后勤部管理工作計劃大全

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的后勤部管理工作計劃大全，希望對大家有所幫助。

后勤部管理工作計劃大全1

　　近期，我負責的后勤服務(wù)、宣傳教育和形象建設等工作取得了顯著(zhù)成果。這些成果不僅與公司黨委的正確領(lǐng)導、各單位的通力合作有關(guān)，也得益于廣大職工的擁護和支持。為了進(jìn)一步提升各項工作的水平，我特制定了以下工作計劃：

　　一、工作目標：

　　在全力預防所轄部室發(fā)生重傷以上事故的基礎上，必須確保年度事故發(fā)生率為零；在后勤服務(wù)工作上加強改革創(chuàng )新，保持領(lǐng)先水平，努力邁向新的高度；宣傳教育工作要進(jìn)一步提升，努力成為全縣先進(jìn)單位，在內宣規范化、常態(tài)化、現代化的道路上不斷前進(jìn)，在外宣方面超額完成上級下達的.指標；職工培訓要緊跟安全生產(chǎn)和崗位技能需求的腳步，持續強化職責管理，全員提升水平；企業(yè)形象塑造需要不斷創(chuàng )新，繼續保持省、市級榮譽(yù)稱(chēng)號，在企業(yè)文化、精神文明和思想政治工作方面嶄露頭角；全力推行節能降耗、修舊利廢工程，爭取各種材料消耗下降到規定指標范圍內，水、電、油、煤氣等耗能指標嚴格控制在規定范圍內，達成預期目標。

　　二、工作計劃：

　　安全管理工作全面執行班子成員對安全工作負主體責任的制度；注重加強飲食安全管理工作，確保職工飲食健康；細化工作措施，明確責任，強化監督，嚴格檢查，獎懲嚴明。兩堂一舍工作食堂管理方面，著(zhù)重管理進(jìn)出庫、銷(xiāo)售等環(huán)節，提升飯菜品質(zhì)，以“一切為了職工健康”為基本服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食品種不少于8種，副食品種不少于12種；在現有條件下，增加飯菜翻新的頻次，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量；澡塘和更衣室管理要提高環(huán)境衛生，力求實(shí)現“三無(wú)”標準，即無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)灰塵，實(shí)現澡塘先淋后浴，節約用水，減少浪費；宿舍管理要繼續推行公寓式管理，如有條件要配備衣柜和電視柜，實(shí)現集中管理。其他服務(wù)部門(mén)

　　場(chǎng)地要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需求。同時(shí)，推行單獨計件核算管理。水電組要實(shí)行工量和計時(shí)考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。

　　經(jīng)營(yíng)管理食堂要推行餐飲掛牌名碼標價(jià)服務(wù)；

　　(2) 每個(gè)營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)都要獨立核算，并且進(jìn)行當日當班的班組核算；

　　(3) 食堂被邀請招待外部人員時(shí)，必須遵守相關(guān)標準操作，并在建立業(yè)務(wù)招待賬戶(hù)的基礎上繼續執行業(yè)務(wù)招待簽字制度，以嚴格控制超標準和非業(yè)務(wù)招待事項。

　　5、宣傳教育工作

　　(1) 必須廣泛及時(shí)地宣傳黨的各項方針、政策、法律法規，并采取有力的反饋方法，以提升工作水平；

　　(2) 圍繞公司的安全生產(chǎn)以及其他工作，要充分利用各種媒介，如廣播、標語(yǔ)、板報、簡(jiǎn)訊、電視和網(wǎng)絡(luò )等，進(jìn)行有效的宣傳；

　　(3) 外部宣傳必須具備領(lǐng)先意識，以及捕捉時(shí)機的能力，采取多種渠道及時(shí)報道；

　　(4) 圍繞年度評選活動(dòng)，進(jìn)行日常檢查和監督工作，充分利用先進(jìn)人物和典型案例，起到影響和帶動(dòng)作用。

　　6、職工培訓

　　結合縣安監局和相關(guān)部門(mén)的認證、審證和換證工作，做好公司地面單位特殊工種的工作。對不同層次的干部和員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位技能的培訓，以確保達到相應的職業(yè)水平。

　　7、企業(yè)形象建設

　　(1) 企業(yè)文化、精神文明建設和思想政治工作，必須在方法和方式上有所創(chuàng )新，以維持全縣地位；

　　(2) 在企業(yè)顯要位置懸掛5-6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的標語(yǔ)；

　　(3) 推進(jìn)公司的亮化、凈化工程，鞏固電廠(chǎng)場(chǎng)區和路面的亮化工程，注重地面各衛生區域的管理，實(shí)現區域衛生的常態(tài)化管理。

　　8、節能降耗工作

　　必須實(shí)行材料消耗和物料的有計劃管理，定下指標，實(shí)現定量、定額和計量的管理。采取以舊換新和回收利用政策，杜絕不必要的浪費和資源損失，確保水、電、煤、氣、油等指標的限度有效利用。

　　三、工作方法措施

　　1、明確任務(wù)目標，并嚴格按照計劃步驟開(kāi)展工作；

　　2、做好分工，明確責任，完善管理制度和現場(chǎng)督導，并嚴格檢查和定期考核；

　　3、深入實(shí)際，調查研究，掌握民情，了解下情，針對實(shí)際采取有效措施，解決干部職工在生產(chǎn)和生活方面的困難和問(wèn)題；

　　4、具備超前思維和了解當前政治動(dòng)態(tài)的能力，經(jīng)常與上級主管部門(mén)和業(yè)務(wù)單位保持聯(lián)系，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。

　　5、注重人性化，創(chuàng )新思路，改善方法。采用座談會(huì )、征詢(xún)會(huì )、談心會(huì )等多種方式廣泛收集干部員工對服務(wù)與宣教方面的意見(jiàn)和建議，以期使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地為企業(yè)服務(wù)。

后勤部管理工作計劃大全2

　　一、全面響應“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念

　　為配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén)，我們將建立一個(gè)后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行規范制度，對相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出積極響應，并將其納入我們的績(jì)效考核指標，以確保實(shí)現公司銷(xiāo)售目標。

　　二、抓節約、保指標

　　明年，行政部必須與各部門(mén)充分溝通，制定詳細的制度，在日常工作中嚴格抓節約，實(shí)行監督、檢查和改進(jìn)等措施，以確保公司利潤指標的達成。

　　三、狠抓安全生產(chǎn)

　　我們將以現有的安全標準化管理平臺為基礎，加強安全檢查和安全生產(chǎn)管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工的安全意識，確保安全生產(chǎn)的零事故率。

　　四、企業(yè)文化建設

　　作為行政部門(mén)，我們計劃以日常的企業(yè)文化建設為主，通過(guò)吸收其他先進(jìn)企業(yè)的文化經(jīng)驗，在明年內完善公司的企業(yè)文化框架。

　　五、創(chuàng )新十主動(dòng)

　　作為行政部門(mén)的'負責人，我們將花時(shí)間進(jìn)行思考，針對工作中的各個(gè)方面提出獨特的改良辦法和方式，以主動(dòng)的態(tài)度推動(dòng)創(chuàng )新管理，并將其納入我們各月的績(jì)效考核指標內，培養自己獨特的思維方式，用創(chuàng )新精神和意識為工作人員提供更好的支持。

　　六、完善自我、加強學(xué)習

　　在新的一年，我們需要不斷完善自身，加強自我學(xué)習，始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度。我們將隨時(shí)注意改正自身的性格缺陷，通過(guò)多做實(shí)事和不斷吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，以知識武裝自己，提高自身管理水平。

后勤部管理工作計劃大全3

　　學(xué)校的后勤工作是學(xué)校工作當中不可或缺的一部分。后勤工作具有服務(wù)保障性、經(jīng)濟性和教育性相統一的特點(diǎn)。盡管后勤工作沒(méi)有直接參與教學(xué)，但是所做的各項任務(wù)都是教育事業(yè)中必不可少的。因此，必須堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，全力以赴做好后勤服務(wù)工作。在本學(xué)期，我們將完成以下任務(wù)：

　　一、后勤服務(wù)常規工作

　　1、開(kāi)學(xué)初物品購買(mǎi)與發(fā)放

　�。�1）發(fā)放教師辦公室用具

　�。�2）發(fā)放學(xué)生書(shū)本

　�。�3）發(fā)放教師教學(xué)用書(shū)以及導學(xué)案

　�。�4）發(fā)放其他物品等

　　2、班級及教師辦公室公物管理

　�。�1）更新班級課桌椅

　�。�2）檢查班級多媒體設備

　�。�3）維修班級電器

　�。�4）檢查及維修班級和辦公室門(mén)窗等

　　3、校園環(huán)境衛生管理

　�。�1）開(kāi)學(xué)初校園環(huán)境清理

　�。�2）協(xié)助德育處做好墻面和地面清潔管理宣傳

　�。�3）整治和維護廁所環(huán)境

　�。�4）協(xié)助學(xué)校進(jìn)行校園文化物化建設等

　　二、校產(chǎn)管理

　　1、校產(chǎn)管理規范化

　　將學(xué)校新增財產(chǎn)登記造冊，加強財產(chǎn)管理，逐步實(shí)現學(xué)校財產(chǎn)管理的規范化、明細化和專(zhuān)業(yè)化，防止學(xué)校財產(chǎn)流失。

　　2、校產(chǎn)使用節約化

　　加強對低值易耗物品的管理工作，嚴格執行發(fā)放登記手續。例如筆芯、復印紙張、油墨、辦公用品等。

　　加強節水、節電教育，同時(shí)加強巡查管理力度，對水電設備出現的問(wèn)題及時(shí)維修。

　　3、校產(chǎn)采購規范化

　　規范物品采購流程。各職能部門(mén)在需要物品時(shí)，應向分管領(lǐng)導申請，經(jīng)校務(wù)辦匯總后，由校長(cháng)審核，并由校務(wù)辦進(jìn)行購置，同時(shí)做好入賬記錄。

　　4、校產(chǎn)管理常態(tài)化

　　負責指導學(xué)校公共財產(chǎn)、公共設施的管理、維護和調配，提高校產(chǎn)利用效率。

　　制定并實(shí)施“倉庫保管制度”、“公物領(lǐng)用制度”以及“門(mén)衛制度”等，以防止校產(chǎn)流失；同時(shí)通過(guò)多種形式、多種途徑加強對學(xué)生愛(ài)護公物的教育。

　　三、后勤人員管理

　　要求員工以“主人翁”意識投入工作，明確工作職責并正確認識本職工作的重要性。正確的服務(wù)態(tài)度是決定一切的`關(guān)鍵，每一個(gè)后勤職工都應該以更飽滿(mǎn)的熱情投入到服務(wù)工作中去。

　　具體的安排如下：

　　八、九月份：

　　1. 做好開(kāi)學(xué)各項準備工作，包括教材、辦公用品等；

　　2. 規范各項收費行為，嚴格按照上級規定收費，并制定相關(guān)收費項目及標準；

　　3. 分發(fā)各類(lèi)教材，確保準確無(wú)誤；

　　4. 召開(kāi)后勤工作會(huì )議；

　　5. 對學(xué)校用電線(xiàn)路、用電器材、防火安全進(jìn)行檢查；

　　6. 完成其他臨時(shí)性對口工作。

　　十月份：

　　1. 對公共財產(chǎn)進(jìn)行檢查與維修；

　　2. 進(jìn)行校園環(huán)境綜合治理，重點(diǎn)清理雜草及衛生死角；

　　3. 協(xié)助教導處做好月考后勤保障工作；

　　4. 完成其他臨時(shí)性對口工作。

　　十一份：

　　1. 對公共財產(chǎn)進(jìn)行檢查與維修；

　　2. 加強校園環(huán)境衛生常規管理；

　　3. 協(xié)助教導處做好期中考試后勤保障工作；

　　4. 完成其他臨時(shí)性對口工作。

　　十二份：

　　1. 對公共財產(chǎn)進(jìn)行檢查與維修；

　　2. 加強校園環(huán)境衛生常規管理；

　　3. 完成其他臨時(shí)性對口工作。

　　元月份：

　　1. 配合學(xué)校做好期末的后勤服務(wù)工作；

　　2. 進(jìn)行校產(chǎn)檢查，根據制度進(jìn)行獎懲；

　　3. 完成其他臨時(shí)性對口工作。

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