工作管理制度集錦15篇
在日新月異的現代社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的工作管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作管理制度1
1.社區衛生服務(wù)中心（站）要開(kāi)展出生缺陷監測工作，填寫(xiě)《圍產(chǎn)兒情況調查表》、《出生缺陷兒登記卡》。
2.填報范圍為轄區內（不管其戶(hù)口所在地），妊娠滿(mǎn)28周（或出生體重≥1000克）至出生后7天的圍產(chǎn)兒（包括死胎、死產(chǎn)、新生兒死亡）。若雙胎或多胎均為缺陷兒，則需每例各填一張《出生缺陷兒登記卡》。
3.以上年10月1日—當年9月30日為一個(gè)統計年度。
4.填報單位每月5日前將上月的《圍產(chǎn)兒情況調查表》、《出生缺陷兒登記卡》報市婦幼保健所。
5.加強出生缺陷監測的質(zhì)量控制管理，做到有記錄可查。
工作管理制度2
第一條自覺(jué)遵紀守法。
綠化人員承擔轄區綠化的日常巡視、養護、監管重任，綠化員應服從管理工作安排，遵守綠化管理規則，愛(ài)護公物，同時(shí)認真履行綠化養護服務(wù)。
第二條每天的工作時(shí)間為早上8：00-11：30，下午14：30到17：30，一天工作時(shí)間為6個(gè)半小時(shí)，每周工作六天共39個(gè)小時(shí)。
按合同計算每周工作小時(shí)為40個(gè)小時(shí)，現按實(shí)際情況計算余1小時(shí)，每月余4個(gè)小時(shí)，剩余的4個(gè)小時(shí)需根據我站工作需求，服從主管領(lǐng)導安排。由主管領(lǐng)導定期或不定期對轄區進(jìn)行巡查，考核綠化工作人員出勤情況。
第三條病、事假，一天以?xún)�，由主管領(lǐng)導批準；
二天以上（含二天），由站主要領(lǐng)導批準；對未請假或請假未獲批準擅自離開(kāi)工作崗位者，時(shí)間在4小時(shí)以?xún)�，按脫崗論處，滿(mǎn)4小時(shí)及以上者，按曠工處理。對未履行正式請假手續者、謊報請假事由經(jīng)查實(shí)者、病假無(wú)診斷書(shū)，未經(jīng)批準者，按曠工處理。
第四條一個(gè)月內經(jīng)巡查發(fā)現遲到早退，累計超過(guò)二次者，按比例扣除當月基本工資。
一年內經(jīng)巡查發(fā)現遲到早退，累計超過(guò)十二次者，扣除年度雙餉；一年請病、事假累計超過(guò)七天者，年度考核不合格，一年請病、事假累計超過(guò)十五天者，視工作表現，按比例扣除年度獎金。
工作管理制度3
本制度對公司中期、短期工會(huì )工作計劃的制定、考核控制、檢查分析等工作作了基本的規定。本制度為蒙西高新材料公司工會(huì )計劃管理C級制度。
本制度包括總則、職工合法利益和民主權利的維護、企業(yè)事務(wù)的民主管理、職工教育、職工隊伍建設、計劃生育六部分。
一、總則
工會(huì )工作是在中國共產(chǎn)黨和上級工會(huì )組織的領(lǐng)導下，根據《工會(huì )法》、《企業(yè)法》、《公司法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )章程》、《職代會(huì )條例》、《基層工會(huì )工作暫行條例》等基本法規的規定，結合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰略及有關(guān)政策法規，充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物、信息等資源和基層工會(huì )組織的作用，進(jìn)行科學(xué)、合理的安排確定不同時(shí)期工會(huì )工作的目標，并通過(guò)目標的考核、檢查、分析等手段，在企業(yè)文化、精神文明建設等相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行控制，以確保企業(yè)向既定的經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，并實(shí)現良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
1、工作目標
工會(huì )是職代會(huì )的常設機構，職代會(huì )閉會(huì )期間，工會(huì )負責職代會(huì )的日常工作及職代會(huì )決議的貫徹執行。工會(huì )支持行政依法行使管理權利，組織職工參加民主管理與監督，與行政方面建立協(xié)商制度，保障職工的合法權益，調動(dòng)職工的積極性，通過(guò)“維護、參與、教育、建設”職能的發(fā)揮和創(chuàng )建特色鮮明而富有活力的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2、開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本思想
3．1工會(huì )工作的開(kāi)展要嚴格按照國家有關(guān)法律、法規進(jìn)行，要有計劃性，以確保各項工作進(jìn)行的連續性和卓有成效。
3．2工會(huì )工作的目標要緊密結合企業(yè)實(shí)際需要和時(shí)代特點(diǎn)，既要有先進(jìn)性、科學(xué)性，又要注重企業(yè)實(shí)際情況。
3．3考核的目的是促進(jìn)工作更好地開(kāi)展，因此考核的辦法和指標應建立在常規的、可實(shí)現的基礎上，并依據考核結果進(jìn)行適當獎懲。
3．4工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是“職代會(huì )決議”，每項工作從開(kāi)始、過(guò)程到結果都要以職代會(huì )決議為參照。計劃期滿(mǎn)后，職代會(huì )決議是否實(shí)現是評定工會(huì )業(yè)績(jì)的最終依據。 4．主要工作內容4．1．每年召開(kāi)一次職代會(huì )或會(huì )員代表大會(huì )，在既定決議的指導下，充分發(fā)揮基層工會(huì )組織及企業(yè)人、財、物、信息等資源制定切合實(shí)際的工會(huì )工作目標及實(shí)施步驟。
4．2．在一個(gè)工作計劃期限內，及時(shí)、有效地對計劃執行及考核情況進(jìn)行反饋、總結、
分析，以達到工作效率提高與收到實(shí)效的目的。
4．3．建立完善內部工作管理制度，確保各項工作間的協(xié)調一致。
二．職工合法利益和民主權利的維護
1。工作業(yè)務(wù)描述
維護職工的合法利益和民主權利，是中國工會(huì )組織的基本職能之一，要在維護職工政治權利的同時(shí)維護職工的勞動(dòng)權利和物質(zhì)文化利益，把參與協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系、調節矛盾作為一項重要工作，努力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和長(cháng)期穩定。 2．工作目標
通過(guò)維護職工的合法利益和民主權利，增強工會(huì )組織的吸引力和企業(yè)職工的凝聚力。
3．開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本思想
3．1．維護職能的發(fā)揮要依法按照有關(guān)程序進(jìn)行。
3．2．維護職能的重點(diǎn)是維權，即合法利益和民主權利。
3．3．維護職能的考核是促進(jìn)工作有效進(jìn)行的動(dòng)力，應定期進(jìn)行。
3．4．建立有效的維權機制。
4．主要工作內容
4．1．參與協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭議。
4．2．與行政方面建立協(xié)調制度，協(xié)商解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。
4．3．幫助和指導職工與企業(yè)行政方面簽定集體合同或其他協(xié)議，并監督執行。
三．企業(yè)事務(wù)的民主管理
1．工作業(yè)務(wù)描述及目標
工會(huì )代表和組織職工依照法律規定，通過(guò)職代會(huì )和其他形式，參加企業(yè)民主管理和民主監督，檢查、督促職代會(huì )決議的執行。
企業(yè)通過(guò)民主管理增強凝聚力和戰斗力，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
2．開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本思想
2．1．工會(huì )是企業(yè)文化的建設者和物質(zhì)文明的創(chuàng )造者，應通過(guò)靈活多樣的途徑和形式組織職工參與企業(yè)的經(jīng)濟和文化建設活動(dòng)。
2．2．按照《工會(huì )章程》、《職代會(huì )條例》、《基層工會(huì )工作暫行條例》等有關(guān)規定，結合企業(yè)實(shí)際，每年召開(kāi)一次職工代表大會(huì )或會(huì )員代表大會(huì )。
2．3．民主管理的重點(diǎn)是維護職工的合法權益。
2．4．企業(yè)民主管理的層次包括基層（工會(huì )小組、工段、班組）和高層（公司級）兩個(gè)層次。
3．主要工作內容
3．1．企業(yè)高層民主管理形式主要有董事會(huì )、監事會(huì )、職代會(huì )及企務(wù)公開(kāi)制度、重大事項協(xié)商制度、領(lǐng)導干部民主評議制度等；基層民主管理則體現在基層組織的日常具體工作與事務(wù)中。
3．2．按照有關(guān)章程及制度的規定，定期召開(kāi)民主管理工作會(huì )議，并按照《組織選舉工作暫行條例》的要求和民主集中制的組織原則進(jìn)行審議與表決。
四．職工教育
1．工作業(yè)務(wù)描述及目標
對職工進(jìn)行思想政治教育，鼓勵支持職工學(xué)習文化、科學(xué)技術(shù)和管理知識，開(kāi)展健康的文化體育活動(dòng)，辦好工會(huì )文化、教育、體育事業(yè)。
2．開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本思想
2．1開(kāi)展職工教育、文體活動(dòng)要結合企業(yè)實(shí)際和時(shí)代特征。
2．2．開(kāi)展職工教育、文體活動(dòng)要與企業(yè)文化建設緊密相聯(lián)。
2．3要不斷提高文體活動(dòng)的水平，增強職工教育的深度與廣度。
2．4．對職工進(jìn)行思想政治教育。
3．主要工作內容：
3．1．協(xié)同人力資源部完成好對職工的崗前、崗中短期培訓、教育工作，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。
3．2．會(huì )同行政部做好職工的在職學(xué)歷再提高教育工作。
3．3．配合企業(yè)文化建設把思想政治工作滲透到日常工作與活動(dòng)之中。
五．職工隊伍建設
工作業(yè)務(wù)描述及目標
1．工會(huì )通過(guò)組織建設和思想建設等手段，建設一只有理想、有文化、有道德、有紀律的職工隊伍。
2．開(kāi)展業(yè)務(wù)的指導思想
2．1．通過(guò)普及工會(huì )基本知識確保上級工會(huì )組織要求的入會(huì )率，做好新會(huì )員的接收、教育工作。
2．2．注重建立和發(fā)展工會(huì )積極分子隊伍。
2．3．收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費，管理好工會(huì )財產(chǎn)。
2．4．建設好基層工會(huì )組織———分會(huì )及工會(huì )小組，搞好“職工之家”的各項建設及活動(dòng)。
2．5．各級工會(huì )組織按民主集中制的原則開(kāi)展工作。
3．主要工作內容：
3．1．建立健全完善、準確的會(huì )員檔案，及時(shí)辦理職工入會(huì )、轉會(huì )手續，并在檔案中準確及時(shí)反映會(huì )員在工作、學(xué)習和生活中的相關(guān)事項。
3．2．及時(shí)發(fā)現和培養工會(huì )積極分子。
3．3．嚴格按照《工會(huì )章程》規定收支、管理和使用工會(huì )經(jīng)費和財產(chǎn)，建立經(jīng)費審查委員會(huì )和相關(guān)制度。
3．4．定期檢查、考核基層分會(huì )、工會(huì )小組有關(guān)工作開(kāi)展進(jìn)行情況。
六．計劃生育
工作業(yè)務(wù)描述及目標
1．工會(huì )通過(guò)計劃生育管理工作，在公司所在地貫徹執行我國現行計劃生育政策。通過(guò)“三為主”、“三結合”的工作方針，實(shí)現少生優(yōu)育、控制人口總量、提高人口素質(zhì)的目的。
2．開(kāi)展業(yè)務(wù)的基本思想
2．1通過(guò)層層簽定《計劃生育工作目標責任制》落實(shí)并完成上級計生委的各項控制指標。
2．2．通過(guò)宣傳教育、避孕節育、經(jīng)常性工作進(jìn)行計劃生育管理。
2．3．計劃生育工作與經(jīng)濟發(fā)展、勤勞致富奔小康及建設文明幸福家庭緊密結合。
2．4．充分發(fā)揮基層工會(huì )小組的作用。
3．主要工作內容：
3．1．建立健全育齡婦女計劃生育統計檔案，確保每季度統計報表及時(shí)準確。
3．2．堅持孕前型管理，作到每季度婦檢不漏不誤。
3．3．嚴格執行國家計劃生育政策的有關(guān)規定和上級管理辦法，做好流動(dòng)人口管理工作。
4．檢查與考核
工作管理制度4
1目的
規范《600mw機組定期工作標準》的管理工作,為該標準的時(shí)效性提供保證,以便員工日常定期工作以此為標準,確�！�600mw機組定期工作標準》有效執行,確保該標準的內容隨系統、設備異動(dòng)而不斷更新和修訂,確保該標準的定期審查。
2適用范圍
本制度適用于國華電力公司《600mw機組定期工作標準》的編制、執行和修訂管理。
3引用標準及關(guān)聯(lián)子系統
3.1引用標準
3.1 .1 《火力發(fā)電企業(yè)設備點(diǎn)檢定修管理導則》(dl/z 870 -20xx)
3.2關(guān)聯(lián)的子系統
3.2.1風(fēng)險管理子系統(ghfd-02)
3.2.2運行管理子系統(ghfd-04)
3.2.3檢修管理子系統(ghfd-05)
4專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義
《600mw機組定期工作標準》的編制:根據設備制造廠(chǎng)家的圖紙、資料、國家的法律、法規等,由公司委派國華電力技術(shù)研究中心完成文件,能夠指導員工現場(chǎng)操作。
《600mw機組定期工作標準》的執行:正確的按照標準的內容對現場(chǎng)的設備進(jìn)行日常的定期工作,保證設備健康可靠的運行或有效的備用。
《600mw機組定期工作標準》的修訂:對標準的一項或者多項條文進(jìn)行修改、更正,使其能正確指導員工現場(chǎng)實(shí)際操作。
5執行程序
5.1 《600mw機組定期工作標準》的編制:
5.1.1資料的收集:
5.1.1.1收集與本設備有關(guān)的國家、行業(yè)的標準和規定。
5.1.1.2收集設備制造廠(chǎng)家的設計規范、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、安裝工藝說(shuō)明、運行操作說(shuō)明、圖紙及其它相關(guān)資料。
5.1.1.3收集出廠(chǎng)試驗報告,調試方案及調試報告。
5.1.1.4收集已投入運行的同類(lèi)設備的運行規程、檢修規程、技術(shù)及質(zhì)量標準,設備運行經(jīng)驗等材料。
5.2 《600mw機組定期工作標準》的編審:
5.2.1由國華電力技術(shù)研究中心負責編制《600mw機組定期工作標準》,標準內容應包含(根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行刪減):
5.2.1.1 600mw機組設備定期試驗項目。
5.2.1.2 600mw機組設備定期測試項目。
5.2.1.3 600mw機組設備定期檢驗(包括校驗)項目。
5.2.1.4 600mw機組設備定期保養規定。
5.2.1.5 600mw機組設備定修標準。
5.2.1.6 600mw機組設備定期輪換規定。
5.2.1.7 600mw機組設備定期給油脂。
5.2.2標準初審:由國華電力技術(shù)研究中心組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行初審。
5.2.3標準復審:由國華發(fā)電運行部復審。
5.2.4標準審定:由國華電力總工程師/副總經(jīng)理審定。
5.2.5標準批準:由國華電力總經(jīng)理批準。
5.3 《600mw機組定期工作標準》的發(fā)布:
5.3.1批準后的《600mw機組定期工作標準》列為國華電力公司的企業(yè)標準并及時(shí)發(fā)布實(shí)施。
5.3.2 《600mw機組定期工作標準》應發(fā)放到國華電力公司所屬及控股的600mw機組的發(fā)電公司的生產(chǎn)領(lǐng)導、設備管理人員、運行人員及檢修維護人員,并做好登記。
5.3.3 《600mw機組定期工作標準》發(fā)布后應在企業(yè)檔案中心留有存檔。
5.3.4 《600mw機組定期工作標準》僅限本企業(yè)內部使用,外單位借閱需辦理需可手續,嚴禁個(gè)人私自外借。
5.3.5 《600mw機組定期工作標準》的所有權和解釋權歸國華發(fā)電運行部和國華電力技術(shù)研究中心。
5.4 《600mw機組定期工作標準》的執行:
5.4.1設備管理人員、運行人員、檢修人員應加強對《600mw機組定期工作標準》的培訓,嚴格依照該標準執行日常定期工作。
5.4.2在《600mw機組定期工作標準》的執行過(guò)程中做好日常工作記錄。
5.5 《600mw機組定期工作標準》的修訂:
5.5.1 《600mw機組定期工作標準》首次發(fā)布一年后進(jìn)行完善和修訂,以后每?jì)赡赀M(jìn)行一次完善和修訂,對于設備改造和新增設備后相關(guān)的發(fā)電公司應及時(shí)通知國華發(fā)電運行部和國華電力技術(shù)研究中心,并針對原標準提出具體補充和完善措施,報國華發(fā)電運行部,并以文字形式上交國華電力技術(shù)研究中心。
5.5.2 《600mw機組定期工作標準》的修訂由現場(chǎng)技術(shù)人員提出,專(zhuān)業(yè)主管審核,通過(guò)企業(yè)正式渠道報國華發(fā)電運行部和國華電力技術(shù)研究中心。
5.5.3若有變更應及時(shí)通知標準的持有人,保證標準持有人所持標準是最新和最有效的。
6職責
6.1標準編寫(xiě)人
由國華電力公司發(fā)電運行部技術(shù)委派國華電力技術(shù)研究中心進(jìn)行標準的編寫(xiě)、修訂,并保證標準的有效性,國華電力研究中心有權要求相應的發(fā)電企業(yè)提供編寫(xiě)、修訂該標準的技術(shù)資料。
6.2制度執行人
由各分/子公司設備主管部門(mén)負責人擔任,負責本制度的執行,收集本制度的反饋意見(jiàn),并定期提出修改意見(jiàn),有義務(wù)向國華電力技術(shù)研究中心提供所掌握的相關(guān)技術(shù)資料。
6.3分/子公司總工程師
6.3.1對《600mw機組定期工作標準》使用、修訂、反饋工作總負責。
6.4分/子公司設備管理責任單位專(zhuān)業(yè)主管
6.4.1負責組織并參與本專(zhuān)業(yè)規程的修訂、反饋工作。
6.4.2負責對本專(zhuān)業(yè)所轄系統的變更提出修編的建議和申請。
6.4.3負責監視本專(zhuān)業(yè)標準的有效性。
6.4.4負責本專(zhuān)業(yè)標準的發(fā)放和管理。
6.4.5負責監督新標準的實(shí)施狀況。
6.4.6對新標準的內容進(jìn)行培訓。
6.4.7負責新電廠(chǎng)的標準實(shí)施。
6.5設備管理部門(mén)經(jīng)理
6.5.1審核新修訂、修改的標準
6.5.2對標準草稿提出問(wèn)題和要求
6.5.3負責組織落實(shí)標準的修訂工作
6.6設備維護人員
6.6.1嚴格按照標準進(jìn)行日常定期工作。
6.6.2認真學(xué)習新下發(fā)的標準。
6.6.3向設備管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)主管、經(jīng)理、總工報告執行《600mw機組定期工作標準》中出現的問(wèn)題。
6.6.4標準的實(shí)施及完善執行人:負責檢查本標準的執行和有效性情況,提出實(shí)施和完善本制度的建議,并上報設備專(zhuān)業(yè)主管。
7檢查與評價(jià)
檢查與評價(jià)由國華發(fā)電運行部負責組織,每年檢查一次,責成專(zhuān)業(yè)人士落實(shí)《600mw機組定期工作標準》執行情況,檢查結果應以電子文本形式反饋至國華發(fā)電運行部,國華電力公司總工程師負責進(jìn)行評定。檢查記錄妥善保管,保存期為3年。
8反饋
檢查完善修訂后,經(jīng)國華電力公司總經(jīng)理批準下發(fā),國華電力公司所屬及控股的600mw機組企業(yè)執行。
工作管理制度5
為保證學(xué)校正常教學(xué)秩序，保護學(xué)生健康成長(cháng)，確保國家（校產(chǎn)）不受損失，杜絕或盡量減少安全事故的發(fā)生，遵循“注意防范、自救互救、確保平安、減少損失”的原則，根據本地實(shí)際情況，制定本管理制度。
1、校長(cháng)是學(xué)校安全工作的第一責任人，學(xué)校安全工作由校長(cháng)領(lǐng)導下的安全工作領(lǐng)導小組（綜合治理領(lǐng)導小組）負責。各處、室向領(lǐng)導小組負責，實(shí)行責任追究制。
2、學(xué)校每月要對學(xué)生進(jìn)行有關(guān)安全方面的知識教育，教育形式應多樣化；每班每周應有針對性的對學(xué)生進(jìn)行安全教育。要對學(xué)生進(jìn)行緊急突發(fā)問(wèn)題處理方法、自救互救常識的教育。緊急電話(huà)（如110、119、122、120等）使用常識的教育。
3、建立重大事故報告制度。校內外學(xué)生出現的重大傷亡事故一小時(shí)以?xún)葓蟾娼逃�；學(xué)生出走、失蹤要及時(shí)報告；對事故的報告要形成書(shū)面報告一式三份，一份報教育局，一份報公安派出所，一份報學(xué)區，不得隱瞞責任事故。
4、建立健全領(lǐng)導值班、教師值日制度；加強學(xué)校教育、教學(xué)活動(dòng)的管理，保證學(xué)校的教學(xué)秩序正常；負責學(xué)校安全保衛的人員要經(jīng)常和轄區的公安派出所保持密切聯(lián)系，爭取公安派出所對學(xué)校安全工作的支持和幫助。
5、加強對教師的師德教育，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)生思想，提高教學(xué)水平和質(zhì)量，隨時(shí)注意觀(guān)察學(xué)生心理變化，防患于未然，不得體罰和變相體罰學(xué)生，不得將學(xué)生趕出教室、學(xué)校。
6、外單位或部門(mén)借用學(xué)生上街宣傳或參加慶典活動(dòng)以及參加其他社會(huì )工作，未經(jīng)市教育局分管安全副局長(cháng)批準、校長(cháng)同意，不得擅自組織參加。未經(jīng)上級有關(guān)部門(mén)批準，不得組織學(xué)生參加救火、救災等。
7、學(xué)校還要教育學(xué)生遵守學(xué)校規章制度，按時(shí)到校、按時(shí)回家，防止意外事故發(fā)生。
8、學(xué)校要定期對校舍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)消除，情況嚴重的，一時(shí)難以消除要立即封閉，并上報當地人民政府和區教育局基建科。
9、學(xué)校要經(jīng)常檢查校內圍墻、欄桿、扶手、門(mén)窗、樓梯以及各種體育、課外活動(dòng)、消防、基建等設施的安全情況，對有不安全因素的設施要立即予以維修和拆除，確保師生工作、學(xué)習、生活場(chǎng)所和相應設施既安全又可靠。
工作管理制度6
一、經(jīng)營(yíng)定位
1.優(yōu)越的地理位置
XXX華庭住宅小區位于XX縣城,長(cháng)安路東側、海興中路北側、棗北路西側、鹽北河南側,用地規整,交通便利,可以說(shuō)是市商業(yè)圈的中心位置,是商家選址辦公的上風(fēng)上水之地。
2.銷(xiāo)售的商業(yè)化定位
針對XXX華庭住宅小區自身的物業(yè)特點(diǎn),及其所在的地理位置周邊的環(huán)境,應該確定其銷(xiāo)售方向為住宅樓、商業(yè)性寫(xiě)字樓、大中企業(yè)辦公,及與金融密切相關(guān)的商業(yè)型辦公,如銀行、保險、證券等。
3.選好進(jìn)駐商家,將名物業(yè)加名店的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái),以進(jìn)一步做好銷(xiāo)售、招商。
二、銷(xiāo)售的整體策劃
根據市XXX華庭住宅小區小區建設的工程進(jìn)度和實(shí)際情況,年月日實(shí)行前期物業(yè)管理,我公司接到中標通知書(shū)后,按照標書(shū)上的承諾立即組建物業(yè)管理處。與此同時(shí),配合業(yè)主或接受業(yè)主的委托,實(shí)行銷(xiāo)售策劃、銷(xiāo)售宣傳、接待業(yè)戶(hù)現場(chǎng)勘察、銷(xiāo)售實(shí)施及完成業(yè)戶(hù)入伙等工作。
1.成立銷(xiāo)售工作小組和專(zhuān)用的辦公地點(diǎn)
物業(yè)管理處在對市XXX華庭住宅小區小區進(jìn)行前期管理的同時(shí),成立銷(xiāo)售工作小組,組長(cháng)由物業(yè)管理處經(jīng)理?yè)?組員由具有銷(xiāo)售經(jīng)驗的人員、工程技術(shù)人員和管理員組成。
辦公地點(diǎn)應設立在小區的醒目的地方,為獨立辦公室,做出清晰可見(jiàn)的標識,以方便業(yè)戶(hù)。
2.銷(xiāo)售策劃階段
銷(xiāo)售策劃階段主要是銷(xiāo)售前的準備工作,內容包括建立租賃房屋清冊、劃分等級和價(jià)格、制定銷(xiāo)售辦法并報上級主管部門(mén)審批、完成宣傳策劃(銷(xiāo)售公告)、完成《業(yè)戶(hù)手冊》等一系列準備工作。
2.1 建立售租房屋清冊
在征得業(yè)主同意后,可與業(yè)主一起或接受業(yè)主的委托,清點(diǎn)租賃房屋的套數,劃分等級,從租賃房屋的朝向問(wèn)題和面積、結構等方面來(lái)考慮,將租賃房屋暫時(shí)劃分為三個(gè)不同等級(不同等級單位價(jià)格不同)。準確無(wú)誤地清點(diǎn)后,建立租賃房屋清冊,項目包括:面積、面向、室內已安裝的裝飾、裝修家具、衛生潔具等,作為對向出租的基本資料。
2.2 確定銷(xiāo)售房屋的等級和價(jià)格
將租賃房屋暫時(shí)劃分為三個(gè)不同等級,租賃價(jià)格一般采取定價(jià)的辦法。房屋單價(jià)根據物價(jià)局的規定,經(jīng)市工商行政主管部門(mén)審批后確定價(jià)格。
2.3 制定銷(xiāo)售辦法并報上級主管部門(mén)審批
銷(xiāo)售活動(dòng),本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)、一次性定價(jià)的原則。凡符合條件的單位,不分單位注冊所在地、按租賃時(shí)間的長(cháng)短和報名先后優(yōu)先的原則。
3.完成宣傳策劃
本次借銷(xiāo)售廣泛地對外宣傳的機會(huì ),旨在樹(shù)立XXX華庭住宅小區的社會(huì )形象,展示XXX華庭住宅小區的實(shí)力。
按區域對不同的辦公物業(yè)進(jìn)行有針對性的組織宣傳推介,通過(guò)電視、報紙、雜志、戶(hù)外廣告及各類(lèi)印刷品等宣傳媒體廣為宣傳各功能區的功能及其一流的物業(yè)管理,擴大影響,吸引業(yè)戶(hù)。
3.1與電視臺聯(lián)系,制作形象宣傳片
電視臺播映宣傳片的時(shí)間為每天三次,每次15秒。
3.2與報紙、雜志社聯(lián)系,刊登廣告。
3.3召開(kāi)新聞懇談會(huì ),邀請市主要媒體及其他主流媒體,通過(guò)懇談形式介紹小區的良好環(huán)境。
3.4在市內主要報紙上刊登銷(xiāo)售廣告。
3.5在小區現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì ),邀請主要媒體及有意向租賃單位或個(gè)人,參加開(kāi)幕式活動(dòng)及其他采訪(fǎng)活動(dòng),宣傳小區對外租賃的優(yōu)惠政策及安全保證措施。
3.6利用網(wǎng)站,發(fā)布消息及具體的銷(xiāo)售辦法。
3.7 市區主要公交車(chē)站設置燈箱廣告。
3.8在相關(guān)銀行所在的營(yíng)業(yè)網(wǎng)站掛上巨幅廣告。
3.9在小區現場(chǎng)掛出巨幅宣傳廣告。
3.10印制宣傳廣告單。經(jīng)業(yè)主同意和有關(guān)部門(mén)批準后,派物業(yè)公司的管理員到指定的地方發(fā)放。
4.完成《業(yè)戶(hù)手冊》
內容包括:
4.1物業(yè)概況;
4.2物業(yè)管理公司簡(jiǎn)介;
4.3物業(yè)管理公司性質(zhì)和簡(jiǎn)介。包括:物業(yè)管理公司的主要負責人的姓名、相關(guān)事務(wù)負責人的聯(lián)系方式;
4.4物業(yè)管理公司的責任。其中包括:管理服務(wù)范圍,免費服務(wù),有償服務(wù)等;
4.5業(yè)戶(hù)責任。其中包括:租賃費用的交納方式和交納時(shí)間,管理服務(wù)費交納方式和交納時(shí)間,房屋本體維修基金的交納等;
4.6防火須知;
4.7防風(fēng)、沙塵、防震;
4.8安全防范;
4.9喬遷及辦公家具搬運規定;
4.10停車(chē)須知;
4.11小區的出入管理規定;
4.12房屋用途限制;
4.13電梯使用須知;
4.14噪音騷擾規定;
4.15業(yè)戶(hù)的裝飾裝修規定;
4.16園藝綠化介紹及管理規定;
4.17環(huán)境衛生管理辦法;
4.18高空拋物的違害;
4.19小區機電設備設施簡(jiǎn)介用及用電、用水的有關(guān)規定;
4.20張貼告示海報的有關(guān)規定;
4.21投拆和建議;
4.22晾曬衣服等有關(guān)規定;
4.23突發(fā)事件的自救辦法及聯(lián)系方式。如電梯困人、煤氣中毒、觸電搶救、溺水搶救等措施;
4.24違約責任及違約解決的主要途徑。
三、銷(xiāo)售宣傳階段
根據《銷(xiāo)售策劃方案》的安排,實(shí)施宣傳。
1.接待業(yè)戶(hù)現場(chǎng)勘察和咨詢(xún)
物業(yè)管理公司的工作重點(diǎn)之一,就是熱情接待來(lái)自四面八方前來(lái)洽談和咨詢(xún)的業(yè)戶(hù),耐心細致地回答業(yè)戶(hù)提出的每一個(gè)問(wèn)題,應用調研掌握的詳實(shí)情況,真誠為業(yè)戶(hù)出謀獻策,提供參考意見(jiàn)。同時(shí)也為市XXX華庭住宅小區小區樹(shù)立良好的公眾形象。
2.接待業(yè)戶(hù)現場(chǎng)勘察
對于來(lái)到現場(chǎng)的有意向的業(yè)戶(hù),物業(yè)公司有專(zhuān)人負責接待。
(1)察看來(lái)訪(fǎng)人員的身份證或有效證件;
(2)登記來(lái)訪(fǎng)人員的姓名、單位及聯(lián)系方式;
(3)安排保安人員帶到現場(chǎng)勘察;
(4)認真、詳細回答來(lái)訪(fǎng)人員所提出的問(wèn)題,不清楚的地方需請示,不能做出錯誤的回答;
(5)記錄來(lái)訪(fǎng)人員的意
見(jiàn),所提出的要求及有意向的樓層及具體單元。
3.電話(huà)咨詢(xún)
安排專(zhuān)門(mén)接聽(tīng)電話(huà),并做好記錄。對于電話(huà)咨詢(xún)的業(yè)戶(hù),因其沒(méi)來(lái)現場(chǎng)實(shí)地考察,或者打來(lái)電話(huà)后再來(lái)現場(chǎng),更應耐心、細致、周到地做好咨詢(xún)服務(wù)。
4.建立意向業(yè)戶(hù)登記冊
由接待人員即物業(yè)公司的管理員建立意向業(yè)戶(hù)登記冊,詳細雨記錄各種信息。
四、銷(xiāo)售實(shí)施階段
1. 確定業(yè)戶(hù)名單
根據《銷(xiāo)售辦法》上規定的原則,確定業(yè)戶(hù)名單,并及時(shí)通知業(yè)戶(hù)。在確定業(yè)戶(hù)名單時(shí),應由業(yè)主參加,并對外公布,以使體現公平、公正、公開(kāi)的原則。
2.簽定業(yè)戶(hù)銷(xiāo)售(租賃)合同
根據建設部頒發(fā)的《城市商品房屋銷(xiāo)售管理辦法》及有關(guān)規定確立合同,雙方簽字、蓋章、備案。
3.辦理相關(guān)手續
在簽定合同后,積極地主動(dòng)幫助業(yè)戶(hù)辦理經(jīng)營(yíng)和入住的相關(guān)手續。
(1)交納押金;
(2)簽定《業(yè)戶(hù)公約》;
(3)業(yè)戶(hù)驗收房屋;
(4)交付鑰匙;
(5)將《業(yè)戶(hù)手冊》交給業(yè)戶(hù);
(6)發(fā)出業(yè)戶(hù)《遷入通知單》,幫助業(yè)戶(hù)辦理入住后辦公(開(kāi)業(yè))所需的事項。
五、完成業(yè)戶(hù)入伙階段
1.做出入伙方案。主要包括:
(1)做出明顯的指引標識;
(2)入伙車(chē)輛的引導工作;
(3)保安的安全保衛工作;
(4)入伙期的日常保清工作;
(5)辦公家具的包裝物及雜物的及時(shí)收拾工作;
(6)協(xié)助物品的搬運及擺放工作;
(7)小區區內搬運小車(chē)及搬運工具的配備準備工作;
(8)水電工的.供水、供電的保障工作;
(9)歡迎入伙的準備工作;
(10)確定入伙時(shí)間。
2.每個(gè)房間的通電、通水檢查和最后一次清潔開(kāi)荒
在入伙的前一個(gè)星期,由工程部主管帶領(lǐng)水電維修人員,對供電供水情況進(jìn)行每個(gè)房間的仔細檢查,以確定入伙后水電暢通。
在入伙的前一個(gè)星期,在水電維修人員檢查后的房間,進(jìn)行最后一次的清潔開(kāi)荒,然后關(guān)閉門(mén)窗,鎖好房門(mén)。
3.掛彩旗等迎接準備工作
在入伙的前二天,我們根據事先的準備安排,做好入伙歡迎工作。
(1)在小區現場(chǎng)的主要出入口掛職出橫幅標語(yǔ);
(2)在南北方向的兩個(gè)門(mén)口設置充氣拱門(mén);
(3)在小區的四周設立彩旗;
(4)在建筑物的周?chē)鷳覓鞖馇虻取?/p>
4.現場(chǎng)的保障及配合
按照《入伙方案》中的相關(guān)內容,入伙的當天和入伙階段,切實(shí)做好現場(chǎng)的保障和配合工作,以使業(yè)戶(hù)方便、快捷、安全、省時(shí)、省力地順利地入住。
六、空房管理辦法
1、管理要求
1.1管理處每月對空關(guān)房的管理情況進(jìn)行抽查,督促管理處做好空關(guān)房的日常安全巡視及停電、停水管理,實(shí)施空關(guān)房日常維護,確保能隨時(shí)投入使用,每月末將空關(guān)房的動(dòng)態(tài)情況記錄在案。
2、空關(guān)房日常管理
2.1每月一次巡查空關(guān)房?jì)雀鞑课辉O備、設施和上下水管道,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修復。
2.2做好空關(guān)房的定期清潔工作,確保室內干凈。
2.3每年春、秋兩季要做好空關(guān)房的通風(fēng)工作,防止室內墻面霉變。
2.4空關(guān)房巡視中發(fā)現問(wèn)題一般情況三天內予以解決,特殊情況安排計劃整改。
2.5任何部門(mén)不得擅自使用空關(guān)房,如確需使用應報開(kāi)發(fā)商審批。
3、空關(guān)房屋管理收費
工作管理制度7
鞋廠(chǎng)管理制度
經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一職責者，對本單位的安全生產(chǎn)負總的職責。其安全生產(chǎn)職責如下：
一、貫徹執行安全生產(chǎn)政策、法規和標準，審定頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度和操作規程，提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實(shí)施，定期或不定期召開(kāi)會(huì )議，研究、部署安全生工作。
二、負責確定保證職工安全，健康的措施。
三、審定本單位改善勞動(dòng)條件的規劃和年度安全技術(shù)措施計劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，按規定提取和使用勞動(dòng)保護措施經(jīng)費。
四、審定新的建設項目(包括挖潛、革新、改造項目)等，應遵守和執行安全衛生設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工和同時(shí)驗收投產(chǎn)的“三同時(shí)”規定。
五、組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過(guò)”的原則嚴肅處理，并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、及時(shí)性負責。
六、組織有關(guān)部門(mén)對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓和考核，堅持新工人進(jìn)廠(chǎng)后組織安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
七、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽、評比活動(dòng)，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎勵。
八、主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，定期向職工代表大會(huì )報告安全工作狀況，認真聽(tīng)取意見(jiàn)和推薦，理解職工群眾監督。
工作管理制度8
1、配電室由維修電工負責管理,配電室必須有專(zhuān)人值班,并做好值班記錄。
2、維修電工必須持有正式電工等級證書(shū)。
3、因維修用電設備需要拉閘斷電時(shí),必須有專(zhuān)人看護或將房門(mén)鎖好。
4、當配電設備發(fā)生故障時(shí),維修工必須按照操作程序操作。
5、電工在各種電器維修、線(xiàn)路檢修過(guò)程中,必須有另外一名電工輔助工作,不準單獨作業(yè)。
6、電工在進(jìn)行維修作業(yè)時(shí),必須穿絕緣鞋、帶絕緣手套,以免發(fā)生意外事故。
7、配電室內不準存放與電工工作無(wú)關(guān)的各種物品。
8、值班人員外出維修或有事暫離開(kāi)配電室時(shí),必須將門(mén)鎖好并向主管匯報。
9、維修電工必須嚴格執行巡視制度,對各個(gè)部位逐一進(jìn)行檢查,檢修部位必須有各部門(mén)的簽字,解決不了的應立即上報有關(guān)領(lǐng)導。
10、維修電工每日必須做巡查記錄,詳細記錄一天的工作情況,并提出疑難問(wèn)題的處理辦法。
11、維修工、電工應定期安排各種設備的維修和保養。
12、配電室謝絕任何與工作無(wú)關(guān)的人員入內。
工作管理制度9
一、目的
1.整合招商工作內容,制定標準流程,使招商工作規范化,招商流程系統化。
二、適用范圍
1.商業(yè)集團招商中心及各項目(mall和商業(yè)街)招商部的所有商鋪招商工作均適用本管理流程。
三、招商工作管理流程
1.招商工作計劃及目標
參照招商計劃管理執行。
2.招商流程
a)項目市場(chǎng)調研、項目定位、業(yè)態(tài)規劃、品牌落位
參照《項目定位及品牌落位編制及審批作業(yè)指引》執行。
b)租賃決策文件編制
參照租賃決策文件編制與審批作業(yè)指引執行。
c)商家聯(lián)系
根據品牌落位圖,通過(guò)商家庫、項目所在地招商資源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌門(mén)店等方式獲取相關(guān)聯(lián)系方式,再與其進(jìn)行聯(lián)系大致介紹公司及項目情況,爭取商談、看場(chǎng)機會(huì )。
d)商家洽談
向商家介紹公司、項目、周邊商業(yè)、已進(jìn)駐情況等內容,填寫(xiě)《客戶(hù)洽談?dòng)涗洝?爭取商家到項目實(shí)地考察。
e)商家看場(chǎng)
商家主要就商圈、現場(chǎng)動(dòng)線(xiàn)、方位、店鋪格局、工程進(jìn)度等內容進(jìn)行考察。
f)商家條件談判
商家對項目滿(mǎn)意后,編制《商務(wù)條件確認單》就位置、租金、年限、交付標準等按《租賃決策文件》、《項目一鋪一價(jià)審批表》進(jìn)行報價(jià),并按照商務(wù)條件審批表欄目與商家逐條展開(kāi)談判,填寫(xiě)《客戶(hù)洽談?dòng)涗洝?最終確定商家意向進(jìn)駐條件并填制商務(wù)條件審批表,按《寶龍商業(yè)集團權責手冊》報批。
g)商家合同簽署
■條件高于或等于集團政策時(shí),項目可根據情況與商戶(hù)簽約,報備商業(yè)集團招商中心。
■條件低于租賃政策時(shí),項目經(jīng)與商家多次爭取后,向商業(yè)集團招商中心提交洽談情況及資料,最終上報商務(wù)條件審批表,待集團決策通過(guò)后,再與客戶(hù)簽約。
3.主力店招商流程:
a)商務(wù)談判
■主力店部所有人員在對外進(jìn)行商務(wù)報價(jià)時(shí),必須以招商中心總經(jīng)理及商業(yè)公司總經(jīng)理簽署的《商務(wù)條件確認單》為依據。
■經(jīng)過(guò)商務(wù)談判,與商家確定《商務(wù)條件確認單》中的各項內容。
■將確定的商務(wù)條件填寫(xiě)《商務(wù)條件審批表》后,上決策會(huì )決策。
■經(jīng)決策會(huì )審批后的《商務(wù)條件審批表》作為合同簽署的商務(wù)條件依據。
b)技術(shù)談判
■主力店工程技術(shù)條件談判必須成立談判小組,小組成員為主力店部指定負責人、設計管理中心指定負責人、項目管理中心指定負責人、商業(yè)集團總工辦指定負責人。
■在工程技術(shù)條件談判完畢后,主力店部指定負責人、設計管理中心指定負責人、項目管理中心指定負責人、商業(yè)集團總工辦指定負責人須在確定的技術(shù)工程條件文本上確認簽字,作為合同簽署的技術(shù)條件依據。
c)合同談判
■主力店合同文本談判必須成立談判小組,小組成員為主力店部指定負責人、商業(yè)法務(wù)指定負責人。
■在合同文本談判完畢后,主力店部指定負責人、相關(guān)法務(wù)指定負責人、客戶(hù)主談人員須在確定的《租賃合同》文本上確認簽字,作為合同簽署的合同文本依據。
4.商務(wù)條件審批流程:
按《商業(yè)集團權責手冊》報批。
5.合同審批流程:
按《寶龍商業(yè)集團權責手冊》報批。
6.招商管理
a)商家庫管理
參照《商家庫管理作業(yè)指引》執行。
b)商家意向戰略管理
■采用集團規定格式的商家意向、戰略合作文件格式與商家簽訂相關(guān)合作文件,一式二份一份給客戶(hù)保存一份備份至管理部。
■項目與商戶(hù)簽訂商家意向書(shū)時(shí)盡量收取保證金,以提升后續合同簽署的可能性。項目自行保存已簽署的商家意向書(shū)。
7.招商合同管理
參照《招商合同管理作業(yè)指引》執行。
附錄:《商務(wù)條件審批表》、《商務(wù)合同審批表》!
工作管理制度10
�。�、校長(cháng)是學(xué)校安全工作的第一責任人，學(xué)校安全工作由校長(cháng)領(lǐng)導下的安全工作領(lǐng)導小組（綜合治理領(lǐng)導小組）負責，實(shí)行責任追究制。
2、學(xué)校每月要對學(xué)生進(jìn)行有關(guān)安全方面的知識教育，教育形式應多樣化；每班每周應有針對性的對學(xué)生進(jìn)行安全教育。要對學(xué)生進(jìn)行緊急突發(fā)問(wèn)題處理方法、自救互救常識的教育。緊急電話(huà)（如110、119、122、120等）使用常識的教育。
3、建立重大事故報告制度。校內外學(xué)生出現的重大傷亡事故一小時(shí)以?xún)葓蟾娼逃�；學(xué)生出走、失蹤要及時(shí)報告；對事故的報告要形成書(shū)面報告一式三份，一份報教育局，一份報雋水派出所，一份報雋水鎮人民政府，不得隱瞞責任事故。
4、建立健全領(lǐng)導值班、教師值日、中青年教師護校隊制度；加強學(xué)校教育、教學(xué)活動(dòng)的管理，保證學(xué)校的教學(xué)秩序正常；負責學(xué)校安全保衛的人員要經(jīng)常和公安派出所保持密切聯(lián)系，爭取公安派出所對學(xué)校安全工作的支持和幫助。
5、加強對教師的師德教育，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)生思想，提高教學(xué)水平和質(zhì)量，隨時(shí)注意觀(guān)察學(xué)生心理變化，防患于未然，不得體罰和變相體罰學(xué)生，不得將學(xué)生趕出教室、學(xué)校。
6、學(xué)校要教育學(xué)生遵守學(xué)校規章制度，按時(shí)到校、按時(shí)回家，防止意外事故發(fā)生。
7、定期對校舍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)消除，情況嚴重的，一時(shí)難以消除要立即封閉，并上報教育局。
8、學(xué)校要經(jīng)常檢查校內圍墻、欄桿、扶手、門(mén)窗、樓梯以及各種體育、課外活動(dòng)等設施的安全情況，對有不安全因素的設施要立即予以維修和拆除，確保師生工作、學(xué)習、生活場(chǎng)所和相應設施既安全又可靠。
工作管理制度11
為加強對我校安全工作的管理，維護學(xué)校正常的教學(xué)和生活秩序，保障師生員工人身和財產(chǎn)安全，保證社會(huì )穩定。根據國家有關(guān)法律法規制定本制度。
一、宣傳貫徹國家有關(guān)安全管理工作的方針政策和法律法規；建立健全學(xué)校安全管理工作的規章制度；對師生進(jìn)行安全教育及管理，預防學(xué)校安全事故的發(fā)生，妥善處理學(xué)校各類(lèi)安全事故。
二、安全管理工作實(shí)行“分級管理、分級負責”，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的管理體制。學(xué)校主管部門(mén)的主要負責人是學(xué)校安全管理工作的第一責任人。學(xué)校的主要負責人是本校安全管理工作的第一責任人，分管領(lǐng)導具體負責。學(xué)校安全管理工作是教育行政部門(mén)和學(xué)校工作業(yè)績(jì)考核的重要內容，并實(shí)行“一票否決”制。
三、以消防、交通、衛生、治安等為主要內容的安全教育納入教育教學(xué)內容，列入教育計劃，安排教學(xué)課時(shí)，并針對不同年齡學(xué)生的特點(diǎn)，進(jìn)行形式多樣、生動(dòng)活潑的安全教育，增長(cháng)安全知識，增強安全意識。定期開(kāi)展安全檢查，排查隱患，落實(shí)整改措施，并對本校無(wú)力解決的問(wèn)題如實(shí)上報主管部門(mén)或同級政府。
四、做好學(xué)生集體活動(dòng)的安全防范工作。建立學(xué)生集體活動(dòng)報告制度，切實(shí)落實(shí)學(xué)生集體活動(dòng)安全責任制。冬(夏)令營(yíng)和春(秋)游等活動(dòng)要事先制定活動(dòng)方案(必須包含安全措施)，經(jīng)批準后進(jìn)行。堅持“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責；誰(shuí)批準，誰(shuí)負責”的原則。嚴禁組織中小學(xué)生參加與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的商業(yè)性活動(dòng)。
五、重視學(xué)生心理衛生教育，注重心理疏導，教育學(xué)生注意保持健康的心理狀態(tài)，幫助學(xué)生克服因各種原因造成的心理障礙，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
六、嚴格執行《中華人民共和國食品衛生法》、衛生部《學(xué)士集體用餐監督管理辦法》，切實(shí)加強學(xué)校食品衛生管理，自覺(jué)接受衛生防疫部門(mén)監督。
七、要隨時(shí)掌握當地流行性疾病、食源性疾病和飲水污染的情況，采取切實(shí)有效的預防措施，杜絕疾病、流行性疾病和中毒事故的發(fā)生。
八、教學(xué)、科研、生產(chǎn)中領(lǐng)取使用危險物品必須建立嚴格規范的管理制度。教學(xué)中使用危險物品應由實(shí)驗室相關(guān)人員領(lǐng)取，在教師指導下分發(fā)給學(xué)生。
九、做好校園內治安保衛工作，建立專(zhuān)群結合，人員防范和技術(shù)防范相結合的綜合治安工作管理體系，加強門(mén)衛和巡邏制度。
十、學(xué)生在日常教學(xué)及學(xué)校組織的各項活動(dòng)中，應遵守學(xué)校的紀律和有關(guān)規定，聽(tīng)從指導服從管理。自覺(jué)維護校園的安全與衛生。在公共場(chǎng)所要遵守社會(huì )公德，增強安全防范意識，提高自我保護能力。
十一、發(fā)生刑事、治安案件或交通、災害等安全事故時(shí)，在場(chǎng)師生員工在進(jìn)行防衛、救助的同時(shí)，應保護現場(chǎng)，及時(shí)報告公安部門(mén)處理。在校園內的，學(xué)校應迅速采取措施，控制事態(tài)發(fā)展，減輕傷害和損失。
工作管理制度12
區環(huán)保局控煙工作管理制度
為促進(jìn)控煙活動(dòng)深入開(kāi)展，我局繼續加大控煙工作力度，給廣大職工營(yíng)造一個(gè)無(wú)煙、清潔、健康的學(xué)習、工作和生活環(huán)境，特制定本制度。
一、大力做好宣傳工作，積極參與控煙活動(dòng)，努力創(chuàng )造無(wú)煙辦公、禁煙場(chǎng)所的文明環(huán)境。
二、加強控煙工作的組織領(lǐng)導，成立控煙領(lǐng)導小組，對控煙工作定期研究，做到控煙工作有計劃、有總結，有檢查考核。
三、大力提倡不敬煙、不吸煙，拒吸二手煙的良好健康風(fēng)尚。
四、在公共場(chǎng)所、會(huì )議室設置明顯的禁煙標志、禁煙提示標語(yǔ)和控煙制度。
五、對外來(lái)吸煙人員，接待者要明確提示來(lái)者盡量不在樓內吸煙，到制定區域吸煙，確保良好的公共環(huán)境。
六、凡機關(guān)工作人員均不得在辦公室及辦公樓內吸煙，自覺(jué)到制定吸煙區吸煙，嚴格遵守控煙規定。
七、積極開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)煙單位活動(dòng)，營(yíng)造良好的控煙氛圍。
工作管理制度13
一、總則
1、規范公司物資采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售的管理，確保公司采購物資質(zhì)量可靠、價(jià)格優(yōu)惠，產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤最大化。
2、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（范本）信息，準確全面向公司和生產(chǎn)部門(mén)反饋市場(chǎng)信息，加強對產(chǎn)品用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)，了解用戶(hù)要求。
二、采購職責的劃分
1、辦公室低值易耗品和員工食堂膳用物質(zhì)的采購，由綜合部擬定計劃報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
2、機械設備、基建綠化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等物質(zhì)采購，由供銷(xiāo)部擬定計劃報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
三、采購報批程序
1、部門(mén)根據生產(chǎn)計劃、實(shí)際需要以及庫存情況每月xxx日前申報次月的采購計劃（申請采購計劃應列明采購物品的名稱(chēng)、規格型號、數量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計價(jià)值、交貨日期、用途等）由供銷(xiāo)部長(cháng)匯總后，編制采購計劃，報總經(jīng)理批準后執行。
2、未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時(shí)采購申請需根據需求物品的性質(zhì)和權屬向綜合部、供銷(xiāo)部提交申請，并經(jīng)初審后報總經(jīng)理批準。
3、供銷(xiāo)部門(mén)在采購前須將采購計劃或申請，會(huì )同財務(wù)部進(jìn)行比價(jià)；在執行采購計劃或申請的同時(shí)，供銷(xiāo)部門(mén)應對新采購物品進(jìn)行詢(xún)價(jià)或實(shí)地調查。
4、價(jià)值在2千元以上的維修、xxx萬(wàn)元以上的單臺（套）設備的采購需三家以上的供應商進(jìn)行報價(jià)比價(jià)；xxx萬(wàn)元以上的必須采取招標方式采購�！恫少徍贤沸纬珊�，原件交綜合部存檔。
5、對常用大宗原輔材料實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購，公司根據市場(chǎng)行情來(lái)確定采購價(jià)格和供應商。市場(chǎng)行情在已定價(jià)格基礎上，如屬?lài)艺哒{整等客觀(guān)原因所致采購價(jià)格上漲，經(jīng)公司董事長(cháng)會(huì )或總經(jīng)理辦公會(huì )研究后，價(jià)格可以上調。
xxx中礦礦業(yè)有限公司制度匯編
6、供銷(xiāo)部門(mén)根據批準的采購計劃xxx采購，除零星采購外，批量采購業(yè)務(wù)必須先與供貨方簽訂采購合同，并與財務(wù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )審。在采購合同有效期內，若因市場(chǎng)行情發(fā)生較大變化時(shí)，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準可以與供貨商簽訂《調價(jià)協(xié)議》，并報請財務(wù)部門(mén)備案。
7、采購物資運到本公司時(shí)，先由供銷(xiāo)部門(mén)對照采購計劃，經(jīng)確認無(wú)誤后交質(zhì)檢部部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，驗收完畢后出具檢驗報告單，檢驗合格的物資由倉庫保管點(diǎn)數入庫并辦理入庫手續，檢驗不合格的物資不得辦理入庫。
四、采購物資款的支付
1、無(wú)論是現款采購還是賒購，在結算付款時(shí)均需由供銷(xiāo)部門(mén)填開(kāi)《付款申請單》，需相關(guān)部門(mén)審核后連同有關(guān)憑證報經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核，并經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后，財務(wù)人員方可付款。
2、采購xxx按規定能夠取得增值稅專(zhuān)用xxx的，且在我方能夠抵扣增值稅的采購項目必須索取增值稅xxx。
3、財務(wù)部在對采購物品結算付款時(shí)，應當認真審核《材料請購單》、《采購合同》、《采購計劃單》、《付款申請單》、《入庫單》、《xxx》等有關(guān)單據，賬目結算不清或未按合同規定期限付款以及不符合稅務(wù)制度規定的結算憑證，財務(wù)部門(mén)不得辦理相關(guān)手續。
4、低值易耗品、員工食堂膳用物質(zhì)采購款的支付采取預付月清制。
五、產(chǎn)品銷(xiāo)售管理
1、公司對公司產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)行目標任務(wù)責任制。
2、對所有供應商的經(jīng)營(yíng)情況、終端用戶(hù)情況、競爭對手的產(chǎn)品結構及銷(xiāo)售狀況以及當地市場(chǎng)情況等信息，供銷(xiāo)人員必須了如指掌。
3、供銷(xiāo)人員不能私自收取供應商回款和貨款，若遇特殊情況必須收取的應及時(shí)將該款項匯回公司。
4、供銷(xiāo)人員在工作推進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的費用需事先向公司領(lǐng)導請示。
5、供銷(xiāo)人員不得擅自超越常規與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)談判，超越常規的條款與價(jià)格應事先征得供銷(xiāo)部長(cháng)的同意，并由其指導談判。
6、對于任何客戶(hù)提出的特殊費用（如市場(chǎng)促銷(xiāo)費用、臨時(shí)雇傭人員等費用）要求必須在征得公司領(lǐng)導同意的情況xxx可承諾
7、特殊費用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導請示后方可執行，違反規定造成損失的，由責任人賠償損失
8、正式《銷(xiāo)售合同》形成后，《銷(xiāo)售合同》形成后，原件交綜合部存檔。若無(wú)正當推遲理由，銷(xiāo)售人員應在一個(gè)工作日內xxx發(fā)貨。
工作管理制度14
一、豫章中學(xué)校園環(huán)境衛生檢查制度
為美化校園環(huán)境、凈化學(xué)生心靈，學(xué)校特制定校園環(huán)境衛生檢查制度：
1、每天早晨7：30檢查各教室環(huán)境打掃情況并進(jìn)行評比，等級為優(yōu)良、及格、不及格等。
2、每周五全面檢查學(xué)校班級別衛生及校園各班衛生包干區評比一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎。
3、對違反豫章中學(xué)行為“四不準”的學(xué)生進(jìn)行通報并通報所在班級，并與班主任獎勵掛鉤。
A、不準在校內亂丟亂拋廢棄物。
B、不準在校內騎車(chē)、遛車(chē)亂停放車(chē)輛。
C、不準在校內踢足球。
D、不準去基建工地上逗留玩耍。
4、各班級應管理好本班門(mén)前花卉，創(chuàng )造一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。
5、每日內值周班檢查學(xué)生個(gè)人衛生行為，并及時(shí)打分。值周班每天早晨佩戴袖章嚴肅值勤。
6、學(xué)校的衛生勤雜工，負責打掃校園操場(chǎng)，廁所等公共場(chǎng)所衛生，負責保潔工作。
以上各條，望老師同學(xué)共同遵守。
二、學(xué)生衛生與健康教育工作措施
1、學(xué)校衛生工作有專(zhuān)人負責
教師有良好的工作環(huán)境，保持室內干凈、衛生，特制定以下制度：
(1)、每天安排值日教師打掃衛生，保持地面干凈。
(2)、抓好學(xué)校衛生作，安排值周班，評衛生信得過(guò)班，有檢查、有紀錄并發(fā)獎品。
(3)、搞好一年一次全校衛生體檢工作，群防群治，統計工作。
(4)、保護視力，做好眼保健操并有檢查、有記錄。
(5)、開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，利用各種形式宣傳衛生防病、生理衛生知識，教育學(xué)生養成良好的衛生習慣。
(6)、做好傳染病防治工作，做到“早預防”、“早發(fā)現”、“早處理”，并向有關(guān)部門(mén)報告。
(7)、上好健康教育課，按時(shí)完成教學(xué)計劃，每學(xué)年八課時(shí)。
2、學(xué)生衛生與健康教育工作措施
為了使桌面、椅面無(wú)灰塵，不亂推亂放，桌面物品擺放整齊。
三、不亂扔果皮紙屑、煙頭，不隨地吐痰。
四、天花板、墻面、窗臺無(wú)灰塵，玻璃保持干凈。
五、保持室內空氣新鮮、流通。
六、衛生庭院管理措施
我校地處豫章路125號，校園綠樹(shù)成蔭，環(huán)境幽雅整潔，是全市十所花園學(xué)校之一，江西省園林綠化單位。擁有全市唯一的大型音樂(lè )旱噴廣場(chǎng)，優(yōu)美整潔的校園吸引著(zhù)眾多學(xué)子的目光。
為響應市委、市政府“創(chuàng )建花園英雄城市”和“創(chuàng )建文明衛生城”的號召，我校在市教委的大力支持下，對校園環(huán)境進(jìn)行了進(jìn)一步改造，在加大硬件投入的同時(shí)，各項環(huán)境衛生等相關(guān)的軟件管理措施也加大了宣傳力度，衛生組織管理機構健全，校園配有專(zhuān)職的衛生保潔人員4名，堅持每天的清掃與保潔工作，做到制度落實(shí)、責任落實(shí)，定期（每周一通報、每天一檢查）通報檢查結果，每學(xué)期評比衛生信得過(guò)班級，衛生工作列入學(xué)校工作計劃與校行政會(huì )議事日程；按照教學(xué)大綱要求，結合本校實(shí)際，開(kāi)設學(xué)生健康教育課程，通過(guò)多種形式進(jìn)行健康衛生宣傳，定期檢查學(xué)生個(gè)人衛生習慣；廣泛開(kāi)展控煙活動(dòng)，教學(xué)區域嚴禁吸煙，并設禁煙標記；注重衛生環(huán)境，學(xué)校對教工辦公室、學(xué)生教室均有文明衛生要求，要求做到室內物品擺放整齊，各大樓做到無(wú)積塵、塵網(wǎng)，樓梯、樓道整潔無(wú)紙屑，室內照明系統完好，校園無(wú)亂堆亂放現象，建筑物內和學(xué)校操場(chǎng)均配置了果皮箱等衛生設施，定期（每天）清洗校內衛生間，衛生器具按整潔要求規范配置，校園拉圾每天清運；校園內除基建施工場(chǎng)地外，無(wú)亂掛、亂寫(xiě)、亂畫(huà)和飼養禽畜等現象，校內綠化美化較好；在街辦、居委會(huì )的配合要求下，認真開(kāi)展了經(jīng)常性的除四害工作，清除衛生死角；對校內生活飲用水做到定期清洗、清毒檢查，二次供水有專(zhuān)人負責，經(jīng)常要學(xué)生注意飲食衛生、防止病從口入，拒絕三無(wú)食品。
七、評比條件：
1、教室衛生
�、琶刻熘等丈撠熐鍜叽�，要保持地面、桌面墻面干凈；
�、平淌也ＡП３指蓛�，窗臺上無(wú)塵灰，不放東西；
�、翘旎ò�、四壁無(wú)灰塵，墻上無(wú)字跡；
�、炔煌覂韧馊庸ぜ埿�、剩菜飯，地面清潔，無(wú)痰跡；
�、杀３质覂瓤諝庑迈r、流通；
�、收n桌椅擺放整齊，桌面椅面無(wú)塵土，桌內無(wú)雜物。
2、包干區的衛生
�、琶刻煊芍等丈鷴叱�，并保持我內無(wú)碎磚、石塊、紙屑、垃圾；
�、泼恐芪宓�7節課大掃除。
八、評比方法：
1、值周班每天檢查，周末小結；
2、政教處工作人員定期檢查；
3、每周五下午大掃除檢查；
4、評比細則如下：
每天檢查：
符號
最清潔碼 + 加1分
清潔 + 加0.5分
一般 √
不清潔 × 扣1分
扣0.5分
每周評比出好的班級另加2分；
每月包干區評比出好的班級另加（3—10分）
根據以上檢查綜合評比出衛生信得過(guò)班級
九、評比名額：
每學(xué)年度二次，每學(xué)期一次。
一等獎：6名。
二等獎：12名左右
三等獎：13名左右
十、獎勵：
1、發(fā)給衛生信得過(guò)班級榮譽(yù)證書(shū)；
2、獲獎班級班主任發(fā)給適當獎勵。
工作管理制度15
一、建立安全工作領(lǐng)導小組，負責學(xué)校的安全教育、安全檢查、安全隱患的排查等工作，確保學(xué)校安全工作有組織、有領(lǐng)導、有制度、有落實(shí)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責、誰(shuí)帶隊，誰(shuí)負責、誰(shuí)檢查，誰(shuí)負責、誰(shuí)驗收，誰(shuí)負責”的原則，根據安全工作責任分工，領(lǐng)導及各處室干部對口負責、層層把關(guān)。
二、建立健全安全制度。安全制度要上墻，同時(shí)加強宣傳落實(shí)，定期組織師生學(xué)習，加強防火、防水、防毒、防電、防爆、防盜等安全知識教育，掌握安全知識，增強安全意識和自我保護意識，強化防范措施，防患于未然。
三、加強交通安全管理工作。作好交通安全教育工作，加強交通工具的管理（學(xué)生騎自行車(chē)的統計管理），確保師生安全。
四、加強學(xué)校校舍管理工作。每年暑假組織專(zhuān)人對學(xué)校教學(xué)用房進(jìn)行安全檢查，發(fā)現危房及時(shí)維修，對校舍存在的安全隱患及時(shí)排查，及時(shí)解決。
五、加強學(xué)校食堂的管理。按時(shí)辦理衛生許可證，做好食堂工作人員的體檢工作，取得健康許可證的方可上崗。食堂要配備必要的消毒設施，定期消毒，防止食物中毒，保證師生的飲食衛生。
六、加強體育場(chǎng)地、器材、活動(dòng)的管理。場(chǎng)地、器材應經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，消除隱患。體育課、體育活動(dòng)和運動(dòng)員訓練，教師要認真負責，保證學(xué)生安全。
七、加強學(xué)校實(shí)驗室危險藥品的管理。嚴格按省教育廳關(guān)于危險藥品管理的有關(guān)規定，危險藥品專(zhuān)人管理，保證危險藥品不流向社會(huì )；加強實(shí)驗室及學(xué)生實(shí)驗操作安全管理。
八、加強學(xué)校消防設施的配備、管理，保證消防設施正常使用。加強學(xué)校安全保衛工作，建立晝夜值班制度，節假日安排專(zhuān)人值班。做好主要設施的防盜工作（財務(wù)室、微機室、電教室、語(yǔ)音室、實(shí)驗室、多媒體教室、音體美器材室等）。加強學(xué)校用電管理，辦公室、教室、學(xué)生宿舍不得使用電器。
九、加強校內外集體活動(dòng)的安全工作。在組織學(xué)生參加大型集體活動(dòng)或參加勞動(dòng)、社會(huì )實(shí)踐和其他集體活動(dòng)時(shí)，要嚴密組織，精心安排，加強對師生的安全教育，制定安全措施，確定專(zhuān)人負責。外出活動(dòng)需要乘車(chē)，要做好車(chē)輛的檢查，并與車(chē)運單位簽訂交通安全協(xié)議，不得超員運行。學(xué)校組織學(xué)生參加社會(huì )勞動(dòng)，要本著(zhù)安全、無(wú)毒、無(wú)害、力所能及的原則。加強勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)安全教育，保證安全。學(xué)校（班級）外出活動(dòng)必須經(jīng)教委（學(xué)校）批準，未經(jīng)批準不得私自組織學(xué)生參加各種校外活動(dòng)。
十、加強對建筑工地的安全管理。學(xué)校有正在建設的工地，要注意做好安全教育工作，防止建筑物墜落打傷學(xué)生。未經(jīng)驗收的建筑，學(xué)生不得入內。
在財政集中支付制度改革動(dòng)員會(huì )議上的講話(huà)
同志們：今天，區委、區政府召開(kāi)這次全區財政集中支付制度改革動(dòng)員大會(huì )，主要目的是動(dòng)員區直各機關(guān)事業(yè)單位充分認識實(shí)施財政集中支付制度改革的重要性和必要性，研究部署全區財政集中支付制度改革工作，切實(shí)加強領(lǐng)導，強化措施，狠抓落實(shí)，圓滿(mǎn)完成全區財政集中支付制度改革。這項工作，區委、區政府非 閱讀全文 >>
**供電局安全工作計劃
農墾**供電局安全工作計劃一、建立建全強有力的安全生產(chǎn)組織機構，明確分工落實(shí)責任確保達標。20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無(wú)事故的基礎上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導放在重要位置，成立由供電局局長(cháng)任組長(cháng)**人組成的安全生產(chǎn)組織機構。**人中年齡結構、專(zhuān)業(yè)知識結構、駕馭局面的綜合 閱讀全文 >>
20xxXX縣人口與計劃生育責任目標及“黃牌警告”制度落實(shí)情況檢查反饋
紅河縣人口與計劃生育責任目標及“黃牌警告”制度落實(shí)情況檢查反饋各位領(lǐng)導：為全面了解掌握各縣市人口與計劃生育工作情況，州人民政府決定組織7個(gè)檢查組對全州13個(gè)縣市20xx年人口計生雙線(xiàn)責任目標和“黃牌警告”制度執行情況進(jìn)行檢查。受州人民政府委托，我們檢查組一行5人，于20xx年12 閱讀全文 >>
公司內部溝通制度
為提高工作效率，避免出現因內部各環(huán)節溝通不及時(shí)或不順暢導致的工作脫節、推諉現象，根據IS09001質(zhì)量管理體系要求及公司實(shí)際工作的需要，特制定本制度。一、溝通形式（一）日匯報溝通公司建立內部日匯報制度。1、逐級匯報部門(mén)：辦事員、副經(jīng)理向經(jīng)理匯報。分（子）公司：車(chē)間主任（場(chǎng)、隊長(cháng)） 閱讀全文 >>
石油銷(xiāo)售公司安全工作總結
石油是一種重要的能源，是關(guān)系國計民生的重要戰略物資。同時(shí)，石油行業(yè)也是國家嚴格管理的高危行業(yè)，一旦發(fā)生火災、爆炸等安全事故，后果不堪設想。中油銷(xiāo)售滁州市金達有限公司是從事石油化工產(chǎn)品批發(fā)、零售經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)十年來(lái)的發(fā)展，目前公司已初具規模，成為排名安徽省中石油、中石化之后的 閱讀全文 >>
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