有關(guān)管理工作計劃模板集合八篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的管理工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。
管理工作計劃 篇1
工作也不入了正軌。所以在大一下學(xué)期，要更獨立的加強同學(xué)之間的團，這也是班級各項活動(dòng)的基礎。本學(xué)期工作計劃如下：
學(xué)習方面：
1、保證上課出勤率，監督同學(xué)完成作業(yè)，如有上課缺勤或未完成作業(yè)者，查明原因，期末評分時(shí)酌情扣分。
2、保證學(xué)習小組井然有序的進(jìn)行，嚴格要求同學(xué)們遵守學(xué)習小組紀律，讓學(xué)習小組發(fā)揮實(shí)際作用。了解各同學(xué)選課情況，除與選課沖突外，不可缺席自習。如有無(wú)故缺席自習者，查明原因，并在期末評分時(shí)酌情扣分。
3、重點(diǎn)強調英語(yǔ)三，四級問(wèn)題，要求同學(xué)們認真學(xué)習英語(yǔ)，認真面對英語(yǔ)過(guò)級問(wèn)題，爭取一次過(guò)級。
4、對于學(xué)習方面各問(wèn)題，要求學(xué)習委員與班長(cháng)共同負責，為班級營(yíng)造出學(xué)習氛圍，讓大家意識到學(xué)習的重要性。
班級活動(dòng)：
1、依然延續上學(xué)期每周一次班會(huì )、一次團活的規定（每次班會(huì )唱一次班歌，團會(huì )唱團歌），對每星期的班級工作和團工作進(jìn)行總讓同學(xué)們各抒己見(jiàn)，使大家感覺(jué)到班級是大家的班級，每一個(gè)人對班級工作都有發(fā)言權，這也是加強班級團的有效方法。
2、適時(shí)組織班級的娛樂(lè )活動(dòng)，讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解，增進(jìn)感情。
3、積極組織同學(xué)參加課外活動(dòng)，以簡(jiǎn)單運動(dòng)為主，主要目的在于讓同學(xué)們養成良好習慣，以最佳的精神狀態(tài)投入大學(xué)的生活中。
4、每學(xué)期組織班級同學(xué)春游一次，秋游一次，根據情況組織同學(xué)出去寫(xiě)生，采取自愿原則，但盡量保證全員出席。把外出安全工作作為重中之重，保證大家在安全的前提下玩的盡興。
5、鼓勵班級同學(xué)積極、主動(dòng)參加學(xué)校、學(xué)院組織的各項活動(dòng)，讓每一個(gè)人都有機會(huì )展示能力與才能，盡量避免班級在期末評分時(shí)有同學(xué)附加分一分不加的情況。
6、認真對待班級工作，尤其是獎助學(xué)金分發(fā)等重點(diǎn)的問(wèn)題。積極配合輔導員老師和班主任老師的工作，把班級建設成為合格的優(yōu)秀班級。
7、發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無(wú)私的`援助之手。計劃與青年志愿隊聯(lián)系，參與一次大型的公益活動(dòng)，如慰問(wèn)老人院等。
班級建設：
1、增強同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強集體凝聚力。
2、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績(jì)更上一層樓；同時(shí)豐富課余文化生活。
3、在班委工作基礎之上，樹(shù)立班級形象、爭創(chuàng )院級、校級先進(jìn)優(yōu)秀班級。
4、實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。設立班務(wù)公開(kāi)日（一月一次），是班級事務(wù)更加公開(kāi)化、透明化，使班級里的同學(xué)人人都可以參與到集體事務(wù)中來(lái)。同時(shí)，廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)的意見(jiàn)，集思廣益，爭取使班級工作更上一層樓。
5、在已建立班級群的基礎上，創(chuàng )建班級校友錄或主頁(yè)，在網(wǎng)絡(luò )上展現班級的風(fēng)采。班級校友錄或主頁(yè)也可以作為同學(xué)們心與心交流的無(wú)限空間，讓大家更好地溶入到班級體這個(gè)大家庭中。還可以建設成為宣傳班級形象的陣地，提高班級影響力，方便今后組織交流及活動(dòng)通知，并有利于先進(jìn)班級的評定。還要建立個(gè)人檔案、個(gè)人簡(jiǎn)介，向來(lái)訪(fǎng)者展示水政班每位同學(xué)的獨特魅力�？赡艿脑�(huà)，還將成為日后用人單位認識本班同學(xué)的窗口。
6、在工作方面，班長(cháng)、團支書(shū)及副班長(cháng)、副團支書(shū)既要分工明確又要相互配合，堅持每周開(kāi)班委會(huì )，針對班內出現的新問(wèn)題制定新的對策。班委會(huì )由班長(cháng)或團支書(shū)主持召開(kāi)，應積極準備，保證開(kāi)會(huì )效率。另外，對于班會(huì )負責人要做好紀錄，以便開(kāi)展工作。
以上就是我作為新一任班長(cháng)在本學(xué)期的工作計劃�？偠灾�，在這個(gè)學(xué)期，我要好好工作，努力為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們更加團、友愛(ài)，使我們的班級更加優(yōu)秀。
管理工作計劃 篇2
一、個(gè)人見(jiàn)意措施要求
財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，我會(huì )借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻。
二、加強規范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的.作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
在XX年里，我會(huì )謹記財務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴格保守公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認真工作，積極的為公司發(fā)展出謀劃策，實(shí)現我在公司中工作的價(jià)值。
管理工作計劃 篇3
二0XX年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化征管改革為契機，以精細化管理和信息化建設為動(dòng)力，充分發(fā)揮稅收管理的職能作用，加強稅源監管力度，嚴格執行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優(yōu)化服務(wù)，積極支持三峽工程建設和地方經(jīng)濟發(fā)展�！本唧w做好如下幾個(gè)方面的工作：
（一）流轉稅管理
一、強流轉稅稅源分析。
拓展目前使用的重點(diǎn)稅源臺帳，建立基礎數據庫，加強基礎數據管理，定期進(jìn)行流轉稅收入分析，預測稅源變動(dòng)趨勢，對流轉稅管理效率與質(zhì)量和稅法執行情況進(jìn)行評估。
二、強化政策管理。
1、加強現有的稅收政策的貫徹執行力度，深化流轉稅管理。
2、完善減免稅管理，嚴格執行相關(guān)減免規定，堵塞管理漏洞。
三、加強調研工作。做好增值稅轉型的調研和準備工作，積極應對流轉稅制改革。一要科學(xué)測算增值稅轉型改革稅收收入的影響，按要求進(jìn)行測算上報，為上級機關(guān)決策服務(wù)；二要加強對環(huán)境保護稅收政策以及中部崛起稅收鼓勵政策的研究；三要清理、規范流轉稅優(yōu)惠政策。
四、按照精細化的要求抓好日常管理。
1、加強稅源管理，重點(diǎn)是稅源監控和對本地區重點(diǎn)稅源的管理；
2、加強增值稅一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格按照總局規定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一核實(shí)”的要求，把好實(shí)地核查、領(lǐng)導審核關(guān)，同時(shí)做好一般納稅人核查、審批等環(huán)節的工作，將年審納入到日常管理中來(lái)；
3、鞏固和提高金稅工程增值稅征管信息系統運行質(zhì)量。強化考核，以考核促管理。責任落實(shí)到具體崗位具體責任人，如有重大事件發(fā)生要向分局金稅工程領(lǐng)導小組及時(shí)書(shū)面報告情況，確保金稅工程增值稅征管信息系統運行質(zhì)量在全市名列前茅。
4、加強發(fā)票管理，在一般納稅人中大力推廣防偽稅控系統版普通發(fā)票使用，提高個(gè)體工商戶(hù)發(fā)票使用率；五是完善增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規程》規范操作行為，積極探索，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點(diǎn)是做好其他抵扣憑證審核檢查工作。
五、推進(jìn)流轉稅信息化建設。
1、做好建立流轉稅工作平臺的準備，根據分局實(shí)際向上級
提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；
2、進(jìn)一步提高金稅工程數據采集和傳輸質(zhì)量；
3、積極推行“一機多票”系統，認真核實(shí)一般納稅人增值
稅普通發(fā)票（不含商業(yè)零售）的用量，做好企業(yè)DOS版開(kāi)票金稅卡的更換工作；
4、協(xié)助技服單位搞好企業(yè)端開(kāi)票系統升級培訓工作；
5、做好前期準備，有計劃的在增值稅專(zhuān)用發(fā)票月認證量在100份以上的一般納稅人中推行“網(wǎng)上認證”工作。
（二）所得稅管理
一、進(jìn)一步加強企業(yè)所得稅政策管理，做好稅收政策的宣傳、輔導和培訓工作。
二、進(jìn)一步加強企業(yè)所得稅稅源管理，進(jìn)一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、征收、減免稅和資料管理五方面的內容。
�。�1）在政策管理上，做好所得稅政策宣傳、政策執行落實(shí)、政策執行情況檢查三個(gè)環(huán)節的工作。
�。�2）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，掌握稅源動(dòng)態(tài)變化情況。
�。�3）在征收管理上，健全納稅申報、征收方式的'確定到稅款入庫等一整套管理程序。
�。�4）在減免稅管理上，做到“三個(gè)嚴格”，即嚴格執行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。
�。�5）完善資料管理。使資料管理貫穿于所得稅規范管理的全過(guò)程，建立所得稅納稅資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。
三、根據稅收管理精細化的要求，進(jìn)一步搞好所得稅規范管理。建立稅源登記制度，加強部門(mén)配合，主動(dòng)取得工商、國稅部門(mén)支持，定期核對納稅人的登記資料，發(fā)現漏征漏管戶(hù)應及時(shí)補辦稅務(wù)登記并納入正常管理。并及時(shí)對企業(yè)的各項有效數據進(jìn)行收集、整理、歸類(lèi)，并將這些資料進(jìn)行適當數據處理。
四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監督企業(yè)如實(shí)反映收入，嚴格按權責發(fā)生制原則確定收入的實(shí)現；
五、加強預征管理，根據納稅人的具體情況確定預繳的期限和金額，并嚴格按確定的金額預征企業(yè)所得稅。
六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶(hù)逐月落實(shí)收入進(jìn)度和壓欠情況
七、根據匯繳清繳改革要求，落實(shí)好20xx年度企業(yè)所得稅匯繳清繳工作，組織召開(kāi)了一次由企業(yè)所得稅納稅單位的財務(wù)負責人、辦稅人員參加的專(zhuān)門(mén)會(huì )議。安排布置二0XX年度的匯算清繳工作。
八、進(jìn)一步加強對納稅人的減免稅、財產(chǎn)損失及稅前扣除項目的審核報批，對按稅收法規及有關(guān)規定需經(jīng)稅務(wù)機關(guān)審批后方執行的稅前扣除項目，必須嚴格按照審批權限對照有關(guān)規定認真審查，未經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準的，一律進(jìn)行納稅調整，不得稅前扣除。做到及時(shí)調查核實(shí)，嚴把政策關(guān)口，嚴格報批程序。
（三）征收管理
一、以提高征管“六率”為主要目標，圍繞“征管六率”分析、查補征管漏洞，加強稅源的有效控管，不斷提高分局征管質(zhì)量，認真做好催報催繳工作，如實(shí)編報征管質(zhì)量考核表。
二、加強與其他部門(mén)的信息交換與溝通，繼續加大對轄區內漏征漏管戶(hù)的清理，及時(shí)做好新辦戶(hù)的稅務(wù)登記工作，及時(shí)、妥善地解決稅收議，提高管轄爭工作效率。
三、核實(shí)在冊的稅務(wù)登記戶(hù)和注冊登記戶(hù)，及時(shí)發(fā)現和處理準備逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶(hù)，追繳相關(guān)證件，并配合稽查部門(mén)追繳流失的稅款。
四、認真做好個(gè)體稅收的管理，積極探索科學(xué)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)信息采集方式和公平、公正、先進(jìn)的定稅方法，完善電子定稅管理辦法，及時(shí)調整行業(yè)參數水平。
五、結合實(shí)際推行經(jīng)濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環(huán)節的協(xié)調工作，認真落實(shí)好下崗再就業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的稅收優(yōu)惠政策，公正執法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
六、加強稅收征管基礎工作，繼續完善稅收管理員職能，提高征管工作的信息化水平，提高工作效率。
七、加強納稅服務(wù)。進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)手段，提高服務(wù)水平，把公開(kāi)、公平、公正執法作為管理與服務(wù)的結合點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的稅收服務(wù)引導納稅人提高依法納稅的意識。
管理工作計劃 篇4
20xx年在院領(lǐng)導的支持下，通過(guò)不斷的努力，完成了上級部門(mén)下達的各項任務(wù)，但仍有許多不足之處，20xx年我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個(gè)臺階，現從本鎮實(shí)際出發(fā)特制定20xx年兒童保健工作計劃。
一，整體目標：
1、爭取在20xx年時(shí)，實(shí)現每個(gè)兒童都享有衛生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統管理率，力爭新生兒訪(fǎng)視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標。
2、做好常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。
3、對信息統計的各種報表,均做到及時(shí)、準確、無(wú)誤，并做到有痕跡管理。
二，具體措施：
1、進(jìn)一步加強市婦幼衛生年暨“三網(wǎng)”監測工作，提高信息上報的及時(shí)性和準確性。
2、認真落實(shí)縣婦幼保健所工作考核目標，加強質(zhì)量控制,對新生兒進(jìn)行系統管理.積極開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視工作,宣傳母乳喂養及指導新生兒護理,做到三早,早發(fā)現、早管理、早干預。
3、堅持“4.2.1”體檢, 開(kāi)展對集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據實(shí)際情況酌情增加體檢項目。
4、在領(lǐng)導協(xié)調及帶領(lǐng)下，開(kāi)展3-6歲托幼園所兒童體檢。
5、與兒童家長(cháng)及時(shí)溝通，將0-3歲兒童系統管理率及體檢率提高。加強宣傳，加深兒童家長(cháng)對兒童體檢的.認識。
6，加強對鄉村醫生的培訓，與婦�？�.兒科.婦產(chǎn)科進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通，及時(shí)掌握兒童的動(dòng)態(tài)，提高新生兒訪(fǎng)視率。
7、認真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理，專(zhuān)案專(zhuān)卡系統管理。
8、利用多種形式進(jìn)行大眾科普知識傳播。
黃材中心醫院兒�？� 20xx年10月2日
管理工作計劃 篇5
煙草企業(yè)的計量管理工作不僅是生產(chǎn)過(guò)程的重要保證,同時(shí)也是銷(xiāo)售出廠(chǎng)前質(zhì)量監督的組成程序。充分發(fā)揮計量管理的有效作用,可以提高企業(yè)整體管理水平,特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的相關(guān)工作標準都將會(huì )得到顯出的提高,提升企業(yè)整體競爭力。
企業(yè)生產(chǎn)的計量管理,是企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)信息的直接反饋,也是管理階層深入基層的最基本形式。準確、一致、可靠的計量信息可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的數據參考,從而科學(xué)、合理的組織生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)流程。
1、計量在煙草企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的作用
1.1 從原料采購環(huán)節來(lái)看,煙草的原料和輔料用量較大,一方面要嚴格按照采購合同的要求來(lái)進(jìn)行數量和質(zhì)量上的入廠(chǎng)檢驗;另一方面也要確保計量器具的精確和計量人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。從生產(chǎn)的基礎環(huán)節入手,杜絕不合格原料,提高采購數量的精確度,減少不必要的生產(chǎn)消耗。生產(chǎn)用原料直接關(guān)系到產(chǎn)品的品質(zhì),同時(shí)也會(huì )對原料加工的工藝性能造成一定的影響,降低整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢性。煙草行業(yè)的主要原料為煙葉,煙葉進(jìn)庫前的含水量、重量等檢測過(guò)程中所應用的計量器具,一定要保證其精密性,一旦測量值發(fā)生偏差,將會(huì )對企業(yè)的生產(chǎn)甚至是經(jīng)濟狀況帶來(lái)較大的損失,一旦發(fā)生煙葉霉變,其損失后果更是難以估計。
1.2 從設備采購環(huán)節來(lái)看,外購備件和生產(chǎn)過(guò)程各種工藝監控設備的采購,在采購進(jìn)廠(chǎng)前也要通過(guò)嚴格的計量把關(guān),確保備件和設備的精確度、可靠性能夠達到生產(chǎn)要求。對于在性能上出現偏差的設備與備件,一律拒絕使用,避免造成生產(chǎn)事故,對企業(yè)的經(jīng)濟基礎產(chǎn)生更大的影響。例如水份儀的采購,不同行業(yè)有不同的要求,在煙草行業(yè)其精度必須達到國家對煙絲含水率的要求(±0.1%),如果達不到這個(gè)精度,它所檢測、監控生產(chǎn)的產(chǎn)品就不可能達到國家標準。
1.3 隨著(zhù)現代化控制技術(shù)的不斷發(fā)展,計量工作也不再僅僅依靠人為工作的單一模式,通過(guò)自動(dòng)化控制技術(shù)的實(shí)現,可以使計量過(guò)程更為精準,降低了人為誤差的產(chǎn)生幾率。在自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)中,計量設備已經(jīng)成為生產(chǎn)線(xiàn)的重要組成部分,伴隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程的繼續,計量工作也伴隨著(zhù)完成,提高了計量的及時(shí)性和同步性。例如在煙草生產(chǎn)線(xiàn)上,制絲過(guò)程中的加香加料就是在自動(dòng)控制的模式下完成的,因此,電子稱(chēng)計量參數的可靠性就直接關(guān)系到煙草產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.4 計量數據的反饋功能,在生產(chǎn)過(guò)程中生成的計量數據代表了生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品性質(zhì)和生產(chǎn)工藝的完成程度,通過(guò)對煙絲生產(chǎn)過(guò)程中計量器具對溫度和壓力的反應,可以對鍋爐、空壓機等實(shí)現有效的控制,避免能源上的浪費。
2、計量與質(zhì)量在煙草企業(yè)管理過(guò)程中的作用
計量管理與質(zhì)量管理的關(guān)系相當密切,大量的計量用具與計量手段都是再為產(chǎn)品的質(zhì)量服務(wù)的。計量數據可以真實(shí)的反應出產(chǎn)品能否達到硬性的合格指標,同時(shí)也可以根據質(zhì)量要求制定不同的計量檢驗方式,從而多角度、全方位的保證質(zhì)量管理的權威性,提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力。
2.1 數據說(shuō)話(huà),計量工作要始終保持客觀(guān)性為第一原則,以數據為唯一依據。不論所測量卷煙牌號、半成品或是成品,一律按照企業(yè)或國家制定的技術(shù)標準與計量標準來(lái)?yè)䦟?shí)測量。將得來(lái)的數據與頒布的標準或制定的指標進(jìn)行比對,客觀(guān)地給出結論評價(jià),從而決定是否可以進(jìn)廠(chǎng)、投用或者是再加工和出廠(chǎng)。
2.2 控制生產(chǎn)過(guò)程的工藝參數,在生產(chǎn)過(guò)程中,執行節能降耗的'標準,通過(guò)計量手段采集的數據來(lái)對生產(chǎn)工藝環(huán)節進(jìn)行監督和檢驗。采用自動(dòng)化的手段降低勞動(dòng)消耗,并對工藝流程的達標程度予以監督,可以依據計量數據確定產(chǎn)品在一段工序中是否達到標準,從而對工序水平起到調節的作用。
2.3 作為產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)體系的重要組成部分�？茖W(xué)、合理、精確的計量檢測,是產(chǎn)品最終質(zhì)量評價(jià)的標準。對于產(chǎn)品的一般計量參數與特殊計量參數都要進(jìn)行嚴格計量檢查,從而得出真實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量數據,依據國家或企業(yè)制定的出廠(chǎng)參數標準,來(lái)頒發(fā)質(zhì)量合格資格。煙草企業(yè)的產(chǎn)品,要進(jìn)行含水率、煙支重量、煙堿含量、焦油含量等一系列測量,以計量結果反應的數據為基礎,準予出廠(chǎng)進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節。這些定量數據的取得,都依賴(lài)于計量設備的可靠性,如果數據取得過(guò)程中,計量設備不可靠,就無(wú)法對產(chǎn)品作出正確的科學(xué)的評價(jià)。
計量管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)的整體過(guò)程,是生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的核心問(wèn)題。計量技術(shù)、計量器具、計量成本等都是計量管理工作需要重視的環(huán)節,計量工作關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,是企業(yè)立足于市場(chǎng)的間接保證。此外,在原材料的計量問(wèn)題上也不容忽視,就煙草企業(yè)來(lái)講,煙葉的含水量檢驗出現偏差,將會(huì )出現原料霉爛的后果,對企業(yè)經(jīng)濟上會(huì )造成巨大的損失。因此,計量管理作為企業(yè)管理的組成部分,具有其特定的執行意義,采用現代化的計量手段可以提高計量基準度,保證計量數據的準確與可靠。因此,提高企業(yè)計量管理水平,從設備配置到人力資源,都依靠企業(yè)的大力支持,重視計量管理工作,提高煙草產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)。
管理工作計劃 篇6
XX年已經(jīng)過(guò)去，回想過(guò)去的一年，有歡笑，有淚水，有收獲，也有淡淡的失落。隨著(zhù)春天腳步的來(lái)臨，我們迎來(lái)了新的一年，對新的一年有了一些期待和展望，面向新的一年，懷著(zhù)感恩的心，我將明年的工作做了以下部署：
一、加強政治學(xué)習、提高思想覺(jué)悟。
認真學(xué)習處、站XX年工作會(huì )議精神，準確的掌握會(huì )議內容、提高思想認識，為自己的工作指明方向，有了明確的方向，才能更好的完成上級領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)。
二、學(xué)習食堂各項工作制度及崗位職責
1、組織培訓食堂人員學(xué)習食堂的各項管理制度。
2、學(xué)習各崗位職責的內容。
3、組織學(xué)習慶城綜合服務(wù)處20項物業(yè)服務(wù)標準規范的內容。
三、加強食品衛生管理工作、認真貫徹執行國家的食品安全法
在日常采購工作中，嚴格把關(guān)，所購食物要新鮮，不能有腐爛、變質(zhì)過(guò)期的食品；在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低材料價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為站上節約成本”的工作原則。
四、加強食堂管理工作
在日常工作中要加強管理、保障政令暢通，不能再出現指揮不靈的.現象和姑息養奸造成的很多問(wèn)題，要大膽管理、不怕得罪人，一切以工作為前提。
五、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養
今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強政治理論學(xué)習、積極參加各項活動(dòng)，平日和同事搞好團結，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步，提高自身的修養，做一個(gè)合格的員工。
新的一年的到來(lái)，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了希望，我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！
管理工作計劃 篇7
為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結合當前工作實(shí)際和以前存在的問(wèn)題，為有計劃、有步驟的順利開(kāi)展工作，堅持“預防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結合公司的實(shí)際情況，特制定以下工作計劃。
一、總體思路
以“抓紀律、夯基礎、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為主線(xiàn)，以安全標準化管理、6S精益管理和安全責任制為抓手，以推進(jìn)安全標準化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念，落實(shí)各項安全措施，實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造一個(gè)安全、穩定的環(huán)境奠定基礎。
二、20xx年安全生產(chǎn)管理工作目標是：
1、全年無(wú)重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。
2、因工負傷率≤2‰。
3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。
4、杜絕嚴重違章操作；隱患整改率100％；安全培訓率達到100％；特殊工種持證上崗率達到100％。
三、20xx年度安全生產(chǎn)規劃：
為確保20xx年無(wú)事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結上一年工作經(jīng)驗教訓的基礎上，重點(diǎn)做以下工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)安全管理制度。使得安全工作更加規范和完善，做到責任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
2、突出重點(diǎn)，繼續深化安全生事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推行“6S”現場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、深入開(kāi)展企業(yè)安全文化建設，加強操作員工及特種設備作業(yè)人員培訓學(xué)習、宣傳、教育、兼職安全員監管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
4、加強對外來(lái)人員的安全管理，保證外來(lái)人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。
5、強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。
加強學(xué)習《用火作業(yè)安全管理規定》《臨時(shí)用電安全管理規定》等直接作業(yè)環(huán)節安全監督管理規定，嚴格執行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。
四、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。
1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全
教育，強化“三個(gè)教育”（即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育），傳達國家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。
2、針對公司人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，認真抓好“三級安全教育”及特殊工種安全教育，對調換工種或者采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設備的從業(yè)人員，應當進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的.安全生產(chǎn)教育和培訓，培訓合格后，方可上崗。強化操作人員，尤其是班組長(cháng)、新上崗和轉崗人員的安全培訓，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預防和應急處理的能力，避免事故的發(fā)生。
五、抓好安保隊伍建設，不斷增強保衛人員素質(zhì)，確保不發(fā)生重大火災事故和盜搶事故
1、繼續加強人防。以啟動(dòng)巡更系統為手段，針對公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責任片巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。
2、繼續完善物防。組織全公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好各單位，各部門(mén)，庫房等防盜門(mén)窗的安裝和維修，充分發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力控制外盜案件的發(fā)生。
3、嚴格消防安全管理。要重點(diǎn)抓好防火自救教育，組織消防宣傳，加強消防檢查，著(zhù)力隱患整改。定期組織清查違章用電現象，及時(shí)維修改造消防設施器材，進(jìn)一步提高安全消防意識，增強基層消防能力，防范火災事故的發(fā)生。
六、做好持證上崗及安全檔案工作，認真落實(shí)安全管理制度。
1、確定公司特殊工種的具體種類(lèi)，建立特殊工種的檔案管理體系。堅持特殊工種的持證上崗率達到100%，建立特殊工種的培訓制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。
2、沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盜制度》、《出入門(mén)管理制度》等，并且按照消防安全管理要求的標準建立健全各類(lèi)消防設備檔案、資料，做好各種消防設備、設施的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎。
未來(lái)靠我們努力。安全工作任重而道遠，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要繼續努力，開(kāi)創(chuàng )隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng )建出和諧清泉而努力奮斗！
安全保衛部
20xx年1月2日
管理工作計劃 篇8
一、工作目標
1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎上，確保年度事故為零；
2、繼續在后勤服務(wù)工作上深化改革，勇于創(chuàng )新，保持創(chuàng )先爭優(yōu)的良好勢頭，力爭再上一個(gè)新臺階；
3、宣傳教育工作要繼續保持全縣先進(jìn)單位。內宣要向規范化、常態(tài)化、現代化邁進(jìn)，外宣要超額完成上級下達的指標；
4、職工培訓在適應安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時(shí)，要進(jìn)一步強化責任、提升水平；
5、形象建設要有所創(chuàng )新，企業(yè)文化建設、精神文明建設和思想政治工作要繼續保持省、市級榮譽(yù)稱(chēng)號；
6、全力實(shí)施節能降耗、修舊利廢工作，爭取各種材料消耗下降到指標范圍內，水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規定范圍內，實(shí)現所制定目標。
二、工作計劃
1、安全管理工作
�。�1）全面落實(shí)黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制；
�。�2）突出抓好飲食安全工作，確保職工飲食健康；
�。�3）細化措施，明確責任，強化監督，嚴格檢查，獎懲嚴明。
2、兩堂（塘）一舍工作
�。�1）食堂管理：嚴把進(jìn)出庫關(guān)、銷(xiāo)售等重要環(huán)節，做到絕不松懈，提升飯菜質(zhì)量，本著(zhù)“一切為了職工健康”的服務(wù)理念，增加飯菜品種，改善服務(wù)態(tài)度，確保主食8個(gè)品種以上，副食不少于12個(gè)品種；
�。�2）在現有條件下對飯菜時(shí)常翻新，降低成本，全面提升職工生活質(zhì)量；
�。�3）澡塘、更衣室管理：要提高環(huán)境衛生，努力實(shí)現“三無(wú)”標準，即“無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)灰塵”，進(jìn)而實(shí)現澡塘先淋后浴，節約用水，減少浪費的局面；
�。�4）宿舍管理：要繼續推行公寓式管理，條件允許時(shí)要統一配備衣柜、電視柜，實(shí)現管理；
3、其他服務(wù)部門(mén)
坑木場(chǎng)要確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需求。同時(shí)，推行單獨核算計件管理。水電組要實(shí)行工量和計時(shí)考核辦法，提高工作效率和服務(wù)水平。
4、經(jīng)營(yíng)管理
�。�1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標價(jià)服務(wù)；
�。�2）各營(yíng)業(yè)餐點(diǎn)實(shí)行獨立核算，當日、當班核到班組；
�。�3）食堂對外招待在已經(jīng)制定相應標準，建立業(yè)務(wù)招待賬戶(hù)的基礎上，繼續推行業(yè)務(wù)招待簽字制度，嚴格控制超標準招待和非業(yè)務(wù)招待。
三、方法措施
1、制定任務(wù)目標和分期實(shí)施計劃，按計劃步驟開(kāi)展工作。
2、搞好分工、落實(shí)責任、完善細化管理制度、現場(chǎng)督導、嚴格檢查、定期考核、獎懲嚴明。
3、深入實(shí)際，調查研究，掌握民情，了解下情，針對實(shí)際采取有效措施，解決干部職工生產(chǎn)、生活方面的.困難和問(wèn)題。
4、超前思維、了解當前最新政治動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與上級主管部門(mén)和業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，以掌握不同時(shí)期的信息動(dòng)態(tài)和宣傳主題，提高宣傳效果。
5、以人為本，創(chuàng )新思維，改進(jìn)方法。通過(guò)座談會(huì )、征詢(xún)會(huì )、談心會(huì )等多種形式廣泛征集干部員工對服務(wù)、宣教方面的意見(jiàn)和建議，使企業(yè)服務(wù)和宣教工作更加貼近員工，更好地服務(wù)企業(yè)。
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