行政年度工作計劃模板

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的行政年度工作計劃模板，希望能夠幫助到大家。

行政年度工作計劃模板1

　　一、人員招聘

　　20xx年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年項目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以行政人事部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標首先要保證滿(mǎn)足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門(mén)要求確定。

　　1、計劃采取的招聘方式：以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，兼顧網(wǎng)絡(luò )、報刊、推薦等。

　　2、具體實(shí)施方案：

　�、俣鄥⒓痈黝�(lèi)費用低或免費的招聘會(huì )或校園招聘會(huì )，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò )或報刊。鼓勵員工間的相互介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。

　�、诮窈筢槍π�園招聘基層崗位會(huì )以實(shí)習生名義進(jìn)行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發(fā)展培養管理儲備，三是可以采用輪崗機制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調配。

　　3、招聘過(guò)程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通原則上應提前一個(gè)月對人員需求進(jìn)行計劃招聘。

　　5、計劃發(fā)生招聘費用：根據實(shí)際情況而定。

　　二、員工培訓

　　1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓。

　　2、具體實(shí)施方案：

　�、傩聠T工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個(gè)月內完成，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習的知識進(jìn)行考核。

　�、趩T工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開(kāi)發(fā)課件培訓或外訓來(lái)不定期進(jìn)行。

　�、酃芾韱T工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因為隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì )出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的`知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、集中學(xué)習演講等，課程以領(lǐng)導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開(kāi)展一次半天以上的集中培訓學(xué)習。

　　3、培訓費用：全年控制在x元以?xún)取?/p>

　　三、績(jì)效考核

　　績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績(jì)效考核制度沒(méi)有具體形成，但在實(shí)驗過(guò)程中沒(méi)有達到預期的效果，主要是由于對績(jì)效考核工作沒(méi)有給予高度的重視，月度計劃總結評分有一定的隨意性。

　　1、具體實(shí)施方案：

　�、�20xx年1月中旬前各職能部門(mén)依據目前工作現狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進(jìn)行梳理。

　�、�20xx年1月底完成對《公司績(jì)效考核制度》和配套方案撰寫(xiě)，提交總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過(guò)。

行政年度工作計劃模板2

　　為深入推進(jìn)我市應急管理綜合行政執法改革，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行政執法行為，全面提升我市安全生產(chǎn)行政執法水平，結合當前我局實(shí)際，特制定20xx年度安全生產(chǎn)行政執法監督工作要點(diǎn)。具體內容如下：

　　一、工作目標

　　1.扎實(shí)推進(jìn)我市應急管理綜合行政執法改革，有序完成執法機構組建、行政執法權限委托、分類(lèi)分級執法、制式服裝配置等各項改革重點(diǎn)工作任務(wù)；

　　2.制定年度安全生產(chǎn)監督檢查計劃，并嚴格執行，確保實(shí)現兩個(gè)“百分百”，即：計劃檢查任務(wù)完成率100％、隱患整改復查率100％；

　　3.全面規范執法行為，嚴格執行行政執法“三項制度”，全面使用地址確認書(shū)，確保送達程序合法有效；

　　4.繼續保持行政處罰高壓態(tài)勢，保證20xx年度全市安全生產(chǎn)行政處罰率持續增長(cháng)；

　　5.進(jìn)一步推進(jìn)行政執法信息化，認真開(kāi)展執法典型案例上報工作，規范填報安全生產(chǎn)行政執法統計系統，實(shí)現典型執法案例報送率100%、報送合格率100%，且每個(gè)縣區至少報送1個(gè)合格的行刑銜接典型案例；

　　6.強化執法監督，組織開(kāi)展一次全市安全生產(chǎn)行政執法案卷評查活動(dòng)，對各縣區應急局組織開(kāi)展一次行政執法綜合監督工作。

　　二、工作部署

　�。ㄒ唬┰鷮�(shí)推進(jìn)應急管理綜合行政執法改革工作。

　　按照中央、省關(guān)于深化應急管理綜合行政執法改革的要求，積極會(huì )同市委編辦，及時(shí)制定出臺我市推進(jìn)應急管理綜合行政執法實(shí)施方案，并按照省安委會(huì )關(guān)于改革重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)要求，進(jìn)一步分解任務(wù)，細化措施，協(xié)同有關(guān)部門(mén)按時(shí)保質(zhì)完成執法機構組建、行政執法權限委托、分類(lèi)分級執法、執法車(chē)輛與制式服裝配備等各項改革重點(diǎn)工作任務(wù)，努力提高我市應急管理系統行政執法保障水平，切實(shí)打造一支紀律嚴明、素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的應急管理綜合執法隊伍，全面提升我市應急管理系統行政執法總體水平。

　�。ǘ�）建立健全安全生產(chǎn)分類(lèi)分級執法體系。

　　按照《XX省應急管理廳關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)分類(lèi)分級執法的指導意見(jiàn)（試行）》要求，結合我市實(shí)際，制定出臺推進(jìn)安全生產(chǎn)分類(lèi)分級執法實(shí)施辦法，理清市縣（區）應急管理部門(mén)執法職責及事權劃分，層層下放執法權限，明確20xx年市應急局執法監督重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，確保一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對應一個(gè)層級的執法主體，避免多頭執法、重復執法。同時(shí)，依法委托xx高新區、亳蕪園區管委會(huì )必要的安全生產(chǎn)行政執法權限，并做好對各縣區應急局委托鄉鎮政府（含街道辦，各類(lèi)功能區等）簡(jiǎn)易執法權限的指導工作。結合人員力量、車(chē)輛實(shí)際，統籌“雙隨機”抽查工作要求，編制20xx年度市應急局安全生產(chǎn)監督檢查計劃，并嚴格實(shí)施，保證實(shí)現計劃檢查完成率100%，復查整改率100%。

　�。ㄈ�）全面規范安全生產(chǎn)行政執法行為。

　　一是嚴格執行行政執法“三項制度”，規范行政執法事項事前事后公開(kāi)公示，實(shí)施行政處罰、行政強制信息局網(wǎng)站與信用平臺同步公示機制；繼續依托執法終端設備，實(shí)現行政執法全過(guò)程記錄；對重大行政決定事項，依法開(kāi)展法制審核程序。二是進(jìn)一步規范行政處罰行為，全面使用地址確認書(shū)，細化電子送達工作流程，確保送達程序合法有效；規范證據收集、鎖定，嚴格審核書(shū)證、照片等證據材料，規范制作筆錄，依法下達《抽樣取證憑證》《先行登記保存證據通知書(shū)》等證據收集類(lèi)執法文書(shū)；嚴格內審程序，嚴把時(shí)間節點(diǎn)，確保行政處罰法定程序規范合法；認真制作行政處罰告知、決定文書(shū)，準確把握違法行為及處罰依據，確保處罰決定無(wú)瑕疵、無(wú)漏洞。三是嚴格執行《執法手冊》，建立“一企一方案”制度，做到檢查1家企業(yè)制定1個(gè)現場(chǎng)檢查方案，確保安全生產(chǎn)執法檢查檔案規范有序。

　�。ㄋ模┏掷m推進(jìn)安全生產(chǎn)行政執法信息化。

　　嚴格按照市應急局《關(guān)于進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監管執法信息網(wǎng)報工作的通知》要求，進(jìn)一步建立完善監管執法信息網(wǎng)報常態(tài)化機制、隨查隨報機制及信息動(dòng)態(tài)調整機制，確保我市行政執法網(wǎng)報工作規范有序，數據準確，爭取有關(guān)上報執法數據位列全省先進(jìn)。繼續執行行政執法定期通報制度，及時(shí)總結全市安全生產(chǎn)行政執法情況，統計行政執法有關(guān)數據，研判行政執法過(guò)程中存在的不足與問(wèn)題。

　�。ㄎ澹├^續加大安全生產(chǎn)違法行為打擊力度。

　　持續保持安全生產(chǎn)行政處罰高壓態(tài)勢，切實(shí)提高安全生產(chǎn)違法成本，力爭實(shí)現20xx年度我市安全生產(chǎn)行政處罰率、行政處罰次數增長(cháng)率均不低于全省平均水平。各縣區應急局要按照新修訂《安全生產(chǎn)法》規定，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人履職不到位的行政處罰，切實(shí)增強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人安全生產(chǎn)意識，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理水平。按照中央、省關(guān)于深化應急管理綜合行政執法改革要求，20xx年度，對于市局檢查發(fā)現的'一般違法案件，按照屬地原則，交由所屬縣區應急局予以依法調查處理。

　�。�六）認真開(kāi)展執法典型案例上報工作。

　　按照應急部關(guān)于安全生產(chǎn)執法典型案例上報工作要求，嚴格審核縣區應急局上報案例，進(jìn)一步提高我市典型案例合格率。緊盯涉嫌危險作業(yè)罪的安全生產(chǎn)違法行為，按照行刑銜接要求，依法移交公安部門(mén)予以處理，確保實(shí)現典型執法案例報送率100%、報送合格率100%，且每個(gè)縣區至少報送1個(gè)合格的行刑銜接典型案例。

　�。ㄆ撸┥钊腴_(kāi)展安全生產(chǎn)行政執法監督工作。

　　一是繼續開(kāi)展20xx年度行政執法案卷集中評查暨執法培訓活動(dòng)，進(jìn)一步規范縣區局執法行為，提升執法案卷水平；二是按照省執法監督工作要求，對縣區局行政執法工作開(kāi)展一次綜合監督工作，以監督促改進(jìn)，進(jìn)一步提升各縣區應急局行政執法能力；三是按照《應急管理綜合行政執法技術(shù)檢查員和社會(huì )監督員工作規定（試行）》要求，探索聘任社會(huì )監督員，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)及法律方面的專(zhuān)業(yè)人士、熱心應急管理事業(yè)的社會(huì )人士對安全生產(chǎn)行政執法的監督作用。

　�。ò耍┣袑�(shí)做好執法培訓與應急普法有關(guān)工作。

　　在深入開(kāi)展執法監督工作的同時(shí)，市局將進(jìn)一步加大系統內執法人員業(yè)務(wù)培訓工作，將在應急管理制式服裝統一著(zhù)裝后，集中三天組織開(kāi)展一次我市應急管理行政執法人員業(yè)務(wù)培訓班，進(jìn)一步規范執法行為，提升執法水平。同時(shí)，我局將充分利用“安全生產(chǎn)月”“防災減災日”等專(zhuān)題活動(dòng)，進(jìn)一步加大應急普法工作，并全面做好有關(guān)法治建設、法治宣傳等有關(guān)工作。

　�。ň牛┻M(jìn)一步健全安全生產(chǎn)信用體系建設。

　　為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，降低安全生產(chǎn)行政處罰對有關(guān)企業(yè)不必要的信用影響，我局將加強安全生產(chǎn)領(lǐng)域信用建設，除對安全生產(chǎn)領(lǐng)域嚴重失信行為持續保持聯(lián)合懲戒力度外，將在本年度內對符合信用修復條件的被處罰企業(yè)，集中開(kāi)展一次安全生產(chǎn)領(lǐng)域信用修復活動(dòng)。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強組織。

　　行政執法工作作為當前應急管理領(lǐng)域改革的一項重要內容，各縣區應急局務(wù)必高度重視，緊緊圍繞應急管理綜合行政執法改革各項重點(diǎn)改革任務(wù)，堅定對照年度行政執法工作目標，進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導，切實(shí)完成本轄區本系統各項改革任務(wù)與行政執法工作目標。

　�。ǘ�）嚴格執行，確保成效。

　　各縣區應急局要按照年度行政執法工作要點(diǎn)部署，結合各自實(shí)際，厘清縣鄉兩級執法權限，制定年度安全生產(chǎn)監督檢查計劃，認真填報行政執法有關(guān)系統，扎實(shí)開(kāi)展檢查、處罰等執法工作，積極爭取我市安全生產(chǎn)行政執法各項工作在全省保持先進(jìn)，確保執法工作不落后、執法考核不扣分。

　�。ㄈ�）強化考核，適時(shí)通報。

　　市局將對各縣區應急管理綜合行政執法改革、分類(lèi)分級執法機制建設、規范執法、執法工作成效及執法信息化等年度安全生產(chǎn)行政執法工作目標完成情況予以考核，考核結果納入20xx年度安全生產(chǎn)與消防工作考核內容。對在執法統計、執法監督等工作中發(fā)現突出問(wèn)題的縣區，我局將及時(shí)將有關(guān)問(wèn)題通報至本級縣區政府；對工作嚴重落后的，將適時(shí)約談其主要負責人，甚至縣區政府分管領(lǐng)導。

行政年度工作計劃模板3

　　很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團隊。鑒于公司業(yè)務(wù)規模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數職，許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過(guò)以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗，結合實(shí)際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：

　　一、對企業(yè)管理工作的理解

　　企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和。企業(yè)的管理工作內容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來(lái)辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù)相結合的部門(mén)，既有著(zhù)全權管理的職能又有著(zhù)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個(gè)部門(mén)的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運作，是企業(yè)領(lǐng)導者的最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導下的綜合管理部門(mén)。

　　在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì )議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車(chē)輛、安全衛生等。

　　二、整體的工作思路

　　1、行政方面

　　(1)作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現實(shí)進(jìn)行規劃，首要任務(wù)就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標是通過(guò)各種規章制度和人為努力使部門(mén)之間形成密切配合使整個(gè)公司在運作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩定運轉的整體。

　　(2)加強溝通，密切各部門(mén)工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達的中間協(xié)調作用。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導的意思，把握住方向，同時(shí)將自己和下級部門(mén)的觀(guān)點(diǎn)很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門(mén)各項信息。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調各部門(mén)工作時(shí)，我的工作原則是務(wù)必真誠、謙虛。

　　(3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，是她的內在力量。公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的.八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習、互助”沒(méi)有多余的詞匯，沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。

　　企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個(gè)方面：

　�、俳M織結構清晰，戰略導向明確。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個(gè)完善的團結的團隊。

　�、谧⒅仄髽I(yè)形象建設。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。

　　企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著(zhù)我們公司各項工作都穩步開(kāi)展，會(huì )逐步建立起來(lái)，當然一定要本著(zhù)實(shí)事求是的原則，要能夠體現出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。

　　2、人力資源方面

　　人力資源方面將根據企業(yè)的發(fā)展規劃，通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內容進(jìn)行一系列的工作開(kāi)展。用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務(wù)。

　　(1)組織架構和人員配備�？紤]到公司目前狀況，對人事招聘與配置工作要我認為主要做到兩點(diǎn)：謹慎招聘、滿(mǎn)足需求。

　　(2)人員考核與教育培訓�？己俗罱K結果是建立完善的績(jì)效評價(jià)標準，形成公平、競爭的平臺。這個(gè)平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結構。

　　(3)員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門(mén)設立年度優(yōu)秀團隊獎等。

　　三、近期工作計劃

　　1、對工作進(jìn)行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個(gè)事情都要明確到具體的責任人，避免出現管理上的空白，但是也要注意可以一個(gè)人負責多件事，絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。

　　2、強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車(chē)輛管理容易出現弊端。制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會(huì )越少。

　　(1)公司文件管理制度。統一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。

　　(2)公章使用管理規定。認真監督、管理公司印章的使用。

　　(3)規范公司的會(huì )議管理，實(shí)行會(huì )議實(shí)名簽到制，做好各項會(huì )議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導布置的各項工作的落實(shí)情況。

　　(4)采購物品審批流程。落實(shí)專(zhuān)人負責辦公用品的登記、采購、發(fā)放。

　　(5)財務(wù)報銷(xiāo)制度。強化財務(wù)各項費用的報銷(xiāo)制度，完善財務(wù)報銷(xiāo)流程。

　　(6)完善車(chē)輛使用管理制度。根據公司的實(shí)際情況，強化車(chē)輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車(chē)，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車(chē)安全。

　　3、積極配合好財務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現象發(fā)生。

　　4、根據各部門(mén)的實(shí)際人員需求與公司領(lǐng)導對整體編制的規劃，組織實(shí)施人員招聘。

　　5、認真學(xué)習公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門(mén)工作。根據實(shí)際情況制定方案，落實(shí)好制定的工作計劃，并認真組織實(shí)施。

　　6、做好監督辦公場(chǎng)所，樓道衛生間的清潔衛生。

　　7、安保問(wèn)題重點(diǎn)就是辦公室的鑰匙保管問(wèn)題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。

　　8、完成福利項目與激勵政策;滿(mǎn)勤獎，交補，話(huà)補、福利，并報公司總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。

　　9、完成公司領(lǐng)導交代的其他日常工作，認真做好領(lǐng)導的助手。我個(gè)人認為對政策的制定要軟，對政策的落實(shí)要硬。因此在制定政策時(shí)要根據需要征求相關(guān)人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實(shí)際，更有利于執行。每一個(gè)政策的出臺很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質(zhì)、能力、理解力不同，因此我們在管理時(shí)要有強勢執行力。

　　四、中期的計劃

　　按照對辦公室中長(cháng)期的規劃，職責分工明確以后，主要開(kāi)展公司成本管控、各項制度完善兩項工作。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開(kāi)展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門(mén)做好保障工作。

　　辦公用品領(lǐng)用將繼續嚴格執行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領(lǐng)用制度，對所有耗材使用將進(jìn)行進(jìn)出有登記，消耗有異常時(shí)，將查明原因，并采取相應措施。主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、辦公耗材的管控。

　　(1)辦公室電話(huà)費用

　　(2)辦公用的打印紙(定期回收其他部門(mén)的廢舊打印紙，并進(jìn)行可利用與不可利用的分類(lèi))

　　(3)做好宣傳指導工作，在公司內部樹(shù)立起勤儉節約的工作作風(fēng)。

　　2、車(chē)輛使用的管控。

　　車(chē)輛的管理情況復雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護保養、加油、等等。最好的就是定人定車(chē)，重要的是出現問(wèn)題有利于追究責任。

　　3、辦公室將嚴格按照之前既定政策、制度進(jìn)行落實(shí)并加以完善。

　　4、大力加強員工崗位知識、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度，爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。

　　5、勞資關(guān)系的建立。建立公司合同體系，辦理員工社會(huì )保險，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做到每一個(gè)在職、離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。

　　6、對各部門(mén)工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度部門(mén)主管績(jì)效評價(jià)參考依據之一。

　　7、完善福利項目。

　　五、中長(cháng)期計劃主要是在各項制度的完善與企業(yè)文化的建設上。

　　1、認真履行辦公室的各項職能，嚴格執行公司各項規程、工作指令，加大執行力度，做到政令通暢。

　　2、加強計劃管理，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成完整的體系，嚴格監督考核，著(zhù)實(shí)提高工作效率。按目標責任制考核工作要求定期對各部門(mén)工作完成情況進(jìn)行檢查。

　　3、根據公司的戰略目標和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實(shí)施，最終使公司的各項工作步入正規化、科學(xué)化的管理水平。這一點(diǎn)需要在日常的工作中經(jīng)過(guò)分析與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設。

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