醫生年度工作計劃

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的醫生年度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　醫生年度工作計劃 篇1

　　作為村衛生室的負責人，村衛生室的良性發(fā)展，一直是我工作之余思考的問(wèn)題，今年本著(zhù)“鞏固優(yōu)勢，穩步發(fā)展”的'原則，做出以下工作計劃：

　　1、常規工作：按照考核標準，完成慢病隨訪(fǎng)，按時(shí)參加例會(huì )，及時(shí)上報各類(lèi)信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時(shí)指令性工作。

　　2、熟悉基本衛生情況和居民健康狀況，掌握常住人口數、月出生人數、兒童人數、xxxx歲以上老年人數、慢病人數、孕產(chǎn)婦人數、流動(dòng)人口數，重點(diǎn)是流動(dòng)兒童和孕產(chǎn)婦信息。

　　3、完成鄉村居民花名冊填寫(xiě)，為開(kāi)展老年人和慢病健康體檢工作打下基礎。

　　4、做好鄉村醫�；菝裾�策宣傳。

　　5、完成本年度責任醫生全部工作，包括各類(lèi)臺帳表冊，家庭和個(gè)人檔案建檔率達到xxxx%，重點(diǎn)人群建檔率達到xxxx%，慢病隨訪(fǎng)信息整理，健康檔案信息化合格率xxxx%以上，對各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理，做好年度工作總結，積極迎接上級考核評估。

　　6、根據衛生院總體部署，協(xié)助衛生院完成xxxx歲以上老年人及慢病健康體檢工作，做好健康體檢后續管理服務(wù)。

　　總之，展望未來(lái)，鄉村衛生室發(fā)展到一定的'規模和格局，令人欣慰，我將力爭保持原來(lái)的增長(cháng)幅度。我相信，功夫不負有心人，只要永葆醫德精神，我所的未來(lái)一定更加燦爛、輝煌!

　　醫生年度工作計劃 篇2

　　一、加強實(shí)習醫生在職教育，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　1.強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，定期組織實(shí)習醫生授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，并作記錄。

　　2.重點(diǎn)加強對實(shí)習醫生的考核，強化學(xué)習意識，護理部工作計劃以強化“三基”護理知識及專(zhuān)科技能訓練為主，由高年資的實(shí)習醫生輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jì)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀(guān)依據，相互競爭，直至達標。

　　3.做好聘用實(shí)習醫生的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合，掌握多學(xué)科知識和能力。

　　4.隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀有計劃的選送部分實(shí)習醫生外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

　　二、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，安全工作長(cháng)抓不懈

　　1.護理人員的環(huán)節監控：對新調入實(shí)習醫生以及有思想情緒的實(shí)習醫生加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。

　　2.病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。

　　3.時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。

　　4.護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

　　5.護理部不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　三、轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量

　　1.護理部繼續加強醫德醫風(fēng)建設，增強工作責任心。培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。

　　2.注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的`提出改進(jìn)措施，同時(shí)對實(shí)習醫生工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。

　　3.嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。

　　4.深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養實(shí)習醫生日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養實(shí)習醫生樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

　　四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面

　　我院的醫護比例搭配不合理，實(shí)習醫生的人員少。工作繁重，實(shí)習醫生長(cháng)應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全院護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

　　五、樹(shù)立法律意識，規范護理文件書(shū)寫(xiě)

　　隨著(zhù)人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。護理部嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級醫院的同行請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。結合我院書(shū)寫(xiě)護理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行工作總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。組織護理病歷書(shū)寫(xiě)競賽，優(yōu)勝者給予獎勵。

　　六、護理各項指標完成目標

　　1.基礎護理合格率100%。

　　2.急救物品完好率達100%。

　　3.護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。

　　4.護理人員“三基考核合格率達100%。

　　5.一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

　　6.常規器械消毒滅菌合格率100%。

　　7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%。

　　醫生年度工作計劃 篇3

　　秋高氣爽，新的一學(xué)期又開(kāi)學(xué)了。小兒童園本著(zhù)"預防為主"的方針，根據本學(xué)期氣候及小兒童身心發(fā)育特點(diǎn)，特擬定以下保健事情規劃。

　　一、把好本學(xué)期新入園幼兒的體檢關(guān)

　　對于新入園幼兒，每個(gè)幼兒必須持有體檢表及預防接種卡，并且體檢合格后才準入園。本學(xué)期中要完成市領(lǐng)期十月份的檢查工作，以及11月份的在園幼兒的“齲齒”檢查工作

　　二、做好衛生保健工作

　　1、認真做好晨檢，做到“一摸二看三問(wèn)四查”。深入各班巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，加強對體弱兒的管理及患病兒童的全日觀(guān)察工作并且有次序地做好記錄。

　　2、定期消毒醫療器械和晨檢卡。

　　3、完善各項衛生保健制度，配合園主任做好保育管理。明確各自的職責，調動(dòng)保育員“服務(wù)育人”的積極性。

　　4、做好兒童的體格發(fā)育測量及評價(jià)工作。

　　5、定期檢查園內環(huán)境衛生及安全工作，發(fā)現事故隱患，及時(shí)采取措施，避免發(fā)生。

　　6、配合防疫部門(mén)進(jìn)行幼兒的預防接種工作。

　　7、努力做好幼兒衛生保健軟件的全方位的輸入工作，虛心請教，積極向有經(jīng)驗的姐妹園學(xué)習，勇于革新，力爭使我們的軟件達到衛生保健合格園。

　　三、做好兒童營(yíng)養保健工作

　　1、管理好兒童膳食，每周制訂帶量食譜，食物品種多樣，注意營(yíng)養成分的搭配，保證按量供給。每月一次營(yíng)養計算并分析，要求炊事人員做好飲食衛生及餐具消毒。

　　2、制定合理的進(jìn)餐時(shí)間與次數，幼兒進(jìn)餐提倡定時(shí)定點(diǎn)定量，各餐合理熱能，供給分配，以保證幼兒生長(cháng)發(fā)育需要。

　　3、隨時(shí)為幼兒提供飲水機會(huì )，水溫符合要求。

　　4、遵守開(kāi)飯時(shí)間，不宜提早或推遲，做好餐前準備，餐后管理工作，分餐時(shí)要洗手，分發(fā)干菜、干點(diǎn)不直接用手接觸。

　　5、食堂從業(yè)人員具有健康證，按食品衛生法烹飪，食物煮熟煮透，生熟分開(kāi)，操作時(shí)保持食品營(yíng)養素，制作食品色、香、味具全。

　　四、做好幼兒衛生習慣、消毒工作

　　1、為幼兒準備清潔衛生，安全符合幼兒特點(diǎn)的盥洗室和入廁設備，進(jìn)食和入廁后必須用肥皂洗手。特別是小班幼兒，教師要及時(shí)教會(huì )幼兒洗手的方法，以便養成良好的衛生習慣。

　　2、將幼兒每天所需餐巾擺放在固定的地方，方便幼兒取用，并及時(shí)做好消毒工作。

　　3、各班加強餐前擦桌子的`消毒工作，正確使用消毒液。

　　4、培養幼兒洗完手后要做雙手合起來(lái)的動(dòng)作，保持雙手干凈的好習慣，加強午餐習慣培養，教育幼兒不能挑食，確保營(yíng)養的合理吸收。

　　5、組織好幼兒午餐，就餐秩序好、安靜，在規定的時(shí)間內吃完。

　　6、飯后組織幼兒散步，遵守幼兒午睡作息時(shí)間。

　　7、掌握好幼兒看電視的時(shí)間，組織幼兒看電視注意坐姿與距離。

　　五、做好消毒、隔離工作

　　1、實(shí)行一人一杯、一巾專(zhuān)用制度，各班做好標記。

　　2、消毒柜、紫外線(xiàn)燈專(zhuān)人負責，定時(shí)消毒及時(shí)記錄。

　　3、定期利用空氣和日光中的紫外線(xiàn)消毒一些不宜清洗的玩具、圖書(shū)、被褥等。

　　4、加強晨檢力度，做到一摸、二看、三問(wèn)、四查，對有患病的幼兒協(xié)助當班老師全面細心的觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　5、做好流行病的預防工作，對體弱兒加強檢疫，防止水痘、流感等流行病的蔓延，對有病患兒所在班級的玩具、物品要徹底消毒、暴曬。

　　6、及時(shí)換洗被褥、枕套（每月清洗一次），晾曬（每周一次）。

　　六、做好安全保護工作

　　1、加強幼兒的安全意識教育，各班教師要認真負責，制定規則，杜絕縫針、骨折、燙傷、走失等事故的發(fā)生，確保幼兒的身體健康和生命安全。

　　2、當班和接送幼兒的老師要仔細觀(guān)察，對可疑者來(lái)園接幼兒要仔細詢(xún)問(wèn)并登記。

　　3、堅持不定期的午餐、午睡、衛生安全工作檢查。

　　4、期初、期末組織各班測幼兒身高、體重，中大班測視力，并做好記載與評價(jià)。

　　5、做好體弱兒與肥胖兒的管理工作。

　　醫生年度工作計劃 篇4

　　作為一名外科醫生，本著(zhù)為病人服務(wù)，對醫院負責的態(tài)度，針對接下來(lái)的醫療工作，特制定工作計劃如下：

　　一、總體目標

　　加快人才引進(jìn)、培養，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊建設。

　　重點(diǎn)圍繞專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，分不同層次加強人才的建設培養。20xx年內計劃引進(jìn)住院醫師xxxx人，平時(shí)定期外出參加省級培訓、進(jìn)修。堅持從實(shí)際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統手術(shù)的基礎上開(kāi)展一系列微創(chuàng )手術(shù)及常見(jiàn)病的創(chuàng )新治療，如中、西醫結合治療xxxx等。爭取達到國內先進(jìn)水平。

　　二、具體計劃

　　(一)申請設備購置

　　申請年內招標購買(mǎi)本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器：xxxx治療儀。目前外科的發(fā)展越來(lái)越向微創(chuàng )、腔內技術(shù)發(fā)展，上述醫療設備已逐漸成為外科必不可少的最基礎的設施。

　　(二)爭創(chuàng )特色科室

　　在人員、技術(shù)、設備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，在原來(lái)已經(jīng)開(kāi)展的外科手術(shù)基礎上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：疾病的特殊治療等。

　　特別重點(diǎn)是要建立特色診療：爭取對某一類(lèi)疾病能夠達到全方位的治療，以達到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者。比如對xxxx各種疾病的`系列治療，包括等均可系統治療，達到此類(lèi)疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿(mǎn)意。

　　(三)注重醫德醫風(fēng)及政治紀律建設

　　在繁忙的工作之余，還要始終保持清醒的頭腦，平時(shí)要注重政治理論學(xué)習，多讀優(yōu)秀書(shū)籍。

　　(四)積極擴展收治渠道，開(kāi)拓醫療市場(chǎng)

　　在現有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專(zhuān)業(yè)人員較少的情況下擠出時(shí)間設立專(zhuān)業(yè)門(mén)診，雖然目前門(mén)診患者數量不多，但畢竟也有不少，門(mén)診就是一個(gè)門(mén)戶(hù)，要堅持開(kāi)展下去，要本著(zhù)高度強烈的責任心態(tài)度在門(mén)檻上來(lái)吸引患者。還有就是加強與醫院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭取利用業(yè)余時(shí)間走出去主動(dòng)為患者服務(wù)，以擴大影響力，如與區級、社區醫院合作，主動(dòng)上門(mén)坐診或幫助其培訓專(zhuān)科力量等。再就是瞄準本地區醫療技術(shù)發(fā)展前沿，實(shí)施專(zhuān)科建設計劃，利用目前合作醫療的優(yōu)勢，利用多種方式宣傳科室特色，增加病員數量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的基礎上科室收入每年xxxx%遞增，以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力。

　　醫生年度工作計劃 篇5

　　一、認真組織學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識

　　利用各種去到進(jìn)行學(xué)習、教育、領(lǐng)會(huì )，為構建和諧社會(huì )做出應有貢獻。

　　二、繼續抓好醫療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動(dòng)

　　這項活動(dòng)，國家衛生部、省衛生廳、市衛生局已連續倡導進(jìn)行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，xx年工作總結中的教訓告訴我們，全力改進(jìn)醫院目前存在的問(wèn)題和不足，實(shí)施新方法，采取新措施，再發(fā)動(dòng)、再動(dòng)員，真正把醫療服務(wù)質(zhì)量這個(gè)永恒的主題抓好。

　　三、抓好醫院五年規劃的落實(shí)工作

　　我院出臺的《xx年至xx年五年發(fā)展規劃》，經(jīng)過(guò)全院干部職工醞釀?dòng)懻�，幾�?jīng)修改完善，已著(zhù)手實(shí)施。這個(gè)《規劃》如能順利實(shí)施，將對我院今后的發(fā)展是一個(gè)很大的促進(jìn)。從xx年起，我們一定圍繞這個(gè)“規劃”作文章、下功夫。

　　1、擴建業(yè)務(wù)用房。建造40000m2高標準綜合樓的問(wèn)題，我們從年初就要著(zhù)手做這方面的準備�？焖傧蝾I(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)匯報，爭取領(lǐng)導和各相關(guān)部門(mén)及其社會(huì )的支持，建立專(zhuān)門(mén)的醫院建設班子，成立醫院發(fā)展建設委員會(huì )，爭取分管擔任主任，衛生局領(lǐng)導為副主任，院領(lǐng)導為建設辦公室主任，具體協(xié)調好各方面的.關(guān)系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續，爭取早日動(dòng)工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫院的硬件建設可就前進(jìn)了一大步。醫院就可上升到一個(gè)新的層次，達到一個(gè)新的規模，就可能步入一個(gè)良性的循環(huán)。

　　2、加速人才培養。做為一個(gè)醫院，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場(chǎng)競爭最關(guān)鍵的條件，根據醫院的發(fā)展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著(zhù)以?xún)炔颗囵B為主，外部引進(jìn)招聘為輔的原則，有計劃地培養和招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。

　　3、拓展業(yè)務(wù)范圍。根據我院的實(shí)際情況，根據事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫療科室。xx年，創(chuàng )造條件準備把糖尿病與心內科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也考慮在適當時(shí)機進(jìn)行整合細化，多方爭取與大醫院聯(lián)合，帶動(dòng)和拉動(dòng)我院的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的醫療技術(shù)和項目，做強做大現有的臨床科室。

　　4、切實(shí)加強專(zhuān)科專(zhuān)病，特色科室建設。我院的特色專(zhuān)科建設，盡管喊了好多年，也有了一定進(jìn)展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點(diǎn)專(zhuān)科，就連市上的重點(diǎn)專(zhuān)科也不太明確。在這方面，作為一家中醫醫院應該狠下功夫。我院xx年工作計劃中著(zhù)手把中風(fēng)、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點(diǎn)專(zhuān)科加以培植，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點(diǎn)專(zhuān)科邁進(jìn)，帶動(dòng)全院業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。

　　四、加強醫院全方位管理，使醫院整體上臺階上水平

　　1、深入開(kāi)展醫院改革，推行競爭上崗和績(jì)效工資制，限度地提高職工工作積極性。

　　2、爭創(chuàng )文明單位。在xx年創(chuàng )建市級文明單位的基礎上，更進(jìn)一步地開(kāi)展爭創(chuàng )省級文明單位的活動(dòng)，使醫院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進(jìn)取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。

　　3、進(jìn)一步搞好醫院文化建設。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進(jìn)行院訓、院規、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。著(zhù)手征集院徽，編修院志，繼續辦好院報。

　　4、加強醫院宣傳。在練好內功的同時(shí)，注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來(lái)越高。注重信息溝通，把醫院發(fā)生的重大事件、情況及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報送，使領(lǐng)導了解中醫院，支持中醫院。

　　5、積極組織創(chuàng )收，提高職工福利待遇。在xx年總收入3000萬(wàn)元，xx年年總收入達到3700～4000萬(wàn)元，住院病人、門(mén)診病人以提高20～30%的幅度增長(cháng)，職工福利也隨之有新增長(cháng)。同時(shí)注意節支，嚴格執行財務(wù)制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。

　　6、認真學(xué)習落實(shí)醫院各級各類(lèi)崗位職責和各項規章制度。我院現在正加緊匯集整理各級各類(lèi)崗位職責和各項規章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學(xué)習掌握。這項工作非常重要，是搞好醫院工作的基礎，必須認真抓好。動(dòng)員全院同志學(xué)習掌握，進(jìn)行考核考試，真正落實(shí)到工作實(shí)際中，使工作制度化、規范化。

　　醫生年度工作計劃 篇6

　　第一季度：

　　1、與責任村村委主任、書(shū)記建立聯(lián)系，確定公共衛生聯(lián)絡(luò )員，移交公共衛生聯(lián)絡(luò )員臺帳，健全通暢責任村公共衛生信息管理聯(lián)絡(luò )渠道；

　　2、熟悉責任村基本衛生情況和居民健康狀況，掌握責任村常住人口數、季度出生人數、季度人數、兒童人數、60歲以上老年人數、慢病人數、孕產(chǎn)婦人數、流動(dòng)人口 數，重點(diǎn)是流動(dòng)兒童和孕產(chǎn)婦信息；

　　3、根據衛生院公共衛生年度總體部署制訂工作計劃，按照責任醫生臺帳要求，規范填寫(xiě)責任醫生臺帳日志；掌握責任村60歲以上老年人群、慢病人群基數情況，高血壓、糖尿病人分級管理，完成第一季度隨訪(fǎng)工作；

　　4、完成責任村居民死亡原因調查報告、結核病人督導用藥、新發(fā)精神病人的線(xiàn)索調查排查、從業(yè)人員信息收集報告等工作；刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期，開(kāi)展第13個(gè)世界防治結核病日宣傳工作，發(fā)放外來(lái)建設者健康手冊資料50份；

　　5、3月底前上報公共衛生信息報表，完成領(lǐng)導委派的'各項臨時(shí)指令性工作。

　　第二季度：

　　1、常規工作：制定每月工作計劃，完成結核病、精神病督導，完成居民死亡原因調查；每月上門(mén)服務(wù)訪(fǎng)視≥90戶(hù)，完成第二季度重點(diǎn)人群的隨訪(fǎng)指導工作；每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次；按時(shí)參加例會(huì )，及時(shí)上報各類(lèi)信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時(shí)指令性工作；

　　2、完成社區居民花名冊填寫(xiě)，掌握參保人數，為開(kāi)展農民健康體檢

　　3、熟悉農民健康檔案信息軟件，完善家庭和個(gè)人健康檔案信息數據，及時(shí)將隨訪(fǎng)信息記錄入信息管理系統；

　　4、完成責任村流動(dòng)人口調查摸底，完成責任村從業(yè)人員調查摸底，完成查螺篩查工作；

　　5、做好社區惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作；

　　6、規范填寫(xiě)各類(lèi)臺帳表冊，迎接公共衛生半年度考核；

　　第三季度：

　　1、常規工作：制定好每月的工作計劃，完成結核病、精神病督導，完成居民死亡原因調查；每月上門(mén)服務(wù)訪(fǎng)視≥90戶(hù)，完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪(fǎng)指導工作；每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次；按時(shí)參加例會(huì )，及時(shí)上報各類(lèi)信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時(shí)指令性工作；

　　2、根據半年度考核情況查漏補缺；

　　3、完成責任村改水改廁工作，落實(shí)水質(zhì)監測；工作打下基礎；

　　4、配合完成中小學(xué)生健康體檢。

　　第四季度：

　　1、常規工作：制定每月工作計劃，完成結核病、精神病督導，完成居民死亡原因調查；每月上門(mén)服務(wù)訪(fǎng)視≥90戶(hù)，完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪(fǎng)指導工作；每月根據安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次；按時(shí)參加例會(huì )，及時(shí)上報各類(lèi)信息報表，完成領(lǐng)導委派的各項臨時(shí)指令性工作；

　　2、完成本年度責任醫生全部工作，包括各類(lèi)臺帳表冊，責任村家庭和個(gè)人檔案建檔率達到80%，重點(diǎn)人群建檔率達到85%，慢病隨訪(fǎng)信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上，對各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理，做好年度工作總結，積極迎接衛生局考核評估。

　　醫生年度工作計劃 篇7

　　秋高氣爽，新的一學(xué)期又開(kāi)始了。小兒童園本著(zhù)"預防為主"的方針，根據本學(xué)期氣候及小兒童身心發(fā)育特點(diǎn)，特擬定以下保健事情規劃。

　　一、把好本學(xué)期新入園幼兒的體檢關(guān)

　　為了確保幼兒園的安全與健康，我們要求新入園的幼兒必須持有體檢表及預防接種卡，并且體檢合格后才準入園。本學(xué)期中，我們將完成市領(lǐng)期十月份的檢查工作，并在11月份對在園幼兒進(jìn)行“齲齒”檢查工作。

　　二、做好衛生保健工作

　　1、認真做好晨檢，做到“一摸二看三問(wèn)四查”。我們將深入各班巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并加強對體弱兒的管理及患病兒童的全日觀(guān)察工作，并有次序地做好記錄。

　　2、定期消毒醫療器械和晨檢卡，以保證幼兒的健康。

　　3、完善各項衛生保健制度，配合園主任做好保育管理。明確各自的職責，調動(dòng)保育員“服務(wù)育人”的積極性。

　　4、做好兒童的體格發(fā)育測量及評價(jià)工作，以便及時(shí)發(fā)現和解決健康問(wèn)題。

　　5、定期檢查園內環(huán)境衛生及安全工作，發(fā)現事故隱患時(shí)，要及時(shí)采取措施，避免事故發(fā)生。

　　6、配合防疫部門(mén)進(jìn)行幼兒的預防接種工作，確保幼兒的免疫健康。

　　7、努力做好幼兒衛生保健軟件的全方位輸入工作。我們虛心請教，積極向有經(jīng)驗的姐妹園學(xué)習，勇于革新，力爭使我們的軟件達到衛生保健合格園的標準。

　　三、做好兒童營(yíng)養保健工作

　　1、管理好兒童的膳食。我們每周制訂帶量食譜，食物品種多樣，注意營(yíng)養成分的搭配，保證按量供給。每月進(jìn)行一次營(yíng)養計算并分析，要求炊事人員做好飲食衛生及餐具消毒。

　　2、制定合理的進(jìn)餐時(shí)間與次數，提倡幼兒進(jìn)餐定時(shí)定點(diǎn)定量，各餐合理熱能供給分配，以保證幼兒生長(cháng)發(fā)育所需。

　　3、隨時(shí)為幼兒提供飲水機會(huì )，確保水溫符合要求。

　　4、遵守開(kāi)飯時(shí)間，不宜提早或推遲，做好餐前準備和餐后管理工作，分餐時(shí)要洗手，分發(fā)干菜、干點(diǎn)不直接用手接觸。

　　5、食堂從業(yè)人員必須具有健康證，并按照食品衛生法烹飪。食物要煮熟煮透，生熟分開(kāi)，操作時(shí)要保持食品營(yíng)養素，制作食品的色、香、味要全面。

　　四、做好幼兒衛生習慣、消毒工作

　　1、為幼兒準備清潔衛生、安全符合幼兒特點(diǎn)的'盥洗室和入廁設備，進(jìn)食和入廁后必須用肥皂洗手。特別是小班幼兒，教師要及時(shí)教會(huì )幼兒洗手的方法，以便養成良好的衛生習慣。

　　2、將幼兒每天所需餐巾擺放在固定的地方，方便幼兒取用，并及時(shí)做好消毒工作。

　　3、各班加強餐前擦桌子的消毒工作，正確使用消毒液。

　　4、培養幼兒洗完手后要做雙手合起來(lái)的動(dòng)作，保持雙手干凈的好習慣，加強午餐習慣培養，教育幼兒不能挑食，確保營(yíng)養的合理吸收。

　　5、組織好幼兒午餐，保證就餐秩序好、安靜，在規定的時(shí)間內吃完。

　　6、飯后組織幼兒散步，遵守幼兒午睡作息時(shí)間。

　　7、掌握好幼兒看電視的時(shí)間，組織幼兒看電視時(shí)要注意坐姿與距離。

　　五、做好消毒、隔離工作

　　1、實(shí)行一人一杯、一巾專(zhuān)用制度，各班要做好標記。

　　2、消毒柜、紫外線(xiàn)燈由專(zhuān)人負責，定時(shí)消毒并及時(shí)記錄。

　　3、定期利用空氣和日光中的紫外線(xiàn)消毒一些不宜清洗的玩具、圖書(shū)、被褥等。

　　4、加強晨檢力度，做到一摸、二看、三問(wèn)、四查。對有患病的幼兒，要協(xié)助當班老師全面細心地觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　　5、做好流行病的預防工作，對體弱兒加強檢疫，防止水痘、流感等流行病的蔓延。對有病患兒所在班級的玩具、物品要徹底消毒、暴曬。

　　6、及時(shí)換洗被褥、枕套（每月清洗一次），并進(jìn)行晾曬（每周一次）。

　　六、做好安全保護工作

　　1、加強幼兒的安全意識教育，各班教師要認真負責，制定規則，杜絕縫針、骨折、燙傷、走失等事故的發(fā)生，確保幼兒的身體健康和生命安全。

　　2、當班和接送幼兒的老師要仔細觀(guān)察，對可疑者來(lái)園接幼兒時(shí)，要仔細詢(xún)問(wèn)并登記。

　　3、堅持不定期的午餐、午睡、衛生安全工作檢查，以確保園內的安全與衛生狀況。

　　4、期初、期末組織各班測量幼兒的身高、體重，中大班還要測量視力，并做好記錄與評價(jià)。

　　5、做好體弱兒與肥胖兒的管理工作，關(guān)注他們的健康情況，制定相應的健康管理方案。

　　醫生年度工作計劃 篇8

　　今年，在院的領(lǐng)導下，在同事的關(guān)懷、支持和幫助下，本人注重提高政治修養，加強世界觀(guān)改造，能夠遵紀守法、強化業(yè)務(wù)學(xué)習、不斷提高業(yè)務(wù)能力，努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，嚴格落實(shí)各項規章制度，在醫療工作上取得了一定的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了上級交給的各項工作任務(wù)。

　　一、加強政治學(xué)習，堅定政治信念

　　不斷加強政治理論學(xué)習，提高政治敏感性，堅持從自身做起，從嚴要求自己，從端正思想認識入手，正確處理學(xué)習和工作關(guān)系，積極參加組織各種政治活動(dòng)，做到：不缺課、不早退、認真學(xué)、認真記、寫(xiě)體會(huì )、談感受、說(shuō)想法，不斷提高自身修養和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎。

　　二、遵守規章制度，強化作風(fēng)紀律

　　作為一名醫務(wù)工作者，本人平時(shí)注重強化作風(fēng)紀律觀(guān)念，嚴于律己，能夠認真落實(shí)各項規章制度，以條令條例和規章制度為依據，用正規有序的工作環(huán)境來(lái)促進(jìn)個(gè)人行為素質(zhì)養成和捉高，堅持從小事做起、從我做起，持之以恒的把強制性的規定、被動(dòng)式的服從轉變?yōu)樽杂X(jué)行為，堅決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯誤漏現象，做到工作之前有請示、完成工作有匯報，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的提高自控能力，做到堅持原則，按規章制度辦事。

　　三、強化業(yè)務(wù)學(xué)習，增強服務(wù)意識

　　醫學(xué)衛生是門(mén)博大精深的科學(xué)，深知自己的不足，為此，我一方面加強理論學(xué)習，一方面從其他途徑了解和學(xué)習醫學(xué)知識，積極參加院內和院外組織的多種學(xué)術(shù)活動(dòng)，不斷吸取醫學(xué)的新知識和新進(jìn)展；在工作學(xué)習期間，積極參與科室的業(yè)務(wù)學(xué)習并討論發(fā)言，提出自己的見(jiàn)解；在科室主任、老師的指導下，積極參與外科病人的診治工作。在各種手術(shù)操作中，嚴格遵循醫療常規，認真仔細，從不違規操作。通過(guò)自己的努力學(xué)習和科主任及老師們悉心教導，我更加熟練掌握了外科常見(jiàn)病、多發(fā)病以及一些罕見(jiàn)病的診斷和治療，手術(shù)中應急處理和圍手術(shù)期的處理方案。參加了醫院組織的三基考試并順利過(guò)關(guān)，多次參加醫院組織的心肺復蘇考核并取得成績(jì)。參加了腹腔鏡學(xué)術(shù)會(huì )議，拓寬了視野。參加了醫院組織的到陸軍總醫院急診科為期1個(gè)月的短期培訓，收獲頗豐，熟悉了急診科的.工作流程、人員配置以及各類(lèi)急性病的搶救拮施和流程，認識并熟練操作了新的急診設備。通過(guò)不斷學(xué)習，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結構，豐富了自己的臨床經(jīng)驗，增強了自己的服務(wù)意識。

　　四、崇尚新技術(shù)，發(fā)展新業(yè)務(wù)

　　在外科x主任的領(lǐng)導下，積極嘗試新的腹腔鏡技術(shù)，三孔法腹腔鏡下膽囊切除術(shù)、眼科取異物石術(shù)、腹腔鏡下膽總管探查術(shù)等等，提高了手術(shù)質(zhì)量，縮短了手術(shù)時(shí)間和病人的住院時(shí)間。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。當然，我在工作和學(xué)習中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領(lǐng)導、老師和同事們學(xué)習，注重細節，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿(mǎn)一面，在工作和學(xué)習中要堅決改正，爭取在以后的工作和學(xué)習中取得更優(yōu)異的成績(jì)。

　　醫生年度工作計劃 篇9

　　作為一名外科醫生，針對下一步的醫療工作，制定了以下工作計劃：

　　一、總體目標

　　加快人才引進(jìn)和培養，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊建設。

　　以專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為重點(diǎn)，加強不同層次的人才建設和培訓。xx計劃在年內引進(jìn)住院醫師xx人們通常定期外出參加省級培訓和進(jìn)一步學(xué)習。在不斷發(fā)展傳統手術(shù)的基礎上，開(kāi)展中西醫結合治療等一系列微創(chuàng )手術(shù)和常見(jiàn)病的創(chuàng )新治療xx等等。努力達到國內先進(jìn)水平。

　　二、具體計劃

　　(一)申請購買(mǎi)設備

　　申請年內招標購買(mǎi)行業(yè)內先進(jìn)流行的儀器:xx治療儀。目前，外科的'發(fā)展正在向微創(chuàng )和腔內技術(shù)發(fā)展，上述醫療設備已逐漸成為外科必不可少的基礎設施。

　　(二)爭創(chuàng )特色科室

　　在人員、技術(shù)、設備等方面加大對外科的投入，逐步建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員，在原手術(shù)的基礎上進(jìn)一步發(fā)展特色治療技術(shù)。主要有以下新業(yè)務(wù)：疾病特殊治療等。

　　特別重點(diǎn)是建立特色診療和治療：努力實(shí)現對某一類(lèi)疾病的全面治療，從而在一定程度上留住所有患者，更好地為患者服務(wù)。xx各種疾病的一系列治療，包括等待系統治療，可以留在醫院，滿(mǎn)意治療。

　　(三)注重醫德醫風(fēng)和政治紀律建設

　　忙碌的工作之后，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，平時(shí)要注意政治理論學(xué)習，多讀優(yōu)秀的書(shū)。

　　(四)積極拓展收治渠道，開(kāi)拓醫療市場(chǎng)

　　在現有條件下，積極尋找擴大患者治療的方法，擠出時(shí)間在專(zhuān)業(yè)人員較少的情況下設立專(zhuān)業(yè)門(mén)診。雖然目前門(mén)診患者不多，但畢竟有很多。門(mén)診是一個(gè)門(mén)戶(hù)，要堅持下去，以高度強烈的責任心吸引患者。此外，加強與醫院外聯(lián)合辦公室等部門(mén)的合作，努力利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)為患者服務(wù)，擴大與區級、社區醫院合作、主動(dòng)上門(mén)或幫助患者培訓專(zhuān)業(yè)力量等影響力。然后針對區域醫療技術(shù)發(fā)展的前沿，實(shí)施專(zhuān)業(yè)建設計劃，利用當前合作醫療的優(yōu)勢，利用各種方式宣傳部門(mén)特點(diǎn)，增加患者的數量和質(zhì)量，努力在第一年的基礎上實(shí)現部門(mén)年收入xx為進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力，x%遞增。

　　醫生年度工作計劃 篇10

　　作為一名外科醫生，本著(zhù)為病人服務(wù)，對醫院負責的態(tài)度，針對接下來(lái)的醫療工作，特制定工作計劃如下：

　　一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

　　新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫院，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì )議，認真形勢，統一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來(lái)機遇和挑戰，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者，爭創(chuàng )“雙贏(yíng)”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目工作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有xxx多職工齊心協(xié)力，我們醫院一定會(huì )成為名副其實(shí)的“百佳醫院”。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。

　　二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

　　1、人性化管理

　　新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長(cháng)首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通�？浦魅�、護士長(cháng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。

　　2、改進(jìn)服務(wù)措施

　�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟�

　�、谛�教認真仔細

　�、奂皶r(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內輸上液體

　�、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚�，5分鐘內輸上液體

　�、葑o送危重病人檢查

　�、薇３植�區干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日

　�、邚氐邹D變觀(guān)念，服務(wù)向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象

　�、喑鲈簳r(shí)送出病區，道一聲“安康”。

　　三、完善各種規章制度，成立各種管理組織

　　按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉xx種核心制度，首診醫師負責制，病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì )診、危重病人搶救制度人手一冊�？剖页闪�，醫療質(zhì)量管理小組、醫療安全小組、合療管理小組、急救應急小組、病案管理小組、院感控制小組、單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

　　展望即將到來(lái)的20xx年，我們充滿(mǎn)了希望和期待，對我們醫院及外科來(lái)說(shuō)，依然是需要穩定、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺(jué)到了一定的壓力和困難，但更充滿(mǎn)了熱情和信心。具體到外科，我們認為有以下工作需要進(jìn)一步加強和努力：

　　一、進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)意識

　　具體措施是要進(jìn)一步降低用藥成本比例，拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫療挖潛要效益。外科是一個(gè)重要的臨床科室，也是一個(gè)高風(fēng)險的戰場(chǎng)。我們殷切希望在醫院領(lǐng)導和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導下，外科明年能夠搬進(jìn)新樓，工作更上一層樓。

　　二、加強與交警、公安和保險部門(mén)的合作

　　有關(guān)部門(mén)工作人員來(lái)我們科室調查、協(xié)調工作時(shí)，我們要接待熱情，服務(wù)耐心，照顧周到。加強科室內部管理，及時(shí)與患者家屬溝通。對交通創(chuàng )傷病人及時(shí)和我院警醫聯(lián)系小組人員溝通，積極、主動(dòng)尋找“三無(wú)”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。

　　進(jìn)一步加強與我院市場(chǎng)部的合作，提高社會(huì )影響力。與醫院領(lǐng)導協(xié)商，適當降低社會(huì )病人住院期間的.費用，努力拓展病人來(lái)源渠道，提高外科在全社會(huì )的影響力。

　　三、進(jìn)一步完善服務(wù)流程

　　新病人入院后，科室以名片形式將主管醫師、主管護士、科主任、護士長(cháng)的姓名及聯(lián)系電話(huà)告訴病人或其家屬，以便交流聯(lián)系。

　　加強人文關(guān)懷，確保醫療安全，提高病人滿(mǎn)意度。要求醫生護士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢(xún)問(wèn)意見(jiàn)和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。我們在內部提出要有“隨時(shí)準備與每一個(gè)病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫療護理安全意識貫徹始終，把醫療護理規章制度、法規條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節。

　　四、強化學(xué)習氛圍，提高業(yè)務(wù)水平

　　科內人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強。學(xué)無(wú)止境，服務(wù)無(wú)邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節。鼓勵每一位職工繼續深造，如果醫院和科室條件許可，建議有計劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫院進(jìn)修、學(xué)習。

　　五、講究奉獻，提高效率

　　我科危重病人多，工作無(wú)節奏，經(jīng)常加班、加點(diǎn)，我們科室人員經(jīng)常要一個(gè)人干兩個(gè)人的活，節假日從沒(méi)有過(guò)休息，平時(shí)加班不計其數，但我們理解醫院領(lǐng)導的困難，沒(méi)向領(lǐng)導說(shuō)過(guò)累，也沒(méi)索要過(guò)報酬。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性，希望院領(lǐng)導從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。

　　六、加強學(xué)術(shù)研究，提升醫院形象

　　總之，我院外科還處于發(fā)展壯大期，勤奮、正直、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導給我們樹(shù)立了一個(gè)學(xué)習的榜樣，也為我們提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不辜負領(lǐng)導對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我們醫院的發(fā)展做出力所能及的貢獻！

　　醫生年度工作計劃 篇11

　　我科于20xx年4月驗收為xx市重點(diǎn)專(zhuān)科，結合20xx年我院二甲中醫院評審工作及第三屆第六次職代會(huì )精神及醫院和科室簽訂的目標責任量化考核書(shū)，特制定20xx年風(fēng)濕科專(zhuān)科工作計劃，主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、加強科室建設

　　1．按等級醫院專(zhuān)科建設要求，加強科室制度建設，科主任護士長(cháng)以身作則，帶頭工作，認真落實(shí)科室管理的各項工作，結合醫院總體目標要求，年初有安排，有計劃，有措施，年終有總結�？剖颐恐芤淮纬繒�(huì )有記錄，有簽名，按每周實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行醫療護理質(zhì)量自查反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；成立科室質(zhì)控管理小組，各成員按分工進(jìn)行自查及記錄，對查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

　　2．按科室目標責任書(shū)完成各項任務(wù)指標：全年完成業(yè)務(wù)512萬(wàn)元，月平均43萬(wàn)元，門(mén)診人次人次，月平均1112人，住院人次911人次，月平均76人，危重病人搶救成功率95%以上，慢性病住院天數1個(gè)月內，平均住院天數17天以?xún)�，病床使用�?0%以上，治愈好轉率達95%，出院甲乙級病歷為100%，無(wú)丙級和等外病歷，按規定時(shí)間書(shū)寫(xiě)好住院病歷及相關(guān)病程記錄，出院病歷須在3天內交病案室歸檔，每月29日以前上交出院病歷至醫務(wù)科，按規定書(shū)寫(xiě)門(mén)診病歷，處方合格率達95%以上，門(mén)診中醫治療率100%，向全院推廣2項中醫適宜技術(shù)。嚴格控制藥品收入比例在45%以?xún)�，基本藥物使用率大�?0%。皮膚科完成中藥飲片處方5000張，張鳳仁工作室完成中藥飲片處方8000張，風(fēng)濕病科完成中藥飲片處方20xx張

　　3．加強醫療護理質(zhì)量控制及制度建設管理。

　　嚴格按照醫務(wù)科、護理部的質(zhì)量考核各項要求執行，認真完成每月底醫護質(zhì)量考核。杜絕醫療事故和重大醫療差錯發(fā)生，盡量避免醫療糾紛及投訴；按照醫院感染控制指標開(kāi)展好工作，規范使用抗生素；抗生素使用率門(mén)診小于0%，住院部小于50%。皮膚科門(mén)診小于10%。按照傳染病報告制度及時(shí)上報登記傳染��；不得漏報及遲報。嚴格執行新農合、城鎮職工、城鎮居民三大醫保政策，不得違規開(kāi)藥、檢查，收住院及出具相關(guān)醫學(xué)證明；

　　二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專(zhuān)科技術(shù)水平。

　　加強業(yè)務(wù)學(xué)習，增強專(zhuān)科診療水平，每月均有一次專(zhuān)科培訓學(xué)習，主講人員輪流安排，主要由科主任護士長(cháng)及主治醫師負責，學(xué)習培訓有記錄、有簽到，醫護人員堅持三基操作訓練及中醫特色療法操作訓練，嚴格執行診療操作常規，每月按學(xué)習內容進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識考核，每季度按成績(jì)進(jìn)行獎勵。每天于交班時(shí)，針對收治病人的病種進(jìn)行精簡(jiǎn)的講解及學(xué)習討論，做到溫故而知新。每周一次業(yè)務(wù)大查房，加強對優(yōu)勢病種診治討論，加強對危重、疑難病例的治療、討論，提高中醫診斷治療及西醫急救能力。每月至少完成1例疑難病例討論。每個(gè)醫護人員全年至少開(kāi)展一次業(yè)務(wù)專(zhuān)題學(xué)習講座，要求全體醫護人員參加，有記錄、有簽到。積極書(shū)寫(xiě)論文，上繳論文者按個(gè)人目標責任書(shū)進(jìn)行分值獎勵；積極參加醫學(xué)繼續教育，中初職人員學(xué)分按醫務(wù)科要求執行。每季度積極參加醫院組織的學(xué)習考試及職工大會(huì )，不得缺席、遲到，有病、事假提前1天請假；

　　三、加強人才建設

　　建立健全人才梯隊，使每個(gè)人的特長(cháng)充分發(fā)揮，科內分別確定了學(xué)科帶頭人和名老中醫學(xué)術(shù)繼承人，并制定了詳細的.人才建設規劃，實(shí)行老中青醫師傳幫帶活動(dòng)，有計劃選派醫師，護師到省中、市中醫院風(fēng)濕病科、等進(jìn)修學(xué)習

　　四、加強學(xué)科建設

　　積極開(kāi)展中醫特色療法及新技術(shù)項目，加強專(zhuān)科學(xué)科建設

　　1．積極開(kāi)展新技術(shù)一項，并做好上一年新技術(shù)鞏固工作，今年預定開(kāi)展穴位埋線(xiàn)治療。

　　2．繼續完善（膝痹�。┫リP(guān)節骨性關(guān)節炎、（尫痹）類(lèi)風(fēng)濕關(guān)節炎、（痛風(fēng)）痛風(fēng)性關(guān)節炎三個(gè)中醫優(yōu)勢病種診療方案，開(kāi)展好（膝痹�。┫リP(guān)節骨性關(guān)節炎臨床路徑工作，不斷總結臨床經(jīng)驗，并在臨床中全面推行；

　　3．全面開(kāi)展好中西醫結合一體化治療的風(fēng)濕科專(zhuān)科建設，為申報省級重點(diǎn)專(zhuān)科準備好相關(guān)材料。

　　4．繼續鞏固好中醫護理8項操作，在臨床中全面開(kāi)展、總結經(jīng)驗，提高療效，同時(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理各項工作，完成目標責任書(shū)相關(guān)要求。

　　五、做好科室宣傳

　　將科室特色及內容向外界傳遞，方便患者就診，向外宣傳本專(zhuān)科知識，做好健康宣教，提高風(fēng)濕病科的知名度和社會(huì )認識度。

　　六、重視思想教育，抓好醫德醫風(fēng)，搞好科室文化建設

　　1．認真開(kāi)展思想政治教育，抓好醫德醫風(fēng)，提升服務(wù)態(tài)度，遵守職業(yè)道德及十項服務(wù)承諾，無(wú)違法違紀現象，無(wú)違規收費；

　　2．廉政自律工作按相關(guān)政策及醫院規章制度執行，嚴禁參與賭博、吸毒，嚴禁喬遷、升學(xué)請客，嚴禁喪事燃放煙花爆竹，廉潔行醫，不以醫謀私，不利用職權和職務(wù)上便利的謀取不正當利益。

　　3．全科室本著(zhù)“以病人為中心，以發(fā)揮中醫藥特色為主題”的宗旨，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、滿(mǎn)意服務(wù)，科室成員團結協(xié)作，共同搞好溫馨、和諧的科室文化建設；

　　七、環(huán)境建設

　　加強科室衛生管理，給病人創(chuàng )建安靜、整潔、舒適的住院環(huán)境，有利于疾病康復。清潔工作以科室隨時(shí)抽查與醫院定期抽查相結合，清潔員按考核兌現獎懲。

　　醫生年度工作計劃 篇12

　　在新的一年里，風(fēng)濕科將在院領(lǐng)導和護理部的帶領(lǐng)下，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，強化內涵建設，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為病人提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)的就醫環(huán)境等方面進(jìn)行工作，計劃如下：

　　一、工作目標

　　繼續響應衛生部提出的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)及服務(wù)理念，進(jìn)一步全方位推廣“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，健全護理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等項管理制度，各項工作做到制度化、科學(xué)化、規范化、不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)，堅持“以人為本”的`服務(wù)原則，使護理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會(huì )，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(cháng)的醫療服務(wù)需求，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理效益。

　　二、工作措施

　　1、加強護理質(zhì)量管理

　　對護理質(zhì)量考核加大督促、檢查力度：護理質(zhì)量管理人員每月不定期進(jìn)行護理質(zhì)量督查，月底進(jìn)行匯總分析，建立督查、考評反饋制度，護士長(cháng)經(jīng)常深入病房檢查，督促考評，考評方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人，查看記錄，聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現護理工作中的問(wèn)題。對普遍存在問(wèn)題有針對性的指導及提出整改措施并跟蹤效果，對過(guò)程督查反復出現問(wèn)題進(jìn)行扣分，并進(jìn)行分析整改。

　　2、加強安全管理，保障患者及護士安全

　�。�1）組織護士學(xué)習醫療護理法律法規、護士管理條例，以提高護理人員的法律意識，做到依法從護，保護病人及護士的合法權利。

　�。�2）堅持嚴格督察工作質(zhì)量環(huán)節，發(fā)現安全隱患，及時(shí)采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　�。�3）嚴格執行各項規章制度及護理操作過(guò)程，護士長(cháng)將定期不定期督察，查隱患，定措施，促改進(jìn)。

　�。�4）加強院內感染控制管理，嚴格執行消毒隔離制度，作好病區環(huán)境衛生學(xué)監測工作，結果應達標。一次性物品、醫療垃圾按要求管理、使用、處理。提高科室醫護人員手衛生依從性，杜絕院內感染發(fā)生而造成的不良后果。

　　3、加強業(yè)務(wù)管理及提高護理人員知識技能水平

　�。�1）每月組織一次組織護理查房，對危重疑難病例、特殊病例、特別護理問(wèn)題、新技術(shù)新業(yè)務(wù)進(jìn)行討論分析總結技術(shù)經(jīng)驗，以提高護士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　�。�2）每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習，培訓合格率達到100%。

　�。�3）每月組織一次理論三基考試，加強對臨床護理技術(shù)操作的培訓，使全體護士能熟練掌握基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識的護理技能，熟練的應用于臨床。

　�。�4）堅持實(shí)行每周一次的護理例會(huì )制度，交流護理工作經(jīng)驗、互通信息、總結前期工作、傳達上級精神，布置下一步工作。

　　4、全面優(yōu)化護理模式，實(shí)施責任制整體護理

　　科室實(shí)施責任制分工方式，責任護士固定分管床位＜8張。責任護士為患者提供整體護理服務(wù)，履行基礎護理、病情觀(guān)察、治療、溝通和健康指導等護理工作職責，對患者開(kāi)展健康教育，康復指導，提供心理支持使其對所負責的患者提供連續、全程的護理服務(wù)。每月進(jìn)行電話(huà)隨訪(fǎng)，追蹤評價(jià)健康教育的效果，實(shí)施整體護理模式。

　　5、加強患者健康教育

　�。�1）個(gè)體宣教：個(gè)體宣教由責任護士負責，每天不少于1次，根據科室常見(jiàn)病的治療和護理常規、特殊飲食向病人做詳細的講解。

　�。�2）集體宣教由資深護士負責，內容涉及疾病的自我預防、用藥的注意事項、安全防護，采用PPT等生動(dòng)的形式

　　6、定期滿(mǎn)意度調查

　�。�1）每月開(kāi)展科室工休座談，定期聽(tīng)取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見(jiàn)和建議。要求每位護士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人滿(mǎn)意作為工作的最終目標

　�。�2）每月進(jìn)行病房患者滿(mǎn)意度調查，及時(shí)反饋并與個(gè)人崗位積點(diǎn)考核掛鉤。

　　7、完善實(shí)習管理，提高教學(xué)水平

　　根據醫院要求，完成教學(xué)查房、專(zhuān)題講座及技能考核，實(shí)時(shí)監控帶教質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　8、護理科研

　�。�1）鼓勵各級護理人員訂閱護理雜志期刊，營(yíng)造一種學(xué)習氛圍。

　�。�2）進(jìn)一步提高護理人員論文撰寫(xiě)能力，加快護理學(xué)科建設，提高護理科學(xué)化水平。為激勵護理人員撰寫(xiě)論文，發(fā)表論文者科室給予一定的獎勵。

　　醫生年度工作計劃 篇13

　　一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

　　科室無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，認真形勢，統一思想，樹(shù)個(gè)人形象，樹(shù)科室形象，樹(shù)衛生院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫療給我們帶來(lái)機遇和挑戰，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者，爭創(chuàng )“雙贏(yíng)”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使人民群眾真正放心滿(mǎn)意，內兒科工作計劃。

　　二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

　　1、人性化管理:

　　科主任、科護士長(cháng)首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、醫護之間溝通�？浦魅�、護士長(cháng)敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的.團隊。

　　2、改進(jìn)服務(wù)措施

　�、傩氯朐翰∪藷崆榻哟�

　�、谛�教認真仔細

　�、奂皶r(shí)處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體

　�、芪Ｖ夭∪肆⒖烫幚�，5分鐘內輸上液體

　�、葑o送危重病人檢查，主管醫生，主管護士

　�、薇３植�區干凈、明亮適舒，堅持周二衛生日

　�、邚氐邹D變觀(guān)念，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象

　�、喑鲈簳r(shí)送出病區，道一聲“安康”。

　　三、完善各種規章制度，成立各種管理組織

　　按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉15種核心制度，首診醫師負責制，病案書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì )診、危重病人搶救制度人手一冊�？剖页闪�

　�、籴t療質(zhì)量管理小組

　�、卺t療安全小組

　�、酆席煿芾硇〗M

　�、芗本葢�急小組

　�、莶“腹芾硇〗M

　�、拊焊锌刂菩〗M

　�、邌尾》N質(zhì)量管理小組，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

　　四、醫療質(zhì)量

　　衛生院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是衛生院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓內涵建設。

　　1、從基本素質(zhì)抓起，培養良好素質(zhì)、美好的醫德，特別是年輕醫生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養，心理素質(zhì)差，愛(ài)發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。

　　2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫生綜合能力提高培養全科醫生。

　　3、抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，科主任、二線(xiàn)醫生對所管的病人心中有數，查房后及時(shí)簽字。

　　4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內討論，1周診斷不請院內討論。 5、加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線(xiàn)醫生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。并作處罰、獎勵。

　　五、抓醫療安全不放松

　　科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書(shū)，科室與每個(gè)同志簽好安全責任書(shū)，責任明確，安全措施到位，增強防范意識，認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強醫患溝通每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。完善考核方案，體現多勞多得�？剖覍⑨t療質(zhì)量，安全服務(wù)，醫德作風(fēng)，工作業(yè)績(jì)均拉入考核之中，科室按：1、技術(shù)職務(wù)；2、工作年限；3、工作能力三方面結合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下檔次；4、獎勤罰懶，a、對無(wú)故推諉拒收病人，發(fā)現1次扣30-50元，b、與患者發(fā)生爭吵無(wú)論對與錯，扣當事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當月獎金c、差錯一次扣5-10員，重大差錯扣除當月獎金。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據事實(shí)情節具體決定處罰金額，對科室名譽(yù)造成影響即當月獎金，e發(fā)生醫療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金。

【醫生年度工作計劃】相關(guān)文章：

醫生年度工作計劃03-05

醫生年度工作計劃08-22

醫生年度工作計劃范文12-20

醫生年度個(gè)人工作計劃02-15

醫生個(gè)人年度的工作計劃06-29

醫生個(gè)人年度工作計劃12-20

醫生個(gè)人年度工作計劃10-24

醫生年度工作計劃15篇08-12

2019年度主治醫生工作計劃08-28