關(guān)于車(chē)間主任工作職責合集7篇
關(guān)于車(chē)間主任工作職責1
車(chē)間主任工作職責7
1 、協(xié)助生產(chǎn)部長(cháng)負責生產(chǎn)計劃的組織執行，及時(shí)準確的向車(chē)間傳達生產(chǎn)任務(wù)，調度指令及各項通知通報等。
2 、負責完成各項生產(chǎn)報表建立相關(guān)臺賬。
3 、項目生產(chǎn)車(chē)間的人員日常管理。
4 、 領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。
關(guān)于車(chē)間主任工作職責2
車(chē)間主任工作職責：
1、不斷健全完善車(chē)間的各項管理制度和工作程序，并通過(guò)對其相關(guān)文件的制定或修訂使其得以貫徹實(shí)施；
2、根據公司下達的公司月度生產(chǎn)計劃，制定車(chē)間周生產(chǎn)計劃，并組織實(shí)施；
3、明確車(chē)間人員責任和分工，下達生產(chǎn)工作任務(wù)并做好協(xié)調；
4、保證車(chē)間生產(chǎn)嚴格按照GMP要求進(jìn)行，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量全面負責；
5、負責生產(chǎn)車(chē)間各項統計數據以及批記錄的復核，確保其真實(shí)準確。
關(guān)于車(chē)間主任工作職責3
1、認真學(xué)習本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車(chē)間所有班組、人員心中，并按管理規定實(shí)施、執行。
2、認真學(xué)習本公司技術(shù)文件，結合相關(guān)資料組織本車(chē)間所有班組、人員進(jìn)行培訓，不斷提高員工、班組和車(chē)間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。
3、組織本車(chē)間所有班組、人員學(xué)習安全知識，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴格按照安全管理規定實(shí)施，將安全工作一抓到底，絕不懈怠。
4、熟悉本車(chē)間所有設備和使用工具，組織本車(chē)間班組、人員學(xué)習設備知識、使用方法和保養制度等，并按照總公司設備部的要求對設備進(jìn)行正確的使用、維護和保養。
5、組織熔煉車(chē)間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車(chē)間所有人員，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
6、按照公司生產(chǎn)日計劃安排班組人員工作，在過(guò)程中對班組及人員的工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行監督、指導，在必要時(shí)做出合理調整。版權所有
7、嚴格以工藝文件和操作規程作為指導，按照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過(guò)程組織生產(chǎn)，為“節能降耗”提出合理化建議。
8、按照iso9001質(zhì)量體系要求，做好本車(chē)間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。
9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求，解決車(chē)間的日常質(zhì)量問(wèn)題和疑問(wèn)。
10、參與質(zhì)量事故分析會(huì )議，會(huì )同相關(guān)部門(mén)找出事故的直接原因或間接原因，并提出整改意見(jiàn)和預防事故發(fā)生處理意見(jiàn)。
11、代表公司關(guān)心本車(chē)間職工的日常生活，盡量為每一位職工創(chuàng )造一個(gè)和諧、人性化的工作環(huán)境，對于不能解決的.問(wèn)題可匯報公司經(jīng)理給予意見(jiàn)。
12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貫徹執行公司文件、圍繞公司工作計劃，積極配合、協(xié)調各個(gè)部門(mén)使公司各項工作順利開(kāi)展。
13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。
關(guān)于車(chē)間主任工作職責4
車(chē)間主任工作職責：
1 、按照批準的工藝規程生產(chǎn)貯存，按生產(chǎn)工藝要求，組織凍干車(chē)間各崗位員工按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)；
2 、按GMP要求編制相關(guān)文件審核批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄，并送交質(zhì)量管理部門(mén)；
3 、完成各種必要的驗證工作；
4 、完成崗位員工的上崗前培訓和繼續培訓。
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車(chē)間主任工作職責：
1 、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負責服裝的日常生產(chǎn)管理等工作；
2 、建立完善生產(chǎn)車(chē)間的規章制度，規范生產(chǎn)流程和員工行為；
3 、執行生產(chǎn)計劃，監控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調各項生產(chǎn)任務(wù)的安排；
4 、負責訂單，工價(jià)，工期的確認，根據訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；
5、制定生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節的費用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費；
6 擔當安全生產(chǎn)責任人，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針政策；
7 對生產(chǎn)各崗位負責人的管理能力進(jìn)行培訓，使之為企業(yè)創(chuàng )造更高的效益。
車(chē)間主任工作職責：
1 、生產(chǎn)管理：
1.1根據新產(chǎn)品落地計劃，負責車(chē)間生產(chǎn)同步作業(yè)計劃的制定分解和組織實(shí)施；
1.2根據新產(chǎn)品落地計劃，合理調配人員，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；
1.3負責對車(chē)間生產(chǎn)全過(guò)程的監督控制，確保生產(chǎn)效率和效益。
2 質(zhì)量管理：
2.1依據質(zhì)量控制文件，負責指導和監督車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴格執行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)事故；
2.2負責各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題偏差事故的及時(shí)處理分析和上報；
2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效監督和控制，確保GMP檢查無(wú)重大缺陷。
3 、工藝管理：
3.1依據工藝規程，負責指導和監督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴格執行；
3.2負責指導和落實(shí)各項工藝參數的收集資料匯編分析和工藝技術(shù)革新工作。
4 、成本管理：
4.1負責開(kāi)展降本增效工作，控制車(chē)間生產(chǎn)成本；
4.2優(yōu)化車(chē)間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益；
4.3負責車(chē)間各項費用的預算管控工作。
5 、精益生產(chǎn)管理：
5.1制定車(chē)間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計劃；
5.2組織車(chē)間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標。
6 、安全管理：
6.1依據設備操作維保規定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對車(chē)間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導和監督，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；
6.2負責車(chē)間物料資產(chǎn)的安全使用。
7 、制度管理：
7.1負責對藥業(yè)各項制度政策在車(chē)間的傳達執行進(jìn)行指導和監督，對執行效果負責；
7.2制定車(chē)間內部管理規定，指導和監督實(shí)施。
8 、團隊建設績(jì)效考核管理。
關(guān)于車(chē)間主任工作職責6
車(chē)間主任工作職責：
1 、負責制定注塑車(chē)間的整體規劃實(shí)施；
2 、負責整體注塑車(chē)間人員管理；
3 、負責注塑機設備工藝調試；
4 、負責優(yōu)化現有設備工藝；
5 、負責注塑車(chē)間整體設備管控；
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關(guān)于車(chē)間主任工作職責7
車(chē)間主任工作職責：
1 、負責本車(chē)間的日常計劃編制調整執行監督的管理，確保產(chǎn)品交期；
2 、負責車(chē)間生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)車(chē)間按訂單計劃完成生產(chǎn)任務(wù)；
3 、負責確保物料工藝執行產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的規范化管理；
4 、不斷提高生產(chǎn)效率效能，降低生產(chǎn)損耗和成本，保證車(chē)間5S管理達標；
5、做好生產(chǎn)團隊管理和人才培養儲備。
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