倉庫管理的個(gè)人工作計劃錦集

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的倉庫管理的個(gè)人工作計劃錦集，希望能夠幫助到大家。

倉庫管理的個(gè)人工作計劃錦集1

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)。過(guò)去兩個(gè)月倉庫所做的工作主要是在硬體上的規劃和制度上的完善。倉庫的管理模式已有一個(gè)雛形，同時(shí)本月將推行倉庫管理制度，從而倉庫的管理開(kāi)始逐步走向正規化。未來(lái)的下半年，工作要更細化，希望倉庫的管理能更上一個(gè)臺階，根據公司的實(shí)際情況，有望在下半年后嵌套上新的'帳務(wù)系統。對此，本人作出下半年的工作計劃如下：

　　一、流程規劃。

　　1、部門(mén)組織架構圖/人員編制圖。

　　2、作業(yè)流程圖。

　　3、作業(yè)標準。

　　4、《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的新增和修訂。

　　5、倉庫作業(yè)指導書(shū)（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂。

　　6、倉庫管理制度的修訂及完善。

　　二、人員培訓/6S工作。

　　1、職前培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）。

　　2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，配合性，積極性）。

　　3、講解6S工作內容。

　　4、實(shí)施方案及措施。

　　5、作一些標語(yǔ)和警語(yǔ)張貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進(jìn)倉庫管理制度的執行。

　　三、倉庫辦公室的布置及規劃（先做好辦公室的5S工作）。

　　1、張貼部門(mén)組織架構圖。

　　2、張貼作業(yè)流程圖。

　　3、張貼作業(yè)標準。

　　4、張貼標語(yǔ)。

　　5、建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類(lèi)文件，帳單，資料等）。

　　四、逐步規范作帳及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程。

　　1、先做好必要的手工帳。

　　2、電腦帳的輸入和輸出。

　　3、異常帳目的處理。

　　4、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方法和流程。

　　5、其它細則等。

倉庫管理的個(gè)人工作計劃錦集2

　　一、嚴格的勞動(dòng)紀律和遵守公司的各項規章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

　　倉庫是公司的一個(gè)形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認真貫徹集團及公司文件、會(huì )議精神及各項規章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達到出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)工、不遲到、不早退，嚴守勞動(dòng)紀律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　　二、加強對物資存放位置的調整工作，逐漸達到整齊美觀(guān)、取用快捷的目的

　　為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén)，加強物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類(lèi)別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式，堅持貨物先進(jìn)先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開(kāi)始，協(xié)調組織外廠(chǎng)來(lái)實(shí)習員工和在分廠(chǎng)的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著(zhù)，預計此項工作會(huì )在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5S的推行奠定了基礎。

　　三、科學(xué)控制庫存物資

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。

　　在新一任公司領(lǐng)導班子的英明領(lǐng)導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過(guò)加強對物資采購計劃的監控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對庫房?jì)让恳豁椢镔Y進(jìn)行最低和庫存量的設置，按照倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率達到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿(mǎn)足各分廠(chǎng)部門(mén)的生產(chǎn)需要。

　　四、加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力

　　學(xué)習是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅持學(xué)習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。

　　我們倉庫結合公司運營(yíng)的實(shí)際，組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能，同時(shí)加強道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

　　質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，xx的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱情主動(dòng)，xx的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的.協(xié)作精神和凝聚力。

　　五、建議

　　1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

　　2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

　　20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

　　1、出庫過(guò)程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。由于個(gè)別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著(zhù)警鐘。

　　2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規范、歸類(lèi)物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒(méi)有上架及重疊擺放的現象再加上由于去年的進(jìn)貨計劃性不強，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現象。

　　3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現象發(fā)生很多。

　　4、廢舊入庫回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

　　5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

倉庫管理的個(gè)人工作計劃錦集3

　　針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：

　　一，一月份上旬，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項工作目前正在有序地展開(kāi)。

　　二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的.局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。

　　三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無(wú)對應的單據進(jìn)行登記，需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在二月份內完成。

　　四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強管理。

　　五，春節后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門(mén)禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門(mén)，將除塵器倉庫的門(mén)禁管理由行政轉交到倉庫。

　　六，在二月份起實(shí)施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個(gè)月內無(wú)實(shí)質(zhì)性的提

倉庫管理的個(gè)人工作計劃錦集4

　　一、搬場(chǎng)前準備：

　　1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局擺放）；

　　2、根據甲方提供物品數量：托盤(pán)數量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品；

　　3、確認搬場(chǎng)時(shí)間：方案20xx年6月23日開(kāi)始搬遷———20xx年6月27日搬遷結束；

　　4、確認所搬物資：所有物品；

　　5、確認搬場(chǎng)參與人員：

　�。�1）搬遷總協(xié)調：1人；

　�。�2）搬遷班組負責人：2個(gè)現場(chǎng)各1個(gè)人；

　�。�3）貨車(chē)：暫定8輛

　�。�4）叉車(chē)：暫定4輛（3T左右）

　�。�5）貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方提供；

　�。�6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人；

　　6、確認搬運場(chǎng)所需設備、工具：

　�。�1）主要設備：手動(dòng)液壓車(chē)（6部）、搬運貨車(chē)（暫定8部）、叉車(chē)（暫定4輛）；

　�。�2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

　　二、開(kāi)始搬場(chǎng)：

　　1、人員各就各位：精神飽滿(mǎn)、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準時(shí)到達搬運地點(diǎn)；

　　2、明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項；

　　3、根據甲方指定物品編號依次搬運；

　　4、2個(gè)現場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；

　　5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、中午統一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運注意事項

　　7、下午下班時(shí)間根據物品搬運狀況而定；

　　三、搬遷過(guò)程注意事項：

　　1、叉車(chē)升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

　　2、運輸安全：運輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；

　　3、貨物安全：做好搬運過(guò)程中的貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

　　4、防止貨品混亂，按照編好的`序號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；

　　5、1次到位，減少重復勞動(dòng)：

　　說(shuō)明：

　　1、如搬遷開(kāi)始日（20xx年6月23日）有調整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。

　　2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。

倉庫管理的個(gè)人工作計劃錦集5

　　首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)機會(huì )能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習、成長(cháng)與進(jìn)步。

　　我來(lái)企業(yè)一年了，在這一年期間，因對企業(yè)的不熟悉和經(jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結，總結一年中存在的問(wèn)題，以便在來(lái)年的工作中做的更好，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強，越做越好，帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛。 1：物料入庫數量異常

　　A：對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的M出的數量的正確無(wú)誤，出現在這種情況的原因，第一，因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。第二，因經(jīng)過(guò)搬遷廠(chǎng)房，在此過(guò)程中，因品種多，在分類(lèi)的時(shí)候，有偏差。所以容易出現數量的異常。

　　B：品質(zhì)異常退料導致不能及時(shí)入庫：出F品質(zhì)異常時(shí)，因退料情r沒(méi)有及r掌握物料的重新入庫時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情r，所以應該做到掌握這一情況，以便及r的跟催入庫。

　　C：物品出入庫時(shí)有漏計情況：因前一段時(shí)間沒(méi)有按正規的倉庫規章程序操作和人員的不齊整，人手不足。導致有

　　線(xiàn)上人員直接到倉庫拿走了物料，沒(méi)有向倉庫人員稟報。不過(guò)從倉庫人員配備相對齊整后出現這種情況基本沒(méi)有。

　　A：不清楚產(chǎn)品的`物料清單導致物料數量不足或是配件不齊：因沒(méi)有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時(shí)候，會(huì )有些物料部件核查不到位，導致物料不足，影響生產(chǎn)，所以，為了來(lái)年我們能更好的開(kāi)展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。

　　B：沒(méi)有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調整物料的誤差：按正規程序，倉庫應每個(gè)月對自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準確性。

　　3.物料入帳數量異常：

　　A：急用物料]入帳：因物料采購沒(méi)有及時(shí)到為。導致生產(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)有物料可用，而后緊急采購回來(lái)的物料，直接拉回線(xiàn)上使用，沒(méi)有按程序入庫。

　　B：工作人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳，這也是不對的，不管是誰(shuí)只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉庫數據的準確無(wú)誤性。

　　4.物料擺放和區域劃分不規范：

　　A：沒(méi)有進(jìn)行系統的規劃：因經(jīng)過(guò)搬廠(chǎng)使物料大規模的轉移，而且在搬遷之前沒(méi)有對倉庫進(jìn)行系統的規劃和劃分，致使，在后來(lái)的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工

　　作量大大加強，沒(méi)有在最短的時(shí)間內完成物料的清點(diǎn)，和區域怪劃不是很規范。

　　5.分工不明確，團隊配合不默契：

　　因倉庫人員不穩定和人員不充足，導致人員職責分工不明確，意見(jiàn)不統一。沒(méi)有合作默契，做事情沒(méi)有計劃，沒(méi)有按系統的流程作業(yè)。我將在來(lái)年的的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。

　　以上是我對倉庫一年來(lái)的工作中做的不足的地方進(jìn)行的總結，可能總結全面，希望領(lǐng)導指正。來(lái)年我一定會(huì )帶領(lǐng)我的工作團隊，改進(jìn)完善倉庫存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線(xiàn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛，飛出中國，飛向世界�。�！

　　為了更好的迎合來(lái)年ISO/TS16949的申報，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏(yíng)得更多的資金周轉空間，以變賺區更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。 1：人員安排及所有物料重新整體規劃

　　1.負責轄鵲娜氬治锪系氖量清查，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的y一性的歸類(lèi)擺放。

　　9.負責轄任锪系腦ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

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