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物業(yè)月檢工作制度
在學(xué)習、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的物業(yè)月檢工作制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
物業(yè)月檢工作制度1
1.0目的
通過(guò)每周巡檢,掌握大廈的運行動(dòng)態(tài),及時(shí)整改不合格處,確保管理、服務(wù)到達規定要求。
2.0適用范圍
適用于對大樓進(jìn)行的周檢。
3.0職責
3.1由部門(mén)經(jīng)理組織,班長(cháng)以上干部參加。
3.2經(jīng)理指定一人做好周檢記錄。
3.3經(jīng)理負責對周檢中發(fā)現的不合格組織人員及時(shí)制訂整改糾正措施,發(fā)現嚴重不合格時(shí),除制定糾正措施外還需上報公司相關(guān)部門(mén)。
3.4公司各部門(mén)經(jīng)理每周至少一次對各管理處相關(guān)工作進(jìn)行檢查,結果記錄在《公司部門(mén)檢查記錄表》中。
4.0要求
4.1必須按6.0的規定進(jìn)行周檢工作。
4.2檢驗標準依據各工作手冊的規定。
5.0檢查方式
5.1周檢時(shí)間安排
每周一上午檢查上周工作、服務(wù)情況,特殊原因可提前或滯后半天。
5.2檢查形式
以集中檢查為主。
5.3檢查方法
巡查和抽查,以抽查為主,側重于各類(lèi)設備的運行。
6.0檢查項目和抽查內容
6.1房屋管理
檢查所有的正在施工裝修的房屋,各辦公室、倉庫、天臺、陽(yáng)臺、平臺、地下室等。
6.2保安工作
檢查一周的交班記錄,中控室報警處理及記錄,培訓記錄,抽查3個(gè)崗位的值勤情況。
6.3車(chē)輛管理
檢查崗位記錄、巡視車(chē)場(chǎng)無(wú)違規現象。
6.4清潔工作
抽查5層公共走道及公共衛生間,檢查室外所有雨水截流溝,抽查2個(gè)污水井,對垃圾房消殺工作作重點(diǎn)檢查,大堂的衛生狀況必查。
6.5綠化工作
檢查綠地花壇(池)內有無(wú)垃圾,雜草枯死現象。
6.6維修工作
抽查5層電梯廳、走道、樓梯及管井無(wú)不良現象。
6.7設備運行
周檢對設備運行做重點(diǎn)檢查,主要圍繞以下機房進(jìn)行:配電房、電梯機房、空調機房、水泵房、風(fēng)機房等,對各類(lèi)設備一周來(lái)的`運行作出鑒定,檢查運行記錄表、交班記錄表、維修記錄表、保養記錄表、故障記錄表、值班室衛生人員勞動(dòng)紀律出勤情況,一周設備運行情況及耗用能源情況等進(jìn)行全面了解,并至少對二個(gè)機房加深檢查力度。檢查上周不合格的處理結果。
7.0部門(mén)經(jīng)理對現場(chǎng)進(jìn)行檢查應注重以下幾個(gè)方面的內容
7.1作業(yè)人員
7.1.1是否遵守作業(yè)標準
7.1.2勞動(dòng)效率的高低
7.1.3分工是否合理
7.1.4協(xié)作是否有問(wèn)題
物業(yè)月檢工作制度2
一、目的:
為落實(shí)公司各項管理制度,加強管理,提高工作效率及客戶(hù)的滿(mǎn)意度,提升服務(wù)品質(zhì),培養團隊合作精神。
二、月檢對象:
公司下屬各管理處
三、月檢方式:
每月不定時(shí)檢查
四、月檢組織:
由公司行政人事部負責成立月檢小組
五、月檢項目:
詳見(jiàn)管理處各職能部門(mén)《月檢表》
六、月檢結果評估:
月檢結果將及時(shí)反饋給被檢部門(mén),不合格項責令限期整改,整改結果報公司行政人事部備案,并將作為管理處年度考核依據之一。
七、要求:
管理處要積極配合好月檢工作,若對月檢工作有好的.建議或對月檢結果由異議,可直接向公司行政人事部或通過(guò)“建議箱”向公司反映。
行政人事部要做到月檢工作認真、記錄真實(shí)、評估客觀(guān),嚴禁利用月檢工作徇私舞弊,進(jìn)行個(gè)人打擊報復。
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