人員機械設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應工作；
4主持制訂項目費用開(kāi)支計劃，審批項目財務(wù)開(kāi)支并制訂項目績(jì)效考核方案；
5深入施工現場(chǎng)，解決施工中出現的'重大問(wèn)題。
項目經(jīng)理工作職責 篇12
1 負責軟件項目實(shí)施工作，幫助客戶(hù)快速成功應用金蝶產(chǎn)品；
2 與客戶(hù)各級管理層進(jìn)行溝通，幫助用戶(hù)梳理業(yè)務(wù)流程，提供改善建議和業(yè)務(wù)解決方案；
3 獨立承擔項目實(shí)施工作，參與需求調研，出具項目需求調研報告項目實(shí)施方案 項目上線(xiàn)方案等項目文檔；
4 培訓和指導用戶(hù)進(jìn)行系統的上線(xiàn)和使用；
5 進(jìn)行項目總結 價(jià)值提煉以及客戶(hù)高層匯報。
項目經(jīng)理工作職責 篇13
1.負責基于云計算技術(shù)CRM項目的`策劃、方案編寫(xiě)及實(shí)施，能獨立完成CRM項目的實(shí)施工作;
2.組織協(xié)調大型項目全程管理工作，實(shí)施過(guò)程中對重要大項目提供實(shí)施指導、項目進(jìn)程推動(dòng)、實(shí)施監理等工作;
3.負責按照SAP云計算的業(yè)務(wù)實(shí)踐來(lái)對企業(yè)用戶(hù)提供顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)工作;
4.按照標準的輔導流程來(lái)對企業(yè)用戶(hù)提供顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)工作;
5.負責依據行業(yè)和管理以及CRM產(chǎn)品的特點(diǎn)將客戶(hù)需求在系統中實(shí)現出來(lái);
6.客戶(hù)行業(yè)需求和痛點(diǎn)整理并設計行業(yè)特殊應用和方案;
7.培訓團隊新人。
項目經(jīng)理工作職責 篇14
1.與內部人員進(jìn)行房產(chǎn)項目信息對接，并與項目、甲方等進(jìn)行商務(wù)談判，促成項目精裝合作
2.全面負責項目精裝工作，按照公司要求保障項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度;
3.協(xié)調處理與甲方、項目方、設計、各部門(mén)等方面的'協(xié)作以及突發(fā)事件。
4.對項目進(jìn)度計劃安排，合同以及設計變更等重大事項的具體決策和執行;
5.可提供完整營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略研究及合作計劃，負責合作項目的方案設計、內外部溝通、執行、服務(wù)、信息收集等;
6.負責整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與管理，負責營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的優(yōu)化研究。
項目經(jīng)理工作職責 篇15
1、根據統一策劃，負責所在物業(yè)項目的物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織和實(shí)施;
2、對所管理物業(yè)項目的年度經(jīng)濟目標和工作目標的過(guò)程控制和完成結果負責;
3、負責監督、管理物業(yè)項目的流程管理，完成項目部經(jīng)營(yíng)管理年度指標，對下屬員工進(jìn)行督導和培訓;
4、負責處理協(xié)調物業(yè)項目部在物業(yè)管理中出現的`疑難問(wèn)題及客戶(hù)糾紛;
5、負責處理物業(yè)管理項目出現的緊急突發(fā)事件;
6、組織制定本項目的年度預算，監督內部費用的合理使用及支出，在滿(mǎn)足服務(wù)需求的前提下，降低服務(wù)支出成本;
7、根據實(shí)際情況擬定部門(mén)物資及人力需求計劃，合理調配人員，控制人工成本;
8、負責本項目員工的日常管理工作，負責本項目員工的績(jì)效考評。
項目經(jīng)理工作職責 篇16
負責組織工程啟動(dòng)、施工、調試運行和竣工驗收等全過(guò)程工作;
協(xié)調工程施工過(guò)程中相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量及進(jìn)度等各環(huán)節的'有效運作;
負責協(xié)調施工現場(chǎng)各項工作，并安排、監督現場(chǎng)負責人對現場(chǎng)進(jìn)行監管工作;
負責組織項目組進(jìn)行工程設計、施工方案、招標文件、合同文件、設備材料等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)文件的收集、整理、設計以及編制;
5. 負責完成工程的成本核算以及風(fēng)險控制，積極配合部門(mén)降低不合理的開(kāi)支，減少庫存壓力，提高經(jīng)濟效益;
6. 為客戶(hù)提供設備安裝及調試的相關(guān)技術(shù)指導，及時(shí)幫助客戶(hù)解決技術(shù)問(wèn)題。
項目經(jīng)理工作職責 篇17
1、工程項目施工總負責，主持項目部工作，管理項目部成員，考評項目部績(jì)效、考核合作施工單位配合及施工效果。
2、編制施工組織計劃并執行。
3、負責施工項目進(jìn)度管理、成本管理、采購管理、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、安全和文明施工管理、施工各方工作協(xié)調、款項回收、資料管理、預算管理、竣工驗收及審計結算管理、售后維護管理。
4、參與項目設計工作，參與投標工作。主持施工過(guò)程中工作會(huì )議。
負責工作匯報管理，主持項目總結。
項目經(jīng)理工作職責 篇18
1、保持與客戶(hù)相關(guān)窗口的溝通，維護良好客戶(hù)關(guān)系，以及新項目的獲��；
2、參與新項目可行性分析、技術(shù)評審；
3、新項目開(kāi)發(fā)計劃及進(jìn)度的管控；
4、項目工程師工作的指導和幫助；
5、為達成開(kāi)發(fā)目標提出改善意見(jiàn)；
6、主持內部項目回顧和客戶(hù)會(huì )議；
7、管理產(chǎn)品、工藝的`變更；
8、GM提升和項目得失分析；
9、完成領(lǐng)導交待的其它工作。
項目經(jīng)理工作職責 篇19
職責：
1、帶領(lǐng)部門(mén)開(kāi)發(fā)團隊完成項目開(kāi)發(fā)工作，實(shí)時(shí)監督項目進(jìn)展情況，協(xié)助處理項目難點(diǎn);
2、參與公司各傳感器設計項目的立項、Spec定義以及設計方案的確定;
3、根據設計任務(wù)書(shū)要求，完成傳感器產(chǎn)品的軟件或硬件設計實(shí)現;
4、根據工作計劃的指導，完成設計與測試，對設計項目的進(jìn)度和質(zhì)量負責，并承擔具體的技術(shù)任務(wù);
5、對設計、測試中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行詳細分析和準確定位，與相關(guān)人員討論解決方案;
6、提出對產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)的建議，并評估改進(jìn)方案是否合理;
7、協(xié)助并提供必要的'需求信息至相關(guān)部門(mén)，配合完成接口功能的確定;配合客戶(hù)支持部門(mén)給予客戶(hù)必要的技術(shù)支持。
基本技能和素質(zhì)：
1、5年以上項目設計經(jīng)驗，本科及以上學(xué)歷，電子信息、自動(dòng)化等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、熟悉單片機及軟硬件設計，有多個(gè)項目的獨立擔當經(jīng)驗和;
3、較強溝通表達能力、分析與判斷能力、組織協(xié)調能力、計劃制定與控制能力;
4、具有較強抗壓能力、環(huán)境適用能力、學(xué)習能力、團隊管理能力;
5、熟悉TS16949質(zhì)量管理體系或汽車(chē)電子電氣功能安全標準IS026262者優(yōu)先;
6、熟悉汽車(chē)主機廠(chǎng)開(kāi)發(fā)流程;能與主機廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交流;
7、熟悉傳感器技術(shù)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者優(yōu)先;
8、具有較強的英語(yǔ)應用能力
項目經(jīng)理工作職責 篇20
職責：
1.負責帶領(lǐng)研發(fā)項目組，完成公司相應應用平臺研發(fā)，并保障平臺安全穩定運行;
2.負責軟件研發(fā)過(guò)程管理，完成從平臺軟件項目需求分解到系統開(kāi)發(fā)、系統測試、系統實(shí)施部署等過(guò)程的管理，保證軟件的輸出質(zhì)量;
3.根據軟件平臺和項目需求，分析、設計與實(shí)現系統架構方案，保障系統架構的合理性、可擴展性及經(jīng)濟性;
4.負責相應項目研發(fā)計劃、目標的制定和指導執行，保證各研發(fā)項目按期保質(zhì)保量完成;
5.負責組織落實(shí)核心研發(fā)技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)，解決項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)難題;
6.指導項目團隊日常工作，對研發(fā)人員進(jìn)行積極有效的激勵，負責部門(mén)內下屬人員的技術(shù)培訓、能力提升、績(jì)效考核等管理工作。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，計算機、軟件等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，4年以上軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗;
2. 2年以上軟件項目管理經(jīng)驗，;
3.豐富的軟件研發(fā)全流程項目管理經(jīng)驗，能有效掌控軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，實(shí)現交付目標;
4.精通基于Java的大型軟件平臺開(kāi)發(fā)，較強的軟件需求分析、系統設計能力和軟件架構能力;對系統架構有一定了解;
5.具有強烈的'事業(yè)心、良好的溝通協(xié)調、團隊合作精神;
6.具有很強的創(chuàng )新思維和學(xué)習能力，關(guān)注本領(lǐng)域內的技術(shù)發(fā)展現狀，能帶領(lǐng)團隊持續提升研發(fā)及綜合能力。
項目經(jīng)理工作職責 篇21
1、負責物管中心貫徹落實(shí)各項管理制度與流程，達成經(jīng)營(yíng)目標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務(wù)的質(zhì)量負責;
2、負責組織貫徹實(shí)施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心(處)的管理手冊、服務(wù)標準、工作標準;負責分管項目物業(yè)的.日常工作管理;
3、負責分管項目物業(yè)費的收繳工作，充分調動(dòng)各崗位人員提高物業(yè)費收繳率，根據部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)責任指標情況，對各項工作進(jìn)行分解指導;負責分管項目年度及月度財務(wù)收支預算和控制;
4、負責制訂分管項目工作目標和計劃、工作協(xié)調，根據公司績(jì)效考核制度，按時(shí)完成對本項目小區員工的績(jì)效考核;
5、熟悉客戶(hù)情況，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，及時(shí)妥善處理各類(lèi)投訴，處理好與業(yè)主的關(guān)系，定期對小區業(yè)主和住戶(hù)發(fā)放意見(jiàn)征詢(xún)表，統計、分析、處理和回訪(fǎng);
6、對外與政府部門(mén)建立良好的公共關(guān)系等，維護與房管局、街道、社區、派出所、業(yè)主委員會(huì )等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;
7、積極響應集團及公司號召，完成領(lǐng)導安排的其他工作。
項目經(jīng)理工作職責 篇22
1.帶領(lǐng)團隊完成項目需求分析，對項目每個(gè)階段以及項目最終的交付成果有明確的認識;
2.制定明確的項目管理計劃以及階段性的交付成果，并使項目成員了解并保證整個(gè)項目按計劃交付，對每個(gè)階段所需工作量做出準確預估;
3.使項目成員明確交付成果的質(zhì)量要求，嚴格按流程監督項目執行并在關(guān)鍵階段進(jìn)行質(zhì)量檢查;
4.對項目執行過(guò)程中出現的問(wèn)題做出快速反應，預測風(fēng)險并向部門(mén)匯報，在得到部門(mén)協(xié)助或資源支持情況下，牽頭解決問(wèn)題，保證項目進(jìn)度和客戶(hù)滿(mǎn)意度;
5.指導項目組成員完成項目配置工作;
6.根據項目需求組建項目團隊，有效促進(jìn)項目組成員的工作積極性，對項目組成員的績(jì)效表現作出準確評價(jià);
7.了解公司業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)職責，熟悉公司項目管理方面的相關(guān)規定和工具，協(xié)調項目關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)的資源支持或協(xié)助;
8.積極促進(jìn)項目組內成員的知識共享，牽頭整理項目經(jīng)驗或可推廣的項目成果，在項目組中進(jìn)行知識傳遞;
9.與客戶(hù)方的.項目關(guān)聯(lián)人保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)了解客戶(hù)方的最新動(dòng)向，對于有價(jià)值的信息能夠快速向部門(mén)負責人進(jìn)行反饋;
10.項目重要里程碑結點(diǎn)的推進(jìn)與匯報;
11.完成上級交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理工作職責 篇23
職責：
1、負責收集客戶(hù)信息，了解客戶(hù)需求，建立客戶(hù)檔案，及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)；
2、不斷優(yōu)化項目制作、售后服務(wù)工作流程，對項目合同內容進(jìn)行復核；
3、公司新老項目管理，風(fēng)險預測，進(jìn)度和成本把控；
4、負責項目貨款的催收工作，及時(shí)、完整的收回貨款，及時(shí)匯報欠款催收情況；
5、組織相關(guān)部門(mén)解決客戶(hù)的投訴問(wèn)題，做好記錄，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，并追蹤處理結果；
6、客戶(hù)提出問(wèn)題的復盤(pán)，項目進(jìn)展過(guò)程中其他異常問(wèn)題的反饋和解決跟蹤；
7、項目有關(guān)文件的存檔，如產(chǎn)品圖紙，材料清單及產(chǎn)品數據等；
8、關(guān)注項目進(jìn)展狀態(tài)和細節，確保項目井然有序，根據項目需求進(jìn)行每周或每日匯報工作。
任職要求：
1、機電相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷；
2、5年以上項目管理經(jīng)驗，2千萬(wàn)以上線(xiàn)體項目管理經(jīng)驗，有設計經(jīng)驗的'優(yōu)先；
3、熟悉項目管控理論，風(fēng)險控制，資源統籌，客戶(hù)需求分析，項目進(jìn)度和成本把控等能力；
4、英文熟練，具備一定的商務(wù)技巧；
5、能看懂設計圖紙，分析解決方案的實(shí)施進(jìn)展和效果；
6、優(yōu)秀的團隊溝通協(xié)調能力和抗壓能力
項目經(jīng)理工作職責 篇24
1、服從項目部經(jīng)理的具體工作安排，遵守項目部以及施工現場(chǎng)的各項規章制度。
2、認真進(jìn)行校對工作，配合項目經(jīng)理深入溝通交流，參與項目施工現場(chǎng)的配合與交涉。
3、必須明確掌握指定項目的繪圖深度，嚴格按照不同項目的繪圖深度制圖。
4、負責圖紙深化，包括設計方案的修改、確認，施工圖繪制，施工圖擴充、變更圖以及各專(zhuān)業(yè)圖紙的完善。
5、與甲方和其他相關(guān)單位溝通，妥善解決現場(chǎng)問(wèn)題，處理現場(chǎng)施工過(guò)程的`相關(guān)設計。
6、嚴格執行公司規定的繪圖流程。
項目經(jīng)理工作職責 篇25
職責：
1.負責智能工廠(chǎng)項目全過(guò)程管理工作;
2.負責用戶(hù)需求分析、系統分析，項目規劃以及整體方案、架構的設計;
3.負責技術(shù)方案的制定和實(shí)施，參與制定技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)圖;
4.帶領(lǐng)項目組構架、研發(fā)、設計，完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以及日常維護、升級管理。
崗位要求：
1.計算機或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷;
2.有在大中型軟件公司工作經(jīng)驗優(yōu)先;
3.五年以上軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，兩年以上項目管理經(jīng)險，帶領(lǐng)過(guò)10人以上團隊者優(yōu)先;
4.具備豐富的系統分析及軟件設計經(jīng)驗，精通至少一種系統技術(shù)架構體系及相關(guān)分項技能。
5.具有較強團隊協(xié)作能力和組織協(xié)調能力，能夠獨立承擔大項目，解決項目過(guò)程中出現的問(wèn)題;
6.具備較強的'技術(shù)方案編制能力，承擔過(guò)大型信息化項目的前期方案策劃、需求分析和系統設計工作;
7.具備良好的交流溝通能力，出色的協(xié)調和解決問(wèn)題的能力，較強的文檔撰寫(xiě)能力。
項目經(jīng)理工作職責 篇26
1、全面主持日常管理工作，根據各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見(jiàn)措施;
2、對公司和業(yè)主雙方負責和匯報工作，按時(shí)向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結，聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和要求，并在規定期限內落實(shí)執行;
3、負責召集員工每月例會(huì )，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調員工關(guān)系，就項目物業(yè)管理執行中的問(wèn)題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和業(yè)主匯報;
4、負責進(jìn)行巡視，對設備運行保養、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;
5、發(fā)生緊急事件時(shí)，立即組織相關(guān)責任人員進(jìn)行處理，按應急方案制定的措施執行。對發(fā)生的'緊急事件應在事后組織相關(guān)責任人員總結、學(xué)習，分析原因并寫(xiě)出報告向公司和業(yè)主匯報;
6、監管財務(wù)各類(lèi)款項的收支，督促帳目日結日清，控制成本、編制預算;
7、統一協(xié)調各部門(mén)的工作，并檢查員工工作狀況和工作進(jìn)展落實(shí)情況;
8、負責對分包合同相應條款的審核、修改，并對員工的工作情況進(jìn)行監督、檢查、評定;
9、負責外部的溝通和聯(lián)系，及時(shí)處理投訴，并向當事人通報處理意見(jiàn)和結果。
項目經(jīng)理工作職責 篇27
1、負責項目現場(chǎng)管理及日常運營(yíng)工作。
2、負責與甲方現場(chǎng)的'溝通協(xié)調工作。
3、進(jìn)行項目日常工作檢查與督導，使項目管理達到公司服務(wù)品質(zhì)要求。
4、提升客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度，與業(yè)主建立良好的關(guān)系。
5、公司內、外部客戶(hù)關(guān)系維護。
6、處理各類(lèi)客戶(hù)投訴和突發(fā)事件。
7、定期對管理人員進(jìn)行培訓和KPI考核工作。
8、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
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