【熱】工作計劃8篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編整理的工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
為進(jìn)一步加強項目建設管理，發(fā)揮審計監督與服務(wù)職能，根據集團公司審計工作的部署，結合×××公司工作重點(diǎn)，以風(fēng)險評估為基礎，制定20xx年度跟蹤審計項目計劃。 總體審計思路：
審視房地產(chǎn)項目整個(gè)開(kāi)發(fā)管理的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)在各個(gè)流程、環(huán)節設置監控觸點(diǎn)，按照事前介入，事中過(guò)程監督，事后評價(jià)的全過(guò)程系統化審計思路，以工程合同、圖紙與公司制度流程、審批權限為審計依據，參考國家建設領(lǐng)域的有關(guān)法律、法規，通過(guò)項目全過(guò)程監控與符合性測試，發(fā)現、披露、分析與評估項目在整個(gè)開(kāi)發(fā)鏈條與環(huán)節中可能存在的風(fēng)險與漏洞，并提出防范與修復完善的意見(jiàn)與建議供決策層決策參考。由于跟蹤審計涉及部門(mén)多，關(guān)系和利益復雜，審計專(zhuān)業(yè)性強，審計跨越時(shí)間長(cháng)，我們審計人員在某些環(huán)節上稍有疏忽，就會(huì )帶來(lái)一定的審計風(fēng)險。所以我們要想做好跟蹤審計這項工作，就要建立“適時(shí)跟進(jìn)、多方配合、審計指導、及時(shí)通報”的新型項目跟蹤審計模式，具體應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手實(shí)施
一、要明確自己的職責，服務(wù)范圍
跟蹤審計的根本是審計監督，審計的本質(zhì)是監督。審計服務(wù)職能是建立在監督基礎之上的。在跟蹤過(guò)程中，審計人員更多的是要對建設項目過(guò)程中出現的工程管理不規范、內控制度不健全等情況提出建設性審計建議，要求被審計單位整改。跟蹤審計不參與項目決策與管理，始終站在審計監督的位置上，提出審計建議或提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。跟蹤審計帶有服務(wù)功能，對相關(guān)單位在法律法規或造價(jià)管理上的疑問(wèn)，提供政策上的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，但不能以服務(wù)代替監督。我們在工作中要預防被審計單位事事都來(lái)咨詢(xún)審計人員，要求審計人員參與項目決策管理。
二、要從思想上、行動(dòng)上、專(zhuān)業(yè)技能上積極主動(dòng)的參與項目的跟蹤審計
�。�1）由于平常被審計單位與我們一般是委托與被委托關(guān)系，受經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量及經(jīng)濟利益影響，大家一般比較聽(tīng)從于被審計單位意見(jiàn)。導致我們缺乏審計監督觀(guān)念，不能將自己放到一個(gè)審計監督的地位，比較遷就被審計單位，審計工作容易受到外來(lái)干擾和影響，不能保證審計工作的獨立性。
�。�2）另外一些審計程序不到位給我們帶來(lái)的.風(fēng)險，如未書(shū)面取證、未編制工作底稿、缺乏三方會(huì )審程序等，這就要求我們簽證資料工作一定要及時(shí)準確客觀(guān)地完成。如果我們跟蹤審計人員工作不主動(dòng)、責任心不強，造成審計成果質(zhì)量低下，審計風(fēng)險加大。這就要求我們一定要注重查勘現場(chǎng)，僅對被審計單位的送審資料進(jìn)行核對，其結論勢必與實(shí)際情況不相符。
�。�3）我們跟蹤審計人員一定要恪守基本職業(yè)道德，加強自身思想廉潔建設，做到清清白白做人，實(shí)實(shí)在在做事。
三、提高審計人員素質(zhì)，保證跟蹤審計質(zhì)量。
我們蹤審計人員專(zhuān)業(yè)水平不一，技能水平層次不一，工程審計專(zhuān)業(yè)性強，作為跟蹤審計的我們不僅要具備一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟理論水平，還要具備其他審計人員一般具備的專(zhuān)業(yè)知識，如項目竣工決算財務(wù)知識。其次工作經(jīng)驗豐富程度直接影響我們的快速合理的工作。缺乏工作經(jīng)驗容易帶來(lái)審計結果的片面性，工程審計尤其需要長(cháng)期的經(jīng)驗積累。如對項目造價(jià)超標是否正常的判斷、對設計變更是否必要的判斷等都離不開(kāi)審計人員長(cháng)期經(jīng)驗的積累。這就要求我們要不斷地加強專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，只有在學(xué)習中才能積累經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，在工作中才能得放開(kāi)手腳，大膽的干。
四、要從政策上、合同上、關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)內容上把握項目跟蹤審計
�。�1）、重視合同條款審查。簽定合同遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，我們跟蹤審計人員要以此原則為依據，對合同條款進(jìn)行詳細審核，特別要檢查工程結算等實(shí)質(zhì)性條款是否與招標文件、投標文件保持一致。施工合同的簽訂要以招標文件為依據，要與招標文件保持一致，要把招標文件的有關(guān)約定和要求在合同中明確，尤其要明確發(fā)生設計變更和簽證時(shí)的結算辦法。在合同中還要明確違約責任、索賠條件等條款。要特別重視工程量變更后的價(jià)格結算方式調整和措施費結算方式的調整。
合同中應明確變更工程量的價(jià)格結算方式，對于無(wú)合同價(jià)套用或參考的變更工程量結算價(jià)格，其直接成本可按定額確定或按實(shí)測定（須有簽證），管理費和利潤則應參照投標報價(jià)的費率水平來(lái)確定。有些施工單位通常在投標說(shuō)明中加有一條：結算時(shí)如遇招標清單漏項的項目或新增加的項目，其單價(jià)直接費按定額規則計算，管理費、利潤按費用定額相關(guān)標準計算，規費、稅金按規定計算。這是不合理的，也是違背清單計價(jià)基本精神的。
�。�2）重視隱蔽工程、臨時(shí)工程和交叉工程的工程量核實(shí)，做好現場(chǎng)記錄和取證工作，對關(guān)鍵部位需拍下照片作為證據。資料和證據要整理清楚，以備事后核查。
�。�3）重視設計變更必要性和真實(shí)性審核，參與簽證手續審核。首先要杜絕人為主觀(guān)傾向性的設計變更，嚴格按批復的設計圖紙施工，嚴禁擅自提高建設標準，嚴禁計劃外開(kāi)工項目；其次要對設計變更的必要性進(jìn)行認真的論證，在充分論證后認為仍有必要的，按規定程序進(jìn)行設計變更。還要加強對設計變更工程量及內容的審核監督。對于變更中的內容及工程量增減，審計人員應進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，現場(chǎng)丈量工程量，現場(chǎng)對照竣工圖一一核對變更工程量，以保證變更內容的真實(shí)性和準確性。
�。�4）規范簽證手續。首先要嚴把簽證關(guān)，對不具備簽證條件的簽證，不合理或不規范的簽證要堅決予以否定。如由于施工單位自身原因造成的返工損失、施工單位自行改變施工方案增加的費用、施工單位投標時(shí)漏算的費用等。其次，檢查簽證內容描述是否清楚。特別是對于隱蔽工程的簽證最好配以影象資料，繪制詳細的圖紙，標注詳細尺寸，列出工程量計算式，計算出結果，以防多簽證造成損失。第三、檢查是否按規定程序及時(shí)簽證。對簽證手續不全、數量不清、記載不詳、不及時(shí)簽證、事后的簽證結算時(shí)一概不予認可。
�。�5）嚴把結算審核關(guān)。重點(diǎn)關(guān)注設計變更單、施工聯(lián)系單的審查；關(guān)注結算計量、計價(jià)口徑與合同口徑的一致性審查；關(guān)注工程量的真實(shí)性審查。審查實(shí)際工程量是否與設計圖紙工程量一致，審查相關(guān)程序是否到位。對不實(shí)的工程量簽證、不實(shí)的價(jià)格簽證、不符合招標文件精神和合同精神的費用簽證一概不予認可，切實(shí)把好工程結算審核關(guān)。
五、大家工作中遇到問(wèn)題、難題，自己難以解決時(shí)應及時(shí)和部門(mén)負責人溝通交流，切不可擅自自行處里。
工作計劃 篇2
一、指導思想
本學(xué)期我教研組將以《數學(xué)課程標準》修訂稿和《省教學(xué)建議》為依據，深化教學(xué)改革，以促使學(xué)生全面、持續、和諧的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。課堂中以學(xué)生的發(fā)展為本，活動(dòng)為主線(xiàn)，創(chuàng )新為主旨，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標，加強教學(xué)管理，規范教學(xué)行為，加強教學(xué)質(zhì)量的調研與監控，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高全體學(xué)生的數學(xué)素質(zhì)。
二、工作要求及措施
�。ㄒ唬┞�(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展教研活動(dòng)
我教研組為進(jìn)一步執行教改理念，完成教學(xué)目標，我們注重研究總結在教學(xué)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，以求提高教學(xué)效率。
1、充分利用周四下午教研時(shí)間，進(jìn)行每周一次的“同伴互助”研討活動(dòng)，及時(shí)對不當方法進(jìn)行糾錯，并推廣好的教法。
2、抓住機會(huì )觀(guān)摩名、優(yōu)教師課堂教學(xué)。
3、以“教研課、浪花杯、同課異構”為平臺，加強磨課，讓課堂真正做到“三實(shí)”，造福學(xué)生。
�。ǘ┘訌娊萄薪M建設，構建“研討型教研組”。
在學(xué)校教研室的指導下，通過(guò)各種教科研活動(dòng)，提高教師的理論水平、實(shí)踐能力及文化水平；積極開(kāi)展集體備課、集體磨課等多種形式，提高教研氛圍，使教研組成為研討型教研組。
�。ㄈ┮越虒W(xué)為中心，力求常規和創(chuàng )新有機結合。
這學(xué)期，我們教研組將以教學(xué)為中心，進(jìn)一步規范教學(xué)行為，并力求常規與創(chuàng )新的.有機結合，促進(jìn)教師嚴謹、扎實(shí)、高效、科學(xué)的良好教風(fēng)及學(xué)生嚴肅、勤奮、求真、善問(wèn)的良好學(xué)風(fēng)的形成。
工作計劃 篇3
一、基本情況分析及工作任務(wù)
20xx年新年的腳步又遠去了，稍作片刻休息的我們又將以嶄新的面貌迎接新的一學(xué)期的到來(lái)。本學(xué)年是落實(shí)幼兒園“三三發(fā)展規劃”的起步年，在新學(xué)期里，為了節約資源，我們將三個(gè)大班合并為了兩個(gè)大班，擴招了一個(gè)托班，其余在辦園規模和人員調配上沒(méi)有大的變化。但是，根據幼兒園將來(lái)發(fā)展的需要，本學(xué)期我們將面臨前所未有的幾大工作任務(wù)的挑戰：
1、爭取通過(guò)省一級幼兒園評估；
2、建園十周年慶典系列展示活動(dòng)；
3、為幼兒園的經(jīng)費體制改革和人事制度改革做好前期準備工作。
面對以上的工作任務(wù)，我們只能將壓力變?yōu)閯?dòng)力，以《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育綱要》、《廣東省幼兒園教育指南》為指導，全面貫徹黨的十六大精神，堅持事實(shí)求實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，將創(chuàng )辦省一級幼兒園與向家長(cháng)、同行、社會(huì )展示辦園成果和辦園優(yōu)勢有機地結合起來(lái)；將體現辦園優(yōu)勢、擴大生存空間與幼兒園順利度過(guò)經(jīng)費、人事制度改革教職工的思想關(guān)結合起來(lái)，以“發(fā)揮教職工潛力、提升辦園品質(zhì)、擴大社會(huì )效益、促進(jìn)幼兒園可持續發(fā)展”為目標，本著(zhù)對孩子負責、對家長(cháng)負責、對教職工負責、對幼兒園發(fā)展負責的原則，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，用好每一天時(shí)間，為白沙嶺幼兒園發(fā)展史畫(huà)上精彩的一筆。
二、工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬┳セ�(dòng)，促學(xué)習型組織建構
學(xué)習型組織是促使集體和個(gè)人愿景達成一致，實(shí)現自我超越和促進(jìn)組織和個(gè)人成長(cháng)的最佳組織形式，我園提出創(chuàng )建學(xué)習型組織已有幾年時(shí)間，但目前組織建設的情況還處在偶然性組織學(xué)習（沒(méi)有意愿和過(guò)程的學(xué)習）和單循環(huán)組織學(xué)習（有意愿的組織性學(xué)習）之間，離雙循環(huán)組織學(xué)習（既檢驗和更正假設，又檢驗和更正行為本身的深度組織性學(xué)習）還有一段距離，所以幼兒園“三三發(fā)展規劃”中繼續提出了建構學(xué)習組織的組織建設目標，本期我們要圍繞三大工作任務(wù)開(kāi)展學(xué)習型的組織建設：
讀書(shū)學(xué)習 交流互動(dòng) 反思成長(cháng)
通過(guò)各組織機構圍繞貫徹十六大精神和省一級幼兒園評估開(kāi)展的各種形式的學(xué)習培訓活動(dòng)，強化新的教育觀(guān)、人才觀(guān)、發(fā)展觀(guān)，加強幼兒園管理理念、園本課程建構理念及幼兒園“三三發(fā)展規劃”的學(xué)習，加深認識，并通過(guò)閱讀《第五項修煉》之一、之二書(shū)籍及幼教專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的學(xué)習，為建構學(xué)習型組織積淀知識和提供支撐。學(xué)習來(lái)自于對經(jīng)驗的反思，交流互動(dòng)是促進(jìn)學(xué)習型組織形成的重要途徑，反思能力是在交流互動(dòng)的過(guò)程中逐步形成的，而反思能力的提高可以有效地促進(jìn)教職工的自我成長(cháng)。因此，本期要大力推動(dòng)同事之間、同行之間、師生之間、家園之間、班級之間、年級之間的交流互動(dòng)，并將此項工作作為推動(dòng)建構學(xué)習型組織建設的重要工作來(lái)抓。
�。ǘ┳ビ行�，促管理上臺階
本期工作任務(wù)重必然工作頭緒多，管理者要保持清醒的頭腦，使工作有條不紊才能發(fā)揮指揮、調度、支持的核心作用。首先要做到工作規劃有序，所有的工作按時(shí)間順序和輕、重、緩、急進(jìn)行有序的規劃，使所有工作都疏而不漏，盡在管理者的運籌帷幄之中；二是要做到超前準備有序，這包括時(shí)間、空間、人、財、物的超前準備和合理調度；三是要做到抓落實(shí)調整有序，這需要按規劃的時(shí)間定時(shí)定量完成工作任務(wù)，檢查落實(shí)完成情況，同時(shí)根據實(shí)際情況及時(shí)調整工作策略，采取必要措施，不推委、不拖延；四是要明確職責有序，行政的每一個(gè)人員都是一個(gè)獨立的指揮員，又是一個(gè)不可分離的團隊，各司其職、各負其責，既有分工，又有合作，相互支持，一進(jìn)俱進(jìn)，一焚俱焚。
�。ㄈ┳ピu估，促創(chuàng )建省一級幼兒園
今年是我園提出創(chuàng )建省一級幼兒園的第一年，按照省一級幼兒園評估標準，一是要想盡一切辦法進(jìn)一步優(yōu)化硬件設施設備，滿(mǎn)足在辦園條件上達到省一級幼兒園評估標準；二是發(fā)動(dòng)有關(guān)部門(mén)人員協(xié)同合作，在文檔資料上為評估需要做好一切準備工作；三是抓園本課程建設中的薄弱環(huán)節，特別是環(huán)境材料的提供、學(xué)科教學(xué)及課題研究特色等，用評估標準嚴格把好保教質(zhì)量關(guān)；四是邀請專(zhuān)家來(lái)園與教師進(jìn)行互動(dòng)交流，提升教師的認識和改進(jìn)工作；五是根據評估專(zhuān)訪(fǎng)小組的評價(jià)意見(jiàn)抓整改、調整工作；六是力爭本學(xué)期接受省一級幼兒園評估并爭取能一次過(guò)關(guān)。
�。ㄋ模┳ヒ巹�，促園慶活動(dòng)精彩展示
“十年樹(shù)木，百年塑人”，幼兒園已經(jīng)經(jīng)過(guò)了十年的風(fēng)雨歷程。面臨幼兒園即將到來(lái)的經(jīng)費、人事制度的改革，為了將來(lái)的發(fā)展和做好改革的奠基工作，本學(xué)期將通過(guò)教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)展示、課程研究成果展示、文藝節目展示、美術(shù)書(shū)法展示等系列活動(dòng)開(kāi)展建園十周年的園慶活動(dòng)，由于本次活動(dòng)意義特別、涉及面廣，因此抓好規劃尤為重要。我們的整體思路是：開(kāi)展這項活動(dòng)的.目的在于向家長(cháng)、同行和社會(huì )宣傳、展示我園十年來(lái)的辦園成果，擴大社會(huì )影響力和提升我園的知名度；原則是面向全園的每一個(gè)孩子和家庭，爭取讓所有的孩子和家庭都參與展示活動(dòng)；要求是不影響幼兒園評估工作和正常的教學(xué)活動(dòng)，以展示活動(dòng)為契機豐富幼兒的文體生活和促進(jìn)課程研究的發(fā)展；內容、形式和時(shí)間由行政統一規劃，教研組和年級組具體安排；任務(wù)是出精品。
�。ㄎ澹┳フ{整，促改革意識形成
深化人事制度和辦學(xué)體制的改革是深圳市教育局本學(xué)期一項非常重要的任務(wù)，即將出臺的《深圳市公辦幼兒園管理體制改革實(shí)施辦法》和推進(jìn)公辦幼兒園按準成本收費是幼兒園和廣大教職工即將面臨的巨大挑戰，面臨挑戰我們本期需要做的工作是：1）繼續像上學(xué)期一樣，通過(guò)讀書(shū)學(xué)習和思想教育，讓教職工進(jìn)一步明白我們只能像《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》中“嗅嗅”、“匆匆”、“哼哼”和“嘰嘰”那樣去積極調整心態(tài)來(lái)適應改革帶來(lái)的變化，像《致加西亞的信》中的羅文那樣去“忠誠、敬業(yè)、服從、勤奮”地工作，以促進(jìn)自我的提升和集體事業(yè)的發(fā)展才是出路；2）充分利用我園的辦園理念、特色教育、服務(wù)質(zhì)量、宣傳媒體、資料宣傳、等級評估、園慶活動(dòng)等，加強幼兒園的對外宣傳力度，擴大社會(huì )影響；3）做好開(kāi)源節流工作，合理安排和用好人力資源和物資資源，節約開(kāi)支，探索多種形式的辦學(xué)模式，開(kāi)發(fā)0—2歲幼兒的教育服務(wù)和為學(xué)齡兒童服務(wù)項目，如小學(xué)生午托班、公休日0—2歲托兒班等，廣開(kāi)財路；4）抓好本期學(xué)年度考核聘任工作，根據改革的需要合理設置教職工崗位，用好人才；5）努力改善辦園條件，積極爭取領(lǐng)導支持，為搬遷幼兒園做好奠基工作。
�。┳ソ涣�，促片區辦園品質(zhì)提高
園嶺片有各種類(lèi)型的幼兒園15所，具有較豐富辦園經(jīng)驗的幼兒園不少，近幾年通過(guò)相互交流學(xué)習，各園的辦園水平都在不斷提高，都積累了不少的辦園經(jīng)驗。本期我園負責主持園嶺片幼兒園的業(yè)務(wù)管理工作，在完成其日常工作的前提下，將各園管理者之間、教師之間的交流互動(dòng)作為主要工作來(lái)抓，通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩、座談?dòng)懻�、�?jīng)驗論壇等研習活動(dòng)推動(dòng)片幼兒園整體管理水平和教學(xué)水平上新臺階。
各月主要工作安排
二、三月：
1、招聘應屆畢業(yè)生面試工作；
2、組織討論、制定各類(lèi)工作計劃；
3、召開(kāi)行政、園務(wù)、全園、年級、班級、開(kāi)學(xué)工作會(huì )議；
4、完成評估自評資料的修改工作和評估文檔資料的收集整理準備工作。
5、完成課程研究成果系列書(shū)籍的編印工作；
6、邀請幼教專(zhuān)家來(lái)園指導交流；
7、接受評估小組專(zhuān)訪(fǎng)；
8、組織召開(kāi)片區園長(cháng)工作會(huì )議及制定片區工作計劃。
四月：
1、根據評估小組專(zhuān)訪(fǎng)意見(jiàn)進(jìn)行整改；
2、各大組進(jìn)行讀書(shū)學(xué)習交流；
3、爭取接受省一級幼兒園評估；
4、片區理論學(xué)習和外出參觀(guān)活動(dòng)。
五月：
1、評估后的整改工作；
2、園慶系列活動(dòng)；
3、片區座談?dòng)懻�、觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)。
六、七月：
1、招生工作；
2、全園教職工專(zhuān)題經(jīng)驗論文交流；
3、片區經(jīng)驗交流活動(dòng)。
4、年度考核、聘任工作；
5、評優(yōu)工作；
6、學(xué)期工作總結、表彰工作；
7、假期基建修繕工作。，20xx.7管理工作計劃
工作計劃 篇4
一、加強學(xué)習講奉獻
工作要干好首先要有一個(gè)好工作態(tài)度要樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，因此，今年我部將借助全國上下開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)春風(fēng)有計劃、有針對性地開(kāi)展提升員工職業(yè)道德素質(zhì)學(xué)習教育活動(dòng)，幫助部門(mén)員工培養愛(ài)崗敬業(yè)與奉獻精神，樹(shù)立全心全意服務(wù)理念。同時(shí)部門(mén)還將組織員工積極參加酒店培訓，并且根據餐廳年度主題培訓計劃部門(mén)，自己也將定期組織員工開(kāi)展酒店規章制度與業(yè)務(wù)知識培訓，通過(guò)培訓、學(xué)習來(lái)不斷提升部門(mén)員工業(yè)務(wù)技能與水平提升辦事效率。
二、嚴格紀律樹(shù)形象
紀律一個(gè)團體范圍正常工作和生活所必須遵守行為規則提升部門(mén)戰斗力有效保障，古人云：“無(wú)規矩不成方圓”。所以總辦要搞好20xx年全局性工作必須要以嚴格組織紀律作保障，組織紀律要常抓不懈，部門(mén)負責人要帶頭從自己管起，徹底杜絕違紀違規現象發(fā)生。部門(mén)員工言談舉止、穿著(zhù)打扮要規范，努力將總辦打造成酒店一個(gè)文明窗口。
三、創(chuàng )新管理求實(shí)效
1、美化餐廳環(huán)境營(yíng)造“溫馨家園”
嚴格衛生管理確保餐廳環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境。有效措施：今年我們將加大衛生管理力度，除了繼續堅持周四衛生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期檢查并且嚴格按照標準決不走過(guò)場(chǎng)，決不流于形式。將檢查結果進(jìn)行通報并制定獎罰制度，實(shí)行獎罰兌現以增強各部門(mén)責任感調動(dòng)員工積極性，使餐廳衛生工作躍上一個(gè)新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作。目前正值鼠螂繁殖高峰期，我們要加大治理力度切實(shí)消滅蠅蟑鼠等蟲(chóng)害。
花草美化餐廳、營(yíng)造“溫馨家園”，不可缺少點(diǎn)綴品。今年我們與新花卉公司合作，加強花草管理，要求花草公司定期來(lái)店修剪培植，保持花草整潔美觀(guān)并根據情況即時(shí)將花草花色、品種予以更換力求使餐廳花草常青常綠，常見(jiàn)常新，給賓客以溫馨、舒適之感。
2、創(chuàng )新宿舍管理打造員工“舒適家園”
宿舍管理歷來(lái)一個(gè)薄弱環(huán)節。今年，我們將加大管理力度為住店員工打造一個(gè)真正“舒適家園”，為此一要有一個(gè)整潔寢室環(huán)境。我們要求宿舍管理員搞好公共區域衛生，并在每個(gè)寢室設立寢室長(cháng)負責安排督促寢室人員打掃衛生，要求室內清潔物品擺放整齊，并對各寢室衛生狀況進(jìn)行檢查。
第二要加強寢室安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出，宿舍實(shí)行對外來(lái)人員詢(xún)問(wèn)與登記制度，以確保住宿員工人身、財產(chǎn)安全。
第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工，服務(wù)員住店員工大多來(lái)自四面八方初出家門(mén)年青人們，大多年齡小，社會(huì )經(jīng)驗不足，因此在很多方面都需要我們關(guān)心照顧。所以宿舍管理員要多關(guān)注們思想情緒變化，關(guān)心大家生活尤其對生病員工要給予們親情般關(guān)愛(ài)，使大家感受到家庭般溫暖。
工作計劃 篇5
一、強化隊伍管理，提高整體戰斗力
1、加強護理團隊文化建設，強調團結協(xié)作的重要性，組織開(kāi)展各種形式的活動(dòng)增強團隊的凝聚力。
2、注重護理管理者的理念更新，通過(guò)自主學(xué)習、小組學(xué)習、互助學(xué)習及外出參觀(guān)交流等方法提高護理管理者的素質(zhì)，更新舊的護理理念，提高護理管理者的分析思考能力及創(chuàng )新思維。
3、實(shí)行目標管理制，明確護理工作目標，要求目標一致，號令統一，提高護理隊伍執行力。
4、目前我院護理管理隊伍年輕化，有年輕的活力和特點(diǎn)，也有經(jīng)驗不足的缺點(diǎn)。20xx年計劃根據我院護理管理隊伍情況，努力發(fā)展我們的優(yōu)勢，通過(guò)各種方式加快年輕管理隊伍的成長(cháng)。力求張弛有序，務(wù)實(shí)高效。
二、轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量
1、護理部繼續加強醫德醫風(fēng)建設，增強工作責任心。深化服務(wù)理念，細化崗位職責。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而提高護理質(zhì)量，確保護理工作安全、有效。
2、簡(jiǎn)化工作流程，注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性，從思想上、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。3、以全面質(zhì)量管理為基礎，以持續質(zhì)量改進(jìn)為核心，以標準管理為手段，豐富我院的護理工作內涵，全面提升我院的護理質(zhì)量。
4、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區工作，注重親情服務(wù)，細化基礎護理，認真開(kāi)展健康教育，塑造良好的護理專(zhuān)業(yè)形象，持續提高護理質(zhì)量，滿(mǎn)足患者的需求和醫院發(fā)展的要求，努力創(chuàng )建中醫院的護理品牌，弘揚中醫特色的護理服務(wù)優(yōu)勢。
三、強化在職教育，提高人員素質(zhì)
1、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，開(kāi)展院內及科室護理業(yè)務(wù)，定期組織護士授課，不定期請外院護理專(zhuān)家來(lái)我院進(jìn)行護理新知識培訓。
2、加強對護士的考核，強化學(xué)習意識，護理部以強化“三基”護理知識、中醫護理知識及專(zhuān)科技能訓練為主，由護理部制定嚴格的培訓計劃集中進(jìn)行三基理論、中醫知識、和三基操作、專(zhuān)科操作及中醫操作培訓，培訓結束進(jìn)行考核，要求人人過(guò)關(guān)，考試成績(jì)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀(guān)依據。
3、安排好新護士及工作五年內護士的輪轉工作，完成院內各級各類(lèi)護理人員的培訓。使各類(lèi)護理人員理論與實(shí)踐相結合，分級、分層次掌握相關(guān)學(xué)科知識和能力，做到按標準，按要求完成相關(guān)護理工作任務(wù)。對新上崗護士進(jìn)行西學(xué)中培訓，制定完整的培訓計劃及課程安排，確保每名護士西學(xué)中培訓達到100學(xué)時(shí)，培訓后進(jìn)行考核，要求人人過(guò)關(guān)。
4、針對護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，學(xué)習形式以短期培訓為主，學(xué)習內容主要包括護理管理、重癥監護、腫瘤科、血液凈化中心、急診科、消毒供應中心、婦產(chǎn)科護理等相關(guān)專(zhuān)科護理知識，通過(guò)學(xué)習，不斷的更新護理知識，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。要求每位外出學(xué)習的護士，培訓結束后，必須進(jìn)行一次院內講課，真正做到一人學(xué)習，全院受益。
5、加強對護理人員的繼續教育培訓，除參加“好醫生網(wǎng)站”，獲取國家Ⅰ類(lèi)學(xué)分外，還必須參加醫院的各項業(yè)務(wù)學(xué)習，獲取國家Ⅱ類(lèi)學(xué)分，初級職稱(chēng)護士確保年度繼續教育總學(xué)分達到Ⅱ類(lèi)15學(xué)分，中級職稱(chēng)以上的護士保證年度繼續教育學(xué)分達到I類(lèi)10分，Ⅱ類(lèi)15分。
6、進(jìn)行護理科研培訓，有專(zhuān)人管理護理科研、有護理科研管理制度、護理科研管理工作職責和流程，組織各科護士長(cháng)討論并制定今年護理科研計劃，開(kāi)展院內護理科研知識培訓，鼓勵護理人員積極撰寫(xiě)護理論文，不斷提高護理學(xué)術(shù)水平，要求護士長(cháng)每人每年至少上交一篇關(guān)于中醫護理方面的論文。
四、強調護理安全，安全工作長(cháng)抓不懈
1、護理人員的環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的`
護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。
2、病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。
3、時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。
4、護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等操作。作為護理管理中監控的重中之重。
5、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行行護理安全隱患檢查，做好護理不良事件、護理投訴的歸因分析，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。每季度進(jìn)行一次護理不良事件統計分析討論會(huì )議。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
6、認真執行各項查對制度，查對制度是保證病人安全，防止差錯事故的一項重要措施，因此，護士在工作中必須嚴肅認真、一絲不茍，嚴格進(jìn)行查對，才能保證病人的安全和護理工作的正常進(jìn)行。
7、加強急診科的建設，為急診樓的使用儲備力量。將急診護士送至120救護總站進(jìn)行培訓，保證急診出診速度，有效提高院前急救能力，提升醫院綜合搶救水平。
工作計劃 篇6
一：初訪(fǎng)
1、心理準備
針對此情況，作為本公司業(yè)務(wù)人員，首先在心理上不能被潛在客戶(hù)對推銷(xiāo)人員的這種厭煩心理和行為嚇倒，要相信以本公司OfficeMate品牌在辦公文儀用品行業(yè)較高的知名度和美譽(yù)度、在成都行業(yè)市場(chǎng)業(yè)已取得的市場(chǎng)占有率和已有客戶(hù)與公司形成的良好合作關(guān)系、對公司產(chǎn)品和服務(wù)的信賴(lài)和業(yè)已形成的忠誠度，相信通過(guò)自身對工作積極的態(tài)度、對產(chǎn)品對自身的充分自信、誠懇謙虛熱情的品格和良好的服務(wù)意識，可以打動(dòng)客戶(hù)，贏(yíng)得顧客的好感和信賴(lài)，以至最終達成合作意向。
2、開(kāi)場(chǎng)白
在具體工作的開(kāi)展當中，由于客戶(hù)的厭煩心理總會(huì )在某種程度上存在，所以在初訪(fǎng)前，有必要整理、制定出一套統一的簡(jiǎn)短、明了的開(kāi)場(chǎng)說(shuō)辭（開(kāi)場(chǎng)白）。
如，“您好，我是成都OFFICEMATE也就是辦公伙伴公司的工作人員，目前公司經(jīng)營(yíng)著(zhù)10000多種辦公文儀用品，憑借我們與眾多國內外知名辦公用品品牌建立的戰略合作關(guān)系和全國集中聯(lián)合采購、OEM的強大優(yōu)勢，相信可以滿(mǎn)足貴公司多樣化、不同層次的辦公需要�！钡鹊�，通過(guò)培訓時(shí)的反復模擬演練，達到子正圓腔、清晰、簡(jiǎn)潔（統一使用普通話(huà)，以示規范）的效果，并將開(kāi)場(chǎng)白時(shí)間控制在1分鐘以?xún)取?/p>
3、辦公環(huán)境、人員觀(guān)察，并尋找訪(fǎng)問(wèn)機會(huì )。
在踏入客戶(hù)辦公室之前，首先找尋一下該公司負責接待或日常行政或文秘人員的位置，憑借經(jīng)驗感知其是否上述三類(lèi)工作人員，再看其是否空閑，如其正在接打電話(huà)、與人交談或埋頭整理文件，就不應貿然上前；待其稍微空閑，再上前，遞上名片，進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)白，并索要其名片或電話(huà)等聯(lián)系方式，以便于初訪(fǎng)后的電話(huà)、EMAIL聯(lián)系、跟進(jìn)。與此類(lèi)工作人員建立良好關(guān)系后，由其向所在公司后勤或采購部門(mén)引薦自己。
4、初訪(fǎng)工具（產(chǎn)品目錄單、名片等）應用
在初訪(fǎng)之前，應由公司統一制定產(chǎn)品目錄單，目錄單上應注明一些常用產(chǎn)品的.價(jià)格、規格、型號及批量折扣等基本信息，一方面體現公司管理的規范性（目錄單美觀(guān)、簡(jiǎn)潔、清晰），以區別于一般推銷(xiāo)人員，另一方面便于對方就自身需要進(jìn)行檢索，同時(shí)也是吸引對方注意力的有效工具，在對方翻看產(chǎn)品目錄的同時(shí)，也給了我們銷(xiāo)售人員進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)白和對本公司介紹、產(chǎn)品講解的機會(huì )和時(shí)間。
5、禮儀、著(zhù)裝等
穿戴整齊，微笑，面對冷遇和呵斥的坦然，自信，體現自身良好職業(yè)素質(zhì)，從而體現出良好公司形象和人員管理水平等。
特別強調的是，作為客戶(hù)經(jīng)理應身先士卒，應帶領(lǐng)屬下銷(xiāo)售人員一起進(jìn)行初訪(fǎng)潛在客戶(hù)的工作，以獲得拜訪(fǎng)客戶(hù)的直接經(jīng)驗，為業(yè)務(wù)人員做出表率，也有助于對業(yè)務(wù)人員的工作表現做出正確評價(jià)、評估和監督，并對其不足給予指導、建議，對其成績(jì)給予表彰、鼓勵等。
二：初訪(fǎng)總結和例會(huì )的制度化
1、總結內容：
總結內容應包括：客戶(hù)辦公規模大小、辦公人員數量、辦公用品使用情況（包括使用品牌、數量等）等，這些都需要在初訪(fǎng)時(shí)，通過(guò)有意識的觀(guān)察和在對方態(tài)度友善情況下的詢(xún)問(wèn)獲得。
2、召開(kāi)例會(huì )
工作總結應形成每天一次的例會(huì )制度（下午下班之前），例會(huì )由客戶(hù)經(jīng)理主持，并首先必須進(jìn)行自我總結，接下來(lái)，各銷(xiāo)售人員必須對一天下來(lái)對每一個(gè)潛在客戶(hù)進(jìn)行初訪(fǎng)的過(guò)程進(jìn)行闡述，對自身工作情況進(jìn)行自評，如：
�。�1）獲得的客戶(hù)信息的是多是寡，有無(wú)合作意向達成；
�。�2）在拜訪(fǎng)過(guò)程中那些環(huán)節做的比較到位、哪些還有待改進(jìn)；
�。�3）對統一制定的工作方式、工具（如開(kāi)場(chǎng)白說(shuō)辭和話(huà)術(shù)、產(chǎn)品目錄等）通過(guò)當天的工作實(shí)踐發(fā)現了什末問(wèn)題，有哪些需要糾正、改進(jìn)或增強的地方；
�。�4）是否需要采取新的工作方式。
就拜訪(fǎng)中遇到的問(wèn)題和挑戰，暢所欲言，總結經(jīng)驗，吸取教訓，并形成書(shū)面工作總結，公司存檔，交由公司有關(guān)領(lǐng)導審閱、批示。
工作計劃 篇7
一、對于導師工作的認識：
導師制是一種教育制度，與學(xué)分制、班建制同為三大教育模式。導師制由來(lái)已久，早在十九世紀，牛津大學(xué)就實(shí)行了導師制，其最大特點(diǎn)是師生關(guān)系密切。導師不僅要指導他們的學(xué)習，還要指導他們的生活。近年來(lái)，國內各高校都在探索研究生教育以外的高等教育也能建立一種新型的教育教學(xué)制度——導師制，以更好地貫徹全員育人、全過(guò)程育人、全方位育人的現代教育理念，更好地適應素質(zhì)教育的要求和人才培養目標的轉變。這種制度要求在教師和學(xué)生之間建立一種“導學(xué)”關(guān)系，針對學(xué)生的個(gè)性差異，因材施教，指導學(xué)生的思想、學(xué)習與生活。導師制從制度上規定教師具有育人的責任，使教師在從事教學(xué)科研以外，將對學(xué)生進(jìn)行思想、學(xué)習、科研、心理等方面的教育和指導作為其工作的另一部分。要求全體教師關(guān)注學(xué)生從入學(xué)至畢業(yè)整個(gè)教育過(guò)程和學(xué)生的學(xué)習、工作、生活等各個(gè)教育環(huán)節，對學(xué)生的教育要有整體性和一貫性的觀(guān)念，自始至終和任何環(huán)節都不放松對學(xué)生的教育和指導。
二、被導育學(xué)生基本情況分析：
本班被導育學(xué)生基本已養成了良好的學(xué)習習慣、衛生習慣、作業(yè)習慣，但也有不足的地方存在。如，課堂上聽(tīng)講的習慣不夠好，精力集中的時(shí)間過(guò)短；課后的作業(yè)完成的不好，聽(tīng)不清老師的要求，不能按照要求及時(shí)完成作業(yè)；值日不積極；對班級工作不夠關(guān)心和積極。還有個(gè)別孩子家庭對學(xué)習習慣的培養不夠重視，致使學(xué)習習慣不好，書(shū)寫(xiě)不工整，總是將學(xué)習用品忘在家里等。
三、預期目標
1、了解學(xué)生的家庭情況、個(gè)人情況、后進(jìn)類(lèi)型，做好針對性輔導。
2、通過(guò)有系統地對學(xué)生進(jìn)行循序漸進(jìn)的導師教育工作，讓學(xué)生能切實(shí)及時(shí)地體會(huì )到自己的變化，激發(fā)他們的.自信心。
3、通過(guò)集中性的輔導幫助學(xué)生提高學(xué)科成績(jì)、端正學(xué)習態(tài)度、改變學(xué)習方法和不良行為習慣。
4、樹(shù)立正確的教育觀(guān)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、友愛(ài)的成長(cháng)導師制氛圍，讓校園充滿(mǎn)愛(ài)心，讓全體教師用“人本”教育理念來(lái)關(guān)心，愛(ài)護學(xué)生，給學(xué)生一份真情。 5以人為本，引導學(xué)生做正直，善良，智慧，健康的人，教會(huì )學(xué)生發(fā)現自己的潛力，挖掘自己的潛力，增強參與意識，積極參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)，讓班級充滿(mǎn)積極向上的活力。利用各種活動(dòng)增強班級的凝聚力，通過(guò)主題班會(huì )等活動(dòng)，讓學(xué)生體會(huì )集體的溫暖和師生的友情。及時(shí)與學(xué)生交流，關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，走進(jìn)他們的心里，成為他們真正意義上的朋友，為他們排憂(yōu)解難，樹(shù)立信心，積極向上。
6 教會(huì )學(xué)生有效的學(xué)習方法，提高學(xué)習效率，讓學(xué)生養成良好的學(xué)習習慣，引導學(xué)生制定學(xué)習計劃，并積極主動(dòng)地去執行計劃和檢查完善計劃。發(fā)動(dòng)學(xué)生組織學(xué)習興趣小組，發(fā)揮團隊精神作用，使同學(xué)之間互相幫助，取長(cháng)補短，調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習和探索的積極性，共同進(jìn)步。抓好課堂紀律，要求學(xué)生認真上好每一節課，做好每天的作業(yè)，爭取有事半功倍的效果。
四、針對性措施：
1. 日常工作：安排每天中午默寫(xiě)英語(yǔ)單詞或語(yǔ)文生字詞，值周班長(cháng)每天檢查班級衛生，紀錄班級日記。要求早操快，靜，齊，做操動(dòng)作要到位，及時(shí)表?yè)P和鼓勵。關(guān)注每個(gè)學(xué)生的聽(tīng)課和學(xué)習情況，及時(shí)處理班級發(fā)生的問(wèn)題。關(guān)注學(xué)生的時(shí)間安排是否合理，進(jìn)行必要的指導。作業(yè)課的管理，要養成學(xué)生自覺(jué)安靜的上自習的習慣。疏導和解決學(xué)生中存在的矛盾，形成和諧班集體。
2. 經(jīng)常性工作：與學(xué)生交流思想，關(guān)注學(xué)生的思想狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題�？偨Y班級每周存在的問(wèn)題，尋求解決問(wèn)題的辦法，爭取保持良好的班風(fēng)和濃厚的學(xué)習風(fēng)氣。月考后統計成績(jì)，獎勵進(jìn)步的學(xué)生。利用家校平臺和家長(cháng)聯(lián)系，讓家長(cháng)及時(shí)了解學(xué)生在校的情況。堅持寫(xiě)班主任手記，記下學(xué)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，找出自己的不足，及時(shí)總結和反��！善于發(fā)現人才，給更多的學(xué)生鍛煉能力的機會(huì )。
3. 對學(xué)生的情況做到心中有數，縱橫比較、探索規律、確定每個(gè)人的培養目標。加強對優(yōu)秀生的輔導，培養優(yōu)秀生與潛能生相互結合。突出重點(diǎn)學(xué)生的重點(diǎn)學(xué)科的學(xué)習。常與任課教師聯(lián)系，配合任課教師抓單科教學(xué)（優(yōu)秀生吃偏食，中間生要幫助，潛能生不放棄）；
4. 作息時(shí)間加強，保證時(shí)間，充分利用早讀時(shí)間與中午時(shí)間督促學(xué)生自習；加強質(zhì)量意識；以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展加強各科訓練。
5.充分利用好班會(huì )，對學(xué)生警鐘長(cháng)鳴；分析高考動(dòng)態(tài)、影響，做到有的放矢，克服盲目性；明確知識框架；隨時(shí)了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)備考研討會(huì )，學(xué)生思想動(dòng)員，交流高考信息等。
五、輔導的內容。
導師要從做人、處事、生活、學(xué)習等各方面加以引導和幫助，并和家長(cháng)保持密切的聯(lián)系。要從學(xué)科知識上輔導，心靈深處里交流，情感尊嚴上呵護。輔導的方式有鼓勵談話(huà)、作業(yè)輔導（可適當為其選擇教輔練習本）、學(xué)習方法引導、生活指導、心理咨詢(xún)等。
工作計劃 篇8
一、加強規范管理、做好日常核算
1、根據公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì )計法和企業(yè)會(huì )計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì )計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會(huì )計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì )計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設。
5、做好日常會(huì )計核算工作。按照會(huì )計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會(huì )計科目，編制會(huì )計憑證，進(jìn)行記賬。做到三及時(shí)：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì )計報表，及時(shí)報送稅務(wù)等部門(mén)。及時(shí)裝訂會(huì )計憑證。及時(shí)清理往來(lái)款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行結算制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)。及時(shí)準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結。嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金支票和轉帳支票。
6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營(yíng)的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司董事會(huì )及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強基礎防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。
定期檢查現金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現金是否超庫存存放。對有關(guān)設備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映。及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。
做好現金、收據、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。
嚴格執行用電管理規定并保證每日下班時(shí)切斷主電源。對辦公室吸煙進(jìn)行嚴格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
4、負責防盜安全。
定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報。
三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量
1、嚴格遵守《會(huì )計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規定，對違反規定的人員提出處理意見(jiàn)。
2、嚴格進(jìn)行考勤工作。嚴格執行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據各項管理制度的基礎工作的要求，實(shí)行崗位責任制，規定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續、穩定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開(kāi)支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實(shí)內部各層次、各部門(mén)的資金管理責任制。盡量避免無(wú)計劃、無(wú)定額使用資金。
四、加強素質(zhì)養成、推進(jìn)隊伍建設
隨著(zhù)后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場(chǎng)和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學(xué)習會(huì )計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì )計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會(huì )計人員的法制觀(guān)念，加強會(huì )計人員的職業(yè)道德，樹(shù)立牢固地依法理財的`觀(guān)念，做到有法必依，執法必嚴，違法必究，貫徹執行黨的方針政策，自覺(jué)遵守法律、法規，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風(fēng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時(shí)，加強計算機知識的學(xué)習，以適應現階段財務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實(shí)際操作水平。
3、加強學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì )計人員素質(zhì)的重要方面。通過(guò)撰寫(xiě)論文，可促進(jìn)理論知識，有利于總結工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平，還能提高寫(xiě)作能力和口述能力。通過(guò)對會(huì )計人員素質(zhì)的培養，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應新形勢下對會(huì )計信息的快速的、準確的、真實(shí)的要求，確保公司和各部門(mén)各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。
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