汽車(chē)租賃公司工作計劃

　　時(shí)間流逝得如此之快，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的汽車(chē)租賃公司工作計劃，歡迎大家分享。

汽車(chē)租賃公司工作計劃1

　　一、人員調配管理

　　本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

　　1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　三、獎懲管理

　　結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的.員工，分別給予人事處分或經(jīng)濟處罰。

　　四、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作

　　隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。

　　1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　五、其他人事管理工作

　　1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

汽車(chē)租賃公司工作計劃2

　　汽車(chē)租賃有限公司現擁有營(yíng)運車(chē)輛33輛，注冊資本187.5多萬(wàn)元，員工7人。為了更好的完成工作目標和任務(wù)，實(shí)現汽車(chē)租賃公司的持續發(fā)展，制定如下計劃。

　　一、指導思想

　　以改革發(fā)展為動(dòng)力，以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，依托現有存量資產(chǎn)，整合優(yōu)勢，擴大規模，滾動(dòng)發(fā)展，強占市場(chǎng)；以人為本，內強素質(zhì)，外塑形象，增強員工的整體素質(zhì)；強化服務(wù)，顧客至上，誠實(shí)守信，不斷實(shí)施品牌戰略；加強管理，規范制度，降低成本，確保安全；解放思想，搶抓機遇，與時(shí)俱進(jìn)，干事創(chuàng )業(yè)，力爭年內達到二級營(yíng)運資質(zhì)標準，使XXX汽車(chē)租賃公司再上一個(gè)新臺階。

　　二、工作目標和任務(wù)

　　1、在現擁有營(yíng)運車(chē)輛33輛的基礎上，力爭發(fā)展到50部；

　　2、實(shí)現年利潤注冊資本的15%；

　　3、實(shí)施“XXX汽車(chē)租賃”品牌戰略；

　　4、實(shí)現全員培訓，提高整體素質(zhì)；

　　5、確保不發(fā)生重大責任事故；

　　6、開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘潛在客戶(hù)。

　　三、保證措施

　　為完成以上目標和任務(wù)，特落實(shí)以下幾項措施：

　　1、公司成立初期，因規模較小，人員少，故沒(méi)有設立組織機構部門(mén)。但隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的`不斷擴大，和日趨激烈的市場(chǎng)競爭，使工作面變大，工作量增大，權責不明，在各種業(yè)務(wù)工作中時(shí)常發(fā)生“撞車(chē)”與“空白”現象，嚴重限制了公司的發(fā)展。在20xx年工作中要建立一個(gè)完善的管理體系，設立業(yè)務(wù)部、車(chē)管部、財務(wù)部三個(gè)部門(mén)，明確個(gè)部門(mén)的職責，并在運作中不斷改進(jìn)和完善。

　　2、完善制度、規范業(yè)務(wù)流程、加強管理。

　　健全部門(mén)規章制度；建立客戶(hù)管理檔案、車(chē)輛技術(shù)檔案、風(fēng)險控制檔案；規范業(yè)務(wù)接待流程、收發(fā)車(chē)業(yè)務(wù)流程、租金管理業(yè)務(wù)流程；制定危機預警方案，包括預警方案、機械事故預警方案、騙租預警方案。

　　3、根據各部門(mén)職能，制定相應的培訓計劃。業(yè)務(wù)部定期（每月至少一次）進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略、溝通技巧、檔案管理等方面的培訓；車(chē)管部定期（每月至少一次）進(jìn)行車(chē)輛維修技術(shù)、車(chē)輛安全、保險知識等方面的培訓；財務(wù)部按行業(yè)要求自行制定培訓計劃；全員培訓（每季至少一次）進(jìn)行職業(yè)道德、安全教育等方面培訓。

　　4、加強安全管理。只有把安全工作放在第一位，才能保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。為此，我們要建立安全工作長(cháng)效機制，加強安全工作基本建設的落實(shí)，使安全工作制度化，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。安全生產(chǎn)管理目標：?jiǎn)T工責任死亡、重傷人數控制在零以?xún)�；不發(fā)生火災、爆炸、盜竊中毒事故；不發(fā)生員工犯罪和重大刑事案件；員工不發(fā)生重大道路；杜絕重大惡性事故和生產(chǎn)責任事故。

　　5、開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘潛在客戶(hù)。

　　通過(guò)制定促銷(xiāo)計劃；聯(lián)姻各大酒店、賓館、飛機售票處，提供送客服務(wù)；以及業(yè)務(wù)人員上門(mén)促銷(xiāo)等手段，不斷探索，積極開(kāi)拓，建立更為廣泛的客戶(hù)群體。

汽車(chē)租賃公司工作計劃3

　　根據《**市政府辦公廳關(guān)于加快本市融資租賃業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的精神，為促進(jìn)汽車(chē)融資租賃的健康有序發(fā)展，防范金融風(fēng)險，加強會(huì )員單位之間的交流協(xié)作，新一屆**市租賃行業(yè)協(xié)會(huì )決定設立“**市租賃行業(yè)協(xié)會(huì )汽車(chē)租賃專(zhuān)業(yè)委員會(huì )”。汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )將就如下方面開(kāi)展工作：

　　1、 建立和完善汽車(chē)租賃專(zhuān)業(yè)委員會(huì )專(zhuān)家隊伍建設

　　為有效的開(kāi)展工作，汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )擬在會(huì )員單位的專(zhuān)業(yè)人才中進(jìn)行挑選，選拔的形式和流程可以先由個(gè)人自薦、公司推薦、再經(jīng)過(guò)汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )審查等程序產(chǎn)生；選拔的標準主要是對于汽車(chē)租賃行業(yè)有很深的了解和研究；能夠把握行業(yè)的最新動(dòng)向和最新的市場(chǎng)形勢；既可以是理論研究方面的專(zhuān)家，也可以是行業(yè)一線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者。汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )通過(guò)匯集汽車(chē)租賃行業(yè)的專(zhuān)家，建立汽車(chē)融資租賃專(zhuān)業(yè)內各個(gè)細分專(zhuān)業(yè)的人才庫和專(zhuān)家。

　　2、 設立定期溝通機制，開(kāi)展各種問(wèn)題的討論，充分發(fā)揮協(xié)會(huì )的溝通職能

　　隨著(zhù)汽車(chē)融資租賃行業(yè)井噴式的發(fā)展，整個(gè)行業(yè)會(huì )遇到諸如政策、法律及模式創(chuàng )新等各個(gè)方面的問(wèn)題，汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )考慮充分利用協(xié)會(huì )的平臺作用，針對征信渠道、風(fēng)險管理等各種問(wèn)題展開(kāi)積極的討論和調研，并邀請各方面的專(zhuān)家和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者參與，歸集提出的問(wèn)題和遇到的困難；以協(xié)會(huì )的名義向相關(guān)的政府管理機構統一反映和溝通，

　　3、 加強會(huì )員單位之間的`業(yè)務(wù)交流，積極促成業(yè)務(wù)合作

　　當前，汽車(chē)租賃行業(yè)迅猛發(fā)展，但行業(yè)內的企業(yè)經(jīng)營(yíng)各異，有些發(fā)展迅速，有些停滯不前，汽車(chē)租賃公司之間的“租租合作”是一種非常有益的方式，可以讓合作雙方優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。發(fā)揮“汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )”的平臺作用，搭建汽車(chē)融資租賃企業(yè)間的交流平臺和機制，擬計劃每季度開(kāi)展不同形式和主題的交流及內部溝通會(huì )議和專(zhuān)題討論會(huì )。

　　4、根據企業(yè)需求協(xié)調開(kāi)展汽車(chē)融資租賃專(zhuān)業(yè)的各類(lèi)專(zhuān)項培訓，不斷提升企業(yè)的專(zhuān)業(yè)水平和市場(chǎng)競爭力

　　汽車(chē)租賃行業(yè)的發(fā)展，人才是最重要的因素，但行業(yè)由于發(fā)展過(guò)快，人才緊缺，造成各個(gè)公司互相挖角的亂象和資產(chǎn)風(fēng)險跌出、融資難等問(wèn)題；這個(gè)是擺在各個(gè)企業(yè)和協(xié)會(huì )面前的十分嚴峻的問(wèn)題，嚴重影響行業(yè)的發(fā)展，汽車(chē)租賃專(zhuān)委會(huì )將根據自身行業(yè)的特點(diǎn)展開(kāi)專(zhuān)題培訓，設計有針對性的課程，擬計劃每季度開(kāi)展一次培訓。

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