【精選】管理工作計劃范文集合6篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編幫大家整理的管理工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
管理工作計劃 篇1
一、教務(wù)管理
初一教務(wù)管理方面爭取在以下方面提高管理質(zhì)量：
1、加強常規教學(xué)管理及檢查落實(shí)。定期進(jìn)行教師備課、聽(tīng)課、作業(yè)批改檢查，通過(guò)學(xué)生評教、調查問(wèn)卷等形式了解教學(xué)，及時(shí)反饋。
2、加強課堂教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)效率，采用推門(mén)聽(tīng)課、組內研討課等形式進(jìn)一步引導規范課堂教學(xué)。
3、通過(guò)聽(tīng)集體備課，參與教研活動(dòng)的方式，強化學(xué)科年級組備課。重視課堂設計，分層教學(xué)，習題設置方面的研究，讓學(xué)生在減負中提高，在教師成長(cháng)中受益。
4、定期召開(kāi)教師會(huì )、學(xué)生會(huì )、家長(cháng)會(huì )，做好政策解讀、學(xué)情分析、檢測分析、學(xué)生動(dòng)員工作，有條不紊的加強各方面輔助工作，為教學(xué)服務(wù)。
二、學(xué)科教學(xué)工作
一、認真解讀近幾年中考題，分析以往教學(xué)得失，制定合理可行的教學(xué)計劃，明確中考目標。
二、課堂教學(xué)上在落實(shí)方面下功夫，針對去年復習學(xué)案的得失，及時(shí)修訂，強化檢測力度，當堂知識、當堂反饋。
三、加強單元、板塊等階段性檢測，針對學(xué)生發(fā)現疑點(diǎn)、難點(diǎn)，制定有效措施，因材施教，爭取每個(gè)學(xué)生有提高。
四、針對實(shí)驗能力考查進(jìn)行專(zhuān)項強化，訓練學(xué)生動(dòng)手能力，并與知識考查有機結合，不放過(guò)任何可利用的`時(shí)間，提高教學(xué)質(zhì)量。
五、做好青年教師培養，多聽(tīng)課、多研討、多布置任務(wù)，使之在較短的時(shí)間內盡快成長(cháng)，成為合格的學(xué)科教師。
三、讀書(shū)方面
一、盡快完成《致青年教師》一書(shū)的學(xué)習，為青年教師培養方面之類(lèi)理論知識的基礎。
二、學(xué)科高效學(xué)習方法解讀方面的書(shū)籍，為第二需求，針對課時(shí)緊任務(wù)重的問(wèn)題，尋找適合學(xué)生的教學(xué)方法為當務(wù)之急。
管理工作計劃 篇2
由于我們高等教育物業(yè)的特殊性，在客服—顧客滿(mǎn)意的基本思想前提下，可以采取分析綜合的方法，改變條塊分割，調整縱向控制，節約資源配置，簡(jiǎn)化服務(wù)程序，做好客戶(hù)服務(wù)，促使總公司提升業(yè)績(jì)，做大做強。下面是工作計劃。
一、 建立客戶(hù)服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道。
現在，越來(lái)越多的客戶(hù)喜歡在網(wǎng)上查詢(xún)和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁(yè)下面設立客戶(hù)服務(wù)中心的電話(huà)和郵箱，有利于便捷與客戶(hù)聯(lián)系溝通，滿(mǎn)足顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。
二、 建立客服平臺
(一) 成立客戶(hù)監督委員會(huì )。由監事會(huì )、業(yè)主委員會(huì )成立客戶(hù)監督委員會(huì )。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監督職能。
(二) 建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內部質(zhì)量?jì)葘彏楦鱾�(gè)中心交叉內審(這項工作也可以有人力資源部行使)。.
(三) 搞好客服前臺服務(wù)。
1. 客戶(hù)接待。作好客戶(hù)的接待和問(wèn)題反映的協(xié)調處理。
2. 服務(wù)及信息傳遞。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司，橫向—實(shí)施物業(yè)內部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內的有關(guān)部門(mén)之間信息轉遞交流等等，以及其他信息咨詢(xún)。
3. 相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪(fǎng)。
4. 24小時(shí)服務(wù)電話(huà)。
(四)協(xié)調處理顧客投訴。
(五)搞好客戶(hù)接待日活動(dòng)，主動(dòng)收集和處理客戶(hù)意見(jiàn)。
(六)建立客戶(hù)檔案。包括家屬區、教學(xué)區、學(xué)生社區。
(七)搞好意見(jiàn)箱、板報及黑板報、溫馨提示等服務(wù)交流。
三、日常工作
繼續做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶(hù)服務(wù)，繼續做好與能源中心的有效維修客戶(hù)服務(wù)。
四、機構建設
(一)成立后勤總公司客戶(hù)服務(wù)中心。
目前客戶(hù)服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統服務(wù)工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調服務(wù)。
(二)人員編制至少二人。
要搞好客戶(hù)服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶(hù)服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來(lái)了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員最好具有本科學(xué)歷，有利于客服機構框架的.建立和穩健運行，改變顧此失彼的現狀，便于逐步建立規范和完善客服工作。
五、經(jīng)費預算
往年客戶(hù)服務(wù)部一般辦公費開(kāi)支在物管中心，黑板報等大一點(diǎn)的開(kāi)支由動(dòng)力部支付。根據目前情況，有些基礎工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開(kāi)支，不造預算可能沒(méi)有經(jīng)費，按照節約的原則，編造經(jīng)費預算500元∕月，全年公務(wù)經(jīng)費6000.00元。
客服中心是按照現代企業(yè)服務(wù)的運行需要設置的，這正是當年總公司設立客戶(hù)服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿(mǎn)意就可能有市場(chǎng)，有了顧客滿(mǎn)意就可能樹(shù)立品牌和 顧客的支付�？头行钠涔ぷ鲀群赡芘c總公司辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對象是顧客，以顧客滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部 門(mén)而不是管理部門(mén)。今后雙福園區物業(yè)服務(wù)如果能夠競標成功，客服中心可以采取“龍湖小區”的模式。
以上工作計劃僅作為客戶(hù)服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會(huì )”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展”，提出的思路，不一定馬上實(shí)行。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，客戶(hù)服務(wù)工 作要根據自身特點(diǎn)，逐漸改良，不斷推進(jìn)，我們在工作中不斷探索，目的是為了實(shí)實(shí)在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強。
管理工作計劃 篇3
開(kāi)發(fā)區自實(shí)施質(zhì)量與環(huán)境管理體系貫標認證以來(lái)，逐步建立和完善了以提高工作質(zhì)量和加強環(huán)境保護為主要內容的標準化管理機制，將行政管理與服務(wù)效能和環(huán)境保護統一納入國際標準的管理體系之中，促進(jìn)了機關(guān)行政工作的規范和高效。為了持續做好開(kāi)發(fā)區的質(zhì)量與環(huán)境管理體系運行工作，確保體系在機關(guān)行政管理與服務(wù)效能建設方面繼續發(fā)揮重要作用，現編制20xx年質(zhì)量與環(huán)境管理體系工作計劃如下。
一、指導方針
按照質(zhì)量與環(huán)境管理體系標準和開(kāi)發(fā)區質(zhì)量與環(huán)境管理手冊以及工作程序等體系文件要求，規范操作和運行各項行政管理與服務(wù)工作，形成了自我完善和改進(jìn)提高的運行機制，不斷提高工作效率，持續增強環(huán)保意識，在確保完成全年各項工作目標的同時(shí)，促進(jìn)行政管理及服務(wù)工作也取得了新的成效。
二、工作目標
1、園區環(huán)境質(zhì)量穩定提高，年度環(huán)境監測數據達到相應的標準要求；
2、園區內無(wú)重大環(huán)境污染事故和生態(tài)破壞事件發(fā)生；
3、質(zhì)量與環(huán)境管理體系通過(guò)認證公司的年度審核。
三、主要工作
1、統籌兼顧，完善基礎工作
�。�1）各部門(mén)應繼續按照體系文件的要求，做好管理與服務(wù)等方面的基礎工作，在歲末年初，抓緊整理和完善各類(lèi)工作記錄和歸檔資料，為新的一年體系運行作好準備。完成時(shí)間：一季度。
�。�2）貫標辦公室應根據開(kāi)發(fā)區人事調整情況，按照體系文件要求，及時(shí)調整好開(kāi)發(fā)區質(zhì)量與環(huán)境管理體系組織機構，對新進(jìn)入貫標辦公室的內審員需安排好資質(zhì)培訓。完成時(shí)間：一季度。
�。�3）各部門(mén)在認真總結上年度工作的基礎上，按照體系文件要求，對部門(mén)在體系建設和運行方面進(jìn)行總結，形成書(shū)面材料（即管理評審輸入文件）。完成時(shí)間：一季度。
�。�4）各部門(mén)針對20xx年度國家和各級政府新頒布的`相關(guān)法律法規進(jìn)行梳理，及時(shí)更新部門(mén)法律法規文件庫，并對法律法規的執行情況進(jìn)行評價(jià)。完成時(shí)間：一季度。
�。�5）編制《20xx年度環(huán)境管理方案》的部門(mén)應及時(shí)對管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行總結，對當年未能完成的項目需進(jìn)行分析，制訂結轉目標；對今年的環(huán)境建設與管理項目進(jìn)行梳理，按時(shí)完成《20xx年度環(huán)境管理方案》編制工作。完成時(shí)間：一季度。
2、規范運行，做好審核工作
�。�1）貫標辦公室組織內審員對體系文件和年度重點(diǎn)工作進(jìn)行培訓。完成時(shí)間：二季度。
�。�2）貫標辦公室組織開(kāi)展體系的內部審核。完成時(shí)間：二季度。
�。�3）各部門(mén)認真做好迎接認證公司的年度審核。完成時(shí)間：二季度。
3、完善機制，鞏固體系成果
�。�1）各部門(mén)做好年度審核后的整改和提高工作，完成時(shí)間：三季度。
�。�2）相關(guān)部門(mén)加強《20xx年度環(huán)境管理方案》實(shí)施進(jìn)度情況的檢查，完成時(shí)間：三季度。
�。�3）貫標辦公室完善體系文件，及時(shí)做好《管理手冊》和《工作程序》等文件的修改與補充工作，完成時(shí)間：四季度。
�。�4）各部門(mén)做好管理評審的準備工作，完成時(shí)間：四季度。
四、保證措施
1、學(xué)習領(lǐng)會(huì )標準
各部門(mén)領(lǐng)導要重視對管理手冊和工作程序等體系文件的學(xué)習，充分理解國際管理標準以及體系文件的貫徹意義，并且在日常工作中加以貫徹執行。要增強各部門(mén)在重大決策環(huán)節中對環(huán)境管理的影響力，實(shí)現區域環(huán)境效益的最大化，確保體系在提高工作效率和保護區域環(huán)境中發(fā)揮了重要作用。
2、注重基礎工作
各部門(mén)在做好日常工作中，要按照標準要求，及時(shí)收集和更新相關(guān)法律、法規和政策文件，完善工作臺帳，保存工作記錄與資料，及時(shí)做好資料歸檔工作。對于外包類(lèi)工作，要強化環(huán)境影響，在合同、協(xié)議等法律文書(shū)中增加約束性條款。
3、強化內審員培訓
針對部門(mén)人員的調整，加強對內審員的業(yè)務(wù)知識培訓，對未獲得審核員資質(zhì)的人員將安排參加資質(zhì)（領(lǐng)證）培訓。對其他已獲得審核資質(zhì)的內審員將組織體系運行要領(lǐng)方面的培訓，以進(jìn)一步提高內審員對標準的理解和掌握，提升內審員的審核技巧和綜合素質(zhì)。
4、完善體系文件
各部門(mén)要進(jìn)一步學(xué)習標準及體系所涉及的相關(guān)文件，持續按照文件和法律法規要求執行，根據部門(mén)的管理職能和工作要求，及時(shí)更新和完善相關(guān)體系文件，其中包括部門(mén)相關(guān)法律法規和政策文件以及合規性評價(jià)、環(huán)境因素識別以及評價(jià)、環(huán)境管理方案、各類(lèi)服務(wù)標準、重大決策和項目（活動(dòng)）的程序性資料、管理評審輸入資料等文件。
5、提高應急能力
相關(guān)部門(mén)要按照上級部門(mén)的要求，注重提高應急能力，制定和完善對突發(fā)事件的應急預案，適時(shí)組織對突發(fā)事件的應急演練。通過(guò)建立和完善應急響應機制，構建各責任部門(mén)負責、有效的應對突發(fā)事故的應急機制，并以此提高開(kāi)發(fā)區的整體抗突發(fā)事件的能力。
6、注重運行實(shí)效
體系運行涉及到機關(guān)各部門(mén)的行政管理與服務(wù)工作，各部門(mén)要結合已編制的《內控機制文件》和各項規章制度，根據體系運行的基本要求，做好階段性工作。要針對年度評審、體系內審、外審等活動(dòng)，總結經(jīng)驗，對審核中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改，確保部門(mén)在貫標工作中的實(shí)效。
管理工作計劃 篇4
財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工，以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。
**年金融危機時(shí)刻警示著(zhù)我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在國家各項財務(wù)法律、法規的監督下制定如下計劃：
1、組織財務(wù)部員工對國家會(huì )計制度、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規進(jìn)行系統學(xué)習。
2、在財務(wù)部?jì)炔棵鞔_分工：財務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，()要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督職能。
3、在應收帳款上起到有效的監督作用：制定相應的制度，如對應收款的監督，應制定相應的規定，相關(guān)銷(xiāo)售責任人都應有相應的`監督，加大財務(wù)監督力度。
4、在對公司其他部門(mén)的工作方面：對各部門(mén)產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，嚴格按預算執行，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。
5、對公司原材料物品的耗用等各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節約成本、減少開(kāi)支做好每一項工作，對各項費用的節、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。
6、對前工作期間應進(jìn)行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；積極配合公司其他部門(mén)接受酒店公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務(wù)工作，以節約成本為思路提高資金使用價(jià)值；以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計劃，學(xué)習好的工作經(jīng)驗和精神，落實(shí)各項規章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責。
管理工作計劃 篇5
公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區工作，現向居上百合園全體住戶(hù)書(shū)面匯報20xx年工作展望情況。
一、環(huán)境綠化
植物管理，新繁殖鐵樹(shù)近十株，請住戶(hù)管好小孩，不要踐踏;
對區域內的樹(shù)木進(jìn)行整形修剪。
二、環(huán)境保潔
做好環(huán)境衛生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。
小區上門(mén)收垃圾時(shí)間為中午12：00前，請業(yè)主將垃圾放置門(mén)外，便于我們派人上門(mén)收取，不要放置在其他鄰居門(mén)外。我們對不遵守小區規定的住戶(hù)，公布房號且上報有關(guān)部門(mén)。
三、安全
原門(mén)崗24小時(shí)服務(wù)電話(huà)：“2621909”從20xx年3月1日起變更為“2611833”;
住戶(hù)請來(lái)小區的客人及安裝、施工單位，我們住戶(hù)要務(wù)必告知房號，對物業(yè)安全秩序人員開(kāi)展工作有很大幫助;
管理處通過(guò)代租房屋，做好流動(dòng)人口登記工作，租金與去年同期對比3房增加200～300元達到1500元左右，2房增加250～300元達到1000元左右，1房增加200元以上達到750元左右，請大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿(mǎn)意!電話(huà)：3058970;
嚴格進(jìn)出管理，請住戶(hù)在星期一~五，星期六~日到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應搬運物品;
大門(mén)口入口處將對人行道、單車(chē)道、小汽車(chē)道作局部調整，為行人、行車(chē)安全創(chuàng )造條件;
燃放煙花管理：加大宣傳力度，減少燃放煙花對人、財、物的.影響;
小區養犬住戶(hù)日益增多，我們希望住戶(hù)自律自愛(ài);文明養狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門(mén)時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無(wú)人牽制的犬類(lèi)，一般情況視作無(wú)主犬只，住戶(hù)通過(guò)小區秩序員和房管員報主管部門(mén)處理，或向政府部門(mén)、110舉報。
四、公共秩序
代收掛號、快遞、包裹，做到件件通知住戶(hù)。
門(mén)崗向住戶(hù)提供公交車(chē)線(xiàn)路、便民電話(huà)查詢(xún)，平信已為住戶(hù)分類(lèi)存放，請業(yè)主到門(mén)崗查詢(xún);
對于小區內部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車(chē)輛的干擾，讓人進(jìn)入小區感受到“慢“的節奏，能放松、能享受到小區軟硬件的便利，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體。
避免電動(dòng)車(chē)、摩托丟失，我們要求摩托、電動(dòng)車(chē)、單車(chē)盡量停放到車(chē)庫，車(chē)庫24小時(shí)發(fā)牌，停放不足1小時(shí)免費，望住戶(hù)配合。
夏季為小區住戶(hù)增加幾部移動(dòng)涼衣架，減少對中心花園占用。
五、維修
我們在組織管理處人員進(jìn)行上門(mén)維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓，20xx年將更好、更快的為住戶(hù)服務(wù)。
六、文化宣傳
我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,將小區住戶(hù)一些出租信息安全提示\小區通告登出;
與社區聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動(dòng)票;
建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費量血壓、稱(chēng)體重;
發(fā)動(dòng)住戶(hù)愛(ài)心捐助，讓愛(ài)心傳遞,讓溫暖匯聚;
對做文學(xué)、攝影、運動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶(hù)，請與我們聯(lián)系開(kāi)展業(yè)務(wù);
增設兩個(gè)公益宣傳欄，通過(guò)每日不斷更新的天氣預報，掌握氣候規律，為住戶(hù)噓寒問(wèn)暖，為物業(yè)工作提供科學(xué)依據;
調整小區草地上的提示牌位置，針對小區動(dòng)態(tài)不斷更新文明標語(yǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )造文明環(huán)境;
為住戶(hù)提供物品交換專(zhuān)欄，把你閑置的物品拿到這里來(lái)這里發(fā)布,體驗分享的快樂(lè ),通過(guò)物品交換讓你結織更多朋友;
節假日裝飾、小區活動(dòng)，為小區增光添彩。
七、其它
20xx年小區物業(yè)管理工作計劃20xx年小區物業(yè)管理工作計劃 管道天然氣報裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求;
代交住戶(hù)水電、有線(xiàn)電視服務(wù)費，讓住戶(hù)免受舟車(chē)勞頓;
計劃開(kāi)展向住戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò )信息查詢(xún)、報刊閱覽，收發(fā)傳真、復印等業(yè)務(wù)。
我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價(jià)、工資等方面原因，水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來(lái)的是較為整潔的小區環(huán)境、小區秩序好轉、物業(yè)職工流動(dòng)率下降、小區出租房?jì)r(jià)上漲了200-300元、免費維修得以延續，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費用。我們的工作重心明年將調整到在繼續做好向業(yè)主提供原有服務(wù)基礎上，加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，同時(shí)著(zhù)重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問(wèn)題。
再次感謝各位業(yè)主對我們的支持和幫助，我們對居上百合園小區建設和管理充滿(mǎn)信心，我們將感恩于心，回報于行，繼往開(kāi)來(lái)，為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂(yōu)解難!
XX市佳佳物業(yè)管理有限責任公司
管理工作計劃 篇6
我們和孩子們一起又迎來(lái)了新的學(xué)期。這是我班幼兒進(jìn)入小學(xué)前最關(guān)鍵的一學(xué)年。本學(xué)期，我們將一如既往地認真開(kāi)展工作，針對上學(xué)期工作中出現的不足進(jìn)行調整，使每一位幼兒能夠得到發(fā)展。
一、指導思想：
1、以園務(wù)計劃為指導思想，深入學(xué)習“新綱要”，樹(shù)立“學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )合作、學(xué)會(huì )生存”終身教育理念。
2、加強班級常規教育活動(dòng)的組織與管理，保教結合，圍繞“一切以幼兒為利益優(yōu)先”的原則為家長(cháng)與孩子服務(wù)。
3、在探索中享受工作的快樂(lè )，在反思中尋求發(fā)展，在改革中共同進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)。加強班級集體意識、班級交流，在班級工作中開(kāi)展行為反思，以身作則，從我做起，促進(jìn)班級成員的共同成長(cháng)。增強班集體的凝聚力，互相之間通過(guò)合作、溝通、交流等方式，更好地完成班級工作。
二、班級情況分析
一學(xué)期來(lái)，孩子們在成長(cháng)，在進(jìn)步。大多數幼兒身體發(fā)育良好，通過(guò)早鍛煉、豐富多彩的體育活動(dòng)、器械操等各種形式發(fā)展了幼兒的基本動(dòng)作，使幼兒身體協(xié)調性得到了較大的提高。但由于各方面的原因，有少數幼兒身體抵抗力較差，易受天氣變化和環(huán)境的影響。還有部分幼兒生活衛生習慣不能很好的堅持，如飯后漱口，離園時(shí)整理自己的物品等常常需要成人的提醒。孩子們入園時(shí)間長(cháng)了，難免有些調皮，走路、排隊時(shí)時(shí)常有吵吵鬧鬧的現象。隨著(zhù)幼兒的自我意識增強，我們要注重培養他們自我保護意識和能力，教育幼兒注意安全，避免發(fā)生安全事故。同時(shí)提高自我服務(wù)意識，提高生活自立能力，總之在學(xué)習和生活上，要制定好適合幼兒特點(diǎn)的內容，培養良好的學(xué)習習慣，師生共同制定行為準則促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，為幼小銜接做準備。
三、家長(cháng)情況分析
本班家長(cháng)一直以來(lái)都非常支持我們的工作，特別是在上學(xué)期的各項活動(dòng)中，家長(cháng)們團結一、積極參與，體現了良好的家園關(guān)系，共同為幼兒創(chuàng )設了良好的精神環(huán)境和物質(zhì)環(huán)境。部分家長(cháng)有較高的文化水平和思想素質(zhì)，在育兒?jiǎn)?wèn)題上能主動(dòng)和教師溝通，并達成一致。少數家長(cháng)對于幼兒的生活照料過(guò)細，重知識、輕能力的培養。極個(gè)別家長(cháng)存在溺愛(ài)孩子的現象。
四、各項工作具體內容及要求
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1、在醫務(wù)人員的指導下，嚴格執行幼兒園的衛生保健制度。
2、將幼兒的生活照顧、身心健康放在首位，耐心細致的照顧好每個(gè)孩子，加強培養幼兒良好的生活衛生習慣。隨時(shí)關(guān)注孩子的生活細節，多一份細心、耐心，讓家長(cháng)滿(mǎn)意。
3、與孩子交朋友，建立良好的師生關(guān)系，將幼兒生理與心理健康結合起來(lái)，促進(jìn)幼兒的身心健康。
4、管理好幼兒的每日生活，保證設備、物品、環(huán)境的.清潔衛生工作，按時(shí)消毒，滅蚊蟲(chóng)。
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1、針對幼小銜接，我們將培養孩子的學(xué)習興趣、提高學(xué)習的能力、培養良好的學(xué)習習慣作為對孩子學(xué)習方面的評價(jià)標準，通過(guò)老師的引導讓孩子主動(dòng)學(xué)習、探究性的學(xué)習。在主題活動(dòng)中提高活動(dòng)對孩子的挑戰性，讓孩子在活動(dòng)中掌握各種學(xué)習的途徑，提高學(xué)習的能力。
�。�1）通過(guò)體育鍛煉、疾病預防增強幼兒體質(zhì)，使他們能夠身心健康地邁入小學(xué)；
�。�2）為了讓幼兒能夠較快地從幼兒園過(guò)渡到小學(xué)生生活，我們將采取適當延長(cháng)幼兒學(xué)習時(shí)間、減少游戲時(shí)間等。
�。�3）在日�；顒�(dòng)中培養幼兒正確的讀書(shū)、寫(xiě)字、握筆姿勢，同時(shí)，讓幼兒懂得保護好自己的眼睛及各種感覺(jué)器官。
�。�4）注重安全方面教育，讓幼兒懂得并遵守交通規則，學(xué)會(huì )看紅、綠燈，走人行道；有困難找警察，記住各種急救電話(huà)；知道不能玩水、玩火，玩電。
�。�5）通過(guò)談話(huà)、故事、社會(huì )實(shí)踐培養幼兒的獨立意識，增強獨立解決問(wèn)題的能力。讓幼兒感知到，即將成為一名小學(xué)生了，生活、學(xué)習不能完全依靠父母和教師，要學(xué)會(huì )自己的事自己做，遇到問(wèn)題和困難自己要想辦法解快。
�。�6）培養幼兒的時(shí)間觀(guān)念，在學(xué)習生活中，要學(xué)會(huì )自我觀(guān)察、自我體驗、自我監督、自我批評、自我評價(jià)和自我控制等，讓他們懂得什么時(shí)候應該做什么事并一定做好；什么時(shí)候不該做事并控制自己的愿望和行為。
�。ㄈ�、環(huán)境：
認真做好各項衛生工作，盡可能為幼兒創(chuàng )設一個(gè)潔凈、明亮的環(huán)境，根據主題內容更換《家長(cháng)園地》，平時(shí)用幼兒的手工作品布置教室，讓他們體會(huì )、感受成功的喜悅，并定時(shí)更換陳舊的掛件，請心靈手巧的家長(cháng)制作一些小玩意，我們還將開(kāi)辟豐富的自然角，有可飼養的小魚(yú)，還有種子發(fā)芽，讓他們通過(guò)親身觀(guān)察、記錄，了解其生長(cháng)變化，充分利用空間讓幼兒去學(xué)習。
�。ㄋ模�、家長(cháng)工作
本學(xué)期的家長(cháng)工作，重點(diǎn)是提高教師的服務(wù)意識，加強與家長(cháng)的溝通。尊重每位家長(cháng)，以親切的態(tài)度、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得家長(cháng)的信任。
1、開(kāi)學(xué)期初，我們將召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，向家長(cháng)介紹班務(wù)工作計劃，取得家長(cháng)對班級工作的理解和支持，同時(shí)了解家長(cháng)對我們工作的建議以及幼兒的情況，需要進(jìn)行個(gè)別教育我們將加強交流、溝通。
2、家長(cháng)是幼兒園的教育伙伴，是最珍貴的教育資源，我們將充分發(fā)揮家長(cháng)這一群體的優(yōu)勢，通過(guò)班級活動(dòng)、家長(cháng)開(kāi)放日、家長(cháng)參與的親子活動(dòng)、家長(cháng)參與教育資源的收集和教育管理等活動(dòng)增加家長(cháng)的參與。
總之，我們希望本學(xué)期的工作能給孩子能留下對幼兒園的美好回憶，我們將以積極的心態(tài)迎接新的挑戰。
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